第一篇：經(jīng)濟管理綜合實驗總結(jié)報告

一、基本信息

（一）時間：

（二）地點：

（三）職位/角色：研發(fā)總監(jiān)

（四）崗位職責：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬定公司中遠期研發(fā)計劃，把握研發(fā)方向，控制產(chǎn)品開發(fā)進度，調(diào)整計劃。要對企業(yè)所在行業(yè)具有深入理解，對行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢具有準確的判斷，能夠帶領和激勵自己的研發(fā)團隊完成公司賦予的創(chuàng)新任務，實現(xiàn)公司的研發(fā)目標，為公司創(chuàng)造更大的價值。

二、主要實驗內(nèi)容

進行實驗的這段時間里，我和我們組的來自各個專業(yè)的同學在學校的經(jīng)濟管理實驗中心進行了沙盤模擬的學習。在大家的討論與決定下，我擔任了我們組的研發(fā)總監(jiān)這一職務。

在接到經(jīng)濟管理實驗中心的通知后，大家忙于組隊。人際關(guān)系在這階段得到了體現(xiàn)，經(jīng)過與同學之間的不斷聯(lián)系，在最后還是很順利的進入到了這個團隊當中，來自九個不同專業(yè)的同學組成了我們這個組。由開始的陌生到后面的漸漸熟悉，隨之的默契配合，分工合作。幾天之后，我們開始了商業(yè)計劃書的撰寫，經(jīng)過大家的紛紛討論，活躍的思維給我們提供了很多很新穎選擇的題目。最后考慮到實用性和可行性，還有資金管理，籌備等問題。我們還是選擇了實際可行的方案，在學校前面的楓葉小區(qū)開設一家網(wǎng)吧。我負責的是商業(yè)計劃書中競爭部分的內(nèi)容。所謂“知己知彼百戰(zhàn)百勝”，在做好自己的網(wǎng)吧之前，我們必須充分的了解競爭對手所擁有的環(huán)境背景。我們還是進行了實地考察，每家網(wǎng)吧我們都一一進去與網(wǎng)管具體的了解情況，看了每一個布置。通過網(wǎng)上瀏覽資料，圖書館看相關(guān)書籍收集相關(guān)資料，經(jīng)過大家一個星期的不限的努力。我們的計劃書順利完成了。

為接下來的答辯我們認真的排練我們要表演的節(jié)目。一個智力小游戲卻要大家的團結(jié)一致。相互的合作，才能一起解開一個個交錯復雜的網(wǎng)。答辯是期待與緊張的，我們相互鼓勵相互加油，臺上答辯自如。良好的表現(xiàn)通過了老師的考核。與眾多組一起我們進入了企業(yè)模擬經(jīng)營階段。企業(yè)沙盤模擬主要是讓我們熟悉企業(yè)以經(jīng)營管理為主線的沙盤模擬的整個過程，使企業(yè)根據(jù)自己對未來社會、經(jīng)濟和市場發(fā)展趨勢及自身條件與競爭對手的條件，對企業(yè)未來的發(fā)展進行的有效的策劃和實施，通過對市場、原材料、生產(chǎn)設備、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新等各種因素的綜合考慮，結(jié)合所學知識，制定科學的企業(yè)戰(zhàn)略，對自己選擇的企業(yè)展開經(jīng)營，并最終檢驗自己經(jīng)營思想、經(jīng)營方式的效果。

作為我們組的研發(fā)總監(jiān)，根據(jù)市場對產(chǎn)品的需要，降低生產(chǎn)成本等方面考慮，我要認真了解并及時研發(fā)適合市場的產(chǎn)品?？紤]到產(chǎn)品研發(fā)的周期，產(chǎn)品研發(fā)的費用，由于P1在前期就已生產(chǎn)出來，從第一期開始，我們就進行了P2，P3的研發(fā)。隨著試驗的進行P2產(chǎn)品在第一季度完后就研發(fā)完成啦。P3在第二季度完時也順利研發(fā)完成。這兩種產(chǎn)品在以后的生產(chǎn)中給使我們降低了很大的生產(chǎn)成本，大大提高了收益。

這次試驗有實體存在的部門，不像暑假我們實習那樣局限，試驗起來比較具有實用性。在擔當自己的職務角色外，還要協(xié)助全體組員一起辦理銀行，工商，保險等方面的業(yè)務。在這些過程中我學到了很多東西，各部門的業(yè)務都有了解。

三、收獲與心得體會

通過這次經(jīng)管實驗的模擬實踐，我學到整個企業(yè)的業(yè)務流程。各個部門的銜接是很重要的。體會到一個成功的企業(yè)要有各部門的同心協(xié)力，與每一個人的努力是分不開的，團隊合作的精神尤為重要，每個人都要盡責盡責的去做好自己負責的項目和部分。以下是我對這次實驗的收獲總結(jié)：

1.在虛擬的公司里面，可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應收賬款、工資費用、折舊費、生產(chǎn)線、市場推廣等運營指標，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天，不僅需要全體團結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的CEO，指定一個整體的運營規(guī)劃；精打細算的財務總監(jiān)，編制預算表等資金控制表；縱觀市場的營銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場占有率和收益率；熟練生產(chǎn)規(guī)則的運營總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力；精確材料的采購總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原料的供應。

2.應根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系，當環(huán)境發(fā)生變化時，為了適應這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，當戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著變化，從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

3.具體的職業(yè)定位，做好每個職務都很不容易，最重要的，我想是要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，以及與人合作的精神，還有就是堅持原則。

4.融資渠道的正確應用是至關(guān)重要的，向銀行貸款其實是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的，對企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負債對于企業(yè)來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。

5.對企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時，要注意生產(chǎn)線的引進、生產(chǎn)能力的跟進，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時，企業(yè)才能獲取最大的利潤。

6.遇到困境時要有樂觀積極的態(tài)度，要對自己、對企業(yè)充滿信心。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學會如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對危機，如何處理危機。

8.游戲規(guī)則很重要，同樣在商場上，應遵循的法律、法規(guī)，經(jīng)營之道也是不可忽視的。市場競爭是殘酷的，這種殘酷性體現(xiàn)在資金的籌集、運用中，更體現(xiàn)在企業(yè)運營過程中的方方面面。共贏互利的思想很重要，市場并不是獨贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。

這次實驗讓我受益匪淺，學到了很多書本上沒有學到的東西，認識了很多同學，和他們建立了友誼。在這次實驗中，在大家的協(xié)助下，在老師的指導下順利完成了，學習、人際方面都有了很大提高，但也有很多的不足，比如知識的不全面給我?guī)砹艘恍├斫馍系睦щy，知識點的不牢固引起不應該有的錯誤。我想以后的學習，工作和學習中都要不斷地學習。這次經(jīng)管實驗是我今后的發(fā)展奠定了基礎。很感謝這次實驗的老師和同學。

四、建議：

通過這次實驗，我有以下幾點看法和建議：

一、在實驗之前，進行的全面的培訓，除了培訓相關(guān)組的內(nèi)容之外，盡可能的培訓將要接觸到的業(yè)務培訓。讓學生們能知識系統(tǒng)化。

二、做為學生自身也要加強自己的專業(yè)知識和課外知識，認真打好自己的知識基礎，不斷強化自己，使自己成為全方位人才。

三、大家要學會彼此理解和包容，比如其他部門有做的不好的，要體諒，學會換位思考。

第二篇：經(jīng)濟管理綜合實驗總結(jié)報告模版

經(jīng)濟管理系統(tǒng)仿真綜合實驗

總結(jié)報告

專 業(yè) 年 級

13級國際商務（1）班

公司/機構(gòu)名稱

貴財經(jīng)實玉沙制造有限責任公司

學生學號、姓名

20***7 吳小曉

2016 年

月

30日

經(jīng)濟管理系統(tǒng)仿真綜合實驗總結(jié)報告

一、基本信息

（一）時間：2016 年 11 月 08 日——2016年 11月25 日

（二）地點：貴州財經(jīng)大學經(jīng)濟管理實驗中心

（三）職位/角色：信息總監(jiān)

（四）崗位職責：、參與制訂公司信息管理戰(zhàn)略。根據(jù)信息管理戰(zhàn)略制訂公司信息管理計劃，經(jīng)批準后組織實施。

2、組織維護公司服務器的正常運行；組織內(nèi)部與外部WEB站點的建設和更新；組織公司宣傳資料、演示多媒體的設計、制作。

3、主持信息管理軟件平臺的開發(fā)、應用、監(jiān)督及管理。

4、組織建設知識管理系統(tǒng)。

5、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡。

二、主要實驗內(nèi)容

（一）準備階段（包括團隊組建、商業(yè)計劃書撰寫及答辯、工作場地的布置等）：團隊組建是在通訊網(wǎng)絡上隨機組隊的，一個團隊差什么就招什么角色的隊員，并以專業(yè)為條件設置各自的實驗角色；商業(yè)計劃書是以CEO想出一個項目，做出大概的布局，分工完成自己所負責的部分，然后再進行整合修改然后提交。

（二）企業(yè)模擬經(jīng)營階段：一開始是全部成員到達實驗教室，具體了解主要內(nèi)容，然后我了解到一些同學課程比較多，進行排班，但是實驗開始后發(fā)現(xiàn)排班式的工作不可行，存在實驗內(nèi)容較多，人手不足的問題，接著通知每次的實驗課全部人必須到齊，進行分工合作，一個人負責采購原材料及和制造商談判價格事宜，一個人負責去銀行辦理轉(zhuǎn)賬業(yè)務，一個人負責去繳稅，財務的工作就是填表，然后和我們組員商討制定決策，如此循環(huán)，工作量增多，涉及的事物復雜，一共進行五輪的決策；一開始由于定價的不大合理，導致賺的很少，甚至差點賣不出去，但是經(jīng)過組員的團結(jié)協(xié)作及合理調(diào)節(jié)，我公司的總資產(chǎn)逐漸增加。

三、收獲與心得體會

實驗的一開始，我是拒絕的，甚至想放棄實驗，但是信息總監(jiān)是公司不可空缺的職務，我的放棄可能會影響其他五位隊員的信心，通過微服私訪，我得知大家供應商都是差不多的，還有更慘的供應商連續(xù)幾期囤貨，在所剩無幾的優(yōu)越感中，我選擇了堅持；由于完全沒有經(jīng)驗，第一期價格定得太低導致賺的太少，銷售額在A區(qū)并不算高，第二期逐漸賺多，但是產(chǎn)品售價還是比較低，因為制造商的決策問題，導致我方供過于求，產(chǎn)能嚴重過剩，產(chǎn)成品堆積免不了倉儲費和保管費，本來一直只求薄利多銷的我方公司，如今還要交意外事故等費用，差點負債累累，每次都不敢看所有者權(quán)益，閉著眼睛、咬緊牙關(guān)堅持度過第三期，在第四期訂貨會上，由于購貨方（制造商）大量出低價購買，我方覺得利潤太低的原因，我們選擇不生產(chǎn)，我們A區(qū)的10多個公司商量著如何定價才扭虧為盈，但還是沒有達到一致?？偠灾?，通過此次試驗我學到了很多關(guān)于如何經(jīng)營公司的知識，無論遇到什么困難都不要輕易放棄，堅持就是勝利，一味的博取同情是沒有好果子吃的，就像老師說的，即使要破產(chǎn)了，想辦法怎么運營下去而不是逃避問題，實驗的目的在于重在參與；另外團隊分工合作很重要，應以身作則才能讓隊員做好自己的工作，實驗涉及的數(shù)據(jù)要仔細記下來以便填表交稅等等的工作。

四、建議

1.在實驗時間上，對于大四學生來說，現(xiàn)在是考試最多的時候，也是時間最緊的時候，特別是在后面第三第四批的同學，盡量讓實驗時間適當提前；

2.我認為在實驗過程中無論是在學習自主實驗上還是在企業(yè)運作過程中，老師應該與政府部門一起對每一個企業(yè)起到一個強制性的監(jiān)督作用。

3.企業(yè)間的活動不是很多，我認識老師是一個主導者，應安排企業(yè)間進行一些活動加強團隊間的合作精神。

團隊成員每人提交一份紙質(zhì)文檔并與公司/銀行/外部服務機構(gòu)模擬經(jīng)營所有資料一起提交至篤行樓B棟（樓A3-2）相應辦公室（制造商和電子商務2-2；將該總結(jié)報告的電子文檔一起提交。

第三篇：經(jīng)濟管理綜合實驗總結(jié)報告專題

經(jīng)濟管理系統(tǒng)仿真綜合實驗

總結(jié)報告

專 業(yè) 年 級

公司/機構(gòu)名稱

學生學號、姓名

2016 年 10 月日 經(jīng)濟管理系統(tǒng)仿真綜合實驗總結(jié)報告

一、基本信息

（一）時間：2016 年 9 月 5 日——2016 年 9月 23日

（二）地點：貴州財經(jīng)大學經(jīng)濟管理實驗中心

（三）職位/角色：生產(chǎn)總監(jiān)

（四）崗位職責

1、確定產(chǎn)品研發(fā)費用；

2、確定設備購買數(shù)量及設備維護費；

3、根據(jù)產(chǎn)能確定計劃生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量并定價；

4、根據(jù)計劃生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)來計算所需原材料，并由采購總監(jiān)采購原材料；

5、計算原材料存儲費、產(chǎn)成品存儲費、材料耗用，并確定原材料和產(chǎn)成品存儲情況；

6、計算人工費、管理費等情況，并將相關(guān)數(shù)據(jù)告知財務總監(jiān)；

7、完成CEO交辦的任務。

二、主要實驗內(nèi)容

（一）準備階段（包括團隊組建、商業(yè)計劃書撰寫及答辯、工作場地的布置等）

1、經(jīng)管實驗動員會，老師為我們交待了實驗的基本流程和注意事項。

2、進入學校經(jīng)管實驗系統(tǒng)，網(wǎng)上注冊。

3、由組隊成立公司。我們小組成員有：

4、確定公司名稱—貴財經(jīng)實恒遠有限責任公司，確定我們的產(chǎn)品—紙制品，并討論商業(yè)策劃書大體內(nèi)容并完基本成商業(yè)策劃書。我是生產(chǎn)總監(jiān)，負責設備投入與維護，產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)產(chǎn)品等等。

（二）企業(yè)模擬經(jīng)營階段

1、抽簽決定模擬經(jīng)營角色。我們小組抽中制造商，為息烽縣紙制品行業(yè)制造商。

2、九月五日開始進行一周實驗培訓，模擬經(jīng)營并適應，成績不計入最后成績。

3、到息烽縣工商部門進行公司注冊，開設公司賬戶、完成工商注冊及稅務登記。了解制造商經(jīng)營模擬規(guī)則。

4、參加訂貨會，第一期我們采購了500000個P1原材料。

5、網(wǎng)上完成第一期經(jīng)營決策，并提交決策。

6、第一期經(jīng)營結(jié)果出來，完成第一期第一期財務報表，到金陽區(qū)稅務局繳納第一期應交稅項稅款，并到銀行結(jié)轉(zhuǎn)制造商費用。然后根據(jù)決策結(jié)果及原材料和產(chǎn)成品庫存等各種情況準備下一期事項。

7、往后依次，每兩天為一期，共五期。

8、總結(jié)大會，會上多組取得較好業(yè)績的同學同我們交流了經(jīng)驗與感想。

三、收獲與心得體會

首先學校為我們提供了仿真模擬綜合實驗這樣一個平臺，讓我們有機會將我們所學與實踐相結(jié)合，雖然實驗與真實的情景有一定的差距，但也讓我們確切的體會到了我們所從事的行業(yè)、工作中的很多問題，我們也從中積累了或多或少的經(jīng)驗，這對我們以后的學習、工作都有很大的幫助。感謝學校提供這種讓我們實踐的機會。

實驗中我們出現(xiàn)了很多的問題，在進入模擬經(jīng)營階段時，財務的跟進不及時等問題，第一期繳納稅時，由于不及時，被稅務局催稅，由于財務報表出錯，我們出現(xiàn)了漏稅的情況，好在及時發(fā)現(xiàn)，補交漏交的稅款。作為生產(chǎn)總監(jiān)，我是根據(jù)潛能和產(chǎn)能來制定生產(chǎn)計劃，投入研發(fā)費用的，每一期產(chǎn)品都完成的很好，都是全部賣光，由于我是每一期都投入研發(fā)費用，導致每一期的費用都很高，在價格上由于我們的粗心而不知道本區(qū)域其他制造商的價格，我們的價格很低，而在高設備購買、高營銷費用、高要發(fā)費用的情況下我們的總費用很高，就導致了最后利潤低下的結(jié)果。我們的決策不是很好，第一期盈利三十多萬，第二期虧了差不多七萬，第三期盈利十八萬多，第四期盈利差不多十八萬，最后一期盈利七十七萬多，雖然基本上盈利還不錯，但我們的經(jīng)營決策上考略略微欠缺了些。

在這短短的兩個星期里，我獨立完成了一個生產(chǎn)總監(jiān)要做的最基本的工作，還附帶做了一些會計和CEO的決策工作。實驗過程中，資產(chǎn)負債表的填寫中未分配利潤應該是每一期累計的，如果不累計，那么之前的未分配利潤去哪了，如果上期有虧損，這一期就應該彌補。我基本上每一期都購買了設備，百分之百維護了設備，就造成了每一期的費用都很高，且比我們那一區(qū)的費用高很多。最后我們得出了：生產(chǎn)設備最好第一期就買，之后就不再買，不必百分之百投入維護費用，產(chǎn)能基本上不會下降太多。產(chǎn)品研發(fā)可一次性投入，之后都可不用投入。應對比其它家的價格，適當調(diào)整價格。這讓我知道了團結(jié)合作的重要性。同時也明確了自己以后要在那些方面更加專注、更加深入的學習，哪些更應該要加強。同時我也體會到了無論做任何事一定不能馬虎，要認認真真、仔仔細細的完成每一項工作，如果決策工作上的失誤，哪怕只是一個小點，那造成的后果絕對不是那一個小點所能代替所能解決的，那關(guān)系到整個公司的利益。最后我也深刻體會到的團隊合作，組員之間的溝通交流在工作上是很重要的。作為生產(chǎn)總監(jiān)，研發(fā)費用的投入，設備的投入與否，什么時候投入，投入多少，是否全部維護設備都是需要考慮的問題，還需要綜合其它情況來選擇，根據(jù)產(chǎn)能來生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)能不夠時就需選擇加班等等，這一切都是需要與市場總監(jiān)、信息總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務總監(jiān)及CEO共同參考作出決策，才是最好的選擇。

我學到很多東西，我學到了怎么樣來參與一家公司的運行，雖然與實際生活中的公司運營有差異，但還是有所收獲，團隊合作的重要性，加強了我的動手能力，并且培養(yǎng)了我的獨立思考能力。謝謝老師與同學的幫助。

四、建議

實驗安排不太合適，能不能把是按時間提前，從大三第一個學期就開始進行實驗。

注：

1、“職位/角色”按每名同學在團隊中扮演的實際角色填寫；

2、“主要實驗內(nèi)容”應根據(jù)每名同學在團隊中實際做的工作進行描述；

3、切記不要講空話，一切以實際出發(fā)；

4、團隊成員每人提交一份紙質(zhì)文檔并與公司/銀行/外部服務機構(gòu)模擬經(jīng)營所有資料一起提交至篤行樓B棟（樓A3-2）相應辦公室（制造商和電子商務2-2；銀行2-3；政府2-5；供應商和保險2-6；會計師事務所3-3）,并將該總結(jié)報告的電子文檔一起提交。

提交時間：各角色老師自行通知！

第四篇：經(jīng)濟管理綜合實驗總結(jié)報告

經(jīng)濟管理系統(tǒng)仿真綜合實驗

總結(jié)報告

專 業(yè) 年 級

12級房地產(chǎn)經(jīng)營管理

公司/機構(gòu)名稱

貴財經(jīng)實郁金香有限責任公司

學生學號、姓名

20122208011014 金州

2015年

月

1日 經(jīng)濟管理系統(tǒng)仿真綜合實驗總結(jié)報告

一、基本信息

（一）時間：2015年 6月 1日——2015 年 12月 8日

（二）地點：貴州財經(jīng)大學經(jīng)濟管理實驗中心

（三）職位/角色：生產(chǎn)總監(jiān)

（四）崗位職責: 負責公司生產(chǎn)相關(guān)工作

二、主要實驗內(nèi)容

（一）準備階段

在團隊組建階段，通過qq群和人脈關(guān)系，我們來自不同專業(yè)的六個同學 組成了一隊。了解整個實驗的流程，為實驗的進行奠定一定的基礎。在后期的相處中，我們小組成員很快就互相認識了對方，這為以后的共同工作奠定了基礎。

組長對團隊的每個組員進行了分工，我主要負責生產(chǎn)及相關(guān)工作。

（二）企業(yè)模擬經(jīng)營階段

在模擬經(jīng)營階段，我們擔任的是供應商，在這次供應商模擬實驗中，我作為生產(chǎn)總監(jiān)，主要負責公司運營過程的生產(chǎn)制造，保證貨源的供應。還有和組長一起討論每一期的決策，讓我頗有收獲；而且通過后一期與前期的比較，我們能夠找到問題所在，同時要想辦法解決當期的問題，以及總結(jié)經(jīng)驗，避免再犯同樣的錯誤。

三、收獲與心得體會

首先，我們組六個同學通過組隊來到了一個小組，開始大家都不認識。后面，我們建了一個群，有什么問題我們就在群里面交流、討論。我是房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)的，在分配角色的時候，我自己對生產(chǎn)很感興趣，所以就當上了生產(chǎn)總監(jiān)。生產(chǎn)總監(jiān)是個很重要的角色，是對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動進行管理，并對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動及產(chǎn)品負最終的責任。在經(jīng)營過程中，每一次運作到下一次運作的時候，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我都要和大家一起商量做好預算，把每一次或下一次要做的事情全安排好。投廣告拿訂單該下多少主要看這一季度能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，生產(chǎn)總監(jiān)的工作首先要根據(jù)本企業(yè)所擁有的生產(chǎn)線，計算好一季度能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，用于下一季度訂單用，不出現(xiàn)交不上貨違約的現(xiàn)象，還有根據(jù)本季度的各種原材料需求量以及需要時期，計算好原材料的訂單該簽訂多少以及簽訂時間并及時采購，盡可能不出現(xiàn)因原材料不足而導致生產(chǎn)線停產(chǎn)；或者訂單下早了造成原材料積壓，占用資金；訂單下晚了造成停工待料，影響生產(chǎn)。怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也是要看生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃的。所以，作為生產(chǎn)總監(jiān)，一定要計劃好生產(chǎn)線的購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。什么時候該購買新的生產(chǎn)線，什么時候該轉(zhuǎn)換生產(chǎn)線，購買什么生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)換什么生產(chǎn)線等等，都需要生產(chǎn)總監(jiān)一一計劃好。

經(jīng)濟管理系統(tǒng)仿真綜合實驗結(jié)束了，雖然只有短短的半個月，但我真的受益良多，不管在哪一方面，只要真的是全身心的投入，很認真的去完成，積極的思考，就會從中得到收獲。剛開始組員們對經(jīng)濟管理系統(tǒng)仿真綜合實驗的運營流程都不是很熟悉，而且第一年的廣告打得不是很好，只賣出了一個產(chǎn)品，所以積累的存貨較多。后來熟悉了，情況就好了很多了。

總的來說，整個過程中，我們遇到的困難真的不少，各方面都有，但我們積極面對也都一一克服了。而我也深深的認識到一個企業(yè)，要有一個整體的長遠的規(guī)劃，規(guī)劃可以根據(jù)實際的情況不斷的改變但是不能沒有一點計劃盲目的去擴張生產(chǎn)。企業(yè)的成員都需要相互協(xié)作，相互扶持，發(fā)揮團隊精神，因為我們是一個團隊，一個組合，更是一個整體，只有一起努力了才能取得成功。

這次經(jīng)管實驗讓我不僅看到了小組每一個同學的努力與付出，明白了什么是團隊精神，也讓我們親自動手去做一件事情，得以把書本上的知識在實驗中得以運用，這次是最大的收獲。還有經(jīng)過這次經(jīng)管實驗讓我大概了解了一個公司的運作過程，一個公司每一個部門的重要性，團隊的重要性。

四、建議

1．希望多多組織這樣有意義的實驗，可以讓我們把書本的知識運用到實踐中，切身的感受一個企業(yè)的運營。

2.老師和同學間多多交流，作為學生的我們也要多多提問，這樣可以提高我們解決問題的能力。

第五篇：經(jīng)濟管理綜合實驗總結(jié)報告模版

經(jīng)濟管理系統(tǒng)仿真綜合實驗

總結(jié)報告

專

業(yè)

年

級:

2012級財政1班

公司、機構(gòu)名稱:

逆鑫有限責任公司

學生學號、姓名:

龍治昌 20122213011058

2015 年 10

月 23 日 經(jīng)濟管理系統(tǒng)仿真綜合實驗總結(jié)報告

一、基本信息

（一）時間：2015 年 10 月8 日——2015年 10月23 日

（二）地點：貴州財經(jīng)大學經(jīng)濟管理實驗中心

（三）職位/角色：財務總監(jiān)

（四）崗位職責 財務與計劃書

二、主要實驗內(nèi)容

（一）準備階段（包括團隊組建、商業(yè)計劃書撰寫及答辯、工作場地的布置等）

第一步：我們在網(wǎng)上發(fā)布個人信息，尋找團隊；第二部：和選同一個CEO來自不同專業(yè)的同學成立了我們自己的公司----貴財經(jīng)實有逆鑫限責任公司。我們公司是供應商。我的職務是財務總監(jiān)，主要職責是負責制定公司利潤計劃、財務計劃成本投資，為做出有效的決策提供參考信息，同時協(xié)助總經(jīng)理和其他組員共同撰寫計劃書以及答辯展示需要的PPT的制作。

（二）企業(yè)模擬經(jīng)營階段：

在結(jié)束第一輪商業(yè)計劃書完成以后，企業(yè)進入第二輪企業(yè)模擬經(jīng)營階段。我們公司主要是利用經(jīng)濟管理綜合實驗信息系統(tǒng)來完成這次模擬實驗。我在這次模擬試驗中擔當?shù)慕巧鞘袌隹偙O(jiān)，和在第一輪中擔任的角色職責相似，我的主要工作是協(xié)助總經(jīng)理做出公司每一季度的經(jīng)營決策。

三、收獲與心得體會

在這次試驗中，完整的學習了項目模擬的流程，并實踐了財務方面的實際操作，在財務分析能力方面得到了一定的提高，收獲頗豐。例如就價格來說，我們要根據(jù)上一季度各項的投入比例決定這一季度的各項投入情況，有很多參考信息，價格彈性，市場潛能，生命周期，營銷影響，維護支出營銷等等。）因為價格的確實是公司成敗的關(guān)鍵，不僅因為它關(guān)系到當期利潤、累計納稅、人均利潤率、資本利潤率、市場份額等多項指標，更因為它直接影響企業(yè)運營的命脈—現(xiàn)金流。特別是第一季度，我們沒有可參考的信息，只能根據(jù)感覺做了一次不知所謂的決策，但后來，我們一次比一次有進步，利潤收益越來越多。在試驗中團隊整體表現(xiàn)是不錯的，但是團體協(xié)作能力還遠遠不夠，需要加強，這也使我們意識到團隊不是一個概念，而是一種精神，它能夠使整個團隊在精神面上得到提高，這也使團隊合作的核心。

四、建議

1.實驗時間太短，剛找到感覺就沒機會加強了；

2.整個實驗流程沒有很好的理解，感覺生疏，業(yè)務流程也不是很熟悉，應該加強實踐； 3.規(guī)則不完善,也沒有很好的貫徹給參與實驗的同學；

4、希望系統(tǒng)進一步完善，更能真實的反映實際工作，外部服務機構(gòu)的辦事流程不是很 專業(yè)，希望以后能在這些地方有所改進，當然我們也有不足。

注：

1、“職位/角色”按每名同學在團隊中扮演的實際角色填寫；

2、“主要實驗內(nèi)容”應根據(jù)每名同學在團隊中實際做的工作進行描述；

3、切記不要講空話，一切以實際出發(fā)；

4、團隊成員每人提交一份紙質(zhì)文檔并與公司/銀行/外部服務機構(gòu)模擬經(jīng)營所有資料一起提交至篤行樓B棟（樓A3-2）相應辦公室（制造商和電子商務2-2；銀行2-3；政府2-5；供應商和保險2-6；會計師事務所3-3）,并將該總結(jié)報告的電子文檔一起提交。

提交時間：各角色老師自行通知！