第一篇：中高管任命評(píng)估項(xiàng)目實(shí)踐和心得總結(jié)

中高管任命評(píng)估項(xiàng)目實(shí)踐和心得總結(jié)

黃欽東

項(xiàng)目背景

我所在的C公司自從2009年在納斯達(dá)克上市后，主營(yíng)業(yè)務(wù)得到高速發(fā)展。為進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大業(yè)務(wù)成果，2013年時(shí)公司決定向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游進(jìn)軍。這意味著公司的組織規(guī)模急劇擴(kuò)大，由原來(lái)的一個(gè)業(yè)務(wù)BG增加到四個(gè)，BU和職能部門(mén)的數(shù)量也隨之增加了三分之

二、達(dá)到將近50個(gè)，員工人數(shù)由2000人左右增加到6000+人。

業(yè)務(wù)和部門(mén)增加了，對(duì)人才（尤其高端人才）的需求也就相應(yīng)增加。從2013年下半年到2014年上半年，公司迅速提拔和空降了不少中層管理者。

客觀來(lái)說(shuō)，這前后不到一年的時(shí)間，公司的人才管理工作是相對(duì)比較粗放的，更多是考慮先將空缺的崗位快速填滿，讓業(yè)務(wù)開(kāi)始啟動(dòng)，但人是否合適，其實(shí)考慮得未必那么周全。有時(shí)候一個(gè)BU負(fù)責(zé)人的任用，BG總裁或分管Officer就可以直接決定了，其他的Officers可能都不太了解此人的情況。

另外，平時(shí)Officers各管一塊業(yè)務(wù)（有個(gè)別Officer還是剛空降來(lái)的），很少有機(jī)會(huì)對(duì)公司各塊業(yè)務(wù)及其負(fù)責(zé)人的情況進(jìn)行全面的了解，這其實(shí)不太利于Officers對(duì)公司一些問(wèn)題的決策。

直到有一天，當(dāng)我們把一份公司總監(jiān)以上的中層管理者名單（不到100人）給CEO看時(shí)，他“驚恐”的發(fā)現(xiàn)，有不少人他根本就不“認(rèn)識(shí)”（往往只知道有這么個(gè)人，但幾乎不了解）。CEO明確的表示：我不會(huì)用那些我不了解的人，尤其是關(guān)鍵部門(mén)和崗位的負(fù)責(zé)人。如果人不行，其負(fù)責(zé)的這塊業(yè)務(wù)也不可能好。這是CEO的一個(gè)痛點(diǎn)，我們需要盡快去解決。

補(bǔ)充說(shuō)明一下，我所在的部門(mén)由CEO特別發(fā)起成立于2013年初，專門(mén)負(fù)責(zé)公司核心中層管理者的選拔、評(píng)估、任命和發(fā)展，并且獨(dú)立于人力資源部之外。（之前我曾對(duì)部門(mén)的一些工作進(jìn)行了心得總結(jié)，感興趣的朋友可以關(guān)注我的微信號(hào)：HQD-TD）

特別說(shuō)明一下，本文提到的Officer指公司的決策層高管，如CEO、總裁、COO、CFO等；核心中層管理者僅包括BG總裁、BU總經(jīng)理和職能部門(mén)高級(jí)總監(jiān)；再往下的管理者（如BU下的部門(mén)總監(jiān)或職能部門(mén)的模塊經(jīng)理等）暫稱為普通中層管理者。

應(yīng)對(duì)思路

經(jīng)過(guò)多方反復(fù)的溝通，我們最后確定的思路是：

1、從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我們需要設(shè)計(jì)一個(gè)針對(duì)核心中層管理者的任命管理機(jī)制，從機(jī)制上規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)；

2、從短期來(lái)看，我們需要盡快啟動(dòng)一個(gè)針對(duì)核心中層管理者的任命評(píng)估項(xiàng)目，把明顯不合適的人換下來(lái)，以踐行“能上能下”的用人原則和理念。（本文僅重點(diǎn)介紹一下這次任命評(píng)估項(xiàng)目的情況）

項(xiàng)目目標(biāo)

1、結(jié)合新的組織架構(gòu)，通過(guò)對(duì)核心中層管理者的綜合評(píng)估，加強(qiáng)Officers對(duì)所有被任命者的全面了解和認(rèn)知，形成合理的任用決策并完成任命相關(guān)工作，從而盡力規(guī)避當(dāng)前的用人風(fēng)險(xiǎn)；

2、為最終被任命的管理者接下來(lái)所要制定的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃指引方向并輸入關(guān)鍵信息。

說(shuō)明一下，以上不是正式的項(xiàng)目目標(biāo)，我加工過(guò)了。正式的目標(biāo)設(shè)定應(yīng)符合SMART原則。多數(shù)情況下，很多公司類(lèi)似的項(xiàng)目目標(biāo)只要保留第1條就可以了，也就是在規(guī)定的時(shí)間按相關(guān)要求完成。

我們之所以加入第2條，是想明確，任命評(píng)估不是我們的目的，我們是要規(guī)避或降低用人風(fēng)險(xiǎn)。而要想降低風(fēng)險(xiǎn)，任用對(duì)的人很關(guān)鍵，但只是第一步，我們還要在用的過(guò)程中幫助其發(fā)展，讓其更好的施展。雙管齊下，風(fēng)險(xiǎn)才能更低。

實(shí)施過(guò)程

實(shí)施分為三個(gè)階段：前期的籌備、中間的評(píng)估過(guò)程和后期的評(píng)估結(jié)果應(yīng)用。

前期：籌備

1、明確新的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)和待評(píng)估的候選人名單。經(jīng)多方充分溝通，我們最后將這次項(xiàng)目聚焦到核心中層管理者這個(gè)人群，將近40個(gè)崗位，這些都是決定公司戰(zhàn)略是否能夠有效執(zhí)行的最關(guān)鍵的管理崗位。

2、明確評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和方法。這是項(xiàng)目的核心部分。標(biāo)準(zhǔn)包括文化價(jià)值觀、業(yè)績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)驗(yàn)等維度（業(yè)務(wù)線和職能線的管理在領(lǐng)導(dǎo)力和經(jīng)驗(yàn)方面的要求略有不同或側(cè)重）；方法包括評(píng)價(jià)中心、360°、BEI訪談和述職會(huì)等。這些在后面會(huì)詳細(xì)介紹。

3、整體項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，如流程、人員分工、時(shí)間安排等。由于是公司歷史上第一次開(kāi)展類(lèi)似的活動(dòng)，公司特別重視，CEO親自出任項(xiàng)目的Sponsor，所有的Officers都會(huì)參與。另外，由于涉及待評(píng)估的對(duì)象較多，所以我們分三批進(jìn)行，先后排序原則是從業(yè)務(wù)崗到職能崗、從上級(jí)到下級(jí)、從老人到新人。整個(gè)項(xiàng)目前后持續(xù)了2個(gè)月。

特別需要說(shuō)明的是，我們的整個(gè)項(xiàng)目并不是以“任命評(píng)估”的名義進(jìn)行，這個(gè)叫法太敏感，無(wú)形中給人很大的壓力，也容易導(dǎo)致一些人產(chǎn)生抵觸情緒。其實(shí)，最終是否被任命，只是評(píng)估結(jié)果的一個(gè)應(yīng)用而已。更何況，最后也不可能出現(xiàn)大面積人員更換的情況。

所以，我們是以人才發(fā)展的的名義進(jìn)行，不僅叫法溫和，也更能突顯這個(gè)項(xiàng)目最有價(jià)值和意義的地方。我們更希望能客觀、全面的了解大家的優(yōu)勢(shì)和不足，然后幫助大家有針對(duì)性的提升和發(fā)展。表面上看是叫法不同，但內(nèi)涵區(qū)別很大。

中期：評(píng)估

為了能夠更好的了解每一位核心中層管理者，根據(jù)我們對(duì)各種專業(yè)評(píng)估工具的了解，我們最后采取了“內(nèi)外部評(píng)估結(jié)合”的策略。

1、外部評(píng)估

我們和國(guó)際知名的人才評(píng)鑒機(jī)構(gòu)DDI合作，通過(guò)評(píng)價(jià)中心（Assessment Center，簡(jiǎn)稱AC）技術(shù)對(duì)管理者進(jìn)行評(píng)估。

評(píng)價(jià)中心是一種包含多種測(cè)評(píng)方法和技術(shù)的綜合測(cè)評(píng)系統(tǒng)。它是在了解目標(biāo)崗位的工作內(nèi)容與職務(wù)素質(zhì)要求的基礎(chǔ)上，事先設(shè)計(jì)一系列與工作高度相關(guān)的模擬情景，然后將被測(cè)試者納入到該模擬情景中，要求其完成該情景下多種典型的管理工作。在這個(gè)過(guò)程中去觀察和分析被測(cè)試者在模擬的各種情境壓力下的心理、行為表現(xiàn)，從而評(píng)估其能力、性格等素質(zhì)特征。

我們這次的評(píng)估方式主要是情景模擬和性格測(cè)評(píng)，重點(diǎn)評(píng)估能力（人際交往、領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)管理）和性格（個(gè)性特征、領(lǐng)導(dǎo)力效能、領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)）。其中，情景模擬包括郵件處理、下屬輔導(dǎo)、大客戶投訴、合作伙伴管理、就職演說(shuō)、戰(zhàn)略規(guī)劃匯報(bào)等環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)部門(mén)管理者和職能部門(mén)管理者的模擬內(nèi)容略有差別。測(cè)評(píng)持續(xù)10個(gè)小時(shí)，被測(cè)試者在一間獨(dú)立的小辦公室（裝有隱藏的攝像設(shè)備）里完成所有的模擬任務(wù)。挑戰(zhàn)很大、壓力很大，但這不就是管理者真實(shí)的工作狀態(tài)嗎？

評(píng)價(jià)中心的好處是可以比較高效的全面評(píng)估一個(gè)人的能力和性格，畢竟動(dòng)用了多種測(cè)評(píng)工具，這是任何一個(gè)單一工具無(wú)法做到的。

不足是評(píng)估結(jié)果的信度和效度不會(huì)是100%，能達(dá)到80%就已經(jīng)很好了。所以我們不能完全依賴測(cè)評(píng)工具來(lái)進(jìn)行重大的人事決策，參考就好?，F(xiàn)在市面上的測(cè)評(píng)工具很多，關(guān)于測(cè)評(píng)工具的選擇和使用，還是蠻有講究的，我計(jì)劃另寫(xiě)一篇文章介紹一下我的經(jīng)驗(yàn)，感興趣的朋友可以關(guān)注我的微信號(hào)：HQD-TD。

另外，絕大多數(shù)的人才測(cè)評(píng)公司最終只會(huì)給你提供一份測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)告，只有在購(gòu)買(mǎi)他們的解讀服務(wù)時(shí)，他們的顧問(wèn)才會(huì)給被測(cè)者解讀一下報(bào)告內(nèi)容。這種服務(wù)是私密的一對(duì)一反饋，我們作為組織方都不能旁聽(tīng)，只能看報(bào)告。所以，我們有時(shí)會(huì)感到這只是一份“冷冰冰”的報(bào)告而已。

2、內(nèi)部評(píng)估

所謂“耳聽(tīng)為虛、眼見(jiàn)為實(shí)”，既然說(shuō)外部的測(cè)評(píng)報(bào)告僅供參考，那么我們就必須得結(jié)合內(nèi)部的評(píng)估了。我認(rèn)為不管在什么情況下，HR都應(yīng)該對(duì)被評(píng)估者進(jìn)行直觀的了解，除了能力、性格，我們還得了解他們的文化價(jià)值觀等外部測(cè)評(píng)無(wú)法涉及的內(nèi)容，這是HR對(duì)于公司的核心價(jià)值之一，否則HR真的可以外包了。當(dāng)然，這對(duì)HR而言是個(gè)很大的挑戰(zhàn)，不僅要客觀公正，還要有足夠的專業(yè)能力。

我們這次規(guī)劃的內(nèi)部評(píng)估方式包括360°評(píng)價(jià)、BEI訪談和述職會(huì)。

1）360°評(píng)價(jià)

我們認(rèn)為，讓與被評(píng)估者有直接工作交往的同事對(duì)其進(jìn)行多角度的評(píng)價(jià)，所獲得的觀察結(jié)果將更有效和更可靠。所以，我們通過(guò)讓被評(píng)估者自評(píng)以及上級(jí)、平級(jí)、下屬和相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此評(píng)估其領(lǐng)導(dǎo)力和個(gè)性特征。

我們的問(wèn)卷設(shè)計(jì)不復(fù)雜，就是兩部分。一部分是根據(jù)公司的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)表，其中包括了每項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)維度的定義和行為描述等，評(píng)價(jià)者根據(jù)要求對(duì)被評(píng)估者進(jìn)行打分，并且列出相關(guān)的行為事例；另一部分是開(kāi)放式的問(wèn)題，讓評(píng)價(jià)者用三個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)描述一下被評(píng)估者的個(gè)性特征，并舉例說(shuō)明。

基本上，每個(gè)被評(píng)估者會(huì)有10個(gè)人左右對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，除了自評(píng)外，還包括1個(gè)上級(jí)、3個(gè)平級(jí)、4個(gè)下屬、1個(gè)HRBP。平級(jí)和下屬的人數(shù)至少得3人，否則樣本量太少會(huì)影響有效性。我不得不承認(rèn)，這是一項(xiàng)很耗費(fèi)資源和精力的工作。如果不是因?yàn)檫@次項(xiàng)目的重要性和特殊性，我建議大家謹(jǐn)慎使用。

這里面會(huì)有幾個(gè)需要注意的問(wèn)題：

a、關(guān)于評(píng)價(jià)者的選擇，很多公司是由被評(píng)估者自己來(lái)確定。在這種情況下，被評(píng)估者基本只會(huì)找與自己關(guān)系好的人來(lái)評(píng)價(jià)（人性就是趨利避害的，可以理解），評(píng)估的有效性自然受影響。所以，為確保公正和客觀，我們的做法是由我們和HRBP共同來(lái)確定評(píng)價(jià)者。

b、相對(duì)分?jǐn)?shù)而言，事例更重要。評(píng)價(jià)者在填寫(xiě)評(píng)價(jià)表時(shí)，通常不會(huì)太仔細(xì)的填，只想簡(jiǎn)單的打個(gè)分就完了，這樣的評(píng)價(jià)可參考性很弱。所以，我們?cè)诎l(fā)放評(píng)價(jià)表時(shí)就和所有的評(píng)價(jià)者強(qiáng)調(diào)，我們重點(diǎn)只看大家舉的事例，沒(méi)有事例的打分是無(wú)效的。盡管這樣，最終還是有一小部分的評(píng)價(jià)者是沒(méi)有舉例說(shuō)明的，我們只能將這些評(píng)價(jià)表視為無(wú)效問(wèn)卷，不計(jì)入統(tǒng)計(jì)。

c、公司的開(kāi)放文化和管理者的成熟度，對(duì)評(píng)價(jià)的有效性有很大的影響。在這次的360°評(píng)價(jià)活動(dòng)中，所有參與者都是中高層管理者，不少人既要評(píng)價(jià)他人，也要接受他人的評(píng)價(jià)。所以，我們引導(dǎo)大家積極、認(rèn)真的對(duì)待此事，對(duì)他人負(fù)責(zé)其實(shí)也是對(duì)自己負(fù)責(zé)；有些人今天還不是被評(píng)價(jià)對(duì)象（還沒(méi)晉升到核心中層管理者的職位），可能明年就是了呢。類(lèi)似氛圍的營(yíng)造，我認(rèn)為是很有必要的。另外，我們也發(fā)現(xiàn)有一小部分參與者對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型不是很了解，所以我們會(huì)實(shí)時(shí)關(guān)注大家的相關(guān)咨詢及評(píng)價(jià)表提交情況，并及時(shí)提供相應(yīng)的解答和培訓(xùn)。

2）BEI訪談

在這次項(xiàng)目中，我們通過(guò)“行為事件訪談法”（Behavioral Event Interview，簡(jiǎn)稱BEI）這個(gè)一對(duì)一訪談工具來(lái)直觀的了解被評(píng)估者的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)、個(gè)性特征和文化價(jià)值觀等。

訪談主要的過(guò)程是請(qǐng)受訪者回憶過(guò)去一年在工作中感到最有成就感和最有挫折感的關(guān)鍵事例。然后，我們參照領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，將訪談中涉及的事例對(duì)應(yīng)到相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力維度里。

需要說(shuō)明的是，受訪談時(shí)間的限制，我們通過(guò)BEI其實(shí)無(wú)法了解到受訪者的領(lǐng)導(dǎo)力全貌（即領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的全面維度），我們只能了解其中的部分維度。這個(gè)不用糾結(jié)，前文提到我們采用的是內(nèi)外部評(píng)估結(jié)合的策略就是為了解決這個(gè)問(wèn)題。外部評(píng)估是全面的，內(nèi)部評(píng)估可以是有側(cè)重點(diǎn)的，兩方面相互印證。

從結(jié)果來(lái)看，平均每次訪談的時(shí)間在2個(gè)半小時(shí)左右，這么長(zhǎng)的時(shí)間對(duì)大家而言是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。為了能在規(guī)定的時(shí)間周期內(nèi)完成項(xiàng)目，同時(shí)又盡量做到不干擾管理者的工作，我們常常利用非工作時(shí)間來(lái)進(jìn)行，比如晚上、周末等。我之前的一篇文章《HR，你對(duì)候選人的面試評(píng)估“有效”嗎？》曾介紹過(guò)BEI這個(gè)工具，感興趣的朋友可以關(guān)注我的微信號(hào)：HQD-TD，本文不再贅述。

3）述職會(huì)

所有被評(píng)估者都需要向人力資源委員會(huì)（公司最高HR決策機(jī)構(gòu)）進(jìn)行述職，委員們從中可以直觀的了解到每個(gè)被評(píng)估者的業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)力、個(gè)性特征等方面的情況。這是任命前的最后一道評(píng)估程序，述職通過(guò)了才可能被正式任命。

人力資源委員會(huì)成員包括CEO（主任）、總裁、COO、CFO、CIO、HRVP等。每個(gè)委員都有決議權(quán)，一人一票；表決決議須經(jīng)2/3及以上委員通過(guò)，主任享有一票否決權(quán)。在BU總經(jīng)理述職時(shí)，相應(yīng)BG總裁列席參與旁聽(tīng)和評(píng)價(jià)，但沒(méi)有決議權(quán)。

在述職會(huì)前，我們會(huì)將之前的所有評(píng)估及相關(guān)情況整理成一份《任命建議報(bào)告》，并在述職會(huì)之前三天左右將報(bào)告發(fā)給所有委員，供大家查閱參考。報(bào)告內(nèi)容主要包括：

?? 綜合評(píng)估測(cè)算表：維度有文化認(rèn)可度、業(yè)績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)驗(yàn)資歷、突出貢獻(xiàn)等。我們把這些維度都換算成相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，但分?jǐn)?shù)不決定任用決策，只是便于橫向的綜合比較；

?? 外部測(cè)評(píng)結(jié)果：主要就是AC的核心測(cè)評(píng)結(jié)果；

?? 360?評(píng)價(jià)關(guān)鍵事例：我們秉持客觀公正的原則進(jìn)行事例篩選，這個(gè)地方很考驗(yàn)我們的人品；

?? BEI訪談事例：這不僅同樣考驗(yàn)我們的人品，還對(duì)我們的訪談技能要求較高；

?? 任用建議：我們會(huì)根據(jù)綜合評(píng)估的結(jié)果提供幾種可能的建議：①任用，完全沒(méi)問(wèn)題；②任用，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)以縮小弱點(diǎn)；③任用，配置有經(jīng)驗(yàn)與能力的助手；④任用，縮小權(quán)限；⑤不任用；

?? 發(fā)展建議：包括導(dǎo)師輔導(dǎo)、培訓(xùn)、跨界交流等方式；（我之前寫(xiě)過(guò)一篇文章《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路和實(shí)施心得》，感興趣的朋友可以關(guān)注我的微信號(hào)：HQD-TD）

?? 任命公告草稿：為提高效率，我們會(huì)提前準(zhǔn)備好所有的公告；

?? 任命后跟進(jìn)安排表：我們把任命后需要相關(guān)人員跟進(jìn)的所有事宜、要求等列出計(jì)劃便于執(zhí)行。

針對(duì)每一位被評(píng)估者，我們的述職流程大致如下：

?? 委員確認(rèn)崗位職責(zé)和能力點(diǎn)（約10分鐘）。這點(diǎn)很關(guān)鍵，是委員們最終閉門(mén)評(píng)議的基礎(chǔ)，大家必須事先形成統(tǒng)一的認(rèn)知；

?? 委員閱讀候選人評(píng)估和述職等相關(guān)材料（約10分鐘）；

?? 候選人述職演講（20分鐘）。內(nèi)容主要包括個(gè)人經(jīng)歷；主要成就（業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)）；任職規(guī)劃（業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)）；自我評(píng)估及個(gè)人發(fā)展規(guī)劃等；

?? Q&A（約10分鐘）；

?? 委員閉門(mén)評(píng)議（約10分鐘）。明確最終的任用意見(jiàn)及潛在風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展建議。

由于涉及的被評(píng)估者人數(shù)較多，我們花了四天（非連續(xù)）才完成述職活動(dòng)，基本上每次都是從早上9點(diǎn)開(kāi)始、晚上8點(diǎn)左右結(jié)束。這是個(gè)很耗費(fèi)時(shí)間和精力的事情，但Officers都很認(rèn)同“人是決定業(yè)務(wù)成敗的最關(guān)鍵因素”，所以大家都特別積極和投入。

后期：應(yīng)用

1、任命

述職會(huì)后，對(duì)于通過(guò)評(píng)估的管理者，其直接上級(jí)會(huì)在兩個(gè)工作日內(nèi)與其溝通任命決議相關(guān)的情況（前面提到可能有五種任用意見(jiàn)，必須與其溝通最終的結(jié)果）。如果其本人沒(méi)有異議，那么我們就開(kāi)始著手發(fā)布任命公告。

值得一提的是，我們?cè)诎l(fā)布任命公告的同時(shí)，設(shè)立了一個(gè)15天的公示期。公示期內(nèi)如有人認(rèn)為被任命人在遵循商業(yè)道德、職業(yè)準(zhǔn)則、公司經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則和公司文化等方面存在嚴(yán)重背離的事實(shí)，可以向我們反饋。如公示期內(nèi)如無(wú)異議，任命公告才正式生效。我們的評(píng)估再怎么嚴(yán)謹(jǐn)也難免會(huì)有疏漏，而群眾的眼睛是雪亮的、群眾的力量是無(wú)窮的，我們希望至少?gòu)牧鞒痰慕嵌饶鼙M量的做到公平公正。

2、評(píng)估反饋及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃制定

前期做了各種評(píng)估，被評(píng)估者無(wú)疑會(huì)特別想了解綜合評(píng)估的結(jié)果。我們會(huì)整理一份評(píng)估反饋報(bào)告給到大家，并當(dāng)面進(jìn)行一對(duì)一的反饋溝通。

面對(duì)大家的評(píng)價(jià)，不同的人有不同的反應(yīng)。多數(shù)人能夠比較平靜的接納，認(rèn)為大家的評(píng)價(jià)有助于更好的了解自己；有些人會(huì)很驚訝，原來(lái)大家是這么看自己的；但也有比較激動(dòng)的，認(rèn)為大家很多地方評(píng)價(jià)不對(duì)。很明顯，每個(gè)人的自我認(rèn)知和心態(tài)開(kāi)放度是有差異的，這些都需要我們?cè)跍贤〞r(shí)加以引導(dǎo)。

反饋的目的是為了更客觀的了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，以在未來(lái)更好的發(fā)展。所以，被任命之后，每個(gè)人都需要制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。

項(xiàng)目成果

結(jié)合文章一開(kāi)始提到的目標(biāo)，我們來(lái)看一下項(xiàng)目所取得的成果。

1、整個(gè)項(xiàng)目在規(guī)劃的時(shí)間內(nèi)順利完成

從最終的任命結(jié)果來(lái)看，Officers基本接受了我們所提出的絕大部分任用建議。盡管在公示期內(nèi)有個(gè)別員工給了我們一些反饋，但更多是善意的、建設(shè)性的，而不是否定性的。所以，這些都反映出我們的評(píng)估方法和流程還是相對(duì)比較合理的。

當(dāng)然，我們也很清醒的認(rèn)識(shí)到，究竟是否真正有效規(guī)避了用人風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)還得看管理者在任期內(nèi)是否達(dá)成了各自的業(yè)績(jī)目標(biāo)。所以，評(píng)估僅僅只是第一步，我們還需要重點(diǎn)落實(shí)兩個(gè)工作：

一是給這些被任命的管理者搭好班子。因?yàn)椴簧俟芾碚唠m然被任命，但還不能達(dá)到能夠完全勝任的程度，所以搭一個(gè)各方面互補(bǔ)的班子是當(dāng)務(wù)之急；

二是個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的制定和實(shí)施。評(píng)估的過(guò)程強(qiáng)化了Officers對(duì)大家的認(rèn)知以及大家的自我認(rèn)知，這為個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的制定奠定了很好的基礎(chǔ)。項(xiàng)目結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)，我們?yōu)樗斜蝗蚊叨贾贫酸槍?duì)性很強(qiáng)的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。計(jì)劃的制定過(guò)程中有些曲折故事，另文介紹，請(qǐng)關(guān)注我的微信號(hào)：HQD-TD。

2、Officers更加關(guān)注核心中層管理者的發(fā)展

通過(guò)這次項(xiàng)目，Officers對(duì)公司的核心中層管理者的整體情況有了比較全面的認(rèn)識(shí)和了解，包括管理者個(gè)人及其業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)，這有利于Officers今后對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的相關(guān)決策。

同時(shí)，也極大的激發(fā)了Officers對(duì)核心人才的關(guān)注和熱情。Officers最后一致決定，類(lèi)似的評(píng)估活動(dòng)今后每年都例行做一次。不一定還是為了任命，更多是為了大家的發(fā)展。

心得總結(jié)

1、聚焦公司核心需求，“少即是多”

我們前期在給項(xiàng)目定位時(shí)有一個(gè)糾結(jié)的過(guò)程。按照正常的年度工作計(jì)劃，我們應(yīng)該是準(zhǔn)備進(jìn)行一次針對(duì)全員的例行年度人才盤(pán)點(diǎn)，但考慮到當(dāng)時(shí)剛剛完成組織架構(gòu)的調(diào)整規(guī)劃，很多部門(mén)的負(fù)責(zé)人要么是剛從別的部門(mén)調(diào)過(guò)來(lái)不久，有的剛空降進(jìn)來(lái)，甚至有一些空降進(jìn)來(lái)還沒(méi)過(guò)三個(gè)月的試用期。無(wú)論是業(yè)務(wù)穩(wěn)定性還是負(fù)責(zé)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的了解程度等等方面都存在一定的問(wèn)題，在這種“上層建筑”還不太穩(wěn)定的情況下做全員性的人才盤(pán)點(diǎn)，我們認(rèn)為時(shí)機(jī)還不太成熟。

經(jīng)過(guò)與Officers反復(fù)的溝通，后來(lái)我們還是回歸到CEO的核心需求——規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)，尤其是核心管理崗位。所以，我們最后將項(xiàng)目定位縮小聚焦在核心中層管理者這個(gè)人群的評(píng)估和任用。

回過(guò)頭去看，這實(shí)際上體現(xiàn)了兩種不同的工作思路。一開(kāi)始我們更多是按部就班開(kāi)展工作的思路——年年都做盤(pán)點(diǎn)，今年也照常做就行。（有多少公司的HR不是這樣呢？）這么做的結(jié)果可能就是，看似我們花了幾個(gè)月、花了不少人力、花了很多的精力和資源，做了一件很大的事（說(shuō)是一場(chǎng)“運(yùn)動(dòng)”真不為過(guò)），但這事究竟解決了公司的什么核心痛點(diǎn)問(wèn)題？當(dāng)然，可能最終也能解決了，但成本可能太高了。

另一種思路是，我們先了解清楚公司的核心痛點(diǎn)，然后選擇一種效率最高、成本最低的方式去解決，這可能會(huì)更好。

2、高管深度參與

這次由CEO擔(dān)任項(xiàng)目的Sponsor，其他所有決策層高管全部參與，是項(xiàng)目得以順利進(jìn)行的KSF(Key Successful Factors，關(guān)鍵成功因素)之一。

經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到很多HR說(shuō)老板不重視HR工作，這個(gè)現(xiàn)象值得探究。其實(shí)，當(dāng)公司發(fā)展到一定的程度，很少有老板是不關(guān)注“人”的，尤其是對(duì)核心人才。這個(gè)時(shí)候，老板其實(shí)很希望HR能幫到他。

但這里對(duì)HR有兩個(gè)很大的挑戰(zhàn)：一是能辨識(shí)出影響當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的核心HR問(wèn)題是什么？二是如何高效解決？

我認(rèn)為第一個(gè)挑戰(zhàn)最為重要，但很多時(shí)候HR無(wú)法有效應(yīng)對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)。所以，高管是否重視HR工作、是否深度參與HR工作，HR的能力是決定性因素之一。我曾在《CHO不可或缺的三大素質(zhì)》一文中探討過(guò)這個(gè)問(wèn)題，感興趣的朋友可以關(guān)注我的微信：HQD-TD。

3、統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

回過(guò)頭看整個(gè)項(xiàng)目，統(tǒng)一Officers對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知是我們面臨的最大挑戰(zhàn)之一。其它的關(guān)于評(píng)價(jià)誰(shuí)、誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)、如何評(píng)價(jià)等等問(wèn)題其實(shí)都比較好解決。

有人可能會(huì)說(shuō)，你們不是有領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型嗎？是有，但這不是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的唯一內(nèi)容，尤其是涉及到中高管人員的任用評(píng)估。因?yàn)槲覀兿Ｍㄟ^(guò)評(píng)估來(lái)判斷出誰(shuí)可能勝任、誰(shuí)基本很難勝任、勝任的人如何能更好的施展才能等問(wèn)題。所以，我們的評(píng)價(jià)內(nèi)容除了領(lǐng)導(dǎo)力之外，還涉及文化價(jià)值觀、業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)等維度。

盡管我們?cè)诖_定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中也和各位Officer有過(guò)溝通，但由于評(píng)價(jià)的維度比較多，當(dāng)大家真正坐在一起對(duì)具體的人進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)依然會(huì)存在大家觀點(diǎn)不完全一致的情況。

不一致主要體現(xiàn)在①對(duì)多維度的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)本身的理解和②對(duì)具體崗位的任用要求兩個(gè)方面。這是可以理解的，因?yàn)榇蠹业囊暯遣灰粯印⒔?jīng)驗(yàn)閱歷也不同，我們?cè)诔跗谠O(shè)計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)也不可能完全顧及到每個(gè)Officer的所有意見(jiàn)。

并且，在公司和業(yè)務(wù)的不同發(fā)展階段，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)本來(lái)就應(yīng)該是隨之不斷變化的。比如，我們的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型是在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整前建立的，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后的新環(huán)境中就無(wú)法直接照搬。

所以，我后來(lái)的感悟是，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)就應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，我們更多是通過(guò)Officers的每一次溝通和討論去逐漸統(tǒng)一大家的認(rèn)識(shí)，并不斷優(yōu)化和明確階段性的評(píng)價(jià)和任用標(biāo)準(zhǔn)。

4、加強(qiáng)多方溝通

由于這個(gè)項(xiàng)目涉及的人比較多，除了我們項(xiàng)目組幾個(gè)人之外，還有全部的Officers、被評(píng)估的幾十個(gè)核心中層管理者和二百多個(gè)參與評(píng)價(jià)的普通中層管理者。另外，畢竟涉及核心人員的任用，也算是一個(gè)相對(duì)比較敏感的事情。

這些都要求我們必須和各方人員均保持密切良好的溝通，讓大家理解我們要做什么、為什么做、怎么做等問(wèn)題，否則其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都可能影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行、甚至?xí)绊戫?xiàng)目成敗。

以上就是我對(duì)這次項(xiàng)目的基本介紹和部分總結(jié)。如果你正好也在做類(lèi)似的項(xiàng)目，可以加我微信（HQD-TD）多交流，說(shuō)不定可以少走一些彎路哦。

寫(xiě)在后面的話： 有朋友建議我文章不要寫(xiě)太長(zhǎng)，大家習(xí)慣了碎片化閱讀，沒(méi)人會(huì)有耐心看這么長(zhǎng)的文章的?；蛘卟鸪缮?、中、下，一天發(fā)一部分，這樣可以吸引更多的訂閱用戶。

我想了想，還是完整的發(fā)吧。

一來(lái)，但凡關(guān)注我公眾號(hào)的朋友可能都看到了我留言中的那句——真心喜歡人才發(fā)展（或HR）并用心實(shí)踐，我只為這樣的你而寫(xiě)——如若真心喜歡，就不會(huì)在乎長(zhǎng)短，對(duì)嗎？（反正我就挺不喜歡那些“短小精美”的雞湯）

二來(lái)，如果分拆成幾篇小文章發(fā)，會(huì)割散連貫性和前后邏輯，不利于閱讀。（反正我就喜歡一口氣讀完，就這么任性）

三來(lái)，吸引用戶不是我建公眾號(hào)的目的，我只是希望通過(guò)與大家分享我的所聞、所思、所修，實(shí)現(xiàn)我“助自強(qiáng)者不息、輔厚德者載物”的初心！如果能對(duì)三兩同行朋友有一點(diǎn)點(diǎn)啟發(fā)，我心足矣！

作者簡(jiǎn)介：黃欽東曾在國(guó)內(nèi)知名的HR專業(yè)門(mén)戶媒體、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)和納斯達(dá)克上市網(wǎng)游公司從事業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和人才管理與發(fā)展等相關(guān)工作將近15年。長(zhǎng)期關(guān)注人才選拔和評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)、人才盤(pán)點(diǎn)等人才管理和發(fā)展領(lǐng)域，并不斷探索和實(shí)踐。歡迎感興趣的同行與我交流。

第二篇：項(xiàng)目評(píng)估總結(jié)

第1章

1.投資項(xiàng)目

定義：按照廣義的理解，是指在某一地點(diǎn)，通過(guò)投入一定量的人力、物力、財(cái)力和科學(xué)技術(shù)，在預(yù)定的時(shí)間和空間范圍內(nèi)，為完成一項(xiàng)或一組開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等目標(biāo)而進(jìn)行的投資建設(shè)活動(dòng)。

特征：（1）一次性與特殊性。

（2）生命周期性。

（3）整體性與相互依賴性。

（4）目標(biāo)明確性與約束性。

（5）沖突性。2.投資決策

定義：投資決策一般是指人們?cè)诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)中投放資金形成各種資產(chǎn)的有關(guān)決定。在西方國(guó)家主要是指有關(guān)資本支出（主要是項(xiàng)目支出）的決定，在我國(guó)主要是指針對(duì)（項(xiàng)目）固定資產(chǎn)投資所做的決定。由于它是一種投入大量資金并對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間的效益和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生影響的活動(dòng)，所以投資決策是一種長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的決策。

判定標(biāo)準(zhǔn)：投資決策正確與否，主要看它石頭有利于國(guó)名經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、社會(huì)福利的提高和企業(yè)（或項(xiàng)目單位）效益的增加。

特點(diǎn)：（1）項(xiàng)目投資決策具有較強(qiáng)的選擇性。

（2）項(xiàng)目投資決策具有較強(qiáng)的應(yīng)變性。

（3）項(xiàng)目投資決策具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性。3.設(shè)立項(xiàng)目的背景分析

設(shè)立項(xiàng)目的背景分析主要包括對(duì)產(chǎn)業(yè)背景、區(qū)域背景、項(xiàng)目定位等的分析。

產(chǎn)業(yè)背景分析：

產(chǎn)業(yè)政策：是政府為了實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)目標(biāo)而對(duì)產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展進(jìn)行干預(yù)的各種政策的總和。

產(chǎn)業(yè)政策：包括產(chǎn)業(yè)組織政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策和產(chǎn)業(yè)布局政策以及其他對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有重大影響的政策和法規(guī)。

產(chǎn)業(yè)政策的主要功能就是協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。4.設(shè)立項(xiàng)目的微觀經(jīng)濟(jì)條件分析

（1）項(xiàng)目投資者分析與評(píng)估的作用

對(duì)投資者進(jìn)行分析與評(píng)估是指對(duì)投資企業(yè)的資質(zhì)和信用度進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)投資企業(yè)素質(zhì)和資信度等因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，并科學(xué)、客觀地做出全面評(píng)價(jià)的過(guò)程。

資質(zhì)是指企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)管理能力、經(jīng)營(yíng)狀況等企業(yè)基本條件；

信用度是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中履行承諾、講求信譽(yù)的程度。

（2）項(xiàng)目投資者分析與評(píng)估的內(nèi)容

對(duì)投資者進(jìn)行分析與評(píng)估的內(nèi)容較多，對(duì)于工業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，應(yīng)從分析與評(píng)估企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)信用、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展前景五個(gè)方面的內(nèi)容著手進(jìn)行。5.（1）項(xiàng)目可行性研究的概念

項(xiàng)目可行性研究是指在項(xiàng)目投資決策前對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品市場(chǎng)、投資建設(shè)的必要性、投資環(huán)境條件、建設(shè)方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性以及綜合經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查、預(yù)測(cè)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的一種科學(xué)研究方法。

（2）投資項(xiàng)目評(píng)估的概念

投資項(xiàng)目評(píng)估是指在項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上，站在投資決策者（主要是銀行）和國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)利益的立場(chǎng)上，為提高全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)福利，設(shè)法鑒別和評(píng)價(jià)在擬建項(xiàng)目情況下產(chǎn)生的資源最佳配置、技術(shù)方案的可行性和項(xiàng)目的費(fèi)用與效益等，并通過(guò)有無(wú)項(xiàng)目、質(zhì)量與數(shù)量、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)、微觀與宏觀等的分析比較，以決定項(xiàng)目可行性程度、投資規(guī)模、投資周期、經(jīng)濟(jì)效益的審核、評(píng)價(jià)的全過(guò)程。6.項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究的關(guān)系

（一）二者的共同點(diǎn)

（1）就項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究的共性而論，兩者共處于項(xiàng)目投資的前期。

（2）兩者的出發(fā)點(diǎn)是一致的。

（3）兩者考察的內(nèi)容與方法是共通的，；兩者都包括如下基本內(nèi)容：

1根據(jù)國(guó)情，從實(shí)際出發(fā)，做產(chǎn)品的市場(chǎng)研究，判斷項(xiàng)目是否必要。

2）評(píng)價(jià)項(xiàng)目的工藝技術(shù)方案，合適項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)條件是否具備，技術(shù)上是否可行。

3）進(jìn)行財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益分析，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的效益，判斷項(xiàng)目是否合理。

（4）兩者的目的與要求是相同的。

（二）二者的區(qū)別

（1）為了保證項(xiàng)目決策前的調(diào)查和審查評(píng)價(jià)活動(dòng)的質(zhì)量與深度，對(duì)于可行性研究與項(xiàng)目評(píng)估兩步工作，有必要由不同的機(jī)構(gòu)去分擔(dān)，因而承擔(dān)這兩項(xiàng)工作的主體是不同的。（在我國(guó)，項(xiàng)目的可行性研究通常是由項(xiàng)目業(yè)主（即投資的企業(yè)或項(xiàng)目的主管部門(mén)）來(lái)主持；而項(xiàng)目評(píng)估是由項(xiàng)目投資的決策機(jī)構(gòu)主管和負(fù)責(zé)，主管機(jī)構(gòu)也可把這項(xiàng)工作委托給專門(mén)的評(píng)估咨詢機(jī)構(gòu)去做。）

（2）項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究在為項(xiàng)目決策服務(wù)中的具體任務(wù)也不一樣。

（3）項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究在項(xiàng)目決策過(guò)程中所處的時(shí)序和地位也有差別。

（4）兩者的評(píng)價(jià)角度和側(cè)重點(diǎn)不同。

第2章

1.市場(chǎng)預(yù)測(cè)的方法

（一）定性預(yù)測(cè)

（1）專家預(yù)測(cè)法，又稱經(jīng)驗(yàn)判斷預(yù)測(cè)法。（特點(diǎn)）這種方法適用于數(shù)據(jù)不完備、不可靠或預(yù)測(cè)資料無(wú)法滿足要求的項(xiàng)目。需要注意的是，專家預(yù)測(cè)法并非不需要資料和數(shù)據(jù)，只是有特殊的信息條件和要求。常見(jiàn)的專家預(yù)測(cè)法的形式有： 1）專家個(gè)別判斷法——早期的專家預(yù)測(cè)方法。2）專家會(huì)議法——與專家個(gè)別判斷法相對(duì)應(yīng)。

（2）德?tīng)柗品ǎㄖ饕攸c(diǎn)）

1）匿名調(diào)查性。

2）集思廣益性。3）收斂集中性。

（二）定量預(yù)測(cè)

定量預(yù)測(cè)可以分為兩大類(lèi)：時(shí)間序列預(yù)測(cè)法（包括移動(dòng)平移法、指數(shù)平滑法、季節(jié)指數(shù)法、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法）；因果關(guān)系分析法（主要有線性回歸法、非線性回歸法、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法）。

時(shí)間序列數(shù)據(jù)有四個(gè)特征：趨勢(shì)性、季節(jié)性、周期性和隨機(jī)不規(guī)則性。2.（一）項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模

定義：從項(xiàng)目評(píng)估的角度看，建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模一般是指勞動(dòng)力、生產(chǎn)資料等生產(chǎn)要素在工業(yè)企業(yè)中的集中程度，它有兩種表達(dá)方式：一是可行性研究報(bào)告或者項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)規(guī)定的全部設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力；二是國(guó)家或建設(shè)單位為形成新的固定資產(chǎn)所花費(fèi)的資金總額。

研究生產(chǎn)規(guī)模的意義：也就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在。（P62）

產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原因是：最初，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模過(guò)小，產(chǎn)品中的固定成本高，總成本大于收入，若此時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，則隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)可以變虧損為盈利，并且使收益不斷增長(zhǎng)，最后達(dá)到最佳的狀態(tài)。此后，若繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，則收益出現(xiàn)遞減；規(guī)模過(guò)大，各方面的費(fèi)用支出迅速增加，直至出現(xiàn)虧損。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模的研究，就是為了把生產(chǎn)規(guī)?？刂圃诜弦?guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)律的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)收益遞增。

（二）項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模的確定方法

經(jīng)驗(yàn)法、規(guī)模效果曲線法、凈現(xiàn)值最大法、分步法

第3章

項(xiàng)目建設(shè)必要性評(píng)估的內(nèi)容

（1）項(xiàng)目產(chǎn)品是否滿足社會(huì)的需要（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否符合政策的產(chǎn)業(yè)政策（3）項(xiàng)目建設(shè)是否符合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求（4）項(xiàng)目建設(shè)是否符合企業(yè)發(fā)展的要求

（5）項(xiàng)目建設(shè)是否能將科研成果轉(zhuǎn)化為社會(huì)生產(chǎn)力（6）對(duì)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的評(píng)估

（7）項(xiàng)目建設(shè)是否能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益（8）項(xiàng)目建設(shè)是否符合中國(guó)銀行和商業(yè)銀行的信貸政策

第4章

1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

定義：是指與項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益評(píng)估和國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估有關(guān)的各種數(shù)據(jù)（如總投資、成本、利潤(rùn)、銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售稅金等）、參數(shù)（如利率、行業(yè)平均利潤(rùn)率、基準(zhǔn)折現(xiàn)率等）和資料（如可行性研究報(bào)告和相關(guān)資料，有關(guān)部門(mén)的違章制度、辦法、準(zhǔn)則等）。

2.項(xiàng)目投資估算

根據(jù)計(jì)算，投資沒(méi)增加10%，就會(huì)是生產(chǎn)成本上升3%左右，年利潤(rùn)減少5％左右，投資利潤(rùn)率降低5％左右。

國(guó)外在做可行性研究時(shí)規(guī)定投資估算誤差不得超過(guò)±10%，我國(guó)也做了相應(yīng)的規(guī)定，“可行性研究投資估算和初步設(shè)計(jì)概算的出入不得大于10%?！?/p>

3.項(xiàng)目籌資的來(lái)源

項(xiàng)目籌資的來(lái)源可分為兩大類(lèi)：一是投資者自由資金，可作為資本金投入；二是外部籌資，形成債務(wù)資金。

（一）項(xiàng)目資本金

投資項(xiàng)目資本金：是指在投資項(xiàng)目總投資中由投資者認(rèn)繳的出資額，對(duì)投資項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是非債務(wù)性資金，項(xiàng)目法人不承擔(dān)這部分資金的任何利息和債務(wù)；投資者可按其出資的比例依享有所有者權(quán)益，也可轉(zhuǎn)讓其出資，但不得以任何方式抽回。

投資項(xiàng)目資本金可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)作價(jià)出資。對(duì)作為資本金的實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)，必須經(jīng)過(guò)有資格的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)依照法律、法規(guī)評(píng)估作價(jià)，不得高估或低估。以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價(jià)出資的比例不得超過(guò)投資項(xiàng)目資本金總額的20%，國(guó)家對(duì)采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定的除外。

投資項(xiàng)目資本金占總投資的比例，根據(jù)不同行業(yè)和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益等因素而確定，具體規(guī)定如下：交通運(yùn)輸、煤炭項(xiàng)目，資本金比例為35%及以上；鋼鐵、郵電、化肥項(xiàng)目資本金比例為25%及以上；電力、機(jī)電、建材、化工、石油加工、有色、輕工、紡織、商貿(mào)及其他行業(yè)的項(xiàng)目，資本金比例為20%及以上。投資項(xiàng)目資本金的具體比例，由項(xiàng)目審批單位根據(jù)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及銀行貸款意愿和評(píng)估意見(jiàn)等情況，在審批可行性研究報(bào)告時(shí)核定。凈國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，對(duì)個(gè)別特殊的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，可以適當(dāng)降低資本金比例。

（二）外部資金來(lái)源

項(xiàng)目的外部資金一般來(lái)源于金融市場(chǎng)、具體可分為信貸融資、債券融資、融資租賃和其他外部資金來(lái)源（如國(guó)家預(yù)算撥款）等。4.項(xiàng)目總投資成本的內(nèi)容構(gòu)成圖 5.項(xiàng)目建設(shè)投資的構(gòu)成與估算

（一）固定資產(chǎn)投資

固定資產(chǎn)：是指企業(yè)使用期限超過(guò)1年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用年限超過(guò)2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。在項(xiàng)目評(píng)估中，固定資產(chǎn)投資包括建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、安裝工程費(fèi)、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和固定資產(chǎn)其他費(fèi)用。固定資產(chǎn)投資可用擴(kuò)大指標(biāo)估算法和詳細(xì)估算法進(jìn)行估算。

（二）無(wú)形資產(chǎn)投資

無(wú)形資產(chǎn):是指企業(yè)為生產(chǎn)商品或者提供勞務(wù)、出租給他人，或者管理目的而持有的、沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的非貨幣性長(zhǎng)期資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)分為可辨認(rèn)無(wú)形資產(chǎn)和不可辨認(rèn)無(wú)形資產(chǎn)?？杀嬲J(rèn)無(wú)形資產(chǎn)包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等；不可辨認(rèn)無(wú)形資產(chǎn)是指信譽(yù)。在項(xiàng)目評(píng)估中，無(wú)形資產(chǎn)投資包括土地使用權(quán)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)和一些其他費(fèi)用。

特點(diǎn)：不存在實(shí)物形態(tài)

可以在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)為擁有者提供經(jīng)濟(jì)效益

與特定企業(yè)或企業(yè)的有形資產(chǎn)具有不可分離性（與企業(yè)的存在有關(guān)，不能單獨(dú)存在，也不能單獨(dú)出售，只有在企業(yè)轉(zhuǎn)讓時(shí)才能確認(rèn)）有償取得

未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益具有不確定性

（無(wú)形資產(chǎn)投資直接形成項(xiàng)目投產(chǎn)后無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，并在項(xiàng)目投產(chǎn)后的前幾年內(nèi)逐年攤銷(xiāo)。（不少于10年））

6.預(yù)備費(fèi)率通?？扇?0％－20％。7.流動(dòng)資金的構(gòu)成與估算

定義:是指項(xiàng)目投產(chǎn)前需預(yù)先墊支的項(xiàng)目建成后在運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中處于生產(chǎn)和流通領(lǐng)域、供日常周轉(zhuǎn)使用的資金，用以購(gòu)買(mǎi)原材料（包括備品備件）、燃料、動(dòng)力、支付工資和其他費(fèi)用以及作為生產(chǎn)中的周轉(zhuǎn)資金而被占用與在制品、半成品、產(chǎn)成品上。它是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的差額。

構(gòu)成：流動(dòng)資產(chǎn)：可以在1年內(nèi)或者超過(guò)1年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)，包括貨幣資金、各種存款、短期投資、應(yīng)收賬款和票據(jù)、存貨等。在項(xiàng)目評(píng)估中，流動(dòng)資產(chǎn)主要考慮應(yīng)收賬款、現(xiàn)金和存貨。

流動(dòng)負(fù)債：是指償還期在1年或超過(guò)1年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)的債務(wù)，包括應(yīng)付票據(jù)、短期借款、預(yù)提費(fèi)用、應(yīng)交稅金、應(yīng)付利潤(rùn)和應(yīng)付福利費(fèi)等。

在項(xiàng)目評(píng)估中，流動(dòng)負(fù)債主要考慮應(yīng)付賬款。在項(xiàng)目評(píng)估中，流動(dòng)資產(chǎn)主要考慮應(yīng)收賬款、現(xiàn)金和存貨。

流動(dòng)負(fù)債：是指償還期在1年或超過(guò)1年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)的債務(wù)，包括應(yīng)付票據(jù)、短期借款、預(yù)提費(fèi)用、應(yīng)交稅金、應(yīng)付利潤(rùn)和應(yīng)付福利費(fèi)等。在項(xiàng)目評(píng)估中，流動(dòng)負(fù)債主要考慮應(yīng)付賬款。

特點(diǎn)：(1)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，流動(dòng)資金的實(shí)物形態(tài)不斷發(fā)生變化，一個(gè)營(yíng)業(yè)周期結(jié)束，其價(jià)值全部轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去，并在完成銷(xiāo)售后以貨幣形式得到補(bǔ)償。

(2)每一營(yíng)業(yè)周期流動(dòng)資金完成一次周轉(zhuǎn)，但在整個(gè)壽命期內(nèi)始終被占用，到項(xiàng)目壽命期末，全部流動(dòng)資金退出經(jīng)營(yíng)過(guò)程，以貨幣資金形式被回收。

8.總成本費(fèi)用的構(gòu)成

工業(yè)企業(yè)總成本費(fèi)用是指項(xiàng)目在一定時(shí)期內(nèi)（一般為一年）為生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品而應(yīng)當(dāng)發(fā)生的全部成本和費(fèi)用，主要包括制造成本和期間費(fèi)用。

（一）制造成本

制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用。（1）直接材料：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的直接消耗的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、包裝物、低值易耗品及其他直接材料等。

（2）直接工資：企業(yè)中直接從事生產(chǎn)的工人的工資、津貼、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金等。

（3）其他直接支持：包括企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等。（4）制造費(fèi)用：各生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各

項(xiàng)間接費(fèi)用。如生產(chǎn)單位管理人員的工資和福利費(fèi)，這些單位的房屋建筑費(fèi)、機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi),勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等等。

（二）期間費(fèi)用

期間費(fèi)用是指應(yīng)直接在當(dāng)期利潤(rùn)中扣除的費(fèi)用，包括經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。（1）經(jīng)營(yíng)費(fèi)用：產(chǎn)品銷(xiāo)售和提供勞務(wù)服務(wù)過(guò)程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)、廣告費(fèi)以及銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的職工工資、福利費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等。

（2）管理費(fèi)用：行政管理部門(mén)人員的工資和福利費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育費(fèi)、稅金、董事會(huì)會(huì)費(fèi)等。

（3）財(cái)務(wù)費(fèi)用：企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的費(fèi)用，包括利息凈支出、匯兌凈損失、銀行及其它金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)等。

9.折舊費(fèi)估算

定義：固定資產(chǎn)折舊：是指固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中，逐漸損耗而轉(zhuǎn)移到所生產(chǎn)的產(chǎn)品中去的那部分價(jià)值。固定資產(chǎn)損耗的這部分價(jià)值，應(yīng)當(dāng)在固定資產(chǎn)的有效使用年限內(nèi)進(jìn)行分?jǐn)?。形成折舊費(fèi)用，分期計(jì)入各期總成本費(fèi)用。

計(jì)提折舊是企業(yè)回收固定資產(chǎn)投資的一種手段，按照國(guó)家規(guī)定的折舊制度，企業(yè)把已發(fā)生的資本性支出轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本費(fèi)用中去，然后通過(guò)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，逐步回收初始的投資費(fèi)用。

估算折舊需要先計(jì)算固定資產(chǎn)原值、折舊年限和凈殘值率。

根據(jù)行業(yè)會(huì)計(jì)指定規(guī)定，企業(yè)凈殘值率按照固定資產(chǎn)原值的3%~5%確定。

折舊方法（P133）10.攤銷(xiāo)費(fèi)估算

定義：攤銷(xiāo)費(fèi)是指無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)（開(kāi)辦費(fèi)）在一定期限內(nèi)分期攤銷(xiāo)的費(fèi)用。

攤銷(xiāo)的方法是不留殘值，采用直線法計(jì)算：

年攤銷(xiāo)費(fèi)=資產(chǎn)原值/攤銷(xiāo)年限

收益期限難以預(yù)計(jì)時(shí)，一般按10年的期限分期攤銷(xiāo)。11.其他費(fèi)用估算

固定成本：是指在一定生產(chǎn)規(guī)模限度內(nèi)，不隨產(chǎn)品產(chǎn)量而變化的費(fèi)用。如固定資產(chǎn)折舊、工資及福利費(fèi)、修 理費(fèi)、攤銷(xiāo)費(fèi)等。

說(shuō)明：固定成本并非永遠(yuǎn)不變；單位產(chǎn)品的單位固定成本是變動(dòng)的，即產(chǎn)量增加則單位產(chǎn)品固定成本減少，反之亦然。

變動(dòng)成本：是指產(chǎn)品成本中隨產(chǎn)品產(chǎn)量的增減而成比例增減的費(fèi)用。

包括直接原材料、直接人工費(fèi)、直接燃料和動(dòng)力費(fèi)、包裝費(fèi)及其他直接支出費(fèi)用等。

說(shuō)明：所謂變動(dòng)成本，就其總量而言是變動(dòng)的，即隨著產(chǎn)量的增加，成本費(fèi)用總額也成比例地增加。反之亦然。

單位產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本保持不變；而且其中的直接材料、直接工資也將保持不變。

混合成本是：指介于固定成本和變動(dòng)成本之間，雖隨產(chǎn)量變化但又不成正比例變化的費(fèi)用，又稱為半固定成本或半可變成本。

在線性盈虧平衡分析時(shí)，要求對(duì)混合成本進(jìn)行分解，分別計(jì)入固定成本和變動(dòng)成本之中。平均成本：是指產(chǎn)品總成本費(fèi)用與產(chǎn)品總量之比，即平均單位產(chǎn)品成本費(fèi)用。邊際成本：是指每增加一個(gè)單位產(chǎn)品產(chǎn)量所增加的成本。機(jī)會(huì)成本：是指將一種具有多種用途的資源用于某特定用途時(shí)所放棄的收益。即在所放棄的機(jī)會(huì)中最佳的機(jī)會(huì)可能帶來(lái)的收益。應(yīng)作為決策的依據(jù)之一。

沉沒(méi)成本：是過(guò)去的成本支出。過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的，目前的決策無(wú)法改變的成本。對(duì)企業(yè)決策不起作用。（彩票和丟演出票的例子）

經(jīng)濟(jì)成本：是顯性成本和隱性成本之和。顯性成本：在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生的看得見(jiàn)的實(shí)際成本，例如購(gòu)買(mǎi)原材料、設(shè)備動(dòng)力、支付利息等。隱性成本：企業(yè)自有的資源，實(shí)際上已經(jīng)投入，但在形式上沒(méi)有支付報(bào)酬的那部分成本。12.（一）銷(xiāo)售稅的估算

（1）營(yíng)業(yè)稅估算

定義：是以在我國(guó)境內(nèi)提供應(yīng)稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)和銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)的行為為課稅對(duì)象所征收的一種稅。（9個(gè)稅目：交通運(yùn)輸業(yè)、建筑業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)、郵電通訊業(yè)、文化體育業(yè)、娛樂(lè)業(yè)、服務(wù)業(yè)、轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)和銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)）

公式：營(yíng)業(yè)稅額=營(yíng)業(yè)額*適用稅率

式中，營(yíng)業(yè)額是營(yíng)業(yè)稅的計(jì)稅依據(jù)，包括全部?jī)r(jià)款和價(jià)外費(fèi)用；營(yíng)業(yè)稅稅率在3％－20％之間，稅法對(duì)各稅目有明確的規(guī)定，估算時(shí)依法進(jìn)行。

（2）消費(fèi)稅估算

定義：是以特定消費(fèi)品和消費(fèi)行為為課稅對(duì)象所征收的一種稅，可以調(diào)節(jié)國(guó)家產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)消費(fèi)方向，保證國(guó)家財(cái)政收入。（征稅范圍過(guò)度消費(fèi)會(huì)損害健康、破壞環(huán)境和社會(huì)秩序、奢侈品和非生活必需品、高能耗及高檔消費(fèi)品、不可再生和替代的石油類(lèi)產(chǎn)品、一定財(cái)政意義的產(chǎn)品）11類(lèi)應(yīng)稅消費(fèi)品為：煙、酒及酒精、化妝品、護(hù)

膚護(hù)發(fā)品、貴重首飾及珠寶玉石、鞭炮及焰火、汽油、柴油、汽車(chē)輪胎、摩托車(chē)、小汽車(chē)等。

我國(guó)2006年4月1日起對(duì)消費(fèi)稅政策進(jìn)行重大調(diào)整

1）新增高爾夫球及球具、高檔手表、游艇、木制一次性筷子、實(shí)木地板等稅目

2）增列成品油稅目，原汽油、柴油稅目作為此稅目的兩個(gè)子

目，同時(shí)新增石腦油、、溶劑油、潤(rùn)滑油、燃料油、航空煤油 五個(gè)子目

3）取消“護(hù)膚護(hù)發(fā)品”稅目

4）調(diào)整部分稅率：白酒、小汽車(chē)、摩托車(chē)、汽車(chē)輪胎

計(jì)算方法：1）從價(jià)定率估算。（大部分消費(fèi)品采用這種方法）

消費(fèi)稅額=應(yīng)稅消費(fèi)品銷(xiāo)售額*適用稅率=組成計(jì)稅價(jià)格*消費(fèi)稅率

=（銷(xiāo)售收入（含增值稅）/1+增值稅）*消費(fèi)稅率

2）從量定額估算。（黃酒、啤酒、汽油、柴油）

消費(fèi)稅額=應(yīng)稅消費(fèi)品銷(xiāo)售數(shù)量*單位稅額

3）從價(jià)定率和從量定額混合估算（只有卷煙、糧食白酒、薯類(lèi)白酒采用）

消費(fèi)稅額=應(yīng)稅銷(xiāo)售數(shù)量*定額稅率+應(yīng)稅銷(xiāo)售額*比例稅額

（3）增值稅估算（價(jià)外稅）

定義：是對(duì)在中華人民共和國(guó)境內(nèi)銷(xiāo)售貨物或提供加工、修理修配勞務(wù)以及進(jìn)口貨物的單位或個(gè)人，就其取得的貨物或應(yīng)稅勞務(wù)的銷(xiāo)售額以及進(jìn)口貨物的金額計(jì)算稅款，并實(shí)行稅款抵扣制的一種流轉(zhuǎn)。

特點(diǎn)：1）是價(jià)外稅

2）對(duì)新增價(jià)值計(jì)稅

3）實(shí)行稅款抵扣制

4）連續(xù)征收但不重復(fù)納稅

5）征收范圍非常廣泛

增值稅的稅率分三種情況：基本稅率為17%、低稅率為13%、零稅率（報(bào)關(guān)出口的貨物）

計(jì)算：小規(guī)模納稅人的增值稅估算公式

增值稅=銷(xiāo)售額*征收率（3%）

對(duì)于一般納稅人，應(yīng)納稅額的計(jì)算公式：

應(yīng)納稅額=當(dāng)期銷(xiāo)項(xiàng)稅額-當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額

其中，銷(xiāo)項(xiàng)稅額=銷(xiāo)售額×銷(xiāo)項(xiàng)稅率 當(dāng)銷(xiāo)售額為含稅銷(xiāo)售額時(shí)，銷(xiāo)項(xiàng)稅額=[含稅銷(xiāo)售額/（1+銷(xiāo)項(xiàng)稅率）] ×銷(xiāo)項(xiàng)稅率

進(jìn)項(xiàng)稅額=[含稅購(gòu)入額/（1+進(jìn)項(xiàng)稅率）] ×進(jìn)項(xiàng)稅率

（4）流轉(zhuǎn)稅

定義：是對(duì)商品生產(chǎn)、商品流通和提供勞務(wù)服務(wù)的營(yíng)業(yè)額征稅的各個(gè)稅種的總稱。流轉(zhuǎn)稅包括營(yíng)業(yè)稅、增值稅、消費(fèi)稅、進(jìn)出口關(guān)稅等。對(duì)商品的交易和進(jìn)口普遍征收增值稅，并選擇少數(shù)消費(fèi)稅，對(duì)不實(shí)行增值稅的勞務(wù)交易征收營(yíng)業(yè)稅。

（5）其他

城市維護(hù)建設(shè)稅估算

城市維護(hù)建設(shè)稅是國(guó)家對(duì)繳納增值稅、消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅的單位和個(gè)人就其實(shí)際繳納的“三稅”稅額為計(jì)稅依據(jù)而征收的一種稅。其計(jì)算公式為：

城建稅額＝（增值稅＋消費(fèi)稅＋營(yíng)業(yè)稅）的實(shí)納稅額×適用稅率

式中，適用稅率按納稅人所在地區(qū)的不同而不同：項(xiàng)目所在地為市區(qū)的，稅率為7％；項(xiàng)目所在地為縣城或鎮(zhèn)的，稅率為5％；項(xiàng)目所在地不在市區(qū)、縣城或者鎮(zhèn)的，稅率為1％。Eg：深圳城建稅由原來(lái)優(yōu)惠的1%恢復(fù)到了7%。

資源稅的估算

資源稅對(duì)在我國(guó)境內(nèi)開(kāi)采礦產(chǎn)品（如原油、天然氣、煤炭、金屬礦產(chǎn)品和其他非金屬礦產(chǎn)品）和生產(chǎn)鹽（包括固體鹽、液體鹽）的行為所課征的稅收。

資源稅采用定額稅率，即國(guó)家按照產(chǎn)品類(lèi)別和不同的資源條件規(guī)定相應(yīng)的單位稅額。計(jì)算公式如下：

應(yīng)納稅額=課稅數(shù)量×單位稅額

單位稅額：如原油8-30元/噸；天然氣2-15元/立方米

注：對(duì)于礦產(chǎn)品，征收資源稅后不再征收增值稅；對(duì)于鹽，除征收資源稅外還要征收增值稅。

教育附加費(fèi)估算

教育費(fèi)附加是指對(duì)繳納增值稅、營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅的單位和個(gè)人所征收的作為教育專項(xiàng)基金的一種稅。

其計(jì)算公式：

應(yīng)納教育費(fèi)附加=實(shí)際繳納的（增值稅+營(yíng)業(yè)稅+消費(fèi)

稅）稅額×3% 13.（一）企業(yè)所得稅的估算

自2008年1月1日起，居民企業(yè)應(yīng)當(dāng)就其來(lái)源于中國(guó)境內(nèi)、境外的所得繳納企業(yè)所得稅，非居民企業(yè)在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所的，應(yīng)當(dāng)就其所處機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所取得的來(lái)源于中國(guó)境內(nèi)的所得，以及發(fā)生在中國(guó)境外但與其所設(shè)機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所有實(shí)際聯(lián)系的所得，繳納企業(yè)所得稅，企業(yè)所得稅的稅率為25%，非居民企業(yè)在中國(guó)境內(nèi)未設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所的，或者雖設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所但取得的所得與其所設(shè)機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所沒(méi)有實(shí)際聯(lián)系的，應(yīng)就當(dāng)其來(lái)源于中國(guó)境內(nèi)的所得繳納企業(yè)所得稅，企業(yè)所得稅率為20%；優(yōu)惠稅率為15%。

（二）項(xiàng)目稅后利潤(rùn)的分配

根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，可供分配的利潤(rùn)按下列順序分配：

（1）提取法定盈余公積，按可供分配利潤(rùn)的10％提取，當(dāng)該基金已達(dá)到注冊(cè)資本的50％時(shí)，可以不再提取。（2）提取法定公益金。（3）可供分配的利潤(rùn)減去提取的法定盈余公積、法定公益金等后，為可供投資者分配的利潤(rùn)并且按下列順序分配： 1）應(yīng)先付優(yōu)先股股利； 2）提取任意盈余公積金； 3）應(yīng)付普通股股利 4）轉(zhuǎn)作資本（或股本）

若仍存在未分配的利潤(rùn)，則可留待以后進(jìn)行分配。企業(yè)如果發(fā)生虧損，可以按規(guī)定由以后的利潤(rùn)進(jìn)行彌補(bǔ)。14.還本付息的資金來(lái)源

根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行財(cái)稅制度的規(guī)定，還本付息的資金來(lái)源主要是項(xiàng)目投產(chǎn)后所取得的利潤(rùn)和攤?cè)氤杀举M(fèi)用中的折舊費(fèi)、攤銷(xiāo)費(fèi)以及其他資金來(lái)源。

（1）利潤(rùn)

（2）固定資產(chǎn)折舊

（3）無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi)

（4）其他還款資金

第5章

1.項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益評(píng)估的概念

定義：是投資項(xiàng)目評(píng)估的重要組成部分，是對(duì)擬建項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)部分進(jìn)行項(xiàng)目審核和在評(píng)價(jià)，即從項(xiàng)目或企業(yè)的財(cái)務(wù)角度出發(fā)，根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行財(cái)稅制度和價(jià)格體系，分析、計(jì)算項(xiàng)目投入的費(fèi)用和產(chǎn)出的財(cái)務(wù)效益，編制基本財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)，考察項(xiàng)目的盈利能力、清償能力以及外匯平衡能力等財(cái)務(wù)狀況，據(jù)以判別項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性，以便為項(xiàng)目的投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

財(cái)務(wù)效益評(píng)估的概念包含以下幾個(gè)方面的涵義：

（1）財(cái)務(wù)效益評(píng)估僅從項(xiàng)目或企業(yè)財(cái)務(wù)的角度分析、預(yù)測(cè)項(xiàng)目投入的費(fèi)用和產(chǎn)出的效益。（2）財(cái)務(wù)效益評(píng)估的依據(jù)是國(guó)家現(xiàn)行財(cái)稅制度和價(jià)格體系。

（3）財(cái)務(wù)效益評(píng)估的基本內(nèi)容和任務(wù)是分析和考察項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力、清償能力以及外匯平衡能力等財(cái)務(wù)狀況。

（4）財(cái)務(wù)評(píng)估的最終目的是判斷項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。

2.項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益評(píng)估的內(nèi)容

項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益評(píng)估的內(nèi)容主要由三部分構(gòu)成：項(xiàng)目盈利能力估計(jì)、項(xiàng)目清償能力評(píng)估和項(xiàng)目外匯平衡能力評(píng)估。

3.項(xiàng)目財(cái)務(wù)的基本財(cái)務(wù)報(bào)表

基本報(bào)表包括現(xiàn)金流量表、損益表、資金來(lái)源與運(yùn)用表、資產(chǎn)負(fù)債表和外匯平衡表等。4.（一）資金時(shí)間價(jià)值的含義和作用

定義：資金的時(shí)間價(jià)值是指資金在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中會(huì)隨著時(shí)間的推移而發(fā)生的增值現(xiàn)象，它反映在一筆同樣數(shù)額的名義資金量在不同時(shí)點(diǎn)具有不同的價(jià)值。

實(shí)質(zhì)上，貨幣增值必須通過(guò)流通領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)，而貨幣增值的源泉在生產(chǎn)領(lǐng)域。只有將資金投入生產(chǎn)和流通領(lǐng)域，通過(guò)勞動(dòng)創(chuàng)造，才能夠增加新的價(jià)值，即資金的時(shí)間價(jià)值。

（二）資金時(shí)間價(jià)值產(chǎn)生的原因（1）投資收益因素。

（2）機(jī)會(huì)成本因素。

（3）不確定因素。

（4）通貨膨脹因素。

5.（三）資金時(shí)間價(jià)值的度量—絕對(duì)和相對(duì)尺度。（1）單利——本金生息，息不生息（2）復(fù)利——本金生息，息也生息 名義利率和有效利率（1）名義利率（2）有效利率

有效利率是按利率周期內(nèi)實(shí)際的復(fù)利計(jì)算出的利率，用ie表示。設(shè)1年中計(jì)息m次，則計(jì)息周期利率為i=r/m，若本金為P，則年末的本利和為：

F?P(1? rm)m

rm)?Pm 利息為：

I?F?P?P(1?

ie?I?PP(1?年有效利率為：

6.資金的等值計(jì)算（P170）7.靜態(tài)指標(biāo)的計(jì)算

靜態(tài)投資回收期（Pt）

定義：是在不考慮資金時(shí)間價(jià)值的情況下，以投資項(xiàng)目的凈收益抵償（回收）全部投資所需要的時(shí)間，一般以年為單位，從項(xiàng)目建設(shè)起始年算起。其表達(dá)式為： rm)?Prm?(1?)m?1Pm

其中，NCF為凈現(xiàn)金流量，NCFt=(CI-CO)t，式中：Pt—以年表示的靜態(tài) 投資回收期

CI—現(xiàn)金流入

CO—現(xiàn)金流出

(CI-CO)t—第t年的凈現(xiàn)金流量

t—年份

靜態(tài)投資回收期可用財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表中累計(jì)凈現(xiàn)金流量（Cumulative Net Cash Flows）計(jì)算求得。實(shí)際計(jì)算公式為：

Pt?T?1?第(T?1)年的?NCF的絕對(duì)值第T年的NCF

8.動(dòng)態(tài)指標(biāo)的計(jì)算

財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）

定義：是指項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率，其表達(dá)式為：

其中, NCFt——第t年的凈現(xiàn)金流量;FIRR ——內(nèi)部收益率。判別標(biāo)準(zhǔn)及其經(jīng)濟(jì)意義：

A）（1）FNPV>0，說(shuō)明項(xiàng)目的凈收益在抵償了投資者要求的最低收益后仍有盈余，投資項(xiàng)目的盈利水平超過(guò)了i0的盈利水平，因而該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是可接受的。

（2）FNPV=0，說(shuō)明項(xiàng)目的凈收益正好只能夠抵償投資者要求的最低收益，投資項(xiàng)目的盈利水平剛好達(dá)到i0所要求的盈利水平，因而該項(xiàng)目處于財(cái)務(wù)可行的邊緣上。

（3）PNPV<0，說(shuō)明項(xiàng)目的凈收益還不夠抵償投資者所要求的最低收益，投資項(xiàng)目的盈利水平達(dá)不到i0所要求的盈利水平，因而該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上不可行。

b)對(duì)于多個(gè)方案比選時(shí)，若各方案的壽命期相同，且投資者所追求的目標(biāo)是獲得最大的純經(jīng)濟(jì)效益，則凈現(xiàn)值最大的方案最優(yōu)。若各方案的壽命期不同，則必須采用一些假設(shè)，確定一個(gè)研究周期再計(jì)算并比較方案的經(jīng)濟(jì)效果。9.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

優(yōu)點(diǎn)：首先考慮資金的時(shí)間價(jià)值因素；同時(shí)全面考察了項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，經(jīng)濟(jì)意義明確直觀

缺點(diǎn)：必須事先確定基準(zhǔn)收益率或標(biāo)準(zhǔn)貼現(xiàn)率，而基準(zhǔn)收益率或標(biāo)準(zhǔn)貼現(xiàn)率的確定往往是一個(gè)比較負(fù)責(zé)和困難的問(wèn)題。同時(shí)它也是個(gè)絕對(duì)量指標(biāo)，不能確切地反映投資收益率。

10.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）

定義：是指項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率，其表達(dá)式為：

其中, NCFt——第t年的凈現(xiàn)金流量;

FIRR ——內(nèi)部收益率。

經(jīng)濟(jì)意義：以內(nèi)部收益率作為折現(xiàn)率，在這種情況下，企業(yè)在項(xiàng)目終了的時(shí)候或生命周期結(jié)束時(shí)，恰好收回起初投資。

內(nèi)插法求解（近似值>精確值，差值小于2%~5%）用線性內(nèi)插法計(jì)算IRR的近似值，公式為：

內(nèi)插值法計(jì)算公式的證明過(guò)程：

FNPV1FIRR?i*?i1??(i2?i1)FNPV1?FNPV2??ABE??CDE?AB:CD?BE:ED即NPV1:NPV2?BE:(i2?i1?BE)則IRR?i1?BE?i1?

IRR的經(jīng)濟(jì)含義：項(xiàng)目在這樣的折現(xiàn)率下，在項(xiàng)目壽命終了時(shí)，以每年的凈收益恰好把投資全部收回來(lái)。也就是說(shuō)，IRR是指項(xiàng)目對(duì)初始投資的償還能力或項(xiàng)目對(duì)貸款利率的最大承受力。

NPV1?(i2?i1)NPV1?NPV2 11.資產(chǎn)負(fù)債率（中國(guó)則為50%左右）

定義：資產(chǎn)負(fù)債率是反映項(xiàng)目各年所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度及償債能力的指標(biāo)，反映公司資產(chǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)情況的一個(gè)重要指標(biāo)。其計(jì)算公式為：

流動(dòng)比率（比率為1.2-2.0比較適宜）

定義：流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比例。它表示短期可變?yōu)橹Ц妒侄蔚馁Y產(chǎn)與短期負(fù)債的關(guān)系，是反映投資項(xiàng)目清償短期債務(wù)的能力。其計(jì)算公式為：

速動(dòng)比率（速動(dòng)比率保持在1.0-1.2為宜）

定義：速動(dòng)比率是速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率，是反映項(xiàng)目快速償付流動(dòng)負(fù)債能力的指標(biāo)。速動(dòng)資產(chǎn)是指能夠快速轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的資產(chǎn)，通常以流動(dòng)資產(chǎn)減去存貨的余額計(jì)算。因此，速動(dòng)比率的表達(dá)公式可表示為：

第5章

1.項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)

定義：是根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和社會(huì)需要，采用費(fèi)用與效益分析的方法，運(yùn)用影子價(jià)格、影子匯率、影子工資和社會(huì)折現(xiàn)率等經(jīng)濟(jì)參數(shù)，計(jì)算分析項(xiàng)目需要國(guó)民經(jīng)濟(jì)為其付出的代價(jià)和它對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，考慮投資所引起的投入產(chǎn)出邊際變化對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響，評(píng)估項(xiàng)目投資行為在宏觀經(jīng)濟(jì)上的合理性。

2.項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益評(píng)估與國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估的關(guān)系

二者不同點(diǎn)：

（1）評(píng)價(jià)的角度不同（2）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)不同

（3）費(fèi)用與效益的含義和范圍的劃分不同（4）采用的價(jià)格體系不同（5）計(jì)算的基礎(chǔ)不同

（6）評(píng)價(jià)的內(nèi)容不同

二者的共同點(diǎn)

（1）評(píng)估的理論指導(dǎo)相同

（2）主要分析方法和使用的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相同（3）評(píng)估的基礎(chǔ)相同

3.國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的轉(zhuǎn)移支付理論

定義：是一種收入再分配的形式。指的是一部份資源的支配權(quán)從一些人手中，轉(zhuǎn)移到另一些人手中，同時(shí)不增加也不減少整體的資源總量。

包括：稅金、補(bǔ)貼、借款利息、折舊。4.影子價(jià)格

定義：它是指社會(huì)處于某種最優(yōu)狀態(tài)下，能夠反映社會(huì)勞動(dòng)消耗、資源稀缺程度和最終產(chǎn)品需求狀況的價(jià)格。影子價(jià)格是社會(huì)對(duì)貨物真實(shí)價(jià)值的度量，只有在完善的市場(chǎng)條件下才會(huì)出現(xiàn)。

根據(jù)國(guó)際慣例和我國(guó)的實(shí)際情況，一般市場(chǎng)價(jià)格采用的是口岸價(jià)格，即國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格。

（一）影子工資

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析中，勞動(dòng)力的費(fèi)用用影子工資來(lái)度量。影子工資理論上指的是投資項(xiàng)目使用勞動(dòng)力時(shí)，國(guó)家和社會(huì)為此付出的代價(jià)。一般而言，由兩部分組成:

（1）勞動(dòng)力的機(jī)會(huì)成本，即由于勞動(dòng)力投入到該項(xiàng)目中使其他部門(mén)流失的勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)出；

（2）因勞動(dòng)力就業(yè)或者轉(zhuǎn)移而增加的社會(huì)成本，如交通運(yùn)輸費(fèi)，城市管理費(fèi)，補(bǔ)償費(fèi)等。這些資源都是因?yàn)樵撏顿Y項(xiàng)目而消耗的。

區(qū)分影子價(jià)格和名義工資：首先，名義工資是指職工工資和福利費(fèi)用之和。它在財(cái)務(wù)分析中將計(jì)入項(xiàng)目的成本，但在國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估中，名義工資是不計(jì)入費(fèi)用的，因?yàn)檫@是企業(yè)向員工支付的，并沒(méi)有構(gòu)成社會(huì)成本，而是屬于一種轉(zhuǎn)移支付。對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，名義工資并沒(méi)有導(dǎo)致資源的耗費(fèi)，因此名義工資不用于影子工資，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估中，影子工資是作為該項(xiàng)目使用勞動(dòng)力的費(fèi)用。

（二）外匯影子價(jià)格（我國(guó)換算系數(shù)為1.08）

（三）項(xiàng)目資金的影子價(jià)格——社會(huì)折現(xiàn)率

我國(guó)1993年公布的數(shù)值是12%，現(xiàn)在實(shí)際取9%。目前，亞洲開(kāi)發(fā)銀行對(duì)其提供貸款的投資項(xiàng)目，一般要求的社會(huì)折現(xiàn)率為10%~12%。相比之下，英美等主要發(fā)達(dá)國(guó)家的社會(huì)折現(xiàn)率較低，大都在5%左右。

第10章

1.不確定性分析的基本方法

包括：盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。盈虧平衡分析一般只用于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，是一種靜態(tài)分析。敏感性分析和概率分析可同時(shí)用于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，是一種動(dòng)態(tài)分析。

2.項(xiàng)目盈虧平衡分析的基本原理

定義：盈虧平衡分析是在一定的市場(chǎng)、生產(chǎn)能力及經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下，研究項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行后正常生產(chǎn)年份的成本與收益平衡關(guān)系的分析方法。

在盈虧平衡點(diǎn)(BEP)，總收入=總成本。

結(jié)論：盈虧平衡點(diǎn)越低，說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利的可能性越大，造成虧損的可能性越小。獨(dú)立方案盈虧平衡分析（P338詳看）

用產(chǎn)量或銷(xiāo)售量Q表示的盈虧平衡點(diǎn)，即以Q為分析變量（單位產(chǎn)品價(jià)格P給定）總收入(TR)=單位產(chǎn)品價(jià)格×產(chǎn)量=P×Q 總成本(TC)=固定成本+單位產(chǎn)品可變成本×產(chǎn) 量=F+V×Q 收入函數(shù)與成本函數(shù)的函數(shù)圖象見(jiàn)下圖所示：

目的盈虧平衡保本點(diǎn)BEP。

目產(chǎn)品的產(chǎn)量或銷(xiāo)售量等于Q*時(shí)，項(xiàng)目的銷(xiāo)售收人與總成本費(fèi)用線交于一點(diǎn)，說(shuō)明此時(shí) 目的銷(xiāo)售收入恰好抵消了全部成本費(fèi)用。項(xiàng)目不盈不虧。

3.項(xiàng)目敏感性分析的局限性

敏感性分析實(shí)際上是一種定性分析，它存在以下問(wèn)題：（1）不確定性因素的變化范圍往往很難確定。

（2）在進(jìn)行敏感性分析時(shí)需要對(duì)多指標(biāo)進(jìn)行多變量分析。

（3）敏感性分析雖然找出了項(xiàng)目的敏感性因素，為項(xiàng)目避免風(fēng)險(xiǎn)提供了依據(jù)。但這種風(fēng)險(xiǎn)下的效益水平如何，沒(méi)有進(jìn)行回答。

（4）將實(shí)際同時(shí)變化的相互的因素割裂開(kāi)來(lái)，單獨(dú)進(jìn)行分析，這樣就較難反映實(shí)際情況。即沒(méi)有考慮因素的相關(guān)性。

（5）各不確定性 因素發(fā)生相應(yīng)變動(dòng)幅度的概率不會(huì)相同。

4.凈現(xiàn)值的期望值與方差（P351）

Xi ?——標(biāo)準(zhǔn)偏差；

--第i次事件發(fā)生的概率；

——第i次事件發(fā)生的變量值。

5.決策樹(shù)（P353）

第11章

1.項(xiàng)目方案比較的原則 可比性原則

（1）滿足需要可比。

1）品種可比性，即投資方案的產(chǎn)出應(yīng)有可比性。

2）產(chǎn)量可比。這里的產(chǎn)量就是實(shí)際產(chǎn)出量

3）質(zhì)量可比。（2）消耗費(fèi)用可比。

1）在考慮投資方案本身生產(chǎn)費(fèi)用的同時(shí)，還要考慮其產(chǎn)品的儲(chǔ)運(yùn)、銷(xiāo)售和使用費(fèi)用。

2）在考慮投資方案本身生產(chǎn)費(fèi)用的同時(shí)，還要考慮與投資方案的實(shí)施直接聯(lián)系的相關(guān)部門(mén)多增加的費(fèi)用。（3）價(jià)格指標(biāo)可比。（4）時(shí)間因素可比。（5）方法可比。

1）可變價(jià)法。

2）不變價(jià)法。2.項(xiàng)目方案的類(lèi)型

投資方案根據(jù)相互時(shí)間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，可以分為獨(dú)立方案和相關(guān)方案。

（一）獨(dú)立方案

（二）相關(guān)方案

（1）先決方案

（2）互補(bǔ)方案

（3）完全互斥方案

（4）資金限制方案（5）現(xiàn)金流相關(guān)方案 特點(diǎn)（會(huì)判斷）3.互斥方案的比較方法

結(jié)論：（1）由于

NPV2-1=NPV2—NPV1，所以根據(jù)凈現(xiàn)值比較互斥方案的步驟進(jìn)行簡(jiǎn)化，可得：所有滿足NPV大于等于零的方案，應(yīng)以NPV最大者為優(yōu)。

（2）以內(nèi)部收益率為標(biāo)準(zhǔn)，資金投入少且內(nèi)部收益率大的方案容易選中。然而，決策者往往追求凈效益總額最大。因此，不能只以內(nèi)部收益率作為比較和選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)，否則有可能導(dǎo)致與凈現(xiàn)值法和年等值法不同的結(jié)論。如果采用差額投資內(nèi)部收益率法，則三種方法的結(jié)論將是一致的。

差額投資內(nèi)部收益率是兩個(gè)方案各年凈現(xiàn)金流量差額的現(xiàn)值之和等于零時(shí)的折現(xiàn)率。

在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)，差額投資內(nèi)部收益率大于或等于基準(zhǔn)收益率，投資大的為優(yōu)，或在國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，差額投資內(nèi)部收益率大于或等于社會(huì)折現(xiàn)率，則投資大的方案較優(yōu)。小于基準(zhǔn)收益率或社會(huì)折現(xiàn)率時(shí)，投資大的方案較差。4.計(jì)算期不同的方案比較

計(jì)算期不同的方案宜采用年等值法、年費(fèi)用比較。如果采用凈現(xiàn)值法、費(fèi)用現(xiàn)值法，則需要對(duì)諸方案的計(jì)算期做適當(dāng)處理，這樣才能進(jìn)行比較。我們通常有四種處理方法：

（1）以諸方案計(jì)算期的最小公倍數(shù)作為比較方案的計(jì)算期，也稱方案重復(fù)法，即把用于比較的諸方案重復(fù)實(shí)施，直到彼此期限相等為止。顯然，這個(gè)相等的計(jì)算期限就是 諸方案計(jì)算期的最小公倍數(shù)。

（2）以最短的生命期為共同生命期。這樣，生命期長(zhǎng)的方案在共同生命期末仍有一些“未使用價(jià)值”可以回收。

（3）以最長(zhǎng)的生命期為共同生命期。這樣，生命期短的方案在其生命期終結(jié)時(shí)，繼續(xù)以同一方案更替直到共同生命期末為止。這樣，共同生命期也可能有一些“未使用價(jià)值”。

（4）根據(jù)具體情況規(guī)定統(tǒng)一的生命期。這樣，在統(tǒng)一的生命期結(jié)束前，生命期短的方案以同一方案重復(fù)，在共同生命期末有可能回收某些“未使用價(jià)值”。5.“未使用價(jià)值”的估算

（1）以資產(chǎn)賬面凈現(xiàn)值代替。

（2）根據(jù)市場(chǎng)成交價(jià)格估算。

（3）重置成本法。

第三篇：中高年級(jí)秋游實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)

中、高年級(jí)秋游實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)

涼爽的秋風(fēng)扇走了夏天的炎熱，11月15日，又是一秋風(fēng)習(xí)習(xí)的日子，我們中、高年級(jí)的同學(xué)沐浴著溫暖和煦的陽(yáng)光，到東華山進(jìn)行了一次快樂(lè)旅行。

本次活動(dòng)是在有組織有目的有計(jì)劃的前提下開(kāi)展的，是為了開(kāi)拓學(xué)生的眼界，增長(zhǎng)課外知識(shí)，讓孩子們?cè)谟心康?、有組織的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中受到教育。

在途中老師們強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)安全注意事項(xiàng)。要求同學(xué)們不瘋打，不追逐，不私自離隊(duì)。學(xué)生們聽(tīng)從教師安排，隊(duì)列整齊，不大聲喧嘩，做文明的小學(xué)生。在安全教育的同時(shí)，也樹(shù)立了良好的策武中小學(xué)生形象，所有學(xué)生排著整齊的隊(duì)伍；使用文明用語(yǔ)；在路上熱情招呼叔叔阿姨好，非常有禮貌。

這次秋游活動(dòng)，我們中、高年級(jí)組采取了小組合作的方式進(jìn)行。各班學(xué)生事先分好小組，選好正副組長(zhǎng)，同學(xué)們?cè)诮M長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，很圓滿地完成了這次活動(dòng)。本次活動(dòng)，除帶給孩子們歡樂(lè)外，更重要的是擴(kuò)展了孩子們的視野，豐富他們的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，讓其與大自然親密接觸，感受秋天大自然的美好風(fēng)光。與此同時(shí)，激發(fā)出所有人對(duì)集體的關(guān)愛(ài)，使各個(gè)班級(jí)的學(xué)生之間更加親密，更加齊心。

第四篇：資產(chǎn)評(píng)估課程設(shè)計(jì)實(shí)踐心得

資產(chǎn)評(píng)估課程設(shè)計(jì)實(shí)踐心得

本次課程設(shè)計(jì)的目的在于要求我們掌握資產(chǎn)評(píng)估的含義、目的、原則、依據(jù)等；能結(jié)合實(shí)際熟練運(yùn)用資產(chǎn)評(píng)估方法進(jìn)行評(píng)估，規(guī)范編寫(xiě)資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書(shū)；培養(yǎng)和提高我們應(yīng)用資產(chǎn)評(píng)估的基本原理和方法進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估的綜合素質(zhì)和能力。由于小組分工的原因，我負(fù)責(zé)了自己擅長(zhǎng)的部分，沒(méi)有參與評(píng)估對(duì)象的實(shí)地考察和數(shù)據(jù)收集。我主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書(shū)的撰寫(xiě)和資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告演示文稿的制作。雖然我沒(méi)有參與這次課程設(shè)計(jì)技術(shù)性的工作，但也通過(guò)撰寫(xiě)資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書(shū)長(zhǎng)了一些上課時(shí)因開(kāi)小差而漏掉的知識(shí)點(diǎn)。也通過(guò)和小組成員的討論與交流，粗略掌握了資產(chǎn)評(píng)估的原則、依據(jù)、方法等。

小組成員在數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)處理過(guò)程中遇到了不少困難，最大的原因在于理論知識(shí)的欠缺。這一問(wèn)題讓我明白雖然認(rèn)識(shí)源于實(shí)踐，但同時(shí)實(shí)踐也需要認(rèn)識(shí)為前提。只有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識(shí)，才能更好地指導(dǎo)實(shí)踐。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)，讓我對(duì)各種房地產(chǎn)估價(jià)的方法都有了大概的了解，學(xué)會(huì)了房地產(chǎn)估價(jià)報(bào)告的格式，深刻地認(rèn)識(shí)了評(píng)估方法及其使用房地產(chǎn)類(lèi)型，正所謂，坐而言不如立而行，對(duì)于這些房地產(chǎn)評(píng)估的方法還是應(yīng)該自己動(dòng)手實(shí)際運(yùn)用才會(huì)有深刻理解。同時(shí)還深刻懂得了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，分工明確往往能達(dá)到事半功倍的效果。

第五篇：___實(shí)踐心得____實(shí)踐心得總結(jié)

___實(shí)踐心得精選范文____實(shí)踐心得總結(jié)范文精選5篇

人總是很艷羨那些得不到的東西。作為同學(xué)，我曾經(jīng)很渴望上班一族那種自己掙錢(qián)，自己花錢(qián)的日子。而當(dāng)自己真正開(kāi)頭利用暑假的時(shí)間掙錢(qián)的時(shí)候，才發(fā)覺(jué)一切都沒(méi)有自己想象得那么簡(jiǎn)潔，這個(gè)時(shí)候我總是很懷念學(xué)習(xí)生活，總是很想快點(diǎn)開(kāi)學(xué)。今日我就為大家整理了關(guān)于___實(shí)踐總結(jié)的范文，供大家參考學(xué)習(xí)，讓我們一起來(lái)看看吧。

___實(shí)踐心得總結(jié)：篇一

時(shí)間就這樣一點(diǎn)點(diǎn)的過(guò)去了，我的實(shí)習(xí)生活也快將近尾聲了，這一個(gè)月里，要說(shuō)沒(méi)學(xué)到東西是不行能，這里的人幾乎都是挺友善的。在這里，我學(xué)到了在課堂上學(xué)不到的東西。老師所不能交給你的東西。我知道做任何一樣事情都不行以急功近利，假如太想取得成績(jī)，結(jié)果確定適得其反。在生活中，會(huì)遇到許多人，有些人友善，有些人冷漠，有些人不冷不熱。

來(lái)到這里，是哥哥同學(xué)介紹的，我知道自己起點(diǎn)很低，所以別人有時(shí)候就會(huì)戴有色眼睛看你，假如你不努力后果將不可思議，只有自己努力，將來(lái)才會(huì)把握在自己手里。我的將來(lái)才不是夢(mèng)。我始終在想我比別人少了什么，無(wú)非就是學(xué)歷低，學(xué)歷低其實(shí)都是自己自找的，假如我高中的時(shí)候可以努力一點(diǎn)點(diǎn)，考一個(gè)好的高中，之后再努力一點(diǎn)點(diǎn)，上個(gè)好高校應(yīng)當(dāng)不成問(wèn)題?？墒乾F(xiàn)在一切都已經(jīng)晚了，我再也回不去了，再也回不到那個(gè)時(shí)候。我現(xiàn)在唯一能夠做的就是好好地利用現(xiàn)有的機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)我少年時(shí)候犯下的“錯(cuò)”。沒(méi)關(guān)系，現(xiàn)在一切都還不晚，都還有盼望。我覺(jué)得自己就是一個(gè)格外愛(ài)花錢(qián)的人，我有許多東西想買(mǎi)許多東西想吃，可是由于家里沒(méi)有錢(qián)，我沒(méi)有方法。所以我假如想要買(mǎi)自己喜愛(ài)的東西就必需要努力學(xué)習(xí)，努力工作，這樣才可以買(mǎi)到自己喜愛(ài)的東西。

___實(shí)踐心得總結(jié)：篇二

暑期___實(shí)踐活動(dòng)收獲體會(huì)

為期一個(gè)月的老師暑假下企業(yè)實(shí)踐熬煉結(jié)束了，在這段時(shí)間里我學(xué)到了在學(xué)校無(wú)法學(xué)到的實(shí)踐閱歷和學(xué)習(xí)方法，同時(shí)也提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐力量，使所教同學(xué)畢業(yè)后能夠盡快實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的崗位對(duì)接。這次深化電氣制造企業(yè)，參加企業(yè)日常項(xiàng)目任務(wù)，把所學(xué)的學(xué)問(wèn)敏捷的應(yīng)用到實(shí)踐熬煉當(dāng)中。

在企業(yè)實(shí)踐熬煉期間，我仔細(xì)的了解了這家公司所從事的業(yè)務(wù)，把各方面的業(yè)務(wù)逐一和我校電子電工專業(yè)所學(xué)課程進(jìn)行對(duì)比，發(fā)覺(jué)了許多在課堂教學(xué)的局限性。在企業(yè)實(shí)踐熬煉期間我跟隨企業(yè)員工進(jìn)行了相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并多次與企業(yè)技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行了探討和溝通，征求企業(yè)對(duì)學(xué)校人才培育的看法和要求，尤其是接收我專業(yè)畢業(yè)生的要求和條件;盼望同學(xué)所學(xué)學(xué)問(wèn)能夠達(dá)到的程度和企業(yè)需求人才進(jìn)展方向，力求不斷提高我校同學(xué)在電子電工專業(yè)畢業(yè)生的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)與企業(yè)學(xué)習(xí)溝通，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)用人需求的了解，為下一步的教學(xué)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在學(xué)習(xí)的過(guò)程中我了解到：現(xiàn)在的電子電工，競(jìng)爭(zhēng)特別的激烈。企業(yè)要求畢業(yè)同學(xué)不僅要擁有特別扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問(wèn)，還要有很強(qiáng)的工作力量，溝通力量以及不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、能夠創(chuàng)新的力量來(lái)滿足大企業(yè)的高需求。這就要求我們老師既要不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，格外是實(shí)踐應(yīng)用操作的力量，同時(shí)還要不斷了解___需求，通過(guò)多種途徑豐富自己的學(xué)問(wèn)，將理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，真正做好有針對(duì)性的教學(xué)，格外是實(shí)踐教學(xué)。

從一開(kāi)頭，我就把學(xué)習(xí)實(shí)踐作為我此次下企業(yè)熬煉的目的之一，并依據(jù)自身實(shí)際狀況確定方案。在工作中仔細(xì)聽(tīng)取企業(yè)的看法，吸取閱歷，在教學(xué)中運(yùn)用進(jìn)去。在參與實(shí)踐工作的同時(shí)，我時(shí)刻___加強(qiáng)理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。把平常在課堂上的理論學(xué)問(wèn)應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，在實(shí)踐的過(guò)程中思考教學(xué)方法的改進(jìn)，如何更好的與同學(xué)溝通，使同學(xué)更快更好的把握學(xué)問(wèn)，更好的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的無(wú)縫對(duì)接。通過(guò)學(xué)習(xí)，拓寬了視野，了解了新形勢(shì)，找到了改進(jìn)教學(xué)方法的新思路。過(guò)去學(xué)校與行業(yè)企業(yè)聯(lián)系不夠緊密，老師難以準(zhǔn)時(shí)了解和把握企業(yè)的最新技術(shù)進(jìn)展和體驗(yàn)現(xiàn)實(shí)的職業(yè)崗位，致使專業(yè)實(shí)踐力量不足，沒(méi)有在生產(chǎn)一線熬煉過(guò)，實(shí)踐力量相對(duì)薄弱。在這次活動(dòng)中，我“帶著目的去，帶著收獲回”。要在實(shí)踐中學(xué)到真技術(shù)、真技能，將這次活動(dòng)的收獲運(yùn)用于學(xué)校的人才培育、教學(xué)質(zhì)量的提高和整體教學(xué)水平的提升。

通過(guò)這次到企業(yè)實(shí)踐，我學(xué)會(huì)了許多書(shū)本中學(xué)不到的學(xué)問(wèn)，主要是理念和思想有了改變，平常在書(shū)本中認(rèn)為重要的學(xué)問(wèn)點(diǎn)不肯定就是崗位中需要的。學(xué)問(wèn)需要更新，尤其是現(xiàn)在這個(gè)學(xué)問(wèn)飛速進(jìn)展的時(shí)代，更要跟上時(shí)代的腳步，這就要求我們老師要多下企業(yè)，多做調(diào)研，由市場(chǎng)指導(dǎo)教學(xué)，企業(yè)需要的就是我們要學(xué)的。除此以外，我還感受到了企業(yè)的工作氛圍，企業(yè)員工的兢兢業(yè)業(yè)，勤奮向上的精神時(shí)刻催我上進(jìn)，同事之間精誠(chéng)合作的看法深深感染著我，在教學(xué)的過(guò)程中我要把這種精神漸漸的灌輸給同學(xué)們，讓他們?cè)谶M(jìn)入企業(yè)之前就能夠感受在企業(yè)中的這種工作精神。這次的實(shí)踐對(duì)我今后的工作有著深遠(yuǎn)的意義，在今后的工作中，我會(huì)不斷的更新思想，通過(guò)各種途徑學(xué)習(xí)新的學(xué)問(wèn)，除了做好自己的本職工作外，還要為學(xué)校的教學(xué)改革和進(jìn)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)。

___實(shí)踐心得總結(jié)：篇三

不知不覺(jué)，歷時(shí)一個(gè)月的實(shí)習(xí)過(guò)程已經(jīng)結(jié)束。為了給自己的實(shí)習(xí)工作作一個(gè)交待，我格外擬寫(xiě)了以下這份x實(shí)踐報(bào)告。

高校的最終一個(gè)暑假，我往x實(shí)習(xí)，時(shí)間是從20x年x月x日至x月x日。實(shí)習(xí)期間努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論學(xué)問(wèn)向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)習(xí)期間能夠遵守工作紀(jì)律，不遲到、早退，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)和檢察職員交辦的工作，得到院領(lǐng)導(dǎo)及全體檢察干警的全都好評(píng)，同時(shí)也發(fā)覺(jué)了自己的許多不足之處，以下是我的畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告。

此次實(shí)習(xí)，主要崗位是審查起訴科，因此主要實(shí)習(xí)科目是刑法和刑事訴訟法，也涉及一些其他私法科目。在(中國(guó)報(bào)告網(wǎng))實(shí)習(xí)中，我參與了幾起案件的開(kāi)庭審理，仔細(xì)學(xué)習(xí)了正值而標(biāo)準(zhǔn)的司法程序，真正從課本中走到了現(xiàn)實(shí)中，從抽象的理論回到了多彩的實(shí)際生活，細(xì)致的了解了公訴起訴的全過(guò)程及法庭庭審的各環(huán)節(jié)，仔細(xì)觀摩一些律師的整個(gè)舉證、辯論過(guò)程，并把握了一些法律的適用及適用范圍。跟隨干警提審，核實(shí)犯罪事實(shí)，探詢犯罪的心理、動(dòng)機(jī)。真正了解和熟識(shí)了我國(guó)的公訴程序及法庭的作用和職能，同時(shí)還配合公訴職員做好案件的調(diào)查筆錄和庭審筆錄，做好案卷的裝訂回檔工作。

實(shí)習(xí)期間，我利用此次難得的機(jī)會(huì)，努力工作，嚴(yán)格(中國(guó)報(bào)告網(wǎng))要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和檢察干警求教，仔細(xì)學(xué)習(xí)政治理論，黨和國(guó)家的政策，學(xué)習(xí)法律、法規(guī)等學(xué)問(wèn)，利用空余時(shí)間仔細(xì)學(xué)習(xí)一些課本內(nèi)容以外的相關(guān)學(xué)問(wèn)，把握了一些基本的法律技能，從而進(jìn)一步鞏固自己所學(xué)到的學(xué)問(wèn)，為以后真正走上工作崗位打下基礎(chǔ)。

紙上得來(lái)終覺(jué)淺，盡知此事要躬行。在短暫的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我深深的感覺(jué)到自己所學(xué)學(xué)問(wèn)的膚淺和在實(shí)際運(yùn)用中的專業(yè)學(xué)問(wèn)的匱乏，剛開(kāi)頭的一段時(shí)間里，對(duì)一些工作感到無(wú)從下手，茫然不知所措，這讓我感到特別的難過(guò)。在學(xué)?？傄詾樽约簩W(xué)的不錯(cuò)，一旦接觸到實(shí)際，才發(fā)覺(jué)自己知道的是多么少，這時(shí)才真正領(lǐng)悟到學(xué)無(wú)止境的含義。這或許是我一個(gè)人的感覺(jué)。不過(guò)有一點(diǎn)是明確的，就是我們的法學(xué)訓(xùn)練和實(shí)踐的確是有一段間隔的。法學(xué)是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，法學(xué)需要理論的指導(dǎo)，但是法學(xué)的進(jìn)展是在實(shí)踐中來(lái)完成的。所以，我們的法學(xué)訓(xùn)練應(yīng)當(dāng)與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，采納理論與實(shí)際相結(jié)合的辦學(xué)模式，具體說(shuō)就是要處理好三個(gè)關(guān)系：即課堂訓(xùn)練與___實(shí)踐的關(guān)系，以課堂為主題，通過(guò)實(shí)踐將理論深化;暑期實(shí)踐與平常實(shí)踐的關(guān)系，以暑期實(shí)踐為主要時(shí)間段;___實(shí)踐廣度與深度的關(guān)系，力求實(shí)踐內(nèi)容與實(shí)踐規(guī)模同步調(diào)進(jìn)展。

在實(shí)習(xí)過(guò)程中，也發(fā)覺(jué)法律的普及特別重要。我國(guó)政府為推動(dòng)法治建設(shè)而進(jìn)行的多年的普法訓(xùn)練活動(dòng)，取得了很大成就。人們的法制觀念、法律意識(shí)都有了很大的進(jìn)步。但是在普法的深度與廣度上還有一些不足。比如有些時(shí)候，人們對(duì)有些法律條文是知道的，但卻不知道如何適用它，以至于觸犯法律;有時(shí)候人們對(duì)兩個(gè)以上不同法律對(duì)同一題目的規(guī)定不明白，不知道該適用哪一部法律，有一個(gè)案件就是這樣的，被告人原是某村會(huì)計(jì)，后來(lái)在改選中落選，這樣一些會(huì)算帳簿、會(huì)計(jì)憑證需要移交，但是他始終以為《會(huì)計(jì)法》是規(guī)定的要等帳目清算后再移交，所以就堅(jiān)持不交出，結(jié)果被以隱匿會(huì)算帳簿、會(huì)計(jì)憑證罪逮捕。這一個(gè)案例就說(shuō)明我們的普法活動(dòng)不能只做表面文章，要深進(jìn)實(shí)際，真真正正的讓人們了解法律、法規(guī)的含義。并在這個(gè)基礎(chǔ)上，逐步確立人們對(duì)法律的信仰，確立法律神圣地位，只有這樣法治建設(shè)才有?？?。

再有一個(gè)題目就是青少年犯罪。在實(shí)習(xí)中所接觸的案件中，有很大一部分案件的被告是八十年月以后誕生的，甚至有兩個(gè)犯有搶劫罪的被告人是八七年的。不考慮被告人家庭和自身因素，從___大環(huán)境來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得___也有一些責(zé)任的。從八十年月初改革開(kāi)頭到八十年月末，這是一個(gè)重大變革的時(shí)期。這一段時(shí)間對(duì)精神文明建設(shè)有些放松，也就是說(shuō)，有些犯罪人在童年時(shí)期就有可能已經(jīng)沾染上了一些不良習(xí)氣。所以說(shuō)，訓(xùn)練從娃娃抓起，不能只是一個(gè)口號(hào)，要真正落到實(shí)處。

千里之行，始于足下，這近一個(gè)月短暫而又改善的實(shí)習(xí)，我以為對(duì)我走向___起到了一個(gè)橋梁的作用，過(guò)渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)受，也是一個(gè)重要步驟，對(duì)將來(lái)走上工作崗位也有著很大關(guān)心。向他人虛心求教，遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實(shí)際生活中仔細(xì)的貫徹，好的習(xí)慣也要在實(shí)際生活中不斷培育。這一段時(shí)間所學(xué)到的閱歷和學(xué)問(wèn)大多來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)和干警們的教導(dǎo)，這是我一生中的一筆珍貴財(cái)寶。這次實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代___的做人的一個(gè)最基本的題目。

對(duì)于自己這樣進(jìn)___的人來(lái)說(shuō)，需要學(xué)習(xí)的東西許多，他們就是的老師，正所謂三人行，必有我?guī)?，我們可以向他們學(xué)習(xí)許多學(xué)問(wèn)、道理。學(xué)習(xí)法律的終極目的是要面對(duì)群眾，服務(wù)大眾，為健全___法治，為我們的依法治國(guó)服務(wù)的。高等法學(xué)訓(xùn)練在推動(dòng)法治建設(shè)過(guò)程中擔(dān)當(dāng)著重要的角色，其培育的具備肯定基本理論學(xué)問(wèn)，技術(shù)應(yīng)用力量強(qiáng)、素養(yǎng)高的專業(yè)技能人才，將在___上起到重要作用。現(xiàn)代的___是一個(gè)開(kāi)放的___，是一個(gè)到處布滿規(guī)章的___，我們的國(guó)家要與世界接軌，高素養(yǎng)法律人才的培育必不行少。因此，對(duì)人才的培育，應(yīng)當(dāng)面對(duì)實(shí)際，面對(duì)___，面對(duì)國(guó)際。法學(xué)訓(xùn)練本身的實(shí)踐性很強(qiáng)，所以采納理論聯(lián)系實(shí)際，理論與實(shí)際相結(jié)合的辦學(xué)模式是比較可行的，高校的法學(xué)院應(yīng)當(dāng)與公、檢、法、律師事務(wù)所等部分建立良好的關(guān)系，定期支配同學(xué)見(jiàn)習(xí)，讓同學(xué)更好的消化所學(xué)的學(xué)問(wèn)，培育同學(xué)對(duì)法學(xué)的愛(ài)好，避開(kāi)畢業(yè)后的眼高手低現(xiàn)象，向___輸送全面、合格、優(yōu)秀的高素養(yǎng)法學(xué)人才。

___實(shí)踐心得總結(jié)：篇四

兩個(gè)月的暑期就這樣匆忙結(jié)束了，還有我這第一次的___實(shí)踐。整日呆在象牙塔中的我，第一次的嘗到了生活的現(xiàn)實(shí)和不易?；蛟S，這種真實(shí)的體會(huì)，才是我最珍貴的收獲。七月六號(hào)下午，我們的期末考試全部結(jié)束了，令人興奮的暑期最終開(kāi)頭了。其次天匆忙去排隊(duì)買(mǎi)票，在商店買(mǎi)了點(diǎn)零食，打理好行囊。七月八號(hào)，我便踏上了通往溫州的旅程。一個(gè)背包，里面是幾件替換的衣服，兩個(gè)塑料袋，一點(diǎn)零食，幾本書(shū)。這就是我要到一個(gè)生疏城市將要度過(guò)兩個(gè)月的全部家產(chǎn)。天氣熱得一塌糊涂，剛沒(méi)走兩步能感覺(jué)到汗在肚子上往下流，流到肚臍眼小肚子的‘皺肉’就順著那條‘肉槽’向著兩側(cè)流啊流的。就這樣擠上了公交，聞著別人和自己的臭汗味，到了火車(chē)站。上了火車(chē)很快我便和幾個(gè)溫州同學(xué)搭訕上了，我知道我是有求于人的。從上車(chē)的那一時(shí)刻起，我就知道我已經(jīng)走出了象牙塔進(jìn)入___了。

通過(guò)其中一位溫州同學(xué)的熱忱幫忙，我很順當(dāng)?shù)氐诌_(dá)了我的目的地——瑞安。七月九日到瑞安，次日休息一天。七月11日，真正開(kāi)頭了我的暑期___實(shí)踐之旅。我從南昌到瑞安，就好比我從一個(gè)蒸籠跑到另一個(gè)蒸籠，也是一個(gè)酷暑難耐的地方。來(lái)之前我的表姐就已經(jīng)幫我找好了工作，所以對(duì)此我并不擔(dān)憂。我沒(méi)體會(huì)過(guò)找工作的艱辛。這是我此次之行還未開(kāi)頭就已經(jīng)是一個(gè)圓滿，但這樣我心里也著實(shí)踏實(shí)了不少。就在這一天，我經(jīng)受了兩件我表姐所謂‘一百次也難碰到一次’的事情。于是我便在一天之里做了兩百件事，經(jīng)受到是很豐富，可對(duì)我確是個(gè)不小的打擊。我做的是酒店的服務(wù)員，那是一家規(guī)模相對(duì)來(lái)說(shuō)是還很大的有點(diǎn)皇家氣派的酒家。一上班我就穿上了有點(diǎn)唐裝味道的制服，一切都來(lái)得那么快，也迫使我要很快進(jìn)入角色。主管叫一個(gè)年輕小伙子帶帶我，也叮囑我要好好跟著學(xué)，這我想就是所謂的培訓(xùn)吧。真的不敢信任就怎么一個(gè)做起事來(lái)游刃有余，從容不迫的年輕人比我還小。這是我后來(lái)談天的時(shí)候所了解到的。他看來(lái)人緣很好，跟其他服務(wù)員有說(shuō)有笑的，我很不知所措，他始終寬慰我說(shuō)，沒(méi)什么的，事情很簡(jiǎn)潔等等諸如此類(lèi)的話。我很是感謝，想我一出來(lái)便遇上了一個(gè)好人。那么以后在這里的日子也就好過(guò)了。然而接連發(fā)生的事情卻讓我放棄了這分工作。他是看包廂的，兩個(gè)。沒(méi)客人我們就站著包廂外面談天，最終來(lái)了客人，兩男兩女，似乎年輕夫婦，帶著一個(gè)五、六歲大的小男孩。他告訴我做服務(wù)員很簡(jiǎn)潔就是把跑菜的送來(lái)的菜往桌上一擺，然后就站到包廂外等客人看有什么需要。事實(shí)也的確是這樣的，可是意想不到的事情發(fā)生了。剛上了幾個(gè)菜，便聽(tīng)到包廂里嚷嚷，趕忙進(jìn)去才知道是冷盤(pán)西瓜上有一只蚊子，酒店是最忌諱菜里面有雜物的。帶我的那個(gè)小伙子又是賠禮又是微笑，點(diǎn)頭哈腰的陪不是了好一陣子，最終換一盤(pán)西瓜才算了結(jié)這事。我們出包廂他苦笑著對(duì)我說(shuō)：倒霉。我說(shuō)：這樣的事情常常發(fā)生嗎?他說(shuō)：不會(huì)，而且這樣刁難的客人也很少見(jiàn)。我如釋重負(fù)地說(shuō)：哦。就在這個(gè)時(shí)候，里面又動(dòng)靜了。這次很?chē)?yán)峻。事情的起因卻是一根很輕的頭發(fā)掉在了面條里。小伙子使出了渾身解數(shù)，還是不能解決問(wèn)題，而我只能在一旁瞎焦急。然后就把主管叫了近來(lái)，主管也不管用，又把經(jīng)理叫來(lái)過(guò)來(lái)，我們都出來(lái)了。他們?cè)诶锩嬲劻撕镁?，間或上菜時(shí)進(jìn)去看到經(jīng)理躬著背在那里說(shuō)著好話，陪著笑臉。最終經(jīng)理決定打八折，才牽強(qiáng)把事情給平靜了。他搖頭晃腦地給我說(shuō);見(jiàn)鬼，碰到這樣沒(méi)有素養(yǎng)的客人。我也好不委屈地說(shuō)：都是我?guī)Ыo不好的運(yùn)氣。他忙笑著說(shuō)：那里，那里，要怪就怪那客人。我開(kāi)頭懷疑表姐說(shuō)過(guò)的話，她說(shuō)過(guò)這樣的事情一百次也難碰到一次。然而更加不行思議的事情又發(fā)生了：其中的一位男客人在買(mǎi)單的時(shí)候竟把錢(qián)丟在地上。這真是對(duì)一個(gè)人的奇恥大辱，這樣的鏡頭我是真的在電視上才見(jiàn)到過(guò)，現(xiàn)在卻就在眼前。就發(fā)生在我的眼皮底下。帶我的小伙子生氣地檢起錢(qián)，甩門(mén)而出。后來(lái)的事情是他還有其他的服務(wù)員告訴我的，說(shuō)是那幾個(gè)客人很無(wú)恥地到經(jīng)理那里投訴了他，還他怎么沒(méi)有禮貌，說(shuō)他怎么服務(wù)看法不好，說(shuō)他甩門(mén)而出的時(shí)候把小孩碰到了，還告訴經(jīng)理早點(diǎn)辭退了這樣的員工為好，仿佛這酒店是他開(kāi)的。這真是胡言亂語(yǔ)。這件事情給我留下了陰影，中午一點(diǎn)鐘下班回家把事情告訴表姐，她說(shuō)我也真是倒霉，頭一天就碰到這樣的事。她說(shuō)你要堅(jiān)持，我說(shuō)好。由于這是我的第一份工作，我不想輕易放棄，還由于那里有我剛認(rèn)識(shí)的伴侶，或許到別的地方就沒(méi)有了這樣的人了。同天下午，三點(diǎn)半我便從家里動(dòng)身，上班從四點(diǎn)開(kāi)頭，四點(diǎn)之前能趕到酒店吃飯就可以了。我應(yīng)當(dāng)是個(gè)任意而安的人。并沒(méi)有發(fā)覺(jué)飯菜的不好。吃完飯，整理好桌子，打掃好衛(wèi)生，主管就召集我們開(kāi)員工說(shuō)的每天都是些老掉牙的事的會(huì)。而我，做為新員工的我卻很期盼這樣的會(huì)議。會(huì)議開(kāi)頭齊唱店歌：真心英雄。然后主管講話，要我們留意，天氣熱，但沒(méi)客人的時(shí)候不要開(kāi)空調(diào)，客人不在的時(shí)候打打蚊子和蒼蠅，還有蟑螂，上班時(shí)間不能談天，見(jiàn)到客人和上司要說(shuō)你好，上菜的時(shí)候要對(duì)菜單等等。然后就叫了一個(gè)女服務(wù)員背酒店的服務(wù)宗旨，我已記不太清晰，好象是我們是最棒的，我們是最重要的諸如此類(lèi)的話。

下午發(fā)生了事后想來(lái)真是很難發(fā)生的事情恰好發(fā)生我身上。我還對(duì)服務(wù)員做什么還不是很清晰，比如客人剛來(lái)我要做什么，怎么款待客人，我甚至什么都不知道。我還有許多東西要向小伙子學(xué)習(xí)，他在我眼里真的是無(wú)所不能。但主管讓我遠(yuǎn)離他，要我獨(dú)立去看一個(gè)包廂。沒(méi)有跟我說(shuō)緣由，也沒(méi)有給我機(jī)會(huì)說(shuō)不。我就稀里糊涂地被帶到了另一個(gè)包廂，離小伙子很遠(yuǎn)，走的時(shí)候我還以為能再見(jiàn)到他，沒(méi)有跟他說(shuō)再見(jiàn)，而我就再也沒(méi)有機(jī)會(huì)跟他說(shuō)再見(jiàn)了。我很孤獨(dú)地站在包廂外，生怕有客人來(lái)。我祈禱沒(méi)有用，客人終究還是來(lái)了，但老天對(duì)我也算不薄，我包廂旁的女服務(wù)員她微笑地對(duì)我說(shuō)，不要怕，我會(huì)來(lái)幫你的。這出乎我的意料，真的是好人多。她的確在幫我，其實(shí)應(yīng)當(dāng)說(shuō)是我?guī)退?，幾乎全部的事情都被她給包攬了。我只是把菜放到包廂里的擱桌上。我看著她那么嫻熟地倒茶，很得體地回答客人的話很是艷羨。她對(duì)我對(duì)我說(shuō)看你這個(gè)包廂的人今日生病了。她還對(duì)我說(shuō)，你也能做到的。我說(shuō)我很木訥的。她說(shuō)，我也剛來(lái)不久啊，不是都會(huì)了嗎?我說(shuō)我怕那些客人。她說(shuō)你現(xiàn)在看著我做什么就好了，看多了就會(huì)了，會(huì)了就不怕了。我說(shuō)真的嗎?她狠狠地點(diǎn)了一下頭說(shuō)當(dāng)然是真的，我干嘛騙你。我說(shuō)哦，感謝。她就笑著去款待客人了。我站在包廂外正沉醉在歡樂(lè)的遐想之中，事情發(fā)生了：包廂里的空調(diào)壞了。我對(duì)這里的環(huán)境不熟識(shí)，找不到電風(fēng)扇。有好幾個(gè)服務(wù)員幫我找，最終把電風(fēng)扇搬到包廂里，卻發(fā)覺(jué)沒(méi)有插頭。我不知所措地站在包廂里，看著那一伙年輕人有說(shuō)有笑，有吃有喝。然后一個(gè)光頭的青年光著膀子說(shuō)怎么沒(méi)有風(fēng)啊?這時(shí)幫我的那為女孩正在還古碟。我照時(shí)說(shuō)這里沒(méi)有插座。光頭又說(shuō)了一句話，讓我和女孩無(wú)地自容。讓我重復(fù)這句話都覺(jué)得可恥，但是光頭旁邊一女的竟說(shuō)真是經(jīng)典。還哈哈大笑了幾聲，然后其他的人都隨著笑了起來(lái)。我當(dāng)時(shí)就懵了，出于本能我也想到了一句惡毒，以牙還牙的話，我知道這句說(shuō)出去也會(huì)成為經(jīng)典。但我沒(méi)說(shuō)。我不是忍，更不是為了酒店，而是不敢，他們?nèi)硕喽译s，我單身一個(gè)而且人生地不熟。我勸慰自己說(shuō)是識(shí)物者為俊杰。八點(diǎn)鐘下班，我拖著疲乏的身體，一個(gè)委屈的心，一雙瞇朦的眼睛，透過(guò)五彩繽紛的光圈看著頭頂泛黃的路燈。心里真不是味道。晚上躺在床上翻來(lái)覆去睡不著。我想著那個(gè)光頭是如何能說(shuō)出那樣的話，那女的又是怎么無(wú)恥地附和。我想著我是否還能堅(jiān)持。我想著我是否還有堅(jiān)持下去的必要。我想著老天怎么對(duì)我這樣的不公正。然后想不出一個(gè)所以然來(lái)，我不知怎么的便沉沉睡去。

又是新的一天的開(kāi)頭，但我還是不能遺忘第一天工作所發(fā)生的一切。在11點(diǎn)之前我得做出決定：還去不去上那個(gè)酒店上班?？墒窃?1點(diǎn)之前又讓我感覺(jué)到這個(gè)世界真的是公正的，不要我做任何決定，問(wèn)題便迎刃而解。不知是誰(shuí)說(shuō)過(guò)不要做逼擇是最大的美好，這話我那個(gè)想起，并深信不疑。老鄉(xiāng)打電話說(shuō)：快，你快來(lái)這店里上班。一句話我便屁顛屁顛去另一家酒店上班去咯。

可以說(shuō)，真正的工作才開(kāi)頭。這是一家規(guī)模和信譽(yù)都不錯(cuò)的酒店，兩年前還是國(guó)營(yíng)單位，而后被員工，也就是我們現(xiàn)在的老板承包。我是不敢再當(dāng)什么服務(wù)員的，也沒(méi)有機(jī)會(huì)再涉足這個(gè)行業(yè)。我當(dāng)跑菜的了，也就是把菜從廚房端到領(lǐng)班指定的地方就可以，想想是再簡(jiǎn)潔不過(guò)的事情。一天的工作基本是這樣的：早上9點(diǎn)半到營(yíng)業(yè)廳(吧臺(tái)點(diǎn)到)，然后打掃衛(wèi)生，開(kāi)全體員工會(huì)，10點(diǎn)吃飯，再跑菜到1點(diǎn)下班，下午4點(diǎn)趕到店里吃飯就可以，做事，到八點(diǎn)下班。事情單調(diào)而乏味，我卻樂(lè)得可以能夠不要與人大交道，這是有反我來(lái)的初衷的。好像我在這個(gè)范圍的多是一些隨和的人，雖然事情簡(jiǎn)潔但也要學(xué)著做，帶我的那個(gè)和我同歲的小伙叫經(jīng)生，我還是很虛心地告訴他我什么都不懂，我也的確什么都不懂，他就跟我談天說(shuō)沒(méi)什么的。我們特地跑菜的有個(gè)所謂的部門(mén)—班定里。我們夾在廚房與餐廳之間，也是廚師與服務(wù)員的橋梁。

頭幾天上班最讓我難過(guò)的是，上班時(shí)間得始終站著不管有沒(méi)有事情，就是不讓坐，明明沒(méi)客人，明明廚師和班定里的人在嘻嘻哈哈地談天，領(lǐng)班就是不允許我們跑菜的坐，那可真是手不了啊，腳灌了銀水一樣沉重，能明顯地感覺(jué)到脹痛，回家把鞋子脫掉小腿連著腳艘是烏青的，真是摻不忍睹?？梢晕沂窃僖膊荒艽蛲颂霉牧耍晕覉?jiān)持下了。慢慢的也就習(xí)慣了，就想我的領(lǐng)班就我不要偷懶時(shí)告戒我說(shuō)的那樣，做久了就習(xí)慣了，你可我現(xiàn)在不是沒(méi)什么感覺(jué)了嗎?領(lǐng)班是一個(gè)二十三、四歲的女孩，兩條腿卻不似同齡人的那般苗條，我猜想都是站，始終站著所造成的。我都不知道為什么能做出這么大的犧牲，然而她好像樂(lè)在其中，她剛開(kāi)頭也是跑菜的，做了兩年，一年之前才做的領(lǐng)班，我知道出外打工的人都不簡(jiǎn)單，但是我能看到許多打工都穿的跟公主似的。她卻沒(méi)有很儉樸，她說(shuō)，老板以前也是跑菜跑出來(lái)的，莫非她也想當(dāng)老板?開(kāi)會(huì)也就是些新來(lái)的要好好學(xué)，老員工要關(guān)心新員工，要把衛(wèi)生搞好，服務(wù)要好等等。其中我上班遲過(guò)一次到，到發(fā)工資的時(shí)候才知道我被扣了五塊錢(qián)，在學(xué)校五塊錢(qián)我是不怎么在乎的，但是那時(shí)卻很憤憤不平，跟我的同時(shí)嚷嚷著要找老板理認(rèn)，怎么可以扣我是錢(qián)呢?何況我還只是第一次?最終還是我妥協(xié)了，并不是我沒(méi)有理，而是怕我的老鄉(xiāng)不好做人，他也是領(lǐng)班，領(lǐng)的是服務(wù)員，不過(guò)也能管我們。他們對(duì)我說(shuō)，你這樣一鬧到對(duì)你是沒(méi)什么，你做了一兩個(gè)月就要走的?？墒悄愕睦相l(xiāng)就不好說(shuō)話了。我想想也是。這就是中國(guó)人情，眼看著被剝削，也只能忍著。外表看上去，這家酒店的確不錯(cuò)，真正在里面做事卻有是另一番景象了。到出是不合理，處處是剝削，真的是剝削。老員工好像已經(jīng)習(xí)以為常，司空見(jiàn)慣了。而我，卻分明能感受到這種事實(shí)在在的剝削，最終我還是不能忍受這種剝削氣憤地離開(kāi)。比如有客人的時(shí)候要我們加班加點(diǎn)，卻不給我們?nèi)魏魏锰?。但是沒(méi)有客人的時(shí)候卻不能提前下班，連一分鐘也不行，不然就要罰款。比如那里他們認(rèn)為沒(méi)有打掃潔凈就要扣工資，比如上班談天就要扣工資，比如不當(dāng)心摔掉了有個(gè)杯子要扣工資。比如若是掃帚找不到了，就要員工自己去買(mǎi)。真是荒謬。最讓我無(wú)法忍受的是，一個(gè)酒店竟然不讓員工吃飽飯，吃得都是剩菜，而且極少。我最終也是由于吃不好憤然離開(kāi)的。26天，離我的目標(biāo)一個(gè)月還有四天的時(shí)間，我還是毅然選擇了離開(kāi)。

___真的是很殘酷，很現(xiàn)實(shí)。我唯一慶幸的是我還是一名在校同學(xué)，我只有真正的把本事學(xué)好，才能在將來(lái)真正進(jìn)入___時(shí)不至于這樣不知所措。

___實(shí)踐心得總結(jié)：篇五

透過(guò)這次實(shí)習(xí)，我收獲了許多，一方面學(xué)習(xí)到了很多以前沒(méi)學(xué)過(guò)的專業(yè)學(xué)問(wèn)與學(xué)問(wèn)的應(yīng)用，另一方面還提高了自己動(dòng)手做項(xiàng)目的潛力。本次實(shí)訓(xùn)，是對(duì)我潛力的進(jìn)一步熬煉，也是一種考驗(yàn)。從中獲得的諸多收獲，也是很珍貴的，是非常有好處的。

在實(shí)習(xí)中我學(xué)到了很多新的學(xué)問(wèn)。是一個(gè)讓我把書(shū)本上的理論學(xué)問(wèn)運(yùn)用于實(shí)踐中的好機(jī)會(huì)，原先，學(xué)的時(shí)候感嘆學(xué)的資料太難懂，此刻想來(lái)，有些其實(shí)并不難，關(guān)鍵在于理解。

在這次實(shí)習(xí)中還熬煉了我其他方面的潛力，提高了我的綜合素養(yǎng)。首先，它熬煉了我做項(xiàng)目的潛力，提高了獨(dú)立思索問(wèn)題、自己動(dòng)手操作的潛力，在工作的過(guò)程中，復(fù)習(xí)了以前學(xué)習(xí)過(guò)的學(xué)問(wèn)，并把握了一些應(yīng)用學(xué)問(wèn)的技巧等。其次，實(shí)訓(xùn)中的項(xiàng)目作業(yè)也使我更加有團(tuán)隊(duì)精神。

從那里，我學(xué)會(huì)了下面幾點(diǎn)找工作的心態(tài)：

一、連續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升理論涵養(yǎng)。

在信息時(shí)代，學(xué)習(xí)是不斷地吸取新信息，獲得事業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。作為一名青年學(xué)子更就應(yīng)把學(xué)習(xí)作為持續(xù)工作專心性的重要途徑。走上工作崗位后，我會(huì)專心響應(yīng)單位號(hào)召，結(jié)合工作實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)理論、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和___學(xué)問(wèn)，用先進(jìn)的理論武裝頭腦，用精良的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)提升潛力，以廣博的___學(xué)問(wèn)拓展視野。

二、努力實(shí)踐，自覺(jué)進(jìn)行主角轉(zhuǎn)化。

只有將理論付諸于實(shí)踐才能實(shí)現(xiàn)理論自身的價(jià)值，也只有將理論付諸于實(shí)踐才能使理論得以檢驗(yàn)。同樣，一個(gè)人的價(jià)值也是透過(guò)實(shí)踐活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，也只有透過(guò)實(shí)踐才能熬煉人的品質(zhì)，彰顯人的意志。務(wù)必在實(shí)際的工作和生活中潛心體會(huì)，并自覺(jué)的進(jìn)行這種主角的轉(zhuǎn)換。

三、提高工作專心性和主動(dòng)性

實(shí)習(xí)，是開(kāi)端也是結(jié)束。展此刻自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的職責(zé)。在今后的工作和生活中，我將連續(xù)學(xué)習(xí)，深化實(shí)踐，不斷提升自我，努力制造業(yè)績(jī)，連續(xù)制造更多的價(jià)值。

我認(rèn)為高校生實(shí)習(xí)難，就業(yè)難，除非你有關(guān)系，能給你簡(jiǎn)潔找到工作，否則就難逃市場(chǎng)選取的厄運(yùn)。我在該公司實(shí)習(xí)總結(jié)了五個(gè)攻略，只能智勇雙全，才能在這個(gè)___中出人頭地。

1、宜主動(dòng)出擊：找實(shí)習(xí)崗位和找工作一樣，要講究方法。公司一般不會(huì)對(duì)外公布實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，能夠主動(dòng)和其人力資源部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)爭(zhēng)取實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。可共性留意正在聘請(qǐng)人選的公司，說(shuō)明其正缺乏人手，在沒(méi)有招到適合的員工的狀況下，很有可能會(huì)臨時(shí)選取實(shí)習(xí)生替代。

2、宜知己知彼：求職信和求職電話要穩(wěn)、準(zhǔn)、狠，即穩(wěn)當(dāng)?shù)亓私夤舅幍男袠I(yè)大背景及所申請(qǐng)崗位的要求，精準(zhǔn)地闡述自己的競(jìng)爭(zhēng)力，自信自己就是對(duì)方要找的人;同時(shí)很懇切地表現(xiàn)出低姿勢(shì)，表示實(shí)習(xí)的熱望和決心。此外，規(guī)范的簡(jiǎn)歷，良好的面試技巧都有助于提高實(shí)習(xí)勝利率。

3、宜避熱趨冷：查找實(shí)習(xí)單位時(shí)，宜避開(kāi)熱門(mén)的實(shí)習(xí)單位和實(shí)習(xí)發(fā)布網(wǎng)站，勇于找冷門(mén)公司，回避熱點(diǎn)信息和實(shí)習(xí)高峰期，實(shí)習(xí)勝利的可能性反而更大。

4、忌免費(fèi)午餐：實(shí)習(xí)生與實(shí)習(xí)單位之間是雙贏關(guān)系，主動(dòng)跟對(duì)方說(shuō)我不要錢(qián)來(lái)干活是很糟糕的開(kāi)頭，說(shuō)明自己缺乏自信。有價(jià)值的付出必需要有價(jià)值的回報(bào)，不存在施舍性的實(shí)習(xí)崗位，能夠?yàn)楣椭髦圃靸r(jià)值的實(shí)習(xí)生才是對(duì)方所需，而理性思索到實(shí)習(xí)生價(jià)值的單位會(huì)賜予實(shí)習(xí)生更多的熬煉機(jī)會(huì)。

5、忌盲目實(shí)習(xí)：將來(lái)求職拼的是專業(yè)度而不是看法。謀職實(shí)習(xí)不應(yīng)是簡(jiǎn)潔的勞動(dòng)閱歷積累和看法培育，比如端盤(pán)子一類(lèi)的工作，可能會(huì)增加挫折體驗(yàn);與專業(yè)不對(duì)口的實(shí)習(xí)在將來(lái)求職競(jìng)爭(zhēng)時(shí)含金量很低，從找工作的角度，這樣的實(shí)習(xí)弊大于利。

事實(shí)上，實(shí)習(xí)只是接觸___的一個(gè)過(guò)程，高校生實(shí)習(xí)的目的就應(yīng)是為了自己日后的進(jìn)展，而不僅僅僅是累計(jì)工作閱歷，然后幫忙找到一個(gè)薪水較高的工作而已。

在實(shí)習(xí)中，我嚴(yán)格根據(jù)實(shí)習(xí)規(guī)程進(jìn)行操作。做為一名初出茅廬的一般高校生，我不會(huì)放松對(duì)自己的要求，我期望用自己一開(kāi)頭的學(xué)習(xí)熱忱來(lái)對(duì)待日后的每一項(xiàng)任務(wù)工作。在這次畢業(yè)實(shí)習(xí)期間，雖然常常感到很苦，很累，但苦中有樂(lè)，累中搞笑，也都表現(xiàn)的非常地專心努力仔細(xì)。

這次實(shí)習(xí)資料主要就是機(jī)器修理工作，但我獲益不淺，感慨良多。我感受最深的，有如下幾點(diǎn)：

其一，實(shí)習(xí)是個(gè)人綜合潛力的檢驗(yàn)。要想優(yōu)秀完成工作，除了辦公室基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)功底深厚外，還需有必需的實(shí)踐動(dòng)手潛力，操作潛力，應(yīng)付突發(fā)故障的潛力，還要對(duì)辦公室中常用軟件都能嫻熟操作。作為一名工作人員，還要求有較強(qiáng)的表達(dá)潛力，同時(shí)還要擅長(zhǎng)引導(dǎo)自己思索、調(diào)整與人相處的氛圍等。另外，還務(wù)必有較強(qiáng)的應(yīng)變潛力、組織管理潛力和頑強(qiáng)的毅力。

其二，此次實(shí)習(xí)，我深深體會(huì)到了積累學(xué)問(wèn)的重要性。俗話說(shuō)：要給同學(xué)一碗水，自己就得有一桶水。我對(duì)此話深有感受。以往覺(jué)得很簡(jiǎn)單操作的office，但我的師父要求我完成某次產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)與記錄時(shí)，我卻一頭霧水，感覺(jué)和平常計(jì)算機(jī)課堂中學(xué)的完全不一樣，這也讓我感到巨大的慚愧。由于以前的自己總以為這些東西學(xué)不學(xué)得好與專業(yè)沒(méi)有多大聯(lián)系，殊不知工作不是專攻一個(gè)方面，而是考察我們的綜合學(xué)問(wèn)水平。

此次實(shí)習(xí)增加了我畢業(yè)就業(yè)的信念和士氣。這次實(shí)習(xí)，我覺(jué)得我表現(xiàn)得還不錯(cuò)，很多同學(xué)都認(rèn)為，自己以后進(jìn)入企業(yè)都是能夠勝任的。由此看來(lái)，我們?cè)诟咝＠镞€是學(xué)到了不少東西，只是感覺(jué)不到而已。所以，我們有就業(yè)危機(jī)感是就應(yīng)的，但不能過(guò)于自卑和擔(dān)憂，否則會(huì)阻礙自己的學(xué)習(xí)。此刻，我們能做的就是多吸取學(xué)問(wèn)，提高自身的綜合素養(yǎng)

能夠說(shuō)這次實(shí)訓(xùn)不僅僅使我學(xué)到了學(xué)問(wèn)，豐富了閱歷。也幫忙我縮小了實(shí)踐和理論的差距。這次實(shí)訓(xùn)將會(huì)有利于我更好的適應(yīng)以后的工作。我會(huì)把握和珍惜實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，在將來(lái)的工作中我會(huì)把學(xué)到的理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐閱歷不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作中，為實(shí)現(xiàn)抱負(fù)而努力。最終，我要感謝學(xué)院組織的這次非常有好處的實(shí)訓(xùn)，使我們學(xué)到了許多，也領(lǐng)悟了許多。