第一篇：如何抓好安全 提高產(chǎn)品質(zhì)量

如何抓好安全 提高產(chǎn)品質(zhì)量 班組是企業(yè)的細胞，使企業(yè)的基本組成單位，班組的安全直接影響到企業(yè)的安全，只有班組的安全生產(chǎn)工作搞好了，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作才會有保障。搞好班組的安全生產(chǎn)工作就必須加強班組的安全管理，辦鉆圈活動作為般鉆圈管理的一種有效手段，在班組安全管理中起著舉足輕重的地位。

一、班組安全建設(shè)的重要性

班組是工業(yè)企業(yè)的基層，是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作逐步加強。但是，傷亡事故多、職業(yè)危害嚴重的狀況還沒有根本好轉(zhuǎn)。據(jù)大量事故案例分析，90﹪以上的事故發(fā)生在班組，80﹪以上的事故由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。因此，在現(xiàn)有的條件下，加強班組安全建設(shè)是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，作為企業(yè)管理最小基層的單位班組來說，是直接關(guān)系著企業(yè)安全生產(chǎn)的重要“部門”。班組既是企業(yè)生產(chǎn)運行的前沿陣地，又是完成好企業(yè)各項生產(chǎn)任務的首要前提。部門要努力把班組安全生產(chǎn)防事故工作做細做扎實，杜絕各種事故隱患的出現(xiàn)，必須著手具體地抓好抓實班組各項管理工作，確保企業(yè)又好又快持續(xù)發(fā)展。

二、班組提高產(chǎn)品質(zhì)量的對策

1、強化質(zhì)量意識教育。強化質(zhì)量意識是抓好班組產(chǎn)

品質(zhì)量的思想基礎(chǔ)，進行質(zhì)量意識教育。首先職工必須牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，懂得產(chǎn)品質(zhì)量如何是關(guān)系企業(yè)前途命運的問題。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品能給企業(yè)帶來興旺和發(fā)達，劣質(zhì)產(chǎn)品會導致企業(yè)虧損，甚至倒閉。作為企業(yè)的主人，物質(zhì)產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，要有企業(yè)光榮我光榮、企業(yè)受益我受益、我與企業(yè)共命運的高度主人翁責任感。以一流的工作質(zhì)量，為社會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

2、嚴抓平穩(wěn)操作。平穩(wěn)操作就是要穩(wěn)定工藝。一是 抓好交接班，交接班是老街上一班生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、安全、設(shè)備運行及遺留問題的過程。對于穩(wěn)定下一班生產(chǎn)工藝和質(zhì)量至關(guān)重要，要嚴格按交接班要求進行交接。二是嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。要求班組成員能熟練掌握技術(shù)規(guī)程的主要內(nèi)容，如工藝操作法、工藝條件、工藝參數(shù)、安全技術(shù)要求等，都嚴格按照技術(shù)規(guī)程進行操作，特殊情況聽從班組長或上級指示進行調(diào)整。三是開展崗位練兵，提高技術(shù)素質(zhì)。以連基本動作、基本技能和學習基本理論為主，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，進行實際訓練，通過崗位練兵活動，不斷提高職工的技術(shù)水平，增強崗位實際操作本領(lǐng)。

3、完善崗位質(zhì)量負責制。建立完善崗位質(zhì)量負責制是 確保產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證。在生產(chǎn)過程中和工作中必須嚴格執(zhí)行。質(zhì)量負責制執(zhí)行情況要與班組經(jīng)濟責任制掛起鉤

來，做到質(zhì)量優(yōu)就重獎，質(zhì)量劣就重罰。實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量自我控制、自我檢查、自我保證，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，加強企業(yè)發(fā)展。

在加強班組建設(shè)的工作中，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，集思廣益。充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)、安全、效益及精神文明建設(shè)工作。使管理工作再上一個新臺階。

第二篇：2014如何提高產(chǎn)品質(zhì)量

2014如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，為用戶提供滿意的產(chǎn)品

【摘要】公司要想提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量就必須要加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。當今市場，產(chǎn)品競爭異常激烈，許多產(chǎn)品處于飽和或疲軟狀態(tài)，除了價格是消費者考慮的因素之外，用戶更多考慮的是產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性?！娟P(guān)鍵詞】 質(zhì)量 管理 產(chǎn)品

公司要想提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量就必須要加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。

當今市場，產(chǎn)品競爭異常激烈，許多產(chǎn)品處于飽和或疲軟狀態(tài)，除了價格是消費者考慮的因素之外，用戶更多考慮的是產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性。因此質(zhì)量是企業(yè)的生命，價格已不是企業(yè)競爭的唯一因素，更高的目標是追求產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)越——產(chǎn)品的適用性和滿足用戶的要求。質(zhì)量出自于生產(chǎn)過程，出自于管理。各個企業(yè)根據(jù)自己的特點，搞好產(chǎn)品質(zhì)量，有不同的管理方式。本文著重介紹如何從生產(chǎn)現(xiàn)場管理角度入手搞好產(chǎn)品質(zhì)量的。為用戶提供滿意的產(chǎn)品。

提高產(chǎn)品質(zhì)量，首先是骨干的人員，然后是普通的生產(chǎn)工人，都樹立產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位的思想，在生產(chǎn)中無論出現(xiàn)什么質(zhì)量問題，首先是對事，如果是人為因素造成的，再查出責任人，決不隱瞞，堅決查處，應遵循以下“三不”放過原則：①出現(xiàn)質(zhì)量問題決不放過；②問題的根源不查清楚決不放過；③不找出解決問題的辦法決不放過。１。完善生產(chǎn)車間的管理（１）定置管理：

①材料按類、統(tǒng)一放置在指定范圍內(nèi)整齊排放。②所有的材料掛牌在指定位置堆放。（２）完善崗位責任制，工人除做好本崗位工作外，本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備保養(yǎng)（設(shè)備掛牌專人負責），環(huán)境衛(wèi)生等必須在任何時候都保持良好。

２。建立簽收制度。站不管是對內(nèi)還是對外發(fā)出的各項通知均必須進行簽收，這種做法不僅規(guī)范了管理，而且提高了工人的責任感和緊迫感，對有關(guān)制度的理解和執(zhí)行起到了積極的作用。

３。建立質(zhì)量互保制度，對生產(chǎn)作業(yè)中的質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保合格的產(chǎn)品入庫。４。制定獎懲條例，尤其是“兩長”的獎懲條例，提高“兩長”的現(xiàn)場執(zhí)行力。５。建立產(chǎn)品入庫前的再抽檢制度，對進一步保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量起到有效作用。

６。凡是出現(xiàn)違規(guī)行為，堅決以通報的形式向全員公布。這種做法對工人及管理者的思想起到一定的教育作用。７。對及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，避免事故進一步擴大的有功人員給予重獎。這種做法是鼓勵全體員工參與質(zhì)量管理，效果是明顯的。

制定了獎懲條例后，接下來的是如何對有關(guān)條例的監(jiān)督檢查，因為沒有監(jiān)督檢查，再多條文也只能是空文，起不到監(jiān)控作用。

通過務實的監(jiān)控，提高了工人的質(zhì)量認識，工人能很主動自覺地想辦法解決在生產(chǎn)過程中遇到的問題，質(zhì)量有一定的提高，對降低生產(chǎn)成本起到積極的作用。我們的做法是遵循“凡是出現(xiàn)容易避免的的質(zhì)量事故從重處罰，難于避免的質(zhì)量事故相對從輕處罰”的原則。能查出責任人的處罰落實到個人，不能查出責任人的處罰落實到整個班組或作業(yè)區(qū)。這種做法對提高成品工人樹立質(zhì)量第一的認識起到了積極的作用，質(zhì)量的把關(guān)由原來檢查員的監(jiān)督檢查變成了全員的質(zhì)量監(jiān)控，使產(chǎn)品的再抽檢合格率能維持在99.5％以上。

一個企業(yè)必須以市場為導向，以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，而改進產(chǎn)品質(zhì)量離不開強力有效的質(zhì)量管理。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，潛力是巨大的。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在現(xiàn)代國際社會，企業(yè)的競爭實質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品的競爭力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。世界著名企業(yè)之所以具有強大的競爭力，很重要的一點，就在于它們始終圍繞產(chǎn)品質(zhì)量既是挑戰(zhàn)又是機遇這一主題，改善經(jīng)營管理，發(fā)展新技術(shù)，從而生產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)品近年來,越來越多企業(yè)開始關(guān)注用戶體驗,著力提高用戶對產(chǎn)品的滿意度。滿意度已成為衡量產(chǎn)品成功與否的重要指標。用戶的滿意度是針對產(chǎn)品而言的,具體來說是針對產(chǎn)品

所提供的功能,用戶通過感知效果與自己的期望值相比較后,用戶形成的開心或失望的感覺。這樣,產(chǎn)品的功能就成為用戶滿意度與產(chǎn)品本身之間的一座橋梁。產(chǎn)品的不同功能可以滿足用戶的不同需求,用戶在使用一個產(chǎn)品或一種服務時會賦予它某些屬性。那么產(chǎn)品功能屬性與用戶滿意度兩者之間存在著怎樣的關(guān)系呢?首先,必須搞清楚用戶滿意度的概念。在日常滿意度應用中,我們都認為滿意度是一維的,即某個產(chǎn)品提供更多功能、一流的質(zhì)量，服務時用戶就會感到滿意;相反,當功能、質(zhì)量，服務不充足時,用戶會感到不滿。因此,我們可能會不斷地在產(chǎn)品中添加新功能,提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過這種方式提升用戶的滿意度。為用戶提供滿意的產(chǎn)品。結(jié)束語

產(chǎn)品質(zhì)量是 企業(yè)生存的關(guān)鍵，企業(yè)要想生存和發(fā)展必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，用科學技術(shù)，人才創(chuàng)造力，加強企業(yè)管理，提高產(chǎn)品競爭力，更好為用戶提供滿意的產(chǎn)品。質(zhì)量是企業(yè)效益、發(fā)展、信譽的基礎(chǔ)，有了質(zhì)量的提升，才有企業(yè)的市場。因此，關(guān)注質(zhì)量，企業(yè)才有可能發(fā)展。關(guān)注人們的需要，企業(yè)才有可能立于不敗之地?？傊?，產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益是辯證統(tǒng)一的，沒有好的質(zhì)量，沒有人們滿意產(chǎn)品，就沒有好的經(jīng)濟效益。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)的生存在于質(zhì)量，企業(yè)的發(fā)展壯大也在于質(zhì)量，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題

第三篇：淺談如何提高產(chǎn)品質(zhì)量

淺談如何提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存之基，品牌是企業(yè)發(fā)展之本，只有保證了產(chǎn)品質(zhì)量，才能創(chuàng)出強大的品牌，企業(yè)也才能獲得長遠的發(fā)展。那么，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量呢？企業(yè)應做好以下工作：

一是營造良好的質(zhì)量環(huán)境。配備良好的人才隊伍，從高層管理人員到一線員工，都必須具有高素質(zhì)、年輕化。此外，產(chǎn)品質(zhì)量是造出來而不是檢驗出來的。要改變當前這種完全依靠檢驗來體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的做法。

二是建立并完善質(zhì)量機構(gòu)。無論在企業(yè)設(shè)置檢驗員或質(zhì)量部門，都應該有專人去抓；無論在機構(gòu)改革或是企業(yè)改制中，質(zhì)量工作只能加強，不能削弱。大力開展質(zhì)量認證工作，使質(zhì)量工作與國際慣例接軌。通過認證，可以從整體上提高企業(yè)的質(zhì)量水平，并可獲得更加廣闊的國內(nèi)國際市場。

三是強調(diào)過程控制，注重細節(jié)管理。過程控制的目的就是在產(chǎn)品實現(xiàn)中對諸多相互關(guān)聯(lián)和相互作用的過程進行有效的管理與控制，實現(xiàn)資源價值最大化，并對過程控制中出現(xiàn)的各類問題進行有針對性的分析與改進，以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。過程控制分為事前把關(guān)、事中檢查、事后總結(jié)。事前把關(guān)的重點應放在工藝標準、管理程序、作業(yè)指導書和程序化工作方法的制訂上，放在各種管理漏洞的查找上，減少質(zhì)量隱患；事中檢查應重點做好過程的監(jiān)視與測量，從原輔材料供應、驗收，從生產(chǎn)組織到營銷的各個環(huán)節(jié)做到嚴格檢查、及時反饋、快速整改，維護工藝技術(shù)標準的嚴肅性；事后總結(jié)則要做到對質(zhì)量問題的快速反應，對于生產(chǎn)現(xiàn)場、市場反映的質(zhì)量問題高度重視，認真加以改進。

其實，提高產(chǎn)品質(zhì)量還有許多重要的環(huán)節(jié)，如機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)、環(huán)境清潔和原材料采購等因素。只有嚴格控制好產(chǎn)品質(zhì)量形成的各個環(huán)節(jié)，加強管理，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。

2012-7-4質(zhì)管部

第四篇：如何提高產(chǎn)品質(zhì)量（模版）

如何提高產(chǎn)品質(zhì)量？

一、建立質(zhì)量體系與質(zhì)量制度：

1、建立并不斷完善ISO9000質(zhì)量管理體系，以保證能夠持續(xù)提供穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品。

2、建立全面質(zhì)量管理制度TQM，全員參與品質(zhì)意識。

二、生產(chǎn)過程管理

1、加強來料檢驗，建立所有原材料的詳細的檢驗標準與樣品管理制度，購置必要的檢驗設(shè)備，培養(yǎng)相應的IQC檢驗人員。

2、要加強對供應商管理與監(jiān)督。

3、提高生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，完善基礎(chǔ)管理工作，做好6S、目視管理、作業(yè)標準化三大基礎(chǔ)管理工作，如制定作業(yè)指導書，裝配流程圖，完善BOM等。

4、建立“三檢”，做到自檢，互檢，專檢相結(jié)合，提高作業(yè)人員的品質(zhì)意識。

5、通過培訓提高作業(yè)人員的操作水平，減少人為錯誤率的發(fā)生。對特殊崗位要建立上崗證制度。

6、建立重點工位控制制度，對重點工序要有詳細的工藝與記錄表單。

7、運用SPC、QC七大手法、PDCA、5W2H、FMEA、8D、DOE、QFD、MSA、6s等技術(shù)工具提高品質(zhì)。如公司規(guī)模小可以用PDCA、5W2H、8D、柏拉圖、特性要因圖等簡單的工具分析問題并解決問題。

8、利用6M1E的方法對問題進行全面分析，并徹底解決。

9、高度重視事前控制，預防第一，要提前想辦法預防問題的發(fā)生，不能總是等問題出現(xiàn)后再去解決問題。

10、制定詳細的成品檢驗及出貨檢驗規(guī)范，提高成品檢驗合格率。

三、質(zhì)量管理實踐的十原則：

1、質(zhì)量管理，先從正確地掌握、認識現(xiàn)狀開始。

2、從確實掌握自己（自己部門）的好壞狀況做起。

3、「選取 1、2，舍棄 3、4」非兼顧的取向重點。

4、并非只顧事物的「結(jié)果」，而是重視其「過程」。

5、以現(xiàn)場、現(xiàn)物、數(shù)據(jù)去確認、證實「事實」。

6、質(zhì)量數(shù)據(jù)中，重視「變異數(shù)分布」勝過「平均值」。

7、檢查并不能制造質(zhì)量，而是在參與生產(chǎn)的每一階段中制造。

8、工作指示及步驟不以口頭，而以清清楚楚的作業(yè)標準或信息反饋單進行。

9、一旦發(fā)現(xiàn)異常馬上行動，找出真正原因再做出決策及改善措施。

10、沒有比同樣失敗再發(fā)生更糟的，必須徹底預防其再發(fā)生

第五篇：提高產(chǎn)品質(zhì)量,保障消費安全

提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障消費安全

當今社會，與人們生活息息相關(guān)的消費品安全日益成為廣受關(guān)注的話題。

“消費品安全關(guān)系人類的健康安全，不僅是利益問題，更是責任問題?！眹屹|(zhì)檢總局局長支樹平說，消費品安全是一個全球性的問題，需要各國加強協(xié)作，共擔責任。

我們正處于一個供應鏈全球化的時代：一個產(chǎn)品，可能在一個國家設(shè)計，用第二個國家的原料，在第三個國家制造出來，再進入到第四個國家的市場。要應對供應鏈全球化帶來的挑戰(zhàn)，各國就必須在消費品安全問題上責任共擔、互相合作。

面對日益復雜的消費品生產(chǎn)工業(yè)鏈，消費者不再是被動的接受者，而成為市場的積極參與者。目前的市場預警體系能夠快速通報并交換信息，有能力采取緊急措施，因此消費者的積極反饋對消費品安全有著重要意義。

近年來，有不少超市為了充分利用有限空間，在樓梯上都擺放了貨架，陳列著貨物。而按照消防有關(guān)規(guī)定，公共場所包括購物場所的樓梯是安全通道，是不允許占用的。

每次環(huán)顧其間人來人往的景象，心里不禁為這些超市里的工作人員和購物者們擔憂。經(jīng)營者為了多賺幾個錢，不惜拿消費者及員工的生命安全冒險，如果一旦發(fā)生火災等事故，后果不堪設(shè)想。

作為經(jīng)營者，應當把安全保障放在首位，這不僅是對自己負責，更是對消費者負責。根據(jù)《中華人民共和國消費者權(quán)益保護法》規(guī)定，消費者享有九項權(quán)利，其中第一條就是人身、財產(chǎn)不受侵害權(quán)。消費者在購買，使用商品和接受服務時，有權(quán)要求經(jīng)營者提供的商品和服務符合保障人身、財產(chǎn)安全的要求。第五條是獲得賠償權(quán)。消費者因購買、使用商品或接受服務受到人身、財產(chǎn)損害的，享有依法獲得賠償?shù)臋?quán)利。

盡管經(jīng)營者大多知道有這么一條法律規(guī)定，但在追求利潤最大化的過程中，還是有不少商家漠視購物場所的安全保障。下面幾種情況，是普遍存在的，也是比較突出的：

一些商家明知商場里有小偷，卻不配合有關(guān)部門予以打擊。有的雖在商場內(nèi)掛出，“注意錢包，小心扒手”的警示標牌，但沒有相應的保安措施。認為懸掛了警示牌，商家便盡到了責任，消費者就該自我保護，出了問題，消費者就無權(quán)向商場提出索賠要求。事實上，有很多消費者遇到此類事件時，總是自認倒楣。但從法律的角度講，掛了警示牌，商場也要負責任，《消法》的第一條和第五條就是法律依據(jù)。還有一些超市為了防止不良顧客偷拿，要求顧客存包，并設(shè)立了存包處，但謝絕貴重物品的存放，這也是不對的，超市既然要求存包，就應當免費代勞，且不論物品貴重，都有責任保管好。如果消費者在購物場所出現(xiàn)了貴重物品的丟失，仍然可以援引《消法》第一條和第五條，依法進行索賠。

更有一些超市和商場，無端懷疑消費者，動不動就對消費者進行訊問、搜身，或私設(shè)公堂、非法拘禁消費者，使消費者的人身自由

權(quán)、人格尊嚴受到侵害。這樣的商場不僅要賠償消費者人身財產(chǎn)方面的損失，更要賠償精神損失。目前國內(nèi)因侵害消費者人身權(quán)而被消費者告上法庭的案件很多，最大的一起賠了5萬元。

購物需要安全保障，只有安全得到保障，消費者才能輕松購物、愉快消費。不能對消費者安全負責任的商場，信譽度必然要大打折扣。明智的商家，應當從長遠利益著想，保證消費者的購物安全。

作為消費者，應到那些信譽度高、安全有保障的購物場所購物。如果因購物受到人身、財產(chǎn)損害，就要拿起法律武器，向工商、消協(xié)、法院等部門投訴，為自己討回公道。

“消費與安全”需要社會各方面的共同努力。首先，各級政府有關(guān)部門要以黨委政府關(guān)注、廣大消費者關(guān)心、社會各界關(guān)切的消費領(lǐng)域重大問題為切入點，深入開展各類市場專項整治，嚴厲打擊制假售假、虛假宣傳等違法行為，強化流通領(lǐng)域商品質(zhì)量檢測，定期發(fā)布消費警示，預防和制止危害消費者人身、財產(chǎn)安全的行為，切實維護好消費者的合法權(quán)益。其次，經(jīng)營者要嚴格遵守法律規(guī)定，自覺履行社會責任，認真踐行誠信經(jīng)營理念，向消費者提供符合“放心消費”要求的商品和服務，不做有損消費者利益的事，讓市場規(guī)范有序、充滿活力。各級行業(yè)組織也要加強行業(yè)自律，完善行業(yè)規(guī)范與相關(guān)標準，督促企業(yè)提高產(chǎn)品與服務質(zhì)量，提升服務理念和水平，共同創(chuàng)造健康良好的消費環(huán)境。第三，各級消費者協(xié)會要把消費者投訴反映集中的商品和服務作為重點，綜合運用調(diào)解、信息披露和社會評議等多種方式，努力化解消費糾紛和矛盾，切實擔負起推進消費維權(quán)、提振消費

信心、構(gòu)建消費和諧、促進經(jīng)濟發(fā)展的重要職責。第四，新聞媒體要充分發(fā)揮輿論導向作用，及時、真實、客觀地反映消費者的意見和愿望，多形式宣傳科學消費，倡導安全消費、環(huán)保消費，積極為提振消費信心、擴大消費需求營造氛圍。同時，廣大消費者也要提高安全意識，積極理性消費，合理合法表達維權(quán)訴求，依法維護自身合法權(quán)益。

“提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障消費安全”是一項長期、艱巨而光榮的任務，不僅各地各單位要高度重視消費者權(quán)益保護工作，加大力度，多措并舉，我們作為消費者也要有強烈的質(zhì)量安全保護意識，這樣才能共同營造一個健康、安全、放心的消費環(huán)境！

陶正修 男 合肥學院 11級資源環(huán)境與城鄉(xiāng)規(guī)劃管理專業(yè) 本科 ***