第一篇：對勞務管理的幾點心得

對勞務管理的幾點心得

劉濤

【摘 要】本文結(jié)合工程施工實踐，從勞務管理的程序上、制度上介紹了勞務管理中應注意的問題。

關(guān)鍵詞：勞務 管理 心得

公路工程的項目建設，主要是通過項目管理來實現(xiàn)的，而對以農(nóng)民工為主要施工力量的勞務隊管理是項目管理的重要組成部分。近年來，隨著國家對維護農(nóng)民工權(quán)益政策的出現(xiàn)和實施以及農(nóng)民工維權(quán)意識的增強，工程建設中的一些不和諧因素也隨之而來，有的勞務隊不是以通過完成工程建設任務而獲取效益為目的，而是以通過鉆政策和管理中的空子而撈取不義之財為目的，導致勞務糾紛擴大化，由此，給項目建設帶來了許多不利的因素。因此，對于我們施工企業(yè)，要在實踐中不斷探索、不斷完善、不斷加強勞務管理制度，更好地推動項目建設順利進行，對提高企業(yè)效益有著重要作用。

一、嚴格勞務用工的評審制度

利用每年的冬休時間，公司對各個項目上參與施工的勞務隊進行考核，同時，面向社會吸收一些專業(yè)技術(shù)性強、機具設備及資金周轉(zhuǎn)能力強的新勞務隊參與考核。評審合格的勞務隊，才有資格進入到公司中標的各個項目上去承擔工程施工任務。

二、建立工程招投標機制

公司中標承建的工程，按照公路建設項目的招投標辦法及程序，在評審合格的勞務隊中公開招投標。招投標時，以分部工程或分項工程為投標單元，要合理分解利潤高和利潤低甚至沒有利潤的工程項目，防止出現(xiàn)利潤過高或利潤過低的不合理現(xiàn)象。通過公開招投標工作，項目部的技術(shù)管理人員可以了解、掌握工程的細節(jié)情況，包括技術(shù)要求、工程數(shù)量、工程量清單等方面的內(nèi)容，避免在工程施工過程中出項盲目性。如果招投標工作形成一種制度，對于勞務隊來講，必然要吸收一些專業(yè)技術(shù)性強的技術(shù)管理人員為自己所用，從這個意義上講，就增強了勞務隊的技術(shù)力量，能為工程建設開一個好頭。

三、規(guī)范合同管理制度

項目部與中標的勞務隊簽訂書面合同，雙方在法律上形成相互約束的關(guān)系。當然，合同要以國家相關(guān)的法律法規(guī)為依據(jù)，公平、合理。重點把握以下內(nèi)容：

1.勞務承擔的內(nèi)容。明確項目內(nèi)容，詳細說明材料的采購供應及交接使用、機械機具設備的投入使用、臨建場地設施的使用等。對每一個分部工程或者分項工程可能出現(xiàn)的遺留問題逐一詳細說明，并且明確違約責任。

2.工程中的變更問題。凡是涉及到由于工程變更而引起的工程數(shù)量增減與其對應的工程價款增減問題，應有明確的說明或規(guī)定。因為這往往是項目部與勞務隊之間發(fā)生糾紛最多的地方。

3.勞務隊所承擔的分部工程或分項工程的承包單價、計價（或計量）方式以及付款方式等都應明確規(guī)定。特別要說明單價中的稅金問題，是稅后的單價還是含稅的單價。提供固定的用于支付勞務費用的銀行帳號，便于控制、監(jiān)督資金的使用情況。

4.明確工程施工的安全目標、質(zhì)量目標、進度計劃及文明施工要求等，同時使之與計量支付相掛鉤，規(guī)定獎懲制度，這不但最能體現(xiàn)一個項目的管理水平，而且也是項目部對勞務隊實行行為管理的綱領(lǐng)，所以，說明得越細越具體，施工過程中就越好控制。

5.所承擔工程的質(zhì)量缺陷責任期內(nèi)的質(zhì)量保修和質(zhì)量保證金，須明確保修期限、質(zhì)量保證金額度、保修要求及其相關(guān)的標準、質(zhì)量保證金到期的支付等。

四、嚴格控制施工過程

公路施工過程的控制，就是合同內(nèi)容的履約執(zhí)行過程以及由此發(fā)生的由不可抗因素引起的新問題的協(xié)商解決過程，重點控制以下幾個方面：

1.認真落實進場開工前的履約情況，包括相關(guān)的技術(shù)管理人員、普工、機械機具設備的到位情況，對于持觀望態(tài)度或以各種理由不能按時履約的勞務隊予以清退，并追究相關(guān)責任。這也可以作為項目部對進場勞務隊的一次評審。

2.在施工過程中，當實際施工內(nèi)容與合同規(guī)定的內(nèi)容有變化時，作為代表項目部實行項目管理的現(xiàn)場技術(shù)人員應及時做好詳實的文字和影像記錄，同時要形成項目部會議紀要，做到有理有利，杜絕計量糾紛。

3.建立完善、有效的獎懲制度，樹立項目部的管理威信。在施工過程中，項目部要對于能夠根據(jù)項目的周計劃、旬計劃、月計劃、季計劃的要求、按照合同約定工作到位的勞務隊進行獎勵，對于不積極主動地履行合同的勞務隊，除了加大教育力度、在全項目部通報批評外，還要給予經(jīng)濟處罰，決不姑息，做到獎罰分明，提高項目管理的執(zhí)行力度。

4.加強思想教育，提高勞務協(xié)作的團隊意識。項目部通過組織座談會或者知識講座的形式，及時準確地傳遞項目建設的動態(tài)信息，了解并解決來自施工一線工人的物質(zhì)生活和精神生活的需求。同時加強安全文明施工管理，宣傳、講解安全、文明施工的重要性和緊迫性。另一方面，從實際行動上關(guān)心施工一線的工人，辦理工人人身傷害意外保險，使他們從思想上認識到項目部實施項目安全管理，是確實為施工人員的人身和生命安全著想，而不是在搞形式主義。不論是勞務隊的管理者還是普通工人，都能意識到自己是項目建設的一員，樹立起做好項目建設的使命感和集體榮譽感，從而實現(xiàn)利益雙贏。

5.提高項目部全體管理人員自身的業(yè)務素質(zhì)和行業(yè)道德水準，及時有效地從技術(shù)、資金、材料、設備上予以跟蹤服務，合理安排施工工藝，優(yōu)化施工方案，統(tǒng)籌兼顧。

結(jié)束語

施工管理是一門科學，是企業(yè)發(fā)展的主題。勞務管理是施工管理水平的體現(xiàn)，它涉及的社會面很廣，下至普通的農(nóng)民工，上至行業(yè)建設部門，也是一個很敏感的區(qū)域，它的社會效益是顯而易見的。所以，我們要在施工管理實踐中及時總結(jié)，不斷完善勞務管理程序，制定具有可操作性的勞務管理制度，不斷提高勞務管理水平，減少或者杜絕勞務糾紛，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益健康持續(xù)穩(wěn)定地增長，推動企業(yè)和諧發(fā)展。

第二篇：現(xiàn)場勞務管理心得

根據(jù)本人多年從事安全管理的經(jīng)歷和體會，為實現(xiàn)項目勞務安全管理強化基礎(chǔ)，有序管理，從細微入手，確保安全生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)歸納以下勞務安全管理心得體會，僅供大家參考。

一．建立健全勞務人員管理臺賬。勞務施工人員上場后，項目部首先應把勞務施工人員的花名冊和身份證復印件等收集起來，建立起勞務施工人員管理臺賬和特種作業(yè)人員臺賬。從而清楚掌握勞務施工從業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)、工種、技術(shù)技能、熟練程度等基本情況，對重點卡控人員做到心中有數(shù)、了如指掌。同時對勞務施工人員的增減流動要隨時掌控，進行動態(tài)管理。

二．與勞務施工人員簽訂安全協(xié)議。勞務施工人員上場以后，項目部要及時與勞務施工人員簽訂施工安全協(xié)議，明確雙方的責任、義務及相應的獎懲。一方面督促勞務施工人員自身的約束和自覺性，確保安全生產(chǎn)。另一方面一旦發(fā)生事故，也便于分清責任，做到處理有據(jù)。

三．對習慣性違章要實行紅線管理。項目部要根據(jù)工程項目特點建立對習慣性違章的管理制度，要明確違章、違規(guī)的內(nèi)容及處理力度、措施。管理規(guī)定、措施出臺后，要及時對施工人員進行教育，讓施工人員都知道項目部的規(guī)章制度在執(zhí)行當中是剛性的，是不能打折扣的。誰在施工過程中違章、違規(guī)，必然得到相應的處罰。同時讓施工人員知道處罰只是一種手段，其目的是為了推進安全生產(chǎn)的有序管理，確保大家每天平平安安。

四．利用多種形式開展安全教育。要充分利用培訓班、會議、櫥窗板報、知識競賽等形式進行安全教育。主要開展工前教育、四新（新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝）教育及季節(jié)性安全教育等。一是在項目開工前，對勞務施工人員開展普及教育。要告知施工人員項目的施工特點和存在的風險，要針對性地教給他們怎樣預防、規(guī)避風險。二是結(jié)合安全技術(shù)交底對施工人員進行教育，保證其明白具體干什么活、使用什么工具、在安全上注意哪些事項、要采取哪些防護措施，做到應知應會。三是開展反違章、反麻痹思想教育。在施工生產(chǎn)進展順利時，要結(jié)合平時檢查發(fā)現(xiàn)的違章、違規(guī)現(xiàn)象開展教育，做到抓小防大，警鐘常嗚。四是季節(jié)性教育。雨季要開展防洪抗洪意識和技能教育；夏季，特別是四、五月份春暖花開季節(jié)，人容易犯迷糊，現(xiàn)場帶班人員、施工人員之間要做到相互提醒；在高溫季節(jié)，要適當調(diào)整作息時間，早上提早上班、下午推遲下班、中午適當延長休息時間，避開中午高溫時段，做好防暑降溫工作；冬季，要根據(jù)南北方特點，開展防火、防滑、防凍、防冰雪災害、防觸電、防煤氣中毒等有針對性的安全教育。五是“四新”技術(shù)教育。在應用“四新”技術(shù)時，要根據(jù)“四新”技術(shù)的方案、措施要求做好教育。六是事故案例教育。事故案例教育不要像聽故事，聽聽就過去了，要把外事當家事，真正吸取教訓，要做到聯(lián)系項目實際對照排查及時整改。七是安全協(xié)議教育。安全協(xié)議有兩個，一個是與既有設備管理單位簽訂的安全協(xié)議，另一個是與勞務施工人員簽訂的安全協(xié)議。通過教育讓施工人員知道營業(yè)線施工的管理程序，懂得違反這個程序所帶來的嚴重危害。八是要做好零散上場施工人員的安全教育。項目部對零散上場的施工人員要及時做好安全教育工作，使安全教育做到不留死角，一個不漏。通過教育，使施工人員由“要你安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，自覺服從管理，提高自我防范能力。

五．加強與勞務施工人員的溝通。一是要對勞務施工人員嚴管善待，溝通時要換位思考、平等相待，不能有岐視現(xiàn)象。二是要引導。在開會進行安全教育或平時拉家常時，要多強調(diào)安全的重要性，強調(diào)安全和生命對自己、對家人的重要性；強調(diào)安全不是做給別人看的，是做給自己的。因此，一定要服從管理，嚴格按照要求去做，不要投機取巧，存有僥幸心里。因為生命只有一次，所以安全是不能重來的。只有平時處處細心、細致，不違章、違規(guī)才能保證安全。三是要善待?，F(xiàn)場帶班人員、盯崗卡控人員要擺正心態(tài)和位置，工作上不要當甩手掌柜，說話要注意方法，注意尊重對方。否則，如果他看你不順眼，對你安排的事情就會置若罔聞，不予理采，最終倒霉的是項目的安全和信譽。四是對極個別的我行我素、不好溝通、不服從管理的勞務施工人員，為了他的生命安全和家庭幸福，要及時進行勸退。

六．項目安全管理要常態(tài)化。項目安全管理是終端管理，安全工作重在落實，貴在堅持。要樹立“責任至此為止”的理念。項目安全目標確定后，要圍繞目標在落實上下功夫。一是堅持安全預想會制度。安全預想是“三工教育”的延伸，主要在班組開展，由項目現(xiàn)場帶班卡控人員召集班組作業(yè)人員參與安全預想會，就是對一天的安全生產(chǎn)情況進行小結(jié)、講評，指出存在的問題和不足。并對第二天的施工作業(yè)內(nèi)容進行安全預想，存在哪些風險，應采取的措施等進行預案設計。在預想表中帶班員、技術(shù)員、安全員和與會人員要確認簽字。使施工作業(yè)人員干放心活，做明白事，確保安全有序受控。二是落實旁站卡控責任制。項目施工一線的帶班員、技術(shù)員和盯崗卡控人員，是施工生產(chǎn)的直接組織者和管理者，是項目安全措施的落實者與捍衛(wèi)者。因此，現(xiàn)場盯崗人員要堅守崗位，在工作中不能遲到早退、擅離職守，只要現(xiàn)場還有一個施工人員，你就得堅守崗位，認真履行職責。三是做好安全統(tǒng)計分析。項目部要根據(jù)檢查和平時掌握的安全生產(chǎn)情況進行項目安全統(tǒng)計分析，對經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時制定對策，把安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四是借助外力推動安全管理。在抓好日常安全管理的同時，要借助上級領(lǐng)導檢查和外部安全檢查的東風，推動安全管理再緊一扣，使安全管理再上新臺級。通過從基礎(chǔ)工作做起，落實這些安全管控舉措，落實精細化管理要求，就能加強對勞務施工人員的有序管理，規(guī)范勞務施工人員的操作行為，從而達到安全生產(chǎn)有序可控的目的。

第三篇：對勞務管理的幾點建議

對勞務隊伍管理的幾點建議

一、勞務隊伍的選擇。

嚴格采用招投標方式選定勞務分包隊伍。在同等條件下，優(yōu)先錄用具有一定工程施工能力、資金承受能力并有較好信譽的勞務隊伍。凡與公司內(nèi)部單位發(fā)生過嚴重糾紛或被清退下場的施工隊伍堅決不與錄用。

招標文件應要求投標方提供下列資料以便甄選：（1）工程報價（單價或總價）；

（2）流動資金數(shù)量，已供判別墊資能力；

（3）預備投入的勞動力情況。如工人性別、年齡、職業(yè)鑒定證書等級、技工人數(shù)等；

（4）預備投入的設備、工具情況；

（5）預備投入的管理人員及其資質(zhì)情況；（6）施工經(jīng)驗。有無承擔類似工程施工的經(jīng)歷

二、勞務隊伍的管理

1、實行合同履約金保證制度。公司財務部根據(jù)合同規(guī)定，按一定比例收取勞務隊伍履約保證金，履約保證金額以現(xiàn)金或銀行匯款的方式一次性繳納，不允許從計價款中扣除，完工結(jié)算后視履約情況返還。

2、勞務隊有下列情形之一者，項目部必須堅決辭退：（1）不遵守項目部各項管理制度者；（2）不能保證工期者；（3）質(zhì)量不合格者；

（4）倒賣材料，偷工減料者；（5）轉(zhuǎn)包工程從中謀取利益者；

（6）不服從管理技術(shù)人員指揮且鬧事者；

3、現(xiàn)場一線作業(yè)人員年齡不得超過50周歲，輔助作業(yè)人員不得超過55周歲。

4、勞務隊的勞務工必須符合國家規(guī)定的用工條件，對關(guān)鍵崗位和特種作業(yè)人員，必須持有相應的職業(yè)（技術(shù)）資格證書或國家認可的操作證書。

5、所有勞務工身體必須健康，必須持有身份證，不得使用童工。勞務工進場需簽訂“承諾書”與“進場信息登記表”。

6、所有勞務工進場后必須攜帶身份證在項目辦公室進行登記（一旦發(fā)現(xiàn)隱瞞不報者，處以違約金罰款），登記完畢后由項目部總工負責組織對新進場人員進行培訓，培訓完畢后由辦公室辦理現(xiàn)場上崗證（或出入證）后，新進場人員才能進場施工。

三、項目部職責分工

1、項目辦公室主要負責勞務隊進場人員歸口管理，并做好相關(guān)登記工作，監(jiān)督指導勞務隊對相關(guān)人員進行培訓和協(xié)助辦理上崗證，監(jiān)督勞務隊人員工資發(fā)放。

2、項目工程科主要負責工程技術(shù)交底并進行施工技術(shù)全面管理，實施施工員旁站制度，對外部勞務隊的施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工進行檢查幫助指導，辦理工程變更事宜，對勞務隊已完合格工程的收方計量工作。

3、項目經(jīng)營科負責對勞務隊進行月度結(jié)算及竣工決算編制工作，由項目總工和公司經(jīng)營部進行審定。

4、項目設材科主要負責按分包合同規(guī)定向乙方實行定額發(fā)料，建立專門的外部勞務隊材料領(lǐng)用臺帳，每月按規(guī)定對外部勞務隊進行材料節(jié)超考核兌現(xiàn)，負責對外部勞務隊的進場機械設備情況進行驗證和管理。

5、項目財務科主要負責按合同、結(jié)算書和公司現(xiàn)行有效文件規(guī)定付款。未簽訂分包合同或未結(jié)算的，財務部門和人員有權(quán)拒付工程款或勞務費。對超付工程款負相應經(jīng)濟責任。

5、總工主要負責對外部勞務隊現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工進行考核監(jiān)督，及時向公司通報勞務隊現(xiàn)場施工情況，配合合同部門進行分包合同管理工作。

四、勞務隊工資管理 項目部成立民工工資發(fā)放督查小組 組成如下： 組長：項目書記

組員：辦公室、財務科、經(jīng)營科負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理

組長負責協(xié)調(diào)各部門對項目各外部勞務隊對其下屬民工工資費用發(fā)放情況的督查，防止勞務隊虛報數(shù)量提前套取資金或攜款潛逃、影響公司信譽，損害企業(yè)利益。辦公室和財務科應隨時掌握勞務隊在崗人員數(shù)量，動態(tài)監(jiān)控勞務隊民工流向。公司經(jīng)營部應在合同里注明對民工工資費用監(jiān)察的相關(guān)條款，約束外部勞務隊。生產(chǎn)副經(jīng)理應不定期抽查民工工資發(fā)放情況，并反饋至辦公室、財務科。

2、合同履行期間，要求勞務隊每月25號向項目辦公室提供上月民工工資費用發(fā)放清單（簽名欄應簽字或加按手?。鍐蝺?nèi)容必須真實有效，按時上交，并不得漏報瞞報，否則，一經(jīng)查處，項目部有權(quán)對勞務隊處以違約金罰款。外部勞務隊應有民工工資墊付能力，不能因為驗工計價滯后而影響民工工資發(fā)放，在項目部撥付驗工計價工程款時，先由財務部將民工工資清算發(fā)放完畢后，再行支付勞務隊剩余工程款。

五、其他

1、項目部要針對勞務隊制定明確的獎懲制度。沒有獎懲，就會缺乏對農(nóng)民工行為的約束力；只有賞罰嚴明，才能鼓勵先進，鞭策后進，使各項勞務隊伍制度真正落到實處?！岸嘣曰ㄉ僭源獭敝华劜涣P或者只講懲罰，不提獎勵，使農(nóng)民工動輒得咎這兩種做法都是片面的、錯誤的，應當避免。

2、提高勞務隊伍文化，搞好文明施工

（1）是努力營造施工現(xiàn)場的文化氛圍。抓規(guī)劃，從平面布局上保證有條不紊的現(xiàn)場觀瞻；抓凈化，增強環(huán)保意識，搞好文明施工；抓綠化，生活區(qū)空地多種草木。

（2）讓農(nóng)民工有一個“安居”之所，宿舍、食堂、浴室、廁所等生活設施要建設齊全，并要提高標準，保持衛(wèi)生，多檢查、多維護，保證施工過程發(fā)揮最大功能，改善生活條件和環(huán)境，用“安居”換安心，增強凝聚力。

（3）大力開展豐富多彩的群眾性文娛活動和崗位技能培訓，不斷提高農(nóng)民工的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。娛樂場地、娛樂設施和娛樂用品都應配備齊全，保證農(nóng)民工節(jié)假日有健康的娛樂活動，文化生活豐富多彩。在緊張艱苦的施工環(huán)境中營造了濃郁的文化氣息。

2014年10月30日

1、勞務隊有下列情形之一者，項目部必須堅決辭退：（1）、不遵守項目部各項管理制度者（2）、不能保證工期者（3）、質(zhì)量不合格者

（4）、倒賣材料，偷工減料者（5）、轉(zhuǎn)包工程從中謀利取利益者（6）、不服從管理技術(shù)人員指揮且鬧事者

3、現(xiàn)場一線作業(yè)人員年齡不得超過50周歲，輔助作業(yè)人員不得超過55周歲。

4、勞務隊的勞務工必須符合國家規(guī)定的用工條件，對關(guān)鍵崗位和特種作業(yè)人員，必須持有相應的職業(yè)（技術(shù)）資格證書或國家認可的操作證書。

5、所有勞務工身體必須健康，必須持有身份證，不得使用童工。勞務工進場需簽訂“承諾書”與“進場信息登記表”。

6、所有勞務工進場后必須攜帶身份證在項目辦公室進行登記（一旦發(fā)現(xiàn)隱瞞不報者，處以違約金罰款），登記完畢后由項目部總工負責組織對新進場人員進行培訓，培訓完畢后由辦公室辦理現(xiàn)場上崗證（或出入證）后，新進場人員才能進場施工。

三、項目部職責分工

1、項目辦公室主要負責勞務隊進場人員歸口管理，并做好相關(guān)登記工作，監(jiān)督指導勞務隊對相關(guān)人員進行培訓和協(xié)助辦理上崗證，監(jiān)督勞務隊人員工資發(fā)放。

2、項目工程科主要負責工程技術(shù)交底并進行施工技術(shù)全面管理，實施施工員旁站制度，對外部勞務隊的施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工進行檢查幫助指導，辦理工程變更事宜，對勞務隊已完合格工程的收方計量工作。

3、項目計劃合同科負責對勞務隊進行月度結(jié)算及竣工決算編制工作，由項目總工、項目經(jīng)理和公司工程部進行審定。

4、項目物資科主要負責按分包合同規(guī)定向乙方實行定額發(fā)料，建立專門的外部勞務隊材料領(lǐng)用臺帳，每月按規(guī)定對外部勞務隊進行材料節(jié)超考核兌現(xiàn)，負責對外部勞務隊的進場機械設備情況進行驗證和管理。

5、項目財務科主要負責按合同、結(jié)算書和公司現(xiàn)行有效文件規(guī)定付款。未簽訂分包合同或未結(jié)算的，財務部門和人員有權(quán)拒付工程款或勞務費。對超付工程款負相應經(jīng)濟責任。

5、總工主要負責對外部勞務隊現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工進行考核監(jiān)督，及時向公司通報勞務隊現(xiàn)場施工情況，配合合同部門進行分包合同管理工作。

四、勞務隊工資管理 項目部成立民工工資發(fā)放督查小組 組成如下： 組長：項目書記

組員：辦公室、財務科、經(jīng)營科負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理 組長負責協(xié)調(diào)各部門對項目各外部勞務隊對其下屬民工工資費用發(fā)放情況的督查，防止勞務隊虛報數(shù)量提前套取資金或攜款潛逃、影響公司信譽，損害企業(yè)利益。辦公室和財務科應隨時掌握勞務隊在崗人員數(shù)量，動態(tài)監(jiān)控勞務隊民工流向。公司經(jīng)營部應在合同里注明對民工工資費用監(jiān)察的相關(guān)條款，約束外部勞務隊。生產(chǎn)副經(jīng)理應不定期抽查民工工資發(fā)放情況，并反饋至辦公室、財務科。

2、合同履行期間，要求勞務隊每月25號向項目辦公室提供上月民工工資費用發(fā)放清單（簽名欄應簽字或加按手?。?，清單內(nèi)容必須真實有效，按時上交，并不得漏報瞞報，否則，一經(jīng)查處，項目部有權(quán)對勞務隊處以違約金罰款。外部勞務隊應有民工工資墊付能力，不能因為驗工計價滯后而影響民工工資發(fā)放，在項目部撥付驗工計價工程款時，先由財務部將民工工資清算發(fā)放完畢后，再行支付勞務隊剩余工程款。

五、其他

1、項目部要針對勞務隊制定明確的獎懲制度。沒有獎懲，就會缺乏對農(nóng)民工行為的約束力；只有賞罰嚴明，才能鼓勵先進，鞭策后進，使各項勞務隊伍制度真正落到實處?！岸嘣曰ㄉ僭源獭敝华劜涣P或者只講懲罰，不提獎勵，使農(nóng)民工動輒得咎這兩種做法都是片面的、錯誤的，應當避免。

2、提高勞務隊伍文化，搞好文明施工

（1）是努力營造施工現(xiàn)場的文化氛圍。抓規(guī)劃，從平面布局上保證有條不紊的現(xiàn)場觀瞻；抓凈化，增強環(huán)保意識，搞好文明施工；抓綠化，生活區(qū)空地多種草木。

（2）讓農(nóng)民工有一個“安居”之所，宿舍、食堂、浴室、廁所等生活設施要建設齊全，并要提高標準，保持衛(wèi)生，多檢查、多維護，保證施工過程發(fā)揮最大功能，改善生活條件和環(huán)境，用“安居”換安心，增強凝聚力。

（3）大力開展豐富多彩的群眾性文娛活動和崗位技能培訓，不斷提高農(nóng)民工的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。娛樂場地、娛樂設施和娛樂用品都應配備齊全，保證農(nóng)民工節(jié)假日有健康的娛樂活動，文化生活豐富多彩。在緊張艱苦的施工環(huán)境中營造了濃郁的文化氣息。

第四篇：對勞務隊伍管理的幾點建議 文檔

對勞務隊伍管理的幾點建議

一、勞務隊伍的選擇。嚴格采用招投標方式選定勞務分包隊伍。在同等條件下，優(yōu)先錄用具有一定工程施工能力、資金承受能力并有較好信譽的勞務隊伍。凡與公司內(nèi)部單位發(fā)生過嚴重糾紛或被清退下場的施工隊伍堅決不與錄用。招標文件應要求投標方提供下列資料以便甄選：（1）工程報價（單價或總價）；（2）流動資金數(shù)量，已供判別墊資能力；（3）預備投入的勞動力情況。如工人性別、年齡、職業(yè)鑒定證書等級、技 工人數(shù)等；（4）預備投入的設備、工具情況；（5）預備投入的管理人員及其資質(zhì)情況；（6）施工經(jīng)驗。有無承擔類似工程施工的經(jīng)歷

二、勞務隊伍的管理

1、實行合同履約金保證制度。公司財務部根據(jù)合同規(guī)定，按一定比例收取勞務隊伍履約保證金，履約保證金額以現(xiàn)金或銀行匯款的方式一次性繳納，不允許從計價款中扣除，完工結(jié)算后視履約情況返還。

2、勞務隊有下列情形之一者，項目部必須堅決辭退：（1）不遵守項目部各項管理制度者；（2）不能保證工期者；（3）質(zhì)量不合格者；（4）倒賣材料，偷工減料者；（5）轉(zhuǎn)包工程從中謀取利益者；（6）不服從管理技術(shù)人員指揮且鬧事者；

3、現(xiàn)場一線作業(yè)人員年齡不得超過50周歲，輔助作業(yè)人員不得超過55周歲。

4、勞務隊的勞務工必須符合國家規(guī)定的用工條件，對關(guān)鍵崗位和特種作業(yè)人員，必須持有相應的職業(yè)（技術(shù)）資格證書或國家認可的操作證書。

5、所有勞務工身體必須健康，必須持有身份證，不得使用童工。勞務工進場需簽訂“承諾書”與“進場信息登記表”。

6、所有勞務工進場后必須攜帶身份證在項目辦公室進行登記（一旦發(fā)現(xiàn)隱瞞不報者，處以違約金罰款），登記完畢后由項目部總工負責組織對新進場人員進行培訓，培訓完畢后由辦公室辦理現(xiàn)場上崗證（或出入證）后，新進場人員才能進場施工。

三、項目部職責分工

1、項目辦公室主要負責勞務隊進場人員歸口管理，并做好相關(guān)登記工作，監(jiān)督指導勞務隊對相關(guān)人員進行培訓和協(xié)助辦理上崗證，監(jiān)督勞務隊人員工資發(fā)放。

2、項目工程科主要負責工程技術(shù)交底并進行施工技術(shù)全面管理，實施施工員旁站制度，對外部勞務隊的施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工進行檢查幫助指導，辦理工程變更事宜，對勞務隊已完合格工程的收方計量工作。

3、項目經(jīng)營科負責對勞務隊進行月度結(jié)算及竣工決算編制工作，由項目總工和公司經(jīng)營部進行審定。

4、項目設材科主要負責按分包合同規(guī)定向乙方實行定額發(fā)料，建立專門的外部勞務隊材料領(lǐng)用臺帳，每月按規(guī)定對外部勞務隊進行材料節(jié)超考核兌現(xiàn)，負責對外部勞務隊的進場機械設備情況進行驗證和管理。

5、項目財務科主要負責按合同、結(jié)算書和公司現(xiàn)行有效文件規(guī)定付款。未簽訂分包合同或未結(jié)算的，財務部門和人員有權(quán)拒付工程款或勞務費。對超付工程款負相應經(jīng)濟責任。

5、總工主要負責對外部勞務隊現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工進行考核監(jiān)督，及時向公司通報勞務隊現(xiàn)場施工情況，配合合同部門進行分包合同管理工作。

四、勞務隊工資管理 1 項目部成立民工工資發(fā)放督查小組 組成如下： 組長：項目書記 組員：辦公室、財務科、經(jīng)營科負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理 組長負責協(xié)調(diào)各部門對項目各外部勞務隊對其下屬民工工資費用發(fā)放情況的督查，防止勞務隊虛報數(shù)量提前套取資金或攜款潛逃、影響公司信譽，損害企業(yè)利益。辦公室和財務科應隨時掌握勞務隊在崗人員數(shù)量，動態(tài)監(jiān)控勞務隊民工流向。公司經(jīng)營部應在合同里注明對民工工資費用監(jiān)察的相關(guān)條款，約束外部勞務隊。生產(chǎn)副經(jīng)理應不定期抽查民工工資發(fā)放情況，并反饋至辦公室、財務科。

2、合同履行期間，要求勞務隊每月25號向項目辦公室提供上月民工工資費用發(fā)放清單（簽名欄應簽字或加按手?。?，清單內(nèi)容必須真實有效，按時上交，并不得漏報瞞報，否則，一經(jīng)查處，項目部有權(quán)對勞務隊處以違約金罰款。外部勞務隊應有民工工資墊付能力，不能因為驗工計價滯后而影響民工工資發(fā)放，在項目部撥付驗工計價工程款時，先由財務部將民工工資清算發(fā)放完畢后，再行支付勞務隊剩余工程款。

五、其他

1、項目部要針對勞務隊制定明確的獎懲制度。沒有獎懲，就會缺乏對農(nóng)民工行為的約束力；只有賞罰嚴明，才能鼓勵先進，鞭策后進，使各項勞務隊伍制度真正落到實處?！岸嘣曰ㄉ僭源獭敝华劜涣P或者只講懲罰，不提獎勵，使農(nóng)民工動輒得咎這兩種做法都是片面的、錯誤的，應當避免。

2、提高勞務隊伍文化，搞好文明施工（1）是努力營造施工現(xiàn)場的文化氛圍。抓規(guī)劃，從平面布局上保證有條不紊的現(xiàn)場觀瞻；抓凈化，增強環(huán)保意識，搞好文明施工；抓綠化，生活區(qū)空地多種草木。（2）讓農(nóng)民工有一個“安居”之所，宿舍、食堂、浴室、廁所等生活設施要建設齊全，并要提高標準，保持衛(wèi)生，多檢查、多維護，保證施工過程發(fā)揮最大功能，改善生活條件和環(huán)境，用“安居”換安心，增強凝聚力。（3）大力開展豐富多彩的群眾性文娛活動和崗位技能培訓，不斷提高農(nóng)民工的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。娛樂場地、娛樂設施和娛樂用品都應配備齊全，保證農(nóng)民工節(jié)假日有健康的娛樂活動，文化生活豐富多彩。在緊張艱苦的施工環(huán)境中營造了濃郁的文化氣息。

第五篇：淺談勞務管理范文

淺 談 勞 務 管 理

近幾年，隨著國家和各級政府部門對農(nóng)民工的日益關(guān)注，勞務管理工作已經(jīng)成為建筑企業(yè)中的一項重點工作，實踐證明：哪家企業(yè)勞務管理的好，哪家企業(yè)就充滿了生機和活力，也就能在市場競爭中戰(zhàn)勝對手，由此可見做好勞務管理工作，具有非常重要的意義。

我們公司今年勞務合同共備案11個，勞動力注冊283人，勞務費共計690萬元。我從事勞務管理工作將近三個月了，剛開始接手這項工作時，因為沒有一點基礎(chǔ)，簡直是一頭霧水，我的主管領(lǐng)導又到外地項目去蹲點兩個月，所有事情只能靠電話溝通。當時我們在施的工程有7項，其中通州楊莊一號院工程和菖蒲河工程勞務管理方面存在很多問題，我因為剛剛從事這項工作，經(jīng)驗不足，疏于管理，加上兩個項目部人員對此項工作也不夠重視，所以遭到總公司外管部嚴厲的處罰，這次處罰也給了我們非常深刻的教訓。我們將罰款信息制成公告，發(fā)給每個項目部，要求各項目部認真對待、深刻反思自己項目存在的相關(guān)問題，督促有關(guān)人員從思想上真正重視起勞務管理的工作。

如何做好勞務管理工作呢，下面我簡單介紹一下我們公司的一些做法：

一、具體做法：

1、公司成立由專人負責的勞務管理部門，統(tǒng)一管理。按照有關(guān)規(guī)定及公司的《勞務管理制度》制定了適合我們公司的《勞務管理辦法》。實行勞務管理上報制度，每月各項目上報本月勞動力使用情況及勞務費結(jié)算支付情況。做到各項目部的勞務管理情況心中有數(shù)。嚴格執(zhí)行勞務管理檢查制度，每個月對在施工程進行勞務檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。預防勞務糾紛情況的發(fā)生。

2、我們公司承接的工程大部分是在5000萬以下的工程，所以幾乎都沒有配

備專職勞動力管理員，各項目部的勞動力管理員由安全員或資料員來兼任，我們將勞務管理制度和一些勞務管理的重點提示一同編制成《勞務管理手冊》，每個項目部下發(fā)一本，并且明確告知項目經(jīng)理是項目勞務管理的第一責任人，要求項目經(jīng)理帶領(lǐng)項目成員認真學習勞務管理手冊的內(nèi)容，使他們熟悉和掌握勞務管理相關(guān)的常識。每個月我們還會定期向他們講述應當收集那些務資料，并實時督促他們該辦理哪些勞務手續(xù)。

3、與勞務公司保持良好的工作關(guān)系，不要總把自己當做是甲方，總是一副高高在上的樣子，遇到事情要多與他們溝通協(xié)商解決之道，有時事情緊急，如果經(jīng)過項目部后再經(jīng)勞務隊去辦理，要耗費一周甚至更長的時間去完成，我們索性就自己去辦理，無非就是浪費一些汽油，這樣卻可以為完成工作任務將時間縮短到最短。

4、對勞務隊伍加強管理。勞務隊伍進場前公司勞務管理部門約談勞務隊長，講解我公司勞務管理辦法，明確獎罰制度。提前告知進場所要準備的資料及施工過程中需要提供的相關(guān)資料。

5、與總公司外管部多溝通，在此請允許我向他們真誠的說聲：謝謝！你們就是我們的娘家，很多棘手的事情都是你們給予指導或協(xié)助我們完成的，沒有你們的熱情周到的服務，我們的勞務管理就不會如此井然有序，可至今你們連一頓飯都沒讓我們請過。再次說聲：感謝

二、在選擇勞務隊時我們做到以下幾點：

1、嚴格把關(guān)，選擇整體素質(zhì)高、技術(shù)力量強的勞務隊是做好勞務管理工作的基礎(chǔ)，也是保證工程進度、質(zhì)量和工期以及企業(yè)效益的必要前提。因此務必做到嚴格審查勞務企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、法人委托書、開戶銀行、固定資產(chǎn)證明書、施工隊長證等資質(zhì)資料，以防掛靠及假冒現(xiàn)象 的發(fā)生。

2、認真調(diào)查勞務隊的資歷情況、業(yè)績、施工經(jīng)驗、管理水平、專業(yè)技術(shù)、機械設備水平、施工組織能力和信譽情況, 為擇優(yōu)選用施工隊掌握第一手資料。

3、考查勞務隊伍的財務狀況，看其有無承擔施工所需的部分活動資金的能力。

4、重點工程實行試用期制度,在試用期內(nèi)從組織管理,技術(shù)水平,工程質(zhì)量,進度等各方面綜合考查擇優(yōu)錄用。

三、加強合同管理,嚴把合同簽訂關(guān)。合同是制約雙方在合作過程中履行各自權(quán)力和義務的手段,如何簽訂好合同，對完成工程任務起著決定性作用，我們認為合同簽訂應遵循以下原則:

1、堅持“先簽合同后進場”的原則，凡未簽訂合同的勞務隊伍不能進場施工;凡逾期不簽訂合同的則按照自動放棄施工處理。決不能先施工后簽合同，更不能工程快完工了還沒有簽合同,否則，工程竣工外部勞務隊退場后，會遺留很多的問題,很可能到處都是扯不完的事,算不清的賬，后患無窮。

2、遵循"合法性、平等性”的合同簽訂原則,即無論與哪一個勞務隊簽定勞務分包合同,都應明確雙方應享有的權(quán)利和應盡的義務責任。

3、合同條款要明確管理方所供的材料種類,規(guī)格和購置的設備名稱，勞務隊應采購的材料種類、規(guī)格在合同內(nèi)也要明確。

4合同條款中應明確管理方隨時可把不合格的隊伍清退出場。

5、注重原則性和政策性相結(jié)合,上級規(guī)定與實際情況相結(jié)合,做到同一 工程項目五統(tǒng)一:采用定額統(tǒng)一、管理方供料單價統(tǒng)一、機械臺班 單價統(tǒng)一、管理費率統(tǒng)一、各項安全、質(zhì)量、綜合治理的獎罰額度 統(tǒng)一。

6、明確規(guī)定工程承包方式、施工期限、工程質(zhì)量、施工安全、材料供應方式、預付款時間、工程預結(jié)算方式、雙方責任及獎罰條件等。

四、提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識：

質(zhì)量工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)只有抓好工程質(zhì)量,才能保證單位的信譽和施工生產(chǎn)的順利進行,也才能創(chuàng)造出社會效益和經(jīng)濟效益。因此，抓好工程的質(zhì)量工作,是外部勞務管理的重要環(huán)節(jié), 增強勞務隊伍的質(zhì)量意識，使質(zhì)量工作真正落到實處。我們定期組織質(zhì)檢人員給勞務隊伍上技術(shù)課，傳授操作常識、講解技術(shù)規(guī)范,使他們的技術(shù)水平不斷提高,從而有效的保證了工程的質(zhì)量。

以上是我們勞務管理工作的一些做法，請各位提出寶貴意見，讓我們相互學習和交流，共同把勞務工作做得更好，為“港源”品牌盡一份微薄之力。

北京港源光伏幕墻科技有限公司

2011年12月

假如我是一名安全員

假如我是一名安全員，我就要讓人人都來重視安全，絕對的遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法！我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。只有認識到違章的重要性，才不會抱有任何饒幸心理。我還深刻地領(lǐng)悟到：或許一次不經(jīng)意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。

假如我是一名安全員，我會深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都會造成不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛，所以我必須在這一刻起認真履行職責。當一天安全監(jiān)督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，讓我們正確認識到安全不是單個人的事情，而是你中有我我中有你，是一個上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復雜緊密相連的網(wǎng)。

假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內(nèi)容上的真實。一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，從而制約建筑一線的安全生產(chǎn)管理水平。如果只在形式上講安全，應付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠不能得到本質(zhì)提升！只有每個職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在；杜絕事故隱患，從小事做起，點點滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。

無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，使身體免于傷害，讓生命得到保證，讓財產(chǎn)免于損失。

假如我是一名安全員，我會把這種觀點跟植于每個人的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，認真學習安全有關(guān)法律法規(guī)；其次，養(yǎng)成良好的安全操作習慣，杜絕習慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒；第三，勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患，履行好安全員的職責，做好總結(jié)，向上級多提合理化建議；最后，從戴好安全帽，系好安全帶，穿好工作服，戴好勞保用品等這些點滴小事做起，持之以恒。

人人都當一次安全監(jiān)督員，并不只是在當安全員那天才記得安全生產(chǎn)的重要性，才去按章辦事，而是要時時刻刻地關(guān)注安全，即使自己不是安全監(jiān)督員，也要將“安全生產(chǎn)”銘記心中。

作為一名真正的安全員，就更應該用一顆赤誠的心，去維護勞動者的安全和健康，用安全的規(guī)章制度和周到的服務為人們營造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環(huán)境中幸福生活。

如果我們每個人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好。

光伏幕墻

王永鑫

2011年12月12日