第一篇：2015三基（范文）

2015年盧峰鎮(zhèn)衛(wèi)生院10-12月“三基”考試

一、選擇題

1.下列有關(guān)甲亢的診斷要點(diǎn)錯(cuò)誤的是（25*3）

A.基礎(chǔ)代謝率增高（+20%以上）

B.24小時(shí)攝131 I量超過(guò)60% C.甲亢時(shí)T3高于正常的4倍，T4高于正常2倍多

D.心悸、怕熱，多汗，急躁易怒 2.甲狀腺機(jī)能亢進(jìn)病人脈壓增大的主要原因

A.情緒緊張

B.收縮壓升高

C.舒張壓降低

D.心率增快

E.周圍血管阻力增高 3.判斷甲亢治療效果的主要標(biāo)志

A.情緒變化

B.食欲變化

C.體重變化

D.甲狀腺大小變化 E.脈率及脈壓變化 4.下列哪項(xiàng)不是甲亢手術(shù)禁忌癥

A.青少年 B.老年或有嚴(yán)重器質(zhì)性病變

C.中期妊娠，基礎(chǔ)代謝率為＋60% D.晚期妊娠 5.慢性闌尾炎的主要體征是

A.右下腹局限性壓痛

B.右下腹壓痛、反跳痛、C.右下腹壓痛、反跳痛及反跳痛

D.右下腹壓痛性腫塊 6.闌尾炎手術(shù)中尋找闌尾最可靠的方法是

A.炎癥最重處

B.膿液最多處

C.沿結(jié)腸帶尋找

D.食指深部探查 7.老年人急性闌尾炎的特點(diǎn)

A.臨床變現(xiàn)輕而病理改變卻很重

B.壓痛、反跳痛明顯 C.白細(xì)胞升高明顯

D.腹痛劇烈 8.判斷腹腔內(nèi)空腔臟器損傷最有價(jià)值的發(fā)現(xiàn)是

A.腹膜刺激征

B.脈率快

C.有腹氣

D.腹脹

9.男性病人，40歲，因十二指腸潰瘍潰瘍大出血住院，6小時(shí)內(nèi)已輸血600ml，測(cè)血壓80/40mmHg，脈率120次/分，腸鳴音活躍，此時(shí)宜

A.輸血+急癥胃大部分切除

B.輸血++甲氧明靜脈滴注 C.輸血+急癥胃全切除

D.輸血去甲腎上腺素

10.男性病人，30歲，農(nóng)民，2小時(shí)前勞動(dòng)中無(wú)誘因突發(fā)上腹部刀割樣疼痛，迅速波及全腹。體格檢查：舟狀腹，呼吸運(yùn)動(dòng)受限，全腹有明顯腹膜刺激征，肝濁音界消失，腸鳴音消失，初步診斷是

A.闌尾穿孔腹膜炎

B.胃十二指腸潰瘍穿孔腹膜炎 C.急性出血性胰腺炎

D.膽囊穿孔腹膜炎 11.AOSE最常見額梗阻因素為

A.腫瘤或腫瘤壓迫

B.結(jié)石、蛔蟲

C.膽管狹窄

D.膽腸內(nèi)引流后吻合口狹窄 12.膽道感染最常見的致病菌是

A.金黃色葡萄球菌

B.大腸埃希菌

C.鏈球菌

D.銅綠假單胞菌感染 13.急性外傷性顳頂部硬膜外雪中最常見的血來(lái)源是

A.硬腦膜中動(dòng)脈破裂出血

B.靜脈竇破裂出血 C.顱骨導(dǎo)靜脈出血

D.顱骨板障靜脈出血 14.診斷急性外傷性幕上硬膜外血腫最有價(jià)值的臨床診斷表現(xiàn)是

A.雙側(cè)瞳孔不等大

B.意識(shí)障礙有中間清醒期

C.一側(cè)肢體癱瘓

D.生命體征改變

15.顱內(nèi)壓增高的三主征是

A.頭痛、嘔吐、眩暈

B.頭痛、嘔吐、視神經(jīng)盤水 C.頭痛、嘔吐、精神癥狀

D.頭痛、嘔吐、復(fù)視 16.急性枕骨大孔疝與小腦膜裂孔疝最主要的區(qū)別是

A.意識(shí)障礙發(fā)生較早

B.頻繁嘔吐

C.Cushing反應(yīng)

D.呼吸驟停發(fā)生較早 17.最易引起枕骨大孔疝的顱內(nèi)占位性病變是

A.額頂葉腫瘤

B.小腦半球腫瘤 C.側(cè)腦室腫瘤

D.顱前窩底部腫瘤

18.下列哪種情況需手術(shù)探查

A.損傷性窒息

B.皮下氣腫

C.縱膈氣腫

D.胸腹聯(lián)合傷

19.急性膿胸最常見且難治性的致病菌是

A.肺炎鏈球菌

B.金黃色葡萄球菌

C.銅綠假單胞菌感染

D.肺炎雙球菌

20.食管癌的早期臨床表現(xiàn)是

A.進(jìn)行性吞咽困難

B.吞咽哽噎感

C.消瘦

D.乏力

21.對(duì)早期食管癌的診斷，簡(jiǎn)單易行的方法是

A.典型病史

B.基因芯片檢查

C.CT檢查

D.用帶網(wǎng)氣囊采集器檢查食管脫落細(xì)胞

22.病理改變主要在腎臟，臨床表現(xiàn)主要在膀胱，最常見的泌尿系統(tǒng)什么疾病

A.腎腫瘤

B.多囊腎

C.急性腎盂腎炎

D.泌尿系結(jié)核

23.骨與關(guān)節(jié)結(jié)核最常見的好大部位是

A.膝關(guān)節(jié)

B.脊柱

C.肘關(guān)節(jié)

D.踝關(guān)節(jié)

24.化膿性骨髓炎是指下列何類組織的化膿性感染

A.骨髓

B.骨皮質(zhì)和骨髓

C.骨骺和骨髓

D.骨髓、骨和骨板

25.閉合性鎖骨骨折復(fù)位后，多采用的固定方法是

A.石膏

B.夾板

C.“8”字繃帶

D.鋼板內(nèi)固定

二、多項(xiàng)選擇是（5*5）1.肱骨髁上骨折可壓迫

A.尺神經(jīng)

B.橈神經(jīng)

C.正中神經(jīng)

D.腋動(dòng)脈

E.腋神經(jīng)

2.推拿按摩適合于下面哪幾項(xiàng)頸椎病的保守治療

A.脊髓型頸椎病

B.食管型頸椎病

C.交感神經(jīng)型神經(jīng)病

D.椎動(dòng)脈型頸椎病

神經(jīng)根型頸椎病 3.法洛四聯(lián)癥是指

A.室間隔缺損

B.肺動(dòng)脈口狹窄

C.右心房肥大

D.主動(dòng)脈騎跨

E.右心室肥大

4.降低顱內(nèi)壓增高的綜合治療措施有

A.冬眠低溫或亞低溫治療

B.激素治療

C.限制水鈉的輸入量

D.保持呼吸道通暢 合理的體位

5.急性化膿性腹膜炎手術(shù)治療的指征

A.腹腔內(nèi)病變嚴(yán)重

B.盆腔器官感染引起的腹膜炎

C.腹膜炎嚴(yán)重，無(wú)局限趨勢(shì)而病因不明者

D.病人一般情況差，中毒癥狀嚴(yán)重，有休克表現(xiàn)

E.經(jīng)12小時(shí)保守治療，腹膜炎癥狀加重者

第二篇：“三基”名詞解釋

“三基”名詞解釋

1.“三基”：是指基層組織、基礎(chǔ)工作和基本能力?；鶎咏M織是指以基層黨組織為核心的基層政權(quán)組織、群團(tuán)組織和自治組織等各類基層組織?；A(chǔ)工作是指各級(jí)各類單位履行職能需要做好的最基本工作和內(nèi)部基礎(chǔ)性管理?；灸芰κ侵父黝惾藛T勝任崗位必須具備的基本知識(shí)、基本技能和基本素養(yǎng)。

2.“雙聯(lián)三派”：即領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門聯(lián)點(diǎn)，選派專門工作組、“第一書記”和黨建工作指導(dǎo)員。

3.“一崗雙責(zé)”：即一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部既要對(duì)所在崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的具體業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，又要對(duì)所在崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制負(fù)責(zé)。

4.“雙推雙選”：即在發(fā)展黨員工作中，先由“群眾推、黨員推”選出優(yōu)秀村民，再?gòu)膬?yōu)秀村民中培養(yǎng)選拔入黨積極分子和村級(jí)后備干部的工作制度。

5.“12345”工作法：目標(biāo)上落實(shí)1個(gè)調(diào)控、職責(zé)上強(qiáng)化2個(gè)管理（實(shí)行責(zé)任管理、實(shí)行目標(biāo)管理）、方法上實(shí)行3個(gè)幫帶（黨員幫帶、群團(tuán)幫帶、組織幫帶）、程序上嚴(yán)把4個(gè)關(guān)口（嚴(yán)把入口關(guān)、考察關(guān)、民主關(guān)、透明關(guān)）、教育上注重5個(gè)培養(yǎng)（理論培養(yǎng)、聯(lián)系培養(yǎng)、推優(yōu)培養(yǎng)、幫帶培養(yǎng)、實(shí)踐培養(yǎng)）。

6.“五大培訓(xùn)”工程: 基層黨組織書記、黨務(wù)干部、大學(xué)生“村官”、新黨員、入黨積極分子培訓(xùn)的黨員教育。

7.“十百千”工程：重點(diǎn)建設(shè)10個(gè)黨員教育示范基地、培養(yǎng)100名黨員“雙帶標(biāo)兵”、對(duì)1000名黨員實(shí)施創(chuàng)業(yè)就業(yè)技能培訓(xùn)。

第三篇：三基管理制度

三基三嚴(yán)考核培訓(xùn)與管理制度

第一條：根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令（第149號(hào))《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》規(guī)定，中華人民共和國(guó)衛(wèi)生部令（第35號(hào))《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》第五十七條：“醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行‘基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能’的訓(xùn)練與考核，把‘嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度’落實(shí)到各項(xiàng)工作中”的要求，特制定本管理制度。第二條：加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，是不斷提高我院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平的重要措施，是不斷提升我院基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量的重要手段，各級(jí)管理干部和醫(yī)務(wù)人員應(yīng)高度重視，切實(shí)把“三基”訓(xùn)練貫穿于醫(yī)療工作全程，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，嚴(yán)格要求，嚴(yán)密組織，真正取得實(shí)效。第三條：醫(yī)院成立以分管院領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作；根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展和上級(jí)衛(wèi)生行政部門的要求，制訂院訓(xùn)練計(jì)劃；督促、檢查、考核“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練情況；對(duì)科室“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作提出獎(jiǎng)懲意見。

第四條：在醫(yī)院“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部牽頭，負(fù)責(zé)醫(yī)、藥、技、護(hù)人員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作，院訓(xùn)練計(jì)劃的擬定、院計(jì)劃實(shí)施、考試考核、資料收集整理、歸檔等日常工作。

第五條：各科室成立以科主任、護(hù)士長(zhǎng)為主體的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練管理小組。科室應(yīng)根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，明確本專業(yè)“三基”訓(xùn)練內(nèi)容，特別是針對(duì)本專業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和人員構(gòu)成情況，年初（1月份)制定適合本專業(yè)的實(shí)施計(jì)劃；由科室組織實(shí)施，年中（6月)、年末（12月)由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部進(jìn)行基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)考試及技能考核；并做好原始資料的收集、整理、歸檔等日常工作。

第六條：醫(yī)院決定把“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作納入基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理，與科室質(zhì)控掛鉤；對(duì)“三基”訓(xùn)練工作做得好的給予表彰，對(duì)成效突出的科室和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不重視“三基”訓(xùn)練工作，教育培訓(xùn)管理混亂，缺乏規(guī)范的原始記錄，“三基”考試考核不合格者，給予通報(bào)批評(píng)、限期整改，根據(jù)情節(jié)輕重，扣罰科室質(zhì)控分及個(gè)人績(jī)效工資。第七條：各科室應(yīng)根據(jù)院的管理制度，制定本科室的制度及實(shí)施計(jì)劃。

第八條：本管理制度由醫(yī)院醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)解釋。

第九條：此“三基三嚴(yán)”管理制度是在醫(yī)院已有的制度上進(jìn)行修訂完善而成，請(qǐng)按此執(zhí)行。

第四篇：三基工作匯報(bào)

“三基”工作總結(jié)

今年以來(lái)我礦按照上級(jí)下發(fā)的關(guān)于開展“三基”工作的指示文件精神，結(jié)合我礦的 “三基”工作規(guī)劃，開展了形式多樣的活動(dòng)，提高了安全管理的水平，保證了我礦安全工作的持續(xù)健康的發(fā)展。

一、加強(qiáng)基層班組建設(shè)，提高職工的安全素質(zhì)

1、從職工的班前會(huì)學(xué)習(xí)開始抓起，把“每日一題、每周一課、每月一考”執(zhí)行下去，以提高職工素質(zhì)為抓手，狠反“三違”。把班前會(huì)學(xué)習(xí)納入“三基”工作考核項(xiàng)目。

2、結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，把安全隱患的排查、治理和抓“三違”做為基層工作的重中之重來(lái)抓。截止目前，共現(xiàn)場(chǎng)排查隱患共計(jì)596條，已全部整改完成，很大程度上降低了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生率，有力的保證了安全生產(chǎn)。

二、保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不降低

我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》（試行）以及礦制定的各種制度、作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施等，深入推進(jìn)集團(tuán)公司《三基》管理工作，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境，全面落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平和企業(yè)管理形象，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)發(fā)展為目的。

切實(shí)提高干部職工安全工作的源動(dòng)力，結(jié)合我礦實(shí)際情況確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成立了考核辦公室，制定了多

?項(xiàng)考核辦法，檢查實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查、旬檢月驗(yàn)、專項(xiàng)檢查相結(jié)合等方式。制定并執(zhí)行了《安全績(jī)效考核辦法》。根據(jù)集團(tuán)公司及礦“三基”建設(shè)中隊(duì)組管理的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各隊(duì)組當(dāng)月事故、安全隱患、嚴(yán)重違章，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考核“三基”建設(shè)考核并支付相應(yīng)的安全結(jié)構(gòu)工資。

三、“基本功”建設(shè)常抓不懈

按照上級(jí)對(duì)我礦 “三基”工作的要求，進(jìn)一步開展好現(xiàn)場(chǎng)的管理和干部職工的“基本功”建設(shè)，對(duì)全礦干部職工進(jìn)行了安全準(zhǔn)入考試的基本要求。保持并提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高工程質(zhì)量，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

四、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理、狠抓“三違”

安全管理的工作重點(diǎn)是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)擺正現(xiàn)場(chǎng)與安全的關(guān)系，時(shí)刻做到抓安全“思想不松、措施不變、隱患不排除不生產(chǎn)”。充分利用班前會(huì)、班后會(huì)開展安全教育活動(dòng)和“反三違”學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，時(shí)刻緊繃安全弦。要求管理和技術(shù)人員靠前指揮，嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度。加強(qiáng)掘進(jìn)工作面的臨時(shí)支護(hù)與工程質(zhì)量管理，綜采工作面加強(qiáng)頂幫管理，嚴(yán)格按照措施進(jìn)行注漿作業(yè)。安全員現(xiàn)場(chǎng)盯守，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

2018年10月19日

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第五篇：三基方案

強(qiáng)化“三基”工作實(shí)施方案

新時(shí)期新階段“三基”工作的基本內(nèi)涵是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)?；鶎咏ㄔO(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障；基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn)；基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。

為貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于強(qiáng)化“三基”工作的指示精神，全面加強(qiáng)管業(yè)公司的基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高職工隊(duì)伍基本素質(zhì)，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，以扭虧創(chuàng)效、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部建設(shè)為核心，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，以提高職工基本素質(zhì)為根本，著力構(gòu)建基層建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，全面加強(qiáng)基層建設(shè)，為建設(shè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、較高經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)代化企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)，支部作用突出；隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，職工素質(zhì)優(yōu)良；管理科學(xué)規(guī)范，確保安全穩(wěn)定；工作業(yè)績(jī)顯著，經(jīng)濟(jì)效益良好。

三、組織機(jī)構(gòu)

為有效組織和指導(dǎo)強(qiáng)化“三基”工作，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

成 員：公司機(jī)關(guān)部室及中心負(fù)責(zé)人，車間主任、書記 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在經(jīng)營(yíng)法規(guī)科和人力資源與監(jiān)察科，主要負(fù)責(zé)細(xì)化實(shí)施方案，匯總信息，考核評(píng)價(jià)等工作。

負(fù)責(zé)人：

成 員：公司機(jī)關(guān)部室、中心、車間負(fù)責(zé)推進(jìn)強(qiáng)化“三基”工作的主責(zé)崗位

四、工作落實(shí)措施

（一）不斷強(qiáng)化以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織建設(shè)。

1、加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

圍繞企業(yè)的中心工作需要，深入開展“四型班子”建設(shè)，即業(yè)績(jī)型、安全型、守紀(jì)型、奉獻(xiàn)型，將各級(jí)班子打造成引領(lǐng)企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

（1）領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。一要保持不畏艱難、勇爭(zhēng)一流的進(jìn)取意識(shí)，立足本職明確工作目標(biāo)；二要具有勤于鉆研、科學(xué)管理的務(wù)實(shí)態(tài)度，集中精力干實(shí)事；三要發(fā)揚(yáng)解放思想、勇于實(shí)踐的精神品質(zhì)，因地制宜善創(chuàng)新。各級(jí)干部要以強(qiáng)烈的事業(yè) 2 心和責(zé)任感，埋頭苦干、開拓創(chuàng)新、認(rèn)真勤勉、銳意進(jìn)取，勇于承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)，在本職崗位上做出顯著成績(jī)。

（2）領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭營(yíng)造安全和諧工作環(huán)境。要增強(qiáng)處理突發(fā)事件、駕馭復(fù)雜局面、維護(hù)安全和穩(wěn)定的能力。堅(jiān)持安全工作預(yù)防為主的方針，加大宣傳教育，強(qiáng)化制度管理，狠抓工作落實(shí)，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。按照構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，以人為本，激勵(lì)在職職工、照顧離退休職工、關(guān)心有償解除勞動(dòng)合同員工、幫扶特困家庭，建立和諧互信的干群關(guān)系，維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定大局。

（3）領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭遵紀(jì)守法。要貫徹民主集中制，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子工作制度，健全議事規(guī)則，規(guī)范議事程序，推進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子工作規(guī)范化、制度化。要強(qiáng)化組織紀(jì)律觀念，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律，特別是中央關(guān)于反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定，帶頭執(zhí)行黨內(nèi)關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，模范遵守國(guó)家法律法規(guī)和油田各項(xiàng)規(guī)章制度，做群眾的楷模。

（4）領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭服務(wù)奉獻(xiàn)。要具有較強(qiáng)的宗旨意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)深入基層調(diào)查研究、聯(lián)系群眾，積極為基層群眾特別是困難群眾解難題、辦實(shí)事，自覺(jué)維護(hù)群眾的正當(dāng)權(quán)益。要保持率先垂范、永葆先進(jìn)的優(yōu)秀品質(zhì)，想干事、敢干事、肯干事、能干事，作風(fēng)上過(guò)得硬，形象上樹得起，口碑上叫得響，事事處處用自己的優(yōu)良作風(fēng)影響、帶動(dòng)廣大干部職工。

2、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)

各基層黨組織要堅(jiān)持從自身實(shí)際出發(fā)，緊密結(jié)合新時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和隊(duì)伍建設(shè)的新特點(diǎn)，按照“心齊、氣正、勁足”的總體要求，深入開展“五好”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，培養(yǎng)“五心”黨支部書記，使黨組織成為做好各項(xiàng)工作的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

（1）建立健全黨組織，堅(jiān)持黨的民主集中制原則，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度、民主生活會(huì)制度、民主評(píng)議黨員制度等，完善工作機(jī)制，提高工作實(shí)效。

（2）努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，全面提升黨員素質(zhì)能力。持續(xù)開展“雙做雙為”活動(dòng)，實(shí)行黨員目標(biāo)管理。深入開展“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，強(qiáng)化管理與考核，切實(shí)發(fā)揮“一名黨員一面旗幟”的引領(lǐng)作用，增強(qiáng)黨組織的影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

（3）強(qiáng)化黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)。舉辦黨支部書記培訓(xùn)班，有意識(shí)地安排黨支部書記承擔(dān)急難險(xiǎn)重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，強(qiáng)化黨支部書記“五清三會(huì)”基本功（清楚上級(jí)對(duì)黨支部建設(shè)的基本要求；清楚黨支部工作的基本業(yè)務(wù)；清楚大慶精神鐵人精神和傳統(tǒng)基本內(nèi)容；清楚員工思想動(dòng)態(tài)和家庭狀態(tài)；清楚本單位生產(chǎn)管理基本情況，會(huì)做思想工作、會(huì)培養(yǎng)典型、會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)），努力培養(yǎng)“全心干事業(yè)、精心抓管理、用心帶隊(duì)伍、貼心愛(ài)員工、信心創(chuàng)佳績(jī)”的“五心”基層黨支部書記。

（4）強(qiáng)化黨建工作考核，完善黨建基礎(chǔ)工作，提升黨建工作水平。做好在崗和非在崗黨員的教育管理工作，確保黨員隊(duì)伍無(wú) 4 違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)基層班組建設(shè)

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，承擔(dān)著生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、績(jī)效考核及各項(xiàng)規(guī)章制度的組織落實(shí)等任務(wù)，是企業(yè)的前沿陣地。班組建設(shè)出問(wèn)題，將直接影響車間工作的大局。班組長(zhǎng)是做好班組工作的骨干，承擔(dān)著班組員工的思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)和車間工作任務(wù)的落實(shí)等多項(xiàng)職責(zé)。班組、班組長(zhǎng)的地位和作用，決定了基層建設(shè)創(chuàng)新的著力點(diǎn)是班組建設(shè)。加強(qiáng)班組建設(shè)，要選準(zhǔn)用好班組長(zhǎng)，把原則性強(qiáng)、民主作風(fēng)好、有精湛專業(yè)技能和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的員工選配到班組長(zhǎng)崗位。同時(shí)要按照“安全生產(chǎn)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、基本功訓(xùn)練好、工作業(yè)績(jī)好”的要求，不斷對(duì)班組進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化考核。

（二）強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，做到精細(xì)化管理

1、完善規(guī)章制度

完善制度建設(shè)，打好“三基”工作基礎(chǔ)，結(jié)合公司實(shí)際，立足可操作性和指導(dǎo)性，本著簡(jiǎn)潔、明晰、科學(xué)規(guī)范的原則，完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)行文本化管理。目前公司各部門各系統(tǒng)，都有正在運(yùn)行的管理辦法，但在工作的很多方面、很多環(huán)節(jié)還需要認(rèn)真研究，進(jìn)行分析優(yōu)化、總結(jié)提煉和規(guī)范固化。這就要求在制度建設(shè)方面，逐步的加以完善和改進(jìn)，保持制度的先進(jìn)性、適用性和科學(xué)性，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。各部門要結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際和內(nèi)控體系，制定完善相關(guān)的專項(xiàng)管理制度，從現(xiàn)場(chǎng)小事抓起，加強(qiáng)作業(yè) 5 過(guò)程管理，提高制度規(guī)范的執(zhí)行力，杜絕違章作業(yè)，確保生產(chǎn)安全，把內(nèi)控制度融入各項(xiàng)專業(yè)管理中，落實(shí)到每項(xiàng)工作、每個(gè)崗位之中。

2、梳理管理流程和操作規(guī)程，強(qiáng)化崗位責(zé)任制

基礎(chǔ)工作的核心問(wèn)題是抓責(zé)任心和執(zhí)行力。各部門、車間結(jié)合前期內(nèi)控工作，重新梳理管理流程和操作規(guī)程，落實(shí)主責(zé)崗位，明確崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理程序、管理權(quán)限和檢查考核等內(nèi)容。以崗位責(zé)任制為中心，做到“三個(gè)狠抓”，即，狠抓全員、明確具體管理責(zé)任；狠抓細(xì)節(jié)、培養(yǎng)員工精細(xì)意識(shí)；狠抓執(zhí)行、推動(dòng)工作落實(shí)到位，使精細(xì)化管理滲透到我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，形成對(duì)管理主體、管理目標(biāo)、管理流程、管理措施的全過(guò)程、全要素精確控制，做到人人力求精細(xì)、事事力求精準(zhǔn)，不斷提高工作效率、管理效益和發(fā)展質(zhì)量。帶動(dòng)公司管理水平的全面提升。

3、強(qiáng)化監(jiān)督考核，保證各項(xiàng)規(guī)章制度、流程、操作規(guī)程實(shí)現(xiàn)有效落實(shí)

（1）要建立完善層級(jí)績(jī)效考核體系。在堅(jiān)持績(jī)效導(dǎo)向、公開透明的原則下，建立完善量化考核分配激勵(lì)機(jī)制，形成“收入憑貢獻(xiàn)、崗位憑能力”的績(jī)效管理體系。

（2）落實(shí)問(wèn)責(zé)，實(shí)行崗位責(zé)任承諾制。相關(guān)管理部門要與基層班子成員、技術(shù)管理崗位和裝置主要操作崗位簽訂責(zé)任書，并定期嚴(yán)格考核。考核結(jié)果要和個(gè)人的利益掛鉤。

6（3）堅(jiān)持按勞分配和效率、公平并重原則。基層分配要向責(zé)任大、貢獻(xiàn)大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位、艱苦崗位傾斜，使員工收入與個(gè)人勞動(dòng)成果、工作績(jī)效相統(tǒng)一。

4、基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容及分層推進(jìn)

基礎(chǔ)工作的內(nèi)容主要包括制度管理、HSE管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、基礎(chǔ)資料管理、信息化管理等方面，抓好基礎(chǔ)性管理工作，需要分兩個(gè)層面來(lái)推進(jìn)。

一是公司層面：各科室、中心結(jié)合各自業(yè)務(wù)實(shí)際負(fù)責(zé)以上內(nèi)容相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度的制定、完善和推動(dòng)。

二是基層層面：各車間、各單元要按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)和制度，搞好細(xì)化、落實(shí)和執(zhí)行。

（三）全面提升基層隊(duì)伍整體素質(zhì)

1、提升員工政治素質(zhì)能力

組織干部員工學(xué)習(xí)政治理論，參觀“兩館”教育基地，開展各類主題教育，加強(qiáng)理想信念、形勢(shì)任務(wù)和職業(yè)道德教育，堅(jiān)持用大慶精神、鐵人精神育人鑄魂，讓大慶會(huì)戰(zhàn)傳統(tǒng)根植干部員工的心中，增強(qiáng)干部員工的責(zé)任感、使命感。開展深入細(xì)致的思想政治工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上扛指標(biāo)”的工作氛圍。

2、提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力

公司層面，牽頭開展培訓(xùn)需求調(diào)研，組織制定公司培訓(xùn)方案，并強(qiáng)化指導(dǎo)與考核，督促培訓(xùn)項(xiàng)目落到實(shí)處。集中利用生 7 產(chǎn)淡季組織開展崗位工人理論知識(shí)深化培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)理論功底。開展管理層管理知識(shí)和管理人員職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)與經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)，提高組織協(xié)調(diào)、開拓創(chuàng)新和自我約束能力。開展專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)技能培訓(xùn)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技進(jìn)步和技術(shù)改造，重點(diǎn)學(xué)習(xí)本專業(yè)的新理論、新知識(shí)、新技術(shù)等，提高技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化和解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的能力。

基層單位層面，要把開展全員崗位大練兵活動(dòng)作為加強(qiáng)基層建設(shè)的首要任務(wù)，把強(qiáng)化員工熟練操作、提高崗位操作技能水平和防范處理事故能力為重點(diǎn)，圍繞操作規(guī)程，系統(tǒng)掌握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝等操作要求，有針對(duì)性地進(jìn)行崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。把崗位變課堂，操作臺(tái)變講臺(tái)，力爭(zhēng)“一崗精、兩崗?fù)ā⑷龒彆?huì)”的復(fù)合型員工占一線員工總數(shù)的70%，中級(jí)工以上占一線職工的50%。

（1）建立每日一問(wèn)、每月一考、每季一練、每年一賽工作機(jī)制：每天由班長(zhǎng)對(duì)班組成員進(jìn)行抽查提問(wèn)，每人問(wèn)答一個(gè)問(wèn)題，強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)自覺(jué)性；每月由車間組織一次崗位知識(shí)理論或?qū)嵺`考試，檢驗(yàn)員工學(xué)習(xí)情況，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的緊迫感；每季度由車間組織開展一次關(guān)鍵操作點(diǎn)技能訓(xùn)練，一個(gè)一個(gè)過(guò)篩子，細(xì)化培訓(xùn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果；每年每名員工都要參加一次公司舉辦的崗位技能大賽，匯報(bào)學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況，檢驗(yàn)自身實(shí)際水平。

（2）在崗位上推行交接班問(wèn)答制度。各車間設(shè)立練兵臺(tái)，供 8 班組開展崗位練兵使用。白天兩次交接班必須由車間正職親自主持，除了對(duì)設(shè)備、生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行交接外，上一班還要為下一班提出一道與生產(chǎn)有關(guān)的問(wèn)題，并將對(duì)方回答情況予以記錄，車間要將此項(xiàng)工作納入班組考核范圍。

（3）堅(jiān)持師帶徒傳統(tǒng)。將新員工或技術(shù)不過(guò)硬的員工與技術(shù)精湛的老員工結(jié)成幫扶對(duì)子，本著“真學(xué)、真教、真練、真會(huì)”的原則，傳授技能，幫帶作風(fēng)，激發(fā)員工比學(xué)趕幫超的熱情。

車間要將上述工作完成情況作為評(píng)選優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。

3、提升員工的文化素質(zhì)能力

積極創(chuàng)造條件，為基層單位配備必要的圖書、報(bào)刊、電視、電腦等學(xué)習(xí)、娛樂(lè)設(shè)施，確保職工文化體育活動(dòng)有組織、有場(chǎng)所。經(jīng)常性地組織開展小型多樣、健康有益的文化體育活動(dòng)，滿足不同層次職工求知、求樂(lè)、求美的精神文化需求。開展“讀書勵(lì)志，崗位成才”活動(dòng)，讓讀書成為員工的一種習(xí)慣。開展“我最喜愛(ài)的一本書”座談?dòng)懻摶顒?dòng)和名家美文作品朗誦比賽，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，給員工帶來(lái)知識(shí)，給企業(yè)帶來(lái)動(dòng)力。

五、時(shí)間安排

（一）制定工作計(jì)劃（2012年1-2月）

各部門圍繞強(qiáng)化“三基”工作，制定具體的工作計(jì)劃，細(xì)化工作內(nèi)容，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，制定具體措施。要按照部門職能，要抓住主要矛盾，解決關(guān)鍵問(wèn)題。

（二）推進(jìn)實(shí)施階段（2012年3-6月）

按照總體部署和要求，各部門結(jié)合實(shí)際，有重點(diǎn)、分步驟地開展工作。結(jié)合內(nèi)控體系，重點(diǎn)是要對(duì)本部門管理職能范圍內(nèi)管理制度、管理流程進(jìn)行梳理和準(zhǔn)確描述，結(jié)合管理流程修訂各主責(zé)崗位的崗位職責(zé)。同時(shí)，各部門要按照工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作的保障措施，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，力求實(shí)效。結(jié)合班子建設(shè)和基層組織建設(shè)要求，各基層黨支部要重點(diǎn)開展好“四型”班子建設(shè)和“五好”黨支部建設(shè)，強(qiáng)化政治核心和堡壘作用。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元要以日常培訓(xùn)和崗位練兵為主要手段，切實(shí)提高全員素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。

（三）分析提升階段（2012年7月）

在經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐后，由公司強(qiáng)化“三基”工作辦公室組織開展聯(lián)合檢查，對(duì)照工作計(jì)劃，采取有效方式，評(píng)估各部門工作效果，進(jìn)一步改進(jìn)保障措施，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化“三基”工作效果最大化。

（四）總結(jié)階段（2012年12月）

總結(jié)成績(jī)，找準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)，查擺不足，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行固化推廣，逐步形成長(zhǎng)效機(jī)制。六、三基工作考核

《強(qiáng)化“三基”工作考核細(xì)則》班子和黨建30%、基礎(chǔ)工作50%、基本素質(zhì)20%。半年一考核，年終總評(píng)比。

七、要求

1、提高思想認(rèn)識(shí)。開展“三基”管理活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)公司效益、目標(biāo)的重要保障。要充分認(rèn)識(shí)開展這項(xiàng)活動(dòng)的重要意義，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，創(chuàng)造性地開展工作。

2、抓好工作落實(shí)。要根據(jù)公司統(tǒng)一工作部署，細(xì)化本部門、本單元工作計(jì)劃，明確工作重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任人、責(zé)任目標(biāo)和工作進(jìn)度。要責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作機(jī)制，形成齊抓共管的工作格局，努力做到系統(tǒng)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，全面推動(dòng)“三基”管理深入開展。

3、強(qiáng)化檢查指導(dǎo)。各部門、車間要及時(shí)了解和掌握本系統(tǒng)“三基”管理開展情況，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。要形成機(jī)關(guān)與基層相互了解、相互支持、緊密配合氛圍，使各項(xiàng)管理活動(dòng)的目的、要求、標(biāo)準(zhǔn)、程序上下明確、思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致。要針對(duì)基層不同情況，實(shí)施分類指導(dǎo)，切實(shí)提高“三基”管理計(jì)劃落實(shí)的針對(duì)性和可操作性。