第一篇：訪談雷軍的感想

會后感想

2016年4月5日，在公司的管理層會議上，觀看了訪談雷軍視頻，雖然只是短暫的半個小時，但是令我十分感觸，正因為他的努力付出，他的為人處世，他的工作作風(fēng)，才造就了國產(chǎn)手機業(yè)之霸主，成功創(chuàng)立了屬于自己的事業(yè)。結(jié)合王董的重要講話，我的感悟有一下幾點：

一：時間感念，雷軍把每天的工作時間都安排的很充足，計劃的爭分奪秒，不浪費一分鐘在無謂的事情上，一天要開十幾個會議，忙的連飯也顧不上吃，如此的拼搏，對比現(xiàn)在我們的松散，無比慚愧，所以王董也要我們要學(xué)會合理計劃安排，時間充分利用，不虛度時光，這樣才會有高效的工作。

二：低調(diào)，已經(jīng)成功的雷軍，從新選擇創(chuàng)業(yè)，能夠拋開別人的眼光，從零開始，這就是一種務(wù)實精神，假如我們每個人的心態(tài)都是堅持自己的信念，踏踏實實從基層去做，從基層上多考慮問題，解決問題，那離成功就不遠了。

三：堅持。雷軍用十九年創(chuàng)立了金山軟件，并上市，又用了五年的時間，創(chuàng)立了小米手機品牌，這其中的艱辛可想而知，若沒有那份堅持的信念，何來成功，我們就是要學(xué)習(xí)他的恒心，堅信企業(yè)，發(fā)揚團隊精神，相信我們會飛的更高。

四：創(chuàng)新.雷軍不斷打造國內(nèi)品牌手機，還致力開發(fā)其他環(huán)保產(chǎn)品，一個普通的電池，還可以做成七彩的顏色，正是創(chuàng)新的精神，我們也是一樣，不但要在出品上創(chuàng)新，服務(wù)上創(chuàng)新，才能打敗對手贏得顧客，立足于行業(yè)不敗之地。

五：小米精神之用戶至上，小米注重于用戶體驗，所有產(chǎn)品的反饋意見，會不斷更新和改進后才會發(fā)布推出。同樣我們也是要以顧客滿意度位動力，不斷提升品質(zhì)，才能成為優(yōu)秀的品牌酒店。

六：順勢而為。其中談到，世界上勤奮的人，聰明的人多的去了，但成功的人又有多少？雷軍能成功，關(guān)鍵是審時度勢，找到屬于自己的風(fēng)口。

王董的這次講話，也是緊緊圍繞企業(yè)理念展開說明，分三大內(nèi)容“有什么，要什么，得什么”，很清晰把我們企業(yè)的現(xiàn)狀，我們凱元集團人要有怎樣的夢想，要如何去實現(xiàn)夢想，分析很透徹，一目了然，要守時，守信，吃苦耐勞講奉獻，還要講貢獻，自覺遵守規(guī)章制度，以身作則，虛心學(xué)習(xí)各類管理知識，努力提升個人素質(zhì)，高標準嚴要求自己，雷厲風(fēng)行高效率，再加上公司一直致力打造集團品牌，千方百計創(chuàng)建了這么好的平臺，讓我們盡情發(fā)揮自己的潛能，在這個舞臺上施展身手，可見王董的用心良苦，只要我們好好把握機會，用心用腦用智慧，堅持到底，終究會夢想成真的！

上海邁瑪瑞酒店：李志惠

第二篇：雷軍講話

雷軍講話

小米科技CEO雷軍(微博)（騰訊科技攝）

騰訊科技訊（浩鈞）5月11日消息，小米科技CEO雷軍今日在移動互聯(lián)網(wǎng)大會上表示，互聯(lián)網(wǎng)是一種觀念，用互聯(lián)網(wǎng)思想做任何事情戰(zhàn)無不勝。

雷軍演講題目為《用互聯(lián)網(wǎng)思想武裝自己》，他稱小米第一次做手機，做成這樣還是“蠻自豪的”，對于其成功經(jīng)驗，雷軍表示，互聯(lián)網(wǎng)不單是一種工具，更是一種觀念，用互聯(lián)網(wǎng)思想做任何事情都戰(zhàn)無不勝。

雷軍演講中再次提出了其“成功七字訣”：專注、極致、口碑、快，重申越簡單的東西越難做、超越用戶預(yù)期等理念，并旁征博引，講了蘋果、Instagram、海底撈等案例。

轉(zhuǎn)播到騰訊微博

小米科技CEO雷軍（騰訊科技攝）

以下是雷軍演講實錄：

在我講之前，我插播一點點廣告，這次的GIMC來的嘉賓超過了5100人，整個長城會只有29名員工。剛才我聽我的同事們說，有的同事過去三天沒有睡過覺了，舉辦這么高質(zhì)量的國際會議，讓我們一起掌聲感謝長城會所有的工作人員和幾十位志愿者，謝謝大家！

我的講稿標題有點“彪悍”可能內(nèi)容未必有那么“彪悍”。我想之前先講一點點小米，小米第一次做手機，一家很小的創(chuàng)業(yè)公司短短兩年時間做成這樣，我自己蠻自豪，我覺得小米已經(jīng)創(chuàng)造了一個奇跡。兩年前小米只有4、5個人，大家喝了碗小米粥就開始創(chuàng)業(yè)。我們用了半年時間把創(chuàng)業(yè)團隊聚集，包括前Google副院長林斌等等。去年小米發(fā)布，在百度搜索指數(shù)上小米排到前五位，在淘寶手機銷售排行中小米經(jīng)常出現(xiàn)在第一位。雖然小米在淘寶和天貓上都沒有銷售，都是黃牛黨在賣，但一樣賣到了第一位。我今天來這里不是想做小米的廣告，是因為有很多人問我為什么？今天我想借這個機會跟大家講一進為什么？

這個話我以前講過，但是我覺得講的不透徹，我要告訴大家的是，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一個工具，互聯(lián)網(wǎng)更多的是一種觀念?；ヂ?lián)網(wǎng)的這些觀念是什么呢？它的核心思想是七字訣，我個人認為用互聯(lián)網(wǎng)思想武裝自己之后，你做任何事情都可以戰(zhàn)無不勝、攻無不克?；ヂ?lián)網(wǎng)七字訣就是“專注、極致、口碑和快”。

第一個專注。專注可能很多人都懂，其實我對專注的理解就是八個字。第一個“少就是多”，不是我們做很多事情就可以做好，往往我們把要做的事情，只做10%，認認真真的把那10%做好就足夠了。現(xiàn)在電子過剩，信息過剩，但是真正做好的往往很少，所以第一個關(guān)注就是“少就是多”。第二個“大道至間”。我跟朋友說做水的生意全球有可口可樂和百事可樂，國內(nèi)有娃哈哈，所以生意很簡單，越簡單的生意越難做。

舉幾個小例子，第一個大家都知道蘋果，蘋果已經(jīng)是我們這個星球上最貴的公司，市值超過6000億美元?？墒莍Phone和iPad兩款產(chǎn)品占了蘋果75%的份額。大家都知道1997年蘋果差點關(guān)門，虧損非常嚴重，董事會就請喬布斯回來，回來三個月以后喬布斯給出的藥房就是屏幕上這張圖，他在屏幕上畫了四個方格，把他們的業(yè)務(wù)分成臺式機PC和筆記本，把用戶分成大眾客戶和專業(yè)客戶。就這樣把產(chǎn)品線精簡成四款產(chǎn)品。

第二點，喬布斯上任的第二年蘋果獲利超過3億美金以上，這就是喬布斯剛回蘋果的時候講的最有名的一張圖。我做小米公司的時候我就下定決心只做一款手機。其實做一款手機有什么樣的好處呢？很簡單。在安卓手機市場里，每個月都有新手機發(fā)布，小米去年8月份發(fā)布非?；?，很多人說三個月之內(nèi)小米就不火了。我一算現(xiàn)在已經(jīng)九個月過去了，各個排行榜里面小米依然是數(shù)一數(shù)二的。這是什么原因呢？這是因為我們所有人堅信小米是最好的手機之一。我們天天在專注于這款產(chǎn)品的改善上。這一點非常重要。其實關(guān)于這個問題我也講的比較多，我說“越簡單越重要”。我們也誰記得住那些手機的型號，比如諾基亞6300這些手機沒有人記得住。我說為什么不可以給它起一個名字，就叫小米就可以了，我們回想一下iPhone，Phone是一個通用次，前面加一個i就可以了，第二代較iPhone2，然后3、4、4S，這就是蘋果五款產(chǎn)品。我在想那么多的名字型號、真的是欺負腦袋的事情，所以越簡單的東西越好。這點上我自己做小米手機，我覺得小米知名度高跟我們這個策略也是息息相關(guān)的。

第二點我講極致，極致是做到自己能力的極限。我一直在講極致。有一次我的一個創(chuàng)業(yè)者給我發(fā)了一個短信，說他想明白了什么叫極致，極致就是把自己逼瘋，把別人逼死。就是你自己盡了全力做到極致的產(chǎn)品才能做到真正好的產(chǎn)品。美國一個公司兩年時間15個人，把產(chǎn)品做到極致，被Facebook以10美金的價格收購了。

暴雪做每一款游戲都是竭盡全力，游戲行業(yè)里說暴雪出品、必是精品。這就是精益求精的態(tài)度在做產(chǎn)品。

做小米的時候我也在想怎么可以做到極致？怎么讓大家記得??？在產(chǎn)品定義的時候我說我們一定要做全球首發(fā)。我很高興我們的團隊完成了，全球首款雙核1.5G手機的首發(fā)。有人問我說你對千元機怎么看？我說我對千元手機不感興趣，小米只做高端手機。全球首發(fā)為什么不是HTC，為什么不是華為，而是中國剛剛創(chuàng)立的一個小公司呢？這里面的技術(shù)難度我不展開講。

互聯(lián)網(wǎng)公司沒有價格戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)過討論價格戰(zhàn)，因為互聯(lián)網(wǎng)公司全免費，這是價格戰(zhàn)的殺手锏，這種模式下整個互聯(lián)網(wǎng)公司競爭極其殘酷。因為免費是價格戰(zhàn)的極致。小米剛剛面市的時候我們就定位零利潤，就是成本加定價。去年小米剛剛發(fā)布，我們相當于同行40%的價錢，今天為止小米也是所有高端智能手機最便宜的，這就是小米極致的力量。第三個詞“口碑”，很多人理解口碑就是好的產(chǎn)品，便宜的產(chǎn)品。我琢磨了很久以后，我認為好的產(chǎn)品、便宜的產(chǎn)品不一定有口碑?？诒暮诵氖浅接脩舻念A(yù)期。用戶希望得到什么，你給了他更多的才是真正的口碑。海底撈我相信大家都去過，大家有沒有想過海底難道真正比五行級酒店要好嗎？不一定。但是當我們走一個環(huán)境比較差的地方吃海底撈的時候我們不是五星級酒店的預(yù)期。比如迪拜有一個帆船地標的酒店，我去那個酒店以后我有很高的預(yù)期，進去以后那個酒店金碧輝煌，可是給你的感覺是土。所以其實迪拜帆船酒店給我的感覺并不好。所以我想表達的是用戶的預(yù)期才是問題的關(guān)鍵。我們做產(chǎn)品的時候無限制的提高用戶預(yù)期會使你的市場變得異常難做。

再看Zappos，是美國一個賣鞋的網(wǎng)站，他們承諾四天送到，往往第二天就送到了，他們送貨非常快，并且你買了一雙鞋他們送來三雙讓你挑選，這些細節(jié)使他們異軍突起，幾年前8點多億美金出售給了亞馬遜。

小米口碑上下了很大的工夫，或者我們想為米粉做更多的事情。我們在4月底我們干了一件回饋30萬老用戶的事情，當小米剛剛上市的時候，30萬人預(yù)定小米手機，最長的等了3個月10天才拿到貨這個過程中這些米粉對小米不離不棄。4月很多人問我說，你怎么看這些支持你的米粉，我說我真的心懷感恩之心，我說我們一定要感謝這些米粉，我們怎么做呢？我們做了一件非常非常簡單的事情。我們答應(yīng)給這30萬用戶，一人一百塊的現(xiàn)金券，不附加任何條件，你可以在小米網(wǎng)上買任何東西。就這樣那一天有超過70%的客戶涌到小米網(wǎng)拿了自己的禮品。我們給他們寄了一張卡片，感謝他們對小米的支持，我在微博上看到了很多很多的轉(zhuǎn)發(fā)。我想說的是這不是送的促銷券，也不是為了促銷送的折扣券，只是為了表達感激。

所以在這些方面小米做了大量的實踐，我覺得其實我們的用戶要求并不高，我們要超過今天中國用戶的需求其實是比較容易的。關(guān)鍵問題是我們是不是下工夫這么想，這么做了。最后一個字是“快”。天下武功唯快不破。我放了一張武俠片里的照片，我是想跟大家表達，在今天這樣一個快速變化的時代里面，快速反應(yīng)是我們這個時代里面最核心的競爭力。很多時候當一個新的浪潮過來的時候，你能不能快速跟上，已經(jīng)是基本能力了。比如說，幾乎沒有一個人懷疑移動互聯(lián)網(wǎng)就是未來的時候，不是所有人換了智能手機。我講過我看到有人拿到過時的諾基亞手機的時候我想哭的心都有，你們有沒有覺得你們OUT了，我覺得現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代不用智能手機無法理解了。尤其移動互聯(lián)網(wǎng)會場上，我跟大家說你做好移動互聯(lián)網(wǎng)必須要揣一個iPhone手機。所以在我們這個時代，我認為要跟得上這個時代的發(fā)展。

舉幾個例子，Zynga，它在短短時間內(nèi)成為了世界游戲巨頭，他們跟EA、暴雪站在里同一個層次里，暴雪他們是做了幾十年的公司。我們做小米的時候也強調(diào)快速迭代。我總結(jié)一下我的觀點：互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是技術(shù)，更重要的是一種觀念?；ヂ?lián)網(wǎng)思想最核心的東西是什么？是我講的七字訣，有這種思想做任何事情勝算都是非常非常大。我就是用這種思想過去指導(dǎo)20多家公司，我也是用這種思想兩年前創(chuàng)辦了小米。其實我總結(jié)這七個字不是今天總結(jié)的，是我在2008年在新浪博客上就寫過這篇文章。這里我想跟大家表達的是，我真的想透這些東西是2004年把卓越賣給亞馬遜，我當時花了很多時間思考，我覺得為什么互聯(lián)網(wǎng)公司這么可怕，我想頭思考以后，我知道互聯(lián)網(wǎng)時一種觀念，是一種先進的方式，用這種方式做什么都可以收到事半功倍的效果。小米是我自己以身作則做的示范，希望今天講的內(nèi)容對大家有所幫助，最后謝謝所有人聽完我的講話，下面有請長城會的CEO文竹。文竹：

我們給觀眾三個問題的機會。提問：

我們也是一個創(chuàng)業(yè)公司，我想問您一個問題，因為我跟胡總監(jiān)聊的過程中我們發(fā)現(xiàn)貴公司對成本控制非常非常嚴格。但是我覺得作為一個硬件廠商是必須的，小米公司有沒有考慮過硬件開放平臺，這樣給更多的配件廠商更多的機會。光靠小米累計專利可能很難有一個更大的競爭，所以雷總有沒有考慮硬件上的開放？ 雷軍：

目前我們沒有這個計劃。原因很簡單，因為我們要保證高品質(zhì)的配件，經(jīng)過了小米的認證，通過小米網(wǎng)零售，他一定要滿足一定的質(zhì)量標準，而且要符合我們的定價原則。否則我們很容易辦成淘寶店。雖然我也很尊敬淘寶，因為淘寶上也有很多配件，但是這里面良莠不齊。所以小米網(wǎng)希望做高品質(zhì)的配件。謝謝你！提問：

雷總您認為目前中國移動(微博)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中有哪些問題和不足之處？ 雷軍：

中國移動互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始方興未艾，我對未來充滿信心。提問：

雷總您好我是一個米粉，我自己購買的小米已經(jīng)超過10部了，有一個很大的優(yōu)勢就是我女朋友在小米上班。我對小米最感興趣的就是如何控制員工的工作狀態(tài)，我了解小米員工每天工作時間超過10個小時。我很崇拜你，我想知道你是怎么激勵自己的團隊讓團隊有這么大的動力，和您一起創(chuàng)造一個中國互聯(lián)網(wǎng)或者世界互聯(lián)網(wǎng)歷史上的奇跡。文竹：

我簡單重復(fù)一下，你是米粉，買了很多部手機，你特別關(guān)心小米的員工為什么6×12小時的工作，并且怎么樣讓讓員工有這么大的熱情和動力做這樣的事情，你有什么激勵的辦法？ 雷軍：

說實在的，我覺得最最重要的是要讓每一個人覺得自己干的是一件與眾不同的事情，或者一件非常了不起的事情。我覺得讓每一個同事有足夠的自豪感，這是大家把事情做好的前提。當然我自己也堅信小米在做一件非常了不起的事情。文竹：

謝謝雷總！感謝大家！我們請長城會所有的工作人員，在座所有的工作人員，包括志愿者，一起歡送大家！

第三篇：雷軍經(jīng)典語錄

雷軍經(jīng)典語錄

雷軍經(jīng)典語錄1

1、創(chuàng)業(yè)要大成，一定要找到能讓豬飛上天的臺風(fēng)口。勤奮、努力加堅持等等，這些只是成功的必要條件，最關(guān)鍵的是在對的時候做對的事情。

2、什么是成功？每個人眼里的成功都不一樣。我認為，成功不是別人覺得你成功就是成功，成功是一種內(nèi)心深處的自我感受。我不認為自己是成功者，也不認為自己是失敗者，我只是在追求內(nèi)心的一些東西，在路上！

3、董事長該干啥？主要有三點：1、什么時候點做什么樣的事情，這決定了公司的方向和戰(zhàn)略；2、用什么樣的人來干這件事情，尋找德才兼?zhèn)涞娜瞬蝗菀祝?、怎么讓人有動力愿意打仗，怎么樣能夠把事情做成。做好這個位置，最重要的是看人看事的眼光，是經(jīng)驗、閱歷和胸懷。

4、我18歲的時候就是喬粉，我從來沒有奢望過自己能成為喬爺?shù)诙?，小米也絕對成不了蘋果，因為喬爺是神，是我們頂禮膜拜的偶像，極簡完美設(shè)計是我們無法企及的高度。小米努力的方向是“易上手，難精通”，全力設(shè)計高品質(zhì)高性能的發(fā)燒手機。有一群發(fā)燒友喜歡就足夠。

5、我想，我們只有來一次自我的革命，才能實現(xiàn)鳳凰涅槃；我們只有打爛所有的壇壇罐罐，我們才會重新變得強大起來?，F(xiàn)在，不僅僅需要各位有勇氣，有信心，我們還需要有策略。

6、我們一定要辦一個輕輕松松的公司。順勢而為，登到山頂看到風(fēng)景很漂亮，將山頂上的石頭往下踢，這是小米要做的事情，如果小米是把一個一千公斤的石頭運到山頂上，那一定沒有現(xiàn)在的精神面貌。

7、從小開始，每個老師都會用愛迪生的這句話教導(dǎo)我們好好學(xué)習(xí)，愛迪生確實說過“天才那就是1%的靈感加上99%的汗水”這句話。但是，老師偏偏每次都漏掉愛迪生后面最關(guān)鍵的話：“但那1%的靈感是最重要的，甚至比那99%的汗水都要重要”。勤奮和努力只是成功的必要條件，運氣很關(guān)鍵！

8、商業(yè)上的成功最重要的就是像毛主席講的，把朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。過去幾年我一直提醒自己，人若無名便可專心練劍，所以盡可能不參加會議，認認真真做東西。對我們這么小的公司最重要的是廣泛結(jié)盟，以開放心態(tài)來合作。

9、創(chuàng)業(yè)三原則：第一熱愛你所做的事；第二做事情的時候要挑選足夠大的池塘、足夠大的事；第三勤奮和努力是必要條件。

10、商業(yè)成功最重要是，朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。

11、很多創(chuàng)業(yè)者想輕輕松松成功，如果你想過很舒服的日子，最好不要創(chuàng)業(yè)?？梢哉乙粋€大公司，收入比較穩(wěn)定，過著非常體面的生活，就挺好的。

12、天下武功，唯快不破。互聯(lián)網(wǎng)競爭的利器就是快。

13、創(chuàng)業(yè)十條：1、能洞察用戶需求對市場極其敏感。2、志存高遠并腳踏實地。3、最好是兩三個優(yōu)勢互補的人一起創(chuàng)業(yè)。4、一定要有技術(shù)過硬并能帶隊伍的技術(shù)帶頭人。5、低成本情況下的快速擴張能力。6、有創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗的人加分。7、做最肥的市場。8、選擇最佳的時間點。9、專注、專注再專注。10、業(yè)務(wù)在小規(guī)模被驗證。

14、任何成功，勤奮和努力是必要條件，如果沒有一個最低6×12小時的勤奮和努力，為什么你會成功呢？如果你想干5×8小時就成功，別人比你工作時間長50%，聰明程度一樣，人家比你一倍努力，這就應(yīng)了中國的古話：天道酬勤。

15、創(chuàng)新為什么這么少，因為我們社會缺少包容失敗的氛圍。很多大的創(chuàng)新，也是一兩個小的點子開始的。

16、開放平臺是個好概念，但中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)實施起來不容易。首先規(guī)矩明確，只要按規(guī)矩玩，就盡管放開了玩。關(guān)鍵問題在于競爭對手也能來這里按規(guī)矩玩嗎？比如小馬哥（馬化騰）也在新浪開個實名微博，小馬哥愿意嗎，新浪會推嗎？

17、騰訊已經(jīng)成就了一代霸業(yè)，馬化騰已經(jīng)成為這個時代的霸主。但強大如羅馬帝國、強大如大秦王朝，都有衰落的一天，這是自然規(guī)律。長江大浪推前浪，前浪死在沙灘上，這就是人類社會進步的動力。關(guān)鍵點在騰訊會因為什么原因、會在什么時候衰落，這值得我們大家琢磨！這就是我們創(chuàng)業(yè)的機會。

18、大家認為對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，40歲已經(jīng)老了，應(yīng)該要退休了，還折騰什么。但是我特意查了一下，敬愛的柳傳志是40歲創(chuàng)業(yè)的，任正非是43歲，我覺得我40歲重新開始也沒有什么大不了的，我堅信人因夢想而偉大，只要我有這么一個夢想，我就此生無憾。

19、創(chuàng)新就是做別人沒有做過的事情。但創(chuàng)新的風(fēng)險很大，絕大部分創(chuàng)新最后都是失敗。所以，我認為，創(chuàng)新的本質(zhì)是不懼失敗的勇氣！創(chuàng)新還需要一個大環(huán)境：全社會理解失敗者，寬容失敗者。

20、如果需要幫忙，創(chuàng)業(yè)者來找我，我會竭盡全力，盡管我的能力和精力非常有限；如果不需要幫忙，我不會給創(chuàng)業(yè)者找任何麻煩，做一個安靜的股東。公司是創(chuàng)業(yè)者的，他們是英雄和明星，是主角，我是拉拉隊隊員。

21、這個時代真的不需要變化嗎？現(xiàn)在連操作系統(tǒng)都在變，行業(yè)遠沒有得到充分競爭。我相信喬布斯發(fā)明了新手機時代，但還有很多新的東西會出現(xiàn)。

雷軍經(jīng)典語錄2

1、這個時代真的不需要變化嗎？現(xiàn)在連操作系統(tǒng)都在變，行業(yè)遠沒有得到充分競爭。我相信喬布斯發(fā)明了新手機時代，但還有很多新的東西會出現(xiàn)。

2、我們一定要辦一個輕輕松松的公司。順勢而為，登到山頂看到風(fēng)景很漂亮，將山頂上的石頭往下踢，這是小米要做的事情，如果小米是把一個一千公斤的石頭運到山頂上，那一定沒有現(xiàn)在的精神面貌。

3、大家認為對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，40歲已經(jīng)老了，應(yīng)該要退休了，還折騰什么。但是我特意查了一下，敬愛的柳傳志是40歲創(chuàng)業(yè)的，任正非是43歲，我覺得我40歲重新開始也沒有什么大不了的，我堅信人因夢想而偉大，只要我有這么一個夢想，我就此生無憾。

4、商業(yè)上的成功最重要的就是像毛主席講的，把朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。過去幾年我一直提醒自己，人若無名便可專心練劍，所以盡可能不參加會議，認認真真做東西。對我們這么小的公司最重要的是廣泛結(jié)盟，以開放心態(tài)來合作。

5、在今天的互聯(lián)網(wǎng)競爭里面，我覺得最最重要的還是用戶滿意度。這些優(yōu)秀的企業(yè)，它們都同樣在乎能不能讓用戶滿意。所以我覺得我們應(yīng)該把焦點放在用戶上，可能有些惡性競爭爆發(fā)使大家把焦點放在對手上，而不是用戶滿意度上。我自己是把所有精力都放在怎么改善產(chǎn)品和服務(wù)，讓用戶滿意。

6、我投的時候，首先要做到“無我”，如果你不違法、我就百分之百支持你。我作為天使投資人，持有小部分股份，不需要控制權(quán)，如果我想整合，就違背了我做天使投資的初衷。無論我?guī)投嗌倜Γ龆嗌僦饕?，或者做了或多或少的貢獻，公司其實都是他們自己的。這也是我到現(xiàn)在為止（天使投資）看起來做得還不錯的原因。

7、我想，我們只有來一次自我的革命，才能實現(xiàn)鳳凰涅槃；我們只有打爛所有的壇壇罐罐，我們才會重新變得強大起來。現(xiàn)在，不僅僅需要各位有勇氣，有信心，我們還需要有策略。

8、騰訊已經(jīng)成就了一代霸業(yè)，馬化騰已經(jīng)成為這個時代的霸主。但強大如羅馬帝國、強大如大秦王朝，都有衰落的一天，這是自然規(guī)律。長江大浪推前浪，前浪死在沙灘上，這就是人類社會進步的動力。關(guān)鍵點在騰訊會因為什么原因、會在什么時候衰落，這值得我們大家琢磨！這就是我們創(chuàng)業(yè)的機會。

9、“開放平臺是個好概念，但中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)實施起來不容易。首先規(guī)矩明確，只要按規(guī)矩玩，就盡管放開了玩。關(guān)鍵問題在于競爭對手也能來這里按規(guī)矩玩嗎？比如小馬哥（編輯注：此處指騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰）也在新浪開個實名微博，小馬哥愿意嗎，新浪會推嗎？”

10、我四十歲前已經(jīng)干了不少事：卓越賣了、金山上市了、天使投資也不錯，但我迷茫了：18歲的理想一直沒有實現(xiàn)，覺得心里不踏實，計劃悄悄干他一年半載的，如果輸了，這輩子就徹底踏實了。這樣創(chuàng)辦了小米，十五個月過去了，今天終于鼓起勇氣出來了，請大家批評吧。

11、我18歲的時候就是喬粉，我從來沒有奢望過自己能成為喬爺?shù)诙?，小米也絕對成不了蘋果，因為喬爺是神，是我們頂禮膜拜的偶像，極簡完美設(shè)計是我們無法企及的高度。（經(jīng)典語錄）小米努力的方向是“易上手，難精通”，全力設(shè)計高品質(zhì)高性能的發(fā)燒手機。有一群發(fā)燒友喜歡就足夠。

12、董事長該干啥？我琢磨了一下，主要有三點：1、什么時候點做什么樣的事情，這決定了公司的方向和戰(zhàn)略；2、用什么樣的人來干這件事情，尋找德才兼?zhèn)涞娜瞬蝗菀祝?、怎么讓人有動力愿意打仗，怎么樣能夠把事情做成。做好這個位置，最重要的是看人看事的眼光，是經(jīng)驗、閱歷和胸懷。

13、如果需要幫忙，創(chuàng)業(yè)者來找我，我會竭盡全力，盡管我的能力和精力非常有限；如果不需要幫忙，我不會給創(chuàng)業(yè)者找任何麻煩，做一個安靜的股東。公司是創(chuàng)業(yè)者的，他們是英雄和明星，是主角，我是拉拉隊隊員。

14、每個項目投資之前，我要叮囑創(chuàng)始人兩點：一、我不要投票權(quán)，100%支持你，只要不違法、公司不翻船；二、我會給你很多建議，但這僅僅是建議，你要有自己獨立的觀點，假如按我說的做，對了，是你的功勞，錯了，也是你的責任。

15、從小開始，每個老師都會用愛迪生的這句話教導(dǎo)我們好好學(xué)習(xí)，愛迪生確實說過“天才那就是1%的靈感加上99%的汗水”這句話。但是，老師偏偏每次都漏掉愛迪生后面最關(guān)鍵的話：“但那1%的靈感是最重要的，甚至比那99%的汗水都要重要”。勤奮和努力只是成功的必要條件，運氣很關(guān)鍵！

雷軍經(jīng)典語錄3

1、從小開始，每個老師都會用愛迪生的這句話教導(dǎo)好好學(xué)習(xí)，愛迪生確實說過“天才那就是1%的靈感加上99%的汗水”這句話。但是，老師偏偏每次都漏掉愛迪生后面最關(guān)鍵的話：“但那1%的靈感是最重要的，甚至比那99%的汗水都要重要”。勤奮和努力只是成功的必要條件，運氣很關(guān)鍵！

2、商業(yè)成功最重要是，朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。

3、任何成功，勤奮和努力是必要條件，如果沒有一個最低6×12小時的勤奮和努力，為什么你會成功呢？如果你想干5×8小時就成功，別人比你工作時間長50%，聰明程度一樣，人家比你一倍努力，這就應(yīng)了中國的古話：天道酬勤。

4、很多創(chuàng)業(yè)者想輕輕松松成功，如果你想過很舒服的日子，最好不要創(chuàng)業(yè)?？梢哉乙粋€大公司，收入比較穩(wěn)定，過著非常體面的生活，就挺好的。

5、騰訊已經(jīng)成就了一代霸業(yè)，馬化騰已經(jīng)成為這個時代的`霸主。但強大如羅馬帝國、強大如大秦王朝，都有衰落的一天，這是自然規(guī)律。長江大浪推前浪，前浪死在沙灘上，這就是人類社會進步的動力。關(guān)鍵點在騰訊會因為什么原因、會在什么時候衰落，這值得我們大家琢磨！這就是我們創(chuàng)業(yè)的機會。

6、創(chuàng)業(yè)十條：1、能洞察用戶需求對市場極其敏感。2、志存高遠并腳踏實地。3、最好是兩三個優(yōu)勢互補的人一起創(chuàng)業(yè)。4、一定要有技術(shù)過硬并能帶隊伍的技術(shù)帶頭人。5、低成本情況下的快速擴張能力。6、有創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗的人加分。7、做最肥的市場。8、選擇最佳的時間點。9、專注、專注再專注。10、業(yè)務(wù)在小規(guī)模被驗證。

7、開放平臺是個好概念，但中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)實施起來不容易。首先規(guī)矩明確，只要按規(guī)矩玩，就盡管放開了玩。關(guān)鍵問題在于競爭對手也能來這里按規(guī)矩玩嗎？比如小馬哥（馬化騰）也在新浪開個實名微博，小馬哥愿意嗎，新浪會推嗎？

8、天下武功，唯快不破?；ヂ?lián)網(wǎng)競爭的利器就是快。

9、商業(yè)上的成功最重要的就是像毛主席講的，把朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。過去幾年我一直提醒自己，人若無名便可專心練劍，所以盡可能不參加會議，認認真真做東西。對我們這么小的公司最重要的是廣泛結(jié)盟，以開放心態(tài)來合作。

10、我想，我們只有來一次自我的革命，才能實現(xiàn)鳳凰涅槃；我們只有打爛所有的壇壇罐罐，我們才會重新變得強大起來?，F(xiàn)在，不僅僅需要各位有勇氣，有信心，我們還需要有策略。

11、我們一定要辦一個輕輕松松的公司。順勢而為，登到山頂看到風(fēng)景很漂亮，將山頂上的石頭往下踢，這是小米要做的事情，如果小米是把一個一千公斤的石頭運到山頂上，那一定沒有現(xiàn)在的精神面貌。

12、我18歲的時候就是喬粉，我從來沒有奢望過自己能成為喬爺?shù)诙?，小米也絕對成不了蘋果，因為喬爺是神，是我們頂禮膜拜的偶像，極簡完美設(shè)計是我們無法企及的高度。小米努力的方向是“易上手，難精通”，全力設(shè)計高品質(zhì)高性能的發(fā)燒手機。有一群發(fā)燒友喜歡就足夠。

13、什么是成功？每個人眼里的成功都不一樣。我認為，成功不是別人覺得你成功就是成功，成功是一種內(nèi)心深處的自我感受。我不認為自己是成功者，也不認為自己是失敗者，我只是在追求內(nèi)心的一些東西，在路上！

14、創(chuàng)業(yè)要大成，一定要找到能讓豬飛上天的臺風(fēng)口。勤奮、努力加堅持等等，這些只是成功的必要條件，最關(guān)鍵的是在對的時候做對的事情。

15、董事長該干啥？主要有三點：1、什么時候點做什么樣的事情，這決定了公司的方向和戰(zhàn)略；2、用什么樣的人來干這件事情，尋找德才兼?zhèn)涞娜瞬蝗菀祝?、怎么讓人有動力愿意打仗，怎么樣能夠把事情做成。做好這個位置，最重要的是看人看事的眼光，是經(jīng)驗、閱歷和胸懷。

16、創(chuàng)業(yè)三原則：第一熱愛你所做的事；第二做事情的時候要挑選足夠大的池塘、足夠大的事；第三勤奮和努力是必要條件。

17、創(chuàng)新為什么這么少，因為我們社會缺少包容失敗的氛圍。很多大的創(chuàng)新，也是一兩個小的點子開始的。

雷軍經(jīng)典語錄4

1、#合伙創(chuàng)業(yè)之頭銜#朋友講了一個多年前的故事：他見了一個創(chuàng)業(yè)公司，來了四個人，換過名片，他忍不住問了一個問題，你們公司誰負責。因為四個人的名片上都印著總經(jīng)理。

2、#創(chuàng)業(yè)之股權(quán)分配#二十多年前，我在讀大學(xué)，被幾個朋友拉去創(chuàng)業(yè)。四個人，每人25%，大家都很高興。沒過幾天，問題來了，每件事情都需要反復(fù)討論，到后來幾個月，甚至改選了兩次總經(jīng)理。最后公司關(guān)門了。我的經(jīng)驗是三人或以上的合伙人創(chuàng)業(yè)，一定要有明確的牽頭人，不能平分。

3、每個創(chuàng)業(yè)公司都覺得人才重要，招人難，自然非常重視內(nèi)部培訓(xùn)。但為什么沒有幾家公司把培訓(xùn)做好呢？我覺得主要問題是沒有專項的培訓(xùn)費。沒有費用預(yù)算，人力資源部不會當成專門的事情來做，也沒有辦法引進好的講師和好的課程。落實培訓(xùn)工作，必須有專門的預(yù)算和專人負責。你們公司有培訓(xùn)費嗎？

4、不少創(chuàng)業(yè)者抱怨找不到人。其實，無論什么樣的企業(yè)，找優(yōu)秀的人都很困難。解決這個問題只有兩種辦法：（1）、花足夠的時間找人，至少70%。（2）、把現(xiàn)有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)做好，展示未來的發(fā)展空間和機會，筑巢引鳳！

5、一種人，喜歡把目標定得非常高，但經(jīng)常完不成。另外一類人，喜歡把目標定得比較低，最后經(jīng)常超額完成任務(wù)。你喜歡哪種人好？

6要分清楚這兩種人，采用不同的策略。大部分創(chuàng)業(yè)者是第一種人，一般對自己都有很高的預(yù)期，所以（1）、定目標要控制預(yù)期，（2）、年底沒有完成目標也要分情況，如果做得的確不錯，還是要承認和鼓勵，不要打擊積極性！

7、#百人團隊管理是個坎#每個人一般直接管理五到九人。假如有人不勝任，你就需要教他，同時幫他把活干了。管百人的時候，至少有兩個層級，假如每層有20%人不合適，極端情況你有可能同時面對二三十人的直接管理。所以，管理要先過二三十人的管理，不要越級提拔，一步一步來。

8、社會要鼓勵成功企業(yè)家參與天使投資，最重要是他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和人脈，幫助創(chuàng)業(yè)者成為下一代企業(yè)家！這是企業(yè)家對社會的主要回饋！

9、#管理#管七八個人的關(guān)鍵是帶頭干。管二三十人的關(guān)鍵是走著干，早上問問今天的任務(wù)，下班的時候看看完成情況。管七八十人的關(guān)鍵是找?guī)讉€能管二三人的部門經(jīng)理。

10、用放大鏡看別人的優(yōu)點。因為我們每個人都會自覺不自覺夸大自己能力和貢獻，自覺或者不自覺貶低別人能力或者貢獻，所以一定萬用放大鏡看別人的優(yōu)點，也許才是真實的。（以上語錄均摘自雷軍個人微博）

11、有時候，無知，反而無畏！無知，沒有任何約束，引入了很多別的行業(yè)的知識和經(jīng)驗，往往創(chuàng)造了更大的輝煌！網(wǎng)頁游戲，就是用互聯(lián)網(wǎng)方式做游戲，擺脫了原來做客戶端游戲的傳統(tǒng)軟件方式。

12、美國每個成功背后都有天使投資者的身影，比如faceook早期，peter投了五十萬美元。硅谷經(jīng)驗證明天使投資對于科技創(chuàng)業(yè)的重要性！

13、昨天又有朋友問我，騰訊百度阿里，五年后誰將勝出？哪些因素會影響這場較量？（1）、移動互聯(lián)網(wǎng)是未來五年最大變數(shù)，騰訊稍稍領(lǐng)先。（2）、阿里集團已經(jīng)成為國民經(jīng)濟重要組成部分，長期會越來越強。（3）、這三家都是中國最強大的公司，都有很強的核心競爭力，在可預(yù)見的五年，還會并駕齊驅(qū)！

14、公司最難管的是白板。去不少公司開會，發(fā)現(xiàn)白板沒有擦，擦完以后，發(fā)現(xiàn)白板筆沒有水，再換一支，也不能用。難度在于公司每個人都必須養(yǎng)成好習(xí)慣：每次會議結(jié)束后，一定要把白板擦干凈再離開，還有，如果白板筆用完一定要扔掉。

15、創(chuàng)業(yè)是一種人生態(tài)度，創(chuàng)業(yè)就是要不斷挑戰(zhàn)自我的極限！人因夢想而偉大！我有機會實現(xiàn)自己的夢想，非常開心！

16、#合伙創(chuàng)業(yè)之股權(quán)分配#兩人合伙，相對容易，比如，微軟是60%：40%，谷歌是50%：50%，雅虎是50%：50%。三人及以上，一定要明確牽頭人，否則是一場災(zāi)難。

雷軍經(jīng)典語錄5

1、創(chuàng)新為什么這么少，因為我們社會缺少包容失敗的氛圍。很多大的創(chuàng)新，也是一兩個小的點子開始的。

2、什么是成功?每個人眼里的成功都不一樣。我認為，成功不是別人覺得你成功就是成功，成功是一種內(nèi)心深處的自我感受。我不認為自己是成功者，也不認為自己是失敗者，我只是在追求內(nèi)心的一些東西，在路上!

3、創(chuàng)業(yè)者如何練劍!人若無名便可專心練劍，不必要的會盡量不參加，認認真真做事。

商業(yè)成功最重要是，朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。

用戶滿意度是根本。把所有精力放在改善產(chǎn)品和服務(wù)，讓用戶滿意。

行業(yè)霸主總有衰老的一天，但它們會因什么、會在何時衰落，這就是創(chuàng)業(yè)的機會。

4、創(chuàng)新就是做別人沒有做過的事情。但創(chuàng)新的風(fēng)險很大，絕大部分創(chuàng)新最后都是失敗。所以，我認為，創(chuàng)新的本質(zhì)是不懼失敗的勇氣!創(chuàng)新還需要一個大環(huán)境：全社會理解失敗者，寬容失敗者。成王敗寇這樣的觀點，是阻礙創(chuàng)新的因素。

5、去年創(chuàng)辦小米，最難的一個問題：小米要在網(wǎng)上賣手機，這是谷歌都沒有做成的事情，你為什么可以做成?我的回答是：谷歌很偉大，但谷歌不懂電商，我自己已經(jīng)做了十年電商。

6、中國市場最大，在中國贏了，在全世界就有機會贏。中國不是運營商管制，較美國和運營商捆綁銷售手機的模式開放。同時中國又封閉，表現(xiàn)為跨國公司在中國水土不服。去年小米剛開始起步，我就是這樣說服投資者的。

7、我出任金山董事長后，當務(wù)之急是盡快組建一支強大的有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子?？偨Y(jié)一下進展：(1)張宏江博士出任CEO;(2)阿里巴巴集團財務(wù)副總裁王舜德已于10月10日出任金山CFO;(3)引進了兩位新的獨立董事，王川和鄭達祖。下一步，我的任務(wù)是幫助他們了解金山、融入金山，共同把金山打造成一家優(yōu)秀的公司!

8、創(chuàng)業(yè)初期，海量廣告容易砸出虛假繁榮，掩蓋一些本質(zhì)問題。堅持口碑傳播，相信好產(chǎn)品會說話!

9、我總結(jié)的創(chuàng)業(yè)十條：

1、能洞察用戶需求對市場極其敏感。

2、志存高遠并腳踏實地。

3、最好是兩三個優(yōu)勢互補的人一起創(chuàng)業(yè)。

4、一定要有技術(shù)過硬并能帶隊伍的技術(shù)帶頭人。

5、低成本情況下的快速擴張能力。

6、有創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗的人加分。

7、做最肥的市場。

8、選擇最佳的時間點。

9、專注、專注再專注。

10、業(yè)務(wù)在小規(guī)模被驗證。

10、快速迭代，不斷試錯，逐步走向成功的彼岸。這是互聯(lián)網(wǎng)時代的王道。

11、馬云總結(jié)得真好：做企業(yè)，贏在細節(jié)，輸在格局。關(guān)鍵是處理好埋頭拉車和抬頭看路的矛盾不容易，我的觀點是做任何事情要順勢而為，不要強求，不要蠻干。順了，自然就成了。

13、創(chuàng)業(yè)要大成，一定要找到能讓豬飛上天的臺風(fēng)口。勤奮、努力加堅持等等，這些只是成功的必要條件，最關(guān)鍵的是在對的時候做對的事情。

14、“競爭并非你死我活，而是讓用戶有更好體驗?！庇脩舨攀歉?，我們要用心做產(chǎn)品，把心思放在產(chǎn)品和用戶上!

15、天下武功，唯快不破?；ヂ?lián)網(wǎng)競爭的利器就是快

第四篇：訪談感想

人資2 李星 080151068

訪談感想

被采訪者：上海某醫(yī)療器械有限公司的一位人力資源顧問 所在部門：人力資源部 崗位：人力資源顧問 時間：2011.11.1

訪談感想：

帶薪休假制度是勞動法強制規(guī)定的，我采訪的HR所在的公司是一家比較正規(guī)的公司，在員工帶薪休假和休假時間規(guī)定上嚴格按照國家規(guī)定執(zhí)行，并對于員工的休假時間有一定的放寬，主要是基于員工工作時間的長短和等級。用一句話形容就是，合法合情合理，并基于企業(yè)文化，考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展。2011年的公休假依舊照規(guī)定執(zhí)行，部分調(diào)休也是按照往常習(xí)慣。帶薪假依據(jù)個人情況略有不同但十分公平，考慮到員工的工作年限等級高低等等。有時會根據(jù)個人情況有所延長，這個是活性的，不是死規(guī)定，可以靈活變通。

我所采訪的是一家外企，這些員工十分重視員工的個人福利，對于年休假及帶薪休假十分重視，當然領(lǐng)導(dǎo)也不得馬虎，充分發(fā)揮假期對個人的激勵作用。在這個單位里，員工大多利用假期回家探親，因為外地員工居多，還有就是利用假期回家陪孩子，或者帶家人一起出去旅游等。大部分人休假還是會考慮集體的利益：即充分考慮工作的繁忙與否，項目的進度。特別是在秋季和春季，這些時候往往是招聘工作以及財年末期，這個時候事情比較多，員工也會自覺的避開這段時期，而他們在其他時候休假以旅游散心居多，可以緩解以下工作的壓力，其實每個公司都可以這樣調(diào)節(jié)。我所采訪的人力資源顧問說，公司對于員工休假的滿意度很重視，每年都會做兩次調(diào)查，而調(diào)查結(jié)果，用于改善之后的內(nèi)部休假制度。當然，員工很樂意接受調(diào)查，并采用不記名的方式反映一些具體問題。我想這是一種很好的方式可以不斷的改進企業(yè)對個人的服務(wù)質(zhì)量，加強企業(yè)凝聚力。

公司員工請假流程一般都是采用填表的形式，從網(wǎng)上下載表格，填好后交給所屬的上級，當然經(jīng)常出現(xiàn)不批準的情況，然后經(jīng)理會找員工談話。一般是經(jīng)理批準后人力資源部經(jīng)理簽字完成。對于特殊休假也十分具有彈性，晚婚假是10天，如果是特別情況還會根據(jù)個人情況有所延長，具體我也不很了解。公司有一個內(nèi)部網(wǎng)，員工對于想要了解的信息一般是從內(nèi)部網(wǎng)上獲取，新員工培訓(xùn)更多的只是一種形式，讓大家知道一些具體的情況，關(guān)鍵在于員工和企業(yè)的磨合。當有疑惑時，人力資源顧問很樂意去給所在部門的人去解答，并希望時刻去傾聽員工心聲。

對于有些情況不能批準時，公司可以做的比較明智，先是人力資源顧問談話，了解個人的家庭以及其他方面的情況，給予相當程度的報酬補貼，調(diào)休也會近期進行，絲毫不違反法律規(guī)定，對于新錄用的女性員工，對于年齡和生育意向也是提前深入了解，不會產(chǎn)生雙方產(chǎn)生爭執(zhí)的情況。

工作是很忙碌的，但一個企業(yè)如果結(jié)合法律相關(guān)規(guī)定給予合理的休假安排，往往能給員工不一樣的激勵效果，提高工作滿意度，團隊凝聚力。

第五篇：訪談感想（模版）

信任，理解與感謝

--------接受小三班班任訪談有感

上午接到小三班班主任高媛老師的電話，明天中午的訪談改到今天中午。

中午12點55分來到幼兒園，從來沒在這個時間來過，上樓前想先去班級看看孩子。正是午睡時間，班級靜悄悄的，擺放整齊的床鋪上，幾個沒睡著的小朋友睜著眼睛左顧右盼的，兩個小朋友自己上的廁所，沒有說話，很乖，其余的孩子都甜甜地睡了，老師坐在旁邊照料著。

來到四樓教研室，高老師和兩位孩子的家長已經(jīng)坐下了。搬了凳子圍坐一圈，開始了我們的訪談。

高老師先介紹了三個孩子在教室里的表現(xiàn)及性格特征，又分別詢問了三位孩子在家的表現(xiàn)以及思想行為上的特點。整個訪談氣氛非常和諧融洽，我從中也收獲不少，從老師描述中更清楚地知道了孩子在學(xué)校當中的表現(xiàn)，并向老師學(xué)習(xí)到了如何幫助孩子改正缺點的方法，比如買益智玩具什么的。通過和其他家長們的交流，我也學(xué)到了一些育兒經(jīng)驗和教管孩子中值得借鑒的地方。

訪談時間是一個半小時，談話中時間過得很快，高老師又要忙她下午的工作，我們不得不結(jié)束談話。

從幼兒園出來，我感觸很深。很慶幸自己的孩子能夠在這個幼兒園上學(xué)，更慶幸孩子能夠在小三班學(xué)習(xí)。學(xué)校的教育理念和我們做家長的教育理念不謀而合著實很難得，更難得的是孩子能遇上一個將教育理念恰到好處地滲透到教學(xué)實際中，并將其當作事業(yè)來做的德才兼?zhèn)涞暮美蠋煛Ｈ说囊簧鷷泻芏嗬蠋?，但是上學(xué)生涯中的第一任老師對孩子今后性格人品的形成及良好的習(xí)慣養(yǎng)成是最有影響力的。如果說我剛送孩子來學(xué)校上學(xué)時還帶著世俗的眼光存有疑慮的話，那么現(xiàn)在我已經(jīng)很堅定地相信我的孩子將會受到優(yōu)良的教育，在老師的教導(dǎo)下，將學(xué)會大氣，正直，成為一個品行端正的孩子。

通過這一個學(xué)期在小三班的學(xué)習(xí)，我的孩子在行為和能力等很多方面都得益于老師的言傳身教。第二個學(xué)期舉辦的這次“老師--家長面對面訪談”活動非常有意義。一是讓我們更全面地掌握孩子在學(xué)校的動向，幫助我們進一步了解孩子各方面的特點特征；二是通過和其他家長交流，橫向了解孩子們的特點，在教育上也能互相取長補短，交流經(jīng)驗；三是這次活動為我們家長提供了充裕的時間和老師交流，使我們能向老師請教平時教育孩子的方法和經(jīng)驗。另外，通過這次訪談，我除了對孩子在幼兒園所受教育更放心之外，還有一絲對幼兒園老師工作認真負責態(tài)度的欽佩和感動。高老師在每學(xué)期都精心安排一些游戲內(nèi)容，而且都是針對培養(yǎng)孩子某方面能力的游戲活動，深刻詮釋了“在玩中學(xué)”的教學(xué)理論，并能夠做到“寓教于樂”。當聽到為了做一些教具，她犧牲了很多個人時間，尤其是和她年僅一歲的寶寶在一起的時間，我很受感動，我也是一位母親，這種對工作一絲不茍的敬業(yè)精神實數(shù)難得。還有，老師的細心也很讓我欽佩，在談及孩子的行為及性格特征時，老師是通過孩子在游戲或平時生活細節(jié)當中的表現(xiàn)來分析孩子的性格特征的，讓我們充分了解到孩子的優(yōu)點和需要改善的地方，可見老師對每個孩子都經(jīng)過了細心的觀察和思考，是真正以孩子的健全發(fā)展為目的來認真踏實地教育孩子的，這種高度的責任心和博愛無私的精神為我們家長所感動。

在理解老師們辛苦的工作和對其信任肯定的基礎(chǔ)上，更感謝老師能以像對待自己孩子那樣的態(tài)度對待我們的孩子。另外，希望學(xué)校和老師能多提供給我們家長這樣深入交流的機會，也能配合老師幫助孩子健康健全的發(fā)展。

婁雋苒家長

2012年3月11日