第一篇：干部職工百分制考核方案

干部職工百分制考核方案

一、干部職工考核的主要內容為：履行崗位職責情況、完成年度工作情況、工作考勤情況等，重點對德、能、勤、績、廉、考勤等方面進行全面考核?？己藢嵭邪俜钟嫹种?。

㈠德（20分）

考核標準：

1、政治表現(xiàn)好，4分；

2、積極要求進步有較強的事業(yè)心和責任感，3分；

3、與黨委、政府保持一致，5分；

4、服從工作安排，聽從指揮，5分；

5、講文明、講禮貌、講團結、講奉獻、講原則，3分。

㈡能（25分）

考核標準:

1、工作效率（業(yè)務水平），5分;

2、工作創(chuàng)新能力，5分;

3、處理突發(fā)事件能力，5分；

4、組織協(xié)調能力，5分；

5、語言、文字表達能力，5分。

㈢勤（10分）

考核標準：

1、遵守各項規(guī)章制度情況，5分；

2、工作踏實，積極肯干，能吃苦耐勞，2分；

3、積極參加業(yè)務、政治學習，與時俱進更新知識和觀念，3分。㈣績（25分）

考核標準：

1、包村工作（包括：黨建、農村經濟、政治思想宣傳和“三個文明”建設、司法調解、綜治維穩(wěn)、武裝、工青婦、計劃生育、農牧林業(yè)、退耕還林、扶貧、民政、教科文衛(wèi)以及其他工作），15分；

2、具體工作：年初有工作計劃、半年有小結、年終有總結，保質保量完成各項具體工作任務，10分。

㈤廉（10分）

考核標準：

1、廉潔奉公，忠于職守，4分；

2、嚴格遵守公共財務管理規(guī)定，無假公濟私行為，3分；

3、艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，無鋪張浪費行為，3分。

㈥考勤（10分）

1、遲到、早退一次扣0.5分；

2、事假累計超過7天的，一天扣0.5分；

3、曠工一天扣2分。

二、加分事項

㈠年度考勤為全勤的，加1.5分。

㈡本人具體負責的工作在縣委、縣政府的年度目標考核中得分在90分以上95分以下的，加1分；95分以上的，加1.5分。

㈢本人具體負責的工作獲得州委、州政府及以上表彰的，加3分；獲

得縣委、縣政府表彰的，一等獎加2分，二等獎加1.5分，三等獎加1分。

㈣個人獲得縣級表彰的，加1分；獲得州級表彰的，加2分；獲得省級及以上表彰的，加3分。

三、考核方式

考核必須堅持客觀公正、民主公開、注重實績，采取平時考核與定期考核相結合的方案，由鎮(zhèn)領導班子各成員根據職工表現(xiàn)打分。單項分值不能出現(xiàn)負分。

四、考核等次的確定

㈠對出色完成年度工作，在工作態(tài)度、業(yè)務水平、業(yè)績貢獻等方面均表現(xiàn)突出，工作起點高，效果好，成績顯著的，按考核得分名次評定“優(yōu)秀”。對年度考核為“優(yōu)秀”的人員在職工大會上公布。

㈡對按時完成年度工作，在工作態(tài)度、業(yè)務水平、業(yè)績貢獻等方面均表現(xiàn)好，工作無差錯的，可定為“稱職”。

㈢對勉強能夠完成年度工作，在工作態(tài)度、業(yè)務水平、業(yè)績貢獻等方面表現(xiàn)一般，無重大工作失誤的，可定為“基本稱職”。

㈣對業(yè)務水平低，不能勝任本職工作；或工作不努力，不認真履行本崗位職責，未完成年度工作任務；或工作中出現(xiàn)較大失誤，造成較大損失的，可定為“不稱職”。

五、考核結果必須通知被考核人，被考核人如對考核結果有異議，可申請組織復議。

六、對評定為優(yōu)秀等次的，鎮(zhèn)上將給予適當的獎勵。

七、鎮(zhèn)黨委、政府必須嚴格按以上方案執(zhí)行。鎮(zhèn)領導必須以身作則，模范遵守，嚴禁循私舞弊，要主動接受干部職工和群眾的監(jiān)督。

八、本方案適用于鎮(zhèn)機關干部職工（不含鎮(zhèn)領導班子各成員）的考核。

九、本方案從 月 日起執(zhí)行，參照執(zhí)行。

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第二篇：干部職工百分制考核辦法

干部職工百分制考核辦法

縣x鎮(zhèn)干部職工百分制考核辦法

為了加強對干部職工的管理，正確反映干部職工的工作業(yè)績，根據《中華人民共和國公務員法》、《四川省專業(yè)技術人員考核暫行辦法》，結合我鎮(zhèn)實際情況，特制定本制度。

一、干部職工考核的主要內容為：履行崗位職責情況、完成工作情況、工作考勤情況等，重點對德、能、勤、績、廉、考勤等方面進行全面考核。考核實行百分計分制。

㈠德（20分）

考核標準：

1、政治表現(xiàn)好，4分；

2、積極要求進步有較強的事業(yè)心和責任感，3分；

3、與黨委、政府保持一致，5分；

4、服從工作安排，聽從指揮，5分；

5、講文明、講禮貌、講團結、講奉獻、講原則，3分。

㈡能（25分）

考核標準:范文搜版權所有

1、工作效率（業(yè)務水平），5分;

2、工作創(chuàng)新能力，5分;

3、處理突發(fā)事件能力，5分；

4、組織協(xié)調能力，5分；

5、語言、文字表達能力，5分。

㈢勤（10分）

考核標準：

1、遵守各項規(guī)章制度情況，5分；

2、工作踏實，積極肯干，能吃苦耐勞，2分；

3、積極參加業(yè)務、政治學習，與時俱進更新知識和觀念，3分。

㈣績（25分）

考核標準：

1、包村工作（包括：黨建、農村經濟、政治思想宣傳和“三個文明”建設、司法調解、綜治維穩(wěn)、武裝、工青婦、計劃生育、農牧林業(yè)、退耕還林、扶貧、民政、教科文衛(wèi)以及其他工作），15分；

2、具體工作：年初有工作計劃、半年有小結、年終有總結，保質保量完成各項具體工作任務，10分。

㈤廉（10分）

考核標準：

1、廉潔奉公，忠于職守，4分；

2、嚴格遵守公共財務管理規(guī)定，無假公濟私行為，3分；

3、艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，無鋪張浪費行為，3分。

㈥考勤（10分）

1、遲到、早退一次扣0.5分；

2、事假累計超過7天的，一天扣0.5分；

3、曠工一天扣2分。

二、加分事項

㈠考勤為全勤的，加1.5分。

㈡本人具體負責的工作在縣委、縣政府的目標考核中得分在90分以上95分以下的，加1分；95分以上的，加1.5分。

㈢本人具體負責的工作獲得州委、州政府及以上表彰的，加3分；獲得縣委、縣政府表彰的，一等獎加2分，二等獎加1.5分，三等獎加1分。

㈣個人獲得縣級表彰的，加1分；獲得州級表彰的，加2分；獲得省級及以上表彰的，加3分。

三、考核方式

考核必須堅持客觀公正、民主公開、注重實績，采取平時考核與定期考核相結合的辦法，由鎮(zhèn)領導班子各成員根據職工表現(xiàn)打分。單項分值不能出現(xiàn)負分。

四、考核等次的確定

㈠對出色完成工作，在工作態(tài)度、業(yè)務水平、業(yè)績貢獻等方面均表現(xiàn)突出，工作起點高，效果好，成績顯著的，按考核得分名次評定“優(yōu)秀”。對考核為“優(yōu)秀”的人員在職工大會上公布。

㈡對按時完成工作，在工作態(tài)度、業(yè)務水平、業(yè)績貢獻等方面均表現(xiàn)好，工作無差錯的，可定為“稱職”。范文搜版權所有

㈢對勉強能夠完成工作，在工作態(tài)度、業(yè)務水平、業(yè)績貢獻等方面表現(xiàn)一般，無重大工作失誤的，可定為“基本稱職”。

㈣對業(yè)務水平低，不能勝任本職工作；或工作不努力，不認真履行本崗位職責，未完成工作任務；或工作中出現(xiàn)較大失誤，造成較大損失的，可定為“不稱職”。

五、考核結果必須通知被考核人，被考核人如對考核結果有異議，可申請組織復議。

六、對評定為優(yōu)秀等次的，鎮(zhèn)上將給予適當的獎勵。

七、鎮(zhèn)黨委、政府必須嚴格按以上辦法執(zhí)行。鎮(zhèn)領導必須以身作則，模范遵守，嚴禁循私舞弊，要主動接受干部職工和群眾的監(jiān)督。

八、本辦法適用于鎮(zhèn)機關干部職工（不含鎮(zhèn)領導班子各成員）的考核。

九、本辦法從2007年1月1日起執(zhí)行，2006參照執(zhí)行。

二○○六年十月八日

第三篇：百分制考核

羅夫客運公司安全管理百分制考核細則為加強和規(guī)范內部管理，轉變工作作風，提高工作效率，確保實現(xiàn)年終目標及各項工作任務的完成，全面了解科室干部、職工履行崗位職責，完成本職工作任務或上級臨時下達的工作任務的情況，真實反映和準確評價職工的工作實績，進一步加強對職工隊伍的管理，提高職工的政治思想素質和道德文化素質。充分調動職工的工作積極性和主動性，根據集團公司《安全管理制度》，結合我科室實際情況，制定本百分制考核實施細則。

1、本百分制考核實施細則為職工的調資、獎懲、提拔和年終獎金的發(fā)放工作提供重要依據。

2、由主管安全副經理和安全科長組成考核工作小組，對本科室的人員進行考核分定期和不定期兩種方法，定期為考核組每周對全體人員考核2次，不定期以不通知時間的抽查方法對工作人員進行考核。

3、考核原則：考核過程中始終堅持實事求是，民主公開，客觀公正的原則，并注意聽取群眾意見，做到一視同仁，如有違反紀律，弄虛作假，打擊報復的行為，可向集團公司領導小組反映。并向當事人，當面承認錯誤，賠禮道歉。

4、干部、職工人每月核定基分為100分，全年1200分，每分值為5元。其記分結果與經濟獎罰掛勾的方式進行。每月25日由安全科長將考核情況通報一次，通報情況作為獎罰依據，落實到個人，當月兌

現(xiàn)。凡在當月督查出現(xiàn)漏項考核，一經查實，順延到下月考核之中。

5、本辦法從2011年3月1日起實施。（附獎勵辦法及百分制考核實施細則）二O一一年二月十二日獎勵條款

1、百分制考核以分月考核兌現(xiàn)，累計綜合評估的形式運作，年終評比根據各人全年累計得分為依據，取得分值的第一名作為單位安全先進個人進行獎勵。

2、完成全年工作任務，且未出現(xiàn)任何差錯的個人。

3、在被集團公司評為優(yōu)秀個人的。

4、在工作中向單位提出合理法建議被采納，并取得實際效果或在重大活動中作出了突出貢獻的。

5、在突發(fā)性事件中，積極主動參與并采取相應措施避免或減少損失者的。對各項工作成績考核優(yōu)異者，年底獎勵1000元。

百分制考核實施細則

1、考核采用百分制方法，每月工資總額的40%為考核工資。

2、考核工資計算辦法：月考核工資=本人工資總額×40%×考核百分比。

3、每月考核達到75分的為合格，若低于75分的為不合格，不合格的工作人員，扣除當月考核全工資；95分以上者視同滿分。

4、考核組對當月考核為不合格的工作人員，必須出具書面考核意見。當事人若對考核意見有異議的，必須接到書面考核意見后三日內提出書面疑議，報田經理核實。

5、年內工作人員兩次被考核為不合格的，部門主管領導對其進行告誡、談話，年內累計三次考核不合格的，部門主管領導給予勸退其現(xiàn)有工作崗位。

6、年終對工作人員每月的考核分值進行累加，考核分值最后一名的，將取消其年終獎金的發(fā)放。

7、無故遲到、早退發(fā)現(xiàn)一次扣1分，無故曠工一次扣10分。

8、請假一天的由科長同意批準，二天由部門主管經理同意批準，三天以上，必須在辦理上述手續(xù)之后，報田經理審批、同意。凡未辦理以上手續(xù)而擅自不上班者1天/次，扣當事人10分。

9、自覺遵守文明公約，確保正常工作秩序，凡在工作場所吵鬧一次，扣雙方當事人各4分，打架斗毆雙方當事人各扣10分，影響極壞的依法依紀追究其相關責任。

10、擅離工作崗位的，一次扣當事人5分。導致影響工作正常開展因此而產生較大負面影響，或產生嚴重后果的?？郛斒氯?0—30分。

11、上班時間不按公司規(guī)定著裝、掛牌上崗的，發(fā)現(xiàn)一次?？郛斒氯?分。在工作中同旅客吵鬧、打架著，扣當事人5分。

12、凡利用工作職權或方便向工作對象索、拉、卡、要，影響單位形象者，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人10分，并責令其寫出公開檢討。

13、凡在工作中，弄虛作假的，不按工作要求進行操作實施的，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人30分，14、文件交辦或電話通知傳達不及時，影響工作正常開展的，一次扣當事人4分。

15、所有辦公場地，經檢查或抽查發(fā)現(xiàn)其衛(wèi)生不整潔，一次扣衛(wèi)生責任人2分。

16、對分管各項工作任務未完成或不按時完成的。一次扣當事人5分。

17、對分管責任車輛管理不到位的，如發(fā)現(xiàn)有超員、超速情況不處理、不制止的。一次扣責任人10分。

18、上班時間干與工作無相關事的。一次扣當事人4分。

19、工作中袖手旁觀，出工不出力的?；驅w財物丟失、損壞、刻意破壞，視而不問的。一次扣當事人6分。

20、工作中責任心不強，見事不問、見事不管的?；蚬ぷ髦惺聵I(yè)心不強，沒有主觀能動性，對事處理不當的。一次扣當事人20分。

21、對自己發(fā)現(xiàn)問題，卻有不是自己負責的。故做視而不見的，一次扣當事人30分。

注：

1、職工在上班工作期間，單位領導或主管領導不得安排職工，做私事。如有此類事情的發(fā)生，職工有權拒絕。

2、所扣的分值，全部用于獎勵職工在日常安全管理工作中的優(yōu)秀個人及為企業(yè)做出積極貢獻的個人。主管領導和科長不參與獎勵，只參與處罰。

第四篇：“百分制”考核物業(yè)公司

“百分制”考核物業(yè)公司

市房管局出臺了“百分制”考核標準：基礎分值為40分；項目管理40分（住宅小區(qū)或大廈均為40分）；居民業(yè)主反饋意見占20分。在基礎分值中，企業(yè)設立情況占10分，這包括了企業(yè)資質辦理有無虛假、瞞報現(xiàn)象，專業(yè)人員是否持證上崗等內容，一旦有其中一項不符合標準，便被扣除一定的分值。在企業(yè)管理中有一項規(guī)定：物業(yè)公司至少每半年公開一次物業(yè)管理服務費用收支情況，否則，便被扣除2分。在住宅小區(qū)的項目管理40個分值中，共分了房屋管理與維護養(yǎng)護、公共設施設備管理、公共秩序維護、環(huán)境衛(wèi)生管理、綠化管理等六大部分，每一部分又分若干個細小的管理標準。如：在綠化管理中，做到綠地無紙屑、煙頭、石塊等雜物的公司，可得到1個分值，否則，被扣除1分。正是這些細化、量化的考核標準，使平時物業(yè)公司和業(yè)主間看似雞毛蒜皮的事，真正有了一個公正的說法。

1、管理、服務人員的工資和按照辦法提取的福利費（A）

2、公用設施、設備維修、保養(yǎng)和公用設備日常運行費（B）

3、綠化管理費（C）

4、清潔衛(wèi)生費（D）

5、保安費（E）

6、辦公費（F）

7、法定稅費（G）。

第五篇：百分制考核管理辦法

百分制考核管理辦法

一、目的1.通過合理的獎懲措施，提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的潛能；

2.通過對員工工作紀律及產品質量的考核提升員工自身工作水平和綜合素質；

3.通過考核規(guī)范工作秩序，提高部門的整體管理水平；

二、原則

1.易于操作原則。扣分、加分由班組長、調劑師傅、車間主任、辦公室主任、廠長中的兩人商議確定后即可扣、加分。必須不同級進行商議，禁止同級商議；

2.公開、公平、公正原則。考核制度與考核結果對全體員工公開公布；

3.溝通原則。百分制考核關系到每名員工的切身利益且以提高員工工作積極性及綜合素

質為目的。因此全體員工應積極溝通，及時解決在考核過程中出現(xiàn)的各類問題；

三、百分制扣、加分適用范圍。

1.公司規(guī)章制度、各部門工作規(guī)范，各工序操作規(guī)程；

2.食堂管理、澡堂管理、車輛管理、宿舍管理；

3.消防安全、設備保養(yǎng)及維修、衛(wèi)生管理；

4.員工培訓、考核；

四、考核結果運用。

1.作為年終向公司推薦優(yōu)秀員工的參考資格；

2.作為員工優(yōu)先參加公司組織或獎勵的依據；

3.通過考核數據分析工廠各生產環(huán)節(jié)及員工自身存在的不足，并指導改進；

五、組織管理。

成立考核小組：

組長：廠長

副組長：辦公室主任

成員：班組長、調劑師、分條師、車間主任、辦公室

其中副組長主持負責百分制考核的組織管理工作，負責百分制考核的具體實施工作；

六、今年（2011年9月1日-12月30日）基礎分為100分/人，每月10日前公布上月考核情況。被考核者對考核結果有異議的，可在公布之后五個工作日內向考核組提出申訴，逾期不提出異議則視為接受。考核組在接到申訴后營立即進行調查核實，并在隨后兩個工作日內提出處理意見。

七、通過百分制評選出的優(yōu)秀員工可享受一下的一項或幾項獎勵：

1.物質獎勵（發(fā)放物品、聚餐、加餐等）；

2.向優(yōu)秀員工本人獎勵現(xiàn)金；

3.向優(yōu)秀員工配偶、父母或子女，每月發(fā)放現(xiàn)金獎勵；

4.優(yōu)秀員工配偶、父母或子女，享有公司旅游獎勵；

5.優(yōu)秀員工本人享有驢友獎勵；

6.優(yōu)秀員工年終獎勵；

7.有機會參與公司的技術參股，成為公司股東；

八、本制度自公布之日起執(zhí)行。

附：百分制考核細則

百分制考核記錄表