第一篇：公寓對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

篇一：2013年對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

2013年上半年對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

根據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2013年對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》的總體要求，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)狀分析，確立了2013年對(duì)標(biāo)管理總目標(biāo)是以安全生產(chǎn)、成本控制、基礎(chǔ)管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎(chǔ)，建立“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人人積極學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)尋標(biāo)、立標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、達(dá)標(biāo)的工作氛圍，極大提升公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，并取得了顯著成效。

一、明確對(duì)標(biāo)思路，確立對(duì)標(biāo)重點(diǎn)

（一）安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)。根據(jù)公司2013年安全生產(chǎn)目標(biāo)要求及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃，安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理要以加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理為前提，強(qiáng)化“三項(xiàng)”人員培訓(xùn)，以開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、百日安全活動(dòng)為契機(jī)，促進(jìn)安全文化建設(shè)和安全管理理念深入人心，提高安全生產(chǎn)水平和安全管理水平。

（二）成本對(duì)標(biāo)，提高效益。

1.制度保障。嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)公司關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理“八不準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定，盡快出臺(tái)公司相關(guān)規(guī)定和制度，加大成本費(fèi)用控制力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和預(yù)算外項(xiàng)目。徹底杜絕不必要支出和浪費(fèi)現(xiàn)象。2.生產(chǎn)降本，以成本管理框架為指引，建立公司—中心—區(qū)隊(duì)—班組層級(jí)成本對(duì)標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，找出影響成本管

理的關(guān)鍵要素，并逐級(jí)分解，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)。要求各中心降本項(xiàng)目10項(xiàng)。

3.立足崗位降本。號(hào)召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當(dāng)中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，制定措施，加以改進(jìn)。

（三）基礎(chǔ)管理對(duì)標(biāo)，提高管理水平。

1.戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)：根據(jù)公司近期和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)戰(zhàn)略立標(biāo)和對(duì)標(biāo)，建立相對(duì)應(yīng)的管理或效益指標(biāo)，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問(wèn)題。

（1）根據(jù)已建立的公司戰(zhàn)略管理指標(biāo)體系，不斷充實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)提供基礎(chǔ)依據(jù)；

（2）通過(guò)梳理戰(zhàn)略指標(biāo)，分析國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展定位等問(wèn)題；

（3）重新構(gòu)建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。

2.崗位管理對(duì)標(biāo)。要以加強(qiáng)制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。

二、夯實(shí)對(duì)標(biāo)工作措施，促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作全面開展。對(duì)標(biāo)管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要，要把對(duì)標(biāo)管理工作和日常工作結(jié)合起來(lái)，將其作為各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理當(dāng)中的一項(xiàng)標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷提高公司員工的工作效率和經(jīng)營(yíng)效益，就必須把以下工作做好。

（一）抓好對(duì)標(biāo)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)對(duì)標(biāo)管理人才。2013年將開展多種形式的對(duì)標(biāo)培訓(xùn)工作，實(shí)施三級(jí)培訓(xùn)體系，包括

公司級(jí)培訓(xùn)、部門中心級(jí)培訓(xùn)及班組級(jí)學(xué)習(xí)等。開展公司級(jí)培訓(xùn)3次，部門中心級(jí)培訓(xùn)6次，班組級(jí)學(xué)習(xí)6次（即學(xué)習(xí)心得6篇）。通過(guò)培訓(xùn)帶動(dòng)全體員工開展對(duì)標(biāo)實(shí)踐。在對(duì)標(biāo)工作中，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)專員的作用，使對(duì)標(biāo)專員專業(yè)化、崗位化、制度化。促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作優(yōu)秀人才的不斷成長(zhǎng)，為公司培養(yǎng)更多的對(duì)標(biāo)管理人才。

（二）進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)績(jī)效考核體系。對(duì)標(biāo)工作不僅要重視實(shí)踐，更要加強(qiáng)考核措施，通過(guò)不斷完善對(duì)標(biāo)考核體系建設(shè)，找出對(duì)標(biāo)工作中的不足，使指標(biāo)績(jī)效考核成為對(duì)標(biāo)管理工作的催化劑，全面推動(dòng)管理水平的提高。

（三）開展對(duì)標(biāo)文化建設(shè)，把對(duì)標(biāo)管理與“精細(xì)化管理、“雙述”和第一文化結(jié)合起來(lái)，開展“我要節(jié)約”、“我要學(xué)習(xí)”、“公司是我家”等形式多樣的專題活動(dòng)，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理全員化實(shí)踐的文化氛圍，加大對(duì)標(biāo)宣傳工作，力爭(zhēng)在報(bào)紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對(duì)標(biāo)管理基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在對(duì)標(biāo)工作中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體。

三、以公司各項(xiàng)工作任務(wù)為切點(diǎn)，開展針對(duì)性的對(duì)標(biāo)活動(dòng) 在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中，我始終保定強(qiáng)管理、提效率、增效益的對(duì)標(biāo)工作理念，在對(duì)標(biāo)工作實(shí)踐活動(dòng)中始終堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)無(wú)處不在、處處在、時(shí)時(shí)在、事事在”的對(duì)標(biāo)工作理念，使對(duì)標(biāo)工作成為每位員工的自覺(jué)行動(dòng)。

1、通過(guò)召開專題會(huì)議、專題講座、交流研討等形式，著眼業(yè)務(wù)流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷糾偏與總結(jié)，營(yíng)造“我要對(duì)標(biāo)、我能創(chuàng)標(biāo)”的良好氛圍。

在《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2013年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》下發(fā)以后，一是公司各部門、中心定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任，形成了對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化機(jī)制。二是各部門、中心及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)“對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案”和《對(duì)標(biāo)管理手冊(cè)》，把全體員工的思想統(tǒng)一到立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作中來(lái)，形成了人人參與對(duì)標(biāo)的工作氛圍，有力的保證了對(duì)標(biāo)工作質(zhì)量。三是召開對(duì)標(biāo)專題會(huì)議、對(duì)標(biāo)工作例會(huì)、對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不僅使員工認(rèn)識(shí)到開展對(duì)對(duì)標(biāo)管理重要性、緊迫性，而且增強(qiáng)了學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)、參與對(duì)標(biāo)的工作熱情，同時(shí)涌現(xiàn)了一大批對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀講師，如人力資源部的王二霞在經(jīng)驗(yàn)交流中講到，“適合企業(yè)實(shí)際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標(biāo)準(zhǔn)，就是標(biāo)桿！”培訓(xùn)中心張靜的交流總結(jié)中說(shuō)：“對(duì)標(biāo)工作隨處可見，隨處可搞，我們需要將對(duì)標(biāo)工作有機(jī)地與中心實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，對(duì)標(biāo)工作就可以落地。”這不僅破解了對(duì)標(biāo)就是找行業(yè)第一、世界第一的對(duì)標(biāo)目標(biāo)使大家感到遙不可及，而且使大家深刻的體會(huì)到時(shí)時(shí)有對(duì)標(biāo)，事事搞對(duì)標(biāo)、對(duì)標(biāo)就在我們身邊的每一項(xiàng)工作中。只要工作時(shí)時(shí)有進(jìn)步，天天有提高，量變到質(zhì)變，最終我們一定能創(chuàng)立一個(gè)新標(biāo)桿。為有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)標(biāo)落地工作及實(shí)現(xiàn)全員對(duì)標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。

2、實(shí)施基礎(chǔ)管理對(duì)標(biāo)、全面提高了工作效率。在對(duì)標(biāo)工作中，“干什么”、“怎么干”、“誰(shuí)去干”和“干到什 么程度”等問(wèn)題，使對(duì)標(biāo)管理工作能否持續(xù)開展的關(guān)鍵。為此，我們依據(jù)已經(jīng)建立的管理層指標(biāo)含蓋10個(gè)管理部門和8個(gè)中心，大約400多個(gè)二級(jí)和三級(jí)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，開展崗位立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)，做到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性和工作效率。就拿公司網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站服務(wù)器安全為例，通過(guò)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，確立稿件更新和網(wǎng)站服務(wù)器故障維護(hù)時(shí)間限制，是工作目標(biāo)更加明確，并把這一目標(biāo)和績(jī)效考核緊密相連，極大的調(diào)動(dòng)稿件編輯和網(wǎng)站服務(wù)器維護(hù)工作人員的工作積極性，使網(wǎng)站信息更新頻率時(shí)間明顯提高和服務(wù)器故障明顯減少。確保了公司網(wǎng)站的安全運(yùn)行。

3、加強(qiáng)成本控制，大力開展降本增效活動(dòng)。一是公司號(hào)召全體員工從節(jié)約一度電、一張紙開始，加強(qiáng)辦公用費(fèi)用控制。二是公司積極倡導(dǎo)節(jié)約就是效益，節(jié)約就是利潤(rùn)的文化理念，號(hào)召各部門、中心開展形式多樣的降本增效節(jié)約活動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)成本控制，降本增效開了好頭。為此各部門、中心首先強(qiáng)化宣教，統(tǒng)一員工思想，廣泛進(jìn)行宣傳教育，引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識(shí)煤價(jià)下滑帶來(lái)的不利影響，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和成本意識(shí)，從大處著眼，小處著手，牢固樹立效益在心中、成本在手中的理念，營(yíng)造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的氛圍；其次，加強(qiáng)降本增效的對(duì)標(biāo)管理，落實(shí)降本增效目標(biāo)。各中心結(jié)合全面預(yù)算，實(shí)施指標(biāo)再分解，并進(jìn)一步完善指標(biāo)聯(lián)責(zé)考核機(jī)制，將指標(biāo)分解到每一位員工身上，篇二：對(duì)標(biāo)工作總結(jié)系列之一

對(duì)標(biāo)工作總結(jié)系列之一：序

圣誕了，元旦很快就要到了，一年的對(duì)標(biāo)工作要進(jìn)行總結(jié)了。

近日收到很多朋友郵件或電話，要求楊天河老師指導(dǎo)其寫對(duì)標(biāo)工作年度總結(jié)。為幫助更多的朋友做好對(duì)標(biāo)工作年度總結(jié)，廣州共圖管理咨詢有限公司聯(lián)合中國(guó)標(biāo)桿管理研究中心特撰寫本系列文章。年度對(duì)標(biāo)工作總結(jié)系列文章主要包含以下內(nèi)容：

1、對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)系列之二：如何撰寫對(duì)標(biāo)工作年終總結(jié)一

2、對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)系列之三：如何撰寫對(duì)標(biāo)工作年終總結(jié)二

3、對(duì)標(biāo)工作總結(jié)系列之四：標(biāo)桿管理工作年度總結(jié)之2010年對(duì)標(biāo)工作回顧

4、對(duì)標(biāo)工作總結(jié)系列之五：標(biāo)桿管理工作年終總結(jié)之所取得成效及存在的不足

5、對(duì)標(biāo)工作總結(jié)系列之六：對(duì)標(biāo)工作年終總結(jié)之2011年對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃

如何撰寫對(duì)標(biāo)工作年終總結(jié)一

撰寫對(duì)標(biāo)工作年終總結(jié)實(shí)質(zhì)就是圍繞當(dāng)年對(duì)標(biāo)工作撰寫一篇小小的文章。要寫好一篇文章，首先要搭框架，其次是找素材，最后組織和提煉這些素材成文。那么，如何結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀撰寫對(duì)標(biāo)工作年終總結(jié)呢？

一、搭框架

（一）對(duì)標(biāo)定位

要寫工作總結(jié)，首先要明確是以誰(shuí)的身份來(lái)寫，總結(jié)提交的對(duì)象是誰(shuí)，總結(jié)應(yīng)達(dá)到怎樣的效果。這實(shí)質(zhì)就是對(duì)標(biāo)工作中的對(duì)標(biāo)定位，即通過(guò)向客戶需求（總結(jié)提交的對(duì)象的需求）對(duì)標(biāo)明確總結(jié)的定位。對(duì)標(biāo)工作年終總結(jié)可能是個(gè)人總結(jié)，也可能是公司對(duì)標(biāo)工作總結(jié)。個(gè)人總結(jié)一般是交給直接上司，但公司對(duì)標(biāo)工作總結(jié)也可能只是交給公司領(lǐng)導(dǎo)，也有可能需要交到主管單位（如上級(jí)公司、國(guó)資委等）。明確寫作身份和提交對(duì)象是撰寫對(duì)標(biāo)工作年終總結(jié)之對(duì)標(biāo)定位的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，我們需要明確總結(jié)所要起到的效果。有些需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)下年度的計(jì)劃和所需要的支持，以便更好的推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作；有些需要強(qiáng)調(diào)對(duì)標(biāo)成效，以彰顯自己的功勞；有些需要強(qiáng)調(diào)對(duì)標(biāo)工作的困難性，推脫責(zé)任甚至想所對(duì)標(biāo)工作推出去交給其它人員。根據(jù)所要起到的效果不同，為整篇文章定調(diào)，確定重點(diǎn)內(nèi)容。

（二）搭框架

搭框架是寫文章的重要工作，文章的框架結(jié)構(gòu)決定了文章的質(zhì)量。

工作總結(jié)一般采用三段論，第一部分主要是總結(jié)當(dāng)年所做的相關(guān)工作，第二部分主要總結(jié)所取得的成效和存在的問(wèn)題，第三部分主要是下年度的計(jì)劃（可根據(jù)情況加上所需要的支持）。

一級(jí)目錄的搭建比較簡(jiǎn)單，二級(jí)目錄甚至三級(jí)目錄的構(gòu)建就會(huì)相對(duì)困難些，我們一起看看對(duì)標(biāo)工作年終總結(jié)三個(gè)部分的主要內(nèi)容：

1、當(dāng)年所開展的對(duì)標(biāo)管理工作

對(duì)標(biāo)工作一般可以從對(duì)標(biāo)體系構(gòu)建與運(yùn)作（對(duì)標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)、對(duì)標(biāo)成果管理、指標(biāo)體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)理念塑造、創(chuàng)標(biāo)氛圍建設(shè)、對(duì)標(biāo)信息管理等）、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理、對(duì)標(biāo)參觀交流三個(gè)方面展開。

2、所取得的成效和存在的問(wèn)題

所取得的成效主要包含對(duì)標(biāo)體系建設(shè)成效、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目成效，可結(jié)合貴司情況有重點(diǎn)的呈現(xiàn)。

存在的問(wèn)題主要從對(duì)標(biāo)誤區(qū)、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理、對(duì)標(biāo)體系建設(shè)等方面有選擇的呈現(xiàn)。

3、下年度對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃

下年度工作計(jì)劃可從對(duì)標(biāo)體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理、所需要的支持等角度考慮。在正式展開下年度工作計(jì)劃前，建議先點(diǎn)明下年度企業(yè)管理計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上帶出下年度對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃。

如何撰寫對(duì)標(biāo)工作年終總結(jié)二

二、找素材

文章有了框架就如同人有了“骨架”，要“有血有肉”還需要收集素材并進(jìn)行生動(dòng)的呈現(xiàn)。

相關(guān)素材就如同“肉”，素材的填充如同對(duì)人的骨架的填充，使人逐步成形。

對(duì)標(biāo)定位后，收集素材就相對(duì)比較容易，圍繞著需要呈現(xiàn)的內(nèi)容有重點(diǎn)的收集素材，這里不再多講。

三、寫文章

人光有“骨架”和“肉”充其量只是一個(gè)不會(huì)動(dòng)的模特，要讓這個(gè)模特活起來(lái)并且令人印象深刻，還需要“血?dú)狻?，即充分運(yùn)用各種寫作技巧進(jìn)行生動(dòng)的呈現(xiàn)。

1、提煉主題

主題起到提綱挈領(lǐng)、畫龍點(diǎn)睛的作用，同時(shí)可幫助閱讀者快速把握核心內(nèi)容。

除了整篇總結(jié)要起個(gè)好的名字之外，概括每段內(nèi)容的標(biāo)題都應(yīng)盡量提煉到位并且用最簡(jiǎn)短的文字予以呈現(xiàn)，使之一目了然。

2、文風(fēng)選擇

企業(yè)類型不同，企業(yè)文風(fēng)也有所差別。政府單位官腔較多，國(guó)有企業(yè)套話較多，外資企業(yè)要求簡(jiǎn)潔生動(dòng)，民營(yíng)企業(yè)追求實(shí)效。以上只是通用情況，也可能存在錯(cuò)位情況。選擇文風(fēng)的關(guān)鍵是要向客戶需求對(duì)標(biāo)，即了解報(bào)告提交對(duì)象的性格特點(diǎn)及喜好，研究他所喜歡（寫作）的文章類型，研究其特點(diǎn)，從而選擇合適的文風(fēng)。

3、內(nèi)容組織

好的文章如行云流水，如果您的文筆很好，能夠充分利用各種修辭手法寫出對(duì)標(biāo)工作總結(jié)，讓人看完賞心悅目，這自然最好（至少會(huì)增加您被提拔的機(jī)會(huì)）。如果您原本文筆不是特別好，那也沒(méi)有關(guān)系，工作總結(jié)對(duì)文筆的要求沒(méi)那么高，只要結(jié)構(gòu)合理、素材選擇得當(dāng)、表達(dá)清晰，一樣也能獲得好的效果。

對(duì)標(biāo)工作總結(jié)系列之四：標(biāo)桿管理工作年度總結(jié)之2010年對(duì)標(biāo)工作回顧

（一）開展培訓(xùn)和研討活動(dòng)，初步建設(shè)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍

今年下半年，集團(tuán)邀請(qǐng)實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)團(tuán)中高層及對(duì)標(biāo)推行者進(jìn)行標(biāo)桿管理的相關(guān)培訓(xùn)，統(tǒng)一了集團(tuán)的對(duì)標(biāo)理念和對(duì)標(biāo)方向，對(duì)集團(tuán)公司的對(duì)標(biāo)工作推動(dòng)起到了較好的作用。

為進(jìn)一步建設(shè)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍，集團(tuán)與中國(guó)標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標(biāo)桿管理普及版資料》（**專用推行人員版），供集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理相關(guān)人員學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，集團(tuán)還邀請(qǐng)了實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)及相關(guān)分子公司對(duì)標(biāo)管理人員進(jìn)行了輔導(dǎo)。

為進(jìn)一步提高全員的對(duì)標(biāo)意識(shí)、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)技能，集團(tuán)還與中國(guó)標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了***集團(tuán)專用的對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料，如《標(biāo)桿管理基礎(chǔ)知識(shí)手冊(cè)》（**專用基層版）、《標(biāo)桿管理普及版資料》（**專用中層版）、《標(biāo)桿管理普及版資料》（**專用高管版），并組織了初步研討。

（二）推進(jìn)部分對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，在摸索中獲得成效

今年，圍繞集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在摸索中開展了戰(zhàn)略管理、品牌建設(shè)、流程重組等對(duì)標(biāo)工作，初步起到了較好的成效。

（三）組織部分對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)，走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

為拓寬視野，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織了一些標(biāo)桿參觀交流活動(dòng)，如： 在戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)過(guò)程中，集團(tuán)組織考察了******；

為提高***能力，集團(tuán)先后組織多次標(biāo)桿參觀交流活動(dòng)，先后到****等企事業(yè)單位考察學(xué)習(xí)；

為*****，集團(tuán)組織了****等單位到香港參觀了****等單位，學(xué)習(xí)其*****；

為提高****服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力，***公司先后到***等地參觀****的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的推出*****。

（四）外聘專家把脈，構(gòu)建長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)體系

為使對(duì)標(biāo)工作有效融入日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，并建立長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制，集團(tuán)特邀請(qǐng)了實(shí)效對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師對(duì)集團(tuán)進(jìn)行了調(diào)研和診斷，設(shè)計(jì)集團(tuán)對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略及對(duì)標(biāo)管理運(yùn)作方案。

對(duì)標(biāo)工作總結(jié)系列之五：標(biāo)桿管理工作年終總結(jié)之所取得的成效及存在的不足

所取得的成效

1、明晰組織戰(zhàn)略，促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

通過(guò)對(duì)國(guó)際一流企業(yè)*****及國(guó)內(nèi)一流企業(yè)******，集團(tuán)公司明確了戰(zhàn)略方向：*******。

在明確組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，集團(tuán)進(jìn)一步明確各業(yè)務(wù)版塊轉(zhuǎn)型方向，有力的促進(jìn)了集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，降低了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了集團(tuán)贏利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

2、進(jìn)行品牌重整，提升品牌影響力

集團(tuán)公司原有品牌多而雜且品牌影響力有限，為此集團(tuán)成立項(xiàng)目組研究品牌管理的最佳實(shí)踐，同時(shí)聘請(qǐng)品牌整合專家設(shè)計(jì)方案，綜合成功企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，********。

通過(guò)品牌重整，大幅提升集團(tuán)公司品牌影響力及下屬各業(yè)務(wù)品牌的聲譽(yù)。

3、優(yōu)化組織流程，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率

為降低風(fēng)險(xiǎn)、提高運(yùn)營(yíng)效率，集團(tuán)成立了流程重組項(xiàng)目組，研究流程重組的最佳實(shí)踐，并借鑒豐田精益管理的相關(guān)理念。在推行流程重組的過(guò)程中，集團(tuán)以**分公司為試點(diǎn)，總結(jié)集團(tuán)下屬各公司流程中的先進(jìn)環(huán)節(jié)，擇優(yōu)整合，優(yōu)化了**分公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并形成流程重組推行的最佳經(jīng)驗(yàn)。

在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)以**分公司的流程及其推廣經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)桿進(jìn)一步向各分子公司推廣，由各分子公司結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行流程重組。

集團(tuán)流程重組工作，大幅降低集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高了集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)效率。

4、其它成效

通過(guò)對(duì)標(biāo)進(jìn)一步強(qiáng)化了電子商務(wù)平臺(tái)開發(fā)與安全管理等工作，有效強(qiáng)化了集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理工作。存在的不足

在具體工作中也存在不足的地方，具體表現(xiàn)為：

1、早期認(rèn)識(shí)不到位，誤入誤區(qū)，走了彎路

早期對(duì)對(duì)標(biāo)管理認(rèn)識(shí)不足，具體表現(xiàn)在：******。

2、多限于公司層面對(duì)標(biāo)，尚未開展三級(jí)對(duì)標(biāo)挖潛

在已開展的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目中，多是公司層面的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，較少部門層面的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，員工層面的崗位創(chuàng)標(biāo)工作極少開展。

3、對(duì)標(biāo)工作缺乏系統(tǒng)性，對(duì)標(biāo)效果有待進(jìn)一步挖掘

當(dāng)前的對(duì)標(biāo)工作，更多的是摸著石頭過(guò)河，缺乏系統(tǒng)的理論和工具支撐，對(duì)標(biāo)工作的隨意性大、系統(tǒng)性差，對(duì)標(biāo)效果有待進(jìn)一步挖掘。

對(duì)標(biāo)工作總結(jié)系列之六：對(duì)標(biāo)工作年終總結(jié)之2011年對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃

2011年，集團(tuán)重點(diǎn)強(qiáng)化*****。為響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，使對(duì)標(biāo)工作能夠****，集團(tuán)擬進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

（一）優(yōu)化對(duì)標(biāo)體系，建立長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制

進(jìn)一步優(yōu)化建立長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制，使對(duì)標(biāo)工作與日常經(jīng)營(yíng)管理工作融為一體，通過(guò)對(duì)標(biāo)帶動(dòng)集團(tuán)及下屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)“快速突破，持續(xù)提升”。

（二）強(qiáng)化對(duì)標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高效對(duì)標(biāo)隊(duì)伍

在優(yōu)化對(duì)標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，通過(guò)培訓(xùn)、研討和輔導(dǎo)等手段進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)，提高集團(tuán)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍的對(duì)標(biāo)能力及對(duì)標(biāo)管理能力，提高集團(tuán)對(duì)標(biāo)運(yùn)作效率。

同時(shí)，通過(guò)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍的建設(shè)，帶動(dòng)集團(tuán)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的開展，并通過(guò)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍促成對(duì)標(biāo)成果，提升對(duì)標(biāo)成效。

（三）加強(qiáng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理，提升對(duì)標(biāo)成效

1、合理設(shè)置對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，通過(guò)三級(jí)協(xié)同對(duì)標(biāo)促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行力

緊緊圍繞“提速增效”，設(shè)置集團(tuán)層面的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目如：執(zhí)行力、企業(yè)文化、流程重組、績(jī)效管理等，通過(guò)協(xié)同對(duì)標(biāo)，有效提升集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

同時(shí)，發(fā)動(dòng)集團(tuán)各部門、各分子公司結(jié)合現(xiàn)狀設(shè)置一些提升工作效率和效益的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，進(jìn)一步提高集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

此外，發(fā)動(dòng)全員圍繞本職工作瓶頸，以“提速增效”為目標(biāo)，開展崗位創(chuàng)標(biāo)工作，不斷提升全員執(zhí)行力。

2、加強(qiáng)輔導(dǎo)與促成，推動(dòng)項(xiàng)目快速突破、獲得實(shí)效

統(tǒng)籌好集團(tuán)對(duì)標(biāo)工作，加強(qiáng)對(duì)各對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組的輔導(dǎo)，必要時(shí)組織相關(guān)專家進(jìn)行促成，推動(dòng)各對(duì)標(biāo)項(xiàng)目快速突破、獲得實(shí)效。

（四）開展對(duì)標(biāo)成果管理，促進(jìn)對(duì)標(biāo)成果最大化

1、組織成果促成，加速成果呈現(xiàn)，提升成果效益

根據(jù)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目開展情況，通過(guò)對(duì)標(biāo)隊(duì)伍組織相關(guān)專家有重點(diǎn)的促成對(duì)標(biāo)成果，加速成果呈現(xiàn)速度，同時(shí)提升成果所獲效益。

2、加強(qiáng)成果固化，促進(jìn)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力提升

加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，總結(jié)固化對(duì)標(biāo)過(guò)程中的對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)及各項(xiàng)最佳實(shí)踐，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，促進(jìn)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

3、通過(guò)成果再利用，擴(kuò)大對(duì)標(biāo)成果

根據(jù)集團(tuán)情況，推廣利用已經(jīng)形成的各項(xiàng)成果，通過(guò)成果的再利用，充分挖掘?qū)?biāo)潛能，擴(kuò)大對(duì)標(biāo)成果。

標(biāo)桿管理核心精髓之序 二十世紀(jì)八十年代以來(lái)，標(biāo)桿管理得到世界各國(guó)的日益重視，美國(guó)、歐洲、日本、加拿大、墨西哥等國(guó)家和地區(qū)均成立了政府性質(zhì)或準(zhǔn)政府性質(zhì)的標(biāo)桿管理專門機(jī)構(gòu)，來(lái)組織協(xié)調(diào)標(biāo)桿管理工作。

標(biāo)桿管理自導(dǎo)入國(guó)內(nèi)到現(xiàn)在僅僅十來(lái)年的時(shí)間，發(fā)展勢(shì)頭十分迅猛。能源電力、煙草等行業(yè)已紛紛開展大規(guī)模的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，國(guó)資委也連續(xù)多年要求所屬國(guó)資系統(tǒng)的企業(yè)開展對(duì)標(biāo)工作，與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)的外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)也紛紛開展對(duì)標(biāo)工作，2010年河北省政府發(fā)動(dòng)全省工業(yè)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)更將對(duì)標(biāo)活動(dòng)推向高潮。

雖然對(duì)標(biāo)活動(dòng)聲勢(shì)浩蕩，但各組織的對(duì)標(biāo)管理水平并不高，急需強(qiáng)化。為使標(biāo)桿管理能夠幫助國(guó)內(nèi)各組織實(shí)現(xiàn)“快速突破、持續(xù)提升

標(biāo)桿管理核心精髓之一：標(biāo)桿管理的核心理念 篇三：對(duì)標(biāo)工作總結(jié)匯總

對(duì)標(biāo)工作總結(jié) 按照市縣的總體規(guī)劃部署，我公司繼續(xù)深入開展全面對(duì)標(biāo)行動(dòng)。本著一切向先進(jìn)看齊、奮進(jìn)的總指導(dǎo)思想原則，在上年對(duì)標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，采取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)方法，展開了2011年的對(duì)標(biāo)工作，收到了可喜成果。我們的具體作法和成果如下：

一、今年采取的主要措施

㈠結(jié)合上年的經(jīng)驗(yàn)，我們又深入詳細(xì)的對(duì)對(duì)標(biāo)方法進(jìn)行了修改，由只注重節(jié)能指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，改為全面、全方位的對(duì)標(biāo)。

㈡在上年完成各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，又提出了更高一步的指標(biāo)，從而又重新確立標(biāo)桿單位。在行業(yè)里向行業(yè)老大天水學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)，行業(yè)外向晶牛集團(tuán)學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)。

㈢強(qiáng)化對(duì)標(biāo)方案的落實(shí)和總結(jié)，使對(duì)標(biāo)工作成果不斷得到鞏固，在鞏固的基礎(chǔ)上不斷得到發(fā)展。

二、今年取得的主要成果

㈠通過(guò)向晶牛集團(tuán)學(xué)習(xí)，并把晶牛的企業(yè)文化觀念有選擇的融入到公司經(jīng)營(yíng)方式當(dāng)中，使公司的文化建設(shè)、職工思想教育工作有了較大提高，公司被縣委授予“文明單位稱號(hào)”。

㈡通過(guò)對(duì)標(biāo)，使我們又認(rèn)識(shí)到一個(gè)真理：就是無(wú)論企業(yè)

㈢節(jié)能指標(biāo)又取得了新成果

2011年節(jié)能指標(biāo)與2010年節(jié)能指標(biāo)對(duì)比表

被市政府授予“十一五”節(jié)能先進(jìn)企業(yè)。

四、通過(guò)對(duì)標(biāo)促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的提高，今年產(chǎn)值、銷售收入、利稅翻了近一番，被列入省建材百?gòu)?qiáng)企業(yè)提名。

一、思想認(rèn)知方面

過(guò)去：

對(duì)調(diào)度室內(nèi)部管理存在安于現(xiàn)狀的思想。主動(dòng)提高工作方法和效能的積極性不高。對(duì)標(biāo)工作起初，不知對(duì)標(biāo)為何物，對(duì)標(biāo)工作如何落實(shí)，沒(méi)有方向感。

對(duì)標(biāo)改進(jìn)后：

通過(guò)辦事處統(tǒng)一組織的幾次學(xué)習(xí)討論，大家暢所欲言，對(duì)標(biāo)的思路越辯越明，思想認(rèn)知從模糊到清晰，找到了對(duì)標(biāo)工作的重點(diǎn)和方法。員工工作的主動(dòng)性、創(chuàng)新性和激情被激發(fā)，大家一致認(rèn)為“大銷售”的重點(diǎn)在“大煤源”，而擁有了“大煤源”就必須要有相輔相成的煤源銷售通道，在朔西辦事處，這個(gè)通道就表現(xiàn)在合理、科學(xué)、高效的爭(zhēng)取和落實(shí)車輛計(jì)劃，全面壓縮裝車作業(yè)時(shí)間，確保足量裝車不虧噸，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是安排好辦事處的裝車工作，而安排好辦事處的裝車工作就是落實(shí)大銷售。

運(yùn)行效果：

（一）轉(zhuǎn)變了觀念，提升了管理理念，激發(fā)了工作的創(chuàng)新性和積極性，牢固樹立了“大銷售”思想。

（二）截至6月底，每列車凈作業(yè)時(shí)間同比壓縮0.5小時(shí)。

（三）截至6月底，未發(fā)生虧噸、偏載等現(xiàn)象，根據(jù)港口盤點(diǎn)情況，盈噸近4萬(wàn)噸(39157噸)，確保了足量裝車不虧噸的目標(biāo)。

二、基礎(chǔ)管理方面

過(guò)去：

對(duì)標(biāo)改進(jìn)后：

（一）把辦事處的調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)制度進(jìn)行了梳理，去粗取精，使辦事處調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)工作更加符合當(dāng)前的工作實(shí)際，共梳理、更新和重新制定了13項(xiàng)工作制度。

（二）完成了3個(gè)流程圖，分別為辦事處業(yè)務(wù)流程圖、調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)流程圖、辦事處裝車業(yè)務(wù)流程圖以及節(jié)點(diǎn)的說(shuō)明，使辦事處調(diào)運(yùn)工作制度更加完善，各關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效可控。

（三）以節(jié)約、實(shí)用、適用的原則，設(shè)計(jì)制作了《調(diào)度室工作專欄》。

（四）對(duì)調(diào)度室所有使用的基礎(chǔ)資料進(jìn)行重新分類為基礎(chǔ)部分、業(yè)務(wù)部分、客戶評(píng)價(jià)部分及三體系等4大部分，規(guī)整為73類，制作了統(tǒng)一的檔案盒歸類管理，既美觀又實(shí)用且方便翻閱，并對(duì)歷年的業(yè)務(wù)資料按年份及項(xiàng)目重新分類后入檔。

運(yùn)行效果：

（一）各項(xiàng)調(diào)運(yùn)工作有流程，有節(jié)點(diǎn)，有控制，有措施，便于管理，利于執(zhí)行。

（二）調(diào)度室工作專欄內(nèi)容涵蓋每日調(diào)運(yùn)簡(jiǎn)報(bào)、每日完成情況及超欠、半月市場(chǎng)調(diào)研簡(jiǎn)報(bào)、每月完成比對(duì)及每月工作安排推進(jìn)情況，使各項(xiàng)工作內(nèi)容、布臵安排及進(jìn)度一目了然。

（三）原來(lái)翻閱文件和資料到處查找，沒(méi)有頭緒，現(xiàn)在資料和檔案管理井井有條，調(diào)度室基礎(chǔ)管理水平得到提升。但該項(xiàng)工作還有繼續(xù)上升的空間。

三、工作舉措方面

過(guò)去：

（一）責(zé)任和舉措不具體，不明確，未細(xì)分落實(shí)到具體人員。

（二）對(duì)供煤商的信用等級(jí)評(píng)價(jià)沿用北京公司制定的規(guī)則，沒(méi)有辦事處范圍內(nèi)更貼近實(shí)際的操作規(guī)則。

（三）對(duì)各站的監(jiān)管職能不到位，只有監(jiān)督，沒(méi)有管理。

（四）數(shù)量管理手段上較死板，不靈活。對(duì)基層的服務(wù)指導(dǎo)意識(shí)較弱，對(duì)供煤商的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。

對(duì)標(biāo)改進(jìn)后： 篇四：中天對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)總結(jié) 晉中中天工地對(duì)標(biāo)總結(jié)

2014年6月5日，我們對(duì)晉中中天郎潤(rùn)園項(xiàng)目進(jìn)行了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。通過(guò)本次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)使我們從視覺(jué)上和精神上是一種觸動(dòng)，從對(duì)方標(biāo)化工地的建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)質(zhì)量、安全、文明、衛(wèi)生等多方面都學(xué)到了很多，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一、制度管理方面

1、我認(rèn)為制度的強(qiáng)化是萬(wàn)事的開頭，制度必須要落地，中天工地制度執(zhí)行方面要優(yōu)于我們，形成制度的框架后，無(wú)論是誰(shuí)從事本崗位都有據(jù)可尋、有章可依。

2、制度的細(xì)化，大到八牌兩圖到各項(xiàng)cis，幾乎是面面俱到，只有我們想不到，可是對(duì)方做到了，并且很細(xì)，且已經(jīng)推行。

二、勞務(wù)管理方面

1、中天工地采用勞務(wù)公司進(jìn)行勞務(wù)選擇；在過(guò)程中實(shí)行考勤機(jī)、飯卡和進(jìn)門卡一卡三通進(jìn)行考勤管理，有效規(guī)避勞務(wù)糾紛執(zhí)行力度強(qiáng)是我們沒(méi)有做到的。

2管理人員采用聘用制，工資發(fā)放采用30%-70%發(fā)放比例，可以有效的調(diào)動(dòng)管理人員積極性，另外從考核方面比我們靈活，雖然中天的細(xì)部考核保密，但我認(rèn)為從外表多出來(lái)看是值得學(xué)習(xí)借鑒的。

三、材料管理方面

（1）、三鋼工具管理

三鋼工具歷來(lái)是我們項(xiàng)目管理的短板，可是從中天項(xiàng)目來(lái)看，幾乎看不見雜亂無(wú)章的現(xiàn)象，我覺(jué)得有以下幾點(diǎn)值得借鑒：

a、提材料的準(zhǔn)確性和場(chǎng)地的合理規(guī)劃。

b、現(xiàn)場(chǎng)鋼筋放置有專用的定型模具。

c、現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度完善，如卡扣等設(shè)專門處統(tǒng)一堆放。

（2）、各種材料的管理

a、主材、項(xiàng)目鋼材堆放整齊。

b、攪拌灰處有專人進(jìn)行打掃衛(wèi)生，使砼不與地面粘接。

c、各種接線盒用膠帶封固，免砼灌入堵塞。

d、模板采用定型模板。

四、質(zhì)量、安全管理方面： 總體言之，質(zhì)量、安全管理可用一個(gè)“細(xì)”字來(lái)概括，頭部的安全帽設(shè)置血型、年齡、工種，質(zhì)量員檢測(cè)用刻章質(zhì)量公章現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)全部數(shù)據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量。多個(gè)方面可謂之細(xì)，我認(rèn)為細(xì)體現(xiàn)其公司制度的健全，體現(xiàn)了創(chuàng)新精神。

通過(guò)半天的時(shí)間簡(jiǎn)短而有充實(shí)的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，使我們的視覺(jué)和認(rèn)識(shí)程度，得到了充分的提高，平時(shí)認(rèn)為應(yīng)該其就或無(wú)法改變的事情，在兄弟單位得到了升華。我們應(yīng)該向其學(xué)習(xí)，不做井底之蛙。放下心里負(fù)擔(dān)、放下面子把工作作到實(shí)處，雖然很多方面我們存在不足，但我們要看到差距，發(fā)揮我們的智慧，發(fā)揮創(chuàng)新精神，相信總有一天我們會(huì)趕超，使我們的管理水平達(dá)到提升，為企業(yè)樹立更好品牌！篇五：對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

2013年集輸站對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

2013年集輸站針對(duì)對(duì)標(biāo)工作中的不足和缺陷，制定了一系列工作方針和計(jì)劃，對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)開展，現(xiàn)就不要工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況

（一）原油處理任務(wù)

2013年，采油廠下達(dá)集輸站原油處理任務(wù)10.5萬(wàn)噸，集輸站實(shí)際完成98215噸，完成了任務(wù)的93.54%。任務(wù)未完成的原因?yàn)椋?/p>

1、月底小河限制收油，影響付油量；

2、集輸站站內(nèi)整改儲(chǔ)油罐、鍋爐等生產(chǎn)設(shè)備，影響生產(chǎn)正常運(yùn)行。

（二）污水處理任務(wù)

2013年，采油廠下達(dá)集輸站污水處理任務(wù)為22萬(wàn)方，集輸站實(shí)際完成222397方，完成任務(wù)的101.09%，圓滿完成任務(wù)。

二、安全環(huán)保工作

（一）制作hse檢查牌，并掛牌上墻，一周檢查一次；

（二）逐級(jí)簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書；

（三）建立了安全巡查制度，每2小時(shí)檢查一次管線、設(shè)備運(yùn)行情況。

三、設(shè)備管理

（一）更換了部分使用時(shí)間長(zhǎng)、運(yùn)行效率低下的泵，使用率均在88%以上；

（二）建立了設(shè)備內(nèi)修、外修臺(tái)賬和車輛修理臺(tái)賬，及時(shí)登記核算費(fèi)用，抓好費(fèi)用的管控工作；

四、成本控制

1、全年共發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用865.07萬(wàn)元，年初，財(cái)務(wù)科下達(dá)584.3萬(wàn)元，超支276.97萬(wàn)元，主要原因?yàn)榧斦救隀z修儲(chǔ)罐次數(shù)比較多，清罐次數(shù)高于往年（儲(chǔ)罐做標(biāo)定），更換了使用時(shí)間長(zhǎng)、運(yùn)行效率下降的泵，導(dǎo)致費(fèi)用超支。

2、實(shí)際噸油成本88.08元，實(shí)際污水成本34.34元，污水處理藥劑成本年平均4.99元/方。均在控制線內(nèi)。

3、全年修舊利廢費(fèi)用33萬(wàn)多元（不包括工藝整改后節(jié)約費(fèi)用）。

五、技術(shù)指標(biāo)完成情況

1、全年生產(chǎn)資料取全、取準(zhǔn)率達(dá)100%；

2、各項(xiàng)化驗(yàn)取樣率、取準(zhǔn)率達(dá)98%以上；

3、制定了機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程，無(wú)人違章作業(yè)。

六、員工職業(yè)道德情況

1、嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上、下班，不遲到早退，串崗溜崗；

2、上班期間職工工衣著裝率達(dá)100%，無(wú)一人違反；

3、積極參加采油廠舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，并取得優(yōu)異成績(jī)；

4、傳承中華民族的傳統(tǒng)美德，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)；

5、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，愛(ài)崗敬業(yè)。

七、灶務(wù)管理

實(shí)現(xiàn)專款專用，每月公布一次伙食開支情況，廚房、餐廳衛(wèi)生保持清潔干凈，讓職工遲到健康飯、放心飯。

八、活動(dòng)

慶祝五一勞動(dòng)節(jié)期間，舉辦了集輸站職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，活動(dòng)圓滿成功。

九、黨建學(xué)習(xí)

（一）職工學(xué)習(xí)

1、制定季度學(xué)習(xí)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃每周組織職工學(xué)習(xí)一次，并有學(xué)習(xí)記錄。

2、按照廠黨委指示，定期召開黨員干部工作會(huì)議，提高黨員干部戰(zhàn)斗堡壘作用。

（二）宣傳

2013年集輸站累計(jì)發(fā)表稿件14篇，完成全年稿件宣傳任務(wù)。

（三）計(jì)劃生育

按時(shí)上交三查反饋單，全年無(wú)違反計(jì)劃生育現(xiàn)象。

十、職工技能培訓(xùn)與崗位練兵

由人力資源科牽頭，邀請(qǐng)西安石油大學(xué)老師在集輸站進(jìn)行了

集輸站工技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工操作水平； 一班一練，熟悉本工段業(yè)務(wù)知識(shí)。

堅(jiān)持崗位練兵活動(dòng)，

第二篇：對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

2013年集輸站對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

2013年集輸站針對(duì)對(duì)標(biāo)工作中的不足和缺陷，制定了一系列工作方針和計(jì)劃，對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)開展，現(xiàn)就不要工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況

（一）原油處理任務(wù)

2013年，采油廠下達(dá)集輸站原油處理任務(wù)10.5萬(wàn)噸，集輸站實(shí)際完成98215噸，完成了任務(wù)的93.54%。

任務(wù)未完成的原因?yàn)椋?/p>

1、月底小河限制收油，影響付油量；

2、集輸站站內(nèi)整改儲(chǔ)油罐、鍋爐等生產(chǎn)設(shè)備，影響生產(chǎn)正常運(yùn)行。

（二）污水處理任務(wù)

2013年，采油廠下達(dá)集輸站污水處理任務(wù)為22萬(wàn)方，集輸站實(shí)際完成222397方，完成任務(wù)的101.09%，圓滿完成任務(wù)。

二、安全環(huán)保工作

（一）制作HSE檢查牌，并掛牌上墻，一周檢查一次；

（二）逐級(jí)簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書；

（三）建立了安全巡查制度，每2小時(shí)檢查一次管線、設(shè)備運(yùn)行情況。

三、設(shè)備管理

（一）更換了部分使用時(shí)間長(zhǎng)、運(yùn)行效率低下的泵，使用率均在88%以上；

（二）建立了設(shè)備內(nèi)修、外修臺(tái)賬和車輛修理臺(tái)賬，及時(shí)登記核算費(fèi)用，抓好費(fèi)用的管控工作；

四、成本控制

1、全年共發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用865.07萬(wàn)元，年初，財(cái)務(wù)科下達(dá)584.3萬(wàn)元，超支276.97萬(wàn)元，主要原因?yàn)榧斦救隀z修儲(chǔ)罐次數(shù)比較多，清罐次數(shù)高于往年（儲(chǔ)罐做標(biāo)定），更換了使用時(shí)間長(zhǎng)、運(yùn)行效率下降的泵，導(dǎo)致費(fèi)用超支。

2、實(shí)際噸油成本88.08元，實(shí)際污水成本34.34元，污水處理藥劑成本年平均4.99元/方。均在控制線內(nèi)。

3、全年修舊利廢費(fèi)用33萬(wàn)多元（不包括工藝整改后節(jié)約費(fèi)用）。

五、技術(shù)指標(biāo)完成情況

1、全年生產(chǎn)資料取全、取準(zhǔn)率達(dá)100%；

2、各項(xiàng)化驗(yàn)取樣率、取準(zhǔn)率達(dá)98%以上；

3、制定了機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程，無(wú)人違章作業(yè)。

六、員工職業(yè)道德情況

1、嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上、下班，不遲到早退，串崗溜崗；

2、上班期間職工工衣著裝率達(dá)100%，無(wú)一人違反；

3、積極參加采油廠舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，并取得優(yōu)異成績(jī)；

4、傳承中華民族的傳統(tǒng)美德，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)；

5、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，愛(ài)崗敬業(yè)。

七、灶務(wù)管理

實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ茫吭鹿家淮位锸抽_支情況，廚房、餐廳衛(wèi)生保持清潔干凈，讓職工遲到健康飯、放心飯。

八、活動(dòng)

慶祝五一勞動(dòng)節(jié)期間，舉辦了集輸站職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，活動(dòng)圓滿成功。

九、黨建學(xué)習(xí)

（一）職工學(xué)習(xí)

1、制定季度學(xué)習(xí)計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃每周組織職工學(xué)習(xí)一次，并有學(xué)習(xí)記錄。

2、按照廠黨委指示，定期召開黨員干部工作會(huì)議，提高黨員干部戰(zhàn)斗堡壘作用。

（二）宣傳

2013年集輸站累計(jì)發(fā)表稿件14篇，完成全年稿件宣傳任務(wù)。

（三）計(jì)劃生育

按時(shí)上交三查反饋單，全年無(wú)違反計(jì)劃生育現(xiàn)象。

十、職工技能培訓(xùn)與崗位練兵

由人力資源科牽頭，邀請(qǐng)西安石油大學(xué)老師在集輸站進(jìn)行了集輸站工技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工操作水平；

堅(jiān)持崗位練兵活動(dòng)，一班一練，熟悉本工段業(yè)務(wù)知識(shí)。

第三篇：對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

對(duì)標(biāo)管理總結(jié)

今年以來(lái)，工會(huì)在集團(tuán)工會(huì)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞工會(huì)四大職能認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)工作，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將全年工會(huì)工作對(duì)標(biāo)總結(jié)如下：

（一）認(rèn)真履行工會(huì)維護(hù)職能

深入開展送溫暖活動(dòng)，為職工辦好事辦實(shí)事：一是為一線職工組織開展送清涼活動(dòng)；二是組織好“金秋助學(xué)”活動(dòng)；三是春節(jié)前后對(duì)困難職工進(jìn)行一次摸底排查和慰問(wèn)；四是慰問(wèn)因病因?yàn)?zāi)造成的困難職工和其他慰問(wèn)工作。深入開展建設(shè)職工之家活動(dòng)：一是努力改善職工生活條件，在加快辦公綜合區(qū)建設(shè)的同時(shí)要對(duì)現(xiàn)有的職工住宿、辦公設(shè)施進(jìn)行改善和提高，加強(qiáng)后勤員工的管理和教育，提高打掃衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)、增加打掃的次數(shù)，確保有一個(gè)舒適干凈的工作、生活環(huán)境，二是按照氣侯變化及時(shí)修改食堂菜譜，使職工能夠吃到香甜可口、衛(wèi)生的飯菜。三是加強(qiáng)職工圖書室的管理，增加圖書種類，延長(zhǎng)開放時(shí)間，滿足職工學(xué)習(xí)的需要。

（二）扎實(shí)推進(jìn)工會(huì)建設(shè)職能

扎實(shí)推進(jìn)行業(yè)創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)的活動(dòng)。按照黨的十八大精神要求，開展創(chuàng)建活動(dòng)，要以中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，以樹立和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，全心全意依靠工人階級(jí)，依靠職工辦企業(yè)，積極構(gòu)建中國(guó)特色社會(huì)主義和諧企業(yè)和諧社會(huì)為主題，以推進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定、良性互動(dòng)、真誠(chéng)合作、共同發(fā)展為目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)建立發(fā)展和諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系。繼續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新工作：一是對(duì)已經(jīng)確定的科技創(chuàng)新項(xiàng)目加大工作力度，確保在年底完成科技成果申報(bào)和評(píng)定工作；二是對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的革新改造，提高設(shè)備的利用率、節(jié)能、環(huán)保、運(yùn)轉(zhuǎn)效率；三是搞好機(jī)械修舊利廢，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。

（三）充分發(fā)揮工會(huì)參與職能

積極推進(jìn)公司民主管理，充分發(fā)揮廣大職工參與企業(yè)管理的作用。通過(guò)職工代表小組會(huì)、職工代表座談會(huì)等形式，進(jìn)行多層次公開，廣泛征求意見，深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究，充分發(fā)揮職工的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督作用。持續(xù)開展對(duì)標(biāo)管理，降本增效活動(dòng)。結(jié)合公司生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，圍繞降低公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，以抓管理、抓技術(shù)革新為突破口，深入開展對(duì)標(biāo)管理，降本增效活動(dòng)。

（四）不斷強(qiáng)化工會(huì)教育職能

幫助職工不斷提高思想政治覺(jué)悟和文化素質(zhì)。加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)，提高員工工作技能。加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)，提升管理人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平，我們將繼續(xù)采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)行走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，加大員工培訓(xùn)力度。

通過(guò)開展對(duì)標(biāo)管理工作，努力將工會(huì)建設(shè)成職工信賴，群眾滿意，公司放心的職工之家。

第四篇：對(duì)標(biāo)工作總結(jié)（精選）

綜掘二隊(duì)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

根據(jù)《澄合礦業(yè)公司王村煤礦斜井工會(huì)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法的通知》要求及公司相關(guān)文件要求，我隊(duì)在全隊(duì)范圍內(nèi)組織開展了管理水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)情況匯報(bào)如下：

1.每個(gè)職工、每位黨員針對(duì)自己的工種和各自分管的工作，分別填寫了對(duì)標(biāo)自我提升卡，喊出了自己的對(duì)標(biāo)宣言，并就對(duì)標(biāo)對(duì)象值得自己所要對(duì)標(biāo)的方面進(jìn)行深刻學(xué)習(xí)，寫出了自己的自我提升步驟，并就完成情況進(jìn)行每月一次的考核。職工由工長(zhǎng)考核，工長(zhǎng)由隊(duì)干考核。

2.為配合此次對(duì)標(biāo)活動(dòng)，我隊(duì)開展了兩項(xiàng)活動(dòng)：

（1)、經(jīng)過(guò)綜合評(píng)比，每月評(píng)選出六個(gè)標(biāo)兵，并在全隊(duì)范圍內(nèi)開展了向標(biāo)兵學(xué)習(xí)的活動(dòng)；

（2)、制作出《金牌班組 金牌班長(zhǎng) 優(yōu)秀員工公布欄》牌板，懸掛在隊(duì)會(huì)議室，就各個(gè)班組在本月的主要工作成績(jī)（事跡)進(jìn)行綜合評(píng)比，評(píng)選出金牌班組、金牌班長(zhǎng)、優(yōu)秀員工，進(jìn)行公示并予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)；

對(duì)于下一階段的對(duì)標(biāo)工作，我隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)礦、隊(duì)各類先進(jìn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并將圍繞“五個(gè)一”進(jìn)行開展，即完善一個(gè)體系，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)方案，明確職責(zé)；建立一支隊(duì)伍，以班組和班組為對(duì)標(biāo)；樹立一組標(biāo)桿，每月以六個(gè)標(biāo)兵為標(biāo)桿，激發(fā)大家的工作激情；形成一批課題，每月進(jìn)行一次交流以班組為主；營(yíng)造一種氛圍，對(duì)每月對(duì)標(biāo)考核突出職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予處罰，在全隊(duì)形成一種你超我趕、向先進(jìn)學(xué)習(xí)的良好氛圍。注重對(duì)標(biāo)工作的實(shí)效性、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、對(duì)標(biāo)工

作的協(xié)同性、對(duì)標(biāo)工作的前瞻性、對(duì)標(biāo)工作的持續(xù)性，扎實(shí)有效地開展對(duì)標(biāo)工作。

下一階段的對(duì)標(biāo)工作，將主要從三個(gè)方面入手：

一、深化對(duì)對(duì)標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)。對(duì)標(biāo)工作是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，對(duì)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有戰(zhàn)略意義，是行業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段的必然要求。我們綜掘二隊(duì)把對(duì)標(biāo)工作當(dāng)作全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，常抓不懈，以改變職工工作態(tài)度和工作作風(fēng)為出發(fā)點(diǎn)，全面提升水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、深入總結(jié)行業(yè)開展對(duì)標(biāo)工作的成果。開展對(duì)標(biāo)工作，下一步要建立對(duì)標(biāo)體系，包括對(duì)標(biāo)工作的組織體系、運(yùn)行體系、標(biāo)桿體系、考評(píng)體系和隊(duì)伍體系等。要實(shí)施標(biāo)桿引領(lǐng)，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展情況，確立符合企業(yè)實(shí)際的標(biāo)桿。要注重管理的結(jié)合，把對(duì)標(biāo)工作和各項(xiàng)管理工作有機(jī)融合起來(lái)，從而形成合力，協(xié)同推進(jìn)。要在企業(yè)中營(yíng)造一種對(duì)標(biāo)氛圍，形成一種對(duì)標(biāo)文化。

三、深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作開展。要將對(duì)標(biāo)工作、貫標(biāo)工作和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，使三者起到相互促進(jìn)的效果。要抓住重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)標(biāo)在企業(yè)成本費(fèi)用的降低方面取得重點(diǎn)突破。要著力創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為提升對(duì)標(biāo)工作的支撐點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng)新促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。要爭(zhēng)創(chuàng)一流，通過(guò)不斷達(dá)標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，使標(biāo)桿水平得到不斷提升。

第五篇：對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

按照市縣的總體規(guī)劃部署，我公司繼續(xù)深入開展全面對(duì)標(biāo)行動(dòng)。本著一切向先進(jìn)看齊、奮進(jìn)的總指導(dǎo)思想原則，在上年對(duì)標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，采取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)方法，展開了2011年的對(duì)標(biāo)工作，收到了可喜成果。我們的具體作法和成果如下：

一、今年采取的主要措施

㈠結(jié)合上年的經(jīng)驗(yàn)，我們又深入詳細(xì)的對(duì)對(duì)標(biāo)方法進(jìn)行了修改，由只注重節(jié)能指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，改為全面、全方位的對(duì)標(biāo)。

㈡在上年完成各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，又提出了更高一步的指標(biāo)，從而又重新確立標(biāo)桿單位。在行業(yè)里向行業(yè)老大天水學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)，行業(yè)外向晶牛集團(tuán)學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)。

㈢強(qiáng)化對(duì)標(biāo)方案的落實(shí)和總結(jié)，使對(duì)標(biāo)工作成果不斷得到鞏固，在鞏固的基礎(chǔ)上不斷得到發(fā)展。

二、今年取得的主要成果

㈠通過(guò)向晶牛集團(tuán)學(xué)習(xí)，并把晶牛的企業(yè)文化觀念有選擇的融入到公司經(jīng)營(yíng)方式當(dāng)中，使公司的文化建設(shè)、職工思想教育工作有了較大提高，公司被縣委授予“文明單位稱號(hào)”。

㈡通過(guò)對(duì)標(biāo)，使我們又認(rèn)識(shí)到一個(gè)真理：就是無(wú)論企業(yè)

大小，要想有一席之地，那就要“講信譽(yù)、重質(zhì)量”。今年以來(lái)在不斷鞏固上提的在節(jié)能指標(biāo)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)公司品牌建設(shè)，堅(jiān)持寧舍效益和成本，不舍“信譽(yù)和質(zhì)量”，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)不斷完善產(chǎn)品的售后服務(wù)體制，公司的信譽(yù)又顯著提高。經(jīng)省建材協(xié)會(huì)推薦，被評(píng)為“環(huán)勃海地區(qū)五省知名品牌”和“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的稱號(hào)。

㈢節(jié)能指標(biāo)又取得了新成果

2011年節(jié)能指標(biāo)與2010年節(jié)能指標(biāo)對(duì)比表

被市政府授予“十一五”節(jié)能先進(jìn)企業(yè)。

四、通過(guò)對(duì)標(biāo)促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的提高，今年產(chǎn)值、銷售收入、利稅翻了近一番，被列入省建材百?gòu)?qiáng)企業(yè)提名。

二〇一一年十二月二十日