第一篇：中石化石油鉆井隊企業(yè)依靠什么生存發(fā)展

中石化石油鉆井隊企業(yè)依靠什么生存發(fā)展?

心得體會

篇一：中石化石油分公司實習(xí)總結(jié)

實習(xí)目的：以中石化XX石油分公司三片區(qū)會計核算財務(wù)管理及油品知識的相關(guān)內(nèi)容作為實習(xí)對象，進(jìn)行企業(yè)銷售一線的實地學(xué)習(xí)與實踐。并結(jié)合本科階段所學(xué)專業(yè)知識以及入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，理論聯(lián)系實踐，進(jìn)一步了解加油站片區(qū)財務(wù)會計的工作流程和內(nèi)容要求，加深對財務(wù)會計工作的認(rèn)識，學(xué)以致用，爭取做到既鍛煉了自己的實際工作能力，又培養(yǎng)了分析解決實際問題的能力，為成功走上工作崗位做好準(zhǔn)備。

實習(xí)時間： 2013年X月日—2013年X月

實習(xí)地點：中石化XX石油分公司三片區(qū)

實習(xí)內(nèi)容：熟悉加油站財務(wù)會計的操作規(guī)程，以及片區(qū)財務(wù)管理和會計流程的實際應(yīng)用，初步接觸erp管理系統(tǒng)，著重了學(xué)習(xí)財務(wù)會計模塊，管理會計模塊，銷售模塊等;掌握零售管理系統(tǒng)的操作過程;對比會計實務(wù)與理論的差距。

首先，我謹(jǐn)向給我提供這次寶貴實習(xí)機(jī)會的省市石油公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，向?qū)嵙?xí)期內(nèi)手把手教我及幫助過我的各位老師致以誠摯的謝意。正是這三個月的實習(xí)，讓我從一個剛剛邁出校園的學(xué)生成功蛻變?yōu)槭凸镜囊幻麊T工。在此期間，我對待工作、學(xué)習(xí)和生活的態(tài)度都有了很大變化，在日益充實自己的知識和技能的同時，也逐漸適應(yīng)了新的工作環(huán)境，為將來真正走上工作崗位奠定了基礎(chǔ)。

初到片區(qū)報到，這里的me是位有氣質(zhì)、做事干練的女經(jīng)理，這讓我體味到了石油渾厚中的幾分溫柔。她熱情地接待了我，并一一介紹了片區(qū)的詳細(xì)情況，包括九個加油站在城市的大體分布位臵，每天的銷售量等;之后王經(jīng)理又介紹我認(rèn)識了片區(qū)財務(wù)代表方姐和片區(qū)管理員王瑩姐，在接下來的多數(shù)日子里，我主要是跟著她倆學(xué)習(xí)，雖然此次實習(xí)的主要目的是學(xué)習(xí)財務(wù)會計實務(wù)，但與此同時她們也教會我許多與工作密切相關(guān)的零售管理方面的知識，讓我更多地解了石油公司的運作規(guī)程及體系。

新來乍到，在開始的幾天我也曾感到過拘謹(jǐn)和迷惘，陌生的環(huán)境，陌生的人和事，聽不懂術(shù)語看不懂報表，沒有具體的工作逐漸的，周圍人友好真誠的幫助讓我一點點走出了這種困境。

由于數(shù)據(jù)來源主要為加油站，要想透徹領(lǐng)悟片區(qū)工作就必須先熟悉加油站的工作，在片區(qū)辦公室呆了一段時間后，我又在王經(jīng)理介紹下來到濟(jì)南市三片區(qū)的中心站21站，先對加油站一線的會計業(yè)務(wù)流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，再進(jìn)而學(xué)習(xí)片區(qū)工作。站長首先帶我參觀了加油站并講述了一些加油站常識，如卸油的注意事項、加油站的安全問題、油品的分類、加油機(jī)、加油槍的使用等等，這樣，加油站對我來說不再陌生，為將來的實際工作和學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。21站張姐是位優(yōu)秀的老會計，不僅業(yè)務(wù)熟練，帶徒弟也很有一套，她把步驟、方法和注意事項都詳細(xì)的教予了我。/zl/轉(zhuǎn)載請保留

實習(xí)過程

一、每天的工作：

1、早上七點進(jìn)行加油員交接班，抄加油機(jī)字碼;

2、從液位儀上抄庫存;

3、做交接班表、付油表和銷售表;

4、做電子賬務(wù);

5、給零管報數(shù)(進(jìn)油、付油、庫存數(shù));

6、登

記兩帳?！斗止薇９軒ぁ钒ǜ冻?、帳存、罐存實測數(shù)、損溢數(shù)、當(dāng)日損溢數(shù)?！渡唐访骷?xì)分類賬》要填寫付出、現(xiàn)金、ic卡數(shù)、帳存。

二、每周除了日工作以外，每隔五日要做五日匯總即匯總付油、匯總銷售。

三、月底抄實存，匯總一個月總付油、總進(jìn)油數(shù)，月盤點報表、算出損溢(=實存-(轉(zhuǎn)載于:www.cSSyq.co m 書 業(yè) 網(wǎng):中石化石油鉆井隊企業(yè)依靠什么生存發(fā)展?心得體會)帳存)、損溢率(=損溢/付出*100%);做電子賬務(wù)月盤點表并上傳數(shù)據(jù)，生成兩帳，核對手工帳，累計兩帳合計數(shù)。

實習(xí)心得

當(dāng)一切都過去以后才發(fā)現(xiàn)，原來實習(xí)的生活這么的美好，體會到作為一個職場人的樂趣，我想這段經(jīng)歷對我來說將來一定會是一段非常美好的回憶。篇二：石油鉆井隊工作總結(jié)

石油鉆井隊工作總結(jié)

20××年轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時還學(xué)到了很多關(guān)于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步了解了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進(jìn)尺 5928 米，全年無一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)?，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

一、工作簡介 20××年 12 月 29 日開鉆在 ccdc-16 隊擔(dān)任鉆井工程師以 111 天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷史上第一口水平井 sam35-1h 井井深3333 米最大井斜 92.04°水平位移 1210.60 米填補(bǔ)了土庫曼斯坦沒有水平井的空白；接著調(diào)至 ccdc-15 隊擔(dān)任平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井 sam36-1d 井該井吸取了 sam35-1h 井施工過程中的經(jīng)驗和不足完善了技術(shù)措施以 106 天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井 3028 米的井尺最大井斜 83.16°水平位移 926.52 米；然后借調(diào)到 ccdc-12 隊參了土庫曼斯坦第二口水平井 sam3-1h井三開增斜段尋找 b 點的復(fù)雜施工，該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我迅速結(jié)合井下情況組織開會重新修改制定應(yīng)對和處理復(fù)雜的技術(shù)措施并上報，在第一時間消除了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達(dá) 1412.39 米是一口難度很大的水平井。水平井施工結(jié)束后我回到 ccdc-15 隊開始承鉆 met23 井，該井

是直井設(shè)計 2760 米，我回到隊上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開技術(shù)會議，認(rèn)真的落實技術(shù)措施。最終met23 井以 42 天 18 小時的好成績完成了 2900 米的井尺，該井最大井斜 1.4°井身質(zhì)量 100固井質(zhì)量 100安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口 3000 米左右天然氣井的新紀(jì)錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ)。

二、安全管理 安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險的戶外行業(yè)。危險和隱患隨時都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險、提高安全意識，我們必須從細(xì)節(jié)入手，通過設(shè)備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過職工培訓(xùn)，九項文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項體系化推進(jìn)，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的安全例會，每月的安全總結(jié)我們大力推行‘反違章樹規(guī)范’的小型安全競賽活動，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。

三、技術(shù)管理 技術(shù)是生產(chǎn)的推動力，只有不斷的完善技術(shù)管理，創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，科學(xué)的運用技術(shù)于實踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅持每天下午 4 點開一次技術(shù)交流會，總結(jié)前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是 sam35-1h 井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工

經(jīng)驗，我們只能結(jié)合國內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業(yè)公司緊密配合最終以 111 天完成 sam35-1h 井的全井施工任務(wù)，填補(bǔ)了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的 sam36-1d 井我們就成功的借鑒了 san35-1h 井的施工經(jīng)驗特別是在滑動導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。sam3-1h 井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找 b 點的時候出現(xiàn)了井下復(fù)雜，我們根據(jù)現(xiàn)場情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，破壞了井下出現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段，使施工中的各項指標(biāo)均達(dá)到了水平井施工的要求，克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認(rèn)真總結(jié)了施工過程中的優(yōu)缺點，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)報告，并在 met23 井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運用于實踐，該井最終僅僅用了 42 天就鉆完了 2900 米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo)。

四、職工培訓(xùn) 人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，每一次取得的成績都和我們辛勤的培訓(xùn)是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當(dāng)?shù)貑T工，當(dāng)?shù)厥凸I(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯

進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然后針對特殊工況進(jìn)行細(xì)化交底，利用班前會對本班工作再次進(jìn)行分段細(xì)化和風(fēng)險評估。利用班中?傳、幫、帶?的模式通過翻譯，隨時糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，點評，進(jìn)一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的?三交、一傳、一總結(jié)?的培訓(xùn)模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓(xùn)，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，誠實虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學(xué)俄語，土國人學(xué)漢語。通過語言的學(xué)習(xí)拉近來中土關(guān)系的融洽，我們還積極配合分公司培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作，將我隊優(yōu)秀員工報送培訓(xùn)中心集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，全年共報送土籍員工 4 名都以優(yōu)異的成績畢業(yè)反隊，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓(xùn)也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學(xué)生的加入，我專門制定一套針對法培訓(xùn)材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前專門開設(shè)了硫化氫防護(hù)知識問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學(xué)生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習(xí)氛圍里面新分來的大學(xué)生逐步成長，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊職工培訓(xùn)的一個亮點，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識問答，在吃飯的時候只要有一個人發(fā)問，大家就開始討論，在討論中大家互相進(jìn) 取，不斷提高。

您查詢的關(guān)鍵詞是：鉆井隊工作總結(jié)

鉆井隊年終工作總結(jié)

一 年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大職工干部堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以加快發(fā)展為目標(biāo)，以確保隊伍穩(wěn)定為己任，圍繞?打造過硬隊伍、爭當(dāng)鐵軍先鋒?的實踐主題，團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)努力，全面完成了各項工作任務(wù)，取得了豐碩的成果。

（一）2010 年取得的主要成果

1、生產(chǎn)任務(wù)順利完成：全年累計 鉆井 19 口，其中水平井 6 口，定向井 11 口，直井 2 口，累計進(jìn)尺 39526 米。

2、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長：全年創(chuàng)產(chǎn)值 4160 萬元，節(jié)余鉆井成本 400 萬元。

3、鉆井質(zhì)量穩(wěn)中有升：全年完成井井身質(zhì)量合格率達(dá) 100%，固井質(zhì)量合格率達(dá) 100%，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá) 98%。4、HSE 體系有效推進(jìn)：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災(zāi)事故。

5、隊伍建設(shè)不斷加強(qiáng)：在今年獲得中石化金牌隊、公司先進(jìn)基層黨支部、紅旗食堂等榮譽(yù)，張峰被評為黃河鉆井總公司五星黨員，劉晨峰被評為黃河鉆井五公司五星黨員，李海峰獲得山東省技術(shù)能手稱 篇三：塔里木鉆井公司

打得快 打得省 打得好 打得贏 在提速提效中率先建成一流鉆井公司

塔里木勝利鉆井公司 施進(jìn)

塔里木勝利鉆井公司是勝利油田第一支成建制外闖市場的單位，也是一個較早感知市場冷暖，成長于市場，發(fā)展于市場的鉆井企業(yè)。從1990年入疆至今，企業(yè)由最初的8支鉆井隊發(fā)展成一個擁有26支鉆井隊、2個工程部的綜合性、一體化鉆井公司，在西部確立了勝利鉆井品牌。2012年至今，我們共開鉆58口，交井50口，累計進(jìn)尺28萬米，實現(xiàn)收入8.3億元，利潤5665萬元，均高于去年同期水平，將全力完成全年超產(chǎn)超利的任務(wù)目標(biāo)。

去年以來，集團(tuán)公司黨組提出了?建設(shè)世界一流能源化工公司?的發(fā)展目標(biāo)，局黨委作出了?打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展?的戰(zhàn)略部署，明確了?做大油氣主業(yè)，做強(qiáng)專業(yè)板塊，做優(yōu)礦區(qū)服務(wù)，做實油地合作?的發(fā)展路徑，這些新目標(biāo)、新部署，為石油工程板塊的發(fā)展指明了方向，為我們公司在西部市場中的實現(xiàn)更大作為開辟了廣闊空間，提供了強(qiáng)勁動力。

當(dāng)前，我們正面臨新的發(fā)展機(jī)遇。西部是國家新的能源接替陣地，自2011年起，中石化塔里木盆地會戰(zhàn)在這里展 開，西北局已確立了千萬噸級油田的發(fā)展目標(biāo)，勝利新區(qū)百萬噸級產(chǎn)能目標(biāo)正加快運行中；中石油提出了打造?新疆大慶?的戰(zhàn)略，塔里木油田2014年底要達(dá)到3170萬噸的油氣當(dāng)量，完成850口井的鉆井工作量；西部油田一直按?新體制、新機(jī)制、新技術(shù)，高速度、高效益、高水平?運作發(fā)展，廣闊的發(fā)展前景使南疆集聚了來自全國9大油田近250支鉆井隊伍，在人才、技術(shù)、管理、業(yè)績等各方面的競逐比拼中，在甲乙方合同管理、優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制下，我們對標(biāo)一流，打造西部最強(qiáng)鉆井公司有了最直接最現(xiàn)實的陣地。

同時，隨著西部市場的日漸成熟，我們也面對著種種困難和挑戰(zhàn)。一是國內(nèi)通貨膨脹帶來的物價上漲因素短期難以消除，造成公司生產(chǎn)經(jīng)營成本全面上漲,在多年一貫制的市場定額下，盈利空間越來越窄；二是隨著西部勘探面積不斷擴(kuò)大，戰(zhàn)線不斷拉長，工程勘探難度越來越大，自然環(huán)境挑戰(zhàn)越來越多，敏感地區(qū)穩(wěn)定的任務(wù)越來越重，而且高危、高強(qiáng)度的行業(yè)特性無法改變，HSE管理的壓力持續(xù)增多；三是隨著科技進(jìn)步，高額激勵政策的運用，西部油田鉆探速度大幅提升，目前鉆機(jī)數(shù)量已趨飽和(塔里木油田從2008年的78部鉆機(jī)增加到127部，西北局油田從87部增加到123部)，但為加快上產(chǎn)進(jìn)度，甲方各單位仍未停止隊伍引進(jìn)，特別是在西北局市場，往往前三個季度都已打完全年計劃，導(dǎo)致乙 方工作量接續(xù)上處于被動狀態(tài) ；四是在當(dāng)前工程承包低端掙勞務(wù)現(xiàn)狀還未改變的情況下，國企壟斷的格局已經(jīng)打破，大量組織體制、市場工作機(jī)制更加靈活、資金運用更加便捷的民營鉆井企業(yè)涌入（巴派18支，其中6部8000米以上鉆機(jī)，信德6支,天津中油2支9000米鉆機(jī)），在擠占市場和利潤空間的同時，造成了員工流沙化，這一點對西部原有鉆井企業(yè)造成了巨大的沖擊，一些勘探公司近期都出現(xiàn)了大規(guī)模的成熟工人和技術(shù)人才的流失，生產(chǎn)組織吃緊，經(jīng)營能力脆弱。對石油工程隊伍來說，西部市場又回到了先學(xué)會生存才能夠發(fā)展的危機(jī)格局。

作為勝利外部市場的先行者和新區(qū)勘探的主力軍，我們必須在抓住機(jī)遇的同時有效化危為機(jī)，因地制宜，變革圖強(qiáng)。認(rèn)真研判西部形勢，我們確立了建設(shè)一流鉆井公司的工作定位，重點是解放思想，實事求是，以效益最大化為中心，以打得快、打得省、打得好、打得贏為主攻方向，對標(biāo)一流，做優(yōu)做強(qiáng)，突出主業(yè)，內(nèi)涵增長，提升綜合競爭能力，加快公司轉(zhuǎn)型升級，在提速提效中率先打造西部最強(qiáng)企業(yè)。

一、緊緊扣住?打得快?，驅(qū)動科技創(chuàng)新?lián)屨际袌龈叩?西部是世界上地質(zhì)條件最復(fù)雜的地區(qū)之一，鉆探難度極大，尤其是隨著勘探面積和勘探領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，過去很多施工禁區(qū)成為今后鉆探的重點，但隨著科技進(jìn)步，高額激勵 政策的運用，西部油田鉆探速度大幅提升，整個西部探區(qū)進(jìn)入提速上產(chǎn)的重要時期。2012年來，通過先進(jìn)的井下動力工具、輔助破巖工具及POWER-V、空氣鉆、優(yōu)質(zhì)鉆井液體系等先進(jìn)工藝的廣泛應(yīng)用，塔里木油田臺盆區(qū)機(jī)械鉆速同比提升11%，山前井完井周期由以往的330以上控制在了280天以內(nèi)，而西北局年深井進(jìn)尺最高指標(biāo)已近30000米，可以說，西部已經(jīng)進(jìn)入了?速度為王?的時代。打不快只有被淘汰。我們要努力依靠科技創(chuàng)新，做足技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、成熟區(qū)塊提速、風(fēng)險區(qū)塊突破、瓶頸難題攻堅等工作，立足解決當(dāng)前問題，把握未來突破方向，在滿足甲方需求中，由市場驅(qū)動型向驅(qū)動市場型轉(zhuǎn)變。

更加注重原始創(chuàng)新。外圍井、特殊工藝井等項目鉆探難度大、鉆井周期長，但定額高、利潤空間大，是鉆井工程服務(wù)中的高端業(yè)務(wù)，是競爭高度同質(zhì)化的西部市場中的?藍(lán)海?。我們將重點圍繞特殊工藝井和北疆勝利新區(qū)，加強(qiáng)前瞻性和先導(dǎo)性研究，依照 ?強(qiáng)、精、特、優(yōu)?的發(fā)展方向，大力引進(jìn)和應(yīng)用垂直鉆井、扭力沖擊工藝等新技術(shù)，完善?核心技術(shù)?的體系建設(shè)，力爭在高新技術(shù)應(yīng)用方面大膽實踐，率先突破，持續(xù)突破，攻城拔寨，勇往直前，推進(jìn)由?低端掙勞務(wù)?向?高端服務(wù)?的轉(zhuǎn)型。

更加注重集成創(chuàng)新。首先集中資金用于科技進(jìn)步和裝備 升級，從制度、機(jī)制上創(chuàng)造條件保證創(chuàng)新的活力；其次高度重視技術(shù)基礎(chǔ)方面的工作，實施核心技術(shù)團(tuán)隊分級分區(qū)塊管理，注重總結(jié)提升和成果轉(zhuǎn)化，把資料室轉(zhuǎn)化為參謀室，變資料員為分析員，盯緊開鉆前技術(shù)交底、鉆進(jìn)中技術(shù)監(jiān)控、交井后技術(shù)分析三個重點環(huán)節(jié)，做過細(xì)的工作；第三將打破體制界限、隸屬界限、空間界限，以?保證井下安全生產(chǎn)、快速鉆進(jìn)，全力減少井下事故復(fù)雜，提高鉆井速度?為目標(biāo)，優(yōu)選有實力、有信譽(yù)、有抗風(fēng)險能力的服務(wù)商，整合優(yōu)勢資源，建立?優(yōu)勢互補(bǔ)、取長補(bǔ)短?的緊密合作伙伴關(guān)系，發(fā)揮勝利技術(shù)的集成優(yōu)勢，打造西部勝利聯(lián)合艦隊，爭取區(qū)塊總包的市場份額，在西部實現(xiàn)?更有力量、更高效益、更大作為?。

更加注重消化吸收再創(chuàng)新。首先就要破除固有的思維定式，瞄準(zhǔn)塔河區(qū)塊、塔里木臺盆區(qū)等成熟區(qū)塊，牢固樹立?技術(shù)無禁區(qū)?理念，以強(qiáng)化自身優(yōu)勢領(lǐng)域為方向，利用學(xué)習(xí)曲線，加強(qiáng)各類井的風(fēng)險防范和技術(shù)預(yù)警，常規(guī)技術(shù)常用常新，成熟技術(shù)完善配套，儲備技術(shù)加快攻關(guān)，爭取實現(xiàn)?一區(qū)塊一模式，一口井一方案，一環(huán)節(jié)一對策?的優(yōu)快鉆井體系，形成符合區(qū)塊、口井、層位特點的施工工藝，突出解決好地面設(shè)備與井下工具功率匹配、火成巖鉆井提速、斷層及二疊系堵漏、提高側(cè)鉆井施工效率等瓶頸問題，變難題為新的亮

第二篇：石油鉆井隊工作總結(jié)

石油鉆井隊工作總結(jié)

20××年轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時還學(xué)到了很多關(guān)于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步了解了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進(jìn)尺 5928 米，全年無一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)?，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

一、工作簡介 20××年 12 月 29 日開鉆在 ccdc-16 隊擔(dān)任鉆井工程師以 111 天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷史上第一口水平井 sam35-1h 井井深3333 米最大井斜 92.04°水平位移 1210.60 米填補(bǔ)了土庫曼斯坦沒有水平井的空白；接著調(diào)至 ccdc-15 隊擔(dān)任平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井 sam36-1d 井該井吸取了 sam35-1h 井施工過程中的經(jīng)驗和不足完善了技術(shù)措施以 106 天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井 3028 米的井尺最大井斜 83.16°水平位移 926.52 米；然后借調(diào)到 ccdc-12 隊參了土庫曼斯坦第二口水平井 sam3-1h井三開增斜段尋找 b 點的復(fù)雜施工，該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我迅速結(jié)合井下情況組織開會重新修改制定應(yīng)對和處理復(fù)雜的技術(shù)措施并上報，在第一時間消除了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達(dá) 1412.39 米是一口難度很大的水平井。水平井施工結(jié)束后我回到 ccdc-15 隊開始承鉆 met23 井，該井

是直井設(shè)計 2760 米，我回到隊上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開技術(shù)會議，認(rèn)真的落實技術(shù)措施。最終met23 井以 42 天 18 小時的好成績完成了 2900 米的井尺，該井最大井斜 1.4°井身質(zhì)量 100固井質(zhì)量 100安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口 3000 米左右天然氣井的新紀(jì)錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ)。

二、安全管理 安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險的戶外行業(yè)。危險和隱患隨時都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險、提高安全意識，我們必須從細(xì)節(jié)入手，通過設(shè)備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過職工培訓(xùn)，九項文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項體系化推進(jìn)，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的安全例會，每月的安全總結(jié)我們大力推行‘反違章樹規(guī)范’的小型安全競賽活動，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。

三、技術(shù)管理 技術(shù)是生產(chǎn)的推動力，只有不斷的完善技術(shù)管理，創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，科學(xué)的運用技術(shù)于實踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅持每天下午 4 點開一次技術(shù)交流會，總結(jié)前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是 sam35-1h 井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工

經(jīng)驗，我們只能結(jié)合國內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業(yè)公司緊密配合最終以 111 天完成 sam35-1h 井的全井施工任務(wù)，填補(bǔ)了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的 sam36-1d 井我們就成功的借鑒了 san35-1h 井的施工經(jīng)驗特別是在滑動導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。sam3-1h 井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找 b 點的時候出現(xiàn)了井下復(fù)雜，我們根據(jù)現(xiàn)場情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，破壞了井下出現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段，使施工中的各項指標(biāo)均達(dá)到了水平井施工的要求，克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認(rèn)真總結(jié)了施工過程中的優(yōu)缺點，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)報告，并在 met23 井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運用于實踐，該井最終僅僅用了 42 天就鉆完了 2900 米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo)。

四、職工培訓(xùn) 人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，每一次取得的成績都和我們辛勤的培訓(xùn)是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當(dāng)?shù)貑T工，當(dāng)?shù)厥凸I(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯

進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然后針對特殊工況進(jìn)行細(xì)化交底，利用班前會對本班工作再次進(jìn)行分段細(xì)化和風(fēng)險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，點評，進(jìn)一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓(xùn)，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，誠實虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學(xué)俄語，土國人學(xué)漢語。通過語言的學(xué)習(xí)拉近來中土關(guān)系的融洽，我們還積極配合分公司培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作，將我隊優(yōu)秀員工報送培訓(xùn)中心集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，全年共報送土籍員工 4 名都以優(yōu)異的成績畢業(yè)反隊，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓(xùn)也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學(xué)生的加入，我專門制定一套針對法培訓(xùn)材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前專門開設(shè)了硫化氫防護(hù)知識問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學(xué)生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習(xí)氛圍里面新分來的大學(xué)生逐步成長，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊職工培訓(xùn)的一個亮點，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識問答，在吃飯的時候只要有一個人發(fā)問，大家就開始討論，在討論中大家互相進(jìn)

取，不斷提高。

您查詢的關(guān)鍵詞是：鉆井隊工作總結(jié)

鉆井隊年終工作總結(jié)

一 年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大職工干部堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以加快發(fā)展為目標(biāo)，以確保隊伍穩(wěn)定為己任，圍繞“打造過硬隊伍、爭當(dāng)鐵軍先鋒”的實踐主題，團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)努力，全面完成了各項工作任務(wù)，取得了豐碩的成果。

（一）2010 年取得的主要成果、生產(chǎn)任務(wù)順利完成：全年累計 鉆井 19 口，其中水平井 6 口，定向井 11 口，直井 2 口，累計進(jìn)尺 39526 米。、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長：全年創(chuàng)產(chǎn)值 4160 萬元，節(jié)余鉆井成本 400 萬元。、鉆井質(zhì)量穩(wěn)中有升：全年完成井井身質(zhì)量合格率達(dá) 100%，固井質(zhì)量合格率達(dá) 100%，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá) 98%。、HSE 體系有效推進(jìn)：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災(zāi)事故。、隊伍建設(shè)不斷加強(qiáng)：在今年獲得中石化金牌隊、公司先進(jìn)基層黨支部、紅旗食堂等榮譽(yù)，張峰被評為黃河鉆井總公司五星黨員，劉晨峰被評為黃河鉆井五公司五星黨員，李海峰獲得山東省技術(shù)能手稱

號，李海峰、王勇分別獲第十六屆職業(yè)技能競賽第一名、第三名。

（二）2010 年工作的重點、團(tuán)結(jié)務(wù)實、扎實工作，鉆井生產(chǎn)不斷上水平，努力強(qiáng)化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理工作，施工區(qū)塊戰(zhàn)線長、鉆機(jī)搬遷頻繁，迎檢任務(wù)重的實際，廣大干部職工努力克服各種不利因素，全力以赴保生產(chǎn)。圓滿完成了各項接待任務(wù)，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。為確保施工任務(wù)的順利完成，我隊不斷強(qiáng)化技術(shù)管理工作，...鉆井隊年終工作總結(jié)(全文共有1471個字)可完全免費閱讀或下載全文。香當(dāng)網(wǎng)為全國范文類知名網(wǎng)站，每一篇范文均為原創(chuàng)WORD文檔

第三篇：石油鉆井隊一季度工作總結(jié)

***隊在一季度，積極響應(yīng)公司號召，干部職工認(rèn)真貫徹落實公司的工作部署，在公司黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的工作思路，在全面進(jìn)入春季季施工的情況下，我們努力完善基礎(chǔ)工作，突出安全管理，強(qiáng)化過程控制，進(jìn)一步提高了管理效率，超額完成了一季度生產(chǎn)任務(wù)，我隊主要做了以下工作：

1.緊密組織生產(chǎn)，加快鉆井節(jié)奏。

我隊在一季度，緊密組織，使生產(chǎn)節(jié)奏不斷加快，為了適應(yīng)扁平化管理，加強(qiáng)獨立獨立作戰(zhàn)能力，我們經(jīng)過研究，制定出一套適合扁平化管理的新體制的而且又切合實際的工作制度，不僅增強(qiáng)了自己的工作能力，而且增強(qiáng)了春季生產(chǎn)施工的安全性，保證了鉆井生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在3月份鉆井井施工中，我們干部職工上下一心，我們認(rèn)真開展工作，緊密生產(chǎn)組織，僅用了7天，完成了一口2100米鉆井施工，在鉆進(jìn)過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，克服地層傾角偏大的實際困難，堅持定點測斜，在本區(qū)塊創(chuàng)出較好的成績。

2.認(rèn)真宣貫上級文件精神。2009年3月12日，鉆井三公司勝利召開了職代會，聽取了吳經(jīng)理的講話，群情振奮，為井隊吃了定心丸，激發(fā)了前線干部職工的工作的積極性，我隊3月14日，組織廣大職工學(xué)習(xí)吳經(jīng)理的講話和職代會文件精神，通過學(xué)習(xí)，不僅增強(qiáng)了廣大職工的工作熱情，而且調(diào)動了干部職工的積極性。在吳經(jīng)理的講話中，我們感到壓力很大，由于今年工作量飽滿，安全形式嚴(yán)峻，我們必須正確處理安全、速度、效益的關(guān)系，做到本質(zhì)安全，是我們的政治任務(wù)。為了落實職代會精神，我們分組討論吳經(jīng)理的工作報告，圍繞如何提升獨立作戰(zhàn)能力，實現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)鉆井隊，進(jìn)一步明確了2009年抓住一條主線，做好兩個結(jié)合，處理好三個關(guān)系，實現(xiàn)四個提升的“1234”工作思路。具體體現(xiàn)在：抓住圍繞公司的“六新”工作部署，加強(qiáng)基層建設(shè)和安全生產(chǎn)一條主線穩(wěn)抓不放；做到當(dāng)前日益激烈的市場競爭形勢和隊伍發(fā)展相結(jié)合，更多的榮譽(yù)和思想政治教育相結(jié)合；處理好安全與質(zhì)量的關(guān)系，安全與效益的關(guān)系，安全與速度的關(guān)系；實現(xiàn)隊伍整體素質(zhì)的提升、管理水平的提升、隊伍的綜合能力的提升、獨立作戰(zhàn)能力的提升。通過學(xué)習(xí)討論，干部職工紛紛表示，一定以吳經(jīng)理的工作報告為指導(dǎo)，以“抓基層、強(qiáng)落實、提素質(zhì)、上水平”高效優(yōu)質(zhì)基層隊創(chuàng)建活動為契機(jī)，以落實我隊的2008工作思路為目標(biāo)，以促進(jìn)公司和諧發(fā)展為目的，投入到緊張的工作中去。

以上是我們在一季度的工作，我們干部職工一定努力，將工作做到最好。

第四篇：石油鉆井隊班子自我評價

***鉆井隊班子自我評價

結(jié)合公司人力資源部下發(fā)的《關(guān)于開展基層班子自我評價的通知》的要求，***鉆井隊班子成員召開了班子會，班子成員對班子及自己一年來的工作進(jìn)行總體評價。

一、隊伍概況

***鉆井隊現(xiàn)有職工**人，外雇工**人，班子成員由**人組成，在班子帶領(lǐng)下，***年完成鉆井**口，進(jìn)尺**萬米，成本結(jié)余***萬元。

二、班子自我評價

****鉆井隊班子，是一個具有團(tuán)結(jié)協(xié)作好、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)高的班子；是一個具有執(zhí)行能力高、責(zé)任意識強(qiáng)、自身要求嚴(yán)的班子；是一個具有整體配合默契、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、工作作風(fēng)過硬的班子；是一個講民主、講原則、講紀(jì)律的班子；是一個干起工作風(fēng)風(fēng)火火、業(yè)余時間其樂融融的和諧班子。

三、班子成員評價：

隊長***：管理嚴(yán)格、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、紀(jì)律要求嚴(yán)格、富于精打細(xì)算、善于動腦、工作標(biāo)準(zhǔn)高、帶隊伍的行家里手、賦有以“嚴(yán)”著稱的管理模式，規(guī)章制度落實到位，但是在批評人方式、方法不對，應(yīng)該在以后的工作中加以改進(jìn)。

書記****：管理能力強(qiáng)、工作作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)熟練、原則性強(qiáng)、技術(shù)全面，對工作有干就干最好的執(zhí)著追求，紀(jì)律要求嚴(yán)格，敢說敢管，責(zé)任心強(qiáng)，能夠認(rèn)真對待每一項工作，善于理解人和關(guān)心人，善于學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，思想積極要求上進(jìn)，但是不善于自我表現(xiàn)，應(yīng)該在以后的工作中積極改進(jìn)。

工程師***：技術(shù)水平較高，能夠積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，能夠在工作中嚴(yán)格要求自己，善于學(xué)習(xí)，能夠不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平，熟練技能，充實自己，不足之處就是管理力度不夠大，希望以后的工作中加以克服。

副隊長****：在生產(chǎn)組織上密切協(xié)調(diào)，具有較好的組織能力，能夠在生產(chǎn)中起到模范帶頭作用，不足之處就是學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)化，希望在以后的工作中不斷提高。

副隊長****：在工作中膽大心細(xì)，具有高度的責(zé)任感和使命感，責(zé)任心強(qiáng)，能夠?qū)W習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，無論在生活和工作中，能夠嚴(yán)格要自己，不足之處就是管理力度不夠，希望在以后的工作中加強(qiáng)。

技術(shù)員****：能夠虛心學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能，工作中能夠嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計，對自己要求嚴(yán)格，工作標(biāo)準(zhǔn)高，在工作中起到模范帶頭作用，但是專業(yè)知識的學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，希望以后加強(qiáng)系統(tǒng)化學(xué)習(xí)。

泥漿技術(shù)員****：工作責(zé)任心強(qiáng)，能夠努力學(xué)習(xí)新的泥漿技術(shù)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，在我隊的泥漿管理上是行家里手，但是愛發(fā)牢騷、管理缺乏力度，希望在以后的工作中加以克服。

以上是我們****鉆井隊班子的自我評議，希望班子成員發(fā)揚成績，克服不足，***年的成績在輝煌，已經(jīng)成為歷史，我們應(yīng)該總結(jié)成績，查找不足，以利再戰(zhàn)，為***年開好局、起好步奠定基礎(chǔ)，讓我們以應(yīng)戰(zhàn)的姿勢迎接***年，再接再厲，讓我們共同努力創(chuàng)造美好的未來。

第五篇：“我們依靠什么生存發(fā)展”大討論個人心得體會

“我們依靠什么生存發(fā)展”大討論個人心得體會

2016年8月22日-2016年9月22日，公司組織開展了“我們依靠什么生存發(fā)展”員工大討論活動，針對目前石化行業(yè)處于“寒冬期”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在關(guān)乎企業(yè)生死攸關(guān)，員工發(fā)展取向的背景下，這次大討論開展得具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義和政治意義。

我站領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織全站教職員工召開座談會，以“講形勢，擺道理，對照崗位找差距”為議題，開展民主評議，自我剖析，相互揭短，取長補(bǔ)短等討論形式，從而為我們個人發(fā)展以及今后努力工作指出了一條明確方向，通過這次大討論活動，我自己作為一名普通的員工，也體會頗深。

在公司這個大家庭里，我快樂地生活，辛勤地工作，將近21年了，有苦有累，酸甜苦辣應(yīng)有盡有，但從來沒有感覺到?jīng)]活干這種滋味，尤其是今年，停待的隊伍近半，生產(chǎn)任務(wù)不飽和，不但公司的業(yè)績受到?jīng)_擊，個人的收入也受到了影響。作為普通員工我想問一下在公司發(fā)展的關(guān)鍵和困難時期我們應(yīng)該為公司的發(fā)展做些什么？我們應(yīng)該抱有怎樣的態(tài)度去工作呢？

曾經(jīng)看到過這樣一個故事：一個年輕人路過一個烈日炎炎的施工工地，所有的工人都在汗流浹背地搬磚。他就去問其中的一個工人，你在干什么呢？那個人特別沒好氣地告訴他，你看不見啊，我這不是在服苦役——搬磚嗎？年輕人又把這個問題去問第二個人，這個人的態(tài)度比第一個人要平和很多，他先把手里的磚齊齊地碼在一起，仔細(xì)

看了看后說，你看，我在砌一堵墻??！后來年輕人又去問第三個人。那個人臉上一直浮現(xiàn)出一種祥和的光彩，他把手里的磚慢慢地放下，抬頭擦了一把汗，在空中比劃了一座建筑物的輪廓，很驕傲地說，能想象得到嗎？我在蓋一座宏偉的教堂??！大家看一看，這三個人做的事情都是一模一樣，但是他們給出來的解讀卻是三個層次：第一種層次我們可以稱之為悲觀主義態(tài)度。他可以把我們所做的每一件事情都看作是生活強(qiáng)加給自己的一份苦役，他關(guān)注的是當(dāng)下的辛苦，當(dāng)然這也是確實存在的;第二種人的態(tài)度我們稱之為職業(yè)主義的態(tài)度，他知道自己的本職工作是在砌一堵墻，這堵墻僅僅是一個局部成品，他知道自己要對得起今天的崗位，要對得起他的一份薪水、一個職務(wù)和職稱，所以他的態(tài)度不低于職業(yè)化的底線，但是他沒有更高的追求。而第三種人的態(tài)度我們稱之為理想主義的態(tài)度。也就是說，他看到眼前的每一塊磚，每一滴汗，都是在通往一座圣殿和教堂。他知道，他的每一步路都是有價值的，他的付出一定會得到最豐碩的果實。此時，他所做的事情絕不僅僅是作為一個普通的建筑物，而是關(guān)系到我們的夢想，關(guān)系到我們最終能不能建成一座神圣的教堂。而同時，因為有了這個教堂夢想的籠罩，也成就了這樣一個超出平凡的個體?！坝惺裁礃拥哪繕?biāo)，就有什么樣的人生?！痹噯栁覀兠總€人屬于那三個砌磚工人的哪一種呢？可能有許多人并不喜歡眼下的工作，覺得從工作中得不到絲毫的樂趣，工作本身也毫無創(chuàng)新可言。在許多人看來，工作也許只是一種簡單的雇傭關(guān)系，做多做少，做好做壞，對自己意義不大，但是我想問的是我們到底是為誰工作呢？我們應(yīng)該以

怎么樣的態(tài)度迎接工作的挑戰(zhàn)呢？

二零一六年是考驗我們每個人每個崗位立足本職愛崗敬業(yè)的重要一年，這樣的發(fā)展機(jī)遇不是每個人一生中都能碰到的，在這種環(huán)境下，我站領(lǐng)導(dǎo)和全體員工群策群力廣開言路提出“愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)，外闖市場找活干”工作思路，由原來的“等米下鍋”，到現(xiàn)在的“找米做飯”的培訓(xùn)思路，把被動式的教學(xué)培訓(xùn)，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃邮降慕虒W(xué)培訓(xùn)，最好的課堂是現(xiàn)場，員工的行為就是活教材，于是我們下基層駐隊到班組同吃同住同勞動，既掌握了員工的思想動態(tài)又找到了培訓(xùn)需求，制定了培訓(xùn)目標(biāo)和計劃：對內(nèi)抓住停待的機(jī)會搞好內(nèi)部專業(yè)知識業(yè)務(wù)培訓(xùn)，崗前抓好安全知識和操作技能訓(xùn)練，同時走出去外闖市場找契機(jī)為公司創(chuàng)名牌增效益，9月21日，西北油田公司依托實驗井場舉辦以井控為中心的技術(shù)比武，我們以高度的政治責(zé)任感加班加點搞設(shè)備整改，本著少花錢多辦事的經(jīng)營理念，扎扎實實做好安全保障工作，達(dá)到甲方的驗收標(biāo)準(zhǔn)，圓滿完成這次大型比賽的后續(xù)保障工作。被甲方組委會評為優(yōu)秀組織單位，同時甲方領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場指定2017的大型比武繼續(xù)由我們承辦。為我們明年增效創(chuàng)效打下了良好基礎(chǔ)。我們很慶幸在公司發(fā)展的困難和關(guān)鍵時期，找到了創(chuàng)效增效的契機(jī)。我會時刻保持高昂的工作激情，不斷充實自己和努力改變自己的不足，懷揣把公司建設(shè)成為具有國際競爭力的質(zhì)量效益型企業(yè)的偉大理想，只有這樣，我們才會轉(zhuǎn)變自己的思想觀念，重新燃起工作的熱情，并使內(nèi)心具有一種持之以恒的原動力。在此基礎(chǔ)上，我們再從平凡著手，從一點一滴做起，隨手關(guān)掉不用的燈，就地?fù)炱饛U棄的垃圾。要

把自己的崗位、自己平凡的工作環(huán)境視為學(xué)習(xí)教育和自身修養(yǎng)提高的樂園，由重視到珍惜，再由珍惜到珍愛，真正做到愛崗敬業(yè)。把工作中的各個環(huán)節(jié)視為自我提高的機(jī)會，把職業(yè)當(dāng)作是自己的事業(yè)。也不要抱怨沒有機(jī)會，在工作中充滿著機(jī)會，問題是怎么對待，“機(jī)遇是留給那些有準(zhǔn)備的人的”。我們要腳踏實地的耕耘，在平凡的工作環(huán)節(jié)上創(chuàng)造機(jī)會、抓住機(jī)會，實現(xiàn)自己的夢想。只要在工作崗位上把自己的事做得比別人更好、更有質(zhì)量、更有效率，扣響成功之門的日子也就為期不遠(yuǎn)了。在這種背景下積極為公司發(fā)展出謀劃策才能在公司發(fā)展壯大的同時實現(xiàn)自己的人生價值！

現(xiàn)在就讓我們揚起生命的風(fēng)帆，懷著一顆感恩的心，時刻以認(rèn)真的工作態(tài)度，飽滿的工作熱情，繼續(xù)投身于我們的培訓(xùn)教育事業(yè)，以挑戰(zhàn)“沒有做不好的工作，只有做不好工作的人”的決心和勇氣，為我們生命的尊嚴(yán)和人生的幸福以及再創(chuàng)公司輝煌而努力拼搏！

培訓(xùn)考核站 王大杰

二零一六年十月八日