第一篇：村集體重大事項決策流程及結果

田家溝村集體重大事項決策流程

1.村支部會議提議。村黨支部對村內重大事項及關系村民切身利益的重要問題，在廣泛聽取意見、認真調查論證的基礎上，集體研究提出初步意見和方案，使提議符合中央和省、市、縣、鎮(zhèn)的要求，符合本村發(fā)展實際，符合群眾意愿。

2、村“兩委會”商議。村黨支部組織召開“兩委”會議，由支部書記主持，就村黨支部提議的初步意見進行充分討論和發(fā)表意見。根據不同情況，可采取口頭、舉手、無記名投票等方式表決，按照少數服從多數的原則形成商議意見。

3、黨員大會審議。對村“兩委”商定的重大事項，提交黨員大會討論審議。召開黨員大會審議前，須把審議內容告知送交全體黨員，由黨員進行醞釀并征求村民意見；黨員大會審議時，到會黨員人數須占黨員總數的2/3以上，審議事項應經到會黨員半數以上同意方可提交村民代表會議或村民會議表決；黨員大會審議后，村“兩委”要認真吸納黨員的意見建議，對審議內容修訂完善，同時組織黨員深入農戶做好方案的宣傳解釋工作。

4、村民代表會議或村民會議決議。黨員大會通過的事項，依照有關法律法規(guī)規(guī)定，在村黨支部領導下，由村委會主持，召集村民代表會議或村民會議討論表決。參加會議人數必須符合法律規(guī)定，討論事項必須經全體村民代表或到會村民半數以上同意方可決議通過。

5、決議公開。經村民代表會議或村民會議決議通過的事項，一律在村級組織活動場所和村務公開欄公告，公告時間原則上不少于7天。

6、實施過程和結果公開。決議事項在村黨支部領導下由村委會組織實施，實施過程和結果及時向全體村民公布。

第二篇：重大事項集體決策實施辦法[定稿]

重大事項集體決策實施辦法

為切實加強生產經營管理，充分發(fā)揮集體智慧，提高對生產經營中重大事項決策管理的合法合規(guī)性、及時性、準確性、科學性，有效防范和化解重大事項決策風險，促進公司健康持續(xù)發(fā)展，按照《xx（公司）重大事項集體決策制度》的規(guī)定，制定本辦法。

一、重大事項決策實行黨政班子會議研究決定。重大事項嚴格遵循集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由黨政班子專題討論做出決定，對應分管領導和職能部門貫徹落實、紀檢監(jiān)察和民主監(jiān)督。黨政班子各成員要根據集體的決定和分工，切實履行自己的職責。

二、本辦法所指重大事項

（一）重大決策事項

1.部門貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策以及上級重要決策、工作部署、指示的意見和措施。

2.部門發(fā)展方向、經營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃等管理事項。3.部門生產經營計劃、財務、預算等生產經營管理事項。4.部門資產處置、國有資產產權變動等資產（產權）管理事項。

5.部門績效考核、薪酬分配、福利待遇、定編定員、“五險一金”繳納等涉及職工切身利益的事項。

2認真抓好貫徹落實，并在貫徹落實中實行報告制，定期或不定期向班子成員和辦公室匯報貫徹落實情況及存在的困難或發(fā)生的新問題、新情況，也便及時調整或修正決策過程中考慮欠妥的問題。

四、凡屬下列情況之一，給國家、企業(yè)及職工利益造成重大損失或嚴重不良影響的，應進行責任追究

（一）不履行或不正確履行重大事項集體決策規(guī)則和程序的。

（二）個人或少數人決定應由集體討論決策的重大事項的。

（三）未向黨政班子提供真實情況和可行方案而造成決策失誤的。

（四）化整為零使用大額資金或拆解資金額度、拆分項目規(guī)模，有意規(guī)避集體決策和項目公開招投標的。

（五）未按規(guī)定執(zhí)行回避制度的。

（六）拒不執(zhí)行班子集體決策或擅自改變集體決策的。

（七）執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響，能夠挽回損失或影響而不采取積極措施的。

（八）在保密期間泄露集體決策內容或涉密材料的。

（九）決策痕跡材料嚴重不規(guī)范或篡改會議記錄的。

（十）其他違反本制度造成重大損失或嚴重不良影響的。

五、相關要求

（一）凡涉及與重大事項議題相關的工作人員需列席會議的，以主持人提議辦公室通知為準；列席人員只擁有發(fā)言權而無表決權。

（二）凡屬急需商議決定的重要或重大事項，須提前兩個工作日提交辦公室整理后，事前通過網絡流轉各班子成員征求意見，充分發(fā)揮黨政管理班子集體智慧，提高重要事項議事決策的及時性、準確性、科學性和合理性。

（三）與會人員應嚴格保密重大事項議事內容，未經允許或未行成決議下發(fā)前，任何與會人員不得擅自向外泄漏重大事項議事內容，否則，將視情節(jié)輕重追究泄密人相應的管理責任。

（四）重大事項決策后，任何個人無權改變集體決議，如有不同意見，可以保留，同時可按組織程序反映，在未作出新的決策前，應無條件執(zhí)行，不得推諉和拖延。在貫徹執(zhí)行重大決策過程中，發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，相關人員要及時提出意見，按決策程序修正完善。

（五）黨政班子成員要堅持充分發(fā)揚民主、維護集中統(tǒng)一的領導機制，帶頭貫徹落實民主集中議事決策部署和要求，帶頭遵守各項規(guī)章制度，帶頭承擔各項工作任務，模范執(zhí)行集體決議。

（六）單位主要黨、政負責人是落實重大事項集體決策制度的第一責任人，黨政班子成員對集體決策承擔相應責任。集體決策違反國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定，違背集體決策規(guī)則、程序、紀律要求，給國家、企業(yè)及職工利益造成重大損失或嚴重不良影響的，黨、政班子主要負責人承擔直接責任，參與決策的其他成員

第三篇：重大事項集體決策制度（本站推薦）

八里坪經營所

重大事項集體決策制度

1、班子成員需要提交集體討論的問題，必須事先作好準備，在調查摸底、扣清情況的基礎上提出方案和意見，以便決策。

2、班子會議由支部書記或項林場主任按各自的職責主持召開。書記、主任要帶頭堅持民主集中制原則，討論重大事項要提前一天通知班子成員。

3、林場主任、支部書記傳達林業(yè)局精神，各部門參會人員共同發(fā)表個人意見，集體共同決定。

4、班子成員要主動參與集體決策，經認真思考，充分發(fā)表自己的意見和建議，表明自己的態(tài)度。

5、作決定時，由于意見不統(tǒng)一，分歧較大，未能做出決定的，會后要進一步調查、分析、交換意見，再次復議，經集體研究，后再做決定。

第四篇：重大事項集體決策制度

xxxx衛(wèi)生院重大事項集體決策制度

第一章總則

第一條為規(guī)范和監(jiān)督醫(yī)院集體決策行為，提高醫(yī)院集體決策的民主性、科學性，制訂本制度。

第二條醫(yī)院決定重大事項，實行院長負責制。嚴格遵守“集體討論、民主集中、會議決定”的程序，實行集體議事，并以會議決定形成院長意志，不得以傳閱會或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。

第二章議題范圍

第三條醫(yī)院重大事項是指：

（一）涉及全院經濟和醫(yī)院發(fā)展全局的重大事項；

（二）全院計劃和中長期規(guī)劃；

（三）全院改革開放政策措施；

（四）職工培養(yǎng)、培訓的重要措施；

（五）規(guī)模較大的投資項目，財務、部門預算及金額較大的財、物問題；

（六）醫(yī)院規(guī)章制度的制發(fā)；

（七）其他重大事項。

第三章程序及要求

第四條凡研究決定重大事項的會議，須有半數以上領導成員到會方可舉行，其中分管此項工作的領導成員必須到會。

第五條 醫(yī)院研究決定重大事項程序：

嚴格執(zhí)行醫(yī)院科學民主決策制度，具體程序如下：

（一）咨詢論證。醫(yī)院主管部門對重大事項要在調查研究，廣泛征求意見的基礎上，提出議題，并報醫(yī)院分管領導同意，方可提請上會。

（二）會前協(xié)調。研究決定重大事項的會議不得搞臨時動議。議題應在相關領導成員之間作會前協(xié)調，然后由院長或院長決定是否上會。

（三）準備材料。按規(guī)定由分管領導組織有關部門準備規(guī)范化的會議材料。

（四）提前通知。會議通知須至少提前2個工作日書面送達應到會人員，并履行簽收手續(xù)。確實無法書面送達的，應設法用電話或其它形式通知。

（五）充分討論。會議由院長或副院長主持。會議先由分管領導或有關部門介紹上會材料，然后安排足夠的時間對議題進行充分討論。討論中班子成員應表明贊同或不贊同意見。

（六）做出決定。院長或常務副院長在聽取班子成員充分發(fā)表意見的基礎上，作出決定。

（七）形成紀要。會議須形成“重大事項會議紀要”。按照有關規(guī)定，重大事項決定報請醫(yī)院黨政聯(lián)席會議或報告院職工代表大會。

（八）重大事項決定后實行院務公開。

第四章議事記錄規(guī)范

第六條重大事項議事記錄須列明會議名稱、會議主持人、與會人員、會議記錄人員。

第七條重大事項議事記錄須具體列出由會議研究決定所有重大事項。

第八條有需要特別說明的情況，在重大事項議事記錄補充規(guī)則欄中列出。

第五章附則

第九條重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及集體議事及會議決定的，領導成員可臨機處置，事后應及時向領導班子及院長報告。

第五篇：公司重大事項集體決策制度

公司重大事項集體決策制度

為盡量減少決策的失誤，應充分發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)公司重大事項決策上的科學化和民主化。根據民主集中制原則的要求，公司決定實行重大事項集體決策制度和集體領導與個人分工負責相結合的制度。結合本公司的具體情況，特訂制度如下：

一、公司重大事項的決策必須通過高層的辦公會議集體討論研究，才能最終

確定。公司最高層辦公會議成員的組成，原則上由公司董事會成員和公司總經理以及三個中心總經理和黨支部書記組成。若是個別專題討論還可邀請個別專業(yè)人員參與；參加人員名單最終由董事長確定。

二、公司實行集體領導與個人負責相結合的原則。公司總經理和各中心的總經理、副總經理以及各部門的經理各崗位的責權劃分，各單位的責權劃分，由集團總經理主持的高層辦公會議研究確定，董事長審批后執(zhí)行。

三、公司的經營方針，長遠規(guī)劃、重大改革方案，工作計劃及各單位完成目標的制定，由高層辦公會議研究，經總經理審核同意，并報董事長簽署后執(zhí)行。

四、凡公司較大項目的投資（10萬元以上）或商貿活動，必須經高層辦公會議研究分析后確定；總經理簽署意見后報董事長審核同意后執(zhí)行。

五、公司各中心及部門的機構設置的改變，人員編制和部門副經理級以上人員的調整，必須經高層辦公會議研究確定，總經理簽署后執(zhí)行。下屬公司的增設或撤銷也必須由總經理辦公會議討論通過，并報董事長批準后執(zhí)行。

六、公司部門副經理級（含主管）以上人員的招聘、晉升或開除、辭退，必須經由用人單位擬定書面申請報告，報高層辦公會議討論研究確定，辦公會議通過后由總經理簽署執(zhí)行。如是各中心總經理級以上人員還需報董事長簽字后執(zhí)行。

七、工資調整和獎金分配或激勵方案的兌現(xiàn)等都要經高層辦公會議討論通過后執(zhí)行。操作程序是：員工的工資調整先由行政中心人事部做好初步方案，交高層會議討論研究，年終獎金分配和激勵措施的兌現(xiàn)，總經理根據考核評比結果作出初步方案交高層會議集體討論通過；會議通過后由總經理和董事簽署意見后執(zhí)行；激勵措施的兌現(xiàn)，具體獎勵方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后3天之內由行政中心搜集各種意見；由行政中心經理匯總整理好各種意見，交高層會議集體討論確定；若意見分歧較大時交董事長最終裁決，裁決后執(zhí)行。

八、各中心、各部門或下屬各單位對外各類經濟合同的簽訂，各單位經營責任目標和經濟指標的確定，必須經高層辦公會議研究決定，由總經理簽署后執(zhí)行。

九、公司董事長或總經理認為應由總經理辦公會議研究的其它重要事項。