第一篇：創(chuàng)業(yè)模擬報(bào)告

大連科技學(xué)院

創(chuàng)業(yè)模擬報(bào)告

學(xué)生姓名

宮馨研

專業(yè)班級(jí)

會(huì)計(jì)10-2班

職位：

營(yíng)銷總監(jiān)

組別：

U06

一、實(shí)訓(xùn)目的

兩個(gè)星期緊張刺激的創(chuàng)業(yè)模擬已經(jīng)結(jié)束了，在不知不覺(jué)中，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)一起走過(guò)了無(wú)數(shù)個(gè)六年的操作，親身體驗(yàn)了電子沙盤的緊張與刺激。同時(shí)也讓我感覺(jué)經(jīng)營(yíng)公司的不易和創(chuàng)業(yè)的艱辛。此次創(chuàng)業(yè)模擬使我們真正地感受到電子沙盤的魅力所在。電子沙盤模擬是從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，針對(duì)現(xiàn)在企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)模式，運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)的方式，讓我們參與其中，對(duì)可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和市場(chǎng)前景，應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，整個(gè)過(guò)程需要團(tuán)隊(duì)成員相互溝通，有計(jì)劃、有步驟、有目的，以找出解決方案而更好的為企業(yè)服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化的模擬實(shí)訓(xùn)。

二、實(shí)訓(xùn)過(guò)程及經(jīng)營(yíng)成果

在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，首先一定要充分地了解操作規(guī)則，深刻地理解了每一條規(guī)則，只有了解了規(guī)則，在實(shí)際操作中才不會(huì)手忙腳亂，才不會(huì)不知所措。在遇到難題的時(shí)候，碰到困境的時(shí)候，才能冷靜的處理各種情況，使企業(yè)不至于走向破產(chǎn)。我們前幾次就是因?yàn)閷?duì)規(guī)則的不大了解，導(dǎo)致出現(xiàn)決策上的失誤，導(dǎo)致我們破產(chǎn)。

第二，沙盤開(kāi)始之前，團(tuán)隊(duì)要分工好各自的職責(zé)，我們團(tuán)隊(duì)分為了CEO、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，每個(gè)人負(fù)責(zé)自己的角色，在電子ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我扮演營(yíng)銷總監(jiān)的角色。營(yíng)銷工作對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)極其重要的環(huán)節(jié)，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，商討市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、定位以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議；又要與生產(chǎn)總監(jiān)有效的溝通，聽(tīng)取生產(chǎn)總監(jiān)的規(guī)劃方案，然后進(jìn)行營(yíng)銷規(guī)劃；還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)商議廣告費(fèi)用等支出；同時(shí)還得對(duì)各個(gè)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求量預(yù)測(cè)進(jìn)行分析，結(jié)合產(chǎn)品的價(jià)格預(yù)測(cè)表對(duì)廣告的投放進(jìn)行安排。我的日常業(yè)務(wù)主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析，做出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策；并根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展方向，進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位決策；同時(shí)通過(guò)間諜去刺探同行敵情，搶攻市場(chǎng)，建立并維護(hù)市場(chǎng)地位。

第三，對(duì)外部市場(chǎng)要有一個(gè)清晰，全面地的預(yù)測(cè)和估計(jì)，只有掌握了市場(chǎng)需求情況，才能決策公司未來(lái)幾年的經(jīng)營(yíng)方向，才能制定出公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

第四，根據(jù)外部市場(chǎng)的需求狀況，適時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)線，在資金允許的情況下提高生產(chǎn)能力，以滿足供貨需求。在這個(gè)過(guò)程中，一定要準(zhǔn)確的協(xié)調(diào)好市場(chǎng)，生產(chǎn)和資金之間的相互關(guān)系。只有協(xié)調(diào)好這三者，才能使公司很好的經(jīng)營(yíng)下去，不管哪一個(gè)方面出現(xiàn)小差錯(cuò)，都有可能使公司面臨破產(chǎn)的危機(jī)。而且一定要保證公司有足夠的現(xiàn)金可以周轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)。

第五，要根據(jù)未來(lái)可能的市場(chǎng)情況，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行定位，做好總的規(guī)劃和每一年開(kāi)始之前的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，通過(guò)正確的決策和規(guī)劃可以使公司能盡快的占領(lǐng)市場(chǎng)，最大限度的贏取利潤(rùn)。

但是以上幾條我們團(tuán)隊(duì)只做到一兩方面，然而對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，只有一兩方面做好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。無(wú)論是真實(shí)的運(yùn)營(yíng)，還是只是實(shí)驗(yàn)，預(yù)算，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)拓，廣告費(fèi)，爭(zhēng)取訂單，原材料，生產(chǎn)，銷售，每一步都必須經(jīng)過(guò)深思熟慮，準(zhǔn)確計(jì)算。同時(shí)要放眼將來(lái)，不能只著眼于現(xiàn)在的收益，要同時(shí)制定規(guī)劃好短期和長(zhǎng)期計(jì)劃。我們企業(yè)就是因?yàn)闆](méi)有思考這么多的因素，導(dǎo)致第二年每年末就破產(chǎn)了，原因是我們想把企業(yè)做大做強(qiáng)，所以在第一年把大量的資金都投放在購(gòu)買生產(chǎn)線上，廠房還是租賃來(lái)的，但是生產(chǎn)能力上去了，我們?cè)诘诙瓿跬斗艔V告時(shí)，沒(méi)由于流動(dòng)資金要精打細(xì)算，沒(méi)有考慮到生產(chǎn)能力強(qiáng)訂單就必須多的道理，因此廣告費(fèi)投的不是很多，這只是我們搶到的訂單很少，所以導(dǎo)致很多生產(chǎn)線和廠房都閑置，到年末的時(shí)候各種費(fèi)用都需要扣除，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。

通過(guò)第二年的教訓(xùn)，我們明白一年廣告費(fèi)用的投入是非常重要的，它能決定企業(yè)一年利潤(rùn)的多少，所以對(duì)于營(yíng)銷人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)加以重視，應(yīng)根據(jù)自己的生產(chǎn)能力和流動(dòng)資金多少的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研與分析，結(jié)合企業(yè)綜合情況，作出合理決策。

雖然我們破產(chǎn)了，但是第三年我們向老師融資80M后，依然可以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)了。在破產(chǎn)之前我們已經(jīng)開(kāi)拓了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)，所以在第三年投放廣告之前，我分析了一下各種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，發(fā)現(xiàn)P2市場(chǎng)走勢(shì)比較好，P3價(jià)格比較高，P4雖然單價(jià)較高，但市場(chǎng)需求量不大，因此我們打算前兩年還是生產(chǎn)P1，先把P2產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)。我把這個(gè)想法上報(bào)給我們的CEO，經(jīng)過(guò)大家的一致討論，通過(guò)了這項(xiàng)決策。吸取了去年的教訓(xùn)，我們今年在本地市場(chǎng)投資了2M值和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上投資了6M值的廣告費(fèi)，但事實(shí)是殘酷的，別的企業(yè)也有投了6M，雖然不是最先選單，但是情況也還不錯(cuò)，但是不出錯(cuò)就不是我們的性格了，一切看起來(lái)都挺順利的，但偏偏我們由于馬虎導(dǎo)致一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)完成卻沒(méi)有及時(shí)交貨，這樣一來(lái)在第三年年末結(jié)束時(shí)，我們不僅沒(méi)有翻身，還被扣點(diǎn)1M值得違約金，本來(lái)已“雪上加霜”的企業(yè)現(xiàn)在更是“窮困潦倒”了。

第四年的時(shí)候，由于上一年的經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致公司的狀況不是很好，并且流動(dòng)資金有限，所以我們不得不算計(jì)一下我們的現(xiàn)金，最后我們決定在廣告上投入了6M，美中不足的是今年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)P2放單過(guò)少，而我們又沒(méi)有一定的市場(chǎng)地位，導(dǎo)致沒(méi)有拿到意料中的訂單，凈利潤(rùn)依然為負(fù)。面對(duì)資金少，訂單少，還有付出各種費(fèi)用的壓力，我們只能被迫賣掉廠房以滿足資金的需要。

第五年，我們企業(yè)又面臨新的困難，因前幾年經(jīng)營(yíng)不善，我們的現(xiàn)金基本上沒(méi)了，無(wú)法投資新的生產(chǎn)線，這導(dǎo)致我們生產(chǎn)能力不足，雖然有一定的盈利，但是今年的盈利沒(méi)辦法彌補(bǔ)以前的虧損，而且我們還打算投入廣告費(fèi)，流動(dòng)資金明顯不足，但是我們要是不大量投入廣告就會(huì)搶不到訂單，這樣下來(lái)企業(yè)還是會(huì)經(jīng)

營(yíng)不下去的，所以最終僅過(guò)大家的商量，決定投入大量的廣告費(fèi)，但是怕第六年經(jīng)營(yíng)不下去，所以我們打算在年末再一次融資，其實(shí)不論我們是否融資，到最后都會(huì)破產(chǎn)的，因?yàn)槲覀兇_實(shí)是做的不好，發(fā)現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤改正后，又會(huì)犯另一個(gè)錯(cuò)誤，所以企業(yè)再一次破產(chǎn)是必然的。但是沒(méi)辦法，企業(yè)仍然的繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，所以再一次的向老師融資了150M值。

第六年，也是最后一年，按我們企業(yè)現(xiàn)在的情況，只要維持不再一次破產(chǎn)就算好的了。由于融資后，我們有了大量的流動(dòng)資金，既然我們已經(jīng)破產(chǎn)了，所以第六年我們決定大量的投入廣告費(fèi)搶訂單，讓沒(méi)有破產(chǎn)的企業(yè)搶不到訂單也破產(chǎn)，雖然用了點(diǎn)小計(jì)謀，但是現(xiàn)實(shí)生活中經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是這樣的，也許比這個(gè)還會(huì)更過(guò)分，因此我們?cè)诒镜亍?guó)內(nèi)市場(chǎng)都投入了大量的廣告費(fèi)，但是破產(chǎn)的企業(yè)也很多，他們也都是我們這種思想，因此我們投入的廣告費(fèi)不是最多的，但是給那些沒(méi)有破產(chǎn)的企業(yè)狠狠的來(lái)了一擊，這樣下來(lái)，我們最終也沒(méi)有像預(yù)想中的那樣搶到大量的訂單，所以在最后一年結(jié)束時(shí)凈利潤(rùn)為負(fù)數(shù)，權(quán)益也越來(lái)越少，宣告再一次破產(chǎn)。

實(shí)訓(xùn)徹底的結(jié)束了，經(jīng)過(guò)這六年的實(shí)訓(xùn)，老師最后沒(méi)有告訴我們最終的名次，但是我們也知道自己做的是多么的不好，由于開(kāi)始在廣告費(fèi)投入和分布上的不及時(shí)，以及對(duì)市場(chǎng)分析沒(méi)有做出及時(shí)正確預(yù)測(cè)，才會(huì)導(dǎo)致企業(yè)一次又一次的面臨破產(chǎn)，致使公司最后一年的盈利仍然為負(fù)。

三、實(shí)訓(xùn)心得

通過(guò)創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)我深切的感受到現(xiàn)代企業(yè)若想做強(qiáng)做大，必須進(jìn)行合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規(guī)劃。雖然六年的經(jīng)營(yíng)很快成了過(guò)去，但是卻給我們帶來(lái)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在這六年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，雖然我們第二年結(jié)束就破產(chǎn)了，但是大家沒(méi)有放棄，向老師融資繼續(xù)奮斗，齊心協(xié)力一起堅(jiān)持了過(guò)來(lái)。同時(shí)，我也深入體會(huì)到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營(yíng)銷，生產(chǎn)，采購(gòu)，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)，任何一步都不能出差錯(cuò)。以后做事情要面面俱到，并且要提前做好準(zhǔn)備，模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，具有更深的體會(huì)?？偠灾?，這次的創(chuàng)業(yè)模擬還是讓我受益匪淺，給了我很大的啟發(fā)與教育，讓我對(duì)企業(yè)方面有了初步的認(rèn)識(shí)，也更加深了我對(duì)自己所學(xué)專業(yè)的理解。雖然這次實(shí)訓(xùn)我們獲得了許多知識(shí)，但我想我們每個(gè)人留下的遺憾也一定不少。但是在沙盤模擬訓(xùn)練中，我認(rèn)為多犯錯(cuò)誤可能收獲更大。以后做事情要面面俱到，并且要提前做好準(zhǔn)備，模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)

同時(shí)，我們也學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我們以后的工作，創(chuàng)業(yè)，生活中都有著一定的影響，相信擁有現(xiàn)代化技術(shù)的我們會(huì)在以后的工作中如魚(yú)得水，我們非常

感謝學(xué)校能給我們提供這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，同時(shí)也要感謝這些天一直辛苦指導(dǎo)我們的老師，謝謝你們！

第二篇： 創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

第三篇：創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

《創(chuàng)業(yè)模擬訓(xùn)練》實(shí)訓(xùn)報(bào)告

報(bào)告人姓名：*** 報(bào)告人學(xué)號(hào)：*** 所在小組：9組 小組組長(zhǎng)：*** 小組成員：*** 實(shí)訓(xùn)角色：ceo 報(bào)告日期：2012-4-15 實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：實(shí)訓(xùn)樓b401

一、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目名稱

創(chuàng)業(yè)模擬訓(xùn)練

二、實(shí)訓(xùn)目的提高戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理等各項(xiàng)知識(shí)的運(yùn)用實(shí)踐的能力。提高分析問(wèn)題、理解問(wèn)題以及組織協(xié)調(diào)能力。培養(yǎng)鍛煉團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和協(xié)作能力。

掌握如何根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況制定并及時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略掌握如何根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分情況進(jìn)行產(chǎn)品定位，并制定相關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷策略。掌握根據(jù)公司戰(zhàn)略制定采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃。了解生產(chǎn)以及銷售情況配備合適的人力資源，并對(duì)及時(shí)對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整掌握公司生產(chǎn)計(jì)劃制定財(cái)務(wù)預(yù)算、并對(duì)財(cái)務(wù)籌資管理。掌握分析財(cái)務(wù)報(bào)表了解公司運(yùn)營(yíng)狀況。

三、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

1、公司注冊(cè)+模擬經(jīng)營(yíng)

2、實(shí)際成立企業(yè)需要辦理的流程事務(wù)。

3、在競(jìng)爭(zhēng)中隊(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理，幫助理解并綜合運(yùn)用管理知識(shí)，體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的艱辛與快樂(lè)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有更具體的認(rèn)識(shí)。

四、實(shí)訓(xùn)結(jié)果（將八個(gè)季度經(jīng)營(yíng)期的“綜合表現(xiàn)”表格復(fù)制下來(lái)，在經(jīng)營(yíng)績(jī)

效欄中）

（一）第一輪經(jīng)營(yíng)結(jié)果：

聚優(yōu)(9)1季度綜合表現(xiàn) 篇二：創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告

廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)生實(shí)訓(xùn)報(bào)告

班級(jí) 金融1041 姓名 黃天霖 學(xué)號(hào)100400404210 學(xué)生成績(jī)

實(shí)驗(yàn)課程名稱： 創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn) 課程編碼：0423100515 實(shí)驗(yàn)課程類型： 綜合實(shí)訓(xùn)

實(shí)驗(yàn)時(shí)間： 共計(jì)48個(gè)學(xué)時(shí) 實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)：明秀校區(qū)1號(hào)實(shí)驗(yàn)樓702 802 實(shí)驗(yàn)課程內(nèi)容：

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)（課下）

2、公司章程擬定（課下）

3、設(shè)立登記一家有限責(zé)任公司

4、公司8季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策

一、學(xué)生所在小組及公司概況：

二、公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程核心數(shù)據(jù)記錄

三、實(shí)訓(xùn)總結(jié)

（一）公司設(shè)立登記階段

做得好的方面：

1、設(shè)立公司速度較快，取得較好的成績(jī)

2、每個(gè)環(huán)節(jié)完成的準(zhǔn)確率較高

3、團(tuán)隊(duì)成員互相幫助，有較好的團(tuán)隊(duì)合作精神

4、沒(méi)有出現(xiàn)較大失誤，沒(méi)有耽誤太多時(shí)間

5、團(tuán)隊(duì)分工明確，隊(duì)員各盡其責(zé)，很好的完成任務(wù)

做得差的方面：

1、不能保證所有環(huán)節(jié)不出錯(cuò)

2、某些細(xì)小環(huán)節(jié)處理不是很好

3、有些錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)，沒(méi)有很好的注意

4、團(tuán)隊(duì)合作精神發(fā)揮得不充分，團(tuán)隊(duì)完成的進(jìn)度出現(xiàn)脫節(jié)，溝通協(xié)助做得不夠到位。

（二）玩具行業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬 做得好的方面：

1、訂單交付完成順利，沒(méi)有出現(xiàn)無(wú)法交貨而罰款

2、廣告投放效益較好

3、產(chǎn)品以較高的定價(jià)全部賣出，毛利率在同類產(chǎn)品中相對(duì)較高

做得差的方面：

1、租用的廠房太大，機(jī)器較少，浪費(fèi)了租金

2、產(chǎn)量太小，沒(méi)能利用好前期的市場(chǎng)需求量

3、分工合作不明確，決策期間沒(méi)有協(xié)調(diào)好各個(gè)的工作

4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)多，但是成本較高，定位差，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較差

5、市場(chǎng)沒(méi)有開(kāi)發(fā)完全，導(dǎo)致最后幾個(gè)季度產(chǎn)品賣不出

6、資質(zhì)認(rèn)證沒(méi)有按時(shí)做好，導(dǎo)致產(chǎn)品不能在特定市場(chǎng)銷售

7、團(tuán)隊(duì)成員缺乏溝通，都各自運(yùn)作，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)的效益差

8、緊急貸款次數(shù)較多，導(dǎo)致扣分嚴(yán)重

9、沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)的擴(kuò)大而增加產(chǎn)量，導(dǎo)致市場(chǎng)占有率小，利潤(rùn)低

10、機(jī)器設(shè)備的搭配混亂，導(dǎo)致生產(chǎn)成本較高，利潤(rùn)率降低

11、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，沒(méi)有了解運(yùn)營(yíng)規(guī)則。

（三）電子書(shū)行業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬 做得好的方面：

1、團(tuán)隊(duì)成員分工明確，各盡其能，完成生產(chǎn)銷售等工作，效率高

2、設(shè)計(jì)的產(chǎn)品毛利率較高，有一定的市場(chǎng)占有率

3、各個(gè)市場(chǎng)完全開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品能在各大市場(chǎng)銷售，占有率較高

4、較好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，成員之間溝通到位

5、較好的了解運(yùn)營(yíng)規(guī)則，并且制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，公司發(fā)展良好

6、按時(shí)完成資質(zhì)認(rèn)證，保證在特定市場(chǎng)產(chǎn)品能有資格銷售

7、廣告投放效益好

8、訂單的獲得量較大

9、廠房與設(shè)備的搭配較為合理，產(chǎn)能足，產(chǎn)量較大

10、經(jīng)營(yíng)決策做得較好，沒(méi)有出現(xiàn)重大失誤

11、每季度都對(duì)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)，和培訓(xùn)員工，提高產(chǎn)能和員工的生產(chǎn)和銷售能力

12、產(chǎn)品銷售價(jià)格較高，毛利率較高

13、產(chǎn)品設(shè)計(jì)較合理，成本較低，競(jìng)爭(zhēng)力較大

做得差的方面：

1、資金規(guī)劃不足，出現(xiàn)兩次緊急貸款

2、生產(chǎn)線較為落后，多為手工線

3、產(chǎn)品交付方面，出現(xiàn)了幾次未完全交付

4、產(chǎn)能過(guò)剩，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)有剩余

四、課程學(xué)習(xí)體會(huì)

通過(guò)一個(gè)學(xué)期的創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)課，雖然時(shí)間不長(zhǎng)但學(xué)到了很多東西。開(kāi)始被選為銷售總監(jiān)就覺(jué)得責(zé)任很重，然后和我的團(tuán)隊(duì)一起開(kāi)起了公司，開(kāi)始覺(jué)得很容易，當(dāng)指導(dǎo)老師給我們講了一些開(kāi)公司的一些基礎(chǔ)知識(shí)后覺(jué)得開(kāi)公司沒(méi)自己想的那么簡(jiǎn)單，在分析運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的時(shí)候覺(jué)得我們的想法很理想化，但我們團(tuán)隊(duì)沒(méi)有放棄，經(jīng)過(guò)老師的指導(dǎo)我們團(tuán)隊(duì)討論出了一些對(duì)策并做了一些變動(dòng)，能正常的運(yùn)營(yíng)我們的模擬公司。我們一起對(duì)我們公司的前景做了預(yù)測(cè)和規(guī)劃。整個(gè)過(guò)程讓我們真正的學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，和堅(jiān)持不放棄，向著自己的目標(biāo)努力，就一定能夠成功。而我自己也學(xué)到了，做為領(lǐng)導(dǎo)人不僅僅只有領(lǐng)導(dǎo)能力就行的，要有責(zé)任心，要學(xué)會(huì)鼓勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)成員，要激發(fā)他們的積極性，要充分了解自己團(tuán)隊(duì)的每一位成員，適當(dāng)?shù)陌才畔鄳?yīng)的工作，要學(xué)會(huì)做團(tuán)隊(duì)的“潤(rùn)滑劑”及時(shí)化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)的矛盾和不利因素，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作能力。在關(guān)鍵時(shí)刻和突發(fā)狀況時(shí)要當(dāng)機(jī)立斷做出正確的決定。而且在工作上要嚴(yán)格要求自己和團(tuán)隊(duì)分每個(gè)人，以身作則。總之，這個(gè)學(xué)期的實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺。篇三：創(chuàng)業(yè)之星實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)目的：

1、通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)之星的操作了解在公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)階層所要面臨的各種決策；

2、通過(guò)一個(gè)虛擬的平臺(tái)讓我們接觸了解現(xiàn)實(shí)生活中一個(gè)企業(yè)、一個(gè)公司是如何經(jīng)營(yíng)以及運(yùn)行的；

3、通過(guò)創(chuàng)業(yè)之星軟件的操作實(shí)習(xí)讓我們知道團(tuán)隊(duì)的力量、合作的魅力，一個(gè)公司運(yùn)行的好需要公司所有人員各司其職、通力合作；

4、用管理模擬方法來(lái)學(xué)習(xí)，其基礎(chǔ)是對(duì)管理問(wèn)題進(jìn)行模擬；

5、利用創(chuàng)業(yè)之星軟件將平常在課堂上學(xué)習(xí)到的知識(shí)用之于實(shí)踐做到學(xué)以致用。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間：2011、6、20-----2011、6、24為期五天

三、實(shí)習(xí)軟件簡(jiǎn)介

《創(chuàng)業(yè)之星》

一、實(shí)習(xí)目的：

1、通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)之星的操作了解在公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)階層所要面臨的各種決策；

2、通過(guò)一個(gè)虛擬的平臺(tái)讓我們接觸了解現(xiàn)實(shí)生活中一個(gè)企業(yè)、一個(gè)公司是如何經(jīng)營(yíng)以及運(yùn)行的；

3、通過(guò)創(chuàng)業(yè)之星軟件的操作實(shí)習(xí)讓我們知道團(tuán)隊(duì)的力量、合作的魅力，一個(gè)公司運(yùn)行的好需要公司所有人員各司其職、通力合作；

4、用管理模擬方法來(lái)學(xué)習(xí)，其基礎(chǔ)是對(duì)管理問(wèn)題進(jìn)行模擬；

5、利用創(chuàng)業(yè)之星軟件將平常在課堂上學(xué)習(xí)到的知識(shí)用之于實(shí)踐做到學(xué)以致用。

以有效的將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際動(dòng)手的能力，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)能力。

創(chuàng)業(yè)之星的目標(biāo)，是為所有學(xué)生而不僅僅是部分學(xué)生提供一個(gè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的訓(xùn)練平臺(tái)，使創(chuàng)業(yè)教育真正落地。透過(guò)創(chuàng)業(yè)之星領(lǐng)先的商業(yè)模擬引擎，讓學(xué)生在虛擬創(chuàng)業(yè)空間里，全面體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的全過(guò)程，盡情釋放才智，揮灑創(chuàng)業(yè)激情，放飛創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想！在這里，創(chuàng)業(yè)不再是停留在書(shū)面上的理論知識(shí)，而是真實(shí)的體驗(yàn)與實(shí)踐。

《創(chuàng)業(yè)之星》涵蓋了從計(jì)劃、準(zhǔn)備到實(shí)施的創(chuàng)業(yè)全過(guò)程?！秳?chuàng)業(yè)之星》主要包括三大部分功能模塊：創(chuàng)業(yè)測(cè)試、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。

《創(chuàng)業(yè)之星》領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)：

創(chuàng)業(yè)教育是一門實(shí)踐性非常強(qiáng)的課程，僅僅傳授一些創(chuàng)業(yè)理論知識(shí)與方法，無(wú)法讓學(xué)生體驗(yàn)到創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的真實(shí)情況，對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中涉及的各項(xiàng)事務(wù)、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制等都很難有切身的體會(huì)。作為一門實(shí)踐性課程，《創(chuàng)業(yè)之星》全程在模擬實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)行，真正讓學(xué)生體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的具體操作，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，提升綜合素質(zhì)。

1、創(chuàng)新性

教學(xué)模式與教學(xué)方法創(chuàng)新，強(qiáng)化實(shí)踐動(dòng)手環(huán)節(jié)，徹底解決重理論輕實(shí)踐的教學(xué)現(xiàn)狀。

2、先進(jìn)性

設(shè)計(jì)理念先進(jìn)，體現(xiàn)了素質(zhì)教育的內(nèi)涵，突出教育創(chuàng)新和學(xué)生實(shí)際能力的培養(yǎng)。提高學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力。

3、系統(tǒng)性

全面涵蓋創(chuàng)業(yè)所需的各種知識(shí)，包括創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)、資金籌措、企業(yè)注冊(cè)、創(chuàng)業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、團(tuán)隊(duì)合作等各方面。

4、實(shí)用性

注重理論與實(shí)踐結(jié)合，通過(guò)仿真的創(chuàng)業(yè)過(guò)程與精心設(shè)計(jì)的背景，使學(xué)生仿佛身臨其境，教學(xué)過(guò)程就是一次虛擬創(chuàng)業(yè)過(guò)程。

5、趣味性

獨(dú)創(chuàng)的3d引擎與動(dòng)態(tài)建模技術(shù)，逼真再現(xiàn)企業(yè)場(chǎng)景，學(xué)習(xí)過(guò)程生動(dòng)有趣，同時(shí)又充滿對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品支持?jǐn)?shù)十人的小班教學(xué)和數(shù)千人同時(shí)進(jìn)行的大規(guī)模競(jìng)賽。

6、互動(dòng)性

學(xué)生全程實(shí)戰(zhàn)，師生實(shí)時(shí)互動(dòng)，動(dòng)態(tài)生成圖表數(shù)據(jù)，方便教師授課指導(dǎo)與分析點(diǎn)評(píng)。

四、實(shí)習(xí)過(guò)程 6月24日，我們使用金蝶的創(chuàng)業(yè)之星來(lái)做沙盤模擬對(duì)抗，我們分成10組進(jìn)行對(duì)抗，模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)八個(gè)季度，我們一組由四個(gè)角色組成，分別是ceo，銷售總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)，市場(chǎng)總監(jiān)。我在其中擔(dān)任的是銷售總監(jiān)一角。銷售總監(jiān)的主要工作內(nèi)容是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況來(lái)分配每款產(chǎn)品的銷售渠道，進(jìn)行報(bào)價(jià)。只有這些因素都把握好的時(shí)候才能獲取更多的定單，為公司盈利。考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力可以使我在拿訂單時(shí)確定銷售量，最好達(dá)到企業(yè)零庫(kù)存的目標(biāo)，這樣可以防止資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活以

及資金回籠不快的弊病?？紤]企業(yè)的利潤(rùn)，因?yàn)橛瞧髽I(yè)存活的根本。最后考慮企業(yè)的資金情況是因?yàn)殇N售產(chǎn)品得到的是應(yīng)收賬款，如果賬期過(guò)長(zhǎng)，會(huì)使企業(yè)的貨款因無(wú)法變現(xiàn)影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。這三個(gè)因素是我再拿訂單過(guò)程中始終綜合考慮的。下面我對(duì)本次實(shí)習(xí)過(guò)程進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹： 6月20---6月23日我們先熟悉整個(gè)軟件的操作，熟悉每個(gè)人要進(jìn)行哪些決策以及整個(gè)生產(chǎn)流程是怎么樣的，我們?cè)撊绾伟才派a(chǎn)等。6月24日我們要將將前面的失誤重新改正模擬新一期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。6月24日第0季度時(shí)進(jìn)行一些公司必要的登記注冊(cè)、開(kāi)設(shè)賬戶、申請(qǐng)公司名稱、租用相關(guān)寫字樓、辦公室、擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)等。

前期工作完成后，我們開(kāi)始進(jìn)入第1季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，吸取前幾天生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的失誤，第一季度我們引進(jìn)一條手工生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)線。柔性生產(chǎn)線需要一個(gè)季度的安裝周期故在第一季度不能投入生產(chǎn)，于是我們決定雇用兩個(gè)生產(chǎn)工人、兩個(gè)銷售工人，設(shè)計(jì)研發(fā)了四種產(chǎn)品分別是實(shí)惠型的：k娃、k寶；經(jīng)濟(jì)型的：海寶；品質(zhì)型的：福娃。開(kāi)發(fā)上海、廣州兩個(gè)市場(chǎng)，對(duì)實(shí)惠型產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)的廣告宣傳??第一季度結(jié)束后我們的排名不靠前也不是最后居于第六位。

第二季度開(kāi)始后我們開(kāi)始生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)型與實(shí)惠型的產(chǎn)品隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大我們又重新雇用了一個(gè)銷售工人，因?yàn)槿嵝陨a(chǎn)線已經(jīng)投入生產(chǎn)使用所以要重新雇傭兩個(gè)生產(chǎn)工人，開(kāi)發(fā)廣州、武漢兩個(gè)市場(chǎng)。因?yàn)槊恳患径饶┬枰o工人支付工資、各類生產(chǎn)研發(fā)費(fèi)用等綜合起來(lái)需要將近十萬(wàn)元為了預(yù)防緊急借款額情況發(fā)生我們向銀行申請(qǐng)了三個(gè)季 度的短期借款。在第二季度結(jié)束后我們的排名開(kāi)始向前走，財(cái)務(wù)表現(xiàn)情況也較讓人滿意。

第三季度，我們縮小生產(chǎn)規(guī)模將新雇傭的兩名生產(chǎn)工人辭退、出售了手工生產(chǎn)線只剩下一條柔性生產(chǎn)線以及兩個(gè)生產(chǎn)工人，因?yàn)閺V州市場(chǎng)開(kāi)發(fā)完成又新加了一名銷售人員。因?yàn)殡S著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)大后期對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量以及其他會(huì)越來(lái)要求月嚴(yán)格我們進(jìn)行了iso以及icti的資質(zhì)認(rèn)證，因?yàn)楹ε掳l(fā)生緊急借款我們將本期投入開(kāi)發(fā)成都市場(chǎng)的資金給撤了回來(lái)并且又發(fā)生了十萬(wàn)元的短期銀行借款。這些舉措讓我們公司在第三季度獲得了較好的排名同時(shí)也避免了在第三季度發(fā)生緊急借款。第四季度開(kāi)始，我們要為還第五季度的短期借款做好準(zhǔn)備但是由于我們資質(zhì)認(rèn)證晚了一個(gè)季度導(dǎo)致我們的品質(zhì)型產(chǎn)品無(wú)法銷售無(wú)法報(bào)價(jià)，因此我們損失了大片的市場(chǎng)同時(shí)在資金周轉(zhuǎn)上出現(xiàn)了一定的難度，于是這一季度我們沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。但是第四季度結(jié)束后我們的排名卻居于第一位。第五季度開(kāi)始我們發(fā)生了緊急借款，但是我們還是按原計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，只不過(guò)由于資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題我們決定暫停了成都市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，暫停對(duì)icti的資質(zhì)認(rèn)證。第五季度生產(chǎn)結(jié)束后我們排名急劇后退。因?yàn)槠渌〗M市場(chǎng)開(kāi)發(fā)完成接受的訂單比我們多。我們因?yàn)楦黝愒蚴袌?chǎng)占有率沒(méi)有別人多，盈利自然比別人少。

第六、第七季度我們依舊發(fā)生了緊急借款，因?yàn)闆](méi)有足夠的資金進(jìn)行icti的認(rèn)證在很多市場(chǎng)上我們的產(chǎn)品受到限制不能報(bào)價(jià)不能銷篇四：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)小結(jié)1 創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)總結(jié)

時(shí)光飛逝我們的創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)課程即將拉下帷幕，在這段日子里，和老師同學(xué)共同度過(guò)了難忘的時(shí)光，尤其是和自己團(tuán)隊(duì)里的隊(duì)友們，大家聚在一起，有著共同的夢(mèng)想，共同的激情，我們一起發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。來(lái)自不同學(xué)院不同班級(jí)的同學(xué)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)而相識(shí)，我們?cè)谀M創(chuàng)業(yè)課堂里汲取知識(shí)，建立友情，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)?其實(shí)，我們?cè)诔砷L(zhǎng)。這個(gè)即將畢業(yè)的日子，學(xué)校不再是我們的象牙塔，父母也不再是我們的保護(hù)傘，我們需要經(jīng)歷風(fēng)雨的洗禮。而這次的實(shí)訓(xùn)將讓我們?cè)谝院蟮哪ゾ氈锌梢杂懈嗟闹R(shí)發(fā)展自己。在整個(gè)教學(xué)過(guò)程中，老師們給我們講解了公司開(kāi)辦的整個(gè)過(guò)程，從公司名稱的確定、注冊(cè)，到市場(chǎng)分析，最后的資金管理，整個(gè)過(guò)程在老師的指導(dǎo)下一步步的走向成熟。更重要的是讓我們從現(xiàn)實(shí)的角度去考慮問(wèn)題，從更加實(shí)際的角度去認(rèn)識(shí)問(wèn)題，這是在大學(xué)里學(xué)不到的，即使到了社會(huì)上也要經(jīng)歷很長(zhǎng)時(shí)間的摸爬滾打才能弄清楚的。

我是來(lái)自機(jī)電系的學(xué)生，實(shí)訓(xùn)課堂上的很多知識(shí)在我們平日的課程中是根本無(wú)法觸及到的，我想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，所以也經(jīng)常找這方面的書(shū)看，但是以前我只是盯著課本看，知識(shí)的精髓卻沒(méi)有領(lǐng)略到，這次通過(guò)具體的講解操作，更進(jìn)一步的懂得了以前看過(guò)東西的內(nèi)涵。

通過(guò)此次培訓(xùn)，我認(rèn)真總結(jié)了創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)要點(diǎn)：

一、市場(chǎng)并進(jìn)行調(diào)研。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，順應(yīng)大形式的發(fā)展，充分了解消費(fèi)者的消費(fèi)傾向和意圖，隨時(shí)關(guān)注消費(fèi)者意識(shí)的發(fā)展方向，這樣才能真正贏得顧客。要使企業(yè)成功，就要充分的了解你的顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研從潛在的顧客和競(jìng)爭(zhēng)者獲取信息，有了這些信息，就可以圍繞產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)、促銷等四大市場(chǎng)營(yíng)銷要素制定營(yíng)銷計(jì)劃。因?yàn)槲覀兪悄M創(chuàng)業(yè)，所以沒(méi)有時(shí)間做市場(chǎng)調(diào)研，很多資料只是在網(wǎng)上尋求，但市場(chǎng)調(diào)研確實(shí)很重要，是開(kāi)辦企業(yè)必不可少的工作。

二、結(jié)合自己以及市場(chǎng)的具體情況，選準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

選擇的項(xiàng)目既要順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，又要推陳出新。在滿足消費(fèi)者基本生活需求的同時(shí)，又要滿足其對(duì)獨(dú)特和個(gè)性的追求?！皼](méi)有賺錢的行業(yè)，只有賺錢的企業(yè)”。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目沒(méi)有好與壞，只有適合與否。

三、選好合作伙伴和企業(yè)人員。

無(wú)論是選擇供貨商、投資伙伴、經(jīng)營(yíng)伙伴還是技術(shù)伙伴，我們都應(yīng)以真誠(chéng)、守信、能力強(qiáng)、素質(zhì)過(guò)硬并且實(shí)力強(qiáng)大作為選擇條件。好的合作伙伴是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的強(qiáng)大后盾和有力支持。微小企業(yè)的人員組成有合伙人、員工、顧問(wèn)和自己，這些人都將影響企業(yè)的成敗。要管好企業(yè)，就要慎重地選擇人員，要明白他們各自的角色和崗位。

四、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的條件。

一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者不僅要有良好的個(gè)人素質(zhì)，專業(yè)的技術(shù)能力，還要有很強(qiáng)的企業(yè)管理技能。要想創(chuàng)業(yè)成功，首先得有強(qiáng)烈的愿望和動(dòng)機(jī)，要有責(zé)任感，對(duì)企業(yè)有所承諾，還要誠(chéng)實(shí)，要給企業(yè)員工樹(shù)立好榜樣，贏得員工和顧客的信任和尊重。

這次的課程讓我認(rèn)識(shí)到自己需要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己，充實(shí)自己。這次的創(chuàng)業(yè)只是模擬公司，但我卻發(fā)現(xiàn)里面有好多不可預(yù)測(cè)的困難，比如資金問(wèn)題，市場(chǎng)問(wèn)題等等。創(chuàng)業(yè)并不是一件容易的事，能受得住市場(chǎng)考驗(yàn)的企業(yè)才有成功的可能，但是如果選擇了創(chuàng)業(yè)這條路，那么就請(qǐng)風(fēng)雨兼程。

蘇州時(shí)蔬齋農(nóng)業(yè)模擬有限公司篇五：創(chuàng)業(yè)之星實(shí)習(xí)報(bào)告

兩周的“創(chuàng)業(yè)之星”實(shí)習(xí)結(jié)束了，我從這次實(shí)習(xí)中學(xué)習(xí)到了許多東西。這個(gè)軟件給我們提供了一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)，它既可以模擬公司的各種決策，也可以模擬市場(chǎng)。從中我懂得了公司的基本運(yùn)作過(guò)程和基本的市場(chǎng)機(jī)制，公司的運(yùn)營(yíng)是需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作的，并不是靠一個(gè)人來(lái)完成的，必須有明確的分工。在模擬中，將自己從課堂上學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到了其中，真正做到了學(xué)以致用。剛進(jìn)行實(shí)習(xí)時(shí)，老師仔細(xì)的給我們講了實(shí)習(xí)的要求及規(guī)則。我們進(jìn)行了分組，每組的人分別擔(dān)任總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)。我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)（cfo）。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要工作職責(zé)是年初協(xié)助ceo進(jìn)行生產(chǎn)和銷售預(yù)算，制定籌集和管理資金的計(jì)劃；做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金；支付各項(xiàng)費(fèi)用（稅金、長(zhǎng)/短/高利貸款、應(yīng)收/還賬款、培訓(xùn)費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)、折舊費(fèi)等），核算成本；按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，做好財(cái)務(wù)分析。同時(shí)，還具體負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方面的策略制定、執(zhí)行及公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司發(fā)展的計(jì)劃完成財(cái)務(wù)預(yù)算，制定公司的籌資投資計(jì)劃，控制好融資成本，提高資金的利用率，產(chǎn)生更好的效益。

開(kāi)始，老師先讓我們熟悉一下軟件，進(jìn)入軟件后先需要租賃公司辦公場(chǎng)所，公司位于創(chuàng)業(yè)大廈，是一家生產(chǎn)手機(jī)的公司。注冊(cè)用戶、完善自己及公司的資料。首先，我們要熟悉整個(gè)軟件的操作，熟悉每個(gè)人要進(jìn)行哪些決策以及整個(gè)生產(chǎn)流程是怎么樣的。還要根據(jù)每個(gè)市場(chǎng)的不同需求制定相應(yīng)的產(chǎn)品計(jì)劃。熟悉軟件后，我們就進(jìn)行了運(yùn)營(yíng)，從第一季度開(kāi)始，我們先分析了市場(chǎng)需求，針對(duì)不同市場(chǎng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，但當(dāng)我們進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)有的產(chǎn)品是需要研發(fā)周期的，這個(gè)季度進(jìn)行設(shè)計(jì)，下個(gè)季度才能進(jìn)行生產(chǎn)。我們只能設(shè)計(jì)不需要研發(fā)周期的實(shí)用型手機(jī)，并開(kāi)發(fā)北京市場(chǎng)，還開(kāi)發(fā)南京等市場(chǎng)用于下一季度的產(chǎn)品銷售。并進(jìn)行設(shè)備的購(gòu)買、廠房的租賃，根據(jù)設(shè)備雇傭相應(yīng)的工人，從市場(chǎng)上雇傭生產(chǎn)工人，簽訂合同。決定手機(jī)的生產(chǎn)數(shù)目，購(gòu)買需要的原材料。根據(jù)市場(chǎng)規(guī)則對(duì)不同手機(jī)投放不同的廣告資金數(shù)額，為手機(jī)的銷售奠定基礎(chǔ)。還要進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證，雇用銷售人員分配到不同的產(chǎn)品市場(chǎng)。第二季度，我們進(jìn)行更高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，例如商務(wù)型，商務(wù)型的消費(fèi)群體側(cè)重于功能和價(jià)格。他們使用主流的外觀包裝材料，大方實(shí)用。要求電池能長(zhǎng)時(shí)間使用，無(wú)需回收。商務(wù)人士對(duì)音頻功能要求高，確保響應(yīng)速度快，失真小。對(duì)手機(jī)的閱讀功能要求高。對(duì)觸摸屏功能非?？粗?。手寫輸入提高使用效率，節(jié)省時(shí)間。錄音功能隨時(shí)方便商務(wù)人士使用。通過(guò)

這一季度的努力我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)。

第三、四季度，我們主要生產(chǎn)利潤(rùn)較高的產(chǎn)品，保證自己的品牌市場(chǎng)占有率，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取資金，保證企業(yè)以后的發(fā)展。

第二周，老師又讓我們嘗試另一個(gè)不同的產(chǎn)品：玩具。雖然基本的操作是一樣，但還是有不同的。例如有的材料需要提前進(jìn)行采購(gòu)，不然當(dāng)這一季度用的時(shí)候，再進(jìn)行采購(gòu)就屬于緊急采購(gòu)，價(jià)格是比較高的。例如金屬包裝、輔助發(fā)光和發(fā)生裝置等。玩具的種類分為品質(zhì)、實(shí)惠、經(jīng)濟(jì)等，要根據(jù)不同的消費(fèi)者設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品，例如品質(zhì)型客戶要求：喜歡商品有高檔包裝，時(shí)尚外觀，富有質(zhì)感，做工細(xì)膩，產(chǎn)品具有舒適的手感，高貴美觀的外觀，同時(shí)要便于洗滌，他們追求高質(zhì)量生活，希望自己所購(gòu)買的商品選用的是天然材料。不僅要考慮消費(fèi)者的需要，還要考慮成本及他們能接受的價(jià)格。

最后我們用玩具的這個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行了模擬對(duì)抗，我們組取得了很好的成績(jī)。在我們剛開(kāi)始時(shí)出現(xiàn)了許多的問(wèn)題，例如作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，剛開(kāi)始時(shí)沒(méi)有進(jìn)行貸款，導(dǎo)致后來(lái)資金不夠運(yùn)轉(zhuǎn)，而且下面銀行的授信額度降低，能帶的金額急劇減少。當(dāng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)短缺時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)利率非常高的緊急貸款。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和資金情況，避免緊急貸款的出現(xiàn)。合理的進(jìn)行明確的財(cái)務(wù)決策，提高資金的使用效率，使公司更好的發(fā)展。

當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我們就努力尋找解決方法。我們熟讀規(guī)則說(shuō)明，在不斷的反復(fù)操作過(guò)程中理解規(guī)則，這樣更好的掌握規(guī)則。在合作中加強(qiáng)溝通，只要能夠很好溝通，那么就沒(méi)有什么困難不能解決。溝通是通向成功的有效途徑，我們公司也就是在良好的溝通氛圍中取得了優(yōu)秀的成績(jī)。將自己學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到整個(gè)模擬過(guò)程當(dāng)中，不斷地改變策略，達(dá)到最好的目標(biāo)。有關(guān)計(jì)算的問(wèn)題，我們認(rèn)真分析，準(zhǔn)確計(jì)算，減少錯(cuò)誤，保證每一步工作的正確性。

兩周的模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)習(xí)結(jié)束了，但我們?nèi)匀挥X(jué)得意猶未盡，看著經(jīng)歷了“1年”拼搏之后的企業(yè)的現(xiàn)狀，我們突然有點(diǎn)不舍，也很感慨。這一路經(jīng)營(yíng)下來(lái)，我們堅(jiān)信，我們的企業(yè)才剛步入成熟期，以后的發(fā)展肯定會(huì)越來(lái)越好的。這個(gè)來(lái)之不易的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我們這些即將面向社會(huì)、走向工作崗位的學(xué)生對(duì)公司的運(yùn)作、內(nèi)部流程和行業(yè)規(guī)范及相關(guān)的程序有了感性上深刻的了解和認(rèn)識(shí)。也讓我們從書(shū)本上學(xué)習(xí)的知識(shí)與這次公司的整個(gè)工作流程緊密的聯(lián)系在一起，得到了學(xué)以致用的效果。在虛擬的公司里面，可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線、市場(chǎng)認(rèn)證、市場(chǎng)推廣等運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，要讓企業(yè)走向更美好的明天，不僅需要全體團(tuán)結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的ceo，指定一個(gè)整體的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃；精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān)，編制預(yù)算表等資金控制表；縱觀市場(chǎng)的營(yíng)銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和收益率；熟練生產(chǎn)規(guī)則的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力；精確材料的采購(gòu)總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原料的供應(yīng)。遇到困境時(shí)要有樂(lè)觀積極的態(tài)度，要對(duì)自己、對(duì)企業(yè)充滿信心。暫時(shí)的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會(huì)，也讓我們學(xué)會(huì)如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對(duì)危機(jī)，如何處理危機(jī)。共贏互利的思想很重要，市場(chǎng)并不是獨(dú)贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的話，自己的利益也不會(huì)得到保障，追求雙贏，爭(zhēng)取把蛋糕做大。

我們每個(gè)公司都是由來(lái)自相同專業(yè)的同學(xué)組成，各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間彼此合作，取得了很好的成績(jī)。這次實(shí)習(xí)不僅檢驗(yàn)了我們的知識(shí)，還鍛煉了我們的實(shí)際操作能力，非常感謝學(xué)校提供的這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。

第四篇：創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告

《創(chuàng)業(yè)模擬訓(xùn)練》實(shí)訓(xùn)報(bào)告

報(bào)告人姓名：*** 報(bào)告人學(xué)號(hào)：*** 所在小組：9組 小組組長(zhǎng)：*** 小組成員：*** 實(shí)訓(xùn)角色：ceo 報(bào)告日期：2012-4-15 實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：實(shí)訓(xùn)樓b401

一、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目名稱 創(chuàng)業(yè)模擬訓(xùn)練

二、實(shí)訓(xùn)目的 提高戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理等各項(xiàng)知識(shí)的運(yùn)用實(shí)踐的能力。提高分析問(wèn)題、理解問(wèn)題以及組織協(xié)調(diào)能力。培養(yǎng)鍛煉團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和協(xié)作能力。掌握如何根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況制定并及時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略掌握如何根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分情況進(jìn)行產(chǎn)品定位，并制定相關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷策略。掌握根據(jù)公司戰(zhàn)略制定采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃。了解生產(chǎn)以及銷售情況配備合適的人力資源，并對(duì)及時(shí)對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整掌握公司生產(chǎn)計(jì)劃制定財(cái)務(wù)預(yù)算、并對(duì)財(cái)務(wù)籌資管理。掌握分析財(cái)務(wù)報(bào)表了解公司運(yùn)營(yíng)狀況。

三、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

1、公司注冊(cè)+模擬經(jīng)營(yíng)

2、實(shí)際成立企業(yè)需要辦理的流程事務(wù)。

3、在競(jìng)爭(zhēng)中隊(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理，幫助理解并綜合運(yùn)用管理知識(shí)，體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的艱辛與快樂(lè)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有更具體的認(rèn)識(shí)。

四、實(shí)訓(xùn)結(jié)果（將八個(gè)季度經(jīng)營(yíng)期的“綜合表現(xiàn)”表格復(fù)制下來(lái)，在經(jīng)營(yíng)績(jī) 效欄中）

（一）第一輪經(jīng)營(yíng)結(jié)果： 聚優(yōu)(9)1季度綜合表現(xiàn)

篇二：創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告 廣西財(cái)經(jīng)

學(xué)

院

學(xué)

生

實(shí)

訓(xùn)

報(bào)

告

班級(jí) 金融1041 姓名 黃天霖 學(xué)號(hào)100400404210 學(xué)生成績(jī) 實(shí)驗(yàn)課程名稱： 創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn) 課程編碼：0423100515 實(shí)驗(yàn)課程類型： 綜合實(shí)訓(xùn) 實(shí)驗(yàn)時(shí)間： 共計(jì)48個(gè)學(xué)時(shí) 實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)：明秀校區(qū)1號(hào)實(shí)驗(yàn)樓702 802 實(shí)驗(yàn)課程內(nèi)容：

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)（課下）

2、公司章程擬定（課下）

3、設(shè)立登記一家有限責(zé)任公司 4一

二、、、公學(xué)公司生司

8所經(jīng)

季在營(yíng)

小過(guò)度組程生及核產(chǎn)公心

經(jīng)司數(shù)

營(yíng)概據(jù)

決況記

策

：

錄

三、實(shí)訓(xùn)總結(jié)

（一）公司設(shè)立登記階段 做得好的方面：

1、設(shè)立公司速度較快，取得較好的成績(jī)

2、每個(gè)環(huán)節(jié)完成的準(zhǔn)確率較高

3、團(tuán)隊(duì)成員互相幫助，有較好的團(tuán)隊(duì)合作精神

4、沒(méi)有出現(xiàn)較大失誤，沒(méi)有耽誤太多時(shí)間

5、團(tuán)隊(duì)分工明確，隊(duì)員各盡其責(zé)，很好的完成任務(wù) 做得差的方面：

1、不能保證所有環(huán)節(jié)不出錯(cuò)

2、某些細(xì)小環(huán)節(jié)處理不是很好

3、有些錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)，沒(méi)有很好的注意

4、團(tuán)隊(duì)合作精神發(fā)揮得不充分，團(tuán)隊(duì)完成的進(jìn)度出現(xiàn)脫節(jié)，溝通協(xié)助做得不夠到位。

（二）玩具行業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬 做得好的方面：

1、訂單交付完成順利，沒(méi)有出現(xiàn)無(wú)法交貨而罰款

2、廣告投放效益較好

3、產(chǎn)品以較高的定價(jià)全部賣出，毛利率在同類產(chǎn)品中相對(duì)較高 做得差的方面：

1、租用的廠房太大，機(jī)器較少，浪費(fèi)了租金

2、產(chǎn)量太小，沒(méi)能利用好前期的市場(chǎng)需求量

3、分工合作不明確，決策期間沒(méi)有協(xié)調(diào)好各個(gè)的工作

4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)多，但是成本較高，定位差，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較差

5、市場(chǎng)沒(méi)有開(kāi)發(fā)完全，導(dǎo)致最后幾個(gè)季度產(chǎn)品賣不出

6、資質(zhì)認(rèn)證沒(méi)有按時(shí)做好，導(dǎo)致產(chǎn)品不能在特定市場(chǎng)銷售

7、團(tuán)隊(duì)成員缺乏溝通，都各自運(yùn)作，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)的效益差

8、緊急貸款次數(shù)較多，導(dǎo)致扣分嚴(yán)重

9、沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)的擴(kuò)大而增加產(chǎn)量，導(dǎo)致市場(chǎng)占有率小，利潤(rùn)低

10、機(jī)器設(shè)備的搭配混亂，導(dǎo)致生產(chǎn)成本較高，利潤(rùn)率降低

11、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，沒(méi)有了解運(yùn)營(yíng)規(guī)則。

（三）電子書(shū)行業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬 做得好的方面：

1、團(tuán)隊(duì)成員分工明確，各盡其能，完成生產(chǎn)銷售等工作，效率高

2、設(shè)計(jì)的產(chǎn)品毛利率較高，有一定的市場(chǎng)占有率

3、各個(gè)市場(chǎng)完全開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品能在各大市場(chǎng)銷售，占有率較高

4、較好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，成員之間溝通到位

5、較好的了解運(yùn)營(yíng)規(guī)則，并且制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，公司發(fā)展良好

6、按時(shí)完成資質(zhì)認(rèn)證，保證在特定市場(chǎng)產(chǎn)品能有資格銷售

7、廣告投放效益好

8、訂單的獲得量較大

9、廠房與設(shè)備的搭配較為合理，產(chǎn)能足，產(chǎn)量較大

10、經(jīng)營(yíng)決策做得較好，沒(méi)有出現(xiàn)重大失誤

11、每季度都對(duì)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)，和培訓(xùn)員工，提高產(chǎn)能和員工的生產(chǎn)和銷售能力

12、產(chǎn)品銷售價(jià)格較高，毛利率較高

13、產(chǎn)品設(shè)計(jì)較合理，成本較低，競(jìng)爭(zhēng)力較大 做得差的方面：

1、資金規(guī)劃不足，出現(xiàn)兩次緊急貸款

2、生產(chǎn)線較為落后，多為手工線

3、產(chǎn)品交付方面，出現(xiàn)了幾次未完全交付

4、產(chǎn)能過(guò)剩，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)有剩余

四、課程學(xué)習(xí)體會(huì) 通過(guò)一個(gè)學(xué)期的創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)課，雖然時(shí)間不長(zhǎng)但學(xué)到了很多東西。開(kāi)始被選為銷售總監(jiān)就覺(jué)得責(zé)任很重，然后和我的團(tuán)隊(duì)一起開(kāi)起了公司，開(kāi)始覺(jué)得很容易，當(dāng)指導(dǎo)老師給我們講了一些開(kāi)公司的一些基礎(chǔ)知識(shí)后覺(jué)得開(kāi)公司沒(méi)自己想的那么簡(jiǎn)單，在分析運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的時(shí)候覺(jué)得我們的想法很理想化，但我們團(tuán)隊(duì)沒(méi)有放棄，經(jīng)過(guò)老師的指導(dǎo)我們團(tuán)隊(duì)討論出了一些對(duì)策并做了一些變動(dòng)，能正常的運(yùn)營(yíng)我們的模擬公司。我們一起對(duì)我們公司的前景做了預(yù)測(cè)和規(guī)劃。整個(gè)過(guò)程讓我們真正的學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，和堅(jiān)持不放棄，向著自己的目標(biāo)努力，就一定能夠成功。而我自己也學(xué)到了，做為領(lǐng)導(dǎo)人不僅僅只有領(lǐng)導(dǎo)能力就行的，要有責(zé)任心，要學(xué)會(huì)鼓勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)成員，要激發(fā)他們的積極性，要充分了解自己團(tuán)隊(duì)的每一位成員，適當(dāng)?shù)陌才畔鄳?yīng)的工作，要學(xué)會(huì)做團(tuán)隊(duì)的“潤(rùn)滑劑”及時(shí)化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)的矛盾和不利因素，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作能力。在關(guān)鍵時(shí)刻和突發(fā)狀況時(shí)要當(dāng)機(jī)立斷做出正確的決定。而且在工作上要嚴(yán)格要求自己和團(tuán)隊(duì)分每個(gè)人，以身作則?？傊@個(gè)學(xué)期的實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺。篇三：創(chuàng)業(yè)之星實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)目的：

1、通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)之星的操作了解在公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)階層所要面臨的各種決策；

2、通過(guò)一個(gè)虛擬的平臺(tái)讓我們接觸了解現(xiàn)實(shí)生活中一個(gè)企業(yè)、一個(gè)公司是如何經(jīng)營(yíng)以及運(yùn)行的；

3、通過(guò)

創(chuàng)業(yè)之星軟件的操作實(shí)習(xí)讓我們知道團(tuán)隊(duì)的力量、合作的魅力，一個(gè)公司運(yùn)行的好需要公司所有人員各司其職、通力合作；

4、用管理模擬方法來(lái)學(xué)習(xí)，其基礎(chǔ)是對(duì)管理問(wèn)題進(jìn)行模擬；

5、利用創(chuàng)業(yè)之星軟件將平常在課堂上學(xué)習(xí)到的知識(shí)用之于實(shí)踐做到學(xué)以致用。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間：2011、6、20-----2011、6、24為期五天

三、實(shí)習(xí)軟件簡(jiǎn)介 《創(chuàng)業(yè)之星》

一、實(shí)習(xí)目的：

1、通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)之星的操作了解在公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)階層所要面臨的各種決策；

2、通過(guò)一個(gè)虛擬的平臺(tái)讓我們接觸了解現(xiàn)實(shí)生活中一個(gè)企業(yè)、一個(gè)公司是如何經(jīng)營(yíng)以及運(yùn)行的；

3、通過(guò)創(chuàng)業(yè)之星軟件的操作實(shí)習(xí)讓我們知道團(tuán)隊(duì)的力量、合作的魅力，一個(gè)公司運(yùn)行的好需要公司所有人員各司其職、通力合作；

4、用管理模擬方法來(lái)學(xué)習(xí)，其基礎(chǔ)是對(duì)管理問(wèn)題進(jìn)行模擬；

5、利用創(chuàng)業(yè)之星軟件將平常在課堂上學(xué)習(xí)到的知識(shí)用之于實(shí)踐做到學(xué)以致用。以有效的將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際動(dòng)手的能力，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)能力。創(chuàng)業(yè)之星的目標(biāo)，是為所有學(xué)生而不僅僅是部分學(xué)生提供一個(gè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的訓(xùn)練平臺(tái)，使創(chuàng)業(yè)教育真正落地。透過(guò)創(chuàng)業(yè)之星領(lǐng)先的商業(yè)模擬引擎，讓學(xué)生在虛擬創(chuàng)業(yè)空間里，全面體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的全過(guò)程，盡情釋放才智，揮灑創(chuàng)業(yè)激情，放飛創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想！在這里，創(chuàng)業(yè)不再是停留在書(shū)面上的理論知識(shí)，而是真實(shí)的體驗(yàn)與實(shí)踐?！秳?chuàng)業(yè)之星》涵蓋了從計(jì)劃、準(zhǔn)備到實(shí)施的創(chuàng)業(yè)全過(guò)程?！秳?chuàng)業(yè)之星》主要包括三大部分功能模塊：創(chuàng)業(yè)測(cè)試、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。《創(chuàng)業(yè)

之

星

》

領(lǐng)

先

優(yōu)

勢(shì)

：

創(chuàng)業(yè)教育是一門實(shí)踐性非常強(qiáng)的課程，僅僅傳授一些創(chuàng)業(yè)理論知識(shí)與方法，無(wú)法讓學(xué)生體驗(yàn)到創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的真實(shí)情況，對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中涉及的各項(xiàng)事務(wù)、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制等都很難有切身的體會(huì)。作為一門實(shí)踐性課程，《創(chuàng)業(yè)之星》全程在模擬實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)行，真正讓學(xué)生體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的具體操作，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，提升綜合素質(zhì)。

1、創(chuàng)新性 教學(xué)模式與教學(xué)方法創(chuàng)新，強(qiáng)化實(shí)踐動(dòng)手環(huán)節(jié)，徹底解決重理論輕實(shí)踐的教學(xué)現(xiàn)狀。

2、先進(jìn)性 設(shè)計(jì)理念先進(jìn)，體現(xiàn)了素質(zhì)教育的內(nèi)涵，突出教育創(chuàng)新和學(xué)生實(shí)際能力的培養(yǎng)。提高學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力。

3、系統(tǒng)性 全面涵蓋創(chuàng)業(yè)所需的各種知識(shí)，包括創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)、資金籌措、企業(yè)注冊(cè)、創(chuàng)業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、團(tuán)隊(duì)合作等各方面。

4、實(shí)用性 注重理論與實(shí)踐結(jié)合，通過(guò)仿真的創(chuàng)業(yè)過(guò)程與精心設(shè)計(jì)的背景，使學(xué)生仿佛身臨其境，教學(xué)過(guò)程就是一次虛擬創(chuàng)業(yè)過(guò)程。

5、趣味性 獨(dú)創(chuàng)的3d引擎與動(dòng)態(tài)建模技術(shù)，逼真再現(xiàn)企業(yè)場(chǎng)景，學(xué)習(xí)過(guò)程生動(dòng)有趣，同時(shí)又充滿對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品支持?jǐn)?shù)十人的小班教學(xué)和數(shù)千人同時(shí)進(jìn)行的大規(guī)模競(jìng)賽。

6、互動(dòng)性 學(xué)生全程實(shí)戰(zhàn)，師生實(shí)時(shí)互動(dòng)，動(dòng)態(tài)生成圖表數(shù)據(jù)，方便教師授課指導(dǎo)與分析點(diǎn)評(píng)。

四、實(shí)習(xí)過(guò)程 6月24日，我們使用金蝶的創(chuàng)業(yè)之星來(lái)做沙盤模擬對(duì)抗，我們分成10組進(jìn)行對(duì)抗，模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)八個(gè)季度，我們一組由四個(gè)角色組成，分別是ceo，銷售總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)，市場(chǎng)總監(jiān)。我在其中擔(dān)任的是銷售總監(jiān)一角。銷售總監(jiān)的主要工作內(nèi)容是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況來(lái)分配每款產(chǎn)品的銷售渠道，進(jìn)行報(bào)價(jià)。只有這些因素都把握好的時(shí)候才能獲取更多的定單，為公司盈利。考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力可以使我在拿訂單時(shí)確定銷售量，最好達(dá)到企業(yè)零庫(kù)存的目標(biāo)，這樣可以防止資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活以 及資金回籠不快的弊病。考慮企業(yè)的利潤(rùn)，因?yàn)橛瞧髽I(yè)存活的根本。最后考慮企業(yè)的資金情況是因?yàn)殇N售產(chǎn)品得到的是應(yīng)收賬款，如果賬期過(guò)長(zhǎng)，會(huì)使企業(yè)的貨款因無(wú)法變現(xiàn)影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。這三個(gè)因素是我再拿訂單過(guò)程中始終綜合考慮的。下面我對(duì)本次實(shí)習(xí)過(guò)程進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹： 6月20---6月23日我們先熟悉整個(gè)軟件的操作，熟悉每個(gè)人要進(jìn)行哪些決策以及整個(gè)生產(chǎn)流程是怎么樣的，我們?cè)撊绾伟才派a(chǎn)等。6月24日我們要將將前面的失誤重新改正模擬新一期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。6月24日第0季度時(shí)進(jìn)行一些公司必要的登記注冊(cè)、開(kāi)設(shè)賬戶、申請(qǐng)公司名稱、租用相關(guān)寫字樓、辦公室、擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)等。前期工作完成后，我們開(kāi)始進(jìn)入第1季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，吸取前幾天生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的失誤，第一季度我們引進(jìn)一條手工生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)線。柔性生產(chǎn)線需要一個(gè)季度的安裝周期故在第一季度不能投入生產(chǎn)，于是我們決定雇用兩個(gè)生產(chǎn)工人、兩個(gè)銷售工人，設(shè)計(jì)研發(fā)了四種產(chǎn)品分別是實(shí)惠型的：k娃、k寶；經(jīng)濟(jì)型的：海寶；品質(zhì)型的：福娃。開(kāi)發(fā)上海、廣州兩個(gè)市場(chǎng)，對(duì)實(shí)惠型產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)的廣告宣傳??第一季度結(jié)束后我們的排名不靠前也不是最后居于第六位。第二季度開(kāi)始后我們開(kāi)始生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)型與實(shí)惠型的產(chǎn)品隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大我們又重新雇用了一個(gè)銷售工人，因?yàn)槿嵝陨a(chǎn)線已經(jīng)投入生產(chǎn)使用所以要重新雇傭兩個(gè)生產(chǎn)工人，開(kāi)發(fā)廣州、武漢兩個(gè)市場(chǎng)。因?yàn)槊恳患径饶┬枰o工人支付工資、各類生產(chǎn)研發(fā)費(fèi)用等綜合起來(lái)需要將近十萬(wàn)元為了預(yù)防緊急借款額情況發(fā)生我們向銀行申請(qǐng)了三個(gè)季 度的短期借款。在第二季度結(jié)束后我們的排名開(kāi)始向前走，財(cái)務(wù)表現(xiàn)情況也較讓人滿意。第三季度，我們縮小生產(chǎn)規(guī)模將新雇傭的兩名生產(chǎn)工人辭退、出售了手工生產(chǎn)線只剩下一條柔性生產(chǎn)線以及兩個(gè)生產(chǎn)工人，因?yàn)閺V州市場(chǎng)開(kāi)發(fā)完成又新加了一名銷售人員。因?yàn)殡S著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)大后期對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量以及其他會(huì)越來(lái)要求月嚴(yán)格我們進(jìn)行了iso以及icti的資質(zhì)認(rèn)證，因?yàn)楹ε掳l(fā)生緊急借款我們將本期投入開(kāi)發(fā)成都市場(chǎng)的資金給撤了回來(lái)并且又發(fā)生了十萬(wàn)元的短期銀行借款。這些舉措讓我們公司在第三季度獲得了較好的排名同時(shí)也避免了在第三季度發(fā)生緊急借款。第四季度開(kāi)始，我們要為還第五季度的短期借款做好準(zhǔn)備但是由于我們資質(zhì)認(rèn)證晚了一個(gè)季度導(dǎo)致我們的品質(zhì)型產(chǎn)品無(wú)法銷售無(wú)法報(bào)價(jià)，因此我們損失了大片的市場(chǎng)同時(shí)在資金周轉(zhuǎn)上出現(xiàn)了一定的難度，于是這一季度我們沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。但是第四季度結(jié)束后我們的排

名

卻

居

于

第一

位。

第五季度開(kāi)始我們發(fā)生了緊急借款，但是我們還是按原計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，只不過(guò)由于資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題我們決定暫停了成都市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，暫停對(duì)icti的資質(zhì)認(rèn)證。第五季度生產(chǎn)結(jié)束后我們排名急劇后退。因?yàn)槠渌〗M市場(chǎng)開(kāi)發(fā)完成接受的訂單比我們多。我們因?yàn)楦黝愒蚴袌?chǎng)占有率沒(méi)有別人多，盈利自然比別人少。第六、第七季度我們依舊發(fā)生了緊急借款，因?yàn)闆](méi)有足夠的資金進(jìn)行icti的認(rèn)證在很多市場(chǎng)上我們的產(chǎn)品受到限制不能報(bào)價(jià)不能銷篇四：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)小結(jié)1 創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)總結(jié) 時(shí)光飛逝我們的創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)課程即將拉下帷幕，在這段日子里，和老師同學(xué)共同度過(guò)了難忘的時(shí)光，尤其是和自己團(tuán)隊(duì)里的隊(duì)友們，大家聚在一起，有著共同的夢(mèng)想，共同的激情，我們一起發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。來(lái)自不同學(xué)院不同班級(jí)的同學(xué)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)而相識(shí)，我們?cè)谀M創(chuàng)業(yè)課堂里汲取知識(shí)，建立友情，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)?其實(shí)，我們?cè)诔砷L(zhǎng)。

這個(gè)即將畢業(yè)的日子，學(xué)校不再是我們的象牙塔，父母也不再是我們的保護(hù)傘，我們需要經(jīng)歷風(fēng)雨的洗禮。而這次的實(shí)訓(xùn)將讓我們?cè)谝院蟮哪ゾ氈锌梢杂懈嗟闹R(shí)發(fā)展自己。在整個(gè)教學(xué)過(guò)程中，老師們給我們講解了公司開(kāi)辦的整個(gè)過(guò)程，從公司名稱的確定、注冊(cè)，到市場(chǎng)分析，最后的資金管理，整個(gè)過(guò)程在老師的指導(dǎo)下一步步的走向成熟。更重要的是讓我們從現(xiàn)實(shí)的角度去考慮問(wèn)題，從更加實(shí)際的角度去認(rèn)識(shí)問(wèn)題，這是在大學(xué)里學(xué)不到的，即使到了社會(huì)上也要經(jīng)歷很長(zhǎng)時(shí)間的摸爬滾打才能弄清楚的。我是來(lái)自機(jī)電系的學(xué)生，實(shí)訓(xùn)課堂上的很多知識(shí)在我們平日的課程中是根本無(wú)法觸及到的，我想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，所以也經(jīng)常找這方面的書(shū)看，但是以前我只是盯著課本看，知識(shí)的精髓卻沒(méi)有領(lǐng)略到，這次通過(guò)具體的講解操作，更進(jìn)一步的懂得了以前看過(guò)東西的內(nèi)涵。通過(guò)此次培訓(xùn)，我認(rèn)真總結(jié)了創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)要點(diǎn)：

一、市場(chǎng)并進(jìn)行調(diào)研。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，順應(yīng)大形式的發(fā)展，充分了解消費(fèi)者的消費(fèi)傾向和意圖，隨時(shí)關(guān)注消費(fèi)者意識(shí)的發(fā)展方向，這樣才能真正贏得顧客。要使企業(yè)成功，就要充分的了解你的顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研從潛在的顧客和競(jìng)爭(zhēng)者獲取信息，有了這些信息，就可以圍繞產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)、促銷等四大市場(chǎng)營(yíng)銷要素制定營(yíng)銷計(jì)劃。因?yàn)槲覀兪悄M創(chuàng)業(yè)，所以沒(méi)有時(shí)間做市場(chǎng)調(diào)研，很多資料只是在網(wǎng)上尋求，但市場(chǎng)調(diào)研確實(shí)很重要，是開(kāi)辦企業(yè)必不可少的工作。

二、結(jié)合自己以及市場(chǎng)的具體情況，選準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。選擇的項(xiàng)目既要順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，又要推陳出新。在滿足消費(fèi)者基本生活需求的同時(shí)，又要滿足其對(duì)獨(dú)特和個(gè)性的追求?！皼](méi)有賺錢的行業(yè)，只有賺錢的企業(yè)”。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目沒(méi)有好與壞，只有適合與否。

三、選好合作伙伴和企業(yè)人員。無(wú)論是選擇供貨商、投資伙伴、經(jīng)營(yíng)伙伴還是技術(shù)伙伴，我們都應(yīng)以真誠(chéng)、守信、能力強(qiáng)、素質(zhì)過(guò)硬并且實(shí)力強(qiáng)大作為選擇條件。好的合作伙伴是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的強(qiáng)大后盾和有力支持。微小企業(yè)的人員組成有合伙人、員工、顧問(wèn)和自己，這些人都將影響企業(yè)的成敗。要管好企業(yè)，就要慎重地選擇人員，要明白他們各自的角色和崗位。

四、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的條件。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者不僅要有良好的個(gè)人素質(zhì)，專業(yè)的技術(shù)能力，還要有很強(qiáng)的企業(yè)管理技能。要想創(chuàng)業(yè)成功，首先得有強(qiáng)烈的愿望和動(dòng)機(jī)，要有責(zé)任感，對(duì)企業(yè)有所承諾，還要誠(chéng)實(shí)，要給企業(yè)員工樹(shù)立好榜樣，贏得員工和顧客的信任和尊重。這次的課程讓我認(rèn)識(shí)到自己需要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己，充實(shí)自己。這次的創(chuàng)業(yè)只是模擬公司，但我卻發(fā)現(xiàn)里面有好多不可預(yù)測(cè)的困難，比如資金問(wèn)題，市場(chǎng)問(wèn)題等等。創(chuàng)業(yè)并不是一件容易的事，能受得住市場(chǎng)考驗(yàn)的企業(yè)才有成功的可能，但是如果選擇了創(chuàng)業(yè)這條路，那么就請(qǐng)風(fēng)雨兼程。

蘇州時(shí)蔬齋農(nóng)業(yè)模擬有限公司篇五：創(chuàng)業(yè)之星實(shí)習(xí)報(bào)告 兩周的“創(chuàng)業(yè)之星”實(shí)習(xí)結(jié)束了，我從這次實(shí)習(xí)中學(xué)習(xí)到了許多東西。這個(gè)軟件給我們提供了一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)，它既可以模擬公司的各種決策，也可以模擬市場(chǎng)。從中我懂得了公司的基本運(yùn)作過(guò)程和基本的市場(chǎng)機(jī)制，公司的運(yùn)營(yíng)是需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作的，并不是靠一個(gè)人來(lái)完成的，必須有明確的分工。在模擬中，將自己從課堂上學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到了其中，真正做到了學(xué)以致用。剛進(jìn)行實(shí)習(xí)時(shí)，老師仔細(xì)的給我們講了實(shí)習(xí)的要求及規(guī)則。我們進(jìn)行了分組，每組的人分別擔(dān)任總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)。我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)（cfo）。財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要工作職責(zé)是年初協(xié)助ceo進(jìn)行生產(chǎn)和銷售預(yù)算，制定籌集和管理資金的計(jì)劃；做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金；支付各項(xiàng)費(fèi)用（稅金、長(zhǎng)/短/高利貸款、應(yīng)收/還賬款、培訓(xùn)費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)、折舊費(fèi)等），核算成本；按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，做好財(cái)務(wù)分析。同時(shí)，還具體負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方面的策略制定、執(zhí)行及公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司發(fā)展的計(jì)劃完成財(cái)務(wù)預(yù)算，制定公司的籌資投資計(jì)劃，控制好融資成本，提高資金的利用率，產(chǎn)生更好的效益。開(kāi)始，老師先讓我們熟悉一下軟件，進(jìn)入軟件后先需要租賃公司辦公場(chǎng)所，公司位于創(chuàng)業(yè)大廈，是一家生產(chǎn)手機(jī)的公司。注冊(cè)用戶、完善自己及公司的資料。首先，我們要熟悉整個(gè)軟件的操作，熟悉每個(gè)人要進(jìn)行哪些決策以及整個(gè)生產(chǎn)流程是怎么樣的。還要根據(jù)每個(gè)市場(chǎng)的不同需求制定相應(yīng)的產(chǎn)品計(jì)劃。熟悉軟件后，我們就進(jìn)行了運(yùn)營(yíng)，從第一季度開(kāi)始，我們先分析了市場(chǎng)需求，針對(duì)不同市場(chǎng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，但當(dāng)我們進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)有的產(chǎn)品是需要研發(fā)周期的，這個(gè)季度進(jìn)行設(shè)計(jì)，下個(gè)季度才能進(jìn)行生產(chǎn)。我們只能設(shè)計(jì)不需要研發(fā)周期的實(shí)用型手機(jī)，并開(kāi)發(fā)北京市場(chǎng)，還開(kāi)發(fā)南京等市場(chǎng)用于下一季度的產(chǎn)品銷售。并進(jìn)行設(shè)備的購(gòu)買、廠房的租賃，根據(jù)設(shè)備雇傭相應(yīng)的工人，從市場(chǎng)上雇傭生產(chǎn)工人，簽訂合同。決定手機(jī)的生產(chǎn)數(shù)目，購(gòu)買需要的原材料。根據(jù)市場(chǎng)規(guī)則對(duì)不同手機(jī)投放不同的廣告資金數(shù)額，為手機(jī)的銷售奠定基礎(chǔ)。還要進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證，雇用銷售人員分配到不同的產(chǎn)品市場(chǎng)。第二季度，我們進(jìn)行更高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，例如商務(wù)型，商務(wù)型的消費(fèi)群體側(cè)重于功能和價(jià)格。他們使用主流的外觀包裝材料，大方實(shí)用。要求電池能長(zhǎng)時(shí)間使用，無(wú)需回收。商務(wù)人士對(duì)音頻功能要求高，確保響應(yīng)速度快，失真小。對(duì)手機(jī)的閱讀功能要求高。對(duì)觸摸屏功能非?？粗亍Ｊ謱戄斎胩岣呤褂眯?，節(jié)省時(shí)間。錄音功能隨時(shí)方

便

商

務(wù)

人

士

使

用。

通

過(guò)

這一季度的努力我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)。第三、四季度，我們主要生產(chǎn)利潤(rùn)較高的產(chǎn)品，保證自己的品牌市場(chǎng)占有率，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取資金，保證企業(yè)以后的發(fā)展。第二周，老師又讓我們嘗試另一個(gè)不同的產(chǎn)品：玩具。雖然基本的操作是一樣，但還是有不同的。例如有的材料需要提前進(jìn)行采購(gòu)，不然當(dāng)這一季度用的時(shí)候，再進(jìn)行采購(gòu)就屬于緊急采購(gòu)，價(jià)格是比較高的。例如金屬包裝、輔助發(fā)光和發(fā)生裝置等。玩具的種類分為品質(zhì)、實(shí)惠、經(jīng)濟(jì)等，要根據(jù)不同的消費(fèi)者設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品，例如品質(zhì)型客戶要求：喜歡商品有高檔包裝，時(shí)尚外觀，富有質(zhì)感，做工細(xì)膩，產(chǎn)品具有舒適的手感，高貴美觀的外觀，同時(shí)要便于洗滌，他們追求高質(zhì)量生活，希望自己所購(gòu)買的商品選用的是天然材料。不僅要考慮消費(fèi)者的需要，還要考慮成本及他們能接受的價(jià)格。最后我們用玩具的這個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行了模擬對(duì)抗，我們組取得了很好的成績(jī)。在我們剛開(kāi)始時(shí)出現(xiàn)了許多的問(wèn)題，例如作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，剛開(kāi)始時(shí)沒(méi)有進(jìn)行貸款，導(dǎo)致后來(lái)資金不夠運(yùn)轉(zhuǎn)，而且下面銀行的授信額度降低，能帶的金額急劇減少。當(dāng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)短缺時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)利率非常高的緊急貸款。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和資金情況，避免緊急貸款的出現(xiàn)。合理的進(jìn)行明確的財(cái)務(wù)決策，提高資金的使用效率，使公司更好的發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我們就努力尋找解決方法。我們熟讀規(guī)則說(shuō)明，在不斷的反復(fù)操作過(guò)程中理解規(guī)則，這樣更好的掌握規(guī)則。在合作中加強(qiáng)溝通，只要能夠很好溝通，那么就沒(méi)有什么困難不能解決。溝通是通向成功的有效途徑，我們公司也就是在良好的溝通氛圍中取得了優(yōu)秀的成績(jī)。將自己學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到整個(gè)模擬過(guò)程當(dāng)中，不斷地改變策略，達(dá)到最好的目標(biāo)。有關(guān)計(jì)算的問(wèn)題，我們認(rèn)真分析，準(zhǔn)確計(jì)算，減少錯(cuò)誤，保證每一步工作的正確性。兩周的模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)習(xí)結(jié)束了，但我們?nèi)匀挥X(jué)得意猶未盡，看著經(jīng)歷了“1年”拼搏之后的企業(yè)的現(xiàn)狀，我們突然有點(diǎn)不舍，也很感慨。這一路經(jīng)營(yíng)下來(lái)，我們堅(jiān)信，我們的企業(yè)才剛步入成熟期，以后的發(fā)展肯定會(huì)越來(lái)越好的。這個(gè)來(lái)之不易的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我們這些即將面向社會(huì)、走向工作崗位的學(xué)生對(duì)公司的運(yùn)作、內(nèi)部流程和行業(yè)規(guī)范及相關(guān)的程序有了感性

上深刻的了解和認(rèn)識(shí)。也讓我們從書(shū)本上學(xué)習(xí)的知識(shí)與這次公司的整個(gè)工作流程緊密的聯(lián)系在一起，得到了學(xué)以致用的效果。在虛擬的公司里面，可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線、市場(chǎng)認(rèn)證、市場(chǎng)推廣等運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，要讓企業(yè)走向更美好的明天，不僅需要全體團(tuán)結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的ceo，指定一個(gè)整體的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃；精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān)，編制預(yù)算表等資金控制表；縱觀市場(chǎng)的營(yíng)銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和收益率；熟練生產(chǎn)規(guī)則的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力；精確材料的采購(gòu)總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原料的供應(yīng)。遇到困境時(shí)要有樂(lè)觀積極的態(tài)度，要對(duì)自己、對(duì)企業(yè)充滿信心。暫時(shí)的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會(huì)，也讓我們學(xué)會(huì)如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對(duì)危機(jī)，如何處理危機(jī)。共贏互利的思想很重要，市場(chǎng)并不是獨(dú)贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的話，自己的利益也不會(huì)得到保障，追求雙贏，爭(zhēng)

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我們每個(gè)公司都是由來(lái)自相同專業(yè)的同學(xué)組成，各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間彼此合作，取得了很好的成績(jī)。這次實(shí)習(xí)不僅檢驗(yàn)了我們的知識(shí)，還鍛煉了我們的實(shí)際操作能力，非常感謝學(xué)校提供的這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。

第五篇：創(chuàng)業(yè)之星沙盤模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

創(chuàng)業(yè)之星沙盤模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

創(chuàng)業(yè)市騰達(dá)電子有限公司

創(chuàng)業(yè)之星沙盤模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)時(shí)間

2012年12月1日—2011年12月2日

二、小組成員及職責(zé)

1、CEO：

負(fù)責(zé)對(duì)公司的一切重大經(jīng)營(yíng)運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決策，包括對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等，負(fù)責(zé)主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)，任免公司的高層管理人員等。

2、財(cái)務(wù)總監(jiān)：

負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)職責(zé)、公司的價(jià)值管理職責(zé)、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定。

3、采購(gòu)總監(jiān)：

主要職責(zé)是根據(jù)營(yíng)銷總監(jiān)對(duì)市場(chǎng)的估計(jì)以及財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)算，在充分考慮原材料的到貨周期后進(jìn)行原材料的采購(gòu)，保證生產(chǎn)能夠準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。

4、營(yíng)銷總監(jiān)：

主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查分析，市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品研發(fā)，最后確定廣告投放，并掌握外部企業(yè)的情況，時(shí)刻對(duì)我騰達(dá)電子公司的戰(zhàn)略做出相應(yīng)的調(diào)整。

5、生產(chǎn)總監(jiān)：

主要負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成，不斷更新產(chǎn)品，時(shí)刻計(jì)算產(chǎn)能，從而實(shí)現(xiàn)庫(kù)存最低，也能保證我們的生產(chǎn)。

6、監(jiān)督員：

主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。

三、實(shí)習(xí)目的

從實(shí)習(xí)中認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)ERP 系統(tǒng)及在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩 1 創(chuàng)業(yè)之星沙盤模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

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與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在實(shí)習(xí)過(guò)程中體悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵,了解 ERP 對(duì)企業(yè)管理的解決之道。

四、沙盤模擬實(shí)習(xí)的重要性

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有制定了正確的發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)規(guī)劃，才有可能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的成敗有著決定性的作用。決策是管理的核心問(wèn)題，決策活動(dòng)是管理活動(dòng)的主要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益受到外部環(huán)境的作用和影響，企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者必須善于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素，把握對(duì)企業(yè)有利的契機(jī)，克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅，制定出正確的經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者間的動(dòng)態(tài)平衡。

ERP沙盤模擬將企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的理論和方法與實(shí)際模擬操作結(jié)合在一起，融合角色扮演，使學(xué)生在參與中學(xué)習(xí)，在游戲般的操作中感受到完整的決策體驗(yàn)，進(jìn)而使學(xué)生深刻地體會(huì)到“決策”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗中的關(guān)鍵作用，以及企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)外環(huán)境的壓力下，企業(yè)若要達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)占有率和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須做出正確的市場(chǎng)決策，因此也可以說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)存在和發(fā)展的前提和根本。

五、實(shí)習(xí)過(guò)程

1、前期準(zhǔn)備

在正式運(yùn)營(yíng)企業(yè)之前，我們需要進(jìn)行一系列準(zhǔn)備工作，如公司的注冊(cè)設(shè)立，產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)，市場(chǎng)的選擇，廠房是購(gòu)買還是租，生產(chǎn)線的選擇等。首先，我們面臨的一個(gè)大難題就是公司的注冊(cè)設(shè)立，經(jīng)過(guò)小組成員的激烈商討，最終決定公司的名稱叫做“創(chuàng)業(yè)市騰達(dá)電子有限公司”。同時(shí)我們遇到了很多了問(wèn)題，如去工商局登記，去刻章店刻章，銀行賬戶的開(kāi)立，去國(guó)稅局地稅局辦理稅務(wù)登記等，在同學(xué)們的共同商討下，我們順利將公司注冊(cè)成功。

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接著，我們開(kāi)始著手設(shè)計(jì)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)我們?nèi)の稒M生的討論，我們?cè)O(shè)計(jì)出了六種產(chǎn)品：奧特加、海綿寶寶、泰迪、機(jī)器貓、小海星和美猴王。其中，奧特加是針對(duì)品質(zhì)型客戶設(shè)計(jì)，小海星是針對(duì)實(shí)惠型客戶設(shè)計(jì)，其他產(chǎn)品皆針對(duì)經(jīng)濟(jì)型客戶設(shè)計(jì)。此外，在生產(chǎn)設(shè)備的選擇上，由于購(gòu)買廠房會(huì)大大增加我們的成本，而租用中型廠房則只需5000元租金，所以我們選擇租用一套中型廠房。一個(gè)中型廠房可容納四臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備，在對(duì)產(chǎn)能、成品率、單價(jià)加工費(fèi)、維護(hù)費(fèi)等因素的綜合考慮后，公司決定購(gòu)買兩條柔性生產(chǎn)線，因?yàn)槿嵝陨a(chǎn)線的產(chǎn)能最高且設(shè)備使用率最高。但考慮到柔性生產(chǎn)線設(shè)備第一年無(wú)法投入使用，我們另外購(gòu)入了一條價(jià)格較為便宜但產(chǎn)能較低的手工生產(chǎn)線進(jìn)行加工生產(chǎn)。

針對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)的六種產(chǎn)品，由財(cái)務(wù)總監(jiān)分別計(jì)算出各個(gè)產(chǎn)品的單位成本以及所需的原材料，接著營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)產(chǎn)品需求的預(yù)測(cè)，以及珍珠棉、發(fā)聲裝置與發(fā)光裝置有一個(gè)季度的到貨期，進(jìn)行了原材料的采購(gòu)，但是由于我們對(duì)市場(chǎng)的估計(jì)過(guò)于保守，采購(gòu)的原材料數(shù)量過(guò)少，為日后的生產(chǎn)能力不足埋下禍根。

2、第一年

在第一年的運(yùn)營(yíng)中，由于柔性生產(chǎn)線在第一季度無(wú)法使用，我們采用了手工生產(chǎn)線生產(chǎn)實(shí)惠型產(chǎn)品小海星。因?yàn)橐粭l手工生產(chǎn)線需配備兩個(gè)操作工人，我們首先去市場(chǎng)招聘了兩名生產(chǎn)工人?？紤]到公司現(xiàn)在只有北京地區(qū)一個(gè)市場(chǎng)，我們只招聘了一名銷售人員。但是生產(chǎn)過(guò)程中由于原材料不足，公司最后的成品只有70個(gè)。在訂單下達(dá)的時(shí)候，我們無(wú)法滿足500個(gè)的市場(chǎng)需求，需支付高額違約金。

緊接著，由于我們?nèi)狈\(yùn)營(yíng)常識(shí)，只生產(chǎn)了一種產(chǎn)品，但為其他產(chǎn)品都進(jìn)行了報(bào)價(jià)，與市場(chǎng)需求商出現(xiàn)了嚴(yán)重的違約，光支付違約金一項(xiàng)就高達(dá)2萬(wàn)元，公司運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)虧損。

由于公司的啟動(dòng)資金只有60萬(wàn)元，在前期的準(zhǔn)備工作中消耗甚多，所以我們向銀行借款20萬(wàn)元以維持接下來(lái)的基本運(yùn)營(yíng)。圖一為公司的設(shè)備情況。

3、第二年

進(jìn)入第二年的運(yùn)營(yíng)后，我們首先進(jìn)行市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的過(guò)程中，老師說(shuō)上海市場(chǎng)與成都市場(chǎng)必須開(kāi)發(fā)，廣州市場(chǎng)和武漢市場(chǎng)選擇開(kāi)發(fā)，為此我們展開(kāi)激烈的討論，通過(guò)市場(chǎng)分析、各市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)周期以及開(kāi)發(fā)費(fèi)用并結(jié)合我們公司的產(chǎn)品，最終決定開(kāi)發(fā)上海市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)成功所需費(fèi)用分別為2萬(wàn)，開(kāi)發(fā)周期為1期。

本期我們可以啟動(dòng)柔性生產(chǎn)線，但是出于保守，我們只啟用了一條柔性生產(chǎn)線 3 創(chuàng)業(yè)之星沙盤模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

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和一條手工生產(chǎn)線。接著，我們進(jìn)入市場(chǎng)招聘生產(chǎn)工人與銷售人員，此次我們繼續(xù)招聘了四名生產(chǎn)工人和名銷售人員，其中四名生產(chǎn)工人配給到柔性生產(chǎn)線，一名銷售人員派到北京市場(chǎng)。

在本季度的生產(chǎn)中，雖然我們一定程度上擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，但是在訂單下達(dá)的時(shí)候還是未能滿足市場(chǎng)的需求，出現(xiàn)違約賠償情況，但這個(gè)并未引起公司高層的注意。此外，由于我們產(chǎn)品的報(bào)價(jià)偏低，市場(chǎng)中銷售人員的能力也較高，所以我們公司的市場(chǎng)占有率排名第三，公司運(yùn)營(yíng)基本盈利。圖二為二季度公司的基本運(yùn)營(yíng)情況。

4、第三年

進(jìn)入第三年的運(yùn)營(yíng)之后，公司繼續(xù)招聘了兩名銷售人員分配到上海市場(chǎng)中。另外，公司不遺余力的對(duì)生產(chǎn)工人和銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，大大拓寬了市場(chǎng)，公司的市場(chǎng)占有率遙遙領(lǐng)先。但是公司的資金嚴(yán)重不足，迫于無(wú)奈，公司只得賣掉一條柔性生產(chǎn)線換取現(xiàn)金來(lái)支撐公司的運(yùn)營(yíng)。

公司上期采購(gòu)了大量原材料，但卻忽視了到貨周期的問(wèn)題，以至于本期生產(chǎn)的產(chǎn)品的關(guān)鍵原材料無(wú)法投入，這直接導(dǎo)致了公司生產(chǎn)能力嚴(yán)重下降。但是由于公司高層沒(méi)有對(duì)需求作出上限，供不應(yīng)求現(xiàn)象愈演愈烈，違約賠款數(shù)額也愈來(lái)愈多，這個(gè)變成公司運(yùn)營(yíng)的一個(gè)毒瘤。圖三為公司目前的工人情況。

5、第四年

在企業(yè)第四年的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，由于之前三年的運(yùn)營(yíng)狀況不佳，經(jīng)營(yíng)成果不是很好，造成在第四年的運(yùn)營(yíng)資金嚴(yán)重不足，出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困難，因此無(wú)法進(jìn)行產(chǎn)品的資質(zhì)認(rèn)證，我們針對(duì)品質(zhì)型客戶生產(chǎn)的奧特加產(chǎn)品賣不出去，出現(xiàn)庫(kù)存積壓現(xiàn)象，占用了大量的資金，浪費(fèi)了勞動(dòng)力以及廠房空間，使得我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加困難，一度經(jīng)營(yíng)不下去。

我們通過(guò)深入研究企業(yè)的現(xiàn)狀以及市場(chǎng)等諸多因素后，也是迫于資金的短缺，最后決定賣掉一條手工生產(chǎn)線，來(lái)為我們企業(yè)維持生產(chǎn)取得了部分運(yùn)營(yíng)資金，來(lái)購(gòu)買生產(chǎn)所用的原材料等，此時(shí)我們才意識(shí)到我們?cè)诖舜螌?shí)習(xí)中犯下的一個(gè)致命性錯(cuò)誤：沒(méi)有設(shè)產(chǎn)品的上限，也就是說(shuō)我們?cè)诮邮苡唵螘r(shí)沒(méi)有經(jīng)過(guò)深思熟慮，單純的認(rèn)為訂單越多越好，沒(méi)有結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力，而導(dǎo)致不能按時(shí)完成訂單，不斷的賠付違約金，使得我們企業(yè)資金周轉(zhuǎn)越來(lái)越困難，在這一年我們終于調(diào)整了經(jīng)濟(jì)型和實(shí)惠型產(chǎn)品的需求上限，在我們能完成的范圍內(nèi)接受產(chǎn)品訂單，而不是盲目的接受產(chǎn)品訂單，這樣既有利于公司的運(yùn)營(yíng)也可以避免因完不成訂單而造成的賠 4 創(chuàng)業(yè)之星沙盤模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

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付違約金現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)我們的一系列的努力，公司在這一年運(yùn)營(yíng)成功，在成功的背后我們也付出了很大的代價(jià)，但我們會(huì)繼續(xù)努力的。圖四為四季度的經(jīng)營(yíng)狀況。

6、第五年

經(jīng)過(guò)上一年的苦心經(jīng)營(yíng)，我們的企業(yè)進(jìn)入到了第五年的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，隨著不斷的實(shí)習(xí)我們懂得越來(lái)越多，公司經(jīng)營(yíng)也慢慢步入正軌，但由于之前需要賠付的違約金很多以及產(chǎn)品的積壓?jiǎn)栴}太嚴(yán)重，造成資金的嚴(yán)重不足，由于企業(yè)的信譽(yù)又不能向銀行進(jìn)行貸款，我們企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

公司面臨前所未有的財(cái)務(wù)危機(jī)，公司經(jīng)過(guò)激烈的討論，決定把公司擁有的最后一條柔性生產(chǎn)線變賣掉換成一條手工生產(chǎn)線，這樣能獲得少許資金來(lái)進(jìn)行公司的運(yùn)營(yíng)，用這些資金購(gòu)買了生產(chǎn)小海星所需的原材料，因?yàn)樯a(chǎn)小海星的原材料價(jià)格低，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀只能支付的起生產(chǎn)小海星所需的原材料，就在我們的企業(yè)可以起死回生之時(shí)，經(jīng)營(yíng)有了點(diǎn)轉(zhuǎn)機(jī)的時(shí)候，我們犯了一個(gè)重大性的戰(zhàn)略性失誤，也是我們經(jīng)營(yíng)的太粗心，在進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)價(jià)時(shí)我們弄混了小海星和海綿寶寶的報(bào)價(jià)，就是我們雖然生產(chǎn)的產(chǎn)品是小海星但在進(jìn)行市場(chǎng)報(bào)價(jià)時(shí)卻把產(chǎn)品報(bào)成了海綿寶寶，導(dǎo)致我們生產(chǎn)的小海星產(chǎn)品賣不出去，庫(kù)存積壓嚴(yán)重，占用了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金，而海綿寶寶雖然沒(méi)有進(jìn)行生產(chǎn)卻進(jìn)行了市場(chǎng)報(bào)價(jià)，也就是市場(chǎng)對(duì)此產(chǎn)品有需求，而我們?cè)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)卻交不到產(chǎn)品，公司又要賠付產(chǎn)品的違約金。這樣對(duì)公司來(lái)說(shuō)應(yīng)該是雪上加霜，公司在這一的收益為零，代價(jià)很慘痛。圖五為本季度公司的運(yùn)營(yíng)情況。

7、第六年

由于上一季度的嚴(yán)重失誤，本期公司的現(xiàn)金余額為零，且在過(guò)去的五個(gè)季度的生產(chǎn)過(guò)程中，公司不斷違約賠償造成公司信用嚴(yán)重下跌，無(wú)法從銀行貸款，公司沒(méi)有現(xiàn)金購(gòu)買原材料亦無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)加工。在嘗試各種方法都沒(méi)有成效后，公司宣布破產(chǎn)。圖六為該季度公司的運(yùn)營(yíng)狀況。

六、實(shí)習(xí)心得

此次的實(shí)習(xí)過(guò)程帶給我們很多教訓(xùn)和觸動(dòng)，我們?cè)诠镜倪\(yùn)營(yíng)中犯了三個(gè)致命的錯(cuò)誤。首先，在第一年的產(chǎn)品報(bào)價(jià)中，市場(chǎng)部以為設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品無(wú)需生產(chǎn)就可以報(bào)價(jià)，結(jié)果給公司造成了巨大的損失；第二，公司沒(méi)有實(shí)事求是，盲目開(kāi)拓市場(chǎng)，造成市場(chǎng)占有率高但是生產(chǎn)能力無(wú)法滿足市場(chǎng)需求的情況；最后，也是最致命的失 創(chuàng)業(yè)之星沙盤模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

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誤，就是盲目認(rèn)為訂單越多越好，不考慮實(shí)際，也不懂設(shè)立產(chǎn)品需求上限，支付了大量違約金。

雖然我們的公司最后經(jīng)營(yíng)失利，但我們還是從中學(xué)到很多，ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)給了我們施展才能的平臺(tái)，教會(huì)了我們很多書(shū)本沒(méi)有的知識(shí)，同時(shí)鍛煉了我們的動(dòng)手操作的能力。在這里我們深切地感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性；決策的科學(xué)性與靈活性；經(jīng)營(yíng)管理的整體性、協(xié)同性和有效性；認(rèn)識(shí)體驗(yàn)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，促進(jìn)了知識(shí)的整合與融會(huì)貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)可以提高我們的綜合素質(zhì)，解決實(shí)際問(wèn)題的能力，溝通能力和協(xié)調(diào)能力，使我們積累了工作經(jīng)驗(yàn)，為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

這次的實(shí)驗(yàn)的整個(gè)過(guò)程中，我們不僅模擬真實(shí)公司創(chuàng)立的所有過(guò)程，整個(gè)業(yè)務(wù)流程，包括與外部企業(yè)的交流，從而使我們把大學(xué)三年多所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，同時(shí)也更加懂得了與人交際的各種技能。通過(guò)指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與09學(xué)弟的協(xié)助以及自己的努力，我們對(duì)管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識(shí)，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要顧大局，樹(shù)立整體觀念，準(zhǔn)確了解市場(chǎng)的變化，爭(zhēng)取最大的市場(chǎng)份額，還要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還需要一個(gè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)相配合，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

七、附錄

圖一 創(chuàng)業(yè)之星沙盤模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

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圖二 創(chuàng)業(yè)之星沙盤模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

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圖三

圖四 創(chuàng)業(yè)之星沙盤模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

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圖五 創(chuàng)業(yè)之星沙盤模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

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圖六