第一篇：部門職工思想動態(tài)

XX部職工思想動態(tài)調(diào)研報告

一、總體情況

通過了解收集部門職工思想狀況來看，部門職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，部門通過組織員工大家宣貫學(xué)習(xí)，大家對“三集五大”體系建設(shè)均持樂觀態(tài)度，并積極參與公司“三集五大”體系建設(shè)中去。對公司重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。通過公司對創(chuàng)先爭優(yōu)活動活動深入?yún)⑴c，促進了部門職工思想狀況整體提高，價值觀念，思想道德，敬業(yè)精神等方面顯著提高，絕大部分職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中遇到的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

二、當(dāng)前員工主流思想

通過調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)心企業(yè)發(fā)展，認同企業(yè)文化，對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。大部分職工思想穩(wěn)定，人心思進。職工密切關(guān)注“三集五大”體系建設(shè)，支持公司的變革，使個人利益和個人發(fā)展與企業(yè)整體利益相協(xié)調(diào)。

三、職工關(guān)心熱點問題

大多數(shù)據(jù)職工關(guān)注點是企業(yè)發(fā)展能否帶來職工收入的增加，隨著社會大環(huán)境的變化，員工各方面素質(zhì)需不斷提升來適應(yīng)發(fā)展的需要，通貨膨脹物價上漲，員工收入增幅與物價上漲等因素相比，增幅不夠，職工生活壓力隨之上升，特別是社會用工，同樣面臨著婚姻，養(yǎng)育下一代等現(xiàn)實壓力。對于廣大社會用工，增加收入固然重要，但受人尊重，有更大的發(fā)展、實現(xiàn)人生價值等更為重要，而且個人職業(yè)發(fā)展也是滿足物質(zhì)需要的前提和保證。因此他們更希望企業(yè)能夠加大培訓(xùn)力度，跟上時代步伐，提升自身素質(zhì)，同時也渴望在繁忙的工作中，能有夠有那么一些時候放下繁忙工作和同事靜心交流。

另外，當(dāng)今青年人在價值取向上表現(xiàn)出 “多元化”的特點，他們重精神，也重物質(zhì)，重自我，也重團隊，重眼前，也重發(fā)展，因此，公司在如何調(diào)動員工積極性方面，就要跟上這一點，有針對性的開展引導(dǎo)和激勵。

四、職工提出的建議和意見

1.獎金發(fā)放問題，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮將獎金，尤其是年終獎，平均分攤每月合理避稅，為員工增加實惠和收入，合理減少員工損失。

2.加大硬件投入，更換、補充完善辦公設(shè)備，提升服務(wù)質(zhì)量，增進工作效率，比如說：倉庫一線人員的作業(yè)工作服，磨損較快，無冬季作業(yè)服裝、辦公桌椅破損陳舊等問題。

3.希望采取多種方式，多條途徑，參照其他兄弟單位（如XXX等）的方法，增加固定收入之外的其他收入。

簡單版本

XX部職工思想動態(tài)調(diào)研報告

通過員工思想動態(tài)調(diào)查顯示，從重提來看，職工能夠積極參與，認真對待，實施求實的反應(yīng)自己真實的想法。從平時的工作中沒反應(yīng)出職工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對公司的發(fā)展、對領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心，對待“三集五大”的建設(shè)，堅持履行崗位積極投身進去，對待學(xué)習(xí)、工作自身膠質(zhì)的實現(xiàn)有較高的認識，職工思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進取的態(tài)勢。

一、職工思想狀況

絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé)，特別是社會用工，在黨員和老員工的帶領(lǐng)下，在工作中勇挑重擔(dān)，毫無怨言，體現(xiàn)他們對待工作態(tài)度和熱愛，樹立了自己世界觀、價值觀和主人翁責(zé)任感。

通過部門的宣貫和學(xué)習(xí)多數(shù)職工對公司的發(fā)展、“三集五大”建設(shè)充滿信心。因此加政策上的引導(dǎo)和支持，對員工思想和素質(zhì)提高發(fā)揮重要的作用，大多職工認為同事之間關(guān)系的好壞直接涉及職工在工作中的協(xié)調(diào)和配合。大家對周圍同事表示非常的信任，表明構(gòu)建和諧工作氛圍是眾心所向。

二、職工建議和意見

1.希望公司和省公司相關(guān)部門盡快落實XX物資的輪換工作，啟動物資的輪換工作。

2.希望公司考慮物價上漲，生活成本等因素，切實提高他們收入，保證工作效率和工作動力。

第二篇：職工思想動態(tài)

XX隊十二月份職工思想動態(tài)總結(jié)

十二月份，我隊繼續(xù)負責(zé)施工XXXX和XXXXX，由于大量新工人的補充，我隊各生產(chǎn)班不再因人手不足而影響進尺，班隊長及職工心思已從人力如何分配的思想轉(zhuǎn)向了全力以赴的掘進工作中來，在2012年十二月份，XX隊全體職工從總體上來說，大部分職工思想穩(wěn)定，熱情高漲，所有職工都干勁十足，努力把安全放在首位，盡心盡力地去搞好安全生產(chǎn)，努力為區(qū)隊的安全生產(chǎn)貢獻自己的一份力量，爭取做到今年最后一個月實現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保全年安全任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

XX隊

2012年12月31日

第三篇：職工思想動態(tài)分析

關(guān)于開展職工群眾思想動態(tài)分析

一、職工群眾對油田原油生產(chǎn)和精細管理的思想反應(yīng)及意見：

二、職工群眾對創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細管理年活動的思想反映及意見、建議：

三、職工群眾對油田民生建設(shè)的思想反映和意見建議，對工作生活環(huán)境改善和改進的基本評價和基本要求，特別是困難群體和困難人員生活的基本狀況和期盼：

四、在今年以來油田上下重視關(guān)注新員工群體（以勞務(wù)派遣工為主體），采取措施加強教育管理，促進成長發(fā)展的情況下，新員工群體思想動態(tài)、心理狀態(tài)呈現(xiàn)出的新變化，以及下一步加強新員工隊伍培養(yǎng)建設(shè)的意見、建議：

時 間:2012.01.13 地 點：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

一直以來隊部切實把隊伍管理和防違紀、防事故工作作為一項重要工作來抓緊抓好，尤其是在近期進行的“防違紀、防事故”整頓教育活動，全體職工通過認真細致的查擺分析，找出自身存在的不足，對全隊職工普遍進行了思想教育,加深了他們的思想認識。隊部據(jù)此也制定出一些行之有效的整改措施，對事故苗頭及時采取了果斷的預(yù)防，重點抓好人員和設(shè)備的管理，目前安全形勢總的來說還是比較好的，職工的思想較為穩(wěn)定。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、有一些班組領(lǐng)導(dǎo)干部有點得過且過思想，在工作中放松了對自己的要求；

2、一些年輕職工由于個人業(yè)務(wù)技能不精、威信不高等原因，思想壓力過重；

3、雖然經(jīng)常強調(diào)安全，但是個別人對安全工作重視不夠，有時思想依然麻痹大意；

三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的原因：

1、周圍環(huán)境的刺激和影響，如人員變動、崗位調(diào)整、評功評獎等，都有可能出現(xiàn)不同程度的思想反應(yīng)和情緒變化；

2、經(jīng)常性思想政治工作不夠深入細致，沒有很好地把握住所有領(lǐng)導(dǎo)干部的思想脈搏；

3、長期以來一些不良風(fēng)氣普遍存在，正是這種根深蒂固的“老傳統(tǒng)”思想，制約著部隊穩(wěn)定健康地發(fā)展。

四、下一步工作重點：

1、加強隊伍管理和技能培訓(xùn)，對有傾向性的思想認識問題的職工及時進行教育和引導(dǎo)；

2、加強談心制度，對個別性的思想情緒要單獨進行深入細致地做思想工作，對薄弱環(huán)節(jié)和隱患及時動手防范；

3、合理規(guī)范化獎金發(fā)放制度，根據(jù)職工個人貢獻大?。ür）進行獎金分配，杜絕大鍋飯平均制，鼓勵職工多勞多得。

時 間:2012.02.02 地 點：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

井隊安全生產(chǎn)無事故，認真落實公司提速提效政策措施，嚴格執(zhí)行公司下達的各項指令。

經(jīng)過逐漸地對職工進行技能知識培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)能力不斷上升，嚴格落實導(dǎo)師帶徒制度，為青年職工增加了信心和崗位鍛煉機會，有了師傅手把手教導(dǎo)，降低了崗位需求給他們帶來的精神壓力。獎金發(fā)放制度的規(guī)范化，穩(wěn)定了職工的思想情緒，使他們認識到收獲和付出是同等的，提高了職工群眾的工作積極性和高效性。談心活動的落實，隊部能更好的了解職工心里情況，及時為職工解決力所能及的事情，讓職工能安安心心的上崗，放放心心的干活。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、春節(jié)期間，未能回家的職工特別是青年職工思家情緒較重，在生產(chǎn)上既影響工作進度，又是一大安全隱患。

2、班組主要崗位人員穩(wěn)定，職工崗位提升較慢，進取積極性較低。

三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的因素

1、年輕人剛上班，還未完全脫離對父母的依賴，古人常說“每逢佳節(jié)倍思親”，更何況這是一年一次的春節(jié)，家人團聚的好日子。

2、司鉆副司鉆崗位都是老師傅就任，年輕職工對自己的未來較迷茫。工作積極性不高。

四、下一步工作重點：

1、黨支部研究決定籌辦元宵節(jié)聚會，主題為“暢想未來”，將職工們聚在一起拉拉家常，由黨支部給職工家屬帶去新年的祝福。

2、班組崗位掛職制度，讓年輕的職工做著本崗位工作的同時掛著更高一級的崗位，給他們崗位工作的壓力，促使他們努力去學(xué)習(xí)該崗位知識，提升自身業(yè)務(wù)能力，為班組儲備后備人才。

時 間:2012.03.05 地 點：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

安全生產(chǎn)無事故，積極傳達并落實總公司、公司HSE安全管理會議精神，嚴禁職工違章操作、違章指揮、違反勞動紀律。切實做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

經(jīng)過以“暢想未來”為主題的元宵節(jié)聚會，職工群眾感受到了家的溫暖，感受到了井隊這個大家庭對他們的關(guān)心和愛護，職工家屬十分感謝井隊干部為他們捎去的平安祝福，同時對孩子、愛人在井隊上班表示放心。井隊對平時表現(xiàn)積極、熱心于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的青年職工給予崗位鍛煉機會，例如將本崗工作干好的井架工給予副司鉆崗位待遇，促使他們不斷進取，井隊各崗位人才在不斷的豐富。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、崗位三標(biāo)衛(wèi)生范圍太廣，工作量較大，職工鬧情緒。

2、崗位工作缺乏互幫互助，部分職工心理存在工作量的對比。

三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的因素：

1、設(shè)備衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分不明確，交接班不嚴，導(dǎo)致職工衛(wèi)生區(qū)維護不到位，重復(fù)性的打掃衛(wèi)生。

2、班組主要領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)意識差，各崗自己干自己的活，存在“各掃門前雪，休管別人瓦上霜”的思想偏差。

四、下一步工作重點：

1、明確劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，將責(zé)任落實到崗位，小到一個設(shè)備、一塊鋪板，嚴格交接班，未維護好別人勞動成果的班組恢復(fù)好接班時衛(wèi)生后再下班。

2、對班組主要領(lǐng)導(dǎo)干部進行管理培訓(xùn)，讓他們認識到班組的團結(jié)不單是靠職工本人自覺，還必須依靠他們合理化的管理，好的領(lǐng)導(dǎo)干部須把班組成員團結(jié)起來，集中力量辦好事。

時 間:2012.04.03 地 點：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動態(tài)分析 參加人：

一、目前情況：

安全生產(chǎn)無事故，認真落實井控管理制度，加強班組井控知識培訓(xùn)和防噴演練，做好充足的準備迎接管理局井控檢查。

通過對三表衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的細化，落實到崗位，并進行一周一次的評分獎罰制度，穩(wěn)定了職工的思想情緒，讓他們懂得了尊重別人的勞動成果就是尊重自己，就是為自己減少工作量。井隊三表衛(wèi)生也在快速的提升。對班組司鉆、副司鉆、井架工的管理能力培訓(xùn)也起到了良好的效果，隊部大班安排的輔助活，各崗不再是各掃門前雪，而是由井架工或正副司鉆帶領(lǐng)著一件一件的完成，工作質(zhì)量也有了明顯提升。

二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：

1、部分職工對當(dāng)前市場形勢認識不足，安于現(xiàn)狀，不求進取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象；

2、部分職工與公司和隊上管理標(biāo)準要求相距甚遠，學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠，動力不足，離上級學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠；

3、部分職工政治學(xué)習(xí)的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高；

三、下一步工作重點：

1、加強職工實時政治教育，提高職工思想認識，特別是青年職工的社會認知能力。

2、加強上級文件、規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行力度，傳達到每一名職工。

3、成立培訓(xùn)輔導(dǎo)小組，對井隊職工進行一對一培訓(xùn)和心里輔導(dǎo)，旨在互相學(xué)習(xí)，共同提升。

第四篇：職工思想動態(tài)分析

2016年1月職工思想動態(tài)分析

為促進各項油氣生產(chǎn)工作順利開展，深入掌握作業(yè)區(qū)職工群眾思想動態(tài)，作業(yè)區(qū)黨支部進行了以談心、深入班組聆聽心聲等方式對職工群眾的思想動態(tài)進行了調(diào)研，取得里良好的效果。

一、人員基本情況

作業(yè)區(qū)現(xiàn)有職工總?cè)藬?shù)67人，男52人，女13人，平均年齡30歲?；橐鰻顩r：由于人員比較年輕，未婚人員達到62%，除2人離異外，未婚人員年齡最大著為33歲。政治面貌：黨員11人，團員38人，其余為群眾。最低學(xué)歷為技校，最高著為本科，是一支相當(dāng)年輕的有著極大潛力的職工隊伍。

二、職工群眾的基本思想狀況

一月份以來，作業(yè)區(qū)職工思想比較穩(wěn)定，對待各項生產(chǎn)工作積極主動，對生產(chǎn)、生活中存在的問題能積極主動解決，班組和諧、穩(wěn)定，班組之間互相協(xié)調(diào)，相互幫助。職工代表積極征求職工提案，為職代會召開積極做準備。

職工積極組織活動，為春節(jié)做好準備。

在一月份天氣較冷的情況下，各班組積極加強巡回檢查和維護保養(yǎng)力度，確保各項生產(chǎn)工作安全、平穩(wěn)運行。

黨工團工作開展正常，各項學(xué)習(xí)如期進行。

三、職工思想上存在的問題 部分年輕職工工作被動，積極向不高

由于聯(lián)合站新增設(shè)備比較多，操作復(fù)雜，尤其在冬季，天氣寒冷，操作不方便，部分員工操作技能水平比較低。使得部分員工在一段時間內(nèi)工作被動，積極性不高，影響了正常的工作開展，部分問題的處理出現(xiàn)延遲。

四、整改措施及建議

重新調(diào)整崗位人員，細化崗位職責(zé)，規(guī)范問題反應(yīng)機制，加強崗位工作績效考核。

加強支部思想工作力度，充分發(fā)揮黨共團組織職能，確保職工思想穩(wěn)定、健康。

馬北試采作業(yè)區(qū) 2016年1月25日

第五篇：職工思想動態(tài)報告

職工思想動態(tài)報告

按照**市分行要求，為深入貫徹黨中央治國理政的新理念、新思想、新戰(zhàn)略，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，推進全行健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，加強與職工的密切聯(lián)系，多途徑了解掌握廣大職工的思想動態(tài)，及時化解各類矛盾，有效維護職工的合法權(quán)益，促進銀行和諧健康發(fā)展，**支行積極配合市行，開展職工思想動態(tài)狀況調(diào)查工作，現(xiàn)將調(diào)查情況匯報如下：

一、員工基本狀況

**支行現(xiàn)有員工14人，其中男職工7人，女職工7人；黨員5人，群眾9人；合同工11人，勞務(wù)工3人；已婚10人，未婚4人；本科學(xué)歷12人，專科2人。

二、員工思想動態(tài)

**支行大部分員工對自己的工作職責(zé)、崗位職責(zé)清晰了解，感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，工作熱情高，勇于奉獻，積極投入到一線工作中，員工思想基本穩(wěn)定。

除薪酬外，支行員工還重視個人能力的提升、個人發(fā)展、崗位培訓(xùn)以及良好的工作環(huán)境。支行員工對入黨都抱有非常積極的態(tài)度，愿意參加工會組織的各項活動，普遍認為良好的工作環(huán)境和團隊協(xié)作精神有助于提高工作熱情。

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，支行大部分員工能夠關(guān)心支行發(fā)展，積極為支行的經(jīng)營發(fā)展獻計獻策，但是對各種指標(biāo)壓力，也表示了一定程度的擔(dān)憂，總體來說，對于經(jīng)營和目標(biāo)都表示會盡全力完成。

隨著工資收入、福利保障的的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守各項規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了支行各項工作的有序開展，為**支行的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。