第一篇：工業(yè)企業(yè)對標工作總結

工業(yè)企業(yè)對標作總結

**年，我們以黨的十八大、省委八屆五次全會和周本順書記在**調(diào)研時的重要講話精神為指導，以“解放思想，改革開放，創(chuàng)新驅動，科學發(fā)展”大討論活動為契機，認真貫徹省市工業(yè)發(fā)展會議精神，進一步轉變作風，扎實推動，服務企業(yè)，不斷將對標行動推向深入，有力地促進了全區(qū)工業(yè)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

一、對標工作開展情況

（一）明確對標工作思路和工作重點。我們把對標行動做為推動工業(yè)企業(yè)上水平的核心工作來抓，列入重要議事日程。從我區(qū)實際出發(fā)，明確了全年對標工作思路，制定了對標工作要點。確定了工業(yè)企業(yè)對標指標，進一步完善了激勵約束機制，并全面落實對標行動專項資金，保證對標工作正常運轉。

（二）加大宣傳力度，濃厚對標工作氛圍。我們利用召開經(jīng)委主任會、企業(yè)經(jīng)營管理者座談會、培訓會等形式，認真?zhèn)鬟_省、市對標工作會議精神，大張旗鼓地宣傳對標行動的重要意義，方法和步驟。堅持用主體主動、政策驅動、環(huán)境促動、典型引動、協(xié)調(diào)聯(lián)動，進一步深化和拓展對標行動，組織引導企業(yè)向國內(nèi)發(fā)達地區(qū)找標桿、找差距、找路徑、找動力，明確追趕超越目標。

（三）打造對標交流平臺。我們積極開展對標觀摩交流活動，先后組織轄區(qū)新華玻璃有限公司、新立粉末涂料有限公司、恒通工貿(mào)有限公司、大華夏神農(nóng)科技有限公司、鑄鼎建設集團等重點企業(yè)赴承德市高新技術開發(fā)區(qū)、保定市長城汽車股份有限公司進行對標參觀考察，使企業(yè)家豐富了頭腦，開闊了視野，堅定了對標先進，奮力趕超的信心和決心。

（四）實施全方位對標培訓。我們制定了**區(qū)《**年工業(yè)企業(yè)對標培訓暨企業(yè)管理提升工程實施方案》，以企業(yè)中高級經(jīng)營管理人員為對象，采取上下聯(lián)動、分層培訓、分批實施的方式，緊緊圍繞現(xiàn)場管理、質量管理、安全管理、品牌營銷等內(nèi)容開展了多層次、全方位的對標培訓活動。集中舉辦企業(yè)經(jīng)營管理者主題培訓班1期，參訓人數(shù)80余人；邀請專家為企業(yè)會診2場次，參訓200多人；組織重點骨干企業(yè)經(jīng)理，邀請北京實踐家教育集團教授蒞臨新立粉末涂料有限公司、京南食品有限公司進行現(xiàn)場培訓，逐一為企業(yè)提供專業(yè)咨詢、把脈診斷和政策建議，對企業(yè)整體經(jīng)營活動進行指導。組織企業(yè)家到清華大學進行學習交流，參加的企業(yè)家有15人。組織開展工業(yè)企業(yè)對標暨企業(yè)管理提升知識競賽1次。全區(qū)各工業(yè)企業(yè)如東方富達機械有限公司、恒泰印務有限公司等也積極行動起來，開展了多層次、立體式的培訓活動，據(jù)統(tǒng)計，全區(qū)累計培訓人數(shù)達1000人。

（五）大力培育對標典型示范企業(yè)。在成功培樹農(nóng)標普瑞納為市級對標優(yōu)秀示范企業(yè)的基礎上，積極鼓勵企業(yè)對標行業(yè)高端，從“對標、達標”向“超標、制標”邁進，努力創(chuàng)建一批行業(yè)“第一”或“唯一”項目。東方富達機械有限公司對標奧的斯電梯有限公司推行6s現(xiàn)場管理，帶動了公司產(chǎn)值增長率、主導產(chǎn)品市場占有率、安全生產(chǎn)、質量認證等各項工作指標全面提升，被評為市級示范企業(yè)，有力地提高了企業(yè)市場競爭力。企業(yè)順利通過了ISO9001:20xx質量管理體系認證、ISO14001：20xx環(huán)境管理體系認證；榮獲“河北省優(yōu)質產(chǎn)品和質量效益型先進企業(yè)”稱號和“高新技術”企業(yè)認證；通過了英國BSI、美國CSA、加拿大CWB認證、韓國MARK認證，成為OTIS全球采購戰(zhàn)略計劃中的重要一員。目前，公司主導產(chǎn)品的市場占有率達到40%，預計**年可實現(xiàn)年產(chǎn)值5.2億元。

（六）抓好對標促進工程。我們以對標行動為統(tǒng)領，將對標行動貫穿于工業(yè)經(jīng)濟工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)，全力抓好新上項目、創(chuàng)新研發(fā)、技術改造、淘汰落后、產(chǎn)業(yè)聚集、安全生產(chǎn)、人力資源、兩化融合和企業(yè)融資等各項工作。

第二篇：工業(yè)企業(yè)對標工作總結

工業(yè)企業(yè)對標作總結

**年，我們以黨的十八大、省委八屆五次全會和周本順書記在**調(diào)研時的重要講話精神為指導，以“解放思想，改革開放，創(chuàng)新驅動，科學發(fā)展”大討論活動為契機，認真貫徹省市工業(yè)發(fā)展會議精神，進一步轉變作風，扎實推動，服務企業(yè)，不斷將對標行動推向深入，有力地促進了全區(qū)工業(yè)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。預計全年

全區(qū)工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)增加值36.5 億元，營業(yè)收入 135.5 億元，利潤 11.2 億元，上交稅金6.6 億元，分別比去年增長19.3 %、**%、30.7 %和29.9 %?，F(xiàn)將全年工作總結如下：

一、對標工作開展情況

（一）明確對標工作思路和工作重點。我們把對標行動做為推動工業(yè)企業(yè)上水平的核心工作來抓，列入重要議事日程。從我區(qū)實際出發(fā)，明確了全年對標工作思路，制定了對標工作要點。確定了工業(yè)企業(yè)對標指標，進一步完善了激勵約束機制，并全面落實對標行動專項資金，保證對標工作正常運轉。同時，依托各行業(yè)協(xié)會和標桿企業(yè)，建立了對標指標數(shù)據(jù)庫和轄區(qū)對標數(shù)據(jù)庫，做到資料完備，查詢便捷。

（二）加大宣傳力度，濃厚對標工作氛圍。我們利用召開經(jīng)委主任會、企業(yè)經(jīng)營管理者座談會、培訓會等形式，認真?zhèn)鬟_省、市對標工作會議精神，大張旗鼓地宣傳對標行動的重要意義，方法和步驟。堅持用主體主動、政策驅動、環(huán)境促動、典型引動、協(xié)調(diào)聯(lián)動，進一步深化和拓展對標行動，組織引導企業(yè)向國內(nèi)發(fā)達地區(qū)找標桿、找差距、找路徑、找動力，明確追趕超越目標。區(qū)對標辦全年累計編發(fā)簡報15期，及時總結推廣對標企業(yè)的典型經(jīng)驗和做法，從而調(diào)動了企業(yè)認識對標，參與對標，主動對標的積極性，在全區(qū)工業(yè)企業(yè)中形成了向高端看齊，與強勢企業(yè)對標的濃厚氛圍。

（三）打造對標交流平臺。我們積極開展對標觀摩交流活動，先后組織轄區(qū)新華玻璃有限公司、新立粉末涂料有限公司、恒通工貿(mào)有限公司、大華夏神農(nóng)科技有限公司、鑄鼎建設集團等重點企業(yè)赴承德市高新技術開發(fā)區(qū)、保定市長城汽車股份有限公司進行對標參觀考察，使企業(yè)家豐富了頭腦，開闊了視野，堅定了對標先進，奮力趕超的信心和決心。全區(qū)共確定雙匯集團、長城汽車股份有限公司、美國嘉吉飼料有限公司等15家國內(nèi)外名優(yōu)企業(yè)做為標桿進行學習。

（四）實施全方位對標培訓。我們制定了**區(qū)《**年工業(yè)企業(yè)對標培訓暨企業(yè)管理提升工程實施方案》，以企業(yè)中高級經(jīng)營管理人員為對象，采取上下聯(lián)動、分層培訓、分批實施的方式，緊緊圍繞現(xiàn)場管理、質量管理、安全管理、品牌營銷等內(nèi)容開展了多層次、全方位的對標培訓活動。集中舉辦企業(yè)經(jīng)營管理者主題培訓班1期，參訓人數(shù)80余人；邀請專家為企業(yè)會診2場次，參訓200多人；組織重點骨干企業(yè)經(jīng)理，邀請北京實踐家教育集團教授蒞臨新立粉末涂料有限公司、京南食品有限公司進行現(xiàn)場培訓，逐一為企業(yè)提供專業(yè)咨詢、把脈診斷和政策建議，對企業(yè)整體經(jīng)營活動進行指導。組織企業(yè)家到清華大學進行學習交流，參加的企業(yè)家有15人。組織開展工業(yè)企業(yè)對標暨企業(yè)管理提升知識競賽1次。全區(qū)各工業(yè)企業(yè)如東方富達機械有限公司、恒泰印務有限公司等也積極行動起來，開展了多層次、立體式的培訓活動，據(jù)統(tǒng)計，全區(qū)累計培訓人數(shù)達1000人。通過培訓，企業(yè)家整體素質有了顯著提升，企業(yè)經(jīng)營管理理念得到更新，企業(yè)員工素質明顯提高，促進了企業(yè)建立科學的管理體系，提高了企業(yè)管理水平和生產(chǎn)效率，增加了企業(yè)整體效益。

（五）大力培育對標典型示范企業(yè)。在成功培樹農(nóng)標普瑞納為市級對標優(yōu)秀示范企業(yè)的基礎上，積極鼓勵企業(yè)對標行業(yè)高端，從“對標、達標”向“超標、制標”邁進，努力創(chuàng)建一批行業(yè)“第一”或“唯一”項目。東方富達機械有限公司對標奧的斯電梯有限公司推行6s現(xiàn)場管理，帶動了公司產(chǎn)值增長率、主導產(chǎn)品市場占有率、安全生產(chǎn)、質量認證等各項工作指標全面提升，被評為市級示范企業(yè)，有力地提高了企業(yè)市場競爭力。企業(yè)順利通過了ISO9001:2000質量管理體系認證、ISO14001：2004環(huán)境管理體系認證；榮獲“河北省優(yōu)質產(chǎn)品和質量效益型先進企業(yè)”稱號和“高新技術”企業(yè)認證；通過了英國BSI、美國CSA、加拿大CWB認證、韓國MARK認證，成為OTIS全球采購戰(zhàn)略計劃中的重要一員。目前，公司主導產(chǎn)品的市場占有率達到40%，預計**年可實現(xiàn)年產(chǎn)值5.2億元。培樹京南食品公司、新華玻璃公司、調(diào)料廠、新立塑粉公司為區(qū)級示范企業(yè)。

（六）抓好對標促進工程。我們以對標行動為統(tǒng)領，將對標行動貫穿于工業(yè)經(jīng)濟工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)，全力抓好新上項目、創(chuàng)新研發(fā)、技術改造、淘汰落后、產(chǎn)業(yè)聚集、安全生產(chǎn)、人力資源、兩化融合和企業(yè)融資等各項工作。今年我區(qū)實施建設投資億元以上項目72個，工業(yè)項目5個，總計投資22.6億元，已完成投資21.3億元。全區(qū)全

第三篇：全縣工業(yè)企業(yè)對標行動簡報第五期

冀中能源張礦集團懷來礦業(yè)

五大措施力促對標見成效

冀中能源張礦集團懷來礦業(yè)有限公司為省屬國有控股企業(yè)，產(chǎn)品主要為工業(yè)用煤。

2010年，我縣開展對標的同時，張礦集團內(nèi)部也在進行對標。懷礦公司為深入開展對標行動，經(jīng)過研究提出了“三年再造新懷礦，五年實現(xiàn)雙百萬”宏偉的戰(zhàn)略目標，以五大措施推動對標扎實開展，取得了初步成效。

一、制定方案，全員發(fā)動

該公司立足礦井長遠發(fā)展，積極營造氛圍，理清工作思路，制定《對標管理實施方案》，將對標管理工作高位啟動，迅速展開。通過層層分解指標，層層落實責任，狠抓執(zhí)行力，建立起了公司、分廠、車間、班組四個層面的對標體系，形成了對標挖潛縱向到底、橫向到邊，千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標的全員發(fā)動、全員參與的態(tài)勢。

二、細化指標，全面對標

該公司根據(jù)對標關鍵指標，遵照“逐級負責，分級管理”的原則，從自身基礎和條件出發(fā)，本著積極可行的原則，將集團公司對該公司下達的考核指標作為標桿目標值。原煤產(chǎn)量：26萬噸，奮斗目標30萬噸；銷量：確保實現(xiàn)50萬噸；掘進進尺：確保15000米，力爭16000米，開拓進尺確保2000

米，力爭2200米；利稅：實現(xiàn)2000萬元；安全: “全礦無工亡、無重傷、杜絕二級以上非傷亡事故，輕傷千人負傷率控制在6以下”，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

三、建立機制，安全生產(chǎn)

該公司嚴格遵循“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制。深入開展4221工程（“四個創(chuàng)新”、“兩個落實”、“兩個重點”和“一個建設”），建立安全管理長效機制。一方面強化了班組長安全培訓工作，認真組織學習“白國周”管理法及在班組中的應用，加大安全質量標準化落實，進一步加強班組建設，另一方面是圍繞“三級事故隱患排查”重點對頂板、后路維護、瓦斯防治和放炮管理，做好前追后究管理落實工作。通過努力，該礦工傷事故同比減少54人次，下降幅度達53%；安全單位成本由09年的5.18元/噸下降到3.88元/噸，下降幅度為25%。

四、創(chuàng)新管理，強化績效

一是全面深化精細化管理，促進管理上水平。把精細化管理列為公司重要課題，成立精細化管理領導小組，公司主要領導要牽頭負責，打破科室限制，建立有效的工作組織結構，切實研究、制定出目標明確、任務清晰、操作性強的推進方案，有效推動精細化管理的全面落實。重點完善設備維護、物資采購與領用等重點工作，認真結合權力運行監(jiān)控機

制的辦法，從工藝、工序入手，細化每一項工作，設定每一項流程，確立管控風險，制定管控標準、完善制度依據(jù)，制定出適應公司發(fā)展的精細化管理體系。二是完善考核激勵機制，提高管理執(zhí)行力。切實完善科室績效考核管理機制，把日常性工作、三位一體目標、科室思想建設以及主管業(yè)務四者充分結合，通過明確指標和效果，建立一套完整的有效的考核激勵機制，獎優(yōu)罰劣，切實提高領導干部和全體職工工作的主動性和積極性。截止到目前單位完全成本為256.62元/噸，比計劃降低3.95元/噸，降幅為1.5%。

五、健全體系，增強意識

該公司對能耗單位及科室進行能耗指標的總量控制和總量考核，各能耗單位及科室根據(jù)公司考核的要求，制定本單位的能耗管理及考核辦法，將能耗指標層層分解，并進行嚴格考核。同時加大了耗能指標完成情況的獎罰力度，實行重獎重罰。經(jīng)過努力，比上年同期降耗34.4萬度，單位電力成本為9.95元/噸，比上年降低0.08元/噸。同時該公司通過工會、宣傳科等部門針對節(jié)能減排，倡導低炭生活，進行多種渠道的宣傳，以增強職工的節(jié)電意識。如人走燈滅，電腦等辦公設備及時關閉等等。

第四篇：河北工業(yè)企業(yè)對標交流論壇

河北省對標行動專家輔導暨企業(yè)對標交流論壇（第五期）

邀請函

中國全行業(yè)對標管理的首推者--全面標桿管理之父陳泓冰親自輔導

一、輔導交流會背景:

在河北省政府的政令要求下，河北工業(yè)企業(yè)已全行業(yè)開展對標行動，在成效巨大的背后，也暴露出而部分企業(yè)對標工作開展的不理想。主要原因是河北省很多企業(yè)并未真正了解對標實際操作方法。僅依靠形式化的工作和指標數(shù)值很難取得真正的成績。很多企業(yè)組織了各種培訓，請了各種“專家”，卻往往把工作越搞得形式化，問題出在哪里？找到真正的權威專家才可以做到對標行動簡單高效。

立標創(chuàng)標達標

自04年起，陳泓冰教授在各大學總裁班、國資委系統(tǒng)各類會議上首推全面標桿管理的概念起，各行業(yè)均掀起了對標行動熱潮，尤其是電力和煙草系統(tǒng)由陳教授親自輔導之后取得驕人成績，每年降本增效數(shù)百億元，標桿管理理念成為全國企業(yè)的追求。這種熱潮挖掘了企業(yè)需求的同時也招致了不少冒牌專家的產(chǎn)生。很多所謂對標“專家”僅憑其所了解的粗淺標桿管理常識，不斷地為企業(yè)做培訓和咨詢。在目前漠視知識產(chǎn)權的環(huán)境下，及國內(nèi)專家資質無法認證的法制條件下，理論與身份一樣魚龍混雜，導致企業(yè)上當也不自知。自北大、清華多期高級研修班學員經(jīng)陳泓冰老師輔導后才理解如何真正展開對標實踐，而且簡單易行，經(jīng)河北省企業(yè)多次強烈要求，陳泓冰老師抽出時間專門為河北省企業(yè)展開專項輔導并提供交流平臺，助力河北經(jīng)濟騰飛。

為此，陳泓冰老師代表由全球多家大學學者及頂級企業(yè)高管聯(lián)合成立的國際標桿管理研究會專家委員會，正式為河北企業(yè)提供標桿管理輔導。此對標交流論壇同時為河北企業(yè)提供對標交流及考察洽商機會，將安排對標技術中的標桿四法培訓、分專項研討答疑與專門小范圍輔導等主題活動。

二、參與人員：

對標河北省企業(yè)對標負責人、高層領導、部門經(jīng)理、重點項目負責人

三、主辦單位介紹：泓冰標桿管理顧問機構

泓冰標桿管理顧問機構（全球標桿管理網(wǎng)）是美國“國際標桿管理研究會專家委員會”授權在中國大陸的唯一合法共享其知識產(chǎn)權的下屬機構，具有授權與認證國際標桿管理專家的資格，中國權威管理學家陳泓冰先生則是該研究會創(chuàng)始成員之一。致力于全行業(yè)同業(yè)對標管理、全面標桿管理、標桿思想的研究，以及標桿管理輔導、標桿管理培訓、標桿管理軟件開發(fā)、以及全球聯(lián)網(wǎng)的標桿管理數(shù)據(jù)庫的建設。擁有與完整的標桿管理體系有關的國際學術標準與核心知識產(chǎn)權，并設知識產(chǎn)權維權中心抑制非標準的偽學術在中國大陸的蔓延與非信用的服務行為。本機構全部業(yè)務用于解決各類企事業(yè)單位、政府及公共部門效能問題，建立組織全面標桿管理模式，助力實現(xiàn)標桿績效，并終身致力于提供系統(tǒng)化的解決方案使追求效益型組織實現(xiàn)大幅降本增效，為全球社會實現(xiàn)科學進步。

四、論壇形式與內(nèi)容：

專題培訓、案例分析、現(xiàn)場交流、專家輔導實踐轉化 第一天全天：陳泓冰對標管理專題培訓與對標技術解析

第二天上午：同業(yè)交流、考察洽商、預訂行程、對標兄弟單位簽訂備忘錄、專家答疑 第二天下午：分組輔導，現(xiàn)場制定各單位對標改善方案，專家備案后續(xù)跟蹤輔導

參與形式：各單位可自由報名參與第一天培訓及第二天上午交流洽商，參與第二天下午的專家輔導需提前預訂

第一天上午：對標管理實踐

1、糾正對標中的錯誤認知——正確理解對標管理及其最終追求

2、避免將對標管理復雜化

3、對標管理的實施過程與簡單易行的經(jīng)典實操案例

4、、對標管理的第一種方法：剪刀思維（分解）法，對標中的情報分析法

第一天下午：標桿四法與對標工具路徑——測量分析與改進、提升業(yè)績指標的方法

1、對標的第二種方法：深度對標、從根本上改善的責任層級法

? ? ? 對標管理中的問題六查法 優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)建中的六個絕不放過

案例解析：對標中國內(nèi)一流公司如何做了什么：對標的成效與操作辦法

2、對標管理的第三種方法：指標分解的要素建模法，爭創(chuàng)全環(huán)節(jié)行業(yè)第一

3、對標中的第四種方法：協(xié)同創(chuàng)標法與爭創(chuàng)行業(yè)第一的指標體系

第二天上午：企業(yè)交流洽商

? 對標經(jīng)驗交流 ? 對標考察意向洽商

? 簽訂對標考察、兄弟單位結對幫扶備忘錄 ? 專家現(xiàn)場答疑

第二天下午：部分單位的輔導與創(chuàng)一流方案現(xiàn)場研討出臺

? 企業(yè)瓶頸問題確定 ? 分組專項輔導 ? 方案專家點評與完善 ? 專家備案后續(xù)免費跟蹤輔導

五、主講專家介紹：陳泓冰（國際標桿管理研究會專家委員會認證標桿管理專業(yè)七段）? 全球標桿（基準）管理之父、基準經(jīng)濟學奠基人；

? 核電、發(fā)供電、石油石化、煙草、電信、金融、郵政、國資委所屬企業(yè)、政府機構等中國全行業(yè)對標管理啟動者、首席專家；

? 清華、北大、中科大客座、特聘教授，美國紐約大學、芝加哥大學、佐治亞州立大學標桿管理學術小組聯(lián)合研究學者，國際標桿管理研究會成員；“黃炎培中國十大通用管理專家”之一；因“標桿環(huán)”理論而被同業(yè)譽為中國第一位國際級管理大師；國際上屈指可數(shù)的研究管理哲學實踐方法論與組織文化實施并取得成效的管理專家之一； ? 標桿績效實踐研究者；數(shù)十家500強及行業(yè)第一企業(yè)標桿管理及組織文化首席顧問；數(shù)十家國內(nèi)外知名機構及管理咨詢公司高級合伙人、首席顧問；

? 陳泓冰老師公開承諾：500強及大型企業(yè)高層兩天版的標桿管理輔導式培訓，應用“標桿四法”，培訓現(xiàn)場出臺的方案實施后，直接創(chuàng)造上千萬至數(shù)億元的利潤；其理論及方法已被畢博、埃森哲等國際著名咨詢機構采納并服務于其咨詢實踐；“標桿四法”的價值正逐步被全球企業(yè)界、管理學術界、公共機構所認知、重視與推崇；

地

點：河北省

時

間： 2011 年 6 月28日

—

29日

與會人員費用：4800元/人（三人以上4500元/人 五人以上4000元/人）開課地點：河北?。ň唧w地點另行通知）

交費方式：學員在收到《報名確認函》后匯款至指定帳戶。

特別說明：匯款后請將匯款憑證復印件傳至招生辦公室。確認到款后開班時統(tǒng)一開發(fā)票。報名程序：將報名表傳真至：010-60246627 劉莉鋒 收，或E-mail至wawjzgr @163.com 即發(fā)放《報名確認函》。

報 名 表

======================== 參會地點：北京 參會人員：

公司名稱： 企業(yè)規(guī)模/人數(shù)： 發(fā)票抬頭：： 姓名： 職位： 電郵： 聯(lián)系方式 2 姓名： 職位： 電郵： 聯(lián)系方式 3 姓名： 職位： 電郵： 聯(lián)系方式 4 姓名： 職位： 電郵： 聯(lián)系方式 姓名： 職位： 電郵： 聯(lián)系方式 6 姓名： 職位： 電郵： 聯(lián)系方式 主要聯(lián)系人：：姓名：_________________部門：___________________職位________________ 電話和手機：_______________________ 郵箱：________ QQ：___________________ 付款方式：

轉賬

現(xiàn)金 費用總計：￥

元（共

人參會）聯(lián) 系 人：劉莉鋒..聯(lián)系電話：57438663

***

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真：010-60246627 郵

箱：wawjzgr@163.com

部分客戶案例：

? 中石油管道公司技術干部兩天標桿管理輔導，現(xiàn)場直接提出的技術對標改造實施方案創(chuàng)利潤上千萬，部分技術施工、信息化方案項目較專業(yè)，現(xiàn)場不具備精細化測算條件，但“存儲管理項目”在現(xiàn)場由總工程師估算出的成本節(jié)約每年可達7—8億元； ? 唐山、廊坊、保定等郵政企業(yè)各自參與標桿管理兩天現(xiàn)場輔導，下屬各專業(yè)局近千名干部參與，分別出臺各自的基準創(chuàng)建方案，僅在培訓現(xiàn)場出臺并公布的數(shù)十余套方案即可給企業(yè)帶來每年近五六千萬的營業(yè)余額（利潤）。

滄州郵政曾經(jīng)是河北省郵政公司各項指標的倒數(shù)第一，自從任局長上任后狠抓標桿管理，目前多項指標已經(jīng)達到河北省前列。

河南投資集團下屬39家子公司總經(jīng)理的一天標桿管理輔導培訓，子公司安彩高科在一個回款管理環(huán)節(jié)中，現(xiàn)場自主提出標桿基準創(chuàng)建方案，預計將為企業(yè)找回1500萬毛利潤。下屬公司鶴壁電廠總經(jīng)理現(xiàn)場提出的燃煤控制改善方案預計每年可節(jié)省成本7000多萬元，其他子公司的方案措施可創(chuàng)造效益數(shù)百萬至數(shù)千萬不等。。。

? 位列中國地產(chǎn)前20強的江蘇新城地產(chǎn)集團通過兩天標桿管理輔導式培訓，集團各部門對施工管理、客戶投訴、規(guī)劃設計、信息化建設、行政效率，甚至施工中如何“鋪地磚”等各管理模塊、環(huán)節(jié)的瓶頸問題均提出了自己的易實施的對標行動方案，分別帶來上百萬至近億元的利潤，如：鋪地磚標桿化可使單個地產(chǎn)項目節(jié)省120萬、停車場規(guī)劃要素標桿化可新增項目利潤4500萬、窗型設計新增要素后可節(jié)省保溫材料數(shù)千萬、客戶滿意度管理對創(chuàng)標后可降低投訴80%并間接提升銷售額。。。培訓現(xiàn)場初步統(tǒng)計新增理論利潤2億多元，結合有關工作改善的課后任務，同等規(guī)模、市場、政策環(huán)境下可為該地產(chǎn)集團第二的純利潤增加30%以上。

? 國家電網(wǎng)山西省供電公司處級干部經(jīng)兩小時輔導，現(xiàn)場提出5套改善方案，其中一項工程決算管理創(chuàng)標方案初步估算將為企業(yè)降低成本3億元左右。

? 在北京大學進修的云南紅河煙草專賣公司經(jīng)兩天的標桿管理輔導式培訓，學員現(xiàn)場提出各自部門的十幾套標桿管理實施方案，在國家定額定價的限制條件下，仍然可以挖潛直接利潤2000多萬元，間接效益忽略不計.

第五篇：無極縣工業(yè)企業(yè)大力開展對標活動

無極縣工業(yè)企業(yè)大力開展對標活動

無極縣工業(yè)促進局為把創(chuàng)先爭優(yōu)活動引向深入，在全縣化工、醫(yī)藥、皮革、木線、裝備制造五大行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)中積極開展對標管理。

參加對標管理的企業(yè)紛紛結合公司品牌發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營、夯實基礎管理工作的需要，建立對標組織保障體系、完善對標工作機制、加大宣傳力度和明確對標目標。主要做好以下三項工作：一是從組織上確保對標工作的落實,建立“橫向到邊，縱向到底”的保障體系；二是從宣傳上提高員工的認知度，大力營造開展對標活動的濃厚氛圍和企業(yè)文化；三是做好對標工作計劃，制定公司2010年對標的總體目標、基本目標和階段目標。

組織實施對標活動，通過標桿比較，加強過程基礎管理，開展以課題為主的多種形式的創(chuàng)新管理和攻關活動。中冀正元化工公司通過學習先進企業(yè)的成功經(jīng)驗，并根據(jù)本企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要，確定對標指標的標桿和重點控制指標，運用創(chuàng)新方法和手段進行課題攻關。今年該公司投資1000萬元新上10萬噸煤棒項目現(xiàn)已完工，年產(chǎn)煤棒10萬噸，散煤變型煤，增加了燃燒效率，年可節(jié)約資金1000萬元。

開展對標工作階段性檢查，采取“綜合和專業(yè)”相結合的檢查方式。要加強階段性的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)基礎管理工作中的不足，為持續(xù)改進和提升品牌質量水平提供充分的依

據(jù)。和合化工化肥公司為增加主導產(chǎn)品硫酸的市場競爭力，繼續(xù)加大硫磺摻燒新工藝的研發(fā)和改進，在提高質量的同時使噸硫酸成本下降47元，占據(jù)了市場競爭的制高點。僅此一項年可節(jié)約資金600多萬元。正元公司實施“科技興企和清潔生產(chǎn)”，公司新上35噸“三廢”混燃爐，項目總投資1350萬元，年可減排固廢6000噸，節(jié)約標煤10094噸，節(jié)水53.4萬噸。成本消耗大幅度下降。

認真做好總結，不斷提升管理水平。一是明確考核內(nèi)容，采取“過程和”兩種考核形式。二是持續(xù)改進，有效推進。通過開展“對標“和“創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)”活動，使企業(yè)的基礎管理水平在持續(xù)改進中不斷得到提升，確保企業(yè)品牌的內(nèi)外在質量水平再上新臺階，為企業(yè)品牌走出一條差異化路線，增強市場競爭力，提供前提保障。為全面推進“企業(yè)上水平”各項工作，打造百年企業(yè)奠定堅實的基礎。截止到4月底全縣規(guī)模以上企業(yè)累計完成產(chǎn)值455706萬元，同比增長35%；累計完成利稅32251萬元，同比增長25%；累計完成銷售收入442401萬元，同比增長44%。