第一篇：建峰學(xué)習(xí)心得

健峰學(xué)習(xí)心得

首先非常感謝公司及公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在我提前知道了自己行程后，我就開始利用下班的時(shí)間閱讀了一些關(guān)于生產(chǎn)管理方面的書籍，因?yàn)樽约簞倧膶W(xué)校畢業(yè)，沒有什么工作經(jīng)驗(yàn)，只能不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以便能夠在培訓(xùn)期間吸收更多的生產(chǎn)管理精華！

我?guī)е笾目释皖I(lǐng)導(dǎo)的期望，于8月26號(hào)啟程去余姚，8月4號(hào)培訓(xùn)結(jié)束歸來(lái)。對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)講，只有七天培訓(xùn)課程，要學(xué)的東西那么多，確實(shí)感到很有壓力，但我從來(lái)都不敢懈怠過(guò)一分一秒，通過(guò)認(rèn)真努力地領(lǐng)會(huì)教師講的每一種管理的方法和理念，并于課間休息時(shí)請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的前輩，讓我受益匪淺。結(jié)合本公司的實(shí)際情況，我進(jìn)行了問(wèn)題分析，在此寫下我的學(xué)習(xí)心得，并附上我的改善計(jì)劃方案，望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

8月27日早晨，當(dāng)我踏進(jìn)健峰第一校區(qū)大門時(shí)，首先映入眼簾的是建峰半軍事化的早練，整齊的隊(duì)伍，洪亮的口號(hào)，讓人印象深刻。以及建峰優(yōu)美的校園環(huán)境和工作人員熱情的笑，讓我感覺到了健峰的管理運(yùn)行模式與眾不同。

當(dāng)助教微笑著將我迎進(jìn)健峰學(xué)習(xí)區(qū)及生活區(qū)時(shí)，清爽的感覺撲面而來(lái)。清新的空氣、干凈的地面、嫩綠的草地、以及草坪上的碑文健峰倡導(dǎo)的APC（A 雄心壯志，P 堅(jiān)韌卓絕，C 信心決心）精神，讓我每時(shí)每刻都能感受到健峰文化之美！（1）學(xué)校的5S管理

相信到過(guò)健峰的學(xué)員，都會(huì)對(duì)學(xué)校的5S和管理的細(xì)致所折服。

①日常的個(gè)人5S管理：學(xué)校對(duì)每個(gè)學(xué)員會(huì)進(jìn)行日常的個(gè)人5S考核，首先是個(gè)人洗簌用品擺放方向要一致，房間各類物品需歸位定位擺放整齊，最難的一關(guān)是疊棉被，必須棱角分明不能有褶皺?、诿黠@的標(biāo)識(shí)：在學(xué)校到處都有非常明顯的標(biāo)示，大到平面圖、指示牌、看板小到電燈開關(guān)的標(biāo)識(shí)牌。任何事物都是井井有序，即使是新人到來(lái)，也能很快熟悉這里的一切。這也就是我們常說(shuō)的目視管理吧，這也是我們公司需要學(xué)習(xí)的地方??！

③定置定位管理：雖然我們公司一直在推行5S管理，但是與健峰相比還是有很大差距的。在健峰，每一個(gè)物品都有他的位置，不管是教室里的桌子、椅子、杯子還是宿舍里的毛巾、拖鞋、臉盆，都有明顯的標(biāo)線給予定位，給人感覺非常的完美。在生產(chǎn)管理中，如果能做到任何一個(gè)設(shè)備物品定位擺放，定能給員工營(yíng)造一個(gè)良好安全的工作環(huán)境。

④素養(yǎng)：建峰的每一個(gè)工作人員都有很高的素養(yǎng)，從第一天進(jìn)入學(xué)校，清潔阿姨見到我，那一聲聲熱情的問(wèn)候“您好！”“早上好!”讓我深受感動(dòng)。不管是素質(zhì)多么低的來(lái)到這里，也會(huì)很快被這種環(huán)境所感染?。?）細(xì)致的管理

8月27日晚，助教給我們進(jìn)行了兩個(gè)小時(shí)的宣導(dǎo)，教唱校歌，以及講解建峰學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，從課程安排到課桌用具擺放要求，從就餐秩序到用餐時(shí)的“公筷母匙”操作方法，從宿舍5S要求到宿舍評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)規(guī)定很細(xì)致，同時(shí)結(jié)合圖片、表格進(jìn)行表述。感覺7天學(xué)習(xí)中所有的發(fā)生的行為都做了規(guī)范和要求。

得知助教們都是二十來(lái)歲左右，和自己年齡相差不多，而她們工作卻是那么地有激情有活力，我為自己的不自信深感慚愧。在健峰的七天，讓我真正見識(shí)了什么叫做訓(xùn)練有素，什么叫做管理出效率，什么是企業(yè)文化的內(nèi)化。他們隨時(shí)隨地都在傳達(dá)健峰的理念，所以我們記住了健峰的校歌，記住了健峰的APC精神。在教導(dǎo)并監(jiān)督我們的5S表現(xiàn)，教室、寢室5S管理的價(jià)值就在于讓我們認(rèn)真對(duì)待生活的細(xì)節(jié)，告訴我們習(xí)慣對(duì)于性格和人生的重要影響。短暫的七天學(xué)習(xí)，雖然比上班還要累一些，但每天都很充實(shí)，收獲很多。這次七天培訓(xùn)的結(jié)業(yè)，不是結(jié)束，應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)的新起點(diǎn)，我會(huì)慢慢地對(duì)本次學(xué)習(xí)的全部?jī)?nèi)容進(jìn)行再次復(fù)習(xí)、消化。并對(duì)公司目前存在問(wèn)題進(jìn)行分析，做出詳細(xì)的改善方案，為公司出謀劃策！

最后，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次去建峰學(xué)校參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使我拓展了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，學(xué)到了知識(shí)。在以后的工作中，我會(huì)盡量將本次學(xué)習(xí)的成果體現(xiàn)到工作中，把公司產(chǎn)品的品質(zhì)做得更好，生產(chǎn)效率提升更高，為公司增效，助企業(yè)繁榮，為自已和公司的明天開創(chuàng)一片新天地！

2014年8月7日

第二篇：建峰班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)心得

健峰學(xué)習(xí)心得

首先非常感謝公司及公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在我提前知道了自己行程后，我就開始利用下班的時(shí)間閱讀了一些關(guān)于生產(chǎn)管理方面的書籍，因?yàn)樽约簞倧膶W(xué)校畢業(yè)，沒有什么工作經(jīng)驗(yàn)，只能不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以便能夠在培訓(xùn)期間吸收更多的生產(chǎn)管理精華！

我?guī)е笾目释皖I(lǐng)導(dǎo)的期望，于8月26號(hào)啟程去余姚，8月4號(hào)培訓(xùn)結(jié)束歸來(lái)。對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)講，只有七天培訓(xùn)課程，要學(xué)的東西那么多，確實(shí)感到很有壓力，但我從來(lái)都不敢懈怠過(guò)一分一秒，通過(guò)認(rèn)真努力地領(lǐng)會(huì)教師講的每一種管理的方法和理念，并于課間休息時(shí)請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的前輩，讓我受益匪淺。結(jié)合本公司的實(shí)際情況，我進(jìn)行了問(wèn)題分析，在此寫下我的學(xué)習(xí)心得，并附上我的改善計(jì)劃方案，望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。8月27日早晨，當(dāng)我踏進(jìn)健峰第一校區(qū)大門時(shí)，首先映入眼簾的是建峰半軍事化的早練，整齊的隊(duì)伍，洪亮的口號(hào)，讓人印象深刻。以及建峰優(yōu)美的校園環(huán)境和工作人員熱情的笑，讓我感覺到了健峰的管理運(yùn)行模式與眾不同。

當(dāng)助教微笑著將我迎進(jìn)健峰學(xué)習(xí)區(qū)及生活區(qū)時(shí)，清爽的感覺撲面而來(lái)。清新的空氣、干凈的地面、嫩綠的草地、以及草坪上的碑文健峰倡導(dǎo)的apc（a 雄心壯志，p 堅(jiān)韌卓絕，c 信心決心）精神，讓我每時(shí)每刻都能感受到健峰文化之美！

（1）學(xué)校的5s管理

相信到過(guò)健峰的學(xué)員，都會(huì)對(duì)學(xué)校的5s和管理的細(xì)致所折服。

①日常的個(gè)人5s管理：學(xué)校對(duì)每個(gè)學(xué)員會(huì)進(jìn)行日常的個(gè)人5s考核，首先是個(gè)人洗簌用品擺放方向要一致，房間各類物品需歸位定位擺放整齊，最難的一關(guān)是疊棉被，必須棱角分明不能有褶皺！

②明顯的標(biāo)識(shí)：在學(xué)校到處都有非常明顯的標(biāo)示，大到平面圖、指示牌、看板小到電燈開關(guān)的標(biāo)識(shí)牌。任何事物都是井井有序，即使是新人到來(lái)，也能很快熟悉這里的一切。這也就是我們常說(shuō)的目視管理吧，這也是我們公司需要學(xué)習(xí)的地方啊！

③定置定位管理：雖然我們公司一直在推行5s管理，但是與健峰相比還是有很大差距的。在健峰，每一個(gè)物品都有他的位置，不管是教室里的桌子、椅子、杯子還是宿舍里的毛巾、拖鞋、臉盆，都有明顯的標(biāo)線給予定位，給人感覺非常的完美。在生產(chǎn)管理中，如果能做到任何一個(gè)設(shè)備物品定位擺放，定能給員工營(yíng)造一個(gè)良好安全的工作環(huán)境。

④素養(yǎng)：建峰的每一個(gè)工作人員都有很高的素養(yǎng)，從第一天進(jìn)入學(xué)校，清潔阿姨見到我，那一聲聲熱情的問(wèn)候“您好！”“早上好!”讓我深受感動(dòng)。不管是素質(zhì)多么低的來(lái)到這里，也會(huì)很快被這種環(huán)境所感染！

（2）細(xì)致的管理

8月27日晚，助教給我們進(jìn)行了兩個(gè)小時(shí)的宣導(dǎo)，教唱校歌，以及講解建峰學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，從課程安排到課桌用具擺放要求，從就餐秩序到用餐時(shí)的“公筷母匙”操作方法，從宿舍5s要求到宿舍評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)規(guī)定很細(xì)致，同時(shí)結(jié)合圖片、表格進(jìn)行表述。感覺7天學(xué)習(xí)中所有的發(fā)生的行為都做了規(guī)范和要求。

得知助教們都是二十來(lái)歲左右，和自己年齡相差不多，而她們工作卻是那么地有激情有活力，我為自己的不自信深感慚愧。在健峰的七天，讓我真正見識(shí)了什么叫做訓(xùn)練有素，什么叫做管理出效率，什么是企業(yè)文化的內(nèi)化。他們隨時(shí)隨地都在傳達(dá)健峰的理念，所以我們記住了健峰的校歌，記住了健峰的apc精神。在教導(dǎo)并監(jiān)督我們的5s表現(xiàn)，教室、寢室5s管理的價(jià)值就在于讓我們認(rèn)真對(duì)待生活的細(xì)節(jié)，告訴我們習(xí)慣對(duì)于性格和人生的重要影響。

短暫的七天學(xué)習(xí)，雖然比上班還要累一些，但每天都很充實(shí)，收獲很多。這次七天培訓(xùn)的結(jié)業(yè)，不是結(jié)束，應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)的新起點(diǎn)，我會(huì)慢慢地對(duì)本次學(xué)習(xí)的全部?jī)?nèi)容進(jìn)行再次復(fù)習(xí)、消化。并對(duì)公司目前存在問(wèn)題進(jìn)行分析，做出詳細(xì)的改善方案，為公司出謀劃策！

最后，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次去建峰學(xué)校參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使我拓展了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，學(xué)到了知識(shí)。在以后的工作中，我會(huì)盡量將本次學(xué)習(xí)的成果體現(xiàn)到工作中，把公司產(chǎn)品的品質(zhì)做得更好，生產(chǎn)效率提升更高，為公司增效，助企業(yè)繁榮，為自已和公司的明天開創(chuàng)一片新天地！

2014年8月7日篇二：班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得

班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得

接到來(lái)建峰學(xué)習(xí)的時(shí)候，并不知道自己該學(xué)習(xí)什么。但是從建峰報(bào)到的第一天，就上了一節(jié)紀(jì)律課。確實(shí)公司有完善的廠紀(jì)、廠規(guī)，但是我們有時(shí)候都在挑戰(zhàn)這個(gè)邊緣，他沒有很好的約束力，公司的廠紀(jì)、廠規(guī)并不是約束你的自由，而是約束你的壞習(xí)慣，希望大家一定要遵守廠紀(jì)、廠規(guī)，這樣才能更好的認(rèn)識(shí)自己。

良好的合作是非常重要的，在來(lái)學(xué)習(xí)之前，我們都是人為做好自己份內(nèi)的工作就可以了，其它的事我不管，但是現(xiàn)在我們要改變這種心態(tài)，一定要積極主動(dòng)的去幫忙別人。若是他錯(cuò)了，你也逃脫不了責(zé)任，因?yàn)槲覀兪峭粭l船上的人。通過(guò)這次的培訓(xùn)，讓我深深體會(huì)到了當(dāng)好優(yōu)秀班組長(zhǎng)必須具備以下條件：

1.堅(jiān)持原則、作風(fēng)正派、做事公道。

2.具備組織和指揮能力，能夠帶領(lǐng)班組完成各項(xiàng)任務(wù)，保證生產(chǎn)設(shè)備安全可靠運(yùn)行。3.團(tuán)結(jié)有愛、以身作則，做好班組成員的思想工作。

4.做好班組員工培訓(xùn)工作，提高班組整體水平。讓每個(gè)員工都能掌握過(guò)硬的技術(shù)水平，遇到問(wèn)題時(shí)做到心中有數(shù)，不手忙腳亂。

5.用人方面：力求做到用人不疑、一視同仁、公平公正。對(duì)技術(shù)水平差的員工要耐心的給予講解，直到他弄懂為止。用人時(shí)要揚(yáng)長(zhǎng)避短，人盡其才。充分挖掘潛能，把各項(xiàng)工作盡量做得盡善盡美。

6.做好人的工作，關(guān)鍵在于尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、諒解人。班組長(zhǎng)作為班里的班頭，要巧妙地運(yùn)用情感激勵(lì)這個(gè)好方法來(lái)做好人的工作，抓好班組建設(shè)，做到心中有職工，職工心中才會(huì)有班組。情感激勵(lì)，在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的條件下，不是可有可無(wú)，而是十分重要的，在強(qiáng)化班組建設(shè)的同時(shí)，必須投入情感。同時(shí)班長(zhǎng)在班組管理中還要有嚴(yán)厲的一面，堅(jiān)持原則的剛性管理要得到不折不扣的執(zhí)行。其要點(diǎn)是：要明白制度的重要性，就事論事，管理并不是人管人，而是制度制約人。

5s的管理：公司的5s雖說(shuō)我們都在做，但是就是做不好，只有檢查了我們才去做，檢查完后一轉(zhuǎn)身，不到一天又成原來(lái)的樣子。但是為什么我們?cè)诮ǚ鍖W(xué)習(xí)的時(shí)候就能做好了呢？老師說(shuō)的對(duì)，5s要從自身做起，隨時(shí)隨地的去做，5s也不是

一個(gè)人的5s，而是全體員工 5s，為什么別人能做到，我們就做不好呢？主要還是我們沒有堅(jiān)持去做。也許有人認(rèn)為那太麻煩了，哪有時(shí)間去做這個(gè)，就是因?yàn)橛羞@種心態(tài)的人，永遠(yuǎn)都是做不到的，我們一定要堅(jiān)持去做，一次不行，兩次、三次。。。，只要堅(jiān)持，才能做好。

在這里我們學(xué)會(huì)了如何去愛，并不是說(shuō)以前我們不會(huì)，而是以前我們愛的是自己，從現(xiàn)在開始，我們要去愛自己手下的員工，愛護(hù)身邊的同事，小愛變成大愛，那才是心靈滋養(yǎng)的過(guò)程。同時(shí)通過(guò)這次的培訓(xùn)我深刻的體會(huì)到，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的組織者領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低將影響班組管理的成敗。所以，班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通，執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。我有決心、更有信心帶出一支技術(shù)過(guò)硬、肯于吃苦、能夠打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

感謝公司給了我這樣的機(jī)會(huì)，也感謝建峰公司給了我們這么好的教育平臺(tái)。這是一道精神大路，也感謝建峰提供給我們的平臺(tái)，感謝老師的教導(dǎo)，感謝助教老師的關(guān)懷，我一定不負(fù)所望，將學(xué)到的知識(shí)帶回并應(yīng)用的實(shí)踐中。后續(xù)工作改善重點(diǎn)：

1.各班組每天開早會(huì)，總結(jié)前天的工作完成情況和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，當(dāng)天工作的安排。2.針對(duì)目前各班組5s的管理情況，做得不夠到位的地方后續(xù)將堅(jiān)持做起來(lái)，并嚴(yán)

格要求，爭(zhēng)取做得更好。

3.定期做好生產(chǎn)一線設(shè)備的保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

4.嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料，按單領(lǐng)料，原則上現(xiàn)場(chǎng)不得放置過(guò)久的呆料。5.加強(qiáng)印制板生產(chǎn)過(guò)程中防靜電措施，減少不必要的損失。最好購(gòu)買防靜電隔板

或防靜電車。

6.焊接和部件接線車間空間太小，物料多時(shí)放置比較困難，最好再給予一些空間，保證現(xiàn)場(chǎng)的整潔。

蔣明利/12.3.9篇三：鍵峰培訓(xùn)心得體會(huì)

健峰培訓(xùn)心得體會(huì)

首先感謝公司及公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這是我第二次接觸健峰（第一次是在公司參加內(nèi)審培訓(xùn)），每次對(duì)我來(lái)說(shuō)都有不同的收獲。本次學(xué)習(xí)是12月10日下午啟程去余姚，13日培訓(xùn)結(jié)束歸來(lái)，三天三夜的緊張學(xué)習(xí)讓我受益匪淺。通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)到了從未學(xué)到的管理技能，讓我真正了解到班組長(zhǎng)的作用，對(duì)自己應(yīng)該怎么樣做好一名基層管理人員有了很深的認(rèn)識(shí)，明確了以后工作努力的方向，下面想談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。

首先進(jìn)入建峰培訓(xùn)城，我們看到的是穿著各種制服的工作人員與學(xué)員，從制服上我們就可以很清楚的區(qū)分出人員的職責(zé)，這是一種企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)。而在我們廠往往穿工作服的都是車間生產(chǎn)工作人員，管理人員以及辦公室人員等一線人員都不穿工作服。也許他們覺得穿工作服只是為了工作中安全、防塵、標(biāo)識(shí)等。其實(shí)，穿公司統(tǒng)一定制的工作服還有如下作用：

1．樹立企業(yè)形象：企業(yè)和人一樣，都有一個(gè)氣質(zhì)和形象問(wèn)題，制服能產(chǎn)生整體、統(tǒng)一的美。我們觀看國(guó)慶閱兵式的時(shí)候，其實(shí)就是一種對(duì)整齊與統(tǒng)一的欣賞?？梢?，企業(yè)形象首先是員工的形象統(tǒng)一一致！統(tǒng)一的工裝也可以讓人覺得可以信賴。2．提高企業(yè)凝聚力：人是最活躍的企業(yè)資源，也是唯一一種會(huì)自我調(diào)控生產(chǎn)效率的資源。一個(gè)企業(yè)只有萬(wàn)眾一心，才能將企業(yè)的效用發(fā)揮得淋漓盡致。因此，要想提高企業(yè)效益，首先要提高員工的凝聚力。當(dāng)企業(yè)的員工為自己的企業(yè)而驕傲，感到企業(yè)在關(guān)心自己的利益的時(shí)候，自然而然就會(huì)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的向心力。

3．規(guī)范自己行為：當(dāng)我們穿上工作服就表示自己上崗了，所有與工作無(wú)關(guān)的事情就要放下，生活中的煩惱和不愉快也要忘記，要全身心地投入到工作中來(lái)。這無(wú)疑能起到規(guī)范自己行為，增強(qiáng)紀(jì)律觀念的作用。

第1天的課程是在周昌琴老師的教導(dǎo)下完成的。老師教導(dǎo)我們要成為一名優(yōu)秀的干部應(yīng)該具有：

1．工作的知識(shí)：a.要有與自己職務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，只有擁有與自己職務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)你才有可能去解決一些專業(yè)的問(wèn)題。b.良好的質(zhì)量意識(shí)，只有擁有良好的質(zhì)量意識(shí)才不會(huì)產(chǎn)生大量的廢品，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約浪費(fèi)，防止殘次品流入市場(chǎng)造成客戶投訴降低公司信譽(yù)。

2．改善的技巧：a要學(xué)會(huì)使用魚骨圖、5w1h（是對(duì)選定的項(xiàng)目、工序或操作，都要從原因（何因why）、對(duì)象（何事what）、地點(diǎn)（何地where）、時(shí)間（何時(shí)when）、人員（何

人who）、方法（何法how）等六個(gè)方面提出問(wèn)題進(jìn)行思考）。b.防呆化的思維.c.要有創(chuàng)新思維.d.學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)、分析、比較之后可以得到清晰明確的結(jié)果。3．溝通的技巧：班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線員工的主要橋梁，起著承上啟下的重要作用，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一指揮者及組織者，應(yīng)該具有善于溝通的能力。而溝通在于多聽、多問(wèn)、少說(shuō)。溝通過(guò)程中，需承認(rèn)對(duì)方有利之處，多聽方能知道對(duì)方的想法；其次，要以對(duì)方為重，讓對(duì)方有重要感，多問(wèn)來(lái)解決你的疑惑，獲取他的需求；再者，需設(shè)身處地的多想少說(shuō)，學(xué)會(huì)換位思考。從而，使雙方在平衡的程度上達(dá)成共識(shí)，滿足彼此雙方的自我需求。通常，人都是著重于自己的需求，而忽略了對(duì)方的需求，從而無(wú)法將溝通順利的完成，導(dǎo)致老問(wèn)題惡化，新問(wèn)題涌現(xiàn)。

4．教導(dǎo)的技巧;你在說(shuō)的時(shí)候員工聽到了、聽完整了，但是這到員工知道將會(huì)打一個(gè)折扣，再到員工做到再打一個(gè)折扣，于此老師為我們示范了一個(gè)折紙的例子。因此在教導(dǎo)的時(shí)候我們要注意，最好能親自示范一次，制作操作規(guī)程，經(jīng)常檢查看有無(wú)出錯(cuò)。

在日常的工作中我們應(yīng)將上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體的量化和分配，充分發(fā)揮全班組人員的團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生〝1+1〞＞2的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全的完成任務(wù)。

第2.3天則是由吳釗新老師教導(dǎo)我們?nèi)绾芜M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)務(wù)實(shí)管理。對(duì)于管理可以理解為管事理人，對(duì)于死的事物我們可以對(duì)其進(jìn)行定位，比如說(shuō)車間生產(chǎn)線上的機(jī)器、物料、模具等我們可以用黃色油漆線來(lái)確定其位置。對(duì)于人員我們可以制定出規(guī)章制度、部門職責(zé)，然后再制定出崗位職責(zé)與職位說(shuō)明書，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程來(lái)進(jìn)行人員管理。理人則是要了解員工因才適用，在處理員工問(wèn)題中我們應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行教導(dǎo)、引導(dǎo)、溝通、關(guān)心、關(guān)愛，在處理過(guò)程中避免情緒化造成沖突。

現(xiàn)場(chǎng)管理追求三高一低：高效率、高質(zhì)量、高安全、低成本。對(duì)于工作，老師講了2個(gè)最具代表性的方法：sdca（標(biāo)準(zhǔn)化）和pdca（合理化），前者注重于改善后者注重于維持。兩者主要就是s標(biāo)準(zhǔn)和p計(jì)劃的區(qū)別，后幾步都是一樣的。pdca在我們公司已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了很多次，但真正做到的還是很少。

現(xiàn)場(chǎng)5s管理，‘整理整頓清掃清潔素養(yǎng)’，以前一直對(duì)這些詞字面上的意思了解，但是對(duì)它們最終代表的含義，想要達(dá)到的目的，認(rèn)識(shí)不夠，只是想的不就是打掃現(xiàn)場(chǎng)嘛，這有什么，不用的東西扔掉，設(shè)備地面打掃打掃，重視程度不夠。經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí)知道，5s是管理車間的基礎(chǔ)：整理現(xiàn)空間；整頓省時(shí)間；清掃去亂源；清潔來(lái)改善；素養(yǎng)成習(xí)慣；這樣安全就會(huì)有保障。我們公司推行5s的時(shí)間已經(jīng)不短了，效果是值得肯定的。但是還是處于比

較基礎(chǔ)的階段。

現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)是對(duì)自己以前了解的概念，進(jìn)行一次詳細(xì)的補(bǔ)充，也是自己真正的理解了它們的含義與作用，對(duì)自己在生產(chǎn)管理中有很大的啟發(fā)，在推行中與公司的現(xiàn)狀，還有員工的認(rèn)知程度還有差距，但是這種理念，我會(huì)慢慢帶給公司員工的，學(xué)到的管理方法，我也會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)用的，最終可以提高自己的管理方法，促進(jìn)班組的建設(shè)。不看不知道，一看嚇一跳，越比較越能發(fā)現(xiàn)我們自己的差距，越學(xué)越發(fā)現(xiàn)自己懂得少，特別是現(xiàn)代化管理的方法、工具的運(yùn)用，自己也只是了解，到自己熟練地運(yùn)用，還需要很大的努力。

接下來(lái)要做的是：

1、必須100%完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?！?/p>

2、現(xiàn)場(chǎng)5s使用4q表來(lái)持續(xù)改善。整理有q1：到底要不要？q2：到底要幾個(gè)？這樣○

可以來(lái)消除不要的物品節(jié)省出空間。整頓則是q3：到底擺哪里？q4：到底怎么擺？如此一來(lái)對(duì)工具、設(shè)備進(jìn)行定位我們可以節(jié)省出尋找物品的時(shí)間。因此車間以前所劃分的區(qū)域需要進(jìn)行重新劃分。

3、對(duì)于生產(chǎn)上的例如地暖車間的廢次品率高、聚烯烴車間噸產(chǎn)量耗電嚴(yán)重超標(biāo)等生○

產(chǎn)異常運(yùn)用5w1h找出真因。地暖車間廢次品之所以居高不下到底是工藝、設(shè)備、還是原料問(wèn)題，然后把這些問(wèn)題慢慢細(xì)分去確定什么是真因，然后針對(duì)真因使用sdca（標(biāo)準(zhǔn)化）和pdca（合理化）去改善解決問(wèn)題。對(duì)于噸產(chǎn)耗電則是去確認(rèn)噸產(chǎn)耗電之所以高其實(shí)是我們實(shí)際產(chǎn)量比理論產(chǎn)量低，而造成這的原因有可能是我們換模時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、廢次品率高還是我們主機(jī)速度低。通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、比較之后可以得到清晰明確的結(jié)果，從而確定出真因再進(jìn)一步實(shí)施改善。

4、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一些不合理的操作，例如換模過(guò)程，管材包裝過(guò)程我們要合理運(yùn)用○ ie思路，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)步驟進(jìn)行細(xì)化，刪除一些不是必要的工作來(lái)節(jié)約時(shí)間。將一些工序合并在一起消除重復(fù)現(xiàn)象，以期取得較大的效果。改變工作程序使工作的先后順序重新組合以達(dá)到改善工作的目的。通過(guò)刪除、合并、重排之后，在對(duì)工序進(jìn)一步更深入的分析研究，使現(xiàn)行方法盡量的簡(jiǎn)化，來(lái)最大限度的縮短作業(yè)時(shí)間，提高工作效率。最后制定出新的作業(yè)流程，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

5、我們現(xiàn)場(chǎng)物料亂堆、亂放、混亂，需要的材料不知到哪去找，不需要的一大堆?！?/p>

因此我們需要對(duì)物料進(jìn)行仔細(xì)盤點(diǎn)整理分門別類，在地面上劃分區(qū)域，墻上貼上指示牌，引導(dǎo)員工按照規(guī)定堆放從而避免下次出錯(cuò)。對(duì)于一些不需要的物料，未拆封的我們可以退回給倉(cāng)庫(kù)，還有一些無(wú)用的物料則作報(bào)廢處理。

6、在生產(chǎn)中我們經(jīng)常遇到客戶要求變更、生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題等原因都會(huì)造成緊急插單的○

現(xiàn)象。首先滿足客戶的要求是我們的宗旨，但我們也不能一味的滿足客戶而不顧自己的成本利潤(rùn)，我們必須在兩者之間做一個(gè)評(píng)估衡量，采取一個(gè)比較均衡的措施。并且在安排生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，我們應(yīng)該盡量把交期相近、產(chǎn)品類似的訂單放在一起生產(chǎn)，以節(jié)省生產(chǎn)線切換的

時(shí)間。對(duì)客戶實(shí)行分等級(jí)管理，保留和增加優(yōu)質(zhì)客戶，不斷淘汰垃圾客戶，是否允許插單要先審查客戶資信與優(yōu)先級(jí)。

○

7、作為一名生產(chǎn)車間管理者，我們根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的復(fù)雜性，對(duì)每臺(tái)設(shè)備定制“設(shè)備責(zé)牌”，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。公司應(yīng)建立相配套的獎(jiǎng)罰制度，使每個(gè)設(shè)備責(zé)任人形成自覺保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣，并不定時(shí)進(jìn)行檢查。員工在交接班的時(shí)候，必須有機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況的交接記錄，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備運(yùn)行異常便可及時(shí)報(bào)告、及時(shí)維護(hù)。此外，還應(yīng)定期組織安排機(jī)器設(shè)備操作培訓(xùn)或理論培訓(xùn)，以達(dá)到安全操作的目的。

第三篇：班長(zhǎng)—張建峰（本站推薦）

班委總結(jié)

都說(shuō)“時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)瞬即逝”的，轉(zhuǎn)眼間，大一上學(xué)期已經(jīng)接近尾聲，回首這過(guò)去的4個(gè)月里，有過(guò)歡聲、笑語(yǔ)、感動(dòng)，也有過(guò)挫折、辛酸、無(wú)奈……回顧這個(gè)學(xué)期，我們?cè)谝黄鹕顚W(xué)習(xí)，每個(gè)人都做出了一點(diǎn)值得驕傲的成績(jī)，大家之間的感情也不斷加深，互相團(tuán)結(jié)，班級(jí)也蒸蒸日上。以下是我對(duì)我們班級(jí)和我個(gè)人工作的總結(jié)。

一．班級(jí)工作方面

1.班級(jí)氣氛和諧融洽，班委會(huì)議以及班級(jí)會(huì)議發(fā)言比較積極，對(duì)班級(jí)的工作提出可行的意見和建議。同學(xué)之間互相幫助，互相促進(jìn)。

2.班干部分工明確，都能夠合格的完成自己的職責(zé)，班務(wù)工作有所提高。

3.班委工作逐漸步入正軌，同時(shí)班委會(huì)成員之間增添了不少默契。

二．學(xué)習(xí)方面

1.同學(xué)們出勤率較高，能做到不遲到、不早退，有事請(qǐng)假。課堂積極性較高，能夠保質(zhì)保量地完成作業(yè)。

2.同學(xué)們學(xué)會(huì)利用學(xué)校圖書館以及方便的互聯(lián)網(wǎng)資源，涉獵更多的知識(shí)，豐富了自己的知識(shí)庫(kù)。

3.聯(lián)系了與我們同專業(yè)的大二學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們，讓他們給我們講解了書本上的一些重難點(diǎn)，并與我們分享了他們的一些學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)趣事，這些都有效的提高了大家的學(xué)習(xí)熱情。

三．活動(dòng)方面

1.組織班級(jí)的同學(xué)參加了“珍珠泉一日游”。

2.與21124p班級(jí)進(jìn)行了聯(lián)誼活動(dòng)，并舉辦了元旦晚會(huì)。

3.在學(xué)校其它社團(tuán)組織的活動(dòng)，我們班同學(xué)也表現(xiàn)出很高的積極性，并獲得不少獎(jiǎng)項(xiàng)，為自己的大學(xué)生活增加了絢麗的色彩。

4我們班的部分同學(xué)還參加了對(duì)愛心社團(tuán)的義捐和市紅十字會(huì)的義務(wù)鮮血。

5．部分同學(xué)在大院的比賽中獲獎(jiǎng)，其中趙麗娜同學(xué)在全國(guó)比賽中贏得冠軍，為學(xué)校增添了光彩，更為我們這個(gè)班級(jí)增色許多。

四．思想方面

1.大多數(shù)同學(xué)積極向上、進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)。

2.大多數(shù)同學(xué)為自己訂立了一個(gè)目標(biāo)，并通過(guò)不懈地努力去實(shí)現(xiàn)。

3.大多數(shù)同學(xué)思想團(tuán)結(jié)、集體榮譽(yù)感強(qiáng)，樂(lè)于幫助班級(jí)里的每一個(gè)人。

4.班里同學(xué)向黨組織靠近，不少同學(xué)寫了入黨申請(qǐng)書。

五． 班里的不足

1.有的同學(xué)在學(xué)習(xí)態(tài)度上暴露了不足，偶爾上課遲到或曠課，對(duì)于某些課程態(tài)度不積極，課下自主學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，成績(jī)不理想。

2.一部分同學(xué)對(duì)網(wǎng)絡(luò)投入了過(guò)多精力，導(dǎo)致學(xué)習(xí)不太認(rèn)真。

3.個(gè)別班委會(huì)成員總體表現(xiàn)不太好，紀(jì)律和積極性不高，望得到進(jìn)一步的改善。

4.班級(jí)里或多或少出現(xiàn)小集體，在某些程度上影響了班級(jí)的凝聚力和團(tuán)結(jié)。

5.有些同學(xué)對(duì)班級(jí)活動(dòng)出現(xiàn)抵觸情緒，不愿參加。

六．個(gè)人工作總結(jié)

擔(dān)任班級(jí)班長(zhǎng)讓我學(xué)會(huì)處理很多事情，但也曾碰到很多的困難。競(jìng)選班長(zhǎng)時(shí)，我想為班級(jí)做一些事情，也想鍛煉自己。還記得我當(dāng)初的就職宣言是全心全意的為班級(jí)同學(xué)服務(wù)，如今回想起來(lái)，我覺得我在一定程度上做到了對(duì)大家的承諾，但是做的不完美，還有很多的欠缺之處。

在擔(dān)任班長(zhǎng)期間，首先要獲得大家的信任，所以人際關(guān)系的處理成了一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。這方面我還能較好的處理。

在組織活動(dòng)時(shí)，我有時(shí)候過(guò)于情緒化或者理想化，過(guò)少的考慮了班級(jí)同學(xué)的參與興趣，還有前期的準(zhǔn)備和活動(dòng)時(shí)間等等。后來(lái)稍稍的進(jìn)行了改善，多長(zhǎng)了個(gè)心眼，考慮全面再進(jìn)行，但組織能力還需提高。

作為班長(zhǎng)要進(jìn)行班委任務(wù)的分配，這個(gè)問(wèn)題便很沉重，畢竟當(dāng)班委各司其職的時(shí)候，有時(shí)候很難讓其他班委介入，例如在考試來(lái)臨時(shí)，學(xué)委的工作過(guò)重，還有活動(dòng)多時(shí)，組織委員和團(tuán)支書的事情繁重等等。在這個(gè)學(xué)期里，分配任務(wù)時(shí)，我會(huì)讓班委互相幫忙，當(dāng)任務(wù)繁重的時(shí)候向我提出，我再進(jìn)行分配。班委在工作上都很盡職，同學(xué)的信任度也在慢慢提升。

同學(xué)對(duì)班級(jí)管理上有自己的建議和意見，開始時(shí)沒有及時(shí)的了解和處理，后來(lái)在學(xué)姐的建議和幫助下，我讓每個(gè)班委都深入宿舍內(nèi)部，以聊天談話的形式，向大家征求對(duì)我們班委和對(duì)班級(jí)建設(shè)的意見和建議，并取得了不錯(cuò)的效果。

總的來(lái)說(shuō)這一學(xué)期，就我而言，我覺得我個(gè)人和班級(jí)里存在如下的不足之處：

個(gè)人

1.事情安排上不完善，易拖泥帶水

2.在本學(xué)期后半段對(duì)個(gè)人的要求松懈。

班級(jí)里

同學(xué)參與活動(dòng)的積極性不高，配合度尚可。

2.所辦的活動(dòng)形式較為單一，也較少

3.班委開展工作有時(shí)得到同學(xué)的配合度不高

下一個(gè)學(xué)期的工作中，我會(huì)努力去克服這些問(wèn)題。尤其在班級(jí)活動(dòng)組織上提升同學(xué)們積極性，并且增加同學(xué)之間的溝通交流。

------班長(zhǎng)：張建峰

第四篇：總結(jié)報(bào)告-黃建峰

個(gè)人總結(jié)報(bào)告

于2009年10月上旬末進(jìn)入公司以來(lái)，在新的崗位上工作兩月有余。收獲良多，不足和需改進(jìn)之處也很多?，F(xiàn)就本人各方面工作學(xué)習(xí)進(jìn)步情況作一簡(jiǎn)短總結(jié)。

1.工作方面：

進(jìn)入公司以后，陸續(xù)出差了神華鄂爾多斯煤制油、江蘇索普甲醇、大連大化甲醇等幾個(gè)地方，做銷售回訪和客戶服務(wù)工作，明白了客戶技術(shù)服務(wù)是我們銷售部一個(gè)重要的工作內(nèi)容。

另外在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，也明白了我們銷售部的最主要的工作就是客戶營(yíng)銷和客戶維護(hù)方面的工作。通過(guò)這兩個(gè)月的查詢資料，基本上對(duì)全國(guó)新開工或者規(guī)劃中的項(xiàng)目有了一個(gè)全面的了解，他們采用什么樣的氣化技術(shù)和凈化工藝也有了個(gè)基本了解，有一些廠家還查詢到了相關(guān)人員的聯(lián)絡(luò)方式，做了一個(gè)潛在客戶表格，列出了他們各方面的信息。然而因?yàn)楦鞣N原因，客戶聯(lián)絡(luò)方面至今沒有取得突破，現(xiàn)在正在總結(jié)和學(xué)習(xí)銷售方面的技巧，爭(zhēng)取早日在客戶開發(fā)方面做出一點(diǎn)成績(jī)。

不足之處：

出差的幾次好機(jī)會(huì)沒有好好把握。本來(lái)去客戶那里進(jìn)行技術(shù)服務(wù)是最好的學(xué)習(xí)進(jìn)步機(jī)會(huì)，但是因?yàn)閭€(gè)人覺悟和認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，錯(cuò)過(guò)了這幾個(gè)提高的好機(jī)會(huì)。出差中，因?yàn)橐蜓嘏f，按照以往的工作方式，沒有去主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，沒有主動(dòng)去現(xiàn)場(chǎng)多多學(xué)習(xí)，把客戶的情況都摸透，因此這一點(diǎn)以后絕對(duì)要改善。并且要嚴(yán)格要求自己出差回來(lái)后寫出完整的出差報(bào)告，做出完整的客戶介紹、工藝要求、數(shù)據(jù)整理等，并與同事共享，使之能從我的文字里如同親身出差一樣，這樣使大家共同得到進(jìn)步與提高。

2.學(xué)習(xí)方面：

因?yàn)楸旧硪郧熬妥鲞^(guò)工廠工藝員，所以對(duì)各個(gè)客戶的工藝流程學(xué)習(xí)起來(lái)應(yīng)該上手很快的，雖然一個(gè)是石油化工，一個(gè)是煤化工，但是工藝原理和大化工的格局基本都是一樣的。

不足之處；

雖然自信學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，但是非常不滿自己的學(xué)習(xí)態(tài)度和工作態(tài)度，尤其是過(guò)去這兩個(gè)月的態(tài)度。明顯的主動(dòng)性不夠，以后一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)進(jìn)步，多向領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)前輩請(qǐng)教，使自己有一個(gè)脫胎換骨的改變，爭(zhēng)取讓自己成為煤化工方面的技術(shù)專業(yè)人才。

另外在客戶開發(fā)、銷售技巧和客戶維護(hù)方面要樹立從頭開始的心態(tài)，因?yàn)槲乙郧按_實(shí)沒有從事過(guò)這方面的工作，但是我認(rèn)為開朗的性格和進(jìn)取的心態(tài)能讓我把這些方面做好。

3.個(gè)人建議

因?yàn)閭€(gè)人工作方面的一些經(jīng)驗(yàn)，出于個(gè)人提高和使大家共同提高并增進(jìn)公司利潤(rùn)的目的，提出一些個(gè)人建議：

1.希望公司給銷售部增加一臺(tái)臺(tái)式電腦或者給已有運(yùn)轉(zhuǎn)慢的電腦加裝內(nèi)存條，因?yàn)檎Ｇ闆r下現(xiàn)在只有一臺(tái)電腦能夠使用，另一臺(tái)電腦因?yàn)榕渲玫脑?，運(yùn)轉(zhuǎn)速度很慢，打字查資料收發(fā)郵件都滿足不了要求，估計(jì)配置比較高的組裝機(jī)市場(chǎng)價(jià)不會(huì)超過(guò)4000元，加裝內(nèi)存條不會(huì)超過(guò)400元，并可以形成公司固定資產(chǎn)；

2.希望公司能夠加強(qiáng)內(nèi)部資料共享。作為員工，當(dāng)然希望能夠?qū)W習(xí)到和工作有關(guān)的各方面的知識(shí)，在網(wǎng)上確實(shí)能夠找到一些有關(guān)公司產(chǎn)品的信息，但是我覺得內(nèi)部特別是關(guān)于公司自己產(chǎn)品方面是一個(gè)很重要的信息共享渠道。我?guī)状纬霾钭龊玫奈募蛘邤?shù)據(jù)資料都放在電腦上，大家都可以查看，可以共同提高，以后我也會(huì)把每次做的與工作相關(guān)的東西做成記錄，與大家共享。如果公司擁有產(chǎn)品的有關(guān)詳細(xì)資料介紹、操作手冊(cè)或者客戶服務(wù)方面的歷史記錄，給員工們學(xué)習(xí)于公司于員工我都覺得是件好事。

以上只是一家之言，若有不對(duì)之處，請(qǐng)勿當(dāng)真。當(dāng)然，最重要的還是我們員工自己的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度。希望學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己，真正達(dá)到公司和員工的共贏吧。

總結(jié)人： 黃建峰

2010.1.4

第五篇：溫州建峰匯報(bào)材料

山西呂梁離石賈家溝煤業(yè)有限公司 120萬(wàn)t/a兼并重組整合項(xiàng)目單項(xiàng)工程質(zhì)量認(rèn)證 施工單位匯報(bào)材料

溫州建峰礦山工程有限公司

二零一四年四月

目錄

一、工程概況.........................................1

二、工程項(xiàng)目管理.....................................2

三、工程質(zhì)量目標(biāo)控制情況.............................2

四、工期控制情況.....................................3

五、安全質(zhì)量保證措施.................................3

（一）規(guī)定...........................................3

（二）質(zhì)量保證措施...................................4

（三）現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況...............................5

六、履行合同情況.....................................5

山西呂梁離石賈家溝煤業(yè)有限公司 120萬(wàn)噸/年兼并重組整合項(xiàng)目聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)

匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好！

我代表溫州建峰礦山工程有限公司賈家溝項(xiàng)目部對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的到來(lái)表示熱烈的歡迎！同時(shí)也借此機(jī)會(huì)，向在由山西呂梁離石賈家溝煤業(yè)有限公司120萬(wàn)噸/年礦井兼并重組整合項(xiàng)目中井巷工程施工過(guò)程中，給予我們鼎力支持的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝！是你們的正確領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、精心組織與協(xié)調(diào)、大力支持、嚴(yán)格的制度和扎實(shí)的工作作風(fēng)，使賈家溝煤業(yè)項(xiàng)目工程建設(shè)中形成了良好、和諧的工作氛圍，使我們心往一處想，勁往一處使，共同保安全、保質(zhì)量、圓滿的完成了我公司承建的項(xiàng)目。下面我把我公司承建的井巷工程施工情況匯報(bào)如下：

一、工程概況

山西呂梁離石賈家溝煤業(yè)有限公司礦井設(shè)計(jì)規(guī)模為120萬(wàn)噸/年，我公司承建副斜井刷大、10號(hào)煤南輔運(yùn)大巷、10煤南運(yùn)輸大巷共3項(xiàng)單位工程均已全部竣工，交付甲方使用。

二、工程項(xiàng)目管理

1、我公司為了更好的將項(xiàng)目工程建設(shè)完成，項(xiàng)目部抽調(diào)精兵強(qiáng)將，選擇了具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人才，嚴(yán)格履行合同，進(jìn)行全面控制，使各項(xiàng)指標(biāo)得以順利完成。

2、我項(xiàng)目部隊(duì)隊(duì)伍的管理面對(duì)賈家溝煤業(yè)項(xiàng)目工程施工時(shí)間緊、任務(wù)重等諸多實(shí)際困難，我項(xiàng)目部按專業(yè)、實(shí)力組建了個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍，將施工任務(wù)計(jì)劃層層分解，逐漸管理，落實(shí)到位。

3、專業(yè)管理、責(zé)任到位、強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格考核。組建項(xiàng)目部后，項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)安全、質(zhì)量、工期等考核辦法，強(qiáng)化制度的約束，強(qiáng)化指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，充分發(fā)揮各專業(yè)隊(duì)伍的主觀能動(dòng)性，積極出主意，想辦法，不等不靠，協(xié)助建設(shè)單位解決困難、按照項(xiàng)目部計(jì)劃的要求，施工隊(duì)嚴(yán)肅認(rèn)真地制定實(shí)施安全、質(zhì)量、工期、文明施工，保證措施和施工安全措施，并將作業(yè)計(jì)劃逐級(jí)落實(shí)到個(gè)人。

三、工程質(zhì)量目標(biāo)控制情況

我公司在承建井巷工程的施工過(guò)程中，每道工序完成后都組織了工程質(zhì)量驗(yàn)收，工程達(dá)到設(shè)計(jì)、合同要求，整體外觀質(zhì)量好，資料齊全。

1、工程質(zhì)量目標(biāo)的完成情況

山西呂梁離石賈家溝煤業(yè)有限公司120萬(wàn)噸/年礦井兼并重組整合項(xiàng)目，我單位承建的井巷工程均已全部竣工，各工程的分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和達(dá)到了相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保證資料基本齊 全，質(zhì)量等級(jí)合格，工程施工達(dá)到施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

2、施工過(guò)程中未出現(xiàn)重大工程質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故。

四、工期控制情況

根據(jù)建設(shè)方的工期要求，我項(xiàng)目部組織精干力量進(jìn)行了細(xì)致調(diào)研，科學(xué)策劃，研究分析施工圖紙，編制周密的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化隊(duì)伍，優(yōu)化施工方案，對(duì)工程進(jìn)行突擊，創(chuàng)造條件，充分利用時(shí)間和空間，力爭(zhēng)在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期。我項(xiàng)目部在施工過(guò)程中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，組織專業(yè)化的、經(jīng)驗(yàn)豐富的、技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍，密切配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度壓力層層傳遞，確保施工的安全、質(zhì)量及施工進(jìn)度。

提高施工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，具有足夠數(shù)量、勝任各自崗位工作能力的勞動(dòng)力，是保證工期實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)；根據(jù)銜接計(jì)劃要求，制定設(shè)備配置計(jì)劃，設(shè)備到位時(shí)間表，確保施工設(shè)備如期到位。做好地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，為施工安全提供保障。采取切合實(shí)際的施工工藝，確保施工進(jìn)度，圖紙供應(yīng)的進(jìn)度有明確計(jì)劃；確保施工隊(duì)伍的穩(wěn)定和施工的有序進(jìn)行。

五、安全質(zhì)量保證措施

（一）規(guī)定

安全生產(chǎn)對(duì)施工企業(yè)是非常重要的，我項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行礦山安全法規(guī)；煤礦安全規(guī)程有關(guān)規(guī)定及上級(jí) 有關(guān)安全生產(chǎn)的指令文件。具體如下：

1、建立健全各級(jí)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。

2、新入礦的員工需進(jìn)行公司、項(xiàng)目部和班級(jí)的三級(jí)教育培訓(xùn)。

3、各單位工程的施工安全技術(shù)措施有針對(duì)性，并逐級(jí)審查批準(zhǔn)。

4、特種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，操作證按期復(fù)審，沒有超期使用。

5、建立定期檢查制度，有時(shí)間，有要求，明確重點(diǎn)部位，查出隱患及時(shí)整改。

6、加強(qiáng)安全用電管理，使用符合礦井安全條件的完好的防爆電氣設(shè)備，設(shè)置電氣保護(hù)裝置，電路敷設(shè)符合要求。

7、加強(qiáng)通風(fēng)管理，正確合理的計(jì)算和分配分量、加強(qiáng)局扇和風(fēng)筒的維護(hù)管理，風(fēng)門及其他的通風(fēng)構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)和設(shè)施符合要求、臨時(shí)停工的地點(diǎn)不得停風(fēng)等。

8、加大頂板管理和臨時(shí)支護(hù)的管理，工作面嚴(yán)禁空頂、空幫作業(yè)。

9、加大施工安全投入，并按規(guī)格配備足夠數(shù)量的自救器。

（二）質(zhì)量保證措施

我項(xiàng)目部采取的質(zhì)量保證措施如下：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行煤炭部頻發(fā)的礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、合同及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、參加技術(shù)交底會(huì)，項(xiàng)目部的有關(guān)人員共同參加，詳細(xì)聽取建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位各方提出的問(wèn)題及建議，熟悉有關(guān)內(nèi)容。

3、審查施工組織設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目開工前，在項(xiàng)目部認(rèn)真審核的基礎(chǔ)上，上報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，符合要求的予以簽證，同時(shí)報(bào)送建設(shè)單位，對(duì)審查提出的問(wèn)題及時(shí)修改，并督促落實(shí)。

4、對(duì)工程材料、配件進(jìn)行質(zhì)量控制。

5、對(duì)施工隊(duì)的質(zhì)量自控體系進(jìn)行監(jiān)督檢查。

6、在工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)的檢查中，確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后，才允許進(jìn)行下道工序。

7、定期或不定期檢查施工隊(duì)組的施工工序自檢工作。

（三）現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況

1、我項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行文明施工標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置牌板和醒目的安全標(biāo)志。

2、大宗材料分類、集中碼放，工程設(shè)施、設(shè)備等集中擺放整齊。

3、施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行施工，確保施工項(xiàng)目達(dá)標(biāo)。

4、作業(yè)人員佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，施工地點(diǎn)的材料、工器具、設(shè)備、設(shè)施擺放整齊、有序。

5、生活、工業(yè)垃圾及時(shí)處理，保證施工地點(diǎn)的整潔。

六、履行合同情況

我單位作為賈家溝煤業(yè)120萬(wàn)噸兼并重組項(xiàng)目井巷工程的施工單位，按照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及有關(guān)法規(guī)的 要求，完全履行了合同中承包人的義務(wù)和職責(zé)，我單位承建的項(xiàng)目均已達(dá)到煤炭工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保證資料齊全，使用功能及安全標(biāo)準(zhǔn)以及觀感質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在工期、質(zhì)量、安全等方面履行了合同的要求。

最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)我們工作的不足提出寶貴意見。

溫州建峰礦山工程有限公司

二〇一四年四月