第一篇：對標(biāo)培訓(xùn)心得體會

對標(biāo)培訓(xùn)教育月心得體會

“對標(biāo)培訓(xùn)教育月”活動開展以來，公司組織廣大干部員工開展了內(nèi)容豐富的教育培訓(xùn)和形式多樣的對標(biāo)活動，我也全程參加了持續(xù)一個多月的培訓(xùn)活動。在培訓(xùn)中，通過教師直接培訓(xùn)和觀看視頻講座等形式，我完成了全面的工程管理知識的培訓(xùn)、施工安全管理規(guī)范培訓(xùn)講解、HSE體系培訓(xùn)講解、建筑專業(yè)知識培訓(xùn)并學(xué)習(xí)了公司2011年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個人典型事跡、公司工作會上14個單位的交流材料、公司2011年度10位勞模的先進(jìn)事跡材料、油建公司先進(jìn)單位工程公司的事跡材料和典型經(jīng)驗以及《感動中國2011年度人物頒獎典禮》學(xué)習(xí)。通過扎實的學(xué)習(xí)、認(rèn)真的培訓(xùn)，我較好地完成了對標(biāo)、培訓(xùn)和教育三大任務(wù)。在學(xué)習(xí)過程中，我認(rèn)真聽取老師講解，認(rèn)真筆記，認(rèn)真思考，圓滿完成了各項學(xué)習(xí)任務(wù)。通過本次學(xué)習(xí)，使我提高了理論水平和專業(yè)技能，并且加深了對建筑行業(yè)熱點問題和前沿問題的了解，基本掌握了建筑行業(yè)的發(fā)展動向。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)有助于我在實際工作中更新知識，更新理念，提高專業(yè)工作水平，擴(kuò)展實際工作思路，增強(qiáng)解決實際問題的能力。通過此次培訓(xùn)我的思想道德教育，陶冶了個人情操，提高了個人思想意識。最終將更好的為公司競爭能力的提高和進(jìn)一步的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

安全是一個企業(yè)立足之本，在生產(chǎn)、生活中安全永遠(yuǎn)放在第一的位置。作為一名施工現(xiàn)場管理人員，我深知自己肩上責(zé)任重大，既不能辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與重用，還應(yīng)實現(xiàn)我們對業(yè)主的施工質(zhì)量承諾，更重要的是對我們所有的施工人員的人身安全負(fù)責(zé)，為工程項目的建設(shè)順利結(jié)束提供保障。在此次培訓(xùn)中通過形式多樣的方式系統(tǒng)學(xué)習(xí)了施工安全管理規(guī)范和HSE體系。還通過視頻的方式觀看了施工中的違規(guī)操作引發(fā)的安全事故，同時還學(xué)習(xí)了建筑施工的基本安全要求以及施工過程中的安全操作知識。讓我們清楚的認(rèn)識到必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，依法建立安全生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時候，針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素，采取措施予以消除。

通過這部分培訓(xùn)我得到以下心得：

1、引起人失誤而造成事故的發(fā)生多數(shù)都是，能力過強(qiáng)或過低的人，這是因為能力低于實際崗位要求的，他沒有能力正確處理崗位上可能出現(xiàn)的各種信息而不能勝任工作產(chǎn)生失誤；而能力過高的，精神松滯緊張度過低，產(chǎn)生對崗位工作的厭倦情緒，粗心大意、失去了對工作的責(zé)任感，同樣也容易發(fā)生失誤。所以我們要不斷的加強(qiáng)培訓(xùn)來增加施工人員的工作水平與責(zé)任感，而不是停留在檔案上。

2、安全管理不是一個人或者幾個人的事情。安全管理一定要充分調(diào)動每一個人的主觀能動性和創(chuàng)造性，讓人人都愿意參與安全管理，只有大家都參與了，才能從真正意義上達(dá)到防患于未然，才能為我們的建筑工程施工創(chuàng)造出一片安全祥和的施工現(xiàn)場。

3、切實加強(qiáng)開工前安全檢查，將開工前的安全檢查驗收工作作為一項常規(guī)性的工作，形成一種制度。做到項目不論大小，只要準(zhǔn)備開工，不論工作多么忙，都必須在項目開工之前親自到施工現(xiàn)場實地檢查，幫助項目安全員識別危險源，查安全隱患，督促整改。若整改不合格，堅決不讓開工，即使耽擱工期也決不姑息。

此次培訓(xùn)中根據(jù)我們崗位的實際需要，工程管理培訓(xùn)一直貫穿培訓(xùn)全程。在培訓(xùn)涉及到工程的每個分項工作都由有經(jīng)驗的同事或者專門的老師進(jìn)行專門的講課。這些同事和老師經(jīng)驗豐富，利用通俗易懂的語言講解理論知識，將古板的教學(xué)內(nèi)容融匯于現(xiàn)實中，激發(fā)了大家的創(chuàng)造性思維。而且他們都將自己多年來在工作實踐中積累的研究案例以及施工經(jīng)驗，與工程管理實踐技術(shù)相結(jié)合，毫不保留的傳授給各位我們，開闊了大家的視野；并借助幻燈片、寫字板等授課工具進(jìn)一步深化了培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的目的。我們都抓好這次難得的機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識到科學(xué)的工程項目管理是完成工程的關(guān)鍵。

通過這部分培訓(xùn)我得到以下心得：

1、對工程管理有了更明確、清晰的概念。學(xué)習(xí)之前，對工程項目管理的理解處于一知半解的狀態(tài)；對工程項目管理的內(nèi)容理解比較模糊；對工程項目管理工具認(rèn)識比較零散，缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，通過老師的講授，對工程項目管理有了系統(tǒng)的了解。

2、明確了工程項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運(yùn)用于所用的工作管理當(dāng)中。學(xué)習(xí)之前，提到工程項目管理，聯(lián)想到的就是工程項目的管理，比如說建筑工程、管理工程等。但通過老師的講授，進(jìn)一步知道了日常工作均可以引入項目管理的方法。

3、工程項目管理要素（時間、范圍、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了，一項任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，必將四要素貫穿于任務(wù)的始終。

4、通過學(xué)習(xí)，對以后的工作幫助甚大，加強(qiáng)了對工程項目管理的整體思路。尤其是對工程項目管理工具有了進(jìn)一步的理解與應(yīng)用能力，將嘗試運(yùn)用于以后的管理工作。

在思想道德培訓(xùn)教育方面我們不僅對公司工作會上14個單位的交流材料、公司2011年度10位勞模的先進(jìn)事跡材料、油建公司先進(jìn)單位工程公司的事跡材料和典型經(jīng)驗進(jìn)行了學(xué)習(xí)，還觀看了《感動中國2011年度人物頒獎典禮》《運(yùn)輸公司發(fā)展紀(jì)實》專題片等企業(yè)文化知識。讓我們看到了兄弟單位不怕艱苦，勇于創(chuàng)業(yè)的精神，學(xué)習(xí)到了他們又快又好發(fā)展的經(jīng)驗，讓我們了解了身邊的先進(jìn)工作者，更讓我們結(jié)識了堅守正義和良知的弱小女子劉姝威，我們銘記了掃惡打黑、除暴安良的錚錚女杰任長霞；從科學(xué)巨擘錢學(xué)森，到普通郵遞員王順友，再到收養(yǎng)多民族孤兒的維吾爾族阿媽阿里帕。那些閃光燈下的溫情淚花，那些攝像頭前的樸實無華，讓整個中國為之動容，讓所有世人為之敬仰，更是喚醒和振奮了我們的精神自覺與道德自律。

這次培訓(xùn)讓我明白：也許作為一個平凡的人，無力去做一些感天動地的事情，但如果我們每個人都能為別人做些什么，為集體做些什么，為家庭做些什么，那我們會成為一個感動中國的人。而我們的家庭，集體，祖國也就越來越好了。

最后，這次培訓(xùn)讓我懂得作為一名施工人員要把握規(guī)律，科學(xué)規(guī)劃自己成長，提升自我，學(xué)會溝通，利用團(tuán)隊精神把事業(yè)干好。一個人要想在職業(yè)生涯中得到更好的發(fā)展，就必須具備更加優(yōu)秀的素質(zhì)。通過這次全面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我更加清醒的認(rèn)識到自己和優(yōu)秀的差距。在以后的工作與學(xué)習(xí)當(dāng)中，我必須要努力提升自己的知識素質(zhì)、能力素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)。道理明白很簡單，真正做到卻很難。在未來的施工工作中要逐步發(fā)現(xiàn)自己，提升自己，發(fā)展自己，在實踐中不斷完善自己的修養(yǎng)，以便為公司的更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

第二篇：對標(biāo)心得體會

對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會

8月2日，在礦黨委的組織帶領(lǐng)下，我們來到羊場灣煤礦進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，感受到了羊場灣煤礦濃厚的文化氛圍以及從上到下高度的安全意識，自身在很多方面還與人家存在很大的差距，下面就將匯次學(xué)習(xí)自己所發(fā)現(xiàn)的差距簡要匯報如下： 主要差距有以下幾點：

1、風(fēng)機(jī)兩巷文明衛(wèi)生差，牌板懸掛不夠整齊精品工程開展不好

2、黨建創(chuàng)新性不夠，活動開展不夠豐富，黨建內(nèi)業(yè)資料整理不整齊規(guī)范。

3、精神文明創(chuàng)建活動開展不好，對員工的準(zhǔn)軍事化管理和文明禮儀的教育考核不夠嚴(yán)格

4、對職工的危險源辨識和安全知識培訓(xùn)考核不夠嚴(yán)格，職工安全意識有待進(jìn)一步提高，對職工現(xiàn)場安全操作行為管理考核不夠嚴(yán)格

5、技術(shù)員在規(guī)程措施和圖紙資料的編寫繪制方面有待進(jìn)一步提高

6、技術(shù)人員對現(xiàn)場實際情況掌握不夠，現(xiàn)場經(jīng)驗不足。

7、班組在現(xiàn)場交接班時問題交待不清，導(dǎo)致當(dāng)班工作效率低，工程質(zhì)量低。

8、青安崗員、群監(jiān)網(wǎng)員作用發(fā)揮不明顯。

9、“手指口述”執(zhí)行沒有真正落實到每一個細(xì)小環(huán)節(jié)。針對以上查找出的問題，經(jīng)過仔細(xì)分析思考，我認(rèn)為要從以下幾個方面做起，使支部黨建工作更上一個新的臺階。

1、每班交接班時，對風(fēng)機(jī)兩巷的文明衛(wèi)生進(jìn)行驗收考核。借鑒羊場灣煤礦好的經(jīng)驗做法，用油漆、反光條對風(fēng)機(jī)兩巷進(jìn)行必要地裝飾整理，使巷道美觀整齊。創(chuàng)建符合集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)的精品工程。

2、結(jié)合新形勢新任務(wù)，開展豐富的具有針對性的活動，不斷推陳出新，真正發(fā)揮出黨建的政治保障作用，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

3、要求每班必須集合整隊并嚴(yán)格按照軍事化管理模式進(jìn)行訓(xùn)練，每月對員工在文明禮儀方面進(jìn)行專題教育。

4、每天班前會由班組長親自對職工進(jìn)行危險源的培訓(xùn)，每制定一項新的措施必須由技術(shù)員親自貫徹學(xué)習(xí)并要求親自簽字確認(rèn)。

5、對青安崗員、群監(jiān)網(wǎng)員的考核力度要加大，并由職工共同進(jìn)行監(jiān)督，對不符合要求，工作不認(rèn)真的堅決予以撤換。

6、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場，要求班組長親自對職工進(jìn)行手指口述，對不進(jìn)行手指口述的職工不予上崗作業(yè)。

7、要求政工員根據(jù)羊場灣礦先進(jìn)的經(jīng)驗做法設(shè)計統(tǒng)一的封面對黨建內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理歸檔。

總之，我認(rèn)為，一切工作都要突出安全生產(chǎn)這個中心，通過黨政工團(tuán)齊抓共管這一主要形式，使各項工作更上新臺階。

以上是本人的一些粗淺認(rèn)識，有不當(dāng)之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第三篇：對標(biāo)隊伍建設(shè)培訓(xùn)

企業(yè)對標(biāo)管理培訓(xùn)：對標(biāo)隊伍建設(shè)培訓(xùn)

一、對標(biāo)隊伍概述

對標(biāo)隊伍是指組織內(nèi)參與對標(biāo)工作的全體人員。

根據(jù)參與對標(biāo)工作的對象不同，可將對標(biāo)隊伍分為：對標(biāo)管理隊伍、對標(biāo)項目管理隊伍、崗位創(chuàng)標(biāo)隊伍。

對標(biāo)管理隊伍是指組織內(nèi)為推動對標(biāo)工作而設(shè)置的從事對標(biāo)管理工作崗位的所有人員；對標(biāo)項目管理隊伍是指組織內(nèi)承擔(dān)最標(biāo)項目管理責(zé)任的人員；崗位創(chuàng)標(biāo)隊伍是指組織內(nèi)參與崗位創(chuàng)標(biāo)的人員。

對標(biāo)隊伍建設(shè)是對標(biāo)管理的首要工作，沒有一定數(shù)量的精英隊伍，光靠對標(biāo)管理者個人難有作為。

二、對標(biāo)隊伍建設(shè)技巧

（一）對標(biāo)隊伍建設(shè)的重點任務(wù)

組織對標(biāo)管理的目標(biāo)不同，對標(biāo)隊伍建設(shè)的重點也有所差別。很多企業(yè)導(dǎo)入對標(biāo)管理時并沒有系統(tǒng)考慮，只是想抓幾個項目，此時并不需要太多對標(biāo)管理者，一個人就可以應(yīng)付，重點是對標(biāo)項目管理隊伍的建設(shè)。

全面推行管理的組織，在導(dǎo)入對標(biāo)管理初期，重點是對標(biāo)管理隊伍建設(shè)，通過對標(biāo)管理隊伍來帶動各單位的對標(biāo)管理工作，提升對標(biāo)管理的成效。試點后期要依次開展對標(biāo)項目管理隊伍建設(shè)與崗位創(chuàng)標(biāo)隊伍建設(shè)工作，通過對標(biāo)項目管理者和核心崗位創(chuàng)標(biāo)者，以點帶面，帶動組織的對標(biāo)工作，有效保障和提升對標(biāo)成效。

（二）對標(biāo)管理隊伍建設(shè)技巧

對標(biāo)管理隊伍建設(shè)首要是配置有一定管理經(jīng)驗和影響力的對標(biāo)管理者，確保他們有基礎(chǔ)能力和影響力來推動對標(biāo)工作。對標(biāo)管理隊伍建設(shè)其次要建設(shè)有效的對標(biāo)管理模式（高效對標(biāo)運(yùn)作平臺和長效對標(biāo)運(yùn)作機(jī)制），沒有這些作為支撐，對標(biāo)管理隊伍各自為政，僅憑個人悟性，不僅難有成效，還會造成巨大的資源浪費(fèi)（常見大型集團(tuán)公司總部各各子公司都沒少花錢參觀交流或外聘專家，但鮮見成效，主要是資源配置分散和使用不當(dāng)，做一些未經(jīng)策劃的標(biāo)桿參觀交流和可有可無的培訓(xùn)）。對標(biāo)管理隊伍建設(shè)還需重點培養(yǎng)對標(biāo)管理者，使其掌握標(biāo)桿管理的核心精髓、對標(biāo)技巧和對標(biāo)體系運(yùn)作技巧，把握要點做好對標(biāo)工作，使組織的對標(biāo)工作快出成效，持續(xù)有效，集團(tuán)公司猶需關(guān)注。

（三）對標(biāo)項目管理隊伍建設(shè)技巧

對標(biāo)項目管理隊伍建設(shè)首在選對人。合適的對標(biāo)項目管理者應(yīng)具備以下條件：濃厚的興趣、較強(qiáng)的管理能力，積極創(chuàng)新、以結(jié)果為導(dǎo)向追求卓越。

對標(biāo)項目管理隊伍建設(shè)其次要培養(yǎng)對標(biāo)管理者，可以通過外請專家、在實戰(zhàn)中以戰(zhàn)代練、對標(biāo)經(jīng)驗交流以及組織輔導(dǎo)促成等形式。

（四）崗位創(chuàng)標(biāo)隊伍建設(shè) 崗位創(chuàng)標(biāo)隊伍建設(shè)與對標(biāo)項目管理隊伍建設(shè)類似，也是先選擇合適的人，然后再對這些人進(jìn)行崗位創(chuàng)標(biāo)能力方面的訓(xùn)練，通過他們，以點帶面，帶動公司的崗位創(chuàng)標(biāo)工作。

第四篇：對標(biāo)江浙滬心得體會

對標(biāo)江浙滬，爭當(dāng)排頭兵

曾經(jīng)，徽商稱雄明清三百余年，而如今，浙商的影響力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于徽商。一項數(shù)據(jù)顯示，有40多萬浙江人在安徽從事商業(yè)活動，浙商企業(yè)超過1500家，創(chuàng)造25萬多人次就業(yè)機(jī)會。近年來,江浙滬地區(qū)創(chuàng)新發(fā)展舉措,加大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展勢頭強(qiáng)勁,成為了長三角經(jīng)濟(jì)圈又好又快發(fā)展的“引擎”。對標(biāo)江浙滬，不僅是要認(rèn)識到我們與周邊地區(qū)發(fā)展的差距，提升發(fā)展的緊迫感，更要學(xué)習(xí)江浙滬發(fā)展模式的寶貴經(jīng)驗，與安徽省情相結(jié)合，探索出一條有特色的符合安徽資源、人口、地域優(yōu)勢的創(chuàng)新發(fā)展之路。

一、提升政務(wù)服務(wù)水平，優(yōu)化企業(yè)營商環(huán)境

黨的十九大報告強(qiáng)調(diào)，要“更好發(fā)揮政府作用，推動新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展?！闭憬白疃嗯芤淮巍备母锖徒K“不見面審批”改革透視出兩省從政府“好管”到群眾“好辦”、以服務(wù)意識替代審批思維的理念嬗變。杭州市在全國首推“1+N”+X多證合一、證照聯(lián)辦改革和“商事登記一網(wǎng)通”, 85%的新設(shè)企業(yè)可按“一件事”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行網(wǎng)上辦理。金華市實施多網(wǎng)點服務(wù)模式, 市場監(jiān)管部門與四大國有銀行金華分行推出“工商注冊通”, 金華市民可在市區(qū)90個銀行網(wǎng)點享受新設(shè)企業(yè)從名稱預(yù)先核準(zhǔn)、登記核準(zhǔn)、證照打印到賬戶開立全過程“一站式”代辦服務(wù)。無錫市整合工商、公安、稅務(wù)、人民銀行等部門數(shù)據(jù)資源, 實現(xiàn)開辦企業(yè)辦照、刻章、開戶、領(lǐng)票在3個工作日內(nèi)完成。西湖區(qū)創(chuàng)新發(fā)展理念，依托自身優(yōu)勢，高標(biāo)準(zhǔn)打造了一批全國知名的特色小鎮(zhèn)，積極推動云計算、文化創(chuàng)意、特色農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。

二、始終把科學(xué)規(guī)劃作為加快發(fā)展的第一準(zhǔn)則

規(guī)劃是一個城市發(fā)展的行動指南。江浙地區(qū)堅持規(guī)劃先行,以大思路、大氣魄、大手筆來推動城市發(fā)展,主動與國際接軌,提升了城市的影響力和美譽(yù)度。一是拓寬視野找位置?？疾斓倪@幾個城市,在城市規(guī)劃、生態(tài)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等方面,都著眼于經(jīng)濟(jì)全球化、社會城鎮(zhèn)化、環(huán)境生態(tài)化的發(fā)展趨勢,在上海城市規(guī)劃展示館,我看到了未來20年的發(fā)展宏圖。上海市圍繞建設(shè)國際經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易、航空、航運(yùn)等中心,加快了樞紐型、功能型、網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二是立足市情求突破。無錫市根據(jù)自身地理位置、產(chǎn)業(yè)特點、發(fā)展基礎(chǔ)等因素,提出了建設(shè)“五個中心”、打造“五個名城”的發(fā)展目標(biāo),初步構(gòu)筑了由主城、副城、衛(wèi)星城組成的多中心、開敞型、組團(tuán)式城市布局結(jié)構(gòu)。三是突出重點抓提升。港口是寧波最大的資源,也是寧波發(fā)展的不竭動力。寧波突出臨港工業(yè)這一重點,提出“以港興市、以市促港”戰(zhàn)略,從無到有,從小到大。如今,在北侖港區(qū)后方,一條綿延20多公里的臨港大工業(yè)帶已經(jīng)崛起,形成了石化、能源、鋼鐵、造紙、修造船五大臨港工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè),占全市工業(yè)的比重已超過1/4。

三、始終把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作為加快發(fā)展的第一源泉

城市的快速發(fā)展,取決于它的內(nèi)生力和持續(xù)力是否強(qiáng)勁?？疾彀l(fā)現(xiàn),這幾個城市的主要做法為:一是推動產(chǎn)業(yè)升級。近兩年,上海先后把發(fā)展汽車制造業(yè)、電子信息制造業(yè)、裝備制造業(yè)等12個大類列入了重點扶持的行業(yè),把金融服務(wù)、信息服務(wù)、科技服務(wù)等8個大類列入重點扶持的現(xiàn)代服務(wù)業(yè),并提供財政、稅收、金融、公共采購、產(chǎn)業(yè)基地、國際化扶持、知識產(chǎn)權(quán)和人才支持等方面,以推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級,經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。二是推進(jìn)自主創(chuàng)新。考察的這些城市都十分重視自主創(chuàng)新,如蘇州市2006年年底就出臺了《關(guān)于增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)創(chuàng)新型城市若干政策意見的實施細(xì)則》,從稅收、金融、政府采購、風(fēng)險投資、知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與保護(hù)、創(chuàng)新人才引進(jìn)與培養(yǎng)等方面進(jìn)行引導(dǎo)與扶持。2009年,蘇州全社會研究與試驗發(fā)展經(jīng)費(fèi)支出占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重超過1.8%,引進(jìn)國外智力項目25個,獲省資助的高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才數(shù)量位居江蘇第一。三是推崇全民創(chuàng)業(yè)。溫州從降低創(chuàng)業(yè)門檻、保護(hù)創(chuàng)業(yè)者合法權(quán)益、加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)等方面入手,推動全民創(chuàng)業(yè)不斷發(fā)展:750萬人口的溫州有近220萬人在全國全球經(jīng)商創(chuàng)業(yè),全市有個體工商戶24萬戶,民營企業(yè)13萬家,200萬農(nóng)業(yè)勞動力向城鎮(zhèn)和第二、第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。千家萬戶搞經(jīng)營、千軍萬馬闖市場、千山萬水尋商機(jī),是溫州全民創(chuàng)業(yè)的生動寫照。

四、始終把項目建設(shè)作為加快發(fā)展的第一載體

項目是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“助推器”。江浙地區(qū)以大項目構(gòu)筑大平臺,以大投入帶動大發(fā)展。一是壯大產(chǎn)業(yè)集群?？疾斓倪@幾個城市,雖發(fā)展模式各不相同,有“上海模式”、“蘇南模式”、“溫州模式”,但共同點在于都善于培育并形成了產(chǎn)業(yè)集群。溫州擁有“中國鎖都”、“中國鞋都”等數(shù)十個國家級生產(chǎn)基地。2009年,蘇州開始實施新能源產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥及生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)等“四大跨越發(fā)展工程”,以形成一批具有核心技術(shù)、成長性強(qiáng)、發(fā)展前景好的地標(biāo)式企業(yè)。二是加大基礎(chǔ)投入。江浙城市圍繞服務(wù)生產(chǎn)發(fā)展、提升城市品位、改善人居環(huán)境,都十分重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),體現(xiàn)在項目多、投入大。溫州實施了“六大百億”工程,加快推進(jìn)交通、能源、水利等基礎(chǔ)性項目建設(shè),近兩年將累計完成重點建設(shè)投資450億元以上,帶動全社會固定資產(chǎn)投資1800億元以上。三是擴(kuò)大對接領(lǐng)域。江浙這些城市立足國家戰(zhàn)略,善于挖掘自身優(yōu)勢,主動對接,爭取中央項目支持。大型飛機(jī)、極大規(guī)模集成電路制造裝備及成套工藝、“核高基”等國家重大專項任務(wù)落戶上海,寧波港的建設(shè)、杭州灣大橋的建設(shè)等,這些都是國家級的重大項目,必將對一個地區(qū)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)、重大的影響。

第五篇：對標(biāo)管理培訓(xùn)心得

做管理 看對標(biāo)

——對標(biāo)管理培訓(xùn)心得 董存江

2012年2月，我部門按照公司2012年工作會議精神，采取集中學(xué)習(xí)、視頻學(xué)習(xí)、討論交流、個人自學(xué)、專題學(xué)習(xí)等方式，以生產(chǎn)一線的干部員工及基建工程單位為重點培訓(xùn)對象，組織全體員工開展“培訓(xùn)月”活動。

在本次培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了關(guān)于項目管理、安全管理、企業(yè)文化等多方面內(nèi)容，重點針對“對標(biāo)管理”進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)研究。通過專家講解我們了解到，目前，我國企業(yè)掀起了向國際一流企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)的熱潮，國內(nèi)著名企業(yè)都實行了對標(biāo)管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭實力得到很大提高?，F(xiàn)對“對標(biāo)管理”的認(rèn)識理解進(jìn)行簡要的闡述：

一、對標(biāo)管理的概念

對標(biāo)是在全世界比較通用的改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)競爭力最有效的管理工具之一。是指在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境持續(xù)變化、競爭對手不斷升級與更新的情況下，通過設(shè)定標(biāo)桿、比較分析、制定措施，實現(xiàn)創(chuàng)新超越的一種持續(xù)改進(jìn)的管理方式，核心內(nèi)容是“比學(xué)趕超”。所謂對標(biāo)，就是選定一個高水準(zhǔn)的“標(biāo)桿”，向標(biāo)桿看齊，通過學(xué)習(xí)和努力，爭取達(dá)到、甚至超過“標(biāo)桿”。對標(biāo)是一個比較、分析、實施、改進(jìn)、創(chuàng)新、再比較、再創(chuàng)新，直到實現(xiàn)跨越、進(jìn)而追求卓越的過程，不是簡單的照抄照搬，要消化吸收，要有創(chuàng)新。

二、對標(biāo)管理的意義

開展對標(biāo)行動，是增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的有效途徑。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)新形勢之下，企業(yè)競爭日趨激烈和殘酷。企業(yè)與行業(yè)高端和強(qiáng)勢企業(yè)對標(biāo)，在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行對標(biāo)，能夠盡快地縮小與行業(yè)高端和強(qiáng)勢企業(yè)的差距，不僅可以給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益，而且也是提升企業(yè)話語權(quán)、增強(qiáng)市場競爭力的一條捷徑。對標(biāo)也并不是一件高不可攀的難事，沒有一個一線品牌強(qiáng)大到不可競爭，更沒有一個一線品牌強(qiáng)到?jīng)]有盲區(qū)。一個企業(yè)，只有不斷地把自己放到高手云集的環(huán)境中，才能讓自己成長得更快，只有瞄準(zhǔn)了自己的標(biāo)桿對手后，才會讓自己發(fā)展得更快，對標(biāo)出生產(chǎn)力、出效益、出競爭力。

三、對標(biāo)管理的步驟

企業(yè)對標(biāo)一般分五步，即選定標(biāo)桿→分析差距→制定方案→對標(biāo)實踐→總結(jié)提高。

1、選定標(biāo)桿。確立標(biāo)桿企業(yè)，可以從四個方面考慮，第一是同行業(yè)“領(lǐng)軍”企業(yè)；第二是多項指標(biāo)在同行業(yè)中處于先進(jìn)水平的企業(yè)；第三是與本企業(yè)規(guī)模接近，但發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量明顯優(yōu)于本企業(yè)的企業(yè)；第四是與本企業(yè)形成激烈競爭格局的企業(yè)。

2、分析差距。比照標(biāo)桿，借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理方法、營銷措施、手段和實踐經(jīng)驗，結(jié)合自身情況進(jìn)行分析、研究、對比，全面查找自身差距，剖析根源，分類確立對標(biāo)趕超的關(guān)鍵參數(shù)，確定出相應(yīng)的對標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值。

3、制定方案。在選準(zhǔn)標(biāo)桿、分析差距的基礎(chǔ)上，制定出切實可

行的提升趕超的對標(biāo)工作實施方案，包括對標(biāo)工作思路、對標(biāo)工作目標(biāo)、差距分析、工作步驟、階段任務(wù)、工作措施和推進(jìn)時間表及組織協(xié)調(diào)等，對標(biāo)的重點、采取的措施、達(dá)到的目標(biāo)等要明確、具體、切實可行。

4、對標(biāo)實踐。將對標(biāo)指標(biāo)層層分解，落實到企業(yè)的每一個部門、每一個車間、每一名員工，按照先易后難、以點帶面、逐項推進(jìn)的原則，分階段、分層次、分步驟組織實施，做到人人了解對標(biāo)、人人支持對標(biāo)、人人參與對標(biāo)。

5、總結(jié)提高。及時就開展對標(biāo)行動的指標(biāo)和成效進(jìn)行總結(jié)評估，對指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行論證和分析，找出差距和不足，調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，不斷優(yōu)化對標(biāo)指標(biāo)，進(jìn)而形成一個持續(xù)改進(jìn)的動態(tài)系統(tǒng)，確保對標(biāo)的實效性和導(dǎo)向性。

我們在學(xué)習(xí)運(yùn)用對標(biāo)管理的過程中，要持虛心求學(xué)的態(tài)度，而不是刻意攀比真正樹立起謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)風(fēng)，認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)別人的長處，以彌補(bǔ)自己的不足?？傊?，對標(biāo)是一個循序漸進(jìn)、持續(xù)提高的過程，不能一蹴而就。更何況國內(nèi)外先進(jìn)水平也是動態(tài)的，市場變化也會對企業(yè)發(fā)展不斷提出新的要求。所以，對標(biāo)是一個不斷超越的過程。企業(yè)要牢固樹立長期作戰(zhàn)的思想，明確遠(yuǎn)期目標(biāo)和階段重點，建立健全對標(biāo)工作規(guī)章制度，完善常態(tài)管理機(jī)制。取得階段性成果達(dá)標(biāo)后，要認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步查找企業(yè)差距，有針對性地組織開展新一輪對標(biāo)。通過堅持不懈、持之以恒地開展好對標(biāo)工作，使企業(yè)各項指標(biāo)不斷實現(xiàn)新的突破，市場競爭力不斷得到新的提升。只有扎扎實實地把對標(biāo)

管理活動開展下去，方能取得實實在在的學(xué)習(xí)效果。