第一篇：贏在執(zhí)行學習心得

贏在執(zhí)行——讀后感

從校園進入企業(yè)，我一直認為自己是一個執(zhí)行力很強的人，看完余世維的《贏在執(zhí)行》之后才發(fā)現(xiàn)，自己對“執(zhí)行力”的理解是多么的膚淺，以前的自己有的不是執(zhí)行力，而是“習慣性的服從力”，總是領(lǐng)導安排什么就做什么，在什么崗位上就埋頭苦干什么事。執(zhí)行力是保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務(wù)的能力，關(guān)鍵在“保質(zhì)保量”和“能力”。

余教授用簡單的理論告訴我們：執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶,沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力，在我們的工作也需要有很好的執(zhí)行力，要不斷的培養(yǎng)我們的執(zhí)行力，才能在工作中發(fā)揮自己的能力。

員工的執(zhí)行力，決定企業(yè)的競爭力

員工有較高的執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開員工好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行力就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。同時好的執(zhí)行力又建立在良好地流程和標準制度基礎(chǔ)之上的。在企業(yè)里，標準和制度是企業(yè)為了保證戰(zhàn)略決策的貫徹實施，而為全體員工制定的行為準則和依據(jù)，標準和制度的執(zhí)行情況反應(yīng)員工的執(zhí)行力的強弱。

在車間也是如此，剛剛進入車間，繁重的標準和安全生產(chǎn)制度撲面而來，當時心里就很不是滋味，感覺有必要這么麻煩嗎？隨著工作時間的變化，慢慢體會到了執(zhí)行制度和標準的重要性。在正確的標準和制度下，生產(chǎn)安全系數(shù)高，誤操作明顯減少，產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)量能很快上一個新的臺階。新閃蒸系統(tǒng)剛剛開啟時，我在操作過程中就忽視了標準和制度，加熱升溫隨心調(diào)節(jié)，導致班組生產(chǎn)能耗較高產(chǎn)量低而且經(jīng)常出現(xiàn)主機堵死等生產(chǎn)故障。經(jīng)過領(lǐng)導的指點和對標準制度的執(zhí)行意識的加強，操作技能和產(chǎn)量逐漸跟上了老師傅的腳步。故在今后的工作中還需要進一步認識“執(zhí)行力”，加強自身執(zhí)行力的培養(yǎng)。

我認為在企業(yè)中執(zhí)行力的缺乏表現(xiàn)在：在執(zhí)行標準和制度時的“差不多”現(xiàn)象；操作過程中不注意細節(jié)；把標準當準掛在墻上的壁紙；不會盡職盡責的做好分內(nèi)的工作。這些在我們平常的工作中我們都會遇到。由于懶惰的差不多，7、8月份產(chǎn)品質(zhì)量波動較大，不注意細節(jié)，誤操作頻繁，造成漿液凝膠、主機卡死、電加熱器燒壞等等，鮮活的事例告訴我們，作為企業(yè)、車間的形象窗口，我們要努力培養(yǎng)自己的執(zhí)行力，在工作中要做到：再認真一點、再嚴格一點、執(zhí)行力再

到位一點。

一個執(zhí)行力強的員工，總是能不斷地思考更好的方法，不斷地優(yōu)化、改善工作流程和方法，同時作為員工，在執(zhí)行領(lǐng)導安排的任務(wù)時，也一定要善于發(fā)現(xiàn)問題，知道什么是對的，什么是錯的，在對和錯之間能夠做出正確選擇，不能只知道埋頭苦干。因為整天“死做”的人像黃牛，看似勤勞，骨子里卻沒有多大的競爭力。故在工作中我們要很好地意識到這點，埋頭苦干誰都可以，不是一個大學生、一個企業(yè)、車間發(fā)展所需人才的特質(zhì)，作為企業(yè)、車間的一個有競爭力、有執(zhí)行力的員工，在從事工作時要邊做邊思考，問自己這樣做是最好的方法嗎？有沒有更好的方法？別人是不是做的更好？做得更好的人是怎么做的？只有通過不斷的思考、改進、吸收借鑒、果斷行動，才能讓自己不斷前進，符合企業(yè)、車間的發(fā)展所需。

態(tài)度決定執(zhí)行的結(jié)果

很多人是因為工作態(tài)度始終不夠認真，導致執(zhí)行力存在很大的偏差，要想做一個優(yōu)秀的員工工作態(tài)度是關(guān)鍵：事情要做就做最好；點滴是大，誠信為本；思想決定行動，培養(yǎng)陽光心態(tài)。

對待工作我們絕不能抱著“無所謂”“馬馬虎虎”“還行還可以”“過得去”“得過且過”的態(tài)度，要時刻保持積極的心態(tài)：事情要努力做到最好，多做事情，少問問題；不要找借口；注重細節(jié)；做到“四個一樣”；坦誠面對批評；要樂觀的從失敗中找機會。班組生產(chǎn)質(zhì)量會，一直是車間抓生產(chǎn)，穩(wěn)生產(chǎn)的一項重要工作。PPT是展板，開始由于對生產(chǎn)的不熟悉，所以每次質(zhì)量會ppt都會認真地分析數(shù)據(jù)、查找原因、探討措施，隨著對生產(chǎn)線的熟悉，積極地態(tài)度產(chǎn)生了松懈，工作開始不細心，時常出現(xiàn)單位不統(tǒng)一的細節(jié)性錯誤。這使我意識到自己在懶惰下的慢慢淪陷。這對于有志青年都是致命的危害。因此我會拒絕借口，繼續(xù)保持樂觀積極的心態(tài)努力工作，注重細節(jié)努力做到要做就做最好。

實現(xiàn)目標關(guān)鍵在執(zhí)行 在實現(xiàn)目標的過程中，量化目標就是最好的追蹤考核，確保一個組織按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標。不斷地監(jiān)督和跟進，就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使員工采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標。量化目標如果得不到嚴肅的對待，容易造成目標不明確，無法激情奮進，對總目標的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。

其次，實現(xiàn)目標還要從細節(jié)上尋找方法。目標通常要附帶方法，沒有方法的目標永遠都是假的目標，而最科學的方法就是“每天進步一點點”。我們只有在平常的工作中每天做到：落實行動多走一步；完成任務(wù)做好一點；合理競爭多贏一點，才會促使我們在執(zhí)行目標的的道路上一步一個腳印地走向最終目標?！懊刻爝M步一點點”正是對公司“比學趕幫超”的學習宗旨的很好詮釋。作為車間的新鮮血液，更是要將這種精神，準確說是態(tài)度融入到工作學習中：多走一步，是不是可以從現(xiàn)在開始融入到技術(shù)大比武的準備中呢？是不是可以提前準備論文答辯或者開始著手中級工課題選材呢？做好一點，是不是可以在完成版中崗位操作的同時思考合理化建議呢？多贏一點，是不是可以想一想怎把班組的產(chǎn)量質(zhì)量能耗再提高一點呢？其實有很多很多我們還可以做或者說一定要做的事情，也許是態(tài)度的松懈，將“每天進步一點點”淡了一些，退化成了“那天鞭策一點點，前進一點點”。

提升自身/團隊職業(yè)化，提速自身/團隊執(zhí)行力

職業(yè)素養(yǎng)一直是車間重點關(guān)注與培訓的問題。職業(yè)素養(yǎng)是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。它不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上；完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上更在職業(yè)道德、職業(yè)思想與行為的形成上。同樣團隊的職業(yè)化在于團隊集體執(zhí)行力的提升，需要團隊所有成員都要增強大局觀念和整體意識，不要強調(diào)以自我為中心，應(yīng)該強調(diào)“整體利益優(yōu)先，求大同存小異多找共同點”的精神，這不僅對職業(yè)技能有了很高的要求，更是對職業(yè)道德、思想與行為有了很強的規(guī)范。車間的盜竊事件告訴我們，在車間、班組個人職業(yè)素養(yǎng)有待提高的同時，團隊意識與團隊執(zhí)行力更需要加強，我們應(yīng)該從自我做起，做好榜樣，以身作則、日精進、修己安人，年輕活力的執(zhí)行力將產(chǎn)生強大的震撼力，能帶動團隊其他成員效仿與跟隨，是團隊執(zhí)行力更具活力。

通過對余世維的《贏在執(zhí)行》的學習，使我認識到什么是執(zhí)行力，意識到執(zhí)行力對自身、車間和企業(yè)發(fā)展的重要性，更是發(fā)現(xiàn)了自己執(zhí)行力的不足，在今后工作學習中有了更強勁的動力方向——化“習慣服從”為“主動執(zhí)行”。希望自己在以后的工作崗位上要把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，耐心細致的做好工作，做一個有很好執(zhí)行力的人。通過自己的活力與熱情，把執(zhí)行力的學習融入到班組，帶動班組，創(chuàng)造一個有高效執(zhí)行力的良好集體。

第二篇：《贏在執(zhí)行》學習心得

余世維《贏在執(zhí)行》心得體會

19世紀末，甲午戰(zhàn)爭以中國與八國聯(lián)軍簽訂喪權(quán)辱國的《馬關(guān)條約》而告終。為什么這次戰(zhàn)爭會失敗呢？造成戰(zhàn)爭失敗的原因有清政府的腐敗無能，國庫空虛，兵力較弱等原因。但是，造成這一結(jié)果的原因歸根結(jié)底是因為沒有完美的執(zhí)行力。無論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力就會導致全盤皆輸。即決定戰(zhàn)爭勝負的關(guān)鍵是人，而不是武器。執(zhí)行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。下面我從三個方面談一談我對執(zhí)行力的幾點看法。

執(zhí)行——沒有任何借口

完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù)。“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業(yè)準則，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借

口。執(zhí)行需要注重細節(jié)

在平時的生活中，有許多小事和細節(jié)是需要我們注意的，我們職工在工作中更要注重細節(jié)。中國偉大的思想家老

子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細

節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題。

執(zhí)行更需要團隊精神

大家也許都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和

尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他

們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來

了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意

干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導致

失敗。由于個人的能力有限，因而在做工作時，需要相互協(xié)

作，相互幫助，相互提醒。

還有一點值得注意的，那就是成功的執(zhí)行并沒有什么

神秘可言，道理很簡單，關(guān)鍵還是“做”的問題。正如一位

成功學者所說：把簡單的事重復(fù)，反復(fù)做，也許我們就成功

了。但愿這句話對我們的執(zhí)行工作有所啟迪。

二О一О年九月三十日

第三篇：贏在執(zhí)行學習心得

《贏在執(zhí)行》學習心得

仔細學習了《贏在執(zhí)行》這本書，看完之后細細品嘗、思考，令我感慨頗深，受益匪淺！從中，明白了什么是真正的執(zhí)行力，執(zhí)行力簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌，它無時不在影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。對于一個企業(yè)、團體而言，沒有執(zhí)行力也就沒有競爭力。

企業(yè)管理是既定模式中的再創(chuàng)作，需要發(fā)揮人的主觀能動性。所以，正確的戰(zhàn)略，完美的管理，都必須通過組織體系中的每一個人來貫徹執(zhí)行。執(zhí)行力的差別，就決定了結(jié)局的差別——輸和贏。我想，也許這就是這本書要告訴我們的——贏在執(zhí)行。

對于一個企業(yè)一個團隊領(lǐng)導而言，企業(yè)的領(lǐng)導干部決定著一個企業(yè)的執(zhí)行力，部門的領(lǐng)導干部決定著一個部門的執(zhí)行力。所以我認為提高執(zhí)行力要：

一、從干部做起 創(chuàng)造執(zhí)行氛圍

通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根于企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。我們要提高貫徹執(zhí)行力首先要做的就是改變思想，執(zhí)行貫徹從上而下整體進行，而且領(lǐng)導要做榜樣。所謂“上下同欲者勝”，領(lǐng)導干部在執(zhí)行方面必須起到表率作用：要求下屬做到的，自己首先要做到；要求下屬不做的，自己堅決不做。工作時首先檢查自己的工作是不是一絲不茍保質(zhì)保量的完成？自己在工作中就是這個團隊的核心，所以要成為一個執(zhí)行性的領(lǐng)導就要以身作則，要讓員工認同我，認同我所提倡的企業(yè)執(zhí)行力。貫徹執(zhí)行企業(yè)文化、制度，構(gòu)建執(zhí)行力團隊。

二、提高員工素質(zhì) 完美執(zhí)行

在工作中，執(zhí)行力就是一種責任感，而要完美的執(zhí)行需要提高員工素質(zhì)。首先，要培養(yǎng)員工無借口執(zhí)行的能力。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。優(yōu)秀的工作人員從 不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法，克服困難去解決問題，出色完成任務(wù)。這種表現(xiàn)，體現(xiàn)的是一種思想和一個員工對自己的職責和使命的態(tài)度。而能夠提高執(zhí)行的首要問題就是人的問題，領(lǐng)導者和團隊應(yīng)根據(jù)每個人的特點和長處來分配安排工作，用其長避其短，這也是提高個人執(zhí)行力的一個很重要的方法。每個人能夠充分發(fā)揮他的長處，自然工作熱情和積極性就會很高，執(zhí)行力就強。二是培養(yǎng)員工的主動回報習慣，對于安排的事要求手下主動回報，并且剛開始的時候要再三督促，最后使員工回報成為習慣。這樣才能及時的制定正確的方向，對出現(xiàn)的偏差進行及時的糾正。三是，要培養(yǎng)員工做小事的能力，“中國想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。其實大事皆由小事組成，只有仔細完美的完成小事，最后才能做成大事。在我們的工作中，“好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、應(yīng)該、可能，等等”常用詞，使許多重大決策都停留在了紙上，許多重點工作都落實不到實處。而我們的工作需要的是不折不扣的完成部署的每一項工作。對每一個階段，每一個環(huán)節(jié)都力求完美。只有嚴謹、注意細節(jié)、追求完美，才能提高執(zhí)行力。三、貫徹科學制度 持續(xù)監(jiān)督

結(jié)合公司制定的戰(zhàn)略和制度，在執(zhí)行的過程中要不斷的監(jiān)督和跟進。監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。

我們既然有了制度，那么缺少的就是對制度不折不扣的執(zhí)行。不然制度再多，再完善，不去執(zhí)行就形同虛設(shè)。對于制度執(zhí)行監(jiān)督，要有一個明確的認識就是制度既然制定出來了，我們就要嚴肅的對待。當然，對待執(zhí)行過程中存在的問題和可以改進的地方要做好上下溝通，使制度越來越趨近完美貼合企業(yè)自身。在執(zhí)行過程中要實事求是的做，就事論事把事情放到桌面上來把話說清楚，明確責任然后一絲不茍的執(zhí)行。在執(zhí)行監(jiān)督過程中要對工作解碼，然后細分給各個部門，做到獎懲分明，一致對待。這樣才會真正提高執(zhí)行力，提高競爭力，保證成功。

執(zhí)行力是一種能力，更是一種作風，能力的提高是一個日積月累的過程，而作風的形成有時只在朝夕之間，更多時候取決于每一個人能否都做到，尤其是領(lǐng)導干部能否做到以身作則。另外加強各方面知識的學習，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，才能使自己具有很強的執(zhí)行能力，成為一個真正的團隊核心，彰顯出人格魅力，成為團隊的榜樣，提高團隊執(zhí)行能力。

第四篇：贏在執(zhí)行學習心得

贏在執(zhí)行學習心得

通過最近一段時間學習，我認為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖。必須及時完成公司下達的各項工作任務(wù)。執(zhí)行力是否到位既反應(yīng)了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應(yīng)了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。

學會責任管理，首先鎖定責任、合理授權(quán)、有效溝通、經(jīng)常檢查、激勵下屬等，一個部門的工作需要本部門團隊共同完成，作為部門負責人必須學會鎖定責任、合理授權(quán)、有效溝通以及檢查和激勵下屬，對每個團隊成員職責進行明確分工、細化、強化本身應(yīng)承擔的責任，然后合理的授予他們相應(yīng)的權(quán)力，并進行有效的溝通，造就其責任感。如果每一個成員都有百分之百的責任思維，大家就會朝著共同的目標奮進。只有這樣才能完成好公司下達的每項任務(wù)。

第五篇：贏在執(zhí)行學習心得[范文]

“贏在執(zhí)行”培訓心得

2017年3月5日集團組織了“贏在執(zhí)行”培訓，感觸很深，對于自已的工作方法、態(tài)度、凝聚團隊意識都有很大的促進和提升。

執(zhí)行力是一種工作態(tài)度，是全體工作人員應(yīng)具備的認真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻精神。要形成良好的工作態(tài)度，有問題并不可怕，要及時分析，找出解決問題的措施和辦法，扎扎實實地進行整改，才能使工作能力不斷提升。在實現(xiàn)目標的過程中要不斷的關(guān)注、跟進、緊盯，同時要設(shè)立反饋機制，也就是孫老師所說的回報。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。

從我們個人來說：

（一）高效執(zhí)行，拒絕借口

完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習慣，只能導致一種結(jié)果就是失敗，會使自己一事無成。責任是我們每位員工的立業(yè)之本，是組織最需要的一種精神品質(zhì)，不管我們做什么工作必須要有責任感，才會喜歡自己的工作，把工作當成自己的事，認真負責，認真做事，“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障。

（二）必須注重細節(jié)，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù) 每項工作只有執(zhí)行得好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié)。執(zhí)行一個任務(wù)從每一個細節(jié)做起，從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛崗當成自己的使命。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。

（三）及時回報與緊盯

分階段反饋，有問題隨時修正，達到讓領(lǐng)導放心，得到領(lǐng)導信任很重要，使執(zhí)行力大大提高。

“贏在執(zhí)行”這看似簡單的四個字，使我有了一定的壓力和緊迫感，但是有壓力才能產(chǎn)生動力，在今后的工作中，我要勤觀察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學多干，在學習中實踐、在實踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高，在工作中尋找自己的人生價值，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，做出優(yōu)異成績以良好的工作表現(xiàn)回報于公司。

戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶，而我們每一個行動，正是構(gòu)成了整個企業(yè)執(zhí)行力的集合。

讓我們一起努力——贏在執(zhí)行！

2017/3/9