第一篇：學習六T有感（精選）

學習餐飲業(yè)現(xiàn)場管理（六T實務）有感

六T實務是一種適合餐飲業(yè)特點的創(chuàng)新管理模式，它能夠讓文化程度低、流動性大、承擔繁瑣勞動的餐飲業(yè)員工有參與管理的職責、目標，通過發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力，為自己營造一個輕松、干凈的工作環(huán)境，并養(yǎng)成良好的工作習慣，確實有效地改善衛(wèi)生、安全、質量、效益、品牌，提高企業(yè)的綜合競爭力。

一、推行六T實務的背景

六T實務是由上海烹飪協(xié)會何義釗會長于2004年創(chuàng)建并推廣的。經(jīng)歷兩年，全國已有2000多家餐飲企業(yè)參加了培訓，其中108家已陸續(xù)被中國飯店協(xié)會和上海餐飲業(yè)協(xié)會共同授予示范店稱號。

二、示范店成效顯著

在本次學習期間，何會長親自講授了六T實務的必要性、內容及操作步驟，并帶領學員參觀了上海3家示范店。從現(xiàn)場觀摩中，我感受到六T實務管理辦法貫穿到了企業(yè)的每一個角落，員工精神面貌極佳，后廚地面干爽，設備整潔明亮，物品整齊劃一，一改傳統(tǒng)印象中后廚操作間臟、亂、差的局面，而且衛(wèi)生工作做到了極至。示范店的負責人介紹了具體實施過程中遇到的問題和解決的辦法，為我們提供了很好的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。六T實務的優(yōu)點

1、對內可方便員工工作，確保工作環(huán)境衛(wèi)生、安全；

2、人人自律，行為規(guī)范，增加員工的團隊精神；

3、清潔衛(wèi)生的操作現(xiàn)場能夠確保出品質量；

4、降低能耗，提高工作效率；

5、上下一心，群策群力，樹立企業(yè)品牌。

四、實施步驟

1、準備階段。（1）成立六T實務領導小組，選擇一處后廚及倉庫作為試點，制定實施計劃。

（2）到現(xiàn)場拍照，留下歷史記錄，以便前后對照，非常有說服力

（3）準備貨架及員工私人物品存放處。

2、全員培訓。（1）詳細介紹；（2）組織員工到分店后廚觀摩；

（3）現(xiàn)場講解，掌握55點規(guī)范達標標準。

讓每一位員工都能夠制定自己崗位的六T標準并付諸實施。

3、開始實施。（1）第一T 天天處理

將“必需品”和“非必需品”加以辨別區(qū)分，物品集中存放。（2）第二T 天天整合 確定每一樣物品的擺放位置，設定最高和最低存量及編制存量總表。

（3）第三T 天天清掃

全員大掃除，所有物品離地15公分存放，清潔那些平時很少注意到的隱蔽地方。

（4）第四T 天天規(guī)范

加強視覺管理，一目了然，所有操作規(guī)范、標準化。（5）第五T 天天檢查

向每一位員工灌輸，使其具備按照規(guī)定方式做事的能力，養(yǎng)成良好的工作習慣，保證日常工作的連續(xù)性。

（6）第六T 天天改進

表揚先進，促進落后；收集并保存資料；設置展板展覽；不斷地評估、總結，發(fā)揚優(yōu)良，避免錯誤。

五、可能出現(xiàn)的困難

1、生意好，工作忙，員工會為增加工作量產(chǎn)生抵觸情緒；

2、管理人員必須以身作則，包括廚師長在內都要有自己的衛(wèi)生范圍，否則就會降低實施力度；

3、整理物資過程中會出現(xiàn)一些拿來無用，卻棄置可惜的物品，是丟棄？是回倉？倉庫有無地方堆放？

4、做宣傳欄、掛板報、張貼標簽、做貨架等需增加成本2—3萬元；

5、六T實務是一項創(chuàng)新的管理模式，員工需要一段時間來了解和熟悉，特別是改掉***慣不容易，前三個月的督導工作尤顯重要。

軍招已有近七年的餐飲管理經(jīng)驗，設施設備不斷完善，員工素質不斷提高，管理水平較以前有了長足進步，為實施六T實務奠定了良好的管理基礎，相信只要全所員工同心同德，推行六T實務是很有收獲的。

2011年3月17日

第二篇：六T管理教案

好如陽女子主題火鍋六T務實管理培訓

，培訓內容涉及：

一、6T務實管理的認知：

1、什么是餐飲六T？

2、餐飲六T的好處

3、酒店餐飲六T務實管理目標

4、實施過酒店餐飲企業(yè)六T案例分析

二、酒店餐飲6T務實管理實施55點圖片案例分析

1、天天處理10點圖片分析

2、天天整合10點圖片分析

3、天天清掃10點圖片分析

4、天天規(guī)范10點圖片分析

5、天天檢查10點圖片分析

6、天天改進5點案例分析

三、推行6T務實管理策略（天時、地利、人和）

1、高層領導支持；

2、制定實施計劃及時間日程；

3、以點帶面，循序漸進；

4、全員發(fā)動，全員參與，領導自律；

5、建立定期的、行之有效的機制；

6、成立六T管理領導小組。

7、明確職責

四、推行6T務實管理步驟與方法

1、如何進行六T培訓技巧

2、如何成立六T組織結構

3、如何規(guī)范六T職責要求

4、如何制定六T推行計劃

5、如何有效執(zhí)行六T管理

6、如何監(jiān)督和審核

7、如何建立六T標準手冊

五、推行6T法遇到問題與方法

此次培訓提高了員工對企業(yè)的向心力，提高了員工的忠誠度，樹立起團結友愛，互相幫助的團隊精神，為提高酒店的綜合競爭力打下了堅實的基礎。

第三篇：餐飲業(yè)六T管理法

員工培訓資料之餐飲業(yè)六T管理法

六T是指六個天天要做到(T代表天字拼音的第一個字母)：天天處理，天天整合，天天清掃，天天規(guī)范，天天檢查，天天改進。

[餐飲業(yè)現(xiàn)場管理(六T實務)]是針對餐飲行業(yè)提出的，不適用其它行業(yè)，是屬于行業(yè)性的管理方法，其目的是改善：衛(wèi)生、安全、質量、效益、形象、綜合競爭力。

1.什么是天天處理？

天天處理的涵義：判斷出完成工作必需的物品并把它與非必需物品分開；將必需品的數(shù)量降低到最低程度，并把它放在一個方便的地方，進行分層管理。天天處理的要點是天天都要將工作現(xiàn)場的必需品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放必需物品，決不是一勞永逸，因為物品是會不斷補充流入工作現(xiàn)場，即使原來是必需品由于工作任務變化也會成為非必需品。

天天處理的要領：(1)馬上要用的，暫時不用的，先把它區(qū)別開，一時用不著的，甚至長期不用的要區(qū)分對待。(2)將必需品按高、中、低用量分層存放與管理。高用量：每天或每周都要使用的物品，放在工作臺上或隨身攜帶。中用量：六個月以內需要使用的物品，放在工作場所較遠的地方。低用量：六個月至一年內需要使用的物品，放在離工作場所更遠的地方。(3)對可有可無的物品，不管是誰買的，無論有多昂貴，都應堅決處理掉，絕不能手軟。清理非必需品時必須把握好的是看物品現(xiàn)在有沒有使用價值，應注意使用價值而不是原來的購買價值。(4)許多人往往混淆了客觀上的需要與主觀想要的概念，他們在保存物品方面總是采取一種保守的態(tài)度，也就是以防萬一的心態(tài)，最后把工作場所幾乎變成了雜物館，所以對管理者而言準確地區(qū)分需要還是想要是非常關健的問題。(5);天天處理時對私人物品應減至最低并集中存放，例如：喝水茶杯不能放在工作臺上，要集中存放在茶水站。(6)天天處理時要貫徹精簡效能的原則，采用最簡單的方法。例如：一張紙的公告，一個小時會議，一套工具(文具)，文件存放在一個地點、一分鐘電話、一站式顧客服務等。

天天處理的步驟是：a.現(xiàn)場檢查b.區(qū)分必需和非必需品c.清理非必需品d.非必需品的處理：拋掉或回倉，e.每天循環(huán)整理要養(yǎng)成天天循環(huán)整理的習。處理物品是一個永無止境的過程，工作現(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的，今天的需要與明天的需求必然有所不同，物品處理要時時做、天天做，只靠突擊大掃除是不行的。天天處理是一個循環(huán)的工作，根據(jù)需要隨時進行，需要的文件物品留下，不需要的馬上放在另外一邊，及時區(qū)分。2.什么是天天整合？

天天整合的涵義：就是將必需的物品放置于任何人都能立即取得的狀態(tài)，即尋找的時間為零，工作場所一目了然消除找尋物品的時間，這是研究如何提高效率的科學，任意決定物品的擺放必然不會使你工作速度加快，它只會讓你尋找時間加倍。研究提高效率的物品貯存和取用管理辦法，先要決定物品的名和家，目的是用最短時間可以獲得和放好物品，即在30秒內可取出及放回文件和物品 實施步驟是：分析現(xiàn)狀，物品歸類，儲存方法，切實執(zhí)行。天天整合的要領：(1)物品存放要做到有(名)有(家)所有東西都有一個清楚的卷標(名)和位置(家)。在每樣物品(瓶、盒子)上都有貼上物品的品名，而在存放該物品的貨架位置上同樣也貼有該物品的品名，做到(名)和(家)對應一致便于尋找。每樣物品位置標簽上要注明存放數(shù)量的標準(包括高/低數(shù)量和日期)，并按先進先出、左入右出的路線擺放。(2)每個分區(qū)位置(家)都要有布置總表(或總平面圖)，都要有負責人標簽，包括負責人照片、姓名、休假日代理負責人。將經(jīng)常使用的物品放在工作地點的最近處，特殊物品及危險品必須設置專門場所并由專人來進行保管。重的物品放在下面貨架上，輕的物品放在貨架的上層處。(3)文件、物料、工具等要用合適宣傳品或方式存放。(4)天天整合的目的是：30秒內可取出及放回文件和物品。

天天整合的推進：(1)分析現(xiàn)象：要分析人們取放物品時會花很長時間的原因：主要是：1他不知道物品存放在那里？他不知道要取的物品叫什么？2存放地點太遠3存放的地點太分散，物品太多，難以找到。4不知是否已用完，或者別人正在使用，他找不著。因此要對必需物品的名稱、分類、放置等情況進行規(guī)范化的調查分析（2)物品分類：按物品各自的特征進行分類，把具有相同特點或具有相同性質的物品劃分到同一個類別，并制訂標準和規(guī)范，確定物品的名稱，標識物品的名稱。(3)決定貯存方法：根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求來科學地確定物品的場所和位置，實現(xiàn)人與物的最佳結合的管理方法。(4)切實實施：按照決定的存放方式，把物品放在該放的地方，始終堅持有(名)有(家)3.什么是天天清掃？天天清掃的涵義：整個組織所有成員一起來完成，每個人都有自己應該清潔的地方和范圍。就是將工作現(xiàn)場變得沒有垃圾、灰塵，干凈整潔，地面和整體環(huán)境保持光潔、明亮、照人。并且達到國家衛(wèi)生部頒布的餐飲業(yè)衛(wèi)生規(guī)范要求。

天天清掃的要領：(1)各級領導以身作則。各部門領導都要有個人清潔的責任區(qū)。而不是只靠行政命令要下屬員工去執(zhí)行。(2)制訂清潔責任區(qū)劃分總表將企業(yè)整體現(xiàn)場劃分責任區(qū)到各個部門，各部門再將責任區(qū)分配給每個員工，分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃分界限，不能留下無人負責的區(qū)域，即死角，制訂清潔和維修的標準和檢查表。(3)清掃那些較少注意到的隱蔽地方，杜絕污染源。要調查工作現(xiàn)場產(chǎn)生不清潔的污染源，予以杜絕。(4)使清潔和檢查容易：天天清掃要求人人做清潔、天天做清潔。而不是單靠突擊大掃除。就必須使清掃和檢查容易，一個人隨手就可以清掃，就能夠天天堅持去做。所有貨架、冰箱均需要離地15公分就是一項有效的措施。另外清潔工具集中懸掛存放，隨時取用又可方便放回原處。

針對餐飲業(yè)的實際還要求達到：廚房地面無水無油污；食品原料與植物性食品原料清洗池分開，水產(chǎn)品的清洗水池獨立放置，專設拖把等清潔工具的清洗水池；生進熟出路線不交叉，生熟分開，食品貯藏和溫度達到衛(wèi)生規(guī)范標準；防鼠防潮、通風及溫度計設備；洗碗洗手消毒流程合理，洗碗池有一刮、二洗、三過、四消毒，設有專供存放后餐用具的保潔設施，其結構應密閉并易于清掃；餐廳有良好的通風系統(tǒng)，無油煙味；專間有空氣消毒、溫控、預進間和純凈水設備，不設排水明溝。

4.什么是天天規(guī)范？

天天規(guī)范的涵義：重點是采用透明度、視覺管理、看板管理等公開直覺一目了然的現(xiàn)場管理方法，使企業(yè)的各項現(xiàn)場管理要求實現(xiàn)規(guī)范化持續(xù)化，提高辦事效率。一個企業(yè)要推行[餐飲業(yè)現(xiàn)場管理(六T實務)]，必須先實行前三項：即天天處理、天天整合、天天清掃。當企業(yè)面貌有初步改變，企業(yè)就要因勢利導，一方面要實施標準化、規(guī)范化把前3T進行到底，另一方面將前3T的成果逐步擴大到企業(yè)管理的各個領域。天天規(guī)范就是將前3T的做法制度化、規(guī)范化，堅持執(zhí)行以鞏固成果并將其成果擴大到各個管理項目。天天規(guī)范的要領：

(1)將前3T實施的成果制度化規(guī)范化。A要建立經(jīng)常性的培訓制度。B要建立經(jīng)常性的激勵制度。要設置[餐飲業(yè)現(xiàn)場管理(六T實務)]墻報欄，登載改善前后對比的照片，表彰先進，報導企業(yè)中各部門成功推進的各種信息。C要建立經(jīng)常性的獎懲制度。要對實施(六T實務)的情況進行經(jīng)常性的考核，企業(yè)考核部門，部門考核班組和個人。對優(yōu)秀的部門和員工要進行獎勵，對存在的問題要及時解決，屢教不改者要進行懲處。

(2)要全面推行顏色和視覺管理。顏色和視覺管理，就是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，顏色和視覺管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理，這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領域當中。

(3)要增加管理的透明度。A清除不必要的門、蓋和鎖及增加透明度。B設置現(xiàn)場工作指引的標識。

(4)要把安全的目標納入天天規(guī)范的重點之一。A，現(xiàn)場直線直角式布置，安全通道暢通。B，消防安全要求規(guī)范化。滅火器、井告燈、緊急出口燈箱和走火逃生指引要清楚設置C，用電安全要求要規(guī)范化。電掣開關和功能要有明顯的標識，電線要按用電管理敷設，不準亂接亂拉電線。D，個人操作安全要規(guī)范化托運生物要有重量限制，超過25公斤的物品要有兩個人來搬。彎腰托運和舉高時重量還要低一些。E，各項安全政策要規(guī)范化。安全政策要承諾并進行風險評估，要處理噪音、振動及危險情況及其預防措施。

(5)要擴大到企業(yè)管理各項目標的規(guī)范化。A，節(jié)約資源既是節(jié)約型社會的需要，也是企業(yè)降低成本的重要措施。B，品質管理是企業(yè)管理的重中之重。要從原材料采購環(huán)節(jié)掀起，將企業(yè)制作產(chǎn)品所需的各種原材料的品質標準規(guī)范化，讓每一個與之相關的員工都清楚明白。C，環(huán)境美化也是企業(yè)形象的重要表現(xiàn)。綠化環(huán)境造就園林式的環(huán)境，要使每個員工都注意愛護。5.什么是天天檢查？

天天檢查的涵義：創(chuàng)造一個具有良好習慣的工作場所，持續(xù)地，自律地執(zhí)行上述4T要求，養(yǎng)成制訂和遵守規(guī)章制度的習慣。

天天檢查的要領：(1)要有保證能持久推動前4T的組織架構。總經(jīng)理要擔當持續(xù)推行[餐飲業(yè)現(xiàn)場管理(六T實務)]的第一負責人(2)企業(yè)中每一位員工都要有個人應該履行的職責。A，履行個人職責，包括保持優(yōu)良工作環(huán)境、履行職責。B，達到企業(yè)要求的著裝和儀容儀表標準，C良好服務態(tài)度的標準和溝通訓練。D每天收工前五分鐘行六T(自己定6點內容表)E，今天的事今天做(3)編寫和遵守員工(六T實務手冊)。(4)要定期進行[餐飲業(yè)現(xiàn)場管理(六T實務)]審核。6.什么是天天改進？

天天改進的涵義：[餐飲業(yè)現(xiàn)場管理(六T實務)]并不是一旦達標就萬事大吉，而是一個螺旋向上不斷改進不斷上升的過程。企業(yè)不 能認為完成了前5T就可以結束了。要知道企業(yè)的內外環(huán)境在變化，尤其是餐飲行業(yè)不是生產(chǎn)某種標準產(chǎn)品，原材料在變化、消費者口味在變化、工藝在變化，經(jīng)營方式也在變化，因此必須天天改進。就是要在完成前5T之后企業(yè)領導要慎時度勢及時提出又一輪的目標。天天改進的要領：企業(yè)領導人不能滿足第一輪達標后就停下來，以為企業(yè)就能一直保持下云。只有一輪一輪提出新目標，使[餐飲業(yè)現(xiàn)場管理(六T實務)]不斷追求卓越，才能既能鞏固前一輪的成果，又能使現(xiàn)場管理不斷提升。

第四篇：六T演說稿（寫寫幫推薦）

餐飲業(yè)卓越現(xiàn)場管理(六T實務)演示稿

第一章 餐飲業(yè)卓越現(xiàn)場管理（六T實務）的來源

第一節(jié)：傳統(tǒng)管理觀念與創(chuàng)新管理理念的區(qū)別

泰勒主張的管理方式是采用“胡蘿卜加大棒”方式，即：通過強制、處罰、解雇等手段來迫使他們工作，要求員工服從，并以金錢報酬換取員工的服從。

麥格雷戈主張的管理方式是管理者的角色已不是指揮者、調節(jié)者或監(jiān)督者，而是起輔助者的作用，從旁給職工以支持和幫助；所采用的激勵方式是給員工更多的信任、更多的職責和自主權，實行員工的自我控制、自我管理、參與決策、分享權力。傳統(tǒng)管理做法：自上而下強制執(zhí)行的方式。

創(chuàng)新管理做法：采取自下而上、自覺執(zhí)行的方式。

[餐飲業(yè)現(xiàn)場管理（六T實務）]是指六個天天要做到（T代表天字拼音的第一個字母）：天天處理，天天整合，天天清掃，天天規(guī)范，天天檢查，天天改進。就是基于上述的創(chuàng)新管理理念而誕生的適合于餐飲業(yè)現(xiàn)場長效管理的最佳系統(tǒng)管理方法。

第二節(jié)：來源之一是發(fā)源于日本的5S現(xiàn)場實務管理

5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞的第一個字母。

第三節(jié)：來源之二是發(fā)源于香港的五常法管理

五常法管理起源于香港。其耒源是日本的5S管理法(整理,整頓,清掃,清潔,修養(yǎng)).1998年由香港五常法協(xié)會創(chuàng)始人何廣明教授創(chuàng)建.結合香港實際改為五常法(即:常組織,常整頓,常清潔,常規(guī)范,常自律)。

第二章：創(chuàng)建餐飲業(yè)【卓越現(xiàn)場管理（六T實務）】的必要性

現(xiàn)場管理實務的核心是科學處理工作現(xiàn)場的人、物品、場地三者的關系。這種方法對于各個不同行業(yè)的現(xiàn)場管理都具有指導意義,當然對餐飲行業(yè)也是起指導作用的。

2003年以來香港天天漁港餐飲集團在滬的餐館創(chuàng)建餐飲企業(yè)現(xiàn)場管理法。

2004年以來上海餐飲行業(yè)協(xié)會引進香港五常法管理精神,結合中國政府對餐飲業(yè)現(xiàn)場管理的規(guī)定和實際情況創(chuàng)建了餐飲業(yè)[卓越現(xiàn)場管理(六T實務)]內容包括:六T實施要求、六個部分55條規(guī)范和滿分300分的評定標準,至今在上海已有683人(其中外地企業(yè)133人)經(jīng)過培訓,分屬270家公司及門店(其中外地35家計17個城市).2006年初中國飯店協(xié)會顧問、原國內貿易部楊樹德部長和中國飯店協(xié)會韓明會長來滬考察了實施(六T實務)的示范企業(yè),給予了充份肯定,決定支持并在全國推廣。今年8月己有32家餐館獲得由中國飯店協(xié)會和上海餐飲行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的餐飲業(yè)現(xiàn)場管理(六T實務)示范店證書。

實踐證明:推行(六T實務)后能夠做到政府省心,企業(yè)開心,市民放心,是利國利企利民的工程,是中國餐飲業(yè)革命性創(chuàng)舉,是

功德無量的事業(yè)。初步實施后的效果如下：

安全衛(wèi)生，降低成本，提高效率，改善人際關系，提高員工素質。

第三章： [餐飲業(yè)現(xiàn)場管理（六T實務）】的內容

第一節(jié)：[餐飲業(yè)現(xiàn)場管理（六T實務）】的內容是：

六T是指六個天天要做到（T代表天字拼音的第一個字母）：

天天處理，天天整合，天天清掃，天天規(guī)范，天天檢查，天天改進。

[餐飲業(yè)現(xiàn)場管理（六T實務）】是針對餐飲行業(yè)提出的，不適用其它行業(yè)，是屬于行業(yè)性的管理方法。其目的是改善:衛(wèi)生、安全、質量、效益、形象、綜合競爭力。

第二節(jié)：什么是天天處理？

天天處理的涵義:判斷出完成工作必需的物品并把它與非必需物品分開;將必需品的數(shù)量降低到最低程度并把它放在一個方便的地方,進行分層管理.天天處理的要點是天天都要將工作現(xiàn)場的必需品與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放必需物品，決不是一勞永逸，因為物品是會不斷補充流入工作現(xiàn)場，既使原來是必需品由于工作任務變化也會成為非必需品。

第三節(jié)：什么是天天整合？

天天整合的涵義:就是將必需的物品放置于任何人都能立即取得的狀態(tài),即尋找的時間為零,工作場所一目了然消除找尋物品的時間,這是研究如何提高效率的科學，任意決定物品的擺放必然不會使你工作速度加快,它只會讓你尋找時間加倍。

研究提高效率方面的物品,先要決定物品的[名]和[家],旨在用最短時間可以取得和放好物品.即在30秒內可取出及放回文件和物品。實施步驟是:分析現(xiàn)狀,物品歸類,儲存方法, 切實執(zhí)行。

第四節(jié): 什么是天天清掃?

天天清掃的涵義: 整個組織所有成員一起來完成.每個人都有自已應該清潔的地方和范圍.其格言不僅是[我不會使東西變臟],而且是[我會馬上清理東西].就是將工作現(xiàn)場變得沒有垃圾、灰塵,干凈整潔,地面和整體環(huán)境保持光潔、明亮、照人。

第五節(jié)：什么是天天規(guī)范?

天天規(guī)范的涵義:

重點是采用透明度、視覺管理、看板管理等公開直覺一目了然的現(xiàn)場管理方法,使企業(yè)的各項現(xiàn)場管理要求實現(xiàn)規(guī)范化持續(xù)化,提高辦事效率.第六節(jié)：什么是天天檢查?

天天檢查的涵義: 創(chuàng)造一個具有良好習慣的工作場所，持續(xù)地，自律地執(zhí)行上述4T要求，養(yǎng)成制訂和遵守規(guī)章制度的習慣。

第七節(jié)：什么是天天改進?

天天改進的涵義：

【餐飲業(yè)現(xiàn)場管理（六T實務）】并不是一旦達標就萬事大吉，而是一個螺旋向上不斷改進不斷上升的過程。企業(yè)不能認為完成了前5T就可以結束了。要知道企業(yè)的內外環(huán)境在變化，尤其是餐飲行業(yè)不是生產(chǎn)某種標準產(chǎn)品，原材料在變化、消費者口味在變化、烹制工藝在變化，經(jīng)營方式也在變化，因此必須天天改進。就是要在完成前5T之后企業(yè)領導要慎時度勢及時提出又一輪的目標。

第四章:[餐飲業(yè)現(xiàn)場管理(六T實務)]的達標要求（略）

第五章:企業(yè)如何具體實施餐飲業(yè)現(xiàn)場管理(六T實務)

第一節(jié): 承諾和準備

(1)承諾

(2)準備

(3)擬定計劃

(4)培訓員工

第二節(jié): 開始實施

(1)開始實施第一T—天天處理

將“需要”和“想要”加以辨別區(qū)分，物品集中存放，簡單唯一是最好。

推行下班前五分鐘行六T法

及時推行下班前五分鐘行六T活動，以利于保持前期的成果。

(2)開始實施第二T—天天整合確定每一樣物品的擺放位置，設定最高和最低存量及編制存量總表。

(3)開始實施第三T—天天清掃

全員大掃除，所有物品離地15公分存放，清潔那些平時很少注意到的隱蔽地方。

(4)開始實施第四T—天天規(guī)范

增強透明度，視覺管理和所有操作規(guī)范、標準化。

(5)開始實施第五T—天天檢查

向每一個人灌輸，使其具備按照規(guī)定方式做事的能力，養(yǎng)成良好的工作習慣，保證日常工作的連續(xù)性。

(6)表揚先進促進落后

(7)評估以上活動擬定下一步計劃

第三節(jié):資料保存

資料既要記錄做出承諾決定實施，也要記錄實施過程當中遇到什么樣的問題、采取什么樣的行動、達到什么樣的結果。照片是運用最為廣泛的一種。錄像是資料保存的另一種方式。將企業(yè)推行卓越現(xiàn)場管理前后的狀況運用錄像形式記錄下來，進行播放，很能夠鼓舞人心，具有相當?shù)恼f服力。

量化工作。

設置展板展館。

第四節(jié):作出正確評估

(1)評估是為了讓所有的人都了解正在發(fā)生的事情和發(fā)生的問題，以及如何解決這些問題，避免產(chǎn)生不良的后果。評估可以分成以下三個階段：

第一階段--以六T審核表為標準，給自己的工作評定A、B、C、D級。

第二階段--比較推行六T前后在安全、衛(wèi)生、品質、效率、形象方面產(chǎn)生的變化。

第三階段—計算一下在提高利潤，降低成本、費用上所取得的成績。

(2)自檢、互檢和巡檢

嚴格建立健全檢查監(jiān)督制度。既有崗位的自檢，也有各部門的互檢，還有企業(yè)內部的巡檢。

第五篇：學習后六中學有感

學習后六中學有感

認識后六中學只是兩周前的事情。后六中學是一所農村學校，從全市的中等學校,在短短的兩三年時間中,一躍成為全市的先進學校, 成為了全國農村學?！暗秃母咝А钡牡湫?。學習了后六中學的材料, 本人頗有感想。

首先，后六中學的常規(guī)管理細致且嚴謹，把每一個細節(jié)都考慮得十分全面而到位，并且不是空口說的，而是實實在在的。課堂常規(guī)，自主管理，細節(jié)管理都落在了實處。學生的自主管理能力在實際的學習生活中逐漸培養(yǎng)了起來。

后六中學的學生自主學習更多體現(xiàn)在課后，學校給學生自主的時間和空間，教師不擠占學生自主學習的時間和空間，學生個人的查漏的時間得到了保證，學習效果有了保證。教師的重負得以卸下些許，學生也能更多地分配自己的時間，這樣教師和學生都獲得了輕松的氛圍。學校嚴抓細節(jié)，體現(xiàn)在早自習“讀什么”，“如何檢查”，學生學習目標明確，自主學習的效果得到了保證。

其次，后六中學體現(xiàn)了效率和創(chuàng)新。后六中學的教師在作業(yè)上學會了科學的“拋棄”?！敖档鸵蟆?體現(xiàn)了素質教育的要求，教師備課時，不僅是備教學內容，更將一半的重心放在備作業(yè)上，作業(yè)少而精，教師能及時批閱，給予評析，學生再進行反思，提高了教育教學質量。

再次，后六重視副科教學，副科不認真上，這就相當于搞破壞，這話我挺贊同，副科盡管不是主科，但卻是培養(yǎng)學生好的學習習慣一個重要的陣地。主科嚴格要求，這是普遍的，可是很多副科老師，不是那么嚴格，學生良好的行為習慣的養(yǎng)成受到嚴重的抑制。

學習了后六，我覺得我們今后的目標應該是：

1、加強集體備課：規(guī)范備課模式。集體備課必須在統(tǒng)一規(guī)定的時間內按時參會，會前必須認真準備，活動時重在交流，研究和交流的內容涵蓋教材、學生、教法乃至課程標準中所有教學內容的實際問題。

2、注重課堂教學的有效性。要像后六中學課堂那樣，看上去不美，可效果很實在，在上課時做到語言樸實，評講到位，讓每一位學生都有收獲。

3、在學生中提倡誠信作業(yè)，杜絕抄襲現(xiàn)象，首先大力宣傳抄作業(yè)的危害，其次要求嚴查，在嚴查上下功夫，同時密切家長，請家長協(xié)助督查。

最后借用后六中學的語來總結我的感想“只有拼搏今天，才能擁有燦爛的明天”。