第一篇：淺談勞務(wù)管理范文

淺 談 勞 務(wù) 管 理

近幾年，隨著國家和各級政府部門對農(nóng)民工的日益關(guān)注，勞務(wù)管理工作已經(jīng)成為建筑企業(yè)中的一項重點工作，實踐證明：哪家企業(yè)勞務(wù)管理的好，哪家企業(yè)就充滿了生機和活力，也就能在市場競爭中戰(zhàn)勝對手，由此可見做好勞務(wù)管理工作，具有非常重要的意義。

我們公司今年勞務(wù)合同共備案11個，勞動力注冊283人，勞務(wù)費共計690萬元。我從事勞務(wù)管理工作將近三個月了，剛開始接手這項工作時，因為沒有一點基礎(chǔ)，簡直是一頭霧水，我的主管領(lǐng)導(dǎo)又到外地項目去蹲點兩個月，所有事情只能靠電話溝通。當(dāng)時我們在施的工程有7項，其中通州楊莊一號院工程和菖蒲河工程勞務(wù)管理方面存在很多問題，我因為剛剛從事這項工作，經(jīng)驗不足，疏于管理，加上兩個項目部人員對此項工作也不夠重視，所以遭到總公司外管部嚴(yán)厲的處罰，這次處罰也給了我們非常深刻的教訓(xùn)。我們將罰款信息制成公告，發(fā)給每個項目部，要求各項目部認(rèn)真對待、深刻反思自己項目存在的相關(guān)問題，督促有關(guān)人員從思想上真正重視起勞務(wù)管理的工作。

如何做好勞務(wù)管理工作呢，下面我簡單介紹一下我們公司的一些做法：

一、具體做法：

1、公司成立由專人負(fù)責(zé)的勞務(wù)管理部門，統(tǒng)一管理。按照有關(guān)規(guī)定及公司的《勞務(wù)管理制度》制定了適合我們公司的《勞務(wù)管理辦法》。實行勞務(wù)管理上報制度，每月各項目上報本月勞動力使用情況及勞務(wù)費結(jié)算支付情況。做到各項目部的勞務(wù)管理情況心中有數(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)管理檢查制度，每個月對在施工程進(jìn)行勞務(wù)檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。預(yù)防勞務(wù)糾紛情況的發(fā)生。

2、我們公司承接的工程大部分是在5000萬以下的工程，所以幾乎都沒有配

備專職勞動力管理員，各項目部的勞動力管理員由安全員或資料員來兼任，我們將勞務(wù)管理制度和一些勞務(wù)管理的重點提示一同編制成《勞務(wù)管理手冊》，每個項目部下發(fā)一本，并且明確告知項目經(jīng)理是項目勞務(wù)管理的第一責(zé)任人，要求項目經(jīng)理帶領(lǐng)項目成員認(rèn)真學(xué)習(xí)勞務(wù)管理手冊的內(nèi)容，使他們熟悉和掌握勞務(wù)管理相關(guān)的常識。每個月我們還會定期向他們講述應(yīng)當(dāng)收集那些務(wù)資料，并實時督促他們該辦理哪些勞務(wù)手續(xù)。

3、與勞務(wù)公司保持良好的工作關(guān)系，不要總把自己當(dāng)做是甲方，總是一副高高在上的樣子，遇到事情要多與他們溝通協(xié)商解決之道，有時事情緊急，如果經(jīng)過項目部后再經(jīng)勞務(wù)隊去辦理，要耗費一周甚至更長的時間去完成，我們索性就自己去辦理，無非就是浪費一些汽油，這樣卻可以為完成工作任務(wù)將時間縮短到最短。

4、對勞務(wù)隊伍加強管理。勞務(wù)隊伍進(jìn)場前公司勞務(wù)管理部門約談勞務(wù)隊長，講解我公司勞務(wù)管理辦法，明確獎罰制度。提前告知進(jìn)場所要準(zhǔn)備的資料及施工過程中需要提供的相關(guān)資料。

5、與總公司外管部多溝通，在此請允許我向他們真誠的說聲：謝謝！你們就是我們的娘家，很多棘手的事情都是你們給予指導(dǎo)或協(xié)助我們完成的，沒有你們的熱情周到的服務(wù)，我們的勞務(wù)管理就不會如此井然有序，可至今你們連一頓飯都沒讓我們請過。再次說聲：感謝

二、在選擇勞務(wù)隊時我們做到以下幾點：

1、嚴(yán)格把關(guān)，選擇整體素質(zhì)高、技術(shù)力量強的勞務(wù)隊是做好勞務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，也是保證工程進(jìn)度、質(zhì)量和工期以及企業(yè)效益的必要前提。因此務(wù)必做到嚴(yán)格審查勞務(wù)企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、法人委托書、開戶銀行、固定資產(chǎn)證明書、施工隊長證等資質(zhì)資料，以防掛靠及假冒現(xiàn)象 的發(fā)生。

2、認(rèn)真調(diào)查勞務(wù)隊的資歷情況、業(yè)績、施工經(jīng)驗、管理水平、專業(yè)技術(shù)、機械設(shè)備水平、施工組織能力和信譽情況, 為擇優(yōu)選用施工隊掌握第一手資料。

3、考查勞務(wù)隊伍的財務(wù)狀況，看其有無承擔(dān)施工所需的部分活動資金的能力。

4、重點工程實行試用期制度,在試用期內(nèi)從組織管理,技術(shù)水平,工程質(zhì)量,進(jìn)度等各方面綜合考查擇優(yōu)錄用。

三、加強合同管理,嚴(yán)把合同簽訂關(guān)。合同是制約雙方在合作過程中履行各自權(quán)力和義務(wù)的手段,如何簽訂好合同，對完成工程任務(wù)起著決定性作用，我們認(rèn)為合同簽訂應(yīng)遵循以下原則:

1、堅持“先簽合同后進(jìn)場”的原則，凡未簽訂合同的勞務(wù)隊伍不能進(jìn)場施工;凡逾期不簽訂合同的則按照自動放棄施工處理。決不能先施工后簽合同，更不能工程快完工了還沒有簽合同,否則，工程竣工外部勞務(wù)隊退場后，會遺留很多的問題,很可能到處都是扯不完的事,算不清的賬，后患無窮。

2、遵循"合法性、平等性”的合同簽訂原則,即無論與哪一個勞務(wù)隊簽定勞務(wù)分包合同,都應(yīng)明確雙方應(yīng)享有的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)責(zé)任。

3、合同條款要明確管理方所供的材料種類,規(guī)格和購置的設(shè)備名稱，勞務(wù)隊?wèi)?yīng)采購的材料種類、規(guī)格在合同內(nèi)也要明確。

4合同條款中應(yīng)明確管理方隨時可把不合格的隊伍清退出場。

5、注重原則性和政策性相結(jié)合,上級規(guī)定與實際情況相結(jié)合,做到同一 工程項目五統(tǒng)一:采用定額統(tǒng)一、管理方供料單價統(tǒng)一、機械臺班 單價統(tǒng)一、管理費率統(tǒng)一、各項安全、質(zhì)量、綜合治理的獎罰額度 統(tǒng)一。

6、明確規(guī)定工程承包方式、施工期限、工程質(zhì)量、施工安全、材料供應(yīng)方式、預(yù)付款時間、工程預(yù)結(jié)算方式、雙方責(zé)任及獎罰條件等。

四、提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識：

質(zhì)量工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)只有抓好工程質(zhì)量,才能保證單位的信譽和施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,也才能創(chuàng)造出社會效益和經(jīng)濟效益。因此，抓好工程的質(zhì)量工作,是外部勞務(wù)管理的重要環(huán)節(jié), 增強勞務(wù)隊伍的質(zhì)量意識，使質(zhì)量工作真正落到實處。我們定期組織質(zhì)檢人員給勞務(wù)隊伍上技術(shù)課，傳授操作常識、講解技術(shù)規(guī)范,使他們的技術(shù)水平不斷提高,從而有效的保證了工程的質(zhì)量。

以上是我們勞務(wù)管理工作的一些做法，請各位提出寶貴意見，讓我們相互學(xué)習(xí)和交流，共同把勞務(wù)工作做得更好，為“港源”品牌盡一份微薄之力。

北京港源光伏幕墻科技有限公司

2011年12月

假如我是一名安全員

假如我是一名安全員，我就要讓人人都來重視安全，絕對的遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法！我清楚地認(rèn)識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。只有認(rèn)識到違章的重要性，才不會抱有任何饒幸心理。我還深刻地領(lǐng)悟到：或許一次不經(jīng)意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。

假如我是一名安全員，我會深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都會造成不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛，所以我必須在這一刻起認(rèn)真履行職責(zé)。當(dāng)一天安全監(jiān)督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會釀成事故，讓我們正確認(rèn)識到安全不是單個人的事情，而是你中有我我中有你，是一個上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)。

假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內(nèi)容上的真實。一線崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，從而制約建筑一線的安全生產(chǎn)管理水平。如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升！只有每個職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在；杜絕事故隱患，從小事做起，點點滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。

無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，使身體免于傷害，讓生命得到保證，讓財產(chǎn)免于損失。

假如我是一名安全員，我會把這種觀點跟植于每個人的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)；其次，養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒；第三，勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患，履行好安全員的職責(zé)，做好總結(jié)，向上級多提合理化建議；最后，從戴好安全帽，系好安全帶，穿好工作服，戴好勞保用品等這些點滴小事做起，持之以恒。

人人都當(dāng)一次安全監(jiān)督員，并不只是在當(dāng)安全員那天才記得安全生產(chǎn)的重要性，才去按章辦事，而是要時時刻刻地關(guān)注安全，即使自己不是安全監(jiān)督員，也要將“安全生產(chǎn)”銘記心中。

作為一名真正的安全員，就更應(yīng)該用一顆赤誠的心，去維護(hù)勞動者的安全和健康，用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)為人們營造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環(huán)境中幸福生活。

如果我們每個人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好。

光伏幕墻

王永鑫

2011年12月12日

第二篇：勞務(wù)管理規(guī)章制度

東岸尚景A—10#樓項目勞務(wù)管理實施細(xì)則

為加強現(xiàn)場施工管理，保證施工項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)，使現(xiàn)場管理工作條理化、規(guī)范化、制度化，特制定以下現(xiàn)場管理實施辦法： 項目例會制度

為了及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本項目的全面工作，快速通報工作指令，確保本項目各項工程的順利實施，特制定本制度，具體內(nèi)容如下：

一、會議時間地點：每周日下午5：00在項目部辦公室召開。

二、參加人：勞務(wù)公司項目負(fù)責(zé)人、專職安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、木工長、鋼筋工長、砼工長等。

三、資格：參加會議的項目負(fù)責(zé)人要有勞務(wù)公司以書面形式并加蓋單位公章的正式委托書。委托書中要明確聲明受委托的會議參加人，在會議中的發(fā)言、承諾、簽字都代表公司行為，具有法律效力。

四、會議內(nèi)容：

本周工程進(jìn)展情況匯報，是否在項目部批準(zhǔn)的總計劃、月控制計劃之內(nèi)，要有結(jié)論。下周工程安排匯報。

需要協(xié)調(diào)解決的問題的提出。施工質(zhì)量問題的匯報及整改措施。安全文明施工等其他問題及整改措施。與會人員要提前做好會議準(zhǔn)備，本周工作完成情況和下周工作安排要用書面形式提交項目部。勞務(wù)公司的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、項目部依次發(fā)言，最后項目經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)、部署，對勞務(wù)公司提出問題給予答復(fù)和解決并根據(jù)情況做出獎勵或懲罰。f)現(xiàn)場會和專題會議制度

1、施工過程中，項目工長在巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)施工方施工存在普遍性問題或比較嚴(yán)重質(zhì)量安全隱患將產(chǎn)生惡劣影響、后果時，有權(quán)監(jiān)督或組織召開現(xiàn)場會，提出問題，制定對策，做出處置意見。

2、項目部根據(jù)工程施工的狀況，組織召開專題會議，有針對性對施工組織設(shè)計、施工方案、專業(yè)技術(shù)、施工措施等進(jìn)行研討，對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、總結(jié)等。

五、會議制度：

1、會議原則上由勞務(wù)公司的項目負(fù)責(zé)人為參加會議第一順序人，如有特殊情況不能出席，提前兩個小時向項目經(jīng)理請假，并安排第二順序人參加。第一順序人要向第二順序人進(jìn)行會議準(zhǔn)備內(nèi)容的交底，第二順序人也能對工程現(xiàn)場情況有較詳盡的了解，否則如果第二順序人在會議上不能就工程進(jìn)展如實匯報并反映問題，視為缺席一次并按缺席處罰。第一順序人一個月不得缺席兩次。

2、勞務(wù)公司參加會議的受委托人發(fā)生變更，必須由勞務(wù)公司再次進(jìn)行正式的委任。

3、項目部第一召集人為項目經(jīng)理，第二召集人為項目工長。

4、參加會議的各方代表必須按時到達(dá)，如有緊急情況必須提前請假并要得到準(zhǔn)許，否則遲到一次罰款伍拾元并要當(dāng)時繳納，不能當(dāng)天繳納從工程款中兩倍扣除。

5、缺席一次罰款壹佰圓并當(dāng)時繳納，否則從工程款中兩倍扣除。

6、會議中根據(jù)會議召集人的安排依次發(fā)言，提出的問題當(dāng)場解決不了的會后再議，不得吵鬧喧嘩，否則視情節(jié)輕重處以伍拾至貳佰元的處罰。

7、會議中手機要置于無聲狀態(tài)，否則一次處罰五十元，當(dāng)場兌現(xiàn)。

8、項目部要安排專人記錄會議內(nèi)容，并要有固定的表格，會后與會人員（負(fù)責(zé)人）確認(rèn)內(nèi)容無誤簽字，形成具有法律效力的一手文字資料。

9、會議紀(jì)要由項目部整理，作為工程管理的一手資料存檔管理。質(zhì)量管理制度 工程報驗程序制度

勞務(wù)方要建立質(zhì)量自檢、互檢、專職檢的三級檢驗制度，項目工長在接到報驗申請后發(fā)現(xiàn)勞務(wù)方未進(jìn)行自檢的，工程存在明顯不符合設(shè)計和規(guī)范要求的，勞務(wù)方應(yīng)重新進(jìn)行自檢，并每次罰款200元。

二、現(xiàn)場管理人員資質(zhì)管理制度

勞務(wù)公司進(jìn)場施工前必須經(jīng)項目部資質(zhì)審核，合格后方可進(jìn)場施工。否則不允許進(jìn)場。勞務(wù)項目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)管理人員、特殊工種人員無（真實的）上崗資格證明，或有崗位證明不能滿足工程需要而上崗進(jìn)行操作的，每人·次經(jīng)濟處罰200元并立即撤換。

三、工程施工測量管理制度 未按規(guī)定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和標(biāo)高控制點進(jìn)行復(fù)核和未經(jīng)項目部、監(jiān)理驗收通過而進(jìn)行施工的，給予經(jīng)濟處罰500～1000元/次。檢測儀器、儀表應(yīng)具有合格證明，滿足檢測工作要求并定期檢測否則處罰500～1000元/次。

四、模板工程

凡參加本工程建設(shè)的木工工長應(yīng)服從本項目部管理人員的監(jiān)管，否則給予罰款200元/次或清退出場。所有方木、模板、鋼管、扣件等進(jìn)場后按項目部的要求，立即組織人員卸車。否則罰款500元/次。

模板鋼管腳手架的搭設(shè)不符合腳手架的搭設(shè)規(guī)范要求，支撐剛度明顯不能滿足上部荷載要求的，要立即重新搭設(shè)，并處以每次每處500元處罰；若在砼澆筑時發(fā)生落頂罰款1000元/次，并通報。

模板支撐時未按設(shè)計要求起拱的或剛度及穩(wěn)定性達(dá)不到要求的，應(yīng)重新返工并每處罰款200元。

在砼施工過程中出現(xiàn)模板嚴(yán)重變形的每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元并要求及時采取有效的措施按要求加固。

模板拆除時必須報驗，私自拆除模板或在不符合混凝土強度要求的時間內(nèi)拆除模板的，要求對已拆除的模板采取措施重新加固，并對其處罰每處500元，特別是后澆帶部位模板不按規(guī)定拆除的，每處處罰2000元。

未按設(shè)計要求進(jìn)行模板安裝或預(yù)留可能引起砼后鑿的，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行安裝或預(yù)留并罰款500元/處。

未按設(shè)計要求或未理解設(shè)計意圖安裝模板，將導(dǎo)致砼構(gòu)件施工錯誤的，勞務(wù)方應(yīng)重新返工，除包料外另罰款500元/處。

驗收模板時木工工長和小組組長必須配合（至少三人），否則每缺一人罰款100元，不報驗或未按時間報驗罰款100元/次。

模板清理應(yīng)干凈，2㎜以上的縫隙應(yīng)粘貼海綿膠帶，否則罰款50元/處。

軸線位移、每層垂直度大于6㎜，每層標(biāo)高誤差大于10㎜時，罰款100元/處；總高度誤差大于30㎜時，罰款500元。

頂棚平整度2M范圍內(nèi)大于6㎜時，罰款100元/處。內(nèi)外門窗洞口尺寸誤差大于8㎜時，罰款100元/洞口。外墻、陽臺、門窗、空調(diào)板等室外構(gòu)件首層至頂層上下錯位大于20㎜時，罰款100元/構(gòu)件。全高垂直度誤差大于30㎜時，罰款500元/處。

每四層拆模后項目部組織勞務(wù)方參與以班組為單位進(jìn)行驗收。若發(fā)現(xiàn)未經(jīng)允許亂截鋼管、方木、模板，造成大材小用、優(yōu)材劣用的，罰款200元/次。拆模時，若發(fā)現(xiàn)故意損壞方木、模板，山形卡、對拉螺栓、扣件不及時清理造成掩蓋或丟失，除按物價兩倍賠償外，另罰款500元/次。每層梁板模板支設(shè)完畢后，必須把外墻控制線彈到模板上，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可幫扎鋼筋，未按要求驗收合格擅自幫扎鋼筋的必須立即停止幫扎，并處以每次500元罰款。

五、鋼筋工程

凡參加本工程建設(shè)的鋼筋工工長應(yīng)服從本項目部管理人員的監(jiān)管，否則給予罰款200元/次或清退出場。所有鋼筋、鋼板等進(jìn)場后按項目部的要求，立即組織人員卸車。否則罰款500元/次。

鋼筋配料時要吃透圖紙、熟悉規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，每個尺寸都要反復(fù)推敲，嚴(yán)禁料單上出現(xiàn)差錯。料單一式三份，正式加工前兩天報項目部一份，經(jīng)審批后方可正式加工。未經(jīng)審批擅自加工而造成損失的除賠償原材料費用外，另罰款500元/次。鋼筋進(jìn)料計劃要提前10天上報項目部。

項目工長在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)并提出的問題要及時處理，如果在驗收時該問題仍然存在，影響工程進(jìn)度的每處罰款200~500元。

隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)有明顯不符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的，項目工長下發(fā)整改通知書要求勞務(wù)公司進(jìn)行整改，并每次罰款500元。

勞務(wù)公司接到整改通知書后應(yīng)及時、認(rèn)真進(jìn)行整改，整改合格后報項目工長進(jìn)行二次驗收，如二次驗收仍未合格的，勞務(wù)公司應(yīng)加大整改力度并每次罰款1000元，直至整改合格。在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有鋼筋半成品其幾何尺寸、焊接質(zhì)量、套絲安裝等不符合規(guī)范要求的，勞務(wù)公司應(yīng)在30分鐘內(nèi)將已使用和未使用的鋼筋不合格半成品清至指定項目部指定地點堆放，除包料外每次罰款500元。勞務(wù)公司應(yīng)加強對已經(jīng)綁扎的鋼筋進(jìn)行成品保護(hù)，特別是在砼施工過程中，如果出現(xiàn)成品鋼筋受到破壞并不能及時修復(fù)的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。砼澆筑后墻、柱鋼筋偏移，勞務(wù)公司未經(jīng)項目部同意而私自處理的，每次處罰500元。砼澆筑后墻、柱鋼筋嚴(yán)重偏移的，項目部請設(shè)計單位作出處理方案，所需費用由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)并每次罰款2000元。

現(xiàn)場存在的問題勞務(wù)公司的施工工長未能及時發(fā)現(xiàn)或在項目工長提出后仍無理狡辯的，每次罰款200元。

項目部一次提供良好狀態(tài)的鋼筋加工設(shè)備，使用過程中由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)。若發(fā)生更換配件其費用超過200元的由項目部和勞務(wù)公司各承擔(dān)一半；200元以下的由勞務(wù)公司全部承擔(dān)。鋼筋切斷機每切250T二、三級鋼由項目部提供一個刀片；每切500T一級鋼由項目部提供一個刀片，其它非正常損壞的均由勞務(wù)公司承擔(dān)。鋼筋損耗規(guī)定1.5%（按實用數(shù)量），節(jié)約下來的按節(jié)余量的50%作為獎勵，超耗的按超用量的價值從勞務(wù)費用進(jìn)行扣除，作為補償。

鋼筋的搭接和錨固長度在滿足規(guī)范要求的同時允許加長1~5㎝。超出此范圍的罰款200元/處。

機械連接套筒的損耗率為零，超用部分按原價賠償。

鋼筋幫扎完畢，經(jīng)過自檢合格，報項目部驗收，待監(jiān)理及建設(shè)單位全部驗收合格后，根據(jù)項目部安排方可進(jìn)行混凝土澆注，若驗收未合格擅自澆注的每次罰款5000元。

六、混凝土工程

凡參加本工程建設(shè)的砼工工長應(yīng)服從本項目部管理人員的監(jiān)管，否則給予罰款200元/次或清退出場。

因勞務(wù)公司組織不力或由勞務(wù)公司原因造成的不能連續(xù)澆筑，商品砼在現(xiàn)場停留時間過長未在規(guī)定的時間內(nèi)澆注的必須清退出場，損失由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)。現(xiàn)場澆注的商品砼未在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行振搗的每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

砼施工時勞務(wù)公司沒有管理人員在場監(jiān)督管理或管理力度不強的，每次罰款200元。砼施工時由于主觀因素導(dǎo)致砼不能在規(guī)定的地方留設(shè)施工縫的，每次罰款500元。砼嚴(yán)重漏漿的要及時處理，且每處罰款200元。

砼施工時對私自在泵機內(nèi)加水的每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元并在泵機內(nèi)取砼試塊一組，到達(dá)養(yǎng)護(hù)齡期后試塊強度達(dá)不到設(shè)計要求，施工單位進(jìn)行檢測，所需的檢測費用全部由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)。砼施工后由勞務(wù)公司養(yǎng)護(hù)不及時或養(yǎng)護(hù)措施不合理或野蠻施工導(dǎo)致砼表面產(chǎn)生開裂，開裂面積在1平方米的以上的，每平方米罰款200元。

砼未終凝就開始上人的，罰款50元/腳??；吊裝材料的每次罰款500元。

砼拆模后砼表面的蜂窩、麻面或空洞現(xiàn)象不允許私自處理，未經(jīng)項目部同意私自處理的，視現(xiàn)場實際情況的輕重處以200～500元的罰款。

由砼脹模引起的砼幾何尺寸過大或剔除脹模后露出結(jié)構(gòu)鋼筋的，處罰200元/處。砼澆筑過程中若發(fā)現(xiàn)砼工有故意破壞其它工種成品或半成品的（如：安裝工程的預(yù)埋管等），造成返工的除包賠人工費、材料費外另加罰款200元/次。腳手架工程：

勞務(wù)公司應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范及施工方案搭設(shè)，腳手架內(nèi)、外立桿間距、水平桿及小橫桿間距不符合規(guī)范及施工方案的，每處罰款200元。

腳手架施工時未能按規(guī)范要求設(shè)置拉結(jié)和頂撐的，罰款200元/處。腳手架搭設(shè)一定高度時未能及時卸荷的，罰款500元/天。

腳手架搭設(shè)高度小于樓層施工面1.2米而進(jìn)行主體工程施工的，罰款1000元/次·天。以外腳手架作為模板支撐的，勞務(wù)公司應(yīng)及時整改并罰款200元/次·天。

外墻腳手架搭設(shè)后安全網(wǎng)未能及時懸掛或懸掛不嚴(yán)密的，勞務(wù)公司應(yīng)及時懸掛并罰款200元/天。

施工進(jìn)度管理制度

一、施工進(jìn)度計劃報審

勞務(wù)公司應(yīng)按照要求，以合同總工期和合同節(jié)點工期為依據(jù)編制各階段的施工進(jìn)度計劃。總施工進(jìn)度計劃：勞務(wù)公司進(jìn)場后，應(yīng)依據(jù)施工合同規(guī)定的工程總工期和項目部的施工總計劃，制定出施工總進(jìn)度計劃，并在開工前7日內(nèi)上報項目部。

節(jié)點進(jìn)度計劃：該計劃必須符合合同要求，并在上一節(jié)點完成前一周內(nèi)上報項目部，經(jīng)項目部審批后遵照計劃執(zhí)行，如節(jié)點計劃未能按時上報的，每推遲一天處以200元罰款。

月施工進(jìn)度計劃：當(dāng)月計劃應(yīng)于上月24日前上報項目部，經(jīng)項目部審批后按照執(zhí)行，如月計劃未能按時上報的，每推遲一天處以200元罰款。

周施工進(jìn)度計劃：勞務(wù)公司應(yīng)在項目周例會召開前，把下周的周進(jìn)度計劃上報給項目部，對于無本周計劃的處以200元罰款。進(jìn)度計劃的內(nèi)容： 計劃的目標(biāo)； 合理的工序安排； 勞動力組織情況； 材料設(shè)備進(jìn)場計劃。

總進(jìn)度計劃、節(jié)點進(jìn)度計劃以及月進(jìn)度計劃需經(jīng)項目部生產(chǎn)經(jīng)理審核批準(zhǔn)后生效。

二、計劃落實制度

對工程施工過程中的人力，勞務(wù)公司應(yīng)提前調(diào)配、合理組織，機械、材料應(yīng)提前7天計劃，項目部統(tǒng)一及時安排。

2.對于勞動力達(dá)不到經(jīng)過審批的施工進(jìn)度計劃要求的，處以50元/人?天罰款。3.公司作業(yè)班組施工進(jìn)度緩慢，與所報進(jìn)度計劃偏差過大，情節(jié)嚴(yán)重者，項目部將責(zé)令勞務(wù)公司10日內(nèi)撤換該作業(yè)班組，否則罰款200元/天·班組。

4.召開項目周例會，勞務(wù)公司要如實匯報上周施工進(jìn)度情況，如有偏差，提前總結(jié)分析出現(xiàn)偏差的原因，落實解決問題的方法和措施，編制趕工措施并制定下周進(jìn)度計劃

4.1趕工措施明確的內(nèi)容：1）要確定趕工責(zé)任人；2）明確人工組織措施；3）合理調(diào)整工序及施工作業(yè)時間；4）追回延誤的時間。

4.2進(jìn)度滯后趕工措施不力、到時間節(jié)點未追回延誤工期的每次處以1000元罰款。

4.工程進(jìn)度定期檢查制度。每周一上午10：00進(jìn)行現(xiàn)場檢查，每月25日檢查工程月實際進(jìn)度，對各區(qū)段施工進(jìn)度檢查對比，進(jìn)行總評，經(jīng)項目工長檢查對比月進(jìn)度計劃，每逾期一天予以500元罰款，（如能滿足合同約定的節(jié)點工期要求，以總罰款的20%作為獎勵）。

5.工程滯后10天以上的，勞務(wù)公司必須出具切實可行的趕工措施，并勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人進(jìn)駐現(xiàn)場督促落實。

三、進(jìn)度計劃的控制原則

施工進(jìn)度控制應(yīng)滿足規(guī)定的質(zhì)量等級要求，在搶工程進(jìn)度時，不得有損工程質(zhì)量。在工程施工過程中，要服從安全文明施工的管理要求。合理安排土建與設(shè)備的綜合施工，做好協(xié)調(diào)配合工作。施工資料和內(nèi)勤管理制度

一、工程資料管理制度

項目部和勞務(wù)方必須以文件形式傳遞信息和要求。對于勞務(wù)公司拒絕接收項目部文件行為，一次罰款500元人民幣。

工程施工過程中嚴(yán)格按照簽字程序執(zhí)行，嚴(yán)禁出現(xiàn)代簽現(xiàn)象，在正確部位加蓋公章。

二、施工現(xiàn)場出入證制度

所有施工人員進(jìn)出施工現(xiàn)場必須接受管理，服從項目部的統(tǒng)一調(diào)度。

進(jìn)場施工人員在三天內(nèi)辦理出入證（勞務(wù)公司提供施工人員照片及身份證復(fù)印件），對逾期不辦理者有權(quán)拒絕其進(jìn)出入施工現(xiàn)場。并按20元/人罰款處理。

施工人員進(jìn)出施工現(xiàn)場時，必須接受核查，并主動亮明身份，接受檢查。對拒絕接受檢查的按50元/人罰款處理，對帶出工程材料、機具的必須由項目部相關(guān)人員出具證明，否則不予放行。

對勞務(wù)公司施工人員違反項目部管理制度，不服從管理，與門衛(wèi)發(fā)生爭執(zhí)的發(fā)現(xiàn)一起處以200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，移交公安部門處理。安全文明施工管理制度

為了加強安全文明施工管理，杜絕安全事故的發(fā)生，制定本制度。

一、安全施工管理制度

勞務(wù)公司在工程開工前要在施工組織設(shè)計中編制針對本項目工程特點和現(xiàn)場實際情況的安全文明施工措施，其中要明確： 安全文明施工管理目標(biāo)；

勞務(wù)公司的安全文明管理組織機構(gòu)； 本項目的安全生產(chǎn)責(zé)任制；

安全文明施工管理規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案； 安全文明施工管理獎懲辦法； 各單項工程的安全施工管理辦法； 季節(jié)性施工的安全管理措施；

各重點工序的安全預(yù)控辦法和事故多發(fā)施工節(jié)點的安全預(yù)控措施； 以上內(nèi)容必須編制，違反不準(zhǔn)進(jìn)場或處以5萬元罰款。項目部要同勞務(wù)方項目負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀（安全責(zé)任狀見附表）。按項目部要求建立安全文明施工掛牌制度，即在基坑臨邊圍護(hù)的顯著位置、每層的顯著位置、大型機械上、責(zé)任區(qū)道路上懸掛明示牌，上面標(biāo)明數(shù)量、責(zé)任人、圍護(hù)檢查時間等要素。不按要求執(zhí)行的，一次罰款200元。

勞務(wù)方進(jìn)場前必須將所有的施工現(xiàn)場人員登記造冊、身份證復(fù)印件存檔以備項目部隨時檢查。勞務(wù)方在開工前要明確施工設(shè)備、設(shè)施、機械的安全使用、日常維護(hù)管理的責(zé)任人報項目部備案，項目部進(jìn)行不定期檢查。

勞務(wù)方的專職安全管理員必須擔(dān)負(fù)起整個項目的安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督職責(zé)，要求必須參加項目部的例會，將項目的安全管理動態(tài)及時傳達(dá)給項目部。

勞務(wù)方必須按照國家相應(yīng)的管理規(guī)定給施工人員配備符合要求的勞動保護(hù)用品，并有防署、防寒、防雨的措施。

8.施工現(xiàn)場一切安全設(shè)施、裝置及安全標(biāo)志牌禁止隨意拆除或移動，違者處以200元罰款。9.其它單項處罰標(biāo)準(zhǔn)：

9.1.未按規(guī)定佩戴安全帽、安全帶，一人次罰款20元。9.2.臨邊圍護(hù)不全或未掛安全網(wǎng)的，每一米罰款200元。9.3.電梯口未圍護(hù)的，一處罰款500元。

9.4.陽臺、落地窗、預(yù)留洞口未防護(hù)的，一處罰款200元。9.5.安全網(wǎng)未按要求張掛或破損的，每10㎡罰款100元。

9.6外架必須經(jīng)過驗收，發(fā)現(xiàn)問題未按要求時間整改的，每推遲一天罰款500元。9.7.安全用電違規(guī)使用的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。9.8.酒后作業(yè)的，一次罰款50元。

9.9.對施工機械的安全性能定期抽查，發(fā)現(xiàn)一次不合格罰款100元。9.10.對于野蠻施工造成安全隱患的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

二、消防安全管理制度

1.勞務(wù)方要明確消防安全管理責(zé)任人。

2.勞務(wù)方的施工現(xiàn)場物料堆放等不得妨礙消防通道，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款200元。3.電、氣焊作業(yè)嚴(yán)格按規(guī)范持證操作，并要攜帶滅火器材，發(fā)現(xiàn)一次不攜帶，罰款200元。4.禁止施工人員將易燃易爆物品帶入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元,并驅(qū)逐出場。5.禁止施工人員在施工現(xiàn)場焚燒垃圾或點火，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

6.在施工現(xiàn)場材料堆放區(qū)（易燃、易爆）內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)罰款100元/人·次。

三、防止食物中毒管理制度

食堂配備必要的冷藏和排風(fēng)設(shè)施。

炊事員必須具備一定的防止食物中毒常識。操作人員必須持證上崗。

加強食品、原料的進(jìn)貨、儲存、使用的管理。

食堂、餐廳的裝修及設(shè)施、設(shè)備必須符合鄭州市有關(guān)規(guī)定。

四、文明施工管理制度

勞務(wù)方在施工過程中應(yīng)按勞務(wù)合同中相關(guān)條款約定的要求組織施工，達(dá)到“鄭州市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”標(biāo)準(zhǔn)，加強施工過程中文明施工管理。項目部對工地實行封閉式管理。

遇有下雪天氣，在雪未停的情況下將責(zé)任區(qū)道路一天至少清掃兩次。未按要求清掃的，每半天罰款200元。在雪停止后，立即組織人員將道路及人員、車輛可能行走的地方清掃干凈并將積雪運到指定位置，要求在三個小時內(nèi)完成。如未能按要求清掃或清掃達(dá)不到要求，每推遲一小時罰款200元。

道路、施工現(xiàn)場、廁所的衛(wèi)生要有專人負(fù)責(zé)，要做到無雜物、無粉塵、不泥濘、顯露道路本色，適當(dāng)灑水，每日在早7：30和下午2：00以前各清掃一次；此項工作項目部每天都要檢查，不達(dá)標(biāo)的每半天罰款100元。

項目部在料場、施工作業(yè)區(qū)配備足夠的照明，勞務(wù)公司要有專人維護(hù)。

勞務(wù)公司應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施、施工材料、周轉(zhuǎn)材料的堆放，塊料要成堆成方碼放整齊、散料要設(shè)置圍欄，料場要掛牌管理，標(biāo)明名稱、規(guī)格、數(shù)量，料場距建筑物和相互之間的距離要符合防火要求，且不得侵占道路和安全防護(hù)等設(shè)施；此工作項目部每天都要檢查，發(fā)現(xiàn)一處不合格的罰款200元。

施工作業(yè)完畢后，要做到工完場清，垃圾要通過垃圾通道運到垃圾場，嚴(yán)禁拋撒，未做到工完場清的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。施工和生活垃圾要分開堆放。

施工中有污染城市道路，污染后要及時清理，否則情節(jié)嚴(yán)重的，一次罰款500元。

施工現(xiàn)場不得隨意大、小便，發(fā)現(xiàn)樓層有大便的，每處罰款200元，對于舉報他人者經(jīng)落實后每次獎勵100元。

嚴(yán)禁從樓上投擲物品，傾倒垃圾，防止高空材料墜落，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元。

項目部布置的“七牌兩圖”施工圖牌要有專人維護(hù)，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)人員故意污染、破壞的，罰款200元/次。

施工現(xiàn)場所有人員都要實行胸卡管理制度，門衛(wèi)嚴(yán)格檢查。安全網(wǎng)要經(jīng)常有人維護(hù)，發(fā)現(xiàn)有破損的一處罰款50元。

勞務(wù)方要約束施工人員的言行舉止，在施工現(xiàn)場嚴(yán)禁赤膊、赤腳、穿拖鞋、嬉笑打鬧、酒后上班，發(fā)現(xiàn)上述不文明現(xiàn)象，每一次罰款20元。

辦公室等場所內(nèi)部整潔，辦公用品擺放有序，規(guī)章制度上墻。職工宿舍，有熱水供應(yīng)設(shè)施（勞務(wù)公司自備），有消防設(shè)施。

職工宿舍干凈整潔，被褥疊放整齊，用電規(guī)范，無積水、垃圾。每周至少檢查一次，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。

勞務(wù)方要經(jīng)常對工人進(jìn)行文明教育，嚴(yán)禁打架斗毆及進(jìn)行黃、賭、毒、偷盜等非法活動，發(fā)生一起，按照情節(jié)輕重，罰款500-2000元，特別嚴(yán)重的送公安機關(guān)處理。限額領(lǐng)料及耗料的管理制度

為了確保工程項目的合理需求，遏制大材小用，優(yōu)材劣用，節(jié)約成本，實現(xiàn)利潤最大化，完善項目勞務(wù)科學(xué)管理，根據(jù)公司內(nèi)部的實際情況，制定本管理制度： 公司物資部門應(yīng)定期對項目部和勞務(wù)公司庫管人員進(jìn)行制度培訓(xùn)，做到愛崗敬業(yè)、積極向上。工程項目開工前，根據(jù)生產(chǎn)計劃，項目部經(jīng)營預(yù)算部門結(jié)合項目部主管工長(勞務(wù)公司相關(guān)人員也可參與)算出此工程需用的建筑材料（包括：鋼筋、砼）和周轉(zhuǎn)材料（包括：方木、模板、安全網(wǎng)、工字鋼、鋼絲繩、卡扣、扣件、鋼管、防護(hù)竹笆等）的清單，滿足生產(chǎn)需求，并注明損耗率；其中若鋼管和扣件為租賃時，勞務(wù)方應(yīng)有專人和項目部相關(guān)人員共同去租賃站進(jìn)退，負(fù)責(zé)見證數(shù)量，處理廢鋼筋時勞務(wù)方也應(yīng)派人見證，否則視為已確認(rèn)。

材料進(jìn)場時項目部庫管人員嚴(yán)格按采購單對項目部物資人員所購物品進(jìn)行品質(zhì)的檢驗，規(guī)格、數(shù)量的核對，歸類碼放整齊。不符合要求的，要求物資部門給予退場，需要時主管工長應(yīng)隨時給予配合，并認(rèn)真做好入庫記錄。

勞務(wù)公司必須指派有其負(fù)責(zé)人書面授權(quán)的專人領(lǐng)料，授權(quán)書交由項目部庫管保存；中途更換時必須經(jīng)庫管人員的批準(zhǔn)并有其負(fù)責(zé)人的書面授權(quán)，在項目部庫管處備案。

出庫時，勞務(wù)公司必須出具經(jīng)審批的限額領(lǐng)料單，按其列出的材料數(shù)量、規(guī)格發(fā)放，并做好簽認(rèn)記錄。每個分部分項工程完工時，勞務(wù)公司結(jié)算前必須到庫管處核對建筑材料及耗材的使用情況，項目部庫管人員應(yīng)簽注意見，詳細(xì)標(biāo)明是超用或節(jié)余。

項目部嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的限額領(lǐng)料制度，超用建筑材料或耗材，勞務(wù)公司按原價賠償；節(jié)余部分建筑材料或耗材，項目部對勞務(wù)公司按節(jié)余部分價值的20%給予獎勵。

八、在勞務(wù)合同中明確注明低值易耗品和小型設(shè)備或難以計算的耗材（包括：扎絲、鐵絲、鐵釘、切割機、切割片、焊機、焊條、焊把、焊把線、水準(zhǔn)儀、50M鋼卷尺、對講機、斗車、鐵銑、電工工具和耗料、照明燈具、除主管外的臨時施工水管、二級配電箱以下的所有電纜和電箱、振動棒、振動器、木搓子、刮杠、海綿膠帶、砼養(yǎng)護(hù)塑料薄膜、防雨薄膜、密目鋼絲網(wǎng)、所有勞保及防護(hù)用品等），對勞務(wù)公司實行包干制，綜合考慮到勞務(wù)總價中。

九、項目部庫管人員結(jié)合經(jīng)營和物資部門每月25日公布當(dāng)月建筑材料或耗材的發(fā)放狀況，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，送財務(wù)部門。

十、項目部與勞務(wù)公司結(jié)算或支付進(jìn)度款時，結(jié)算申請單上必須附上項目部庫管人員統(tǒng)計且經(jīng)項目經(jīng)理簽字的當(dāng)月建筑材料或耗材的發(fā)放狀況一覽表。其它

對于非項目部原因造成的建設(shè)、監(jiān)理或其它主管部門對于本工程項目的罰款均由勞務(wù)公司承擔(dān)。

東岸尚景A—12#樓項目工程安全施工責(zé)任書

為保證項目東岸尚景A—12#樓工程的安全施工達(dá)到國家及地方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以及承包合同中約定的內(nèi)容，明確勞務(wù)公司在施工過程中應(yīng)負(fù)的安全施工管理責(zé)任，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，特與勞務(wù)公司簽訂安全施工管理責(zé)任書，內(nèi)容如下：

一、安全施工目標(biāo)與責(zé)任

勞務(wù)公司對承包項目工程施工過程中的施工安全負(fù)完全責(zé)任。

貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，勞務(wù)公司確保安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)： 1）、工程施工中安全事故死亡發(fā)生率為零。2）、工程施工中安全事故重傷發(fā)生率為零。3）、工程施工安全事故輕傷發(fā)生率不超過1.5‰。4）、工程現(xiàn)場與生活區(qū)的重大火災(zāi)事故發(fā)生率為零。5）、食物中毒事件的發(fā)生率為零。6）、機械事故的發(fā)生率為零。機械事故指大型機械發(fā)生坍塌、彎折等威脅到人員、建筑安全，影響到項目形象或被媒體報道的事故。負(fù)責(zé)建立、健全本標(biāo)段安全文明施工管理體系并組織簽訂勞務(wù)公司在本項目部各類管理人員、作業(yè)班組、作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核指標(biāo)。

保證合同勞務(wù)總價中的安全文明施工措施費專款專用，不得挪用。

保證施工過程中機械設(shè)備安全用電和安全防護(hù)到位，不違章作業(yè)、不隱患作業(yè)。保證施工過程中責(zé)任區(qū)內(nèi)消防防火安全，確?；馂?zāi)發(fā)生率為零。

保證施工過程中施工工人食物衛(wèi)生和安全，確保食物中毒發(fā)生率為零。保證施工過程中腳手架工程使用過程安全，安裝和拆卸過程安全，確保腳手架工程事故發(fā)生率為零。

保證施工過程中臨邊、洞口、施工通道防護(hù)安全，確保此類部位安全事故發(fā)生率為零。

二、勞務(wù)公司承擔(dān)的責(zé)任和接受處罰的措施

造成安全事故，出現(xiàn)一例死亡或重傷的，接受罰款10萬元；出現(xiàn)兩例以上死亡或重傷的，接受罰款50萬元。

造成安全事故，輕傷率超出控制目標(biāo)，每增加0.5‰，接受罰款2萬元。工程現(xiàn)場與生活區(qū)發(fā)生火災(zāi)事故的，小型火災(zāi)未出動消防車即滅火、未造成負(fù)面影響的罰款3000元，大型火災(zāi)出動消防車滅火的、造成重大損失或造成不良影響的罰款2萬元。發(fā)生食物中毒事件的罰款1~3萬元。發(fā)生機械事故的罰款3萬元。

任何情況下發(fā)生的民工聚眾鬧事、圍攻項目部或業(yè)主單位，給總包方帶來負(fù)面影響的罰款5~10萬。

對于對安全施工要求比較高的部位，如外架、塔吊、施工電梯的裝拆、使用不符合要求的，經(jīng)項目部下達(dá)整改通知書拒不整改或整改不及時的接受罰款2萬元。對施工過程中機械設(shè)備安全防護(hù)不到位、違章和隱患作業(yè)的，經(jīng)項目部下達(dá)整改通知書拒不整改或整改不及時的接受罰款2萬元。

對于臨邊、洞口、通道防護(hù)嚴(yán)重不到位、安全設(shè)施嚴(yán)重不足的，經(jīng)項目部下達(dá)整改通知書拒不整改或整改不及時的接受罰款1萬元。對施工過程中食品安全、責(zé)任區(qū)消防防火安全存在重大隱患的、經(jīng)項目部下達(dá)整改通知書拒不整改或整改不及時的接受罰款2萬元。

以上條款，一經(jīng)落實，勞務(wù)公司自愿接受現(xiàn)金形式罰款。否則，勞務(wù)公司自愿接受總包項目部從工程進(jìn)度款中雙倍扣除。

東岸尚景A—10#樓項目部勞務(wù)公司：

項目經(jīng)理：（章）負(fù)責(zé)人：（章）年月日年月日

第三篇：勞務(wù)管理經(jīng)驗總結(jié)

在勞務(wù)管理工作上，一方面繼續(xù)大力引進(jìn)勞務(wù)隊伍，充實現(xiàn)有力量，完善后備力量儲備；同時在公司層面不斷完善內(nèi)部勞務(wù)管理辦法，大力加強對勞務(wù)隊伍的培訓(xùn)培養(yǎng)，著力理順項目和勞務(wù)隊伍的溝通與合作。各勞務(wù)隊伍服從管理、顧全大局、通力協(xié)作，為公司施工生產(chǎn)順利實現(xiàn)新突破和以上成績的取得做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，全年我們主要抓了以下六個方面的勞務(wù)管理工作。

一、抓引進(jìn)，不斷豐富勞務(wù)資源、滿足了公司施工生產(chǎn)需要。2007年公司繼續(xù)采取加大勞務(wù)隊伍的引進(jìn)、考核和淘汰力度，依托現(xiàn)有勞務(wù)資源，向外抓引進(jìn)，通過不斷淘汰不合格隊伍，逐步優(yōu)化了勞務(wù)隊伍工種、地域結(jié)構(gòu)，逐步完善了內(nèi)部優(yōu)勝劣汰的競爭機制，基本上形成了新老交替、互動發(fā)展的良性競爭局面，滿足了公司的施工生產(chǎn)需要。

截止到年底，今年共引進(jìn)優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍 支，其中公司本部支、鄭州支、山東支、天津支、成都支、安裝支。勞務(wù)隊伍工種結(jié)構(gòu)得到了一定的改善，在現(xiàn)有的支隊伍中，主體綜合隊伍支、主體單項支、瓦工支、架工支、安裝隊伍2支、其他隊伍支；勞務(wù)隊伍地域分布較以前有了明顯的變化，遠(yuǎn)征地區(qū)勞務(wù)隊伍本土化建設(shè)走出重要一步。

全年施工日平均勞動力維持在8000人左右，作業(yè)人員基本上滿足項目施工生產(chǎn)需要，有力的保證了公司超常規(guī)發(fā)展的需要。總的來看：大部分長期合作隊伍獲得了發(fā)展機遇，業(yè)務(wù)得到了發(fā)展、管理得到了提高、效益得到了提升，新隊伍合作意識和意愿明顯加強，公司的品牌效應(yīng)和凝聚力得到了體現(xiàn)，甲乙雙方總體合作、共贏、互動發(fā)展態(tài)勢良好，氛圍和諧。

二、抓聚集，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，規(guī)范勞務(wù)招（議）標(biāo)管理。我們說抓聚集，就是實行勞務(wù)招標(biāo)集中管理，按照市場化運作，為體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，而加大勞務(wù)招投標(biāo)管理力度。

2007年，我們在規(guī)范勞務(wù)招議標(biāo)管理方面，一是加強標(biāo)前管理工作，加強勞務(wù)招議標(biāo)計劃管理，對現(xiàn)有的勞務(wù)招標(biāo)申請表格進(jìn)行細(xì)化，加入工程基本情況、工程特殊情況以及工期、質(zhì)量、安全文明施工等方面的具體內(nèi)容，同時在招標(biāo)前盡量邀請隊伍實地考察，使隊伍能夠全面了解項目情況，使招標(biāo)工作做到有的放矢。其次，對投標(biāo)過程嚴(yán)格管理，主要是采取投標(biāo)保證金制度，避免隊伍中標(biāo)后扯皮拉筋。第三完善開標(biāo)過程管理，嚴(yán)肅開標(biāo)紀(jì)律，規(guī)范開標(biāo)程序，一改過去多輪談判為二次談判，提高招標(biāo)效率。第四加強中標(biāo)后合同簽訂以及隊伍進(jìn)場管理。

三、抓創(chuàng)新，做精做細(xì)勞務(wù)管理，促進(jìn)勞務(wù)管理工作規(guī)范有序?！俺梢矂趧?wù)，敗也勞務(wù)”是建筑企業(yè)的定律，也是建筑企業(yè)管理的重要組成部分。經(jīng)過多年的探索和實踐，今年，我們把勞務(wù)分包管理工作看作是一項系統(tǒng)工程，認(rèn)真研究、科學(xué)謀劃、創(chuàng)新思維，通過做精做細(xì)勞務(wù)管理，提高公司組織生產(chǎn)要素和控制勞務(wù)分包資源的能力，有力地促進(jìn)勞務(wù)工作規(guī)范有序。

（一）創(chuàng)新項目勞務(wù)承包模式。在以往純勞務(wù)包清工、大分包以及現(xiàn)階段擴大勞務(wù)分包模式上，特別是在擴大勞務(wù)分包模式上，我們大膽探索、嘗試做了進(jìn)一步的延伸。今年，我們根據(jù)房建項目的特點，采取平方米單價乘以總面積包干的報價方式，包輔材、包小型機械、包模板木枋材料費，逐漸擴大到砌體、抹灰裝飾階段也按平方米單價包干的多種承包方式。如中國南車集團我們把土方清挖、主體施工清單報價、裝修施工包工包料全部按清單報價承包給勞務(wù)分包施工隊伍；又如武漢水岸新城項目主體結(jié)構(gòu)人工費、模板木枋材料費均按建筑面積平方米單價包干承包給隊伍；又如山東分公司煙臺財富廣場中心工程地下室、裙樓人工費、模板木枋主材費實行清單報價、上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)按建筑面積包干單價承包給隊伍；還有的如地塊工程采取主體結(jié)構(gòu)、裝修、外架全部按建筑面積平方米單價承包給隊伍（除大型垂直運輸設(shè)備、混凝土、鋼筋、加氣塊、水泥由我方提供外，其他全部由勞務(wù)隊伍按建筑面積包干單價承包）。勞務(wù)分包管理模式由最初的單項純?nèi)斯こ邪l(fā)展到現(xiàn)在的擴大勞務(wù)分包，應(yīng)該說是公司不同歷史時期的產(chǎn)物，現(xiàn)行的主體承包模式基本為單項承包、單項定價，此種承包模式已沿用多年，其弊大于利，由于工地情況千差萬別，工作內(nèi)容也不可能完全一致，勞務(wù)合同也不能完全做到包羅萬象，通過我們創(chuàng)新擴大勞務(wù)分包這種模式，此舉極大的豐富了公司勞務(wù)承包模式的內(nèi)涵。

（二）積極推行勞務(wù)實名制管理。四月初我部門出臺了《公司勞務(wù)實名制管理細(xì)則（試行）》的管理辦法，通過實名制將管理延伸到勞務(wù)工人，直接與生產(chǎn)班組和勞務(wù)工人對接，控制勞務(wù)工人的出勤和工資發(fā)放情況，促進(jìn)項目管理下沉和勞務(wù)成本控制，保持勞務(wù)工人的穩(wěn)定。

在推行實名制管理的公司都能很好的抓住工作核心，圍繞重點開展工作。分公司、經(jīng)理部各試點項目都做到了一是制定了實名制管理工作措施，將各項工作進(jìn)行了分工，責(zé)任落到實處；二是召開了勞務(wù)負(fù)責(zé)人和班組長動員宣傳會，逐條逐項進(jìn)行了宣傳動員和布置；三是制作了農(nóng)民工工資支付監(jiān)督牌，方便農(nóng)民工維權(quán)，四是逐個建立了隊伍人員檔案，采集了民工照片、收取了民工身份證復(fù)印件、建立了民工花名冊；五是開展了現(xiàn)場作業(yè)隊伍工種、人數(shù)及設(shè)備到位情況清查工作，并清查工作制度化規(guī)范化，以滿足現(xiàn)場施工需要；六是將實名制管理與計時工控制相結(jié)合，對計時工進(jìn)行周清周結(jié)算，杜絕串工、混工現(xiàn)象等等。另外，鄭州分公司試點單位濱河綠苑工程項目還通過“邊推行、邊總結(jié)、邊調(diào)整、再推行”四步循環(huán)工作機制，保證了項目農(nóng)民工實名制管理任務(wù)的順利完成；山東分公司試點單位濰坊海關(guān)工程項目專門專人負(fù)責(zé)實名制管理，逐步由點到面擴展到其他項目，實名制管理得到了推廣；天津經(jīng)理部勞務(wù)實名制試點項目是濱海新區(qū)宏天成大酒店工程，該項目是天津市在濱海開發(fā)區(qū)唯一指定的觀摩項目，經(jīng)理部在公司要求的基礎(chǔ)上他們又做了一些新的規(guī)定，如“推行建筑工人從業(yè)手冊”，“上傳農(nóng)民工身份管理電子檔案”，“ 實行上下班刷卡制度”等等，也為實施勞務(wù)實名制管理豐富了內(nèi)容、積累了經(jīng)驗。

總的來說，公司推行勞務(wù)實名制，為公司彌補了管理上的不足，為企業(yè)管理增添了新的活力，提高了企業(yè)的競爭力。通過學(xué)習(xí)觀摩、經(jīng)驗借鑒、組織培訓(xùn)、確定試點、全面鋪開、取得成效，基本上達(dá)到了公司預(yù)期的目的，實行實名制的項目甲乙雙方都得到了諸多實惠。

（三）逐步建立勞務(wù)分級管理制度。公司實行勞務(wù)隊伍分級管理，就是要對在公司合作的外施隊伍進(jìn)行綜合評定，目的是提高勞務(wù)隊伍素質(zhì)，約束勞務(wù)隊伍自律，扶強扶優(yōu)，促進(jìn)公司勞務(wù)管理水平的提高，為此，公司出臺了《公司勞務(wù)隊伍分級管理辦法》，公司每年年末要對所有勞務(wù)隊伍進(jìn)行一次等級評定，并實行動態(tài)管理，每家參與公司施工的勞務(wù)分包隊伍依據(jù)所評定的等級，作為參加公司勞務(wù)投標(biāo)的依據(jù)。

通過實行勞務(wù)分級管理，公司逐步構(gòu)筑了以一定數(shù)量實力強、信譽好、管理佳的總承包企業(yè)為龍頭，眾多數(shù)量門類齊全、專業(yè)突出、特點鮮明的專業(yè)分承包為依托，廣泛的成建制、人員固定、能打攻堅戰(zhàn)的勞務(wù)分包企業(yè)為基礎(chǔ)的承包商體系。

（四）大力推動遠(yuǎn)征地區(qū)勞務(wù)本土化建設(shè)。07年我們在遠(yuǎn)征地區(qū)大膽使用一批實力強、信譽高、技術(shù)好、作風(fēng)硬的當(dāng)?shù)乇就羷趧?wù)公司，努力與當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰧?，大力推動勞?wù)本土化建設(shè)，都是通過業(yè)主、當(dāng)?shù)亟ü懿块T、相關(guān)部門的推薦、通過考察試用后引用比較成功的勞務(wù)合作單位，基本上現(xiàn)實了勞務(wù)公司在公司內(nèi)部的合理配置和有序流動，新隊伍對融入總承包公司這一戰(zhàn)斗的集體表現(xiàn)出了空前的熱情。

（五）實現(xiàn)公司總部與各遠(yuǎn)征單位勞務(wù)視頻開標(biāo)。借公司總部搬遷之際，今年下半年以來，我部門加大多媒體技術(shù)運用力度，成功地進(jìn)行了多次勞務(wù)視頻開標(biāo)，實現(xiàn)了公司總部與外區(qū)直接“面對面”實時交流溝通，提高了辦事效率，節(jié)約了成本，同時也達(dá)到了良好的效果。

四、抓培養(yǎng)，勞務(wù)隊伍綜合素質(zhì)取得新進(jìn)展。

勞務(wù)管理工作不僅僅是一個引進(jìn)和使用勞務(wù)隊伍的管理，對勞務(wù)隊伍的培養(yǎng)也是其中的重要內(nèi)容之一。2007年我們在對勞務(wù)隊伍的培養(yǎng)方面主要開展了如下工作：

一是把新引進(jìn)的勞務(wù)隊伍培養(yǎng)成適合公司管理模式的愿意與公司長期合作的隊伍。去年共引進(jìn)34支新隊伍，通過增加任務(wù)量、召開座談會、談話、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等等活動，目前已經(jīng)有10余支隊伍在公司成為了新的生力軍。

二是把一部分合作時間長的優(yōu)秀的單項勞務(wù)隊伍培養(yǎng)成綜合隊伍。隊伍的實力壯大了，才能有更大的發(fā)展空間，才會適應(yīng)公司規(guī)模的不斷發(fā)展壯大和分包模式的不斷改革。2007年通過不斷給表現(xiàn)優(yōu)秀的單項勞務(wù)隊伍提供機會、幫助隊伍抓住機會、關(guān)注隊伍實現(xiàn)機會等培養(yǎng)措施，先后有數(shù)支單項隊伍主體隊伍發(fā)展成了主體綜合隊伍、瓦工隊伍發(fā)展成了土建綜合隊伍、普工隊伍發(fā)展成瓦工隊伍，并均已發(fā)展成公司的核心勞務(wù)隊伍，實現(xiàn)了年初公司確定的勞務(wù)隊伍培養(yǎng)目標(biāo)。

三是出臺《公司農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校管理實施細(xì)則》，規(guī)定各項目、各單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校校長，把農(nóng)民工的培訓(xùn)教育、培養(yǎng)落實到公司戰(zhàn)略層面上來。各項目聯(lián)合開辦了農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，邀請專業(yè)老師和經(jīng)驗豐富的技術(shù)施工人員講解法律、施工技術(shù)、職業(yè)道德、質(zhì)量、安全文明施工等相關(guān)知識，專業(yè)課程均結(jié)合現(xiàn)場施工技術(shù)，采用幻燈片的形式進(jìn)行授課。有的項目還為務(wù)工人員發(fā)放《農(nóng)民工培訓(xùn)綜合知識讀本》，邀請湖北省勞動廳領(lǐng)導(dǎo)到項目為農(nóng)民工贈書講法，贈送了《勞動法》、《勞動就業(yè)促進(jìn)法》等書籍，還有的項目培訓(xùn)結(jié)束后組織進(jìn)行專業(yè)知識考試，考試合格者由湖北省勞動保障廳農(nóng)民工培訓(xùn)辦公室為農(nóng)民工發(fā)放結(jié)業(yè)證書等。農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校為廣大民工提供了足不出戶，就能免費學(xué)習(xí)提高自身技能的機會，農(nóng)民工兄弟有了在異鄉(xiāng)工作、學(xué)習(xí)、生活的新家，通過開展農(nóng)民工夜校辦學(xué)，既提高農(nóng)民工素質(zhì)，同時也培養(yǎng)了勞務(wù)隊伍自身綜合實力。

五、抓服務(wù)，勞務(wù)隊伍合作意識進(jìn)一步增強。

2007年公司通過采取嚴(yán)肅招標(biāo)管理、嚴(yán)格合同履約、新中標(biāo)隊伍談話制度、新隊伍談心制度等措施，重點實施對勞務(wù)隊伍從招標(biāo)進(jìn)場、到施工中解決實際難題、到完工退場，采取不間斷的跟蹤服務(wù)，極大地改善了隊伍的配合與合作意識。

一是通過與隊伍溝通，勞務(wù)隊伍規(guī)范用工行為，依法用工，勞務(wù)糾紛明顯少于往年。一年來，通過市場準(zhǔn)入的勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊基本上沒有發(fā)生勞務(wù)糾紛，但是個別的分公司、項目部由于歷年的人工費陳欠或違規(guī)擅自用工，違法轉(zhuǎn)包，由此造成了一些勞務(wù)糾紛，公司通過不懈的努力和細(xì)致的工作，與勞務(wù)隊伍共同調(diào)解勞務(wù)糾紛，有效控制了事態(tài)的蔓延，保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行。

二是勞務(wù)隊伍的合同執(zhí)行與履約能力有了一定的提高。今年簽訂的勞務(wù)補充協(xié)議明顯減少，全年所簽訂的補充協(xié)議，基本上都是設(shè)計變更或重新增加的工作內(nèi)容等原因引起的補充合同，而因招標(biāo)后簽定的合同發(fā)生變更的明顯減少，各隊伍基本上都能按照招標(biāo)及合同約定執(zhí)行，基于招標(biāo)基礎(chǔ)上的合同履約能力有了明顯的提高。

三是勞務(wù)隊伍的大局意識有了一定的增強。2007年勞務(wù)隊伍在相互支援方面有了明顯的增強，為公司一些重點項目的施工生產(chǎn)順利開展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出了大局意識、配合意識、合作意識、很好的服從公司的統(tǒng)籌管理。如有的隊伍在項目需要搶工期的時候能很好的組織勞動力，有的隊伍在項目需要支援的時候，千方百計為項目著想，有的隊伍對施工難度大的內(nèi)容熱情依然不減而對一些零星的工作內(nèi)容也毫不推諉，很好地體現(xiàn)出了應(yīng)有的誠意和合作意識，與公司倡導(dǎo)的隊伍與公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系實現(xiàn)“雙贏”的理念相符。

六、抓保障，勞務(wù)工人的合法權(quán)益得到了切實維護(hù)。

維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益關(guān)系到和諧企業(yè)的構(gòu)建和企業(yè)的發(fā)展壯大的重大問題。2007年公司、工會和項目聯(lián)合工會三方群策群力，共同開展工作，農(nóng)民工的合法權(quán)益得到了進(jìn)一步的保障。

一是勞務(wù)工人的工資得到了進(jìn)一步的保障。四月份我部門出臺《加強分包隊伍支付農(nóng)民工工資監(jiān)督管理規(guī)定》，通過嚴(yán)把隊伍引進(jìn)關(guān)、加強隊伍履約能力考核、加快公司支付速度，加強對勞務(wù)分包支付農(nóng)民工工資監(jiān)管力度，全年基本上沒有出現(xiàn)農(nóng)民工反映隊伍拖欠情況，也沒有出現(xiàn)農(nóng)民工上訪等現(xiàn)象，既維護(hù)了農(nóng)民工的合法權(quán)益，也維護(hù)了公司良好社會形象。

二是勞務(wù)工人的身體健康得到了進(jìn)一步的保障。公司與廣大項目一起積極開展關(guān)愛農(nóng)民工身體健康活動，先后健康知識講座、送健康活動、組織農(nóng)民工免費體檢咨詢、送清涼等活動，既讓農(nóng)民工了解了更多的健康知識，又讓其對自身的健康狀況有了比較全面的掌握。

三是勞務(wù)工人的文體活動進(jìn)一步的豐富。2007年各單位組織了大量的農(nóng)民工參與的文體活動，極大的豐富了農(nóng)民工的精神生活。

第四篇：勞務(wù)管理、進(jìn)度管理

工程施工進(jìn)度管理制度

為有效控制項目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)，特制定本制度。

一、各部門職責(zé)

1、項目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。

2、監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計劃,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。

3、施工單位依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。

二、進(jìn)度控制措施

1、項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機具是否滿足，進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。

2、以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

3、項目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。

4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。

6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。

7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進(jìn)度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃（必須在總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標(biāo)準(zhǔn)。

三、進(jìn)度檢查

1、對象：施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位、設(shè)計單位及項目部等。

2、方式：項目部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進(jìn)度計劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

3、根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎懲。

或者：

第三章

工程進(jìn)度管理

一?

工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。

二? 進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟類手段對進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

三?

設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，通過采取有效措施使工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明?？刂频闹攸c是設(shè)計人員的數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求，各專業(yè)相互銜接是否良好，設(shè)計院項目負(fù)責(zé)人對該項目的組織安排是否合理。

四? 工程建設(shè)項目總體進(jìn)度計劃的編制?？傮w進(jìn)度計劃是從工程項目開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據(jù)，也是分配項目建設(shè)資金的依據(jù)。對保證項目建設(shè)的連續(xù)性，增強建設(shè)工作的預(yù)見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進(jìn)度計劃。五?

由公司計劃發(fā)展部對公司各部門的計劃進(jìn)行審核，各種計劃要相互銜接，相互支持，切實可行。如物資供應(yīng)計劃是否滿足施工進(jìn)度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求，征遷外協(xié)進(jìn)度是否滿足施工計劃的要求等。六?

工程建設(shè)項目施工階段的進(jìn)度控制。保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。要從不同角度對進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實施進(jìn)度控制的依據(jù)。對控制性工程，如鐵路、公路的穿、跨越，閥室、場站的施工，河流的穿、跨越等，要盡早安排施工。

七

工程進(jìn)度控制程序。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實施動態(tài)控制。承包商根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計劃和月施工進(jìn)度計劃，并填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》，報監(jiān)理部和項目部審批。監(jiān)理部和項目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計劃，下達(dá)總體的月施工進(jìn)度計劃。附：工程進(jìn)度控制程序圖（圖3）。

八? 進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，對承包商實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令承包商采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實施。

勞務(wù)管理

第一條

項目勞務(wù)作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項目施工生產(chǎn)任務(wù)的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項目部與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立以分部、分項工程承包或勞務(wù)定額分包為主要形式的經(jīng)濟合同關(guān)系。

第二條

項目所需勞務(wù)作業(yè)隊伍應(yīng)堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則，由處勞動人事部門審定配置計劃，委托項目部組織公開招標(biāo)，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。

第三條 項目部對勞動力實行動態(tài)管理。勞動力動態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1、對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡，需要補充或者減員時及時向公司勞資部門提出申請計劃。

2、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)隊、班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并支付勞動報酬和兌現(xiàn)獎罰。

3、發(fā)現(xiàn)上場勞務(wù)作業(yè)隊伍與招用時承諾條件嚴(yán)重不一致或工期滯后，存在安全質(zhì)量隱患時，項目部有權(quán)調(diào)整施工隊伍。

4、配合公司勞動人事部門對項目勞動力的招用情況進(jìn)行定期或者不定期的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項目部正確使用勞務(wù)工，糾正不規(guī)范用工行為。

第四條 內(nèi)部勞務(wù)隊伍管理

1、內(nèi)部勞動作業(yè)隊伍，是指由處勞務(wù)基地在強化培訓(xùn)、優(yōu)化組合、合理搭配、競爭上崗的基礎(chǔ)上，組建的具有明顯專業(yè)施工優(yōu)勢、能夠獨立作戰(zhàn)和動態(tài)流轉(zhuǎn)的作業(yè)隊、班組。

2、項目部使用內(nèi)部施工隊伍的總量以項目評估方案確定，并在“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中予以明確。項目部使用內(nèi)部勞動力達(dá)不到約定人數(shù)時，少用部分按企業(yè)月平均工資乘以少用的人數(shù)向處上繳勞務(wù)調(diào)控費。

3、項目部招用的內(nèi)部施工隊伍應(yīng)堅持計劃管理、定向輸入的原則，由處勞務(wù)基地推薦，并提供《內(nèi)部施工隊伍基本情況調(diào)查表》和《內(nèi)部施工隊伍近兩年承建工程項目清單》，供項目部擇優(yōu)錄用，并簽訂勞務(wù)分包合同，內(nèi)容包括：作業(yè)任務(wù)、使用勞動力人數(shù)、進(jìn)場、退場時間、進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求、勞動報酬及結(jié)算方式、獎勵及處罰條款等。

4、項目部對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)層以下達(dá)施工任務(wù)書的方式實行合同化管理。在做好技術(shù)、安全交底的同時，應(yīng)對其所施工的工程數(shù)量、部位、質(zhì)量等事項、材料耗用量、用工數(shù)量、進(jìn)度計劃等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解和明確，并加強對勞務(wù)作業(yè)層人員的崗位技能培訓(xùn)以及作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。

5、項目部對勞務(wù)作業(yè)層實行按產(chǎn)聯(lián)質(zhì)計酬與節(jié)約消耗獎勵相結(jié)合的分配辦法，體現(xiàn)績效掛鉤、多勞多得；勞務(wù)作業(yè)層內(nèi)部分配應(yīng)在項目部核定的工資總額內(nèi)，按照民主管理的有關(guān)程序進(jìn)行定額（計件）工資制或承包工資制分配辦法，自主管理與分配。

第五條 外部勞務(wù)隊伍管理

1、外部勞務(wù)隊伍是指在工程項目上招用具有獨立施工能力和相應(yīng)資質(zhì)的外協(xié)施工企業(yè)。

2、實行分包隊伍資格施工準(zhǔn)入制度。由公司工程技術(shù)部門歸口辦理外部勞務(wù)的資格審查和注冊登記工作，在確認(rèn)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書齊全、綜合實力強、施工業(yè)績優(yōu)良、履約信譽高后，方可報經(jīng)電化局集團公司核發(fā)《勞務(wù)分包準(zhǔn)入證》，編入勞務(wù)分包商名錄，并進(jìn)行公示制，養(yǎng)在社會、用在企業(yè)、召之即來、揮之即去。對進(jìn)入名錄的分包商實行動態(tài)管理，跟蹤考核、記錄業(yè)績、年審評定、并建立不合格隊伍的定期公示制、優(yōu)勝劣汰。

3、項目部招用外部勞務(wù)隊伍應(yīng)遵循“計劃報批、資格預(yù)審、公開招標(biāo)、綜合評價、集體審定”的程序，認(rèn)真填寫《招用外部勞務(wù)審批表》、《外部勞務(wù)基本情況調(diào)查表》、《外部勞務(wù)設(shè)備情況調(diào)查表》、《外部勞務(wù)近五年承建工程清單》和《外部勞務(wù)招標(biāo)評分表》，杜絕違法、違規(guī)分包、堅決取締整體分包和層層轉(zhuǎn)包。

4、經(jīng)公開招標(biāo)擇優(yōu)選定外部施工隊伍后，按照“先簽合同后施工”和“誰施工、誰管理”的原則，由公司委托項目經(jīng)理在施工前與其簽訂規(guī)范合法的《工程分包合同》，其內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱、內(nèi)容、包價、建設(shè)工期、質(zhì)量、材料物資和設(shè)備的供應(yīng)方式、竣工驗收與質(zhì)量保修、工程款結(jié)算、違約責(zé)任等條款。

5、對外部勞務(wù)不撥工程預(yù)付款，并由其交納10%的履約保證金和預(yù)留10%的質(zhì)量保證金。外部勞務(wù)分包工程的驗工計價撥款必須由項目部計劃、施工、財務(wù)、物資、設(shè)備、質(zhì)量等部門會審簽字，經(jīng)項目經(jīng)理審批后方可實施，任何人無權(quán)單獨批準(zhǔn)計價撥款。

6、項目部對分包工程應(yīng)抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員的選派工作，落實分包工程全過程“旁站”制度，嚴(yán)格進(jìn)行安全質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。

第一章 總 則

第一條 為了統(tǒng)一和規(guī)范經(jīng)理部范圍內(nèi)分包和勞務(wù)用工管理工作，降低勞務(wù)使用成本，提高經(jīng)濟效益，規(guī)范管理行為，根據(jù)集團公司對勞務(wù)分包管理的程序和原則的要求，結(jié)合經(jīng)理部的實際情況，特制定本管理制度。第二條 本制度所指的分包是指將正式工程分包給其他施工隊伍。本項目嚴(yán)禁各分部將正式工程分包、轉(zhuǎn)包（業(yè)主要求的除外），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)理部將收回分部分包的施工任務(wù)，并對分部主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款處理。

第三條：勞務(wù)用工是指分部在充分配置內(nèi)部人力資源、勞動力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項目所使用具有相應(yīng)施工資質(zhì)的外部勞務(wù)法人企業(yè)（以下稱勞務(wù)分包隊伍）的職工。

第二章 勞務(wù)分包隊伍的選擇

第四條 勞務(wù)分包隊伍的使用實行“準(zhǔn)入”和“年審”制度。第五條 勞務(wù)分包隊伍的選擇

（1）、凡具有集團公司及各參建子公司范圍內(nèi)的合格《外部勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入證》的勞務(wù)分包隊伍，及公司每年發(fā)布的《合格分包商名錄》均可作為選擇對象。

（2）、選擇時原則上實行公開竟標(biāo)選擇勞務(wù)分包隊伍，做到公平競爭，擇優(yōu)錄用。

（3）、對不具備公開競爭條件選擇勞務(wù)隊伍的，必須堅持集體研究決定，不允許個人指定。對勞務(wù)分包隊伍的選擇過程，包括同意、反對意見都要記錄在案。

第六條 勞務(wù)分包隊伍的選擇由各分部具體組織實施，按照招、議標(biāo)方式和程序，選擇合格的勞務(wù)分包隊伍（由經(jīng)理部統(tǒng)一組織招、議標(biāo)選擇勞務(wù)分包隊伍除外）。第七條 各分部要成立由經(jīng)理任組長，黨委書記任副組長，主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、總工程師、總會計師以及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人以及安質(zhì)、物資、機械、預(yù)算等相關(guān)部門人員為成員的勞務(wù)用工評審組，選擇優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊，按管理程序向經(jīng)理部、公司推薦，要嚴(yán)格執(zhí)行報批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自使用勞務(wù)用工。第三章 勞務(wù)分包合同的簽訂與管理

第八條 簽訂勞務(wù)分包合同及補充協(xié)議嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國合同法》在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，由分部經(jīng)理和具有合格《外部勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入證》的勞務(wù)分包隊伍法人或法人委托人簽訂合同及補充協(xié)議。

第九條 各分部在勞務(wù)分包合同的簽訂與管理過程中必須嚴(yán)格按經(jīng)理部下發(fā)的中鐵四武[2005]35號文《中鐵四局武廣客專線新廣州站項目經(jīng)理部勞務(wù)分包管理原則》的要求來執(zhí)行。經(jīng)理部將定期、不定期進(jìn)行抽檢，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)分部未按35號執(zhí)行，將對分部相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。第四章 勞務(wù)用工管理

第十條 分部對進(jìn)場的勞務(wù)分包隊伍要列入本項目編制序列認(rèn)真進(jìn)行管理，分部辦公室，負(fù)責(zé)對進(jìn)場勞務(wù)分包隊伍人員進(jìn)行登記，并抄送分部預(yù)算、物資機械部門。由預(yù)算部門、機械物資部門檢查勞務(wù)分包隊伍進(jìn)場人員是否與勞務(wù)分包合同條款相符。特別是對其技術(shù)工人的資格審查，特殊工種人員必須具備國家認(rèn)可機構(gòu)頒發(fā)的有效證件，嚴(yán)禁特殊工種無證作業(yè)。

第十一條 各分部要指導(dǎo)、監(jiān)督并督促勞務(wù)分包隊伍與勞務(wù)人員一一簽訂正式用工合同，簽訂完畢后，勞務(wù)分包隊伍要將用工合同上報一份給分部、一份給經(jīng)理部備案。嚴(yán)禁用工合同由勞務(wù)分包隊伍負(fù)責(zé)人、包工頭等不具備用工主休資格的單位或個人與勞務(wù)人員簽訂勞動合同。

第十二條：各分部勞務(wù)用工管理部門要定期、不定期對勞務(wù)分包隊伍用工及勞動合同簽訂情況進(jìn)行抽檢，確保勞務(wù)人員的正常權(quán)益能夠得到保障。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題則要要求勞務(wù)分包隊伍限期整改，并隨時抽檢，對屢教不改的勞務(wù)分包隊伍要堅決清理退場。

第十三條 勞務(wù)分包隊伍中的勞務(wù)人員的工資由各分部代發(fā)，每月初由勞務(wù)分包隊伍做好上月勞務(wù)人員的工資清單（加蓋單位公章及法人簽字）報分部財務(wù)部，分部財務(wù)部審核、確認(rèn)后直接發(fā)放給每個勞務(wù)人員的手中。勞務(wù)分包隊伍中勞務(wù)人員的工資款額從勞務(wù)分包隊伍上月的勞務(wù)款項中扣除。第十四條：各分部要對勞務(wù)用工實行動態(tài)管理，規(guī)范管理、程序管理，要建立勞務(wù)用工合同管理臺帳或數(shù)據(jù)信息庫，及時協(xié)調(diào)、處理好勞務(wù)分包隊伍與勞務(wù)人員之間的爭議

第五篇：勞務(wù)用工管理

報告

德化縣城鄉(xiāng)與住房規(guī)劃建設(shè)局:

根據(jù)建部和省住建廳的要求，我公司現(xiàn)將嘉盛花苑項目部的勞務(wù)用工情況報告如下:

1、無將勞務(wù)分包給勞務(wù)分包企業(yè)。

2、我公司直接雇用的勞務(wù)人員總數(shù)（平均）86人。

3、2011年我公司（嘉盛花苑項目部）勞務(wù)用工數(shù)量為:120人。4、2012年的勞務(wù)用工預(yù)測將達(dá)到150人。

5、我公司（嘉盛花苑項目部）在2012年計劃對用工人員培訓(xùn)80人次。

6、我公司（嘉盛花苑項目部）在對勞務(wù)用工上采取對勞務(wù)用工人員進(jìn)行登記造冊，對每一個用工人員的基本情況（身份證、家庭住址、年齡、工種、聯(lián)系電話）進(jìn)行登記。便于隨時與勞務(wù)人員取得聯(lián)系。對于進(jìn)場的人員我項目部均對其進(jìn)行教育培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，凡有經(jīng)過培訓(xùn)并考試合格的人員方錄用，不合格人員一律不參與工程施工。

鑫泰建設(shè)集團有限公司

嘉盛花苑項目部

2012年5月3日