第一篇：公交調(diào)度員工作職責(zé)

公交調(diào)度員工作職責(zé)

公交調(diào)度員是現(xiàn)場生產(chǎn)的組織實(shí)施者，生產(chǎn)過程的參與者和監(jiān)督者，不僅是生產(chǎn)人員，也是重要的管理人員（大量員工信息、市場信息的收集提供者，義務(wù)提供合理化建議）。是公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)的最基本的保障。

公交調(diào)度員工作職責(zé)主要有：負(fù)責(zé)運(yùn)營車輛的運(yùn)營調(diào)度管理，參與員工的管理、車輛的技術(shù)管理、安全服務(wù)工作的管理。

1、熟悉線路的客流特征，及時(shí)掌握客流的變化，了解車輛的技術(shù)狀況和員工的動(dòng)態(tài)，根據(jù)行車作業(yè)計(jì)劃，靈活調(diào)度，充分利用運(yùn)力（車輛和人力配置），提高車隊(duì)的營運(yùn)服務(wù)質(zhì)量，保證兩個(gè)效益的實(shí)現(xiàn)。

2、按序發(fā)車，做到行車、發(fā)車有序，調(diào)度靈活，調(diào)整優(yōu)化公交車輛發(fā)車密度和發(fā)車時(shí)間，做好車輛出入站登記臺(tái)帳。督促司乘人員提前進(jìn)站，準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)車。

3、能看懂并根據(jù)線路需要制訂線路行車作業(yè)計(jì)劃。

4、根據(jù)工作需要，在工作休息時(shí)間每月上路調(diào)查客流。

5、做好營運(yùn)準(zhǔn)點(diǎn)、值班車、停場車輛的起訖時(shí)間的原始記錄，做好臺(tái)帳的記錄及報(bào)表的按時(shí)上報(bào)工作。

6、關(guān)注司乘人員的動(dòng)態(tài)，嚴(yán)禁狀態(tài)不佳有礙安全行駛的司機(jī)上路。

7、了解公司相關(guān)規(guī)章制度，做好解釋工作，與駕乘人員充分溝通，緩解矛盾沖突，對人員動(dòng)態(tài)及時(shí)上級調(diào)度部門匯報(bào)。

8、解釋乘客咨詢。協(xié)助做好服務(wù)、票務(wù)發(fā)生的問題，做好遺失物品的保管認(rèn)領(lǐng)工作。

9、督促駕乘人員做好安全服務(wù)、營運(yùn)準(zhǔn)點(diǎn)、車容衛(wèi)生工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改匯報(bào)。督促車輛的例保進(jìn)廠、加油和駕乘的吃飯、交接班工作。

10、積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)和生產(chǎn)會(huì)議，并就車隊(duì)管理工作提出合理化建議。

11、認(rèn)真落實(shí)上級各項(xiàng)指令性運(yùn)輸工作，如包車、加班車等等。

第二篇：7路公交調(diào)度員職責(zé)

7路公交調(diào)度員職責(zé)

為了搞好7路公交秩序，公平、公正維護(hù)車主合法利益，調(diào)度員必須做到：

一、堅(jiān)決執(zhí)行上級的一切規(guī)章制度，服從調(diào)度長指揮。

二、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，做到不遲到、不早退、不脫崗，有事請假得到批準(zhǔn)后方可離開。

三、搞好安全工作，上下班時(shí)，打掃衛(wèi)生及維護(hù)秩序時(shí)都必須做到自身安全。

四、早上發(fā)班車定為6點(diǎn)20分，超時(shí)3分鐘定脫班處理不得發(fā)車，違者罰款50元。

五、發(fā)車必須按秩序見車牌號簽字，不準(zhǔn)把單放在桌上，造成混亂原則上1分半鐘發(fā)一個(gè)，調(diào)度員有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況控制時(shí)間。

六、收班車分早晚班、早班8:30分，晚班10:30分，超時(shí)不準(zhǔn)發(fā)車，違者罰款50元。

七、調(diào)度員必須認(rèn)真公平、公正、不講私情簽好單，杜絕簽跑單、錯(cuò)單、人情單，違者罰50元。

八、收班車必須跑足45分鐘，調(diào)度員按準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)點(diǎn)簽單，不足45分鐘后果由駕駛員負(fù)責(zé)。

九、駕駛員丟單罰款50元，核實(shí)后經(jīng)調(diào)度長同意方可補(bǔ)單。

十、調(diào)度員工作優(yōu)秀全月沒有出過錯(cuò)誤，得到隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定的可以給予獎(jiǎng)勵(lì)。

德塢調(diào)度室

2007年8月10日

第三篇：調(diào)度員工作職責(zé)

調(diào)度員工作職責(zé)

一． 負(fù)責(zé)每天的生產(chǎn)組織和部門內(nèi)部臨時(shí)任務(wù)的安排。

二． 負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)的進(jìn)度。

三． 負(fù)責(zé)跟蹤、檢查、監(jiān)督各班組任務(wù)完成情況。（分析原因適當(dāng)調(diào)

整生產(chǎn)順序有效進(jìn)行。）

四． 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中各種零件、預(yù)埋件的供應(yīng)及上道零件的供應(yīng)

和協(xié)調(diào)工作。

五． 配合部門質(zhì)量員、檢驗(yàn)員協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并跟進(jìn)落實(shí)情況，重要或重大事項(xiàng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

六． 負(fù)責(zé)本部門現(xiàn)場衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，定制管理與現(xiàn)場

安全工作，保證本部門工房內(nèi)布局合理，安排措施得當(dāng)，現(xiàn)場整齊有序，并負(fù)責(zé)每天的檢查、整改和落實(shí)工作。

七． 負(fù)責(zé)成品車的交驗(yàn)、協(xié)調(diào)和入庫工作。

八． 服從分管領(lǐng)導(dǎo)的指揮，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

現(xiàn)場管理制度

為了配合公司把106工房打造成樣板工房，使員工有一個(gè)干凈、整潔。整齊有序的工作環(huán)境，特制定本制度。

一． 工房內(nèi)布控，把106工房按區(qū)、按小組劃分責(zé)任區(qū)、衛(wèi)生區(qū)

和現(xiàn)場管理區(qū)。

二． 各小組嚴(yán)格對本小組內(nèi)的現(xiàn)場保持整潔，物品放置整齊，地

面不允許有膠、樹脂、密封膠等粘接物。

三． 壓機(jī)各組模具上架，用完模具后按相應(yīng)的規(guī)格必須放置架

上，不允許地面散落模具，膠合板等雜物，壓機(jī)模板生產(chǎn)完成后，必須將模板表面的雜物清理干凈，保持模板整潔。

四． 工房內(nèi)分成品區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、原料區(qū)和廢品區(qū)，要求小組必須

按區(qū)擺放產(chǎn)品和物品。

五． 工房內(nèi)各小組用的焊機(jī)、推板車、拉料車、高架車等流動(dòng)輔

助工具，用完后按要求擺放在規(guī)定位置，不得散落于工房內(nèi)部角落。

六． 壓機(jī)、發(fā)泡機(jī)、焊機(jī)要定時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，保持表面清潔，保證

設(shè)備能夠正常工作，如有問題應(yīng)及時(shí)向車間管理員匯報(bào)，并協(xié)助解決問題，空壓機(jī)、焊機(jī)，木工設(shè)備、切割機(jī)、臺(tái)鉆等小型設(shè)備要求清擦保養(yǎng)，并能保證能夠正常工作。

七． 車間管理員每天下班后對各小組衛(wèi)生區(qū)、責(zé)任區(qū)和設(shè)備進(jìn)行

檢查，發(fā)現(xiàn)問題指正整改，并視情況進(jìn)行考核。

八． 其它未盡事宜按照公司規(guī)程的現(xiàn)場管理?xiàng)l例進(jìn)行執(zhí)行。

本崗位要求及考核：

按崗位要求確定一下主要崗位及工作指示，并按100分制考核：

1.生產(chǎn)進(jìn)度：（30分）

原則上生產(chǎn)進(jìn)度全部按公司要求完成，每一臺(tái)沒有完成扣2分，有客觀原因無法完成應(yīng)積極主動(dòng)想方設(shè)法盡可

能提前完成，否則每少一臺(tái)2-3分

2.生產(chǎn)協(xié)調(diào)：（30分）

想方設(shè)法使生產(chǎn)順序進(jìn)行，保證上下道不脫節(jié)，否則每次2分。

3.現(xiàn)場安全：（20分）

現(xiàn)場每周制定計(jì)劃，逐步整改完善，如完成不成扣2-3

分。

全年無重大傷亡事故，若用按公司意見執(zhí)行。

輕傷事故每發(fā)生一次扣3分。

4.產(chǎn)品質(zhì)量：（20分）

一次交驗(yàn)合格率車基礎(chǔ)逐步上升并達(dá)標(biāo)，如玩不成每月

扣5分。

5.勞動(dòng)考勤和工作態(tài)度：（10分）

保證按時(shí)上下班，每遲到或早退一次扣2分，服從主管

領(lǐng)導(dǎo)按排的其他工作，如完不成每次扣2-3分。

安全管理制度

為了提升部門安全生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化員工安全管理和生產(chǎn)安全意識(shí)；控制生產(chǎn)過程中人為不安全因素；督促員工生產(chǎn)過程中自覺清除人為不安全因素；達(dá)到“安全第一，預(yù)防第一”的目的，進(jìn)而杜絕和減少事故發(fā)生，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，保護(hù)員工的人生安全而制定。

一.消防管理：每班組保證本責(zé)任區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施充足，完好齊備，定期保養(yǎng)，保證消防通道和安全通道暢通，消防柜（栓）除外，不允許擺放于其無關(guān)的物品，工房內(nèi)禁止吸煙，禁止動(dòng)用過大的明火，部門員工人人都掌握基本的消防知識(shí)。

二.用電管理：工房內(nèi)線線路應(yīng)完好歸位，正在使用的電器設(shè)備應(yīng)完好整齊，定期檢查保養(yǎng)，消除安全隱患，工房內(nèi)不允許私拉亂扯電源線，配電箱（盒）必須完好無損，并能正常使用。

三.物料管理：物料歸類歸位擺放，標(biāo)識(shí)清晰、危險(xiǎn)品、易燃品、化工品等要有保護(hù)措施，并隔離存放，現(xiàn)場無長期呆滯物料。

四.車輛管理：生產(chǎn)中的半成品，成品車輛指定專人駕駛，嚴(yán)禁無證和無指令駕駛，嚴(yán)禁無關(guān)人員在車輛駕駛室內(nèi)逗留。

五.危險(xiǎn)設(shè)備管理：工房內(nèi)起重機(jī)、真空吸盤。木工設(shè)備等具有危險(xiǎn)性質(zhì)的設(shè)備必須持證操作，禁止無證或無關(guān)人員操作，并定期檢查、保養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)有安全隱患應(yīng)停止操作，并及時(shí)上報(bào)車間管理員。吊帶、鋼絲繩等起吊工具應(yīng)妥善保管和使用，不符合安全條件的堅(jiān)決不能使用。

六.手持電動(dòng)工具管理：操作手持電動(dòng)工具必須熟悉工具的性能和原理，嚴(yán)禁違章使用電動(dòng)工具，經(jīng)常檢查和保養(yǎng)，有缺少保護(hù)裝置的電動(dòng)工具嚴(yán)禁使用。

七.環(huán)境健康管理：工作其間所用員工必須穿工衣手套、口罩等必須的勞保用品，清板打磨工還必須配戴防護(hù)面罩和眼鏡。

以上制度希望部門所用員工認(rèn)真、堅(jiān)持遵守，部門管理員會(huì)經(jīng)常檢查，監(jiān)督員工的操作行為，員工之間也應(yīng)相互監(jiān)督，對違章操作設(shè)備等不安全行為視情況予以整改和考核。制造一部

第四篇：公交調(diào)度員崗位職責(zé)

公交調(diào)度員崗位職責(zé)

公交調(diào)度員，要協(xié)助車隊(duì)長搞好公交營運(yùn)車輛的進(jìn)出場工作，對司售人員每天的例行保養(yǎng)和清潔工作進(jìn)行檢查和督促。

車輛營運(yùn)的合理調(diào)度，是公交調(diào)度員最主要的工作。在調(diào)度車輛時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度日報(bào)簽票規(guī)定，記錄好營運(yùn)摘要，包括各營運(yùn)車輛的拋錨、事故、快慢誤點(diǎn)以及營運(yùn)的圈數(shù)等詳細(xì)內(nèi)容。并根據(jù)具體情況及時(shí)地作出調(diào)度決定。

由于公交車輛是全天候營運(yùn)，所以司售人員的上班時(shí)間是錯(cuò)開安排的。這就要求公交現(xiàn)場調(diào)度要根據(jù)計(jì)劃調(diào)度負(fù)責(zé)路單的簽發(fā)，并及時(shí)對司售人員的出車班次進(jìn)行合理調(diào)配。當(dāng)然對司售人員的出勤作好統(tǒng)計(jì)工作是公交調(diào)度員的職責(zé)之一。

在線路上營運(yùn)的車輛免不了會(huì)發(fā)生故障。如遇到營運(yùn)車輛拋錨、驗(yàn)車及修理時(shí)，調(diào)度員在及時(shí)聯(lián)系安排維修的同時(shí)要作好詳細(xì)記錄。當(dāng)故障車輛修理完畢后，應(yīng)及時(shí)安排投入營運(yùn)，并在路單、調(diào)度營運(yùn)表的記錄上做到時(shí)間上的吻合。

公交調(diào)度員還必須做好投訴、失物登記和營運(yùn)動(dòng)態(tài)等方面的臺(tái)帳及報(bào)表的填寫、記錄工作。特別是車輛在營運(yùn)過程中不免會(huì)發(fā)生突發(fā)事件，調(diào)度員要認(rèn)真接待好來信來訪及乘客的投訴。妥善處理突發(fā)事件，以提高車隊(duì)信譽(yù)度。

另外，對站點(diǎn)的各種設(shè)施、設(shè)備，調(diào)度員要做好保養(yǎng)管理，督促工作人員做好站點(diǎn)內(nèi)外的清潔工作，更好地樹立起城市公交文明窗口的良好形象。

公交調(diào)度員可以說是公交線路營運(yùn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。所以，作為公交調(diào)度員要認(rèn)真完成車隊(duì)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

第五篇：車隊(duì)調(diào)度員工作職責(zé)

車隊(duì)調(diào)度員工作職責(zé)

一、協(xié)助車隊(duì)做好駕駛員出車前教育工作；

二、負(fù)責(zé)生成次日包車任務(wù)；負(fù)責(zé)行車路單的打印工作；負(fù)責(zé)檢查路單與系統(tǒng)運(yùn)行班次是否相符（尤其注意車管排班后車輛與駕駛員的變動(dòng)）。

三、負(fù)責(zé)車輛證件（包括加氣卡）和行車路單收、發(fā)管理工作；

（一）、每天認(rèn)真檢查駕駛員是否攜帶有效的駕駛證。

（二）、發(fā)路單時(shí)注意觀察駕駛員的精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)有精神欠佳的，要主動(dòng)了解情況，確實(shí)有患病或存在其它不適合駕駛車輛因素的（如：飲酒）不能安排開車，并及時(shí)通知當(dāng)班車管員。

（三）、駕駛員持駕駛證駕駛車輛，無駕駛證正證的不能安排駕駛車輛。

（四）、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查駕駛員著裝情況。

（五）、領(lǐng)路單的駕駛員要與行車路單上的駕駛員相符，不能代領(lǐng)路單。

（六）、協(xié)助監(jiān)督駕駛員簽名。負(fù)責(zé)監(jiān)督駕駛員是否及時(shí)上班簽到（遲到、誤班及時(shí)通知當(dāng)班車管員）。

（七）、做好車輛證件（包括加氣卡）交接登記，遺失及時(shí)上報(bào)。

四、協(xié)助車隊(duì)做好車輛的運(yùn)行管理工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查車輛的發(fā)班情況（尤其是頭班車以及尾班車），了解班車失班、誤點(diǎn)原因并及時(shí)做出處理。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查車輛是否按規(guī)定線路行駛。對違反工作制度以及不服從安排的駕駛員及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反映。

五、正確指揮站長調(diào)整發(fā)班間隔。

六、熟悉調(diào)度系統(tǒng)的操作；熟悉各線路的車號、車型、駕駛員姓名；熟悉所有車輛運(yùn)行線路、途經(jīng)站點(diǎn)、發(fā)車時(shí)間、里程、運(yùn)行時(shí)間。（尤其要注意周末以及節(jié)假日日運(yùn)行計(jì)劃的變化）。

七、負(fù)責(zé)各分隊(duì)報(bào)停班登記與電腦修改工作。

八、做好旅客的來電、來訪投訴記錄，對旅客提出的疑問要耐心解答，并將登記內(nèi)容及時(shí)報(bào)車隊(duì)辦通知各分隊(duì)。

九、收集駕駛員反映的意見、信息和有關(guān)資料，及時(shí)上報(bào)車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

十、記錄好每天交接班簿，大小事情要詳細(xì)記錄清楚，確保交接班順利進(jìn)行。

十一、負(fù)責(zé)行車發(fā)票、掃把、拖把、膠袋等物品的發(fā)放，做好登記的同時(shí)留意物品數(shù)量，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)上報(bào)。

十二、負(fù)責(zé)協(xié)助登記一周事故、駕駛員好人好事；設(shè)備設(shè)施報(bào)修記錄等；負(fù)責(zé)旅客遺留物品的處理。

十三、負(fù)責(zé)公告欄的更新，及時(shí)將最新通知以及天氣情況告知駕駛員。

十四、車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。