第一篇：大力加強(qiáng)員工培訓(xùn) 不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)

大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)

不斷提高隊(duì)伍素質(zhì) ——xxxx公司員工培訓(xùn)工作總結(jié)

xxxx公司始終把員工培訓(xùn)工作納入重要議事日程。緊緊圍繞州電力總公司提出的“121”人才戰(zhàn)略，堅(jiān)持“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化培訓(xùn)、嚴(yán)格管理、注重實(shí)效”的培訓(xùn)原則，以提高員工綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，注重培訓(xùn)制度建設(shè)，積極探索培訓(xùn)管理，著力實(shí)施“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”工程。采取走出去向先進(jìn)學(xué)，到發(fā)達(dá)地區(qū)“換腦”，開(kāi)展全員、準(zhǔn)軍事化、全封閉式的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等多種舉措，全力推進(jìn)員工的教育培訓(xùn)工作。近幾年來(lái)，投入資金200余萬(wàn)元，參加各類(lèi)培訓(xùn)達(dá)4000余人次。員工的精神面貌進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，企業(yè)的凝聚力戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步提高，企業(yè)的社會(huì)形象和地位進(jìn)一步提升。

一、基本做法

(一)建機(jī)制，強(qiáng)措施，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)工作

培訓(xùn)是企業(yè)的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利。搞好員工培訓(xùn)工作的關(guān)鍵是建立完善良好機(jī)制。一是構(gòu)建培訓(xùn)機(jī)制。根據(jù)州電力總公司“121”人才戰(zhàn)略，結(jié)合宣恩縣電力公司實(shí)際，制定并實(shí)施了利用三至五年時(shí)間提高員工技能素質(zhì)的“藍(lán)領(lǐng)工程”計(jì)劃，構(gòu)建了員工成才的“綠色通道”；二是構(gòu)建技能競(jìng)賽機(jī)制。實(shí)行每?jī)赡昱e辦一期業(yè)務(wù)技能比武，加快了技術(shù)新人脫穎而出；三是構(gòu)建表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。推行“首席員工”評(píng)聘制度，大力推進(jìn)員工素質(zhì)工程；四是構(gòu)建培訓(xùn)考核機(jī)制。首先創(chuàng)新方式，注重一個(gè)“活”字。量化考 1 核堅(jiān)持以學(xué)員自我教育、自我管理、自我服務(wù)為途徑，注重抓好學(xué)員入學(xué)教育、課堂紀(jì)律、學(xué)員生活、能力培養(yǎng)、結(jié)業(yè)鑒定等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)肅校現(xiàn)校紀(jì)，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)員行為，激發(fā)學(xué)員奮發(fā)進(jìn)取精神。其次提高質(zhì)量，落實(shí)一個(gè)“考”字。對(duì)每一個(gè)培訓(xùn)學(xué)員實(shí)行綜合百分制考核（綜合表現(xiàn)20％、考試40％、實(shí)操40％），學(xué)習(xí)成績(jī)與學(xué)員工資掛鉤。第三量化考核，把握一個(gè)“嚴(yán)”字。通過(guò)“一日一評(píng)”、“一輪一公布一上墻”、匯總備案等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格管理。第四端正學(xué)風(fēng)，打造一個(gè)“實(shí)”字。通過(guò)量化考核加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí)風(fēng)氣，使學(xué)員在培訓(xùn)中能夠?qū)W有所思，學(xué)有所獲。第五激勵(lì)作用，突出一個(gè)“比”字。通過(guò)量化考核，形成你追我趕，互學(xué)互幫互比的氛圍，以此達(dá)到自我管理和自我教育的目的。

(二)創(chuàng)新路，促規(guī)范，積極探索培訓(xùn)管理

三年多來(lái)，根據(jù)州電力總公司黨委要求和總公司下達(dá)的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，加強(qiáng)了各類(lèi)培訓(xùn)的計(jì)劃性、規(guī)范性、嚴(yán)密性，形成了統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、高效的大培訓(xùn)格局。

——周密計(jì)劃，培訓(xùn)管理規(guī)范化。嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃、教學(xué)計(jì)劃，公司有計(jì)劃分步驟各類(lèi)培訓(xùn)班和輪訓(xùn)班，統(tǒng)一安排各類(lèi)教育教學(xué)活動(dòng)，既有效利用了現(xiàn)有資源，又增加了各班次集中開(kāi)展班會(huì)、文體活動(dòng)的次數(shù)，增強(qiáng)了培訓(xùn)效果。

——學(xué)前引導(dǎo)，入學(xué)教育規(guī)范化。狠抓入學(xué)教育，促使學(xué)員盡快實(shí)現(xiàn)由工作崗位到培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)、由中層干部到普通學(xué)員、由家庭生活到集體生活的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。把培訓(xùn)管理制度匯編成《培訓(xùn)指南》 作為入學(xué)教育資科配發(fā)給學(xué)員，并利用開(kāi)學(xué)典禮和班級(jí)不同層次入學(xué)教育、軍訓(xùn)、學(xué)分競(jìng)賽等多種形式，扎實(shí)做好入學(xué)教育，為全面落實(shí)各項(xiàng)管理制度奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

——制度治訓(xùn)，常規(guī)工作規(guī)范化。一是努力做到科學(xué)管理與熱情服務(wù)相結(jié)合。在學(xué)員報(bào)到時(shí)針對(duì)每個(gè)班下發(fā)詳細(xì)的《學(xué)員須知，培訓(xùn)指南》，明確了學(xué)員交費(fèi)、領(lǐng)取資料、住宿等各個(gè)環(huán)節(jié)和有關(guān)制度要求。在大會(huì)集中、活動(dòng)組織等方面，盡力做到周密細(xì)致、不出差錯(cuò)。二是嚴(yán)禁在培訓(xùn)期間接打手機(jī)，實(shí)行學(xué)員“桌簽制（課桌、餐桌）”、班級(jí)管理人員監(jiān)督制、上大課進(jìn)出簽到制、會(huì)前提前到場(chǎng)等各種有效管理形式，維護(hù)了課堂教學(xué)的嚴(yán)肅性，保證了良好的教學(xué)環(huán)境，提高了學(xué)員自覺(jué)遵章守紀(jì)意識(shí)。加強(qiáng)了學(xué)員考勤管理制度，嚴(yán)肅了培訓(xùn)紀(jì)律，出勤率均達(dá)到了100%。三是采取多種形式加強(qiáng)學(xué)員的素質(zhì)鍛煉，通過(guò)對(duì)培訓(xùn)班學(xué)員，開(kāi)展軍訓(xùn)、廣播體操比賽、文體活動(dòng)等，培養(yǎng)良好的組織紀(jì)律觀念、團(tuán)隊(duì)精神和班級(jí)榮譽(yù)感，教育培訓(xùn)工作秩序井然。

(三)重實(shí)際，求實(shí)效，大力開(kāi)展培訓(xùn)互動(dòng)

針對(duì)員工的技術(shù)需求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，實(shí)行“理論與實(shí)踐并舉，教員與學(xué)員互動(dòng)”的培訓(xùn)模式，通過(guò)實(shí)施“54”培訓(xùn)工作思路，進(jìn)一步提高了員工學(xué)技術(shù)，練技能的積極性。“5”即采取五種培訓(xùn)方式：包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)課、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)驗(yàn)交流、法制教育、疑難問(wèn)題討論?！?”即開(kāi)展“四小”活動(dòng)。一是培養(yǎng)“小教員”。把公司技術(shù)尖子、業(yè)務(wù)能手確定為“小教員”（內(nèi)訓(xùn)師），打破以往由技術(shù)員單一授課的方式，采取員工相互授課的教學(xué)方法，讓“小教員”講解如何解 決工作中遇到的難題。二是看重“小師傅”。注重發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)能手，開(kāi)展評(píng)選“首席員工”活動(dòng)，每?jī)赡暝u(píng)選1至3名素質(zhì)、技術(shù)雙過(guò)硬的員工作為“首席員工”，享受中層副職干部待遇，協(xié)助站所處理技術(shù)難題。三是設(shè)立站所“小課堂”。針對(duì)生產(chǎn)中隨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決、隨時(shí)講解，提高員工處理實(shí)際問(wèn)題能力。四是開(kāi)展“小專(zhuān)題”研討會(huì)。站所結(jié)合實(shí)際開(kāi)展小型專(zhuān)題研討。討論內(nèi)容包括生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理等各個(gè)領(lǐng)域，為員工提高技術(shù)水平打牢了基礎(chǔ)。

(四)搭平臺(tái)，辦基地，不斷拓展培訓(xùn)思路

一是搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)。2005年以來(lái)，大力實(shí)施了“想干事的人給機(jī)會(huì)、能干事的人給崗位、干成事的人給地位”的人才興企戰(zhàn)略，實(shí)行中層干部交流輪換制，推行了全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。由于長(zhǎng)期以來(lái)受論資排輩等傳統(tǒng)影響，不少年輕有為的人，才華得不到充分施展，這既是人才資源的無(wú)形損耗，更是電力事業(yè)的損失。因此，公司黨委決定實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，重新整合現(xiàn)有的人力資源，給有志人士搭起了施展才華的舞臺(tái)，有3名普通員工經(jīng)過(guò)比拼，從50名競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，進(jìn)入中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。幾年來(lái)，公司始終堅(jiān)持“逢進(jìn)必考”，先后組織7次崗位競(jìng)聘，使20多名員工成了中層管理人員，其中有2名新進(jìn)大學(xué)生員工被公司聘為中層副職干部崗位。

二是搭建考察學(xué)習(xí)的平臺(tái)。自2006年7月，公司組織各供電所和部分部室負(fù)責(zé)人考察學(xué)習(xí)了襄樊、棗陽(yáng)市供電公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，先后組織中層干部和機(jī)關(guān)員工3次到先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，開(kāi)拓了視野，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)。棗陽(yáng)供電公司的管理規(guī)范化、人性化、精細(xì)化、科 學(xué)化的確值得學(xué)習(xí)，從每個(gè)供電所的客戶(hù)服務(wù)大廳、客戶(hù)服務(wù)方式、服務(wù)水平甚至大廳的物品擺設(shè)，顏色格調(diào)都是高度統(tǒng)一，工器具擺放整齊劃一?？疾鞂W(xué)習(xí)回來(lái)后，探索出統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送的物資管理和工器具的定臵管理的新模式，為公司的改革與發(fā)展起到了很好的推動(dòng)作用。

三是搭建基地學(xué)習(xí)的平臺(tái)。2007年初，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次考察研究培訓(xùn)基地建設(shè)向題。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的利益出發(fā)，為促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，下決心辦好自己的培訓(xùn)基地。擠出資金近60萬(wàn)元（包括基地建設(shè)、教學(xué)設(shè)施、辦公及生活用品等），將原鐵合金廠(chǎng)改造成為煥然一新的員工教育培訓(xùn)基地。2007年共舉辦14期培訓(xùn)班，在崗員工培訓(xùn)率達(dá)到99 %。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有軍訓(xùn)、電工基礎(chǔ)、裝表接線(xiàn)、線(xiàn)路架設(shè)、電工儀表、兩票、發(fā)電運(yùn)行、財(cái)務(wù)知識(shí)、公文寫(xiě)作、專(zhuān)業(yè)化管理、安全知識(shí)、干部管理等，給廣大干部員工提供了“一日學(xué)習(xí)，終身受用”的學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

二、幾點(diǎn)體會(huì)

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視是抓好培訓(xùn)工作的根本保證。

任何事情只要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和重視，就能夠辦好、辦實(shí)、辦出成效，只要認(rèn)真管理，規(guī)范操作，就能夠辦出水平，辦出成績(jī)。近幾年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視員工培訓(xùn)工作，經(jīng)理胡衛(wèi)東等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常到基地檢查指導(dǎo)工作，堅(jiān)持每期必到培訓(xùn)基地看望學(xué)員，與學(xué)員交心談心，強(qiáng)調(diào)員工培訓(xùn)要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，務(wù)求實(shí)效。2007年，州電力總公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理王坤元等總公司領(lǐng)導(dǎo)先后到基地調(diào) 研，總公司黨委副書(shū)記瞿萬(wàn)勝、副總經(jīng)理田錦貴親自到培訓(xùn)基地為中層以上干部授課，并對(duì)公司的培訓(xùn)工作給予了充分肯定。

之所以在較短的時(shí)間里收到員工培訓(xùn)的良好效果，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)決策正確，高度重視，結(jié)合實(shí)際，辦出了自己的特色。堅(jiān)持實(shí)行封閉式管理，用軍隊(duì)的管理理念來(lái)管理企業(yè)，按照“一日生活制度”的要求，認(rèn)真規(guī)范操作，是辦好員工教育培訓(xùn)的保證。

(二)嚴(yán)格管理是辦好培訓(xùn)工作的前提和基礎(chǔ)。

為使員工教育培訓(xùn)工作有序進(jìn)行，堅(jiān)持嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，是確保良好教學(xué)和生活秩序的關(guān)鍵。培訓(xùn)中心自開(kāi)班以來(lái)，培訓(xùn)管理制度應(yīng)運(yùn)而生，培訓(xùn)管理辦法相繼出臺(tái)。公司及時(shí)制定了《員工培訓(xùn)管理辦法》，從第一期培訓(xùn)開(kāi)始，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格學(xué)員的請(qǐng)銷(xiāo)假制度，將學(xué)員在校每一天的表現(xiàn)折合成分?jǐn)?shù)，記入成績(jī)冊(cè)。培訓(xùn)班采取基地行政管理和學(xué)生會(huì)管理相結(jié)合，實(shí)行學(xué)員成績(jī)和在校表現(xiàn)進(jìn)行百分制考核。為提高學(xué)員的自我約束力，對(duì)從進(jìn)入培訓(xùn)基地報(bào)到起，員工的身份無(wú)論職務(wù)高低，一切從“零”開(kāi)始。培訓(xùn)期間，學(xué)員每日從早晨起床出操、整理內(nèi)務(wù)、打掃衛(wèi)生、整隊(duì)進(jìn)餐、軍訓(xùn)集合、課堂紀(jì)律、晚間點(diǎn)名等方面都嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)接受基地的考核與管理。

(三)技能競(jìng)賽是檢驗(yàn)培訓(xùn)成果的有效途徑。

2005年9月23至27日，先后進(jìn)行了發(fā)電、變電和供電三大部分21個(gè)項(xiàng)目的崗位理論與實(shí)操競(jìng)賽，96人參加競(jìng)賽。歷時(shí)五天，轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北四處考場(chǎng)，按照接近實(shí)戰(zhàn)、從儉比武的要求，順利完成成了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子第一次對(duì)員工技能水平的檢驗(yàn)。其中獲得發(fā)電和供電第 一名者，已被評(píng)聘為2006年“首席員工”。本次大比武為下決心辦培訓(xùn)基地作了很好鋪墊。

2007年9月27至29日，公司第二屆員工業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽。13支代表隊(duì)的84位選手，分理論考試和實(shí)操兩部分進(jìn)行比賽。實(shí)操部分設(shè)立了倒閘操作、故障處理、電氣儀表、登桿作業(yè)、裝表接線(xiàn)等八個(gè)項(xiàng)目。在電氣儀表操作現(xiàn)場(chǎng)，在裝表接線(xiàn)場(chǎng)地，在所有的比賽現(xiàn)場(chǎng)，選手們個(gè)個(gè)身手矯健、動(dòng)作敏捷，這些過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能展示，正是公司堅(jiān)持狠抓員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)所希望的效果，整個(gè)比賽水平較上一屆大幅提高，強(qiáng)有力的印證了公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)工程所取得的成績(jī)。

(四)樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念是開(kāi)展員工培訓(xùn)的目的。

根據(jù)員工素質(zhì)偏低，學(xué)歷水平參差不齊的客觀條件，在培訓(xùn)課程設(shè)臵上，主要是員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本知識(shí)。雖然每期培訓(xùn)的時(shí)間不長(zhǎng)，課程安排內(nèi)容多，時(shí)間緊。但學(xué)員們十分珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)目的明確。形成一種“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。教育引導(dǎo)員工從培訓(xùn)學(xué)習(xí)到自覺(jué)學(xué)習(xí)向終身學(xué)習(xí)門(mén)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，利用休息時(shí)間努力加強(qiáng)自學(xué)，將所學(xué)知識(shí)融會(huì)貫通，學(xué)以致用。大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，激勵(lì)大家不斷追求知識(shí)的獲取、應(yīng)用和創(chuàng)新，營(yíng)造“處處是學(xué)習(xí)之所，人人是學(xué)習(xí)之人”的良好氛圍。實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。

雖然在教育培訓(xùn)工作方面取得了一定成績(jī)，但還存在著一些困難和不足。如員工的學(xué)習(xí)意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)，學(xué)以致用有待進(jìn)一步深化，師資資源有待進(jìn)一步整合，課程設(shè)臵的系統(tǒng)性有待進(jìn)一步探索等 等。

三、今后打算

加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育工作，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大和員工提高生存能力的需要。下一步重點(diǎn)抓好以下工作：

(一)加大培養(yǎng)人才力度，促進(jìn)公司優(yōu)秀人才和緊缺人才隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)總公司“121”人才戰(zhàn)略，將制定公司優(yōu)秀人才管理制度體系，建立技能人才庫(kù)。動(dòng)員和鼓勵(lì)員工積極參加技師等多項(xiàng)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步完善加強(qiáng)管理人才、緊缺人才的培訓(xùn)力度。

(二)暢通職業(yè)發(fā)展通道，建設(shè)各類(lèi)人員、各類(lèi)人才的和諧發(fā)展環(huán)境。開(kāi)展崗位分類(lèi)培訓(xùn)，研究和出臺(tái)有關(guān)促進(jìn)各類(lèi)人才發(fā)展的政策措施，對(duì)在職的中層干部適當(dāng)提高待遇，同時(shí)培訓(xùn)與工資、與目標(biāo)任務(wù)掛鉤考核兌現(xiàn)。繼續(xù)開(kāi)展“首席員工”、“最佳主任（所長(zhǎng)）”等評(píng)選活動(dòng)，為員工成長(zhǎng)提供發(fā)展通道，大力營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好政策環(huán)境和輿論氛圍。

(三)改進(jìn)培訓(xùn)方法，提高人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)的有效性和針對(duì)牲。根據(jù)各類(lèi)人員的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，用培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)和規(guī)范培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作堅(jiān)持與公司發(fā)展方向相結(jié)合，與公司發(fā)展實(shí)力相結(jié)合，與公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)相結(jié)合，與人才培養(yǎng)工作相結(jié)合，與崗位練兵相結(jié)合。采用更為靈活多樣的辦法，加快公司教育平臺(tái)的建設(shè)和運(yùn)用，拓展培訓(xùn)的時(shí)間和空間；將開(kāi)展崗位練兵、師帶徒、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等多樣化的培訓(xùn)形式，納入各單位目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)嚴(yán)格考核，不斷提升各類(lèi)人才的崗位工作能力，為建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制打下基礎(chǔ)。(四)堅(jiān)持“五優(yōu)化”，為公司發(fā)展提供人才保障。一是優(yōu)化師資隊(duì)伍，提高教學(xué)質(zhì)量。二是優(yōu)化受訓(xùn)人員，培養(yǎng)緊缺人才。推行重點(diǎn)崗位、高學(xué)歷、有責(zé)任心、年輕有為的人重點(diǎn)培訓(xùn)，緩解緊缺人才的壓力。三是優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，科學(xué)設(shè)臵課程。培訓(xùn)員工時(shí)應(yīng)根據(jù)公司目前、近期或中期急需知識(shí)技能進(jìn)行培訓(xùn)。四是優(yōu)化培訓(xùn)方式，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法。鼓勵(lì)員工自費(fèi)學(xué)歷教育學(xué)習(xí)。五是優(yōu)化培訓(xùn)制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化在職培訓(xùn)觀念，體現(xiàn)培訓(xùn)價(jià)值，達(dá)到企業(yè)員工雙贏，員工素質(zhì)更強(qiáng)的培訓(xùn)教育目的。隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)素質(zhì)的核心，體現(xiàn)了干部員工的思想作風(fēng)，工作態(tài)度、專(zhuān)業(yè)能力和技術(shù)水平。提高隊(duì)伍素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)掘和使用人才智力資源，為公司改革與發(fā)展增添不歇的動(dòng)力而努力奮斗。

二〇〇八年五月

第二篇：三是教師隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高

三是教師隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。

詳細(xì)說(shuō)明教師隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)情況。近三年引進(jìn)、交流教師數(shù)，為滿(mǎn)足教學(xué)需要，縣區(qū)政府每年拿出**萬(wàn)元，為學(xué)校外聘教師**人。近三年學(xué)校教師參加國(guó)家、省市、縣區(qū)培訓(xùn)**人次，校本培訓(xùn)情況，受訓(xùn)面達(dá)**%，累計(jì)花費(fèi)**萬(wàn)元。送教、聯(lián)合情況，校際教師交流情況，教師交流比例達(dá)**%，等等。描述教師隊(duì)伍達(dá)到的程度，促進(jìn)了教師專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)等的調(diào)整，促進(jìn)了教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，在全縣（區(qū)）發(fā)揮了示范和引領(lǐng)作用；

四是學(xué)校管理與教學(xué)質(zhì)量顯著提升。

概括說(shuō)明學(xué)校推進(jìn)素質(zhì)教育工作和成果。突出說(shuō)明幾個(gè)問(wèn)題：一是回答評(píng)估指標(biāo)。按照國(guó)家規(guī)定開(kāi)齊開(kāi)足課程，學(xué)生鞏固率、輟學(xué)率，學(xué)生體質(zhì)健康及格率等。

三是學(xué)校的特色或亮點(diǎn)。（教學(xué)方面）

群眾滿(mǎn)意度大幅提升，學(xué)校作用發(fā)揮充分，獲得的主要榮譽(yù)。

四是學(xué)校管理與教學(xué)質(zhì)量顯著提升。（做的工作與成效）

二是關(guān)注弱勢(shì)群體工作情況。三殘兒童、留守兒童、進(jìn)城務(wù)工子女、貧困家庭子女等。

群眾滿(mǎn)意度大幅提升，學(xué)校作用發(fā)揮充分，獲得的主要榮譽(yù)。

四是學(xué)校管理與教學(xué)質(zhì)量顯著提升 師德建設(shè)方面做的工作與成效

第三篇：淺談加強(qiáng)培訓(xùn)全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的重要性

淺談加強(qiáng)培訓(xùn)全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的重要性

培訓(xùn)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。是煤礦特殊生產(chǎn)環(huán)境的需要。煤礦井下作業(yè)條件復(fù)雜多變，作業(yè)環(huán)境中存在著水、火、瓦斯、煤塵、頂板等多種不安全因素，因此。作業(yè)工人必須掌握煤礦各類(lèi)事故，（水、火、瓦斯、煤塵和頂板等）的發(fā)生規(guī)律。預(yù)防措施和處理方法，以便作業(yè)中采取針對(duì)性措施，預(yù)防事故發(fā)生，并做到自主保安。作業(yè)工人素質(zhì)的好壞，直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)和礦井經(jīng)濟(jì)效益的好壞。事故隱患分類(lèi)將人的不安全行為作為事故隱患的頭條隱患，從我礦發(fā)生的幾起事故來(lái)看，多數(shù)為違章操作，違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律等人為因素造成的，大都是責(zé)任事故。是可以避免的，人是生產(chǎn)力的第一要素，其自身素質(zhì)的高低，直接決定著事業(yè)的成敗，素質(zhì)不高的人，若一人違章操作，一人違章指揮，不僅本人不安全，甚至?xí)斐删缕渌ぷ魅藛T的不安全，將會(huì)導(dǎo)致多條生命毀于一旦，如我礦2014年3月11日發(fā)生的托電纜事故，2014年5月6日，機(jī)運(yùn)隊(duì)陳寶榮在篩分車(chē)間清理文明衛(wèi)生時(shí)，被篩分車(chē)間振動(dòng)篩下出口滾落的矸石砸傷右腳中指和無(wú)名指，形成一起工傷事故。也再次給我們敲響了警鐘。因此，提高員工素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)煤礦安全發(fā)展的迫切要求，也是適應(yīng)當(dāng)今“以人為本”和諧發(fā)展的迫切要求，因此我們要認(rèn)識(shí)到提高員工素質(zhì)對(duì)搞好煤礦安全生產(chǎn)的重要性和必要性，切實(shí)增強(qiáng)搞好培訓(xùn)工作的責(zé)任感和使命感。要想企業(yè)安全，只有提高全體職工的安全素質(zhì)。因此，抓好員工安全教育刻不容緩。

機(jī)電隊(duì)趙建偉

第四篇：淺談加強(qiáng)培訓(xùn)全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的重要性

淺談加強(qiáng)培訓(xùn)全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的重要性

培訓(xùn)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。是煤礦特殊生產(chǎn)環(huán)境的需要。煤礦井下作業(yè)條件復(fù)雜多變，作業(yè)環(huán)境中存在著水、火、瓦斯、煤塵、頂板等多種不安全因素，因此，作業(yè)工人必須掌握煤礦各類(lèi)事故(水、火、瓦斯、煤塵和頂板等)的發(fā)生規(guī)律。預(yù)防措施和處理方法，以便作業(yè)中采取針對(duì)性措施，預(yù)防事故發(fā)生，并做到自主保安。作業(yè)工人素質(zhì)的好壞直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)和礦井經(jīng)濟(jì)效益的好壞。事故隱患分類(lèi)將人的不安全行為作為事故隱患頭條隱患，從近年來(lái)我礦發(fā)生的多起事故來(lái)看，多數(shù)為違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等人為因素造成的，大都是責(zé)任事故。是可以避免的，人是生產(chǎn)力的第一要素，其自身素質(zhì)的高低，直接決定著事業(yè)成敗，未經(jīng)培訓(xùn)或素質(zhì)不高的人，若一人違章操作，一人違章指揮，不僅本人不安全，甚至?xí)斐删缕渌ぷ魅藛T的不安全，將會(huì)導(dǎo)致多條生命毀于一旦，如我礦2007、2.16瓦斯爆炸事故一人違章采煤大院放明炮，造成五死三傷的嚴(yán)重后果。近期大窯溝礦和小凌河礦2011、3.19發(fā)生的機(jī)電運(yùn)輸事故，也再次給我們敲響了警鐘。因此，提高員工素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)煤礦安全發(fā)展的迫切要求，也是適應(yīng)當(dāng)今“以人為本”和諧發(fā)展的迫切要求，因此我們要認(rèn)識(shí)到提高員工素質(zhì)對(duì)搞好煤礦安全生產(chǎn)的重要性和必要性，切實(shí)增強(qiáng)搞好培訓(xùn)工作的責(zé)任感和使命感。要想企 業(yè)安全，只有提高全體職工的安全素質(zhì)。因此，抓好員工安全教育刻不容緩。

一、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，是社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的需要近年來(lái)，國(guó)家對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的要求越來(lái)越嚴(yán)，尤其是對(duì)煤礦員工素質(zhì)的要求更是提到了前所未有的高度，國(guó)家和有關(guān)部門(mén)紛紛對(duì)煤礦從業(yè)人員的資格制定了更加具體、更加明確的規(guī)定。這些規(guī)定和要求的實(shí)質(zhì)就是要廣泛提高煤礦員工的整體素質(zhì)?？梢?jiàn)，國(guó)家把提高煤礦員工的整體素質(zhì)擺在了重要位置，已把它作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工程來(lái)常抓不懈，所以我們要認(rèn)清自己的職責(zé)和使命，真正在提高煤礦員工專(zhuān)業(yè)技能和安全管理水平上下功夫。

二、安全培訓(xùn)的重要性和緊迫性

現(xiàn)有一部分員工對(duì)安全教育認(rèn)識(shí)還不夠，有麻痹思想，認(rèn)為有了安全操作資格證就可以上崗作業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)了。安全知識(shí)已儲(chǔ)備足夠，安全知識(shí)教育就可停止，這種想法的背后就隱藏著隱患，安全事故的發(fā)生都是在主觀上認(rèn)為安全的情況下發(fā)生的。煤礦生產(chǎn)有著自身特殊性，隨時(shí)都有可能遇到災(zāi)害，因此只有作到警鐘長(zhǎng)明，時(shí)刻加強(qiáng)員工安全教育，才能強(qiáng)化員工安全意識(shí)，使之時(shí)刻繃緊安全這根弦，提高防范和處理突發(fā)事故的能力，在偶遇突發(fā)事故時(shí)能做到沉著應(yīng)對(duì)、冷靜處理、減少危害。近幾年來(lái)，我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)總體較為平穩(wěn)，但零星事故輕傷時(shí)常發(fā)生。從事故中我們分析發(fā)現(xiàn)，雖然存在著一些偶然因素，但員工的自主保安意識(shí)淡薄，對(duì)本崗位的操作規(guī)程不熟悉，違章操作，是造成事故的原因。培訓(xùn)的目的是使工人操作技能更加熟練，所以，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)增強(qiáng)自主保安意識(shí)，防止零碎事故的發(fā)生，是當(dāng)前工作中的重中之重，應(yīng)引我們高度重視。

三、搞好安全技術(shù)培訓(xùn)，是生產(chǎn)需要

隨著煤炭科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我礦不斷采用新技術(shù)、新裝備、新工藝。為了適應(yīng)這個(gè)變化，一些法規(guī)規(guī)程的條文，也必須隨時(shí)更新，這就要求我們必須不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，同時(shí)新技術(shù)、新裝備、新工藝在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善作業(yè)環(huán)境，降低勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)也給煤礦的安全生產(chǎn)管理帶來(lái)了新課題，其中之一使用新設(shè)備，新工藝必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。先進(jìn)的設(shè)備不會(huì)用先進(jìn)的技能來(lái)操作，先進(jìn)的設(shè)備就起不到應(yīng)有作用提高不了生產(chǎn)率。

現(xiàn)在我礦井下作業(yè)工人中有相當(dāng)一部分人不具備必備的、安全知識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，這既拖了煤礦發(fā)展的后腿，也給煤礦安全管理增加了難度。提高作業(yè)工人素質(zhì)已刻不容緩, 作業(yè)人員素質(zhì)低，就不能適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)的要求。因此，必須加強(qiáng)培訓(xùn)全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)

四、加強(qiáng)培訓(xùn)不斷提高基層干部安全管理能力

煤礦安全生產(chǎn)，首先要使指揮煤礦生產(chǎn)的人懂得如何去指揮生產(chǎn)，更要其懂得如何生產(chǎn)才能安全。這必須通過(guò)參加煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)來(lái)達(dá)到目的。這也要求必須抓好煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，不懂煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)的人指揮煤礦生產(chǎn)或者參與生產(chǎn)，只能是勞民傷財(cái)，甚至?xí)?dǎo)致事故，造成礦工的生存權(quán)被剝奪，使 煤礦的財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)遭受最大的損失。

搞好煤炭安全生產(chǎn)工作，必須建立一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、工作作風(fēng)正派的基層干部隊(duì)伍，充分發(fā)揮其在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中的重要作用，在生產(chǎn)過(guò)程中，基層干部是直接的指揮者和管理者，其一言一舉將會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作起著舉足輕重的作用。所以，必須通過(guò)培訓(xùn)使之吃透規(guī)程措施，熟悉管理制度及各項(xiàng)法律、法規(guī)防止違章指揮，同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)能使干部以正確的態(tài)度認(rèn)識(shí)到安全教育的重要性，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有安全感，這個(gè)企業(yè)將不會(huì)長(zhǎng)期存在。只有企業(yè)安全了，才能有穩(wěn)定的發(fā)展。自己才會(huì)有廣闊發(fā)展空間，才會(huì)機(jī)會(huì)施展自己的才華，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

五、安全工作具有長(zhǎng)期性要求必須長(zhǎng)期加強(qiáng)培訓(xùn)提高員工安全思想意識(shí)

安全工作具有長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，提高員工的安全思想意識(shí)是一件長(zhǎng)期的、艱巨的、復(fù)雜的工作。只有不斷加強(qiáng)員工的安全思想教育，提高員工安全思想意識(shí)，才是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

工人是最基本生產(chǎn)執(zhí)行者，若沒(méi)有他們?cè)诎踩矫孀杂X(jué)遵章守紀(jì)，即使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)怎么重視安全，管理人員怎么管理，事故也照樣會(huì)發(fā)生。人的行為最終是由大腦支配的，如果思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題不解決，也就是不能從本質(zhì)上解決問(wèn)題，所以解決員工不安全行為，必須首先解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題

回顧一次次慘痛的安全事故，血的教訓(xùn)告訴我們，一次事故就是 一個(gè)違章的過(guò)程，一次事故就是一場(chǎng)人生的悲劇。所以，抓好培訓(xùn)，提高員工的安全防范意識(shí)十分重要，通過(guò)培訓(xùn)讓員工知道，不安全行為易發(fā)生工傷事故，不僅會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，還會(huì)給家庭、親人造成巨大傷害；認(rèn)識(shí)到安全不僅是要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，還要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)；認(rèn)識(shí)一旦出了事故，就害了“三代”, 對(duì)整個(gè)家庭引起的悲劇性結(jié)果,這樣，員工就會(huì)珍惜生命，時(shí)時(shí)處處自覺(jué)講安全、注意安全。使員工充分認(rèn)識(shí)“我”在家庭和社會(huì)中的重要性；正確認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值，樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀；認(rèn)識(shí)到安全不僅是企業(yè)生產(chǎn)的需要，最主要的還是自己的安全需要；促使廣大員工遵章守紀(jì)，認(rèn)識(shí)不安全生產(chǎn)所造成的嚴(yán)重后果，不斷克服重生產(chǎn)、輕安全的錯(cuò)誤思想，不斷克服麻痹思想和僥幸心理，糾正違章操作、冒險(xiǎn)蠻干的錯(cuò)誤行為，員工自覺(jué)做到安全生產(chǎn)，有著重要的意義。

六、加強(qiáng)培訓(xùn)是企業(yè)員工素質(zhì)現(xiàn)狀的要求

隨著我局改革的不斷深入，新補(bǔ)充大量新員工其中大部分新員工，普遍存在著只要有體力能干活的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，缺乏安全常識(shí)和自我保護(hù)能力，缺乏一定的組織紀(jì)律觀念，安全法律意識(shí)淡薄，更談不上有什么專(zhuān)業(yè)技能，有時(shí)甚至出現(xiàn)違章卻不知違章。有相當(dāng)一部分井下職工簡(jiǎn)直就是“規(guī)程盲”，正如一些新工人違章時(shí)所辯解的：“我不知道這是違章”。這致使企業(yè)安全管理工作難以落實(shí)，這種現(xiàn)狀也要求我們必須抓好培訓(xùn)工作。

結(jié)束語(yǔ)；安全工作煤礦企業(yè)的天字號(hào)工程，安全培訓(xùn)教育已成為 員工思想教育的重要內(nèi)容，必須把安全培訓(xùn)教育作為重要工作來(lái)抓，通過(guò)卓有成效的工作，努力實(shí)現(xiàn)安全的最佳狀態(tài)，來(lái)保證我礦和公司經(jīng)濟(jì)工作的順利進(jìn)行，延長(zhǎng)我礦安全生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)1000天的奮斗目標(biāo)。要注重實(shí)際效果，決不能走過(guò)場(chǎng)，流于形式，淺談加強(qiáng)培訓(xùn)全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的重要性

撰寫(xiě)人：

通風(fēng)區(qū)：陳立

第五篇：抓好黨員冬春訓(xùn),不斷提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)

根據(jù)縣委組織部的精神安排，xx鎮(zhèn)黨委于20xx年2月至3月認(rèn)真開(kāi)展了黨員冬春訓(xùn)工作。本次活動(dòng)在鎮(zhèn)黨委的高度重視和精心組織下，收到了預(yù)期效果，有效提高了黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織按照縣委組織部的安排,鎮(zhèn)黨委十分重視這次黨員冬春訓(xùn)工作，對(duì)這次工作進(jìn)行了周密的布署，專(zhuān)門(mén)成立了冬春訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，人大主席任副組長(zhǎng),包村干部為指導(dǎo)員,設(shè)立了辦公室。并以黨委文件的形式下發(fā)了《關(guān)于在全鎮(zhèn)認(rèn)真開(kāi)展黨員冬春訓(xùn)活動(dòng)的通知》，明確了工作的指導(dǎo)思想，提出了具體的工作任務(wù)，并科學(xué)、合理的安排了工作方法和步驟，指定了具體的集中培訓(xùn)時(shí)間，并嚴(yán)格要求各支部集訓(xùn)時(shí)間不得少于7天。印發(fā)了黨員民主評(píng)議個(gè)人登記表，并明確提出了在培訓(xùn)結(jié)束后支部黨員應(yīng)將工作總結(jié)和民主登記表上交黨委。

二、找準(zhǔn)重點(diǎn)、形式多樣為切實(shí)提高黨員干部的理論素質(zhì)和思想素質(zhì)，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，一是重點(diǎn)組織黨員深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、十六屆五中、六中全會(huì)精神，使廣大黨員提高思想政治覺(jué)悟，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的重要性和緊迫性,有力地促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的開(kāi)展。二是重點(diǎn)抓好黨員干部的群眾觀念、政策紀(jì)律觀念和廉政勤政觀念教育。三是開(kāi)展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，提高廣大農(nóng)村黨員和基層干部帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富的能力。四是系統(tǒng)學(xué)習(xí)了中央一號(hào)文件精神，使國(guó)家的惠農(nóng)政策家喻戶(hù)曉。根據(jù)各支部的實(shí)際情況，學(xué)習(xí)形式靈活多樣，為確保培訓(xùn)取得明顯成效，在培訓(xùn)方式上，我們講求實(shí)效性，突出靈活性，堅(jiān)持改單一的理論灌輸，被動(dòng)聽(tīng)記向靈活多樣、易于接受、簡(jiǎn)便實(shí)效轉(zhuǎn)變。具體工作中，注重四個(gè)結(jié)合：集中培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，輔導(dǎo)灌輸與研討交流相結(jié)合，理論教育與形象教育相結(jié)合，學(xué)習(xí)教育與開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合。在今年鎮(zhèn)防汛演習(xí)中,各支部結(jié)合黨員冬春訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展黨員帶頭爭(zhēng)先進(jìn)。并涌現(xiàn)出恒興、五公等村先進(jìn)單位。針對(duì)農(nóng)村黨員思想工作中存在的問(wèn)題，開(kāi)展了“對(duì)照黨章找差距”為主題的民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，明確了今后的努力方向，不斷提高廣大農(nóng)村黨員和干部的思想水平。

三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、確保質(zhì)量為嚴(yán)肅認(rèn)真地把民主評(píng)議工作抓出成效，鎮(zhèn)黨委要求嚴(yán)格按照“三評(píng)一公示”的程序，堅(jiān)決克服“走過(guò)場(chǎng)”、“做形式”的現(xiàn)象。各支部在評(píng)議過(guò)程中，都真正啟動(dòng)了批評(píng)與自我批評(píng)的思想武器，堅(jiān)持黨員標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系實(shí)際，對(duì)黨員提出了具體要求，營(yíng)造了批評(píng)的氛圍，整個(gè)黨員民主評(píng)議工作，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持黨性，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)做到了肯定和表彰先進(jìn)，改進(jìn)不足。通過(guò)黨員民主評(píng)議，使他們?cè)谒枷肷稀⒄紊嫌兴岣吆褪斋@，在了解鎮(zhèn)情、農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)村基層組織建設(shè)、黨的基本知識(shí)等方面，都得到了進(jìn)一步提高和認(rèn)識(shí)。