第一篇：管理提升的學(xué)習(xí)和體會

管理提升的學(xué)習(xí)和體會

一、對管理的概念學(xué)習(xí)

管理就是在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過程。管理者組織中指揮他人活動的人，他們擁有各種頭銜。

（一）、管理的概念

管理一詞有“管轄”、“處理”、“管人”、“理事”等意，是指人們對一定范圍內(nèi)的人員及事務(wù)進(jìn)行安排和處理，以期達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的活動?，F(xiàn)代管理是一種高度科學(xué)化、組織化的活動，因此，現(xiàn)代管理是指一定組織中的管理者，通過實(shí)施計(jì)劃、組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程。

管理是一種社會現(xiàn)象和文化現(xiàn)象，它是一種與人類社會共生的社會活動，只要有人類社會存在，就會存在著管理活動。管理是人類社會實(shí)踐的產(chǎn)物，也是人類社會實(shí)踐的組織方式。管理的最基本形式是組織，或者說組織是管理最原始和最基本的手段。管理的任務(wù)是有效地實(shí)現(xiàn)人類活動的社會協(xié)作，通過最佳的協(xié)作方式和最優(yōu)的組織結(jié)構(gòu)保證在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中作出最小的支出，使人力、物力和財(cái)力都能發(fā)揮出最大效應(yīng)。管理是一個(gè)體系，是管理者、被管理者、相應(yīng)的物質(zhì)載體，以及管理手段、技術(shù)和方法構(gòu)成的組織系統(tǒng)。管理是一個(gè)過

程，是管理者與被管理者共同實(shí)現(xiàn)他們的既定目標(biāo)的活動過程。管理的最主要內(nèi)容是處理人際關(guān)系。人類的管理活動走過了從藝術(shù)到科學(xué)的階段，進(jìn)入到科學(xué)與藝術(shù)相統(tǒng)一的階段。

二、結(jié)合企業(yè)的實(shí)際談?wù)剬芾淼恼J(rèn)識和體會

（一）、經(jīng)營與管理的的關(guān)系。

企業(yè)經(jīng)營是龍頭，經(jīng)營為先，是為管理提供的基本平臺。管理是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的科學(xué)的手段和方法。也可講經(jīng)營是開源，管理是節(jié)流，從加減法上講都可以實(shí)現(xiàn)一定的利益最大，但是經(jīng)營和管理是有本質(zhì)的區(qū)別，沒有經(jīng)營無從談管理。

（二）、管理提升的必要性

標(biāo)準(zhǔn)化的管理一般理解為制度的完善、科學(xué)，工作流程的程序化，機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)以及人員配置定員化，約束與激勵(lì)機(jī)制的完備以及不斷的創(chuàng)新。一般隨著企業(yè)的發(fā)展的各個(gè)階段而不斷的提升，通過不斷的積累和升華成為企業(yè)的管理文化。

企業(yè)的發(fā)展初期一般原始積累少，為生存以及快速的發(fā)展一般采用應(yīng)用式的管理，既為追求效率和效益，專業(yè)人員配置有限，決策程序少而快，講究靈活性，制度性和規(guī)范性都存在一定的不足。龔嘴電力正是從這樣的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型而來的，管理的基礎(chǔ)非常薄弱，最根本的是專業(yè)的管理人員非常缺乏，領(lǐng)導(dǎo)的管理思路很難得到落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)作為水電施工企業(yè)，管理的規(guī)范以及達(dá)到一定的管理高度是必然的也是必須的。

（三）目前管理提升的認(rèn)識

1、按照水電施工企業(yè)的管理模式，從機(jī)構(gòu)設(shè)置，職責(zé)劃分、人員配備上進(jìn)行梳理和調(diào)整。

2、建立健全管理制度，建立約束激勵(lì)機(jī)制，并不斷的修訂和完善，建立成熟的管控體系，形成切合實(shí)際的管理文化。

3、構(gòu)建核心的人才隊(duì)伍體系，擁有核心的人才，具備核心的競爭力，是做施工企業(yè)的關(guān)鍵。要協(xié)調(diào)工程施工以及咨詢業(yè)務(wù)的兩塊業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展，使得兩個(gè)平臺的人員能夠相互的調(diào)節(jié)和補(bǔ)充。通過做大咨詢業(yè)務(wù)，提升服務(wù)的附加值，也為以后水電市場的萎縮企業(yè)轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。

4、進(jìn)一步夯實(shí)項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，從工程量以及價(jià)款上研究管控的機(jī)制和模式。

5、充分利用社會資源，建設(shè)管理型的施工企業(yè)。

6、管理和服務(wù)并重，是當(dāng)前工作的重點(diǎn)。對業(yè)主我們是提供服務(wù)，提供合格的服務(wù)。對于協(xié)作隊(duì)伍我們一方面是監(jiān)管一方面是服務(wù)，二者是相輔相成的。

第二篇：管理提升活動工作體會

身為現(xiàn)代化組織機(jī)構(gòu)齊全的中央企業(yè)，積極響應(yīng)集團(tuán)公司精神，火電公司全面深入開展“管理提升”活動，各單位，各項(xiàng)目都在出謀劃策、扎實(shí)推進(jìn)管理提升這個(gè)大文章。力將通過努力實(shí)現(xiàn)短板消缺、瓶頸突破、堵塞漏洞，全面提升公司管理水平，促進(jìn)公司發(fā)展質(zhì)量，發(fā)展效益的持續(xù)提高。

盡管這項(xiàng)工作更多的涉及到宏觀層面，涵蓋了工程管理，后勤管理，績效管理，合同管理，安全質(zhì)量管理等各項(xiàng)工作，但是，任何一項(xiàng)工作最后都往往落實(shí)到一個(gè)具體的崗位和具體的職工身上。

管理提升活動是個(gè)需要全員參與的活動，要充分發(fā)揮每個(gè)職工的積極性，主動性和創(chuàng)造性，才能夠?qū)⒐芾硖嵘顒诱嬲牡玫叫Ч?/p>

作為一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的員工，要想在工作中有所建樹，就需要學(xué)會自己管理自己，自覺的完成任務(wù)，自覺地做出貢獻(xiàn)，自覺地追求效益。要像一個(gè)管理人物一樣思考問題，做出決策，管理自己的事情，成為一個(gè)有益于企業(yè)做事高效的人。

那我們需要怎樣提升自己，才能在企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)管理提升年活動中做出實(shí)效呢？

做好時(shí)間的主宰者

在這個(gè)以創(chuàng)新和變革的激烈競爭的社會，時(shí)間越來越成為一個(gè)人比較稀缺而特殊的資源，而我們的工作總是雜亂無章的，你是想做工作和時(shí)間的主宰者還是奴隸呢？這完全可以由你來決定。

做事如果沒有計(jì)劃，隨心所欲，想到哪里，做到哪里，就會導(dǎo)致辦事沒有目標(biāo)，辦事效果低下，提升自我管理水平就需要我們學(xué)會制定工作計(jì)劃、像早晨上班的時(shí)候，可以將今日需要完成的工作任務(wù)通過一個(gè)便簽記錄下來，全面的列好今日所需要完成的事情，這樣子能讓我們的每一天都有明確的奮斗目標(biāo)，能夠自覺地提升做事的目標(biāo)性和主動性。

實(shí)踐工作的過程中，我們要學(xué)會堅(jiān)持要事優(yōu)先的原則，分清事情的輕重緩急。因?yàn)樵诠ぷ髦校覀兂３捎诟鞣N壓力和責(zé)任心的驅(qū)使，不得不花費(fèi)一些時(shí)間在非生產(chǎn)性和浪費(fèi)時(shí)間的事務(wù)上。上午是我們的工作效率最高的時(shí)間段，我們要下決心把重要的事情放到前面做，而且一次只做一件事情。實(shí)踐證明，這樣的原則不僅能讓你提高工作的效益，得到領(lǐng)導(dǎo)同事的信賴，而且能提升你的自我成就感。

做時(shí)間的主人，還需要你在完成工作任務(wù)后，及時(shí)的審查、總結(jié)自己的時(shí)間管理，是否真正做到了要事優(yōu)先的原則，是否可以將過時(shí)的無效的計(jì)劃刪掉更多的自由支配自己的時(shí)間。

認(rèn)識并真正擁有自己的時(shí)間，是任何人都想做到而難以真正做到的，若當(dāng)你一周或一個(gè)月看看自己完成的計(jì)劃表上一個(gè)個(gè)漂亮的鉤鉤而決心給自己一個(gè)小小的獎勵(lì)，就算是一個(gè)紅通通的蘋果，一碗香噴噴的餃子，都能夠提高你管理時(shí)間的主動性和趣味性。

提高工作效率的決心

可能我們身邊會有這么一種人，對什么事情都是得過且過，不求做好只求做到，由于長期對自己的行為放任，所以完成實(shí)際事情的決心和欲望不夠強(qiáng)烈，沒有把事情非干完不可的決心、激情，這也是導(dǎo)致辦事效率不高的原因。

蕭伯納有一句名言說“一般人只看到已經(jīng)發(fā)生的事情而說為什么如此呢？我卻夢想從未有過的事物，并問自己為什么不能呢？”我們年輕人尤其應(yīng)該有夢想、有激情，因?yàn)閵^斗的過程和達(dá)成目標(biāo)一樣，都能使人產(chǎn)生無比的快樂。你要有勇氣夢想自己能成為一位優(yōu)秀的崗位人才，你也要有勇氣夢想自己成為一位大老板等，而且要全力以赴地奔赴理想。

激發(fā)自己的決心，就需要你切實(shí)的了解自己的需求和愿望，從而更清楚地了解自身職業(yè)發(fā)展的需求和動力，我想很多跟我一樣的年輕人都希望通過自己的勤奮和智慧，能給自己爭取到一個(gè)更美好的未來，讓自己遠(yuǎn)方故鄉(xiāng)的父母欣慰安心，或許有的同事就是比較簡單地想多掙錢娶了漂亮的媳婦有個(gè)幸福的家庭，不管是為了家人，為了事業(yè)，為了理想，我們都需要將眼下的事情做好，而只有將自己手頭的工作做得更好，才能讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你是一顆閃閃發(fā)亮的金子，才能更大的實(shí)現(xiàn)你的價(jià)值。當(dāng)努力被肯定，人才會對原本平常的工作更有熱情，熱情是一種很奇特的力量，它推動著人們以愉悅的心情去創(chuàng)造，去拼搏，能更好的開發(fā)我們的潛力，增強(qiáng)工作能力，能力提高了被肯定了就會有更多興趣去工作，這是一個(gè)很美好的循環(huán)。

你也可以將身邊的優(yōu)秀人物做榜樣，優(yōu)秀榜樣的魅力洋溢于表，閃亮于言，展現(xiàn)于行，為什么別人可以你就不可以呢？你也可以將自己的昨天做比較，是否你的今天比你的昨天更加優(yōu)秀有意義呢？這些潛意識里的對比都能不斷的推進(jìn)我們的積極性與成就感。

因?yàn)槟闶悄贻p人，因?yàn)槟悴桓事浜螅驗(yàn)槟阕非竺篮玫奈磥?，所以，你必須得不斷下定決心，將手頭的工作做到更好，提高工作效益。

勇于做行動的負(fù)責(zé)人

當(dāng)我們能夠很好的制定工作計(jì)劃，分清輕重緩急，下定決心去做一件事情的時(shí)候，就需要有堅(jiān)定的向著這個(gè)方向前進(jìn)的信心和

勇氣，只有將計(jì)劃和想法一步一步的實(shí)施，投入到實(shí)際的行動中去才能真正的完成一件任務(wù)，而且我們還需要有勇于承擔(dān)行動后果的責(zé)任。世界上有很多空想主義家，把事情都想得很美好，而真的要去做的時(shí)候，就會被一些意料不及的阻礙而嚇得畏首畏尾，搖擺不定，失去信心和動力。比如十一月份項(xiàng)目部因工程實(shí)施情況造成塔機(jī)的移轉(zhuǎn)工作產(chǎn)生了一段時(shí)間的閑置費(fèi)用，按外

租單位的要求閑置時(shí)間內(nèi)是需要每天收取去除人工費(fèi)以外的機(jī)械費(fèi)用，而按照我們內(nèi)部的非外租單位造成的滯留費(fèi)有規(guī)定的折舊費(fèi)用，項(xiàng)目部就希望我們機(jī)械公司能夠與外租單位負(fù)責(zé)人友好的談判溝通盡可能的降低滯留費(fèi)，由于是我方造成的原因，外租單位一直是咬牙不放，后來我們機(jī)械公司通過情理兼容的溝通，將友好歷史和長遠(yuǎn)合作的關(guān)系以及雙方都有損失的無奈事實(shí)擺出，最后終于感化這塊石頭，也為項(xiàng)目部節(jié)省了一萬六的支出，這也算是我們下定決心，堅(jiān)定信心要完成一件事情而做出的小成果。

人活著要有信念，要有勇于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，要學(xué)會說“I decide”，瞻前仰后只會動搖自己繼續(xù)做下去的決心，相信自己，做自己行動的決策人和管理者，能力提升便會在這樣一次又一次的成果中慢慢形成。

再偉大的智慧，若不實(shí)踐到行動中來，也是毫無意義的紙上談兵，提升自我管理水平，需要我們拿出堅(jiān)定的決心和勇氣，將自己深思熟慮下來的自我管理原則貫徹落實(shí)下去，作為公司新疆團(tuán)青組織的一員，我們有責(zé)任也要有信心的去一步一步的提升自我，為公司的全面管理提升做出一點(diǎn)小貢獻(xiàn)，眾人拾薪火焰高，每個(gè)團(tuán)青都做出一點(diǎn)綿薄之力，相信公司便能走向更健康科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展道路。

第三篇：管理提升活動的自身體會

管理提升活動的自身體會

按照國務(wù)院國資委的要求和部署，建設(shè)集團(tuán)結(jié)合公司實(shí)際，深入開展管理提升活動。作為建設(shè)集團(tuán)總部的一名員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話和集團(tuán)管理提升活動方案，領(lǐng)會活動精神，現(xiàn)結(jié)合自身實(shí)際，談?wù)勼w會。

一、反思不足

通過學(xué)習(xí)有關(guān)文件和活動要求，我認(rèn)為，工作上的不足是：對基層的情況了解不夠，集團(tuán)、所屬單位、總部部門業(yè)務(wù)人員之間溝通有待進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)習(xí)上的不足是：知識面、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與行業(yè)快速發(fā)展的要求尚欠不足。

二、查找短板

（一）工作上：基層工作專項(xiàng)調(diào)研少；上下、部門間溝通少。

（二）學(xué)習(xí)上：新知識學(xué)習(xí)少；學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不夠。

三、努力方向

（一）工作上：要充分利用建設(shè)集團(tuán)的管控平臺，積極參與企管、審計(jì)、項(xiàng)目管控、財(cái)務(wù)等方面的專項(xiàng)調(diào)研工作，掌握基層情況，進(jìn)一步提升工作的針對性；利用多種機(jī)會，積極與集團(tuán)、所屬單位、部門相關(guān)人員全方面溝通，不斷提高工作能力。

（二）學(xué)習(xí)上：要順應(yīng)我國會計(jì)、財(cái)務(wù)和企業(yè)的發(fā)展要求，及時(shí)更新知識；利用集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院和會計(jì)后續(xù)教育，爭取一年系統(tǒng)地學(xué)習(xí)1-2門管理方面的課程。

第四篇：6S 管理 學(xué)習(xí)體會

近日，公司組織各部門參加6s的學(xué)習(xí)，充分表明了公司對員工個(gè)人發(fā)展的重視。通過學(xué)習(xí)，我們增強(qiáng)了個(gè)人的管理素養(yǎng)，讓自己學(xué)會管理，更學(xué)會被管理。作為基層員工，正確領(lǐng)會公司管理理念，學(xué)會被管理，也是相當(dāng)必要的。

6S管理即“整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、安全（Safety）、素養(yǎng)（Shitsuke）”六個(gè)項(xiàng)目，因其英文均以“S”開頭而簡稱6S管理。這個(gè)管理理念引自日本，最早可以追溯到江戶時(shí)代。200年前，日本的漁民在漁船上狹小的空間生活久了，往往習(xí)慣地拋掉不需要的東西，以追求環(huán)境的整潔及空間，這套生活管理哲學(xué)應(yīng)用于今日，成為企業(yè)管理的『5S』。后來在『5S』的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety）的范疇，成為當(dāng)今企業(yè)日常管理的『6S』，是協(xié)助組織建立及維持品質(zhì)及環(huán)境的技術(shù)，及幫助企業(yè)持續(xù)改善的文化。

6S管理的六項(xiàng)內(nèi)容即有各自的獨(dú)立性又緊密銜接，形成一套完整的管理體系。6S管理的推進(jìn)，有利于規(guī)范公司各項(xiàng)工作，改善和提高企業(yè)形象。6S的持續(xù)推進(jìn)，可以改進(jìn)工作環(huán)境和工作氛圍，工作伙伴修養(yǎng)的提高，工作環(huán)境的清潔有序，使得員工可以對工作更加專注，工作效率必然也會穩(wěn)步提高。隨著6S管理的深入，工作場所潔凈明亮，通道暢通，生產(chǎn)安全也能得到保障。同時(shí)，管理水平的提高，相應(yīng)的也會降低生產(chǎn)成本，提高公司利潤。

通過對6S現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識到將6S管理運(yùn)用到日常工作中的巨大作用。同時(shí)我也意識到，推行6S管理，重在實(shí)踐，絕不能只做表面文章，更不能空喊口號。聯(lián)系這次培訓(xùn)，結(jié)合自己的工作實(shí)際，在以后的工作中，我會根據(jù)這一理論，規(guī)范自己的行為，提升工作素養(yǎng)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。從清掃衛(wèi)生開始，做到辦公場所的清潔，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。同時(shí)，對自己嚴(yán)格要求，服從領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在平凡的工作崗位上，創(chuàng)造最大的價(jià)值。

第五篇：學(xué)習(xí)安全管理體會

學(xué)習(xí)醫(yī)療安全管理的體會

近日，治療組全體員工利用晨會時(shí)間學(xué)習(xí)了醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療安全管理的文件。文件對醫(yī)療文書、醫(yī)療紀(jì)律、診療規(guī)范、醫(yī)療保障等各方面均提出了許多規(guī)范與要求。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療工作的核心，醫(yī)療安全是醫(yī)療工作的永恒主題。熟話說，千里之堤，毀于蟻穴。重大的事件起因往往微小，也正因微小，才會讓人麻痹大意，造成意想不到，甚至是非常重大悲慘的后果。

聯(lián)系到我們的實(shí)際工作，更應(yīng)引起高度警惕。作為白衣天使，負(fù)有“懸壺濟(jì)世，救死扶傷”之托，更應(yīng)保持高度的責(zé)任心，秉持兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作作風(fēng)。治療組全體醫(yī)務(wù)人員經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)、熱烈討論，深刻領(lǐng)悟到：安全工作無小事，病人的事就是我們自己的事。治療組承擔(dān)著繁重的治療工作，接觸復(fù)雜繁多的各類患者。在治療組工作，要將高尚的醫(yī)德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，溫暖熱情的服務(wù)態(tài)度發(fā)揚(yáng)光大，急病人之所急，想病人之所想，真正讓病人感到放心滿意。在工作中，我們要堅(jiān)決做到如下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)。無論是在工作中還是業(yè)余，都應(yīng)不斷充實(shí)自身，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識積累，通過集體討論、個(gè)人學(xué)習(xí)等多種方式提升業(yè)務(wù)技術(shù)，完善自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)對醫(yī)療安全知識的學(xué)習(xí)，對醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、診療規(guī)范等爛熟于心，以此指導(dǎo)日常工作的規(guī)范與安全。

2、落實(shí)文件要求，查找工作中的安全隱患。學(xué)習(xí)過程中，治療組醫(yī)務(wù)人員對各種儀器設(shè)備進(jìn)行了安全隱患檢查與維護(hù)，對各種治療中可能出現(xiàn)的隱患因素進(jìn)行了討論和排查，要求員工要加強(qiáng)責(zé)任心，樹立以病人為中心的價(jià)值觀，增進(jìn)醫(yī)患互信。加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)醫(yī)院感染管理措施。注重嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，遵守?zé)o菌操作規(guī)程。

3、要注重對患者的人文關(guān)懷。我們醫(yī)務(wù)人員應(yīng)提高溝通水平，認(rèn)真細(xì)致的做好解釋工作，用親人般的溫暖對待患者，使其在精神上得到安慰。在全治療過程中要尊重、理解和關(guān)心病人，杜絕醫(yī)患糾紛。

醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的條件，也是一項(xiàng)需要長期持續(xù)改進(jìn)的過程。任重而道遠(yuǎn)，我們必須堅(jiān)持以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主導(dǎo)，落實(shí)核心制度，明確工作思路，為促進(jìn)我院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展而努力。

治療組