第一篇：5S管理考試試題

5S管理考試試題

一、填空題（10分）1、5S活動起源 國，最早是在 企業(yè)實(shí)踐總結(jié)。2、5S活動是指、、、、3、整理是在工作現(xiàn)場區(qū)分 與 的東西，只保留有用的東西，撤除 不需要的東西。

4、清潔是使 都能排列整齊，井然有序，保持美觀、整潔；

5、素養(yǎng)是通過4S活動，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺遵守

二、選擇題（單選/多選）（15分）

1、員工穿著不整齊或儀容不整潔有什么壞處?（）

①對工作場所氣氛沒有什么影響； ②缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神； ③看起來正常，沒有什么區(qū)別； ④不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。

⑤給參觀者以良好的印象，提升企業(yè)形象。

2、如果你和同事共同使用的機(jī)器和工具，應(yīng)（）清洗？

①輪流或共同清洗； ② 專人負(fù)責(zé)。③偷懶、躲到同事看不到的地方；

3、在決定東西應(yīng)放在什么地方時(shí)，應(yīng)該考慮（）

①在符合通常的安全規(guī)定要求的前提下，應(yīng)考慮是否經(jīng)常被使用；

②在符合通常的工藝規(guī)定要求的前提下，應(yīng)考慮是否經(jīng)常被使用；

③什么都不考慮，隨意放置；

4、實(shí)行“5S”計(jì)劃，其中最困難的一步是（）

①整理 ②整頓 ③清掃 ④清潔 ⑤ 素養(yǎng)

0

5、物品（包括原材料、輔助材料、成品、半成品、在制品、返修品、廢品等）隨意擺放有（）害處

①容易混料 ②不易識別數(shù)量和狀態(tài) ③增加無效勞動 ④增加尋找時(shí)間 ⑤浪費(fèi)場地 ⑥沒有害處

三、判斷題（√，х）（30分）

1、有人說工作人員座位或座姿不當(dāng)與“5S”管理無關(guān)（）2、過期的表格、單據(jù)文件、資料都要扔掉（）3、5S活動的開展是建立企業(yè)文化的一部分（）

4、在整理階段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品全部扔掉；（）

5、穿工作服、戴員工識別證與“5S”無關(guān)（）

6、操作一臺不整潔的機(jī)器，沒什么，也不會影響工作士氣。（）

7、如果對機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究的人，對產(chǎn)品的質(zhì)量也一定不會講究。（）8、5S活動的開展是建立企業(yè)文化的一部分并且是非常重要的一部分?！皬纳磉叺氖伦銎穑J(rèn)真對待每一件事情”；（）

9、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，對其本身不會有影響（）

10、工具使用后隨意擺放會增加找尋時(shí)間，工具易損壞和丟失。（）

四、問答題（45分）

1、從“5S”管理角度來看第一流的工作場所應(yīng)是什么樣子? 答；

2、當(dāng)有專職人員做清掃工作時(shí)，你應(yīng)該做哪些清潔工作? 答：

3、“5S”中素養(yǎng)，對你自己來說，首先應(yīng)著重哪點(diǎn)？

答：

4、公司推行“5S”活動指導(dǎo)思想是什么？ 答：

5、在整理階段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎樣處理？

答：

6、對經(jīng)常用的物品怎樣處理？

答：

7、在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的堆積物品怎樣處理？

答；

8、物品進(jìn)行分類、編號或顏色管理有什么好處？

答：

9、“5S”容易做，但不容易徹底或持久，原因是什么？

答：

10、生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域劃上通道線，它有什么意義？

答：

11、為什么說5S是最佳推銷員

答：

12、為什么說5S是節(jié)約家

答： 13：為什么說5S對安全有保障

答：

14、為什么說5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者

答：

15、為什么說5S形成令人滿意的職場

答：

第二篇：現(xiàn)場5S管理考試試題

現(xiàn)場5S管理、班組五項(xiàng)管理、員工手冊考試試題

分廠：

班組：

姓名：

一、填空題 1、5S管理包括（整理）、（整頓）、（清掃）、（清潔）、（素養(yǎng)）。2、5S起源于（日本），是成為應(yīng)用最廣泛、推廣最多的一種（管理方式）。3、5S管理針對主要對象是（工作環(huán)境），其中生產(chǎn)要素是（人）、（事）、（物）進(jìn)行合理安排，并制定相應(yīng)的整改計(jì)劃和（采取措施）。

4、通過5S管理為員工創(chuàng)造一個（整齊清潔）、（舒適優(yōu)美）的工作環(huán)境。

5、所謂“整理”就是將人、事、物進(jìn)行合理分類，區(qū)分（“要”）與（“不要”），再將（“不要”）的清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這是加以改進(jìn)的（第一步）。

6、通過整理有助于提高（工作效率）和（保障安全）。

7、所謂“整頓”是對存在于生產(chǎn)現(xiàn)場的人、事、物進(jìn)行（定量）、（定位），科學(xué)合理的布置和擺放，以最快的速度取得所需之物，在最有效的（規(guī)章制度），快捷的流程下完成生產(chǎn)任務(wù)。

8、整頓的目的是提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)（準(zhǔn)時(shí)化）、（安全）生產(chǎn)；

9、清潔是對（整理）、（整頓）、（清掃）三項(xiàng)的鞏固和深入，提高員工的（工作熱情）。

10、（素養(yǎng)）是5S管理工作中的核心，堅(jiān)持（自我改變）的原則和（持之以恒）的原則。

11、（素養(yǎng)）是努力提高員工的修養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守（規(guī)章制度）和習(xí)慣的作用，沒有人員（素質(zhì)）的提高，各項(xiàng)的活動就不能順利開展，開展也堅(jiān)持不了多久！

12、素養(yǎng)的目的是培養(yǎng)好習(xí)慣，提高員工（文明禮貌）和習(xí)慣，營造優(yōu)秀（團(tuán)隊(duì)）精神。

13、很多企業(yè)在開展5S活動過程中，經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象是（“一緊”）、（“二松”）、（“三垮臺”）（“四重來”），因此要避免此種情況的發(fā)生，需（持之以恒）開展。14、3H指（How to do）、（How many）、（How much）;

15、全員參與維修簡稱（TPM）,TQM是指(全面品質(zhì)管理)；

16、PDCA簡稱戴循環(huán)，其中P是指（計(jì)劃）、D是指執(zhí)行，C是指檢查，A是指（糾正）；

17、現(xiàn)場管理不是一個人或幾個人可以做的到,為改變大家的工作環(huán)境,企業(yè)明天更大的發(fā)展, 大家需要（共同努力）,（團(tuán)結(jié)協(xié)作）。

18、班組五項(xiàng)管理包含（安全）管理、（人事）管理、（成本）管理、（生產(chǎn)）管理、（質(zhì)量）管理。

19、班組五項(xiàng)管理基礎(chǔ)是TPS(思想)、（方法）、工具。20、班組五項(xiàng)管理目標(biāo)是生產(chǎn)性向上、品質(zhì)向上、（人才育成）。

21、生產(chǎn)管理工具是生產(chǎn)計(jì)劃及完成率統(tǒng)計(jì)表、（停線統(tǒng)計(jì)卡）；

22、生產(chǎn)管理內(nèi)容是指作業(yè)前的準(zhǔn)備工作、（班前會的組織）、作業(yè)過程中的管理、（作業(yè)后的管理）；

23、作業(yè)前的準(zhǔn)備工作包括交接班記錄檢查，（人員出勤情況）、物料點(diǎn)檢，（設(shè)備）點(diǎn)檢。

24、質(zhì)量管理目標(biāo)是不制造不良品、（不接受不良品）、不流出不良品。

25、成本管理工具是（員工提案表）及刀具消耗寫實(shí)表。

26、員工提案——員工針對廠生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面如質(zhì)量、（安全）、生產(chǎn)、（現(xiàn)場）以及成本、（效率）等按規(guī)定的形式及規(guī)定的渠道所提出的各種建議。

27、員工培訓(xùn)由人力資源部對公司的（《員工手冊》）、（《質(zhì)量方針》）、《廠規(guī)廠紀(jì)》等進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

28、請說出考勤表符號所代表含義，X代表（遲到、早退）、T（徒工），G（工時(shí)），△代表（病假），工傷是（■）。

29、圓方是構(gòu)成公司（機(jī)械配件）產(chǎn)品的基本幾何圖形，表示行走（機(jī)械配件）產(chǎn)品的行業(yè)定位。

30、企業(yè)主體精神：主人、（主事）、主動、（學(xué)習(xí)）； 誠實(shí)、（務(wù)實(shí)）、求實(shí)、（創(chuàng)新）。

31、企業(yè)用人方針是尊重人、（關(guān)心人）、理解人、（愛護(hù)人）、培養(yǎng)人、（成就人）。

32、員工準(zhǔn)則是（忠誠守信）、弘揚(yáng)正氣、（愛崗敬業(yè)）、講求實(shí)績，（團(tuán)結(jié)和睦）、（嚴(yán)于律己）。

34、未按規(guī)定時(shí)間提交申請，對離職員工處罰如下：

應(yīng)提前1個月提交申請的崗位，處罰（450）元； 應(yīng)提前2個月提交申請的崗位，處罰（900）元；

二、選擇題 1、5S管理起源于（A）。

A、日本 B、美國 C、中國 D、新加坡

2、（B）是現(xiàn)場管理的第一步。A、清掃 B、整理C、清潔 D、素養(yǎng) 3、5S核心是（B）。

A、整理 B、素養(yǎng) C、整頓 D、清潔

4、全員參與維修簡稱（C）

A、TEM B、TQM C、TPM D、PDCA

5、班組五項(xiàng)管理基礎(chǔ)是(D)管理方法。A、PDCA B、3H6W C、TPM D、TPS

6、員工給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失（）元以上或累計(jì)達(dá)（）元的一律予以解除勞動合同。選擇（A）

A、1500、3000 B、1000、2000 C、1500、2500 D、1000、3000

7、未按規(guī)定提前3個月時(shí)間應(yīng)提交申請的崗位，對離職員工處罰如下，處罰（C）元。

A、450 B、900 C、1350 D、1500

三、判斷題

1、整理是5S現(xiàn)場管理中的核心。（X）

2、清掃是班組五項(xiàng)管理中的一項(xiàng)。(X)3、5S管理起源于日本，并在世界各國被廣為推廣。（√）

4、整理是現(xiàn)場管理中的基礎(chǔ)。(√）

5、TPS是一切改善活動的基礎(chǔ)。（X）6、5S管理相應(yīng)也會帶動安全、節(jié)約、習(xí)慣化標(biāo)準(zhǔn)；（√）

7、公司允許上崗時(shí)間外出喝酒或崗前四小時(shí)喝酒；（X）

8、中層人員、管理人員如離職需提前三個月提出申請；（X）9、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，同時(shí)也是ISO9000基礎(chǔ)；（√）

10、員工自行離職的，員工應(yīng)提前離職申請以書面形式傳遞所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部溝通解決頂崗員工。（√）

四、問答題

1、簡述5S的功能和作用？ 答：第一：提高企業(yè)形象： 第二：提高員工歸屬感 第三：提高工作效率 第四：節(jié)約，避免浪費(fèi)；

第五：改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化； 第六：培訓(xùn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識；

2、怎樣看待5S管理？

1、5S是一切改善活動的基礎(chǔ)；

2、整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)；

3、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，同時(shí)也是ISO9000基礎(chǔ)；

4、素養(yǎng)從打招呼開始做起，你的微笑也會影響到別人；

5、5S不僅是全員參與，更要全員實(shí)踐；

6、遵章守紀(jì)是5S的出發(fā)點(diǎn)；

7、5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)； 8、5S是改變企業(yè)體系的良方； 9、5S相應(yīng)也會帶動安全、節(jié)約、習(xí)慣化標(biāo)

3、班組五項(xiàng)管理具體內(nèi)容？

人事管理、生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理。

4、如何理解每位員工都是企業(yè)的財(cái)富這句話？

得分點(diǎn)：

1、每個人都有自己的長處與短處，在企業(yè)當(dāng)中所做出的貢獻(xiàn)也不一樣，發(fā)現(xiàn)每個人的長處，合理利用。

2、人員的流失會給自己企業(yè)帶來一部份損失，有可能會帶來負(fù)面影響，員工從企業(yè)得到相應(yīng)報(bào)酬，同樣也為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

3、企業(yè)為員工不僅是提供一個工作機(jī)會，更重要的是給他一個施展自己的平臺。

4、企業(yè)需要發(fā)現(xiàn)人才，也需要培養(yǎng)人才，培養(yǎng)人才需要時(shí)間，財(cái)富需要日積月累，只有不斷充實(shí)企業(yè)人才庫，才能使企業(yè)保持活力，企業(yè)也才能得到更大的發(fā)展。

5、每個人的思維方式都不一樣，一件事情每個人看待問題的

角度也不一樣，有困難時(shí)，需要員工共同努力克服。

五、請說明班長、組長、調(diào)整工在整個生產(chǎn)過程中職責(zé)及所起的作用？ 得分點(diǎn)：

1、輔助好各分廠廠長，按要求完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，服從管理，2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，具有良好組織協(xié)調(diào)能力，正確引導(dǎo)班組，增強(qiáng)班組凝聚力；并能將生產(chǎn)相關(guān)會議精神進(jìn)行傳達(dá)，起到模范帶頭作用；

3、正確的工作態(tài)度與方法，及時(shí)將生產(chǎn)線存在問題、員工思想動態(tài)進(jìn)行反饋；

4、熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程，并能依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；

六、公司員工準(zhǔn)則是什么？

忠誠守信、弘揚(yáng)正氣、愛崗敬業(yè)、講求實(shí)績，團(tuán)結(jié)和睦、嚴(yán)于律己

第三篇：5S考試試題2

5S考試試題

一、填空題

1、禁止占用位置，電氣柜或消防設(shè)備設(shè)施下方用標(biāo)識。

2、薄板廠5S管理口號是：持續(xù)的5S，，永遠(yuǎn)的5S。

3、薄板廠“5S活動日”是在每周進(jìn)行。

4、薄板廠5S管理推進(jìn)的最高組織機(jī)構(gòu)是。

二、選擇題

1、定置線以內(nèi)的區(qū)域可以擺放物品，并且（）清楚，定置線以外的區(qū)域原則上不允許擺放物品。

A、定置B、標(biāo)識C、定置并標(biāo)識

2、推行5S，不能讓員工覺得只是不停的擦設(shè)備、搞衛(wèi)生。需要清掃的根本原因是存在（），如果不處理，只是不停打掃，那員工對5S管理一定會產(chǎn)生抵觸情緒。

A、污染源B、油污、鐵屑C、廢舊設(shè)備D、垃圾

3、班組出現(xiàn)5S問題后的直接責(zé)任人是（）

A、班長B、組長C、5S管理員D、問題責(zé)任人

4、傳動軸、大包回轉(zhuǎn)臺、起重設(shè)備的顏色為（）。

A.警示色B.黃色C.紅色D.桔黃

5、廠房外墻面為()色。

A.灰色 B.白色C.飛機(jī)灰套紫棕色D.乳白色

6、大型生產(chǎn)車間、大型倉庫的主通道間隔線寬（）。

A.100 mm B.80 mm C.150 mm D.120mm7、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施在哪個階段？（）

A、整理B、整頓C、清掃D、安全E、清潔

F、素養(yǎng)G、以上均是

8、、對待5S檢查，我們應(yīng)抱著（）的心態(tài)來執(zhí)行。

A、純粹找碴、百般狡辯B、應(yīng)付了事、得過且過

C、立即糾正、心存感激

三、判斷題

1、有班組在班組使用的飲水機(jī)上加注“飲水機(jī)”標(biāo)識，這是正確的。（）

2、車間什么地方有什么東西，我們有經(jīng)驗(yàn)，靠感覺就可以了。（）

3、在現(xiàn)場，有些物品是可用的，雖然是多余的物品，但不屬于不要物。（）

4、涂料、油漆、稀釋劑等化學(xué)危險(xiǎn)品要防止泄露并存放指定位置，在火源附近沒有太大關(guān)系。（）

5、5S活動是一種持之以恒的項(xiàng)目，不能堅(jiān)持的話，則5S活動難以成功，若能腳踏實(shí)地加以改善的話，則5S活動將逐見功效。（）

6、推行5S是自上而下的改善活動，所以單位領(lǐng)導(dǎo)必須參與。（）

7.整頓的三要素：場所，方法，標(biāo)識。（）

8.標(biāo)準(zhǔn)化可以降低成本。（）

9.清掃就是徹底的衛(wèi)生大掃除。（）

第四篇：5S考試試題及答案

S考 試 試 題

姓名：__________得分：________

一．填空題：

1.“5S”是指___________._____________.____________.____________.__________。

2.________是維持“5S”中前三S的成果。

3.“5S”興起于_________世界末。

4.整理是_________________________________________________________________。

5.整頓是__________________________________________________________________。

6.清掃是__________________________________________________________________。

7.清潔是___________________________________________________________________。

8.素養(yǎng)是___________________________________________________________________。

二．問答題：

1.在工廠里為什么要推行“5S”？（“5S”的作用）

2.談?wù)勀阍诮窈蟮墓ぷ髦性撊绾稳?zhí)行“5S”?

3.談?wù)剬?“5S”了解的心得？S考 試 試 題答案

姓名：__________得分：________

一．填空題：

1.“5S”是指_整理_.整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)。

2.清潔_是維持“5S”中前三S的成果。

3.“5S”興起于____20_____世紀(jì)末。

4.整理是 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要的與沒有必要的﹐除了有必要的留下來﹐其它的 清除掉

5.整頓是把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放并擺放整齊﹐加以標(biāo)示6.清掃是將工作場所內(nèi)看得見的地方與看不見的地方清掃干淨(jìng)﹐保持一個干淨(jìng)亮麗的工作場所和工作還境

7.清潔是_維持以上“3S”之成果

8.素養(yǎng)是每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣﹐并遵 守規(guī)則做事, 培養(yǎng)主動積極精神

二．問答題：

1.在工廠里為什么要推行“5S”？（“5S”的作用）

１﹑提升企業(yè)形象──無形資產(chǎn)

?２﹑提升員工歸宿感──凝聚力

?３﹑減少浪廢──結(jié)約成本

?４﹑安全有保障──減少工傷費(fèi)用支出

?５﹑效率提升──降低成本

?６﹑品質(zhì)有保障──增強(qiáng)市場竟?fàn)幜?/p>

2.談?wù)勀阍诮窈蟮墓ぷ髦性撊绾稳?zhí)行“5S”?

3.談?wù)剬?“5S”了解的心得？

第五篇：5S管理測試試題

5S管理測試題

姓名： 部門： 得分：

一、填空題（每空2分，共30分）1、5S指的是 整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。2、5S管理源于日本，指的是在工作現(xiàn)場，對 人員、機(jī)器、材料 等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動。

3、區(qū)分工作場所內(nèi)的物品為“要”和“不要”是屬于5S中的整理。

4、物品亂擺放屬于5S中的 整頓 要處理的范圍。5、5S中“清潔”是指將整理、整頓、清掃的做法 制度化 , 規(guī)范化 ,維持其成果。6、5S中 素養(yǎng) 是針對人的品質(zhì)的提升，也是5S活動的最終目的。

7、團(tuán)結(jié)同事，與大家友好溝通相處是5S中

素養(yǎng) 的要求之一。

二、選擇題（每題5分，共50分）

1.關(guān)于整理的定義，正確的是：（B）

A．將所有的物品重新擺過。B． 將工作場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。C、工作場所除了要用的東西以外，一切都不放置。D．將物品分區(qū)擺放，同時(shí)作好相應(yīng)的標(biāo)識。2.關(guān)于素養(yǎng)的定義，正確的是：（D）

A．將物品分類，并把不要的物品清理掉。B．把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。C．將生產(chǎn)、工作、生活場所打掃得干干凈凈。D．每個員工在遵守公司規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣及作風(fēng)。

3、整理主要是排除什么浪費(fèi)？（C）

A.時(shí)間 B.工具 C.空間 D.包裝物

4、公司什么地方需要整理整頓？（C）

A.工作現(xiàn)場 B.辦公室 C.全公司的每個地方 D.倉庫

5、整頓中的“三定”是指：（B）

A.定點(diǎn)、定方法、定標(biāo)示 B.定點(diǎn)、定容、定量 C.定容、定方法、定量 D.定點(diǎn)、定人、定方法 6、5S中哪個最重要，理想的目標(biāo)是什么？（A）

A.人人有素養(yǎng) B.地、物干凈 C.工廠有制度 D.生產(chǎn)效率高 7、5S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系？（B）

A.工作方便 B.改善品質(zhì) C.增加產(chǎn)量 D.沒有多大關(guān)系

8、公司的5S應(yīng)如何做？（A）

A.5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去 B.第一次有計(jì)劃地大家做，以后靠領(lǐng)導(dǎo)做。C.做四個月就可以了 D.9、我們對5S應(yīng)有的態(tài)度？（B）

A.口里應(yīng)付，作作形式 B.事事5S，時(shí)時(shí)5S C.事不關(guān)已 D.看別人如何行動再說 10、5S與公司及員工有哪些關(guān)系？（AD）

A.提高公司形象 B.增加工作時(shí)間 C.增加工作負(fù)擔(dān) D.安全有保障

四、判斷題，請?jiān)趯Φ捻?xiàng)后面打√，錯項(xiàng)后面打×。（每題4分，共20分）

1、各類不合格品、報(bào)廢品必須及時(shí)清理、處置。

2、定置管理太耽誤時(shí)間，趕不上過去隨意取放方便、省時(shí)。

3、倉庫保管員清楚物品在哪就行了，不作標(biāo)識也沒什么關(guān)系。

4、作業(yè)指導(dǎo)書、工具可擺放工作現(xiàn)場的任意位置。5、5S活動是一種持之以恒的項(xiàng)目，不能堅(jiān)持的話，則5S活動難以成功，若能腳踏實(shí)地加以改善的話，則5S活動將逐見功效。車間做就行了 √）×）√）

（×）

（×）

（（（