第一篇：2010年對標工作總結

重慶中電碳素有限公司2010年

對標工作總結

一、技術指標完成情況情況

（一）指標分析

從上表可以看出，沒達到基本值、標準值和近三年均值的指標有炭陽極產品產量一個指標，優(yōu)于標準值而未達到基本值的有抗壓強度指標。炭陽極產品產量指標沒達近三年均值主要是因西河廠B爐未恢復生產所致，基本值和標準值沒達到是因該兩只表均采用公司今年的產量目標值，而完成產量只是統計到11月，若加上12月的產量是可以達標的?？箟簭姸戎笜说幕局禐榻甑木?，標準值為陽極行標二級品的要求，陽極強度近年來一直相對穩(wěn)定，均值保持在40左右，今年完成指標為39，比基本值略低，但遠優(yōu)于標準值，對陽極質量不會有大的影響。線膨脹系數指標基本值為近三

年的均值（送外檢驗），標準值為陽極行標二級品的要求，完成值為近年來送外檢驗的均值，（二）糾正措施

1.炭陽極產品產量指標：待12月份的產量出來一起統計上后應可以完成指標要求，若在明年西河AB爐完成改造后，該指標可能創(chuàng)公司新高。

2.抗壓強度指標：在現陽極工藝配方允許范圍內，略調工作配方，調整后可滿足要求。

二、存在的問題

（一）對標工作剛起步，認識及工作體系還不完善，全員參與程度不高。

（二）指標設定及對標評價還缺乏科學性。

（三）缺乏系統性的培訓，對標概念模糊，集團內部相同企業(yè)指標不了解。

三、2011年開展標準化管理、對標工作思路及重點工作

（一）進一步完善企業(yè)標準體系、對標管理體系

在對標管理工作中，就體系運行出現的問題本著簡化、細化、量化的原則，優(yōu)化體系標準，做到淺顯易懂，便于操作。

（二）確定對標的基本值和標準值

由于2010年標準化指標對標中我們均按前三年的平均指標作為主要對標指標，基本值和標準值不明確，更沒體現

出集團內部和同行業(yè)的先進水平值，2011年將基本值和標準值確定，爭取開展同業(yè)對標、內部對標和崗位對標，以促進對標的標桿示范作用。

（三）制定對標改進措施

進一步查找對標指標現狀與標桿值的差距并分析原因，下年將爭取完善改進，并針對上年暴露出的問題制定糾正改進措施，以符合集團和九龍公司要求。

重慶中電碳素有限公司

二Ｏ一Ｏ十二月八日

第二篇：對標工作總結

2013年集輸站對標工作總結

2013年集輸站針對對標工作中的不足和缺陷，制定了一系列工作方針和計劃，對標工作扎實開展，現就不要工作總結匯報如下：

一、各項任務指標完成情況

（一）原油處理任務

2013年，采油廠下達集輸站原油處理任務10.5萬噸，集輸站實際完成98215噸，完成了任務的93.54%。

任務未完成的原因為：

1、月底小河限制收油，影響付油量；

2、集輸站站內整改儲油罐、鍋爐等生產設備，影響生產正常運行。

（二）污水處理任務

2013年，采油廠下達集輸站污水處理任務為22萬方，集輸站實際完成222397方，完成任務的101.09%，圓滿完成任務。

二、安全環(huán)保工作

（一）制作HSE檢查牌，并掛牌上墻，一周檢查一次；

（二）逐級簽訂了安全環(huán)保責任書；

（三）建立了安全巡查制度，每2小時檢查一次管線、設備運行情況。

三、設備管理

（一）更換了部分使用時間長、運行效率低下的泵，使用率均在88%以上；

（二）建立了設備內修、外修臺賬和車輛修理臺賬，及時登記核算費用，抓好費用的管控工作；

四、成本控制

1、全年共發(fā)生生產費用865.07萬元，年初，財務科下達584.3萬元，超支276.97萬元，主要原因為集輸站全年檢修儲罐次數比較多，清罐次數高于往年（儲罐做標定），更換了使用時間長、運行效率下降的泵，導致費用超支。

2、實際噸油成本88.08元，實際污水成本34.34元，污水處理藥劑成本年平均4.99元/方。均在控制線內。

3、全年修舊利廢費用33萬多元（不包括工藝整改后節(jié)約費用）。

五、技術指標完成情況

1、全年生產資料取全、取準率達100%；

2、各項化驗取樣率、取準率達98%以上；

3、制定了機器設備操作規(guī)程，無人違章作業(yè)。

六、員工職業(yè)道德情況

1、嚴格按照規(guī)定時間，準時上、下班，不遲到早退，串崗溜崗；

2、上班期間職工工衣著裝率達100%，無一人違反；

3、積極參加采油廠舉辦的各項活動，并取得優(yōu)異成績；

4、傳承中華民族的傳統美德，勤儉節(jié)約，杜絕浪費；

5、積極完成領導交辦的工作任務，愛崗敬業(yè)。

七、灶務管理

實現?？顚Ｓ?，每月公布一次伙食開支情況，廚房、餐廳衛(wèi)生保持清潔干凈，讓職工遲到健康飯、放心飯。

八、活動

慶祝五一勞動節(jié)期間，舉辦了集輸站職工運動會，活動圓滿成功。

九、黨建學習

（一）職工學習

1、制定季度學習計劃，嚴格按照計劃每周組織職工學習一次，并有學習記錄。

2、按照廠黨委指示，定期召開黨員干部工作會議，提高黨員干部戰(zhàn)斗堡壘作用。

（二）宣傳

2013年集輸站累計發(fā)表稿件14篇，完成全年稿件宣傳任務。

（三）計劃生育

按時上交三查反饋單，全年無違反計劃生育現象。

十、職工技能培訓與崗位練兵

由人力資源科牽頭，邀請西安石油大學老師在集輸站進行了集輸站工技能培訓學習，提高職工操作水平；

堅持崗位練兵活動，一班一練，熟悉本工段業(yè)務知識。

第三篇：對標工作總結

對標管理總結

今年以來，工會在集團工會和公司黨委的正確領導下，緊緊圍繞工會四大職能認真開展對標工作，取得了較好的成績?，F將全年工會工作對標總結如下：

（一）認真履行工會維護職能

深入開展送溫暖活動，為職工辦好事辦實事：一是為一線職工組織開展送清涼活動；二是組織好“金秋助學”活動；三是春節(jié)前后對困難職工進行一次摸底排查和慰問；四是慰問因病因災造成的困難職工和其他慰問工作。深入開展建設職工之家活動：一是努力改善職工生活條件，在加快辦公綜合區(qū)建設的同時要對現有的職工住宿、辦公設施進行改善和提高，加強后勤員工的管理和教育，提高打掃衛(wèi)生的標準、增加打掃的次數，確保有一個舒適干凈的工作、生活環(huán)境，二是按照氣侯變化及時修改食堂菜譜，使職工能夠吃到香甜可口、衛(wèi)生的飯菜。三是加強職工圖書室的管理，增加圖書種類，延長開放時間，滿足職工學習的需要。

（二）扎實推進工會建設職能

扎實推進行業(yè)創(chuàng)建和諧勞動關系企業(yè)的活動。按照黨的十八大精神要求，開展創(chuàng)建活動，要以中國特色社會主義理論為指導，以樹立和落實以人為本的科學發(fā)展觀，全心全意依靠工人階級，依靠職工辦企業(yè)，積極構建中國特色社會主義和諧企業(yè)和諧社會為主題，以推進實現企業(yè)與職工規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定、良性互動、真誠合作、共同發(fā)展為目標，推進企業(yè)建立發(fā)展和諧穩(wěn)定的新型勞動關系。繼續(xù)推進科技創(chuàng)新工作：一是對已經確定的科技創(chuàng)新項目加大工作力度，確保在年底完成科技成果申報和評定工作；二是對現有設備的革新改造，提高設備的利用率、節(jié)能、環(huán)保、運轉效率；三是搞好機械修舊利廢，節(jié)約生產成本，提高生產效益。

（三）充分發(fā)揮工會參與職能

積極推進公司民主管理，充分發(fā)揮廣大職工參與企業(yè)管理的作用。通過職工代表小組會、職工代表座談會等形式，進行多層次公開，廣泛征求意見，深入生產一線調查研究，充分發(fā)揮職工的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督作用。持續(xù)開展對標管理，降本增效活動。結合公司生產建設實際，圍繞降低公司生產經營成本，提高公司經濟效益和核心競爭力，以抓管理、抓技術革新為突破口，深入開展對標管理，降本增效活動。

（四）不斷強化工會教育職能

幫助職工不斷提高思想政治覺悟和文化素質。加強職工崗位培訓，提高員工工作技能。加強職工隊伍素質，提升管理人員的工作能力和業(yè)務水平，我們將繼續(xù)采取內部培訓和外部培訓相結合，實行走出去，請進來的方法，加大員工培訓力度。

通過開展對標管理工作，努力將工會建設成職工信賴，群眾滿意，公司放心的職工之家。

第四篇：對標工作總結（精選）

綜掘二隊對標工作總結

根據《澄合礦業(yè)公司王村煤礦斜井工會委員會關于印發(fā)對標管理實施辦法的通知》要求及公司相關文件要求，我隊在全隊范圍內組織開展了管理水平對標活動，現將活動情況匯報如下：

1.每個職工、每位黨員針對自己的工種和各自分管的工作，分別填寫了對標自我提升卡，喊出了自己的對標宣言，并就對標對象值得自己所要對標的方面進行深刻學習，寫出了自己的自我提升步驟，并就完成情況進行每月一次的考核。職工由工長考核，工長由隊干考核。

2.為配合此次對標活動，我隊開展了兩項活動：

（1)、經過綜合評比，每月評選出六個標兵，并在全隊范圍內開展了向標兵學習的活動；

（2)、制作出《金牌班組 金牌班長 優(yōu)秀員工公布欄》牌板，懸掛在隊會議室，就各個班組在本月的主要工作成績（事跡)進行綜合評比，評選出金牌班組、金牌班長、優(yōu)秀員工，進行公示并予以一定的獎勵；

對于下一階段的對標工作，我隊要加強對礦、隊各類先進進行學習，并將圍繞“五個一”進行開展，即完善一個體系，進一步完善對標方案，明確職責；建立一支隊伍，以班組和班組為對標；樹立一組標桿，每月以六個標兵為標桿，激發(fā)大家的工作激情；形成一批課題，每月進行一次交流以班組為主；營造一種氛圍，對每月對標考核突出職工給予獎勵，差的給予處罰，在全隊形成一種你超我趕、向先進學習的良好氛圍。注重對標工作的實效性、對標數據的準確性、對標工

作的協同性、對標工作的前瞻性、對標工作的持續(xù)性，扎實有效地開展對標工作。

下一階段的對標工作，將主要從三個方面入手：

一、深化對對標工作的認識。對標工作是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，對行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有戰(zhàn)略意義，是行業(yè)發(fā)展進入新階段的必然要求。我們綜掘二隊把對標工作當作全年的一項重點工作，常抓不懈，以改變職工工作態(tài)度和工作作風為出發(fā)點，全面提升水平、增強競爭實力，轉變發(fā)展方式，促進行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、深入總結行業(yè)開展對標工作的成果。開展對標工作，下一步要建立對標體系，包括對標工作的組織體系、運行體系、標桿體系、考評體系和隊伍體系等。要實施標桿引領，根據企業(yè)不同發(fā)展情況，確立符合企業(yè)實際的標桿。要注重管理的結合，把對標工作和各項管理工作有機融合起來，從而形成合力，協同推進。要在企業(yè)中營造一種對標氛圍，形成一種對標文化。

三、深入推進對標工作開展。要將對標工作、貫標工作和創(chuàng)優(yōu)活動相結合，使三者起到相互促進的效果。要抓住重點，通過對標在企業(yè)成本費用的降低方面取得重點突破。要著力創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為提升對標工作的支撐點，通過創(chuàng)新促進對標工作。要爭創(chuàng)一流，通過不斷達標、超標、創(chuàng)標，使標桿水平得到不斷提升。

第五篇：對標工作總結

對標工作總結

按照市縣的總體規(guī)劃部署，我公司繼續(xù)深入開展全面對標行動。本著一切向先進看齊、奮進的總指導思想原則，在上年對標工作的基礎上，采取先進經驗方法，展開了2011年的對標工作，收到了可喜成果。我們的具體作法和成果如下：

一、今年采取的主要措施

㈠結合上年的經驗，我們又深入詳細的對對標方法進行了修改，由只注重節(jié)能指標的對標，改為全面、全方位的對標。

㈡在上年完成各項指標的基礎上，又提出了更高一步的指標，從而又重新確立標桿單位。在行業(yè)里向行業(yè)老大天水學習和對標，行業(yè)外向晶牛集團學習和對標。

㈢強化對標方案的落實和總結，使對標工作成果不斷得到鞏固，在鞏固的基礎上不斷得到發(fā)展。

二、今年取得的主要成果

㈠通過向晶牛集團學習，并把晶牛的企業(yè)文化觀念有選擇的融入到公司經營方式當中，使公司的文化建設、職工思想教育工作有了較大提高，公司被縣委授予“文明單位稱號”。

㈡通過對標，使我們又認識到一個真理：就是無論企業(yè)

大小，要想有一席之地，那就要“講信譽、重質量”。今年以來在不斷鞏固上提的在節(jié)能指標的基礎上，加強公司品牌建設，堅持寧舍效益和成本，不舍“信譽和質量”，確保產品質量，同時不斷完善產品的售后服務體制，公司的信譽又顯著提高。經省建材協會推薦，被評為“環(huán)勃海地區(qū)五省知名品牌”和“河北省優(yōu)質產品”的稱號。

㈢節(jié)能指標又取得了新成果

2011年節(jié)能指標與2010年節(jié)能指標對比表

被市政府授予“十一五”節(jié)能先進企業(yè)。

四、通過對標促進了企業(yè)各項指標的提高，今年產值、銷售收入、利稅翻了近一番，被列入省建材百強企業(yè)提名。

二〇一一年十二月二十日