第一篇：建設(shè)工程施工管理學(xué)習心得

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，近幾年，建筑工程施工競爭日益激烈，為了順應(yīng)社會的發(fā)展和提高工程部人員技術(shù)水平，工程部全體人員在袁主任的組織下開展了為期一個月的《建設(shè)工程施工管理》學(xué)習。通過一個月的學(xué)習，不僅提高自己管理材料的水平，也對建設(shè)工程施工有了新的理解，心得如下：

建設(shè)工程施工管理包含了許多方面:如項目管理組織，招投標與合同管理，項目成本管理，進度管理，施工質(zhì)量和安全，信息管理等。之前對部分內(nèi)容雖有了解，但都停留在表面沒有真正的理解，通過學(xué)習對相關(guān)內(nèi)容有了進一步的理解，對以后的工程項目有很大的幫助，能讓我少走彎路，提高對材料管理的水平，從而提高工作效率，更好的為公司做出貢獻。

本職工作是負責公司材料的收發(fā)和日常管理，通過此次學(xué)習發(fā)現(xiàn)工作還有改進的空間，如在工程建設(shè)過程中，應(yīng)時刻記錄好材料的使用情況，本著節(jié)約的原則，做好材料的再次使用，為公司節(jié)約成本。在材料的收發(fā)過程中，詳細記錄材料進出倉庫的時間、數(shù)量和型號等，對入庫的材料更要保證質(zhì)量，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。

總之，通過這次學(xué)習，對建設(shè)工程施工管理有了新的認識，也提高了自己工作能力，以后更好的為公司服務(wù)。

2016年4月27日

第二篇：建設(shè)工程施工管理

建設(shè)工程施工管理

2Z102000施工成本管理

建筑安裝工程費包括人工費、材料費、機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費、稅金。其中人工費、材料費、機具使用費包含在分部分項工程費、措施項目費和其他項目費中。

人工費 計時工資或計件工資、獎金、津貼補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。材料費 材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費。

施工機具使用費 包括施工機械使用費（折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安裝費及場外運費‘大型機械除外’操作人工費、燃料動力費、稅費）儀器儀表使用費。

企業(yè)管理費 管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費（房屋、設(shè)備、儀器）、工具用具使用費、勞動保險和職工福利、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金、其他。

規(guī)費 社會保險金（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險）、住房公積金、工程排污費。

分部分項工程費 專業(yè)工程費、分部分項工程費。

措施項目費 安全文明施工費（環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費）、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨季施工增加費、已完工程及設(shè)備保護費、工程定位復(fù)測費、特殊地區(qū)施工增加費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、腳手架工程費。其他項目費 暫列金額、計日工、總承包服務(wù)費。

2Z102013建筑安裝工程費用計算方法

書52-55頁

2Z102015工程量清單計價

工程量清單計價的方法 工料單價法、綜合單價、全費用綜合單價。

工料單價法=人工費+材料費+施工機具使用費

綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+利潤+管理費

全費用綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+利潤+管理費+規(guī)費+稅金 2Z102021建設(shè)工程定額的分類

按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類 人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額。

按編制程序和用途分類 施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標、投資估算指標。按編制單位和適用范圍分類 全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額。

按投資的費用性質(zhì)分類 建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工具器皿定額、工程建設(shè)其他費用定額。

詳細書72-77頁

第三篇：2014建設(shè)工程施工管理

建設(shè)工程施工管理

P5：中間：

二、施工總承包方的管理任務(wù)（1）——（5）

下面：

三、施工總承包管理方的主要特征（1）（2）的第一句話（3）（4）（5）（6）P11：下面：

二、項目結(jié)構(gòu)的編碼下面一整段

P12：中間一行：項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進

行編碼。

P14：中下部：2.下面兩個自然段的最后一句話。

P15：下面倒數(shù)第二段整段：在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，或決策。

P18：中上部：

一、工作任務(wù)分工下面一段的第一句和最后一句話。

下面：（1）（2）（3）

P20：中間：以下以一個示例來解釋管理職能的含義：（1）——（5）

P25：

一、1.2.3.4.5.看標題

下面：1.（1）——（7）

P27：下面：

三、施工組織總設(shè)計的編制程序（1）——（9）

P28：

一、1.2.（1）（2）（3）

P29：上面：

二、（1）（2）（4）

P32：中上部：3.2.1整段

P33：下面：（1）——（6）

P35：中間：

三、項目經(jīng)理的權(quán)限（1）——（9）

P37：上面一整段：若某事件經(jīng)過風險評估，P39：

二、1.2.3.4.5.看標題

P46：

一、1.2.3.4.5.看標題

P47：

二、1.2.3.4.看標題

P48：中間：8.檢驗試驗費下面一段

P49：圖2Z102011中：施工機具使用費——儀器儀表使用費；企業(yè)管理費——檢驗試驗費規(guī)費——社會保險費、住房公積金、工程排污費；稅金——營業(yè)稅、城市維護建設(shè)

稅、教育附加費、地方教育附加費

P50：中間：2Z102012下面一段

倒數(shù)第二行

P51：中間：6.工程定位復(fù)測費下面一段

下面：2.計日工下面一段

P58：下面：

（一）工程造價的計算下面一點最后一句及下面公式

P59：下面：1.分部分項工程量的確定下面一段

P60：上面：2.綜合單價的編制下面一段

P65：上面：

（一）（1）——（6）

P68：中上部：

二、1.2.3.4.5.下面一段第一句話

P70：上面：

一、人工定額的編制下面一段

圖2Z102022

P74：中間：周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)：（1）——（4）及下面一段 P75：上面：例如，斗容器下面整段

圖：2Z102024

P76：最后一行公式

P77：中間：

一、工程合同類型的選擇下面第二段的第三到七行：實踐中進行調(diào)整。P79：

一、（1）——（6）

二、（1）——（5）

P81：中間：

五、（1）

六、（1）（2）（3）（4）（5）

P82：

七、物價變化下面第二段

P85：中下部：

九、（1）——（5）

十、（1）——（3）

P86：

十一、（3）

十二、暫列金額下面兩段

P87：

四、刪減工程或工作的補償下面一段

【例2Z102034-1】

P89：下面：表2ZL02035

P94：上面：【例2Z102036-1】

P96：中間：

四、安全文明施工費下面第二、三、四段

P99：中間：

四、質(zhì)量保證金（2）

P100：中間：

一、施工成本管理的任務(wù)下面一段

P102：上面兩自然段

P103：

（五）施工成本分析下面一段最后一句

最后一行至本段末

P104：中上部：

二、下面一段

1.組織措施下面第二段的第三到五行

2.技術(shù)措施下面一段的第三、四行一句話：確定最合適

P105：第一道四行：最各種結(jié)算工程款

4.合同措施下面一段第一句

一、競爭性成本計劃下面一段的第一和最后一句話二、三、下面一段

P109：中間：圖2Z102044-4下面一段的最后一句及下面第二整段

P 111：1234

P112：其步驟 如下。12345

P114：二，贏得值（掙值）法下方的一整段

P115：下方：在實際執(zhí)行過程中，----------重大問題。

P116：圖2z102053中的業(yè)主原因，施工原因

P118：案例 2z102054

P121：下方：（1）（2）（3）

P122：下方： 在進行建設(shè)工程項目總進度--------------實現(xiàn)的可能性。

P124：下方： 正如前述，建設(shè)工程項目管理-----------p125的不斷調(diào)整進度計劃的過程。P126：中間部分：建設(shè)工程項目施工進度計劃若-------------兩個層次的計劃即可。

P127：最后三行：控制性施工進度計劃-------------非常必要）：（1）（2）（3）（4）（5）。P128：中間部分：（1）（2）（3）（4）（5）

P129：中間部分：（1）（2）（3）（4）（5）

P131：最后一句：

（二）（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）

P135：案例2z103032-1

P139：上方：

（三），（1）（2）（3）（4）（5）（6）

P140：下方：7，（1）（2）；案例2z103032-2

P144：中間部分：（1）（2）（3）； 最后三行，（1）（2）（3）

P147：三，中的（1）；四，中的（2）

P149：中間部分：影響施工質(zhì)量的------------即4M1E。

P150：中間部分：5，（1）（2）（3）

P151：最后段：2施工質(zhì)量控制的特點（1）（2）（3）（4）只看每個點的第一句

P154：三，1234

P155：中間部分：質(zhì)量管理體系的文件主要由--------質(zhì)量記錄等構(gòu)成1.質(zhì)量手冊，下面的整段

P156：中間部分：1.質(zhì)量管理體系的認證，下面的整段；企業(yè)獲準認證的有效期為三年。P158：目測法，整段；下方，無損檢測，整段

P160：下方：2.進場檢驗關(guān)（1）（2）

P163：上方：1.下方的整段；2.下方的整段

P167：上方：2.(1)(2)； 3.中的（1）（2）（3）（4）；4中的（1）（2）（3）（4)(5)P170：下方：1中的（1）（2）（3）（4）

P171：3.中的（1）（2）（3）（4）

P174：下方：施工質(zhì)量事故處理的一半流程如圖2z104043所示123456 只看標題。

P176：下面：一般可不作專門處理的情況有以下幾種：（1）（2）（3）（4)只看第一句 P177：二，下面的 五行。

P178：中間部分： 檢查的主要內(nèi)容有：（1）（2)(3)(4)(5）

P182：上方：（1）整段

P186：最后一段。

P191：倒數(shù)第八行：安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年，-------------有效延期3年。P193：中間部分：對特種作業(yè)人員的安全教育應(yīng)注意以下三點（1）（2）（3）P195：上方： 7.下面的整段

P196：10.中的（1）（3）

P197：上方：“三同時”------------投入生產(chǎn)和使用。

P200：下方： 1.施工安全隱患處理原則（1）（2）下方的整段

P202：上方：2.施工安全隱患防范的一般辦法下面的整段；

下方：編制應(yīng)急預(yù)案的目的，----------健康安全和環(huán)境影響。

1，2下面的整段

P207：事故調(diào)查報告的內(nèi)容應(yīng)包括：（1）（2）（3）（4）（5）（6）

P208：最下方：（2）整段

P210：上方：（2）現(xiàn)場工程標志牌設(shè)計下方的整段

下方：（6）現(xiàn)場衛(wèi)生管理中的8點。

P213：上方：（1）（4）

P214：中間部分，（2）整段。

（6）中的 三點。

P216：最后一段

P217：下方： 3.質(zhì)量控制中的（1）（2）；5.組織與協(xié)調(diào)中的（1）（2）P219： 2.(1)(2)；345下方的整段。

P220：最后一段。

P231：倒數(shù)第四行，第三行，第二行

P232：2.(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)

P233：最后一句： 2.(1)(2)(3)

P235：（1）中的下面5點；（3）中 兩點；（4）中的兩點

P242：下方：3.(1)(2)(3)(4)(5)

P243：最上方：2.分包人與發(fā)包人的關(guān)系 下面的整段

P245：中間部分： 三，保險，中的12345

P248：6.中的（1）（2）（3）

P250：單價合同的特點是單價優(yōu)先。

P251：第一段

P252：下方：但是對建設(shè)周期一年半以上---------價格變化問題：（1）（2）（3）（4）下方：總價合同的特點是：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）P253：倒數(shù)第二行：成本加薪酬合同有許多種形式，主要如下。1234 只看標題 P256：中間部分： 合同實施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個方面。123最后三行：（1）（2）（3）（4）

P259：上方，（2）整段

P261：2.索賠成立的前提條件，（1）（2）（3）；中間，一，P262：下方： 3.（1）（2）（3）

P263：下方： 反索賠的工作內(nèi)容-------的索賠要求。下方的整段

第四篇：淺談電力建設(shè)工程施工管理

摘 要：施工管理是施工企業(yè)或者項目經(jīng)理對施工項目進行的有效管理和控制，在電力行業(yè)中處于極為重要的地位。本文作者結(jié)合多年的實際工作經(jīng)驗，對電力工程現(xiàn)場管理相關(guān)問題進行分析探討，同時提出了自己的看法和意見，僅供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工；管理

隨著社會的進步和人們生活水平的提高，人們的安全意識越來越強。安全生產(chǎn)作為我國的一項基本國策，是保護勞動者安全健康的重要保障；同時也是維護社會安定團結(jié)，促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件，是社會文明程度的重要標志。電力施工企業(yè)具有流動性大、危險作業(yè)多、施工條件艱苦、施工過程復(fù)雜等特點，這些特點使得電力施工企業(yè)的安全管理有著一定的難度。我們電力施工企業(yè)應(yīng)該采取各種措施確保安全管理工作的順利進行，電力施工企業(yè)各部門共同努力，建立起施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)保證體系，保證企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益，創(chuàng)建優(yōu)良工程，提高市場競爭力，安全管理是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基本要素。施工安全管理必須從施工管理全局出發(fā)，全員樹立“安全第一”的思想，并在實際施工中不斷總結(jié)適合自身的企業(yè)安全管理辦法，提升施工安全管理水平和技能，才能滿足不斷提高的施工管理需要。施工安全管理必須強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)重視，密切結(jié)合安全健康管理體系運作，重在落實。電力施工企業(yè)屬高危行業(yè)之一，認真制定切實可行的風險控制措施提供可靠的依據(jù)，是確保安全管理體系有效運行的基礎(chǔ)，因而必須予以高度的重視。1 電力工程施工現(xiàn)場管理的意義和任務(wù) 1.1 電力工程施工現(xiàn)場管理的意義主要表現(xiàn)的幾個方面（1）施工現(xiàn)場管理是貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的集中體現(xiàn)。電力工程施工現(xiàn)場管理不僅是一個工程管理問題，也是一個嚴肅的社會問題。它還涉及許多城市建設(shè)管理法規(guī)。（2）施工現(xiàn)場管理是建設(shè)體制改革的重要保證。在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)換過程中，原來的建設(shè)管理體制必須進行深入的改革，而每個改革措施的成果，必然都通過施工現(xiàn)場反映出來。在市場經(jīng)濟條件下，在現(xiàn)場內(nèi)建立起新的責、權(quán)、利結(jié)構(gòu)，對施工現(xiàn)場進行有效的管理，既是建設(shè)體制改革的重要內(nèi)容，也是其他改革措施能否成功的重要保證。（3）施工現(xiàn)場是施工企業(yè)與社會的主要接觸點。施工現(xiàn)場管理是一項科學(xué)的、綜合的系統(tǒng)管理工作，施工企業(yè)的各項管理工作，都通過現(xiàn)場管理來反映。企業(yè)可以通過現(xiàn)場這個接觸點體現(xiàn)自身的實力，獲得良好的信譽，取得生存和發(fā)展的壓力和動力。同時，社會也通過這個接觸點來認識、評價企業(yè)。（4）施工現(xiàn)場管理的施工活動正常進行的基本保證。在電力工程施工中，大量的人流、物流、財流和信息流匯于施工現(xiàn)場。這些流是否暢通，關(guān)系著施工生產(chǎn)活動是否順利進行，而現(xiàn)場管理是人流、物流、財流和信息暢通的基本保證。（5）施工現(xiàn)場是各專業(yè)管理聯(lián)系的紐帶。在施工現(xiàn)場，各項專業(yè)管理工作既按合理分工分頭進行，又密切協(xié)作，相互影響，相互制約。施工現(xiàn)場管理的好壞，直接關(guān)系到各項專業(yè)管理的熱核經(jīng)濟效果。1.2 電力工程施工現(xiàn)場管理的任務(wù)

電力工程施工現(xiàn)場管理的任務(wù)，具體可以歸納為以下幾點：

（1）全面完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務(wù)（含產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、工期、資金、成本、利潤和安全等）。

（2）按施工規(guī)律組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，實現(xiàn)高效率和高效益。

（3）搞好勞動組織和班組建設(shè)，不斷提高施工現(xiàn)場人員的思想和技術(shù)素質(zhì)。

（4）加強定額管理，降低物料和能源的消耗，減少生產(chǎn)儲備和資金占用，不斷降低生產(chǎn)成本。

（5）優(yōu)化專業(yè)管理，建立完善管理體系，有效地控制施工現(xiàn)場的投入和產(chǎn)出。

（6）加強施工現(xiàn)場的標準化管理，使人流、物流高效有序。

（7）治理施工現(xiàn)場環(huán)境，改變“臟、亂、差”的狀況，注意保護施工環(huán)境，做到施工不擾民。2 電力工程施工管理流程中存在的問題 2.1 臨時籌建項目部的整體素質(zhì)不夠高

管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識，從而造成設(shè)備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價。2.2 在整個業(yè)務(wù)管理流程中，電力工程管理不完善 在整個業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，既起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用，在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財務(wù)部。財務(wù)部負責各用戶收取技術(shù)咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進展。

第五篇：綜合工程施工管理培訓(xùn)班學(xué)習心得

2019年集團公司綜合工程施工管理培訓(xùn)學(xué)習報告

在集團公司精心組織下，我有幸參加了為期五天的綜合工程施工管理培訓(xùn)，收獲頗豐。通過學(xué)習，我對綜合工程項目有了更為理性和深刻的認識、理解，為今后的項目管理工作積累了很多寶貴的。工程項目管理本身就是一個復(fù)雜的過程，如何以項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，是每個施工企業(yè)的必修課。在當今市場形勢和環(huán)境下，綜合工程尤其是鐵路綜合工程在質(zhì)量、進度、成本、效益等各個方面給項目管理都帶來了更為巨大的壓力和考驗。下面結(jié)合本次學(xué)習，談?wù)勎覀€人的一些心得體會。

一、對綜合工程的理解

相較于我們單位所擅長的橋梁工程，綜合工程在施工內(nèi)容、體量和施工環(huán)境等方面都有著很大區(qū)別和特殊管理難度。綜合工程的綜合性體現(xiàn)在其施工內(nèi)容涉及到道路、橋梁、隧道、路面及交安設(shè)施（公路）、軌道（鐵路）、站場（鐵路）、四電（鐵路）等多種專業(yè)，這對施工單位的綜合技術(shù)實力、管理實力等均帶來極大考驗；其工程體量也常常以長大線路形式體現(xiàn)，所在的施工環(huán)境也常常更為復(fù)雜，大大增加了施工管理維度，從而大大提高了施工管理難度。同時，隨著目前建筑行業(yè)的監(jiān)管越來越規(guī)范和嚴格，人、機、料等資源成本越來越高，工程建設(shè)標準化、信息化要求越來越高，建設(shè)工期越來越緊張，項目建設(shè)模式越來越多樣，施工協(xié)調(diào)難度越來越大，施工質(zhì)量、安全、經(jīng)濟風險越來越高，進行綜合項目施工對我們施工單位的綜合考驗可謂是越來越大。

二、如何干好綜合工程及對本單位綜合工程施工管理的幾點建議

面對如此復(fù)雜的形勢和環(huán)境，如何干好綜合工程是我們每名項目管理者都必須認真思考和探索的問題。個人認為需從如下幾點進行思考和提高：

（1）夯實綜合施工技術(shù)水平

施工技術(shù)水平是施工企業(yè)賴以生存的根本。工欲善其事必先利其器，要干好綜合項目，必須首先牢牢掌握綜合工程所需的各種專業(yè)施工技術(shù)。我們企業(yè)在橋梁施工技術(shù)上有著豐厚的底蘊和經(jīng)驗，但綜合工程施工技術(shù)的積累尚有所欠缺。針對劣勢專業(yè)，集團公司、子公司、項目部等各層級單位需重視開展重難點技術(shù)課題攻關(guān)，形成并共享技術(shù)成果及經(jīng)驗，積累技術(shù)底蘊。隨著綜合項目越干越多，通過不斷的學(xué)習、總結(jié)和積累，在我單位所不擅長的長大隧道、軌道、建筑等各領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)的積累會越來越豐富，專業(yè)技術(shù)人才也會越來越多，屬于我們自己特有的專業(yè)技術(shù)成果也會越來越豐厚、扎實。

（2）提高項目前期籌備和管理策劃質(zhì)量

①提高項目風險評估能力

綜合項目在質(zhì)量、安全、進度、成本、經(jīng)濟及社會效益方面都有著諸多風險，我們在項目籌備期需腳踏實地得進行調(diào)研，充分掌握項目全周期可能會面臨到的各種風險，進行充分細致的風險評估，真正掌握項目到底有哪些質(zhì)量安全控制重難點、施工工期關(guān)鍵制約因素、不合理經(jīng)濟指標以及不穩(wěn)定社會因素，辨識梳理出詳細的風險清單，并制定相應(yīng)對策，在項目管理過程中重點跟蹤和銷號。

②加強項目管理策劃質(zhì)量

面對綜合工程項目，公司各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)引起充分重視，帶領(lǐng)和幫助項目管理團隊認真開展項目前期管理策劃工作，提高策劃工作質(zhì)量。一人計短，二人計長，在籌建完整項目管理策劃工作小組的前提下，結(jié)合項目風險評估，制定針對性全周期管理措施和計劃，真正將項目管理的策劃工作做到實處，真正做到在戰(zhàn)略上的藐視，在戰(zhàn)術(shù)上的重視。

（3）加強資源投入和引入質(zhì)量

綜合工程施工所需配備的各類資源（管理團隊、勞務(wù)、機械設(shè)備等）均比常規(guī)項目要求更高、更有針對性?；疖嚺艿每?，全靠車頭待，配備一個綜合水平高的管理團隊是綜合工程項目管理成功的基礎(chǔ)；引入綜合實力強大、信譽良好的勞務(wù)隊伍是綜合工程項目順利實施的關(guān)鍵；投入高效的先進機械設(shè)備是提高綜合工程項目施工效率和質(zhì)量的必要條件。

（4）加大項目征拆協(xié)調(diào)力度

綜合工程項目通常戰(zhàn)線長，征地拆遷協(xié)調(diào)難度大、耗時長，往往是制約項目正常順利推進的關(guān)鍵因素。因此項目進場前期可組織成立一個臨時的專業(yè)征拆協(xié)調(diào)團隊，配備充足的專業(yè)征拆協(xié)調(diào)人員，以迅雷之勢快速進行征拆協(xié)調(diào)攻堅工作，為項目實施迅速打開作業(yè)面。

（5）加大項目過程管控力度

項目安全、質(zhì)量、進度和成本的過程管控水平將直接決定項目經(jīng)濟和社會效益，在綜合工程中顯得尤為重要，需要管理團隊重視和加強項目過程管控的力度。在項目前期，需建立切實可行、有針對性的各項管理制度及獎懲辦法；在項目管理全周期，各級項目管理人員須牢固樹立管理意識，真正做到全員管安全、全員重質(zhì)量、全員保進度、全員控成本。在安全質(zhì)量方面嚴格執(zhí)行“管”“監(jiān)”分離，切實做好過程檢查、簽證及整改閉合工作；在進度方面嚴格執(zhí)行快速化施工理念，嚴抓計劃管理，實現(xiàn)日保周、周保月、月保季、季保年；在成本方面加強方案優(yōu)化、勞務(wù)分包價格控制、物資及機械設(shè)備采購價格控制、現(xiàn)場損耗控制等全方位成本控制。

（6）提高項目三次經(jīng)營水平

施工前期結(jié)合項目風險評估做好項目變更索賠策劃，進行工作清單分解，明確各項工作責任人及獎懲措施。施工過程中及時做好施工資料收集及簽證工作，提前進行并加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及審計等各方溝通，過程中及時推進規(guī)避延時風險，切實做好項目變更索賠工作，提高項目三次經(jīng)營水平。

綜合工程在如今建設(shè)市場所占份額越來越大，進行綜合工程施工能夠真正檢驗一個施工企業(yè)的管理水平，是我們施工企業(yè)生存和高質(zhì)量發(fā)展所必須抓住的機會，其特殊的管理難度同時也是我們施工企業(yè)必須要面對和攻克的一道難題，相信在不斷的學(xué)習和探索中，我們企業(yè)

“談綜色變”的現(xiàn)狀終將得到改變。