第一篇：黑山中心小學(xué)評(píng)優(yōu)選先管理辦法

黑山中心小學(xué)評(píng)優(yōu)選先管理辦法

① 優(yōu)秀班主任評(píng)選辦法 ② 優(yōu)秀教師評(píng)選辦法 ③ 三好學(xué)生評(píng)選辦法 2010年3月

優(yōu)秀班主任評(píng)選辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生管理和學(xué)生德育工作，提高班級(jí)管理水平，調(diào)動(dòng)班主任工作積極性，提升班主任素質(zhì)，學(xué)校依據(jù)近幾年來學(xué)校優(yōu)秀班主任評(píng)選的工作經(jīng)驗(yàn)，特?cái)M定本評(píng)選辦法。

一．評(píng)選范圍

1、有一學(xué)期擔(dān)任在校班級(jí)班主任的教師

2、全學(xué)年擔(dān)任在校班級(jí)班主任的教師

二．評(píng)選條件

1．遵紀(jì)守法，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章，無師德扣分現(xiàn)象。

2．班主任工作任務(wù)完成率98%以上。

3．班級(jí)活動(dòng)開展好，全校性活動(dòng)參與率100%。

4．學(xué)生鞏固率100%。

5．班級(jí)無重大事故（行為或日常管理），無安全事故。

6．班級(jí)秩序和班風(fēng)良好，一個(gè)學(xué)期至少一次被評(píng)為各類型的先進(jìn)班級(jí)。

7．工作配合意識(shí)強(qiáng)，無抵觸或消極應(yīng)付工作現(xiàn)象。

優(yōu)秀班主任必須同時(shí)具備以上七個(gè)條件才能確定為評(píng)選對(duì)象。

三．評(píng)選辦法

1、每學(xué)期評(píng)選一次，由學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評(píng)選條件直接確定優(yōu)秀班主任備選人員，報(bào)學(xué)校審核后確定優(yōu)秀班主任。以上兩次確定的人選均應(yīng)公示3天無疑后有效。

2、根據(jù)《黑山中心小學(xué)班主任工作考核目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行全面考核，班主任考核由學(xué)校組織班主任按《責(zé)任書》逐條自評(píng)考核，按名次確定10%的優(yōu)秀班主任。

3、確定為優(yōu)秀主任的教師填寫《優(yōu)秀班主任評(píng)選表》，書寫億單行材料，提交校委會(huì)審查通過后，公示3天方可確定。

4、因工作調(diào)動(dòng)或崗位調(diào)整不在我校任課的教師不予以評(píng)選，依次順序進(jìn)行篩選。

四．獎(jiǎng)勵(lì)辦法

學(xué)校發(fā)放表彰決定通報(bào)表彰，并頒發(fā)證書和獎(jiǎng)品；同時(shí)，在上級(jí)評(píng)先選優(yōu)方面優(yōu)先推薦。

優(yōu)秀教師評(píng)選辦法

1、為充分調(diào)動(dòng)廣大教師的教學(xué)積極性，鼓勵(lì)教師積極投身教學(xué)工作、探索教學(xué)改革，表彰先進(jìn)，促進(jìn)我校教師隊(duì)伍整體素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量的提高，特制定本辦法。

2、評(píng)選范圍與比例

1、評(píng)選范圍：積極承擔(dān)并認(rèn)真完成我校各級(jí)各類教學(xué)任務(wù)的教師；

2、評(píng)選比例：優(yōu)秀教師評(píng)選比例不超過教師總?cè)藬?shù)的10%。

3、評(píng)選條件

依據(jù)《黑山中心小學(xué)教師目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行全面考核，結(jié)合如下條件進(jìn)行評(píng)選。

（1）熱愛教育事業(yè)，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，教書育人，愛護(hù)學(xué)生，為人師表，師德高尚，事跡突出；

（2）對(duì)教學(xué)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較高的教學(xué)水平，能認(rèn)真執(zhí)行《教師職業(yè)道德規(guī)范》，認(rèn)真?zhèn)湔n，教案規(guī)范，教學(xué)各環(huán)節(jié)均能認(rèn)真負(fù)責(zé)；

（3）刻苦鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)，在教育思想、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法等方面的改革有明顯成效；做到因材施教，課堂教學(xué)效果良好，受到學(xué)生歡迎；

（4）積極承擔(dān)教學(xué)任務(wù)，工作量飽滿，積極參加學(xué)校組織的教研活動(dòng)；

（5）教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀；

（6）凡在本年度教學(xué)工作中出現(xiàn)下述情況之一者，取消該年度優(yōu)秀教師評(píng)選申報(bào)資格； A、不服從本單位教學(xué)任務(wù)安排者； B、發(fā)生過教學(xué)事故者；

C、病假、事假累計(jì)超過2周以上（含2周，55周歲以上教師病假、事假超過4周）者或有曠工行為者；

D、無故不參加學(xué)校組織的教研活動(dòng)者； E、受到學(xué)校紀(jì)律處分或違反法律法規(guī)者。

4、評(píng)選程序

（1）根據(jù)優(yōu)秀教師評(píng)選條件，在廣泛征求意見和認(rèn)真審查有關(guān)材料的基礎(chǔ)上按照規(guī)定的比例推薦候選人，并填寫《黑山中心小學(xué)優(yōu)秀教師評(píng)選推薦表》，報(bào)教導(dǎo)處。

（2）教導(dǎo)處組織校級(jí)優(yōu)秀教師評(píng)選委員會(huì)對(duì)優(yōu)秀教師候選人進(jìn)行評(píng)審，確定優(yōu)秀教師人選，報(bào)學(xué)校審批。

（3）校長校務(wù)會(huì)研究確定優(yōu)秀教師名單。

5、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（1）優(yōu)秀教師每學(xué)期評(píng)選一次。

（2）優(yōu)秀教師獲得者，學(xué)校授予“黑山中心小學(xué)優(yōu)秀教師”榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品。

— 3 —（3）學(xué)校從當(dāng)年或本學(xué)期的校級(jí)優(yōu)秀教師中推薦參加學(xué)區(qū)級(jí)及以上優(yōu)秀教師評(píng)選。

三好學(xué)生評(píng)選辦法

為深入貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》精神，積極探索未成年人思想道德建設(shè)的規(guī)律，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)德育目標(biāo)，從2008年起，在傳承原三好學(xué)生評(píng)價(jià)辦法的基礎(chǔ)上，我校制定了比較規(guī)范合理的考核評(píng)比辦法。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的教育方針，以德、智、體、美、勞諸方面內(nèi)容為主要內(nèi)涵，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，堅(jiān)持教育創(chuàng)新，深化教育改革，拓寬評(píng)價(jià)內(nèi)容，延伸評(píng)價(jià)范圍。將以往只在學(xué)校評(píng)選三好學(xué)生的范圍延伸至學(xué)生所在家庭和社區(qū)，倡導(dǎo)廣大青少年在學(xué)校做個(gè)好學(xué)生——主動(dòng)學(xué)習(xí)全面發(fā)展的好學(xué)生，在家里做個(gè)好孩子——勤儉自強(qiáng)孝敬長輩的好孩子，在社區(qū)做個(gè)好公民——誠實(shí)守信、道德規(guī)范的好公民，開創(chuàng)學(xué)校、家庭、社區(qū)密切配合的三位一體育人新局面，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)內(nèi)容多元化和評(píng)價(jià)主體多元化，培養(yǎng)學(xué)生的健全人格，促進(jìn)中小學(xué)生全面健康發(fā)展。

二、評(píng)價(jià)內(nèi)容（見附件）

三、評(píng)價(jià)流程和方法

（一）評(píng)選程序： l．成立機(jī)構(gòu)：

班級(jí)考評(píng)小組：由班主任、任課教師、班委會(huì)（團(tuán)支部）干部、學(xué)生代表、家長代表組成。

校級(jí)考評(píng)小組：由校長、書記、教導(dǎo)主任、政教處主任、少先隊(duì)輔導(dǎo)員、班主任、學(xué)生干部、社區(qū)(村)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校家長委員會(huì)成員組成。2．評(píng)選程序：（1）學(xué)生本人申請(qǐng)；

（2）家長、社區(qū)(村)人員、學(xué)生、教師多元評(píng)價(jià)；（3）各級(jí)考評(píng)小組綜合評(píng)議；（4）在學(xué)校櫥窗或網(wǎng)上公示。

（二）操作辦法：

l．評(píng)選前，班級(jí)先要評(píng)選學(xué)校好學(xué)生、家庭好孩子、社區(qū)好公民，即學(xué)生被評(píng)為”三好學(xué)生”的前提條件是必須同時(shí)具備學(xué)校好學(xué)生、家庭好孩子、社區(qū)好公民的資格。

2．學(xué)校好學(xué)生、家庭好孩子、社區(qū)好公民評(píng)價(jià)操作方法：

（1）“學(xué)校好學(xué)生”分為學(xué)生推薦、教師審議、班級(jí)考評(píng)小組審議和綜合評(píng)定四個(gè)環(huán)節(jié)。

一是全班同學(xué)民主投票，推出人選；二是任課教師對(duì)推薦人選進(jìn)行審議；三是由班級(jí)考評(píng)小組給出綜合評(píng)選意見，四是校級(jí)考評(píng)小組審定。

（2）“家庭好孩子”分為家長推薦、同學(xué)評(píng)議、班級(jí)考評(píng)小組審議和綜合評(píng)定四個(gè)環(huán)節(jié)。為了保證家庭評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性、公正性，學(xué)校要組織班級(jí)考評(píng)小組對(duì)相關(guān)學(xué)生、家庭成員、街道（村）鄰居進(jìn)行調(diào)查，由班級(jí)考評(píng)小組給出綜合評(píng)選意見，報(bào)校級(jí)考評(píng)小組審定。

（3）“社區(qū)好公民”分為社區(qū)推薦、同學(xué)評(píng)議、班級(jí)考評(píng)小組審議和綜合評(píng)定四個(gè)環(huán)節(jié)。班級(jí)考評(píng)小組審議時(shí)要廣泛收集社區(qū)（村）鄰居的意見。3．“三好學(xué)生”評(píng)選操作辦法：（1）“三好學(xué)生”每學(xué)期評(píng)選一次。

（2）“三好學(xué)生”必須在一定范圍內(nèi)公示一周，廣泛征求意見。（3）各班按照10%比例確定人選。

四、評(píng)價(jià)原則

1．系統(tǒng)科學(xué)。由低年級(jí)到高年級(jí)逐步提高，形成一個(gè)比較科學(xué)，能促進(jìn)各年齡階段學(xué)生健康發(fā)展的評(píng)價(jià)體系。

2．注重過程?！叭脤W(xué)生”評(píng)價(jià)要堅(jiān)持以人為本，鼓勵(lì)成功，特別注重評(píng)價(jià)過程，克服只注重結(jié)果而忽視過程的傾向，在評(píng)價(jià)過程中始終強(qiáng)調(diào)“過程比結(jié)果更重要”。

3．評(píng)價(jià)與評(píng)優(yōu)相結(jié)合。評(píng)價(jià)面向全體學(xué)生，評(píng)優(yōu)強(qiáng)調(diào)先進(jìn)性與榜樣示范性。強(qiáng)調(diào)學(xué)生在教育過程中的主體性，要求學(xué)生自評(píng)和申請(qǐng)?jiān)u優(yōu)，引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參與評(píng)價(jià)活動(dòng)。

第二篇：評(píng)優(yōu)評(píng)先管理辦法

重慶甲誠實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司

評(píng)優(yōu)評(píng)先管理辦法

一、目的

為了樹立典型，表彰先進(jìn)，進(jìn)一步弘揚(yáng)和激勵(lì)公司員工敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作熱情，激勵(lì)廣大員工進(jìn)一步開拓進(jìn)取的工作積極性，特制訂本辦法。

二、適用范圍

公司每先進(jìn)單位(部門)、優(yōu)秀管理干部、優(yōu)秀員工的申報(bào)、甄選、評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)等各個(gè)過程，適用本辦法。

三、職責(zé)

3.1、公司成立評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組，公司常務(wù)總經(jīng)理任評(píng)選小組組長，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及各部門負(fù)責(zé)人為評(píng)選小組成員。評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)評(píng)選結(jié)果確認(rèn)工作，公司董事長負(fù)責(zé)評(píng)選結(jié)果的審批。

3.2、公司企管部負(fù)責(zé)組織推薦、申報(bào)材料的匯總、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施及負(fù)責(zé)修訂、完善和維護(hù)評(píng)選管理辦法，以及評(píng)選過程的甄選、規(guī)范等工作。3.3、各部門負(fù)責(zé)組織符合相關(guān)要求的團(tuán)體和個(gè)人及時(shí)申報(bào)工作。

四、內(nèi)容

4.1、評(píng)優(yōu)評(píng)先體系分為團(tuán)隊(duì)類和個(gè)人類。其中團(tuán)隊(duì)類為先進(jìn)單位獎(jiǎng)、節(jié)能創(chuàng)新獎(jiǎng)，個(gè)人類分為優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀新人獎(jiǎng)。4.2、各類獎(jiǎng)項(xiàng)均為獎(jiǎng)。4.3、評(píng)選范圍

4.3.1、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，在公司現(xiàn)有部門中評(píng)選，包含：財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、物資部、運(yùn)輸部、模板部、貴陽辦事處、新疆辦事處、企管部； 4.3.2、優(yōu)秀管理干部和優(yōu)秀員工分別在2011年元月1日前入職的部長級(jí)管理干部和員工中評(píng)選。

4.3.3、優(yōu)秀新人獎(jiǎng)在2012年元月1日以后加入公司的新員工中評(píng)選。4.4、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

4.4.1、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 2名；團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)中設(shè)置：最佳業(yè)績團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和節(jié)約降耗貢獻(xiàn)獎(jiǎng)各1名；各獎(jiǎng)勵(lì)2000元現(xiàn)金，各頒發(fā)牌匾一個(gè)；

4.4.2、優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)（部長級(jí)）；不超過3名，寧缺勿濫；被評(píng)為優(yōu)秀管理干部的公司獎(jiǎng)勵(lì)1000元/人，頒發(fā)證書1本/人；

4.4.3、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)及優(yōu)秀新人獎(jiǎng)；各部門優(yōu)秀員工獎(jiǎng)名額不限，但總名額不超過5名；寧缺勿濫；被評(píng)為優(yōu)秀員工的公司獎(jiǎng)勵(lì)800元/人，頒發(fā)證書1本/人；優(yōu)秀新人獎(jiǎng)各部門名額不限，但總名額不超過8名，寧缺勿濫；被評(píng)為優(yōu)秀新人獎(jiǎng)的公司獎(jiǎng)勵(lì)500元/人，頒發(fā)證書1本/人。4.5、評(píng)選條件 4.5.1、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選條件

4.5.1.1、出色完成公司下達(dá)的本各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；

4.5.1.2、模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全年內(nèi)無任何安全生產(chǎn)事故，部門成員具有較高的安全意識(shí)；

4.5.1.3、部門人員具有開拓創(chuàng)新精神；

4.5.1.4、積極組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參與培訓(xùn)熱情高，能有效完成各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃； 4.5.1.5、組織紀(jì)律性強(qiáng)，全體成員富有集體榮譽(yù)感；為樹立企業(yè)形象、提升產(chǎn)品品牌做出突出貢獻(xiàn)；

4.5.1.6、具有較強(qiáng)的無私奉獻(xiàn)精神，部門內(nèi)部風(fēng)氣正，凝聚力強(qiáng)；

4.5.1.7、具有團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，員工之間有較高的配合意識(shí)和協(xié)作精神，能自覺主動(dòng)與其他部門搞好協(xié)作，受到其他部門好評(píng)；

4.5.1.8、能模范地遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，部門成員無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。4.5.2、優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)評(píng)選條件

4.5.2.1、領(lǐng)導(dǎo)力：能指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度；能明確下屬職責(zé)，保證組織效率；獲得下屬尊敬和肯定；

4.5.2.2、目標(biāo)管理能力：能根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)制定切實(shí)可行的部門工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，可統(tǒng)籌安排一切資源來組織實(shí)施工作目標(biāo)；

4.5.2.3、決策能力：能根據(jù)影響工作目標(biāo)的影響因素快速準(zhǔn)確做出判斷，提高工作績效；

4.5.2.4、自我管理能力：善于自覺地掌握和支配其情感與行為，并能正確引導(dǎo)其他人的行為；

4.5.2.5、組織/規(guī)劃能力：能根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定本部門工作計(jì)劃，按輕重緩急排定工作次序；工作目標(biāo)和期限明確、可行；能為下屬擬定切實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃；

4.5.2.6、溝通能力：善于用人際溝通技巧說服他人；能有效化解矛盾和抱怨； 4.5.2.7、有效監(jiān)控能力:對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)控，綜合分析目標(biāo)實(shí)施過程的影響因素；

4.5.2.8、業(yè)績評(píng)價(jià)能力：對(duì)下屬工作業(yè)績有非?？陀^公正的評(píng)價(jià)，下屬?zèng)]有申訴抱怨；

4.5.2.9、培育下屬：能積極培養(yǎng)下屬業(yè)務(wù)能力，所屬員工業(yè)務(wù)能力可得到不斷提升；

4.5.2.10、團(tuán)隊(duì)/協(xié)作精神：能主動(dòng)配合其他部門工作，并為相互之間更好的開展工作提供建議并主動(dòng)做各種嘗試。4.5.3、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人獎(jiǎng)評(píng)選條件

4.5.3.1、遵守公司規(guī)章制度，具有良好的思想和職業(yè)道德，勤奮工作，全年出勤率99%以上；

4.5.3.2、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、推廣運(yùn)用新技術(shù)、新方法等方面成績突出；

4.5.3.3、熱愛本職工作，在提高工效、降低成本等方面成績突出； 4.5.3.4、忠于公司，服從領(lǐng)導(dǎo)，令行禁止，是上級(jí)決策的忠實(shí)執(zhí)行者； 4.5.3.5、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，善于溝通，善于反思，敢于否定自我，敢于自我超越，出色地完成本崗位工作任務(wù)。

4.6、評(píng)選辦法

4.6.1、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)的評(píng)選辦法

各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門本的工作業(yè)績和節(jié)約降耗貢獻(xiàn)情況寫出報(bào)告；交企管部，由企管部部長組織評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行評(píng)選后予以公布；

4.6.2、優(yōu)秀管理干部的評(píng)選辦法

由參評(píng)人員自己寫書面參評(píng)報(bào)告，交企管部，由企管部部長組織評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組成員評(píng)定，交董事長審批后進(jìn)行公示（一周）。經(jīng)公示無異議后，即成為本優(yōu)秀管理干部。4.6.3、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)及優(yōu)秀新人獎(jiǎng)評(píng)選辦法

4.6.3.1、由員工本人提出申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后從申請(qǐng)人中提名，報(bào)公司企管部；

4.6.3.2、由企管部部長組織評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組成員充分討論后，形成候選人名單，交董事長審批后進(jìn)行公示（一周）；經(jīng)公示無異議后即成為本優(yōu)秀員工；對(duì)公示時(shí)，有異議經(jīng)調(diào)查屬實(shí)不符合優(yōu)秀員工或優(yōu)秀新人標(biāo)準(zhǔn)的取消優(yōu)秀員工或優(yōu)秀新人稱號(hào)；取消后，不再補(bǔ)選其他人員。

4.7、評(píng)選時(shí)間

評(píng)選時(shí)間在每年的1月10日前完成候選人的推薦，1月20日前確定人選。4.8、附則

4.8.1、本管理辦法由公司企管部負(fù)責(zé)編制，由企管部負(fù)責(zé)解釋； 4.8.2、本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；

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2012-12-30

第三篇：評(píng)優(yōu)評(píng)先管理辦法

重慶甲誠實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司

評(píng)優(yōu)評(píng)先管理辦法

一、目的為了樹立典型，表彰先進(jìn)，進(jìn)一步弘揚(yáng)和激勵(lì)公司員工敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作熱情，激勵(lì)廣大員工進(jìn)一步開拓進(jìn)取的工作積極性，特制訂本辦法。

二、適用范圍

公司每先進(jìn)單位(部門)、優(yōu)秀管理干部、優(yōu)秀員工的申報(bào)、甄選、評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)等各個(gè)過程，適用本辦法。

三、職責(zé)

3.1、公司成立評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組，公司常務(wù)總經(jīng)理任評(píng)選小組組長，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及各部門負(fù)責(zé)人為評(píng)選小組成員。評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)評(píng)選結(jié)果確認(rèn)工作，公司董事長負(fù)責(zé)評(píng)選結(jié)果的審批。

3.2、公司企管部負(fù)責(zé)組織推薦、申報(bào)材料的匯總、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施及負(fù)責(zé)修訂、完善和維護(hù)評(píng)選管理辦法，以及評(píng)選過程的甄選、規(guī)范等工作。

3.3、各部門負(fù)責(zé)組織符合相關(guān)要求的團(tuán)體和個(gè)人及時(shí)申報(bào)工作。

四、內(nèi)容

4.1、評(píng)優(yōu)評(píng)先體系分為團(tuán)隊(duì)類和個(gè)人類。其中團(tuán)隊(duì)類為先進(jìn)單位獎(jiǎng)、節(jié)能創(chuàng)新獎(jiǎng)，個(gè)人類分為優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀新人獎(jiǎng)。

4.2、各類獎(jiǎng)項(xiàng)均為獎(jiǎng)。

4.3、評(píng)選范圍

4.3.1、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，在公司現(xiàn)有部門中評(píng)選，包含：財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、采購部、生

產(chǎn)部、技術(shù)部、物資部、運(yùn)輸部、模板部、貴陽辦事處、新疆辦事處、企管部；

4.3.2、優(yōu)秀管理干部和優(yōu)秀員工分別在2011年元月1日前入職的部長級(jí)管理

干部和員工中評(píng)選。

4.3.3、優(yōu)秀新人獎(jiǎng)在2012年元月1日以后加入公司的新員工中評(píng)選。

4.4、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

4.4.1、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 2名；團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)中設(shè)置：最佳業(yè)績團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和節(jié)約降耗貢獻(xiàn)獎(jiǎng)各1名；

各獎(jiǎng)勵(lì)2000元現(xiàn)金，各頒發(fā)牌匾一個(gè)；

4.4.2、優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)（部長級(jí)）；不超過3名，寧缺勿濫；被評(píng)為優(yōu)秀管理

干部的公司獎(jiǎng)勵(lì)1000元/人，頒發(fā)證書1本/人；

4.4.3、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)及優(yōu)秀新人獎(jiǎng)；各部門優(yōu)秀員工獎(jiǎng)名額不限，但總名額不超

過5名；寧缺勿濫；被評(píng)為優(yōu)秀員工的公司獎(jiǎng)勵(lì)800元/人，頒發(fā)證書1本/人；優(yōu)秀新人獎(jiǎng)各部門名額不限，但總名額不超過8名，寧缺勿濫；被評(píng)為優(yōu)秀新人獎(jiǎng)的公司獎(jiǎng)勵(lì)500元/人，頒發(fā)證書1本/人。

4.5、評(píng)選條件

4.5.1、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選條件

4.5.1.1、出色完成公司下達(dá)的本各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；

4.5.1.2、模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全年內(nèi)無任何安全生產(chǎn)事故，部門成員

具有較高的安全意識(shí)；

4.5.1.3、部門人員具有開拓創(chuàng)新精神；

4.5.1.4、積極組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參與培訓(xùn)熱情高，能有效完成各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃；

4.5.1.5、組織紀(jì)律性強(qiáng)，全體成員富有集體榮譽(yù)感；為樹立企業(yè)形象、提升產(chǎn)

品品牌做出突出貢獻(xiàn)；

4.5.1.6、具有較強(qiáng)的無私奉獻(xiàn)精神，部門內(nèi)部風(fēng)氣正，凝聚力強(qiáng)；

4.5.1.7、具有團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，員工之間有較高的配合意識(shí)和協(xié)作精神，能自覺主動(dòng)與其他部門搞好協(xié)作，受到其他部門好評(píng)；

4.5.1.8、能模范地遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，部門成員無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

4.5.2、優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)評(píng)選條件

4.5.2.1、領(lǐng)導(dǎo)力：能指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度；能明確下屬職

責(zé)，保證組織效率；獲得下屬尊敬和肯定；

4.5.2.2、目標(biāo)管理能力：能根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)制定切實(shí)可行的部門工作目

標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，可統(tǒng)籌安排一切資源來組織實(shí)施工作目標(biāo)；

4.5.2.3、決策能力：能根據(jù)影響工作目標(biāo)的影響因素快速準(zhǔn)確做出判斷，提高

工作績效；

4.5.2.4、自我管理能力：善于自覺地掌握和支配其情感與行為，并能正確引導(dǎo)

其他人的行為；

4.5.2.5、組織/規(guī)劃能力：能根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定本部門工作計(jì)劃，按輕重

緩急排定工作次序；工作目標(biāo)和期限明確、可行；能為下屬擬定切實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃；

4.5.2.6、溝通能力：善于用人際溝通技巧說服他人；能有效化解矛盾和抱怨；

4.5.2.7、有效監(jiān)控能力:對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)控，綜合分析目標(biāo)實(shí)施

過程的影響因素；

4.5.2.8、業(yè)績評(píng)價(jià)能力：對(duì)下屬工作業(yè)績有非常客觀公正的評(píng)價(jià)，下屬?zèng)]有申

訴抱怨；

4.5.2.9、培育下屬：能積極培養(yǎng)下屬業(yè)務(wù)能力，所屬員工業(yè)務(wù)能力可得到不斷

提升；

4.5.2.10、團(tuán)隊(duì)/協(xié)作精神：能主動(dòng)配合其他部門工作，并為相互之間更好的開

展工作提供建議并主動(dòng)做各種嘗試。

4.5.3、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人獎(jiǎng)評(píng)選條件

4.5.3.1、遵守公司規(guī)章制度，具有良好的思想和職業(yè)道德，勤奮工作，全年出

勤率99%以上；

4.5.3.2、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、推廣運(yùn)用新技術(shù)、新方法等

方面成績突出；

4.5.3.3、熱愛本職工作，在提高工效、降低成本等方面成績突出；

4.5.3.4、忠于公司，服從領(lǐng)導(dǎo)，令行禁止，是上級(jí)決策的忠實(shí)執(zhí)行者；

4.5.3.5、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，善于溝通，善于反思，敢于否定自我，敢于自我超越，出色地完成本崗位工作任務(wù)。

4.6、評(píng)選辦法

4.6.1、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)的評(píng)選辦法

各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門本的工作業(yè)績和節(jié)約降耗貢獻(xiàn)情況寫出報(bào)告；交企管部，由企管部部長組織評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行評(píng)選后予以公布；

4.6.2、優(yōu)秀管理干部的評(píng)選辦法

由參評(píng)人員自己寫書面參評(píng)報(bào)告，交企管部，由企管部部長組織評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組成員評(píng)定，交董事長審批后進(jìn)行公示（一周）。經(jīng)公示無異議后，即成為本優(yōu)秀管理干部。

4.6.3、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)及優(yōu)秀新人獎(jiǎng)評(píng)選辦法

4.6.3.1、由員工本人提出申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后從申請(qǐng)人中提名，報(bào)公司

企管部；

4.6.3.2、由企管部部長組織評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組成員充分討論后，形成候選人名

單，交董事長審批后進(jìn)行公示（一周）；經(jīng)公示無異議后即成為本優(yōu)秀員工；對(duì)公示時(shí)，有異議經(jīng)調(diào)查屬實(shí)不符合優(yōu)秀員工或優(yōu)秀新

人標(biāo)準(zhǔn)的取消優(yōu)秀員工或優(yōu)秀新人稱號(hào)；取消后，不再補(bǔ)選其他人員。

4.7、評(píng)選時(shí)間

評(píng)選時(shí)間在每年的1月10日前完成候選人的推薦，1月20日前確定人選。

4.8、附則

4.8.1、本管理辦法由公司企管部負(fù)責(zé)編制，由企管部負(fù)責(zé)解釋；

4.8.2、本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；

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2012-12-30

第四篇：評(píng)先創(chuàng)優(yōu)管理辦法

附件：

xx房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司

評(píng)先創(chuàng)優(yōu)管理辦法

第一節(jié)

目的和意義

第一條

為豐富完善多元激勵(lì)體系，弘揚(yáng)公司文化，展現(xiàn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及優(yōu)秀員工風(fēng)采，增強(qiáng)公司的凝聚力，特制定本辦法。

第二節(jié)

評(píng)審原則

第二條

遵循“公開、透明”的原則：依據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，通過公司OA平臺(tái)、公告等形式對(duì)參選事跡在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示。

第三條

遵循“客觀、公正”的原則：各級(jí)人力資源管理部門對(duì)參選人員的事跡進(jìn)行檢查、核實(shí)，杜絕濫用職權(quán)、對(duì)員工有不公正的行為發(fā)生，使所有參選者機(jī)會(huì)均等。

第四條

遵循“競爭、擇優(yōu)”的原則：在全公司范圍內(nèi)選樹具有代表性的過硬標(biāo)桿，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍；形成向先進(jìn)看齊、向優(yōu)秀靠攏的組織文化。

第五條

遵循“嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格”的原則：在公司范圍內(nèi)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)選拔精英，發(fā)揮模范帶頭作用；嚴(yán)格評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，做到寧缺勿濫。

第三節(jié)

內(nèi)容與形式

第六條

獎(jiǎng)項(xiàng)分為三大類：公司級(jí)/業(yè)務(wù)級(jí)團(tuán)隊(duì)常設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)、個(gè)人常設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。常設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)體現(xiàn)對(duì)公司的價(jià)值觀和發(fā)展戰(zhàn)略及文化和員工行為持續(xù)導(dǎo)向；專項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)則突出爭優(yōu)中公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)或工作重點(diǎn)。

第七條

公司級(jí)大獎(jiǎng)設(shè)置精簡，體現(xiàn)公司發(fā)展方向和激勵(lì)導(dǎo)向；各系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)兼顧該系統(tǒng)隊(duì)伍基數(shù)，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)力度；對(duì)于基數(shù)小的業(yè)務(wù)系統(tǒng)

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或新業(yè)務(wù)系統(tǒng)，設(shè)置個(gè)人和專項(xiàng)獎(jiǎng)。中公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)或工作的重點(diǎn)

第八條

評(píng)先創(chuàng)優(yōu)獲獎(jiǎng)結(jié)果確定后，公司為獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)/個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)杯、榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。人力資源部將獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)/個(gè)人詳細(xì)資料整理歸檔，建立獎(jiǎng)項(xiàng)記錄體系，培養(yǎng)“爭破記錄”的競位意識(shí)。

第九條

團(tuán)隊(duì)常設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)杯實(shí)行流動(dòng)制。

第四節(jié)

評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)

第十條

團(tuán)隊(duì)常設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)

一、面向分子公司的綜合大獎(jiǎng)

為進(jìn)一步完善公司激勵(lì)機(jī)制，與公司發(fā)展要求接軌，全面反映開發(fā)類各分子公司的地位，基于“開發(fā)類分子公司排序”評(píng)價(jià)體系，特設(shè)置面向分子公司的綜合大獎(jiǎng)。該類獎(jiǎng)項(xiàng)分兩個(gè)層面，第一個(gè)層面是綜合實(shí)力的競比，第二個(gè)層面是綜合實(shí)力下各分項(xiàng)業(yè)績模塊的競比，分別授予同級(jí)別業(yè)績比拼平臺(tái)上的“標(biāo)桿”團(tuán)隊(duì)。

該獎(jiǎng)項(xiàng)具體參照《關(guān)于執(zhí)行開發(fā)類分子公司排序規(guī)則的決定》評(píng)定。

（一）鼎盛團(tuán)隊(duì)

該獎(jiǎng)項(xiàng)授予當(dāng)年綜合實(shí)力最優(yōu)者，即在開發(fā)類分子公司排序中“排序業(yè)績”位居第一名，主要從顯現(xiàn)業(yè)績和發(fā)展業(yè)績兩方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，并以“城市系數(shù)”進(jìn)行調(diào)整。

（二）金盛團(tuán)隊(duì)

該獎(jiǎng)項(xiàng)授予開發(fā)類分子公司排序中“顯現(xiàn)業(yè)績”最突出者，主要從“顯現(xiàn)利潤業(yè)績”及“顯現(xiàn)回款業(yè)績”兩方面評(píng)價(jià)，分別占65%和35%權(quán)重。

1、“顯現(xiàn)利潤業(yè)績”主要從當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤及下預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤兩方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，兩方面所占權(quán)重分別為75%和25%；“利潤”指扣除分子公司全部費(fèi)用后的利潤。

2、“顯現(xiàn)回款業(yè)績”主要從當(dāng)年實(shí)現(xiàn)回款及下預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)回款兩方

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面進(jìn)行評(píng)價(jià)，兩方面所占權(quán)重分別為75%和25%。

以上當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤和回款由審計(jì)部提供，下預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤和回款由財(cái)務(wù)管理部提供。

（三）躍盛團(tuán)隊(duì)

該獎(jiǎng)項(xiàng)授予開發(fā)類分子公司排序中發(fā)展業(yè)績表現(xiàn)為“土地儲(chǔ)備”最突出者?！巴恋貎?chǔ)備”主要從已取得土地的儲(chǔ)備利潤和確切的意向土地利潤兩方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，并以土地獲取的貢獻(xiàn)系數(shù)予以調(diào)整。主要評(píng)價(jià)指標(biāo)如下：

1、已取得土地的儲(chǔ)備利潤：指依據(jù)定立的土地合同測算的利潤（含未售部分），此項(xiàng)占100%權(quán)重；

2、確切的意向土地的利潤：指依據(jù)同縣級(jí)以上政府授權(quán)的土地部門或其他相關(guān)部門簽訂的協(xié)議而測算的利潤，此項(xiàng)占20%權(quán)重；

3、貢獻(xiàn)系數(shù)，根據(jù)各公司對(duì)“已取得土地的儲(chǔ)備利潤”和“確切的意向土地利潤”的貢獻(xiàn)度不同設(shè)置不同貢獻(xiàn)系數(shù)，具體由發(fā)展部設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系并組織評(píng)價(jià)。

以上已取得土地的儲(chǔ)備利潤、確切的意向土地的利潤及貢獻(xiàn)系數(shù)由發(fā)展部提供。

（四）勁盛團(tuán)隊(duì)

該獎(jiǎng)項(xiàng)授予開發(fā)類分子公司排序中發(fā)展業(yè)績表現(xiàn)為“品牌競爭力”和“團(tuán)隊(duì)競爭力”最突出者，兩方面權(quán)重分別占70%和30%。其中：

1、“品牌競爭力”主要從該公司市場地位和品牌溢價(jià)力兩方面評(píng)價(jià)，分別占70%和30%權(quán)重。主要評(píng)價(jià)指標(biāo)如下：

（1）市場地位高：分別從當(dāng)?shù)厥袌稣加新屎驮诋?dāng)?shù)乜诒靶蜗髢煞矫嬖u(píng)價(jià)，權(quán)重分別占60%和40%，具體由發(fā)展部設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系并組織評(píng)價(jià)后提供結(jié)果；

（2）品牌溢價(jià)力強(qiáng)：分別從項(xiàng)目品質(zhì)和銷售價(jià)格兩方面評(píng)價(jià)，權(quán)重分別占70%和30%，具體由項(xiàng)目委員會(huì)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系并組織評(píng)價(jià)后提供結(jié)果。

2、“團(tuán)隊(duì)競爭力”主要從領(lǐng)導(dǎo)班子精神品質(zhì)、儲(chǔ)備人才梯隊(duì)建設(shè)、員

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工隊(duì)伍敬業(yè)度三方面評(píng)價(jià)。主要評(píng)價(jià)指標(biāo)如下：

（1）領(lǐng)導(dǎo)班子精神品質(zhì)高：精神洋溢有激情，意志堅(jiān)強(qiáng)勇拼搏，敢打硬仗不畏難，志潔行廉有氣節(jié)，此項(xiàng)占50%權(quán)重；

（2）隊(duì)伍建設(shè)有方有果：人才儲(chǔ)備有規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有措施，梯隊(duì)搭建有成效，此項(xiàng)占30%權(quán)重；

（3）員工敬業(yè)度高：以每年的員工敬業(yè)度調(diào)研結(jié)果計(jì)入，此項(xiàng)占20%權(quán)重。

該獎(jiǎng)項(xiàng)具體由人力資源部設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系并組織評(píng)價(jià)后提供結(jié)果。

二、單項(xiàng)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)

該類獎(jiǎng)項(xiàng)面向在項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理、物業(yè)管理、營銷策劃管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和行政管理等各業(yè)務(wù)系統(tǒng)成績突出、堪稱標(biāo)桿的團(tuán)隊(duì)。

（一）金魯班獎(jiǎng)

該獎(jiǎng)項(xiàng)面向項(xiàng)目管理成績突出的團(tuán)隊(duì)，主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、品質(zhì)管理突出：其中內(nèi)在品質(zhì)以工程部對(duì)各項(xiàng)目批次的單體、園林、外線的檢查評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)；外在品質(zhì)以項(xiàng)目委員會(huì)組織的圍繞外立面、小區(qū)路網(wǎng)規(guī)劃、環(huán)境建設(shè)和地上地下結(jié)合等方面檢查評(píng)價(jià)為依據(jù)；

2、成本控制有力：成本控制意識(shí)良好，采取措施得力并取得成效；

3、進(jìn)度管理優(yōu)秀：以人力資源部對(duì)各節(jié)點(diǎn)檢查結(jié)果為評(píng)價(jià)依據(jù)；

4、現(xiàn)場能夠做到安全文明施工，側(cè)面展示企業(yè)形象；

5、獲得行業(yè)或行政部門獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)先考慮。

（二）金創(chuàng)意獎(jiǎng)

該獎(jiǎng)項(xiàng)面向設(shè)計(jì)管理成績突出的團(tuán)隊(duì)，主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、能夠提出超前（建筑、結(jié)構(gòu)、園林）設(shè)計(jì)思路與理念，引領(lǐng)公司產(chǎn)品發(fā)展方向；

2、為公司帶來較大的產(chǎn)品溢價(jià)，可推動(dòng)公司及產(chǎn)品的健康、穩(wěn)健發(fā)展。

（三）金管家獎(jiǎng)

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該獎(jiǎng)項(xiàng)面向物業(yè)管理成績突出的團(tuán)隊(duì)，主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、物業(yè)常規(guī)檢查綜合排名前列；

2、收費(fèi)率達(dá)超目標(biāo)值；

3、物業(yè)服務(wù)在客戶滿意度調(diào)查中排名前列；

4、獲得市級(jí)優(yōu)秀管理小區(qū)、省級(jí)優(yōu)秀管理小區(qū)、國家級(jí)優(yōu)秀管理小區(qū)的或經(jīng)省級(jí)以上刊物優(yōu)秀報(bào)道（以報(bào)刊的報(bào)道材料為評(píng)選依據(jù)），將優(yōu)先考慮。

（四）金算盤獎(jiǎng)

該獎(jiǎng)項(xiàng)面向財(cái)務(wù)管理成績突出的團(tuán)隊(duì)，主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作在系統(tǒng)檢查中綜合排名前列；

2、資金管理有力，能夠良好配合公司順利完成各項(xiàng)融、籌資工作，能夠加速所在公司資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用效率；

3、預(yù)算控制得力，能夠較好的進(jìn)行本公司預(yù)算管理；

4、賬務(wù)處理及時(shí)、準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)核算無差錯(cuò)，各項(xiàng)報(bào)告及相關(guān)資料報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確。

5、公司內(nèi)未出現(xiàn)因工作失誤造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）金云梯獎(jiǎng)

該獎(jiǎng)項(xiàng)面向人力資源管理成績突出的團(tuán)隊(duì)，主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、基礎(chǔ)工作在系統(tǒng)檢查中綜合排名前列；

2、人力資源體系健全，發(fā)展穩(wěn)健。能夠通過不斷完善人力資源管理體系使員工整體素質(zhì)得到最大的提升，人才資源得到最合理的配置和利用，員工的才能和潛能得到最好的發(fā)揮；

3、人力隊(duì)伍建設(shè)數(shù)量足、質(zhì)量優(yōu)、效能高；

4、人事風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控得力，公司內(nèi)無員工投訴、勞資糾紛等人事風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

（七）金指針獎(jiǎng)

該獎(jiǎng)項(xiàng)面向總部各職能部門，主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、執(zhí)行力強(qiáng)，工作效率高；

2、對(duì)分子公司支持、指導(dǎo)、督導(dǎo)到位，有力。

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三、單項(xiàng)記錄獎(jiǎng)

該獎(jiǎng)項(xiàng)面向各分子公司，鼓勵(lì)各公司在各單項(xiàng)工作的工作效率與工作業(yè)績方面“爭破記錄”，包括但不限于：

（一）最多紀(jì)錄

1、年新增土地儲(chǔ)備面積最多，由項(xiàng)目委員會(huì)提供信息；

2、年實(shí)現(xiàn)銷售回款額最多，由財(cái)務(wù)管理部提供信息；

3、年實(shí)現(xiàn)利潤總額最多，由財(cái)務(wù)管理部提供信息；

（二）最快記錄

1、從“取得土地”至“現(xiàn)場開工”最快；

2、從“單體開工”至“單體竣工”最快；

3、從“單體竣工”至“項(xiàng)目交房”最快； 以上由人力資源部提供信息。第十一條 個(gè)人常設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)

一、金鷹成就獎(jiǎng)

該獎(jiǎng)項(xiàng)面向各系統(tǒng)精英員工，主要從業(yè)績管理、隊(duì)伍管理及文化建設(shè)三方面獨(dú)立設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)，具體如下：

（一）金鷹成就獎(jiǎng)之金穗獎(jiǎng)

該獎(jiǎng)項(xiàng)面向公司高級(jí)管理崗位員工，主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、工作業(yè)績出色，有特殊貢獻(xiàn)，為業(yè)績達(dá)成起到重要作用；

2、開拓、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，勇于攻堅(jiān)克難，能將新知識(shí)、新方法轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

（二）金鷹成就獎(jiǎng)之伯樂獎(jiǎng)

該獎(jiǎng)項(xiàng)面向在人才培育上成果卓著的高級(jí)管理崗位員工，主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)管理能力提升明顯并且成果顯著；

2、發(fā)現(xiàn)、培育人才成果顯著。

二、雄鷹翱翔獎(jiǎng)之明星員工

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（一）雄鷹翱翔獎(jiǎng)之文化標(biāo)兵

該獎(jiǎng)項(xiàng)面向在文化踐行上表現(xiàn)突出的全體員工，主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、宣傳、踐行企業(yè)文化；

2、引領(lǐng)同事踐行企業(yè)文化。

（二）雄鷹翱翔獎(jiǎng)之模范標(biāo)兵

該獎(jiǎng)項(xiàng)面向各公司業(yè)務(wù)骨干實(shí)行“名額”管理；原則上每個(gè)公司每評(píng)選出1名。主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、工作積極主動(dòng)，在本職崗位上工作業(yè)績最優(yōu)秀；

2、高度認(rèn)同企業(yè)文化，文化宣傳、踐行優(yōu)秀；

3、遵守公司規(guī)章制度，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

三、雛鷹展翅獎(jiǎng)之新人獎(jiǎng)

該獎(jiǎng)項(xiàng)面向社會(huì)招聘人員轉(zhuǎn)正后工作不滿1年的員工，評(píng)選中應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生可以參加新人獎(jiǎng)的評(píng)選；該獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)行“名額”管理。主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）具有積極、主動(dòng)的工作態(tài)度，適應(yīng)能力強(qiáng)，能夠快速、高效地融入工作。

（二）具有清晰的工作思路和獨(dú)到的工作方法，業(yè)績和能力得到公司及業(yè)務(wù)系統(tǒng)廣泛的好評(píng)、認(rèn)可。

（三）認(rèn)同企業(yè)文化，在新進(jìn)員工中堪稱楷模。第十二條 專項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)

一、榮盛杯

該獎(jiǎng)項(xiàng)面向各項(xiàng)目評(píng)選，依據(jù)公司榮盛杯評(píng)價(jià)體系進(jìn)行評(píng)價(jià)。

二、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)

該獎(jiǎng)項(xiàng)依據(jù)公司三創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)。

三、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)

該獎(jiǎng)項(xiàng)依據(jù)公司三創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)。

四、其他專項(xiàng)獎(jiǎng)

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（一）該獎(jiǎng)項(xiàng)面向團(tuán)隊(duì)、個(gè)人及專項(xiàng)工作，根據(jù)參選成果特點(diǎn)由提報(bào)人同時(shí)提出獎(jiǎng)項(xiàng)名稱建議。主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：

（二）能夠突出本團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略重點(diǎn)或團(tuán)隊(duì)/個(gè)人特別貢獻(xiàn)，并有優(yōu)異的業(yè)績表現(xiàn)，工作效率較高；

（三）高度認(rèn)同企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，宣傳、踐行榮盛精神。

第五節(jié)

評(píng)審程序

第十三條

各獎(jiǎng)項(xiàng)每年進(jìn)行評(píng)比，原則上于考核內(nèi)審結(jié)束后一月內(nèi)組織完畢。

第十四條

組織申報(bào)及信息核準(zhǔn)

一、團(tuán)隊(duì)綜合類大獎(jiǎng)及單項(xiàng)獎(jiǎng)：無需分子公司申報(bào)，由總公司人力資源部依據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，根據(jù)實(shí)際情況組織有關(guān)方進(jìn)行評(píng)價(jià)，提交執(zhí)委會(huì)審議確定。

二、團(tuán)隊(duì)單項(xiàng)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)及單項(xiàng)記錄獎(jiǎng)：由各公司人力資源部組織所在公司進(jìn)行申報(bào)并經(jīng)所在公司總經(jīng)理/總經(jīng)理辦公會(huì)審議后提報(bào)總公司；總部人力資源部組織相關(guān)部門對(duì)申報(bào)事項(xiàng)進(jìn)行審查核準(zhǔn)，各系統(tǒng)所屬總部職能部門制定系統(tǒng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分別出具評(píng)審意見；總部職能部門/領(lǐng)導(dǎo)也可進(jìn)行提名推薦，最終結(jié)果由人力資源部提交執(zhí)委會(huì)審議確定。

三、個(gè)人獎(jiǎng)：由各公司人力資源部組織所在公司進(jìn)行申報(bào)并經(jīng)所在公司總經(jīng)理/總經(jīng)理辦公會(huì)審議后提報(bào)總公司，職能部門/領(lǐng)導(dǎo)提名，總部人力資源部核準(zhǔn)相關(guān)信息，最終結(jié)果由人力資源部提交執(zhí)委會(huì)審議確定。

四、專項(xiàng)獎(jiǎng)：由各公司組織申報(bào)或總部職能部門提名，人力資源部對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行審查核準(zhǔn)后，提交執(zhí)委會(huì)審議確定。

第十五條

審議確定

以上獎(jiǎng)項(xiàng)在提交執(zhí)委會(huì)審議確定同時(shí)，由執(zhí)委會(huì)同時(shí)確定申報(bào)集團(tuán)級(jí)成果及相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)分配名額。

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第十六條

公示

執(zhí)委會(huì)審議確定的獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)/個(gè)人名單經(jīng)執(zhí)委會(huì)審議通過后在公司OA平臺(tái)、網(wǎng)站上公示，公示期限為7天；公示期間，總公司人力資源部通過電話、電子郵件或信件等方式收集對(duì)候選團(tuán)隊(duì)/個(gè)人的反饋意見，根據(jù)反饋意見提報(bào)公司最終確定獲獎(jiǎng)名單。

第十七條

表彰

公司人力資源部擇機(jī)組織召開“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)”表彰大會(huì)。

第六節(jié)

評(píng)審紀(jì)律

第十八條

申報(bào)推薦單位應(yīng)實(shí)事求是，不得以弄虛作假等不正當(dāng)手段騙取榮譽(yù)。對(duì)違犯者，撤銷申報(bào)和獲獎(jiǎng)資格，對(duì)謊報(bào)者處以500元罰款，并視情節(jié)輕重給予批評(píng)或警告處分。

第十九條

初審、復(fù)核人員和評(píng)審執(zhí)委會(huì)成員要秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)守紀(jì)律，自覺抵制不正之風(fēng)；保證評(píng)選活動(dòng)的嚴(yán)肅性、權(quán)威性、公正性，如有違者追究審核人責(zé)任，并處以500元罰款。

第七節(jié)

附則

第二十條

本辦法解釋權(quán)歸榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司人力資源部。

第二十一條

本辦法自發(fā)布之日起施行。

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第五篇：大黑山中心小學(xué)圖書室管理制度

大黑山中心小學(xué)圖書室管理制度

一、本圖書室開放時(shí)間為：星期一至星期五。

二、本圖書室的服務(wù)對(duì)象為全體在校師生。

三、在未辦理借書手續(xù)前，本室內(nèi)的圖書不得擅自帶出。

四、如需借出本室圖書時(shí)，請(qǐng)與學(xué)生圖書室管理員或負(fù)責(zé)老師做好借還的登記手續(xù)。

五、請(qǐng)愛護(hù)圖書資料，圖書要輕取輕放。

六、已取下但暫不借的圖書請(qǐng)務(wù)必插回原來的位置，不要有散亂的現(xiàn)象。

七、讀者應(yīng)愛護(hù)室內(nèi)公共財(cái)物。

八、讀者在圖書室內(nèi)應(yīng)保持安靜及環(huán)境衛(wèi)生整潔。

大黑山鄉(xiāng)中心小學(xué) 2010年9月1日

大黑山中心小學(xué)圖書管理員職責(zé)

一、負(fù)責(zé)全校圖書資料的管理。

二、做好圖書資料的信息搜集和反饋工作。根據(jù)既保證教學(xué)實(shí)際需要又厲行節(jié)約的原則制定圖書購買計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

三、各類圖書上架及時(shí)，分類明確，借閱方便，帳目清楚。

四、嚴(yán)格執(zhí)行圖書借閱制度，堅(jiān)持原則，不徇私情。

五、堅(jiān)持崗位，遵守制度，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好其它工作。

大黑山鄉(xiāng)中心小學(xué) 2010年9月1日