第一篇：集體決策重大事項(xiàng)的暫行規(guī)定

集體決策重大事項(xiàng)暫行規(guī)定

為進(jìn)一步健全和完善車間集體決策機(jī)制，促進(jìn)車間重大問(wèn)題決策的科學(xué)化、民主化和制度化，依據(jù)《牡丹江工務(wù)段領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”實(shí)施細(xì)則（暫行）的通知》，結(jié)合車間工作實(shí)際，制定本規(guī)定。

一、堅(jiān)持的原則

車間集體決策重大事項(xiàng)，必須認(rèn)真執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的方針，堅(jiān)持和遵循以下原則：

1.科學(xué)決策的原則。堅(jiān)持實(shí)事求是，遵循客觀規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)方法，符合段總體工作的具體要求。

2.民主決策的原則。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揚(yáng)民主，集中集體智慧，防止個(gè)人或少數(shù)人說(shuō)了算。

3.依法決策的原則。重大問(wèn)題決策必須按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行；必須與段的各項(xiàng)管理?xiàng)l例、制度規(guī)定和實(shí)施辦法相一致，體現(xiàn)制度規(guī)定的連續(xù)性。

二、決策的范圍

1.上級(jí)和段指示、決定及安全、經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定等工作部署和落實(shí)措施。

2.車間年度安全、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，季度、月度工作安排。

3.車間管理制度的修建補(bǔ)廢，班組撤建建議方案。

4.車間管理人員分工和崗位調(diào)整，工班長(zhǎng)培養(yǎng)、選拔、使用。

5.職工競(jìng)爭(zhēng)上崗、評(píng)先選優(yōu)、考核、處分、獎(jiǎng)勵(lì)和崗位調(diào)整，新職人員工作安排。

6.獎(jiǎng)金、勞務(wù)費(fèi)分配方案，困難職工補(bǔ)助。

7.段授權(quán)車間的物資采購(gòu)、零小工程承包及組織實(shí)施方案。

8.其他需要車間集體決策的重要問(wèn)題。

三、決策的形式

1.車間集體決策重大事項(xiàng)由車間黨政聯(lián)席會(huì)議集體討論決定。

2.會(huì)議組成人員為車間干部。出席會(huì)議人數(shù)超過(guò)應(yīng)出席會(huì)議人數(shù)三分之二方可召開(kāi)。

3.會(huì)議主持人根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定。討論職工困難補(bǔ)助，評(píng)先選優(yōu)和提交職工大會(huì)或職工代表大會(huì)審議通過(guò)、審議決定的事項(xiàng)，由黨總支書記主持，討論決策其他事項(xiàng)由車間主任主持。

4.召開(kāi)車間黨政聯(lián)席會(huì)議，應(yīng)由黨總支書記和車間主任事先商定，一般每月召開(kāi)一次，遇有特殊情況，可隨時(shí)召開(kāi)。黨總支書記因故不能主持會(huì)議時(shí)可委托車間主任主持，車間主任因故不能主持會(huì)議時(shí)可委托黨總支書記主持。

5.車間黨政聯(lián)席會(huì)議討論事項(xiàng)，分管該項(xiàng)工作的車間干部必須參加會(huì)議。因故不能參加的，應(yīng)當(dāng)暫緩討論決定；遇有緊急事項(xiàng)要求必須做出決定的，會(huì)前應(yīng)書面征求分管該項(xiàng)工作的車間干部意見(jiàn)，并在會(huì)上宣讀，但不計(jì)入表決票數(shù)，會(huì)后兩個(gè)工作日內(nèi)向其通報(bào)會(huì)議表決結(jié)果。工長(zhǎng)和職工代表根據(jù)會(huì)議內(nèi)容列席車間黨政聯(lián)席會(huì)議，列席人員由車間黨總支書記和主任協(xié)商確定，列席人員有發(fā)言權(quán)，無(wú)表決權(quán)。

決定車間重大事項(xiàng)，要嚴(yán)格執(zhí)行人事任免、零小工程承包物資采購(gòu)等回避制度。

6.會(huì)議記錄的主要內(nèi)容包括：會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議題、出席人姓名、缺席人姓名及缺席原因、列席人員姓名及職務(wù)、會(huì)議主持人、記錄人、討論發(fā)言內(nèi)容、表決結(jié)果等，會(huì)議應(yīng)準(zhǔn)備單獨(dú)記錄薄記錄。

四、決策的程序

車間集體決策重大事項(xiàng)應(yīng)遵循以下程序：

1.確定議題。會(huì)議議題在車間黨總支書記、主任相互溝通的基礎(chǔ)上確定。

2.征求意見(jiàn)。重大事項(xiàng)確定以后，要廣泛征求車間干部職工的意見(jiàn)，保證確定事項(xiàng)符合車間的實(shí)際。

3.會(huì)議表決。對(duì)工班長(zhǎng)建議推薦人選采取無(wú)記名投票方式進(jìn)行表決。出席會(huì)議人員經(jīng)充分討論，對(duì)擬建議推薦人選在同意、不同意、緩議中選擇一種意見(jiàn)。投票后，由主持人當(dāng)場(chǎng)宣布。同意票超過(guò)應(yīng)出席會(huì)議人員三分之二的為通過(guò)。

對(duì)其他事項(xiàng)按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，采取口頭或舉手方式表決同意、不同意、棄權(quán)，并記錄在案。

4.進(jìn)行公示。涉及事務(wù)公開(kāi)的事項(xiàng)要在車間公示欄進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于5天。

5.組織實(shí)施。重要事項(xiàng)決定經(jīng)過(guò)公示無(wú)異議后，由車間具體負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中遇有特殊情況要及時(shí)與車間主任、黨總支書記進(jìn)行溝通，保證重大事項(xiàng)決定全面落實(shí)。

五、檢查監(jiān)督

1.車間黨總支對(duì)重大事項(xiàng)負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，每年對(duì)車間集體決策問(wèn)題情況進(jìn)行一次分析。

2.車間黨總支書記和主任對(duì)重大事項(xiàng)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，隨時(shí)聽(tīng)取具體負(fù)責(zé)人對(duì)完成重大事項(xiàng)的情況匯報(bào)。

3.段組織人事、監(jiān)察部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)車間集體決策重大事項(xiàng)制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，把車間集體決策制度執(zhí)行情況作為車間干部評(píng)價(jià)、使用的重要依據(jù)。

4.段紀(jì)委將車間集體決策重要事項(xiàng)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)考核的重要內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出糾正建議。

5.段計(jì)劃財(cái)務(wù)科對(duì)車間經(jīng)營(yíng)管理重大事項(xiàng)決策進(jìn)行檢查監(jiān)督，并將檢查的結(jié)果作為車間干部考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

6.段各科室應(yīng)依據(jù)各自職能，對(duì)車間集體決策重要事項(xiàng)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并對(duì)其中的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤評(píng)估。

7.車間干部執(zhí)行集體決策重要事項(xiàng)，應(yīng)作為職工大會(huì)述職述廉的重要內(nèi)容，接受職工的監(jiān)督和評(píng)議。

六、責(zé)任追究

有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)追究車間干部及相關(guān)人員的責(zé)任。

1.所決定事項(xiàng)與路局、段及上級(jí)有關(guān)細(xì)則相違背的。

2.未經(jīng)集體討論，個(gè)人或少數(shù)人擅自決定的。

3.采取傳閱、會(huì)簽或個(gè)別征求意見(jiàn)等方式代替會(huì)議討論和表決的。

4.未按本規(guī)定執(zhí)行回避制度的5.擅自改變重大事項(xiàng)集體決策的。

6.須報(bào)段批準(zhǔn)的重大事項(xiàng)，未按規(guī)定報(bào)批的。

7.決策實(shí)施負(fù)責(zé)人不作為，在落實(shí)決策中出現(xiàn)差錯(cuò)的。

8.其他違反本規(guī)定的行為。

第二篇：重大事項(xiàng)集體決策制度

xxxx衛(wèi)生院重大事項(xiàng)集體決策制度

第一章總則

第一條為規(guī)范和監(jiān)督醫(yī)院集體決策行為，提高醫(yī)院集體決策的民主性、科學(xué)性，制訂本制度。

第二條醫(yī)院決定重大事項(xiàng)，實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格遵守“集體討論、民主集中、會(huì)議決定”的程序，實(shí)行集體議事，并以會(huì)議決定形成院長(zhǎng)意志，不得以傳閱會(huì)或個(gè)別征求意見(jiàn)等形式代替集體議事和會(huì)議決定。

第二章議題范圍

第三條醫(yī)院重大事項(xiàng)是指：

（一）涉及全院經(jīng)濟(jì)和醫(yī)院發(fā)展全局的重大事項(xiàng)；

（二）全院計(jì)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃；

（三）全院改革開(kāi)放政策措施；

（四）職工培養(yǎng)、培訓(xùn)的重要措施；

（五）規(guī)模較大的投資項(xiàng)目，財(cái)務(wù)、部門預(yù)算及金額較大的財(cái)、物問(wèn)題；

（六）醫(yī)院規(guī)章制度的制發(fā)；

（七）其他重大事項(xiàng)。

第三章程序及要求

第四條凡研究決定重大事項(xiàng)的會(huì)議，須有半數(shù)以上領(lǐng)導(dǎo)成員到會(huì)方可舉行，其中分管此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)成員必須到會(huì)。

第五條 醫(yī)院研究決定重大事項(xiàng)程序：

嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院科學(xué)民主決策制度，具體程序如下：

（一）咨詢論證。醫(yī)院主管部門對(duì)重大事項(xiàng)要在調(diào)查研究，廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，提出議題，并報(bào)醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可提請(qǐng)上會(huì)。

（二）會(huì)前協(xié)調(diào)。研究決定重大事項(xiàng)的會(huì)議不得搞臨時(shí)動(dòng)議。議題應(yīng)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員之間作會(huì)前協(xié)調(diào)，然后由院長(zhǎng)或院長(zhǎng)決定是否上會(huì)。

（三）準(zhǔn)備材料。按規(guī)定由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門準(zhǔn)備規(guī)范化的會(huì)議材料。

（四）提前通知。會(huì)議通知須至少提前2個(gè)工作日書面送達(dá)應(yīng)到會(huì)人員，并履行簽收手續(xù)。確實(shí)無(wú)法書面送達(dá)的，應(yīng)設(shè)法用電話或其它形式通知。

（五）充分討論。會(huì)議由院長(zhǎng)或副院長(zhǎng)主持。會(huì)議先由分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門介紹上會(huì)材料，然后安排足夠的時(shí)間對(duì)議題進(jìn)行充分討論。討論中班子成員應(yīng)表明贊同或不贊同意見(jiàn)。

（六）做出決定。院長(zhǎng)或常務(wù)副院長(zhǎng)在聽(tīng)取班子成員充分發(fā)表意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，作出決定。

（七）形成紀(jì)要。會(huì)議須形成“重大事項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要”。按照有關(guān)規(guī)定，重大事項(xiàng)決定報(bào)請(qǐng)醫(yī)院黨政聯(lián)席會(huì)議或報(bào)告院職工代表大會(huì)。

（八）重大事項(xiàng)決定后實(shí)行院務(wù)公開(kāi)。

第四章議事記錄規(guī)范

第六條重大事項(xiàng)議事記錄須列明會(huì)議名稱、會(huì)議主持人、與會(huì)人員、會(huì)議記錄人員。

第七條重大事項(xiàng)議事記錄須具體列出由會(huì)議研究決定所有重大事項(xiàng)。

第八條有需要特別說(shuō)明的情況，在重大事項(xiàng)議事記錄補(bǔ)充規(guī)則欄中列出。

第五章附則

第九條重大突發(fā)事件和緊急情況，來(lái)不及集體議事及會(huì)議決定的，領(lǐng)導(dǎo)成員可臨機(jī)處置，事后應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子及院長(zhǎng)報(bào)告。

第三篇：十八、重大事項(xiàng)集體決策制度

街道重大事項(xiàng)集體決策制度

第一條 為了規(guī)范和監(jiān)督街道重大事項(xiàng)集體決策行為，提高重大集體決策事項(xiàng)的民主性、科學(xué)性，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合街道實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條 街道重大事項(xiàng)集體決策，應(yīng)當(dāng)遵守本規(guī)定。

第三條 黨政聯(lián)席會(huì)、黨工委會(huì)議、行政辦公會(huì)是街道重大事項(xiàng)集體決策機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格按照“集體討論民主集中會(huì)議決定”的程序，進(jìn)行集體議事，不得以傳閱會(huì)簽或個(gè)別征求意見(jiàn)等形式代替集體議事和會(huì)議決定。

第四條 黨政綜合辦公室負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)集體決策的組織、協(xié)調(diào)工作。各部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)各自職責(zé)，共同做好重大事項(xiàng)集體決策的執(zhí)行、落實(shí)工作。

第五條 下列重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策：

（一）貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府和街道工作的計(jì)劃和措施；

（二）本街道工作計(jì)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃；

（三）重要規(guī)范性文件和法規(guī)規(guī)章的制定、修改和實(shí)施；

（四）干部人事管理權(quán)限范圍內(nèi)人員的任免和獎(jiǎng)勵(lì)；

（五）財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；

（六）一次性投入、額度較大的設(shè)備采購(gòu)；

（七）重大事項(xiàng)和緊急情況的研究處理。

（八）向上級(jí)部門提交的重要請(qǐng)示和報(bào)告；

（九）其他重大事項(xiàng)。

第六條 重大事項(xiàng)集體決策按照下列程序進(jìn)行:

（一）咨詢論證。相關(guān)部門對(duì)重大事項(xiàng)要深入調(diào)查研究、在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，提出決策目標(biāo)和方案，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可提請(qǐng)辦事處主要負(fù)責(zé)人決定是否上會(huì)；

（二）充分討論。會(huì)議由街道黨政主要領(lǐng)導(dǎo)主持，并安排足夠的時(shí)間對(duì)議題進(jìn)行充分討論。

（三）事項(xiàng)表決。會(huì)議由主持人視討論情況決定是否進(jìn)入表決程序，表決可采取口頭、舉手或者投票的形式；

（四）作出決策。對(duì)重大事項(xiàng)，經(jīng)充分討論后，由街道黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作出決定。

第七條 會(huì)議記錄由黨政綜合辦公室負(fù)責(zé)整理。

第八條 本制度所涉及的內(nèi)容，凡法律、法規(guī)、規(guī)章另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第九條本規(guī)定由街道黨政綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十條本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。

第四篇：安監(jiān)局重大事項(xiàng)集體決策制度

陽(yáng)煤集團(tuán)安全監(jiān)察局貫徹落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)

集體決策制度實(shí)施細(xì)則

第一條 根據(jù)《中共陽(yáng)泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司委員會(huì)關(guān)于修訂“三重一大”事項(xiàng)決策制度的通知》（陽(yáng)煤黨發(fā)[2014]46號(hào)），結(jié)合本單位實(shí)際，制定實(shí)施細(xì)則。

第二條 安監(jiān)局“三重一大”事項(xiàng)內(nèi)容。

1.貫徹落實(shí)中央和省、市、集團(tuán)公司黨委、政府重大決策、重要工作部署等方面的工作措施；

2.涉及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的體制、機(jī)制、制度改革方面的重大事項(xiàng)；

3.上報(bào)省、市和上級(jí)部門的重要報(bào)告、請(qǐng)示等重要文件，全局性工作制度的制訂、修改和廢除；

4.公共財(cái)政收支預(yù)算編制、國(guó)有資產(chǎn)處置及重要物資設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)、處置項(xiàng)目以及三公經(jīng)費(fèi)3000元以上支出資金使用的核銷事項(xiàng)；

5.領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，聽(tīng)取處室工作匯報(bào)；

6.黨的建設(shè)重大事項(xiàng)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中的重大問(wèn)題。

第三條 凡屬集團(tuán)公司決策范圍內(nèi)“三重一大”事項(xiàng)，除遇重大突發(fā)事件或緊急情況外，應(yīng)由黨支部全體會(huì)議集體討論決定，不得以傳閱、會(huì)簽、個(gè)別征求意見(jiàn)等方式代替集體決策。

第四條 “三重一大”事項(xiàng)決策主要程序。

1.會(huì)議議題由黨支部書記提出，或者由其他領(lǐng)導(dǎo)成員提出建議、支部書記綜合考慮后確定。

2.參會(huì)范圍。決策“三重一大”事項(xiàng)的會(huì)議，一般由黨支部書記召集并主持，參會(huì)人員為全體領(lǐng)導(dǎo)成員，應(yīng)有三分之二以上成員到會(huì)方可召開(kāi)。根據(jù)工作需要，會(huì)議召集人可以確定有關(guān)人員列席會(huì)議。

3.審議程序。在決策“三重一大”事項(xiàng)的會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)對(duì)決策建議充分發(fā)表意見(jiàn)。因故不能參加會(huì)議的成員應(yīng)當(dāng)在會(huì)前請(qǐng)假，其意見(jiàn)可以用書面形式表達(dá)。領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人或會(huì)議主持人應(yīng)在其他成員充分發(fā)表意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見(jiàn)。

4.通過(guò)黨支部擴(kuò)大會(huì)作出的“三重一大”事項(xiàng)決策，由班子成員按職責(zé)分工或會(huì)議決定組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須堅(jiān)決執(zhí)行會(huì)議決定，如有不同意見(jiàn)，可以保留或向上一級(jí)黨支部織提出，但在上級(jí)或本級(jí)黨支部織改變決定以前，除執(zhí)行決定會(huì)立即引起嚴(yán)重后果等緊急情況外，必須無(wú)條件執(zhí)行已作出的決定。

第五條 各領(lǐng)導(dǎo)成員應(yīng)根據(jù)分工和職責(zé)及時(shí)向局黨支部報(bào)告“三重一大”事項(xiàng)的執(zhí)行情況，并將執(zhí)行情況列入班子民主生活會(huì)和述職述廉的重要內(nèi)容，每年至少檢查 1 次。

第六條 對(duì)不按程序決定“三重一大”事項(xiàng)的、拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的、集體決策執(zhí)行不力或錯(cuò)誤執(zhí)行的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予有關(guān)責(zé)任人提醒談話、批評(píng)教育或者報(bào)請(qǐng)上一級(jí)黨支部織處理。

安全監(jiān)察局黨支部 2018年2月12日

第五篇：公司重大事項(xiàng)集體決策制度

為盡量減少?zèng)Q策的失誤，應(yīng)充分發(fā)揮集體智慧，實(shí)現(xiàn)公司重大事項(xiàng)決策上的科學(xué)化和民主化。根據(jù)民主集中制原則的要求，公司決定實(shí)行重大事項(xiàng)集體決策制度和集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。結(jié)合本公司的具體情況，特訂制度如下：

一、公司重大事項(xiàng)的決策必須通過(guò)高層的辦公會(huì)議集體討論研究，才能最終

確定。公司最高層辦公會(huì)議成員的組成，原則上由公司董事會(huì)成員和公司總經(jīng)理以及三個(gè)中心總經(jīng)理和黨支部書記組成。若是個(gè)別專題討論還可邀請(qǐng)個(gè)別專業(yè)人員參與；參加人員名單最終由董事長(zhǎng)確定。

二、公司實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。公司總經(jīng)理和各中心的總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各部門的經(jīng)理各崗位的責(zé)權(quán)劃分，各單位的責(zé)權(quán)劃分，由集團(tuán)總經(jīng)理主持的高層辦公會(huì)議研究確定，董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。

三、公司的經(jīng)營(yíng)方針，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、重大改革方案，工作計(jì)劃及各單位完成目標(biāo)的制定，由高層辦公會(huì)議研究，經(jīng)總經(jīng)理審核同意，并報(bào)董事長(zhǎng)簽署后執(zhí)行。

四、凡公司較大項(xiàng)目的投資（10萬(wàn)元以上）或商貿(mào)活動(dòng)，必須經(jīng)高層辦公會(huì)議研究分析后確定；總經(jīng)理簽署意見(jiàn)后報(bào)董事長(zhǎng)審核同意后執(zhí)行。

五、公司各中心及部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置的改變，人員編制和部門副經(jīng)理級(jí)以上人員的調(diào)整，必須經(jīng)高層辦公會(huì)議研究確定，總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。下屬公司的增設(shè)或撤銷也必須由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)，并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

六、公司部門副經(jīng)理級(jí)（含主管）以上人員的招聘、晉升或開(kāi)除、辭退，必須經(jīng)由用人單位擬定書面申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)高層辦公會(huì)議討論研究確定，辦公會(huì)議通過(guò)后由總經(jīng)理簽署執(zhí)行。如是各中心總經(jīng)理級(jí)以上人員還需報(bào)董事長(zhǎng)簽字后執(zhí)行。

七、工資調(diào)整和獎(jiǎng)金分配或激勵(lì)方案的兌現(xiàn)等都要經(jīng)高層辦公會(huì)議討論通過(guò)后執(zhí)行。操作程序是：?jiǎn)T工的工資調(diào)整先由行政中心人事部做好初步方案，交高層會(huì)議討論研究，年終獎(jiǎng)金分配和激勵(lì)措施的兌現(xiàn)，總經(jīng)理根據(jù)考核評(píng)比結(jié)果作出初步方案交高層會(huì)議集體討論通過(guò)；會(huì)議通過(guò)后由總經(jīng)理和董事簽署意見(jiàn)后執(zhí)行；激勵(lì)措施的兌現(xiàn)，具體獎(jiǎng)勵(lì)方案必須事前公示聽(tīng)取群眾意見(jiàn)；公示后3天之內(nèi)由行政中心搜集各種意見(jiàn)；由行政中心經(jīng)理匯總整理好各種意見(jiàn)，交高層會(huì)議集體討論確定；若意見(jiàn)分歧較大時(shí)交董事長(zhǎng)最終裁決，裁決后執(zhí)行。

八、各中心、各部門或下屬各單位對(duì)外各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，各單位經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定，必須經(jīng)高層辦公會(huì)議研究決定，由總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。

九、公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究的其它重要事項(xiàng)。