第一篇：安裝感想和建議

2010年10月13日――10月18日木制車間安裝感想及建議

一個國家一個企業(yè)的快速發(fā)展，離不開好的管理，好的管理離不開技術(shù)經(jīng)濟(jì)。什么是技術(shù)經(jīng)濟(jì)呢？顧名思義——是靠技術(shù)帶來的經(jīng)濟(jì)效率。

通過此次的安裝，我們公司在安裝技術(shù)方面沒有好的規(guī)范，各個安裝人員的經(jīng)驗沒有歸納成文，各個的經(jīng)驗沒有共享。同時讓我感覺到技術(shù)經(jīng)濟(jì)未在我們公司正確的運用。技術(shù)經(jīng)濟(jì)是一個企業(yè)發(fā)展的核心?，F(xiàn)就針對這些問題我提以下幾點建議：

1、所有的安裝人員都覺得裝柜門是最難的，先談?wù)勛铍y的，在現(xiàn)場我通過向張建國同志的學(xué)習(xí)和王建榮同志的咨詢。我覺得完全可以將裝門過程做個模具，將門和下底板用托板放在同一平面，然后將門與立板之間做一個合適的門塞規(guī)和托板連在一起，根據(jù)不同的門規(guī)格做個可調(diào)節(jié)的模具或者說是工床。當(dāng)然也有同事說采用劃線的方法。希望同事們討論后，然后規(guī)范裝門程序。

2、藥品柜、儀器柜等柜和鋼架、橫梁的安裝一定要規(guī)方：建議采用4個角尺相連接，橫豎可調(diào)節(jié)的方式，然后用夾具將角尺方框固定。

3固定掛板的螺栓加平墊。因為沒有比10*12的螺栓更短的，只能采用里面加平墊的辦法。

4、鋁合金柜門、玻璃、插銷、鎖的安裝順序。建議在裝門之前先將鎖、插銷、玻璃固定好之后，再裝門。同樣安裝其它的配件等也要注意安裝順序。

5、悶頭的固定。采用502膠。

6、門玻璃和試劑架玻璃的固定要規(guī)范。要不要用玻璃膠，如果不用玻璃采用什么形式。要有明確規(guī)定。

7、水池的固定，建議采用先用合適的鉆花鉆適用深度的孔后，然后采用自攻螺絲用適當(dāng)?shù)牧Χ裙潭ā?/p>

8、工具、電源線、螺絲的擺放，建議工具擺放同一區(qū)域，電源線采用滾輪式標(biāo)準(zhǔn)電源線，螺絲采用多個小門盒將多種螺絲分類入盒。

9、安裝現(xiàn)場合理安排，講究整潔、衛(wèi)生、秩序井然。保護(hù)好安裝件。

10、時刻注意安裝緊湊和精準(zhǔn)。（車間加工時也應(yīng)注意，只有各加工件尺寸精準(zhǔn)后，安裝才緊湊精準(zhǔn)）

11、建議每類鋼架、配件、等安裝件貼標(biāo)簽。讓所有人一看便明了。

12、建議公司掛出意見箱，歡迎所有員工參與公司所有事務(wù)。并提出各種看法和見議。反映民主制度。

最后共享我的人生格言及處事方法，希望能與大家共勉 把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題精細(xì)化。不要為失敗找借口，要為成功找方法。辦法總比困難多。

王

福

2010年10月23日星期六

第二篇：工作總結(jié)及感想建議

2012——2013年

在經(jīng)管系團(tuán)總支學(xué)生會工作的總結(jié)及建議

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間大 學(xué)的第一年就已經(jīng)過去。而我在經(jīng)管系學(xué)生會也已經(jīng)工作了快一年，這一年中，有辛酸和苦楚，也有歡樂與收獲。我非常感謝有學(xué)生會這個平臺，使得我學(xué)到了許多在課堂，在社會都學(xué)不到的東西。以下是我對進(jìn)入學(xué)生會一年來的收獲及感想建議。

總結(jié)——一步一個腳印

我是團(tuán)總支學(xué)生會秘書處的一員。秘書處是一個性質(zhì)特殊的部門，直接隸屬團(tuán)總支學(xué)生會。

首先，小秘書們在開學(xué)首先要齊全各類學(xué)生資料，制作完整、準(zhǔn)確的花名冊，然后還要負(fù)責(zé)獎學(xué)金、助學(xué)金、評優(yōu)評獎等的篩選工作。并且要及時準(zhǔn)確的傳達(dá)院系相關(guān)部門關(guān)于學(xué)生或部門干事的通知，協(xié)助院系領(lǐng)導(dǎo)及輔導(dǎo)員老師的各類工作。由此可知，身為一名秘書在工作中必須做到細(xì)心，耐心，吃苦耐勞，善于溝通。每一份出手的資料都必須精確，完整，實用。我是一個特別粗心大意的人，而在秘書處的工作中，我漸漸學(xué)會了細(xì)心，耐心。比如所有的資料文檔必須仔細(xì)檢查核對，打印之前必須先預(yù)覽等。并且，由于諸多資料都需要電子文檔，在對辦公室軟件的運用方面也學(xué)到了許多。除了簡單的表格，還有快捷鍵，公式等等。這些學(xué)會了都是受益無窮的。除此之外，每一位秘書負(fù)責(zé)協(xié)助團(tuán)總支學(xué)生會的一個部門的工作，一一對應(yīng)，清晰明了。我負(fù)責(zé)協(xié)助體育部的工作。體育部的主要工作有晨跑的檢查，監(jiān)督；運動會的報名，訓(xùn)練，后勤；排球賽，籃球賽，足球賽，拔河比賽等體育活動的策劃，訓(xùn)練，開展。每一次活動，對我來說都是一次學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。

在過去一年的工作中，我做到的是吃苦耐勞，踏實認(rèn)真，及時溝通交流。而我欠缺的是：做事主動性不夠，只會完成任務(wù)，而不會自己多思考，多總結(jié)。且沒有主見，沒有魄力。對于自己的能力沒有足夠的信心。我會一步一步的完善自己，并不斷發(fā)現(xiàn)自己的缺點，不斷改正。希望老師同學(xué)一同監(jiān)督指教！

建議——視界決定世界

首先，是我個人對學(xué)生會這個大集體的一些看法，不一定恰當(dāng)。在此僅供參考。

一、部門之間合作過少。對于部門之間的關(guān)系，這一屆可以說是相當(dāng)融洽了，但在開展活動的時候，各部門之間的配合還是不夠。除了紀(jì)檢部由于職能的原因，幾乎協(xié)助所有活動的順利開展，其他部門開展活動時幾乎都是獨自策劃完成。導(dǎo)致有時一周之內(nèi)，甚至一天之內(nèi)有多個活動。這對同學(xué)們參加活動的積極性以及活動的質(zhì)量都有負(fù)面影響。

二、部分干事自動減壓。大部分部門在新干事訂正之后不到一學(xué)期的時間里，做事情積極性依然比較高的干事就越來越少了?？倳懈墒聦ψ约阂笤絹碓降?，做事情也不如剛開始認(rèn)真負(fù)責(zé)。我認(rèn)為這點上就需要各部門負(fù)責(zé)人多花時間與干事溝通交流，有的干事需要鞭策，而有的需要鼓勵。有鍛煉的機(jī)會時，盡量讓所有人都得到鍛煉，不要厚此薄彼。這些都是為了讓大家保持當(dāng)初加部門的熱情，無論將來是否留在部門繼續(xù)鍛煉，都能成長很多。

三、沒有規(guī)矩，不成方圓。雖說人情是不可避免的，但工作的時候必須站在工作崗位上思考事情，必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心。做事情要有對得起每一位同學(xué)的自覺性。所以對于一直或多或少存在的“消名字”等小動作，我認(rèn)為還是應(yīng)該多控制。學(xué)生會等做事情越是公平公正，同學(xué)們也會更認(rèn)同你，更加配合。這對于組織開展其他活動必定有益無害。

四、找準(zhǔn)自己的位置。學(xué)生會、團(tuán)總支、黨支部均是協(xié)助老師做好學(xué)生工作的學(xué)生團(tuán)體，但我們的出發(fā)點是為學(xué)生服務(wù)，就要把自己放低。不能覺得自己高人一等?！案哒{(diào)做事，低調(diào)做人。找準(zhǔn)自己的位置。”做事的時候要有一絲不茍的精神，學(xué)習(xí)的時候也要有踏實勤奮的覺悟。在部門是為了提高自己，鍛煉自己，而不是為了不認(rèn)真學(xué)習(xí)而找借口。加入部門就要提前做好比別人付出更多的心理準(zhǔn)備，也要有相信自己能處理好學(xué)習(xí)，工作，生活的信心。

加入學(xué)生會，才了解到我之前的生活真的十分簡單。學(xué)生會這個平臺讓我學(xué)會了從不同角度看事情，學(xué)會了換位思考，學(xué)會了從容面對誤會和挫折，學(xué)會了團(tuán)隊合作，也學(xué)會了獨當(dāng)一面。在部門里我體會到了特別的友誼，感受到了別樣的溫暖，也充實了生活，收獲了感動。我用良心做人，用責(zé)任心做事，用心做自己。

曾憲川 2013.9.2

第三篇：滅蠅燈安裝建議

求助:出口商檢有要求滅蠅燈24小時都要開嗎?

[這個貼子最后由pt裹9tiao在 2005/10/23 11:23pm 第 1 次編輯]

以下是從香港特區(qū)食物環(huán)境衛(wèi)生署下載的資料:

在食肆有效地使用滅蠅燈（昆蟲電殛裝置）

要有效地使用滅蠅燈來消滅食肆內(nèi)的蒼蠅，應(yīng)注意以下各點：

1.不應(yīng)以滅蠅燈作為對付蒼蠅的第一道防線。單靠滅蠅燈而沒有適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施配合，并不能顯著減少出現(xiàn)在店內(nèi)的蒼蠅數(shù)目。滅蠅燈的作用，只是消滅那些偶然能避過種種阻隔而飛入店內(nèi)的蒼蠅。

阻隔方法

★在窗戶、通風(fēng)口和門戶加上10號紗網(wǎng)

★門/紗網(wǎng)門必須能自動關(guān)上

★在門口加上珠簾或膠條等，造成防蠅簾幕

★在門口處安裝風(fēng)速達(dá)每秒8米或以上的風(fēng)閘

2.使用滅蠅燈時應(yīng)注意的事項：

選擇滅蠅燈

★應(yīng)以紫外光為光源，波長以330至350毫微米為佳

★有較強(qiáng)的紫外光光源（即瓦數(shù)較高），背后并設(shè)有反射板

★配備可清潔的收集盆

滅蠅燈的位置

★沿昆蟲的必經(jīng)路線（如入口、門口或其他樽頸位置和門廳）裝設(shè)滅蠅燈

★第一盞滅蠅燈應(yīng)距離入口約3.6米（但不應(yīng)少于3.6米）

★按處所面積裝設(shè)足夠數(shù)目的滅蠅燈

★為使滅蠅的效果更佳，滅蠅燈之間的距離不應(yīng)超過12至15米的范圍

★滅蠅燈應(yīng)平均分布在處所內(nèi)

★將滅蠅燈裝設(shè)于蒼蠅通常出現(xiàn)的高度，即離地面約1.5米

★盡量將滅蠅燈裝設(shè)于四面可見其燈光的位置，但應(yīng)避免設(shè)于近窗/門處，以免燈光招引室外昆蟲

★不應(yīng)將滅蠅燈裝設(shè)于陽光直射處或鈉蒸氣燈/水銀燈附近，因為這些光線會釋放出大量的紫外光。標(biāo)準(zhǔn)白熾燈和光管對滅蠅燈效能的影響僅屬輕微，甚至毫無影響

★滅蠅燈應(yīng)裝設(shè)在溫暖處（較容易吸引蒼蠅）

★在食物制造范圍入口處裝設(shè)一盞滅蠅燈，并與未加遮蓋的食物保持最少1.5米（最好是

4.5至6米）的距離。只可使用低位掛墻式滅蠅燈。切勿在食物處理范圍內(nèi)使用天花垂吊式滅蠅燈

★不可在容易發(fā)生爆炸的地方使用滅蠅燈

滅蠅燈應(yīng)每天24小時地長期操作，以加強(qiáng)成效

滅蠅燈的保養(yǎng)

★收集盆內(nèi)的昆蟲尸體必須每周至少清理一次，最好是每周作兩次的清理

★光源和電殛網(wǎng)應(yīng)每月至少清潔一次

★紫外光燈應(yīng)每年更換一次，最好是在春季來臨前更換

★跟從制造商的產(chǎn)品使用指示，以確保滅蠅燈能發(fā)揮最大功效

雖然滅蠅燈可幫助防治闖入處所的蒼蠅，惟亦必須采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，以減少蒼蠅飛入；此外，亦必須持之以恒地保持處所衛(wèi)生良好，以避免形成蒼蠅滋生點或引來蒼蠅。

第四篇：入職感想和建議

入職一周的感想和建議

從2013年2月22日來公司報道，到2月28日正好一周。幾天來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司配發(fā)的《企業(yè)管理規(guī)范》中的各種規(guī)章制度，并與多位同事進(jìn)行了溝通，從中受益不少。公司合理的建筑、道路布局，清潔的衛(wèi)生、優(yōu)美的環(huán)境，員工積極向上的面貌、領(lǐng)導(dǎo)扎實的工作作風(fēng)都給我留下了深刻的印象，這對我今后的工作將會產(chǎn)生一個良好的影響。很感謝刁總為我提供一個展示才華的平臺，更慶幸刁總給我這個機(jī)會來亨通公司與大家一起共同創(chuàng)造人生。這就是我入職一周的感想。

通過七天短暫的學(xué)習(xí)和接觸，我對公司的現(xiàn)狀有了一個初步的了解和認(rèn)識?？傮w來說公司給我的印象很好，別別是大環(huán)境、硬環(huán)境做的很到位，但在軟環(huán)境、細(xì)節(jié)上還有些欠缺。根據(jù)個人的觀察我認(rèn)為公司目前還存在以下問題：

1、組織架構(gòu)不確定：

組織架構(gòu)是公司的支撐點，合理有效的組織架構(gòu)對公司的有效管理運營是必不可少的。據(jù)我所知，公司總部這邊目前只有行政部（建議改為綜合管理部）、人力資源部、財務(wù)部三大部門，根據(jù)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展要求，是否還設(shè)立其它部門？這需要綜合來評定。據(jù)說計劃設(shè)立企管部，我個人認(rèn)為必要性不大。如果說公司目前監(jiān)管不到位，管理需加強(qiáng)，我認(rèn)為設(shè)立審計部要比設(shè)立企管部更有必要。如果設(shè)立審計部，用它來監(jiān)管公司整個運營及各部門的工作，肯定會大有好處也會大有成效，同時也會減輕您的工作壓力，讓您騰出更多時間和精力去規(guī)劃公司未來、處理重大事務(wù)。我建議審計應(yīng)成為公司今后發(fā)展的一個方向。不但公司重大決策要經(jīng)過審計，所有開支也要審計，包括升職、離職、調(diào)崗都要審計，審計的職責(zé)就是為老板把好各個關(guān)口，避免和預(yù)防各種事故的發(fā)生，確保公司健康快速的發(fā)展。通過審計可以查找很多問題，通過審計可以讓大家盡職盡責(zé)，通過審計可以讓老板對公司情況了如之撐，通過審計可以撐控公司整個運營情況。

2、工作職責(zé)不明確：

現(xiàn)在大家不是按職責(zé)要求而是按習(xí)慣來工作。習(xí)慣有兩種，一種是對工作有利的好習(xí)慣，堅持這種習(xí)慣會把工作做的更好；另一種是對工作不利的壞習(xí)慣，保持這種習(xí)慣就會對工作產(chǎn)生不利影響、造成不良結(jié)果。所以組織架構(gòu)確定之后就要按部門按崗位明確劃分職責(zé)、分工管理，并推行上級對下級負(fù)責(zé)制。部門經(jīng)理出現(xiàn)問題分管副總要負(fù)連帶責(zé)任，部門出現(xiàn)問題要追究部門經(jīng)理的責(zé)任，部門崗位出現(xiàn)問題要追究崗位工作人員的責(zé)任，同時部門負(fù)責(zé)人要負(fù)連帶責(zé)任。這樣層層把關(guān)、關(guān)關(guān)相連，想推脫責(zé)任都很難。只有這樣才能避免和減少問題的發(fā)生，讓公司健康發(fā)展。如果每個部門、每個崗位沒有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)范圍，一是他們自己不知道怎么做，二是別人也不知道怎么檢查。只有先把工作職責(zé)明確了、監(jiān)督考核跟上了，每個崗位才能達(dá)到人盡其才、人盡其用之目的。但從我的觀察中并沒有看到每個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)在那里。

3、企業(yè)文化建設(shè)不到位：

雖然公司在文化建設(shè)方面已做了不少工作，也取得了一定成效，但由于缺乏整套系統(tǒng)的實施方案，故難充分發(fā)揮作用。就目前來講：知道企業(yè)文化的人很多但什么叫企業(yè)文化，企業(yè)文化包括那些內(nèi)容，恐怕知道的人就不多了。企業(yè)文化所含蓋的內(nèi)容很多也很全面，它包括企業(yè)的各個方面，如企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)形象、企業(yè)禮俗、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營方針、職工文化素養(yǎng)、職業(yè)技能、職業(yè)道德等，是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。

企業(yè)文化的建設(shè)和形成不是短期內(nèi)就能做到的，它要靠長期的積累和不斷提高、完善形成的。所以建設(shè)企業(yè)文化決不可急功近利、急于求成，要制定一套切實可行的方案，全面深入的去貫徹執(zhí)行。另外，企業(yè)文化建設(shè)并不是一個人或一個部門的事，而是公司所有人員的共同任務(wù)。所以，我建議公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由您兼任，副組長由總經(jīng)理擔(dān)任，成員應(yīng)包括4s店總經(jīng)理、公司各部門經(jīng)理，并制定出相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎罰措施，對每個部門、毎個單位和個人按標(biāo)準(zhǔn)考核，達(dá)標(biāo)為合格，不達(dá)標(biāo)要處罰，超標(biāo)要獎勵。只有這樣企業(yè)文化建設(shè)才能落到實處，見到成效。

現(xiàn)在大部分企業(yè)都存在著招工難、用工難，如何才能化解這一問題？我個人認(rèn)為搞好企業(yè)文化建設(shè)就是最好的解決辦法，一個公司靠什么去吸引人、留住人？工資高、待遇好是一個方面，但最主要的還是企業(yè)文化。公司的軟硬設(shè)施很健全、軟硬環(huán)境很到位，在這里工作和生活不僅收入高、待遇好，并且很開心、舒心、順心，而外面的公司根本達(dá)不到，您說象這樣的公司誰還愿意離開？再加上公司嚴(yán)格的考核管理制度，對完不成任務(wù)、工作不達(dá)標(biāo)的要淘汰，對任務(wù)完成好、成績出色的進(jìn)行獎勵，讓每個人的工作熱情和動力都能激發(fā)出來，才能和潛力都能發(fā)揮出來，都會為保住自己的工作崗位而努力。

所以，搞好企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)成為公司的一個長遠(yuǎn)目標(biāo)和主要任務(wù)，企業(yè)文化建設(shè)搞好了會把公司提升到一個更大更高的層次。如需要我可以為您做一份詳細(xì)的《公司文化建設(shè)實施方案》供參考。

4、企業(yè)管理不清晰：

其他情況我不了解沒有發(fā)言權(quán)，現(xiàn)僅就人力資源方面談點個人觀點和意見。

①人力資源管理的定位：人力資源部不僅是一個執(zhí)行部門，也是一個監(jiān)管部門。人事之所以會上升到人力資源，就是因為人力資源所含蓋的內(nèi)容更多了所擔(dān)負(fù)的職責(zé)也更大了，它已從過去單純的人事管理上升到從整體規(guī)劃、招聘錄用、培訓(xùn)考核、勞動關(guān)系、薪酬、晉升等全方位的管理，巳成為公司的核心部門。但我認(rèn)為人力資源部的主要職責(zé)和任務(wù)還是在如何選人、用人、留人上面。

一、選人：選人是前提。如果人選不準(zhǔn)會誤事，一會增加用人成本，二會延誤工作進(jìn)度。但如何才能選準(zhǔn)人？第一要有標(biāo)準(zhǔn)，無論那個崗位招人都要有這個崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，如果連標(biāo)準(zhǔn)都沒有，僅憑個人判斷是很難選準(zhǔn)選對人的，即使選了也會有偏差。招聘專員要先按標(biāo)準(zhǔn)去發(fā)布信息、篩選符合條件人員，然后再約定面試時間。這樣既增大了準(zhǔn)確度又節(jié)省了老總的時間；第二要有考試，對應(yīng)聘崗位工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、計劃、實施方案、設(shè)想等做一個簡單的測試，根據(jù)測試結(jié)果對應(yīng)聘者有一個大概了解，這也是判斷應(yīng)聘者素質(zhì)和能力的一種手段；第三要有詢問，根據(jù)崗位要求進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的提問，以此來做進(jìn)一步的判斷。

二、用人：用人是過程。人通過篩選費了很多精力招進(jìn)來了，如何用？這是一個非常重要的問題。用好了不僅能讓他把自己的才華發(fā)揮出來為公司所用，而且還能讓他長期在這里工作。用不好他就會產(chǎn)生怨言，拍皮股走人。給公司工作造成被動，公司還得再去招人，既增加了招聘成本又浪費了人力物力。但如何才能用好人？本人認(rèn)為應(yīng)從以下方面著手：

1、要有人管。不能認(rèn)為把人招來就萬事大吉了，人來之后各方面工作都要跟上才行。辦好入職手續(xù)后最好發(fā)一份《入職須知》，當(dāng)中不僅告知應(yīng)注意事項還要告知人力資源部電話或負(fù)責(zé)人電話，并告訴他們辦公地點在那里、負(fù)責(zé)人是誰、吃在什么地方、住在什么地方，需辦理哪些手續(xù)等等。讓新員工一進(jìn)入公司就能體會到一種關(guān)心和溫暖。千萬不要讓他們有事找不到地方又不知道去問誰。并對他們的工作和生活進(jìn)行跟蹤管理，讓他們知道干什么、負(fù)責(zé)人是誰、有問題應(yīng)當(dāng)聯(lián)系誰。這種跟蹤管理要一直延續(xù)到他們對公司熟悉之后。

2、要有人帶。即使有工作經(jīng)驗的人來到新公司后也要有一個熟悉了解過程。所以無論什么崗位都要有人去指導(dǎo)一下、去帶一下，這樣才能讓新人盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。不要不管不問、任其發(fā)展。

3、要有人幫。公司是一個整體也是一個大家庭更是一個大團(tuán)隊，任何崗位都不是獨立的，都需要其他崗位的配合和支持。所以新員工入職后一定要相互支持、相互幫助，讓他盡快溶入到各個團(tuán)隊中，讓他們體會到大家庭的溫暖和力量。所以要明確專人去幫。

三、留人：留人是目的。企業(yè)發(fā)展的動力靠人，再好的產(chǎn)品、再好的事情必須靠人去做。所以，對一個公司來說，招人、用人是過程，重要的是把合適的公司需要的人留下來才是目的。其實招人、用人、留人三者是密不可分的。只有把前兩項工作做好了，后一項才能實現(xiàn)，你才能把人留住。留人要留心，通過嚴(yán)格的挑選、人性化的使用管理，讓員工認(rèn)可公司的文化，把自己和公司溶合在一起，與公司一同發(fā)展一起成長。

綜上所述，人力資源管理是一門科學(xué)，如何去應(yīng)用去操作去執(zhí)行需要利用專業(yè)人才去完成，但更需要董事長的智慧和膽略。好用的東西并不是都會用，都能讓它發(fā)揮作用?；疖嚺艿每烊寇囶^帶，一個國家是這樣，一個公司也是這樣。我們都知道用能人不用庸人，但怎樣去招怎樣去用怎樣才能充分發(fā)揮能人的作用，這就不是說說那么簡單了。我的建議是：不一定要找能力有多大的，一定要找公司最需要的。根據(jù)人才公司的調(diào)查顯示，個人能力越強(qiáng)就越不穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的大都是扎實能干、善于學(xué)習(xí)進(jìn)取的人。

②人力資源管理的實施：人力資源管理要有切實可行的規(guī)劃，什么是規(guī)劃？就是人力資源管理的方向和目標(biāo)，以及為達(dá)到目標(biāo)而準(zhǔn)備采取的方法和措施。我不知道公司有沒有人力資源管理規(guī)劃和實施方案，但憑我的觀察和了解，目前公司在這方面還欠缺很多。一是沒有形成一個有效的用人機(jī)制；二是沒有形成一個有效的考核機(jī)制；三是沒有形成一個有效的激勵機(jī)制，這些機(jī)制的形成必須具有一套完整的制度、標(biāo)準(zhǔn)、體系來保證。管理不到位、管理跟不上這是許多公司存在的通病，為什么會存在這些問題？我認(rèn)為關(guān)鍵是沒有建立起一套完整的管理體系，這個體系包括制度、職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)。一個成功的公司靠的是成熟的制度和標(biāo)準(zhǔn)而不是個人，人隨時都可以離開但制度和標(biāo)準(zhǔn)是永存的，其他人來了都會在制度和標(biāo)準(zhǔn)下把公司運營起來，而不會從頭開始。所以說我們要把管理體系建設(shè)好、維護(hù)好、運用好，這是公司發(fā)展的財富和生存的基石。

以上只是自己的一點膚淺認(rèn)識和看法，不一定正確但都是出自肺腑之言，僅供您參考。

我之所以會選擇公司，是源于對公司的認(rèn)同；我既然選擇了公司，就會在這里生根發(fā)芽、建功立業(yè)，我會用行動來證明自己的價值，我相信在您的正確領(lǐng)導(dǎo)下，亨通公司一定會走的更好更遠(yuǎn)！

人力資源管理應(yīng)聘者：曹慶偉

2013.2.28

第五篇：線性系統(tǒng)理論感想和建議

<<線性系統(tǒng)理論>>學(xué)習(xí)感想和建議

八周的時間對于<<線性系統(tǒng)理論>>課程的學(xué)習(xí)顯得如此短暫，盡管有本科階段現(xiàn)代控制理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，但專業(yè)是機(jī)械工程的我學(xué)起來還是有一些吃力，期間隨著困難的出現(xiàn)與解決，我對這門課程逐漸有了更深的一些認(rèn)識。雖然考試結(jié)束意味著可以暫時放下，但不是意味著停止學(xué)習(xí)，在以后的學(xué)習(xí)生涯中，我還要花更多時間看文獻(xiàn)，增長自己的知識儲備，并不斷更新。

系統(tǒng)控制的理論與實踐被認(rèn)為是20世紀(jì)中對人類生產(chǎn)和社會生活活動產(chǎn)生重大影響的科學(xué)領(lǐng)域之一。其中，線性系統(tǒng)理論是系統(tǒng)控制理論的一個最為基本的與成熟發(fā)展的分支。系統(tǒng)存在于自然界和人類社會的一切領(lǐng)域，從系統(tǒng)控制理論的角度，通常將其定義為是由相關(guān)聯(lián)和相制約的若干部分所組成的具有特定功能的一個整體。系統(tǒng)的狀態(tài)由描述系統(tǒng)行為特征的變量來表示。它具有整體性、抽象性與相對性的特點。

而線性系統(tǒng)理論的研究對象是線性系統(tǒng)。線性系統(tǒng)時最為基本的一類動態(tài)系統(tǒng)，相應(yīng)的該系統(tǒng)理論也是系統(tǒng)控制理論中研究最為充分、發(fā)展最為成熟和應(yīng)用最為廣泛的分支。線性系統(tǒng)研究中的很多方法與概念，對于其他的分支諸如非線性理論、最優(yōu)控制與魯棒控制等同樣也是不可缺少的基礎(chǔ)。狀態(tài)變量和輸出變量對于所有可能的輸入變量和初始狀態(tài)都滿足疊加原理的系統(tǒng)。一個由線性元部件所組成的系統(tǒng)必是線性系統(tǒng)，嚴(yán)格地說實際的物理系統(tǒng)都不可能是線性系統(tǒng)。但是，通過近似處理和合理簡化，將大量的物理系統(tǒng)在足夠準(zhǔn)確的意義下和一定的范圍內(nèi)視為線性系統(tǒng)進(jìn)行分析。

線性系統(tǒng)理論的發(fā)展經(jīng)歷了“經(jīng)典線性系統(tǒng)理論”與“現(xiàn)代線性系統(tǒng)理論”兩個階段。

經(jīng)典理論形成于20世紀(jì)三四十年代。奈奎斯特于1932年提出了關(guān)于反饋放大器穩(wěn)定性的理論；波特于20世紀(jì)40年代初期引入了波特圖；伊萬思于1948年提出了根軌跡理論。這些標(biāo)志著經(jīng)典線性控制理論的形成。經(jīng)典理論的應(yīng)用在第二次世界大戰(zhàn)中取得了巨大成功，主要研究單輸入單輸出線性時不變系統(tǒng)。

20世紀(jì)50年代以后，隨著航天等技術(shù)的發(fā)展和控制理論應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，經(jīng)典線性控制理論的局限性日趨明顯，這種狀況推動線性系統(tǒng)的研究，在1960年以后從經(jīng)典階段發(fā)展到現(xiàn)代階段。美國學(xué)者R.E.卡爾曼首先把狀態(tài)空間法應(yīng)用于對多變量線性系統(tǒng)的研究，提出了能控性和能觀測性這兩個基本概念，并提出

相應(yīng)的判別準(zhǔn)則。1963年他又和E.G.吉爾伯特一起得出揭示線性系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分解的重要結(jié)果，為現(xiàn)代線性系統(tǒng)理論的形成和發(fā)展作了開創(chuàng)性的工作。1965年以后，現(xiàn)代線性系統(tǒng)理論又有新發(fā)展，出現(xiàn)了線性系統(tǒng)幾何理論、線性系統(tǒng)代數(shù)理論和多變量頻域方法等研究多變量系統(tǒng)的新理論和新方法。隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，以線性系統(tǒng)為對象的計算方法和計算機(jī)輔助設(shè)計問題也受到普遍重視。

與經(jīng)典線性控制理論相比，現(xiàn)代線性系統(tǒng)理論的主要特點是：研究對象一般是多變量線性系統(tǒng)；除輸入變量和輸出變量外，還著重考慮描述系統(tǒng)內(nèi)部狀態(tài)的狀態(tài)變量；在分析和綜合方法方面以時域方法為主，兼而采用頻域方法；使用更多的數(shù)學(xué)工具，除經(jīng)典理論中使用的拉普拉斯變換外，現(xiàn)代線性系統(tǒng)理論大量使用線性代數(shù)、矩陣?yán)碚摵臀⒎址匠汤碚摰取?/p>

線性系統(tǒng)理論的主要內(nèi)容包括：①與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)有關(guān)的各種問題，例如系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的能控與能觀性、結(jié)構(gòu)分解問題和解耦問題等。②關(guān)于控制系統(tǒng)中反饋作用的各種問題，包括輸出反饋和狀態(tài)反饋對控制系統(tǒng)性能的影響和反饋控制系統(tǒng)的綜合設(shè)計等問題。極點配置是這方面的主要研究課題。③狀態(tài)觀測器問題，研究用來重構(gòu)系統(tǒng)狀態(tài)的狀態(tài)觀測器的原理和設(shè)計問題。④實現(xiàn)問題，研究如何構(gòu)造具有給定的外部特性的線性系統(tǒng)的問題，主要研究課題是最小實現(xiàn)問題。⑤幾何理論，即用幾何觀點研究線性系統(tǒng)的全局性問題。⑥代數(shù)理論，用抽象代數(shù)方法研究線性系統(tǒng)，把線性系統(tǒng)理論抽象化和符號化。其中最有名的是模論方法。⑦多變量頻域方法，是在狀態(tài)空間法基礎(chǔ)上發(fā)展起來的頻域方法，可以用來處理多變量線性系統(tǒng)的許多分析和綜合問題，也稱現(xiàn)代頻域方法。⑧時變線性系統(tǒng)理論，研究時變線性系統(tǒng)的分析、綜合和各種特性。數(shù)值方法和近似方法的研究占有重要地位。

很多實際系統(tǒng)都可用線性系統(tǒng)模型近似地描述，而線性系統(tǒng)理論和方法又比較成熟，因此它的應(yīng)用范圍十分廣泛。在航空、航天、化工、機(jī)械、電機(jī)等技術(shù)領(lǐng)域中，線性系統(tǒng)理論都有應(yīng)用實例。在科學(xué)領(lǐng)域中，線性系統(tǒng)理論的研究不但為控制理論的其他分支提供了理論基礎(chǔ)，而且對數(shù)學(xué)研究也提出了一些有實際意義的新問題。

建議

感謝老師的辛勤教導(dǎo)，我非常喜歡老師的風(fēng)格和人格魅力，上課條理清晰，與例題的結(jié)合引人入勝，特別是對公理的推導(dǎo)不是灌輸性的，而是引導(dǎo)性的，讓本來枯燥的功課課程變得互動起來，極大地提高了大家聽講的積極性，我這種本科不是很對口的也有一種成就感。

因為有很多像我這種本科不是自動化專業(yè)的學(xué)生，學(xué)習(xí)起來非常吃力，建議老師布置一些分組性的作業(yè)，大家可以互相幫組與指點，增加學(xué)習(xí)的信心和效率。再次感謝老師的辛勤付出！