第一篇：對標(biāo)整改工作總結(jié)

對標(biāo)整改工作小結(jié)

為確保我廠生產(chǎn)運(yùn)行的安全，促進(jìn)安全對標(biāo)工作的開展，自十月初起，我廠以公司關(guān)于安全生產(chǎn)對標(biāo)整改的內(nèi)容為主線，以消除各種生產(chǎn)安全隱患為目的，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)對標(biāo)整改工作，現(xiàn)將本階段工作匯報如下：

一、對標(biāo)準(zhǔn)備階段

（一）、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)對標(biāo)整改工作的領(lǐng)導(dǎo)，我廠成立了安全生產(chǎn)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，制定了切實(shí)可行的對標(biāo)工作實(shí)施方案，每周召開安全對標(biāo)工作例會，匯報本周安全對標(biāo)工作的進(jìn)展情況，部署下周的對標(biāo)工作，并將會議紀(jì)要及時下發(fā)至各科室。

（二）、將安全對標(biāo)整改工作排查內(nèi)容分解責(zé)任表落實(shí)到責(zé)任人，按時間、要求定期整改。

（三）、以科室為單位，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識。

二、對標(biāo)實(shí)施階段

自接到公司關(guān)于《安全生產(chǎn)對標(biāo)整改工作實(shí)施方案》后，我廠各科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自組織，親自部署，親自落實(shí)，責(zé)任到人，積極配合安全生產(chǎn)對標(biāo)工作。并結(jié)合我廠實(shí)際，采取自查、專項檢查、員工自查等相結(jié)合的方式，對照現(xiàn)行的國標(biāo)、行標(biāo)，對全廠進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，共查出安全問題 93項，已整改 58項，正在整改中12項，已報計劃與施工單位協(xié)調(diào)整改31項，對于沒有整改的，已明確責(zé)任人，限期整改完畢。

廠安全生產(chǎn)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對對標(biāo)工作進(jìn)展情況實(shí)施全程監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，及時將進(jìn)展情況向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，并進(jìn)行通報，確保安全對標(biāo)工作真正落到實(shí)處。

第二篇：對標(biāo)工作總結(jié)

2013年集輸站對標(biāo)工作總結(jié)

2013年集輸站針對對標(biāo)工作中的不足和缺陷，制定了一系列工作方針和計劃，對標(biāo)工作扎實(shí)開展，現(xiàn)就不要工作總結(jié)匯報如下：

一、各項任務(wù)指標(biāo)完成情況

（一）原油處理任務(wù)

2013年，采油廠下達(dá)集輸站原油處理任務(wù)10.5萬噸，集輸站實(shí)際完成98215噸，完成了任務(wù)的93.54%。

任務(wù)未完成的原因為：

1、月底小河限制收油，影響付油量；

2、集輸站站內(nèi)整改儲油罐、鍋爐等生產(chǎn)設(shè)備，影響生產(chǎn)正常運(yùn)行。

（二）污水處理任務(wù)

2013年，采油廠下達(dá)集輸站污水處理任務(wù)為22萬方，集輸站實(shí)際完成222397方，完成任務(wù)的101.09%，圓滿完成任務(wù)。

二、安全環(huán)保工作

（一）制作HSE檢查牌，并掛牌上墻，一周檢查一次；

（二）逐級簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書；

（三）建立了安全巡查制度，每2小時檢查一次管線、設(shè)備運(yùn)行情況。

三、設(shè)備管理

（一）更換了部分使用時間長、運(yùn)行效率低下的泵，使用率均在88%以上；

（二）建立了設(shè)備內(nèi)修、外修臺賬和車輛修理臺賬，及時登記核算費(fèi)用，抓好費(fèi)用的管控工作；

四、成本控制

1、全年共發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用865.07萬元，年初，財務(wù)科下達(dá)584.3萬元，超支276.97萬元，主要原因為集輸站全年檢修儲罐次數(shù)比較多，清罐次數(shù)高于往年（儲罐做標(biāo)定），更換了使用時間長、運(yùn)行效率下降的泵，導(dǎo)致費(fèi)用超支。

2、實(shí)際噸油成本88.08元，實(shí)際污水成本34.34元，污水處理藥劑成本年平均4.99元/方。均在控制線內(nèi)。

3、全年修舊利廢費(fèi)用33萬多元（不包括工藝整改后節(jié)約費(fèi)用）。

五、技術(shù)指標(biāo)完成情況

1、全年生產(chǎn)資料取全、取準(zhǔn)率達(dá)100%；

2、各項化驗取樣率、取準(zhǔn)率達(dá)98%以上；

3、制定了機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程，無人違章作業(yè)。

六、員工職業(yè)道德情況

1、嚴(yán)格按照規(guī)定時間，準(zhǔn)時上、下班，不遲到早退，串崗溜崗；

2、上班期間職工工衣著裝率達(dá)100%，無一人違反；

3、積極參加采油廠舉辦的各項活動，并取得優(yōu)異成績；

4、傳承中華民族的傳統(tǒng)美德，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)；

5、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，愛崗敬業(yè)。

七、灶務(wù)管理

實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ?，每月公布一次伙食開支情況，廚房、餐廳衛(wèi)生保持清潔干凈，讓職工遲到健康飯、放心飯。

八、活動

慶祝五一勞動節(jié)期間，舉辦了集輸站職工運(yùn)動會，活動圓滿成功。

九、黨建學(xué)習(xí)

（一）職工學(xué)習(xí)

1、制定季度學(xué)習(xí)計劃，嚴(yán)格按照計劃每周組織職工學(xué)習(xí)一次，并有學(xué)習(xí)記錄。

2、按照廠黨委指示，定期召開黨員干部工作會議，提高黨員干部戰(zhàn)斗堡壘作用。

（二）宣傳

2013年集輸站累計發(fā)表稿件14篇，完成全年稿件宣傳任務(wù)。

（三）計劃生育

按時上交三查反饋單，全年無違反計劃生育現(xiàn)象。

十、職工技能培訓(xùn)與崗位練兵

由人力資源科牽頭，邀請西安石油大學(xué)老師在集輸站進(jìn)行了集輸站工技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工操作水平；

堅持崗位練兵活動，一班一練，熟悉本工段業(yè)務(wù)知識。

第三篇：對標(biāo)工作總結(jié)

對標(biāo)管理總結(jié)

今年以來，工會在集團(tuán)工會和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞工會四大職能認(rèn)真開展對標(biāo)工作，取得了較好的成績?，F(xiàn)將全年工會工作對標(biāo)總結(jié)如下：

（一）認(rèn)真履行工會維護(hù)職能

深入開展送溫暖活動，為職工辦好事辦實(shí)事：一是為一線職工組織開展送清涼活動；二是組織好“金秋助學(xué)”活動；三是春節(jié)前后對困難職工進(jìn)行一次摸底排查和慰問；四是慰問因病因災(zāi)造成的困難職工和其他慰問工作。深入開展建設(shè)職工之家活動：一是努力改善職工生活條件，在加快辦公綜合區(qū)建設(shè)的同時要對現(xiàn)有的職工住宿、辦公設(shè)施進(jìn)行改善和提高，加強(qiáng)后勤員工的管理和教育，提高打掃衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)、增加打掃的次數(shù)，確保有一個舒適干凈的工作、生活環(huán)境，二是按照氣侯變化及時修改食堂菜譜，使職工能夠吃到香甜可口、衛(wèi)生的飯菜。三是加強(qiáng)職工圖書室的管理，增加圖書種類，延長開放時間，滿足職工學(xué)習(xí)的需要。

（二）扎實(shí)推進(jìn)工會建設(shè)職能

扎實(shí)推進(jìn)行業(yè)創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)的活動。按照黨的十八大精神要求，開展創(chuàng)建活動，要以中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，以樹立和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，全心全意依靠工人階級，依靠職工辦企業(yè)，積極構(gòu)建中國特色社會主義和諧企業(yè)和諧社會為主題，以推進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定、良性互動、真誠合作、共同發(fā)展為目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)建立發(fā)展和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系。繼續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新工作：一是對已經(jīng)確定的科技創(chuàng)新項目加大工作力度，確保在年底完成科技成果申報和評定工作；二是對現(xiàn)有設(shè)備的革新改造，提高設(shè)備的利用率、節(jié)能、環(huán)保、運(yùn)轉(zhuǎn)效率；三是搞好機(jī)械修舊利廢，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。

（三）充分發(fā)揮工會參與職能

積極推進(jìn)公司民主管理，充分發(fā)揮廣大職工參與企業(yè)管理的作用。通過職工代表小組會、職工代表座談會等形式，進(jìn)行多層次公開，廣泛征求意見，深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究，充分發(fā)揮職工的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督作用。持續(xù)開展對標(biāo)管理，降本增效活動。結(jié)合公司生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，圍繞降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力，以抓管理、抓技術(shù)革新為突破口，深入開展對標(biāo)管理，降本增效活動。

（四）不斷強(qiáng)化工會教育職能

幫助職工不斷提高思想政治覺悟和文化素質(zhì)。加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)，提高員工工作技能。加強(qiáng)職工隊伍素質(zhì)，提升管理人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平，我們將繼續(xù)采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)行走出去，請進(jìn)來的方法，加大員工培訓(xùn)力度。

通過開展對標(biāo)管理工作，努力將工會建設(shè)成職工信賴，群眾滿意，公司放心的職工之家。

第四篇：對標(biāo)工作總結(jié)（精選）

綜掘二隊對標(biāo)工作總結(jié)

根據(jù)《澄合礦業(yè)公司王村煤礦斜井工會委員會關(guān)于印發(fā)對標(biāo)管理實(shí)施辦法的通知》要求及公司相關(guān)文件要求，我隊在全隊范圍內(nèi)組織開展了管理水平對標(biāo)活動，現(xiàn)將活動情況匯報如下：

1.每個職工、每位黨員針對自己的工種和各自分管的工作，分別填寫了對標(biāo)自我提升卡，喊出了自己的對標(biāo)宣言，并就對標(biāo)對象值得自己所要對標(biāo)的方面進(jìn)行深刻學(xué)習(xí)，寫出了自己的自我提升步驟，并就完成情況進(jìn)行每月一次的考核。職工由工長考核，工長由隊干考核。

2.為配合此次對標(biāo)活動，我隊開展了兩項活動：

（1)、經(jīng)過綜合評比，每月評選出六個標(biāo)兵，并在全隊范圍內(nèi)開展了向標(biāo)兵學(xué)習(xí)的活動；

（2)、制作出《金牌班組 金牌班長 優(yōu)秀員工公布欄》牌板，懸掛在隊會議室，就各個班組在本月的主要工作成績（事跡)進(jìn)行綜合評比，評選出金牌班組、金牌班長、優(yōu)秀員工，進(jìn)行公示并予以一定的獎勵；

對于下一階段的對標(biāo)工作，我隊要加強(qiáng)對礦、隊各類先進(jìn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并將圍繞“五個一”進(jìn)行開展，即完善一個體系，進(jìn)一步完善對標(biāo)方案，明確職責(zé)；建立一支隊伍，以班組和班組為對標(biāo)；樹立一組標(biāo)桿，每月以六個標(biāo)兵為標(biāo)桿，激發(fā)大家的工作激情；形成一批課題，每月進(jìn)行一次交流以班組為主；營造一種氛圍，對每月對標(biāo)考核突出職工給予獎勵，差的給予處罰，在全隊形成一種你超我趕、向先進(jìn)學(xué)習(xí)的良好氛圍。注重對標(biāo)工作的實(shí)效性、對標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、對標(biāo)工

作的協(xié)同性、對標(biāo)工作的前瞻性、對標(biāo)工作的持續(xù)性，扎實(shí)有效地開展對標(biāo)工作。

下一階段的對標(biāo)工作，將主要從三個方面入手：

一、深化對對標(biāo)工作的認(rèn)識。對標(biāo)工作是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，對行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有戰(zhàn)略意義，是行業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段的必然要求。我們綜掘二隊把對標(biāo)工作當(dāng)作全年的一項重點(diǎn)工作，常抓不懈，以改變職工工作態(tài)度和工作作風(fēng)為出發(fā)點(diǎn)，全面提升水平、增強(qiáng)競爭實(shí)力，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、深入總結(jié)行業(yè)開展對標(biāo)工作的成果。開展對標(biāo)工作，下一步要建立對標(biāo)體系，包括對標(biāo)工作的組織體系、運(yùn)行體系、標(biāo)桿體系、考評體系和隊伍體系等。要實(shí)施標(biāo)桿引領(lǐng)，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展情況，確立符合企業(yè)實(shí)際的標(biāo)桿。要注重管理的結(jié)合，把對標(biāo)工作和各項管理工作有機(jī)融合起來，從而形成合力，協(xié)同推進(jìn)。要在企業(yè)中營造一種對標(biāo)氛圍，形成一種對標(biāo)文化。

三、深入推進(jìn)對標(biāo)工作開展。要將對標(biāo)工作、貫標(biāo)工作和創(chuàng)優(yōu)活動相結(jié)合，使三者起到相互促進(jìn)的效果。要抓住重點(diǎn)，通過對標(biāo)在企業(yè)成本費(fèi)用的降低方面取得重點(diǎn)突破。要著力創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為提升對標(biāo)工作的支撐點(diǎn)，通過創(chuàng)新促進(jìn)對標(biāo)工作。要爭創(chuàng)一流，通過不斷達(dá)標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，使標(biāo)桿水平得到不斷提升。

第五篇：對標(biāo)工作總結(jié)

對標(biāo)工作總結(jié)

按照市縣的總體規(guī)劃部署，我公司繼續(xù)深入開展全面對標(biāo)行動。本著一切向先進(jìn)看齊、奮進(jìn)的總指導(dǎo)思想原則，在上年對標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，采取先進(jìn)經(jīng)驗方法，展開了2011年的對標(biāo)工作，收到了可喜成果。我們的具體作法和成果如下：

一、今年采取的主要措施

㈠結(jié)合上年的經(jīng)驗，我們又深入詳細(xì)的對對標(biāo)方法進(jìn)行了修改，由只注重節(jié)能指標(biāo)的對標(biāo)，改為全面、全方位的對標(biāo)。

㈡在上年完成各項指標(biāo)的基礎(chǔ)上，又提出了更高一步的指標(biāo)，從而又重新確立標(biāo)桿單位。在行業(yè)里向行業(yè)老大天水學(xué)習(xí)和對標(biāo)，行業(yè)外向晶牛集團(tuán)學(xué)習(xí)和對標(biāo)。

㈢強(qiáng)化對標(biāo)方案的落實(shí)和總結(jié)，使對標(biāo)工作成果不斷得到鞏固，在鞏固的基礎(chǔ)上不斷得到發(fā)展。

二、今年取得的主要成果

㈠通過向晶牛集團(tuán)學(xué)習(xí)，并把晶牛的企業(yè)文化觀念有選擇的融入到公司經(jīng)營方式當(dāng)中，使公司的文化建設(shè)、職工思想教育工作有了較大提高，公司被縣委授予“文明單位稱號”。

㈡通過對標(biāo)，使我們又認(rèn)識到一個真理：就是無論企業(yè)

大小，要想有一席之地，那就要“講信譽(yù)、重質(zhì)量”。今年以來在不斷鞏固上提的在節(jié)能指標(biāo)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)公司品牌建設(shè)，堅持寧舍效益和成本，不舍“信譽(yù)和質(zhì)量”，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時不斷完善產(chǎn)品的售后服務(wù)體制，公司的信譽(yù)又顯著提高。經(jīng)省建材協(xié)會推薦，被評為“環(huán)勃海地區(qū)五省知名品牌”和“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的稱號。

㈢節(jié)能指標(biāo)又取得了新成果

2011年節(jié)能指標(biāo)與2010年節(jié)能指標(biāo)對比表

被市政府授予“十一五”節(jié)能先進(jìn)企業(yè)。

四、通過對標(biāo)促進(jìn)了企業(yè)各項指標(biāo)的提高，今年產(chǎn)值、銷售收入、利稅翻了近一番，被列入省建材百強(qiáng)企業(yè)提名。

二〇一一年十二月二十日