第一篇：大學(xué)沙盤模擬課程個(gè)人總結(jié)

企業(yè)沙盤模擬個(gè)人總結(jié)

BY：霞兒

為期三天的沙盤模擬活動(dòng)到順利結(jié)束，在小組中擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的我總算松了一口氣。我們小組最終以60M的所有者權(quán)益持續(xù)經(jīng)營(yíng)了下來(lái)，而且處于不斷上升的發(fā)展趨勢(shì)。

在這幾天激烈競(jìng)爭(zhēng)里，我深知財(cái)務(wù)總監(jiān)的責(zé)任之重。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、破產(chǎn)危險(xiǎn)都取決于企業(yè)的現(xiàn)金流活動(dòng)。要最大限度提高企業(yè)效益，就必須有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)。所以從第一年起我就以最謹(jǐn)慎的態(tài)度對(duì)待手中的賬簿，對(duì)資產(chǎn)的計(jì)算和現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)都精確到每1M，為其成員的各項(xiàng)決策提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息。

在這幾天的競(jìng)賽里，我切實(shí)運(yùn)用了基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)中學(xué)到的知識(shí)，管好了手中經(jīng)過(guò)的每一筆賬，每個(gè)季度都進(jìn)行了現(xiàn)金盤點(diǎn)，做到了賬賬、賬實(shí)都相符無(wú)誤。而且，令我高興的是，在全組成員的通力配合下，我們的報(bào)表出來(lái)得很快，因此每年的交賬時(shí)間都比較領(lǐng)先，拿到了不少的獎(jiǎng)勵(lì)。

當(dāng)然，在實(shí)際操作中我也有不足之處，比如我請(qǐng)隊(duì)友同時(shí)去辦理幾種業(yè)務(wù)，結(jié)果造成局面忙亂、賬目不清。再比如，第六年登記報(bào)表時(shí)，由于我沒(méi)有逐一核實(shí)應(yīng)收款項(xiàng)的收付時(shí)間和金額，結(jié)果落掉了一大筆款項(xiàng)，導(dǎo)致我和財(cái)務(wù)助理花了好長(zhǎng)時(shí)間對(duì)賬，影響了小組的交賬時(shí)間。在這些失誤中，我真切地體會(huì)到財(cái)務(wù)人員要有高度的責(zé)任心，細(xì)致地核實(shí)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)交易，畢竟現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，我們財(cái)務(wù)工作人員任重而道遠(yuǎn)。

另外，我發(fā)現(xiàn)財(cái)會(huì)人員對(duì)賬務(wù)處理的自由度還是挺大的，有些費(fèi)用和收入是否該確認(rèn)，的確有可變通的空間。所以財(cái)務(wù)人員應(yīng)該嚴(yán)于律己、謹(jǐn)記操作規(guī)程，在合乎法規(guī)的情況下追求利潤(rùn)最大化，而不能為了其他目的而虛報(bào)數(shù)據(jù)或者刻意湊平報(bào)表。

一筆一筆地記錄下我們企業(yè)的成長(zhǎng)歷程是一份十分開(kāi)心的工作。在每天的記賬中，我對(duì)報(bào)表里蘊(yùn)藏的財(cái)務(wù)信息以及對(duì)會(huì)計(jì)恒等式的運(yùn)用有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

我們雖然前四年都是虧損，但是在不斷調(diào)整投資策略中，終于在最后兩年增加了固定資產(chǎn)、取得了盈利，讓企業(yè)具備了持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展壯大的能力。我相信如果我們企業(yè)繼續(xù)運(yùn)營(yíng)下去，會(huì)有更好的發(fā)展。

雖然說(shuō)論綜合排名，我們可能趕不上別的組。但我在活動(dòng)過(guò)程中收獲的經(jīng)驗(yàn)足以幫助我完成以后的學(xué)習(xí)。很感謝能獲得這樣的鍛煉機(jī)會(huì)，尤其是做財(cái)務(wù)總監(jiān)這種能夠讓我踐行專業(yè)知識(shí)角色，真的是獲益匪淺，希望以后還能獲得這樣的鍛煉機(jī)會(huì)。

第二篇：沙盤模擬課程總結(jié)

沙盤模擬課程總結(jié)

我是第二組的采購(gòu)經(jīng)理巴青偉，經(jīng)過(guò)這兩周的沙盤課程學(xué)習(xí)，學(xué)了很多，以下是我對(duì)此課程的總結(jié).第一，對(duì)沙盤有了一定的了解，知道了沙盤是能夠讓學(xué)生在教室里體驗(yàn)工程項(xiàng)目管理全過(guò)程的實(shí)踐模擬課程，通過(guò)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)與討論的過(guò)程，所以說(shuō)在做沙盤的時(shí)候?qū)ι潮P的過(guò)程有了一定的了解，并對(duì)一些瑣碎的沙盤知識(shí)也掌握了很多。

第二，作為采購(gòu)經(jīng)理，更多的是對(duì)自己崗位上的了解，如自己在團(tuán)隊(duì)中所處的角色，所填寫的一些單子，像一些臨設(shè)申請(qǐng)單、原料采購(gòu)單、周轉(zhuǎn)材料申請(qǐng)單等等。我的職責(zé)主要是制定采購(gòu)計(jì)劃，審核采購(gòu)需求，決定合適的采購(gòu)方式，在走流程的時(shí)候，要供應(yīng)上所需要的材料，切實(shí)做好自己的工作，把握好適當(dāng)?shù)臅r(shí)候去采購(gòu)材料，生產(chǎn)材料以及去供應(yīng)材料。第三，在這次活動(dòng)中自己更懂得了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，眾人拾柴火焰高，十指抱拳力千斤，團(tuán)結(jié)就是力量，只有把一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量全部都發(fā)揮出來(lái)，這樣才是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，而我們則更多的是需要找到一個(gè)默契的共同點(diǎn)，去更好的合作，各司其職，只有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，做的才能夠更有績(jī)效，當(dāng)然同時(shí)還需要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)把這個(gè)團(tuán)隊(duì)給凝結(jié)起來(lái)。

第四，作為個(gè)人，要認(rèn)真努力、有責(zé)任心，只有認(rèn)真了，只有有責(zé)任心了，才能去盡可能的做好本職工作，不做團(tuán)隊(duì)的下墜，只有每個(gè)隊(duì)友都按照這樣的要求去做好自己，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率才能夠提上來(lái)！

第五，學(xué)會(huì)處理好隊(duì)友之間的關(guān)系，只有這樣才能更好的去促進(jìn)工作，在團(tuán)隊(duì)中學(xué)會(huì)包容，學(xué)會(huì)怎樣的去和諧的相處，團(tuán)隊(duì)有了一個(gè)融洽的氛圍，這樣只會(huì)更加的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的力量，所以說(shuō)團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系是很重要的。

以上就是我對(duì)此課程的總結(jié)，當(dāng)然在活動(dòng)中自己還有很多的不足，如表達(dá)能力，要好好去改變，在這次課程中總體而言我們合作得還很愉快，也學(xué)得了很多！

姓名：巴青偉

學(xué)號(hào)：0910210201

班級(jí)：工管09--2

第三篇：沙盤模擬課程

沙

盤

經(jīng)

營(yíng)

模

擬

一、總則：

關(guān)于企業(yè)管理者實(shí)戰(zhàn)模擬經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)以市場(chǎng)為對(duì)象，以商品生產(chǎn)和商品交換為手段，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，使企業(yè)的投資、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與企業(yè)的外部環(huán)境保持動(dòng)態(tài)均衡的一系列有組織的活動(dòng)。管理是指人們?yōu)檫_(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行有意識(shí)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。企業(yè)管理就是要組織和運(yùn)用好人力、財(cái)力、物力、信息等資源，充分發(fā)揮資源效益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。有鑒于此，本游戲側(cè)重的是企業(yè)管理。經(jīng)營(yíng)方面就只是根據(jù)市場(chǎng)情況，參照自己生產(chǎn)能力制定銷售計(jì)劃；更多的是企業(yè)的人、財(cái)、物、信息方面的組織運(yùn)用。

二、目的

本模擬雖只是一個(gè)簡(jiǎn)單的場(chǎng)景模擬，但既能讓受訓(xùn)者全面學(xué)習(xí)、掌握經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，又可以充分調(diào)動(dòng)受訓(xùn)者學(xué)習(xí)的主動(dòng)性；同時(shí)，令受訓(xùn)者身臨其境、真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者直面市場(chǎng)的精彩與挑戰(zhàn)，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，并由此綜合提高受訓(xùn)者經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)與能力。

三、規(guī)則相關(guān)說(shuō)明

（1）我們只是模擬一個(gè)完整的企業(yè)生產(chǎn)流程，許多人為因素和非正常因素均不予考慮；

（2）即便分不同會(huì)議室進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中市場(chǎng)、企業(yè)信息不做嚴(yán)格控制：即允許企業(yè)之間互通信息；

（3）在實(shí)戰(zhàn)模擬開(kāi)始前，公司所有人員充分展示自己，通過(guò)競(jìng)選確定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選，同時(shí)每位員工應(yīng)注意記住其它同事的特點(diǎn)；

（4）每組11人：行政部4人，生產(chǎn)部2人，研發(fā)部2人，市場(chǎng)部2人，人員可以調(diào)動(dòng)，部門不允許裁減；

（5）每個(gè)周期是一個(gè)完整的過(guò)程，人員變動(dòng)成本、原料等均不帶入下一周期，最終合計(jì)的利潤(rùn)值作為團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)；

（6）市場(chǎng)每周期需求總量在模擬開(kāi)始前已經(jīng)確定，假定在生產(chǎn)過(guò)程中需求量不變；

（7）每個(gè)公司流動(dòng)資金均為800元，允許到市場(chǎng)上借貸，貸款利率為11%；

（8）每份市場(chǎng)報(bào)告上只有一種規(guī)格的產(chǎn)品圖紙 ；每個(gè)公司一次只能購(gòu)買一種市場(chǎng)報(bào)告；

（9）D類產(chǎn)品售價(jià)按市場(chǎng)報(bào)告上的定價(jià)，生產(chǎn)出來(lái)的D類產(chǎn)品，市場(chǎng)總需求為報(bào)告上的前景預(yù)估；D類又分為A.B.C三個(gè)檔次，每個(gè)檔次的市場(chǎng)報(bào)告為2份，允許一家企業(yè)獨(dú)攬其中一種檔次產(chǎn)品的市場(chǎng)報(bào)告，價(jià)格為其合計(jì)金額的85%；

（10）研發(fā)部研發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)先到市場(chǎng)根據(jù)定單(或市場(chǎng)報(bào)告)進(jìn)行確認(rèn)；定單上的產(chǎn)品不允許與市場(chǎng)報(bào)告上的相同；（11）強(qiáng)調(diào)定單上的違約條款：完成不了交納違約金；（12）市場(chǎng)部人員應(yīng)按定單及時(shí)交貨；市場(chǎng)報(bào)告上的產(chǎn)品應(yīng)注意市場(chǎng)動(dòng)向；

（13）對(duì)成品不做苛刻要求，市場(chǎng)（教練）接收參照樣品（樣品不允許銷售）；

（14）每個(gè)公司要如實(shí)記錄本公司當(dāng)期的實(shí)際情況；

（15）每組的產(chǎn)品集中存放，培訓(xùn)結(jié)束后，可圍繞產(chǎn)品組織一個(gè)活動(dòng)，將學(xué)員關(guān)系進(jìn)一步加強(qiáng)；（互贈(zèng)禮品、教練贈(zèng)語(yǔ)等）；

（16）游戲結(jié)束后，每個(gè)隊(duì)員必須就自己參加游戲的心得與感受做出總結(jié)，并結(jié)合自己的工作或生活實(shí)際寫出書面報(bào)告，作為培訓(xùn)的考核成績(jī)參考。

四、場(chǎng)地及其他要求

場(chǎng)地：一間大會(huì)議室或若干間相鄰的小會(huì)議室

原料及原料價(jià)：紙板20元/張、彩紙10元/張、彩（水）筆10元/支、膠水10元/瓶、剪刀30元/把、尺子20元/把、裝飾花10元8個(gè)

代金券：10、20、50、100若干 產(chǎn)品定價(jià)：

A150元：一幅1種顏色的圖畫，2朵裝飾花，1種品名的包裝 B200元：一幅2種顏色的圖畫，3朵裝飾花，1種品名（中英文）C260元：一幅3種顏色的圖畫，1種品名（中英文），4朵裝飾花，D詳見(jiàn)報(bào)告

訂單： 注明產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、違約責(zé)任等內(nèi)容； 樣稿：品名：煙盒外包裝

數(shù)量：5個(gè)

單價(jià)：200元/個(gè)

訂單總金額：1000元

交貨時(shí)間：本周期結(jié)束前

要求：一幅2種顏色的圖畫，3朵裝飾花，1品名（中英文）

違約責(zé)任：廠家若不能如期按訂單交貨，賠償客戶未交貨部分的20%

場(chǎng)地成本：1000元/周期（不變）； 人員成本：2000元/周期（不變）；

市場(chǎng)報(bào)告：1400元/份（A類）2000元/份（B類）2800元/份（C類）；

樣稿： 市場(chǎng)報(bào)告

根據(jù)我公司的市場(chǎng)調(diào)研，綜合顧客需求，我公司設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)出以下這種A類煙盒外包裝，這些煙盒外包裝市場(chǎng)需求很大，并且目前尚無(wú)廠家研制生產(chǎn)，顧客可接受的售價(jià) 200元，市場(chǎng)容量為：80個(gè)。（圖紙）、B 320元、40個(gè)；C 500元、30個(gè)。人員調(diào)動(dòng)：160元/人、次

五、流程 簡(jiǎn)單流程：

（1）參訓(xùn)人員隨機(jī)分組；

（2）1個(gè)小時(shí)討論后，成立公司（第一輪）。包括：起公司名稱、定公司口號(hào)（司呼）、司歌、選經(jīng)理，定崗定員，職責(zé)劃分，流程設(shè)置等；

（3）20分鐘運(yùn)作時(shí)間；

（4）1小時(shí)的討論、點(diǎn)評(píng)（教練即總裁只針對(duì)他們總結(jié)出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)分析，不能提示尚未表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題）及下一輪的準(zhǔn)備；（5）循環(huán)六輪（兩天）；（6）綜合講評(píng)

市場(chǎng)模擬

在一個(gè)市場(chǎng)容量一定的特定區(qū)域，有n個(gè)同樣剛剛誕生的生產(chǎn)煙盒外包裝的企業(yè)，在企業(yè)起步初期，他們因自身生產(chǎn)能力的限制，基本上取得定單都挺容易，但隨著時(shí)間的推移，獲取定單越來(lái)越難，對(duì)各公司的要求也越來(lái)越高。如何在競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的優(yōu)勢(shì)？如何充分發(fā)揮自身的特長(zhǎng)？

如何改進(jìn)自己的工作？如何取得這場(chǎng)不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)的最后勝利？好，下面正式開(kāi)始我們的模擬。

詳細(xì)流程

第一天：

上午08：00 集合；

08：00---09：30 場(chǎng)景模擬，規(guī)則說(shuō)明； 中間休息10分鐘

09：40---10：40 第一輪討論； 10：40---11：00 第一輪運(yùn)作；

11：00---12：00 第一輪討論、點(diǎn)評(píng)、第二輪準(zhǔn)備； 12：00---13：00 午餐

下午13：30 集合

13：30---14：50 第二輪運(yùn)作循環(huán)； 休息10分鐘

15：00---16：20 第三輪運(yùn)作循環(huán)； 休息20分鐘

16：40---18：00 第四輪運(yùn)作循環(huán)； 18：30 晚餐

20：00---23：00 篝火晚會(huì)或晚會(huì)（分個(gè)人才藝展示、公司之間競(jìng)爭(zhēng)、大集體項(xiàng)目）

第二天 上午 08：00集合

08：00---09：20 第五輪運(yùn)作循環(huán)； 中間休息10分鐘

09：30---10：50 第六輪運(yùn)作循環(huán)；

11：00---12：00 各公司經(jīng)營(yíng)狀況的綜合展示 12：00 午餐；

下午 13：30集合

13：30---14：40 各公司就各自的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行討論 14：40---15：00 休息

15：00---17：30 講師根據(jù)各公司實(shí)際表現(xiàn)，將突出的三個(gè)問(wèn)題集中綜合講解

17：30---18：00 互換禮物（禮物為各公司的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品）

六、各種表格

公司生產(chǎn)情況表

公司（隊(duì)）：

負(fù)責(zé)人： 輪次：

一、人員分配情況

行政部 生產(chǎn)部 研發(fā)部 銷售部

二、原料購(gòu)進(jìn)情況

品名 數(shù)量 單價(jià) 小計(jì) 品名 數(shù)量 單價(jià) 小計(jì) 剪刀 彩紙

紙板 彩、水筆 膠水 裝飾花

尺子

合計(jì)

三、工作情況.A銷售量 B銷售量 C銷售量 D銷售量

A單價(jià) B單價(jià) C單價(jià) D單計(jì)

A小計(jì) B小計(jì) C小計(jì) D小計(jì)

收入合計(jì)

不變成本 原料成本 隨機(jī)成本 成本合計(jì)

本期利潤(rùn)

利潤(rùn)累計(jì)

四、總結(jié)

教練員記錄、評(píng)估表

公司名稱：

輪次： 第分鐘 當(dāng)時(shí)情況

隊(duì)員點(diǎn)睛語(yǔ)

第分鐘 當(dāng)時(shí)情況

教練員

隊(duì)員點(diǎn)睛語(yǔ)

第分鐘 當(dāng)時(shí)情況

隊(duì)員點(diǎn)睛語(yǔ)

第分鐘 當(dāng)時(shí)情況

隊(duì)員點(diǎn)睛語(yǔ)

教練員評(píng)價(jià)： 綜合展示表

輪次 公

司

一 公 司

二 公

司

三

類別 銷量 單價(jià) 金額 類別 銷量 單價(jià) 金額 類別 銷量 單價(jià) 金額 第一輪 A A A B B B C C C D D D 合計(jì) 合計(jì) 合計(jì) 成本 成本 成本

利潤(rùn) 利潤(rùn) 利潤(rùn)

第二輪 類別 銷量 單價(jià) 金額 類別 銷量 單價(jià) 金額 類別 銷量 單價(jià) 金額 A A A B B B C C C D D D 合計(jì) 合計(jì) 合計(jì)

成本 成本 成本

利潤(rùn) 利潤(rùn) 利潤(rùn)

第三輪 類別 銷量 單價(jià) 金額 類別 銷量 單價(jià) 金額 類別 銷量 單價(jià) 金額 A A A B B B C C C D D D 合計(jì) 合計(jì) 合計(jì)

成本 成本 成本

利潤(rùn) 利潤(rùn) 利潤(rùn)

第四輪 類別 銷量 單價(jià) 金額 類別 銷量 單價(jià) 金額 類別 銷量 單價(jià) 金額 A A A B B B C C C D D D 合計(jì) 合計(jì) 合計(jì)

成本 成本 成本

利潤(rùn) 利潤(rùn) 利潤(rùn)

利潤(rùn)合計(jì) 利潤(rùn)合計(jì) 利潤(rùn)合計(jì)

參訓(xùn)客戶資料卡 客戶名稱 規(guī)模

經(jīng)營(yíng)范圍

負(fù)責(zé)人 聯(lián)系人

通信地址 郵編

網(wǎng)

址

電

話 Email 參訓(xùn)時(shí)間 參訓(xùn)人數(shù)

培訓(xùn)課程

訓(xùn)練項(xiàng)目

付款方式 現(xiàn)金□ 支票□

電匯□備

注

參訓(xùn)客戶個(gè)人資料卡

其它------

姓 名 培訓(xùn)別稱 職 稱

辦公電話 住宅電話 籍

貫

移動(dòng)電話 E-mail 身份證號(hào) 愛(ài)

好

公司名稱 公司地址

高中名稱及就讀期限

本、專科校名，畢業(yè)時(shí)間、學(xué)位或兵役、軍種、退役時(shí)軍階

短期事業(yè)目標(biāo)

短期個(gè)人目標(biāo)

喜歡與什么人交往

自認(rèn)最得意的成就

擅長(zhǎng)的運(yùn)動(dòng) 喜歡讀的書

喜歡度假方式 目前健康狀況

婚姻狀況 配偶姓名 配偶生日

配偶教育程度 結(jié)婚紀(jì)念日 配偶愛(ài)好

子女姓名 生日 子女愛(ài)好

七、講評(píng)要點(diǎn)

企業(yè)的運(yùn)做、人員的配置、資源的優(yōu)化、生產(chǎn)流程的簡(jiǎn)化與規(guī)范、管理的有效性等方面。如：（1）管理學(xué)基本原理；

（2）企業(yè)組織設(shè)計(jì)：各部門職能的劃分與部門之間的協(xié)調(diào)、銜接；（3）企業(yè)資源管理：人、財(cái)、物；

（4）人力資源管理：?jiǎn)T工激勵(lì)、績(jī)效評(píng)估；

（5）企業(yè)流程管理：確定最有效率、最合理的生產(chǎn)流程，各工序的順序及相互之間的配合；（6）企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理；

（7）市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)：本模擬主要是市場(chǎng)定位以及正確的營(yíng)銷理念；（8）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)；

（9）團(tuán)隊(duì)管理；（10）企業(yè)變革管理。

八、培訓(xùn)后服務(wù)

規(guī)定一周后，教練進(jìn)行回訪，將每位參訓(xùn)人員結(jié)合自己工作或生活實(shí)際寫的書面報(bào)告收回，外地人員將報(bào)告寄回我公司。（需要準(zhǔn)備：收集參訓(xùn)人員的資料：地址、固定電話、移動(dòng)電話、電子郵件等，尤其是散客，表見(jiàn)后；寫明我公司地址的信封；）

九、宣傳單

本游戲的基本做法： 部門設(shè)置：1.市場(chǎng)部；2.研發(fā)部；3.生產(chǎn)部；4.行政部；

由市場(chǎng)部人員到市場(chǎng)（專門管訂單的人）獲得訂單（此游戲只是模擬，不必刻意難為）；拿到訂單后，由研發(fā)部完成設(shè)計(jì)交生產(chǎn)部定計(jì)劃；生產(chǎn)部下原料要求，由行政部完成原料購(gòu)進(jìn)；生產(chǎn)部完成工作后交市場(chǎng)部人員推向市場(chǎng)（同前），市場(chǎng)部人員拿到貨款后交行政部核算本月財(cái)務(wù)情況。

品名：煙盒外包裝

數(shù)量：3個(gè) 單價(jià)：15元/個(gè) 訂單總金額：45元 交貨時(shí)間：本周期結(jié)束前

要求： 2種顏色，一幅手繪7圖畫，3朵裝飾花，1種品名（中英文），圖片為心形；

違約責(zé)任：廠家若不能如期按訂單交貨，賠償客戶未交貨部分的20%

品名：煙盒外包裝

數(shù)量：2個(gè) 單價(jià)：10元/個(gè) 訂單總金額：20元 交貨時(shí)間：本周期結(jié)束前

要求： 一種顏色，一幅圖畫，2朵裝飾花，1種品名，方形； 違約責(zé)任：廠家若不能如期按訂單交貨，賠償客戶未交貨部分的20%

品名：高級(jí)煙盒外包裝

數(shù)量：1個(gè) 單價(jià)：20元/個(gè) 訂單總金額：20元 交貨時(shí)間：本周期結(jié)束前

要求： 3種顏色，一幅動(dòng)物或卡通圖片，1種品名（中英文），4朵裝飾花，方形；

違約責(zé)任：廠家若不能如期按訂單交貨，賠償客戶未交貨部分的20%

品名：高級(jí)煙盒外包裝

數(shù)量：3個(gè) 單價(jià)：20元/個(gè) 訂單總金額：60元 交貨時(shí)間：本周期結(jié)束前

要求：3種顏色，一幅圖畫，4朵裝飾花，1種品名（中英文），圖片形狀為橢圓、心形；

違約責(zé)任：廠家若不能如期按訂單交貨，賠償客戶未交貨部分的20%

品名：一般煙盒外包裝 數(shù)量：2個(gè) 單價(jià)：10元/個(gè) 訂單總金額：20元 交貨時(shí)間：本周期結(jié)束前

要求： 1種顏色，一幅圖畫，2朵裝飾花，1種品名；

違約責(zé)任：廠家若不能如期按訂單交貨，賠償客戶未交貨部分的20%

品名：一般煙盒外包裝

數(shù)量：5個(gè) 單價(jià)：10元/個(gè) 訂單總金額：50元 交貨時(shí)間：本周期結(jié)束前

要求： 1種顏色，一幅圖畫，2朵裝飾花，1種品名；

違約責(zé)任：廠家若不能如期按訂單交貨，賠償客戶未交貨部分的20%

品名：煙盒外包裝

數(shù)量：2個(gè) 單價(jià)：15元/個(gè) 訂單總金額：30元 交貨時(shí)間：本周期結(jié)束前

要求： 2種顏色，一幅圖畫，3朵裝飾花，1句中英文品名，方形卡片邊緣有波紋狀花邊；

違約責(zé)任：廠家若不能如期按訂單交貨，賠償客戶未交貨部分的20%

品名：煙盒外包裝

數(shù)量：1個(gè) 單價(jià)：15元/個(gè) 訂單總金額：15元 交貨時(shí)間：本周期結(jié)束前

要求： 2種顏色，一幅圖畫，3朵裝飾花，1句中英文品名，圖片邊緣鑲邊；

違約責(zé)任：廠家若不能如期按訂單交貨，賠償客戶未交貨部分的20%

品名：煙盒外包裝

數(shù)量：8個(gè) 單價(jià)：10元/個(gè) 訂單總金額：80元 交貨時(shí)間：本周期結(jié)束前

要求： 1種顏色，一幅圖畫，1朵裝飾花，1種品名；

違約責(zé)任：廠家若不能如期按訂單交貨，賠償客戶未交貨部分的20%

品名：煙盒外包裝

數(shù)量：6個(gè) 單價(jià)：15元/個(gè) 訂單總金額：90元 交貨時(shí)間：本周期結(jié)束前

要求：卡 2種顏色，一幅圖畫，3朵裝飾花，1句中英文品名，方形卡片邊緣有波紋狀花邊；

違約責(zé)任：廠家若不能如期按訂單交貨，賠償客戶未交貨部分的20%

品名：高級(jí)煙盒外包裝

數(shù)量：5個(gè)

單價(jià)：20元/個(gè) 訂單總金額：100元 交貨時(shí)間：本周期結(jié)束前

要求： 3種顏色，一幅圖畫，4朵裝飾花，1句中英文品名； 違約責(zé)任：廠家若不能如期按訂單交貨，賠償客戶未交貨部分的20%

品名：煙盒外包裝

數(shù)量：3個(gè)

單價(jià)：10元/個(gè) 訂單總金額：30元 交貨時(shí)間：本周期結(jié)束前 要求： 1種顏色，一幅圖畫，2朵裝飾花，1句中英文品名； 違約責(zé)任：廠家若不能如期按訂單交貨，賠償客戶未交貨部分的20% 市場(chǎng)報(bào)告一

根據(jù)我公司的市場(chǎng)調(diào)研，綜合顧客需求，我公司設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)出下面這種A類規(guī)格的煙盒外包裝，這種煙盒外包裝市場(chǎng)需求很大，并且現(xiàn)在無(wú)廠家研制生產(chǎn)，不愁銷路，顧客可接受的售價(jià)為15元。圖紙 ：尺寸：9cm*6cm *3cm(長(zhǎng)寬高)封面：圖案 雪花

標(biāo)志顏色（紅、綠）字：Merry Christmas(手寫

大)May your home be filled with Christmas warmth(小)May your heart be filled with Christmas love.內(nèi)部：MERRY CHRISTMAS & HAPPY NEW YEAR

備注：吸煙有害健康

市場(chǎng)報(bào)告二

根據(jù)我公司的市場(chǎng)調(diào)研，綜合顧客需求，我公司設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)出下面這

種B類規(guī)格的煙盒外包裝，這種煙盒外包裝市場(chǎng)需求很大，并且現(xiàn)在無(wú)廠家研制生產(chǎn)，不愁銷路，顧客可接受的售價(jià)為23元。圖紙：

市場(chǎng)報(bào)告三

根據(jù)我公司的市場(chǎng)調(diào)研，綜合顧客需求，我公司設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)出下面這

種C類規(guī)格的煙盒外包裝，這種煙盒外包裝市場(chǎng)需求很大，并且現(xiàn)在無(wú)廠家研制生產(chǎn)，不愁銷路，顧客可接受的售價(jià)為30元。圖紙

第四篇：ERP沙盤模擬課程總結(jié)

ERP沙盤模擬課程總結(jié)

將近14個(gè)小時(shí)的奮戰(zhàn)，這次的ERP沙盤模擬競(jìng)賽就這樣匆匆的收尾了。我們A組在六組中排名第三，雖然這個(gè)成績(jī)不是我們?cè)人胍?，可是在第三年我們組犯了一個(gè)很低級(jí)又很嚴(yán)重的錯(cuò)誤之后，后兩年還能補(bǔ)救回這個(gè)成績(jī)已經(jīng)算是很不錯(cuò)了。這個(gè)是我們組的所有成員共同努力的結(jié)果，所以在這里首先還要感謝一下她們。

這次ERP沙盤模擬我擔(dān)任的是角色是CEO，很榮幸能當(dāng)上這個(gè)角色，也很感謝她們對(duì)我的信任。上大學(xué)以來(lái)就沒(méi)怎么擔(dān)當(dāng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，也是第一次當(dāng)CEO，雖然只是模擬的可還是蠻有壓力的。害怕自己的一個(gè)決策導(dǎo)致公司陷入絕境，害怕自己的一個(gè)命令致使某個(gè)主管的所有心血付諸東流。還好我們組各個(gè)主管在各司其職的前提下，大部分問(wèn)題都是共同商量、共同決定，這給我減輕了不少壓力。

短短五年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程讓我不得不信服一個(gè)真理—現(xiàn)金為王。真的，不管我們?nèi)绾魏侠戆才盼覀兊牧鲃?dòng)資金，只要一改進(jìn)生產(chǎn)線、研發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)或是ISO資格認(rèn)證，我們的流動(dòng)資金都會(huì)嚴(yán)重不足。很多時(shí)候應(yīng)收賬款還沒(méi)到期，所以我們不得不貸款或是貼現(xiàn)。每一年所剩余的現(xiàn)金基本上都只夠投放下一年的廣告和第一季的原材料入庫(kù)，當(dāng)然這是第一季有應(yīng)收款到期的前提下我們所計(jì)劃出來(lái)的，如果第一季應(yīng)收款不到期我們還是會(huì)在前一年多籌集一些現(xiàn)金備用。這使我們懂得了，不管做什么決策都要考慮周全，都要把流動(dòng)資金安排到位。還有在貸長(zhǎng)貸和短貸的問(wèn)題上要慎重考慮什么時(shí)候貸什么，通過(guò)這次模擬我覺(jué)得在建大廠房或是高級(jí)生產(chǎn)線時(shí)才能貸長(zhǎng)貸，一般的安裝小設(shè)備或是進(jìn)購(gòu)原材料時(shí)資金不足的情況下只適合貸短貸，這樣才能降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，增加利潤(rùn)收入。

這次模擬我們組最大的失誤，就是銷售主管在第三年的廣告投放那一塊上犯了一個(gè)最低級(jí)最嚴(yán)重的錯(cuò)誤。原本我們商量時(shí)就已經(jīng)很明白的跟她講了，那一年我們組能生產(chǎn)出5個(gè)p2產(chǎn)品和7 個(gè)p1產(chǎn)品，讓她分別在國(guó)內(nèi)和本地市場(chǎng)投放這兩個(gè)產(chǎn)品的廣告。我們以為一切都辦妥了，誰(shuí)知道最后選單時(shí)才發(fā)現(xiàn)她把所有廣告都投在p1產(chǎn)品上，當(dāng)然這也有一部分是我的責(zé)任，是我沒(méi)審核就讓她交了單子。所以那一年單獨(dú)因這一個(gè)失誤我們公司將近損失了15M，而且也浪費(fèi)了一些不必要的廣告費(fèi)。也打亂了我們的計(jì)劃，使我們?cè)谶@一年不得不全部生產(chǎn)p1產(chǎn)品，單子也接不夠所以最后剩下了一些庫(kù)存商品，雖然說(shuō)沒(méi)造成積壓，不過(guò)也不是我們?cè)人?jì)劃的。這一年，我們流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，不及貸了20M的長(zhǎng)貸，第四季還貼現(xiàn)了14M的應(yīng)收款。由于忙著籌集資金導(dǎo)致期末時(shí)忘記了在開(kāi)拓亞洲市場(chǎng)和認(rèn)證ISO14000上做投資，使原本第五年就可以運(yùn)用的推到了第六年才能用，這也使我們失去了第五年市場(chǎng)優(yōu)先和資格優(yōu)先的機(jī)會(huì)。商機(jī)一旦失去就沒(méi)有挽回的余地了，原本可以靠那些來(lái)補(bǔ)救之前的失誤，可是有些意外誰(shuí)都預(yù)料不到，所以說(shuō)做生意還是得步步為營(yíng)。

還好第四年吸取了上年的教訓(xùn)，各個(gè)主管都齊心協(xié)力，不管是對(duì)市場(chǎng)需求的理智分析還是銷售準(zhǔn)確預(yù)測(cè)以及對(duì)生產(chǎn)和采購(gòu)的精確無(wú)誤的計(jì)劃都做得很好，使我們用最合理的廣告拿到了最理想的訂單，當(dāng)然還有在資金流動(dòng)和財(cái)政預(yù)算那一塊也做到了精確計(jì)算。使我們組慢慢的扭轉(zhuǎn)乾坤，補(bǔ)救上一年的損失。我原本真的以為我們組就算不破產(chǎn)也會(huì)排到最后了，可是那個(gè)失誤的連鎖影響對(duì)我們組沒(méi)多少作用，我想這也是我們組在遇到困難時(shí)積極的想方設(shè)法去補(bǔ)救的緣故吧。尤其是第五年我們直接放棄了單價(jià)低的p1產(chǎn)品，主打生產(chǎn)p2和p3產(chǎn)品，這給我們帶來(lái)了不少的收入。而且用有史以來(lái)最低的廣告費(fèi)拿到了最合理的單子，所以到年末根本沒(méi)有庫(kù)存商品，原材料也很少。這一年我們還還了40M的短貸和20M的長(zhǎng)貸，這使我們的資產(chǎn)負(fù)債率從73%下降到50%。

我們組干勁十足的時(shí)候我們的模擬比賽就這樣匆匆收尾了，那時(shí)很想跟老師說(shuō)再給我們幾年的時(shí)間我們會(huì)做得更好。真的，如果再給我們一次機(jī)會(huì)，再給我當(dāng)一次CEO，我們一定會(huì)讓我們的團(tuán)隊(duì)更出色。雖然我不知道真正企業(yè)的CEO是如何做的，也許跟他們相比我真的連皮毛都不算，真的一點(diǎn)都不稱職，可是如果真的有機(jī)會(huì)讓我再去接觸相關(guān)課程，我還是會(huì)毫不猶豫的去參加，我也相信我會(huì)做得一次比一次好。

充滿著刺激與壓力的ERP沙盤模擬雖說(shuō)已經(jīng)結(jié)束了，可是接下來(lái)的這幾天我好像還沒(méi)從比賽中走出來(lái)。就那么14個(gè)小時(shí)讓我明白了創(chuàng)業(yè)不是我們想象中的那么簡(jiǎn)單，也不是我們張口閉口提創(chuàng)業(yè)就真的能走到那一步。也突然發(fā)現(xiàn)平時(shí)我們?cè)趯W(xué)校學(xué)的那些專業(yè)知識(shí)根本就不是分開(kāi)來(lái)用的，它們都是相通的，在一個(gè)企業(yè)的基本運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中處處都體現(xiàn)出我們所學(xué)的那些知識(shí)，而且它們都很巧妙的聯(lián)系在了一起。

第五篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬課程總結(jié)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬課程總結(jié)

剛剛結(jié)束了為期一周的沙盤模擬，雖然只有短短的一周，但感覺(jué)就如同真的陪著一個(gè)公司經(jīng)歷了六年的興衰榮辱。我對(duì)沙盤的認(rèn)識(shí)，概括的說(shuō)：從大體上模擬一個(gè)簡(jiǎn)單的面向訂單的生產(chǎn)過(guò)程給參與者一個(gè)對(duì)企業(yè)流程的初步和整體上的認(rèn)識(shí)，企業(yè)沙盤模擬注重更多的是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，再加上企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的協(xié)調(diào)合作，使企業(yè)茁壯成長(zhǎng)。每個(gè)成員都分別模擬不同職能部門的執(zhí)行者，代表各自的利益追求各自的最優(yōu)，而達(dá)到從總體上使企業(yè)更加強(qiáng)大。

首先我們來(lái)介紹一下我們公司的資料；公司名稱：“夢(mèng)工廠”標(biāo)語(yǔ)：“沒(méi)有我們做不到，只有你們想不到”。公司內(nèi)部核心人員包括：財(cái)務(wù)總監(jiān)——曾曉祥，財(cái)務(wù)總監(jiān)助理——李秋閱，采購(gòu)總監(jiān)——王思雨，生產(chǎn)總監(jiān)——?jiǎng)⒆?，還有就是負(fù)責(zé)銷售部分的銷售總監(jiān)高張超及銷售總監(jiān)助理謝雄輝。而我就是夢(mèng)工廠的終極王牌CEO——韓志強(qiáng)。

接下來(lái)就是我們這幾堂課的勞動(dòng)成果。

首先廣告費(fèi)：對(duì)于廣告費(fèi)的決策，我們公司采取保守的策略；可惜就是在這廣告費(fèi)上，投資太高，在接下來(lái)的環(huán)節(jié)中我們居然出現(xiàn)了資金緊張的問(wèn)題，第一年就在銀行進(jìn)行了一次長(zhǎng)期貸款，真是欲哭無(wú)淚??！然后就是生產(chǎn)部，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)總監(jiān)與大家都商議，決定賣掉一條手工線開(kāi)始安裝半自動(dòng)生產(chǎn)線，因?yàn)槲覀児镜淖罱K目標(biāo)是開(kāi)擴(kuò)到國(guó)際市場(chǎng)生產(chǎn)出P2P3.P4產(chǎn)品，完成IS09000,IS14000認(rèn)證；所以我們要將生產(chǎn)線盡量換成高級(jí)的，這樣產(chǎn)量才會(huì)變大。接著就是完成生產(chǎn)后的提交訂單，得到三賬期的應(yīng)收款，再繼續(xù)生產(chǎn)的同時(shí)，我們已經(jīng)開(kāi)始研發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)，完成IOS認(rèn)證。

期近年末，我們的流動(dòng)資金已經(jīng)面臨“干枯”了，如果按照這樣的發(fā)展情景，到最后我們公司一定會(huì)虧損不少資金。結(jié)果到年末我們的確虧損了幾百萬(wàn)資金，就連最后的財(cái)務(wù)報(bào)表也都對(duì)不上賬了，好在這個(gè)時(shí)候老師出手了，在無(wú)邊黑暗之中，水筆一揮，露出了點(diǎn)點(diǎn)星光，讓我們看到了希望。

接下來(lái)的幾年里，公司經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，大大小小的風(fēng)險(xiǎn)層出不窮，甚至差點(diǎn)面臨破產(chǎn)倒閉，但是正是由于我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)著勇敢，永不言棄的精神終于堅(jiān)持到了最后一年不僅沒(méi)有破產(chǎn)，還開(kāi)拓到了亞洲市場(chǎng)，生產(chǎn)出了P3.P4產(chǎn)品。正當(dāng)我們感到前途一片光明的時(shí)候，模擬沙盤課已經(jīng)到了尾聲，我想，我們已經(jīng)再也不能模擬經(jīng)營(yíng)我們的企業(yè)了，我的公司，我的團(tuán)隊(duì)，我的夢(mèng)想，再見(jiàn)了。

最后我明白了，什么才是真正的課堂，長(zhǎng)這么大，我從未如此認(rèn)真的學(xué)習(xí)過(guò)一門科目，上課不僅僅是聽(tīng)課做筆記這么簡(jiǎn)單，更重要的是它讓你體會(huì)到了如何來(lái)經(jīng)營(yíng)你的人生！

總結(jié)時(shí)間11月9日

韓志強(qiáng)