第一篇：薪酬福利培訓心得

2016年薪酬福利管理 培訓班學習心得

有幸參加了總行舉辦的2016年薪酬福利管理政策和操作培訓班的培訓。培訓課題包括了福利政策的解讀、薪資核定和發(fā)放的流程、企業(yè)年金的相關政策、薪酬報表的講解學習。作為新接觸人力資源管理的人力資源管理者,對自己的管理思路受到很大的啟發(fā)，下面我就從此次培訓談談個人的體會。

此次培訓，最深的感受為激勵與保障。

激勵這個概念用于管理,是指激發(fā)員工的工作動機,也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成組織的任務,實現(xiàn)組織的目標。

一、物質(zhì)激勵要和精神激勵相結合

物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段,鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有：工資、獎金、津貼、福利等。但企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用,必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。

企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制,只有當企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時,他們才能把企業(yè)的目標當成自己的。交行創(chuàng)建于1908年，源遠流長的文化促使著每一位交行人以自身的行動去更好的服務客戶，這就是一種精神的促進作用。

二、制定精確、公平的激勵機制

激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則;其次要和考核制度結合起來;最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學性,企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關的信息,全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞,不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應的政策。

作為“以人為本”的社會主義國家，員工現(xiàn)在最關注的就是幸福指數(shù)，要使員工的幸福指數(shù)高，其中一個相當關鍵的方面就是薪酬福利，薪酬的及時發(fā)放能使員工感受到生活的充分保障，增強員工的工作積極性，而福利的配備則是增強幸福感的關鍵因素。交行的全方面福利保障是為員工的工作生活做的最好的保障，通過此次培訓，我從全方面了解了交行的福利政策，不論是從制度，流程，方式上都形成了規(guī)范的形式，使此項工作也得到了有效的開展。

學海無涯，每一次的學習都將是一次新的旅程的開端。薪酬福利的學習不能一揮而就，理論學習的知識需由實際的操作來體現(xiàn)。我們更應該在平時的工作中去摸索，去探究，以行動去發(fā)現(xiàn)，尋找更適合我行發(fā)展的薪酬管理體系。提升我行的綜合競爭力。

第二篇：薪酬福利_總結心得

5-5二談交流 “薪酬福利”討論總結心得 聲明：本薪酬福利為中國HR實操交流群(112660414)集所有群友的智慧所總結的，不代表任何權著，本總結僅供學習參考，不代表任何權威作業(yè)。歡迎各位同行加入。

一、時間：2011年5月5日_14:00~15:00，周四

二、地點：中國HR實操交流群（112660414）

三、主持：浙江-易達

四、記錄：江蘇-小代

五、討論總結：江蘇-小代

六、總結內(nèi)容：

薪酬福利作為吸引、激勵員工的一個重要手段，HR日常工作中既難又重要的工作之一。

今天下午我們?nèi)旱囊走_、張哥、小代、小路、未然、珊珊、阿童木、小陳、渣渣、蘭蘭等童鞋對薪酬福利這個模塊進行了探討。感謝大家的參與，特別感謝這一期中的主打力量——易達管理員。

今天的討論精華總結如下：

1、薪酬構成包括直接薪酬和間接薪酬。其中直接薪酬包括直接性薪酬里有工資、獎金、津貼等。間接薪酬包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷及遺屬保險、住房公積金、餐飲等；其他貨幣性薪酬包括有薪假期、休假日、病事假等。

2、關于直接性薪酬和間接性薪酬的結合。一般比較合適的薪酬構成比例為70%直接性薪酬和30%間接性薪酬。

3、福利設計的影響因素。其一，高層管理對經(jīng)營里面，很多老板、股東們的想法是，在福利這塊能省則省。其二就是相關的法律政策和地方政策。其三，行業(yè)的競爭，很多地方重視某產(chǎn)業(yè)必然福利好點。

4、關于薪酬設計和依據(jù)。由于各個地方各個企業(yè)的實際情況不一樣，要設計出既合理又具有競爭力的薪酬，就必須對整個地區(qū)整個行業(yè)的宏觀和微觀情況進行了解，再結合企業(yè)的實際情況出發(fā)。所以在設計薪酬之前要做一個薪酬調(diào)查在選擇薪酬戰(zhàn)略設計薪酬結構。薪酬調(diào)查的方式有：

1、委托專業(yè)的咨詢公司；

1、多認識一些同行業(yè)的相關人士，進行咨詢；

3、招工時，面對同行的員工來面試，我們可以進行簡單的打聽。

七、記錄詳情和討論細節(jié)請參照群郵件。感謝大家的積極參與。

第三篇：薪酬福利方面

薪酬福利運營策劃書（初稿）

作為人力咨詢公司的薪酬福利經(jīng)理首先應清楚薪酬福利包括什么，然后在哪些方面是企業(yè)客戶關心的，哪些方面是公司的贏利點，哪些方面是可以避免勞資糾紛的。

一、薪酬：

1、首先應設計薪酬體系；（包括薪酬架構、薪酬等級）

2、根據(jù)客戶行業(yè)特點進行市場薪酬調(diào)查，擬訂出可適薪酬體系。（可根據(jù)客戶的組織

架構及市場同行業(yè)水平）

二、福利：

1、非勞務派遣公司（員工跟客戶之間存在勞動關系）：

① 社保福利：根據(jù)企業(yè)意圖及本公司建議盡量多為員工提供福利，以避免勞資糾紛。② 其他福利：季度福利、月度福利、節(jié)假福利。。

2、勞務派遣公司（員工與我公司存在勞動關系）：

① 社保福利：必須按員工綜合工資繳納社保險或與客戶公司簽定風險協(xié)議；

② 檔案福利：先找家有資質(zhì)的單位可接收檔案；（北京規(guī)定必須是國企存檔中心才有

資質(zhì)）

③ 代發(fā)工資：可與客戶溝通；

④ 補充醫(yī)保：可按100%、90%、80%繳納

⑤ 人身意外險：

⑥ 部門補貼：主要指采暖費

⑦ 子女福利：

⑧ 文體補貼

備注：因為現(xiàn)在的北京政策在工會和殘保金上要求比較嚴格，所以要根據(jù)企業(yè)是否為我公司派遣客戶，應考慮工會會費和殘保金問題，避免公司利益受損失。

第四篇：薪酬福利

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薪酬福利管理制度

第一章零售部門人員

1.0月度工資構成月度薪酬收入=基本工資+行政績效工資+福利待遇。2.0零售部門薪酬體系的各職位/職級薪資對應表：

3.0員工補貼標準如下：

有私家車補貼1000元/月（經(jīng)理及以上職務），無車補貼100元/月交通費，福利（生日當月給予100元生日禮金）。

4.0零售部2014年目標任務為銷售額1200萬元，零售部必須保證≥30%毛利，按照零售部提成制度提成。若低于30%毛利，則參照工程部提成方式考核。5.0

第二章 工程部門人員

1.0月度工資構成月度薪酬收入=基本工資+行政績效工資+福利待遇。2.0工程部門薪酬體系的各職位/職級薪資對應表：

3.0員工補貼標準如下：

有私家車補貼1000元/月(經(jīng)理及以上職務)，專員補貼500元/月交通費，內(nèi)勤補貼100元/月交通費，福利（生日當月給予100元生日禮金）。

第三章 職能部門員工

1.0月度工資構成月度薪酬收入=基本工資+行政績效工資+福利待遇。2.0職能部門人員薪酬范圍

2.1適用對象：公司總經(jīng)理、財務部、行政人事部、運營部的所有人員。

4.0員工補貼標準如下：

有私家車補貼1000元/月（主管及以上職務），無車補貼100元/月交通費，福利（生日當月給予100元生日禮金）。

第四章 簽批權限

1.0員工薪酬級別確定的權限：

第五章薪酬管理

1.0工資發(fā)放與管理職責 1.1工資支付管理

1.1.1公司以轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金發(fā)放按月支付員工勞動報酬，并通過重慶農(nóng)業(yè)銀行將工資輸入個人賬戶。

1.1.2每月應出勤天數(shù)為：雙休員工每月22天，單休員工每月26（27）天。1.1.3中途任用、離職或退職的薪酬計算方法：按當月員工的實際出勤工作天數(shù)計算。員工病、事假等均以實際工作天數(shù)計算。1.1.4工資發(fā)放程序具體如下：

1.1.5本企業(yè)以月為支付周期，按員工的實際工作天數(shù)支付。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前在支付時間內(nèi)支付。公司將在每月付薪日將薪酬轉(zhuǎn)入以員工個人名義開立的銀行賬戶內(nèi)或者個人在財務領取現(xiàn)金。1.1.6下列規(guī)定各項可從每月工資中直接扣除：

? 收入所得稅；

? 由個人承擔的社會保險費部分； ? 因違反公司制度而應扣除的部分；

? 其他法令規(guī)定或公司認為有必要扣除的部分； ? 所有扣款、代扣金額當月不足，次月補扣。2.0薪酬級別異動與計算

2.1本公司所有職能類員工試用期為三個月，到期未轉(zhuǎn)正視為延長試用期。員工所屬上級領導在《轉(zhuǎn)正申請表》上填寫延長試用期原因，員工進行簽字確認，且延長試用期只有一次機會，第二次直接淘汰，董事長、總裁特批除外。2.2 本公司所有營銷類員工試用期為三個月，到期自動轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正后享有正式員工的福利。

2.3新入職員工在試用期內(nèi)工資標準按轉(zhuǎn)正后工資標準的80％計算，營銷類人員除外。

2.4如超過調(diào)薪范圍，人力資源中心不予以申報。3.0員工薪酬級別調(diào)整時限 3.1員工轉(zhuǎn)正、職務升降：以批準的轉(zhuǎn)正、職務升降時間為準，若當月15日（含）及以前轉(zhuǎn)正、職務升降的，其薪酬、福利則從當月開始變更；若當月15日（不含）以后轉(zhuǎn)正、職務升降的，其薪酬、福利則從次月開始變更。

3.2人員調(diào)動：以調(diào)令的調(diào)動日期為準，若當月15日（含）及以前調(diào)動的，其當月的薪酬、福利（社保福利除外）按照調(diào)入部門的薪酬計發(fā)；若當月15日(不含)以后調(diào)動的，其當月的薪酬、福利按照調(diào)出部門薪酬計發(fā)。

3.3人員離職：員工通過正常手續(xù)辦理完離職手續(xù)以后，以考勤截止日期為準。3.4 員工薪酬級別調(diào)整，有任命文件的，以任命文件下發(fā)日期為準；無任命文件的，以相關審批表批準生效日期為準。未經(jīng)批準不得調(diào)整薪酬、交通津貼、。根據(jù)實際情況填寫《調(diào)薪/轉(zhuǎn)正/晉升/降免表》。

3.5新員工的薪酬級別以《應聘登記表》人資中心簽批的級別為準。

3.6屬員工單方解除勞動合同或由于員工違反國家法律、企業(yè)勞動紀律而被辭退或開除，從單位下發(fā)正式通知次日起，停發(fā)工資，取消福利待遇。屬雙方協(xié)議解除勞動合同，按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。

4.0考勤及病、事假薪酬管理規(guī)定見《重慶七笑商貿(mào)有限公司考勤管理制度》。

第六部分附則

1.0本制度為試行，在實施中根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修改。2.0本制度由公司董事長、總裁授權，人力資源中心解釋。

3.0在不與本制度沖突、不發(fā)生重復獎罰的前提下，其他制度可作為補充條例繼

續(xù)執(zhí)行。

4.0本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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人力資源中心 二○一四年四月三 日

第五篇：薪酬福利

薪酬福利管理實施細則

第1章總則

第1條目的為了把員工個人業(yè)績和公司業(yè)績有效結合起來，制定適合市場運作的薪酬體系，激發(fā)員工潛能，形成留住人才和吸引人才的機制與氛圍，特制定本細則。

第2條職責劃分

1.公司相關部門負責薪酬管理制度的制定、宣傳解釋和監(jiān)督執(zhí)行。

2.總經(jīng)理負責本制度的批準，修訂亦同。

第3條適用范圍

本制度適用于公司正式員工的薪酬管理，總經(jīng)理除外。

第2章薪酬構成第4條崗位工資

崗位工資從崗位價值和員工的經(jīng)驗積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻。崗位工資的額度主要取決于員工的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。本公司以工作分析和崗位評估的結果為依據(jù)，采取“崗位分等、等內(nèi)分級、一崗多薪”的原則確定員工的崗位工資。

第5條技能工資

技能工資是公司根據(jù)員工的學歷、職稱和工作經(jīng)驗等確定的工資單元。

第6條績效工資

績效工資是公司根據(jù)內(nèi)員工考核的結果確定的工資單元，其主要內(nèi)容包括：績效獎金、年終獎和其他特殊獎金。

第7條福利

本公司提供的福利主要包括國家強制性社會保險、補充保險和公司為員工提供的出差、住房、交通、食宿等方面的補助。

第3章員工工資的確定

第8條崗位工資的確定

1.公司員工崗位工資的計算公式為：月崗位工資=月崗薪基數(shù)×崗位系數(shù)。

2.公司員工的月工資基數(shù)由公司相關部門根據(jù)公司承受能力和崗位相對價值測算得出，一經(jīng)確認，無特殊原因當內(nèi)不予調(diào)整。

第9條技能工資的確定

1.公司技能工資的計算公式為：月技能工資=月技能工資基數(shù)×崗位系數(shù)

2.各崗位的技能工資基數(shù)由公司相關部門根據(jù)公司承受能力和崗位相對價值測算得出，一經(jīng)確認，無特殊原因當內(nèi)不予調(diào)整。

第10條績效獎金的確定

1.公司績效獎金的計算公式為：月績效獎金=月獎金基數(shù)×崗位系數(shù)×員工個人考核系數(shù)。

2.年終獎的確定

（1）公司非項目人員年終獎的計算公式為：員工年終獎金=固定工資×年終獎金系數(shù)×年終個人績效考評系數(shù)。

（2）公司項目人員年終獎的計算公式為：員工年終獎金=固定工資×年終獎金系數(shù)×T/8×年終個人考評系數(shù)。（T表示當內(nèi)項目工作的總時間，公司以8個月為基準）

（3）年終獎金總量：根據(jù)公司當年的利潤、經(jīng)營目標的實現(xiàn)情況，以及公司下的預算計劃確定。

第11條其他特殊獎金

1.創(chuàng)新獎

（1）創(chuàng)新獎的獎勵對象包括以下兩個方面。

①對提高工作效率、改善生產(chǎn)和管理流程有突出貢獻的人員。

②在產(chǎn)品研發(fā)和技術改善方面有突出貢獻的人員。

（2）創(chuàng)新獎由公司各職能部門申報，經(jīng)辦公室討論評審后給予一次性獎勵，并計入績效考核檔案。

（3）創(chuàng)新金額為10～200元。

2.優(yōu)秀建議獎

（1）在公司發(fā)展、產(chǎn)品生產(chǎn)、部門管理等方面提出建議，建議被采納的員工，由辦公室進行論評審，并根據(jù)建議效果給予一次性獎勵，并計入績效考核檔案。

（2）優(yōu)秀建議獎獎勵金額為10～200元。

第12條保險福利

1.為吸引和留住優(yōu)秀人才，增強公司的凝聚力，公司根據(jù)國家的法律法規(guī)和

公司的經(jīng)營狀況為員工提供相關的保險福利。

2.公司員工福利項目

（1）社會保險

在公司工作滿1年的員工，公司為其辦理社會保險，包括養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險，具體根據(jù)國家和地方相關規(guī)定予以執(zhí)行。

（2）話費補貼

公司免費給員工辦理公司專用號碼，方便業(yè)務聯(lián)系。

（3）食宿補貼

公司給員工免費提供住宿，并提供午餐和晚餐。

第4章附則

第13條公司于每月15號發(fā)放工資。