第一篇：經(jīng)濟(jì)管理系實(shí)驗(yàn)工作規(guī)程

經(jīng)濟(jì)管理系實(shí)驗(yàn)室工作規(guī)程

第一章總則

第一條實(shí)驗(yàn)室是學(xué)院教學(xué)和科研的重要基地，是辦好學(xué)校的基本條件。為加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理，保障學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和科研水平，提高辦學(xué)效益，根據(jù)國家教委《高等學(xué)校實(shí)驗(yàn)室工作規(guī)程》特制定本工作規(guī)程實(shí)施細(xì)則。

第二條實(shí)驗(yàn)室是學(xué)校正式建制的教學(xué)、科研實(shí)體。

第三條實(shí)驗(yàn)室必須努力貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)德智體能全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人；確保實(shí)驗(yàn)教學(xué)任務(wù)的完成，不斷提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)水平；積極開展科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)與技術(shù)服務(wù)工作。主動(dòng)為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

第四條實(shí)驗(yàn)室建設(shè)要從學(xué)院實(shí)際出發(fā)根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要，制定目標(biāo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、辦出特色、提高水平，要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦學(xué)的精神，注意隊(duì)伍、裝備、技術(shù)、及管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，努力提高投資效益。

第五條要強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室管理，健全完善規(guī)章制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提高管理水平。

第六條要加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育工作，不斷提高實(shí)驗(yàn)室工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。

第二章任務(wù)

第七條根據(jù)學(xué)院教育培養(yǎng)計(jì)劃研究和制定實(shí)驗(yàn)教學(xué)實(shí)施計(jì)劃，完善實(shí)驗(yàn)教學(xué)大綱、實(shí)驗(yàn)教材、實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書等教學(xué)資料，安排實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)人員，保證完成實(shí)驗(yàn)教學(xué)任務(wù)。

第八條努力提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量。實(shí)驗(yàn)教學(xué)應(yīng)當(dāng)及時(shí)吸收科研和教學(xué)的最新成果，研究和開發(fā)先進(jìn)、新穎的實(shí)驗(yàn)技術(shù)，更新實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，改革教學(xué)方法，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和分析問題、解決問題的能力與素質(zhì)。

第九條實(shí)驗(yàn)室在保證完成教學(xué)或科研的前提下，發(fā)揮自己的特色和優(yōu)勢(shì)，積極學(xué)術(shù)、技術(shù)交流活動(dòng)。

第十條完成儀器設(shè)備的管理、維修、計(jì)量及標(biāo)定工作，保證儀器設(shè)備處于完好可用狀態(tài)。開發(fā)大型精密貴重儀器設(shè)備功能，實(shí)施大型精密儀器設(shè)備優(yōu)化管理和資源共享。積極開展實(shí)驗(yàn)裝置的研究和自制工作。

第十一條建立和完善實(shí)驗(yàn)室工作制度，使各項(xiàng)工作有章可循。

第十二條加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室工作人員的培訓(xùn)和管理，提高工作人員綜合服務(wù)水平，自覺適應(yīng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的新要求。

第三章建設(shè)

第十三條系里實(shí)驗(yàn)室設(shè)置必須遵循以下原則：

（一）系里一般只設(shè)置一個(gè)專業(yè)（技術(shù)）基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室；

（二）每個(gè)專業(yè)只設(shè)置一個(gè)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室；

（三）鼓勵(lì)跨學(xué)科、跨專業(yè)設(shè)置教學(xué)、科研實(shí)驗(yàn)中心。

第十四條系里實(shí)驗(yàn)室的設(shè)置應(yīng)具備以下基本條件：

（一）有穩(wěn)定的學(xué)科發(fā)展方向和飽滿的實(shí)驗(yàn)教學(xué)或科研、產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)等項(xiàng)任務(wù)；

（二）有符合實(shí)驗(yàn)工作要求的用房、設(shè)施及環(huán)境；

（三）有足夠數(shù)量、配套的儀器設(shè)備；

（四）有合格的實(shí)驗(yàn)室主任和一定數(shù)量的專職工作人員；

（五）有科學(xué)的工作規(guī)范和完善的管理制度。

第十五條教學(xué)實(shí)驗(yàn)室設(shè)置、調(diào)整、撤消與合并的申報(bào)和審批程序：

（一）因教學(xué)需要新建實(shí)驗(yàn)室，應(yīng)由相應(yīng)的系（部）根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要進(jìn)行充分論證，提出籌建計(jì)劃，經(jīng)資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室管理處會(huì)同教務(wù)處共同審核，報(bào)學(xué)院批準(zhǔn)?；I建工作結(jié)束，經(jīng)所在系（部）申請(qǐng)，由資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室管理處組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由學(xué)院正式公布實(shí)驗(yàn)室建制；

（二）因教學(xué)任務(wù)變動(dòng)需調(diào)整、撤消或合并實(shí)驗(yàn)室，由所在系（部）提出申請(qǐng)，資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室管理處會(huì)同教務(wù)處提出審核意見，報(bào)學(xué)院審批。經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)整、撤消或合并的實(shí)驗(yàn)室，其所屬房屋、儀器設(shè)備等資產(chǎn)，由資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室管理處會(huì)同相關(guān)系（部）統(tǒng)一調(diào)配；所屬實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員安排由人事處按相關(guān)規(guī)定辦理。

（三）批準(zhǔn)籌建實(shí)驗(yàn)室的同時(shí)，由院（部）聘任（任命）實(shí)驗(yàn)室主任，并報(bào)人事處、資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室管理處備案。

第十六條實(shí)驗(yàn)室設(shè)置、調(diào)整與撤消，必須經(jīng)學(xué)院正式批準(zhǔn)。依托在學(xué)院學(xué)科實(shí)驗(yàn)室的設(shè)置、調(diào)整與撤消。

第十七條實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃，納入學(xué)院事業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃。實(shí)驗(yàn)室建設(shè)按規(guī)劃進(jìn)行，并做到環(huán)境、設(shè)施、儀器設(shè)備、人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)投入等綜合配套，由學(xué)院主管部門統(tǒng)一歸口，全面規(guī)劃。

第十八條多渠道籌措實(shí)驗(yàn)室建設(shè)經(jīng)費(fèi)。除教育事業(yè)費(fèi)外，凡利用實(shí)驗(yàn)室完成科研課題、對(duì)外有償服務(wù)的，都要將收入的一部分用于實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。

第十九條鼓勵(lì)通過院（部）間的聯(lián)合，共同籌建學(xué)科實(shí)驗(yàn)室或中心實(shí)驗(yàn)室。也可以同廠礦企業(yè)、科研單位聯(lián)合，或引進(jìn)外資，利用外國先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，建立對(duì)外開放的實(shí)驗(yàn)室。

第四章體制

第二十條學(xué)院實(shí)驗(yàn)室實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)與歸口管理的體制。

學(xué)院由一名院領(lǐng)導(dǎo)主管全院實(shí)驗(yàn)室工作，資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室管理處是實(shí)驗(yàn)室管理工作的職能部門。資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室管理處在實(shí)驗(yàn)室管理工作中主要負(fù)責(zé)：

（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的方針、政策和法令，結(jié)合實(shí)驗(yàn)室工作的實(shí)際，擬定相關(guān)的實(shí)施辦法；

（二）協(xié)助教務(wù)處，根據(jù)學(xué)院教育培養(yǎng)計(jì)劃管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作，組織制定實(shí)驗(yàn)教學(xué)計(jì)劃，深化實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革，檢查實(shí)驗(yàn)教學(xué)情況，保證實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量；

（三）督促、檢查各實(shí)驗(yàn)室完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

（四）組織制定實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)劃和年度建設(shè)計(jì)劃，審查建設(shè)方案，定期開展效益檢查。

（五）組織制定系（部）實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理年度工作目標(biāo)，并參與檢查與考核工作；

（六）組織和推進(jìn)實(shí)驗(yàn)技術(shù)、方法及裝置的研究，主持實(shí)驗(yàn)技術(shù)成果獎(jiǎng)的評(píng)定工作，以促進(jìn)實(shí)驗(yàn)水平的提高；

（七）完善實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)章制度。

（八）組織采購、管理實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備，提高儀器設(shè)備及低值材料等物資的使用效益；

（九）協(xié)助開展實(shí)驗(yàn)室隊(duì)伍建設(shè)。與人事、教務(wù)及財(cái)務(wù)等部門一起做好實(shí)驗(yàn)人員定編、崗位培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)酬分配、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)及職務(wù)評(píng)聘工作。

第二十一條鼓勵(lì)系（部）不斷推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理體制改革，強(qiáng)化系（部）級(jí)管理，逐步實(shí)行院、系（部）二級(jí)實(shí)驗(yàn)室管理體制。

第五章管理

第二十二條實(shí)驗(yàn)室要做好工作環(huán)境管理和勞動(dòng)保護(hù)工作。要針對(duì)高溫、低溫、輻射、病菌、噪聲、毒性、激光、粉塵、超靜等對(duì)人體有害的環(huán)境，切實(shí)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室環(huán)境的監(jiān)測(cè)和勞動(dòng)保護(hù)工作。凡經(jīng)技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)部門檢查認(rèn)定安全防護(hù)條件不合格的實(shí)驗(yàn)室，要停止使用，限期進(jìn)行技術(shù)改造。待重新通過檢查合格后，才能投入使用。

第二十三條實(shí)驗(yàn)室要嚴(yán)格遵守國務(wù)院頒發(fā)的《化學(xué)危險(xiǎn)品安全管理?xiàng)l例》及《中華人民共和國保守國家秘密法》等有關(guān)安全保密的法規(guī)、條例及制度，定期檢查防火、防爆、防毒、防盜等方面安全措施的落實(shí)情況，嚴(yán)格控制與管理“病菌、毒性、輻射”等實(shí)驗(yàn)用品。要經(jīng)常對(duì)師生開展安全保密教育，切實(shí)保障人身和財(cái)產(chǎn)安全。

第二十四條實(shí)驗(yàn)室要嚴(yán)格遵守國家環(huán)境保護(hù)工作的有關(guān)規(guī)定，不隨意排放廢氣、廢水、廢物，不得污染環(huán)境。

第二十五條對(duì)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備和材料、低值易耗品要制定具體的管理辦法，進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格的管理。

第二十六條制定實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員年度考核辦法，各系（部）、各實(shí)驗(yàn)室要根據(jù)實(shí)際情況制定考核實(shí)施細(xì)則，逐步完善對(duì)實(shí)驗(yàn)室工作人員的工作量和水平進(jìn)行考核的制度。

第二十七條實(shí)驗(yàn)室要實(shí)行科學(xué)管理，完善各項(xiàng)管理制度。要采取計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化手段，對(duì)實(shí)驗(yàn)室的工作、人員、物資、經(jīng)費(fèi)、環(huán)境狀態(tài)等信息進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)為學(xué)校或上級(jí)主管部門提供實(shí)驗(yàn)室情況的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

第二十八條要逐步建立實(shí)驗(yàn)室評(píng)估制度。要按照實(shí)驗(yàn)室基本條件、實(shí)驗(yàn)室管理水平、實(shí)驗(yàn)室效益、實(shí)驗(yàn)室特色等方面的要求制定評(píng)估指標(biāo)體系細(xì)則，開展實(shí)驗(yàn)室評(píng)估工作。評(píng)估結(jié)果作為考核各院（部）工作的重要因素。

第六章人員

第二十九條實(shí)驗(yàn)室工作人員包括：從事實(shí)驗(yàn)室工作的教師、研究人員、工程技術(shù)人員、實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員、管理人員和工人。學(xué)校確定各類人員的基本崗位職責(zé)，各實(shí)驗(yàn)室要根據(jù)具體承擔(dān)的工作任務(wù)，由實(shí)驗(yàn)室主任確定實(shí)驗(yàn)室工作人員的職責(zé)分工。實(shí)驗(yàn)室工作人員既各司其職，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成各項(xiàng)任務(wù)。

第三十條實(shí)驗(yàn)室主任要由具有較高的思想政治覺悟，有一定的專業(yè)理論修養(yǎng)，有實(shí)驗(yàn)教學(xué)或科研工作經(jīng)驗(yàn)，組織管理能力較強(qiáng)，且具備相應(yīng)學(xué)科中級(jí)以上職稱（講師、工程師、實(shí)驗(yàn)師）人員擔(dān)任。學(xué)校、院（部）一級(jí)實(shí)驗(yàn)中心及基礎(chǔ)課的實(shí)驗(yàn)室，要由相應(yīng)學(xué)科副高以上職稱（副教授、高級(jí)實(shí)驗(yàn)師）人員擔(dān)任。第三十一條實(shí)驗(yàn)室主任由院（部）聘任或任命。

第三十四條學(xué)院對(duì)分別從事實(shí)驗(yàn)教學(xué)、科研、產(chǎn)業(yè)開發(fā)的實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員，實(shí)行分類管理，促使實(shí)驗(yàn)室工作人員根據(jù)自身專長(zhǎng)選擇合適的工作崗位，為學(xué)校實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)與管理做出更大貢獻(xiàn)。

第三十二條對(duì)于在實(shí)驗(yàn)室中從事有害健康工種的工作人員，可參照原國家教委

〔88〕教備局字008號(hào)文件《高等學(xué)校從事有害健康工種人員營養(yǎng)保健等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)的暫行規(guī)定》，在嚴(yán)格考勤記錄制度的基礎(chǔ)上享受保健待遇。營養(yǎng)保健費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室管理處根據(jù)我校實(shí)際情況制定，由學(xué)校按年度撥款，?？顚Ｓ谩?/p>

第三十六條學(xué)院定期開展實(shí)驗(yàn)室工作的檢查、評(píng)比活動(dòng)。對(duì)成績(jī)顯著的集體和個(gè)人進(jìn)行表彰和鼓勵(lì)，對(duì)違章失職或因工作不負(fù)責(zé)任造成損失者，進(jìn)行批評(píng)教育或行政處分，直至追究法律責(zé)任。

第七章附則

第三十七條

第三十八條 本規(guī)程由實(shí)驗(yàn)室管理中心負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)程自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二篇：經(jīng)濟(jì)管理綜合實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告模版

經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)仿真綜合實(shí)驗(yàn)

總結(jié)報(bào)告

專 業(yè) 年 級(jí)

13級(jí)國際商務(wù)（1）班

公司/機(jī)構(gòu)名稱

貴財(cái)經(jīng)實(shí)玉沙制造有限責(zé)任公司

學(xué)生學(xué)號(hào)、姓名

20***7 吳小曉

2016 年

月

30日

經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)仿真綜合實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告

一、基本信息

（一）時(shí)間：2016 年 11 月 08 日——2016年 11月25 日

（二）地點(diǎn)：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)中心

（三）職位/角色：信息總監(jiān)

（四）崗位職責(zé)：、參與制訂公司信息管理戰(zhàn)略。根據(jù)信息管理戰(zhàn)略制訂公司信息管理計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

2、組織維護(hù)公司服務(wù)器的正常運(yùn)行；組織內(nèi)部與外部WEB站點(diǎn)的建設(shè)和更新；組織公司宣傳資料、演示多媒體的設(shè)計(jì)、制作。

3、主持信息管理軟件平臺(tái)的開發(fā)、應(yīng)用、監(jiān)督及管理。

4、組織建設(shè)知識(shí)管理系統(tǒng)。

5、代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

二、主要實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

（一）準(zhǔn)備階段（包括團(tuán)隊(duì)組建、商業(yè)計(jì)劃書撰寫及答辯、工作場(chǎng)地的布置等）：團(tuán)隊(duì)組建是在通訊網(wǎng)絡(luò)上隨機(jī)組隊(duì)的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)差什么就招什么角色的隊(duì)員，并以專業(yè)為條件設(shè)置各自的實(shí)驗(yàn)角色；商業(yè)計(jì)劃書是以CEO想出一個(gè)項(xiàng)目，做出大概的布局，分工完成自己所負(fù)責(zé)的部分，然后再進(jìn)行整合修改然后提交。

（二）企業(yè)模擬經(jīng)營階段：一開始是全部成員到達(dá)實(shí)驗(yàn)教室，具體了解主要內(nèi)容，然后我了解到一些同學(xué)課程比較多，進(jìn)行排班，但是實(shí)驗(yàn)開始后發(fā)現(xiàn)排班式的工作不可行，存在實(shí)驗(yàn)內(nèi)容較多，人手不足的問題，接著通知每次的實(shí)驗(yàn)課全部人必須到齊，進(jìn)行分工合作，一個(gè)人負(fù)責(zé)采購原材料及和制造商談判價(jià)格事宜，一個(gè)人負(fù)責(zé)去銀行辦理轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，一個(gè)人負(fù)責(zé)去繳稅，財(cái)務(wù)的工作就是填表，然后和我們組員商討制定決策，如此循環(huán)，工作量增多，涉及的事物復(fù)雜，一共進(jìn)行五輪的決策；一開始由于定價(jià)的不大合理，導(dǎo)致賺的很少，甚至差點(diǎn)賣不出去，但是經(jīng)過組員的團(tuán)結(jié)協(xié)作及合理調(diào)節(jié)，我公司的總資產(chǎn)逐漸增加。

三、收獲與心得體會(huì)

實(shí)驗(yàn)的一開始，我是拒絕的，甚至想放棄實(shí)驗(yàn)，但是信息總監(jiān)是公司不可空缺的職務(wù)，我的放棄可能會(huì)影響其他五位隊(duì)員的信心，通過微服私訪，我得知大家供應(yīng)商都是差不多的，還有更慘的供應(yīng)商連續(xù)幾期囤貨，在所剩無幾的優(yōu)越感中，我選擇了堅(jiān)持；由于完全沒有經(jīng)驗(yàn)，第一期價(jià)格定得太低導(dǎo)致賺的太少，銷售額在A區(qū)并不算高，第二期逐漸賺多，但是產(chǎn)品售價(jià)還是比較低，因?yàn)橹圃焐痰臎Q策問題，導(dǎo)致我方供過于求，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，產(chǎn)成品堆積免不了倉儲(chǔ)費(fèi)和保管費(fèi)，本來一直只求薄利多銷的我方公司，如今還要交意外事故等費(fèi)用，差點(diǎn)負(fù)債累累，每次都不敢看所有者權(quán)益，閉著眼睛、咬緊牙關(guān)堅(jiān)持度過第三期，在第四期訂貨會(huì)上，由于購貨方（制造商）大量出低價(jià)購買，我方覺得利潤(rùn)太低的原因，我們選擇不生產(chǎn)，我們A區(qū)的10多個(gè)公司商量著如何定價(jià)才扭虧為盈，但還是沒有達(dá)到一致?？偠灾?，通過此次試驗(yàn)我學(xué)到了很多關(guān)于如何經(jīng)營公司的知識(shí)，無論遇到什么困難都不要輕易放棄，堅(jiān)持就是勝利，一味的博取同情是沒有好果子吃的，就像老師說的，即使要破產(chǎn)了，想辦法怎么運(yùn)營下去而不是逃避問題，實(shí)驗(yàn)的目的在于重在參與；另外團(tuán)隊(duì)分工合作很重要，應(yīng)以身作則才能讓隊(duì)員做好自己的工作，實(shí)驗(yàn)涉及的數(shù)據(jù)要仔細(xì)記下來以便填表交稅等等的工作。

四、建議

1.在實(shí)驗(yàn)時(shí)間上，對(duì)于大四學(xué)生來說，現(xiàn)在是考試最多的時(shí)候，也是時(shí)間最緊的時(shí)候，特別是在后面第三第四批的同學(xué)，盡量讓實(shí)驗(yàn)時(shí)間適當(dāng)提前；

2.我認(rèn)為在實(shí)驗(yàn)過程中無論是在學(xué)習(xí)自主實(shí)驗(yàn)上還是在企業(yè)運(yùn)作過程中，老師應(yīng)該與政府部門一起對(duì)每一個(gè)企業(yè)起到一個(gè)強(qiáng)制性的監(jiān)督作用。

3.企業(yè)間的活動(dòng)不是很多，我認(rèn)識(shí)老師是一個(gè)主導(dǎo)者，應(yīng)安排企業(yè)間進(jìn)行一些活動(dòng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的合作精神。

團(tuán)隊(duì)成員每人提交一份紙質(zhì)文檔并與公司/銀行/外部服務(wù)機(jī)構(gòu)模擬經(jīng)營所有資料一起提交至篤行樓B棟（樓A3-2）相應(yīng)辦公室（制造商和電子商務(wù)2-2；將該總結(jié)報(bào)告的電子文檔一起提交。

第三篇：經(jīng)濟(jì)管理綜合實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告專題

經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)仿真綜合實(shí)驗(yàn)

總結(jié)報(bào)告

專 業(yè) 年 級(jí)

公司/機(jī)構(gòu)名稱

學(xué)生學(xué)號(hào)、姓名

2016 年 10 月日 經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)仿真綜合實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告

一、基本信息

（一）時(shí)間：2016 年 9 月 5 日——2016 年 9月 23日

（二）地點(diǎn)：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)中心

（三）職位/角色：生產(chǎn)總監(jiān)

（四）崗位職責(zé)

1、確定產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用；

2、確定設(shè)備購買數(shù)量及設(shè)備維護(hù)費(fèi)；

3、根據(jù)產(chǎn)能確定計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量并定價(jià)；

4、根據(jù)計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)來計(jì)算所需原材料，并由采購總監(jiān)采購原材料；

5、計(jì)算原材料存儲(chǔ)費(fèi)、產(chǎn)成品存儲(chǔ)費(fèi)、材料耗用，并確定原材料和產(chǎn)成品存儲(chǔ)情況；

6、計(jì)算人工費(fèi)、管理費(fèi)等情況，并將相關(guān)數(shù)據(jù)告知財(cái)務(wù)總監(jiān)；

7、完成CEO交辦的任務(wù)。

二、主要實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

（一）準(zhǔn)備階段（包括團(tuán)隊(duì)組建、商業(yè)計(jì)劃書撰寫及答辯、工作場(chǎng)地的布置等）

1、經(jīng)管實(shí)驗(yàn)動(dòng)員會(huì)，老師為我們交待了實(shí)驗(yàn)的基本流程和注意事項(xiàng)。

2、進(jìn)入學(xué)校經(jīng)管實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)，網(wǎng)上注冊(cè)。

3、由組隊(duì)成立公司。我們小組成員有：

4、確定公司名稱—貴財(cái)經(jīng)實(shí)恒遠(yuǎn)有限責(zé)任公司，確定我們的產(chǎn)品—紙制品，并討論商業(yè)策劃書大體內(nèi)容并完基本成商業(yè)策劃書。我是生產(chǎn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)設(shè)備投入與維護(hù)，產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)產(chǎn)品等等。

（二）企業(yè)模擬經(jīng)營階段

1、抽簽決定模擬經(jīng)營角色。我們小組抽中制造商，為息烽縣紙制品行業(yè)制造商。

2、九月五日開始進(jìn)行一周實(shí)驗(yàn)培訓(xùn)，模擬經(jīng)營并適應(yīng)，成績(jī)不計(jì)入最后成績(jī)。

3、到息烽縣工商部門進(jìn)行公司注冊(cè)，開設(shè)公司賬戶、完成工商注冊(cè)及稅務(wù)登記。了解制造商經(jīng)營模擬規(guī)則。

4、參加訂貨會(huì)，第一期我們采購了500000個(gè)P1原材料。

5、網(wǎng)上完成第一期經(jīng)營決策，并提交決策。

6、第一期經(jīng)營結(jié)果出來，完成第一期第一期財(cái)務(wù)報(bào)表，到金陽區(qū)稅務(wù)局繳納第一期應(yīng)交稅項(xiàng)稅款，并到銀行結(jié)轉(zhuǎn)制造商費(fèi)用。然后根據(jù)決策結(jié)果及原材料和產(chǎn)成品庫存等各種情況準(zhǔn)備下一期事項(xiàng)。

7、往后依次，每?jī)商鞛橐黄冢参迤凇?/p>

8、總結(jié)大會(huì)，會(huì)上多組取得較好業(yè)績(jī)的同學(xué)同我們交流了經(jīng)驗(yàn)與感想。

三、收獲與心得體會(huì)

首先學(xué)校為我們提供了仿真模擬綜合實(shí)驗(yàn)這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我們有機(jī)會(huì)將我們所學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合，雖然實(shí)驗(yàn)與真實(shí)的情景有一定的差距，但也讓我們確切的體會(huì)到了我們所從事的行業(yè)、工作中的很多問題，我們也從中積累了或多或少的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我們以后的學(xué)習(xí)、工作都有很大的幫助。感謝學(xué)校提供這種讓我們實(shí)踐的機(jī)會(huì)。

實(shí)驗(yàn)中我們出現(xiàn)了很多的問題，在進(jìn)入模擬經(jīng)營階段時(shí)，財(cái)務(wù)的跟進(jìn)不及時(shí)等問題，第一期繳納稅時(shí)，由于不及時(shí)，被稅務(wù)局催稅，由于財(cái)務(wù)報(bào)表出錯(cuò)，我們出現(xiàn)了漏稅的情況，好在及時(shí)發(fā)現(xiàn)，補(bǔ)交漏交的稅款。作為生產(chǎn)總監(jiān)，我是根據(jù)潛能和產(chǎn)能來制定生產(chǎn)計(jì)劃，投入研發(fā)費(fèi)用的，每一期產(chǎn)品都完成的很好，都是全部賣光，由于我是每一期都投入研發(fā)費(fèi)用，導(dǎo)致每一期的費(fèi)用都很高，在價(jià)格上由于我們的粗心而不知道本區(qū)域其他制造商的價(jià)格，我們的價(jià)格很低，而在高設(shè)備購買、高營銷費(fèi)用、高要發(fā)費(fèi)用的情況下我們的總費(fèi)用很高，就導(dǎo)致了最后利潤(rùn)低下的結(jié)果。我們的決策不是很好，第一期盈利三十多萬，第二期虧了差不多七萬，第三期盈利十八萬多，第四期盈利差不多十八萬，最后一期盈利七十七萬多，雖然基本上盈利還不錯(cuò)，但我們的經(jīng)營決策上考略略微欠缺了些。

在這短短的兩個(gè)星期里，我獨(dú)立完成了一個(gè)生產(chǎn)總監(jiān)要做的最基本的工作，還附帶做了一些會(huì)計(jì)和CEO的決策工作。實(shí)驗(yàn)過程中，資產(chǎn)負(fù)債表的填寫中未分配利潤(rùn)應(yīng)該是每一期累計(jì)的，如果不累計(jì)，那么之前的未分配利潤(rùn)去哪了，如果上期有虧損，這一期就應(yīng)該彌補(bǔ)。我基本上每一期都購買了設(shè)備，百分之百維護(hù)了設(shè)備，就造成了每一期的費(fèi)用都很高，且比我們那一區(qū)的費(fèi)用高很多。最后我們得出了：生產(chǎn)設(shè)備最好第一期就買，之后就不再買，不必百分之百投入維護(hù)費(fèi)用，產(chǎn)能基本上不會(huì)下降太多。產(chǎn)品研發(fā)可一次性投入，之后都可不用投入。應(yīng)對(duì)比其它家的價(jià)格，適當(dāng)調(diào)整價(jià)格。這讓我知道了團(tuán)結(jié)合作的重要性。同時(shí)也明確了自己以后要在那些方面更加專注、更加深入的學(xué)習(xí)，哪些更應(yīng)該要加強(qiáng)。同時(shí)我也體會(huì)到了無論做任何事一定不能馬虎，要認(rèn)認(rèn)真真、仔仔細(xì)細(xì)的完成每一項(xiàng)工作，如果決策工作上的失誤，哪怕只是一個(gè)小點(diǎn)，那造成的后果絕對(duì)不是那一個(gè)小點(diǎn)所能代替所能解決的，那關(guān)系到整個(gè)公司的利益。最后我也深刻體會(huì)到的團(tuán)隊(duì)合作，組員之間的溝通交流在工作上是很重要的。作為生產(chǎn)總監(jiān)，研發(fā)費(fèi)用的投入，設(shè)備的投入與否，什么時(shí)候投入，投入多少，是否全部維護(hù)設(shè)備都是需要考慮的問題，還需要綜合其它情況來選擇，根據(jù)產(chǎn)能來生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)能不夠時(shí)就需選擇加班等等，這一切都是需要與市場(chǎng)總監(jiān)、信息總監(jiān)、采購總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及CEO共同參考作出決策，才是最好的選擇。

我學(xué)到很多東西，我學(xué)到了怎么樣來參與一家公司的運(yùn)行，雖然與實(shí)際生活中的公司運(yùn)營有差異，但還是有所收獲，團(tuán)隊(duì)合作的重要性，加強(qiáng)了我的動(dòng)手能力，并且培養(yǎng)了我的獨(dú)立思考能力。謝謝老師與同學(xué)的幫助。

四、建議

實(shí)驗(yàn)安排不太合適，能不能把是按時(shí)間提前，從大三第一個(gè)學(xué)期就開始進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。

注：

1、“職位/角色”按每名同學(xué)在團(tuán)隊(duì)中扮演的實(shí)際角色填寫；

2、“主要實(shí)驗(yàn)內(nèi)容”應(yīng)根據(jù)每名同學(xué)在團(tuán)隊(duì)中實(shí)際做的工作進(jìn)行描述；

3、切記不要講空話，一切以實(shí)際出發(fā)；

4、團(tuán)隊(duì)成員每人提交一份紙質(zhì)文檔并與公司/銀行/外部服務(wù)機(jī)構(gòu)模擬經(jīng)營所有資料一起提交至篤行樓B棟（樓A3-2）相應(yīng)辦公室（制造商和電子商務(wù)2-2；銀行2-3；政府2-5；供應(yīng)商和保險(xiǎn)2-6；會(huì)計(jì)師事務(wù)所3-3）,并將該總結(jié)報(bào)告的電子文檔一起提交。

提交時(shí)間：各角色老師自行通知！

第四篇：經(jīng)濟(jì)管理綜合實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告

經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)仿真綜合實(shí)驗(yàn)

總結(jié)報(bào)告

專 業(yè) 年 級(jí)

12級(jí)房地產(chǎn)經(jīng)營管理

公司/機(jī)構(gòu)名稱

貴財(cái)經(jīng)實(shí)郁金香有限責(zé)任公司

學(xué)生學(xué)號(hào)、姓名

20122208011014 金州

2015年

月

1日 經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)仿真綜合實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告

一、基本信息

（一）時(shí)間：2015年 6月 1日——2015 年 12月 8日

（二）地點(diǎn)：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)中心

（三）職位/角色：生產(chǎn)總監(jiān)

（四）崗位職責(zé): 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)相關(guān)工作

二、主要實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

（一）準(zhǔn)備階段

在團(tuán)隊(duì)組建階段，通過qq群和人脈關(guān)系，我們來自不同專業(yè)的六個(gè)同學(xué) 組成了一隊(duì)。了解整個(gè)實(shí)驗(yàn)的流程，為實(shí)驗(yàn)的進(jìn)行奠定一定的基礎(chǔ)。在后期的相處中，我們小組成員很快就互相認(rèn)識(shí)了對(duì)方，這為以后的共同工作奠定了基礎(chǔ)。

組長(zhǎng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)組員進(jìn)行了分工，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)及相關(guān)工作。

（二）企業(yè)模擬經(jīng)營階段

在模擬經(jīng)營階段，我們擔(dān)任的是供應(yīng)商，在這次供應(yīng)商模擬實(shí)驗(yàn)中，我作為生產(chǎn)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)公司運(yùn)營過程的生產(chǎn)制造，保證貨源的供應(yīng)。還有和組長(zhǎng)一起討論每一期的決策，讓我頗有收獲；而且通過后一期與前期的比較，我們能夠找到問題所在，同時(shí)要想辦法解決當(dāng)期的問題，以及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免再犯同樣的錯(cuò)誤。

三、收獲與心得體會(huì)

首先，我們組六個(gè)同學(xué)通過組隊(duì)來到了一個(gè)小組，開始大家都不認(rèn)識(shí)。后面，我們建了一個(gè)群，有什么問題我們就在群里面交流、討論。我是房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)的，在分配角色的時(shí)候，我自己對(duì)生產(chǎn)很感興趣，所以就當(dāng)上了生產(chǎn)總監(jiān)。生產(chǎn)總監(jiān)是個(gè)很重要的角色，是對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理，并對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終的責(zé)任。在經(jīng)營過程中，每一次運(yùn)作到下一次運(yùn)作的時(shí)候，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我都要和大家一起商量做好預(yù)算，把每一次或下一次要做的事情全安排好。投廣告拿訂單該下多少主要看這一季度能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，生產(chǎn)總監(jiān)的工作首先要根據(jù)本企業(yè)所擁有的生產(chǎn)線，計(jì)算好一季度能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，用于下一季度訂單用，不出現(xiàn)交不上貨違約的現(xiàn)象，還有根據(jù)本季度的各種原材料需求量以及需要時(shí)期，計(jì)算好原材料的訂單該簽訂多少以及簽訂時(shí)間并及時(shí)采購，盡可能不出現(xiàn)因原材料不足而導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)；或者訂單下早了造成原材料積壓，占用資金；訂單下晚了造成停工待料，影響生產(chǎn)。怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也是要看生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃的。所以，作為生產(chǎn)總監(jiān)，一定要計(jì)劃好生產(chǎn)線的購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。什么時(shí)候該購買新的生產(chǎn)線，什么時(shí)候該轉(zhuǎn)換生產(chǎn)線，購買什么生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)換什么生產(chǎn)線等等，都需要生產(chǎn)總監(jiān)一一計(jì)劃好。

經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)仿真綜合實(shí)驗(yàn)結(jié)束了，雖然只有短短的半個(gè)月，但我真的受益良多，不管在哪一方面，只要真的是全身心的投入，很認(rèn)真的去完成，積極的思考，就會(huì)從中得到收獲。剛開始組員們對(duì)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)仿真綜合實(shí)驗(yàn)的運(yùn)營流程都不是很熟悉，而且第一年的廣告打得不是很好，只賣出了一個(gè)產(chǎn)品，所以積累的存貨較多。后來熟悉了，情況就好了很多了。

總的來說，整個(gè)過程中，我們遇到的困難真的不少，各方面都有，但我們積極面對(duì)也都一一克服了。而我也深深的認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)，要有一個(gè)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，規(guī)劃可以根據(jù)實(shí)際的情況不斷的改變但是不能沒有一點(diǎn)計(jì)劃盲目的去擴(kuò)張生產(chǎn)。企業(yè)的成員都需要相互協(xié)作，相互扶持，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)組合，更是一個(gè)整體，只有一起努力了才能取得成功。

這次經(jīng)管實(shí)驗(yàn)讓我不僅看到了小組每一個(gè)同學(xué)的努力與付出，明白了什么是團(tuán)隊(duì)精神，也讓我們親自動(dòng)手去做一件事情，得以把書本上的知識(shí)在實(shí)驗(yàn)中得以運(yùn)用，這次是最大的收獲。還有經(jīng)過這次經(jīng)管實(shí)驗(yàn)讓我大概了解了一個(gè)公司的運(yùn)作過程，一個(gè)公司每一個(gè)部門的重要性，團(tuán)隊(duì)的重要性。

四、建議

1．希望多多組織這樣有意義的實(shí)驗(yàn)，可以讓我們把書本的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，切身的感受一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營。

2.老師和同學(xué)間多多交流，作為學(xué)生的我們也要多多提問，這樣可以提高我們解決問題的能力。

第五篇：經(jīng)濟(jì)管理綜合實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告模版

經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)仿真綜合實(shí)驗(yàn)

總結(jié)報(bào)告

專

業(yè)

年

級(jí):

2012級(jí)財(cái)政1班

公司、機(jī)構(gòu)名稱:

逆鑫有限責(zé)任公司

學(xué)生學(xué)號(hào)、姓名:

龍治昌 20122213011058

2015 年 10

月 23 日 經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)仿真綜合實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告

一、基本信息

（一）時(shí)間：2015 年 10 月8 日——2015年 10月23 日

（二）地點(diǎn)：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)中心

（三）職位/角色：財(cái)務(wù)總監(jiān)

（四）崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)與計(jì)劃書

二、主要實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

（一）準(zhǔn)備階段（包括團(tuán)隊(duì)組建、商業(yè)計(jì)劃書撰寫及答辯、工作場(chǎng)地的布置等）

第一步：我們?cè)诰W(wǎng)上發(fā)布個(gè)人信息，尋找團(tuán)隊(duì)；第二部：和選同一個(gè)CEO來自不同專業(yè)的同學(xué)成立了我們自己的公司----貴財(cái)經(jīng)實(shí)有逆鑫限責(zé)任公司。我們公司是供應(yīng)商。我的職務(wù)是財(cái)務(wù)總監(jiān)，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃成本投資，為做出有效的決策提供參考信息，同時(shí)協(xié)助總經(jīng)理和其他組員共同撰寫計(jì)劃書以及答辯展示需要的PPT的制作。

（二）企業(yè)模擬經(jīng)營階段：

在結(jié)束第一輪商業(yè)計(jì)劃書完成以后，企業(yè)進(jìn)入第二輪企業(yè)模擬經(jīng)營階段。我們公司主要是利用經(jīng)濟(jì)管理綜合實(shí)驗(yàn)信息系統(tǒng)來完成這次模擬實(shí)驗(yàn)。我在這次模擬試驗(yàn)中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧鞘袌?chǎng)總監(jiān)，和在第一輪中擔(dān)任的角色職責(zé)相似，我的主要工作是協(xié)助總經(jīng)理做出公司每一季度的經(jīng)營決策。

三、收獲與心得體會(huì)

在這次試驗(yàn)中，完整的學(xué)習(xí)了項(xiàng)目模擬的流程，并實(shí)踐了財(cái)務(wù)方面的實(shí)際操作，在財(cái)務(wù)分析能力方面得到了一定的提高，收獲頗豐。例如就價(jià)格來說，我們要根據(jù)上一季度各項(xiàng)的投入比例決定這一季度的各項(xiàng)投入情況，有很多參考信息，價(jià)格彈性，市場(chǎng)潛能，生命周期，營銷影響，維護(hù)支出營銷等等。）因?yàn)閮r(jià)格的確實(shí)是公司成敗的關(guān)鍵，不僅因?yàn)樗P(guān)系到當(dāng)期利潤(rùn)、累計(jì)納稅、人均利潤(rùn)率、資本利潤(rùn)率、市場(chǎng)份額等多項(xiàng)指標(biāo)，更因?yàn)樗苯佑绊懫髽I(yè)運(yùn)營的命脈—現(xiàn)金流。特別是第一季度，我們沒有可參考的信息，只能根據(jù)感覺做了一次不知所謂的決策，但后來，我們一次比一次有進(jìn)步，利潤(rùn)收益越來越多。在試驗(yàn)中團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)是不錯(cuò)的，但是團(tuán)體協(xié)作能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要加強(qiáng)，這也使我們意識(shí)到團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)概念，而是一種精神，它能夠使整個(gè)團(tuán)隊(duì)在精神面上得到提高，這也使團(tuán)隊(duì)合作的核心。

四、建議

1.實(shí)驗(yàn)時(shí)間太短，剛找到感覺就沒機(jī)會(huì)加強(qiáng)了；

2.整個(gè)實(shí)驗(yàn)流程沒有很好的理解，感覺生疏，業(yè)務(wù)流程也不是很熟悉，應(yīng)該加強(qiáng)實(shí)踐； 3.規(guī)則不完善,也沒有很好的貫徹給參與實(shí)驗(yàn)的同學(xué)；

4、希望系統(tǒng)進(jìn)一步完善，更能真實(shí)的反映實(shí)際工作，外部服務(wù)機(jī)構(gòu)的辦事流程不是很 專業(yè)，希望以后能在這些地方有所改進(jìn)，當(dāng)然我們也有不足。

注：

1、“職位/角色”按每名同學(xué)在團(tuán)隊(duì)中扮演的實(shí)際角色填寫；

2、“主要實(shí)驗(yàn)內(nèi)容”應(yīng)根據(jù)每名同學(xué)在團(tuán)隊(duì)中實(shí)際做的工作進(jìn)行描述；

3、切記不要講空話，一切以實(shí)際出發(fā)；

4、團(tuán)隊(duì)成員每人提交一份紙質(zhì)文檔并與公司/銀行/外部服務(wù)機(jī)構(gòu)模擬經(jīng)營所有資料一起提交至篤行樓B棟（樓A3-2）相應(yīng)辦公室（制造商和電子商務(wù)2-2；銀行2-3；政府2-5；供應(yīng)商和保險(xiǎn)2-6；會(huì)計(jì)師事務(wù)所3-3）,并將該總結(jié)報(bào)告的電子文檔一起提交。

提交時(shí)間：各角色老師自行通知！