第一篇：淺議企業(yè)文化的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

淺議企業(yè)文化的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

作 者 嚴(yán)彪

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的情況下，為正視和面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)已越來越注重“企業(yè)文化”的建設(shè)與發(fā)展，注重企業(yè)“人格”的培養(yǎng)和樹立，并且已成為一種趨勢(shì)。據(jù)此，許多企業(yè)都投入大量的人力、物力開展此項(xiàng)工作，并大力鼓動(dòng)、宣傳、開展培訓(xùn)與教育。在這個(gè)過程中，不少企業(yè)腳踏實(shí)地認(rèn)真推行，以務(wù)實(shí)的精神努力實(shí)踐。但也有不少企業(yè)究竟為什么要搞企業(yè)文化，如何開展好培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作，在認(rèn)識(shí)上走入了歧途。本人就多年參與企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)實(shí)踐中的一點(diǎn)思考，談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

首先，要從概念和作用上認(rèn)識(shí)企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種特定的亞文化和行業(yè)文化，一種客觀存在的東西，無(wú)論你要與不要它都始終客觀地存在于各個(gè)行業(yè)和企業(yè)之中。只要有組織和人存在的地方，它就存在，無(wú)時(shí)不刻地、不知不覺地影響著我們的日常言行，影響著我們判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)。它分為具有積極作用的強(qiáng)勢(shì)優(yōu)秀企業(yè)文化和消極作用的弱勢(shì)落后企業(yè)文化。強(qiáng)勢(shì)的優(yōu)秀企業(yè)文化能推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展，就像一個(gè)優(yōu)秀的民族文化能推動(dòng)和促進(jìn)一個(gè)民族的振興一樣，能給企業(yè)帶來積極進(jìn)取，開拓向上的、可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力。反之，弱勢(shì)落后的企業(yè)文化能束縛阻礙企業(yè)的正常向前發(fā)展，甚至將企業(yè)帶向滅亡，其破壞力不可忽視。在這樣的弱勢(shì)落后的文化氛圍內(nèi)，始終彌漫著一股消極、悲哀、抱怨、頹廢、得過且過、自私自利的情緒，極大地削弱和破壞著廣大員工的創(chuàng)造熱情、責(zé)任意識(shí)和開拓進(jìn)取的意志。因此，創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)于有志于邁進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)行列的，勇于立足于市場(chǎng)浪潮搏擊的企業(yè)和企業(yè)家來說，勢(shì)在必行，不可回避。那么，究竟什么是企業(yè)文化呢？

對(duì)于企業(yè)文化的表述現(xiàn)在理論界在不同的層面和理解上給出了大約200多種概念，但各種表述中基本上都離不開企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、職業(yè)道德、企業(yè)哲學(xué)、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)理念等等。并且有廣義的企業(yè)文化和狹義的企業(yè)文化之分。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和；狹義的企業(yè)文化是指，企業(yè)在其生存和發(fā)展過程中所形成的思想意識(shí)、思維觀念、行為習(xí)慣、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展戰(zhàn)略以及價(jià)值觀等，其核心就是企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力。迪爾和肯尼迪在《公司文化》一書中所述，企業(yè)文化主要由五個(gè)方面的要素構(gòu)成。一是企業(yè)環(huán)境，這是形成企業(yè)文化的具有關(guān)鍵性要素之一。二是價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心因素。三是英雄人物，如企業(yè)的創(chuàng)始人、企業(yè)中有極高威望、作出主要貢獻(xiàn)的人物等，他們將企業(yè)價(jià)值觀人格化、具體化、為員工樹立了楷?；虬駱印Ｋ氖嵌Y節(jié)和儀式，即企業(yè)的日常慣例，它體現(xiàn)為員工們所應(yīng)達(dá)到的行為模式。五是文化網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)內(nèi)部的“非正式”的聯(lián)系手段，主要宣傳企業(yè)的價(jià)值觀和英模人物的傳奇，是一種“運(yùn)載媒介”。企業(yè)文化的功能有：自律功能、導(dǎo)向功能、整合功能、激勵(lì)功能。企業(yè)文化的建設(shè)分為三個(gè)層次：觀念建設(shè)、制度建設(shè)、物質(zhì)建設(shè)。

企業(yè)的管理核心無(wú)非就是對(duì)人的管理。韋伯曾指出：“人有樂于從事工作，并從工作中獲得生活樂趣與精神追求的天性”。正是這種關(guān)系構(gòu)建了企業(yè)與個(gè)人的合作共贏基礎(chǔ)。優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)要解決的就是要激發(fā)并保持個(gè)人的這種天性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人、管理者與被管理者之間不同需要的和諧共處。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是否完成了建設(shè)，其根本的標(biāo)志是是否完成了對(duì)企業(yè)員工價(jià)值觀的塑造（一種行為結(jié)果的體現(xiàn)）。而這種價(jià)值觀的塑造是員工行為習(xí)慣的養(yǎng)成，員工自我管理的實(shí)現(xiàn)，員工具有高度的責(zé)任心，員工良好職業(yè)道德的體現(xiàn)，企業(yè)和諧高效。而不是簡(jiǎn)單地頒布幾個(gè)制度，請(qǐng)幾個(gè)知名教授上幾堂培訓(xùn)課，理出幾條響亮的理念或精神什么的，或編個(gè)精美冊(cè)子等等，這些僅僅是一個(gè)塑造的過程，而非結(jié)果。只有完成了對(duì)企業(yè)員工價(jià)值觀的塑造并在實(shí)踐和執(zhí)行中表現(xiàn)為員工的工作行為和轉(zhuǎn)化為提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，才算完成了企業(yè)文化的建設(shè)。培訓(xùn)與學(xué)習(xí)僅僅是企業(yè)文化建設(shè)的起點(diǎn)和第一步，是一個(gè)理論灌輸和認(rèn)識(shí)、改變觀念、樹立正確企業(yè)價(jià)值觀的過程，是啟蒙人心智的過程，它還必須通過實(shí)踐和執(zhí)行來體現(xiàn)和發(fā)揮作用。只有使企業(yè)的每一位員工都從心底里真正認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理理念，員工才會(huì)對(duì)本企業(yè)的精神理念和各項(xiàng)規(guī)章制度加以認(rèn)真地、自覺地遵守和心悅誠(chéng)服，企業(yè)文化的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)才能取得良好的效果。

現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的根本區(qū)別是文化管理，即企業(yè)已形成并確立了具有促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高工作效率、獲取最大化利潤(rùn)、團(tuán)隊(duì)和諧奮進(jìn)、員工具有強(qiáng)烈歸屬感和主人翁意識(shí)的企業(yè)價(jià)值觀，并以此作為生產(chǎn)運(yùn)作的行為指南，一切事務(wù)在員工高度自我管理中完成并取得效果。與傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理或制度管理那種靠人治或嚴(yán)密制度懲罰來管理和運(yùn)營(yíng)模式相比，文化管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說無(wú)疑是一種科學(xué)的、以人為本的、充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性和主動(dòng)性的現(xiàn)化管理模式，對(duì)企業(yè)的日常管理可以說如虎添翼、得心應(yīng)手、高效而又具有主動(dòng)性、民

主性，更具有創(chuàng)造性，對(duì)提高企業(yè)的生命力和創(chuàng)造力其作用不言而喻。一個(gè)企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、廠房、標(biāo)志，甚至專業(yè)機(jī)密可以模仿、購(gòu)買或竊取，但一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的文化是無(wú)法模仿、購(gòu)買或竊取的。就算是能，那也是邯鄲學(xué)步，東施效顰，不學(xué)還好，學(xué)了反而更糟。因此，要形成企業(yè)自身獨(dú)特的，適合的并被廣大員工接受的，有利于促進(jìn)本企業(yè)發(fā)展前進(jìn)而具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，就必須進(jìn)行與企業(yè)實(shí)際緊密相聯(lián)的并適合企業(yè)需要的優(yōu)秀企業(yè)文化的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。培訓(xùn)不但是實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要，也是員工個(gè)人職業(yè)生涯得到發(fā)展的重要手段。其培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的對(duì)象應(yīng)是全體員工，尤其是負(fù)有一定領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的中高級(jí)管理人員。萬(wàn)法唯識(shí)，見性成佛。只有通過全體人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，才能將各種純屬個(gè)人的觀念、理念、價(jià)值觀、思維觀、行為等形成并統(tǒng)一到企業(yè)共同的價(jià)值觀上來，形成良好的有生命力的積極向上的群體意識(shí)，并讓共同價(jià)值觀成為每一個(gè)成員的行為和工作指南和準(zhǔn)則。我們常說，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。其實(shí)，人才的競(jìng)爭(zhēng)僅僅是一個(gè)表面現(xiàn)象，其本質(zhì)是一個(gè)企業(yè)制度和企業(yè)管理環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)，其根本原因還是一個(gè)企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)。你有什么樣的企業(yè)文化氛圍，伴隨而來的就有什么樣的制度和企業(yè)管理環(huán)境或企業(yè)氛圍，你就能吸引和留住什么樣的人才，就像造不同等次的房子就有不同收入等次的人來住一樣，優(yōu)秀的企業(yè)文化必定會(huì)吸引和留住優(yōu)秀的人才，低俗落后的企業(yè)文化吸引和留住的是什么樣的“人才”就可想而知了。

優(yōu)秀企業(yè)文化的形成不是一蹴而就的，它需要一個(gè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)、接納、執(zhí)行、實(shí)踐和轉(zhuǎn)化為效益的過程。是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要不斷地提高和創(chuàng)新。而培訓(xùn)與學(xué)習(xí)就是一個(gè)激活人的重要過程，是一個(gè)觀念建設(shè)的過程，是與舊的、傳統(tǒng)落后的、已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的思維觀和舊的價(jià)值體系、行為習(xí)慣決裂的過程，是樹立新型思維觀和價(jià)值觀的重要過程。海爾總裁張瑞敏曾說“要盤活資產(chǎn)不如先盤活人，人活則財(cái)活”?？梢姡嗽谏a(chǎn)要素中的重要作用不可小視。而盤活人和激發(fā)人的過程重點(diǎn)卻是改變?nèi)说挠^念和確立正確的價(jià)值觀。觀念是根本，思路決定出路，只有觀念的轉(zhuǎn)變，才有真正的創(chuàng)新和發(fā)展；價(jià)值觀是行為的指南，是企業(yè)文化的核心，其內(nèi)容包括人才觀、知識(shí)觀、公平正義觀、誠(chéng)信尊重觀、服務(wù)觀、產(chǎn)品質(zhì)量觀、財(cái)富觀、競(jìng)爭(zhēng)觀、信息觀、發(fā)展觀、民族觀、審美觀等等。只有通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，才能將這些觀念根植于人們的腦海之中，明白是非判斷標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)會(huì)辯證思維和獨(dú)立思考方式，看到企業(yè)與自身發(fā)展的需要，審視自己，找準(zhǔn)前進(jìn)的方向。

培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的過程其實(shí)也是能力增強(qiáng)的過程。一個(gè)人能力的大小來自于學(xué)習(xí)與實(shí)踐的多少，一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的大小，來自于企業(yè)持續(xù)學(xué)習(xí)力的強(qiáng)弱，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，營(yíng)造培訓(xùn)與學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型員工，是建立優(yōu)秀企業(yè)文化必不可少的環(huán)節(jié)和重要的基礎(chǔ)性工作，未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可以說是企業(yè)持續(xù)學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的過程其實(shí)也是一個(gè)執(zhí)行和實(shí)踐的過程，優(yōu)秀企業(yè)文化只有通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)在實(shí)踐中得以執(zhí)行和落到實(shí)處，其功能作用才能得以體現(xiàn)并最終轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展的強(qiáng)大生產(chǎn)力——收獲效益與利潤(rùn)。實(shí)踐與執(zhí)行是培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的深化，最終反映培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的效果。執(zhí)行力和實(shí)踐力的高低是分出企業(yè)優(yōu)劣成敗的關(guān)鍵，微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨說過：“微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”可見，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力首先取決于企業(yè)的執(zhí)行力，即使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理制度存在缺陷，只要能夠得到有效的執(zhí)行，也能夠發(fā)揮出相應(yīng)的作用，取得相應(yīng)的成果。而反之，如果企業(yè)缺乏執(zhí)行力和實(shí)踐力，若不將企業(yè)文化的要求落到實(shí)處，即使經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理制度再完善，也只是紙上談兵，馬謖守街亭，培訓(xùn)與學(xué)習(xí)也就失去它原本的意義。進(jìn)而，企業(yè)文化培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的雙刃劍效應(yīng)將發(fā)揮不可逆轉(zhuǎn)的反向作用，企業(yè)文化培訓(xùn)與學(xué)習(xí)成了作秀和愚弄員工、企業(yè)獲取美名的手段，成了誰(shuí)需要就抹一點(diǎn)的萬(wàn)精油，讓員工感到失望和心寒，其意志消沉和敷衍了事、身心疲憊就會(huì)成為必然，進(jìn)而走進(jìn)你培訓(xùn)你的，我混我的，混不過去跟著喊兩句口號(hào)，我行我素，原地踏步的怪圈。

所以，培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，以及實(shí)踐與執(zhí)行兩者相輔相成，互為促進(jìn)，讓實(shí)踐與執(zhí)行來充分發(fā)揮培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的正效應(yīng)功能，為企業(yè)服務(wù)，推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展，獲得效益。正如夜海航船，培訓(xùn)與學(xué)習(xí)是燈，實(shí)踐與執(zhí)行是帆，讓培訓(xùn)與學(xué)習(xí)這盞航燈為企業(yè)這艘航船指明方向，讓實(shí)踐與執(zhí)行這幡帆為企業(yè)這艘航船提供動(dòng)力，乘風(fēng)破浪，勇往直前，去開拓員工與企業(yè)的美好未來。

2012-8

第二篇：企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)報(bào)道

2月28日下午，蒲城置業(yè)公司在五樓會(huì)議室組織全體員工，學(xué)習(xí)了年終總結(jié)會(huì)上秦董事長(zhǎng)的重要講話和劉總《河南宏力集團(tuán)2012工作總結(jié)暨2013工作規(guī)劃》的報(bào)告，會(huì)議由蒲城置業(yè)董事長(zhǎng)王東亮主持。

會(huì)上，王董事長(zhǎng)首先從深刻領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神的內(nèi)涵和企業(yè)文化傳承方面做了詳細(xì)闡述，接著又對(duì)企業(yè)員工如何進(jìn)行自身學(xué)習(xí)深刻分析，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作好像一只大網(wǎng)，任何一點(diǎn)都很重要生動(dòng)說明了團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；著重要求安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持常抓不懈的指導(dǎo)思想，人人保安全等四個(gè)大方面進(jìn)行了重點(diǎn)解讀。

隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)謝經(jīng)理、張經(jīng)理、巴經(jīng)理、王經(jīng)理結(jié)合自身的經(jīng)歷和體會(huì)與大家分享了自己對(duì)企業(yè)博大文化的感受，以及如何讓才能更好的、更有效的學(xué)習(xí)進(jìn)行了分析和指導(dǎo)，最后吳經(jīng)理進(jìn)行了全面的總結(jié)，他指出對(duì)于蒲城置業(yè)成立時(shí)間尚短，就像一個(gè)人一生剛姍姍學(xué)步的時(shí)期，有太多的東西去要學(xué)習(xí)，應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)。2013年公司將把做好工程質(zhì)量和搞好安全生產(chǎn)工作作為公司的重要任務(wù)去抓，合理人員分工，突出重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作做好項(xiàng)目管理工作。

會(huì)上全體人員就如何學(xué)習(xí)企業(yè)文化精髓和專業(yè)技能學(xué)習(xí)方面暢談了自己的心得和體會(huì)，并紛紛表示在新一年搞好配合，積極開展工作，全力以赴抓好安全生產(chǎn)、抓好質(zhì)量管理，為蒲城置業(yè)的不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量！

第三篇：企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)

【篇一】

通過單位組織進(jìn)行企業(yè)文化執(zhí)行力培訓(xùn)，自己在該問題上有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，通過學(xué)習(xí)也讓自己懂得了更多的知識(shí)。

首先，自己更深刻明白了學(xué)習(xí)的涵義、方法、目的及方式，在以前實(shí)際工作中面對(duì)繁瑣的日常工作，經(jīng)常會(huì)讓自己頭昏腦脹，不知所措。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己明白到有這樣的情況是因?yàn)樽约毫私獾闹R(shí)仍不夠全面，還有覺悟不夠深，自己也不懂的排空及放下毫無(wú)用處的知識(shí)所致，未掌握到較好的學(xué)習(xí)方法。

其次，自己在解決問題時(shí)主管能動(dòng)性不夠強(qiáng)，會(huì)有這樣那樣的問題去詢問、麻煩領(lǐng)導(dǎo)解決，處理問題判斷能力仍有較大欠缺。培訓(xùn)上我明白了，開放聆聽、思考根源、分析解決辦法，簡(jiǎn)單化思考、原始化思考，才能準(zhǔn)確、及時(shí)處理好各類應(yīng)急問題，日常工作才能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，較好的達(dá)到解決問題的目的。

作為一線管理人員，對(duì)員工的接觸溝通最多，由于以往對(duì)員工類型不明，分工不適當(dāng)，工作效率一般，執(zhí)行力也不夠強(qiáng)，通過培訓(xùn)，自己更清晰了做好一個(gè)管理角色的幾要素，了解員工脾氣員工優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)其缺點(diǎn)，達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高執(zhí)行力、工作效率。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，自己受益匪淺，自己也相信在工作及學(xué)習(xí)管理會(huì)更上一層樓，讓自己和員工明白復(fù)命精神及工作的要義，充分體現(xiàn)每一個(gè)人的自我價(jià)值，提高實(shí)際工作效率!【篇二】

20XX年1月23日下午，公司組織中層以上人員在五樓會(huì)議室參加了由新疆電力公司舉辦的企業(yè)文化電視電話專題講座，講座由清華大學(xué)教授劉予豐先生主講。劉予豐先生主要從企業(yè)文化的作用、企業(yè)文化的含義、如何建設(shè)企業(yè)文化等方面進(jìn)行講解。講座深入淺出，使我對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有了更加深入的認(rèn)識(shí)。和田電力公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，從20XX年開始就著手制定企業(yè)文化建設(shè)方案，并形成了和田電力公司企業(yè)文化建設(shè)總體設(shè)想，提出了和田電力公司企業(yè)精神。公司企業(yè)文化：責(zé)任(和電)、平安(和電)、和諧(和電);企業(yè)精神：人人盡責(zé)、事事創(chuàng)優(yōu);思想道德觀：踏實(shí)做事、誠(chéng)實(shí)做人等相關(guān)內(nèi)容均提到責(zé)任?，F(xiàn)就這些問題，結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)在我結(jié)合和田電力公司的企業(yè)文化建設(shè)，談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)：

深入理解責(zé)任的內(nèi)涵。責(zé)任，字典上的解釋是分內(nèi)應(yīng)做的事。它是與生俱來的使命，會(huì)伴隨著你直到生命終結(jié)?！镀髽I(yè)文化建設(shè)的總體設(shè)想》中明確指出：生活在社會(huì)上的每一個(gè)人都背負(fù)著責(zé)任，對(duì)自己的責(zé)任，對(duì)家庭的責(zé)任，對(duì)企業(yè)的責(zé)任，對(duì)社會(huì)的責(zé)任。一份責(zé)任在肩頭，生出力量無(wú)限。作為和田電力公司的員工都要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實(shí)工作，為企業(yè)的發(fā)展負(fù)起我們應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

就責(zé)任而言，說大點(diǎn)極其神圣,說小點(diǎn)則是每個(gè)人做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的每一件小事;是對(duì)自己做人做事的一種原則;是發(fā)自內(nèi)心的一種要求,甚至是苛求;是做不好一件事決不罷休的精神;是一種敢于承擔(dān)的氣概。有無(wú)責(zé)任心,兩者相差萬(wàn)里。責(zé)任心雖然看不見,但結(jié)果能證明;責(zé)任心雖然無(wú)法衡量,但時(shí)間可以見證;責(zé)任心不分大小,它是一種精神,是一種作風(fēng),一種擔(dān)當(dāng),一種約束,一種動(dòng)力,也是一種魅力。

責(zé)任心對(duì)技術(shù)含量、安全生產(chǎn)要求高的電力系統(tǒng)員工的工作至關(guān)重要。責(zé)任心強(qiáng)的員工能腳踏實(shí)地，細(xì)微觀察每一個(gè)問題，并善于思考問題，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故發(fā)生;責(zé)任心不夠強(qiáng)的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發(fā)展最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。如果一名員工的技術(shù)水平再高，但是他的責(zé)任心不強(qiáng)，也無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)又如何談起及時(shí)解決問題呢?在平時(shí)工作中，不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程制度，進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽、巡檢馬馬虎虎、監(jiān)盤精力不集中、交接班不履行手續(xù)、兩票三制執(zhí)行不到位、消缺不及時(shí)&&。雖說這只是一些小事，卻體現(xiàn)出了員工的責(zé)任心問題。翻閱每一期《安全簡(jiǎn)報(bào)》，由于員工責(zé)任心問題，發(fā)生誤操作的字眼屢見不鮮。如果當(dāng)事人的責(zé)任意識(shí)強(qiáng)一點(diǎn)，操作認(rèn)真一點(diǎn)，也許事故就可以避免。常言道千里之堤，潰于蟻穴，試想，員工責(zé)任心這道防火墻出了漏洞，病毒怎能有孔不入?反之，如果員工都有高度責(zé)任感，以企業(yè)興衰為己任，無(wú)形中就為企業(yè)鑄起了一道堅(jiān)固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發(fā)生的機(jī)率就會(huì)降低。

工作責(zé)任心體現(xiàn)在工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中,體現(xiàn)在日常小事中。每個(gè)人所做的工作,都是由一件件小事構(gòu)成的,但絕不能因此就敷衍應(yīng)付,而要養(yǎng)成用心做事的習(xí)慣。每一個(gè)過程都成就了另一個(gè)過程,只有環(huán)環(huán)相扣整體才會(huì)和諧完美。一個(gè)人有了責(zé)任心才能敬業(yè),自覺把崗位職責(zé)份內(nèi)之事銘記于心，知道該做什么,怎么去做;有了責(zé)任心才能盡職,一心撲在工作上;有了責(zé)任心才能進(jìn)取,不因循守舊,墨守陳規(guī),原地踏步。因此,我們要認(rèn)真對(duì)待每一件事,對(duì)每一件事負(fù)責(zé)任,做每件事都細(xì)心一點(diǎn),認(rèn)真一點(diǎn),做好一點(diǎn)。

提高員工責(zé)任心，除了制度的約束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)自我管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。只有員工走得遠(yuǎn)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。要以深入人心的企業(yè)精神、統(tǒng)一的價(jià)值觀、先進(jìn)的企業(yè)文化來引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵(lì)員工，形成團(tuán)隊(duì)精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍。和田電力公司的企業(yè)文化這是體現(xiàn)了這方面的作用。

歷史翻至20XX年年初，各項(xiàng)工作正在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)行緊張銜接。一年之計(jì)在于春，員工的責(zé)任心也顯得更加重要。常言道：細(xì)節(jié)決定成敗。為此，我們要牢固樹立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)的思想，以企為家，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真地投入到各項(xiàng)工作中去，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第四篇：企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

企業(yè)由一群人組成，大家所共同遵從的信念就是企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀的一部分是我們這群人與生俱來的，有另外一部分是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中通過形成共同假設(shè)而慢慢建立的，以下是小編搜集并整理的企業(yè)文化培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容，希望在閱讀之余對(duì)大家能有所幫助!企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

通過兩天的學(xué)習(xí)讓我對(duì)企業(yè)文化有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)我們公司的企業(yè)文化創(chuàng)建有了點(diǎn)啟示，下面是我對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的一點(diǎn)心得，和各位學(xué)員交流。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，它包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念、行為準(zhǔn)則、知識(shí)成果、精神風(fēng)貌、職工心態(tài)、輿論環(huán)境等內(nèi)容。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)文化越來越受到企業(yè)界的重視。先進(jìn)的企業(yè)文化在實(shí)踐中已經(jīng)顯示出強(qiáng)勁的生命力，發(fā)揮著越來越重要的作用。

可以說，先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)于提高職工的思想文化素質(zhì)，豐富職工的精神文化生活，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力、凝聚力和向心力，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工的事業(yè)心和責(zé)任心，促使他們搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，都有著重要的意義和作用。

企業(yè)文化建設(shè)有跡可循，有規(guī)律可察。先進(jìn)的企業(yè)文化能使企業(yè)職工得到精神文化熏陶。我認(rèn)為先進(jìn)的企業(yè)文化具有以下六大作用：

1、企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用

企業(yè)文化的發(fā)展是有方向性，其既要遵循企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向，又要承襲企業(yè)發(fā)展的“成功因子”，需要兼顧短期利益和長(zhǎng)期規(guī)劃，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)離不開“發(fā)展方向”的指引。

2、企業(yè)文化具有凝聚作用

先進(jìn)的企業(yè)文化能把企業(yè)職工凝聚在一起。擁有先進(jìn)企業(yè)文化的企業(yè)，會(huì)向職工們提供一種共同的、先進(jìn)的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀能把企業(yè)職工凝聚在一起，形成一股強(qiáng)大的合力，使廣大職工同心同德地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3、企業(yè)文化具有約束作用

企業(yè)文化能使企業(yè)職工正確地支配和控制自己的行為。先進(jìn)的企業(yè)文化能夠提供思想指導(dǎo)、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、文化知識(shí)等，告訴企業(yè)職工什么樣的行為是正確的，什么樣的行為是不正當(dāng)?shù)?，什么地方是不能涉足的禁區(qū)等。能夠幫助企業(yè)職工知曉曲直，在實(shí)踐中及時(shí)調(diào)整自己的行為。

4、企業(yè)文化具有促進(jìn)作用

企業(yè)文化能使企業(yè)職工的思想觀念和精神境界得到不斷凈化和促進(jìn)。先進(jìn)企業(yè)文化的精髓是先進(jìn)的思想觀念、道德準(zhǔn)則和進(jìn)取精神，以此熏陶、教育企業(yè)職工，有助于幫助他們擯棄錯(cuò)誤的思想觀點(diǎn)、陳舊的價(jià)值觀念，使他們的思想觀念、精神境界得到凈化和促進(jìn)。

5、企業(yè)文化具有激勵(lì)作用

企業(yè)文化能夠激勵(lì)企業(yè)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。能使企業(yè)職工獲得自我發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)造。積極宣導(dǎo)企業(yè)文化理念，確保員工充分理解，使其與企業(yè)文化倡導(dǎo)理念、奉行法則等保持一致。

6、企業(yè)文化具有輻射作用

企業(yè)文化是一項(xiàng)傳播工程，需要做好關(guān)鍵理念宣導(dǎo)、典型塑造和示范帶動(dòng)的工作。在企業(yè)內(nèi)部，先進(jìn)的企業(yè)文化也會(huì)告知每一名職工、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)內(nèi)的每一名成員才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而攜手奮進(jìn)。

企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)的重要部分，是企業(yè)“基業(yè)常青”的重要保障，文化理念是企業(yè)文化建設(shè)的核心所在，我們?cè)陉P(guān)注企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，更要關(guān)注文化理念的提煉，強(qiáng)化企業(yè)家精神的融入，明確企業(yè)注重的價(jià)值體系，并將之明示于人，細(xì)化于眾，落實(shí)于行，真正將文化落到實(shí)處。

企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

通過參加“德興”文化培訓(xùn)，我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。

我們的“德興”文化是一種精神文化，是在我們長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和，是我們公司在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的。公司通過不斷的變革，拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，包括我們魯泰的一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略，包括我們的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，最終形成了我們魯泰真正的文化----德興文化。

德是我們信念的積淀，興是在我們信念的基礎(chǔ)上進(jìn)行的科學(xué)發(fā)展。我們每個(gè)人從小都樹立自己的人生觀和價(jià)值觀。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自己的價(jià)值觀，承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任。誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏——是我們企業(yè)的價(jià)值觀，也是我們每一個(gè)魯泰人的價(jià)值觀。

誠(chéng)信是立身之本，小到一個(gè)個(gè)人大到我們整個(gè)集團(tuán)，都應(yīng)該講求誠(chéng)信，尤其是在信息高度發(fā)達(dá)的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)不誠(chéng)信的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于誠(chéng)信的成本，因此，誠(chéng)信是我們魯泰最基本也是最重要的價(jià)值觀。

責(zé)任，做為一個(gè)企業(yè)，為職工謀福利，為社會(huì)做貢獻(xiàn)，是我們的基本責(zé)任，魯泰集團(tuán)明確提出把責(zé)任做為我們的價(jià)值觀，本身就是一種負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)。

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，魯泰在創(chuàng)新上始終下大力氣，花大投入，我們的電商平臺(tái)，我們的托管模式，我們的石墨烯研發(fā)中心，都是我們不斷創(chuàng)新的結(jié)晶。

共贏，是深入到我們骨髓里的經(jīng)營(yíng)理念，當(dāng)今社會(huì)，只有共同發(fā)展，只有共贏的模式，才是長(zhǎng)久、穩(wěn)定的合作模式，小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，只有工作，只有秉持共贏理念的合作，才能取得真正的成功。

當(dāng)然，企業(yè)文化也不是一蹴而就的，它需實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過程。

通過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，工作更加積極，工作的目標(biāo)更加明確。我會(huì)在今后的工作中，把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

20xx年11月6日、7日兩天，集團(tuán)公司組織了我礦全體中層以上管理人員，對(duì)集團(tuán)公司21條企業(yè)文化理念進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，讓我深刻的了解和感受到了集團(tuán)公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)到了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。

企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)信念、企業(yè)價(jià)值觀的復(fù)合體。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑，是激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動(dòng)力，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶，是保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個(gè)成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就必須依靠企業(yè)文化來增強(qiáng)員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展，好的企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

讓我感觸最深的就是集團(tuán)公司的核心價(jià)值觀：誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏。這句話體現(xiàn)了我們集團(tuán)公司的態(tài)度，“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏”是魯泰人共同擁有的價(jià)值觀，也是公司的行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，又是員工為人處事的原則和標(biāo)準(zhǔn)。

誠(chéng)信，即誠(chéng)實(shí)守信，是人類品行的精華。誠(chéng)信之所以珍貴，是因?yàn)檎\(chéng)信是人的第二次生命。魯泰人信奉誠(chéng)信，在實(shí)踐中鑄就誠(chéng)信?？偨?jīng)理張碧峰說過“誠(chéng)信大于我的生命”，對(duì)客戶講誠(chéng)信，對(duì)相關(guān)利益者講誠(chéng)信，員工之間講誠(chéng)信。

責(zé)任，即承擔(dān)后果，是一種敢作敢當(dāng)?shù)木?。?zé)任的缺失會(huì)導(dǎo)致不求上進(jìn)，不思進(jìn)取，見利忘義甚至對(duì)事業(yè)和家庭造成危害。魯泰人講究承擔(dān)責(zé)任，是一種積極進(jìn)取的人生態(tài)度。這種態(tài)度體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)同事負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)以及對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

創(chuàng)新，既不滿足現(xiàn)狀，是一種與時(shí)俱進(jìn)的精神。創(chuàng)新是魯泰人最卓越的能力，魯泰人的創(chuàng)新精神不僅表現(xiàn)在創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，同時(shí)也表現(xiàn)在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新發(fā)展上。

共贏，即共同成長(zhǎng)，是一種和諧共贏的精神。魯泰人的共贏思想，表現(xiàn)在與客戶共贏、與利益相關(guān)者共贏，也表現(xiàn)在企業(yè)與員工共贏。

企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股繩，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地到達(dá)勝利輝煌的彼岸。

第五篇：企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

通過兩天的學(xué)習(xí)讓我對(duì)企業(yè)文化有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)我們公司的企業(yè)文化創(chuàng)建有了點(diǎn)啟示，下面是我對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的一點(diǎn)心得，和各位學(xué)員交流。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，它包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念、行為準(zhǔn)則、知識(shí)成果、精神風(fēng)貌、職工心態(tài)、輿論環(huán)境等內(nèi)容。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)文化越來越受到企業(yè)界的重視。先進(jìn)的企業(yè)文化在實(shí)踐中已經(jīng)顯示出強(qiáng)勁的生命力，發(fā)揮著越來越重要的作用。

可以說，先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)于提高職工的思想文化素質(zhì)，豐富職工的精神文化生活，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力、凝聚力和向心力，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工的事業(yè)心和責(zé)任心，促使他們搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，都有著重要的意義和作用。

企業(yè)文化建設(shè)有跡可循，有規(guī)律可察。先進(jìn)的企業(yè)文化能使企業(yè)職工得到精神文化熏陶。我認(rèn)為先進(jìn)的企業(yè)文化具有以下六大作用：

1、企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用 企業(yè)文化的發(fā)展是有方向性，其既要遵循企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向，又要承襲企業(yè)發(fā)展的“成功因子”，需要兼顧短期利益和長(zhǎng)期規(guī)劃，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)離不開“發(fā)展方向”的指引。

2、企業(yè)文化具有凝聚作用

先進(jìn)的企業(yè)文化能把企業(yè)職工凝聚在一起。擁有先進(jìn)企業(yè)文化的企業(yè)，會(huì)向職工們提供一種共同的、先進(jìn)的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀能把企業(yè)職工凝聚在一起，形成一股強(qiáng)大的合力，使廣大職工同心同德地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3、企業(yè)文化具有約束作用

企業(yè)文化能使企業(yè)職工正確地支配和控制自己的行為。先進(jìn)的企業(yè)文化能夠提供思想指導(dǎo)、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、文化知識(shí)等，告訴企業(yè)職工什么樣的行為是正確的，什么樣的行為是不正當(dāng)?shù)?，什么地方是不能涉足的禁區(qū)等。能夠幫助企業(yè)職工知曉曲直，在實(shí)踐中及時(shí)調(diào)整自己的行為。

4、企業(yè)文化具有促進(jìn)作用

企業(yè)文化能使企業(yè)職工的思想觀念和精神境界得到不斷凈化和促進(jìn)。先進(jìn)企業(yè)文化的精髓是先進(jìn)的思想觀念、道德準(zhǔn)則和進(jìn)取精神，以此熏陶、教育企業(yè)職工，有助于幫助他們擯棄錯(cuò)誤的思想觀點(diǎn)、陳舊的價(jià)值觀念，使他們的思想觀念、精神境界得到凈化和促進(jìn)。

5、企業(yè)文化具有激勵(lì)作用

企業(yè)文化能夠激勵(lì)企業(yè)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。能使企業(yè)職工獲得自我發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)造。積極宣導(dǎo)企業(yè)文化理念，確保員工充分理解，使其與企業(yè)文化倡導(dǎo)理念、奉行法則等保持一致。

6、企業(yè)文化具有輻射作用

企業(yè)文化是一項(xiàng)傳播工程，需要做好關(guān)鍵理念宣導(dǎo)、典型塑造和示范帶動(dòng)的工作。在企業(yè)內(nèi)部，先進(jìn)的企業(yè)文化也會(huì)告知每一名職工、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)內(nèi)的每一名成員才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而攜手奮進(jìn)。

企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)的重要部分，是企業(yè)“基業(yè)常青”的重要保障，文化理念是企業(yè)文化建設(shè)的核心所在，我們?cè)陉P(guān)注企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，更要關(guān)注文化理念的提煉，強(qiáng)化企業(yè)家精神的融入，明確企業(yè)注重的價(jià)值體系，并將之明示于人，細(xì)化于眾，落實(shí)于行，真正將文化落到實(shí)處。企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

通過參加“德興”文化培訓(xùn)，我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。

我們的“德興”文化是一種精神文化，是在我們長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和，是我們公司在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的。公司通過不斷的變革，拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，包括我們魯泰的一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略，包括我們的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，最終形成了我們魯泰真正的文化----德興文化。

德是我們信念的積淀，興是在我們信念的基礎(chǔ)上進(jìn)行的科學(xué)發(fā)展。我們每個(gè)人從小都樹立自己的人生觀和價(jià)值觀。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自己的價(jià)值觀，承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任。誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏——是我們企業(yè)的價(jià)值觀，也是我們每一個(gè)魯泰人的價(jià)值觀。

誠(chéng)信是立身之本，小到一個(gè)個(gè)人大到我們整個(gè)集團(tuán)，都應(yīng)該講求誠(chéng)信，尤其是在信息高度發(fā)達(dá)的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)不誠(chéng)信的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于誠(chéng)信的成本，因此，誠(chéng)信是我們魯泰最基本也是最重要的價(jià)值觀。

責(zé)任，做為一個(gè)企業(yè)，為職工謀福利，為社會(huì)做貢獻(xiàn)，是我們的基本責(zé)任，魯泰集團(tuán)明確提出把責(zé)任做為我們的價(jià)值觀，本身就是一種負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)。

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，魯泰在創(chuàng)新上始終下大力氣，花大投入，我們的電商平臺(tái)，我們的托管模式，我們的石墨烯研發(fā)中心，都是我們不斷創(chuàng)新的結(jié)晶。共贏，是深入到我們骨髓里的經(jīng)營(yíng)理念，當(dāng)今社會(huì)，只有共同發(fā)展，只有共贏的模式，才是長(zhǎng)久、穩(wěn)定的合作模式，小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，只有工作，只有秉持共贏理念的合作，才能取得真正的成功。

當(dāng)然，企業(yè)文化也不是一蹴而就的，它需實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過程。通過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，工作更加積極，工作的目標(biāo)更加明確。我會(huì)在今后的工作中，把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

20xx年11月6日、7日兩天，集團(tuán)公司組織了我礦全體中層以上管理人員，對(duì)集團(tuán)公司21條企業(yè)文化理念進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，讓我深刻的了解和感受到了集團(tuán)公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)到了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。

企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)信念、企業(yè)價(jià)值觀的復(fù)合體。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑，是激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動(dòng)力，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶，是保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個(gè)成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就必須依靠企業(yè)文化來增強(qiáng)員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展，好的企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

讓我感觸最深的就是集團(tuán)公司的核心價(jià)值觀：誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏。這句話體現(xiàn)了我們集團(tuán)公司的態(tài)度，“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏”是魯泰人共同擁有的價(jià)值觀，也是公司的行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，又是員工為人處事的原則和標(biāo)準(zhǔn)。

誠(chéng)信，即誠(chéng)實(shí)守信，是人類品行的精華。誠(chéng)信之所以珍貴，是因?yàn)檎\(chéng)信是人的第二次生命。魯泰人信奉誠(chéng)信，在實(shí)踐中鑄就誠(chéng)信?？偨?jīng)理張碧峰說過“誠(chéng)信大于我的生命”，對(duì)客戶講誠(chéng)信，對(duì)相關(guān)利益者講誠(chéng)信，員工之間講誠(chéng)信。責(zé)任，即承擔(dān)后果，是一種敢作敢當(dāng)?shù)木?。?zé)任的缺失會(huì)導(dǎo)致不求上進(jìn)，不思進(jìn)取，見利忘義甚至對(duì)事業(yè)和家庭造成危害。魯泰人講究承擔(dān)責(zé)任，是一種積極進(jìn)取的人生態(tài)度。這種態(tài)度體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)同事負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)以及對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

創(chuàng)新，既不滿足現(xiàn)狀，是一種與時(shí)俱進(jìn)的精神。創(chuàng)新是魯泰人最卓越的能力，魯泰人的創(chuàng)新精神不僅表現(xiàn)在創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，同時(shí)也表現(xiàn)在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新發(fā)展上。

共贏，即共同成長(zhǎng)，是一種和諧共贏的精神。魯泰人的共贏思想，表現(xiàn)在與客戶共贏、與利益相關(guān)者共贏，也表現(xiàn)在企業(yè)與員工共贏。

企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股繩，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地到達(dá)勝利輝煌的彼岸。