第一篇：年薪40萬的一道面試題

小明和小強(qiáng)都是張老師的學(xué)生，張老師的生日是M月N日，2人都不知道張老師的生日是下列10組中的一天，張老師把M值告訴了小明，把N值告訴了小強(qiáng)，張老師問他們知道他的生日是那一天嗎？

3月4日

3月5日

3月8日

6月4日

6月7日

9月1日

9月5日

12月1日

12月2日

12月8日

小明說：如果我不知道的話，小強(qiáng)肯定也不知道

小強(qiáng)說：本來我也不知道，但是現(xiàn)在我知道了

小明說：哦，那我也知道了

請根據(jù)以上對話推斷出張老師的生日是哪一天？

第二篇：年薪100萬招聘總經(jīng)理的面試題

背景：深圳某貿(mào)易公司招聘總經(jīng)理。該公司為私營企業(yè)，有員工約400名。老板是企業(yè)法人，全資擁有該公司。

題1：老板出國考察要4月10日回國，臨走前安排你處理公司的一切事務(wù)。供應(yīng)商李總和老板是好朋友，兩家公司一直合作得很好。3月9日李總來找你，說他最近資金周轉(zhuǎn)較困難，請求將我公司本應(yīng)4月15日付他公司的貨款十五萬余元提前支付，李總3月11日前有急用。你詢問了財務(wù)部，李總公司的對賬單已核對無誤，我公司賬戶資金充裕，近一個星期內(nèi)沒有計劃外應(yīng)付賬款。你批示財務(wù)部，付給李總此項貨款。財務(wù)部主管提出了異議，說不可以破壞規(guī)定，不同意提前支付。你是否會堅持并落實你的決定？

解決：與財務(wù)部主管交換意見，看其反對原因除“不可以破壞規(guī)定”外是否還有其他原因。

若無“破壞規(guī)定”之外的其他原因，尤其是一個月內(nèi)（3月11-4月15）我公司沒有現(xiàn)金流問題的情況下，則堅持落實提前付款的決定。此外“提前付款與否”屬行政權(quán)力，而非“國家財務(wù)準(zhǔn)則”，老總完全有此職權(quán)。

具體做法：可回復(fù)李老板我公司也并無富余款，讓他是否也上別處試試，同時我公司也一定會努力嘗試推遲其他付款先救他這個急。但“錢”畢竟是別人的，得對方點頭才行云云。如此可進(jìn)可退，“進(jìn)”可付，并讓李老板欠我公司一個人情；“退”可不付，并不至于過于損害雙方友情。

付款理由：

1、客情互利，而且還是老客戶，于公于私均表明維護(hù)雙方良好關(guān)系即維護(hù)了公司將來的生意。

2、幾乎沒有成本(提前付款而已)，更談不上風(fēng)險，因款原本就是李老板的。此事于我公司無害卻于朋友有大利，最終也必惠及我公司。

3、相反，李老板此難若不出手相幫，雙方難免心生芥蒂；若是最終李老板度不過此劫，也會影響我公司日后的生意。

思考要點:

本題綜合考核財務(wù)風(fēng)險意識、企業(yè)政治、客情商情分析能力和決策能力。財務(wù)風(fēng)險意識：因提前支付近一個月，必須確保這一個月中公司不會發(fā)生現(xiàn)金流問題。

企業(yè)政治與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力：一般而言企業(yè)財務(wù)主管均是老板的“心腹”；而且就人性而言，沒有人心甘情愿同時“伺候”兩個老板。所以此處老總?cè)籼幚聿划?dāng)，極有可能衍生出日后財務(wù)主管背后誣告老總的材料。因此由財務(wù)主管確認(rèn)“沒有其他反對原因”既可確保公司現(xiàn)金流無風(fēng)險，也可盡量避免財務(wù)主管的黑嘴。在成功排查財務(wù)風(fēng)險和企業(yè)政治風(fēng)險的前提下，鞏固客情關(guān)系(并小試談判技能)，并果斷決策、雷厲風(fēng)行便是企業(yè)老總應(yīng)有的風(fēng)范。

題2：某種生產(chǎn)用原材料，用月結(jié)結(jié)算方式和用現(xiàn)款結(jié)算方式購買到的價格相差近2元錢；物控部向你請示要求用現(xiàn)款購買此原材料，以降低產(chǎn)品成本。公司制度規(guī)定常用原材料結(jié)算方式一律為月結(jié)，不得用現(xiàn)款采購。你不想改變公司規(guī)定，又想為公司省下2元錢，真是難壞了你，于是你打算立即??

解決：立即考慮開會探討解決方案。與會人員：物控部(采購)，財務(wù)部主管和成本會計，生產(chǎn)部主管和生產(chǎn)計劃人員，銷售部主管。

通知開會前先與物控部(釆購)探討：這2元的下浮意味著該供應(yīng)商的月總讓利多少？占我方釆購量的比重多少？若是維持月結(jié)不變，降1元是否有可能？ 與財務(wù)主管交流意見：這2元的下浮意味著月總成本大約降低多少百分率？利潤大約上升多少百分率？并布置財務(wù)部即刻測算“月結(jié)”與“降2元現(xiàn)結(jié)”之間的實際成本之差(包括原料成本降低和資金成本上升)；要求會議上提交給與會人員參考。

通知相關(guān)人員開會：議題、時間、地點、大約多長時間和各部應(yīng)重點準(zhǔn)備的事宜。這樣，除與會人員可能帶來的新建議之外，已有如下可選方案可供與會人員評估論證：

1、降2元但維持月結(jié)(增加定貨量？)；

2、降1元仍月結(jié)；

3、降3元現(xiàn)結(jié)(盡可能擴(kuò)大因改變規(guī)則而產(chǎn)生的收益)；

4、降2元現(xiàn)結(jié)(供應(yīng)商的“報價”——題目中限定的方案)；

5、尋求解決方案可能采用的手段、籌碼：談判技能、增加定貨量、更換供應(yīng)商??

思考要點:

本題在于考核綜合成本評估能力(制造成本，財務(wù)成本)； 考查解決問題的思考方法和思維的開闊性；

重在考核是否善用組織資源，人力資源(而非單打獨斗)，以及綜合運(yùn)籌和會議組織技能(高管人員通常有一半以上的時間花在這樣那樣的大小會議上)。與會各部人員的選擇考慮了他們的不同視角和側(cè)重點：“物控部”重在一手采購信息和談判籌碼判斷，“財務(wù)部”重在成本核算和付款方式，“生產(chǎn)部”重在庫存風(fēng)險和原料調(diào)度，“銷售部”則重在銷售量預(yù)測和回款預(yù)測。

備選方案3涉及到更改規(guī)則。雖然題目中暗示不可改變規(guī)則，但作為備選方案之一，而不是唯一方案，既追逐了更大的“改變規(guī)則”的收益，也會給考官留下思路不呆板的印象。

此外，備選方案3的排位（1、2方案之后)也反映了對企業(yè)規(guī)則的尊重。(沒有規(guī)則的企業(yè)有太多的不確定性，只適合微型初創(chuàng)企業(yè)。一個擁有400員工的企業(yè)不應(yīng)輕易改變規(guī)則，當(dāng)然，也不應(yīng)輕易制定規(guī)則。)

題3：不知道什么原因，公司最近幾個月生意很不好，資金非常緊張，吳總經(jīng)理和公司的高級主管已有三個月沒有領(lǐng)到薪水了；老板召集高級主管以上職員舉行會議，請大家和老板一起渡過難關(guān)，說公司下個月就會有意想不到的好轉(zhuǎn)。主管們議論猜測人心惶惶，有人已請假開始偷偷去找新工作了。這時有一家企業(yè)來請吳總?cè)ト温?，吳總看不出老板會有什么起死回生之術(shù)，而現(xiàn)在向老板提出辭職似乎又于心不忍，于是吳總稱病不再來公司上班。半個月后，老板委托其他公司開發(fā)的新產(chǎn)品問市，新產(chǎn)品在香港會展展出后，新加坡一客戶就下了490萬美金的訂單。吳總回來上班了。老板對吳總一如既往。你如何評價吳總經(jīng)理？你如何評價這個老板？

解決：患難之中方見真情。二位老總都可圈可點。

老板有容人之胸懷：公司生死攸關(guān)之際，吳總居然稱病不上班(老板并不知吳總念舊情而婉拒新職)，放在一般人身上，一定會“早晚收拾你”。但老板沒有，而是難關(guān)渡過之后，“對吳總一如既往”。

吳總真君子：三個月不發(fā)工資，而且公司要務(wù)（新產(chǎn)品)老板也不與吳總商量或通氣，但他仍然拒絕誘惑，“賦閑”在家，誰知道拒絕的是不是下半輩子的飯碗？(現(xiàn)公司完全可能倒閉)放在一般人身上，誰有此等仗義？但吳總這樣做了！

思考要點:

本題重在考核看人識人的判斷力，價值觀和為人資質(zhì)(品格、承受力、氣度)。一般看來，老板應(yīng)辭了吳總，因其危難之際不上班；吳總應(yīng)接受新職，因為已三個月不發(fā)工資，不能拿一家人今后的生活冒險。這些想法的出發(fā)點都是把“自己”二字看得過重。于是“老板”便辭了“吳總”，“吳總”便棄了“老板”。然而，這樣寬宏的老板，這樣仗義的吳總當(dāng)下多嗎？農(nóng)夫自認(rèn)為十個人之中不會有一個，那么為何不珍惜對方？人人都想干大事業(yè)，又有多少大事業(yè)由一人托起？農(nóng)夫贈一句：氣度決定高度。

題4：你在這個公司的努力工作終于得到了老板的嘉獎，老板說公司要給你5%的股份或者是十幾萬的獎金，任你選擇。你會選擇哪一樣？

解決：股份和獎金各取一半。

若提供更多信息，如公司在以下方面具有顯著競爭優(yōu)勢：公司管理機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)及組成，競爭優(yōu)勢、經(jīng)營戰(zhàn)略、市場地位，企業(yè)文化和老板價值取向等等，則選擇5％的股份，甚至額外投資入股。反之，若各方面或主要趨勢顯敗象，則選擇獎金。

思考要點:

本題考核的是“思路”而非“選項”本身。

本題考核你能否全面綜合評價一間公司的長期發(fā)展?jié)摿?，考核基礎(chǔ)知識的廣度、深度和應(yīng)用。

題5：鄭先生已有兩個女兒，他和他的太太是高中時的同學(xué)。鄭先生七年前開了一間工廠，這幾年生意很不錯。鄭太太從工廠步入正軌后就在家里做起了“家庭婦女”，鄭太太多次提出要去工廠幫忙，鄭先生都不同意，說：“你只要把家管好把孩子帶好就可以了。”突然有一天，有人告訴鄭太太說：“你老公在外面養(yǎng)了一個‘二奶’，那女人還給你老公生了一個兒子！”鄭太太詢問鄭先生此事真假，鄭先生承認(rèn)不假。兩人于是“大鬧天宮”。鄭先生已和“二奶”同居，決定要和鄭太太離婚；鄭太太不想和鄭先生離婚，說只要鄭先生不和她離婚，把那個孩子帶回來她也可以接受。他們兩個都是你的好朋友，你會怎樣去幫助他們？

解決：“不摻和”便是最好的“幫助”。

若某一方要求“幫忙”，回復(fù)：“家務(wù)事不便參與，以免越幫越亂。” 若雙方均要求“幫忙”，則“約法三章”：

1、不判誰對誰錯；

2、不出主意(主意你們自己“出”、自己“定”)；

3、僅負(fù)責(zé)“聽”，并主持“面對面對話”。

思考要點:

本題一看你是否“職業(yè)”，二看你是否“不惑”(頭腦清醒)。重在考核你的成熟度，了解你處理敏感事務(wù)，情感事務(wù)的沉穩(wěn)尺度。

職業(yè)感：“鄭先生”似乎并非你“自己的”老板，他的私事與你的工作無關(guān)。職業(yè)人士應(yīng)能夠嚴(yán)格區(qū)分“職業(yè)”和“私人生話”。

頭腦清醒：

1、常言道：“清官難斷家務(wù)事”，故“無為”便是幫。

2、僅一方要求時，也應(yīng)能夠毅然婉拒。

3、當(dāng)雙方均要求“幫”的情況下，事情已發(fā)生“質(zhì)”變，再拒之，則只能說明頭腦呆板，缺乏對事務(wù)本質(zhì)變化的敏感性——這時你己有了解決問題的優(yōu)勢條件。況且，再不出手相幫，朋友情分也就喪失殆盡，他日何人還會幫你？(有幾個中國老總不懂人情世故？)

題6：一家供應(yīng)商在你的認(rèn)可下終于攻進(jìn)了我們公司。供應(yīng)商為了答謝你，要給你一筆傭金，這件事除了供應(yīng)商和你并無別人知曉，你會接受供應(yīng)商的傭金嗎？

思考要點：

這個話題十分敏感。此題農(nóng)夫考慮應(yīng)屬“壓力題”，要的并不是“答案”，而是看你的反應(yīng)。

若答“不接受”則給人感覺虛假(那怕你真的“不缺錢”)；若答“接受，但交公司”，仍讓人感覺“不實在，耍滑頭”；當(dāng)然，農(nóng)夫估計無人為表現(xiàn)自己“誠實”而答“接收”。

顯然，若是私下接受，則違反了職業(yè)經(jīng)理人操守。就算有人真會“笑納”，又豈敢在應(yīng)聘面試中真這么回答？

嚴(yán)格意義上講這是某種商業(yè)賄賂，因其源于“職權(quán)和金錢的交換”。有人說了，“我做事在前，他給錢在后，不是因‘錢’而‘做事’”。真如此？那么，反思一下，若是農(nóng)夫在那位置上，這錢是給你還是會給農(nóng)夫？顯然，這錢是給職位的(不論誰坐這個職位)。此外，回答此問題還須考慮中國國情。“中國人不打送禮的人”，你若生硬不接受，還真駁了那供應(yīng)商的面子。“好像你多么正人君子似的?！薄柏埐怀贼~，誰信?！薄凹僬?jīng)。”“嫌少？”“?”沒準(zhǔn)哪一句就是那供應(yīng)商心里嘀咕的。那么，未來的老板怎么看你？希望不是“這應(yīng)聘者不太懂人情世故啊?！?題7：你新到這家公司，公司上下都講人事部主管是“老板的人”；人事部主管的權(quán)利很大，也很有號召力，你調(diào)動不了的人和事他都可以調(diào)動得了，你明顯感覺到這位主管對你在這家企業(yè)的發(fā)展是個“絆腳石”。某天，人事部主管向你報告，人事部的公章在他的抽屜里不翼而飛，丟了。你如何處理公章事件和人事部主管這個難題？

答：征詢?nèi)耸轮鞴茴愃茊栴}以往是怎樣處理的；報告老板人事主管丟失公章，請示如何處理；若老板反問，建議按以往慣例辦理。

思考要點:

才到一家公司，宜尊重以往文化，尊重老板做法，多爭取同事，別輕易樹敵。剛進(jìn)新公司，宜多觀察，少偏激，以靜制動。

此題測試你辦事能否讓老板“放心”，是否有“團(tuán)隊精神”。測試你能否爭取同事，化“敵”為友，測試你對企業(yè)文化的敏感性。題8：你向老板遞交了一份新的公司管理方案，老板很欣賞并讓你推行新的管理方案。

公司個別高層老職員對你這套方案的推行進(jìn)行軟抵抗。你將如何工作？

答：與進(jìn)行軟抵抗的“個別”高管溝通，探求其反對的真實原因；若方案“不佳”，征詢其建議，予以改良；若感覺其“為反對而反對”，不妨坦承向老板求證，是否自己的到來擋了其人的道，并請求老板支援。

思考要點:

本題測試你如何對待否定意見；如果逐步逐層深入問題核心，如何解決問題；即測試你的分析、判斷、解決問題的能力；測試你的合作精神和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力。順帶看你是否有實踐體驗，并能夠借勢借力，約束、甚至消除消極勢力(若對方是“為反對而反對”，老板一定會支持你。老板不會不維護(hù)他自己的決策。)； 注意，別在公開場合試圖壓服那“個別”高管。因變數(shù)太多，很可能自傷個人威信(雖然對方更慘)。此外，你是來謀利的(為己為人)，不是來爭輸贏的。題9：公司有名女工偷了同事10塊錢，按廠規(guī)應(yīng)予開除。人事主管找你，向你匯報了調(diào)查經(jīng)過：這個女工沒有父母，是她哥哥把她養(yǎng)大，他哥哥要結(jié)婚了，她手里只有40塊錢，她想湊夠50塊錢寄給她的哥哥表示心意。人事主管請求不要開除這個女工，給這個女工一次改過的機(jī)會。你所了解的情況與人事部掌握的情況根本不符，這個女工的父母都還健在。

你是否會批準(zhǔn)人事主管的請示？ 答：暫緩批準(zhǔn)。

直接告訴人事主管“據(jù)說這個女工的父母都還健在”，同時觀察人事主管的反應(yīng)。若人事主管堅持“該女工沒有父母”，請其復(fù)核之后再報。

指令“另一信息源”復(fù)核該女工的父母是否真的都還健在。

最后，無論該女工父母是否健在，仍按廠規(guī)辭退該女工(若人事主管情報正確，而且其再次建議不開除，可開除后，重新招為“臨時工”)。

以上“開除返聘為臨時工”的做法表明“堅持原則，重視人性”的管理原則, 先在公司管理會議上協(xié)調(diào)好，然后讓全體員工領(lǐng)會這一管理精神。

思考要點:

本題測試你對信息的審慎態(tài)度，即不是“聽風(fēng)即是雨”；同時測試你的核心管理技能“溝通技能”和其中的重要部分“聽的能力”。企業(yè)高管實際上每日面對的都是有意無意中被扭曲的信息。測試你能否利用機(jī)會考核手下和駕馭手下的能力(人事主管和另一信息源有一方提供了假情報，是誰？為什么？)。

你的回答會向面試官表明你對規(guī)章制度的態(tài)度。

此外，“偷10元即開除”確屬過于苛刻。若大多管理會議成員主張調(diào)整。不妨不置可否，上報老板定奪。(老板定的批準(zhǔn)的規(guī)矩自有其原因，在眾人面前不表態(tài)乃防小人“誤傳”使壞。)

題10：老板已把公司的食堂承包了出去。員工們一直對公司食堂的伙食有意見，這些意見已形成員工對公司不滿的焦點。你將此事匯報給老板，老板說一切交給你處理。

你打算怎樣處理食堂之事？

答：即刻成立職工食堂領(lǐng)導(dǎo)小組，自任組長，行政經(jīng)理為常務(wù)副組長，另選三位熱心有威望的職工為組員，并邀請食堂承包人參加。小組職責(zé)：加強(qiáng)職工和食堂承包人之間的交流，代表職工呼聲，定期反饋職工聲音，督促承包人改善食堂工作。常務(wù)副組長負(fù)責(zé)小組的日常協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)工作，并定期在每周公司管理例會上主持職工伙食管理議題。

小組成立同時，責(zé)成常務(wù)副組長(行政經(jīng)理)三天內(nèi)提交公司食堂改進(jìn)方案，供下周管理例會討論并決策。同時通告各部門經(jīng)理配合常務(wù)副組長的伙食問題調(diào)研工作，并做好下次管理例會上決策“食堂掛歷”的準(zhǔn)備。擬定食堂改革方案與老板“吹風(fēng)”后正式實施，并追蹤每周執(zhí)行情況，做到周周有進(jìn)步。

題11：業(yè)務(wù)部小趙和司機(jī)小錢出去送貨，到目的地客戶工廠剛好是下班時間，要等下午上班后才能卸貨?？蛻艄S收貨員小孫對小趙開玩笑地說要小趙請他吃飯；小趙是個直爽大方的人，熱情地拉著小孫非得請小孫吃飯不可，三人共花了68塊錢；第二天小趙來找你簽字報銷招待費。公司規(guī)定業(yè)務(wù)人員未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得對客戶請客送禮。老板告訴過你，3000元以下的費用審批由你全權(quán)處理，不用請示老板。

你是否會給小趙簽字報銷？ 答：公司明確規(guī)定：“業(yè)務(wù)人員未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得對客戶請客送禮”。小趙不事先申請，根據(jù)“下屬過失，上司有責(zé)”的管理理念，業(yè)務(wù)部經(jīng)理督導(dǎo)屬下無方，按公司相關(guān)規(guī)定給予處罰(口頭警號、書面通報、或罰款等)。

小趙漠視公司規(guī)定，擅自作主請客吃飯，不能鼓勵，故不得報銷。在當(dāng)時情況下，小趙視情而斷，雖不合規(guī)定，但維護(hù)和促進(jìn)了公司的客情關(guān)系，故特對小趙給予68元的特殊獎勵(獎的是“結(jié)果”，而非“過程”)。在管理例會上通報此事的處理精神，即“堅持原則，關(guān)注效果；下屬過失，上司有責(zé)”。并親自參加業(yè)務(wù)部會議，重申上述理念，并負(fù)責(zé)回答潛在疑問和不解，確保人人領(lǐng)會精神實質(zhì)。

若業(yè)務(wù)部經(jīng)理和業(yè)務(wù)人員質(zhì)疑規(guī)定的“合理性”，應(yīng)給予充分發(fā)言的機(jī)會，多聽不辯，以務(wù)實的態(tài)度認(rèn)真考慮是否應(yīng)適當(dāng)修訂該規(guī)定。(如“特殊情況下，100元以下的請客消費，業(yè)務(wù)人員可先斬后奏報”。但“新修訂”不適用于任何已發(fā)生事件，如此次小趙事件。)

思考要點:

本題考核堅持原則和堅持程序正確的管理態(tài)度(事先申請，事后按程序報銷)；

考核“上司對屬下行為負(fù)責(zé)”管理理念的引導(dǎo)和貫徹； 考核能否合情合理，避免刻板、教條和不看實際結(jié)果； 考核能否正確看待“過程”和“結(jié)果”的辯證關(guān)系。

考查是否俱有“總經(jīng)理思維，即總經(jīng)理看問題的高度和做事的深度”?！皥笈c不報”只是問題的表面，關(guān)鍵是，你要做的不是一般經(jīng)理的工作，而是建立良性的企業(yè)文化，隨時言傳身教帶團(tuán)隊和 “定戰(zhàn)略”的企業(yè)總經(jīng)理工作。題12： 冬至到了，按慣例公司會請主管級以上職員和辦公室全體職員去酒樓聚餐。最近公司訂單排滿，全公司上下員工很是辛苦，特別是生產(chǎn)車間工人更是接連加班加點。為此你改變慣例邀請了拉長以上的職員去酒樓聚餐，并給車間員工每人發(fā)了一斤蘋果。事后老板對這件事很不滿意，電話里對你的助理說，超出計劃的3800多元錢不可以入賬。

你將會怎樣處理這件事情？

答：第一時間找到老板與之交心談最近所有工作，從老板滿意和明確支持的事務(wù)入手，從而使雙方的交心融洽。

尤其是最近公司的經(jīng)營不錯，“訂單排滿”和 “加班加點”，又正值冬至，故按慣例安排了聚餐聯(lián)誼。從聯(lián)歡效果來看不錯，但聯(lián)歡范圍和費用有些超標(biāo)，事先又沒能征求老板的意見，此事做的不妥，保證今后一定不會發(fā)生類似事件。

無論老板怎樣答復(fù)，堅持服從，絕不糾纏。

在下周管理例會上作自我批評，重申企業(yè)規(guī)則不可破，并自掏腰包支付那3800多元。

思考要點:

本試題考查的是高管的悟性，以及與上司合作的技巧。

老板的反應(yīng)顯然表明很生氣：他電告助理(而不是你)，連解釋的機(jī)會都不給。此外，也有可能是刻意要在你的直接下屬面前表明對你的不滿；而且也很有可能已電告了財務(wù)部主管。精明不聰明的助理受此暗示今后還有可能為了效忠老板，而有意無意地成為老板的眼線。(當(dāng)然老板也很可能就這么“隨意”一做，沒想那么多，但應(yīng)對的方法仍應(yīng)從嚴(yán)從謹(jǐn)，一絲不茍。)

由上述分析即刻便知老板很可能對你近來的表現(xiàn)很不滿。3800多元不入賬不過是表示不滿的一個工具。

故此，應(yīng)仔細(xì)反省自己近來所作所為，是否有不妥？可有小人，背后做手腳？“威振老板，功高蓋主”？? 妥善反思之后，第一時間前往老板處全面述職。老板需要你的這一態(tài)度。(注意：3800多元入賬并非拜見老板的目的。)很多低級職員在類似問題上總有誤區(qū)，認(rèn)為上司這不對，那不對，而絲毫未想到自己是否有不足之處。農(nóng)夫贈一言：你可以改變自己，但改變不了老板。關(guān)注點應(yīng)放在自己身上，因為這樣才有積極效果。

管理例會上的表態(tài)在于：1）消除老板電話的負(fù)面影響(估計員工中己有傳言)；2）以被動變主動，樹立自己落落大方的正面形象；3）借機(jī)強(qiáng)調(diào)嚴(yán)守企業(yè)規(guī)章。此舉必將令老板對你刮目相看。

第三篇：年薪協(xié)議書

年薪協(xié)議書

甲方：公司

乙方：_________________身份證號碼____________________________________

雙方在平等自愿、協(xié)議一致的基礎(chǔ)上，訂立本協(xié)議，建立聘用關(guān)系，并共同遵守履行。

聘用期限及待遇

(一)甲、乙雙方同意按以下聘任期限履行：從年月日起至年

月日；合同期限為年個月。

(二)雙方同意本協(xié)議試用期為個 月；年薪為稅前萬元。前3個月試

用期工資為稅前元/月，后月工資為稅前元/月，其余在年終時一并結(jié)算支付。

二、崗位與職責(zé)

（一）乙方的工作崗位（部門、聘用類別、職務(wù)）：

（二）乙方的工作任務(wù)或職責(zé)（由甲方和乙方商定填報）：

1、組織編制各項人力資源計劃和預(yù)算，并監(jiān)督各項計劃的實施；為重大人力資源決策提供

建議和信息支持；建立并完善人力資源管理體系及管理制度并監(jiān)督、指導(dǎo)其有效實施；

2、主持人力資源部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)各項工

作任務(wù)；

3、制定招聘計劃，組織實施公司招聘，拓展不同層次的人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程；指

導(dǎo)相關(guān)人員進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；根據(jù)公司各部門人

員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；

4、制定并監(jiān)督實施員工培訓(xùn)計劃，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評估，控制培訓(xùn)費用；

5、組織擬訂薪酬、晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，擬訂公司福利政策，指導(dǎo)相關(guān)人

員辦理社會保障福利；

6、與政府勞動保障部門，社會保險機(jī)構(gòu)及各種人事中介的協(xié)調(diào)、溝通，確保外部資源被有

效運(yùn)用；代表公司處理勞動爭議、糾紛或進(jìn)行勞動訴訟；確保建立和諧的勞動關(guān)系；

7、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策并組織實施，并對績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控

制，不斷完善績效管理體系；

8、協(xié)助塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；

9、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題及領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的的工作。

三、待遇

（一）乙方完成本協(xié)議約定的工作任務(wù)，并按照我司規(guī)定領(lǐng)取工作酬金和補(bǔ)貼。

（二）甲、乙雙方執(zhí)行國家和省、市有關(guān)社會保險、工作、休息、休假和勞動保護(hù)規(guī)

定。

四、工作紀(jì)律

（一）甲方有權(quán)對乙方履行職責(zé)和貫徹落實各項規(guī)章制度的情況進(jìn)行檢查、考核；

乙方應(yīng)自覺遵守法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，服從甲方的管理，積極

做好本職工作，乙方若違反法紀(jì)和規(guī)章制度給甲方造成損失的，應(yīng)該由乙方

向甲方支付賠償金。

五、聘用協(xié)議的變更、解除

（一）變更聘用協(xié)議

甲、乙方因簽訂協(xié)議時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生變化，或者乙方因個人原因，要求變更本協(xié)議條款的必須提前30日書面通知其它方，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可以變更本協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容。

（二）符合以下情況之一的，可解除聘用協(xié)議：

1.甲、乙雙方一致同意的；

2.乙方違反計劃生育政策的；

3.乙方嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或違反甲方依法規(guī)定的規(guī)章制度的；

4.乙方被行政拘留，或有貪污、盜竊、賭博、打架斗毆、隱私舞弊等嚴(yán)重問題，或因失職給甲方造成重大損失的；

5.乙方患病或非因工負(fù)傷的醫(yī)療期滿，不能從事原工作的；

6.乙方不能勝任本協(xié)議約定的工作，或試用期期考核不稱職者，或考核基

本稱職及以下者；

7.法律、法規(guī)規(guī)定的其它情況。

有以上（5）、（6）、（7）情況之一的，甲乙方應(yīng)提前30日書面通知乙方。

五、雙方需要約定的其它事項

（一）本協(xié)議的條款如與國家和省、市新頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，按新的法律、法規(guī)、法規(guī)、規(guī)章執(zhí)行。

（二）乙方擅自提前終止履行本協(xié)議，甲方可按公司的有關(guān)規(guī)定則成乙方承擔(dān)相應(yīng)違約

責(zé)任。

（三）(四)本協(xié)議未盡事宜，雙方應(yīng)協(xié)商解決。

(五)本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方代表人（簽章）：

月

乙方（簽名）： 年日

第四篇：年薪合同書

年薪協(xié)議

編號：

甲方（用人單位）：

乙方（勞動者）： 第一條 遵守規(guī)則與依據(jù)

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方，在平等自愿、公平公正、協(xié)商一致、誠實信用的基礎(chǔ)上，依據(jù)甲方有關(guān)企業(yè)管理規(guī)則與年薪管理規(guī)范，雙方均對上述規(guī)定熟悉與理解，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，乙方就年薪收入自愿達(dá)成勞動合同書補(bǔ)充協(xié)議，細(xì)則如下： 第二條 勞動合同期限

本合同為勞動合同的補(bǔ)充協(xié)議，扣除試用期與勞動合同同期。第三條 工作職務(wù)與責(zé)任

乙方出任管理職務(wù)： 管理崗位：。乙方應(yīng)當(dāng)按照甲方安排的工作內(nèi)容及要求履行勞動義務(wù)。

3.1崗位性質(zhì)： 3.2管理權(quán)限： 3.3管理責(zé)任： 第四條 勞動報酬與年薪約定

4.1甲方根據(jù)本單位的工資制度與福利待遇規(guī)定，確定乙方年薪屬績效考核性質(zhì)，年薪全額為：，包含月薪與個人應(yīng)承擔(dān)的社保、通訊、住房、上下班交通費用。

4.2全年除去月薪領(lǐng)取的剩余部分在年終一次性領(lǐng)取，乙方總積分低于總分的85％時，乙方無權(quán)再領(lǐng)取剩余年薪。

4.3乙方年薪總額的30%用于考核；70%用于月度考核，其中月基本工資為3000元，超出3000元的部分均為考核工資。月度考核被扣除的工資年終不補(bǔ)。第五條 勞動紀(jì)律和規(guī)章制度

5.1甲方應(yīng)根據(jù)國家先行的有關(guān)法律、法規(guī)，規(guī)章、政策依法制定各項規(guī)章制度。

5.2甲方依法制定的各項規(guī)章制度做為合同附件應(yīng)向乙方提前公示，簽定本合同，視為乙方已閱讀甲方的公示，并理解和接受甲方各項規(guī)章制度。

5.3乙方應(yīng)遵守甲方的各項規(guī)章制度，服從甲方的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮，完成勞動任務(wù)，提高職業(yè)技能，執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律和職業(yè)道德。保守甲方商業(yè)秘密。

5.4乙方違反勞動紀(jì)律，甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度，給予相應(yīng)的行政處理、行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰等，直至解除本合同。第六條 勞動合同的變更、解除、終止、續(xù)訂

6.1有下列情形之一的，甲、乙雙方可以變更本合同：

1)在不損害國家、集體和他人利益的情況下，雙方協(xié)商一致的； 2)勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生了重大變化，經(jīng)與乙方協(xié)商一致的；

3)由于不可抗力的因素致使勞動合同無法完全履行的； 4)勞動合同訂立時所依據(jù)的法律、法規(guī)已修改的； 5)法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

6.2乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本合同：

1)在試用期間，被證明不符合錄用條件的；試用期錄用條件為90天內(nèi)。2)嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律及甲方規(guī)章制度的；

3)嚴(yán)重失職，營私舞弊，給甲方利益造成重大損害的；

4)同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成甲方工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)甲方提出，拒不改正的；

5)以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使甲方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的； 6)被依法追究刑事責(zé)任的。

6.3有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但是應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知乙方：

1)乙方患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作的；

2)乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； 3)勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的； 4)依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的； 5)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的；

6)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員的；

7)其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的。8)甲方被依法宣告破產(chǎn)的；

9)甲方被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者甲方?jīng)Q定提前解散的；

6.4乙方提前30日以書面形式通知甲方，可以解除勞動合同。乙方在試用期內(nèi)提前3日通知甲方，可以解除勞動合同。

6.5有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除本合同：

1)未按照本合同約定提供勞動保護(hù)或者勞動條件的； 2)未及時足額支付勞動報酬的；

3)用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權(quán)益的； 4)因甲方以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使乙方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的致使勞動合同無效的； 5)法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。6)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

6.6本合同期滿前，甲乙雙方應(yīng)提前30天協(xié)商合同續(xù)訂事宜，協(xié)商一致的，續(xù)訂合同。若甲乙雙方就補(bǔ)簽或續(xù)訂合同問題無法達(dá)成一致而繼續(xù)存在勞動關(guān)系的，視同合同延續(xù)，在視同延續(xù)期限兩個月內(nèi)，雙方仍未簽訂新合同，則視同甲乙雙方自愿解除勞動關(guān)系。

6.7離職補(bǔ)償

因各種原因?qū)е录追浇獬齽趧雍贤?，享受年薪的員工實際在崗未滿6個月的，不予計算年薪；

實際在崗滿6個月，未滿9個月的，按：

年薪總額×30%÷12×50%×實際在崗月數(shù)計算年薪； 實際在崗滿9個月，未滿一年的，按：

年薪總額×30%÷12×70%×實際在崗月數(shù)計算年薪； 滿一年的，發(fā)給年薪應(yīng)補(bǔ)足部分全額。第七條 保密協(xié)議

乙方在甲方就職期間獲取的文件、資料、稿件、表格等業(yè)務(wù)信息，包括但不限于有關(guān)客戶名單、合作目的、價格、營業(yè)額、營銷、員工薪酬，無論是口頭、書面的或是電腦文件形式的，無論是客戶的或是本公司的均屬甲方商業(yè)秘密。乙方必須遵守保密規(guī)定，不得向外透露；并絕對禁止使用這些商業(yè)秘密為自己或他人謀取利益，違反本規(guī)定乙方須賠償甲方一切經(jīng)濟(jì)損失。第八條 兼職條款

本合同期內(nèi)，乙方不可以在業(yè)務(wù)相同或類似或有競爭沖突的機(jī)構(gòu)兼職；違反本規(guī)定乙方須賠償甲方一切經(jīng)濟(jì)損失。第九條 競業(yè)條款

9.1解除或者終止勞動合同后，乙方應(yīng)把所有的有關(guān)商業(yè)秘密的資料移交甲方，同時承擔(dān)不向外泄露商業(yè)秘密的義務(wù)，并保證在兩年內(nèi)不從事與甲方商業(yè)秘密有關(guān)的工作，且不在與本單位生產(chǎn)或者經(jīng)營同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務(wù)的有競爭關(guān)系的其他用人單位任職，或者自己開業(yè)生產(chǎn)或者經(jīng)營同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務(wù)的競爭。

9.2在保密合同期內(nèi)，乙方違反競爭競業(yè)限制約定的，除賠償因此給甲方帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失以外，還應(yīng)當(dāng)向甲方支付違約金，數(shù)額為甲方己經(jīng)支付給乙方工資總額的兩倍。第十條 勞動爭議的處理

10.1甲方與乙方發(fā)生勞動爭議，當(dāng)事人可以向本單位勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解，也可以自勞動爭議發(fā)生之日起六十日內(nèi)向有管轄權(quán)的_________勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁不服十五日之內(nèi)向有管轄權(quán)的_________人民法院提起訴訟。

10.2甲方與乙方發(fā)生勞動爭議期間，不影響勞動工作關(guān)系的存續(xù)，若涉及到影響到勞動工作關(guān)系的存續(xù)，雙方須妥善處理勞動工作的交接，甲方不得有惡意處分、懲罰乙方行為，乙方不得有故意損害企業(yè)行為。第十一條 其他事項

11.1乙方在合同期內(nèi)，屬其崗位職務(wù)行為或主要利用甲方的物質(zhì)技術(shù)條件所產(chǎn)生的所有專利、版權(quán)和其他知識產(chǎn)權(quán)歸甲方所有，乙方無權(quán)進(jìn)行商業(yè)處理。

11.2由甲方出資培訓(xùn)乙方，雙方另行簽訂《培訓(xùn)/教育協(xié)議》，因乙方原因而提前解除勞動合同，乙方應(yīng)賠償甲方的培訓(xùn)等費用，具體賠償標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《培訓(xùn)/教育協(xié)議》的約定。第十二條 附則

12.1勞動合同一式___份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。12.2本合同共有___份附件。本合同的附件與本合同具有同等效力。12.3本合同自雙方簽署之日起生效。

甲方：（蓋章）

乙方：（蓋章）

****年**月**日

****年**月**日

第五篇：20萬元年薪色情鑒定師面試題公布 四千人競聘

20萬元年薪色情鑒定師面試題公布 四千人競聘 2013年04月17日14:22京華時報 微博 我有話說(121人參與)京華時報訊(記者李斌)年薪20萬、有五險一金、每天有酸奶水果福利，工作就是對著電腦專職識別色情淫穢網(wǎng)站，這樣的工作讓很多人羨慕。

昨天，一家由百度、騰訊、金山等10多個互聯(lián)網(wǎng)公司組成的“安全聯(lián)盟”對外宣布，自他們公開招聘“首席淫穢色情鑒定官”一周來，新浪微博上總計有超過30萬條的應(yīng)聘留言希望應(yīng)聘，聯(lián)盟已收到了超過4000份的正式應(yīng)聘簡歷。上周，安全聯(lián)盟在網(wǎng)上張貼了一份別出心裁的招聘啟事：工作地點北京，待遇為年薪20萬，崗位職責(zé)只有一個——快速準(zhǔn)確識別色情淫穢網(wǎng)站。性別不限，要求年齡在20-35歲之間。

昨天，安全聯(lián)盟負(fù)責(zé)人趙偉透露，目前聯(lián)盟已收到了超過4000份應(yīng)聘簡歷，目前入圍面試范圍的人員有100多人。

雖然安全聯(lián)盟此次招聘的首席淫穢色情鑒定官崗位職責(zé)只有一個——快速準(zhǔn)確識別色情淫穢網(wǎng)站，但昨天公布的考試題目可不簡單。

參見過面試筆試的網(wǎng)友表示，其考題難度“相當(dāng)大”，其中不乏對AV女優(yōu)的辨別、世界各國色情等級的鑒定、影視作品的分級，以及音樂、文字的辨認(rèn)等“超乎意料的”試題。

任職要求

1.熟悉世界各國對淫穢色情信息的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

2.熟悉中國法律方面對淫穢色情信息的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、明文規(guī)定

3.熟悉中國互聯(lián)網(wǎng)、各大運(yùn)營商使用過的對淫穢色情信息的鑒定標(biāo)準(zhǔn)面試題

1.央視為什么給大衛(wèi)雕塑打馬賽克？2.在機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域?qū)ι閮?nèi)容進(jìn)行鑒定時，常涉及哪些數(shù)學(xué)原理及公式？請詳述。

3.詳述日、美、歐對色情淫穢的分級體系及優(yōu)缺點。

網(wǎng)站20萬年薪招聘淫穢色情鑒定官

2013年04月11日08:19南方日報 我有話說(88人參與)

年薪20萬、有五險一金、每天有酸奶水果福利，工作就是對著電腦，這樣的工作是不是挺吸引人？昨日，一家網(wǎng)站以這樣的條件招聘淫穢色情鑒定官，專職識別色情淫穢網(wǎng)站，優(yōu)厚的待遇引來無數(shù)網(wǎng)友淚奔。有網(wǎng)友感慨：“好工作，值得擁有?！?/p>

網(wǎng)友看中高薪高福利

發(fā)布招聘啟事的是一家名為“安全聯(lián)盟”的網(wǎng)站，招聘職位名稱是“首席淫穢色情鑒定官”，工作地點北京，待遇為年薪20萬，崗位職責(zé)只有一個——快速準(zhǔn)確識別色情淫穢網(wǎng)站。其任職要求包括：熟悉世界各國對淫穢色情信息的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)；熟悉中國法律方面對淫穢色情信息的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、明文規(guī)定；熟悉中國互聯(lián)網(wǎng)、各大運(yùn)營商使用過的對淫穢色情信息的鑒定標(biāo)準(zhǔn)；此外，還要求年齡20-35歲之間，性別則不限。

最讓網(wǎng)友“受不了”的還是這份工作的福利：國家標(biāo)準(zhǔn)五險一金及餐補(bǔ)、交通補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助，隨時報銷圖書購買費用，每天額外的水果、酸奶福利；此外，還有每年一次的員工關(guān)懷體檢，生日、結(jié)婚、生育賀禮。

招聘啟事一出，網(wǎng)友迅速圍觀。網(wǎng)友@葉白云說，一不小心過年齡了，白瞎了這個好活兒。網(wǎng)友@天生就自由調(diào)侃說：“年薪20萬這么高？看來這工作很傷身體?！庇许n國人、美國人報名

記者了解到，該安全聯(lián)盟是一個第三方組織，旨在“打擊互聯(lián)網(wǎng)不良信息、共建和諧網(wǎng)絡(luò)環(huán)境”，聯(lián)盟成員包括多家知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這次該聯(lián)盟共推出4個職位，分別為首席淫穢色情鑒定官、首席網(wǎng)絡(luò)欺詐鑒定官、首席惡意軟件鑒定官、網(wǎng)站編輯。首席淫穢色情鑒定官職位推出2小時內(nèi)即引來四千多微博轉(zhuǎn)發(fā)；相比之下，其他3個職位關(guān)注者寥寥。安全聯(lián)盟工作人員向南方日報記者介紹，自招聘信息發(fā)布后，來咨詢的人非常多。目前該職位具體招聘人數(shù)尚未確定，“就看到時候招聘情況了”。

知道創(chuàng)宇是安全聯(lián)盟的成員之一。知道創(chuàng)宇CEO趙偉昨晚在微博上表示，這個“集萬千矚目于一身的首席淫穢色情鑒定官”職位，目前已收到了韓國人、美國人的簡歷。不少網(wǎng)站面臨“鑒定難”

“招專門鑒定的人還是有必要的，因為現(xiàn)在很多網(wǎng)站面臨的問題就是鑒定難?！辟Y深安全顧問、游俠安全網(wǎng)站長、首席信息安全官網(wǎng)創(chuàng)始人張百川分析，此職位要求中重點提到“熟悉世界各國、中國對淫穢色情信息的界定標(biāo)準(zhǔn)”，“熟悉中國互聯(lián)網(wǎng)、各大運(yùn)營商使用過的鑒定標(biāo)準(zhǔn)”，這是因為淫穢網(wǎng)站鑒定起來很困難。比如很多情況下，淫穢網(wǎng)站和藝術(shù)網(wǎng)站較難區(qū)分。包含裸露圖片的網(wǎng)站，應(yīng)該屬黃色網(wǎng)站；但如果尺度收小，又可能被某些人辯解稱為“藝術(shù)網(wǎng)站”。

他認(rèn)為，淫穢色情鑒定官的職責(zé)，是既不能漏了淫穢網(wǎng)站，又不能過濾掉藝術(shù)網(wǎng)站。安全網(wǎng)站在界定淫穢網(wǎng)站后，可能報警、或在共享的URL過濾庫中過濾。從這些方面看，淫穢色情鑒定官這一職位就很有必要。

對于該職位的招聘標(biāo)準(zhǔn)，張百川說，目前國內(nèi)極少有人研究淫穢色情信息的相關(guān)規(guī)定。“招聘啟事里的職位要求也比較模糊，較真起來，很少有人符合要求”。

而至于20萬年薪，張百川則表示，眼下在北京IT圈內(nèi)，20萬對普通技術(shù)人員來說是不錯的收入；但對中層管理人員而言，并不具有特別大的吸引力?！安还茉趺凑f，凈化、過濾互聯(lián)網(wǎng)，都是好事情”。

但也有業(yè)內(nèi)人士對此招聘不以為然。一位互聯(lián)網(wǎng)資深人士表示，鑒別色情內(nèi)容，一方面可以機(jī)器自動化處理，這就需要圖片處理方面的技術(shù)人才，但招聘啟事上并未提到；另一方面是招聘淫穢色情鑒定官這樣的人，但鑒于互聯(lián)網(wǎng)的海量內(nèi)容，恐怕不是幾個人能搞定的?！捌渌ヂ?lián)網(wǎng)廠商也有這樣的需求，比如youtube、優(yōu)酷。youtube采用的就是用戶舉報+人工審查的方式過濾淫穢內(nèi)容?！蹦戏饺請笥浾?張學(xué)斌

(原標(biāo)題：網(wǎng)站20萬年薪招“鑒黃師”)