第一篇：80后15萬年薪心得

年薪15萬的80后小本科經驗之談

這個社會是很殘酷的，尤其是對于那些剛剛步入社會的80后而言。當很多人都在抱怨這個社會競爭壓力太大、沒有自己的追求，并因此而喪失斗志的時候，一個年薪15W的80后小本卻發(fā)出了這個的感慨，―一個人的成就，與歲月無關，與學歷無關，與經歷有關，最根本決定于經歷之后做了什么——有沒有去思考、去悟?！鳛橐幻?0后，我謹以此文分享我一些尚不足以奉為圭臬的成功經驗，希望能對年輕的你有所幫助，為你的職業(yè)生涯規(guī)劃開啟新的思考！雖然作者只是一名80后，但其思考的深度和廣度以及積極的思考問題的方式，卻值得每一個人去學習。

首先送給大家一個大微笑作為感謝你的支持。我一直以來相信：成功方式有兩種，一種是自己取得成功，另外一種是幫助別人，通過別人的成功因此你取得了更大的成功。

Chapter 1.也許對于新人來說，面臨的最大阻礙就是最缺乏工作經驗，而對你最有用的經驗其實是在最基層建立起來的，但是很多剛剛上任的人拿到厚厚一本SOP（標準作業(yè)流程）手冊，就會覺得我只是流程的一部分，大家都在做操作性的東西，照著手冊象機器一般干活無聊辛苦且完全學不到什么，但是我可以告訴你，基層工作只是提供了一個環(huán)境，能否學到東西在于你自己，有沒有去發(fā)覺其中的聯(lián)系以及如何考慮其對組織、對公司運作和發(fā)展產生深遠的影響，學會站在總經理的角度來看待事物和分析問題，你要知道正是這些因素造就了整個企業(yè)的成功。人和人的差距就在于此。思維和意識直接決定了你的未來方向。我相信總有一天你會擁有一份自己的事業(yè)，或者成長到能擔當起管理好整個企業(yè)的重任，―至少我們公司是決不可能用一個不懂銷售和財務的家伙作副總‖到那時你所要做的，就是你經歷過的每一環(huán)相扣而成的―鏈條完整‖的事，我想你決不希望到那時還回頭來―補‖這最基礎也是最重要的一課。希望大家在工作中能夠保持不斷審視和學習的態(tài)度。送給你們一句話：本事長自己身上，誰也拿不走。

Chapter2.機會社會在不斷發(fā)展，市場不斷變化，整個世界的知識總量在膨脹式地更新，尤其是市場和技術行業(yè)。只有不斷擴充自己的知識儲備以及完善自己的個人素質，才足以趕上并超越別人（你的競爭者），否則就只有被淘汰，社會不殘酷，社會只是在遵循自然選擇。如果想成功，就沒有理由懈怠自己，因為機會只有一個，你永遠需要從別人手里搶過來；金錢不會憑空產生或者消失，它只會從一個人的口袋流到另一個人的口袋。Greed is good。有句話說的很好，窮人最缺少什么，窮人最缺少野心。

《國民經濟學原理》這樣描述：獨立個體總能―認知自己的欲望，以及自己所能支配的財貨，并為滿足自己現(xiàn)在或將來的欲望而進行預籌。（引用）‖這大概是文明人與―餓了才覓食‖―下雨了就找山洞‖―傷了就等死‖這般―活在現(xiàn)實現(xiàn)下‖的動物們最大區(qū)別，也是達成人類文明進步的根本原因。而這里的預籌指的是：制定明確而清晰的目標，理性評估其可執(zhí)行性，然后縝密地進行一步一步規(guī)劃，并果斷地一步一步執(zhí)行下去。這也是職業(yè)生涯規(guī)劃的要義所在！

Chapter3.個性企業(yè)需要有個性的人，但不需要每個人都有個性。往往個性只適合最杰出的人。比如蘋果公司的喬布斯，他的產品設計個性到是需要市場和所有用戶來適應的，這樣的個性關系到大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，往往能讓已經成功的你做的更加出彩，因為此刻的你是企業(yè)家，你已經具有了個人品牌的影響力。上海衛(wèi)視的節(jié)目里有一句話，―命運不可改變，唯一可以改變的，是你對待命運的態(tài)度‖，身在企業(yè)社會也是同樣，當你的能力不至于能夠改變企業(yè)和社會，那么請你先學會適應企業(yè)和社會。不然的話你也可以嘗試一下在逆流中試煉自己。學會隱沒掉你的年輕，因為社會不會因為你的―年輕‖而原諒你，學會換位思考，站

在企業(yè)一方考慮問題是絕對沒有錯的，注意到了嗎，非主流們通常都不可能太成功。但是永遠不要淪為一個沒有思想沒有主見的人，關鍵就在于是否是在合適的時機如何把它彰顯出來。

Chapter4.責任心我覺得我們大家都要養(yǎng)成這個習慣，承擔起責任。在老板面前就是要努力地表現(xiàn)自己，而不要在那里辯。其實各位，我以前也是常常挨罵的，我的董事長也是常常這樣講我，――你注意一下我們的這個月銷售正在下滑‖―對不起董事長這是我的錯！‖；―銷售經理最近狀態(tài)不是很好‖―抱歉，這個是我失查！‖；―還有David你抓緊一下幾個核心人員的招聘‖―好的我馬上去辦！‖。然后我下去，我怎么解決問題，甚至怎么把其他人叫過來教訓一頓那是我的事，但是我在董事長的面前我有個好習慣，我不常常提起其他任何人的名字。如果我常常是辯解的，我可以把剛才的話這樣重講一遍：―你注意一下我們的這個月銷售正在下滑‖―哦董事長，我發(fā)現(xiàn)這是那個正義坊宣傳做的太爛‖；還有―銷售經理最近狀態(tài)不是很好‖―我靠那個銷售經理天天晚上去**狀態(tài)好才怪哦‖；還有―你抓緊一下人員的招聘‖―董事長，我研究出來了，智聯(lián)獵頭其實就是個騙錢的?！胰绻@樣子講，董事長一定會回我一句什么話―那么，李先生請問我要你來干嘛？‖我是不可能被人家這樣講話的。因為我的理解是：權力越大，責任越大；所以相反地總是推掉自己的責任就等于是在作踐自己。一個企業(yè)膽敢把重大責權交給一個不敢擔當?shù)娜藛幔磕銈冋J為呢？而且，你需要在你力所能及的情況下把同事把部署的責任統(tǒng)統(tǒng)擔起，因為―擔當‖是你體現(xiàn)領導力和人格魅力塑造的一個重要指標。

Cahpter5 時間管理。上帝是對每個人都公平的就是——時間，同樣的一天24小時，同樣的一年365天，遇到閏年是366天。在第2章里必然會涉及到的一個詞叫機會成本，上帝是對每個人都公平的就是——時間，同樣的一天24小時，同樣的一年365天，遇到閏年是366天。當同一塊地當你選擇了養(yǎng)豬，你不得不因此而放棄另外可能的養(yǎng)雞的收益，這就是你的機會成本。其實每個人每天都在面臨這樣的選擇，我假如選擇周末參加課程學習，我的技能會有提升，從而可能改善我的工作表現(xiàn)以獲得晉升，但是我卻因此放棄了出去逛街心情放松以及增進朋友感情的機會…等等。在這里我沒有權利來評判任何人的價值觀，也沒有必要干涉任何人的生活方式，我只想明確一點：對自己的選擇要負擔起責任，抱怨過去毫無價值，及時的總結跟反思卻很有必要。也許推動我快速提升的重要因素是我一年有600小時學習和培訓的時間。但更重要的因素是我的總結思考和領悟。另外，工作上時間管理的實質就是：如何分清是否重要和是否緊急，并把重要緊急的事情先做，平時盡量多做些重要但不緊急的事情，這樣你的工作就不會那么被動和狼狽。

Chapter6 成長 每個月問問自己，我這個月學了什么？ 這個月問了什么？這個月改善了什么？因為一個人的成就，與歲月無關，與學歷無關，與經歷有關，最根本是跟經歷之后做了什么–有沒有去思考、去悟有關。

Chapter7 職業(yè)化 職業(yè)經理在職場上總是得心應手，而且無論去到哪里都一樣。因為職業(yè)經理們都共同具備一點，那就是職業(yè)化，職業(yè)化體現(xiàn)在隨時隨地隨人隨事，職業(yè)人的核心目標都是你的客戶滿意，職業(yè)人總是準備提供超過客戶期望值的服務！這里的客戶我指的是：你的上司、同事、家人、下屬以及生意場上的真正客戶。

職業(yè)化大概包括了四方面：

第一個方面是職業(yè)人要為高標準的產出負責，你需要明確，你之所以被雇傭是因為：你具有競爭力——專業(yè)優(yōu)勢、特殊才能；你能夠做出客觀的判斷——用數(shù)據(jù)說話；你是正直的——職業(yè)道德。

第二個方面是團隊協(xié)作。作為職業(yè)人，你必須記住一點，只有團隊協(xié)作，才能夠提供高

標準的服務。這里講述的不是專業(yè)人士，而是職業(yè)人士，專業(yè)人士是學有專精的人，而職業(yè)人士則是注重團隊合作的專業(yè)人士。尤其是在分工越來越細的現(xiàn)代社會，團隊協(xié)作就更應該被強調。

第三個方面就是職業(yè)人必須為自己的職業(yè)生涯負責。要提升客戶的競爭力，首先你要提升你自己的競爭力。處在急劇發(fā)展的時代，職業(yè)人必須不斷地學習，否則只能被社會淘汰。所以說，應變的唯一之道是學習。

第四個方面是你的領導能力。我很欣賞一句話：以身作則，不是勸導他人的有效途徑，而是唯一途徑。我想作為領導者來說，只有自身真正實現(xiàn)了職業(yè)化，并貫徹于每個員工身上，才可能指望真正打造一支職業(yè)化的隊伍！并且，我一直認為，每個人的一言一行都在潛移默化地作用和影響著別人，影響著整個環(huán)境。所以，每一位同事都應該為彼此負責，而領導猶應該對全體員工負責。

有人這么計算：工作價值＝個人能力×職業(yè)化的程度

Chapter8 知識量，一個人必須要有很好的DATA BASE，因為，你需要在適當?shù)臅r機，對公司政策/產品/市場/客戶/流程問題，提出多元化反思，有個現(xiàn)象很可怕，叫做―瞎忙‖，很多年輕的光陰會葬送于此，你一定要學會跳出來，學會站在你希望的位置上看問題…這也可以稱作你成長的目標節(jié)點。我建議你們每天都能看一點財經以掌握市場和國家動態(tài)，看一章管理的知識提升自己競爭力，看一些專業(yè)領域的信息鞏固自己知識儲備，再看一點你個人感興趣的內容輕松你的大腦。希望你們能夠時時刻刻做有價值的事。

Chapter9 獨立 獨立者也是我們通常說的，―這個人有思想，有主見，果斷‖，―意志堅定、思路清晰、理性‖，以及―有自己的理想和目標‖。而這些獨立個體往往也是―具有領袖魅力或號召力‖，―有控制欲‖以及―自負‖―偏執(zhí)‖―以自我為中心‖―風險承受力強‖等我下面會寫到。而不獨立個體則表現(xiàn)為：善解人意，敏感，感性，也表現(xiàn)為：易屈服，隨大流，易依賴，人云亦云，警惕，關注現(xiàn)在，規(guī)避風險，在意他人看法，善變，易被干擾，易感情波動，缺乏安全感，情緒化，不易自控，不易集中注意力，等等；

這些都是我結合人格分析在社交中發(fā)現(xiàn)并總結的大部分獨立及不獨立的性狀表現(xiàn)。

Dior的靈魂人物卡爾·菲爾德，那個創(chuàng)造了Dior之無數(shù)經典設計以及提出時尚真諦―時尚就是永遠穿小壹號‖的老爺子，他也有這么一句話作為他的座右銘―不能獨處的人是可恥的?！?可以看出他是個不折不扣的偏執(zhí)及非常自我的獨立個體，但這句話講的很有道理，我希望看到這里的朋友能夠回把這句話再讀一遍。有的人懼怕獨處，認為獨處是種折磨，因為往往獨處時，他就不知道該干嘛，而且易胡思亂想，往事、回憶以及莫名奇妙的想法會失控一般涌現(xiàn)在腦海中，人通常在這時候，隨著人體勝肽發(fā)作，本能地放大（痛苦）感受，也許，這也構成了不獨立個體更易自殺之事實。相反，獨立的人，更易于在獨處中發(fā)生深度思考，我相信卡爾·菲爾德創(chuàng)造的Dior之大部分經典作品均是出自他大宅中那間永遠安靜的大書房。再回看當今的辦公室，員工的密集格子窩和高級主管們的獨立房間，以及越來越多高級寫字樓設計出4米甚至6米層高的寫字間初衷也就在于此——獨立的思考空間。

而―吸引力法則‖足以能夠印證上面我說的——獨立個體往往也是―具有領袖魅力或號召力‖者，且―有控制欲‖―領導‖這些獨立個體之特性，也和不獨立個體的―易屈服‖和―易依賴‖形成了最簡單的市場供求關系。

我們也可以這樣理解：也正是這些人的根性，造就了今天的你，也鑄就了今日的社會格局。

Extra:

Devil Wears Prada 穿PRADA的女魔頭里有句經典臺詞：―當你確定開始這種生涯，你的生活將支離破碎?！?/p>

毫無疑問的是就是當你獲得一個你認為當初你很憧憬的位置和收入之后，你很可能發(fā)現(xiàn)自己已經被身邊的人舍棄了；而當你快速地提升自己，從接觸的信息到社交層次，你也將開始發(fā)現(xiàn)不再能和大多數(shù)過去的難兄難弟聊的那么投機了，因為你們之間已開始出現(xiàn)由于信息的不對稱產生的―代溝‖。這是現(xiàn)在這個浮躁社會帶來的可悲；也是我難以泯滅的痛，希望你們在努力工作的過程中能多多關心你的另一半，也希望你能夠和身邊朋友共勉共進！共同分享成功！

更希望那些主管們能夠不吝于培養(yǎng)你的部署，你已然是一個成熟老練的主管，你也許將得到更大的事業(yè)的挑戰(zhàn)，但是有一點你不得不考慮，誰來接替你的位置，你是否能保證你的部署們都具備了獨當一面的能力？還有你的接班人接替你之后組織能否繼續(xù)穩(wěn)定運作？繼續(xù)保持你的過去輝煌業(yè)績？如果有一項你還不肯定，那么請你開始培養(yǎng)你的接班人，否則我相信你的主管會認為相比給你一個更高的title，可能你繼續(xù)坐你現(xiàn)在的位置對公司來說更有好處。

這就是我說的另外一種成功方式。末了，感謝朋友你百忙之中的品鑒。

謙虛謹慎 誠實正直 尊重他人 創(chuàng)造價值

第二篇：年薪協(xié)議書

年薪協(xié)議書

甲方：公司

乙方：_________________身份證號碼____________________________________

雙方在平等自愿、協(xié)議一致的基礎上，訂立本協(xié)議，建立聘用關系，并共同遵守履行。

聘用期限及待遇

(一)甲、乙雙方同意按以下聘任期限履行：從年月日起至年

月日；合同期限為年個月。

(二)雙方同意本協(xié)議試用期為個 月；年薪為稅前萬元。前3個月試

用期工資為稅前元/月，后月工資為稅前元/月，其余在年終時一并結算支付。

二、崗位與職責

（一）乙方的工作崗位（部門、聘用類別、職務）：

（二）乙方的工作任務或職責（由甲方和乙方商定填報）：

1、組織編制各項人力資源計劃和預算，并監(jiān)督各項計劃的實施；為重大人力資源決策提供

建議和信息支持；建立并完善人力資源管理體系及管理制度并監(jiān)督、指導其有效實施；

2、主持人力資源部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部門職責范圍內各項工

作任務；

3、制定招聘計劃，組織實施公司招聘，拓展不同層次的人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程；指

導相關人員進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調工作等；根據(jù)公司各部門人

員需求情況，提出內部人員調配方案，促進人員的優(yōu)化配置；

4、制定并監(jiān)督實施員工培訓計劃，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓效果評估，控制培訓費用；

5、組織擬訂薪酬、晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，擬訂公司福利政策，指導相關人

員辦理社會保障福利；

6、與政府勞動保障部門，社會保險機構及各種人事中介的協(xié)調、溝通，確保外部資源被有

效運用；代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟；確保建立和諧的勞動關系；

7、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策并組織實施，并對績效評價過程進行監(jiān)督控

制，不斷完善績效管理體系；

8、協(xié)助塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；

9、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題及領導臨時安排的的工作。

三、待遇

（一）乙方完成本協(xié)議約定的工作任務，并按照我司規(guī)定領取工作酬金和補貼。

（二）甲、乙雙方執(zhí)行國家和省、市有關社會保險、工作、休息、休假和勞動保護規(guī)

定。

四、工作紀律

（一）甲方有權對乙方履行職責和貫徹落實各項規(guī)章制度的情況進行檢查、考核；

乙方應自覺遵守法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，服從甲方的管理，積極

做好本職工作，乙方若違反法紀和規(guī)章制度給甲方造成損失的，應該由乙方

向甲方支付賠償金。

五、聘用協(xié)議的變更、解除

（一）變更聘用協(xié)議

甲、乙方因簽訂協(xié)議時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生變化，或者乙方因個人原因，要求變更本協(xié)議條款的必須提前30日書面通知其它方，經雙方協(xié)商一致后，可以變更本協(xié)議的相關內容。

（二）符合以下情況之一的，可解除聘用協(xié)議：

1.甲、乙雙方一致同意的；

2.乙方違反計劃生育政策的；

3.乙方嚴重違反勞動紀律或違反甲方依法規(guī)定的規(guī)章制度的；

4.乙方被行政拘留，或有貪污、盜竊、賭博、打架斗毆、隱私舞弊等嚴重問題，或因失職給甲方造成重大損失的；

5.乙方患病或非因工負傷的醫(yī)療期滿，不能從事原工作的；

6.乙方不能勝任本協(xié)議約定的工作，或試用期期考核不稱職者，或考核基

本稱職及以下者；

7.法律、法規(guī)規(guī)定的其它情況。

有以上（5）、（6）、（7）情況之一的，甲乙方應提前30日書面通知乙方。

五、雙方需要約定的其它事項

（一）本協(xié)議的條款如與國家和省、市新頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，按新的法律、法規(guī)、法規(guī)、規(guī)章執(zhí)行。

（二）乙方擅自提前終止履行本協(xié)議，甲方可按公司的有關規(guī)定則成乙方承擔相應違約

責任。

（三）(四)本協(xié)議未盡事宜，雙方應協(xié)商解決。

(五)本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方代表人（簽章）：

月

乙方（簽名）： 年日

第三篇：年薪合同書

年薪協(xié)議

編號：

甲方（用人單位）：

乙方（勞動者）： 第一條 遵守規(guī)則與依據(jù)

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方，在平等自愿、公平公正、協(xié)商一致、誠實信用的基礎上，依據(jù)甲方有關企業(yè)管理規(guī)則與年薪管理規(guī)范，雙方均對上述規(guī)定熟悉與理解，經甲乙雙方協(xié)商一致，乙方就年薪收入自愿達成勞動合同書補充協(xié)議，細則如下： 第二條 勞動合同期限

本合同為勞動合同的補充協(xié)議，扣除試用期與勞動合同同期。第三條 工作職務與責任

乙方出任管理職務： 管理崗位：。乙方應當按照甲方安排的工作內容及要求履行勞動義務。

3.1崗位性質： 3.2管理權限： 3.3管理責任： 第四條 勞動報酬與年薪約定

4.1甲方根據(jù)本單位的工資制度與福利待遇規(guī)定，確定乙方年薪屬績效考核性質，年薪全額為：，包含月薪與個人應承擔的社保、通訊、住房、上下班交通費用。

4.2全年除去月薪領取的剩余部分在年終一次性領取，乙方總積分低于總分的85％時，乙方無權再領取剩余年薪。

4.3乙方年薪總額的30%用于考核；70%用于月度考核，其中月基本工資為3000元，超出3000元的部分均為考核工資。月度考核被扣除的工資年終不補。第五條 勞動紀律和規(guī)章制度

5.1甲方應根據(jù)國家先行的有關法律、法規(guī)，規(guī)章、政策依法制定各項規(guī)章制度。

5.2甲方依法制定的各項規(guī)章制度做為合同附件應向乙方提前公示，簽定本合同，視為乙方已閱讀甲方的公示，并理解和接受甲方各項規(guī)章制度。

5.3乙方應遵守甲方的各項規(guī)章制度，服從甲方的領導、管理和指揮，完成勞動任務，提高職業(yè)技能，執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生規(guī)程，遵守勞動紀律和職業(yè)道德。保守甲方商業(yè)秘密。

5.4乙方違反勞動紀律，甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度，給予相應的行政處理、行政處分、經濟處罰等，直至解除本合同。第六條 勞動合同的變更、解除、終止、續(xù)訂

6.1有下列情形之一的，甲、乙雙方可以變更本合同：

1)在不損害國家、集體和他人利益的情況下，雙方協(xié)商一致的； 2)勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生了重大變化，經與乙方協(xié)商一致的；

3)由于不可抗力的因素致使勞動合同無法完全履行的； 4)勞動合同訂立時所依據(jù)的法律、法規(guī)已修改的； 5)法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

6.2乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本合同：

1)在試用期間，被證明不符合錄用條件的；試用期錄用條件為90天內。2)嚴重違反勞動紀律及甲方規(guī)章制度的；

3)嚴重失職，營私舞弊，給甲方利益造成重大損害的；

4)同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成甲方工作任務造成嚴重影響，或者經甲方提出，拒不改正的；

5)以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使甲方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的； 6)被依法追究刑事責任的。

6.3有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但是應當提前三十日以書面形式通知乙方：

1)乙方患病或者非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作的；

2)乙方不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的； 3)勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經甲、乙雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的； 4)依照企業(yè)破產法規(guī)定進行重整的； 5)生產經營發(fā)生嚴重困難的；

6)企業(yè)轉產、重大技術革新或者經營方式調整，經變更勞動合同后，仍需裁減人員的；

7)其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經濟情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的。8)甲方被依法宣告破產的；

9)甲方被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉、撤銷或者甲方決定提前解散的；

6.4乙方提前30日以書面形式通知甲方，可以解除勞動合同。乙方在試用期內提前3日通知甲方，可以解除勞動合同。

6.5有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除本合同：

1)未按照本合同約定提供勞動保護或者勞動條件的； 2)未及時足額支付勞動報酬的；

3)用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權益的； 4)因甲方以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使乙方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的致使勞動合同無效的； 5)法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。6)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

6.6本合同期滿前，甲乙雙方應提前30天協(xié)商合同續(xù)訂事宜，協(xié)商一致的，續(xù)訂合同。若甲乙雙方就補簽或續(xù)訂合同問題無法達成一致而繼續(xù)存在勞動關系的，視同合同延續(xù)，在視同延續(xù)期限兩個月內，雙方仍未簽訂新合同，則視同甲乙雙方自愿解除勞動關系。

6.7離職補償

因各種原因導致甲方解除勞動合同的，享受年薪的員工實際在崗未滿6個月的，不予計算年薪；

實際在崗滿6個月，未滿9個月的，按：

年薪總額×30%÷12×50%×實際在崗月數(shù)計算年薪； 實際在崗滿9個月，未滿一年的，按：

年薪總額×30%÷12×70%×實際在崗月數(shù)計算年薪； 滿一年的，發(fā)給年薪應補足部分全額。第七條 保密協(xié)議

乙方在甲方就職期間獲取的文件、資料、稿件、表格等業(yè)務信息，包括但不限于有關客戶名單、合作目的、價格、營業(yè)額、營銷、員工薪酬，無論是口頭、書面的或是電腦文件形式的，無論是客戶的或是本公司的均屬甲方商業(yè)秘密。乙方必須遵守保密規(guī)定，不得向外透露；并絕對禁止使用這些商業(yè)秘密為自己或他人謀取利益，違反本規(guī)定乙方須賠償甲方一切經濟損失。第八條 兼職條款

本合同期內，乙方不可以在業(yè)務相同或類似或有競爭沖突的機構兼職；違反本規(guī)定乙方須賠償甲方一切經濟損失。第九條 競業(yè)條款

9.1解除或者終止勞動合同后，乙方應把所有的有關商業(yè)秘密的資料移交甲方，同時承擔不向外泄露商業(yè)秘密的義務，并保證在兩年內不從事與甲方商業(yè)秘密有關的工作，且不在與本單位生產或者經營同類產品、從事同類業(yè)務的有競爭關系的其他用人單位任職，或者自己開業(yè)生產或者經營同類產品、從事同類業(yè)務的競爭。

9.2在保密合同期內，乙方違反競爭競業(yè)限制約定的，除賠償因此給甲方帶來的直接經濟損失以外，還應當向甲方支付違約金，數(shù)額為甲方己經支付給乙方工資總額的兩倍。第十條 勞動爭議的處理

10.1甲方與乙方發(fā)生勞動爭議，當事人可以向本單位勞動爭議調解委員會申請調解，也可以自勞動爭議發(fā)生之日起六十日內向有管轄權的_________勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁不服十五日之內向有管轄權的_________人民法院提起訴訟。

10.2甲方與乙方發(fā)生勞動爭議期間，不影響勞動工作關系的存續(xù)，若涉及到影響到勞動工作關系的存續(xù)，雙方須妥善處理勞動工作的交接，甲方不得有惡意處分、懲罰乙方行為，乙方不得有故意損害企業(yè)行為。第十一條 其他事項

11.1乙方在合同期內，屬其崗位職務行為或主要利用甲方的物質技術條件所產生的所有專利、版權和其他知識產權歸甲方所有，乙方無權進行商業(yè)處理。

11.2由甲方出資培訓乙方，雙方另行簽訂《培訓/教育協(xié)議》，因乙方原因而提前解除勞動合同，乙方應賠償甲方的培訓等費用，具體賠償標準執(zhí)行《培訓/教育協(xié)議》的約定。第十二條 附則

12.1勞動合同一式___份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。12.2本合同共有___份附件。本合同的附件與本合同具有同等效力。12.3本合同自雙方簽署之日起生效。

甲方：（蓋章）

乙方：（蓋章）

****年**月**日

****年**月**日

第四篇：年薪萬,某公司(400人)招聘總經理的真實筆試題

年薪20萬，某公司（400人）招聘總經理的真實筆試題

1．你新到這家公司，公司上下都講人事部主管是“老板的人”；人事部主管的權利很大，也很有號召力，你調動不了的人和事他都可以調動得了，你明顯的感覺到這位主管對你在這家企業(yè)的發(fā)展是個“絆腳石”。某天，人事部主管向你報告，人事部的公章在他的抽屜里不翼而飛，丟了。你將會如何處理公章事件和人事部主管這個難題？

2．你向老板遞

交了一份新的公司管理方案，老板很欣賞并讓你推行新的管理方案。公司個別高層老職員對你的這套方案的推行進行軟抵抗。你將如何工作？

3．公司有名女工偷了同事10快錢，按廠規(guī)應予開除。人事主管找你，向你匯報了調查經過：這個女工沒有父母，是她哥哥把她養(yǎng)大，他哥哥要結婚了，她手里只有40快錢，她想湊夠50快錢寄給她的哥哥表示心意。人事主管請求不要開除這個女工，給這個女工一次改過的機會。你所了解的情況與人事部掌握的情況根本不符，這個女工的父母都還健在。你是否會批準人事主管的請示？

4．老板已把公司的食堂承包了出去。員工們一直對公司食堂的伙食有意見，這些意見已形成員工對公司不滿的焦點。你為此事匯報給老板，老板說一切交給你處理。你打算怎樣處理食堂之事？

5．業(yè)務部小趙和司機小錢出去送貨，到目的地客戶工廠剛好是下班時間，要等下午上班后才能卸貨?？蛻艄S收貨員小孫對小趙開玩笑的說要小趙請他吃飯；小趙是個直爽大方的人，熱情的

拉著小孫非得請小孫吃飯不可，三人共花了68快錢；第二天小趙來找你簽字報銷招待費。公司規(guī)定業(yè)務人員未經公司批準不得對客戶請客送禮。老板告訴過你，3000元以下的費用審批由你全權處理，不用請示老板。你是否會給小趙簽字報銷？

6．老板出國考察要4月10回國，臨走前安排你處理公司的一切事務。供應商李總和老板是好朋友，兩家公司一直合作的很好。3月9日李總來找你，說他最近資金周轉較困難，請求將我公司本應4月15日付他公司的貨款十五萬多元提前付給他，李總3月11日前著急用錢。你詢問了財務部，李總公司的對賬單已核對無誤，我公司賬戶資金充裕，近一個星期內沒有計劃外應付賬款。你批示財務部，付給李總此項貨款。財務部主管提出了異議，說不可以破壞規(guī)定，不同意提前支付。你是否會堅持并落實你的決定？

7．冬至到了，按慣例公司會請主

管級以上職員和辦公室全體職員去酒樓聚餐。最近公司訂單排滿，全公司上下員工很是辛苦，特別是生產車間工人更是接連加班加點。為此你改變慣例邀請了拉長以上的職員去酒樓聚餐，并給車間員工每人發(fā)了一斤蘋果。事后老板對這件事很不滿意，并電話里和你的助理說，超出計劃的3800多元錢不可以入帳。你將會怎樣處理這件事情？

8．某種生產用原材料，用月結結算方式和用現(xiàn)款結算方式購買到的價格相差近2元錢；物控部向你請示要求用現(xiàn)款購買此原材料，以降低產品成本。公司制度規(guī)定常用原材料結算方式一律為月結，不得用現(xiàn)款采購。你不想改變公司規(guī)定，又想為公司省下2元錢，真是難壞了你，于是你打算立即。。。？

9．不知道什么原因，公司最近幾個月生意很不好，資金非常緊張，吳總經理和公司的高級主管已有三個月沒有領到薪水了；老板召集高級主管以上職員會議，請大家和老板一起度過難關，說公司下個月就會有意想不到的好轉。主管們議論猜測人心惶惶，有人已請假開始偷偷去找新工作了。這時期有一家企業(yè)來請吳總去任職，吳總看不出老板會有什么起死回生之術，而現(xiàn)在向老板提出辭職似乎又于心不忍，于是吳總稱病不再來公司上班。半個月后，老板委托其他公司開發(fā)的新產品問市，新產品剛一在香港會展展出，新加坡一客戶就下了490萬美金的訂單。吳總回來上班了。老板對吳總一如既往。你如何評價吳總經理？你如何評價這個老板？

10．你在這個公司的努力工作終于得到了老板的嘉獎，老板說公司要給你5的股份或者是十幾萬的獎金，任你選擇。你會選擇哪一樣？

11．鄭先生已有兩個女兒，他和他的太太是高中時的同學。鄭先生七年前開了一間工廠，這幾年生意很不錯。鄭太太從工廠步入正軌后就在家里做起了“家庭婦女”，鄭太太多次提出要去工廠幫忙，鄭先生都不同意，說：你只要把

家管好把孩子帶好就可以了。突然有一天，有人告訴鄭太太說：“你老公在外面養(yǎng)了一個‘二奶’，那女人還給你老公生了一個兒子！”鄭太太詢問鄭先生此事真假，鄭先生承認不假。兩人于是“大鬧天宮”。鄭先生已和“二奶”同居，決定要和鄭太太離婚；鄭太太不想和鄭先生離婚，說只要鄭先生不和她離婚，把那個孩子帶回來她也可以接受。他們兩個都是你的好朋友，你會怎樣去幫助他們？

12．一家供應商在你的認可下終于攻進了我們公司。供應商為了答謝你，要給你一筆擁金，這件事除了供應商和你并無別人知曉，你會接受供應商的擁金嗎？

13．本公司的貨物全部由深圳貨運站承運，成都客戶指定他的貨物在廣12全文查看

第五篇：年薪高達10多萬 美外籍護士行情看好

由于美國護士嚴重短缺，再加上加州剛剛通過新法，要求醫(yī)院全天維持護士病人5比1的比例，因此造成加州護士嚴重不足。也使得外籍護士行情看漲，而且薪水也是另人羨慕的。

由于加州護士一直短缺，剛剛從學校畢業(yè)并領有執(zhí)照的注冊護士的起薪已經高達年薪8萬美金。有5年工作經驗的護士，年薪更高達10多萬美金。

目前在加州，來自亞洲的護士比例已經不少，在現(xiàn)在美國對護士求才若渴的情況下，外籍護士更容易取得簽證，并順利找到滿意的工作。