第一篇：讀《創(chuàng)意傳播管理》有感

讀《創(chuàng)意傳播管理》有感

網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)深深影響了我們的生活，購物、訂餐、查資料，每天都離不開網(wǎng)絡(luò)。陳剛教授在《創(chuàng)意傳播管理》一書中，站在廣告人的角度，將消費者定義為生活者，并針對他們的特點，提出創(chuàng)意傳播的理念，讓我對互聯(lián)網(wǎng)的廣告承載作用有了更清晰的認(rèn)識。在以后的工作中，我將更好利用網(wǎng)絡(luò)資源，傳播晚報文化及家居版內(nèi)容，為讀者提供有價值的咨詢，提升報紙的影響力。

認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)消費者特點

需求，是一個廣告人不會陌生的概念，我們的工作正是尋找客戶需求，并為其提供宣傳服務(wù)。而客戶的需求，就是找到并吸引普通的消費者。因此，我們也需要對消費者有深入了解，才能為客戶提供有價值的信息，進(jìn)而創(chuàng)造價值。

在網(wǎng)絡(luò)時代，“消費者在扮演消費者角色的同時，又是傳播者和接收者，他們在數(shù)字生活空間有自己相對固定的家園。他們是生活在互聯(lián)網(wǎng)上的活生生的人——生活者?！贝_實，在網(wǎng)絡(luò)上，消費者不再是類型化的，而是看得見、摸得著，有自己職業(yè)、愛好、朋友、信仰、娛樂等，過自己生活的人。

因為是活生生的人，是信息實體，所以他們傳播的信息能在自己的圈子中形成廣泛的傳播，并且可信度很高，很多企業(yè)就是因為一個消費者的一句話、一段視頻而陷入困境。同樣，很多企業(yè)也因為網(wǎng)絡(luò)的威力而扶搖直上，比如汶川地震后，王老吉大打民族牌，“捐款就捐一個億”，“讓王老吉下架”等網(wǎng)絡(luò)營銷做得風(fēng)生水起，也一舉成就了王老吉在飲料市場的龍頭地位。

信息有創(chuàng)意才能獲關(guān)注

其實，在平時與客戶的接觸中，我們也能感受到他們對網(wǎng)絡(luò)營銷的重視，報社也十分看重網(wǎng)絡(luò)市場，成立了網(wǎng)絡(luò)工作室。但是，怎樣在網(wǎng)絡(luò)上占據(jù)自己的一席之地，卻難尋蹤跡。

新浪、網(wǎng)易、騰訊等門戶網(wǎng)站已建立了穩(wěn)固的地位，各種論壇、社交網(wǎng)絡(luò)也各具特色，擁有自身的用戶群，各地方性網(wǎng)站和各種博客、微博更是不計其數(shù)，在如同汪洋大海一般的互聯(lián)網(wǎng)上，怎樣才能引起足夠的關(guān)注呢？傳統(tǒng)媒體上，廣告主可以通過購買版面發(fā)布需要傳播的信息，通過傳統(tǒng)媒體的強(qiáng)制性達(dá)到一定的效果。但在互聯(lián)網(wǎng)上，消費者擁有很強(qiáng)的自主性，他們從自己的角度選擇信息、接受信息，對不感興趣的內(nèi)容可以用各種方式屏蔽或者視而不見，按傳統(tǒng)思路發(fā)布的內(nèi)容，很可能如同一滴水滴入海洋，絲毫不留痕跡。因此，創(chuàng)意成為決定性的因素，找到能夠打動消費者，讓他們關(guān)注并參與創(chuàng)造、分享的廣告形式，引起消費者共鳴才能取得效果。

找準(zhǔn)需求傳播更輕松

消費者需要什么？怎樣完成創(chuàng)意滿足其需求從而引起關(guān)注呢？其實，互聯(lián)網(wǎng)相比傳統(tǒng)媒體，更能直接地接觸到其需求?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一個生活環(huán)境，生活在其中的每一個人都可能有意無意地把自己的消費意愿表達(dá)出來，比如一個消費者瀏覽汽車板塊的文章，就是其對這類產(chǎn)品感興趣的表現(xiàn)，如果對某產(chǎn)品做了評論，更是強(qiáng)烈表達(dá)了自己的需求，抓住這個客戶進(jìn)行相關(guān)的信息傳播，必然事半功倍。

這類具有精準(zhǔn)性的傳播對傳統(tǒng)媒體而言是可遇而不可求的，報社建立海口網(wǎng)，就有了更好了解消費者的窗口，建立一個數(shù)據(jù)庫，將瀏覽者分類管理，不僅對網(wǎng)絡(luò)有莫大幫助，也能為報紙?zhí)峁┫M者興趣、需求方向，從而可以針對性傳播信息，達(dá)到更高的閱讀率。

跟蹤需求有的放矢

我在瀏覽?？诰W(wǎng)頻道版塊時，感覺評論比較少，而且很多是同事幫忙增加點擊量而留言，內(nèi)容比較簡單，如果對于需要推廣的信息做些有煽動性、互動性的評價，相信能更好引起消費者共鳴。另外，在頻道進(jìn)行評論時，并不需要注冊，好像也沒有ip信息顯示，如果沒有跟蹤到客戶信息，將其記錄下來，那就十分可惜了。

如果網(wǎng)絡(luò)追蹤客戶信息建立了數(shù)據(jù)庫，報紙方面根據(jù)消費者相關(guān)需求舉辦相應(yīng)的活動，相信一定能很好地提升報紙的閱讀率和影響力。比如在我的周圍，很多朋友都比較喜歡看《南國都市報》，就因為它在報紙上經(jīng)常組織一些市民喜歡的活動，像果園采摘、賣報童體驗、軍事夏令營等。如果我們報紙能通過網(wǎng)絡(luò)跟深入了解消費者需求，進(jìn)而組織活動，一定能取得更大的成果。

積極借力現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)宣傳 通過網(wǎng)絡(luò)，我們可以了解讀者并對其制作相應(yīng)的宣傳策略，同樣，利用網(wǎng)絡(luò)也可以讓讀者更好地了解我們晚報的文化和優(yōu)勢。

前段時間，網(wǎng)絡(luò)部認(rèn)證新浪、騰訊等微博V用戶，如果大家積極相應(yīng)，在報社統(tǒng)一管理下積極推廣自己，相信也能使報社建立統(tǒng)一、清晰的形象，更好地傳遞出?？谕韴蟮睦砟?。如建立客服微博、業(yè)務(wù)微博、員工微博等，在方便客戶咨詢、傳播信息的同時，形成自己的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，深度挖掘價值。

網(wǎng)絡(luò)不是媒體，它更是一個大社會，在這個數(shù)字化的社會中，讓自身具體化、形象化，建立廣泛的關(guān)注度，是每一個企業(yè)的目標(biāo)。不論是為客戶出謀劃策，還是我們推銷自己，網(wǎng)絡(luò)是不容忽視的部分，了解其基本特性對工作有很大幫助。通過閱讀《創(chuàng)意傳播管理》一書，我更加深入地了解了網(wǎng)絡(luò)的作用及傳播的方法，今后也會利用各種渠道，建立自己的網(wǎng)絡(luò)圈子，更好地為工作服務(wù)納言。

第二篇：讀管理有感

讀卓有成效的管理者有感

書評人： 羅百輝

無需多說，管理大師德魯克的經(jīng)典之作。雖然書中的有些觀點我們可能在很多經(jīng)管類書籍上都能看到，但想想在六十年代就提出這些現(xiàn)代化管理的觀點，實屬不易。比如管理者的概念的延伸，就很明確的表達(dá)了知識工作者與體力勞動者的工作方式、管理模式上的不同。廣義上講，其實管理的概念覆蓋到我們生活和工作中的方方面面，不管是否組織正式任命的管理崗位，在實際工作中，總會有一部分工作需要科學(xué)的管理方式的指導(dǎo)。大到對企業(yè)的整體管理，小到對某個客戶、某個項目的管理，再到自我的管理，無不滲透出科學(xué)管理的重要性。時間管理的觀點現(xiàn)在對我們而言已經(jīng)不再陌生，各種各樣專門討論時間管理的培訓(xùn)和書籍有很多，本書以一種非常簡明實用的方式描述了如何進(jìn)行時間管理的方法，總結(jié)了時間管理的精髓。其實對于一線的管理者（這里所謂的一線管理者是指管理規(guī)模在二十人以下，并且不能完全脫離直接生產(chǎn)活動的管理者）來說，在時間管理上，還不應(yīng)該算是非常大的問題，畢竟必須要處理的非生產(chǎn)性行政事務(wù)還不算太多。個人認(rèn)為，一線管理者的難處和重點應(yīng)該在于角色的把握和轉(zhuǎn)變上，其實在不同的組織文化中，對于一線管理者的期望和定位有很大差異。有的組織需要把一線管理者看成是能夠以表率作用帶領(lǐng)下屬工作的角色，比如軍隊或生產(chǎn)企業(yè)，連排班長在作戰(zhàn)時應(yīng)當(dāng)是沖在最前面，作戰(zhàn)能力最強(qiáng)的人；而有的組織則把一線管理者定義成管理和協(xié)調(diào)功能更強(qiáng)的角色，比如政府機(jī)關(guān)。所以在從員工到一線管理者，再到高級管理者，正確認(rèn)識角色的變化，把握不同位置不同工作的重心和核心應(yīng)該說是很關(guān)鍵的。而角色變化的核心則在于價值觀的調(diào)，組織對于管理者的期望是能帶領(lǐng)隊伍前進(jìn)，營造健康的工作環(huán)境和工作氛圍，創(chuàng)造有效的利潤或價值，但如果個人仍然以優(yōu)秀員工的價值觀去評價工作表現(xiàn)，必然會出現(xiàn)心理上的落差，找不到成就感、感覺工作沒有價值則是這種狀態(tài)的明顯體現(xiàn)。所以從某種意義上說，一線管理者對于職業(yè)發(fā)展來說，是一種機(jī)會，也是一種風(fēng)險，能正確把握角色轉(zhuǎn)換，處理好工作與個人發(fā)展的關(guān)系，就可以很順利的過渡到高級管理者，但如果不能正確把握機(jī)會，卻有可能造成高不成，低不就的惡果。尤其是工作單位發(fā)生變化時，找工作時的心態(tài)就很難處理了。其實我的觀點倒不是說高級管理崗位一定是個人職場追求的目標(biāo)，技術(shù)方面的專家也是一條不錯的發(fā)展道路，但不管如何發(fā)展，正確把握自己的目標(biāo)和組織的期望之間的關(guān)系，是個人能在組織中健康愉快工作的關(guān)鍵。

要事優(yōu)先，也就是分出工作任務(wù)的先后次序，實際上應(yīng)該說是和時間管理關(guān)系比較密切的一個話題。能從眾多的任務(wù)中進(jìn)行分解篩選，通過授權(quán)或其他方式排出該親歷而為的工作，是管理者必須具備而且要表現(xiàn)優(yōu)秀的一種能力。管理的層次越高，任務(wù)越多越重，越顯出這種能力的重要性。如果你看到某位管理者看起來每天都被下屬包圍著，那么要么就是授權(quán)沒做好，要么就是下屬的工作能力太差。

我能貢獻(xiàn)什么，應(yīng)該是每一個職場人士需要時常思考的問題，自己是不是真的想在組織中有所發(fā)展，還是只是為了生存而工作。如果分配給你的每一項工作都能想到這份工作的分配者的意圖并努力使自己的工作超出他的期望，那你一定能得到很好的生存空間和成長機(jī)會。

這本書確實是一本經(jīng)典之作，書中提到的很多觀點都是非常實用而且值得我們思考的，難怪這本書也是德魯克本人推薦的兩本書之一。這本書的翻譯也非常不錯，看得出來，譯者確實通讀并且深刻領(lǐng)會了其中的觀點，而不像有些外版書，翻譯得生硬晦澀，總讓人感覺讀的不痛快。

讀《卓有成效的管理者》有感 2010年11月11日 13:49

來源:崇明縣教育局 作者:黃強(qiáng)

最近，讀了一些書，其中于我印象最深、感受頗多、幫助不少的是《卓有成效的管理者》一書。該書作者是美國人彼得·德魯克，他是管理科學(xué)的開創(chuàng)者，被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理學(xué)之父”、“當(dāng)代最具啟發(fā)性的思想家”，他的思想傳播影響了130多個國家。微軟總裁比爾·蓋茨曾說：“所有的管理學(xué)書籍中，德魯克的著作對我影響最深?！?/p>

這本書是德魯克最著名的管理學(xué)著作之一，傾注了德魯克極大的心血。他認(rèn)為在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權(quán)，只要他能為組織做出突出的貢獻(xiàn)。并不是只有高級管理人員才是管理者，所有負(fù)責(zé)行動和決策而又有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。所以在教育部門，從教育局機(jī)關(guān)工作人員，各中小幼學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部，到班主任老師，甚至是普通教職工，其實都是管理者。

本書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。一位卓有成效的管理者，一般具有以下六個特征：一是重視目標(biāo)和績效，只做正確的事情。二是一次只做一件事情，并只做最重要的事情。三是作為一名知識工作者，知道自己所能做出的貢獻(xiàn)。四是在選用管理者時，注重出色的績效和正直的品格。五是知道增進(jìn)溝通的重要性，有選擇性地搜集所需要的信息。六是只做有效的決策。

大師的理念發(fā)人深省，雖是深奧，卻十分鮮明地指出評價管理的唯一角度即為“有效”。2010年崇明教育為提高教學(xué)質(zhì)量而提出的課題實踐研究就命名為“課堂的主動、有效”。所有傳道授業(yè)解惑的教師們都將通過不斷提升自己的課堂管理和教育教學(xué)的能力來達(dá)成工作的有效。而作為教育局管理者的我也同樣要思考這個問題。

結(jié)合書中的理念，綜合個人實際，發(fā)現(xiàn)“有效地決策”極為值得細(xì)細(xì)品味。我認(rèn)為有效的管理者知道什么時候應(yīng)依據(jù)原則做決策，什么時候應(yīng)依據(jù)實際的情況需要做決策。一項決策如果不能演化為工作，則不成為決策，至多只是一種良好的愿望。決策的推行必須接近工作層面，必須便于操作。有效的決策人，首先需要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外？換言之，某一問題是否為另一項一再發(fā)生的問題的原因？或是否屬特殊事件，需以特殊方法解決？倘若是經(jīng)常性的老毛病，則應(yīng)依原則來根治；而偶然發(fā)生的例外，則按情況做個別的處置。其次要確定解決問題所需的規(guī)范，再仔細(xì)思考確能滿足問題規(guī)范的正確途徑，然后考慮必要的適應(yīng)及讓步事項，以期該決策能被接受。最后，注意在執(zhí)行的過程中，搜集反饋資料，以印證決策的適用性及有效性。

有效地決策是困難的，因為認(rèn)知、眼界、魄力的有限。修煉有效的決策能力，必須掌握足夠的信息、規(guī)則、文化。個人決策必須顧及周圍的影響，團(tuán)隊決策必須考慮合作者、關(guān)系者。只有做到了這些，才能做到管理的“有效決策”，才算較合格的管理者。當(dāng)然，德魯克畢竟是大師中的大師，讀者的問題是，如何借來大師的火，點亮自己作為一個管理者的心。

書是人類進(jìn)步的階梯，更將是作為教育管理者的我最為博學(xué)的老師。我將會一如既往地閱讀下去，不斷地充實、提升自我。

用人所長——讀《卓有成效的管理者》有感

來源：本站責(zé)任編輯：丁鎮(zhèn)發(fā)布時間：2009-7-29 11:27:00作者：肖春林單位：水文局

肖春林

珠江委水文局

現(xiàn)代管理書籍汗牛充棟，德魯克的著作《卓有成效的管理者》1無疑是經(jīng)典中的經(jīng)典。書中對管理者的概念進(jìn)行了重新界定：“在一個現(xiàn)代的組織里，如果一位知識工作者能夠憑借其職位和知識，對該組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任，因而能實質(zhì)地影響該組織的經(jīng)營能力及成果，那么他就是一位管理者”2。可見，管理者是指能夠促進(jìn)組織發(fā)展并負(fù)有行動與決策的人，而不論他處于什么崗位，擔(dān)當(dāng)什么職務(wù)，負(fù)責(zé)什么工作。德魯克先生還認(rèn)為管理者的工作必須卓有成效，而卓有成效是是一種習(xí)慣，是可以通過訓(xùn)練和實踐學(xué)會的。要成為一個卓有成效的管理者，必須在思想上養(yǎng)成五項習(xí)慣：

１、知道如何利用自己的時間。

２、關(guān)注自己的工作成果，而不是工作本身，重視對外界的貢獻(xiàn)。

３、善于利用長處，包括自己的長處、上司的長處、同事的長處和下屬的長處。

４、集中精力于少數(shù)領(lǐng)域。

５、善于做有效的決策。

通讀全書，感受最深的是書中提到“用人所長”的觀點，本文擬就此談?wù)勛x后的粗淺體會和感想。

德魯克認(rèn)為：世界上實在沒有真正全能的人，每個人都是在某一方面能干而已。“有效的管理者知道他們之所以用人，是用人來主持工作而不是用人來投主管所好。他們知道，一個紅得發(fā)紫的女明星如果能有票房，讓她發(fā)發(fā)脾氣有什么大不了呢。劇團(tuán)經(jīng)理會知道，也許他之所以應(yīng)聘為經(jīng)理，就在于他能忍受她的脾氣。以學(xué)校而言，第一流的優(yōu)秀教師，會不會奉承校長，肯不肯在教務(wù)會上安靜而不發(fā)些抱怨，那有什么關(guān)系呢？校長之所以應(yīng)聘為校長，就在于他能夠使第一流的教師教學(xué)有效。所以，一些無關(guān)主題的‘不快’，只不過是便宜的‘代價’而已?！薄澳阋蛡蛞粋€人的手，就要雇傭他整個的人”。有效的管理者從來不問：“他能跟我合得來嗎？”他們問的是：“他貢獻(xiàn)了什么？”他們從來不問：“他不能做什么？”他們問的是：“他能做些什么？”所以在用人時，他們用的都是在某一方面有所長的人，而不是在各方面都過得去的人。如果因為某一職位而物色一位各方面都過得去的人選，往往是一位“最不至于出差錯”的人選——也就是“僅合乎最低要求”的人選，其結(jié)果，自然難免都是平平庸庸的人選了。

沒有什么東西能比注重人們的弱點而不是人們的優(yōu)點、依靠無能而不是依靠能力，更能摧毀一個組織的精神了。因此，管理者關(guān)注的重點必須放在人的優(yōu)點上。專注于人之所短，不僅是愚不可及，更是有虧職守。管理者的任務(wù)之一是要充分運用每一個人的長處，共同地、有效地完成既定的管理目標(biāo)。從而使得個人目標(biāo)與組織需要相融合，使得個人能力與組織成果相融合，使得個人成就與組織機(jī)會相融合。一位管理者如果不能發(fā)掘下屬的長處，并設(shè)法使其長處發(fā)揮作用，那么他和下屬只能受到人之弱點、人之短處、人之缺失的影響。管理者對下屬的工作負(fù)有責(zé)任，并在相當(dāng)大的程度上掌握著下屬前途發(fā)展的權(quán)力。用人所長，不僅是管理有效性的要素，也是管理者對下屬的道義責(zé)任，更是管理者對其職權(quán)和地位的責(zé)任。想讓成員在組織中表現(xiàn)卓越，就必須發(fā)揮他們的優(yōu)勢，而不是強(qiáng)調(diào)他們的弱點。

德魯克指出，卓有成效的管理者做到用人所長，就應(yīng)該遵循以下幾個原則：

第一、職位是由人來擔(dān)任的，是人就有可能犯錯，因此決不要設(shè)計組織成員無法勝任的職位。有些職位看起來很合邏輯，但接二連三的人在這一職位上失敗, 卻又查不出為什么這項職位做不好,直到這項管理職位被重組并找到合適的人選，人們才能看出問題。這一常見錯誤說明了有些管理職位是根據(jù)一些特殊氣質(zhì)的人而設(shè)計的。“如果一個職位，要有特殊氣質(zhì)的人才能勝任，這便注定了是不可能勝任的職位，是一個‘坑人’的職位”。毫無疑問，必須重新設(shè)計，因為組織的好壞不是由天才來驗證的。只有讓平凡人做出不平凡的事業(yè)的組織，才是好的組織。

第二、每項職位都必須在要求高低和范圍大小上有伸縮性，這樣才能使組織成員盡量發(fā)揮其長處。因為職位的要求往往會隨情況而變動，甚至?xí)儎臃浅?qiáng)烈，職位如果設(shè)計得過于具體，難以在情況有所變化時適應(yīng)新的需要。職位不能設(shè)計得涵蓋太小，這樣會使優(yōu)秀人才無法成長和發(fā)展，應(yīng)該把管理職位設(shè)計得使一個人能夠在未來的多年中得到成長，有學(xué)習(xí)和發(fā)展的余地。如果設(shè)計得太窄，使人不足以他的能力挑戰(zhàn)，其結(jié)果不是他自請離職，便是很快變成了“老油條”。

第三、用人時必須首先考慮其條件，會先考慮了解他能做什么，而不是先考慮職位的要求是什么。管理者考評下屬應(yīng)該是基于他們的長處，以其能做什么開始，而不是找下屬的錯誤和缺點。

考評的的唯一標(biāo)準(zhǔn)是績效，考評的方式是先把被考評者對過去職位和現(xiàn)任職位所期望的貢獻(xiàn)列出來，再把被考評者的實際績效記錄與這項工作的期望貢獻(xiàn)相對照，然后檢討以下問題：（１）哪方面的工作他確實做得很好？（２）哪方面的工作他可能會做得更好？（３）為了充分發(fā)揮他的長處，他應(yīng)該再學(xué)習(xí)或獲得哪些知識？

第四、在用人所長的同時，也必須能夠容人所短。真正有能力的人，個性和缺點必定同樣突出，如西方諺語所言：“仆役眼中無英雄?！币驗槠鸵鄣呢?zé)任是照顧戰(zhàn)場下的將軍，而任何一個將軍在日常生活中的缺點和毛病都是不可避免的，甚至往往比普通人還多，這與仆役心目中英雄的完美形象實在不相稱。他哪里知道，所謂的英雄，也許就是沙場上戰(zhàn)功卓著的將軍和日常生活中經(jīng)常醉酒說粗話的凡夫俗子的結(jié)合體。因此，管理者要用人所長，就必須也能容人所短，這不但符合組織的要求，也符合人性的要求。有效的管理者知道人的能力只能通過完成某項工作任務(wù)來體現(xiàn)，而不是籠統(tǒng)地說某人是“能人”。

總而言之，卓有成效的的管理者在進(jìn)行人員安排時，其任務(wù)和目的不是去改變?nèi)?，而是要讓每一個成員的才干和靈感得以充分發(fā)揮，使組織的整體績效得到成倍的提升，從而實現(xiàn)組織和個人在管理上達(dá)到相輔相成的有效性。

第三篇：北大陳剛教授《創(chuàng)意傳播管理》首發(fā)式隆重舉行

北大陳剛教授《創(chuàng)意傳播管理》首發(fā)式隆重舉行 2012年1月9日，由北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院陳剛教授主編、機(jī)械工業(yè)出版社出版的《創(chuàng)意傳播管理》的新書首發(fā)式在北京大學(xué)博雅國際會議中心隆重舉行。首發(fā)式由機(jī)械工業(yè)出版社和北京大學(xué)新媒體營銷傳播（CCM）研究中心共同主辦，來自營銷傳播領(lǐng)域的五十多位專家學(xué)者、以及圖書出版方、渠道方、媒體記者、讀者、學(xué)生等共計100余人參加了活動。此次首發(fā)式由新浪網(wǎng)進(jìn)行了微博直播，新華社、人民日報、中華讀書報、新華書目報、鳳凰網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、中國新聞網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)、《銷售與市場》、《廣告導(dǎo)報》、《廣告人》、《廣告大觀》等數(shù)十家媒體參會報道。

《創(chuàng)意傳播管理》由北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長陳剛教授主寫，中央民族大學(xué)沈虹、北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院博士后馬澈以及博士孫美玲共同完成。由美國西北大學(xué)終身榮譽教授、整合營銷傳播之父唐·E·舒爾茨，中國知名策劃人、葉茂中營銷機(jī)構(gòu)董事長葉茂中聯(lián)合作序，招商銀行行長馬蔚華、新浪CEO兼總裁曹國偉、中國廣告主協(xié)會執(zhí)行會長段瑞春、國家工商總局廣公司司長孫鴻志和中國傳媒大學(xué)丁俊杰教授攜手推薦。新書首發(fā)式到場的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓有機(jī)械工業(yè)出版社副社長李奇先生、百度副總裁王湛先生、中國傳媒大學(xué)學(xué)術(shù)委員會副主任丁俊杰教授、安吉斯媒體集團(tuán)大中華區(qū)CEO李桂芬女士、新華社稿件中心副主任許兆榮、葉茂中營銷策劃董事長葉茂中、鳳凰新媒體COO李亞、互幫國際執(zhí)行副總裁馬旗戟、平成廣告的吳曉波、艾菲獎評審主席賈麗軍、中國電子商務(wù)協(xié)會PCEM網(wǎng)絡(luò)整合營銷研究中心主任劉東明、新意互動COO吳孝明、靈獅大中華區(qū)CEO徐進(jìn)、金鼠標(biāo)獎總策劃方立軍、北京大學(xué)新聞傳播學(xué)院副院長許靜等。

新書首發(fā)式上，作為創(chuàng)意傳播管理理論的提出者和本書第一作者，陳剛教授向與會的嘉賓和媒體介紹了新書內(nèi)容以及理論形成、成書過程等各方面的情況和花絮?！秳?chuàng)意傳播管理》一書認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)筑了新型的數(shù)字生活空間。在數(shù)字生活空間中，傳統(tǒng)營銷傳播環(huán)境中的企業(yè)和消費者的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)樯罘?wù)者和生活者的關(guān)系。這種變化導(dǎo)致了營銷傳播模式的革命，進(jìn)入創(chuàng)意傳播管理時代。創(chuàng)意傳播管理強(qiáng)調(diào)，企業(yè)必須進(jìn)行管理創(chuàng)新，設(shè)立專門的傳播管理部門，對傳播進(jìn)行管理，在此基礎(chǔ)上開展創(chuàng)意傳播。創(chuàng)意傳播的核心要素是溝通元。依托溝通元，運用多種形式，觸發(fā)數(shù)字生活空間的生活者，不斷分享和協(xié)同創(chuàng)意，共同不斷創(chuàng)造有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品和品牌的積極的有影響力的內(nèi)容。陳剛教授認(rèn)為“雖然在互聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)研發(fā)和整體模式創(chuàng)新方面，中國目前尚處于追隨的階段，但在數(shù)字營銷傳播領(lǐng)域，中國對各種相關(guān)工具、形式和技術(shù)的探索是最豐富的，形式是最多樣的，思考是處于前沿的。在這個領(lǐng)域，中國并不落后于任何國家和地區(qū)。創(chuàng)意傳播管理正是在本人多年的對互聯(lián)網(wǎng)的體會、洞察和研究的基礎(chǔ)上、在和行業(yè)同仁的交流和探討中概括和提煉出的一套全新的理論框架和模式。涉及到廣告主企業(yè)、營銷傳播服務(wù)公司等多個層面的變化?！?/p>

面對互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，全球的營銷傳播領(lǐng)域正在面臨革命性的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的營銷傳播理論必須適應(yīng)變化，不斷創(chuàng)新。創(chuàng)意傳播管理是由中國學(xué)者提出的新型的營銷傳播理論體系。整合營銷傳播理論創(chuàng)始人、美國西北大學(xué)舒爾茨教授對陳剛教授主持的創(chuàng)意傳播管理研究一直給予大力支持并高度評價，他認(rèn)為：“從整合營銷傳播到創(chuàng)意傳播管理，是一種極具中國特色的創(chuàng)新發(fā)展。對日漸明顯清晰的數(shù)字時代而言，這是一種顛覆性的、獨特并且行之有效的營銷傳播理念?！彼麖?qiáng)調(diào)，在營銷傳播領(lǐng)域，中國的經(jīng)驗和思考正開始向美國回流，他在本書的序中寫道：“對我來說最有趣的事情在于，現(xiàn)在我們已經(jīng)形成了一個有關(guān)營銷傳播理念的完整的輪回。整合營銷傳播理念最初萌生于美國，隨后傳播到中國并被中國的同行們所接受；如今，創(chuàng)意傳播管理被我們的中國同行所提出，并又被介紹回到美國與我們分享，應(yīng)用美國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的中國學(xué)者，為我們創(chuàng)造出了全新的營銷傳播發(fā)展、規(guī)劃與執(zhí)行理念的框架，而我相信它將能有效地適用于世界上絕大部分的市場發(fā)展。

第四篇：讀領(lǐng)導(dǎo)管理有感

讀領(lǐng)<<導(dǎo)管理一百戒>>有感

少觸犯一條戒忌，就會少犯一次錯誤，就會少一份挫折，就會少一次失敗。領(lǐng)導(dǎo)難、管理難、之所以感覺難，是因為不懂的領(lǐng)導(dǎo)的戒忌，看不清楚管理需要避開的雷區(qū)。只要你懂得管理的戒忌，并竭盡全力戒除領(lǐng)導(dǎo)和管理上的弱點，你就會很快發(fā)現(xiàn)：原來領(lǐng)導(dǎo)和管理如此簡單！

領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，一種技巧，一種才能。但是在具體的領(lǐng)導(dǎo)活動的過程中，并非每一個領(lǐng)者都能把握住領(lǐng)導(dǎo)的要旨，于是就出現(xiàn)了一系列的管理問題：有的領(lǐng)導(dǎo)對下屬漠不關(guān)心，居高臨下，甚至濫用權(quán)力；有的領(lǐng)導(dǎo)不會分派任務(wù)，不懂的因材施教，辦事不分輕重緩急；有的領(lǐng)導(dǎo)脾氣暴躁，對人缺乏耐心……可想而知這樣的領(lǐng)導(dǎo)者必然是無法服眾的，所以說，領(lǐng)導(dǎo)者必須戒除在領(lǐng)導(dǎo)中過程中的一切不良習(xí)慣和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，才有可能真正得到下屬的擁護(hù)和愛戴，從而達(dá)到有效領(lǐng)導(dǎo)和管理目的。

在現(xiàn)代管理的活動中，有為數(shù)不少的管理者只是被動的、機(jī)械的將管理視為一種勞動工具，而且在對管理的認(rèn)識、了解和實際操作上存在著許多嚴(yán)重、甚至是致命的誤解，甚至有些管理者片面的認(rèn)為，只要企業(yè)有效益，管理問題無所謂，其實這都是極其錯誤的觀念。漠視管理管理的誤區(qū)和戒忌，會使企業(yè)遭到毀滅性的打擊。

管理團(tuán)隊要抓好四個關(guān)鍵點，1、即有效的愿景管理、建立工作標(biāo)準(zhǔn)、賞罰分明及時、人性化關(guān)懷。

2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標(biāo)，然后要有跟進(jìn)，有檢查，有管的動作。

3、學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理。管理者要善于尋求外部和內(nèi)部標(biāo)桿，找出差距，進(jìn)行整改提升。

4、做教練型管理者。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。

5、讓部屬學(xué)會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發(fā)下屬的思考，培養(yǎng)下屬解決問題的能力

6、從員工內(nèi)心激發(fā)熱情和欲望。

7、堅定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老板做、工作做不好不是能力的問題，是態(tài)度的問題、你在這里做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創(chuàng)造自己的工作價值，不僅僅是完成工作任務(wù)。

我們是學(xué)文化市場經(jīng)營與管理的學(xué)生，所以管理對我們而言及其重要，一個好的團(tuán)隊重要是團(tuán)結(jié)，而團(tuán)結(jié)的核心是領(lǐng)導(dǎo)。一個好的領(lǐng)導(dǎo)對一個團(tuán)隊的總體水平是非常重要的。俗話說：千軍易得一將難求；兵慫慫一個，將慫慫一窩。可見領(lǐng)導(dǎo)的地位是至關(guān)重要。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者、我們要做到物盡其用、人盡其職。善于發(fā)現(xiàn)每個人的優(yōu)點。

第五篇：讀五項管理有感（模版）

讀《五項管理》有感

近期大廈組織閱讀了《五項管理》一書，李踐老師通過對“時間管理、行動管理、學(xué)習(xí)管理、目標(biāo)管理及心態(tài)管理”的剖析，為各界企業(yè)人士指明了通向成功的方向，字里行間深受啟發(fā)。

五項管理中，最讓我深有體會的，就是對時間的管理，因為時間是成功的過程，通過高效的時間管理能使我們的工作和生活條理清晰、目標(biāo)明確，合理安排每一天的工作，分清輕重緩急，從容應(yīng)對每件事，盡可能把你所有的熱情和努力集中到今天的工作上，這樣才能做到“日事日畢、日清日高”。

心態(tài)管理，心態(tài)決定未來，生活就像一面鏡子，你用什么樣的態(tài)度面對，它將給你反饋同樣的結(jié)果，成功＝心態(tài)×能力，心態(tài)分值越高，成功的基數(shù)就會越大?！罢J(rèn)真、快、堅守承諾、保證完成任務(wù)、樂觀、自信、愛與奉獻(xiàn)、決不找借口”，運用好成功的八大心態(tài)，真正做到、養(yǎng)成習(xí)慣，成功就會近在咫尺。

目標(biāo)管理，有目標(biāo)者自有千計萬計，無目標(biāo)者只感千難萬難，因為沒有目標(biāo)的航船所有的風(fēng)都是逆風(fēng)，“人無遠(yuǎn)慮必有近憂”，如果沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)計劃，你的目光就會越來越短淺，設(shè)定目標(biāo)要給自已一個能看得見的彼岸，這樣才能享受到實現(xiàn)它的成就感。

行動管理，行動是一切成功的保證，有名諺語說得好：“一天到晚只會希望的人，便是沒有希望之人”，也就是說“你的夢想只有當(dāng)你付出實際工作的努力時，才能得以實現(xiàn)”。一旦你有了成功的夢想，又確定它是你真心期盼的事物時，就要開始擬定計劃，并實際去執(zhí)行，用自己滿腔的熱情去

做、去拼、去爭取，實際執(zhí)行最后才能成為贏家。

學(xué)習(xí)管理，“文憑不等于水平，學(xué)歷不等于能力”，只有提高學(xué)習(xí)力才能提高競爭力，因為一切失敗皆因無知，知識過期、思想老化，就可能會終身無地位，只有愛學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)、將學(xué)到的知識與實踐相結(jié)合，才能真正達(dá)到學(xué)習(xí)的最高境界。

成功的人士除了做好以上五項管理外，還有非常重要的一點，那就是堅持到底的精神，當(dāng)你能鍥而不舍時，你的夢想就能成真。成功并不是因我們有多少才能來決定的，而是決定于我們到底用多少才能，大多數(shù)人擁有比實際應(yīng)用更多的才能，但因時間觀念薄弱，信心不足，不夠樂觀，不夠認(rèn)真等原因，而阻擋了原本屬于我們的成功之路，所以，我們要克服困難，努力追求理想，勇敢朝向自己的目標(biāo)努力奮進(jìn)！

五項管理讀后感

看片頭介紹了李踐老師的傳奇人生,感慨萬分,獲益匪淺。大部人是有了工作才有目標(biāo)，而他卻是相反的，是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。

目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者對下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡單地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)ジ桑沁\用激勵理論，引導(dǎo)員工自己制定工作目標(biāo)，自主進(jìn)行自我控制，自覺采取措施完成目標(biāo)，自動進(jìn)行自我評價。目標(biāo)管理通過誘導(dǎo)啟發(fā)員工自覺地去干，其最大特征是通過激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高員工的效率來促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

它與傳統(tǒng)管理方法相比有許多優(yōu)點，概括起來主要有幾個方面：

一、權(quán)力責(zé)任明確。目標(biāo)管理通過由上而下或自下而上層層制定目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部建立起縱橫聯(lián)結(jié)的完整的目標(biāo)體系，把企業(yè)中各部門、各類人員都嚴(yán)密地組織在目標(biāo)體系之中，明確職責(zé)、劃清關(guān)系，使每個員工的工作直接或間接地同企業(yè)總目標(biāo)聯(lián)系起來，從而使員工看清個人工作目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系，了解自己的工作價值，激發(fā)大家關(guān)心企

業(yè)目標(biāo)的熱情。這樣，就可以更有效地把全體員工的力量和才能集中起來，提高企業(yè)工作成果。

二、強(qiáng)調(diào)員工參與。目標(biāo)管理非常重視上下級之間的協(xié)商、共同討論和意見交流。通過協(xié)商，加深對目標(biāo)的了解，消除上下級之間的意見分歧，取得上下目標(biāo)的統(tǒng)一。由于目標(biāo)管理吸收了企業(yè)全體人員參與目標(biāo)管理實施的全過程，尊重員工的個人意志和愿望，充分發(fā)揮員工的自主性，實行自我控制，改變了由上而下攤派工作任務(wù)的傳統(tǒng)做法，調(diào)動了職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

三、注重結(jié)果。目標(biāo)管理所追求的目標(biāo)，就是企業(yè)和每個員工在一定時期應(yīng)該達(dá)到的工作成果。目標(biāo)管理不以行動表現(xiàn)為滿足，而以實際成果為目的。工作成果對目標(biāo)管理來說，既是評定目標(biāo)完成程度的根據(jù)，又是獎評和人事考核的主要依據(jù)。因此，目標(biāo)管理又叫成果管理。離開工作成果，就不稱其為目標(biāo)管理。

由于任務(wù)管理法既規(guī)定了工作任務(wù)，又規(guī)定了完成任務(wù)的方法，而且任務(wù)和方法都有標(biāo)準(zhǔn)化，員工按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行培訓(xùn)，并按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行操作，他們的工作積極性和創(chuàng)造性受到嚴(yán)重的限制；而人本管理法又過于強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)對員工的信任，放手讓員工自主去工作，這又難于保證任務(wù)的完成。目標(biāo)管理法將兩者綜合起來，即組織規(guī)定總目標(biāo)，各部門依據(jù)總目標(biāo)規(guī)定部門目標(biāo)，把部門目標(biāo)分解落實到人，至于如何達(dá)到目標(biāo)則放手讓工作人員自己做主。這樣，既能保證完成組織的任務(wù)，又能充分發(fā)揮職工的主動性、積極性，因而目標(biāo)管理法與任務(wù)管理法和行為管理法相比，是更為優(yōu)越的管理方法。李踐老師說：“目標(biāo)就是生命的目的地，尤為重要，非常重要，最重要！”

目標(biāo)使人產(chǎn)生積極的心態(tài)：有了目標(biāo)，工作和生活就有了奔頭，人就有了激情，有了樂觀和堅持的心態(tài)。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們在路上不彷徨、不迷失，最終成功。

目標(biāo)賦予使命感、意義和價值：從此人生有了意義，不再盲目。

目標(biāo)從結(jié)果導(dǎo)航：我們會看清前面的路，不斷調(diào)整自己的小方向。

目標(biāo)會讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。

目標(biāo)讓我們集中精力，為了一個目標(biāo)，我們?nèi)σ愿啊?/p>

目標(biāo)給我們在前方引路，我們要不斷的完善自己，達(dá)到目標(biāo)。

李踐老師說：“我們要從六大方面——工作事業(yè)、家庭生活、收入、健康、學(xué)習(xí)成長、人際關(guān)系設(shè)定目標(biāo)。”

分類設(shè)定目標(biāo)，我們會更好地分配時間管理。

設(shè)定目標(biāo)，還要有階段性，使得我們前進(jìn)的步伐合理、扎實。

設(shè)定目標(biāo)的步驟：

1、假如不會失敗，這是基本條件。因為只有認(rèn)為不會失敗，才有成功的可能性，目標(biāo)才能有意義，目標(biāo)不是一句空話。

2、要有夢想。想象力比知識更重要。只要能夢到，就有實現(xiàn)的可能。李寧說：“一切皆有可能！”成功可能就開始于一個偉大的夢想，讓我們勇敢地做夢吧。

3、把夢想寫下來。光在腦子里做夢的人，是愚者，是貪者。沒有什么不是通過努力來實現(xiàn)的。天天看，并朝著這個方向前進(jìn)。

4、制定行動方案。我們有了目的地，我們還要有到達(dá)目的地的路。方案的合理決定成功的速度。

5、嚴(yán)格執(zhí)行行動方案。制定出來，不去執(zhí)行，不過是一張廢紙。嚴(yán)格執(zhí)行，不偷懶，積極樂觀堅持不懈。

李踐老師強(qiáng)調(diào)了制定出的目標(biāo)要具備的五個特點。不符合這五個特點，不能是一個好的目標(biāo)。走在這樣的路上，我們也就會彷徨、浪費時間。

目標(biāo)要明確。一個確實的目標(biāo)，給我們一個確定的成果。明確了，才能集中全力。目標(biāo)要量化。一個明確的數(shù)字，會給我們一個沖擊，我就是要實現(xiàn)這么個數(shù)字。

要有挑戰(zhàn)性。沒有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)不過是浪費時間，你從中收獲不了多少知識、經(jīng)驗和技能。

長短結(jié)合。也就是有階段性，使得我們前進(jìn)的步伐合理、扎實。

時間限制。讓我們更高效地利用時間，絕不浪費時間，絕不拖延，絕不找借口。

實現(xiàn)目標(biāo)也有竅門：要有強(qiáng)烈的企圖心，因為相信能，所以能。要把目標(biāo)實覺化，想象目標(biāo)實現(xiàn)的感覺，引領(lǐng)我們走向成功。

有夢想誰都了不起，有勇氣就有奇跡