第一篇：(人資科 )安全嚴(yán)管理,我們怎么辦（大全）

**煤礦的安全夢

---“安全嚴(yán)管理，我們怎么辦”心得體會

只有實(shí)現(xiàn)了盈利，企業(yè)才能存活；只有保證了安全，煤礦才能穩(wěn)定；只有職工安全了，才能有一個(gè)幸福美滿的家。如果沒有生命的安全，擁有再多的功名、金錢、地位都是徒勞。

當(dāng)前煤礦面臨著嚴(yán)峻的安全形勢，開展“安全嚴(yán)管理，我們怎么辦”大討論活動順應(yīng)當(dāng)前時(shí)期要求。我們要把安全放在工作的第一位，以警醒的認(rèn)識，清醒的頭腦，認(rèn)真查找思想認(rèn)識、日常管理、作業(yè)行為和安全工作中存在的問題和差距，為北宿煤礦的安全生產(chǎn)夢保駕護(hù)航。

結(jié)合工作實(shí)際，應(yīng)從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)管理。

一、加強(qiáng)新員工培訓(xùn)。煤礦企業(yè)要有計(jì)劃的定崗定員，對于定崗定員新招的工人，煤礦企業(yè)要定培訓(xùn)計(jì)劃，組織三大科室專業(yè)人員進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，合格者錄用，安排區(qū)隊(duì)做好以老帶新工作；通過培訓(xùn)，新工對該礦井井上下有一個(gè)全方位認(rèn)識，并熟悉入井須知和本崗位工作職責(zé)，對煤礦三大規(guī)程有細(xì)致了解，通過在工作中的以老帶新，井下的實(shí)際操作，進(jìn)一步對煤礦三大規(guī)程有更加深入的體會和學(xué)習(xí)，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、開好班前會。作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)每天都有職工上下班，開好班前會是搞好安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重要議程，通過開班前會每個(gè)區(qū)隊(duì)總結(jié)上一個(gè)班存在的問題和隱患，安排本班的安全生產(chǎn)工作，并對工作中的安全問題提出要求以及落實(shí)上一班工作中班存在的問題和隱患的處理情況，對一些新工作操作技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，主持人要認(rèn)真觀察每個(gè)工人的思想情緒和神態(tài)，如有異常作好思想工作。

三、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)。礦委和區(qū)隊(duì)定期對工人進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)上級部門的文件和有關(guān)政策，讓工人了解當(dāng)前煤礦形式的嚴(yán)峻性，并根據(jù)政策監(jiān)督煤礦企業(yè)；組織學(xué)習(xí)三大規(guī)程，使工人不斷的加深了解，同時(shí)開展抓“三違”的活動高潮，推動我礦形成一個(gè)你追我趕的良好的安全學(xué)習(xí)氛圍。

四、從嚴(yán)落實(shí)制度。好的企業(yè)就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項(xiàng)有關(guān)制度是當(dāng)前式必可行的，好的制度有待于職工的認(rèn)真落實(shí)，是從落實(shí)制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的企業(yè)只是一團(tuán)亂麻，要用制度來約束工人，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的目的。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場管理。對于一個(gè)區(qū)隊(duì)工作面的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣是職工有了一個(gè)安全后盾，一個(gè)良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團(tuán)結(jié)一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提，是創(chuàng)造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。

六、以人為本，提高職工素質(zhì)。要搞好一個(gè)企業(yè)首先干部職工要團(tuán)結(jié)一心，這就要求干部要經(jīng)常深入職工，貼切職工生活，聽取正確意見；了解職工的家庭環(huán)境、生活環(huán)境以及每天上班時(shí)的思想動態(tài)，隨時(shí)作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個(gè)好的心情，好的心情高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件；沒有職工我們的安全生產(chǎn)就無從談起，沒有好的心情我們的安全生產(chǎn)就無保證，因此以人為本，提高職工素質(zhì)是我們搞好企業(yè)的前提。

第二篇：人資管理套題

廣東外語外貿(mào)大學(xué)成人高等教育

《人力資源管理》試題（2）

一、判斷題（判斷對錯(cuò)，對的劃“√”；錯(cuò)的劃“x”。每題2分，共10分）

1、績效管理是人力資源招聘與錄用的基礎(chǔ)工作。（）

2、在員工使用前，首先應(yīng)對員工進(jìn)行考核評價(jià)。（）

3、行為錨定法由傳統(tǒng)的績效評定表演變而來，是尺度考核法與關(guān)鍵事件法的結(jié)合，是行為導(dǎo)向型量表法的最典型代表。（）

4、收益分享計(jì)劃的目的在于用薪酬作為紐帶把雇員個(gè)人的目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)連接起來，促進(jìn)雇員共同努力以達(dá)到生產(chǎn)率目標(biāo)。（）

5、評價(jià)中心測試是一種選拔普通員工的方法。（）

二、單項(xiàng)選擇題（將正確答案字母填進(jìn)括號里，共20分,每題2分）

1、人力資源的形成與作用效率要受其生命周期的限制是指人力資源的（）。

A.生物性B.能動性C.再生性D.時(shí)效性

2、現(xiàn)代人力資源管理階段始于（）。

A.20世紀(jì)初B.20世紀(jì)20年代C.20世紀(jì)50年代D.20世紀(jì)80年代

3、人是可以自我指揮，自我控制的觀點(diǎn)屬于（）。

A.復(fù)雜人假設(shè)B.社會人假設(shè)C.自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)D.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)

4、按照企業(yè)過去幾年的人力資源需求情況，預(yù)測企業(yè)未來某一時(shí)期的人力資源需求量的方法是（）。

A.德爾菲法B.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法C.趨勢預(yù)測法D.回歸預(yù)測法

5、招聘組織將招聘信息、招聘流程和招聘方法公之于眾體現(xiàn)了（）。

A.合法性原則B.公開原則C.公平競爭原則D.效率優(yōu)先原則

6、列出考察項(xiàng)目，將員工兩人一組進(jìn)行對比，評定優(yōu)秀者，確定為晉升人選的方法是（）。

A.主管人員評定法B.配對比較法C.評價(jià)中心法D.升等考試法

7、在進(jìn)行工作績效評價(jià)時(shí)，首先針對每一位下屬員工從每一項(xiàng)評價(jià)要素中找出最能符合其績效狀況的分?jǐn)?shù)。然后將每一位員工所得到的所有分值進(jìn)行匯總，即得到其最終的工作績效評價(jià)結(jié)果的方法是（）。

A.尺度考核法B.配對比較法C.排序法D.強(qiáng)制分布法

8、目前我國實(shí)行每日工作不超過8小時(shí)、每周工作不超過（）小時(shí)的工時(shí)制。

A.30B.40C.48D.569、下列屬于培訓(xùn)方法中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)法的是（）。

A.行動學(xué)習(xí)B.案例研究法C視聽教學(xué)法.D.游戲法

10、企業(yè)道德屬于企業(yè)文化的（）。

A.物質(zhì)文化層B.精神文化層C.行動文化層D.制度文化層

三、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10分）

1、人力資源供給大于需求時(shí)，可以采取以下措施來平衡。（）

A.企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模B.裁員C.鼓勵(lì)員工提前退休

D.縮短員工工作時(shí)間E.開拓新業(yè)務(wù)

2、績效考評信息主要來源主要有（）。

A.直接上級B.同級同事C.直接下屬D.被考評者本人E.顧客

3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要包括以下內(nèi)容（）。

A.制定薪目標(biāo)B.進(jìn)行薪酬調(diào)查C.薪酬結(jié)構(gòu)線設(shè)計(jì)D.薪酬分級E.薪酬幅度

4、職業(yè)生涯管理的主要任務(wù)是（）。

A.幫助員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)工作

B.確定組織發(fā)展目標(biāo)與組織職業(yè)需求規(guī)劃

C.開展與職業(yè)生涯管理相結(jié)合的績效評估工作

D.職業(yè)生涯發(fā)展評估

E.工作與職業(yè)生涯的調(diào)試

5、內(nèi)部招聘的方法有（）。

A.推薦法B.檔案法C.布告法D.獵頭公司

四、名詞解釋題（每題3分，共15分）

1、績效

2、新員工導(dǎo)向培訓(xùn)

3、情景模擬

4、暈輪效應(yīng)（光環(huán)效應(yīng)）

5、工作分析

五、簡答題（每題5分，共25分）

1、簡述人力資源管理的內(nèi)容有哪些？

2、簡述人力資源需求的定性預(yù)測方法有哪些？

3、簡述內(nèi)部招募和外部招募的主要來源和方法

4、有哪些常見因素會造成面試的偏差？

5、簡述薪酬有哪些功能?

六、論述題（每題10分，共20分）

1、論述人力資源規(guī)劃的過程（程序）？

2、論述企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)遵循哪些原則。

E.校園招聘

第三篇：人資印章管理規(guī)定

人力資源部印章管理規(guī)定

一、目的：

為了合理使用人力資源部印章，規(guī)范和嚴(yán)肅印章的保管和使用，確保印章在使用中的安全，杜絕發(fā)生失誤，保障公司的合法權(quán)益不受侵害，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。

二、人力資源部印章適用范圍：

1、對公用于公司提交到勞動局、社保局、公積金管理中心的工作資料，用于辦理員工集團(tuán)網(wǎng)入網(wǎng)手續(xù)資料，以及提交給保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)資料。

2、對私用于公司出具的在職證明、離職證明、薪資證明（收入證明）、工作年限證明（僅適用員工在***公司期間的工作年限）等與人事信息相關(guān)的證明。

3、用于公司與員工簽訂勞動合同、協(xié)議以及證明雙方勞動關(guān)系的資料；用于與公司有勞動關(guān)系的員工臨時(shí)工作證。

4、對內(nèi)以部門名義發(fā)布的公告、通知、決定等；對外需以部門名義發(fā)送的文件、證明、函件及其他資料；以部門名義，在部門職責(zé)范圍內(nèi)的其他有關(guān)事宜確需蓋章的。

5、對本范圍之外的文件資料，確需蓋人力資源部印章的，蓋章人可填寫《人力資源部印章使用審批表》（見附件三），經(jīng)行政總監(jiān)審批通過后方可用章。

三、人力資源部印章保管和使用：

1、人力資源部專用章由人力資源經(jīng)理保管并依據(jù)人力資源部印章的適用范圍和印章申請使用流程，監(jiān)督、控制用印過程，并在此過程中行使使用權(quán)；

2、印章使用地點(diǎn)在保管人的工作區(qū)，特殊情況應(yīng)經(jīng)行政總監(jiān)書面批準(zhǔn)后方可帶出使用；《人力資源部印章外帶記錄表》見附件二；

3、印章不得隨意亂放，下班時(shí)間和節(jié)假日必須將印章鎖于柜中，防止印章丟失。印章保管人（或在其監(jiān)督下派專人）應(yīng)及時(shí)清洗印章、添加印油，確保印章清晰；

4、確需蓋人力資源部印章的，應(yīng)經(jīng)人資經(jīng)理同意后，由人資經(jīng)理或文員蓋章，同時(shí)應(yīng)做好蓋章備案記錄；使用印章時(shí)應(yīng)填寫《人力資源部印章使用登記表》（見附件一），填寫用印理由，獲認(rèn)可后連同用印文件一并交印章管理人。

四、印章使用注意事項(xiàng)：

1、印章保管人在使用印章時(shí)，對于不符合蓋章范圍/要求的文件，有權(quán)拒絕。印章保管人需嚴(yán)格按照公司制度使用印章，不得假借職權(quán)盜用印章或?qū)⒂≌伦鳛樗饺擞猛臼褂谩Ｈ绻９苋诉`反公司相關(guān)管理規(guī)定給公司造成損失的，公司將依法追究法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)賠償；

2、涉及到員工其他方面的證明如婚姻狀況、計(jì)劃生育方面、員工配偶及家庭成員的個(gè)人經(jīng)濟(jì)方面的擔(dān)保證明、虛假證明、空白證明/介紹信/勞動合同/證件、商業(yè)性合同/協(xié)議等一律不予以蓋章。離職證明必須是員工離職生效以后開具，不可提前開具。原則上人力資源部不給予離職員工開具兩次以上離職證明；

3、人力資源部開具的相關(guān)證明應(yīng)有固定格式，且在職證明、薪資證明均有“用途說明”的文字?jǐn)⑹??！坝猛菊f明”的內(nèi)容為：“本證明僅限于員工個(gè)人（用途待填寫）之用，不得用于其他用途，并對由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛不承擔(dān)法律責(zé)任”；

4、用章申請人必須如實(shí)填寫《人力資源部印章使用登記表》及文件使用用途等內(nèi)容。填寫虛假內(nèi)容者，一經(jīng)查實(shí)，將按公司的相關(guān)規(guī)定處理；造成不良后果的，由申請人承擔(dān)全部責(zé)任。

五、附則

1、本制度未盡事宜，另行規(guī)定或參見公司其他規(guī)定的相關(guān)條款。

2、本制度解釋權(quán)歸公司人力資源部。

3、本制度自總裁簽批之日起開始執(zhí)行。

六、附件和記錄：

1、附件一：《人力資源部印章使用登記表》

2、附件二：《人力資源部印章外帶記錄表》

3、附件三：《人力資源部印章使用審批表》附件一：《人力資源部印章使用登記表》

附件

二、《人力資源部印章外帶記錄表》

附件三：《人力資源部印章使用審批表》

第四篇：“安全嚴(yán)管理 我們怎么辦”大討論活動實(shí)施方案

“安全嚴(yán)管理 我們怎么辦”大討論活動實(shí)施方案

根據(jù)礦關(guān)于開展“安全嚴(yán)管理、我們怎么辦” 大討論活動的通知，結(jié)合本單位工作實(shí)際，現(xiàn)制定了大討論活動方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，結(jié)合礦井當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢和安全情況，根據(jù)礦關(guān)于活動安排的要求，通過集中開展大討論活動，普及安全知識，掌握安全健康技能，提高杜絕“三違”的主動性，營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，全面落實(shí)安全責(zé)任，把嚴(yán)抓安全的思想深入人心，切實(shí)提高安全保障能力，有效防范和堅(jiān)決遏制生產(chǎn)安全責(zé)任事故的發(fā)生，保持安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

二、目的意義

以安全承諾、學(xué)習(xí)討論、查改問題為主線，清除影響安全生產(chǎn)的各種錯(cuò)誤思想和行為，不斷提高我科干部職工安全意識，規(guī)范作業(yè)行為，促使干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心、增強(qiáng)干勁，積極投身于安全生產(chǎn)工作中，促進(jìn)2015年各項(xiàng)工作的順利完成。

三、方法步驟

本次活動采取集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，集體座談與個(gè)人撰寫心得體會相結(jié)合，整體排查與個(gè)人自糾相結(jié)合的方式進(jìn)行。

1.成立由科室主要負(fù)責(zé)人為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合單位工作實(shí)際，制定活動實(shí)施方案。

2.科室主要負(fù)責(zé)人向職工傳達(dá)礦《于開展“安全嚴(yán)管理、我們怎么辦”大討論活動的通知》文件精神，開展大討論活動動員，對活動進(jìn)行安排動員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。

3.以科室為單位，利用科務(wù)會時(shí)間，開展“安全嚴(yán)管理、我們怎么辦”活動大討論，人人明確“為什么要嚴(yán)管理”、“怎么嚴(yán)管理和“管理成什么樣”。

4.進(jìn)行一次“安全承諾人人做”。全體干部職工結(jié)合各自工作崗位，明確承諾內(nèi)容，主動接受職工群眾監(jiān)督。

5.組織一次“心得體會全員談（寫）”。心得體會主要圍繞安全管理思想認(rèn)識、安全嚴(yán)管理目的意義、安全嚴(yán)管理行為辦法等。

6.開展一次“安全知識大家學(xué)”。結(jié)合日常進(jìn)行的安全培訓(xùn)集中開展安全教育活動，包括安全思想教育和安全“必知必會”教育培訓(xùn)，提升干部職工安全素養(yǎng)。

7.發(fā)動一場“照照鏡子找差距”。查找責(zé)任落實(shí)、管理水平、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)保安、為基層服務(wù)等方面的差距。針對查找出來的問題，深入剖析根源，制定出有針對性的整改計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行，接受活動領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督。

四、組織領(lǐng)導(dǎo) 為了加強(qiáng)對“安全嚴(yán)管理，我們怎么辦”大討論活動的領(lǐng)導(dǎo)，科室成立了以科長為組長，副科長為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的組織實(shí)施?！鞍踩珖?yán)管理，我們怎么辦”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決工作中遇到的問題，督促活動落到實(shí)處并取得實(shí)效。

（組織科）人力資源科

2015年11月

第五篇：甲方 《安全管理辦》

中鐵二十局集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

安全管理暫行辦法

第一章總則

第一條 為了加強(qiáng)安全管理，明確安全責(zé)任，最大程度遏制并杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生，依據(jù)國家有關(guān)安全的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及上級有關(guān)安全管理規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 安全管理必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全針對房地產(chǎn)開發(fā)各階段、各單位、各部門、全員參與的監(jiān)督檢查機(jī)制和體系，做到目標(biāo)、計(jì)劃、檢查、整改、評比的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。

第三條 尤其重視產(chǎn)品制造過程、營銷銷售及物業(yè)管理的安全管理工作，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場銷售和公司品牌創(chuàng)立建立良好安全環(huán)境。

第四條 本辦法適用于本公司現(xiàn)階段管理組織框架下各部門的安全管理工作，相關(guān)單位和部門依據(jù)本辦法，結(jié)合實(shí)際，制定實(shí)施細(xì)則。

第二章 安全生產(chǎn)目標(biāo)

第五條 本公司的安全管理目標(biāo)：“健全監(jiān)督、檢查體系，三消滅、兩嚴(yán)防、一控制”。即建立、健全從隊(duì)伍考察至產(chǎn)品交付、使用各個(gè)階段的安全監(jiān)督檢查機(jī)制；消滅產(chǎn)品制造過程的一般以上安全管理事故，消滅產(chǎn)品銷售階段的安全責(zé)任事故，消滅質(zhì)量問題帶來的一般以上安全管理事故；嚴(yán)格防范火災(zāi)和盜竊事故的發(fā)生；大力控制員工因公傷亡事故。具體指標(biāo)是：

年員工因公死亡率為0.00‰，年重傷率小于0.15‰，年輕傷率小于5‰，無火災(zāi)事故發(fā)生，無損失超過0.5萬元以上的盜竊案件的發(fā)生，無營銷銷售及策劃推廣過程中的安全事故發(fā)生，無對公司聲譽(yù)影響的安全事故發(fā)生。

第六條 安全管理目標(biāo)要實(shí)行層層分解到相關(guān)部門，一級保一級，一級包一級，逐級落實(shí)。并對項(xiàng)目參建單位在合同中下發(fā)安全管理目標(biāo)，并要求施工單位逐級落實(shí)。

第七條 安全目標(biāo)管理與評選先進(jìn)和績效掛鉤，對不達(dá)標(biāo)者實(shí)施一票否決。

第三章 安全管理機(jī)構(gòu)和各部門職責(zé)

第八條

公司成立安全管理委員會（下稱安委會），公司執(zhí)行董事總經(jīng)理擔(dān)任安委會主任，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部。安委會職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行黨和國家安全方針、政策、法律、法規(guī)等；研究確定本單位安全管理目標(biāo)，制定本單位安全技術(shù)措施。

2、聽取安全檢查工作匯報(bào)；對本單位發(fā)生一般以上安全事故提出處理意見或做出處理決定。

3、研究表彰、獎(jiǎng)勵(lì)在安全管理工作中有突出貢獻(xiàn)的部門（單位）和個(gè)人；處罰安全事故中有重大安全責(zé)任的部門（單位）和個(gè)人。

第九條 安質(zhì)部

1、負(fù)責(zé)公司的安全工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家安全管理方針、政策、法律、法規(guī)和行業(yè)、及屬地政府各項(xiàng)安全規(guī)定、條例、標(biāo)準(zhǔn)等。

2、負(fù)責(zé)編制本單位安全管理制度、規(guī)定等。

3、編制本單位安全管理工作的中長期規(guī)劃并提出實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的主要措施，監(jiān)督檢查各部門安全管理措施的制定和實(shí)施。

4、主辦公司安全工作會議和召開安全管理委員會會議。

5、參與對技術(shù)復(fù)雜的新、難、精項(xiàng)目和危險(xiǎn)性大的施工項(xiàng)目專門的安全技術(shù)方案和措施審查工作，必要時(shí)組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門對專項(xiàng)安全方案進(jìn)行評審,并監(jiān)督執(zhí)行。

6、主持公司安全管理活動，對安全管理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和突出事跡進(jìn)行總結(jié)、交流、推廣。行使評先中安全管理一票否決權(quán)的建議。

7、組織本單位安全管理大檢查，針對重大危險(xiǎn)源，制定本級綜合應(yīng)急預(yù)案。監(jiān)督相關(guān)部門制定專項(xiàng)、現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案并監(jiān)督演練。

8、組織簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，實(shí)施安全生產(chǎn)包保責(zé)任人和單位安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰事宜。

9、按規(guī)定組織或參與生產(chǎn)管理事故和未遂事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)有關(guān)事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告；協(xié)助有關(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查處理，提出并督促實(shí)施、防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。

10、提出安全管理工作獎(jiǎng)罰意見，并監(jiān)督兌現(xiàn)實(shí)施。

11、負(fù)責(zé)在施工單位考察、招標(biāo)、評標(biāo)階段的安全、文明評價(jià)。

12、結(jié)合公司需求提出適宜的《安全、文明工地標(biāo)準(zhǔn)和管理細(xì)則》，監(jiān)督指導(dǎo)安全、文明工地創(chuàng)建工作。

13、負(fù)責(zé)督促、檢查公司業(yè)務(wù)部門的安全、質(zhì)量管理工作。重點(diǎn)督促和檢查項(xiàng)目現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理工作，并對工程部和施工單位安全、質(zhì)量管理工作予以跟蹤檢查和要求。對施工現(xiàn)場不符合質(zhì)量，安全文明施工不規(guī)范或沒有達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)的，有權(quán)下發(fā)整改通知或處罰通知。

14、負(fù)責(zé)公司外各業(yè)務(wù)單位的相關(guān)安全事務(wù)的協(xié)調(diào)和組織工作。協(xié)助處理公司業(yè)務(wù)部門相關(guān)的勞務(wù)糾紛、聚眾鬧事等安全事件。

15、負(fù)責(zé)公司的日常安全培訓(xùn)工作，并有針對性地開展專項(xiàng)安全培訓(xùn)。

第十條 安質(zhì)部權(quán)力

1、有權(quán)制止違反安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度的錯(cuò)誤行為，對情節(jié)嚴(yán)重的，建議嚴(yán)肅處理。

2、有權(quán)責(zé)令嚴(yán)重危及員工生命安全設(shè)備停止使用，生產(chǎn)場所立即停止作業(yè)，并向上級報(bào)告。

3、有權(quán)制止“三違”，對嚴(yán)重危及人身和財(cái)產(chǎn)安全現(xiàn)場，責(zé)令停止作業(yè)，并建議追究有關(guān)人員的責(zé)任。

4、對弄虛作假、隱瞞員工傷亡事故的單位有權(quán)監(jiān)督檢查。

5、安全監(jiān)察人員檢查發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，根據(jù)問題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，有權(quán)填發(fā)《安全隱患罰款通知書》實(shí)施處罰。

第十一條 公司法人代表（執(zhí)行董事總經(jīng)理）是本單位安全管理工作的第一責(zé)任人，對本單位的安全管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)政策、法規(guī)和企業(yè)的安全管理辦法，將安全管理工作列入企業(yè)管理重要議事日程，主持重要安全管理工作會議，簽發(fā)有關(guān)安全管理工作重大決定，審定安全管理方面的重要獎(jiǎng)懲決定。

2、負(fù)責(zé)組織建立健全安全管理責(zé)任體系，批準(zhǔn)頒發(fā)本企業(yè)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，確定安全管理目標(biāo)。

3、保證安全管理工作投入的有效實(shí)施，審批安全資金投入計(jì)劃和資金使用，督促檢查安全管理工作，及時(shí)消除重大安全事故隱患。

4、組織制定安全管理事故應(yīng)急救援預(yù)案。

5、按規(guī)定設(shè)臵安全管理機(jī)構(gòu)，配齊專職人員和工作設(shè)施等，支持安全管理部門履行職責(zé)。

6、組織召開安全管理責(zé)任事故分析會，落實(shí)“四不放過”原則。定期召開安委會研究安全管理工作，針對問題，研究整改對策，7、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)管理事故，參加或協(xié)助較大以上生產(chǎn)管理事故調(diào)查。

第十二條 公司黨委書記對安全管理工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于職業(yè)安全的方針、政策、法律、法規(guī)和行業(yè)安全規(guī)章制度。

2、支持安全管理人員工作，充分調(diào)動和發(fā)揮其工作積極性。

3、負(fù)責(zé)全員安全思想教育工作，發(fā)揮黨團(tuán)員在安全工作中的骨干作用，掌握員工思想動態(tài)，及時(shí)解決思想問題，確保員工在管理過程中遵章守紀(jì)，按章作業(yè)。

4、教育干部牢固樹立“安全第一”的思想，克服官僚主義。

第十三條 公司分管副總經(jīng)理對本單位的安全管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方和上級及本公司有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法規(guī)和制度。負(fù)責(zé)安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)臵與人員等資源的配備，并保證其正常實(shí)施安全管理工作。

2、組織制定本企業(yè)安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。主持安全管理工作會議，簽發(fā)權(quán)限內(nèi)的有關(guān)安全管理工作決定，審查安全管理方面的獎(jiǎng)懲決定。

3、保證本單位安全管理?xiàng)l件所需的安全投入，審查安全資金投入計(jì)劃。

4、組織定期或?qū)ｍ?xiàng)安全管理檢查，及時(shí)研究解決存在的重大事故隱患。

5、組織制定本單位生產(chǎn)管理事故應(yīng)急救援預(yù)案，并實(shí)施必要形式的演練，在相應(yīng)緊急情況發(fā)生時(shí)按照規(guī)定程序啟動應(yīng)急預(yù)案。

6、督促、檢查本單位安全管理工作，定期聽取職能部門匯報(bào)，及時(shí)組織研究安全管理中出現(xiàn)的重大問題，不斷總結(jié)推廣安全管理經(jīng)驗(yàn)。

7、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全管理事故，參加較大安全事故調(diào)查，并按照“四不放過”的原則，調(diào)查、處理、上報(bào)各類安全事故。

第十四條 公司分管安全工作的工程副總監(jiān)對本單位安全管理工作負(fù)分管責(zé)任。其主要職責(zé)：

1、協(xié)助總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理督促本單位貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)、上級的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等法律法規(guī)、規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全管理責(zé)任體系，安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程。

3、督促各單位負(fù)責(zé)人認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”。

4、具體組織實(shí)施本單位定期和專項(xiàng)安全檢查工作。

5、組織督促重大安全事故隱患的整改。

6、具體組織或參加安全事故的調(diào)查、分析、處理和安全責(zé)任追究。

7、組織開展群眾性的安全生產(chǎn)活動，提高員工安全意識。

8、根據(jù)工作需要組織召開安全管理現(xiàn)場交流會，抓好正反典型案例分析，不斷推動安全管理工作。

第十五條 公司黨委副書記、紀(jì)委書記職責(zé)：

1、監(jiān)督維護(hù)安全生產(chǎn)法規(guī)在企業(yè)經(jīng)營中能夠得到貫徹落實(shí)。

2、考核領(lǐng)導(dǎo)、黨員安全生產(chǎn)業(yè)績；對發(fā)生責(zé)任事故下一級單位的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)查處理，對領(lǐng)導(dǎo)、黨員違反安全生產(chǎn)法規(guī)行為或舉報(bào)、投訴進(jìn)行查處。

3、協(xié)助對事故調(diào)查處理，對重大違章違紀(jì)行為造成生產(chǎn)安全事故的責(zé)任人追究其黨內(nèi)或行政責(zé)任。

第十六條

公司工會主席職責(zé)

1、依法組織員工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)員工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。負(fù)責(zé)工會組織系統(tǒng)的安全教育和考核工作。

2、認(rèn)真履行群眾監(jiān)督權(quán)，對侵犯員工合法權(quán)益的人和事，及時(shí)組織調(diào)查，并提出處理意見。

3、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)營組織對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，積極推行“一法三卡”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，增強(qiáng)自防、互防能力。

4、組織開展勞動競賽評比，堅(jiān)持行使安全生產(chǎn)一票否決。

5、參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)營組織做好善后處理工作。

第十七條 其他各部門職責(zé)

一、工程部職責(zé)

1、指導(dǎo)施工生產(chǎn)，制定施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全文明管理、獎(jiǎng)罰的規(guī)章制度。

2、審核施工生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃的同時(shí)，針對安全技術(shù)措施或方案監(jiān)督審核。

3、負(fù)責(zé)及時(shí)布臵季節(jié)性的施工安全工作，針對惡劣氣候、洪水、暴雨、臺風(fēng)、地震等自然災(zāi)害下達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)的緊急通知，并監(jiān)督實(shí)施。

4、組織編制有聯(lián)動機(jī)制的應(yīng)急預(yù)案，組織監(jiān)理單位和總、分包單位的聯(lián)合演練。

5、負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位和總、分包單位的安全機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行監(jiān)督到崗。

6、負(fù)責(zé)對開發(fā)在建項(xiàng)目的監(jiān)理單位和總、分包單位的施工現(xiàn)場的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

7、負(fù)責(zé)對總、分包單位的安全文明施工進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

8、參加公司安全生產(chǎn)檢查或安全事故調(diào)查。

9、負(fù)責(zé)部門員工生產(chǎn)安全。

二、設(shè)計(jì)部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)，滿足規(guī)范要求。

2、參與產(chǎn)品建造工程中重大安全方案的審核工作。

3、參與質(zhì)量安全事故的認(rèn)定和調(diào)查工作。

4、負(fù)責(zé)部門員工生產(chǎn)安全。

三、物資部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)保證采購的材料、設(shè)備滿足設(shè)計(jì)要求，不發(fā)生因采購環(huán)節(jié)導(dǎo)致的產(chǎn)品下降而產(chǎn)生安全事故。

2、保證在自購料運(yùn)輸、裝卸及到場前的過程無我方責(zé)任類安全事故發(fā)生。

3、負(fù)責(zé)部門員工生產(chǎn)安全。

四、成本管理部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)確定新建項(xiàng)目的安全、文明投入標(biāo)準(zhǔn)。

2、參與安全文明工地的監(jiān)督和確認(rèn)工作。

3、負(fù)責(zé)部門員工生產(chǎn)安全。

五、合同預(yù)算部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)（安質(zhì)部協(xié)同）組織對隊(duì)伍考察、招標(biāo)、評標(biāo)過程安全文明的評價(jià)工作。

2、負(fù)責(zé)部門員工生產(chǎn)安全。

六、行政管理部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的行車安全教育、培訓(xùn)、檢查、考核工作。

2、負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的食堂衛(wèi)生、食品安全的管理工作。

3、負(fù)責(zé)公司的防火、防盜的統(tǒng)一組織工作。

4、參與安全、文明工地的評價(jià)工作。

5、負(fù)責(zé)部門員工生產(chǎn)安全。

七、財(cái)務(wù)部職責(zé)

1、確保安全、文明投入和安全文明教育、宣傳資金的到位，監(jiān)督資金的使用。

2、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全獎(jiǎng)懲規(guī)定，督促各單位按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)放安全獎(jiǎng)金，按規(guī)定收扣事故責(zé)任單位或人員的罰款。

3、負(fù)責(zé)部門員工生產(chǎn)安全。

八、拓展部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決有損公司聲譽(yù)的安全事故的外部環(huán)境，降低或減少影響。

2、負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)解決勞務(wù)糾紛，控制影響社會不穩(wěn)定事件發(fā)生。

3、負(fù)責(zé)部門員工生產(chǎn)安全。

九、營銷策劃部

1、負(fù)責(zé)總體組織營銷銷售、策劃推廣活動中的安全防范工作，防范影響公司聲譽(yù)的事件發(fā)生。

2、負(fù)責(zé)部門員工生產(chǎn)安全。

十、物管部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對物業(yè)公司管理范圍內(nèi)的食堂管理、防火、防盜工作的監(jiān)督、檢查。

2、負(fù)責(zé)在營銷銷售推廣、策劃推廣活動中的安全保障工作。

3、負(fù)責(zé)組織物業(yè)公司管理范圍內(nèi)的其他安全工作。

4、負(fù)責(zé)部門員工生產(chǎn)安全。

十一、政工部職責(zé)

1、參與所屬單位黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和考核工作，參與考核班子和個(gè)人安全生產(chǎn)績效，并提出處理建議。

2、督促所屬單位黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)。

3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營組織、工會、共青團(tuán)組織在齊抓共管中的關(guān)系，支持他們在安全生產(chǎn)中發(fā)揮各自的優(yōu)勢，獨(dú)立自主地開展好各項(xiàng)活動。

4、監(jiān)督黨員和干部嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對違章、違紀(jì)而造成重大人身傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞和重大交通事故的相關(guān)責(zé)任人追究黨內(nèi)或行政責(zé)任。

5、參與安全文明工地的評價(jià)工作。

第四章 安全檢查

第十八條 檢查方式和種類

1、定期檢查：對在建項(xiàng)目由工程部按工程部管理辦法以周和月為階段協(xié)同監(jiān)理單位進(jìn)行安全檢查，月度檢查安質(zhì)部參加，檢查報(bào)告、整改通知（檢查后在三日內(nèi)）報(bào)安質(zhì)部備案；其他部門每月自查，自行備案備查。安質(zhì)部以月為階段重點(diǎn)對施工現(xiàn)場安全檢查，下發(fā)檢查報(bào)告、整改通知并做好跟蹤檢查工作。

不定期檢查：工程部及公司各部門可針對各自安全管理責(zé)任分工，根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)際，針對塔吊安裝、拆除，停、復(fù)工，防火、防盜、防洪、防暑、防寒等專項(xiàng)工作或重大危險(xiǎn)源（安質(zhì)部參加）組織聯(lián)合檢查，檢查報(bào)告報(bào)安質(zhì)部備案。

2、專項(xiàng)檢查：在公司較重大活動開展，上級領(lǐng)導(dǎo)來訪，國家、區(qū)域較重大會議、活動前由安質(zhì)部組織相關(guān)單位和部門參與或聯(lián)合檢查，并書面通知檢查范圍、參與單位，形成報(bào)告上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、安委會、各部門。并督促各相關(guān)整改處理。

3、集團(tuán)公司檢查組檢查：由公司安質(zhì)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門落實(shí)檢查、整改和回復(fù)整改情況。

第十九條 安質(zhì)部檢查重點(diǎn)：查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查隱患、查危害、查預(yù)案、推廣經(jīng)驗(yàn)、吸取事故教訓(xùn)。

工程部除按本部門安全管理有關(guān)辦法檢查外，應(yīng)重點(diǎn)檢查：項(xiàng)目參建單位各級安全人員和特種人員持證上崗、安全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)；教育與培訓(xùn)；安全預(yù)案；安全防護(hù)；用電安全；高空作業(yè)；專項(xiàng)方案；文明施工等。

其他部門依據(jù)本部門的安全危險(xiǎn)源分析，針對重點(diǎn)落實(shí)檢查工作。

第五章 危險(xiǎn)源辨識和安全預(yù)案措施管理 第二十條 公司各部門結(jié)合集團(tuán)公司《危險(xiǎn)源識別與控制和應(yīng)急預(yù)案管理辦法》根據(jù)公司實(shí)際編制本部門相關(guān)安全預(yù)案。

第二十一條

安全預(yù)案每1月底前上報(bào)安質(zhì)部備案。

第二十二條 每安質(zhì)部根據(jù)上報(bào)預(yù)案編制預(yù)案演練計(jì)劃，報(bào)安委會后組織公司預(yù)案演練，相關(guān)部門自行組織部門管理范圍內(nèi)預(yù)案演練。

第二十三條 工程部在項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)組織參建單位的預(yù)案聯(lián)合演練，并將演練方案報(bào)安質(zhì)部備案并參加檢查。物業(yè)部每均應(yīng)對防火、防盜預(yù)案進(jìn)行演練，并將我方自行舉辦（人數(shù)超三百人）銷售推介活動中的應(yīng)急預(yù)案報(bào)安質(zhì)部備案。

第二十四條 安全預(yù)案的編制按《國家安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制辦法》編制。

第六章 開發(fā)項(xiàng)目的安全管理工作過程管理 第二十五條在主要施工隊(duì)伍的考察、招標(biāo)、評標(biāo)過程中，安質(zhì)部按公司《公司招投標(biāo)管理辦法》的規(guī)定負(fù)責(zé)考察和評價(jià)投標(biāo)單位的安全文明業(yè)績、管理能力。

第二十六條 在施工圖評審過程安質(zhì)部配合工程部按照國家規(guī)范對于有礙于消防、安全的設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。

第二十七條 在項(xiàng)目產(chǎn)品建造期間開展安全、文明巡查工作。并按季度出具安全、質(zhì)量報(bào)告，上報(bào)公司安委會。

第七章 文明管理

第二十八條 安質(zhì)部結(jié)合公司企業(yè)文化、品牌、營銷銷售、自身管理需要，按照重慶市文明工地管理要求，編制公司《安全、文明工地標(biāo)準(zhǔn)》和《管理細(xì)則》，做為項(xiàng)目開發(fā)文明管理的指導(dǎo)依據(jù)。

第二十九條 安質(zhì)部負(fù)責(zé)針對《安全、文明工地標(biāo)準(zhǔn)》和《管理細(xì)則》進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第三十條 新開項(xiàng)目招標(biāo)前，由安質(zhì)部會同成本、合同預(yù)算部共同確定所在項(xiàng)目的安全文明投入標(biāo)準(zhǔn)，列出專項(xiàng)資金，選擇性吸收《安全、文明工地標(biāo)準(zhǔn)》和《管理細(xì)則》，并寫入施工合同中。

第三十一條 安質(zhì)部、工程部依據(jù)《安全、文明工地標(biāo)準(zhǔn)》和《管理細(xì)則》，各自完善監(jiān)督、檢查、考核細(xì)則。

第三十二條安質(zhì)部、工程部、成本部、合同預(yù)算部、行政部、政工部（公司紀(jì)委）針對安全文明施工進(jìn)行階段監(jiān)督考核，做為安全文明施工（不上報(bào)市級文明工程）的監(jiān)督審核小組。評價(jià)結(jié)果作為工程決算中的參考。

第三十三條 評價(jià)周期為臨時(shí)設(shè)施完成1次，基礎(chǔ)施工階段1次，主體施工階段2次，安裝階段1次，平均值為最終得分。

第八章 例行會議

第三十四條 安質(zhì)部每年召開一次生產(chǎn)管理工作會議，總結(jié)分析本公司安全、文明管理情況，布臵安全工作要求。

第三十五條 工程部應(yīng)會同安質(zhì)部至少每月召開一次安全工作例會，研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全、文明管理工作中的具體問題；檢查安全工作目標(biāo)計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)情況；制定階段性安全工作計(jì)劃并檢查實(shí)施情況。各單位、各級在定期召開的工程例會上，應(yīng)按照“五同時(shí)”的要求，研究、協(xié)調(diào)解決與布臵安全工作。

第三十六條工程部應(yīng)在每周召開例會上及時(shí)掌握和了解現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，督促解決存在的問題，布臵安全管理工作。

第三十七條安質(zhì)部應(yīng)在公司每月例會上匯報(bào)較重大的安全文明情況。

第三十八條物業(yè)部每半年舉辦一次物業(yè)公司安全、文明分析會，安質(zhì)部列席。

第三十九條 安質(zhì)部根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展和安全文明管理實(shí)際需要，不定期組織安全講座，年不少于5場，落實(shí)在年初制定計(jì)劃中，有必要可邀請上級和專家組講。

第四十條 安全工作例會和安全專業(yè)例會應(yīng)有完整的記錄，各部門分別立卷存檔。

第九章 事故報(bào)告、調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì) 第四十一條 事故統(tǒng)計(jì)范圍

一、凡在公司開發(fā)項(xiàng)目或工作中發(fā)生的安全事故均應(yīng)列入統(tǒng)計(jì)。

二、凡同我公司有合同關(guān)系，并在我開發(fā)項(xiàng)目區(qū)域因施工作業(yè)帶來的安全事故應(yīng)列入統(tǒng)計(jì)

第四十二條 事故報(bào)告及報(bào)表

一、安全事故報(bào)告

（一）報(bào)告時(shí)間

當(dāng)接到總承包單位發(fā)生一般以上生產(chǎn)安全事故通知后，在1小時(shí)內(nèi)，應(yīng)立即電話報(bào)告本單位主管領(lǐng)導(dǎo)和安質(zhì)部，并逐級上報(bào)至集團(tuán)公司，同時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)卣踩a(chǎn)監(jiān)管部門。并在事故發(fā)生２小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告上述單位，格式見附件1《中國鐵道建筑總公司因工傷亡事故快報(bào)表》。任何人不得瞞報(bào)、遲報(bào)或拖延不報(bào)。

（二）報(bào)告內(nèi)容：事故發(fā)生單位、項(xiàng)目概況、事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)及現(xiàn)場情況、事故簡要經(jīng)過、事故已造成傷亡人數(shù)和估計(jì)經(jīng)濟(jì)損失、已采取的應(yīng)急措施。

（三）報(bào)告程序：

開發(fā)項(xiàng)目發(fā)生重傷事故，由工程管理部按報(bào)公司安質(zhì)部；發(fā)生一般以上生產(chǎn)安全事故上報(bào)至集團(tuán)公司安質(zhì)部。

（四）事故搶救： 一般以上事故發(fā)生后，工程管理部、安質(zhì)部應(yīng)組織相關(guān)人員立即到場，要立即啟動“應(yīng)急救援預(yù)案”，迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，以減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

（五）書面報(bào)告

1、一般以上安全事故發(fā)生后，由公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)填報(bào)《中國鐵道建筑總公司因工傷亡事故調(diào)查報(bào)告書》（附件2），（以下簡稱《報(bào)告書》）。

2、連同當(dāng)?shù)卣鞴懿块T針對總承包單位安全事故批復(fù)文件一同報(bào)集團(tuán)公司蓋章確認(rèn)后，報(bào)中國鐵道建筑總公司安質(zhì)部。

3、自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)，交通、火災(zāi)7日內(nèi)，傷亡人數(shù)有變化的，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)，負(fù)傷后超過1月死亡者，不再補(bǔ)報(bào)。

二、事故報(bào)表上報(bào)

（一）每月2日前，安質(zhì)部將本單位《員工傷亡事故統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》上報(bào)集團(tuán)公司安質(zhì)部。

（二）每年1月10日前，安質(zhì)部將本單位《員工傷亡事故統(tǒng)計(jì)年報(bào)表》上報(bào)集團(tuán)公司安質(zhì)部。

（三）按照建設(shè)部及上級有關(guān)文件的規(guī)定，工傷事故由總包企業(yè)進(jìn)行填報(bào)。因工傷亡人員的“用工形式”分以下五類填寫：

1、屬于我方企業(yè)員工，在用工形式一欄中注明“企業(yè)員工”。

2、屬于我方直接發(fā)包的企業(yè)員工，在用工形式一欄中注明“直接發(fā)包的企業(yè)員工”。

3、非因工傷亡，但由于本企業(yè)生產(chǎn)安全事故導(dǎo)致的人員傷亡，在用工形式一欄中注明“其他”。

三、事故報(bào)告和事故報(bào)表上報(bào)責(zé)任

（一）安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和職能部門、工作人員責(zé)任制。公司主要領(lǐng)導(dǎo)是生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告的第一責(zé)任人，對不及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二）安質(zhì)部負(fù)責(zé)安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告的具體管理工作，部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)崗位人員對不及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告負(fù)直接責(zé)任。

（三）對不按規(guī)定及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故單位，集團(tuán)公司將給予通報(bào)批評或處罰。

（四）對發(fā)生以下違規(guī)行為的責(zé)任人視情節(jié)輕重按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)及行政處分，觸犯法律的司法部門將追究法律責(zé)任：

1、違反本規(guī)定，未按期上報(bào)《中國鐵道建筑總公司因工傷亡事故快報(bào)表》、《中國鐵道建筑總公司因工傷亡事故調(diào)查報(bào)告書》、《員工傷亡事故統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》、《員工傷亡事故統(tǒng)計(jì)年報(bào)表》；

2、疏于管理，對下級單位發(fā)生的傷亡事故不知情；

3、故意拖延、隱瞞事故不報(bào)。第四十三條

事故的調(diào)查處理與結(jié)案

一、輕傷事故由工程管理部負(fù)責(zé)組織調(diào)查處理結(jié)案，結(jié)案資料報(bào)工程（分）公司或集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部備案。

二、發(fā)生一般以上生產(chǎn)安全事故，由公司或集團(tuán)公司會同屬地設(shè)區(qū)的市級安監(jiān)部門或有關(guān)職能部門組成的事故調(diào)查組調(diào)查，重大事以上故事中國鐵建股份公司派人參加事故調(diào)查組調(diào)查。

第四十四條 發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，要立即采取措施防止事故擴(kuò)大，迅速組織人員搶救，同時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場和有關(guān)財(cái)物，做好現(xiàn)場記錄，為事故調(diào)查提供依據(jù)。

第十章 安全工作考核與獎(jiǎng)罰

第四十五條 為了保護(hù)員工在生產(chǎn)過程中的健康和安全，減少各類傷亡事故，保證公司、集團(tuán)公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，須對安全生產(chǎn)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰

第四十六條 獎(jiǎng)勵(lì)

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，按以下規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)：

1、全年不發(fā)生因工責(zé)任一般生產(chǎn)安全事故，不發(fā)生公路交通責(zé)任事故、機(jī)械設(shè)備或火災(zāi)等一次造成經(jīng)濟(jì)損失0.5（不含）萬元以上事故；不發(fā)生分包企業(yè)生產(chǎn)安全事故；不發(fā)影響企業(yè)信譽(yù)事件的單位，獲得集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金按比例分配。分配方案安質(zhì)部提出，安委會審核后發(fā)放。各部門負(fù)責(zé)人按在安全質(zhì)量工作包保責(zé)任狀中兌現(xiàn)。

2、公司主管領(lǐng)導(dǎo)同部門簽訂安全質(zhì)量工作包保責(zé)任狀，年底兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

3、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金應(yīng)用于獎(jiǎng)勵(lì)在安全生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，不得平均分配，不得挪做他用。事故罰款用于補(bǔ)貼安全獎(jiǎng)勵(lì)、勞動安全宣傳教育、配備安全監(jiān)察所需通訊工具及檢測設(shè)備儀器等，實(shí)行專款專用。

第四十七條 責(zé)任追究與處罰 對事故責(zé)任的處罰

1、對于在部門職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的安全文明事故，導(dǎo)致惡劣影響的，對部門負(fù)責(zé)人處以企業(yè)損失額30%的罰款；受到職能部門處罰的，分管領(lǐng)導(dǎo)、部門承擔(dān)總額10%罰金，其中分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)其中70%罰金。

2、對于不重視安全預(yù)案和演練，導(dǎo)致安全事故和事故升級，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，對責(zé)任部門分別處以1000元以上罰金，并給以相關(guān)行政處罰。

3、對于發(fā)生一般以上安全事故，致使公司目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，按簽訂的包保責(zé)任予以處罰。

4、因發(fā)生安全責(zé)任事故，受到集團(tuán)公司處罰的，按集團(tuán)公司處罰規(guī)定執(zhí)行。

5、對于發(fā)生的其他責(zé)任事故，由公司安委會依據(jù)職責(zé)，分別給予相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)和行政處罰。觸犯刑法的交由地方刑事部門處理。

第十一章 附 則

第四十八條

其它《辦法》或《決定》中與本辦法有抵觸之處以本辦法為準(zhǔn)。國家、地方政府或上級如有新的規(guī)定,則按新規(guī)定執(zhí)行。

第四十九條 本辦法由公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋。

附件1：中國鐵建股份總公司人員傷亡事故報(bào)表 附件2：中國鐵建股份公司工程質(zhì)量情況報(bào)表

（一）、（二）