第一篇：職工思想動態(tài) 8月

2001年8月份職工思想動態(tài)分析

進(jìn)入8月份以來，隨著區(qū)隊(duì)廣大干部職工不斷學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司和礦兩級工作會議精神，深入宣傳、廣泛發(fā)動，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個(gè)別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對這些問題，區(qū)隊(duì)也采取了相應(yīng)的解決措施，保證了公司的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，現(xiàn)把情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、本月職工思想的主要表現(xiàn)

1、大部分職工在工作中兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心公司發(fā)展，積極為區(qū)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并積極投入到一線鉆探工作。能夠自覺遵守公司、區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成本職工作，穩(wěn)定的員工思想，確保了區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的有序開展，為區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2、通過開展形勢任務(wù)教育活動，使全體職工認(rèn)識到了公司面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。今年是公司加入山東能源集團(tuán)的第一年，發(fā)展的前景非常美好，所以就要求我們珍惜現(xiàn)在的機(jī)會，不斷的創(chuàng)新思想，把握機(jī)遇，為公司建設(shè)奉獻(xiàn)自己的力量。在對職工進(jìn)行了《企業(yè)文化手冊》第一、二部分《理念篇》和《行為篇》的學(xué)習(xí)后，熟悉掌握了山東能源集團(tuán)的核心理念和各種行為信條及行為準(zhǔn)則。

3、通過在全月中在區(qū)隊(duì)各個(gè)崗位、各種工種之間開展“手指口述”活動，讓職工們再一次的鞏固了各自需要掌握的專業(yè)技術(shù)知識，認(rèn)識到正規(guī)操作的重要性，確保了在生產(chǎn)過程中的人身安全，全月杜絕了各類人身安

全事故。

二、職工思想存在的問題

因?yàn)槁毠つ挲g階層不一樣，受教育的程度不同，所以在本月職工的思想動態(tài)中還存在一些問題。

1、個(gè)別職工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。

2、個(gè)別青年員工對理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動學(xué)習(xí)的熱情不高。

三、解決問題采取的措施

1、通過全方位多層次的培訓(xùn)，來提高職工的適應(yīng)能力；加大技能培訓(xùn)力度，提高職工工作能力；通過培訓(xùn)來增強(qiáng)職工個(gè)人技能和養(yǎng)成正規(guī)操作的能力

2、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)主動和職工溝通，變被動接受為主動吸收，通過多向溝通，強(qiáng)化思想教育的效果。區(qū)隊(duì)可以通過召開職工座談會、民主生活會等途徑傾聽員工的聲音，解析職工的疑惑，為職工解決實(shí)際困難，在生活、工作上關(guān)心他們。

2011年8月20日

第二篇：職工思想動態(tài)

XX隊(duì)十二月份職工思想動態(tài)總結(jié)

十二月份，我隊(duì)繼續(xù)負(fù)責(zé)施工XXXX和XXXXX，由于大量新工人的補(bǔ)充，我隊(duì)各生產(chǎn)班不再因人手不足而影響進(jìn)尺，班隊(duì)長及職工心思已從人力如何分配的思想轉(zhuǎn)向了全力以赴的掘進(jìn)工作中來，在2012年十二月份，XX隊(duì)全體職工從總體上來說，大部分職工思想穩(wěn)定，熱情高漲，所有職工都干勁十足，努力把安全放在首位，盡心盡力地去搞好安全生產(chǎn)，努力為區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的一份力量，爭取做到今年最后一個(gè)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保全年安全任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

XX隊(duì)

2012年12月31日

第三篇：關(guān)于建立職工思想動態(tài)月反饋制度的

關(guān)于建立職工思想動態(tài)反饋制度的通知

各單位工會：

當(dāng)前，公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨空前困難，維護(hù)大局穩(wěn)定、鼓舞職工士氣的任務(wù)比以往任何時(shí)期都更加緊迫。為及時(shí)了解、掌握職工隊(duì)伍的思想動態(tài)，有針對性地做好思想引導(dǎo)、教育工作，經(jīng)研究決定，建立職工思想動態(tài)反饋制度。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、反饋內(nèi)容

職工對公司形勢任務(wù)的關(guān)注程度和情緒反應(yīng)；職工對企業(yè)決策、工作措施的理解和執(zhí)行情況；職工對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的看法、建議；職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題；職工對自身工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的需求和建議等。

二、反饋方式

各單位每月都要結(jié)合實(shí)際對職工思想動態(tài)進(jìn)行一次調(diào)研、梳理和分析，增強(qiáng)職工宣教工作的針對性。在此基礎(chǔ)上，公司工會每月側(cè)重了解和掌握6—7家基層單位的職工思想反映（具體安排見附表）。對于重大突發(fā)事件要一事一報(bào)，及時(shí)向公司反映。

三、具體要求

各單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，指定專人負(fù)責(zé)。公司重點(diǎn)了解的單位要在每月28日前將該月職工思想狀況以文字形式通過

公司工會民宣部年4月16日OA反饋公司工會民宣部。

2012

第四篇：職工思想動態(tài)分析

關(guān)于開展職工群眾思想動態(tài)分析

一、職工群眾對油田原油生產(chǎn)和精細(xì)管理的思想反應(yīng)及意見：

二、職工群眾對創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年活動的思想反映及意見、建議：

三、職工群眾對油田民生建設(shè)的思想反映和意見建議，對工作生活環(huán)境改善和改進(jìn)的基本評價(jià)和基本要求，特別是困難群體和困難人員生活的基本狀況和期盼：

四、在今年以來油田上下重視關(guān)注新員工群體（以勞務(wù)派遣工為主體），采取措施加強(qiáng)教育管理，促進(jìn)成長發(fā)展的情況下，新員工群體思想動態(tài)、心理狀態(tài)呈現(xiàn)出的新變化，以及下一步加強(qiáng)新員工隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)的意見、建議：

時(shí) 間:2012.01.13 地 點(diǎn)：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

一直以來隊(duì)部切實(shí)把隊(duì)伍管理和防違紀(jì)、防事故工作作為一項(xiàng)重要工作來抓緊抓好，尤其是在近期進(jìn)行的“防違紀(jì)、防事故”整頓教育活動，全體職工通過認(rèn)真細(xì)致的查擺分析，找出自身存在的不足，對全隊(duì)職工普遍進(jìn)行了思想教育,加深了他們的思想認(rèn)識。隊(duì)部據(jù)此也制定出一些行之有效的整改措施，對事故苗頭及時(shí)采取了果斷的預(yù)防，重點(diǎn)抓好人員和設(shè)備的管理，目前安全形勢總的來說還是比較好的，職工的思想較為穩(wěn)定。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、有一些班組領(lǐng)導(dǎo)干部有點(diǎn)得過且過思想，在工作中放松了對自己的要求；

2、一些年輕職工由于個(gè)人業(yè)務(wù)技能不精、威信不高等原因，思想壓力過重；

3、雖然經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全，但是個(gè)別人對安全工作重視不夠，有時(shí)思想依然麻痹大意；

三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的原因：

1、周圍環(huán)境的刺激和影響，如人員變動、崗位調(diào)整、評功評獎等，都有可能出現(xiàn)不同程度的思想反應(yīng)和情緒變化；

2、經(jīng)常性思想政治工作不夠深入細(xì)致，沒有很好地把握住所有領(lǐng)導(dǎo)干部的思想脈搏；

3、長期以來一些不良風(fēng)氣普遍存在，正是這種根深蒂固的“老傳統(tǒng)”思想，制約著部隊(duì)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

四、下一步工作重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)隊(duì)伍管理和技能培訓(xùn)，對有傾向性的思想認(rèn)識問題的職工及時(shí)進(jìn)行教育和引導(dǎo)；

2、加強(qiáng)談心制度，對個(gè)別性的思想情緒要單獨(dú)進(jìn)行深入細(xì)致地做思想工作，對薄弱環(huán)節(jié)和隱患及時(shí)動手防范；

3、合理規(guī)范化獎金發(fā)放制度，根據(jù)職工個(gè)人貢獻(xiàn)大小（工時(shí)）進(jìn)行獎金分配，杜絕大鍋飯平均制，鼓勵職工多勞多得。

時(shí) 間:2012.02.02 地 點(diǎn)：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

井隊(duì)安全生產(chǎn)無事故，認(rèn)真落實(shí)公司提速提效政策措施，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)指令。

經(jīng)過逐漸地對職工進(jìn)行技能知識培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)能力不斷上升，嚴(yán)格落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度，為青年職工增加了信心和崗位鍛煉機(jī)會，有了師傅手把手教導(dǎo)，降低了崗位需求給他們帶來的精神壓力。獎金發(fā)放制度的規(guī)范化，穩(wěn)定了職工的思想情緒，使他們認(rèn)識到收獲和付出是同等的，提高了職工群眾的工作積極性和高效性。談心活動的落實(shí)，隊(duì)部能更好的了解職工心里情況，及時(shí)為職工解決力所能及的事情，讓職工能安安心心的上崗，放放心心的干活。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、春節(jié)期間，未能回家的職工特別是青年職工思家情緒較重，在生產(chǎn)上既影響工作進(jìn)度，又是一大安全隱患。

2、班組主要崗位人員穩(wěn)定，職工崗位提升較慢，進(jìn)取積極性較低。

三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的因素

1、年輕人剛上班，還未完全脫離對父母的依賴，古人常說“每逢佳節(jié)倍思親”，更何況這是一年一次的春節(jié)，家人團(tuán)聚的好日子。

2、司鉆副司鉆崗位都是老師傅就任，年輕職工對自己的未來較迷茫。工作積極性不高。

四、下一步工作重點(diǎn)：

1、黨支部研究決定籌辦元宵節(jié)聚會，主題為“暢想未來”，將職工們聚在一起拉拉家常，由黨支部給職工家屬帶去新年的祝福。

2、班組崗位掛職制度，讓年輕的職工做著本崗位工作的同時(shí)掛著更高一級的崗位，給他們崗位工作的壓力，促使他們努力去學(xué)習(xí)該崗位知識，提升自身業(yè)務(wù)能力，為班組儲備后備人才。

時(shí) 間:2012.03.05 地 點(diǎn)：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

安全生產(chǎn)無事故，積極傳達(dá)并落實(shí)總公司、公司HSE安全管理會議精神，嚴(yán)禁職工違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律。切實(shí)做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

經(jīng)過以“暢想未來”為主題的元宵節(jié)聚會，職工群眾感受到了家的溫暖，感受到了井隊(duì)這個(gè)大家庭對他們的關(guān)心和愛護(hù)，職工家屬十分感謝井隊(duì)干部為他們捎去的平安祝福，同時(shí)對孩子、愛人在井隊(duì)上班表示放心。井隊(duì)對平時(shí)表現(xiàn)積極、熱心于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的青年職工給予崗位鍛煉機(jī)會，例如將本崗工作干好的井架工給予副司鉆崗位待遇，促使他們不斷進(jìn)取，井隊(duì)各崗位人才在不斷的豐富。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、崗位三標(biāo)衛(wèi)生范圍太廣，工作量較大，職工鬧情緒。

2、崗位工作缺乏互幫互助，部分職工心理存在工作量的對比。

三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的因素：

1、設(shè)備衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分不明確，交接班不嚴(yán)，導(dǎo)致職工衛(wèi)生區(qū)維護(hù)不到位，重復(fù)性的打掃衛(wèi)生。

2、班組主要領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)意識差，各崗自己干自己的活，存在“各掃門前雪，休管別人瓦上霜”的思想偏差。

四、下一步工作重點(diǎn)：

1、明確劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，將責(zé)任落實(shí)到崗位，小到一個(gè)設(shè)備、一塊鋪板，嚴(yán)格交接班，未維護(hù)好別人勞動成果的班組恢復(fù)好接班時(shí)衛(wèi)生后再下班。

2、對班組主要領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行管理培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識到班組的團(tuán)結(jié)不單是靠職工本人自覺，還必須依靠他們合理化的管理，好的領(lǐng)導(dǎo)干部須把班組成員團(tuán)結(jié)起來，集中力量辦好事。

時(shí) 間:2012.04.03 地 點(diǎn)：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

安全生產(chǎn)無事故，認(rèn)真落實(shí)井控管理制度，加強(qiáng)班組井控知識培訓(xùn)和防噴演練，做好充足的準(zhǔn)備迎接管理局井控檢查。

通過對三表衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的細(xì)化，落實(shí)到崗位，并進(jìn)行一周一次的評分獎罰制度，穩(wěn)定了職工的思想情緒，讓他們懂得了尊重別人的勞動成果就是尊重自己，就是為自己減少工作量。井隊(duì)三表衛(wèi)生也在快速的提升。對班組司鉆、副司鉆、井架工的管理能力培訓(xùn)也起到了良好的效果，隊(duì)部大班安排的輔助活，各崗不再是各掃門前雪，而是由井架工或正副司鉆帶領(lǐng)著一件一件的完成，工作質(zhì)量也有了明顯提升。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、部分職工對當(dāng)前市場形勢認(rèn)識不足，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象；

2、部分職工與公司和隊(duì)上管理標(biāo)準(zhǔn)要求相距甚遠(yuǎn)，學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠，動力不足，離上級學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn)；

3、部分職工政治學(xué)習(xí)的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高；

三、下一步工作重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)職工實(shí)時(shí)政治教育，提高職工思想認(rèn)識，特別是青年職工的社會認(rèn)知能力。

2、加強(qiáng)上級文件、規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行力度，傳達(dá)到每一名職工。

3、成立培訓(xùn)輔導(dǎo)小組，對井隊(duì)職工進(jìn)行一對一培訓(xùn)和心里輔導(dǎo)，旨在互相學(xué)習(xí)，共同提升。

第五篇：職工思想動態(tài)分析

2016年1月職工思想動態(tài)分析

為促進(jìn)各項(xiàng)油氣生產(chǎn)工作順利開展，深入掌握作業(yè)區(qū)職工群眾思想動態(tài)，作業(yè)區(qū)黨支部進(jìn)行了以談心、深入班組聆聽心聲等方式對職工群眾的思想動態(tài)進(jìn)行了調(diào)研，取得里良好的效果。

一、人員基本情況

作業(yè)區(qū)現(xiàn)有職工總?cè)藬?shù)67人，男52人，女13人，平均年齡30歲。婚姻狀況：由于人員比較年輕，未婚人員達(dá)到62%，除2人離異外，未婚人員年齡最大著為33歲。政治面貌：黨員11人，團(tuán)員38人，其余為群眾。最低學(xué)歷為技校，最高著為本科，是一支相當(dāng)年輕的有著極大潛力的職工隊(duì)伍。

二、職工群眾的基本思想狀況

一月份以來，作業(yè)區(qū)職工思想比較穩(wěn)定，對待各項(xiàng)生產(chǎn)工作積極主動，對生產(chǎn)、生活中存在的問題能積極主動解決，班組和諧、穩(wěn)定，班組之間互相協(xié)調(diào)，相互幫助。職工代表積極征求職工提案，為職代會召開積極做準(zhǔn)備。

職工積極組織活動，為春節(jié)做好準(zhǔn)備。

在一月份天氣較冷的情況下，各班組積極加強(qiáng)巡回檢查和維護(hù)保養(yǎng)力度，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

黨工團(tuán)工作開展正常，各項(xiàng)學(xué)習(xí)如期進(jìn)行。

三、職工思想上存在的問題 部分年輕職工工作被動，積極向不高

由于聯(lián)合站新增設(shè)備比較多，操作復(fù)雜，尤其在冬季，天氣寒冷，操作不方便，部分員工操作技能水平比較低。使得部分員工在一段時(shí)間內(nèi)工作被動，積極性不高，影響了正常的工作開展，部分問題的處理出現(xiàn)延遲。

四、整改措施及建議

重新調(diào)整崗位人員，細(xì)化崗位職責(zé)，規(guī)范問題反應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)崗位工作績效考核。

加強(qiáng)支部思想工作力度，充分發(fā)揮黨共團(tuán)組織職能，確保職工思想穩(wěn)定、健康。

馬北試采作業(yè)區(qū) 2016年1月25日