第一篇：物資培訓(xùn)心得體會(huì)

物資管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)

金秋十月，丹桂飄香，由建安公司物資部組織的為期15天的第一期物資人員培訓(xùn)班即將結(jié)束。我有幸成為培訓(xùn)班中的一員，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一次珍貴的學(xué)習(xí)、提高自己、加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平的機(jī)會(huì)；感謝公司帶隊(duì)劉老師和我們同甘共苦、風(fēng)雨無(wú)阻的一路走來(lái)，當(dāng)然還有那花甲之年仍對(duì)工作孜孜不倦的班主任老師；也感謝石家莊鐵道大學(xué)的老師們對(duì)我們毫不保留、傾囊相授的無(wú)私。通過(guò)這次的物資培訓(xùn)，作為物資管理工作人員，我深感責(zé)任重大。面對(duì)施工企業(yè)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)的物資管理扮演著舉足輕重的作用，那么物資管理工作人員應(yīng)該怎樣做才能夠厲兵秣馬、怎樣做才能夠未雨綢繆、怎樣做才能降低成本使企業(yè)的利益最大化呢？現(xiàn)將此次培訓(xùn)的心得體會(huì)總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容概述

此次培訓(xùn)班時(shí)間很短，但培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，主要都是針對(duì)施工企業(yè)在實(shí)際的物資管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，對(duì)癥下藥，理論聯(lián)系實(shí)際，大家能夠更深刻的體會(huì)到物資管理的重要性與必要性。在有限的時(shí)間里，我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了施工企業(yè)物資管理的基礎(chǔ)知識(shí)、物資活動(dòng)績(jī)效管理、物資儲(chǔ)備及倉(cāng)庫(kù)管理、物資核算管理、物資消耗定額管理、物資采購(gòu)管理、建筑工程材料、物資成本管理以及市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)等幾門課程和物資內(nèi)業(yè)資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理。每一門課程都與物資管理息息相關(guān)，都將為我們的職業(yè)生涯指明方向。

二、學(xué)習(xí)感想與體會(huì)

課堂上石家莊鐵道大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的老師們談笑風(fēng)生，以栩栩如生的案列結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際把施工企業(yè)物資管理的理論知識(shí)給我們娓娓道來(lái)。這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)非常重要，可以說(shuō)是醍醐灌頂一樣，因?yàn)槲覀冊(cè)谑┕ひ痪€，很多事情都知其然而不知其所以然。比如說(shuō)：

（1）物資需求計(jì)劃的重要性。我們物資部門提前根據(jù)工程技術(shù)部門提供的數(shù)據(jù)及物料消耗定額對(duì)下月使用、消耗物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和根據(jù)物資需求計(jì)劃及現(xiàn)庫(kù)存材料規(guī)格數(shù)量目標(biāo)明確的制定工作任務(wù)，確保物料的按時(shí)、按質(zhì)、按量送達(dá)，避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。此外我認(rèn)為優(yōu)秀的物資人員應(yīng)該還要懂技術(shù)、會(huì)看圖紙、會(huì)算工程量，做到每一個(gè)單項(xiàng)工程的工程量心中有數(shù)。

（2格執(zhí)行物資采購(gòu)度，控制物資采購(gòu)成本。物資的采購(gòu)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，之所以這樣講，是因?yàn)閺恼{(diào)查和評(píng)選供應(yīng)方開(kāi)始，到選好供應(yīng)方、談價(jià)、簽定合同、組織進(jìn)料直至驗(yàn)收入庫(kù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是十分重要的，都直接影響到今后成本的大小和項(xiàng)目工程的效益。特別是采購(gòu)回的物資在點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)過(guò)程中，必須認(rèn)真核對(duì)其名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等信息，做好驗(yàn)收入庫(kù)單據(jù)，并要對(duì)材料性質(zhì)、性能、使用方法、施工工藝。這就要求我要熟悉掌握各種工程材料組成、功能和熟知各種施工驗(yàn)收規(guī)范。

（3）現(xiàn)場(chǎng)物資管理。我認(rèn)為物資人員必須參與工程開(kāi)工時(shí)施工總平面圖的布置。因?yàn)楹侠淼膱?chǎng)地布置是創(chuàng)造精品工程，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的前提條件。不合理的場(chǎng)地布置會(huì)給后期施工帶來(lái)極大麻煩，不能圖一時(shí)方便造成得不償失的后果。現(xiàn)場(chǎng)物資管理緊密聯(lián)系著物資進(jìn)，出，存三大環(huán)節(jié)，是企業(yè)物資管理中的重要命脈，收料過(guò)程中，材料員應(yīng)本著公平合理的原則，進(jìn)行材料的計(jì)量驗(yàn)收，注意量差的出現(xiàn)，遇到材料外觀質(zhì)量嚴(yán)重不合格時(shí)，應(yīng)該理直氣壯的拒收，把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)。

（4）通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部考核機(jī)制，實(shí)行物資成本節(jié)超獎(jiǎng)罰制度，增強(qiáng)物資管理人員的責(zé)任感，促進(jìn)各項(xiàng)物資管理制度的真正落實(shí)和物資管理水平的全面提高物資成本管理人員是決定物資管理水平的關(guān)鍵因素。充分調(diào)動(dòng)物資管理人員的積極性和主動(dòng)性，是搞好物資成本管理的前提和基礎(chǔ)，而項(xiàng)目?jī)?nèi)部考核機(jī)制和物資成本節(jié)超獎(jiǎng)罰制度則是調(diào)動(dòng)物資成本管理人員積極性的重要保障。

時(shí)光如梭，培訓(xùn)班即將結(jié)束，但我們的使命并沒(méi)有完，學(xué)以致用，我們?nèi)蝿?wù)就是為施工生產(chǎn)服務(wù)。本次的物資培訓(xùn)為我們以后的工作指明了方向，我們受益匪淺。有了目標(biāo)和方法，我相信“業(yè)精于勤，行成于思而荒于嬉”的格言，只要我們堅(jiān)持，我們學(xué)習(xí)，定不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望；定能為公司的發(fā)展做出我們力所能及的貢獻(xiàn)；定能為公司的健康發(fā)展撐起一片天。

第二篇：物資管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

物資管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

2016年3月18日至3月30日，我有幸參加了由集團(tuán)公司組織的第三期物資部長(zhǎng)培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)開(kāi)設(shè)了工程識(shí)圖、工程項(xiàng)目物資管理手冊(cè)、施工企業(yè)物資與財(cái)務(wù)、項(xiàng)目工程管理知識(shí)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理及“營(yíng)改增”、項(xiàng)目物資管理及環(huán)節(jié)管控、成本分析和綜合系統(tǒng)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表、電子商務(wù)平臺(tái)和采購(gòu)管理系統(tǒng)等八余項(xiàng)內(nèi)容。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)、結(jié)識(shí)了朋友,也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁。現(xiàn)將個(gè)人心得體會(huì)總結(jié)如下：

一、通過(guò)對(duì)《工程識(shí)圖》知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了對(duì)圖紙的認(rèn)識(shí)，為讀懂施工圖紙打下了基礎(chǔ)。本次物資培訓(xùn)要求物資管理人員要學(xué)會(huì)看圖紙，通過(guò)圖紙了解工程結(jié)構(gòu)，通過(guò)縱斷面圖了解工程線路的標(biāo)高，總體趨勢(shì)，統(tǒng)計(jì)工程材料需求用量等，這些以往都是工程部統(tǒng)計(jì)核算的，平時(shí)工程部總是很忙不能及時(shí)準(zhǔn)確的提供材料需用量、及相關(guān)技術(shù)規(guī)范等，對(duì)前期物資材料調(diào)查、采購(gòu)方案的確定等材料招標(biāo)基礎(chǔ)工作帶來(lái)很大的影響，使得我們物資從業(yè)人員要學(xué)會(huì)看圖紙，不等不靠，掌握工作的主動(dòng)性，提高業(yè)務(wù)整體素質(zhì)。看圖紙是項(xiàng)目所有工作首要環(huán)節(jié)，即項(xiàng)目所有工作的開(kāi)展都是圍繞工程圖紙開(kāi)展的，物資部可以在圖紙上看到很多需用相關(guān)的知識(shí)，如項(xiàng)目的整體結(jié)構(gòu)、人文環(huán)境、地理?xiàng)l件、交通物流、物資資源等項(xiàng)目的總體概況，及材料的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、參數(shù)等都是做好物資采購(gòu)管理的基礎(chǔ)。

二、通過(guò)對(duì)《工程項(xiàng)目物資管理手冊(cè)》知識(shí)的學(xué)習(xí)，充實(shí)了自己在物資管理方面的理論知識(shí)。該課程包括物資管理崗位責(zé)任、物資計(jì)劃管理、物資采購(gòu)、物資運(yùn)輸、材料庫(kù)的建設(shè)和倉(cāng)庫(kù)管理、物資供應(yīng)管理、作業(yè)隊(duì)物資管理、顧客財(cái)產(chǎn)管理、物資監(jiān)察、崗位職責(zé)與工作要求十章內(nèi)容基本囊括了物資管理的業(yè)務(wù)流程全部?jī)?nèi)容。并詳細(xì)講解了工程項(xiàng)目物資管理應(yīng)從計(jì)劃、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理到物資核算的整個(gè)過(guò)程。每章內(nèi)容涵蓋了物資管理每個(gè)模塊的概念、作用、重要性和具體做法，從而為在項(xiàng)目實(shí)際物資管理工作中起到理論指引作用。

三、通過(guò)對(duì)《施工企業(yè)物資與財(cái)務(wù)》知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的認(rèn)識(shí)。該課程包括：財(cái)務(wù)結(jié)算管理、施工企業(yè)材料核算、施工企業(yè)材料的內(nèi)部控制、物資審計(jì)、工程成本分析與控制等五章內(nèi)容。在實(shí)際工作中物資部門與財(cái)務(wù)部門接觸是最多的，對(duì)于兩個(gè)部門間的金額往來(lái)也是要求相當(dāng)嚴(yán)格的。通過(guò)該門課程的學(xué)習(xí)，深入了解到財(cái)務(wù)部門關(guān)于物資賬務(wù)的處理方式，特別是會(huì)計(jì)科目的設(shè)置與核算。通過(guò)知己知彼才能在實(shí)際的工作中，做到兩個(gè)部門間業(yè)務(wù)無(wú)差錯(cuò)銜接，規(guī)范項(xiàng)目物資帳管理。

四、通過(guò)對(duì)《項(xiàng)目工程管理知識(shí)》知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)，明確了物資部門與相關(guān)部門的協(xié)作直接關(guān)系著物資管理工作的成敗。該課程主要講解了在進(jìn)場(chǎng)、施工準(zhǔn)備、施工、收尾和竣工階段，物資部門應(yīng)協(xié)同計(jì)劃部、工程部、財(cái)務(wù)部和試驗(yàn)室等部門做好在每個(gè)階段內(nèi)的溝通協(xié)助工作。授課老師特地分享了的方法，分別是想、看、算、問(wèn)、講和管，雖然方法概況下來(lái)只有六個(gè)字，但形象、生動(dòng)的體現(xiàn)了提高能力和技巧的精髓，深深觸動(dòng)了我的心靈，對(duì)我在今后的工作和學(xué)習(xí)中將起到積極的作用。

五、通過(guò)對(duì)《項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理及“營(yíng)改增”》知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓我深刻意識(shí)到“營(yíng)改增”后物資部門的工作對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響非常大，同時(shí)也學(xué)習(xí)到物資部門應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)企業(yè)“營(yíng)改增”。該課程包括：營(yíng)改增基本情況、建筑業(yè)“營(yíng)改增”政策、增值稅專用發(fā)票、物資管理影響及應(yīng)對(duì)等?！盃I(yíng)改增”對(duì)企業(yè)的影響是致命的，這樣也倒逼著企業(yè)進(jìn)行改革，物資部門的改革肯定是首當(dāng)其沖的。企業(yè)“營(yíng)改增”后影響應(yīng)納稅額最大的就是進(jìn)項(xiàng)稅額的取得，項(xiàng)目物資占施工成本約60-70%，因此采購(gòu)物資取得的進(jìn)項(xiàng)稅額對(duì)項(xiàng)目整個(gè)應(yīng)納稅額的影響是巨大的。進(jìn)項(xiàng)稅額的唯一抵扣憑證是增值稅專用發(fā)票，能開(kāi)具增值稅專用發(fā)票的供應(yīng)商是一般納稅人和小規(guī)模納稅人(代開(kāi))，個(gè)人是不能開(kāi)具增值稅專用發(fā)票的。因此如何選擇供應(yīng)商必須綜合考慮單價(jià)、納稅人身份、信譽(yù)等因素，并征求企業(yè)稅務(wù)管理人員的建議理性選擇。如選擇一般納稅人和小規(guī)模納稅人的供應(yīng)商，物資采購(gòu)合同應(yīng)增加關(guān)于涉稅的條款，并約定專用發(fā)票的開(kāi)具、遞交、認(rèn)證日期方面的限制。增值稅專用發(fā)票等同貨幣，物資部門應(yīng)加強(qiáng)法律法規(guī)方面的認(rèn)識(shí)，不能觸動(dòng)法律的底線，實(shí)際工作中確保貨物、發(fā)票和資金流向一致，特別是目前新老項(xiàng)目面對(duì)“營(yíng)改增”政策如何選擇，就是按3%上建安稅還是執(zhí)行3%的稅率簡(jiǎn)易增值稅亦或是使用一般計(jì)稅方法，需要項(xiàng)目部集體進(jìn)行綜合成本分析后才能確定。

六、通過(guò)對(duì)《項(xiàng)目物資管理及環(huán)節(jié)管控》知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓我明白了物資管理的重點(diǎn)和細(xì)節(jié)，物資工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都抓住了，管好了，項(xiàng)目物資管理工作也就做好了，該課程包括：熟悉和掌握工程實(shí)際情況，編制物資管理策劃方案、人員管理、計(jì)算工程材料數(shù)量、物資管理制度、采購(gòu)環(huán)節(jié)、合同簽訂、驗(yàn)收與保管、結(jié)算、主要管控環(huán)節(jié)和具體管控方法、廢舊物資處理、周轉(zhuǎn)材料、內(nèi)業(yè)檔案管理等內(nèi)容，使我懂得了開(kāi)工前物資人員也要認(rèn)真查看施工圖紙通過(guò)總平面圖了解工程結(jié)構(gòu)；通過(guò)縱斷面圖了解工程線路的標(biāo)高，總體趨勢(shì)，針對(duì)前邊掌握的工程實(shí)際情況，形成一個(gè)系統(tǒng)的、全面，綜合的整體思路，結(jié)合實(shí)際情況來(lái)管物資，策劃物資管理方案，包括：總體管控目標(biāo)、機(jī)構(gòu)人員配置、物資總需求計(jì)劃、物資采購(gòu)方案、物資管理細(xì)則等，按照管理方案做好物資的各個(gè)環(huán)節(jié)。

七、通過(guò)對(duì)《成本分析和綜合系統(tǒng)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表》知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了成本管控意識(shí)，強(qiáng)化了成本管控手段。該門課程講述了通過(guò)對(duì)管理過(guò)程中形成各類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并結(jié)合施工過(guò)程中的實(shí)際情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。揭示成本升降變動(dòng)的原因，為成本管控提供決策依據(jù)，最終達(dá)到降本增效的目的。綜合信息化的管理要求統(tǒng)一、規(guī)范各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，有追溯性。好物資的成本控制，應(yīng)從“3量3價(jià)“入手，把好“九關(guān)”控制，從“九個(gè)途徑”降低物資成本。3量分別是：設(shè)計(jì)量、損耗量、消耗量；3價(jià)分別是：投標(biāo)價(jià)、采購(gòu)價(jià)、市場(chǎng)價(jià)。九個(gè)途徑分別是：制定嚴(yán)密準(zhǔn)確材料計(jì)劃，合理儲(chǔ)備、減少資金占用；節(jié)約采購(gòu)成本，選擇運(yùn)費(fèi)低、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)商；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收；實(shí)行主要材料限額制度；嚴(yán)格月度盤點(diǎn)制度，做到日清月結(jié)，賬、卡、物、資金四對(duì)口；正確核算材料消耗量—堅(jiān)持余料回收；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，減少倉(cāng)儲(chǔ)和堆積損耗；定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，節(jié)獎(jiǎng)超罰兌現(xiàn)，對(duì)上期整改措施進(jìn)行追蹤；改進(jìn)施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案。成本分析的原則是實(shí)事求是用、數(shù)據(jù)說(shuō)話、注重時(shí)效性、為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)；只有通過(guò)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，查找原因，加以改進(jìn)，策劃應(yīng)對(duì)，才能不斷地降低工程成本。

八、通過(guò)對(duì)《電子商務(wù)平臺(tái)和采購(gòu)管理系統(tǒng)》的學(xué)習(xí)，使我懂得以后集團(tuán)公司物資采購(gòu)的發(fā)展方向，“構(gòu)筑平臺(tái)、整合創(chuàng)新、綜合服務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值”加強(qiáng)規(guī)范物資采購(gòu)，做到公開(kāi)化、透明化，按照相應(yīng)程序和流程規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

愉快而充實(shí)的培訓(xùn)時(shí)光彈指間就過(guò)去了，在這短短的13個(gè)培訓(xùn)的日子里，我學(xué)習(xí)著，感悟著，懷著感恩的心努力掌握每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，這次培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到，施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理是確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，為適應(yīng)新常態(tài)對(duì)物資管理的新要求，在今后的工作中我將繼續(xù)堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定，主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件小事，時(shí)刻保持謙卑的態(tài)度和踏實(shí)的作風(fēng)。我也會(huì)不斷提升自身水平，踏踏實(shí)實(shí)的工作，為公司的明天做出自己最大的貢獻(xiàn)。

學(xué)員：

2016年4月6日

第三篇：中鐵物資設(shè)備管理培訓(xùn)心得體會(huì)

虛心學(xué)習(xí)提升自我—物資設(shè)備管理培訓(xùn)心得體會(huì)

2017年3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)、結(jié)識(shí)了朋友,也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下：

首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過(guò)程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購(gòu)、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們?cè)O(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來(lái)對(duì)待自己的工作。

其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?、練就過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。

在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請(qǐng)了公司審計(jì)部王部長(zhǎng)和法律事務(wù)部李部長(zhǎng)為我們講解了物資部門與這兩個(gè)部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長(zhǎng)為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門，我也意識(shí)到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長(zhǎng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。

3月6日下午，公司總會(huì)計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長(zhǎng)等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會(huì)的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對(duì)在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會(huì)議達(dá)到高潮。

在3月6日至3月7日進(jìn)行的PM系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過(guò)程中，公司物資部魯文軍通過(guò)邊講邊操作，模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對(duì)PM系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此次培訓(xùn)物資部副部長(zhǎng)郭金瑋還對(duì)公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過(guò)OA“在線考試”系統(tǒng)對(duì)所有人員進(jìn)行了模擬考試。

作為公司項(xiàng)目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開(kāi)展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然時(shí)間很短暫，我仍然要說(shuō)：“我不虛此行”。

第四篇：物資培訓(xùn)工作總結(jié)

2014年培訓(xùn)工作資料

一、整體情況

為滿足地鐵運(yùn)營(yíng)逐年發(fā)展的需要，高效做好物資保障工作，2014年物資部培訓(xùn)工作緊密圍繞分公司職工教育工作安排，以不斷提升員工業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能為目標(biāo)，結(jié)合部門的實(shí)際情況，有計(jì)劃地組織部門員工、各部門材料員進(jìn)行培訓(xùn)，組織供貨廠家對(duì)各部門技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，有效地推動(dòng)了物資部整體工作水平的提高。

二、培訓(xùn)形式包括

外部取證培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、技能比武和師徒帶教四種形式。

三、主要培訓(xùn)內(nèi)容與成果

（一）加強(qiáng)特種車輛學(xué)習(xí)，積極做好外部取證培訓(xùn) 針對(duì)部門特種設(shè)備的種類，分批次組織業(yè)務(wù)能力和上進(jìn)心強(qiáng)的員工參加省技術(shù)監(jiān)督局的特種設(shè)備培訓(xùn)班。部門特種設(shè)備取證類型有三種，分別是叉車、電瓶車、天車和天車指揮。截止目前倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)管員均取得了一至四項(xiàng)相應(yīng)的證書，共計(jì)12人取得25項(xiàng)特種設(shè)備的操作證，培訓(xùn)覆蓋率100%。

（二）組織開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工技能

1、消防全員培訓(xùn)

為提升部門員工的消防安全意識(shí)，增強(qiáng)全員消防知識(shí)及操作技能，使消防工作真正做到“防患于未然“，確保消防工作按照“以防為主，防消結(jié)合”落到實(shí)處，部門先后在一、二號(hào)線組織員工進(jìn)行消防器材的實(shí)際操作及演練，講解防火安全知識(shí)，共計(jì)21人參加培訓(xùn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)消防培訓(xùn)使部門消防安全管理工作得到進(jìn)一步提高。

2、立體倉(cāng)庫(kù)操作培訓(xùn)

結(jié)合2014年一號(hào)線立體化倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收工作，為確保在驗(yàn)收后減少系統(tǒng)隱性故障的發(fā)生，部門多次邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員對(duì)立體化倉(cāng)庫(kù)維保人員和使用人員進(jìn)行培訓(xùn)。并有計(jì)劃性的安排每天有兩名庫(kù)管員就立體倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行入庫(kù)、出庫(kù)反復(fù)操作，不斷提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力。

二號(hào)線積極組織對(duì)每一名新到員工進(jìn)行立體化倉(cāng)庫(kù)日常操作培訓(xùn)和老員工故障處理能力的培訓(xùn)。

通過(guò)部門大力重視立體化倉(cāng)庫(kù)的培訓(xùn)工作使一號(hào)線立體化倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收工作順利進(jìn)行，一、二號(hào)線立體化倉(cāng)庫(kù)運(yùn)用率得到了大力的提升。

3、賬務(wù)培訓(xùn)

2014年年初，應(yīng)分公司財(cái)務(wù)報(bào)表需求，要求物資部每月收集、匯總和上報(bào)各生產(chǎn)部門《物資出入庫(kù)金額匯總表》，部門先后在1月份和4月份兩次對(duì)物資部倉(cāng)儲(chǔ)全員和各生產(chǎn)部門材料專兼職人員和各車間材料員進(jìn)行了集中培訓(xùn)。兩次培訓(xùn)共計(jì)76人次。通過(guò)培訓(xùn)不僅使各部門及車間物資管理水平有了明顯提高，而且使相關(guān)人員賬務(wù)水平有了明顯提高，報(bào)表錯(cuò)誤率明顯減少，提高了上報(bào)報(bào)表的準(zhǔn)確率。

4、物資管理系統(tǒng)的培訓(xùn)

結(jié)合2014年7月份至10月份物資管理系統(tǒng)升級(jí)與創(chuàng)新實(shí)際情況，部門組織各生產(chǎn)部門材料專兼職管理人員和各車間材料員就新系統(tǒng)的使用方法和操作流程進(jìn)行了兩次培訓(xùn)。確保了新系統(tǒng)的順利使用。兩次培訓(xùn)共計(jì)60人次。

5、培訓(xùn)資料編制工作

為方便員工學(xué)習(xí)，部門集中業(yè)務(wù)骨干匯編了《倉(cāng)儲(chǔ)制度匯編》和《庫(kù)管員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》兩本學(xué)習(xí)教材。使倉(cāng)庫(kù)管理人員有了系統(tǒng)、全面的學(xué)習(xí)資料，有效提高了部門的職工教育水平。

6、參加分公司各類知識(shí)講座

部門積極配合分公司培訓(xùn)中心、工會(huì)，協(xié)調(diào)組織部門管理人員參加安全管理培訓(xùn)及考試、部門人員參加防恐、急救知識(shí)、女性生活知識(shí)及人際溝通技能提升等培訓(xùn)講座。

7、師徒帶教

物資部新員工較多，為使新員工迅速了解、融入部門工作環(huán)境中，掌握部門的基本工作內(nèi)容與要求，采取“一對(duì)一”“師徒帶教的方式，讓新員工““邊學(xué)邊干“，使新員工很快介入實(shí)際工作當(dāng)中。

（三）開(kāi)展技能比武、增強(qiáng)員工技能

進(jìn)一步提高職工工作技能和工作熱情，部門成立了技能比武小組，負(fù)責(zé)比武活動(dòng)的開(kāi)展及組織工作。先后在9月和10月組織了倉(cāng)儲(chǔ)全員理論考試、實(shí)物管理、賬務(wù)管理三大模塊的技能競(jìng)賽活動(dòng)，共有18名員工參加比賽，為鼓勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀的員工，每個(gè)模塊最終取前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)此次技能比武不僅提高了員工的技能水平，而且激發(fā)了全體員工“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)興趣，使優(yōu)秀員工的技能得到了充分的展現(xiàn)。

（四）積極組織廠家，開(kāi)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 物資部計(jì)劃采購(gòu)室多次積極組織產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)會(huì)，在西咸、渭河車輛段各生產(chǎn)部門組織開(kāi)展特種勞動(dòng)保護(hù)用品安全使用知識(shí)培訓(xùn)、儀器儀表培訓(xùn)、專用工器具培訓(xùn)，對(duì)提高各部勞動(dòng)防護(hù)用品、儀器儀表、專用工器具的使用管理水平及加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理起到了實(shí)際有效的促進(jìn)作用。

2014年物資部培訓(xùn)工作緊跟分公司的培訓(xùn)要求，積極開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)，更好地貫徹分公司的培訓(xùn)精神，更好更快地將新技術(shù)、新要求傳遞給每一位員工。

隨著現(xiàn)代化物流技術(shù)地不斷更新和應(yīng)用，物資種類和數(shù)量越來(lái)越多，物資部的培訓(xùn)壓力也越來(lái)越大。因此在今后的工作中，物資部將不斷優(yōu)化培訓(xùn)工作，建立完善的部門培訓(xùn)體系，更快更好地提高部門物資管理水平，以滿足地鐵運(yùn)營(yíng)發(fā)展的需要。

第五篇：物資培訓(xùn)總結(jié)

篇一：物資培訓(xùn)工作總結(jié) 2014年培訓(xùn)工作資料

一、整體情況

為滿足地鐵運(yùn)營(yíng)逐年發(fā)展的需要，高效做好物資保障工作，2014年物資部培訓(xùn)工作緊密圍繞分公司職工教育工作安排，以不斷提升員工業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能為目標(biāo)，結(jié)合部門的實(shí)際情況，有計(jì)劃地組織部門員工、各部門材料員進(jìn)行培訓(xùn)，組織供貨廠家對(duì)各部門技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，有效地推動(dòng)了物資部整體工作水平的提高。

二、培訓(xùn)形式包括

外部取證培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、技能比武和師徒帶教四種形式。

三、主要培訓(xùn)內(nèi)容與成果

（一）加強(qiáng)特種車輛學(xué)習(xí)，積極做好外部取證培訓(xùn)

針對(duì)部門特種設(shè)備的種類，分批次組織業(yè)務(wù)能力和上進(jìn)心強(qiáng)的員工參加省技術(shù)監(jiān)督局的特種設(shè)備培訓(xùn)班。部門特種設(shè)備取證類型有三種，分別是叉車、電瓶車、天車和天車指揮。截止目前倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)管員均取得了一至四項(xiàng)相應(yīng)的證書，共計(jì)12人取得25項(xiàng)特種設(shè)備的操作證，培訓(xùn)覆蓋率100%。

（二）組織開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工技能

1、消防全員培訓(xùn)

為提升部門員工的消防安全意識(shí)，增強(qiáng)全員消防知識(shí)及操作技能，使消防工作真正做到“防患于未然“，確保消防工作按照“以防為主，防消結(jié)合”落到實(shí)處，部門先后在一、二號(hào)線組織員工進(jìn)行消防器材的實(shí)際操作及演練，講解防火安全知識(shí)，共計(jì)21人參加培訓(xùn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)消防培訓(xùn)使部門消防安全管理工作得到進(jìn)一步提高。

2、立體倉(cāng)庫(kù)操作培訓(xùn)

結(jié)合2014年一號(hào)線立體化倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收工作，為確保在驗(yàn)收后減少系統(tǒng)隱性故障的發(fā)生，部門多次邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員對(duì)立體化倉(cāng)庫(kù)維保人員和使用人員進(jìn)行培訓(xùn)。并有計(jì)劃性的安排每天有兩名庫(kù)管員就立體倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行入庫(kù)、出庫(kù)反復(fù)操作，不斷提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力。二號(hào)線積極組織對(duì)每一名新到員工進(jìn)行立體化倉(cāng)庫(kù)日常操作培訓(xùn)和老員工故障處理能力的培訓(xùn)。

通過(guò)部門大力重視立體化倉(cāng)庫(kù)的培訓(xùn)工作使一號(hào)線立體化倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收工作順利進(jìn)行，一、二號(hào)線立體化倉(cāng)庫(kù)運(yùn)用率得到了大力的提升。

3、賬務(wù)培訓(xùn)

2014年年初，應(yīng)分公司財(cái)務(wù)報(bào)表需求，要求物資部每月收集、匯總和上報(bào)各生產(chǎn)部門《物資出入庫(kù)金額匯總表》，部門先后在1月份和4月份兩次對(duì)物資部倉(cāng)儲(chǔ)全員和各生產(chǎn)部門材料專兼職人員和各車間材料員進(jìn)行了集中培訓(xùn)。兩次培訓(xùn)共計(jì)76人次。通過(guò)培訓(xùn)不僅使各部門及車間物資管理水平有了明顯提高，而且使相關(guān)人員賬務(wù)水平有了明顯提高，報(bào)表錯(cuò)誤率明顯減少，提高了上報(bào)報(bào)表的準(zhǔn)確率。

4、物資管理系統(tǒng)的培訓(xùn)

結(jié)合2014年7月份至10月份物資管理系統(tǒng)升級(jí)與創(chuàng)新實(shí)際情況，部門組織各生產(chǎn)部門材料專兼職管理人員和各車間材料員就新系統(tǒng)的使用方法和操作流程進(jìn)行了兩次培訓(xùn)。確保了新系統(tǒng)的順利使用。兩次培訓(xùn)共計(jì)60人次。

5、培訓(xùn)資料編制工作

為方便員工學(xué)習(xí)，部門集中業(yè)務(wù)骨干匯編了《倉(cāng)儲(chǔ)制度匯編》和《庫(kù)管員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》兩本學(xué)習(xí)教材。使倉(cāng)庫(kù)管理人員有了系統(tǒng)、全面的學(xué)習(xí)資料，有效提高了部門的職工教育水平。

6、參加分公司各類知識(shí)講座

部門積極配合分公司培訓(xùn)中心、工會(huì)，協(xié)調(diào)組織部門管理人員參加安全管理培訓(xùn)及考試、部門人員參加防恐、急救知識(shí)、女性生活知識(shí)及人際溝通技能提升等培訓(xùn)講座。

7、師徒帶教

物資部新員工較多，為使新員工迅速了解、融入部門工作環(huán)境中，掌握部門的基本工作內(nèi)容與要求，采取“一對(duì)一”“師徒帶教的方式，讓新員工““邊學(xué)邊干“，使新員工很快介入實(shí)際工作當(dāng)中。

（三）開(kāi)展技能比武、增強(qiáng)員工技能

進(jìn)一步提高職工工作技能和工作熱情，部門成立了技能比武小組，負(fù)責(zé)比武活動(dòng)的開(kāi)展及組織工作。先后在9月和10月組織了倉(cāng)儲(chǔ)全員理論考試、實(shí)物管理、賬務(wù)管理三大模塊的技能競(jìng)賽活動(dòng)，共有18名員工參加比賽，為鼓勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀的員工，每個(gè)模塊最終取前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)此次技能比武不僅提高了員工的技能水平，而且激發(fā)了全體員工“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)興趣，使優(yōu)秀員工的技能得到了充分的展現(xiàn)。

（四）積極組織廠家，開(kāi)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)物資部計(jì)劃采購(gòu)室多次積極組織產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)會(huì)，在西咸、渭河車輛段各生產(chǎn)部門組織開(kāi)展特種勞動(dòng)保護(hù)用品安全使用知識(shí)培訓(xùn)、儀器儀表培訓(xùn)、專用工器具培訓(xùn)，對(duì)提高各部勞動(dòng)防護(hù)用品、儀器儀表、專用工器具的使用管理水平及加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理起到了實(shí)際有效的促進(jìn)作用。

2014年物資部培訓(xùn)工作緊跟分公司的培訓(xùn)要求，積極開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)，更好地貫徹分公司的培訓(xùn)精神，更好更快地將新技術(shù)、新要求傳遞給每一位員工。

隨著現(xiàn)代化物流技術(shù)地不斷更新和應(yīng)用，物資種類和數(shù)量越來(lái)越多，物資部的培訓(xùn)壓力也越來(lái)越大。因此在今后的工作中，物資部將不斷優(yōu)化培訓(xùn)工作，建立完善的部門培訓(xùn)體系，更快更好地提高部門物資管理水平，以滿足地鐵運(yùn)營(yíng)發(fā)展的需要。篇二：物資培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 物資培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

“兵馬未動(dòng)，糧草先行?！蓖ㄟ^(guò)這次的物資管理培訓(xùn)，我更加深刻的認(rèn)識(shí)到了作為一個(gè)企業(yè)，物資管理水平的高低對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的影響，作為物資管理工作人員我們一定要不斷的學(xué)習(xí)加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平，讓企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”發(fā)揮出他最大的作用。

隨著科學(xué)技術(shù)急速發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,施工企業(yè)生產(chǎn)對(duì)現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)工藝的各類材料的依賴性也越見(jiàn)增強(qiáng)，施工機(jī)械的種類和數(shù)量越來(lái)越多，施工生產(chǎn)中所需的物資材料種類也越來(lái)越多。因此對(duì)施工物資及機(jī)械設(shè)備管理的要求也都越來(lái)越高,而一個(gè)企業(yè)物資設(shè)備管理水平的高低則直接決定了企業(yè)物資設(shè)備的管理狀況和運(yùn)行狀態(tài),在這之中,加強(qiáng)物資與機(jī)械設(shè)備的管理就顯示了巨大的作用。

企業(yè)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的核心問(wèn)題，如何加強(qiáng)與搞好企業(yè)物資管理工作，降低企業(yè)物資購(gòu)儲(chǔ)成本，管理成本是企業(yè)物資管理中的一個(gè)重要任務(wù)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化?！彼膫€(gè)標(biāo)準(zhǔn)化是我們物資管理工作中的導(dǎo)向標(biāo)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我們物資工作人員要做到行事有依據(jù)，事事有方針，即生產(chǎn)資料從流通領(lǐng)域進(jìn)入使用領(lǐng)域直到消耗這樣一個(gè)過(guò)程，包括編制物資計(jì)劃，詢價(jià)、采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放以及賬務(wù)處理等各個(gè)環(huán)節(jié)中，做到精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理，最大限度地壓縮成本，節(jié)能降耗，才能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)永葆生機(jī)，立于不敗之地。

一、物資管理人員配備項(xiàng)目經(jīng)理部通常設(shè)置五部一室，而我們物資設(shè)備部就是其中之一，物設(shè)部通常設(shè)，物設(shè)部長(zhǎng)、材料員、資料員、采購(gòu)員，物資設(shè)備部人員在物資設(shè)備部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下負(fù)責(zé)具體物資工作的實(shí)施與經(jīng)辦。作為物資管理人員，思想覺(jué)悟一定要高，我們通常是從頭到尾都在忙碌中度過(guò)的，不能因?yàn)楣ぷ鲝?qiáng)度大而有思想上的放松，思想上要做到正直、正派，必須有高度的責(zé)任心，各個(gè)崗位必須精誠(chéng)合作，互相監(jiān)督，將工作做到實(shí)處，不給項(xiàng)目拖后腿。物資工作是整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，所以我們也于其他各個(gè)部門有著密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，尤其是財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部、工程部，我們要經(jīng)常與各個(gè)部門溝通，規(guī)整我們工作中所需要的各種信息，從而保證我們的工作順利有序的進(jìn)行。所以，企業(yè)生產(chǎn)工作中要有一個(gè)高效率，高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們物資管理隊(duì)伍要不斷的發(fā)展不斷的進(jìn)步，才能保證項(xiàng)目管理工作有序有質(zhì)的進(jìn)行。

二、物資需求計(jì)劃

物資計(jì)劃的編制是企業(yè)物資管理的首要環(huán)節(jié)。物資計(jì)劃是企業(yè)進(jìn)行訂貨采購(gòu)工作和組織企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)工作的依據(jù)。提前根據(jù)工程技術(shù)部門提供的數(shù)據(jù)及物料消耗定額對(duì)下月使用、消耗物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，物資工作人員根據(jù)物資需求計(jì)劃及現(xiàn)庫(kù)存材料結(jié)構(gòu)情況制定工作任務(wù)，確保物料的按時(shí)、按質(zhì)、完備送達(dá)，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

三、物資采購(gòu)管理

物資采購(gòu)工作在物資管理工作中占有很大的比例，是物資管理工作的重點(diǎn)，物資管理工作的核心是根據(jù)施工生產(chǎn)的任務(wù)的需要，及時(shí)、按質(zhì)、按量、齊備的組織貨物供應(yīng)，保證生產(chǎn)物資的供應(yīng)，其核心就是購(gòu)進(jìn)物資，但又不是簡(jiǎn)單的買，它涵蓋了我們物資管理人員的責(zé)任心和正義感。是很值得我們?nèi)ニ伎嫉?。在物資采購(gòu)中我們始終貫徹“貨比三家，物有所值?！钡姆结槪灰源纬浜?，不以質(zhì)量的代價(jià)換取成本的節(jié)約。大宗物資的采購(gòu)我們要盡可能的進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)，以此方法來(lái)確定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。實(shí)現(xiàn)了“公開(kāi)、公平、公正和擇優(yōu)”的原則，大宗材料進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，經(jīng)理部各部門都參與到采購(gòu)活動(dòng)中，明確采購(gòu)管理上的責(zé)權(quán)，相互制約、相互監(jiān)督，避免了采購(gòu)的隨意性。對(duì)于小批量多次數(shù)的零星采購(gòu)，我們也應(yīng)遵守?fù)駜?yōu)選購(gòu)的原則，多動(dòng)、多想、多比，也可以同有信譽(yù)有實(shí)力的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)行暫時(shí)賒欠，按時(shí)或按量付款的合作方式，增強(qiáng)物資管理的機(jī)動(dòng)性、靈活性。同時(shí)更應(yīng)加強(qiáng)自身的思想教育和互相監(jiān)督防止與供應(yīng)商里應(yīng)外合，對(duì)項(xiàng)目造成損失。

采購(gòu)回的物資在點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)過(guò)程中，必須認(rèn)真核對(duì)其名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等信息，做好驗(yàn)收入庫(kù)單據(jù)，并要對(duì)材料性質(zhì)、性能、使用方法有一定的了解。，采購(gòu)員，收料員、發(fā)料員必須相互獨(dú)立，各司其職，彼此之間應(yīng)相互監(jiān)督，減少在采購(gòu)過(guò)程中的貓膩行為。

四、物資內(nèi)業(yè)管理

在物資管理中，內(nèi)業(yè)資料以及賬務(wù)處理貫穿著整個(gè)物資管理的全部過(guò)程，內(nèi)業(yè)資料直接能體現(xiàn)出一個(gè)項(xiàng)目物資管理的好壞，材料分類不明，業(yè)務(wù)處理不清，帳物不符，不能準(zhǔn)確及時(shí)反映成本。內(nèi)業(yè)資料是物資管理最原始的憑證，做好材料賬是項(xiàng)目物資管理最基礎(chǔ)的工作，良好的內(nèi)業(yè)資料有效的反映了材料管理水平的高低。項(xiàng)目剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)材料人員就應(yīng)該熟讀公司物資管理相關(guān)規(guī)章制度，執(zhí)行公司所下達(dá)的相關(guān)表格，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，這樣便有利于內(nèi)業(yè)工作的開(kāi)展。物資管理人員在展開(kāi)各項(xiàng)具體的物資業(yè)務(wù)前，應(yīng)組織學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)物資管理的規(guī)章制度，做什么，怎么做都要了熟于心，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各種表格，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，這樣有利于物資管理工作的順利由于的進(jìn)行。

五、現(xiàn)場(chǎng)物資管理

現(xiàn)場(chǎng)物資管理緊密聯(lián)系著物資進(jìn)，出，存三大環(huán)節(jié)，是企業(yè)物資管理中的重要命脈，收料過(guò)程中，材料員應(yīng)本著公平合理的原則，進(jìn)行材料的計(jì)量驗(yàn)收，注意量差的出現(xiàn)，遇到材料外觀質(zhì)量嚴(yán)重不合格時(shí)，尤其要注意拒收。

六、材料的盤點(diǎn)和核算

材料盤點(diǎn)在每月月末進(jìn)行，由物資設(shè)備部和財(cái)務(wù)部協(xié)同進(jìn)行，對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)及賬面盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)及賬務(wù)盤點(diǎn)的核對(duì)，并對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果做出合理的分析。對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，以盤定耗，達(dá)到材料消耗的事中控制，對(duì)施工隊(duì)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，做到有理有據(jù)，項(xiàng)目材料只有在堅(jiān)持永續(xù)盤點(diǎn)，按期核算的原則下，才能處于可控狀態(tài)，材料盤點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的需要，更是項(xiàng)目核算盈虧的基礎(chǔ)。

總之，物資管理工作沒(méi)有很大的技術(shù)性難題，作為物資管理人員無(wú)論在哪個(gè)崗位上，我們都要積極主動(dòng)，勤學(xué)多問(wèn)，膽大心細(xì)，我們做的就是繁復(fù)的工作，放眼在企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，我們物資管理工作人員一定能無(wú)愧于國(guó)家，無(wú)愧于公司，更無(wú)愧于自己。篇三：參加集團(tuán)公司物資管理培訓(xùn)心得

參加集團(tuán)公司物資管理培訓(xùn)心得

題記：業(yè)精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨——韓愈 記集團(tuán)公司物資管理培訓(xùn)暨二零十二年一季度業(yè)務(wù)例會(huì)

xx年4月17日下午，伴隨著火車的轟鳴、伴隨著我們的期待，我們踏上了前往集團(tuán)公司總部北京的征程? 18日早晨由于火車晚點(diǎn)，當(dāng)我們走進(jìn)3號(hào)會(huì)議報(bào)告廳的時(shí)候，全場(chǎng)近300名與會(huì)人員一個(gè)個(gè)正襟危坐，時(shí)而低頭奮筆疾書、時(shí)而眉頭緊鎖。我們找好位置隨即開(kāi)始全神貫注的聽(tīng)課，雖然趕了一夜的車但是完全不影響我們對(duì)此次會(huì)議內(nèi)容的求知欲。

在為期兩天的會(huì)議上集團(tuán)公司副總經(jīng)理于九龍、黨委副書記、紀(jì)委書記張軍柱出席了會(huì)議并分別作了講話。集團(tuán)公司物資設(shè)備部全體成員，物資公司、商品混泥土分公司、模架中心的副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理以及各二級(jí)單位物資管理部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部材料主任參加了會(huì)議。由于以往大部分精力傾注于現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于物資管理工作的認(rèn)識(shí)僅限于現(xiàn)場(chǎng)收發(fā)料、清點(diǎn)等工作，對(duì)于《標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《三體系程序文件》的了解甚少。在這次培訓(xùn)中我受益匪淺，通過(guò)物資設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于物資管理工作的全面講解，我對(duì)于物資管理的認(rèn)識(shí)有了深入的了解，并堅(jiān)定了自己對(duì)于物資管理工作的信心。會(huì)議中兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話，語(yǔ)重心長(zhǎng)，飽含著集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資系統(tǒng)和全體物資管理人員的理解、關(guān)懷和期望，令人警醒，給人啟發(fā)，促人振奮，讓人感動(dòng)。感動(dòng)的是集團(tuán)公司對(duì)于物資管理工作的肯定，同時(shí)也為我們敲響了警鐘讓我知道了作為一名物資管理人員應(yīng)有的素質(zhì)及工作態(tài)度。

通過(guò)這次培訓(xùn)，深知物資管理其學(xué)問(wèn)深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對(duì)物資管理的思想認(rèn)識(shí)。物資管理是項(xiàng)目過(guò)程管控中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目所使用的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項(xiàng)目中，物資所占資金比例達(dá)到60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個(gè)比例會(huì)達(dá)到70%-80%，甚至更高。因此，物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項(xiàng)目管理的贏虧。所以物資管理并不是簡(jiǎn)單的采購(gòu)、收發(fā)材料和保管材料而已。其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問(wèn)題小的可能會(huì)使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡?cái)產(chǎn)安全，所以作為物資管理人員基本的自身素質(zhì)是至關(guān)重要的。

另外，參會(huì)人員分三組對(duì)物資管理和物資系統(tǒng)建設(shè)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了研討，通過(guò)討論不僅鞏固了各地區(qū)同事間的感情，更使大家對(duì)物資管理工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)。最后，我們還有幸前往北京分公司18項(xiàng)目部進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，領(lǐng)略了王會(huì)軍主任在內(nèi)業(yè)資料編制上的高要求、高標(biāo)準(zhǔn)，每當(dāng)我們提出種種心中的疑惑的時(shí)候，王姐總是耐心的給我們一一講解。在現(xiàn)場(chǎng)我們看到了中鐵物資管理人員管理理念的貫徹性。在現(xiàn)場(chǎng)觀摩時(shí)，王姐說(shuō)“現(xiàn)場(chǎng)基本上我不怎么去管理，全部都是工人們自己做的”聽(tīng)著王姐的話，看著現(xiàn)場(chǎng)整齊有序的材料。我被感動(dòng)了、被激勵(lì)了，更堅(jiān)定了我對(duì)物資管理工作的信念，相信自己，我能行。在本次培訓(xùn)期間，集團(tuán)公司組織所有物資管理人員進(jìn)行會(huì)餐，還記得給領(lǐng)導(dǎo)們致謝時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們熱情關(guān)懷的話語(yǔ)：“你們武漢分公司是一個(gè)很年輕的團(tuán)隊(duì)，但是正是因?yàn)槟銈兊哪贻p，所以你們擁有比別人更大的優(yōu)勢(shì)，所以一定要努力”，看著領(lǐng)導(dǎo)們期待的眼神，我們重重的點(diǎn)下頭，這是一個(gè)承諾，無(wú)論是男人間的諾言，還是上下級(jí)的諾言，都很沉、很重。但是我們相信世間無(wú)難事，只怕有心人。

最后的最后由衷的感謝集團(tuán)公司能給予我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然時(shí)間很短暫，可我仍然要說(shuō)：“我不虛此行”。