第一篇：變電站組長對標心得體會

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變電站組長對標心得體會

在看到每一名職工走路時都昂首挺胸，要表達的意思就是我是一名職工，我是的主人，我自豪。人在任何時候都要有一種精氣神，我們也要有一種精神狀態(tài)，認為我們是最好的，會做的更好。

我們必須克服“只有靠投入才能改善環(huán)境”思想。變電站所有的標示牌、掛牌、標志都是自己打印制作、自己壓膜。我們也要多動手，多想辦法，“沒有做不到，只有想不到”。

定置管理也在實行，但怎么定、怎么置是我們應該向?qū)W習的，我們到職工餐廳參觀，進了他們的庫房，那叫一個整齊，每一樣原料都是定置擺放，米面每摞都是10袋，有文字商標的都朝一個方向，其他東西也是各歸其位，變電站也是這樣，整齊的讓人看著舒服，我們也搞定置管理，為什么改觀不大，俗話說貴在堅持，養(yǎng)成習慣，不要停留在口號上，要做實際的工作，要做實做細，這樣才能達到目的。

變電站設備和我們一樣，沒有什么大的差別，關鍵是人員的業(yè)務素質(zhì)，這個110kv變電站共有十七名職工，絕大部分都是年輕人，針對新工人多技術水平不均的情況，開展了“老師帶徒弟”“一幫一”等活動，同時對年輕職工提出高標準、嚴要求，使他們盡快掌握操作技能，成為挑大梁的生產(chǎn)骨干。我們車間其實也面臨著這種情況，要提高年輕職工素質(zhì)，就要給他們壓擔子，我覺的可以開展“當一日(周)正值這個活動，就是要把各項事務、操作交給他，給他壓力，讓其歷練，這樣才能提高。另外，師傅帶徒弟這個傳統(tǒng)不能丟，專人專教，共同提高，這對改善運行班組的技術水平是有必要的。

教育是聯(lián)系群眾最廣泛、服務群眾最直接的工作，踐行黨的群眾路線是辦好人民滿意教育的重要保證?；鶎咏逃绾畏e極有為?筆者的淺見是，廣大的基層教育工作者，要更自覺地把“為民、務實、清廉”寫在自己的工作中，讓群眾看得見。

“為民”是黨的群眾路線的核心內(nèi)容和根本目的，辦好人民滿意教育，必須在以人為本上下功夫。以人為本，對于教育工作來說，就是要堅持“辦學以教師為中心，教學以學生為中心”的理念，讓教師樂于教、學生樂于學。一是以教師為中心。教育行政部門和各級各類學校都應積極為教師的發(fā)展搭建平臺，讓

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每一個教師都享有出彩的機會;真誠關心教師的生活和工作情況，切實為教師解決實際困難。二是以學生為中心。促進學生成長成才，是教育教學一切工作的出發(fā)點和落腳點，這就要求廣大的基層教育工作者在工作開展中，要始終心系學生、關愛學生、服務學生，切實引導學生樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，培養(yǎng)學生的自信心和創(chuàng)造力，為學生的終身發(fā)展奠定基礎。

“務實”是黨的群眾路線的本質(zhì)特征和實現(xiàn)途徑，辦好人民滿意教育，必須在真抓實干上出實招。一是抓好常規(guī)工作。學校的各項工作，從教師到學生再到學校管理，都是環(huán)環(huán)相扣，互相作用的，只有把每個環(huán)節(jié)抓好、抓實，才能形成推動事業(yè)發(fā)展的強大合力。二是抓好教育改革。除了扎扎實實地把黨和國家的各項教育改革決策落到實處，還需要結合本地的實際情況，找準阻礙區(qū)域教育發(fā)展的癥結，制定出具體的改革措施，以強有力的執(zhí)行，破解教育發(fā)展的難題，滿足人民群眾對“更好的教育”的期盼。

“清廉”是黨的群眾路線的基本要求和有力保障，辦好人民滿意教育，必須在清正廉潔上見成效。當前，基層教育還存在著辦學行為不規(guī)范、違規(guī)補課、違規(guī)收費、個別教師師德敗壞等現(xiàn)象，嚴重損壞了教育的形象，群眾對此很有意見。辦好人民滿意教育，必須虛心接受群眾的批評，自覺接受群眾的監(jiān)督，立說立行立改，保持教育清廉的本質(zhì)。一是基層教育工作者要增強自律意識。二是完善懲防體系。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，加強廉政文化建設，充分發(fā)揮群眾和媒體的監(jiān)督作用，加大對違規(guī)違紀行為的查處力度。

資料來源：http://004km.cn/data/xdth/

第二篇：動力廠供電車間變電站組長對標心得體會

動力廠供電車間變電站組長對標心得體會

在看到每一名職工走路時都昂首挺胸，要表達的意思就是我是一名職工，我是的主人，我自豪。人在任何時候都要有一種精氣神，我們也要有一種精神狀態(tài)，認為我們是最好的，會做的更好。

我們必須克服“只有靠投入才能改善環(huán)境”思想。變電站所有的標示牌、掛牌、標志都是

自己打印制作、自己壓膜。我們也要多動手，多想辦法，“沒有做不到，只有想不到”。

定置管理也在實行，但怎么定、怎么置是我們應該向?qū)W習的，我們到職工餐廳參觀，進了他們的庫房，那叫一個整齊，每一樣原料都是定置擺放，米面每摞都是10袋，有文字商標的都朝一個方向，其他東西也是各歸其位，變電站也是這樣，整齊的讓人看著舒服，我們也搞定置管理，為什么改觀不大，俗話說貴在堅持，養(yǎng)成習慣，不要停留在口號上，要做實際的工作，要做實做細，這樣才能達到目的。

變電站設備和我們一樣，沒有什么大的差別，關鍵是人員的業(yè)務素質(zhì)，這個110kv變電站共有十七名職工，絕大部分都是年輕人，針對新工人多技術水平不均的情況，開展了“老師帶徒弟”“一幫一”等活動，同時對年輕職工提出高標準、嚴要求，使他們盡快掌握操作技能，成為挑大梁的生產(chǎn)骨干。我們車間其實也面臨著這種情況，要提高年輕職工素質(zhì)，就要給他們壓擔子，我覺的可以開展“當一日（周）正值這個活動，就是要把各項事務、操作交給他，給他壓力，讓其歷練，這樣才能提高。另外，師傅帶徒弟這個傳統(tǒng)不能丟，專人專教，共同提高，這對改善運行班組的技術水平是有必要的。

第三篇：開展變電站同業(yè)對標工作總結

明確目標

強化措施

開展變電站同業(yè)對標活動工作總結

變電運行工區(qū)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以制定的《變電站標準化管理考核細則》為總則，在公司所屬的14座35KV變電站之間大力開展為期三天的“全員、全過程、全方位”的變電站同業(yè)對標及流動紅旗奪標竟賽工作。

變電運行工區(qū)對該活動作了周密部署、詳細安排，把變電站同業(yè)對標工作分為了宣傳發(fā)動、現(xiàn)狀分析、對標比較、指標評價、持續(xù)改進五個階段，出臺了《關于在變電站開展同業(yè)對標活動的實施方案》、《變電站標準化管理考核細則》等一系列文件，文中對工作要求、方法步驟、具體措施都做了明確規(guī)定，提出了嚴格要求，并對活動開展情況及時進行了總結。

一、建立組織機構，部署動員學習

公司領導充分認識到新時期供電企業(yè)開展同業(yè)對標工作的重要意義，對此非常重視，曾多次指導變電運行工區(qū)的同業(yè)對標工作，并把這項工作作為提升變電站管理水平的主線。本次“同業(yè)對標”工作成立了專門的對標工作組織體系和7個對標工作小組，何局長親自擔任組長，成員來自局屬14座變電站的站長及負責人。

9月28日，變電運行工區(qū)組織召開了變電站“同業(yè)對標”工作動員大會，要求變電運行人員認清形勢，統(tǒng)一思想，明確任務，要充分認識到在變電站之間開展同業(yè)對標工作的科學性、艱巨性、緊迫性，深刻理解變電站同業(yè)對標工作的真正內(nèi)涵，切實明確變電站同業(yè)對標工作的目標要求，正確把握變電站同業(yè)對標工作的基本原則。切實做到認識到位、措施到位、落實到位，確保變電站“同業(yè)對標”工作取得顯著成效。

二、學習經(jīng)驗、查找不足

為將同業(yè)對標工作各環(huán)節(jié)的工作做實、做細，變電運行工區(qū)堅持邊學、邊問、邊查、邊改，問查結合的方式，做到熟練掌握每一問、認真開展每一查、及時落實每一改，在工作中堅持做到了“四個到位”，促進了活動的深入、有效開展。對標工作小組對各個變電站進行了現(xiàn)場參觀學習，查閱了各種相關資料，并與各變電站人員進行了座談交流。通過“對標”學習，我們找出共性和個性問題共186條。問題主要表現(xiàn)為：

(1)、工作上落實力度弱，工作主觀能動性不強，不積極主動地去謀劃工作，沒有本站的工作特點。

(2)、日常操作行為不規(guī)范，兩票均存在一定的錯誤。(3)、設備統(tǒng)一標識管理不規(guī)范、不齊全，五防機上裝有游戲。

(4)、個別變電站重視不夠，衛(wèi)生較差。

各被查變電站根據(jù)實際情況，在“嚴、細、新”上下功夫，對工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和查出來的問題不回避、不推諉、不搪塞，并積極探討解決問題的思路和方法。

本著安全生產(chǎn)常態(tài)化的管理理念，為確?！皩恕惫ぷ鞯某尚?，按照“四不放過”的原則，對查出的每一個問題，都制定了詳細行之有效的整改措施，明確了整改的重點和時間要求。按照考核兌現(xiàn)求細化的的原則，通過這次活動，評選出3個標桿變電站，分別為新井店---綜合管理標桿站，中原---設備管理標桿站，偏城---文明生產(chǎn)標桿站，并對整個活動進行了全過程控制，建立獨立的安全活動記錄。

三、今后工作思路：

1、進一步建立健全管理機制，完善管理流程和手段，強化責任和考核，加強常態(tài)管理，不斷調(diào)整工作思路，改進和完善常態(tài)建設體系和運行機制，深入持久地全方位扎實推進“同業(yè)對標”工作。力爭同業(yè)對標工作形式更加多樣，內(nèi)容更加豐富、更加細化，措施更加得力，工作更加扎實。

2、堅持全面開展同業(yè)對標工作，此項工作是一項全面的、整體的、全方位的工作，不但要開展綜合比較，也要進行專業(yè)比較，要進行內(nèi)部比較，更要進行外部比較。

3、堅持管理與指標兼?zhèn)涞脑瓌t，對標比較，要進行指標比較，更要注重管理手段、管理流程的比較，不斷學習先進的管理方法和管理理念，實現(xiàn)自身管理水平的飛躍。

4、堅持動態(tài)比較原則，要根據(jù)不同時期的工作目標和發(fā)展要求，及時更新學習標桿，樹立新的趕超目標，確保標桿的先進性。

5、堅持創(chuàng)特色、講方法、計成本、重實效的原則。不論是在對標指標的選擇上，還是工作的組織管理和方式、方法、方面上，都要結合我們自身的實際情況，注重實效。

6、在對標范圍上，要先進行內(nèi)部對標，然后擴展到外部對標，內(nèi)部同業(yè)對標標桿單位每半年明確一次，在對標內(nèi)容上要逐步擴展到各項管理和業(yè)務。

7、把變電運行人員技術培訓納入常態(tài)管理，進行分層、分類、有針對性、實用性教育培訓，培訓內(nèi)容注重技術與管理培訓，工作技能與工作態(tài)度培訓，培訓方式釆取自學與系統(tǒng)教育相結合。

8、發(fā)揮黨員先鋒作用，保持共產(chǎn)黨員先進性，帶頭積極參加工區(qū)的各項活動。

9、按邯鄲供電公司關于《變電運行管理規(guī)范》要求，進一步規(guī)范變電站設備統(tǒng)一標志及資料管理，加大安全工器具及物品的定置化管理力度。

10、試運行變電工區(qū)及各變電站“五遙”功能，積極協(xié)調(diào)變電站的內(nèi)網(wǎng)建設管理，能實現(xiàn)網(wǎng)上傳遞工作票和審核操作票。

在這一階段的工作中，變電運行工區(qū)結合實際、開拓創(chuàng)新，扎實推進，活動取得了良好成效。但離上級要求仍存在一定差距，工區(qū)將認真分析安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，著力整治久拖未決的安全隱患，進一步建立以“嚴”字為核心的安全責任落實機制，本著標準求高、管理求細、工作求新考核求嚴、效果求實的原則，自我加壓，創(chuàng)新發(fā)展進一步構建以經(jīng)濟效益為中心，以管理創(chuàng)新為龍頭，以安全生產(chǎn)為基礎，以科技進步為載體，以責任考核為保證的工作體系，使同業(yè)對標工作真正落到實處，使我公司的變電運行管理工作再上新臺階。

變電運行工區(qū)

二OO八年十一月二十二日

第四篇：對標心得體會

對標學習心得體會

8月2日，在礦黨委的組織帶領下，我們來到羊場灣煤礦進行對標學習，感受到了羊場灣煤礦濃厚的文化氛圍以及從上到下高度的安全意識，自身在很多方面還與人家存在很大的差距，下面就將匯次學習自己所發(fā)現(xiàn)的差距簡要匯報如下： 主要差距有以下幾點：

1、風機兩巷文明衛(wèi)生差，牌板懸掛不夠整齊精品工程開展不好

2、黨建創(chuàng)新性不夠，活動開展不夠豐富，黨建內(nèi)業(yè)資料整理不整齊規(guī)范。

3、精神文明創(chuàng)建活動開展不好，對員工的準軍事化管理和文明禮儀的教育考核不夠嚴格

4、對職工的危險源辨識和安全知識培訓考核不夠嚴格，職工安全意識有待進一步提高，對職工現(xiàn)場安全操作行為管理考核不夠嚴格

5、技術員在規(guī)程措施和圖紙資料的編寫繪制方面有待進一步提高

6、技術人員對現(xiàn)場實際情況掌握不夠，現(xiàn)場經(jīng)驗不足。

7、班組在現(xiàn)場交接班時問題交待不清，導致當班工作效率低，工程質(zhì)量低。

8、青安崗員、群監(jiān)網(wǎng)員作用發(fā)揮不明顯。

9、“手指口述”執(zhí)行沒有真正落實到每一個細小環(huán)節(jié)。針對以上查找出的問題，經(jīng)過仔細分析思考，我認為要從以下幾個方面做起，使支部黨建工作更上一個新的臺階。

1、每班交接班時，對風機兩巷的文明衛(wèi)生進行驗收考核。借鑒羊場灣煤礦好的經(jīng)驗做法，用油漆、反光條對風機兩巷進行必要地裝飾整理，使巷道美觀整齊。創(chuàng)建符合集團公司標準的精品工程。

2、結合新形勢新任務，開展豐富的具有針對性的活動，不斷推陳出新，真正發(fā)揮出黨建的政治保障作用，為安全生產(chǎn)保駕護航。

3、要求每班必須集合整隊并嚴格按照軍事化管理模式進行訓練，每月對員工在文明禮儀方面進行專題教育。

4、每天班前會由班組長親自對職工進行危險源的培訓，每制定一項新的措施必須由技術員親自貫徹學習并要求親自簽字確認。

5、對青安崗員、群監(jiān)網(wǎng)員的考核力度要加大，并由職工共同進行監(jiān)督，對不符合要求，工作不認真的堅決予以撤換。

6、進入作業(yè)現(xiàn)場，要求班組長親自對職工進行手指口述，對不進行手指口述的職工不予上崗作業(yè)。

7、要求政工員根據(jù)羊場灣礦先進的經(jīng)驗做法設計統(tǒng)一的封面對黨建內(nèi)業(yè)資料進行整理歸檔。

總之，我認為，一切工作都要突出安全生產(chǎn)這個中心，通過黨政工團齊抓共管這一主要形式，使各項工作更上新臺階。

以上是本人的一些粗淺認識，有不當之處還請各位領導批評指正。

第五篇：對標江浙滬心得體會

對標江浙滬，爭當排頭兵

曾經(jīng)，徽商稱雄明清三百余年，而如今，浙商的影響力卻遠遠高于徽商。一項數(shù)據(jù)顯示，有40多萬浙江人在安徽從事商業(yè)活動，浙商企業(yè)超過1500家，創(chuàng)造25萬多人次就業(yè)機會。近年來,江浙滬地區(qū)創(chuàng)新發(fā)展舉措,加大經(jīng)濟結構調(diào)整力度,經(jīng)濟社會發(fā)展勢頭強勁,成為了長三角經(jīng)濟圈又好又快發(fā)展的“引擎”。對標江浙滬，不僅是要認識到我們與周邊地區(qū)發(fā)展的差距，提升發(fā)展的緊迫感，更要學習江浙滬發(fā)展模式的寶貴經(jīng)驗，與安徽省情相結合，探索出一條有特色的符合安徽資源、人口、地域優(yōu)勢的創(chuàng)新發(fā)展之路。

一、提升政務服務水平，優(yōu)化企業(yè)營商環(huán)境

黨的十九大報告強調(diào)，要“更好發(fā)揮政府作用，推動新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展?！闭憬白疃嗯芤淮巍备母锖徒K“不見面審批”改革透視出兩省從政府“好管”到群眾“好辦”、以服務意識替代審批思維的理念嬗變。杭州市在全國首推“1+N”+X多證合一、證照聯(lián)辦改革和“商事登記一網(wǎng)通”, 85%的新設企業(yè)可按“一件事”標準進行網(wǎng)上辦理。金華市實施多網(wǎng)點服務模式, 市場監(jiān)管部門與四大國有銀行金華分行推出“工商注冊通”, 金華市民可在市區(qū)90個銀行網(wǎng)點享受新設企業(yè)從名稱預先核準、登記核準、證照打印到賬戶開立全過程“一站式”代辦服務。無錫市整合工商、公安、稅務、人民銀行等部門數(shù)據(jù)資源, 實現(xiàn)開辦企業(yè)辦照、刻章、開戶、領票在3個工作日內(nèi)完成。西湖區(qū)創(chuàng)新發(fā)展理念，依托自身優(yōu)勢，高標準打造了一批全國知名的特色小鎮(zhèn)，積極推動云計算、文化創(chuàng)意、特色農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。

二、始終把科學規(guī)劃作為加快發(fā)展的第一準則

規(guī)劃是一個城市發(fā)展的行動指南。江浙地區(qū)堅持規(guī)劃先行,以大思路、大氣魄、大手筆來推動城市發(fā)展,主動與國際接軌,提升了城市的影響力和美譽度。一是拓寬視野找位置?？疾斓倪@幾個城市,在城市規(guī)劃、生態(tài)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等方面,都著眼于經(jīng)濟全球化、社會城鎮(zhèn)化、環(huán)境生態(tài)化的發(fā)展趨勢,在上海城市規(guī)劃展示館,我看到了未來20年的發(fā)展宏圖。上海市圍繞建設國際經(jīng)濟、金融、貿(mào)易、航空、航運等中心,加快了樞紐型、功能型、網(wǎng)絡化基礎設施建設。二是立足市情求突破。無錫市根據(jù)自身地理位置、產(chǎn)業(yè)特點、發(fā)展基礎等因素,提出了建設“五個中心”、打造“五個名城”的發(fā)展目標,初步構筑了由主城、副城、衛(wèi)星城組成的多中心、開敞型、組團式城市布局結構。三是突出重點抓提升。港口是寧波最大的資源,也是寧波發(fā)展的不竭動力。寧波突出臨港工業(yè)這一重點,提出“以港興市、以市促港”戰(zhàn)略,從無到有,從小到大。如今,在北侖港區(qū)后方,一條綿延20多公里的臨港大工業(yè)帶已經(jīng)崛起,形成了石化、能源、鋼鐵、造紙、修造船五大臨港工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè),占全市工業(yè)的比重已超過1/4。

三、始終把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作為加快發(fā)展的第一源泉

城市的快速發(fā)展,取決于它的內(nèi)生力和持續(xù)力是否強勁。考察發(fā)現(xiàn),這幾個城市的主要做法為:一是推動產(chǎn)業(yè)升級。近兩年,上海先后把發(fā)展汽車制造業(yè)、電子信息制造業(yè)、裝備制造業(yè)等12個大類列入了重點扶持的行業(yè),把金融服務、信息服務、科技服務等8個大類列入重點扶持的現(xiàn)代服務業(yè),并提供財政、稅收、金融、公共采購、產(chǎn)業(yè)基地、國際化扶持、知識產(chǎn)權和人才支持等方面,以推動產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整升級,經(jīng)濟發(fā)展方式轉變。二是推進自主創(chuàng)新?？疾斓倪@些城市都十分重視自主創(chuàng)新,如蘇州市2006年年底就出臺了《關于增強自主創(chuàng)新能力建設創(chuàng)新型城市若干政策意見的實施細則》,從稅收、金融、政府采購、風險投資、知識產(chǎn)權創(chuàng)造與保護、創(chuàng)新人才引進與培養(yǎng)等方面進行引導與扶持。2009年,蘇州全社會研究與試驗發(fā)展經(jīng)費支出占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重超過1.8%,引進國外智力項目25個,獲省資助的高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才數(shù)量位居江蘇第一。三是推崇全民創(chuàng)業(yè)。溫州從降低創(chuàng)業(yè)門檻、保護創(chuàng)業(yè)者合法權益、加強創(chuàng)業(yè)能力培訓等方面入手,推動全民創(chuàng)業(yè)不斷發(fā)展:750萬人口的溫州有近220萬人在全國全球經(jīng)商創(chuàng)業(yè),全市有個體工商戶24萬戶,民營企業(yè)13萬家,200萬農(nóng)業(yè)勞動力向城鎮(zhèn)和第二、第三產(chǎn)業(yè)轉移。千家萬戶搞經(jīng)營、千軍萬馬闖市場、千山萬水尋商機,是溫州全民創(chuàng)業(yè)的生動寫照。

四、始終把項目建設作為加快發(fā)展的第一載體

項目是經(jīng)濟發(fā)展的“助推器”。江浙地區(qū)以大項目構筑大平臺,以大投入帶動大發(fā)展。一是壯大產(chǎn)業(yè)集群?？疾斓倪@幾個城市,雖發(fā)展模式各不相同,有“上海模式”、“蘇南模式”、“溫州模式”,但共同點在于都善于培育并形成了產(chǎn)業(yè)集群。溫州擁有“中國鎖都”、“中國鞋都”等數(shù)十個國家級生產(chǎn)基地。2009年,蘇州開始實施新能源產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥及生物技術產(chǎn)業(yè)等“四大跨越發(fā)展工程”,以形成一批具有核心技術、成長性強、發(fā)展前景好的地標式企業(yè)。二是加大基礎投入。江浙城市圍繞服務生產(chǎn)發(fā)展、提升城市品位、改善人居環(huán)境,都十分重視基礎設施建設,體現(xiàn)在項目多、投入大。溫州實施了“六大百億”工程,加快推進交通、能源、水利等基礎性項目建設,近兩年將累計完成重點建設投資450億元以上,帶動全社會固定資產(chǎn)投資1800億元以上。三是擴大對接領域。江浙這些城市立足國家戰(zhàn)略,善于挖掘自身優(yōu)勢,主動對接,爭取中央項目支持。大型飛機、極大規(guī)模集成電路制造裝備及成套工藝、“核高基”等國家重大專項任務落戶上海,寧波港的建設、杭州灣大橋的建設等,這些都是國家級的重大項目,必將對一個地區(qū)的長遠發(fā)展產(chǎn)生深遠、重大的影響。