第一篇：從嚴控制各類文件簡報工作總結

東田鎮(zhèn)從嚴控制各類文件簡報和內部刊物

工作總結

開展從嚴控制各類文件簡報和內部刊物是落實科學發(fā)展觀的必然要求；是轉變政府職能、改進機關作風的迫切需要；是構建社會主義和諧社會，減輕基層、企業(yè)和群眾負擔的一項重要舉措；是求真務實之風，為群眾辦實事、做好事、解難事的具體行動。根據(jù)《關于在全縣深入開展“四風”突出問題專項整治工作的實施方案》（江群組發(fā)[2014]1號）文件要求，我鎮(zhèn)認真開展從嚴控制各類文件簡報和內部刊物工作，現(xiàn)將情況報告如下：

一、切實加強組織領導

為切實加強對全鎮(zhèn)清理和規(guī)范評比達標表彰工作的組織領導，把清理和規(guī)范評比達標表彰活動作為改進機關作風建設的具體舉措，納入重要議事日程，我鎮(zhèn)建立了清理和規(guī)范評比達標表彰工作聯(lián)席會議制度，由鎮(zhèn)黨政辦、鎮(zhèn)紀委、鎮(zhèn)人大、鎮(zhèn)政協(xié)等為聯(lián)席會議成員單位，聯(lián)席會議辦公室設在鎮(zhèn)黨政辦。各部門也都建立了相應的領導機構和工作機制，層層落實責任制，單位主要領導對清理和規(guī)范工作負總責，親自部署、親自過問。聯(lián)席會議成員單位和各級清理規(guī)范工作機構按照各自分工，認真履行職責，相互協(xié)調，密切配合，對清理規(guī)范工作中涉及的全局性和傾向性問題，及時向鎮(zhèn)聯(lián)席會議辦公室提出對策建議，重要情況隨時溝通。

二、明確規(guī)范管理要求

清理規(guī)范工作必須堅持“邊清、邊停、邊抓制度建設”的工作方針，堅決防止一邊清理一邊繼續(xù)搞各種評比達標表彰活動。清理規(guī)范工作期間，我們根據(jù)縣紀委通知要求，明確提出了六項工作要求：

1、停止目前一切鎮(zhèn)級及各鎮(zhèn)屬部門評比表彰活動，含13年已評出但未表彰的鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府一切表彰活動；

2、各單位機關內部可評比表彰，但是不能下延到下屬單位或企業(yè)；

3、系統(tǒng)內部可以考核，但是不能表彰；

4、文體活動、公務員年終考核除外；

5、對縣里的表彰項目不再跟進，可推薦名額；

6、在縣新規(guī)范意見出臺前，一律不得舉辦新的項目，規(guī)范性意見出臺后新增項目要嚴格按照規(guī)范的程序申報、審批。

同時，各部門要注意總結清理規(guī)范工作好的經(jīng)驗和做法，逐步建立清理和規(guī)范評比達標表彰活動的長效機制。

三、建立項目審核機制

我們將此次集中清理規(guī)范活動作為重要契機，把規(guī)范各種評比達標表彰作為黨風廉政建設和糾風工作的一項重要內容來抓，嚴格控制和精減各類評比、達標和表彰活動。通過建立健全審批制度，公示制度、評議制度，對今后確需新增舉辦的評比、達標、表彰活動，一律實行請示、報告審批和公示制度，聯(lián)席會議辦公室對各相關部門上報項目逐項核查，并與相關部門進行溝通、協(xié)商，凡不經(jīng)聯(lián)席會議同意并報鎮(zhèn)聯(lián)席會議審批，任何部門和單位均不得舉辦。

四、加大監(jiān)督檢查力度

鎮(zhèn)紀委會同聯(lián)席會議其他成員單位，督促做好清理規(guī)范工作的監(jiān)督檢查，嚴肅查處各種違紀違規(guī)行為。對自查自糾不認真，基層、企業(yè)和群眾反映強烈的單位，要責令限期整改。對有令不行、有禁不止，甚至頂風違紀，借舉辦評比達標表彰活動向基層、企業(yè)和群眾亂收費、亂攤派、亂要贊助及弄虛作假、揮霍公款等行為，要堅決追究責任。要不斷拓寬監(jiān)督渠道，對違規(guī)違紀行為，堅決追究直接責任人和有關領導的責任，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。對問題嚴重、造成惡劣社會影響的，要進行通報和公開曝光。

今后，我們將認真總結清理規(guī)范評比達標表彰工作的經(jīng)驗，借以推動其他工作的順利開展，尤其要在建立實行申報、審批、監(jiān)督、落實的長效機制上下功夫，發(fā)揮民主評議、社會監(jiān)督的作用，鞏固成果，防止反彈，為樹立良好的政府形象做出更大貢獻。

中共東田鎮(zhèn)委員會 2014年7月24日

第二篇：從嚴控制各類文件專項整治工作實施方案

從嚴控制各類文件專項整治工作實施方案

為進一步規(guī)范文件管理，結合我鎮(zhèn)實際，制定本實施方案。

一、工作目標

根據(jù)中央和省、市、縣委要求，對各類文件進一步清理規(guī)范，防止以信箋頭、“白頭”件等變通做法代替“紅頭”文件，推進我鎮(zhèn)文件管理規(guī)范化。

二、主要內容及措施

1.嚴格文件審簽。黨委政府印發(fā)的文件，必須報黨政主要領導審核之后簽發(fā)，其他部門需要下發(fā)的文件，要嚴格按照程序報分管領導審核后由黨政辦統(tǒng)一印發(fā)。

2.減少發(fā)文數(shù)量。堅持確有必要的原則，嚴格按照上級決策部署和我鎮(zhèn)工作實際行文，切實減少重復發(fā)文和不必要發(fā)文。凡法律法規(guī)已有明確規(guī)定的事項一律不再發(fā)文，已全文公開發(fā)表的文件不另行發(fā)文，能通過口頭、電話、信函、電傳等形式解決問題的不予發(fā)文，沒有實質內容、可發(fā)可不發(fā)的文件，一律不發(fā)。根據(jù)文件內容和需要確定文件發(fā)送范圍、印制份數(shù)，嚴禁隨意擴大發(fā)文范圍和增加文件印制份數(shù)。

3.提高發(fā)文質量。擬發(fā)的各類文件，要做到內容簡潔、主題鮮明、結構嚴謹、表述準確、文字精煉，具有針對性和可操作性，字數(shù)一般控制在1500字以內。

三、方法步驟 采取集中自查與建立長效機制相結合的辦法進行，從現(xiàn)在開始至8月底結束，具體分為三個步驟實施。

（一）集中自查（7月20日前）

1.宣傳動員。結合自身實際制訂具體措施，確定主抓領導和聯(lián)絡人員，認真安排，精心部署。

2.開展“四查四看”。查有無隨意提高開會發(fā)文規(guī)格，看是否切實履行自身職責；查會議文件有沒有增多，看是否流于形式；查有無超標準開會發(fā)文，看會議文件經(jīng)費支出是否合理；查內部簡報、信息、刊物有無增加，看報送程序是否規(guī)范。

3.自我剖析。根據(jù)“四查四看”情況，進行癥結剖析，提出精簡措施，寫出自查報告，并于8月底前上報縣專項整治辦。

（二）整改及建立長效機制（8月1日-8月31日）根據(jù)自查情況，圍繞順利實現(xiàn)精簡目標，制定切實可行的具體整改措施，并積極建立健全本單位會議文件管理的各項制度，努力形成精簡會議文件、改進會風文風的長效機制。

（三）總結評估（9月1日-9月30日）

由黨政辦認真對專項治理情況進行總結，并將工作總結報縣專項整治辦。

四、工作要求

（一）加強組織領導。由鎮(zhèn)人大主席孫代軍對治理工作負總責，帶頭從嚴控制各類文件簡報和內部刊物的各項規(guī)定，切實加強領導，并認真安排，精心部署，采取有效措施，加大治理力度，確保專項治理工作順利開展。

（二）加大監(jiān)管力度。黨政辦要嚴格執(zhí)行文件辦理制度和程序，加強對文件審核把關，確保不符合規(guī)定的文件不發(fā)。財政所要把文件經(jīng)費開支列入審計內容，發(fā)現(xiàn)超標準濫支等現(xiàn)象的，采取必要的審計處罰措施。

第三篇：文件控制

文件控制

(1)標準條款： “組織應建立并保持一套程序，以控制本標準所要求的所有文件，從而確保： a)文件便于查找； b)對文件進行定期評審，必要時予以修訂并由授權人員確認其適宜性； c)凡對環(huán)境管理體系的有效運行具有關鍵作用的崗位，都可能得到有關文件的現(xiàn)行版本； d)迅速將失效文件從所有發(fā)放和使用場所撤回，或采取其他措施防止誤用； e)由于法律和(或)保留信息的需要而留存的失效文件予以標識。所有文保均須字跡清楚，注明日期(包括修訂日期)，標識明確，妥善保管，并在規(guī)定期間內予以留存。應規(guī)定并保持有關建立和修改各種類型文件的程序與職責”。(2)理解要點： 文件控制包括對文件的批準、發(fā)放、使用、更改、作廢、回收等，組織應制定文件化的程序，并依此進行文件管理。環(huán)境管理體系文件系統(tǒng)應包括所有與環(huán)境管理相關的各類文件，如手冊、程序、作業(yè)指導、操作規(guī)范、表單、環(huán)境法律法規(guī)文件等。組織所建立的文件管理程序，應對以下內容加以規(guī)定，并按此執(zhí)行： ①應明確文件的存取位置和簡便的文件查找方法。②對文件定期進行評審，以確認其有效性和適應性。需修訂的文件審批應由授權人員執(zhí)行?！阌稍瓕徟诉M行審批，以保證文件制定的連續(xù)性。③確保對環(huán)境因素控制和管理起關鍵作用的崗位，都能得到現(xiàn)行有效的文件，以確保操作者按正確文件進行操作。④文件失效后及時將其從原發(fā)放部門和使用場所收回，并采取必要的銷毀措施，以免繼續(xù)使用，而導致環(huán)境因素的控制失誤。⑤有些法律性文件失效后還有繼續(xù)保留必要的，或者出于保留知識或信息的要求不能將其銷毀的，對這些文件應進行適當標識與其他文件區(qū)別開來、這些文件可包括環(huán)境影響評價、環(huán)保設施驗收報告、許可證、法定部門的監(jiān)測報告、環(huán)保設施圖紙等。所有文件都應字跡清楚，注明批準日期，文件修改后應注明修訂日期，文件的標識要明確，易于查找。文件要妥善保管，應根據(jù)文件的重要程度及其類型，規(guī)定制定和修訂文件的程序和職責。文件控制的目的是要組織體系運作有章可循，確保人員操作依循的文件是現(xiàn)行有效的。組織應將主要注意力放在對環(huán)境管理體系的有效實施及其環(huán)境績效上，而不應過分追求一個繁瑣的文件控制系統(tǒng)。

第四篇：公司開展從嚴管理年簡報

**公司開展從嚴管理年簡報

一、調研采取“四不兩直”的方式

調研找問題活動采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待,直奔基層、直插現(xiàn)場“四不兩直”的方式，現(xiàn)場調研“把脈”，查實基層管理現(xiàn)狀。調研分六個小組，每個小組負責二個地市分公司，抽調省公司財務、審計、業(yè)務等部門業(yè)務骨干，并由處長、副處長帶隊。

圖1：調研文件。為配合此次調研找問題活動的需要，省公司辦公室專門發(fā)了內部文件讓各小組在調研過程中使用。

二、制訂詳細的工作底稿

工作底稿包括資金、信用、商品、發(fā)票、公章管理等方面，并要求現(xiàn)場抽查保險箱，檢查是否存在“小金庫”、“帳外帳”等情況，調研找問題活動相關基礎數(shù)據(jù)事先分析整理，根據(jù)不同內容研究制訂了不同的方法與要求。

圖2：印鑒及聯(lián)營單位資金檢查底稿。

三、省公司領導提出明確要求

調研小組出發(fā)前，省公司從嚴管理領導小組辦公室作了專門動員講話，對調研過程提出明確要求：一是要求各組做

好保密工作，如實反映企業(yè)管理現(xiàn)狀，此次專項調研的目的就是查找發(fā)現(xiàn)問題；二是要深入地市公司經(jīng)營管理一線，延伸到支公司、查看保險箱、核對單位公章與財務印鑒、分析聯(lián)營企業(yè)資金情況；三是嚴格遵守公司“八項規(guī)定”要求。

四、各小組實地開展調研找問題工作

*月*日-*日，*個調研小組對*個分公司開展了調研找問題工作，對照工作底稿，重點抽查了各分公司經(jīng)營管理部門的保險箱，核對各分公司及聯(lián)營單位的公章管理情況及聯(lián)營企業(yè)對外資金支付手續(xù)、存量資金管理情況，分析各單位信用與發(fā)票管理現(xiàn)狀。在調研過程中，各小組還與分公司相關管理部門進行座談，了解各單位對從嚴管理年活動的意見與建議，并將調研檢查情況與各單位進行溝通。

五、匯總、分析調研發(fā)現(xiàn)問題，提出整改落實措施 省公司目前正在對各小組調研過程中找到的問題進行匯總，并深入分析各單位出現(xiàn)問題的根源和動機，下一步省公司將把相關問題逐一反饋給各單位，并提出整改落實措施。

第五篇：驗證控制文件

驗證控制文件

1.目的 建立驗證控制程序，保證驗證工作質量

2.依據(jù) 《體外診斷試劑生產(chǎn)實施細則（試行）》

ISO 13485-2003《醫(yī)療器械---質量管理體系---用于法規(guī)的要求》

3.適用范圍 本程序適用于公司產(chǎn)品開發(fā)、設計和生產(chǎn)中的所有驗證

4.職責

4.1技術開發(fā)人員負責對研發(fā)過程驗證提出驗證方案；技術部組織審核并提交總經(jīng)理批準；審核通過后，技術部組織實施驗證方案，撰寫并保留驗證報告，提出建議等

4.2質檢部負責對原輔材料、檢驗設備及質量控制方法進行驗證。質檢部提出驗證方案，質檢部組織審核并提交總經(jīng)理批準，審核通過后，由質檢部組織實施驗證方案，撰寫并保留驗證報告，提出建議等。

4.3 生產(chǎn)部負責對產(chǎn)品性能、廠房與設施、生產(chǎn)設備及生產(chǎn)工藝等進行驗證。生產(chǎn)部提出驗證方案，生產(chǎn)部和質檢部組織審核并提交總經(jīng)理批準，審核通過后，由生產(chǎn)部組織實施驗證方案，撰寫并保留驗證報告，提出建議等。

5.正文

5.1定義

驗證：證明任何程序、生產(chǎn)過程、設備、物料、活動或系統(tǒng)確實能達到預期結果的有文件證明的一系列活動。

5.2 為了確保我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品能始終如一符合質量管理要求，必須對影響產(chǎn)品質量的諸多因素如：廠房設施及設備、原輔材料、生產(chǎn)工藝、質量控制等進行驗證，證明在同一條件狀況下是否能始終如一地生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

5.3 任何新工藝、新產(chǎn)品投產(chǎn)前應驗證其能適合常規(guī)生產(chǎn)，并證明使用其規(guī)定的原材料、設備、工藝、質量控制方法等是否能始終如一地生產(chǎn)出符合質量要求的產(chǎn)品。

5.4 對已生產(chǎn)、銷售的產(chǎn)品，應以積累的生產(chǎn)、檢驗（檢測）和質控資料為依據(jù)，驗證其生產(chǎn)過程及產(chǎn)品是否能始終如一地符合質量要求。

5.5 驗證實施的時機

5.5.1 產(chǎn)品研發(fā)的各階段：產(chǎn)品研發(fā)過程包括工藝研究、標準研究、穩(wěn)定性研究、檢驗、臨床試驗等各個階段

5.5.2 新工藝、新產(chǎn)品投產(chǎn)前。

5.5.3 當影響產(chǎn)品質量的主要因素（如工藝、質量控制方法、主要原輔料、主要生產(chǎn)設備等）發(fā)生改變時、質檢或用戶反饋出現(xiàn)不合格項時，企業(yè)應進行相關內容的重新驗證。

5.5.4 按照驗證周期的要求，我公司關鍵生產(chǎn)設備、設施的驗證周期一般為一年，可根據(jù)驗證的具體情況由驗證管理人員決定是否需進行再驗證。再驗證采用的方法必須和首次驗證時相同。

5.5.5 當生產(chǎn)車間停產(chǎn)超過三個月，重新組織生產(chǎn)前企業(yè)應對生產(chǎn)環(huán)境及設施設備、主要原輔材料、關鍵工序、檢驗設備及質量控制方法進行驗證。

5.5.6 質檢部門計量工具的驗證必須在其它驗證開始之前完成。

5.6 驗證常用方法

5.6.1開發(fā)評審：設計和開發(fā)評審可作為設計和開發(fā)驗證的方法之一；

5.6.2 計算驗證：改善計算方法進行計算，得到相同或相近的結果，從而驗證所用物理、數(shù)學模型和計算方法的正確性；

5.6.3 類比驗證：將所設計和開發(fā)項目的重要材料、結構、參數(shù)、性能指標等與國內外同類項目或先進技術相比較，并提出類似報告。

5.6.4試驗驗證：

5.6.4.1 原理驗證：以證實原理方案可行性；

5.6.4.2 局部試驗：材料、零部件的環(huán)境試驗、可靠性試驗、零件部件性能試驗、工藝試驗等。

5.6.4.3臨床試用或臨床試驗：模擬使用環(huán)境，在公司內進行的試驗。

5.6.4.4 標準委外進行產(chǎn)品型式試驗，即產(chǎn)品的全性能試驗。

5.7驗證工作的基本程序

5.7.1成立驗證領導小組

（領導小組成員，總經(jīng)理為總負責人，驗證專員為組長，各部門負責人為項目主管）

5.7.2 成立驗證小組

根據(jù)公司實際需驗證的對象，針對驗證對象設立相應的驗證小組。

5.7.3制定驗證實施計劃

驗證計劃主要包括驗證的項目（內容），實施部門、實施時間、完成時間、負責人等。驗證計劃由相關部門負責人起草。驗證項目由驗證小組提出，由驗證總負責人批準后立項。

5.7.4制定驗證方案

5.7.4.1驗證方案是為實施驗證而制定的一套包括待驗證項目（如系統(tǒng)、設備或工藝）、目的、范圍、標準、步驟、記錄、結果、評價及最終結論在內的文件。

5.7.4.2驗證方案由驗證小組負責起草，經(jīng)驗證小組成員會簽后，總負責人批準后方能生效。

5.7.4.3驗證方案的主要內容有驗證對象、驗證目的、驗證要求及內容、實施所需條件、質量標準、測試方法、各種記錄表格、驗證結果及評價等。

5.7.4.4 驗證方案首頁應包括：驗證方案的名稱、驗證文件編碼、起草人、起草日期、驗證小組會簽、審核人、審核日期、批準人、批準日期、驗證方案的分發(fā)單位。

5.7.5驗證實施

5.7.5.1方案批準后，由驗證小組組織力量實施。實施過程按安裝確認（OQ）、運行確認（PQ）、性能確認（IQ）、工藝驗證、產(chǎn)品驗證等階段進行，并做好各階段的確認。驗證必須按照順序進行，在前面的驗證工作沒有結束之前不得進行后續(xù)的驗證工作，例如OQ必須在IQ進行之后再開展。

5.7.5.2驗證小組組長負責收集、整理驗證數(shù)據(jù)和記錄，起草階段性和最終結論文件，上報驗證總負責人審批。如有偏差或異常，執(zhí)行偏差處理程序，由驗證小組確定是否進行變更以及是否重新驗證等，并保留偏差、變更等相應記錄。如需制定補充性驗證方案，仍由驗證小組會簽，總負責人批準后執(zhí)行。

5.7.6 驗證報告

5.7.6.1驗證小組成員按各自分工填寫驗證記錄，由驗證小組組長填寫驗證報告，報驗證總負責人簽署批準生效，并由各成員會簽。

5.7.6.2驗證報告的一般內容包括：

·說明：驗證過程總結。

·驗證結果匯總：按照驗證項目進行結果匯總統(tǒng)計。

·驗證文件匯總：列出驗證過程形成的所有文件的名稱、編碼。

·評價分析：將驗證結果與可接受限度進行對照分析評價。評價不僅僅限于結果是否符合要求，更重要的是結果的穩(wěn)定可靠性、差異等，進一步評價過程。

·結論：根據(jù)評價結果，應作出非常明確的結論，包括每個過程和整個過程。此外總結論必須說明整個驗證項目是否需要變更，若有變更是否需要進行再驗證等。

·驗證的回顧：根據(jù)驗證的項目不一樣，制定再驗證的時間。

5.7.6.3驗證報告審批通過后，由驗證總負責人批準簽署驗證合格證書，說明該項驗證工作完成。驗證證書和驗證報告可復印若干份，其中一份存檔，其余分發(fā)給各有關人員，作為日常工作中查考。已驗證的項目及相應的管理文件方可交付正常使用。

5.8 驗證文件的管理

5.8.1 驗證文件除以下特別提取的項目外，其余按《文件管理規(guī)程》進行管理。

5.8.2 驗證文件的起草由驗證小組的授權人起草。

5.8.3 驗證文件由驗證小組會簽、驗證領導小組審核。

5.8.4 驗證文件由驗證總負責人批準方能生效。

5.8.5 驗證文件的編碼執(zhí)行《文件編碼管理規(guī)程》。

5.9 驗證文件的保存

5.9.1各個項目驗證過程中的數(shù)據(jù)和分析內容應以文件形式歸檔保存，項目驗證完成后由驗證領導小組組長統(tǒng)一保存，一般保存至該系統(tǒng)或設備使用期后6年。驗證文件應包括驗證方案、驗證報告、驗證記錄、評價和建議、批準人等。

5.9.2 由驗證領導小組組長建立驗證檔案，包括驗證文件、驗證臺帳等。

5.10 變更與重新驗證相關文件及文件編碼