第一篇：工業(yè)企業(yè)對標(biāo)工作總結(jié)

工業(yè)企業(yè)對標(biāo)作總結(jié)

**年，我們以黨的十八大、省委八屆五次全會(huì)和周本順書記在**調(diào)研時(shí)的重要講話精神為指導(dǎo)，以“解放思想，改革開放，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹省市工業(yè)發(fā)展會(huì)議精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)推動(dòng)，服務(wù)企業(yè)，不斷將對標(biāo)行動(dòng)推向深入，有力地促進(jìn)了全區(qū)工業(yè)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。預(yù)計(jì)全年

全區(qū)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值36.5 億元，營業(yè)收入 135.5 億元，利潤 11.2 億元，上交稅金6.6 億元，分別比去年增長19.3 %、**%、30.7 %和29.9 %?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、對標(biāo)工作開展情況

（一）明確對標(biāo)工作思路和工作重點(diǎn)。我們把對標(biāo)行動(dòng)做為推動(dòng)工業(yè)企業(yè)上水平的核心工作來抓，列入重要議事日程。從我區(qū)實(shí)際出發(fā)，明確了全年對標(biāo)工作思路，制定了對標(biāo)工作要點(diǎn)。確定了工業(yè)企業(yè)對標(biāo)指標(biāo)，進(jìn)一步完善了激勵(lì)約束機(jī)制，并全面落實(shí)對標(biāo)行動(dòng)專項(xiàng)資金，保證對標(biāo)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，依托各行業(yè)協(xié)會(huì)和標(biāo)桿企業(yè)，建立了對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫和轄區(qū)對標(biāo)數(shù)據(jù)庫，做到資料完備，查詢便捷。

（二）加大宣傳力度，濃厚對標(biāo)工作氛圍。我們利用召開經(jīng)委主任會(huì)、企業(yè)經(jīng)營管理者座談會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等形式，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)省、市對標(biāo)工作會(huì)議精神，大張旗鼓地宣傳對標(biāo)行動(dòng)的重要意義，方法和步驟。堅(jiān)持用主體主動(dòng)、政策驅(qū)動(dòng)、環(huán)境促動(dòng)、典型引動(dòng)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步深化和拓展對標(biāo)行動(dòng)，組織引導(dǎo)企業(yè)向國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)找標(biāo)桿、找差距、找路徑、找動(dòng)力，明確追趕超越目標(biāo)。區(qū)對標(biāo)辦全年累計(jì)編發(fā)簡報(bào)15期，及時(shí)總結(jié)推廣對標(biāo)企業(yè)的典型經(jīng)驗(yàn)和做法，從而調(diào)動(dòng)了企業(yè)認(rèn)識(shí)對標(biāo)，參與對標(biāo)，主動(dòng)對標(biāo)的積極性，在全區(qū)工業(yè)企業(yè)中形成了向高端看齊，與強(qiáng)勢企業(yè)對標(biāo)的濃厚氛圍。

（三）打造對標(biāo)交流平臺(tái)。我們積極開展對標(biāo)觀摩交流活動(dòng)，先后組織轄區(qū)新華玻璃有限公司、新立粉末涂料有限公司、恒通工貿(mào)有限公司、大華夏神農(nóng)科技有限公司、鑄鼎建設(shè)集團(tuán)等重點(diǎn)企業(yè)赴承德市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、保定市長城汽車股份有限公司進(jìn)行對標(biāo)參觀考察，使企業(yè)家豐富了頭腦，開闊了視野，堅(jiān)定了對標(biāo)先進(jìn)，奮力趕超的信心和決心。全區(qū)共確定雙匯集團(tuán)、長城汽車股份有限公司、美國嘉吉飼料有限公司等15家國內(nèi)外名優(yōu)企業(yè)做為標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)。

（四）實(shí)施全方位對標(biāo)培訓(xùn)。我們制定了**區(qū)《**年工業(yè)企業(yè)對標(biāo)培訓(xùn)暨企業(yè)管理提升工程實(shí)施方案》，以企業(yè)中高級經(jīng)營管理人員為對象，采取上下聯(lián)動(dòng)、分層培訓(xùn)、分批實(shí)施的方式，緊緊圍繞現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全管理、品牌營銷等內(nèi)容開展了多層次、全方位的對標(biāo)培訓(xùn)活動(dòng)。集中舉辦企業(yè)經(jīng)營管理者主題培訓(xùn)班1期，參訓(xùn)人數(shù)80余人；邀請專家為企業(yè)會(huì)診2場次，參訓(xùn)200多人；組織重點(diǎn)骨干企業(yè)經(jīng)理，邀請北京實(shí)踐家教育集團(tuán)教授蒞臨新立粉末涂料有限公司、京南食品有限公司進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，逐一為企業(yè)提供專業(yè)咨詢、把脈診斷和政策建議，對企業(yè)整體經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。組織企業(yè)家到清華大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，參加的企業(yè)家有15人。組織開展工業(yè)企業(yè)對標(biāo)暨企業(yè)管理提升知識(shí)競賽1次。全區(qū)各工業(yè)企業(yè)如東方富達(dá)機(jī)械有限公司、恒泰印務(wù)有限公司等也積極行動(dòng)起來，開展了多層次、立體式的培訓(xùn)活動(dòng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全區(qū)累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1000人。通過培訓(xùn)，企業(yè)家整體素質(zhì)有了顯著提升，企業(yè)經(jīng)營管理理念得到更新，企業(yè)員工素質(zhì)明顯提高，促進(jìn)了企業(yè)建立科學(xué)的管理體系，提高了企業(yè)管理水平和生產(chǎn)效率，增加了企業(yè)整體效益。

（五）大力培育對標(biāo)典型示范企業(yè)。在成功培樹農(nóng)標(biāo)普瑞納為市級對標(biāo)優(yōu)秀示范企業(yè)的基礎(chǔ)上，積極鼓勵(lì)企業(yè)對標(biāo)行業(yè)高端，從“對標(biāo)、達(dá)標(biāo)”向“超標(biāo)、制標(biāo)”邁進(jìn)，努力創(chuàng)建一批行業(yè)“第一”或“唯一”項(xiàng)目。東方富達(dá)機(jī)械有限公司對標(biāo)奧的斯電梯有限公司推行6s現(xiàn)場管理，帶動(dòng)了公司產(chǎn)值增長率、主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率、安全生產(chǎn)、質(zhì)量認(rèn)證等各項(xiàng)工作指標(biāo)全面提升，被評為市級示范企業(yè)，有力地提高了企業(yè)市場競爭力。企業(yè)順利通過了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證；榮獲“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”稱號和“高新技術(shù)”企業(yè)認(rèn)證；通過了英國BSI、美國CSA、加拿大CWB認(rèn)證、韓國MARK認(rèn)證，成為OTIS全球采購戰(zhàn)略計(jì)劃中的重要一員。目前，公司主導(dǎo)產(chǎn)品的市場占有率達(dá)到40%，預(yù)計(jì)**年可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值5.2億元。培樹京南食品公司、新華玻璃公司、調(diào)料廠、新立塑粉公司為區(qū)級示范企業(yè)。

（六）抓好對標(biāo)促進(jìn)工程。我們以對標(biāo)行動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，將對標(biāo)行動(dòng)貫穿于工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，全力抓好新上項(xiàng)目、創(chuàng)新研發(fā)、技術(shù)改造、淘汰落后、產(chǎn)業(yè)聚集、安全生產(chǎn)、人力資源、兩化融合和企業(yè)融資等各項(xiàng)工作。今年我區(qū)實(shí)施建設(shè)投資億元以上項(xiàng)目72個(gè)，工業(yè)項(xiàng)目5個(gè)，總計(jì)投資22.6億元，已完成投資21.3億元。全區(qū)全

第二篇：工業(yè)企業(yè)對標(biāo)工作總結(jié)

工業(yè)企業(yè)對標(biāo)作總結(jié)

**年，我們以黨的十八大、省委八屆五次全會(huì)和周本順書記在**調(diào)研時(shí)的重要講話精神為指導(dǎo)，以“解放思想，改革開放，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹省市工業(yè)發(fā)展會(huì)議精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)推動(dòng)，服務(wù)企業(yè)，不斷將對標(biāo)行動(dòng)推向深入，有力地促進(jìn)了全區(qū)工業(yè)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

一、對標(biāo)工作開展情況

（一）明確對標(biāo)工作思路和工作重點(diǎn)。我們把對標(biāo)行動(dòng)做為推動(dòng)工業(yè)企業(yè)上水平的核心工作來抓，列入重要議事日程。從我區(qū)實(shí)際出發(fā)，明確了全年對標(biāo)工作思路，制定了對標(biāo)工作要點(diǎn)。確定了工業(yè)企業(yè)對標(biāo)指標(biāo)，進(jìn)一步完善了激勵(lì)約束機(jī)制，并全面落實(shí)對標(biāo)行動(dòng)專項(xiàng)資金，保證對標(biāo)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）加大宣傳力度，濃厚對標(biāo)工作氛圍。我們利用召開經(jīng)委主任會(huì)、企業(yè)經(jīng)營管理者座談會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等形式，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)省、市對標(biāo)工作會(huì)議精神，大張旗鼓地宣傳對標(biāo)行動(dòng)的重要意義，方法和步驟。堅(jiān)持用主體主動(dòng)、政策驅(qū)動(dòng)、環(huán)境促動(dòng)、典型引動(dòng)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步深化和拓展對標(biāo)行動(dòng)，組織引導(dǎo)企業(yè)向國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)找標(biāo)桿、找差距、找路徑、找動(dòng)力，明確追趕超越目標(biāo)。

（三）打造對標(biāo)交流平臺(tái)。我們積極開展對標(biāo)觀摩交流活動(dòng)，先后組織轄區(qū)新華玻璃有限公司、新立粉末涂料有限公司、恒通工貿(mào)有限公司、大華夏神農(nóng)科技有限公司、鑄鼎建設(shè)集團(tuán)等重點(diǎn)企業(yè)赴承德市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、保定市長城汽車股份有限公司進(jìn)行對標(biāo)參觀考察，使企業(yè)家豐富了頭腦，開闊了視野，堅(jiān)定了對標(biāo)先進(jìn)，奮力趕超的信心和決心。

（四）實(shí)施全方位對標(biāo)培訓(xùn)。我們制定了**區(qū)《**年工業(yè)企業(yè)對標(biāo)培訓(xùn)暨企業(yè)管理提升工程實(shí)施方案》，以企業(yè)中高級經(jīng)營管理人員為對象，采取上下聯(lián)動(dòng)、分層培訓(xùn)、分批實(shí)施的方式，緊緊圍繞現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全管理、品牌營銷等內(nèi)容開展了多層次、全方位的對標(biāo)培訓(xùn)活動(dòng)。集中舉辦企業(yè)經(jīng)營管理者主題培訓(xùn)班1期，參訓(xùn)人數(shù)80余人；邀請專家為企業(yè)會(huì)診2場次，參訓(xùn)200多人；組織重點(diǎn)骨干企業(yè)經(jīng)理，邀請北京實(shí)踐家教育集團(tuán)教授蒞臨新立粉末涂料有限公司、京南食品有限公司進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，逐一為企業(yè)提供專業(yè)咨詢、把脈診斷和政策建議，對企業(yè)整體經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。組織企業(yè)家到清華大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，參加的企業(yè)家有15人。組織開展工業(yè)企業(yè)對標(biāo)暨企業(yè)管理提升知識(shí)競賽1次。全區(qū)各工業(yè)企業(yè)如東方富達(dá)機(jī)械有限公司、恒泰印務(wù)有限公司等也積極行動(dòng)起來，開展了多層次、立體式的培訓(xùn)活動(dòng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全區(qū)累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1000人。

（五）大力培育對標(biāo)典型示范企業(yè)。在成功培樹農(nóng)標(biāo)普瑞納為市級對標(biāo)優(yōu)秀示范企業(yè)的基礎(chǔ)上，積極鼓勵(lì)企業(yè)對標(biāo)行業(yè)高端，從“對標(biāo)、達(dá)標(biāo)”向“超標(biāo)、制標(biāo)”邁進(jìn)，努力創(chuàng)建一批行業(yè)“第一”或“唯一”項(xiàng)目。東方富達(dá)機(jī)械有限公司對標(biāo)奧的斯電梯有限公司推行6s現(xiàn)場管理，帶動(dòng)了公司產(chǎn)值增長率、主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率、安全生產(chǎn)、質(zhì)量認(rèn)證等各項(xiàng)工作指標(biāo)全面提升，被評為市級示范企業(yè)，有力地提高了企業(yè)市場競爭力。企業(yè)順利通過了ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001：20xx環(huán)境管理體系認(rèn)證；榮獲“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”稱號和“高新技術(shù)”企業(yè)認(rèn)證；通過了英國BSI、美國CSA、加拿大CWB認(rèn)證、韓國MARK認(rèn)證，成為OTIS全球采購戰(zhàn)略計(jì)劃中的重要一員。目前，公司主導(dǎo)產(chǎn)品的市場占有率達(dá)到40%，預(yù)計(jì)**年可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值5.2億元。

（六）抓好對標(biāo)促進(jìn)工程。我們以對標(biāo)行動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，將對標(biāo)行動(dòng)貫穿于工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，全力抓好新上項(xiàng)目、創(chuàng)新研發(fā)、技術(shù)改造、淘汰落后、產(chǎn)業(yè)聚集、安全生產(chǎn)、人力資源、兩化融合和企業(yè)融資等各項(xiàng)工作。

第三篇：全縣工業(yè)企業(yè)對標(biāo)行動(dòng)簡報(bào)第五期

冀中能源張礦集團(tuán)懷來礦業(yè)

五大措施力促對標(biāo)見成效

冀中能源張礦集團(tuán)懷來礦業(yè)有限公司為省屬國有控股企業(yè)，產(chǎn)品主要為工業(yè)用煤。

2010年，我縣開展對標(biāo)的同時(shí)，張礦集團(tuán)內(nèi)部也在進(jìn)行對標(biāo)。懷礦公司為深入開展對標(biāo)行動(dòng)，經(jīng)過研究提出了“三年再造新懷礦，五年實(shí)現(xiàn)雙百萬”宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，以五大措施推動(dòng)對標(biāo)扎實(shí)開展，取得了初步成效。

一、制定方案，全員發(fā)動(dòng)

該公司立足礦井長遠(yuǎn)發(fā)展，積極營造氛圍，理清工作思路，制定《對標(biāo)管理實(shí)施方案》，將對標(biāo)管理工作高位啟動(dòng)，迅速展開。通過層層分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，狠抓執(zhí)行力，建立起了公司、分廠、車間、班組四個(gè)層面的對標(biāo)體系，形成了對標(biāo)挖潛縱向到底、橫向到邊，千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)的全員發(fā)動(dòng)、全員參與的態(tài)勢。

二、細(xì)化指標(biāo)，全面對標(biāo)

該公司根據(jù)對標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，遵照“逐級負(fù)責(zé)，分級管理”的原則，從自身基礎(chǔ)和條件出發(fā)，本著積極可行的原則，將集團(tuán)公司對該公司下達(dá)的考核指標(biāo)作為標(biāo)桿目標(biāo)值。原煤產(chǎn)量：26萬噸，奮斗目標(biāo)30萬噸；銷量：確保實(shí)現(xiàn)50萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺：確保15000米，力爭16000米，開拓進(jìn)尺確保2000

米，力爭2200米；利稅：實(shí)現(xiàn)2000萬元；安全: “全礦無工亡、無重傷、杜絕二級以上非傷亡事故，輕傷千人負(fù)傷率控制在6以下”，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

三、建立機(jī)制，安全生產(chǎn)

該公司嚴(yán)格遵循“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。深入開展4221工程（“四個(gè)創(chuàng)新”、“兩個(gè)落實(shí)”、“兩個(gè)重點(diǎn)”和“一個(gè)建設(shè)”），建立安全管理長效機(jī)制。一方面強(qiáng)化了班組長安全培訓(xùn)工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“白國周”管理法及在班組中的應(yīng)用，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，另一方面是圍繞“三級事故隱患排查”重點(diǎn)對頂板、后路維護(hù)、瓦斯防治和放炮管理，做好前追后究管理落實(shí)工作。通過努力，該礦工傷事故同比減少54人次，下降幅度達(dá)53%；安全單位成本由09年的5.18元/噸下降到3.88元/噸，下降幅度為25%。

四、創(chuàng)新管理，強(qiáng)化績效

一是全面深化精細(xì)化管理，促進(jìn)管理上水平。把精細(xì)化管理列為公司重要課題，成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要領(lǐng)導(dǎo)要牽頭負(fù)責(zé)，打破科室限制，建立有效的工作組織結(jié)構(gòu)，切實(shí)研究、制定出目標(biāo)明確、任務(wù)清晰、操作性強(qiáng)的推進(jìn)方案，有效推動(dòng)精細(xì)化管理的全面落實(shí)。重點(diǎn)完善設(shè)備維護(hù)、物資采購與領(lǐng)用等重點(diǎn)工作，認(rèn)真結(jié)合權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)

制的辦法，從工藝、工序入手，細(xì)化每一項(xiàng)工作，設(shè)定每一項(xiàng)流程，確立管控風(fēng)險(xiǎn)，制定管控標(biāo)準(zhǔn)、完善制度依據(jù)，制定出適應(yīng)公司發(fā)展的精細(xì)化管理體系。二是完善考核激勵(lì)機(jī)制，提高管理執(zhí)行力。切實(shí)完善科室績效考核管理機(jī)制，把日常性工作、三位一體目標(biāo)、科室思想建設(shè)以及主管業(yè)務(wù)四者充分結(jié)合，通過明確指標(biāo)和效果，建立一套完整的有效的考核激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工工作的主動(dòng)性和積極性。截止到目前單位完全成本為256.62元/噸，比計(jì)劃降低3.95元/噸，降幅為1.5%。

五、健全體系，增強(qiáng)意識(shí)

該公司對能耗單位及科室進(jìn)行能耗指標(biāo)的總量控制和總量考核，各能耗單位及科室根據(jù)公司考核的要求，制定本單位的能耗管理及考核辦法，將能耗指標(biāo)層層分解，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。同時(shí)加大了耗能指標(biāo)完成情況的獎(jiǎng)罰力度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。經(jīng)過努力，比上年同期降耗34.4萬度，單位電力成本為9.95元/噸，比上年降低0.08元/噸。同時(shí)該公司通過工會(huì)、宣傳科等部門針對節(jié)能減排，倡導(dǎo)低炭生活，進(jìn)行多種渠道的宣傳，以增強(qiáng)職工的節(jié)電意識(shí)。如人走燈滅，電腦等辦公設(shè)備及時(shí)關(guān)閉等等。

第四篇：河北工業(yè)企業(yè)對標(biāo)交流論壇

河北省對標(biāo)行動(dòng)專家輔導(dǎo)暨企業(yè)對標(biāo)交流論壇（第五期）

邀請函

中國全行業(yè)對標(biāo)管理的首推者--全面標(biāo)桿管理之父陳泓冰親自輔導(dǎo)

一、輔導(dǎo)交流會(huì)背景:

在河北省政府的政令要求下，河北工業(yè)企業(yè)已全行業(yè)開展對標(biāo)行動(dòng)，在成效巨大的背后，也暴露出而部分企業(yè)對標(biāo)工作開展的不理想。主要原因是河北省很多企業(yè)并未真正了解對標(biāo)實(shí)際操作方法。僅依靠形式化的工作和指標(biāo)數(shù)值很難取得真正的成績。很多企業(yè)組織了各種培訓(xùn)，請了各種“專家”，卻往往把工作越搞得形式化，問題出在哪里？找到真正的權(quán)威專家才可以做到對標(biāo)行動(dòng)簡單高效。

立標(biāo)創(chuàng)標(biāo)達(dá)標(biāo)

自04年起，陳泓冰教授在各大學(xué)總裁班、國資委系統(tǒng)各類會(huì)議上首推全面標(biāo)桿管理的概念起，各行業(yè)均掀起了對標(biāo)行動(dòng)熱潮，尤其是電力和煙草系統(tǒng)由陳教授親自輔導(dǎo)之后取得驕人成績，每年降本增效數(shù)百億元，標(biāo)桿管理理念成為全國企業(yè)的追求。這種熱潮挖掘了企業(yè)需求的同時(shí)也招致了不少冒牌專家的產(chǎn)生。很多所謂對標(biāo)“專家”僅憑其所了解的粗淺標(biāo)桿管理常識(shí)，不斷地為企業(yè)做培訓(xùn)和咨詢。在目前漠視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的環(huán)境下，及國內(nèi)專家資質(zhì)無法認(rèn)證的法制條件下，理論與身份一樣魚龍混雜，導(dǎo)致企業(yè)上當(dāng)也不自知。自北大、清華多期高級研修班學(xué)員經(jīng)陳泓冰老師輔導(dǎo)后才理解如何真正展開對標(biāo)實(shí)踐，而且簡單易行，經(jīng)河北省企業(yè)多次強(qiáng)烈要求，陳泓冰老師抽出時(shí)間專門為河北省企業(yè)展開專項(xiàng)輔導(dǎo)并提供交流平臺(tái)，助力河北經(jīng)濟(jì)騰飛。

為此，陳泓冰老師代表由全球多家大學(xué)學(xué)者及頂級企業(yè)高管聯(lián)合成立的國際標(biāo)桿管理研究會(huì)專家委員會(huì)，正式為河北企業(yè)提供標(biāo)桿管理輔導(dǎo)。此對標(biāo)交流論壇同時(shí)為河北企業(yè)提供對標(biāo)交流及考察洽商機(jī)會(huì)，將安排對標(biāo)技術(shù)中的標(biāo)桿四法培訓(xùn)、分專項(xiàng)研討答疑與專門小范圍輔導(dǎo)等主題活動(dòng)。

二、參與人員：

對標(biāo)河北省企業(yè)對標(biāo)負(fù)責(zé)人、高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

三、主辦單位介紹：泓冰標(biāo)桿管理顧問機(jī)構(gòu)

泓冰標(biāo)桿管理顧問機(jī)構(gòu)（全球標(biāo)桿管理網(wǎng)）是美國“國際標(biāo)桿管理研究會(huì)專家委員會(huì)”授權(quán)在中國大陸的唯一合法共享其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的下屬機(jī)構(gòu)，具有授權(quán)與認(rèn)證國際標(biāo)桿管理專家的資格，中國權(quán)威管理學(xué)家陳泓冰先生則是該研究會(huì)創(chuàng)始成員之一。致力于全行業(yè)同業(yè)對標(biāo)管理、全面標(biāo)桿管理、標(biāo)桿思想的研究，以及標(biāo)桿管理輔導(dǎo)、標(biāo)桿管理培訓(xùn)、標(biāo)桿管理軟件開發(fā)、以及全球聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)桿管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。擁有與完整的標(biāo)桿管理體系有關(guān)的國際學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)中心抑制非標(biāo)準(zhǔn)的偽學(xué)術(shù)在中國大陸的蔓延與非信用的服務(wù)行為。本機(jī)構(gòu)全部業(yè)務(wù)用于解決各類企事業(yè)單位、政府及公共部門效能問題，建立組織全面標(biāo)桿管理模式，助力實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿績效，并終身致力于提供系統(tǒng)化的解決方案使追求效益型組織實(shí)現(xiàn)大幅降本增效，為全球社會(huì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)進(jìn)步。

四、論壇形式與內(nèi)容：

專題培訓(xùn)、案例分析、現(xiàn)場交流、專家輔導(dǎo)實(shí)踐轉(zhuǎn)化 第一天全天：陳泓冰對標(biāo)管理專題培訓(xùn)與對標(biāo)技術(shù)解析

第二天上午：同業(yè)交流、考察洽商、預(yù)訂行程、對標(biāo)兄弟單位簽訂備忘錄、專家答疑 第二天下午：分組輔導(dǎo)，現(xiàn)場制定各單位對標(biāo)改善方案，專家備案后續(xù)跟蹤輔導(dǎo)

參與形式：各單位可自由報(bào)名參與第一天培訓(xùn)及第二天上午交流洽商，參與第二天下午的專家輔導(dǎo)需提前預(yù)訂

第一天上午：對標(biāo)管理實(shí)踐

1、糾正對標(biāo)中的錯(cuò)誤認(rèn)知——正確理解對標(biāo)管理及其最終追求

2、避免將對標(biāo)管理復(fù)雜化

3、對標(biāo)管理的實(shí)施過程與簡單易行的經(jīng)典實(shí)操案例

4、、對標(biāo)管理的第一種方法：剪刀思維（分解）法，對標(biāo)中的情報(bào)分析法

第一天下午：標(biāo)桿四法與對標(biāo)工具路徑——測量分析與改進(jìn)、提升業(yè)績指標(biāo)的方法

1、對標(biāo)的第二種方法：深度對標(biāo)、從根本上改善的責(zé)任層級法

? ? ? 對標(biāo)管理中的問題六查法 優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)建中的六個(gè)絕不放過

案例解析：對標(biāo)中國內(nèi)一流公司如何做了什么：對標(biāo)的成效與操作辦法

2、對標(biāo)管理的第三種方法：指標(biāo)分解的要素建模法，爭創(chuàng)全環(huán)節(jié)行業(yè)第一

3、對標(biāo)中的第四種方法：協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法與爭創(chuàng)行業(yè)第一的指標(biāo)體系

第二天上午：企業(yè)交流洽商

? 對標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流 ? 對標(biāo)考察意向洽商

? 簽訂對標(biāo)考察、兄弟單位結(jié)對幫扶備忘錄 ? 專家現(xiàn)場答疑

第二天下午：部分單位的輔導(dǎo)與創(chuàng)一流方案現(xiàn)場研討出臺(tái)

? 企業(yè)瓶頸問題確定 ? 分組專項(xiàng)輔導(dǎo) ? 方案專家點(diǎn)評與完善 ? 專家備案后續(xù)免費(fèi)跟蹤輔導(dǎo)

五、主講專家介紹：陳泓冰（國際標(biāo)桿管理研究會(huì)專家委員會(huì)認(rèn)證標(biāo)桿管理專業(yè)七段）? 全球標(biāo)桿（基準(zhǔn)）管理之父、基準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)學(xué)奠基人；

? 核電、發(fā)供電、石油石化、煙草、電信、金融、郵政、國資委所屬企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等中國全行業(yè)對標(biāo)管理啟動(dòng)者、首席專家；

? 清華、北大、中科大客座、特聘教授，美國紐約大學(xué)、芝加哥大學(xué)、佐治亞州立大學(xué)標(biāo)桿管理學(xué)術(shù)小組聯(lián)合研究學(xué)者，國際標(biāo)桿管理研究會(huì)成員；“黃炎培中國十大通用管理專家”之一；因“標(biāo)桿環(huán)”理論而被同業(yè)譽(yù)為中國第一位國際級管理大師；國際上屈指可數(shù)的研究管理哲學(xué)實(shí)踐方法論與組織文化實(shí)施并取得成效的管理專家之一； ? 標(biāo)桿績效實(shí)踐研究者；數(shù)十家500強(qiáng)及行業(yè)第一企業(yè)標(biāo)桿管理及組織文化首席顧問；數(shù)十家國內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)及管理咨詢公司高級合伙人、首席顧問；

? 陳泓冰老師公開承諾：500強(qiáng)及大型企業(yè)高層兩天版的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，應(yīng)用“標(biāo)桿四法”，培訓(xùn)現(xiàn)場出臺(tái)的方案實(shí)施后，直接創(chuàng)造上千萬至數(shù)億元的利潤；其理論及方法已被畢博、埃森哲等國際著名咨詢機(jī)構(gòu)采納并服務(wù)于其咨詢實(shí)踐；“標(biāo)桿四法”的價(jià)值正逐步被全球企業(yè)界、管理學(xué)術(shù)界、公共機(jī)構(gòu)所認(rèn)知、重視與推崇；

地

點(diǎn)：河北省

時(shí)

間： 2011 年 6 月28日

—

29日

與會(huì)人員費(fèi)用：4800元/人（三人以上4500元/人 五人以上4000元/人）開課地點(diǎn)：河北省（具體地點(diǎn)另行通知）

交費(fèi)方式：學(xué)員在收到《報(bào)名確認(rèn)函》后匯款至指定帳戶。

特別說明：匯款后請將匯款憑證復(fù)印件傳至招生辦公室。確認(rèn)到款后開班時(shí)統(tǒng)一開發(fā)票。報(bào)名程序：將報(bào)名表傳真至：010-60246627 劉莉鋒 收，或E-mail至wawjzgr @163.com 即發(fā)放《報(bào)名確認(rèn)函》。

報(bào) 名 表

======================== 參會(huì)地點(diǎn)：北京 參會(huì)人員：

公司名稱： 企業(yè)規(guī)模/人數(shù)： 發(fā)票抬頭：： 姓名： 職位： 電郵： 聯(lián)系方式 2 姓名： 職位： 電郵： 聯(lián)系方式 3 姓名： 職位： 電郵： 聯(lián)系方式 4 姓名： 職位： 電郵： 聯(lián)系方式 姓名： 職位： 電郵： 聯(lián)系方式 6 姓名： 職位： 電郵： 聯(lián)系方式 主要聯(lián)系人：：姓名：_________________部門：___________________職位________________ 電話和手機(jī)：_______________________ 郵箱：________ QQ：___________________ 付款方式：

轉(zhuǎn)賬

現(xiàn)金 費(fèi)用總計(jì)：￥

元（共

人參會(huì)）聯(lián) 系 人：劉莉鋒..聯(lián)系電話：57438663

***

*** 傳

真：010-60246627 郵

箱：wawjzgr@163.com

部分客戶案例：

? 中石油管道公司技術(shù)干部兩天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)，現(xiàn)場直接提出的技術(shù)對標(biāo)改造實(shí)施方案創(chuàng)利潤上千萬，部分技術(shù)施工、信息化方案項(xiàng)目較專業(yè)，現(xiàn)場不具備精細(xì)化測算條件，但“存儲(chǔ)管理項(xiàng)目”在現(xiàn)場由總工程師估算出的成本節(jié)約每年可達(dá)7—8億元； ? 唐山、廊坊、保定等郵政企業(yè)各自參與標(biāo)桿管理兩天現(xiàn)場輔導(dǎo)，下屬各專業(yè)局近千名干部參與，分別出臺(tái)各自的基準(zhǔn)創(chuàng)建方案，僅在培訓(xùn)現(xiàn)場出臺(tái)并公布的數(shù)十余套方案即可給企業(yè)帶來每年近五六千萬的營業(yè)余額（利潤）。

滄州郵政曾經(jīng)是河北省郵政公司各項(xiàng)指標(biāo)的倒數(shù)第一，自從任局長上任后狠抓標(biāo)桿管理，目前多項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到河北省前列。

河南投資集團(tuán)下屬39家子公司總經(jīng)理的一天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)培訓(xùn)，子公司安彩高科在一個(gè)回款管理環(huán)節(jié)中，現(xiàn)場自主提出標(biāo)桿基準(zhǔn)創(chuàng)建方案，預(yù)計(jì)將為企業(yè)找回1500萬毛利潤。下屬公司鶴壁電廠總經(jīng)理現(xiàn)場提出的燃煤控制改善方案預(yù)計(jì)每年可節(jié)省成本7000多萬元，其他子公司的方案措施可創(chuàng)造效益數(shù)百萬至數(shù)千萬不等。。。

? 位列中國地產(chǎn)前20強(qiáng)的江蘇新城地產(chǎn)集團(tuán)通過兩天標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，集團(tuán)各部門對施工管理、客戶投訴、規(guī)劃設(shè)計(jì)、信息化建設(shè)、行政效率，甚至施工中如何“鋪地磚”等各管理模塊、環(huán)節(jié)的瓶頸問題均提出了自己的易實(shí)施的對標(biāo)行動(dòng)方案，分別帶來上百萬至近億元的利潤，如：鋪地磚標(biāo)桿化可使單個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目節(jié)省120萬、停車場規(guī)劃要素標(biāo)桿化可新增項(xiàng)目利潤4500萬、窗型設(shè)計(jì)新增要素后可節(jié)省保溫材料數(shù)千萬、客戶滿意度管理對創(chuàng)標(biāo)后可降低投訴80%并間接提升銷售額。。。培訓(xùn)現(xiàn)場初步統(tǒng)計(jì)新增理論利潤2億多元，結(jié)合有關(guān)工作改善的課后任務(wù)，同等規(guī)模、市場、政策環(huán)境下可為該地產(chǎn)集團(tuán)第二的純利潤增加30%以上。

? 國家電網(wǎng)山西省供電公司處級干部經(jīng)兩小時(shí)輔導(dǎo)，現(xiàn)場提出5套改善方案，其中一項(xiàng)工程決算管理創(chuàng)標(biāo)方案初步估算將為企業(yè)降低成本3億元左右。

? 在北京大學(xué)進(jìn)修的云南紅河煙草專賣公司經(jīng)兩天的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，學(xué)員現(xiàn)場提出各自部門的十幾套標(biāo)桿管理實(shí)施方案，在國家定額定價(jià)的限制條件下，仍然可以挖潛直接利潤2000多萬元，間接效益忽略不計(jì).

第五篇：無極縣工業(yè)企業(yè)大力開展對標(biāo)活動(dòng)

無極縣工業(yè)企業(yè)大力開展對標(biāo)活動(dòng)

無極縣工業(yè)促進(jìn)局為把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)引向深入，在全縣化工、醫(yī)藥、皮革、木線、裝備制造五大行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)中積極開展對標(biāo)管理。

參加對標(biāo)管理的企業(yè)紛紛結(jié)合公司品牌發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營、夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作的需要，建立對標(biāo)組織保障體系、完善對標(biāo)工作機(jī)制、加大宣傳力度和明確對標(biāo)目標(biāo)。主要做好以下三項(xiàng)工作：一是從組織上確保對標(biāo)工作的落實(shí),建立“橫向到邊，縱向到底”的保障體系；二是從宣傳上提高員工的認(rèn)知度，大力營造開展對標(biāo)活動(dòng)的濃厚氛圍和企業(yè)文化；三是做好對標(biāo)工作計(jì)劃，制定公司2010年對標(biāo)的總體目標(biāo)、基本目標(biāo)和階段目標(biāo)。

組織實(shí)施對標(biāo)活動(dòng)，通過標(biāo)桿比較，加強(qiáng)過程基礎(chǔ)管理，開展以課題為主的多種形式的創(chuàng)新管理和攻關(guān)活動(dòng)。中冀正元化工公司通過學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)本企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要，確定對標(biāo)指標(biāo)的標(biāo)桿和重點(diǎn)控制指標(biāo)，運(yùn)用創(chuàng)新方法和手段進(jìn)行課題攻關(guān)。今年該公司投資1000萬元新上10萬噸煤棒項(xiàng)目現(xiàn)已完工，年產(chǎn)煤棒10萬噸，散煤變型煤，增加了燃燒效率，年可節(jié)約資金1000萬元。

開展對標(biāo)工作階段性檢查，采取“綜合和專業(yè)”相結(jié)合的檢查方式。要加強(qiáng)階段性的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作中的不足，為持續(xù)改進(jìn)和提升品牌質(zhì)量水平提供充分的依

據(jù)。和合化工化肥公司為增加主導(dǎo)產(chǎn)品硫酸的市場競爭力，繼續(xù)加大硫磺摻燒新工藝的研發(fā)和改進(jìn)，在提高質(zhì)量的同時(shí)使噸硫酸成本下降47元，占據(jù)了市場競爭的制高點(diǎn)。僅此一項(xiàng)年可節(jié)約資金600多萬元。正元公司實(shí)施“科技興企和清潔生產(chǎn)”，公司新上35噸“三廢”混燃爐，項(xiàng)目總投資1350萬元，年可減排固廢6000噸，節(jié)約標(biāo)煤10094噸，節(jié)水53.4萬噸。成本消耗大幅度下降。

認(rèn)真做好總結(jié)，不斷提升管理水平。一是明確考核內(nèi)容，采取“過程和”兩種考核形式。二是持續(xù)改進(jìn)，有效推進(jìn)。通過開展“對標(biāo)“和“創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)”活動(dòng)，使企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平在持續(xù)改進(jìn)中不斷得到提升，確保企業(yè)品牌的內(nèi)外在質(zhì)量水平再上新臺(tái)階，為企業(yè)品牌走出一條差異化路線，增強(qiáng)市場競爭力，提供前提保障。為全面推進(jìn)“企業(yè)上水平”各項(xiàng)工作，打造百年企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截止到4月底全縣規(guī)模以上企業(yè)累計(jì)完成產(chǎn)值455706萬元，同比增長35%；累計(jì)完成利稅32251萬元，同比增長25%；累計(jì)完成銷售收入442401萬元，同比增長44%。