第一篇：淺析消防基層中隊(duì)存在的問(wèn)題

淺析消防基層中隊(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題

基層中隊(duì)是消防部隊(duì)的基礎(chǔ)，基層中隊(duì)部隊(duì)管理的好壞直接關(guān)系到消防部隊(duì)的穩(wěn)定與發(fā)展。就目前消防部隊(duì)基層管理情況而言，總體情況良好，在穩(wěn)步中求發(fā)展，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題，如不合理解決，即有可能影響到基層部隊(duì)建設(shè)所取得的成績(jī)。下面本人就簡(jiǎn)單分析消防基層中隊(duì)管理中存在的問(wèn)題及如何加以解決。

一、消防部隊(duì)基層管理存在主要問(wèn)題

(一)中隊(duì)一些干部在同一崗位工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，存在厭倦情緒。毋庸置疑，目前基層中隊(duì)帶兵干部大部分都能認(rèn)真履行職責(zé)，在士兵中均能發(fā)揮管理指揮的作用。但一些中隊(duì)因干部人員少，導(dǎo)致個(gè)別干部在中隊(duì)工作時(shí)間較長(zhǎng)，一方面給干部造成心理疲勞，工作中產(chǎn)生厭倦情緒；另一方面影響中隊(duì)干部的婚姻家庭，這是一個(gè)既實(shí)際又現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，上級(jí)部門如不合理處理，既影響到干部的成長(zhǎng)進(jìn)步，又會(huì)影響到中隊(duì)工作的全面發(fā)展。

（二）大齡士官工作積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)。隨著兵役制度改革不斷深入，中隊(duì)士官數(shù)量逐漸增多，年齡也增大，管理上出現(xiàn)的矛盾也越來(lái)越來(lái)突出。雖然部分士官比較優(yōu)秀，切實(shí)發(fā)揮了示范效應(yīng)，但在多數(shù)大齡士官存在有：干好自己的事，管好自己的地，別的“多余”工作都不想積極參與的想法。中隊(duì)干部難以激發(fā)他們的工作熱情，卻也對(duì)之奈何不得。

（三）駕駛安全留有隱患。目前，基層中隊(duì)駕駛員普遍較少，“個(gè)頂個(gè)”現(xiàn)象十分嚴(yán)重，中隊(duì)明知有的駕駛員技術(shù)差，不適合開(kāi)車執(zhí)勤，但卻苦于“人少車多”，只好勉強(qiáng)安排，使駕駛安全存有隱患。近年來(lái)，一些總隊(duì)統(tǒng)一組織駕駛員培訓(xùn)，時(shí)間約4個(gè)月，雖不比地方駕校的時(shí)間短，但同其承擔(dān)滅火救援任務(wù)來(lái)看，培訓(xùn)時(shí)間和科目還遠(yuǎn)不能滿足要求，加上部隊(duì)管理教育抓得緊，執(zhí)勤訓(xùn)練任務(wù)重，根本沒(méi)有時(shí)間讓駕駛員復(fù)訓(xùn)，導(dǎo)致駕駛安全隱患常在，事故苗頭頻出。

（四）業(yè)余時(shí)間士兵不能有效管理。現(xiàn)代信息社會(huì)資訊發(fā)達(dá)，電視、手機(jī)、電腦在中隊(duì)基本普及，從實(shí)際情況看，不少士兵都擁有1部以上手機(jī)。正常工作時(shí)間，士兵們要忙于學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、操課，沒(méi)時(shí)間打電話，但到了“八小時(shí)”以外，士兵們打手機(jī)、發(fā)短信、“熱線咨詢”、上網(wǎng)聊天，有的深更半夜還躲在被窩里向家打電話，交友、聊天，其中不乏有地方女青年，中隊(duì)干部對(duì)此力不從心，防不勝防。

(五)中隊(duì)“特殊兵”管理較難。中隊(duì)?wèi)?zhàn)士在管理中大都能夠服從管理，絕大部分同志都能夠認(rèn)真完成本職工作，但同時(shí)也有少“特殊兵”在管理教育中有抵制情緒，這些有抵觸情緒的士兵主要為行政車駕駛員、司務(wù)長(zhǎng)之類的公勤人員，這類人員和中隊(duì)其他戰(zhàn)士相比較，工作任務(wù)不同，總是認(rèn)為自己所干工作特殊，自覺(jué)“高人”一等，中隊(duì)干部管理時(shí)，就產(chǎn)生了抵觸情緒。

二、消防部隊(duì)基層管理存在的問(wèn)題原因分析

上述問(wèn)題客觀存在，既有中隊(duì)管理不到位，更有士兵服從意識(shí)淡薄，落實(shí)管理阻力大等原因。一是大齡士官工作動(dòng)力不足。部分士官覺(jué)得轉(zhuǎn)了這一期就不知有沒(méi)有下期，前景暗淡，沒(méi)有“奔頭”，過(guò)一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)，思想消極。部隊(duì)在具體教育中缺乏身邊活生生的例子來(lái)引導(dǎo)。有的士官認(rèn)為正常情況下工資、福利會(huì)隨著晉級(jí)而增長(zhǎng)，飯碗自然有保證。在這種思想的支配下，部分士官僅滿足于現(xiàn)狀，進(jìn)而產(chǎn)生懈怠心理。工作能拖就拖、能推就推。另外，一些“關(guān)系兵”、“家門口兵”，認(rèn)為自己“特殊”，產(chǎn)生優(yōu)越感、特殊感，缺乏干勁和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。隨著年齡、兵齡增長(zhǎng)，第二期以上士官管理阻力越來(lái)越大，有的士官到了婚戀期，要談對(duì)象；有的士官有了小孩，想經(jīng)常回家看望；有的士官夫妻分居兩地，家庭實(shí)際困難多，思想包袱重，工作熱情提高難。二是業(yè)務(wù)技能參差不齊。應(yīng)該說(shuō)，大多數(shù)士官因擁有一定的技術(shù)而保留下來(lái)。實(shí)際工作中，有的士官能夠在本職崗位原有技術(shù)的基礎(chǔ)上勤于鉆研，使自己的業(yè)務(wù)技能得到一定提高，為部隊(duì)建設(shè)做出了一定貢獻(xiàn)。但也有相當(dāng)部分的士官認(rèn)為條令條例、消防理論、政治教育、業(yè)務(wù)訓(xùn)練等形式過(guò)于單一，年年“大同小異”，而士官的專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練不夠突出，產(chǎn)生士官在訓(xùn)練中出現(xiàn)出工不出力的現(xiàn)象，不思進(jìn)取，在原有技術(shù)的基礎(chǔ)上吃老本，對(duì)新裝備、新技術(shù)學(xué)習(xí)鉆研不深不細(xì)不實(shí)。如從事舉高車、專勤車、通信維修等專業(yè)崗位的士官，能獨(dú)立完成任務(wù)的不多。一些班長(zhǎng)骨干的組織指揮訓(xùn)練和管理能力偏弱，大部分士官組訓(xùn)時(shí)應(yīng)變能力和反應(yīng)能力偏弱，實(shí)際組織指揮和管理工作方法掌握不多，獨(dú)當(dāng)一面的能力欠缺。三是關(guān)系兵駕駛員多?；鶎又嘘?duì)不少駕駛員都是“關(guān)系兵”，他們當(dāng)初學(xué)駕駛不是靠努力工作，而是靠“關(guān)系”照顧得來(lái)，也就不會(huì)好好珍惜，認(rèn)真去學(xué)、去練駕駛技術(shù)。同時(shí)直接讓“關(guān)系兵”學(xué)駕駛，還會(huì)極大挫傷其他士兵工作積極性，導(dǎo)致部隊(duì)管理質(zhì)量下降。四是落實(shí)手機(jī)管理不嚴(yán)格。目前，幾乎很少有士兵沒(méi)手機(jī)，也很難杜絕其與外界不正常交往，有的士兵利用正常請(qǐng)假外出，上網(wǎng)結(jié)識(shí)駐地女青年，并索要手機(jī)號(hào)碼，晚上發(fā)短信、發(fā)圖片，電話聊天，甚至約好下次見(jiàn)面時(shí)間和地點(diǎn)，導(dǎo)致士兵工作時(shí)精力不集中，甚至出現(xiàn)違紀(jì)行為。

三、解決問(wèn)題的方法

(一)對(duì)于在中隊(duì)工作時(shí)間較長(zhǎng)的干部，因適時(shí)調(diào)整崗位，可以與消防科、支隊(duì)機(jī)關(guān)干部進(jìn)行輪崗，以此避免因中隊(duì)干部在中隊(duì)工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，工作積極性下降，產(chǎn)生厭倦情緒，進(jìn)而影響基層中隊(duì)建設(shè)的全面發(fā)展。

(二)盡可能的減少關(guān)系兵，如一些關(guān)系兵存在問(wèn)題，中隊(duì)在處理過(guò)程中有關(guān)人員不應(yīng)直接干涉，應(yīng)與中隊(duì)管理人員多溝通，有關(guān)人員應(yīng)對(duì)關(guān)系兵進(jìn)行引導(dǎo)教育；對(duì)于選改為士官后工作責(zé)任心差、不能認(rèn)真履行職責(zé)、有混日子想法的戰(zhàn)士，應(yīng)及時(shí)讓其復(fù)員。

(三)對(duì)“特殊兵”與士官的管理，一是要求“特殊兵”嚴(yán)格遵守中隊(duì)的一日生活制度，中隊(duì)管理時(shí)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)過(guò)多干預(yù)；二是在對(duì)士官的管理中，要想充分發(fā)揮士官的積極作用，要嚴(yán)格落實(shí)士官探親休假制度，保證每名士官都能夠享受探親休假，對(duì)于符合制度政策的中(高)級(jí)士官，大中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)允許并幫助其解決婚戀問(wèn)題。

(四)全面加強(qiáng)安全防事故工作，特別要加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的管理。其一增加駕駛員培訓(xùn)名額，盡量多培訓(xùn)駕駛員，新駕駛員下隊(duì)后，再做進(jìn)一步考核篩選，讓駕駛技術(shù)好，作風(fēng)好的同志駕駛車輛，而對(duì)駕駛技術(shù)差、作風(fēng)不過(guò)硬的駕駛員只作為一般戰(zhàn)斗員使用，不允許其駕駛車輛；其二落實(shí)大隊(duì)、中隊(duì)、班與安全骨干管理職能，做到層層管理，層層負(fù)責(zé)，以此全面加強(qiáng)安全防事故工作。

第二篇：淺談基層消防中隊(duì)內(nèi)部保衛(wèi)存在的問(wèn)題與對(duì)策

淺談基層消防中隊(duì)內(nèi)部保衛(wèi)存在的問(wèn)題與對(duì)策

摘要：近年以來(lái)，消防部隊(duì)由于駐地治安等情況的相對(duì)穩(wěn)定和平和，任務(wù)的多樣性，內(nèi)部保衛(wèi)和安全防范的松懈出現(xiàn)了普遍性，本文深入分析了當(dāng)前基層中隊(duì)內(nèi)部保衛(wèi)工作尤其是警衛(wèi)工作存在的普遍問(wèn)題，從加強(qiáng)基礎(chǔ)教育、嚴(yán)格內(nèi)部管理、突出抓好警衛(wèi)、強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完善應(yīng)急處置體系和監(jiān)督檢查體系等六個(gè)方面就如何加強(qiáng)基層消防中隊(duì)的內(nèi)部保衛(wèi)工作分析了對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中隊(duì) 警衛(wèi) 內(nèi)部保衛(wèi)

今年以來(lái)，新疆、上海、貴州等地相繼發(fā)生不法分子沖擊機(jī)關(guān)單位，造成多人傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失的惡性案件，給部隊(duì)內(nèi)部安全防范工作敲響了警鐘。消防部隊(duì)作為一支專業(yè)的滅火救援和防火監(jiān)督隊(duì)伍，在自身內(nèi)部保衛(wèi)和安全防范上一直存在著薄弱環(huán)節(jié)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)形勢(shì)的日益復(fù)雜，部隊(duì)內(nèi)部保衛(wèi)工作和繁重的滅火救援工作矛盾日益凸顯。筆者結(jié)合當(dāng)前全市消防部隊(duì)內(nèi)部保衛(wèi)工作現(xiàn)狀，就如何加強(qiáng)基層消防部隊(duì)內(nèi)部保衛(wèi)工作談幾點(diǎn)初淺的看法。

一、當(dāng)前消防部隊(duì)內(nèi)部保衛(wèi)工作存在的問(wèn)題

(一)執(zhí)勤警力少，各項(xiàng)任務(wù)重。

1、編制增加少與經(jīng)濟(jì)發(fā)展快矛盾突出。隨著改革開(kāi)放經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，寧波市從1997年定編時(shí)的900億GDP到2007年的5475億的GDP產(chǎn)值，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)翻了6倍多，各地工礦化工企業(yè)發(fā)展迅速，執(zhí)勤任務(wù)也隨之日益繁重，消防站也從97年的14個(gè)發(fā)展到今天的29個(gè)基層中隊(duì)，消防站增了一倍，另外還有多個(gè)消防站正在建設(shè)中，然而從97年到現(xiàn)在總編制數(shù)卻僅僅增加30%都不到。

2、中隊(duì)現(xiàn)有警力少與執(zhí)勤任務(wù)重矛盾突出。當(dāng)前我市基層中隊(duì)平均警力19名（包括干部），最多的中隊(duì)31人，最少的中隊(duì)12人，而今年以來(lái)我市共接警出動(dòng)2012次。一個(gè)中隊(duì)除去每年的各類集訓(xùn)、培訓(xùn)（例如每年兩次的技術(shù)兵培訓(xùn)），官兵的探親休假，執(zhí)勤力量已經(jīng)很緊張，再除去一個(gè)警衛(wèi)、一個(gè)留守的通訊員以及后勤人員，倘若再有病號(hào)或日常公差，出動(dòng)的執(zhí)勤力量就更加的緊張。

3、教育訓(xùn)練任務(wù)重。當(dāng)前繁重的教育訓(xùn)練工作，尤其是新時(shí)期部隊(duì)出現(xiàn)的新思潮、新情況需要跟進(jìn)的各類教育工作，伴隨復(fù)雜的各類搶險(xiǎn)救援和火災(zāi)事故誕生的各類特種裝備器材操作使用，以及各類新戰(zhàn)術(shù)、新科目訓(xùn)練的開(kāi)展，訓(xùn)練科目繁多、訓(xùn)練要求較高，而訓(xùn)練時(shí)間相對(duì)緊張。

(二)思想欠重視，認(rèn)識(shí)有誤區(qū)。

1、觀念陳舊。消防部隊(duì)分布在各縣、市、區(qū)，甚至鎮(zhèn)，點(diǎn)多面廣，由于警力緊張和地方化特性，多年來(lái)安全保衛(wèi)工作一直不是很重視，部隊(duì)的特性給外界形成“外緊”的印象，而實(shí)質(zhì)上內(nèi)部管理和安全防范措施比較松懈，總的來(lái)說(shuō)是“外緊內(nèi)松”，與我們警衛(wèi)原則“內(nèi)緊外松”恰恰相反。在奧運(yùn)會(huì)之前，我們大多數(shù)單位都沒(méi)有建立突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，警衛(wèi)沒(méi)有良好的報(bào)警、通訊和照明設(shè)施，情況處置信號(hào)不明確，存有較強(qiáng)的僥幸心理，一旦發(fā)生突發(fā)事件，人員無(wú)適從，難以應(yīng)付。

2、重視不夠。有的單位雖然制訂了一些制度，但缺乏行為約束，以至明知某種做法違反安全制度，也習(xí)以為常，尤其是警衛(wèi)人員的脫崗、睡崗、遲崗、出警、擅離職守等現(xiàn)象還普遍存在，不少中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)總以體諒戰(zhàn)士為由，睜一只眼、閉一只眼。在日常管理教育中沒(méi)有重視內(nèi)部保衛(wèi)工作，沒(méi)有強(qiáng)化內(nèi)保教育，自身思想認(rèn)識(shí)上模糊，導(dǎo)致了戰(zhàn)士對(duì)警衛(wèi)工作必要性和重要性的認(rèn)識(shí)。

3、警惕性差。表現(xiàn)在警衛(wèi)沒(méi)有嚴(yán)格遵守警衛(wèi)紀(jì)律，值勤期間看書(shū)報(bào)、收聽(tīng)錄音機(jī)、閑談、玩游戲等現(xiàn)象還不同程度的存在，尤其在晚間，導(dǎo)致了警惕性差，沒(méi)有很好的起到“看好門”、確保內(nèi)部安全的作用。

（三）設(shè)施不規(guī)范，防范能力差。

1、老中隊(duì)陳舊。部分老中隊(duì)幾十年不變樣，條件差、設(shè)施陳舊;內(nèi)部結(jié)構(gòu)不配套、不合理、難以改造。有的單位準(zhǔn)備新建新?tīng)I(yíng)房，片面認(rèn)為再在履行舊營(yíng)房上投入不值得，導(dǎo)致了隱患多。

2、新中隊(duì)脆弱。為了外表豪華好看，裝磺時(shí)重美觀輕安全，投入大反而安全系數(shù)小，尤其是個(gè)別單位營(yíng)房圍墻高度低、沒(méi)有配套的監(jiān)控報(bào)警等設(shè)施，安全防范措施不到位。

3、重點(diǎn)部位防范不重點(diǎn)。財(cái)務(wù)室、通訊室和器材室鐵門、鐵窗、鐵鎖建造不夠完善，防盜能力較弱。車庫(kù)基本沒(méi)有什么防盜措施，人只要進(jìn)了中隊(duì)就可以隨意到達(dá)車庫(kù)，并可以輕易盜走車上的各種器材裝備。同時(shí)，各項(xiàng)安全防范器材只用不檢查，保養(yǎng)維修不及時(shí)。

（四）制度不落實(shí)，事故隱患多。

1、值班警衛(wèi)松懈、紀(jì)律松馳。部分單位值班警衛(wèi)人員不按時(shí)到崗，把責(zé)任當(dāng)兒戲。甚至個(gè)別中隊(duì)出警、用餐時(shí)間處于離崗狀態(tài)，尤其是在小型消防站和合同制消防站點(diǎn)更為嚴(yán)重。更有個(gè)別單位邊門常年不關(guān)，卻無(wú)人看守。

2、警衛(wèi)安排不合理。根據(jù)調(diào)研，許多單位不是全員參加警衛(wèi)，個(gè)別老士官、后勤人員沒(méi)有參加值勤，甚至部分單位只有義務(wù)兵在輪流參加警衛(wèi)，導(dǎo)致了值勤警力更加緊張。部分單位不是按照條令要求兩小時(shí)左右一崗，而是采用“半天一崗”、“一天一崗”、“兩人包崗”，尤其是晚間，許多單位都是采用兩個(gè)人包一個(gè)晚上，或者是上半夜一崗、下半夜一崗，第二天上午休息的做法，崗哨時(shí)間安排過(guò)長(zhǎng)現(xiàn)象普遍存在。

3、安全活動(dòng)未落實(shí)。個(gè)別單位沒(méi)有認(rèn)真按照規(guī)定開(kāi)展安全教育或教育活動(dòng)開(kāi)展不扎實(shí)，尤其是在重大節(jié)日來(lái)臨前的安全教育工作開(kāi)展不深入。按照上級(jí)規(guī)定的每月一次安全檢查、安全形勢(shì)分析部分單位沒(méi)有很好的落實(shí)，只是簡(jiǎn)單補(bǔ)補(bǔ)記錄，流于形式，沒(méi)有正常開(kāi)展工作。安全工作布置的多，檢查的少，口頭上說(shuō)的多、行動(dòng)的較少。

二、提高基層消防部隊(duì)內(nèi)部保衛(wèi)工作的幾點(diǎn)設(shè)想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從組織保證、制度保證、物質(zhì)保證、手段保證等措施著手，堅(jiān)持以人為本，預(yù)防為主的方針，逐步建立健全安全發(fā)展的科學(xué)體系并完善其運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育，嚴(yán)格內(nèi)部管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，落實(shí)監(jiān)督檢查機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)了部隊(duì)的穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

(一)加強(qiáng)基礎(chǔ)教育，強(qiáng)化防范意識(shí)。當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)復(fù)雜，刑事犯罪活動(dòng)呈現(xiàn)團(tuán)伙化、暴力化和智能化趨勢(shì)，社會(huì)危害極大，給我們做好安全保衛(wèi)工作帶來(lái)了很大的難度。各基層中隊(duì)必須立即建立“人防、物防、技防”相結(jié)合的綜合防范體系。在這一體系中“人防”始終處于主導(dǎo)和支配地位，起決定作用;物防、技防通過(guò)人而發(fā)揮作用。而注重人的因素，強(qiáng)化主體防范意識(shí)，調(diào)動(dòng)全體官兵做好安全保衛(wèi)工作的積極性和主動(dòng)性，最基本的方法是加強(qiáng)基礎(chǔ)教育。

1、政治思想教育。提高全體官兵的政治素質(zhì)、政治辨別力和政治敏銳性，增強(qiáng)做好安全保衛(wèi)工作的思想意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。二是遵章守紀(jì)教育。在熟練掌握和自覺(jué)執(zhí)行的同時(shí)，做到堅(jiān)守崗位、嚴(yán)守紀(jì)律、嚴(yán)加防范。三是形勢(shì)任務(wù)教育。通過(guò)剖析案例，敵社情教育，使全體官兵認(rèn)識(shí)到社會(huì)治安形勢(shì)的嚴(yán)峻性，了解犯罪分子作案的特點(diǎn)和規(guī)律，從而提高警惕，達(dá)到常備不懈。四是防范技能教育。培養(yǎng)官兵應(yīng)付突發(fā)事件的良好心理素質(zhì)和防衛(wèi)意識(shí)，增強(qiáng)同犯罪分子作斗爭(zhēng)的能力。五是道德法制教育。要教育全體官兵樹(shù)立正確的世界觀、人生觀，熱愛(ài)消防事業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、遵紀(jì)守法、廉潔奉公，主動(dòng)關(guān)心本單位的安全，勇于同犯罪分子作斗爭(zhēng)。

（二）嚴(yán)格內(nèi)部管理，促進(jìn)制度落實(shí)。

1、堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。做到安全工作與業(yè)務(wù)工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比。

2、發(fā)揮組織和群體作用。安全領(lǐng)導(dǎo)小組、聯(lián)防小組、義務(wù)消防小組的活動(dòng)要制度化、經(jīng)常化、持久化。要按照安全工作責(zé)任書(shū)的要求，明確全體官兵、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全防范工作中的具體責(zé)任，使每名官兵肩上有擔(dān)子、思想有壓力、行動(dòng)有動(dòng)力，達(dá)到群防群治的目的。

3、嚴(yán)格查鋪查哨制度。大中隊(duì)要嚴(yán)格按照條令條例有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)查鋪查哨次數(shù)、時(shí)間，查鋪查哨不僅僅是檢查人員是否在位，睡眠情況是否良好，哨兵是否認(rèn)真履行職責(zé)，更需要查看水、電、氣是否按照要求關(guān)閉，各類庫(kù)室是否按照要求上鎖，有無(wú)異常情況，確保內(nèi)部安全。

（三）堅(jiān)持“內(nèi)緊外松”原則，突出警衛(wèi)工作落實(shí)。

警衛(wèi)是維護(hù)內(nèi)部單位治安秩序的有效措施。任何內(nèi)部單位都需要與外部進(jìn)行人員、物資和設(shè)備的交流，門是內(nèi)外交流的必經(jīng)之路，把住了門就能控制進(jìn)出人員、車輛和物品，保證內(nèi)部單位人、財(cái)、物的安全。

1、完善崗?fù)?bào)警、通訊、照明等設(shè)施和警械的配備。各基層單位要建立電鈴、對(duì)講機(jī)和電話三道報(bào)警通訊設(shè)施。確保通訊報(bào)警暢通；要安裝照明設(shè)備，確保夜間崗?fù)ぶ車芤?jiàn)度達(dá)30米以上；要配備強(qiáng)光照明燈，供衛(wèi)兵夜間巡邏查看使用；要配備必要的橡膠警棍供警衛(wèi)人員自衛(wèi)使用。同時(shí)要加強(qiáng)崗?fù)?nèi)各類設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，建立制度，確保設(shè)施完好能用。

2、規(guī)范警衛(wèi)工作流程。營(yíng)門處于常閉狀態(tài)，警衛(wèi)值勤動(dòng)作、語(yǔ)言規(guī)范，做到有禮有節(jié)、不卑不亢。接待來(lái)訪人員的一般先詢問(wèn)驗(yàn)證、再確認(rèn)登記、最后開(kāi)門通行的程序。檢查內(nèi)部人員是否按要求攜帶外出證、士兵證、出門證，警容風(fēng)紀(jì)是否符合要求，檢查內(nèi)部車輛是否攜帶出車證，出入時(shí)間是否符合規(guī)定，并在《出入營(yíng)門人員（車輛）登記簿》做好登記，登記做到清楚、完整、規(guī)范，不亂涂亂畫(huà)。

3、規(guī)范警衛(wèi)工作制度。嚴(yán)格按照條令條例有關(guān)要求，警衛(wèi)每崗時(shí)間通常不超過(guò)2小時(shí)，嚴(yán)寒或者炎熱時(shí)，適當(dāng)縮短時(shí)間；警衛(wèi)要落實(shí)24小時(shí)在崗在位，保持不間斷值班，不擅離崗位；加強(qiáng)夜間值班安排，落實(shí)每夜不少于兩次的查哨制度，強(qiáng)化夜間衛(wèi)兵認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)守警衛(wèi)紀(jì)律，夜間通常不安排駕駛員值班;同時(shí)要著力加強(qiáng)警衛(wèi)教育和訓(xùn)練，提高警衛(wèi)的應(yīng)急處置的能力和自我防范意識(shí)。進(jìn)一步規(guī)范警衛(wèi)著裝，明確警衛(wèi)職責(zé)，強(qiáng)化警衛(wèi)紀(jì)律。

4、強(qiáng)化警衛(wèi)的臨機(jī)情況處置能力。日常教育訓(xùn)練中，必須按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，緊緊圍繞薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)癥下藥，在提高官兵的警衛(wèi)技能上狠下功夫，努力克服過(guò)去存在的“抽象理論多，業(yè)務(wù)技巧少，照本宣科多，結(jié)合實(shí)際少，紙上談兵多，實(shí)戰(zhàn)演練少”等“三多三少”問(wèn)題。著力培養(yǎng)警衛(wèi)人員的臨機(jī)情況處置能力，著力提高警衛(wèi)人員自我防范能力，強(qiáng)化訓(xùn)練，熟練掌握常見(jiàn)的情況處置程序，熟練掌握常見(jiàn)的反襲擊、反擒拿、反搶奪技能。

（四）強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善基礎(chǔ)防范體系。基礎(chǔ)防范體系為實(shí)體防范、綜合防范，是安全發(fā)展、安全穩(wěn)定，做好內(nèi)部保衛(wèi)基礎(chǔ)性的工作，是長(zhǎng)效機(jī)制運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)。主要包括人防、物防和技防，以及三者的有機(jī)結(jié)合所產(chǎn)生的綜合效益。

1、抓好人力防范。安全防范以人為主體，是通過(guò)人直接參與安全管理活動(dòng)，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，來(lái)達(dá)到防范母的。人是基礎(chǔ)防范體系中最基本、最活躍、最關(guān)鍵的因素，其主要任務(wù)是進(jìn)行預(yù)測(cè)、制訂預(yù)案，組織警衛(wèi)、監(jiān)控和應(yīng)急救援。應(yīng)對(duì)突發(fā)時(shí)間第一線人員值班大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、中隊(duì)值班干部、警衛(wèi)。遇有突發(fā)時(shí)間要迅速按照預(yù)案組織開(kāi)展工作，同時(shí)立即報(bào)告部隊(duì)首長(zhǎng)，并按規(guī)定程序上報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)。要根據(jù)事件發(fā)展和上級(jí)指示組織部隊(duì)進(jìn)行救援。所有這些都要做好人的工作，堅(jiān)持以人為本的原則，管好人的行為，管好人的思想，管好人的心理。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2、抓好物質(zhì)防范。是指安全設(shè)施保障和防范設(shè)施建設(shè)及物資保障。安全防范要有物質(zhì)基礎(chǔ)，為了加強(qiáng)這方面的工作，《安全工作條例》第五章規(guī)范了安全設(shè)施保障工作。要求新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，應(yīng)當(dāng)符合安全要求。建設(shè)工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，應(yīng)當(dāng)與主題工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)使用。建設(shè)工程項(xiàng)目竣工后，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定對(duì)安全設(shè)施應(yīng)當(dāng)經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，定期檢測(cè)，及時(shí)更新、補(bǔ)充。落實(shí)安全工作專項(xiàng)資金、用于表彰的獎(jiǎng)勵(lì)資金、用于教育訓(xùn)練的必要資金。

3、抓好技術(shù)防范。是指現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段在安全防范中的應(yīng)用，是在人防、物防的基礎(chǔ)上對(duì)防范體系整體上的提升。如現(xiàn)代化的監(jiān)控系統(tǒng)：無(wú)線監(jiān)控、遠(yuǎn)程監(jiān)控、紅外夜視監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)等等，這些技術(shù)手段能夠保證發(fā)生事故后的第一時(shí)間查找最直接的線索以提高應(yīng)對(duì)突發(fā)時(shí)間的反應(yīng)能力。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，可以成倍、十幾倍、甚至幾十倍地提高防范效益。可以達(dá)到人防看不見(jiàn)、看不到、防不了的盲區(qū)。運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、監(jiān)控、報(bào)警和救助，可有效增強(qiáng)預(yù)防工作的科學(xué)性和有效性。

（五）完善特情處置方案，完善應(yīng)急處置體系。要根據(jù)當(dāng)前營(yíng)區(qū)內(nèi)外形勢(shì)，要把預(yù)想、預(yù)測(cè)和預(yù)防對(duì)策融入應(yīng)急預(yù)案之中，有重點(diǎn)地及時(shí)完善營(yíng)區(qū)內(nèi)保預(yù)案，預(yù)案要包括分析判斷、情況設(shè)想、力量編成、任務(wù)區(qū)分、處置辦法和保障措施，明確組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工。要組織官兵進(jìn)行演練，每季度不少于1次，是官兵明確哪種信號(hào)應(yīng)該在哪里、帶什么、干什么，確保內(nèi)保工作落到實(shí)處。

（六）加強(qiáng)督察指導(dǎo)，完善檢查監(jiān)督體系。司令部行使著全市安全保衛(wèi)工作指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督等職能，督察隊(duì)配合司令部督察各單位安全工作落實(shí)情況，及時(shí)指出存在問(wèn)題，充分發(fā)揮各職能科室的作用是做好部隊(duì)安全保衛(wèi)工作的重要因素。一是安全檢查制度化、經(jīng)常化。突擊性檢查與經(jīng)常性檢查相結(jié)合、專項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合、重點(diǎn)檢查與普遍檢查相結(jié)合、白天檢查與夜問(wèn)檢查相結(jié)合。通過(guò)檢查、查看單位領(lǐng)導(dǎo)是否重視，規(guī)章制度是否健全，責(zé)任是否明確，措施是否落實(shí)等不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，消除隱患，保障安全。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，堅(jiān)決糾正，決不姑息遷就，以切實(shí)解決有章不循、違章不究的問(wèn)題。二是安全指導(dǎo)具體化、實(shí)際化。對(duì)不符合內(nèi)保要求的舊中隊(duì)指導(dǎo)其改造，對(duì)新建中隊(duì)要嚴(yán)格審核把關(guān)，達(dá)到安全防護(hù)一步到位。對(duì)各中隊(duì)短缺的防護(hù)器材及時(shí)幫助購(gòu)買、配發(fā)。三是整改項(xiàng)目強(qiáng)制化、連續(xù)化。要一抓到底，做到整改一項(xiàng)合格一項(xiàng)，不留死角。對(duì)我行我素、拖延整改的單位發(fā)限改通知書(shū)強(qiáng)制執(zhí)行。

第三篇：消防基層中隊(duì)管理工作總結(jié)

基層中隊(duì)管理

管理工作是隊(duì)伍建設(shè)中一項(xiàng)根本性、全面性的基礎(chǔ)工作，是鞏固和提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的重要保證。消防安全保衛(wèi)任務(wù)日益艱巨繁重，同時(shí)也給我們提出了更高的要求。所以，對(duì)標(biāo)“兩嚴(yán)兩準(zhǔn)”加強(qiáng)基層中隊(duì)管理工作，全面推進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，是消防隊(duì)伍工作中的重中之重。

一、問(wèn)題分析

（一）思想方面

就目前的情況來(lái)看，有的消防員缺乏光榮感、責(zé)任心，與隊(duì)伍留下他們的目的根本拉不上邊。吃苦耐勞的精神不強(qiáng)，這是現(xiàn)在隊(duì)伍無(wú)法改變的一個(gè)事實(shí)，隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，戰(zhàn)士中獨(dú)生子、干部子女增多，還有一些合同制隊(duì)員，以前在外打工，思想活躍，大家思想認(rèn)識(shí)高低不等，人生觀、價(jià)值觀各有不同，思想政治教育并不能在根本上改變其認(rèn)識(shí)的本質(zhì)，如果強(qiáng)行的讓其改變，反而會(huì)讓其產(chǎn)生不良的想法。此外，隨著城市青年的大量接收，這些戰(zhàn)士吃苦耐勞的精神極差，貪圖享樂(lè)的思想嚴(yán)重，思想行為隨意性大，在艱苦條件經(jīng)受不起挫折，極易出現(xiàn)思想問(wèn)題，造成了管理上的不便。當(dāng)前基層中隊(duì)執(zhí)勤備戰(zhàn)工作日漸多樣，需要處理的事情也越來(lái)越多，休假時(shí)間相對(duì)減少，個(gè)人可支配時(shí)間非常有限，造成思想包袱沉重，隨著年齡的增大，思想上就更容易出問(wèn)題。

（二）管理方面

管理是隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展和戰(zhàn)斗力體現(xiàn)的基本手段，一旦管理有漏洞，就會(huì)造成隊(duì)伍建設(shè)的某一方面的脫節(jié)。干部在組織制度上執(zhí)行不嚴(yán)，或有失原則，就會(huì)使干部的凝聚力、號(hào)召力和形象受到損害，造成戰(zhàn)士不信任、不團(tuán)結(jié)和不擁護(hù)，個(gè)別干部的責(zé)任心下降，以身作則差，也是隊(duì)伍出現(xiàn)問(wèn)題的根源所在，必須引起高度重視。

二、對(duì)策及措施

（一）用科學(xué)的政治理論武裝頭腦，提高隊(duì)伍的思想政治水平

思想政治工作是隊(duì)伍必須堅(jiān)持的一項(xiàng)應(yīng)該經(jīng)常性開(kāi)展的工作，在隊(duì)伍發(fā)展過(guò)程中，我們必須積極適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的變化，及時(shí)跟進(jìn)，不斷豐富思想政治工作的內(nèi)容，提高思想認(rèn)識(shí)。要深入抓好理想信念教育，不斷強(qiáng)化消防員的精神支柱，增強(qiáng)抵御腐朽思想和錯(cuò)誤思潮侵蝕的能力。

（二）加強(qiáng)條令條例的學(xué)習(xí)，從嚴(yán)治隊(duì)

條令條例是隊(duì)伍最基本的準(zhǔn)則，是任何一支隊(duì)伍都必須無(wú)條件遵守的。我們應(yīng)始終將條令條理做為加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的基本依據(jù)，在全體指戰(zhàn)員中強(qiáng)化條令意識(shí)，嚴(yán)格要求指戰(zhàn)員按照條令條例的要求規(guī)范自己的言行舉止。條令條例的學(xué)習(xí)是不能形式化的，要通過(guò)學(xué)習(xí)狠抓隊(duì)伍作風(fēng)紀(jì)律，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，力促正規(guī)化管理。條令學(xué)習(xí)應(yīng)始終與作風(fēng)紀(jì)律整頓相結(jié)合，在整頓中堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育與查擺剖析相結(jié)合，查找問(wèn)題與整改完善相結(jié)合，使條令條例更加深入人心，使大家養(yǎng)成自覺(jué)學(xué)習(xí)條令條理的習(xí)慣，這樣對(duì)條令條例的貫徹執(zhí)行更為有利。

（三）嚴(yán)格落實(shí)制度，獎(jiǎng)懲分明

消防員工作的積極性與隊(duì)伍的獎(jiǎng)懲制度有很大的關(guān)系，這就要求基層工作中要建立明確的獎(jiǎng)懲制度，定期檢查，定期考核，定期評(píng)比。做到每周有檢查，每月有考核，每季度有初評(píng)，年終有總評(píng)?？荚u(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，努力營(yíng)造“優(yōu)勝劣汰”的競(jìng)爭(zhēng)局面，激發(fā)指戰(zhàn)員的內(nèi)在潛力和奮發(fā)向上的工作熱情。對(duì)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違紀(jì)違法的行為，一定要加大查處力度，決不姑息遷就。對(duì)消防員在日常工作和生活方面表現(xiàn)出來(lái)的一些苗頭性、傾向性問(wèn)題或者輕微的違紀(jì)違法行為，要及時(shí)加以提醒、制止和教育，堅(jiān)持早抓、真抓、主動(dòng)抓。對(duì)經(jīng)教育仍無(wú)悔改表現(xiàn)，在工作中作風(fēng)散漫、違反禁令、影響隊(duì)伍形象的，要嚴(yán)格按紀(jì)律規(guī)定嚴(yán)肅處理，以此警示隊(duì)伍，增強(qiáng)遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，樹(shù)立消防隊(duì)伍的良好形象，這在隊(duì)伍發(fā)展中起著至關(guān)重要的。

（四）發(fā)揮好老隊(duì)員的隊(duì)伍帶頭作用

老隊(duì)員是現(xiàn)在消防隊(duì)伍的主要戰(zhàn)斗力，更是隊(duì)伍各個(gè)方面的骨干。干部在管理過(guò)程中要注意充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，充分發(fā)揮其在隊(duì)伍建設(shè)中的主力軍作用。同時(shí)，干部要注意激發(fā)消防員的參與意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、集體協(xié)調(diào)意識(shí)和榮譽(yù)感，在隊(duì)伍建設(shè)中要敢于給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，發(fā)揮其在消防隊(duì)伍中的骨干作用。

（五）注重抓經(jīng)常性工作

經(jīng)常性工作包括經(jīng)常性思想工作與經(jīng)常性管理工作。管理教育是依據(jù)條令條例，結(jié)合隊(duì)伍任務(wù)和日常工作、生活、學(xué)習(xí)，不間斷地、隨時(shí)隨地進(jìn)行的管理活動(dòng)，是隊(duì)伍建設(shè)中最大量、最具體、最廣泛的長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性工作。首先，干部要有常講、常議、常抓的意識(shí)，堅(jiān)決克服經(jīng)常性管理不經(jīng)常、不落實(shí)，工作熱衷于集中突擊，或不出問(wèn)題不管，上邊不講不管的現(xiàn)象，督促指導(dǎo)隊(duì)伍抓好經(jīng)常性的管理教育。基層隊(duì)伍要有經(jīng)常抓，抓經(jīng)常的韌性，在持久養(yǎng)成上下苦工夫、細(xì)工夫、長(zhǎng)工夫；其次，要把經(jīng)常性管理教育貫穿于各項(xiàng)工作中去，克服單純?nèi)蝿?wù)觀念，使每一項(xiàng)具體工作的全過(guò)程都用經(jīng)常性管理“武裝”起來(lái)，促使經(jīng)常性管理教育出實(shí)績(jī)，見(jiàn)實(shí)效；再次，要統(tǒng)一思想，增強(qiáng)意識(shí)，要有全局觀念，互相協(xié)調(diào)，形成隊(duì)伍上下齊抓共管的良好局面。應(yīng)高度重視經(jīng)常性思想工作，一方面深入扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)政治教育，充分利用教育成果，塑造消防員健康的心理與人格；另一方面，要加強(qiáng)談心工作，加強(qiáng)疏導(dǎo)教育，做到以理服人，以情動(dòng)人。同時(shí)通過(guò)談心全面掌握消防員的思想動(dòng)向。抓苗頭，抓癥候，把工作做到前面，做到“未雨綢繆”，增強(qiáng)隊(duì)伍管理的及時(shí)性、針對(duì)性和有效性。同時(shí)要完善隊(duì)伍管理責(zé)任制和監(jiān)督機(jī)制；加強(qiáng)執(zhí)勤崗位練兵，以訓(xùn)練促管理，以訓(xùn)練強(qiáng)素質(zhì)；加強(qiáng)隊(duì)伍的調(diào)查研究，強(qiáng)化安全防事故管理。要以只爭(zhēng)朝夕，時(shí)不我待的精神，大力加強(qiáng)隊(duì)伍的管理教育，確保隊(duì)伍的安全穩(wěn)定，以優(yōu)異的成績(jī)完成好消防工作，從而促進(jìn)隊(duì)伍的發(fā)展。

（六）完善各項(xiàng)管理機(jī)制，確保制度的落實(shí)

落實(shí)的越好對(duì)隊(duì)伍的管理就越有利。當(dāng)前，不少規(guī)章制度的不落實(shí)，最根本的問(wèn)題就是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不明確。因此，我們?cè)谥贫ㄒ豁?xiàng)規(guī)章制度時(shí)，不但要有具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，力求明確、細(xì)化，而且執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要盡可能壓縮彈性空間，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一和制約。對(duì)于一些難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，要注意抓住最關(guān)鍵的細(xì)節(jié)條款的落實(shí)，什么該做，什么不該做，違犯了怎么處理，非常明確，貌似簡(jiǎn)單，但是抓住了關(guān)鍵，它們所帶來(lái)的震動(dòng)和促進(jìn)作用是巨大的。這就要求我們要注重榜樣的力量。以身作則，率先垂范，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，管理就有號(hào)召力和權(quán)威；干部要跟班到位，糾偏要及時(shí)。要多看、多想、多說(shuō)，督促到位，按照精細(xì)化管理的要求，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化的考評(píng)，嚴(yán)格落實(shí)抽查、定期檢查和不定期督察制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，隨時(shí)糾偏，確保制度落實(shí)的穩(wěn)定性，促進(jìn)管理工作的良性循環(huán)。

三、要不斷的嘗試創(chuàng)新

創(chuàng)新是一切事物發(fā)展的源泉，只有創(chuàng)新，隊(duì)伍建設(shè)才能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，才能跟上時(shí)代的步伐，才能做到與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)前我們的首要的任務(wù)就是不斷的創(chuàng)新，它包括管理、教育、訓(xùn)練的體制、機(jī)制與手段。在創(chuàng)新中求發(fā)展，在發(fā)展中提高管理、教育、訓(xùn)練水平，從而提高戰(zhàn)斗力。

第四篇：基層消防中隊(duì)事跡材料（xiexiebang推薦）

中隊(duì)事跡材料

201X年 中隊(duì)在支隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹《消防基層中隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，以“二十公”會(huì)議精神為指導(dǎo)，以正規(guī)化建設(shè)為抓手，積極開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)中隊(duì)、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀士兵”活動(dòng)，圓滿完成了以戰(zhàn)備執(zhí)勤為中心的各項(xiàng)工作。今年以來(lái)，該中隊(duì)共接警XXX余次，搶險(xiǎn)救災(zāi)XXX余次，社會(huì)救助XXX次，處警成功率100%；全年共有一個(gè)班組受到集體嘉獎(jiǎng)，三名官兵榮立三等功，22名戰(zhàn)士被評(píng)為“優(yōu)秀士兵”和嘉獎(jiǎng)；有1名戰(zhàn)士考取部隊(duì)本科院校；中隊(duì)搶險(xiǎn)班在總隊(duì)大練兵考核中取得第二名的好成績(jī)。今年以來(lái)，該中隊(duì)先后成功撲救了聯(lián)大海綿廠、“南極星”號(hào)冷藏貨輪、九星建材批發(fā)市場(chǎng)等重大火災(zāi)，圓滿地完成了以滅火救援為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、中隊(duì)支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮顯著。

（一）抓好支部班子的建設(shè)。

中隊(duì)一是始終注重提高“三個(gè)能力”，不斷完善各項(xiàng)組織制度，支部定期召開(kāi)支委會(huì)和民主生活會(huì)，加強(qiáng)正副書(shū)記及支部一班人之間的交流與溝通，增強(qiáng)支部解決自身問(wèn)題的能力；中隊(duì)黨支部始終堅(jiān)持按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則討論決定重大問(wèn)題，堅(jiān)決克服軟弱渙散和獨(dú)斷專行的作風(fēng)，提高班子統(tǒng)籌分析、科學(xué)決策的水平。二是黨支部堅(jiān)持黨管黨員、黨管干部的原則，切實(shí)增強(qiáng)了支部成員的自律意識(shí)，不斷提高支部成員的黨性修養(yǎng)。通過(guò)一系列扎實(shí)、富有成效的工作，中隊(duì)支部班子形成了大事講原則、小事講風(fēng)格，勁往一處使、心往一處想的良好氛圍。

（二）抓好干部隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍的建設(shè)。

在干部使用上，中隊(duì)黨支部堅(jiān)持用其所能，用其所長(zhǎng)的原則，充分調(diào)動(dòng)干部的工作熱情，激發(fā)中隊(duì)干部特別是副職、排職干部參與中隊(duì)建設(shè)與管理的積極性和主動(dòng)性。其次，鼓勵(lì)干部的在職學(xué)習(xí)，努力提高中隊(duì)干部隊(duì)伍的科學(xué)文化素質(zhì)，以適應(yīng)消防工作發(fā)展的需要，塑造復(fù)合型的消防指揮員。今年以來(lái)中隊(duì)先后有2名干部順利通過(guò)了華東政法學(xué)院的自學(xué)考試，取得了自學(xué)大專文憑。

中隊(duì)黨支部利用上黨課、過(guò)組織生活、聽(tīng)報(bào)告、寫(xiě)思想?yún)R報(bào)等形式對(duì)全體黨員進(jìn)行了理想信念教育、人生觀、價(jià)值觀世界觀的教育，夯實(shí)了黨員隊(duì)伍的政治基礎(chǔ)，發(fā)揮了黨員隊(duì)伍的先鋒模范作用。

（三）加強(qiáng)團(tuán)支部、武委會(huì)的組織建設(shè)。

中隊(duì)黨支部注意引導(dǎo)團(tuán)支部結(jié)合青年特點(diǎn)開(kāi)展一系列生動(dòng)活潑、健康向上的文化娛樂(lè)活動(dòng)，以陶冶官兵情操。中隊(duì)團(tuán)支部組織文娛演出小分隊(duì)參加了XXX金秋九月文化節(jié)、XXXX文化節(jié)，既豐富了官兵的業(yè)余文化生活，滿足了官兵對(duì)健康精神生活的需求，也在駐地展示了消防官兵多彩生活的一面。今年五月中隊(duì)被XXX評(píng)為“共青團(tuán)號(hào)”。

（四）扎實(shí)開(kāi)展思想政治工作。

中隊(duì)今年先后組織官兵開(kāi)展了新《綱要》、《公安消防部隊(duì)基層中隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、“立警為公，執(zhí)法為民”的學(xué)習(xí)教育，幫助官兵進(jìn)一步理清了按綱建隊(duì)的中隊(duì)建設(shè)思路，解決了官兵“為誰(shuí)當(dāng)兵、怎樣當(dāng)兵、為誰(shuí)服務(wù)、怎樣服務(wù)”的思想問(wèn)題。教育中，中隊(duì)堅(jiān)持傳統(tǒng)教育手段與多媒體授課相結(jié)合、集中授課與個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合、專題教育與經(jīng)常性思想政治工作相結(jié)合、官教兵與兵教兵相結(jié)合的原則，通過(guò)靈活多樣、生動(dòng)活潑的教育形式，有效增強(qiáng)了教育效果，體現(xiàn)了政治教育“一感三性”的特點(diǎn)。

中隊(duì)積極發(fā)揮思想骨干隊(duì)伍的作用，切實(shí)做好個(gè)別人的思想轉(zhuǎn)化工作，消除事故隱患于萌芽狀態(tài)。全年中隊(duì)官兵思想穩(wěn)定，管理正規(guī)，沒(méi)有發(fā)生一起違紀(jì)事件和安全事故。

（五）“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)工作富有成效。

年內(nèi)，中隊(duì)大力開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)。中隊(duì)根據(jù)官兵情況及興趣愛(ài)好成立了電腦興趣小組、自學(xué)考試興趣小組、通訊報(bào)道小組、技能興趣小組、文體活動(dòng)興趣小組。為了提高學(xué)習(xí)成效，中隊(duì)還從文化館、學(xué)校請(qǐng)來(lái)老師到隊(duì)輔導(dǎo)。一年以來(lái)，中隊(duì)先后有32人取得了辦公自動(dòng)化證書(shū)，2名同志取得自學(xué)考試大專文憑，中隊(duì)有12篇散文、隨筆、通訊報(bào)道分別被《青年報(bào)》、《東方早報(bào)》、《消八簡(jiǎn)訊》、《閔行報(bào)》等刊物錄用。目前中隊(duì)有8名戰(zhàn)士進(jìn)行特種車輛駕駛培訓(xùn)，8名戰(zhàn)士參加辦公自動(dòng)化學(xué)習(xí)，20名戰(zhàn)士參加硬筆書(shū)法學(xué)習(xí)。

（六）廣泛開(kāi)展了雙擁活動(dòng)。

今年，中隊(duì)共為地方?jīng)_洗馬路9次，為貧困學(xué)生捐款1000余元，為居民宣傳消防知識(shí)12次，與6位孤老接對(duì)助困，為社區(qū)開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)150余人次，接待來(lái)隊(duì)參觀的學(xué)校學(xué)生100余人次，為大中院校軍訓(xùn)500余人次，收到了良好的社會(huì)反響。今年，當(dāng)中隊(duì)官兵聽(tīng)聞支隊(duì)?wèi)?zhàn)士顧明權(quán)父母遭車禍身亡的消息，立即組織官兵捐款慰問(wèn)，將濃濃的戰(zhàn)友深情送到了顧明權(quán)的身邊。駐地領(lǐng)導(dǎo)單位熱心支持中隊(duì)建設(shè)，關(guān)心官兵生活，幫助中隊(duì)解決實(shí)際困難，“春節(jié)”、“八.一” 期間，駐地政府、企事業(yè)單位為中隊(duì)捐贈(zèng)慰問(wèn)金4萬(wàn)余元，捐贈(zèng)數(shù)碼攝像機(jī)各一臺(tái)、音響一套。

二、抓好戰(zhàn)備執(zhí)勤，確保中心工作的落實(shí)。

（一）抓好滅火基礎(chǔ)調(diào)研工作。

中隊(duì)根據(jù)轄區(qū)化工單位多，水源分散，道路復(fù)雜，老式磚木結(jié)構(gòu)住房多的特點(diǎn)，把調(diào)研工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性基礎(chǔ)工作來(lái)抓，及時(shí)掌握轄區(qū)道路狀況、水源變化及重點(diǎn)單位的消防信息，為完成好戰(zhàn)備執(zhí)勤工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）以業(yè)務(wù)訓(xùn)練為突破口，全面提升“打贏”能力。

中隊(duì)干部帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行研究，并探索出一套科學(xué)的訓(xùn)練模式。中隊(duì)官兵在訓(xùn)練中發(fā)揮了頑強(qiáng)拼搏的良好作風(fēng)，苦練業(yè)務(wù)技能，在三個(gè)階段的分檔項(xiàng)目訓(xùn)練考核中達(dá)標(biāo)率100%，在今年的消運(yùn)會(huì)上中隊(duì)取得了支隊(duì)團(tuán)體總分第一名，“大練兵、大比武” 團(tuán)體總分第三名的好成績(jī)，其中一名戰(zhàn)士在總隊(duì)消運(yùn)會(huì)比賽中以49”96的成績(jī)打破了由他本人保持的400米徒手田徑項(xiàng)目的總隊(duì)記錄，五月份剛剛組建的特種搶險(xiǎn)班被總隊(duì)評(píng)為“訓(xùn)練先進(jìn)班”，搶險(xiǎn)班班長(zhǎng)XXXX被評(píng)為“技術(shù)能手”，XXXX通過(guò)選拔參加全國(guó)公安民警大閱警匯報(bào)表演，并榮立個(gè)人三等功。

（三）刻苦鉆研業(yè)務(wù)理論知識(shí)，切實(shí)提高科學(xué)處警的水平。中隊(duì)積極組織官兵加強(qiáng)對(duì)消防業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)掌握化工火災(zāi)處置對(duì)策，化學(xué)危險(xiǎn)品的理化性質(zhì)及各種典型火災(zāi)的戰(zhàn)斗展開(kāi)程序。還邀請(qǐng)支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)到隊(duì)授課，進(jìn)一步豐富了官兵的業(yè)務(wù)知識(shí)，為應(yīng)對(duì)隨時(shí)而至的各類火災(zāi)提供了理論上指導(dǎo)。同時(shí)，中隊(duì)十分注重戰(zhàn)斗員、指揮員的火場(chǎng)鍛煉，在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)指戰(zhàn)員科學(xué)的決策能力，頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗作風(fēng)，過(guò)硬的軍事素質(zhì)。今年以來(lái)，中隊(duì)先后成功撲救了了聯(lián)大海綿廠、“南極星”號(hào)冷藏貨輪、九星批發(fā)市場(chǎng)等重大火災(zāi)的撲救，圓滿地完成了以滅火救援為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（四）滅火預(yù)案工作的成效顯著。

根據(jù)轄區(qū)化工單位多，水源分散，道路復(fù)雜，老式磚木結(jié)構(gòu)住宅多等特點(diǎn)，按照“六熟悉”的要求抓好重點(diǎn)單位、水源、道路的調(diào)研與普查，掌握滅火救援的第一手資料。認(rèn)真做好電子版預(yù)案的增補(bǔ)、修訂，并對(duì)照方案進(jìn)行實(shí)地演練，確保了預(yù)案的質(zhì)量，今年以來(lái)中隊(duì)共完成74個(gè)預(yù)案的修訂任務(wù)和44個(gè)新增預(yù)案的制作任務(wù)，為處置各類火災(zāi)提供了可靠的決策依據(jù)。

三、加強(qiáng)行政管理，推進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。

一是堅(jiān)持依法治警、從嚴(yán)治警的方針，嚴(yán)格落實(shí)“五條禁令”、“八條措施”、“官兵行為十五個(gè)嚴(yán)禁”。按照正規(guī)化建設(shè)的要求，細(xì)化正規(guī)化建設(shè)的內(nèi)容，拓寬正規(guī)化建設(shè)的外延，量化正規(guī)化建設(shè)的考核，并建立了配套的考評(píng)考核機(jī)制，有效地促進(jìn)了正規(guī)化建設(shè)的深入推進(jìn)，“四個(gè)秩序”更加規(guī)范，作風(fēng)紀(jì)律更加嚴(yán)謹(jǐn)。中隊(duì)門衛(wèi)、車庫(kù)先后被支隊(duì)評(píng)為“標(biāo)兵哨位”、“示范車庫(kù)”。

二是以人為本，創(chuàng)新發(fā)展管理工作的新理念。努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。即由管住人向管活人、管好人向育好人、干部管向全員管的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了中隊(duì)管理工作的健康可持續(xù)性發(fā)展。中隊(duì)還開(kāi)展了“好班長(zhǎng)”、“好士官”的評(píng)比活動(dòng)，努力發(fā)揮典型的示范作用，使官兵學(xué)有榜樣、做有目標(biāo)，調(diào)動(dòng)官兵參與管理和接受管理的自覺(jué)性，涌現(xiàn)了一批以XXXX為代表的“好班長(zhǎng)”，以XXX為代表的“好士官”。

三是建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，從時(shí)間和空間上拓寬管理工作的覆蓋面。重點(diǎn)抓好身邊人、勤雜人員和外出人員的管理，防止出現(xiàn)“燈下黑”，堅(jiān)決克服失控漏管的現(xiàn)象，有效地保證了部隊(duì)的高度集中統(tǒng)一。

四、按照“保障有力”的總要求，全面加強(qiáng)后勤建設(shè)，切實(shí)提高后勤保障能力。

一是加強(qiáng)對(duì)中隊(duì)武警委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，以以會(huì)代訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)講解等形式提高武警委員會(huì)履行職責(zé)的能力，提高武警委員在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)民主方面的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)中隊(duì)經(jīng)費(fèi)使用的透明度。

二是堅(jiān)持大項(xiàng)開(kāi)支支委會(huì)研究報(bào)告制度和百元以上單項(xiàng)開(kāi)支雙主管簽字制度，把好了經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的使用關(guān)、報(bào)銷關(guān)、驗(yàn)收關(guān)，做到防微杜漸、防患于未然。

三是加強(qiáng)對(duì)后勤人員責(zé)任心、事業(yè)心教育，努力培養(yǎng)后勤人員熱情周到的服務(wù)態(tài)度、任勞任怨的工作態(tài)度、刻苦鉆研的學(xué)習(xí)態(tài)度，培養(yǎng)后勤建設(shè)的“紅管家”、“小行家”，為完成中心工作提供有力的后勤保障

第五篇：消防中隊(duì)基層公開(kāi)承諾

×××××公開(kāi)承諾書(shū)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展和社會(huì)和諧為目的，以提高我單位服務(wù)質(zhì)量，建立完善的制度機(jī)制，廣泛接受職工群眾監(jiān)督，更好地服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和職工群眾安居樂(lè)業(yè)，特向基層職工群眾公開(kāi)承諾如下：

一、主要職能

1、參與企業(yè)、地方政府消防規(guī)劃的編制工作

2、對(duì)各單位遵守消防法律、法規(guī)和履行消防工作職責(zé)情況依法進(jìn)行監(jiān)督；

3、對(duì)建筑（裝修）工程進(jìn)行消防設(shè)計(jì)審核和驗(yàn)收工作；

4、對(duì)公眾聚集場(chǎng)所以及舉辦大型集會(huì)、焰火晚會(huì)、燈會(huì)等群眾性活動(dòng)的消防安全檢查；

5、定期對(duì)消防安全重點(diǎn)單位的消防安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)其它單位實(shí)施抽查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時(shí)通知有關(guān)單位整改；定期組織重大節(jié)日、重大活動(dòng)期間以及季節(jié)性的消防安全檢查；根據(jù)火災(zāi)形勢(shì)和實(shí)際需要，適時(shí)組織對(duì)該場(chǎng)所的消防安全專項(xiàng)治理；

6、受理火災(zāi)報(bào)警，組織指揮撲救火災(zāi)和社會(huì)搶險(xiǎn)救援工作；

7、多渠道、多方式開(kāi)展消防安全培訓(xùn)；

8、負(fù)責(zé)火災(zāi)事故調(diào)查和消防違章行為的查處工作。

二、服務(wù)內(nèi)容

1、依照國(guó)家規(guī)定承擔(dān)火災(zāi)事故撲救、重大災(zāi)害事故和其他以搶救人員生命為主的應(yīng)急救援工作；

2、開(kāi)展消防法律、法規(guī)的宣傳，并督促、指導(dǎo)、協(xié)助各單位做好消防宣傳教育工作；

3、開(kāi)展消防安全檢查，督促整改火險(xiǎn)隱患；

4、其他社會(huì)救助。

三、服務(wù)對(duì)象

×××所有需要消防服務(wù)的單位和個(gè)人。

四、服務(wù)承諾

1、忠實(shí)履行《中華人民共和國(guó)消防法》賦予的消防監(jiān)督執(zhí)法職能，做到嚴(yán)格執(zhí)法，誠(chéng)信服務(wù)，秉公辦事，公正高效；嚴(yán)禁“不作為”、“亂作為”、“慢作為”。

2、實(shí)施消防警務(wù)公開(kāi)，設(shè)立消防服務(wù)熱線，提供24小時(shí)咨詢服務(wù)，暢通投訴渠道。

3、根據(jù)單位的實(shí)際情況制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，至少每半年進(jìn)行一次演練。

4、定期、不定期地組織人員進(jìn)行防火檢查，對(duì)單位存在火災(zāi)隱患的單位，確定整改措施、期限和責(zé)任人，及時(shí)整改。確定防火巡查人員、內(nèi)容、部位和頻次，并填寫(xiě)巡查記錄；對(duì)易發(fā)生火災(zāi)事故和易造成群死群傷或重大損失的部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控；

五、主要負(fù)責(zé)人姓名、辦公電話、手機(jī)、從政格言 姓

名：×××

辦公室電話：×××

手

機(jī)：×××

從政格言：為×××發(fā)展竭誠(chéng)服務(wù)，最大限度提供最優(yōu)消防警務(wù)和消防安全環(huán)境。我單位將自愿接受社會(huì)公眾的監(jiān)督，嚴(yán)格按照相關(guān)消防法律法規(guī)做好消防工作，若有違反，依據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》和《陜西省消防條例》的有關(guān)規(guī)定，我單位將承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任，切實(shí)做到安全自查、隱患自除、責(zé)任自負(fù)、接受監(jiān)督。

承諾單位（公章）

消防安全責(zé)任人（簽名）：

年 月 日

監(jiān)督投訴電話：×××