第一篇：企業(yè)管理部2017年度工作總結(jié)

企業(yè)管理部2017年度工作總結(jié)

2017年在集團(tuán)公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理的直接指揮下，在兄弟部門的積極配合、支持協(xié)助下，企業(yè)管理部按照公司要求，在完善集團(tuán)制度修訂、職責(zé)分解落實、企業(yè)文化建設(shè)策劃、職責(zé)制度落實檢查和督促等方面，開展了許多工作，較好地完成了部門工作職責(zé)，取得了一些經(jīng)驗，也收到了一些成效?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)匯報如下：

一、進(jìn)一步修訂完善集團(tuán)公司管理制度

今年，為適應(yīng)集團(tuán)公司項目科研開發(fā)和生產(chǎn)發(fā)展需要，企業(yè)管理部把去年以來各項審核，重點是武器重型裝備許可證審核提出的關(guān)于制度完善修訂作為一項重要工作來抓。我們知道，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度和崗位職責(zé)是資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn)的黑三角（終止項），必須嚴(yán)肅認(rèn)真，慎之又慎，企業(yè)管理部按照審查標(biāo)準(zhǔn)，于4月初完成了科研實驗制度、基礎(chǔ)設(shè)施管理制度等六大項的補(bǔ)充完善，并對財務(wù)資金管理制度的部分條款再次修訂上報。在各部門的配合下，規(guī)范了其他多項管理制度并印發(fā)各單位，本次印發(fā)的制度性文件主要有：《調(diào)整部分部門工作職責(zé)的通知》、（紅機(jī)4號文件）、《關(guān)于修訂管理有關(guān)條款的通知》（7號文）、《關(guān)于頒發(fā)有關(guān)管理制度的通知》（8號文）包含了會計核算、科研項目管理、科研實驗安全管理和危險品銷毀安全管理等制度。保證了集團(tuán)公司的各項決策及時落到實處，不斷適應(yīng)集團(tuán)項目開發(fā)的需要，推動了各項工作的順利開展。集團(tuán)公司要求各單位對新制度認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，理解含義，吃透精神，按制度要求開展各項管理活動。8月份公司在重型裝備許可現(xiàn)場審核中，專家提出了管理制度修訂文件的確認(rèn)程序和沿用名稱問題，為我們今后的制度完善和規(guī)范下發(fā)提出了好意見，企業(yè)管理部立即著手，深入開展討論和征集意見建議，對相關(guān)制度和部分文件條款進(jìn)行修改和調(diào)整，對于完善整改情況和整改結(jié)果反饋情況按時報出。

二、繼續(xù)開展“提質(zhì)增效”勞動競賽活動

企業(yè)管理部為了深入開展“提質(zhì)增效”勞動競賽活動,鞏固“質(zhì)量效益年”活動成果,編制了年度競賽方案，組織有關(guān)部門對提質(zhì)增效方案進(jìn)行審核、過程監(jiān)督檢查、業(yè)績考評。經(jīng)過年尾對管理部門和輔助單位方案落實情況的跟蹤督促檢查，管輔部門的各項職責(zé)都得到分解，都明確具體責(zé)任人。重要職責(zé)有工作程序，做到月度有工作溝通總結(jié)。

為確保競賽活動取得實效，對各單位提質(zhì)增效目標(biāo)完成情況季度考核，重點包括：節(jié)能降耗和環(huán)保新技術(shù)成果的研發(fā)應(yīng)用；生產(chǎn)成本控制和流程再造；廢舊物資和設(shè)備挖潛利用；節(jié)能降耗，辦公設(shè)備和耗材的使用管理；水、電、車輛的使用管理；財務(wù)成本控制、預(yù)算管理、資金成本控制；分析預(yù)算執(zhí)行情況，查找問題及問題整改，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，鞏固“質(zhì)量效益年”活動成果，規(guī)范公司運(yùn)行秩序，有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，切實提高公司管理水平，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。深度挖潛，強(qiáng)化落實增效目標(biāo)，增強(qiáng)效益意識，通過科研開發(fā)，技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)、管理創(chuàng)新，切實解決公司生產(chǎn)經(jīng)營、科研開發(fā)、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量等方面的重點和難點問題，全面落實績效責(zé)任；以利用廢舊物資，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本費(fèi)用為重點，做好開源節(jié)流，提質(zhì)增效工作；加強(qiáng)提質(zhì)增效的宣傳，增強(qiáng)全員提質(zhì)增效的意識，將“提質(zhì)增效”勞動競賽活動滲透于單位生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，促進(jìn)公司綜合效益的實現(xiàn)和提高。據(jù)初步統(tǒng)計，全年共

三、抓好年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況的檢查督促 企業(yè)管理部對各單位各部門年度工作落實情況、經(jīng)營指標(biāo)完成情況和職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。建立了專門的檢查考核日志，跟蹤了解了目標(biāo)進(jìn)度和有關(guān)項目的實施情況。

企業(yè)管理部重點圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)開展工作情況進(jìn)行檢查督促，集中一周時間，對每個部門和單位逐一檢查落實，查看各單位、各部門的每項指標(biāo)分解制訂情況，發(fā)動員工找措施、挖潛力，群策群力，積極開展特色活動情況等，并建立相應(yīng)的檢查和匯報材料。

四、抓好企業(yè)文化建設(shè)

根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實施意見，制定了企業(yè)文化建設(shè)實施方案。配合省國防工辦文化交流協(xié)會完成“金箭文化山東行”的編印資料，拍攝了《金箭夢》主題企業(yè)文化視頻展示片，規(guī)劃了公司企業(yè)文化展室設(shè)計方案，收集整理文化展示圖片和老物件、修訂了集團(tuán)公司相關(guān)理念、守則和員工行為規(guī)范等工作。組織開展省重型機(jī)械系統(tǒng)職工書畫展征集活動，選送參加陳健康和王國華二同志的書畫作品參展獲得了優(yōu)秀作品獎。

五、做好各經(jīng)營單位2018年度目標(biāo)制定

根據(jù)集團(tuán)公司第十八次股東大會和年度工作目標(biāo)的規(guī)劃，結(jié)合各單位實際編制集團(tuán)公司和各經(jīng)營單位的2018年度經(jīng)營目標(biāo)，報集團(tuán)董事會研究后下發(fā)執(zhí)行。

六、開展企業(yè)管理知識培訓(xùn)活動

為更好地推行企業(yè)管理的科學(xué)、先進(jìn)、系統(tǒng)的管理方式，提高企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力，企業(yè)管理部參與公司組織舉辦了企業(yè)管理知識培訓(xùn)班，編制了法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料和企業(yè)管理“三字經(jīng)”，在中層以上管理人員培訓(xùn)班和一般管理人員培訓(xùn)班上，詳細(xì)講解了企業(yè)管理基本知識，并在簡報上刊登有關(guān)內(nèi)容，讓全體員工對企業(yè)管理的先進(jìn)模式，以及新版質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系等有了較為全面的認(rèn)識，為公司加強(qiáng)和規(guī)范管理工作，提升企業(yè)管理水平夯實了基礎(chǔ)。

七、積極配合群工組織開展工作

配合工會組織籌備召開第二次職工代表大會，起草大會報告，完善大會基礎(chǔ)材料的匯集、整理和總結(jié)匯報，促進(jìn)會議順利籌備，確保會議質(zhì)量。協(xié)助公司組織開展了拔河比賽、秋季越野長跑比賽等活動，活躍了氣氛，豐富了員工文體娛樂和文化生活，收到了良好效果。

及時處理政府部門安排的有關(guān)事項，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。

總之，在過去的一年里我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但同時也存在很多不足。對照年初工作計劃，在公司辦公自動化方案建設(shè)和信息化融合方面，雖然按期完成了可行性考察論證任務(wù)，但未能實現(xiàn)既定目標(biāo)，在項目的推進(jìn)上不夠堅決，在考核上有時不敢動真格，在工作上有時存在畏難情緒，等等，均需要一一改進(jìn)。新年度的工作又開始了，2018年公司生產(chǎn)任務(wù)繁重，工作頭緒多，作為公司企業(yè)管理的參謀部門，我們的工作仍然面臨著很大的壓力。相信有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和大力支持，有兄弟單位的積極配合，我們有信心通過艱苦的努力工作，一定能夠把2018年的各項任務(wù)完成好，把各項職責(zé)落到實處。

企業(yè)管理部

2018年1月10日

第二篇：企業(yè)管理部2010工作總結(jié)

海迅公司企管部 2010 年 度 工 作 總 結(jié)

重慶海迅機(jī)械制造有限公司于2010年1月18日成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度信任下，在各部門的大力支持和配合下，我們團(tuán)結(jié)一心、努力學(xué)習(xí)、積極開拓進(jìn)取、扎實勤奮工作、認(rèn)真履行職責(zé)、深化內(nèi)部管理，克服種種困難，從建立健全管理制度、狠抓內(nèi)部管理作手，使員工隊伍從幾人發(fā)展到貳百多人，付出了艱辛努力，各項工作取得了一定成績，為2011年的工作奠定了堅實基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2010年工作情況匯報如下：

一、建立各種管理制度

在籌建公司初期，企管部狠抓公司制度建設(shè)，建立健全公司內(nèi)部規(guī)章制度，運(yùn)用科學(xué)的管理機(jī)制推進(jìn)公司建設(shè)發(fā)展。

編制各部門運(yùn)行制度及考核辦法、公司財務(wù)管理制度、部門職責(zé)、崗位說明書等各種相關(guān)制度116個，將具體工作及責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，明確到相關(guān)部門，落實到相關(guān)責(zé)任人。使公司逐步邁向正規(guī)化、程序化的管理。

二、人力資源工作

落實人本管理，強(qiáng)化人事工作。公司目前尚處于創(chuàng)業(yè)階段，隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，員工隊伍的充實與穩(wěn)定，公司才有發(fā)展局面，因此，在人員招聘方面存在較大困難，我們通過各方面的努力，建立了網(wǎng)絡(luò)、人才市場、報刊媒體發(fā)布、張貼海報等人材招聘渠道，并與5所職業(yè)學(xué)校及相關(guān)大專院校進(jìn)行了協(xié)商，到學(xué)校進(jìn)行宣傳，講解公司發(fā)展優(yōu)勢，同時還派專人到原乾皓公司宣講企業(yè)精神、公司文化和理念，公司領(lǐng)導(dǎo)也高度重視，組織原乾皓公司全體員工利用新華印刷廠會議室召開了動員大會。為此，我部門全年人事工作開展的核心就是落實人本化管理，讓員工的價值得以充分體現(xiàn)。

（一）人員招聘工作

配備人員，我部門共組織了50次新員工招聘、辦理入職人員287人，培訓(xùn)、上崗156人，辦理離職手續(xù)80人次；充實并優(yōu)化了員工隊伍。

內(nèi)部提拔管理人才，我部門組織完成調(diào)試人員、多能工的選拔，組織相關(guān)部門對調(diào)試人員、多能工進(jìn)行培訓(xùn)考試；

（二）勞動合同簽訂

于4月至12月組織各單位210員工簽訂《勞動合同》，簽訂率100%；

（三）建立員工檔案

員工工號編制，其工號由5位數(shù)字組成（○○○○○），其中第一位為部門代碼，第二位為職務(wù)（工種）代碼，后3位為員工序列號。

員工檔案管理，即建立員工電子檔案（員工花名冊、薪資明細(xì)等），員工紙質(zhì)檔案分類按工號順序依次存檔。

（四）員工培訓(xùn)

編制了、月度及日培訓(xùn)計劃，進(jìn)行兩次大型培訓(xùn)，合計參加培訓(xùn)80余人，進(jìn)行了3次小型零星培訓(xùn)，合計參加培訓(xùn)50余人。

（五）辦公用品管理

建立辦公用品使用檔案，根據(jù)申請使用請購單進(jìn)行采購，領(lǐng)用登記,控制發(fā)放量，確保辦公用品的合理使用；并建立辦公用品采購入庫及領(lǐng)用電子檔案。

三、社保工作

由于公司前期資金投入較大，在資金緊張的情況下，也絲毫沒有減少員工社保的辦理、反而增加了對員工勞動保障的投入，辦理社保如下：

1、養(yǎng)老保險

養(yǎng)老保險增加66人，減少：3人；目前養(yǎng)老保險正常參保63人；

2、醫(yī)療保險

醫(yī)療保險增加70人，減少：5人；目前醫(yī)療保險正常參保64人；

3、失業(yè)保險

失業(yè)保險增加70人，減少：5人；目前失業(yè)保險正常參保64人；

4、工傷保險

工傷保險增加210人，減少：34人；目前工傷保險正常參保176人；

5、生育保險

生育保險增加53人，減少：4人；目前生育保險正常參保49人；

6、工傷辦理

全年工傷：17人，其中：生產(chǎn)部：11人，品質(zhì)部：3人，設(shè)備動力部：2人，總經(jīng)辦：1人。

四、“檔案”管理工作，確保信息安全。

1、建立設(shè)備檔案

設(shè)備檔案按出廠編號依次存放，設(shè)備資料主要分類為：加工中心類、銑床類（普銑、數(shù)銑）、鏜床類、鉆床類、珩磨類、專機(jī)類等，同時建立電子檔案。

2、建立文件檔案

文件檔案主要建立了：員工檔案類（按工號依次存放）、公司制度類（按文號依次存放）、部門文件類（按文號依次存放）、會議紀(jì)要類（按文號依次存放）、外部和同類（按時間先后順序依次存放）、簽呈類（按時間先后順序依次存放）；各類檔案都建立了電子檔案，防止文件丟失。

五、后勤工作。

積極協(xié)調(diào)后勤保障工作，穩(wěn)步有序地推進(jìn)后勤工作。一是，把食堂辦得有聲有色。

在籌備期員工食堂準(zhǔn)備工作尚未完成的情況下，管理人員帶頭一起做飯、菜，以滿足員工基本生活。公司本著成本核算的原則，讓企管部自己管理食堂，使員工伙食基本滿意，食堂管理員為了改善伙食，尋找采購渠道，克服物價日趨上漲的劣勢，每周有五次上的時間半夜采購物資，非常辛苦。并半年進(jìn)行一次食堂滿意度調(diào)查，食堂收到建議10條，均逐一改進(jìn)。

二是，員工宿舍管理。公司在員工生活附屬設(shè)施的準(zhǔn)備工作中，也進(jìn)行了大量精心細(xì)致的準(zhǔn)備工作，在員工宿舍內(nèi)部安裝了鐵質(zhì)上下床鋪和生活用鐵柜，每間宿舍均配置了壁掛式空調(diào)，我部門為員工辦理宿舍入住手續(xù)，對其進(jìn)行管理；

在辦公大樓頂樓專門修建了員工浴室并配套安裝了熱水供應(yīng)設(shè)備（空氣源熱泵），為員工提供生活保障。

三是，辦理網(wǎng)絡(luò)

由于公司地域位置辦理網(wǎng)絡(luò)的單位較少，很多通訊單位不愿意辦理網(wǎng)絡(luò)，因為費(fèi)用較大，為豐富員工業(yè)余時間的娛樂生活，我們通過各種渠道辦理網(wǎng)絡(luò)，公司網(wǎng)絡(luò)是接入中國移動通信有限公司光纖服務(wù)，帶寬為2M，充分利用公司已有網(wǎng)絡(luò)資源，使員工宿舍安裝網(wǎng)線。

四是，通過貨比三家，組織制作員工工著服，夏裝460套、冬裝600套，總支出

元。

六、企管部安全消防工作的開展

（一）安全工作：

我部門全年安全指標(biāo)圍繞人、車、財、物的安全而制定，為此，作為企管部，以“預(yù)防、規(guī)范和自律”為準(zhǔn)則，落實安全保障工作：

一是，強(qiáng)化“四防”管理，杜絕安全隱患?！胺浪⒎离?、防火、防盜”是后勤保障，是工作的頭等大事，為此，對于辦公樓內(nèi)的水、電、氣設(shè)施、設(shè)備，下班后我部門安排住公司人員檢查辦公電源、水源、氣源的切斷情況；對于辦公樓的門窗及辦公設(shè)施，我部門安排清潔工于每日上、下班前進(jìn)行檢查，有異常情況及時報告。全年我部門共組織完成公司門、窗、電源等設(shè)施維修、多次，實現(xiàn)辦公安全綜合治理無責(zé)任事故。

二是，強(qiáng)化“車輛”管理，實現(xiàn)安全出車。企管部要求駕駛員每周對公司車輛車況進(jìn)行自檢，組織完成車輛年檢、保養(yǎng)、維修及違章查詢處理。認(rèn)真組織協(xié)調(diào)車輛使用，在各部門的大力支持下，我部門組織完成全年公司公務(wù)出車，安全出車率100%。

（二）消防工作

為了大力做好消防工作，提高消防意識，消除安全隱患，公司的消防工作在原基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善消防設(shè)施，提供了良好的安全保障，消防器材配備了干粉滅火器（8㎏）40個；二氧化碳滅火器（3㎏）6個；滅火箱19各；安裝逃生指示燈7個；應(yīng)急雙燈4個；過道消防應(yīng)急燈10個；消防栓16個，設(shè)置安全吸煙點，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。

（三）盜竊工作

為了提高安防意識，消除安全隱患，確保公司財產(chǎn)安全，公司的安防工作在原有保安及圍墻的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善安防設(shè)施配備，曾設(shè)12個攝像機(jī)，紅外線對射報警系統(tǒng)一套：9對（7個防區(qū)）為公司提供了良好的安防基礎(chǔ)保障，一年來未發(fā)生盜竊事故。

七、ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系工作推進(jìn)

為了確保公司在2011上半年一次性通過ISO/TS16949：2009質(zhì)量管理體系認(rèn)證我部門牽頭組織公司各部門貫徹TS16949質(zhì)量管理體系推行工作；組織編寫TS16949質(zhì)量管理體系的質(zhì)量手冊、程序文件；全面負(fù)責(zé)TS16949指導(dǎo)、督促、檢查、考核工作；

八、公司網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站在當(dāng)今社會已經(jīng)是企業(yè)形象宣傳，提高競爭力的普遍手段，在企業(yè)正常工作的運(yùn)行過程中，網(wǎng)站的重要性也尤為突出，我公司網(wǎng)站建設(shè)工作于3月份列入工作計劃之中。從節(jié)約成本的角度出發(fā)，該網(wǎng)站由公司自己開發(fā)建設(shè)，指派企管部李學(xué)杰進(jìn)行設(shè)計制作。目前公司的網(wǎng)站已經(jīng)建設(shè)完畢，可投入正常使用，投入使用后，根據(jù)公司實際情況再對不合理部分進(jìn)行逐一修改健全。

九、企管部工作存在的不足：

（一）人力資源管理是我部門工作的弱項，在人員供給方面，我部門還不能夠?qū)崿F(xiàn)人才的有效儲備，人力資源管理工作還僅停留在基礎(chǔ)的事務(wù)性工作方面，還不能夠從戰(zhàn)略的角度，實現(xiàn)真正的人力資源管理。在人事流程執(zhí)行的時效性方面，我部門在全年工作中存在滯后的現(xiàn)象。在人員培訓(xùn)方面，我部門缺少對培訓(xùn)教材的組織編制，及內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍的建設(shè)，對業(yè)務(wù)骨干的發(fā)現(xiàn)和深造培養(yǎng)。

（二）考核工作存在考核標(biāo)準(zhǔn)滯后，以致于考核工作中出現(xiàn)認(rèn)識上的出入，考核人員本身駕馭全局、分析問題、解決問題的能力還有待提高，考核方法、考核心態(tài)亟需完善和調(diào)整。

（三）后勤工作中軍事化管理落實得不好，宿舍臟亂較嚴(yán)重

（四）推行TS16949工作力度不夠，大部分部門無工作積極性，有抵觸情緒，給推進(jìn)工作帶來很大難度。

十、2011年工作思路

明年是企業(yè)發(fā)展的起步階段，為了實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先目標(biāo)，必須強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化執(zhí)行力、強(qiáng)化隊伍建設(shè)，以TS16949為管理主線，消除過程中的各種浪費(fèi)、細(xì)化成本考核；嚴(yán)抓過程控制和過程檢測，提升產(chǎn)品實物質(zhì)量, 嚴(yán)抓安全管理，團(tuán)結(jié)務(wù)實、創(chuàng)新奮斗，全面提升企業(yè)綜合競爭力。

（一）以貫徹TS16949為主線

2011上半年公司必須一次性通過ISO/TS16949：2009質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，推行和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在認(rèn)證的過程中，將16949的各類項規(guī)定導(dǎo)入公司的日常管理工作，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理方式，以科學(xué)的管理方法為指導(dǎo)，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理工作，促進(jìn)公司的穩(wěn)步健康發(fā)展。

（二）推行工資分配制度改革。

為了實現(xiàn)以人制變?yōu)橹贫然芾恚贫让媲叭巳似降龋宦氊?zé)清晰，責(zé)、權(quán)、利也明確；修訂薪酬管理辦法，制定績效工資制，使員工利益量化，讓能干的人、肯干的人得到實惠以公司文化理念為宗旨，以安全、文明生產(chǎn)為動力，以實現(xiàn)產(chǎn)值為效率，切實注重時效性、規(guī)范性和科學(xué)性，（三）制定技術(shù)革新、合理化建議、修舊利廢管理制度和物資（刀具、輔料、辦公用品等）消耗定額，降低成本，體現(xiàn)附加值，從而有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和市場競爭能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）公司用指標(biāo)考核部門

年初公司與生產(chǎn)部、供銷部、企管部、設(shè)備動力部簽訂安全責(zé)任書，防止重大人身傷害事故，設(shè)備重大事故的發(fā)生，與生產(chǎn)部、品質(zhì)部、供銷部簽

訂質(zhì)量保證協(xié)議；狠抓產(chǎn)品實物質(zhì)量，提高產(chǎn)品合格率，提高經(jīng)營誠信度，確保企業(yè)品牌打得響，產(chǎn)品質(zhì)量過得硬，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的順利完成；與生產(chǎn)部、品質(zhì)部、供銷部簽訂產(chǎn)量保證協(xié)議，通過各項指標(biāo)的考核，確保實現(xiàn)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃

（五）一是以人為本，注重各種人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作精神，保持員工之間的親和力，著力提高員工整體素質(zhì)

（六）完善企業(yè)規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，建立企業(yè)溝通渠道，以公司文化理念為宗旨，以安全、文明生產(chǎn)為動力；

（七）加大人員招聘力度

春節(jié)后，通過人才市場、技校、大專院校、媒體網(wǎng)絡(luò)、員工內(nèi)部介紹等途徑開展人員招聘工作。

重慶海迅機(jī)械制造有限公司企管部

2011年1月11日

第三篇：企業(yè)管理部2月份工作總結(jié)

企業(yè)管理部2月份工作總結(jié) 李志良

（一）內(nèi)控管理

監(jiān)督?jīng)Q委會第14-19次表決。

尤其對涉及重大支付的，比如課件通的購買以及年會費(fèi)用支出，督促按規(guī)范表決流程辦理。

（二）資質(zhì)管理

年初資質(zhì)管理壓力很重，各種申報、填報比較集中。比較重要的有：

1、簽署科技部創(chuàng)新基金立項合同

2、參加上海市電子商務(wù)雙推平臺項目申報

這個申報以前沒有參加過，據(jù)了解，支持額度較大，在100萬以上。由于我司以后的產(chǎn)品中有電子商務(wù)的內(nèi)容，可以為以后申報打基礎(chǔ)、了解情況。為了這個申報今后能成功，看來要發(fā)展新的對應(yīng)關(guān)系。3、2011軟件行業(yè)標(biāo)兵申請

4、科委“科技創(chuàng)新行動計劃項目”跟進(jìn)，約在3月下旬申報，金額為50萬元，成功率較大

其它：

1、青浦區(qū)“制造業(yè)信息化專項”企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)表

2、為“科技部IT服務(wù)管理創(chuàng)新藍(lán)皮書”提供案例

3、高轉(zhuǎn)化項目跟蹤統(tǒng)計工作

4、參加行業(yè)協(xié)會三屆二次理事會

5、申報“2010上海市城市公眾滿意企業(yè)”

（三）流程管理 流程疏理方面

1、《BUG處理流程》、《問題流程》的討論修訂

2、《研發(fā)部產(chǎn)品需求收集及處理流程》的試運(yùn)行意見收集及改進(jìn)建議的實施。

3、《VBOX的版本升級維護(hù)》、《發(fā)布流程》（包括服務(wù)器更新、用戶手冊發(fā)布、平臺使用培訓(xùn)等）的流程框架初稿確定。

4、《VBOX維修流程》、《VBOX制作指導(dǎo)書》的審核完善討論溝通，力爭試運(yùn)行發(fā)布

流程培訓(xùn)方面

1、與企業(yè)大學(xué)進(jìn)行溝通，確定了公司全員流程培訓(xùn)方案草案

2、完成了《流程上崗證要求》草案

3、與各部門溝通，確定了“現(xiàn)OA上流程課件錄制的計劃”

4、對IT部門ISO20000概念的導(dǎo)入培訓(xùn)（第一期）

（四）人員招聘 流程專員已經(jīng)到位 法務(wù)專員已經(jīng)到位 Php程序師下周到位

（五）3月份工作重點

1、開始CRM項目啟動準(zhǔn)備

2、科委項目申報

3、ICP年檢

4、組織架構(gòu)變動后的流程變更★

5、流程培訓(xùn)方案確定

（六）3月份對其它部門的要求

1、ICP年檢，財務(wù)部必須于3月15日前完成10年審計報告。

2、php軟件工程師入職后，實際工作由企業(yè)管理部安排，時間直到crm項目完成為止。技術(shù)管理由研發(fā)部進(jìn)行。

3、科委項目申報內(nèi)容較多、任務(wù)較煩重，界時需由研發(fā)部、財務(wù)部大力配合

（七）關(guān)于養(yǎng)成良好流程習(xí)慣的問題

2011年，將是本公司的流程管理年，有2個重大項目上馬：crm、ISO20000，流程管理將覆蓋到公司的全范圍。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，流程管理越來越重要，而目前公司全體對流程意識的不足也逐漸暴露出來。

比如，原來的《分賬、咨詢、課件制作費(fèi)對外支付申請流程》，竟然在沒有經(jīng)過正式流程變更的情況下，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人直接通過OA管理員朱曉晶更改為若干個小流程，而且沒有正式的程序文件。

在此，我們關(guān)鍵部門的管理人員要區(qū)分清楚“重要緊急事件”與“重要不緊急事件”不同的處理方法。

“重要緊急事件”應(yīng)該通過行政權(quán)力解決，同時留下記錄，而不是直接去更改流程。如果通過若干次“重要緊急”情況的處理，認(rèn)為有必要為同類事情設(shè)計一個穩(wěn)定流程的，則把處理方法轉(zhuǎn)化為一個流程。

或者，應(yīng)想辦法把“重要緊急事件”轉(zhuǎn)換為“重要不緊急事件”，留出時間、完成流程變更或優(yōu)化后，再執(zhí)行。

不應(yīng)該在“重要緊急事件”發(fā)生時，貿(mào)然去更改流程。如果這種思維與習(xí)慣養(yǎng)成，將來流程管理將成為企業(yè)管理的“重災(zāi)區(qū)”，會形成不斷救火、不斷扯皮、不堪重負(fù)的現(xiàn)象。

流程管理是一件“重要而不緊急”的事情，應(yīng)該根據(jù)規(guī)劃、按部就班、穩(wěn)妥實施。流程的變更與優(yōu)化，都應(yīng)基于企業(yè)管理效率、效能的角度，經(jīng)過分析論證后才能進(jìn)行。

所以，一方面，企業(yè)管理部作為流程管理部門，要闡述清楚相關(guān)的原則并堅持這些原則；另一方面，各部門要養(yǎng)成良好的流程管理意識和思維習(xí)慣。

目前，公司OA的管理已經(jīng)交接給陶旭管理，企業(yè)管理部將在這方面嚴(yán)格把關(guān)，任何流程的變更與優(yōu)化，一定要按變更程序進(jìn)行。這是為將來企業(yè)大規(guī)模發(fā)展有穩(wěn)健的流程架構(gòu)支持奠定基礎(chǔ)，也是為企業(yè)將來能嫁接更先進(jìn)的管理方式奠定基礎(chǔ)。

======= 2月份部門事務(wù)注意點：

1、在流程編制方面，分清編制、審核、批準(zhǔn)的不同權(quán)限。

每次流程的變更、升級、新增，都需管理總監(jiān)批準(zhǔn)并發(fā)布通知，且通知不能由任何其它人發(fā)布。

2、嚴(yán)格控制流程管理的規(guī)范性，變更必須通過變更流程，有程序文件的支持。

3、流程管理中的難點處理，需要及時溝通、甚至開會討論。

4、重點放在核心流程的優(yōu)化、效果跟進(jìn)、問題處理，比如《專家外派流程》的具體實施情況，等等。應(yīng)每月出具流程管理報告，甚至編寫流程管理內(nèi)刊。也可以上升為《企管部內(nèi)刊》，提出“流程管理年”的概念，全面推動流程管理以及合法合規(guī)體系建設(shè)。

第四篇：企業(yè)管理部上半年工作總結(jié)

企管部2011年上半年工作總結(jié)

及下半年工作打算

今年上半年以來，企管部在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實公司工作會議精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司2011年工作的總體思路和工作重點，認(rèn)真履行企管部各項工作職能，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進(jìn)工作方式，不斷創(chuàng)新與改善，按要求完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將上半年工作情況匯報如下：

一、工程

(一)平地土建工程

審計工程預(yù)算書共84份，審計總金額為11111797.92元，審減金額126466.47元。審計工程決算書共48份，審計總金額為8356782.52元，審減金額133940.91元。建筑材料市場考查8次，涉及20多個建材品種?？⒐を炇?次，歷時19天，共驗收58項工程。隱蔽驗收295次，填寫驗收單296張，驗收項目1000多小項。

（二）井巷工程

審計總金額13952854.12元，審減金額744076.05元。其中：

（1）厚夾矸工程共參加驗收70隊次，審計金額：3206900.48元。其中：炭煤礦60隊次，審計金額2823706.62元，審減金額205207.84元；小關(guān)一礦10隊次，審計金額383193.86元，審減金額18459.12元。

（2）計劃外工程共驗收10隊次，審計金額2427191.64元。其中： 1

炭煤礦6隊次，審計金額1994879.16元，審減金額13726.74元；小關(guān)一礦4隊次，審計金額432312.48元。

（3）季度進(jìn)尺驗收：炭煤礦2010年第三季度進(jìn)尺，結(jié)算金額1639500.00元；小關(guān)一礦2010年第四季度進(jìn)尺，結(jié)算金額415500.00元。

（4）華泰煤業(yè)井巷工程共驗收2次，結(jié)算金額6263762.00元，審減金額19123.00元。其中：河南煤建1561292.00元；浙江中宇2502328.00元；修護(hù)隊795619.00元；綜掘隊1404523.00元。

（三）機(jī)電設(shè)備安裝、架空線路工程

審計機(jī)電設(shè)備安裝、架空線路預(yù)算書4份，審計金額1403342.30元，審減金額131241.91元。審計機(jī)電設(shè)備安裝、架空線路決算書6份，審計金額774070.56元，審減金額29738.74元。

（四）礦建工程

審計礦建工程預(yù)算書2份，審計金額8571.00元，審減金額1811.00元。審計礦建工程決算書2份，審計金額563194.80元，審減金額66251.00元。

（五）孝大鐵路專線工程

審計孝大鐵路專線維護(hù)材料費(fèi)用共81項，審計金額224827.00元，其中專項列支5項，金額87087.50元。

二、合同審理

審理合同及協(xié)議共計138份，其中：合同119份，礦群補(bǔ)償協(xié)議19份。審理內(nèi)容涵蓋建設(shè)工程設(shè)計合同、建設(shè)工程施工合同、技術(shù)服務(wù)合同、維修合同、測繪合同、工業(yè)產(chǎn)品買賣合同、煤炭買賣合同、軟件開發(fā)合同等。

三、工資獎金

審計集團(tuán)公司工資、獎金等共計750份。其中：工資306份；安全補(bǔ)貼204份；3-5人聯(lián)保204份；一線監(jiān)督員18份；職能補(bǔ)貼18份。

四、分管指標(biāo)部分

審理集團(tuán)公司各部門分管指標(biāo)報銷單共458份。其中：黨政辦287份；財務(wù)部18份；指揮中心9份；機(jī)電部6份；人力資源部8份；內(nèi)審辦9份；安監(jiān)部2份；項目部4份；后勤部23份；保衛(wèi)部18份；居委會2份；供應(yīng)處17份；銷售公司55份等。

五、專項計劃審核

專項計劃方面共支出28941138.82元，其中審批專項計劃表142份，審計金額17617663.22元，審減金額973848.05元。辦理專項票據(jù)241份，累計金額12297323.65元。

六、物資采購管理

考察市場41次，審計總金額45859973.61元，審減金額1592743.22元，其中：（1）物資總進(jìn)項3079項，審計金額44078858.30元，審減金額1075326.15元（包括市場物價的波動因素等），增值稅發(fā)票使用率達(dá)到95.00%，進(jìn)項增值稅抵扣率達(dá)到13.59%。（2）參加農(nóng)副產(chǎn)品驗收31次，共收農(nóng)副產(chǎn)品158車，審計金額731790.05元，審減金額45923.25元。（3）綠化工程審計金額1049325.26元，審減金額263444.32元。（4）其他方

面審減金額207600.00元。

七、礦群賠償工作

礦群賠償總計8205203.73元，其中集團(tuán)公司賠償4724747.74元，將軍礦賠償807192.04元，小關(guān)一礦賠償432843.22元，小關(guān)二礦賠償878045.51元，搬遷賠償1329725.52元，雙樓煤礦32649.70元。

下半年工作打算

首先，在工程項目建設(shè)方面，繼續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格審計。定期進(jìn)行對建筑市場的材料調(diào)查，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，按照定額要求，結(jié)合實際情況進(jìn)行審核工作。

其次，在采購物資審核方面，堅持貨比三家，對于符合要求的嚴(yán)格按招標(biāo)程序進(jìn)行操作。每月對各種材料的市場行情進(jìn)行調(diào)查了解。對于各種項物資價格審核嚴(yán)格執(zhí)行審計制度。

回顧半年來的工作，雖然取得了一些成績，但也存在不足，表現(xiàn)在業(yè)務(wù)相關(guān)知識不全面，審計力度不夠，不夠及時。下半年企管部繼續(xù)按照公司思路，進(jìn)一步完善工作機(jī)制、嚴(yán)把審核關(guān)、提高效率、嚴(yán)格按程序辦、嚴(yán)格按權(quán)限辦、嚴(yán)格按規(guī)定辦，規(guī)范管理體系，發(fā)揮企管部的作用，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2011年7月15日

企管部

第五篇：企業(yè)管理部每周工作總結(jié)

慶陽能源化工集團(tuán)鉆采工程服務(wù)有限公司

企業(yè)管理部

本周工作總結(jié)暨下周工作計劃

（2015年7月31日）

一、本周主要工作

（一）合同管理方面

1.對2015采購合同金額進(jìn)行統(tǒng)計，并匯總支付周期；

2.與沃德石油技術(shù)服務(wù)有限公司簽訂了80萬元借款協(xié)議；

3.配合集團(tuán)公司2015上半年審計工作； 4.參加集團(tuán)公司審計監(jiān)察部和人力資源部組織的《招投標(biāo)法及實施條例管理辦法》的培訓(xùn)，并組織部門對重點內(nèi)容做了回顧，下一步工作中予以落實；

（二）物資采購方面

1.為甘MG0735和甘M00008號兩臺車油卡充值，各3000元。

2.因試油隊生產(chǎn)需要，報送采購的雙閘板液壓防噴器與生產(chǎn)廠家鹽城大岡石油工具制造廠進(jìn)行了前期詢價工作，目前進(jìn)度為生產(chǎn)隊伍報預(yù)算，根據(jù)預(yù)算單，我部門與集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營部進(jìn)行審批備案后，按照流程進(jìn)行采購。

3.辦理50002隊鎮(zhèn)543-101常規(guī)井所需的泥漿、定向服 1 務(wù)及螺桿包井服務(wù)前期的詢價工作，目前已通過公司主管領(lǐng)的審批，落實了以上工作。

4.整理試油隊上半年外欠材料款及勞保用品應(yīng)付賬款，并與供貨商簽訂付款合同，此項工作預(yù)計在8月份完成。

（三）其他工作

1.根據(jù)新三板上市工作，按照正天合律師事務(wù)所輔導(dǎo)工作要求，赴工商局調(diào)取并復(fù)印集團(tuán)公司和鉆采公司成立至今的所有工商檔案及內(nèi)資信息，13份，約600頁。2.完善新三板輔導(dǎo)工作中存在的問題，共四大項：（1）、公司注冊資金由2000萬增資5000萬時，未獲得市國資委、集團(tuán)公司有關(guān)文件批復(fù)，缺少公司3000萬增資擴(kuò)股的評估依據(jù)、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)評報告；

（2）、慶陽軍分區(qū)的租用辦公樓協(xié)議和土地使用權(quán)證（包括期限、價款）；

（3）、集團(tuán)公司商標(biāo)（圖標(biāo)）注冊證書；

（4）、集團(tuán)公司或其他行政事業(yè)單位、社會團(tuán)體為鉆采公司與上海浦發(fā)銀行蘭州分行（LZ2014(融資)419）8000萬貸款、甘肅銀行（23010120140187）6500萬、興業(yè)銀行（興銀蘭（額保）0089）700萬、交通銀行（62701020***0）貸款提供擔(dān)保的有關(guān)擔(dān)保合同。

（四）存在的問題

6月中旬，我公司與上海寶鋼商貿(mào)有限公司為試油項目組采購了78噸規(guī)格型號為：73.02*5.51的N80加厚油管，每噸單價7360元，合同價款為：574,080元。在后期的生產(chǎn)施工過程中，試油項目組反映油管在使用過程中存在粘扣現(xiàn) 象，分析原因，存在在四點：一是油管本身質(zhì)量存在問題；二是工人操作不當(dāng)；三是壓裂過程中，壓力值過高；四是油管作業(yè)完畢后氣鉆絲扣上附著壓裂沙粒，從而導(dǎo)致油管施工周期減短。綜上原因，我部門與生產(chǎn)運(yùn)營部及上海寶鋼商貿(mào)有限公司會商，決定送第三方專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)檢測。目前，已于西安石油大學(xué)專家取得了聯(lián)系，該專家之前為我公司5053鉆井隊的鉆桿進(jìn)行過質(zhì)量檢測，經(jīng)過前期溝通，此批油管的單根檢測費(fèi)用為18000元/根。專家赴現(xiàn)場分批抽查的費(fèi)用為35000元/次。

需要說明的是：此批油管共計881根，目前生產(chǎn)隊伍領(lǐng)用611根了，彭原基地庫存270個根，油管單根成本價約800元。

二、下周工作計劃

一、合同管理方面

1.對上半年合同簽訂過程中存在的問題進(jìn)行匯總，找準(zhǔn)問題關(guān)鍵點，落實問題的整改工作；

2.對借款人馬創(chuàng)文的資金使用情況進(jìn)行詢問，落實借款人能否在8月29日前還款的約定；

3.簽訂50002隊施工的鎮(zhèn)542-100井泥漿、定向服務(wù)及螺桿包井合同。

4.協(xié)調(diào)50002、50003鉆井隊生產(chǎn)用水的合同簽訂工作。這項工作需要生產(chǎn)運(yùn)營部與市場部配合。

5.協(xié)調(diào)50002鉆井隊生活用水的地主與村部的遺留問題。

二、物資采購方面

1.聯(lián)系上海寶鋼商貿(mào)有限公司處理試油隊油管問題。2.與機(jī)場加油站柴油供應(yīng)商核對5月19日至7月份賬目。

3.按照流程為試油隊采購雙閘板液壓防噴器。4.對玫瑰園料庫進(jìn)行盤點。

5.提前準(zhǔn)備50003鉆井隊搬家工作及相關(guān)物資采購工作。

三、其他工作

1.組織部門員工學(xué)習(xí)“如何提高工作效率”的材料； 2.繼續(xù)跟進(jìn)新三板上市工作，解決正天合律師事務(wù)所提出的問題。

企業(yè)管理部

2015年7月30日