第一篇：鍛造分廠2012年6月份質(zhì)量總結(jié)

鍛造分廠6月份質(zhì)量總結(jié)

為了提高鍛造分廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心，增強企業(yè)凝聚力，2012年6月質(zhì)量管理部開展了為公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核，圍繞公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)開展了大量工作．大家普遍反映通過這次學(xué)習(xí)，加深了對質(zhì)量體系的了解，明確了質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)條款在實際工作中的體現(xiàn)。鍛造分廠經(jīng)過合理安排生產(chǎn)時間，現(xiàn)已完成鍛件產(chǎn)量97噸，上月完成產(chǎn)量152.7噸。由此可見本月產(chǎn)量下降明顯，鍛造分廠現(xiàn)在發(fā)展緩慢，但是領(lǐng)導(dǎo)非常重視質(zhì)量問題，一方面組織學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建對質(zhì)量有關(guān)文件，一方面合理安排生產(chǎn)時間。

－－產(chǎn)品綜合合格率>98%--鍛件合格率>99% －－質(zhì)量損失率﹤0.2%；

－－顧客信息處理及時率達到100%。

為了更好提高質(zhì)量加強學(xué)習(xí)，鍛造分廠召開全廠員工會議進行活動動員，應(yīng)對目前分廠面臨的困難，分廠領(lǐng)導(dǎo)合理的安排生產(chǎn)方向，公司領(lǐng)導(dǎo)深知目前公司發(fā)展方向，深刻理解了總公司提出的;提質(zhì)效、促轉(zhuǎn)型、增實力、保平穩(wěn)、謀發(fā)展的理念。使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。分廠通過各種形式，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié)；使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細做好記錄。車間主任嚴(yán)格管理各班組的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

6.6月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

雖然6月份質(zhì)量有所提高，但是根據(jù)合理的發(fā)展方向，我分廠的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節(jié)亟待改進，后期已有大量改善，但仍存有不足。

鍛造分廠 2012-6-28

第二篇：鍛造分廠2012年7月份質(zhì)量總結(jié)

鍛造分廠7月份質(zhì)量總結(jié)

7月份，在人員緊張，設(shè)備狀況不是最佳的情況下，克服重重困難，為完成下達的生產(chǎn)指標(biāo)做了大量工作。為了符合標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)需要，提高生產(chǎn)質(zhì)量，出了如下安排。

1，要求每位職工在生產(chǎn)準(zhǔn)備及工作過程中必須按照安全規(guī)程操作，杜絕違章。2，要求每位職工對本崗位的危險源及安全隱患進行熟悉。

3，認真排查隱患，確保安全通道暢通，對作業(yè)區(qū)所有吊具進行檢查，鋼絲繩以

及更換，在本責(zé)任區(qū)查找隱患并及時解決，確保安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生。

鍛造分廠經(jīng)過合理安排生產(chǎn)時間，現(xiàn)已完成鍛件產(chǎn)量114.8噸 產(chǎn)值65.1萬元，上月完成產(chǎn)量97噸。7月份的低產(chǎn)出和投入、毛料產(chǎn)出較低，必將給三季度的生產(chǎn)組織和產(chǎn)出帶來諸多壓力。在任務(wù)不均衡的情況下，提高質(zhì)量管理工作，抓好設(shè)備維修工作，不斷研究新情況，處理新問題，提高應(yīng)對能力。

二：生產(chǎn)方面

－－產(chǎn)品綜合合格率>98%

--鍛件合格率>99%

－－質(zhì)量損失率﹤0.2%；

－－顧客信息處理及時率達到100%。

事由分析由于有關(guān)人員疏忽導(dǎo)致加載盤報廢

針對鍛造分廠2012年4月23日與中國航空動力研究所簽訂了價值27.588萬元的鍛件合同，由于產(chǎn)品超出我車間產(chǎn)生范圍，通過公司招標(biāo)外鍛交貨。4月3號甲方中國航空動力研究所提供圖紙，經(jīng)由我們報價審核，本著邊溝通,邊工藝的生產(chǎn)流程，開展一系列生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。期間甲方技術(shù)人員多次電話聯(lián)系鍛造分廠經(jīng)營人員修改產(chǎn)品尺寸，并沒有書面形式以及傳真過來修改以后的圖紙。我方經(jīng)營人員疏忽導(dǎo)致沒有及時跟工藝部門聯(lián)系溝通修改事宜，導(dǎo)致工藝組按照甲方中國航空動力研究所提供第一份藍圖為產(chǎn)品生產(chǎn)圖紙，造成其中兩件加載盤圖紙出錯，使產(chǎn)品報廢，經(jīng)濟損失達到4.19萬元。

二、按照不合格品控制程序，現(xiàn)將2件產(chǎn)品按照報廢或改作他用處置，認真落實廢品殘值的回收及再利用，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核分析報廢產(chǎn)品單件重1.05噸，2件產(chǎn)品殘值估算1.5萬元

三、本著中鋼集團企業(yè)文化，事故責(zé)任乙方（鍛造分廠）承擔(dān)此次事故主要責(zé)任,因與甲方相關(guān)人員電話溝通，相關(guān)甲方人員承認工作失誤，也間接導(dǎo)致了本次事故的發(fā)生,公司長期跟中國航空動力所接觸,本次甲方也承諾下次業(yè)務(wù)合作給予公司差價補償。對于我們深刻認識自己的工作失誤，現(xiàn)在自查自糾，只從自身找問題，不從他方找理由.。再與對方溝通協(xié)商后為了公司長久利益方面考慮，我們還是希望加大與甲方公司合作力度

為了更好提高質(zhì)量加強學(xué)習(xí)，鍛造分廠召開全廠員工會議進行活動動員，應(yīng)對目前分廠面臨的困難，分廠領(lǐng)導(dǎo)合理的安排生產(chǎn)方向，公司領(lǐng)導(dǎo)深知目前公司發(fā)展方向，深刻理解了總公司提出的;提質(zhì)效、促轉(zhuǎn)型、增實力、保平穩(wěn)、謀發(fā)展的理念。使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。分廠通過各種形式，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié)；使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細做好記錄。車間主任嚴(yán)格管理各班組的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

6.7月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

雖然6月份質(zhì)量有所提高，但是根據(jù)合理的發(fā)展方向，我分廠的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節(jié)亟待改進，后期已有大量改善，但仍存有不足。

鍛造分廠

2012-7-31

第三篇：鍛造分廠黨支部總結(jié)

鍛造分廠黨支部總結(jié)

鍛造黨支部按照集團公司及公司黨委的要求，以迎接黨的十八大勝利召開為契機，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，通過表彰先進，發(fā)揮先進典型的示范作用，使黨員學(xué)習(xí)有榜樣，進步有目標(biāo)。同時進一步激發(fā)比、學(xué)、趕、幫、超的熱情。做了以下的工作：

一、黨建工作、黨員創(chuàng)新工程

1、職能人員包班組，加大改革力度，勇于創(chuàng)新，完善適用于車間的各類制度，保證全年生產(chǎn)任務(wù)及各項工作指標(biāo)的完成，加強現(xiàn)場管理，做好“5S”管理。

2、黨員兼班組政工員，加強職工精神文明建設(shè)，根據(jù)黨員所處的不同崗位，不同設(shè)備，實行個性化培養(yǎng)和考核。管理崗位著重從加強檢查、提供服務(wù)和技術(shù)支持等方面開展增效活動；操作崗位以減少廢品、合理用能、杜絕浪費作為抓手，實現(xiàn)降低成本。

3、以黨小組為單位，組成黨性實踐活動小組，充分發(fā)揮黨小組的優(yōu)勢作用，通過黨性實踐活動，培養(yǎng)、鍛煉、提高黨小組的戰(zhàn)斗能力和小組長的工作水平。達到黨員和黨支部整體提高的目的。

4、不斷改善職工的工作環(huán)境，對部分未硬化地面進行硬化，現(xiàn)場重新整理、規(guī)劃，實現(xiàn)定制管理，為員工營造舒 適的工作環(huán)境。不斷優(yōu)化分配制度，嚴(yán)格執(zhí)行“按勞分配、多勞多得”的原則。

5、深入推進精益生產(chǎn)、精細管理、合理化建議活動的開展，引導(dǎo)職工全員參與合理化建議活動，積極為公司獻計獻策。

6、充分發(fā)揮共青團組織的積極作用，利用團員年輕、充滿激情和富有創(chuàng)新欲望的優(yōu)勢，在降本增效活動中與黨員形成互補，結(jié)合實際作好黨團共建工作，努力培養(yǎng)優(yōu)秀的青年職工成為黨組織的后備力量。

7、認真做好信訪維穩(wěn)和綜合治理工作，深入推行“六五”普法工作的開展，開展交通、消防、保密等法制教育活動。

二、崗位學(xué)雷鋒

爭做好員工

鍛造分廠黨支部為了更好的體現(xiàn)每個黨員的模范作用，進一步向全體職工宣傳黨的方針政策，讓每名黨員都有責(zé)任區(qū)（班組），在班組內(nèi)擔(dān)任政工員，參加生產(chǎn)班組的各項活動，與職工同甘共苦，這樣分廠黨支部就及時掌握了生產(chǎn)一線職工的思想狀態(tài)和職工的困難與急需解決的問題等第一手資料，并根據(jù)信息，支部做出有針對性的調(diào)整工作，重點為職工解決難點問題。如：5M是分廠生產(chǎn)比較苦、累的錘組，職工思想不穩(wěn)定，處于生產(chǎn)任務(wù)難以完成的局面，通過責(zé)任區(qū)黨員的情況反饋，黨支部及時對5M生產(chǎn)班組進行了 計件辦法和人員調(diào)整。分廠黨支部多次組織了黨員義務(wù)勞動，對分廠的現(xiàn)場多余物進行了清理，班組工具箱內(nèi)的清理，現(xiàn)場在制品的碼放，現(xiàn)場得到了很好的改善，同時全體職工也對責(zé)任區(qū)的黨員，給于很高的評價。

手作業(yè)班長劉彥明父親病故，出殯后第二天就上班，一上班白分廠問他，家里事忙完了，他說家里沒有他什么事，單位還有很多活。就是這樣一名普通班組長的話，讓我們感受到了他的敬業(yè)精神。也是我們?nèi)w職工學(xué)習(xí)的榜樣。

鍛造黨支部

2012年6月11日

第四篇：甲烷氯化物分廠質(zhì)量月活動總結(jié)

甲烷氯化物分廠“質(zhì)量月”活動總結(jié)

根據(jù)公司下發(fā)的《2010年“質(zhì)量月”活動實施方案》的要求，歷時一個多月，通過制訂實施計劃，圍繞質(zhì)量月活動主題，主要開展了一下幾個方面的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)教育活動

我分廠在“質(zhì)量月”活動期間，嚴(yán)抓培訓(xùn)工作，特別就生產(chǎn)過程中發(fā)生的事實案例進行講解，做到人人會操作，出現(xiàn)類似問題能及時處理。主要講解了幾個方面的問題：①在滿負荷生產(chǎn)的情況下，冷凍機突然出現(xiàn)跳閘，導(dǎo)致大量物料不能被冷凝的應(yīng)急處理，在DCS四個班，分四次逐一講解；②針對702C比較重要的兩臺計量泵（特別是硫酸泵），講解具體的操作方法和流量的調(diào)節(jié)，因硫酸泵進料量的調(diào)節(jié)直接影響到T2104硫酸干燥塔的干燥效果，如果流量小了，低于一定濃度的硫酸會造成塔板的腐蝕，如果流量大了，又會造成不必要的損失，從而導(dǎo)致消耗增高。經(jīng)培訓(xùn)后，操作人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制稀酸濃度在規(guī)定范圍內(nèi)；③針對702C吸收系統(tǒng)，在DCS講解溫度異常時現(xiàn)場情況的判斷。當(dāng)HCl吸收系統(tǒng)溫度異常升高時，應(yīng)當(dāng)果斷作出判斷，通知現(xiàn)場人員檢查循環(huán)水等相應(yīng)管線的閥門開度，以及時制止因溫度過高造成襯里管道損壞。

二、質(zhì)量隱患排查治理

在質(zhì)量隱患排查方面，我分廠同質(zhì)量控制部積極協(xié)調(diào)。因秋冬季節(jié)氣候潮濕，下雨天氣較多，分析人員在取樣時難免會造成分析結(jié)果水分過高，分廠協(xié)調(diào)后，分析人員積極配合，就水分單獨多次作樣，得到真實可靠的數(shù)據(jù)，避免了不必要的返料；另外，在成品用槽車灌裝時，本水分較低的產(chǎn)品，因天氣原因也會造成水分升高甚至由優(yōu)等品降為一等品。本分廠積極同物流部協(xié)調(diào)，采取有效措施避免類似事情發(fā)生。

三、質(zhì)量攻關(guān)

在“質(zhì)量月”活動期間，我分廠組織工藝設(shè)備等技術(shù)力量，充分發(fā)揮集體的智慧，扎實有效地攻下各項堡壘。

1、摸索氫氯化反應(yīng)溫度，解決鹽酸中甲醇含量偏高

至7月甲烷分廠大修以來，酸中甲醇的含量一直是我們關(guān)注的焦點，其含量有些偏高，以9月初最為明顯。為解決這一問題，我分廠兩次召開專題會研究解決方案，通過一周左右的摸索時間，終于摸清酸中甲醇含量偏高的原因，并通過提高氫氯化反應(yīng)溫度有效的降低了其含量，期間酸中甲醇含量一直控制在0.4以內(nèi)，較大幅度的降低了甲醇和硫酸的消耗。

2、解決二氯甲烷共沸塔水分偏高問題

9月中旬的一個周末，二氯甲烷共沸塔出來產(chǎn)品的水分驟然飆升到281ppm，經(jīng)過一天多的原因查找，一直沒有找到解決問題的可行性方案。最后，分廠技術(shù)人員同現(xiàn)場操作人員蹲點查驗，最終判定共沸塔出現(xiàn)偏流，有部分堵塞的跡象，毅然決定作洗塔處理，經(jīng)過幾小時的清洗臵換后，共沸塔最終溜出低水分的優(yōu)等品。

3、解決蒸汽冷凝水系統(tǒng)導(dǎo)致再沸器不能加熱的問題

10月19日凌晨1:40，因建峰電廠蒸汽鍋爐出現(xiàn)故障，限制我司蒸汽用量，造成我分廠的精餾、氫氯化停車，熱氯化最低負荷生產(chǎn)。9:50建峰電廠逐步恢復(fù)供蒸汽，于是甲烷全面開車，但發(fā)現(xiàn)再循環(huán)塔提升不了負荷，而再循環(huán)塔再沸器疏水閥排出的又是生蒸汽，因此認為是再沸器物料堵塞，換不了熱，正在進一步查找原因時，13：30二氯精餾塔再沸器的溫度也在下降，開大蒸汽閥門后仍然升不了溫度，打開疏水閥排水后，大量的蒸汽冷凝水涌出，逐漸溫度趨于正常。隨即發(fā)令將各導(dǎo)淋閥全部打開，從疏水器前端排冷凝水，有效的避免了誤判斷而造成的停車，同時也增強了職工的認識，從一定程度上提高了職工的操作技能。

四、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動

10月份因建峰電廠蒸汽原因，造成我分廠2次全面停車（702A開停3次），開停車本是不好的消息，但我分廠將其作為崗位練兵的最好機會。才畢業(yè)的學(xué)生進入分廠培訓(xùn)以來，一直是接受理論的教育，這些開停車的機會更好的讓他們把理論與具體實際相結(jié)合，老師傅也有意識的主動引導(dǎo)學(xué)生正確操作，同時，這為“師傅帶徒弟”活動提供了很好的教學(xué)素材。

另外，我分廠將“質(zhì)量月”活動與勞動競賽活動相結(jié)合，在四個大班施行班組核算，每天公布每個班的產(chǎn)量、質(zhì)量和消耗，鼓勵多產(chǎn)多得，掀起各班降耗，提質(zhì)，增產(chǎn)的熱潮，大幅度調(diào)動了員工的工作積極性、主動性。

通過“質(zhì)量月”活動，我分廠共完成專項案例培訓(xùn)10余次，實現(xiàn)技術(shù)攻關(guān)3項，期間對新進員工開展了崗位練兵，借助勞動競賽調(diào)動了全體員工的工作積極性?？傊ㄟ^此項活動的開展，形成了“抓管理、重質(zhì)量、創(chuàng)新高”的良好氛圍，使職工收益得到了一定提升，充分享受了勞動創(chuàng)造給我們帶來的快樂。

第五篇：鍛造分公司三化工作質(zhì)量總結(jié)

鍛造分公司質(zhì)量“三化”工作計劃

從開展“三化”工作以來,分公司依照集團公司“三化”工作要點，重點布置了“三化”工作，現(xiàn)將“三化”工作中準(zhǔn)備開展的質(zhì)量工作的內(nèi)容匯總?cè)缦拢?四月份開展的工作：

1、技術(shù)科將依照各班組生產(chǎn)記錄，完成了轉(zhuǎn)K6前蓋、后擋返修品數(shù)據(jù)收集，對發(fā)生問題的產(chǎn)品進行了原因分析及整改，將該產(chǎn)品返修率降到3%，比過去降低2%，下一步針對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的外觀問題要進行攻關(guān)。

2、針對生產(chǎn)中出現(xiàn)實際與工藝不符的情況，技術(shù)及時與工藝部聯(lián)系，共完成手制動拉桿組焊、鎖緊器消耗定額工藝更改，下一步完成軍品工藝連接體II消耗定額更改。通過更改降低材料消耗6%

3、開展軍品公司工藝培訓(xùn)。

4、針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行原因分析，制定整改措施并實施

5、配合車軸公司質(zhì)量部及工藝部門完成質(zhì)量體系內(nèi)審及工藝紀(jì)律檢查工作。

2013-4-24

鍛造技術(shù)科

五月份開展的工作

1、完成上心盤及軍品科研工藝、工裝，針對試制中發(fā)現(xiàn)問題及時更改完善工藝、工裝。

2、持續(xù)關(guān)注轉(zhuǎn)K6前蓋、后擋返修率，做好統(tǒng)計。六月份開展的工作

1、配合技改技術(shù)部完成陽曲縣工房、設(shè)備平面布置圖。

2、不斷優(yōu)化各種車型零部件產(chǎn)品主副材料定額

3、配合行政科、團支部開展導(dǎo)師帶徒活動。四月份到十二月份要持續(xù)開展的工作

1、積極開展班前早會制度，生產(chǎn)人員生產(chǎn)前詳細填寫有關(guān)質(zhì)量方面的內(nèi)容，技術(shù)人員檢查內(nèi)容

2、各班組依照分公司實際情況制定了質(zhì)量異常管理辦法上報質(zhì)量問題，同時各班組對產(chǎn)品質(zhì)量問題進行匯總，生產(chǎn)人員詳細記錄當(dāng)時發(fā)生產(chǎn)的各類質(zhì)量問題，上報技術(shù)科完成匯總，予以解決

3、各班組依據(jù)現(xiàn)場4M變化點管理標(biāo)準(zhǔn)明細，作好各班組4M變化點管理申請表和記錄表，逐級上報審批。

4、借助質(zhì)量管理中的QC小組活動，運用QC工具找出問題典型原因以及主要解決措施，實施質(zhì)量改進，實現(xiàn)效率提升。積極配合分公司完成了合理化建議申報、答題及各類培訓(xùn)

從技術(shù)上積極配合基層一線員工完成小改小革，促進產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率的提升。

5、技術(shù)人員每天深入生產(chǎn)一線，第一時間處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，每月針對突出問題召開質(zhì)量分析會，分析原因并制定整改措施，對效果進行驗證。每個禮拜四由技術(shù)經(jīng)理傳達每周質(zhì)量例會會議內(nèi)容。

鍛造分公司技術(shù)科

2013-4-10