第一篇：招商局的歷史與企業(yè)文化的學(xué)習(xí)感受

招商局的歷史與企業(yè)文化的學(xué)習(xí)感受

（柳雨琴

學(xué)號：201110931120）

老實說，當(dāng)初我選這門課程是誤打誤撞的，并沒有抱著一定會選上的心態(tài)（當(dāng)然最后選上了）。轉(zhuǎn)眼間，五個禮拜過去了，這門課程的學(xué)習(xí)也已接近了尾聲。通過對招商局的歷史與企業(yè)文化這門課程的學(xué)習(xí)，我真的了解了很多，以前對于招商局這個字眼，也只有耳聞而已，不過現(xiàn)在我已經(jīng)大概知道了招商局的發(fā)展歷史以及它所涵蓋的文化淵源。

首先，在這門課程上，我有幸聽到兩位老師對招商局的講解，兩位老師也都有自己獨到的見解，這讓我受益匪淺。其次，通過這門課程的學(xué)習(xí)，我對招商局有了初步的認(rèn)識，招商局是中華民族工商業(yè)的先驅(qū)，創(chuàng)立于1872年晚清洋務(wù)運動時期。130余年來，曾組建了中國近代第一支商船隊，開辦了中國第一家銀行、第一家保險公司、第一家電報局、修建了中國第一條鐵路等，開創(chuàng)了中國近代民族航運業(yè)和其它許多近代經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，在中國近現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史和社會發(fā)展史上具有重要地位。最后，我想談?wù)劦木褪抢蠋煼诺囊曨l，從這些視頻中，我更是深刻地感受到了招商局歷史的悠久，招商局的建立不僅是順應(yīng)了時代的潮流，而且對當(dāng)時中國的發(fā)展更是起到了推動的作用。我個人覺得這些視頻可以讓我比較直觀地認(rèn)識招商局，也能加深我對招商局的認(rèn)識，以那個年代人的思維，站在他們的角度上去看招商局的發(fā)展，更能看清招商局所起作用的利與弊?？傊?，通過對這門課程的學(xué)習(xí)，我開闊了視野，增長了見識。

第二篇：招商局的歷史及企業(yè)文化

招商局在近代的發(fā)展及作用

班級： 電氣112班 學(xué)號：201110231062 姓名：王志剛

摘要：招商局的創(chuàng)辦是為了發(fā)展民族航運業(yè)，抵制外國資本主義經(jīng)濟(jì)侵略勢力的擴(kuò)張。它不僅在一定程度上打破了外國侵略勢對中國航運業(yè)的壟斷，推動了中華民族航運業(yè)的發(fā)展，也促進(jìn)了巾國民族資本主義的發(fā)展.它作為中華民族資本王義發(fā)展史上的一塊里程碑，將永遠(yuǎn)載入史冊。

關(guān)鍵字：招商局 發(fā)展 作用

正文：輪船招商局是近代中國創(chuàng)立的第一家民族工商企業(yè), 也是中國目前歷史最悠久的真正意義上的工商企業(yè)。它自 1872年創(chuàng)立以來一直到今天, 已歷經(jīng)了一百四十余年的歷史, 跨越了三個世紀(jì)的門檻。在百余年的時空轉(zhuǎn)換過程中, 招商局作為一家企業(yè), 在晚清、民國、新中國都留下了深深的足跡。由于招商局成立的特殊背景及其肩負(fù)的特殊的歷史使命, 使得它與中國近現(xiàn)代化的進(jìn)程密切相關(guān), 因此對它進(jìn)行密切的關(guān)注是理所當(dāng)然的事情。

一、招商局的創(chuàng)辦背景

招商局是洋務(wù)運動的產(chǎn)物，是洋務(wù)派頭子李鴻章的積極籌劃下創(chuàng)辦起來的。

在招商局成立之前，中國的航權(quán)已漸漸落入帝國主義的手中。帝國主義船只憑借“南京條約”不僅可以自由出入于五口，并且可以在五口之間往返航運。1858年中英條約第十款又規(guī)定：“長江一帶英國船只都可以通商。”英國船只可以從?？谥瘪傞L江中上游，長江航權(quán)隨之喪失。不久英美商人紛紛在我國設(shè)立長江輪船公司。1862年，美國人在上海設(shè)立旗昌洋行。真實上海設(shè)立的第一家洋商輪船公司。1863、1864、1865年，會德豐、上海拖駁公司、大沽拖駁公司和省澳輪船公司先后在上海及天津等地成立。到1867年，太古洋行經(jīng)營的中國航業(yè)公司成立后，我國沿海和長江便成了外國輪船的天下。在這種形勢下，一些商人提出由中國人自組新式輪船企業(yè)。清政府其實相當(dāng)擔(dān)心中國航運業(yè)會完全落入外國公司手中，以致遭糧輸受制于人。因此總理衙門對當(dāng)時容閎建議按西方公司章程，去籌組新式輪船企業(yè)，有相當(dāng)大的戒心?？偫硌瞄T對建議批示的條件是，輪船必須為華人所有。這事一再延遲，直到李鴻章改以官督商辦方式才能成事。

1872年12月23日，李鴻章打著“求富”旗號，奏請試辦輪船招商局。這是洋務(wù)運動中由軍工企業(yè)轉(zhuǎn)向兼辦民用企業(yè)、由官辦轉(zhuǎn)向官督商辦的第一個企業(yè)。成立時有輪船6艘。

二、招商局的發(fā)展

招商局的發(fā)展可以簡略的概括成三次發(fā)展。

第一次發(fā)展是招商局并購旗昌。旗昌輪船公司屬美商旗昌洋行，壟斷中國近海和長江航運近10年。到1872年它的勢力發(fā)展到頂峰，擁有輪船19艘，計27769噸，總資產(chǎn)達(dá)332萬余兩。接著英商太古、怡和兩輪船公司出現(xiàn)，向它的壟斷地位挑戰(zhàn)。1873年以后，招商局航輪又投入近海和長江航運，旗昌的壟斷地位受到進(jìn)一步威脅。于是，旗昌迫不及待地聯(lián)合太古、怡和，對招商局展開壓價竟?fàn)帲迅鞯氐呢涍\水腳減半，甚至減2/3，客運則七折或五折，不顧血本，妄圖一舉擠垮羽毛未豐的輪船招商局，繼續(xù)壟斷中國航運事業(yè)。結(jié)果適得其反，招商局依靠清政府嘈運、借款等補(bǔ)助，以及愛國商人的支持，在壓價競爭中生存下來，而被擠垮的卻是旗昌自己。就在旗昌妄想扼殺招商局于搖籃中時，而他自己的利益在逐步減少，甚至出現(xiàn)了虧損，就這樣，旗昌洋行的股東也無心在做下去，于是決定將其所有的產(chǎn)業(yè)從速售出。就這樣招商局便順利的購并了旗昌公司。

購并旗昌產(chǎn)業(yè)以后，運營的江海航輪從12艘增加至28艘，增加2.33倍;總噸位從1854.88噸增加至30526.18噸，增加2.57倍;每年運費收入，從原有的70萬兩左右增加至200萬兩左右，增加2.85倍。也就是說，無論航輪艘數(shù)、航輪噸位和運費收入，都翻了一番以_L，加上從旗昌接收下來的條件優(yōu)越的上海金利源碼頭等岸上設(shè)備，以及一大批航運技術(shù)人員，更大大充實了招商局的實力。同時船只增多后，由局中自行保險，每年的巨額保險費不致歸于洋商。這就為該局今后的生存和發(fā)展奠定了較為雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。

第二次發(fā)展是李國杰發(fā)展未成的計劃。李國杰是誰何許人也？他乃李鴻章的嫡孫是也。李氏家族在招商局的地位是年深日久的，于是李國杰就憑借著乃祖的余蔭和繼承的股權(quán)，逐漸掌握招商局商辦時期的最高權(quán)力。李國杰重新掌握招商局后，商得國民黨政府交通部次長兼任招商局監(jiān)督陳孚木的同意，提出了一整套整理發(fā)展計劃，其主要內(nèi)容是向美商中國營業(yè)公司、大來輪船公司和美國債票公司“賒購新船、碼頭借款、建筑借款三項”。其具體計劃是:(一)向大來輪船公司購買新船30余艘，另準(zhǔn)備與該公司商議華洋聯(lián)運辦法（二)以1000萬兩的價格將招商局中、北、華三棧租借給中國營業(yè)公司，再轉(zhuǎn)給大來輪船公司經(jīng)營，議定每年租金30萬兩，租期20年;(三)向中國營業(yè)公司押借規(guī)元1000萬兩，除歸還花旗、匯豐銀行借款外，其余主要用于營造外灘高層建筑。中國營業(yè)公司資金雄厚，總經(jīng)理薩得理在滬多年，對借款給招商局頗為熱心，加上大來輪船公司早就希望得到招商局中、北、華各棧的使用權(quán)，以便同太古、怡和、日清等公司較量，因而雙方很快就簽署了借款草約，借款總額達(dá)規(guī)銀2000萬兩。借款條件十分苛刻，連李國杰也不得不承認(rèn)。在這筆交易中，李國杰和陳孚木從中得到70萬兩的回扣傭金。不久，國民黨當(dāng)局得知此事，大為震怒，蔣介石令財政部長宋子文，會同新任交通部長朱家葬、上海市長吳鐵城等采取緊急措施，由交通部下令撤消李國杰所任職務(wù)，上海警備司令部將李國杰逮捕下獄。從此，不僅李國杰的發(fā)展計劃被中途扼殺，連招商局的商辦時期也宣告結(jié)束，招商局的國營時期正式開始了。

李國杰的發(fā)展計劃，自稱是給招商局開了一帖“起死回生之妙藥”，實際上是企圖借助美商力量為自己“恢復(fù)元氣，補(bǔ)充實力”，以便與國民黨政府繼續(xù)抗衡，維持商辦局面。但是，我們今天從發(fā)展招商局航運生產(chǎn)力的角度來考慮，李國杰的計劃，未始不是一個引進(jìn)外資壯大自己的有力措施。在招商局長達(dá)60年的歷史上，除了購并旗昌獲得第一次大發(fā)展而外，未再出現(xiàn)大的發(fā)展機(jī)會。如果李國杰發(fā)展計劃得以實現(xiàn)，那未，招商局一下子可以增加30多艘新航輪，2000萬兩規(guī)銀的資金，無疑將出現(xiàn)一個第二次大發(fā)展的局面。第三次發(fā)展是抗戰(zhàn)勝利后?？钩蓜倮笾?946年底，招商局接收敵偽大小船舶的數(shù)量累計達(dá)2358艘，244125總噸，其中留局自用的共572艘，計89810噸。另外還接收或回收一大批碼頭、倉庫、地產(chǎn)及造船廠等，其中包括碼頭34座，總長4744，5米，倉庫162座，總?cè)萘?72065.5立方米，地產(chǎn)4390畝，大型修造船廠4家。這是全國人民浴血奮戰(zhàn)的勝利果實，大大充實了招商局的家底。1946一1949年間招商局從外國購買的船只累計達(dá)751艘，1603713噸。這一大批船只除轉(zhuǎn)售出一部分外，余經(jīng)改造修理后，留局自用，構(gòu)成大發(fā)展中的航輪主力。以上兩方面的航輪來源，使招商局的船舶艘數(shù)和總噸位數(shù)飛躍上升，大大超出過去的水平。1948年6月，招商局翎有的大小船舶共490艘，計409200總噸，其中江海大輪108艘，315184)急噸，達(dá)到該局成立以來船舶擁有量的最高點。其船舶總噸位相當(dāng)于抗戰(zhàn)前夕(1937年上半年)的4.74倍，相當(dāng)于抗戰(zhàn)勝利前夕(1945年上半年)的17.2倍;其江海大輪總噸位相當(dāng)子抗戰(zhàn)前夕的5.76倍，相當(dāng)于抗戰(zhàn)勝利前夕的13.8倍。在航輪大幅度增長下。新航線不斷開辟，不僅加強(qiáng)了沿江近海的國內(nèi)航線，還新辟了不少遠(yuǎn)洋航線。中國招商局船旗，高高飄揚(yáng)在印度洋、太平洋、大西洋的海域。連年營業(yè)收入和利潤也幾倍、成十倍的上升。資產(chǎn)總值更是扶搖增長至1.5億美元。

總之，這一時期的招商局出現(xiàn)了近代歷史上從未有過的繁榮景象。

三、招商局在歷史中的作用

招商局在我國的歷史中有著舉足輕重的地位，在我國的歷史進(jìn)程中體現(xiàn)著非凡的意義。他的近代的作用主要體現(xiàn)在以下幾點：（1）輪船招商局的創(chuàng)辦和經(jīng)營活動打破了外國輪船公司對中國航運業(yè)的壟斷地位。在招商局創(chuàng)辦的初期，我國的航運業(yè)幾乎是被外國列強(qiáng)壟斷，自從李鴻章創(chuàng)辦了招商局后，當(dāng)時的清政府才能奪回部分的航海權(quán)。

（2）輪船招商局的創(chuàng)辦對于清王朝千瘡百孔的國防建設(shè)的鞏固也起了積極的作用。輪船招商局的輪船確實起到了鞏固江防、海防的安全，許多輪船在平時應(yīng)濟(jì)民用，攬載客、貨運等等，當(dāng)遇到緊急軍務(wù)時，就聽調(diào)待命。1874年，日本派兵侵略我國臺灣時，輪船招商局奉調(diào)運兵，開往臺灣前線，完成了運輸任務(wù)。

（3）輪船招商局還先后投資創(chuàng)辦煤炭開采業(yè)、紡織業(yè)及金融業(yè)等等，成為近代中國新式民族工業(yè)的先驅(qū)。招商局在我國近代的煤礦事業(yè)做出了很大的貢獻(xiàn)，他們開辦了當(dāng)時的大型煤礦企業(yè)----開平礦務(wù)局。后來也開辦了安徽的池州、貴池兩煤礦。另外，招商局還開辦了我國第一家銀行----中國通商銀行。

（4）輪船招商局還注重對新式人才的培養(yǎng).積極投資于教育事業(yè)。在盛宣懷督辦招商局期間，先后投資興辦了兩個重要的西式教育機(jī)構(gòu)，即天津的北洋大學(xué)（天津大學(xué)）和上海的南洋公學(xué)（上海交通大學(xué)）。

綜上所述，輪船招商局的創(chuàng)辦是為了發(fā)展民族航運業(yè)，抵制外國資本主義經(jīng)濟(jì)侵略勢力的擴(kuò)張。它不僅在一定程度上打破了外國侵略勢對中國航運業(yè)的壟斷，推動了中華民族航運業(yè)的發(fā)展，也促進(jìn)了巾國民族資本主義的發(fā)展.它作為中華民族資本王義發(fā)展史上的一塊里程碑，將永遠(yuǎn)載人史冊。

參考資料：

【1】張后銓.招商局史:近代部分 [M ].北京: 人民交通出版社, 1988.【2】汪熙.從輪船招商局看洋務(wù)派經(jīng)濟(jì)活動的歷史作用[M ] / /易惠莉, 胡政.招商局與近代中國研究.北京:中國社會科學(xué)出版社, 2005.【3】姜鐸.略論招商局歷史上的三次發(fā)展 [ J].社會科學(xué),1993(3).【4】張國輝.洋務(wù)運動與中國近代企業(yè) [M ].北京: 中國社會科學(xué)出版社, 1979: 321.【5】中華文史網(wǎng) http://004km.cn/link?url=b-ZmJF8yi8Qf2t2aLyj9NWgUr15mfUxsJ3fNlJWiQe_TR4wG4jsCYM2ZZ7NhZz9q

第三篇：企業(yè)文化學(xué)習(xí)感受

企業(yè)文化學(xué)習(xí)感受

在**公司供職已經(jīng)五年有余了，在此期間我經(jīng)歷了**在困難中尋求出路，在變革中尋求發(fā)展的艱難而又痛苦的歷程，在整個過程中總感覺有一種無形的力量在鼓舞著、推動著我們前進(jìn)，但是從未考慮過或追究過這股力量的來源，直至企業(yè)文化培訓(xùn)之后。

企業(yè)文化的形成與培訓(xùn)，意味著**的發(fā)展又上了一個新的臺階。通過*老師對**公司的企業(yè)文化進(jìn)行培訓(xùn)后，我才真正明白是什么支撐著**走過了12年，今后還要靠什么繼續(xù)發(fā)展，因此企業(yè)文化已成為公司長青不衰的保障，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已成為刻不容緩的事情。作為**人，我有責(zé)任和義務(wù)為公司的企業(yè)文化建設(shè)作出自己應(yīng)有的努力，所以針對公司目前發(fā)展的情況和狀態(tài)，以及公司企業(yè)文化的建設(shè)，我想表述一下自己的一些認(rèn)識與感受，具體如下：

一、企業(yè)文化形成，但未入人心；

盡管郭老師對**公司的企業(yè)文化提煉的非常準(zhǔn)確與精辟，并且解釋的比較透徹，但是精神層面的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)層面，而且如何保證未來物質(zhì)層面的實現(xiàn)也比較虛幻，由于在過去長期的實踐活動中，因各種原因?qū)е碌囊恍┎涣嫉南麡O的思想讓這種積極向上的企業(yè)文化成為了充滿想象的空中樓閣或紙上畫餅，所以目前公司員工對企業(yè)文化的認(rèn)同僅處于表象，而沒有深入內(nèi)心；在公司目前發(fā)展的關(guān)鍵而又敏感的時期，面對這樣嚴(yán)峻的問題，我提出如下幾點愚見：

1）我認(rèn)為在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，不僅要總結(jié)與提煉積極向上的思想，同

時也要總結(jié)與提煉那些消極抵觸的思想行為；如果我們能夠?qū)⑦@些消極抵觸的思想行為形成一項員工行為準(zhǔn)則底線制度或能夠進(jìn)行針對性地分析化解，那么企業(yè)文化的建設(shè)一定會有突破性的進(jìn)展。

2）作為管理者要謹(jǐn)言慎行；企業(yè)文化就是決策層意志和行為在企業(yè)管理實際

中和員工認(rèn)識中的投影。建設(shè)企業(yè)文化，最主要的內(nèi)容不是讓員工知道該怎樣做，而是要讓管理者清醒和明白怎么做、以及這么做的意義和代價。管理者的言行，或者不切實際的承諾，都會直接影響企業(yè)文化的形成，“行為的重復(fù)形成習(xí)慣，習(xí)慣的重復(fù)形成文化”，這句話既是針對管

理者也是針對普通員工的，人言可畏，一旦有人形成習(xí)慣性的抱怨或消

極的思想，會象瘟疫一樣傳開，會給企業(yè)文化建設(shè)形成致命性的打擊。

3）嚴(yán)厲懲罰破壞企業(yè)文化建設(shè)者；針對那些有意或試圖與企業(yè)文化建設(shè)唱反

調(diào)的人員，要嚴(yán)厲懲戒，決不手軟。因為一次的縱容或包容，都必將會

前期的一切成果付諸東流。

4）加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳，讓每一個人都成為管理者；在未進(jìn)行培訓(xùn)之前，我只知道

努力工作，實現(xiàn)自我價值，獲得勞動報酬，根本就沒有企業(yè)文化的概念。

因此，必要的有效的宣傳與培訓(xùn)，能夠給員工在意識形態(tài)上留下印象，并且通過培訓(xùn)建設(shè)企業(yè)文化的作用、意義和重要性，以及實現(xiàn)長遠(yuǎn)計劃

和目標(biāo)所具備的各種保障，讓每一個人都知道、理解、支持并積極參與

企業(yè)文化的建設(shè)。

二、管理促文化，提升管理水平；

從一本企業(yè)管理書上看到了這樣一句話“企業(yè)文化是不需要特別去建設(shè)的，它與企業(yè)的制度建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、管理行為等同生同息，所謂的文化就是這些行為在企業(yè)人眾中的反饋和折射”，我很認(rèn)同這句話。我們公司目前的管理情況實在是讓人擔(dān)憂，盡管大家在努力學(xué)習(xí)，到處借鑒，但是收效甚微，甚至還有反面效應(yīng)，面對目前快速發(fā)展，競爭激烈的市場形勢，我們必須加快專業(yè)化。所以我們需要采取一定手段提升整個公司的管理水平，在未形成固有的良性的企業(yè)文化氛圍之前，管理水平的高低對企業(yè)文化的建設(shè)具有決定性的作用。

三、企業(yè)文化需要發(fā)展與繼承；

企業(yè)文化的力量是強(qiáng)大的，只有企業(yè)全體員工都從內(nèi)心認(rèn)識、認(rèn)知、認(rèn)同了本企業(yè)的文化，才能使員工的價值追求和自覺行動，形成企業(yè)的文化力，才能營造出一種強(qiáng)大的文化氛圍，并在潛移默化中影響與改變著員工的行為。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

總之，企業(yè)只有通過不斷的發(fā)展與完善才能造就出較為細(xì)膩、完整與成熟的企業(yè)文化，才能使企業(yè)文化成為發(fā)揮出其內(nèi)在的價值，從而達(dá)到深入人心并薪火相傳的作用。

綜上所述，**在企業(yè)文化建設(shè)方面，不僅要解決起步晚、底子薄、人員不穩(wěn)定等問題，而且還要糾正在整個實踐經(jīng)營活動中已經(jīng)形成的一些消極的、抵觸的不和諧因素，在這么嚴(yán)峻的環(huán)境與形勢下，我們管理者必須要以身作則，堅持原則，謹(jǐn)言慎行，共同推進(jìn)**公司企業(yè)文化的建設(shè)。

2012/04/23

第四篇：企業(yè)文化學(xué)習(xí)感受

網(wǎng)新文化感受

網(wǎng)新十年，每一步都是網(wǎng)新人的心血，在步履維艱的時候我們迎頭向前，在道路平順時我們專注于每一天的腳步，正是因為有這樣的精神才成就了網(wǎng)新的今天。2011年是網(wǎng)新具有紀(jì)念性的日子，這一年網(wǎng)新業(yè)務(wù)取得了突破性的進(jìn)展；這一年網(wǎng)新搬進(jìn)了新辦公樓；這一年網(wǎng)新成功舉辦了十周年慶典；這一年網(wǎng)新發(fā)布了新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃；這一年網(wǎng)新頒布了網(wǎng)新的企業(yè)文化。

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠塑造一個良好的企業(yè)形象，而良好的企業(yè)形象能夠給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。一個追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經(jīng)濟(jì)效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。由此可見企業(yè)文化是一個公司發(fā)展的靈魂。

對于網(wǎng)新的企業(yè)文化，我有太多的話想說了。我在網(wǎng)新算是一個老員工。在網(wǎng)新已經(jīng)有五年了，五年的時間，說長不長，說短也不是很短，人生可以有很多個五年，但是帶有激情澎湃而又充滿活力的五年又能有幾個呢。在網(wǎng)新的五年可以說是我人生最美好的五年，在網(wǎng)新的五年里，我得到的不僅僅是工作上的快樂與成就，更多的是我對人生的思考、對生活的態(tài)度、對人生方向的一個規(guī)劃。我能在網(wǎng)新這樣一個充滿夢想的公司工作、成長，我感到無比的幸運與榮幸。

確立一個目標(biāo)，不難，真的不難，可是難的是要將這個目標(biāo)持之以恒，并且為其終身奮斗與努力。一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)或許會讓我們望而卻步，但是我們可以將大的目標(biāo)再繼續(xù)劃分成小的目標(biāo)，我相信網(wǎng)新走到這一步也是這樣一步一步實現(xiàn)的，雖然我現(xiàn)在是網(wǎng)新銷售二部的經(jīng)理，但這并不是我的最終目標(biāo)，這或許只是我目標(biāo)的中點，我相信只要我能夠?qū)⑽业哪繕?biāo)持之以恒，我一定會突破我的現(xiàn)狀，在網(wǎng)新有一個新的發(fā)展，突破自我，進(jìn)而提升自身的社會品質(zhì)。

社會是不斷的在發(fā)展的，如果我不設(shè)法繼續(xù)前進(jìn)或者前進(jìn)的腳步慢了，那我就會落后，慢慢的將會被這個社會所淘汰。有句話說的好“活到了，學(xué)到老”，在網(wǎng)新這樣一個走在時代前沿的公司工作，最缺不得的就是學(xué)習(xí)，現(xiàn)在的社會日新月異，今天是流行的，明天就可能是被淘汰的。其實在網(wǎng)新，壓力還是比較大的，公司現(xiàn)在正值二次創(chuàng)業(yè)時期，同樣的我也要準(zhǔn)備自己的創(chuàng)新，網(wǎng)新在進(jìn)步在創(chuàng)新，我也要進(jìn)步、也要創(chuàng)新，要不斷完善并提升自我，因為只有這樣，我才能適應(yīng)網(wǎng)新，適應(yīng)社會這個大的環(huán)境。

網(wǎng)新是一個大家庭，團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)起來集聚所有的力量才會更加強(qiáng)大。這一點我在網(wǎng)新深有體會，團(tuán)結(jié)在一定程度上是只可意會不可言傳的，有些時候有些事情，只有當(dāng)自己深深的感受過才能明白的，才能真正理解他的含義。在網(wǎng)新團(tuán)隊的力量融入在整個大家庭里，網(wǎng)新通過十年的努力，由一個幾個人的小公司發(fā)展到今天六百人的一個大公司，而且還在不斷的發(fā)展并走向成熟，這不正是團(tuán)隊力量與精神的最好體現(xiàn)嗎？一個公司只有有了統(tǒng)一的思想，才能步調(diào)一致，才能共同進(jìn)退，才能將優(yōu)勢最大化。網(wǎng)新有今天的成績實之不易，我以今天能在網(wǎng)新工作深感自豪與榮幸。所以今天我更要好好的學(xué)習(xí)，不斷的給自己充電，讓自己跟緊網(wǎng)新的步伐，不至于被網(wǎng)新所淘汰。

網(wǎng)新的第一個十年已成過去，我相信在二次創(chuàng)業(yè)中，作為一個創(chuàng)業(yè)者，我們要有相當(dāng)強(qiáng)的自制力去保證自己的積極性和工作效率。因為創(chuàng)業(yè)是沒有老板會在催促著我們，所有的動力都來自我們的創(chuàng)業(yè)激情。在接下來的一年，為自己定一些目標(biāo)和期限，努力去完成。這可能需要無數(shù)個加班，需要我們投入更多的精力，但我們是在創(chuàng)業(yè)，是在為網(wǎng)新的二次創(chuàng)業(yè)而奮斗著，我相信經(jīng)過我們?nèi)w網(wǎng)新人的不斷努力奮斗，網(wǎng)新的第二個十年會更加燦爛奪目！

銷售二部Lily(華傳麗)

第五篇：學(xué)習(xí)企業(yè)文化的感受

學(xué)習(xí)企業(yè)文化的感受

最初拿到這四個文件夾的時候，我既興奮又發(fā)愁，興奮的是我有這么多的養(yǎng)分可以吸收了，發(fā)愁的是真的好多呀——猛地一看，自己都找不到思路了呢！

平靜一下心情，認(rèn)真地看了一下這四個文件夾里面的內(nèi)容，確定好了這四個文件夾的先后順序：文化提煉——文化評價——文化能力——文化管理。但是令為不舒服的是：今天的效率不高，一下午的時間，總覺得自己沒有做什么事情，就全過去了。進(jìn)度只有1-02企業(yè)文化提煉框架與核心內(nèi)容建議方案和1-04 凈雅企業(yè)文化手冊兩個文件，后者還沒有看完。從這件事情當(dāng)中我發(fā)現(xiàn)了兩點：一是自己的時間管理做的不是很好，二是自己的目標(biāo)不明確。鑒于這兩點，我決定做出以下改進(jìn)方案：1.在電腦上面安裝一個隨手貼，便于記錄每天需要做的事情，明確自己的目標(biāo)，時時刻刻提醒自己。2.把所有要做的事情按照輕重緩急進(jìn)行排序，合理地利用自己的時間，讓每一分鐘的時間都過得充實而有價值。3.理清思路，提高自己做事情的效率，用最少的時間創(chuàng)造最多的價值。

重溫了企業(yè)文化，讓我的精神又一次地得到了洗禮和升華。下面就分享其中讓我印象最深刻的兩點。一是向上里面的提高和創(chuàng)新；二是整體思維。

提高： “以自己為參照物，每天都能進(jìn)步，找到自己的成長進(jìn)程；以他人為參照物，找出差距和不足，找到努力的方向?！眲傉{(diào)到項目組，一切的一切和前三個月做的工作完全不一樣，可能有時候這種茫然會讓自己慢慢地不自信。這時候，我就應(yīng)該和自己做比較，每天讓自己比前一天有所進(jìn)步，這樣的話，每一分鐘一小步，每天一大步，每個月，每年，我就能讓自己提高和進(jìn)步更多。以這樣的文化來指導(dǎo)自己，不僅可以提升我自己，也可以讓我自己變得更加自信。創(chuàng)新：“不自我設(shè)限，敢于自我否定，自我超越?！逼髽I(yè)花重金請管理咨詢公司來做各方面業(yè)務(wù)的變革就是一種創(chuàng)新。凈雅文化、管理等在社會上已經(jīng)有很高的名氣，有大量的公司莫名而來。但是舵總和公司并沒有滿足于現(xiàn)狀，而是站在更高的層次上來看企業(yè)的發(fā)展，花重金來進(jìn)行企業(yè)各個方面的變革。這種敢于自我否定，自我超越的精神值得我們?nèi)魏我粋€凈雅人去學(xué)習(xí)。

整體思維：“聽別人講話，看別人做事，要思考是什么，為什么，怎么做，從整體上學(xué)習(xí)他人，提高自己。”這讓我想到了今天早上的大例會，棟華總對于趙云主管的通報表揚(yáng)。這是榜樣的力量和感召力。但是我們應(yīng)該怎樣從中學(xué)習(xí)到趙云主管身上的能力呢？這就需要我們利用整體思維的方式去傾聽，去分析，去總結(jié)。多思考是什么，為什么，怎么做。中間棟華總問了好幾個問題，有兩次各有宇菲師傅和任美學(xué)長舉手。那么多的人都在聽趙云主管的案例，但是聽完之后，最后只有一個人舉手來分享自己的所學(xué)。從站出來這個人身上，我們也要去思考我們與他之間的差距。每個人身上都有優(yōu)點，而且很多時候我們并不具備這些優(yōu)點，那么就需要我們通過各種各樣的方式去學(xué)習(xí)。運用整體思維會讓我們更快地、更有效地學(xué)習(xí)別人身上的優(yōu)點，讓我們更快地得到進(jìn)步和成長。

最后的最后，我要告訴自己，一定要勇敢從舒適空間邁大步到冒險空間，挑戰(zhàn)自己，提升自己，讓自己更快地成長，幫助師傅做更多的事情，為企業(yè)文化的變革和進(jìn)步做更多的事情，發(fā)揮自己的價值，讓自己的每一分鐘都活得有意義。2011.11.14晚