第一篇：一個小學(xué)生眼中的保釣行動

一個小學(xué)生眼中的“保釣”行動

心中憤怒的火焰，滿腔憤慨的熱血，在今天——“九一八”重新燃起、怒放，如大火熊熊，不可收斂！八十一年前的今天六萬六千日軍，攻破我國東北三省，讓戰(zhàn)爭卷入我國，而這一天，變成了我國的國恥日！

轉(zhuǎn)眼間，時光飛逝，八十一年過去了，而如今，風暴并未消失殆盡，反倒如異軍突起一般，中國主權(quán)再次遭到侵犯和侮辱！九月十一日，日本政府提出了一個荒唐到極致、瘋狂到極致的做法——“購買”我國釣魚島！釣魚島共有7平方公里的領(lǐng)土，452平方海里的領(lǐng)海，12萬平方海里的專屬經(jīng)濟區(qū)，如此大的地域，日本早就虎視眈眈！

對于這樣的好地方，虎視眈眈、視為己有的心理并不讓人覺得過分、可怕，但是“購買”的行動卻著實讓人吃驚，這不僅違反了國際法和國際公約，還是嚴重侵犯了我國的主權(quán)！國民紛紛氣憤不已，甚至請求開戰(zhàn)。激動憤怒的心情我可以理解，可是我們想過開戰(zhàn)的后果嗎？挑起戰(zhàn)爭，受傷的是誰？損失的是什么？難道又能保證老百姓能不受一點傷害、一點痛苦嗎？你能保證參戰(zhàn)的官兵沒有一人傷亡嗎？日本犯我主權(quán)遭民憤是有理，但是戰(zhàn)爭不一定是解決問題的最佳辦法。況且中國一貫是愛好和平的國家，一切都不可以只看眼前，不計后果、不看結(jié)果，這樣最后只能追悔莫及！

有人說“寧肯華夏不長草，也要收回釣魚島。寧肯中華遍地墳，也要滅掉日本人”。這句標語的情義可嘉可獎，充分表達了我國人民的保釣決心和愛國決心，即使讓全天下都寸草不生，也要誓死保釣。日本這種侵我主權(quán)的做法實在讓人氣憤不已，雖然現(xiàn)在是不挑起戰(zhàn)爭為好，但是如果日

本仍不罷休，依舊犯我主權(quán)，那么是一定要出兵擊日的！

話又說回來，日本為什么敢欺負中國？這還是我們中國本身的問題——不夠強大！如果中國如美國一般強大，日本他敢來生事騷擾嗎？作為下一代的我們，是不是該扎實基礎(chǔ)、學(xué)好本領(lǐng)呢？是不是該在少年之時就努力去超越日本呢？是不是該練就堅韌不拔的信念來打敗日本呢？我相信，如果每一個人都能做到這一點，并多為祖國想一想，那么將來的中國一定會繁榮昌盛，一定能成為世界東方一顆最耀眼的璀璨明珠的！

就像那句話：“少年智，則中國智；少年強，則中國強；少年雄于地球，則中國雄于地球！”

作為我們小學(xué)生現(xiàn)在應(yīng)該“為中華之崛起而讀書”！

第二篇：一個普通職工眼中的

一個普通職工眼中的“安鋼自我救贖”之路

本帖最后由 如鯁在喉 于 2012-3-3 21:03 編輯

冬天來了，春天離我們還有多遠？相信每一個心系安鋼前途的職工都在想這個問題。罵也罷、恨也罷，譏笑諷刺也罷，個人感覺沒有一個職工真的希望安鋼在一夜間轟然倒地。畢竟我們一直在為這個企業(yè)服務(wù)，靠這個企業(yè)維持我們的生計，養(yǎng)活著我們一家老小的生計。

還是那句話：安鋼職工是最可愛的人，很多人工作目標很單純：上班時，好好工作，每月按時拿到工資，每個月各級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)錢是少扣點就很知足了；下班后喝個小酒，吹個小牛，然后守著父母、妻兒和朋友安安穩(wěn)穩(wěn)地過日子。

但殘酷的現(xiàn)實已經(jīng)出現(xiàn)了，有外部的原因，也有內(nèi)部的原因，外部原因不想多說，新浪網(wǎng)有一篇文章《鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過剩刺骨寒冷 5年從暴利走向虧損》，看過之后大家或許能明白點。內(nèi)部原因從職工的只言片語中大家也能

體會得到，我只想從我一個普通職工的眼中闡述一下我的觀點和體會。

一、工程項目篇

安鋼這幾年上了很多大的項目，拆掉小高爐，上大高爐、大煉鋼和大軋鋼。如果這些項目在2000年以前上的話，鋼鐵業(yè)高利潤時期估計早賺回來了，但我們的項目上晚了，上的項目上也充分體現(xiàn)安鋼的個性——求穩(wěn)。求穩(wěn)的結(jié)果就是我們上的設(shè)備不是最新的。但前期考核的結(jié)果確是花的“真金白銀”。國外考察、項目論證、項目培訓(xùn)、成立工程指揮部（前幾年工程指揮部甚至費用也不考核），項目花消真的讓人觸目盡心。工程建設(shè)階段，大工程被一些大的建筑公司以“交鑰匙”工程取得總承包權(quán)。然后層層轉(zhuǎn)包，實際干活的都是安陽本地的一些工程隊。甚至聽說一個笑話：安鋼自已的一個建筑公司，在項目建設(shè)中得不到工程，然后通過各種關(guān)系，從大承包商手里經(jīng)層層轉(zhuǎn)包后弄了一個工程項目（想笑，卻真笑不出來）。而一些大的工程公司壟斷安鋼工程的一個直接

結(jié)果就是通過工程招標這一合法形式虛高了安鋼的工程成本。

我從心里支持安鋼上工程項目，相信大多數(shù)職工想法和我一樣，因為安鋼不做大，后果真的很嚴重?？匆幌铝咒?、吉鋼就可能看到假如安鋼不上項目的后果。但我心里祈禱，每個項目上之前，主管部門能不能多些論證、少些考察，多點成本效益意識，少點享樂主義。有些工程項目......唉，不說了。反正一段時間電腦增長了不少，上網(wǎng)的多了，公司還在投入，效益真有那么好嗎？還有，公司以前的市場保護政策，原意是做強分子公司。但一個建筑公司、裝備和能力沒見提高多少，天天去外面包工程，主管領(lǐng)導(dǎo)過一段時間被檢察院請去喝茶，取消保護政策后，又天天哭窮。一個設(shè)備制造公司，能做的活卻越來越少。一方面裝備真不跟上來，質(zhì)量存在一些小毛病，另一方面，公司一些主管部門的爺派做風，能交給外面做也不讓自己的設(shè)備公司做。......一個送貨員一句話說

明一切：交給自己人做，最多請你吃碗燴面，交給外面呢？

二、采購篇

安鋼主要采購部室有供應(yīng)處、設(shè)備處、計控處、煤炭處。各分子公司都有采購部門，其實公司最大的采購部門是國貿(mào)公司，對外采購的精礦基本由國貿(mào)公司負責，但這個公司只是一個過路財神，對外貿(mào)易基本是信用證交易，國外礦業(yè)公司的精礦離岸通知一到，最少97%的貨款必須打到對方賬戶，貿(mào)易礦很多時候很多事情不是國貿(mào)公司能夠控制的，但國貿(mào)公司在對外貿(mào)易這一塊做的是兢兢業(yè)業(yè)，無論是以前的趙經(jīng)理還是現(xiàn)在金經(jīng)理，他們做的很好。如果采購真要對采購部門分個ABC三類，至少我會把國貿(mào)公司列到A類。

下面談一下其他供應(yīng)部門，整個安鋼有3600多家供應(yīng)商，絕大部分集中在供應(yīng)處、設(shè)備處和計控處。三個部門也為安鋼的做出了很大“貢獻”。我不想加引號，但......知道供應(yīng)商如何說這些供應(yīng)部門嗎？國內(nèi)供應(yīng)商品位高的精礦、重型廢鋼都不給安鋼，只因為一個原因，好東西安鋼“吃不起”，供應(yīng)商也送不起。有個笑話（杜撰），一個老總問一個汽車司機，這么好廢鋼為什么不送安鋼，那個司機笑了笑，好的東西給武鋼，人家能給高價格，安鋼給中型廢鋼可以了，價格也一樣......。我無語，我在一個供應(yīng)單位實習時，發(fā)現(xiàn)一個很奇怪的現(xiàn)象，以前很多直對的生產(chǎn)廠商，后來變成代理了。什么叫代理，說白了很多實權(quán)人物通過與生產(chǎn)廠商談判，以各種理由取得代理權(quán)，然后成立一個代理機構(gòu)，加價銷售。生產(chǎn)廠商利益沒受損失，代理商又多一層收益，而加價部分卻由安鋼承擔。（我真想哭了,他們在吸安鋼的血）。還有，安陽市有多少掛靠“權(quán)力”部門的強牛供應(yīng)商，領(lǐng)導(dǎo)們對他們?nèi)遣黄穑麄儗Π蹭摴?yīng)產(chǎn)品價格沒法評價，回款必須及時，我們不能說原因，其實每個人都清楚。

套用古人一句話：其身正，不令也行，其身不正.....其實集團公司高層已經(jīng)關(guān)注到很多采購方面的問題了，舉個小例子，去年9月，公司一個副總要求降低采購成本，要求下降幅度達到一定比例，結(jié)果呢......最大的阻力居然在公司最大的三個采購部門，而一些采購部門很會替供應(yīng)商著想——居然說如果降價太低，供應(yīng)商不同意，人家要停止供貨，前幾天學(xué)了一個新詞語“凱子外

交”，如果一個公司的采購人員不為公司大局著想，處處說供應(yīng)商的“難處”，安鋼真成了凱子。

個人感覺，采購有很多學(xué)問，錢使在刀刃下才是關(guān)鍵，包括原燃料、精礦、重要輔材、備件等都有采購的波

峰和波谷，如果每個采購部門的每一個人員都能從公司降本大局出發(fā)，認真研究供求關(guān)系和生產(chǎn)形式，降本還是有潛力的，但現(xiàn)實情況我真不太明白，但有一點我很明白。所有人都知道安鋼采購的物資比周邊廠都貴。為什么呢？有一次，我去梅東路的大西洋買了一個節(jié)能燈，大概是8元左右，知道我們公司采購的價格嗎？同樣一款，知道多少錢嗎？15元/個。原來我們真是凱子......三、銷售篇

我真的不懂銷售，但我很崇拜一個中國的銷售奇才——史玉柱從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，史玉柱是具有傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)都之一。他曾經(jīng)是莘莘學(xué)子萬分敬仰的創(chuàng)業(yè)天才，5年時間內(nèi)躋身財富榜第8位；也曾是無數(shù)企業(yè)家引以為戒的失敗典型，一夜之間負債2.5億；而如今他又是一個著名的東山再起者?？催^他的自傳，其實他營銷策略就是“廣告轟炸”和“基層布局”。做游戲時，把廣告做到所有可能的潛在的客戶，銷售

人員分布到每個縣級市網(wǎng)吧......我們也有銷售公司，除了銷售公司門前的那個廠標，在整個河南幾乎找不到安鋼的廣告。50多年了，安鋼依然抱著酒深不怕巷子深的經(jīng)營理念，堅持不來款不發(fā)貨。好象從我上班以來，銷售公司就一直實行“坐地”銷售，無論是銷售公司本部還是駐外公司，都被大的直供戶或代理商養(yǎng)著，而他們卻拿著比一般職工高很多的銷售

系數(shù)。某些員工拿的工資比一個副處的工資還高。

做為一個職工，我只想知道，無論銷售公司還是新品辦，在你們所謂的有效銷售半徑內(nèi)，多少個工程開工，多少企業(yè)可以使用安鋼的板材，并且可能形成潛在的客戶。而你們有沒有放低你們一直高昂的頭去試著推薦安鋼的產(chǎn)品。安鋼和周邊的私企的區(qū)別，除了成本，還有一個，沒有形成銷售高效的激勵政策，涉及個人利益，私人老板會相盡一切辦法把產(chǎn)品推銷出去，即使為了5%利潤讓也95的利潤。無論是誰，只要能推銷出我的板材，你

用什么辦法我不管，我賺夠我的5%，其他的利潤是你的。

一棵即將傾倒的大樹，過多的枝桿只是累贅，既然我們的銷售政策和銷售制度已經(jīng)在經(jīng)歷著的陣痛，與其讓銷售公司訂一些的小敲小打銷售制度，還不如砍掉現(xiàn)行銷售制度。開個玩笑，如果我們要合并一個部門，我會選......因為50年安鋼的穩(wěn)定發(fā)展，造就了一個每年收入不少，相當愜意的部門?，F(xiàn)在形式如此嚴峻，第一刀

應(yīng)砍在哪?

記的一則新聞：蘋果公司提交給美國證券交易委員會(SEC)的文件顯示，公司CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)2010財年仍只拿1美元的象征性薪水。蘋果在文件中稱，2010財年仍僅向喬布斯支付1美元的薪水。自1997年重返蘋果以來，喬布斯一直保留著1美元的年薪制度。與往年一樣，除了1美元的薪水，喬布斯沒有任何獎金和補貼，但得到了24.8萬美元的乘坐私人飛機的差旅費，唉！江山更待才人出，我們的銷售奇才什么時

候才能橫空呢

四、分子公司篇(待續(xù)）

我寫不完了......，安鋼是大家的安鋼，面對困難，大家最應(yīng)該做的是團結(jié)一致，共同奮斗。不應(yīng)有太多的牢騷，謝謝大家支持

第三篇：一個孩童眼中的父母

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一個孩童眼中的父母

作者：劉志軍

來源：《視野》2011年第15期

爸爸是耳朵，媽媽是嘴巴。因為媽媽總是嘮叨，爸爸總是在聽。

爸爸是鼻子，媽媽是眼睛。因為當爸爸媽媽吵架后，媽媽總是在哭，爸爸總是在嘆氣。爸爸是腿，媽媽是手。因為媽媽總是在家里干活，爸爸總是在外面做事。

爸爸是眉毛，媽媽是頭發(fā)。因為爸爸總是說媽媽頭發(fā)長見識短，媽媽總是說爸爸沒（眉）出息。

爸爸是牙齒，媽媽是嘴唇。聽老師說唇亡齒寒，媽媽經(jīng)常對爸爸說，等你把我氣死了，你就等著挨凍吧！

爸爸是右手，媽媽是左手。因為左手上總是戴著首飾，右手上卻什么都不戴。

爸爸是心，媽媽是胃。因為媽媽總是問我吃飽了嗎？而爸爸卻總是想方設(shè)法逗我開心。（郭瑞摘自“莆田小魚網(wǎng)”）

第四篇：小學(xué)生眼中的稅收

小學(xué)生眼中的稅收

同學(xué)們，你有沒有想過，美麗的教學(xué)大樓是誰蓋的？寬闊的柏油公路是誰造的？漂亮的江濱公園是誰造的？老師的工資是誰發(fā)的？你可能會回答，當然是政府給的錢?？墒?，政府的錢是從哪里來的呢？告訴你吧，政府的錢主要來自稅收。

我國從4000多年的夏朝開始就有了稅收，現(xiàn)在幾乎全世界的國家都規(guī)定一些有收入的單位和個人都要依法納稅。只要是中華人民共和國的公民，就有依法納稅的義務(wù)。像我媽媽就是一位教師，她每個月都要交好幾十元的個人所得稅。

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。”稅收的規(guī)矩就是稅法，稅法規(guī)定，公民有納稅的義務(wù)。不依法納稅是一種違法行為。但是有些人不依法納稅，經(jīng)常偷稅、逃稅、騙稅、抗稅。他們將受到法律的制裁。

就像在我國浙江省金華縣巨額虛開增值稅專用發(fā)票案。金華縣共有218戶企業(yè)參與虛開增值稅專用發(fā)票，開出發(fā)票65536份，價稅合計63.1億元。以前，我很喜歡看劉曉慶阿姨演的電視劇，但當我聽到她偷稅，被繩之以法時，神情似乎顯得有些沮喪，我再也不想看她演的電視劇了。

同學(xué)們，依法納稅光榮，偷稅、漏稅可恥，我們應(yīng)該依法納稅，做個誠實守信的小公民！

第五篇：關(guān)注!一個檢驗員眼中的公司!

“渺說”

X總，您好！我一直都想找個機會，在您百忙閑暇之時能與您談?wù)?，談?wù)勱P(guān)于一個品質(zhì)部QC眼中的品質(zhì)部，談?wù)勱P(guān)于一個QC所了解的公司內(nèi)部狀況以及一些上不了“桌面”的卑微的想法，希望您能抽空看下去。先謝之。

首先，我眼中的品質(zhì)部。它是一個集合，它包括了腐朽，偏激性極強，個人主義極強，極強盲目自信主義的最大子集，也包括了一些真知灼見般理論性思想的最小空集。品質(zhì)部是任何一個成長公司中必不可少的一個部門。我并不否認這個觀點，起碼它的存在有存在的價值。那么如何發(fā)揮它最大的價值潛力？如何呈現(xiàn)它的價值反映呢？答案只有一個，就是品質(zhì)核心領(lǐng)導(dǎo)人物的價值最大化！

品質(zhì)管理中注重記錄，記錄重點為數(shù)據(jù)呈現(xiàn)（當然數(shù)據(jù)要真實可靠），記錄依據(jù)為體系中的規(guī)范章程（如，SIP、SOP）三者缺一不可。品質(zhì)手法，異常處理方法注重效率。除去一些現(xiàn)有機制，化繁為簡。品質(zhì)人員只針對事故制造者或涉事部門負責，其它非關(guān)部門或人員則不予負責。然后一周一總結(jié)匯報（包括新建《品質(zhì)事故匯總》，《品質(zhì)事故處理手法》，《重大問題追蹤進度》等）。此匯報則直接以郵件或其它捷徑方法向您匯報。這樣即可讓品質(zhì)人員抓住主要問題處理，也可方便高層計劃下一步預(yù)防手段的實施。通過這樣的方法也不僅能建立品質(zhì)人員責任制，也使得異常處理得心應(yīng)手，事半功倍！

品質(zhì)部主要目的是輔助生產(chǎn)、完善生產(chǎn)、完成生產(chǎn)。品質(zhì)與生產(chǎn)應(yīng)舉頭并進。品質(zhì)對生產(chǎn)進度也應(yīng)第一時間掌握。就目前狀態(tài)可形成《進度報表》（非生產(chǎn)報表），適時掌握品質(zhì)數(shù)據(jù)（可測量值，可定量的標準），此報告也直接對高層負責?？梢砸哉麢C為編制，化散（鉗、管、膠、焊、電）為整。此報告目的可以便于品質(zhì)與生產(chǎn)保持協(xié)同關(guān)系（尤其在目前生產(chǎn)部門無確定責任人的情況下尤為重要），也使高層適時了解生產(chǎn)整機安裝進度、品質(zhì)掌握整機信息進度的概括，二者形成一目了然之態(tài)。

品質(zhì)人員（現(xiàn)有QC、IQC、IPQC、OQC）執(zhí)行品質(zhì)憑技能，重技巧，講態(tài)度。那么，重中之重為技能，技能除了入職前篩選的把關(guān)，更重要的是入職后期的培訓(xùn)。由此，建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系則可擴充公司人才儲備。拿自己而言，從入職至今確無一次完整的技能培訓(xùn)，除了本人后來冒冒然的（在沒有授權(quán)的情況下）對新進品質(zhì)同事進行過幾次對公司品質(zhì)構(gòu)架大概講解后再無任何其它方式的正式上崗授業(yè)。所以好學(xué)之士則在工作中學(xué)點，但也有的同事甚至到離開公司的那一天都不能清晰的了解自己的工作職責為何！此為品質(zhì)部最為失敗不效率之首！當然，如果能將技能培訓(xùn)應(yīng)用到恰當之時，也可以向其它部門擴展，如生產(chǎn)、技術(shù)、售服等！正如，某一工種的員工進廠后自動了解并清晰自己該做什么事情，該對何人或何部門負責一樣。當然這些培訓(xùn)不是像有些人空喊口號般的說兩句完事。只有建立在這樣的基礎(chǔ)上才有談及效益或者效率的權(quán)力。您看是否是這樣？

品質(zhì)管理講側(cè)重點，尤其在大環(huán)境改變的狀況下。品質(zhì)分配包括：進料檢驗（包括采購標準件，外協(xié)加工件）、制程檢驗（包括各班組制造中的部品）、出貨檢驗（包括聯(lián)檢、測試運行數(shù)據(jù)等）。何時應(yīng)偏重于來料，何時應(yīng)將制程作為首抓等。這些配比顯的尤為重要。并且保持各司其職，各有所責。就像“術(shù)業(yè)有專攻”一樣！自本人入職至今，品質(zhì)分配一直迷糊不清！例如一會讓A在來料，一會A又要去膠工協(xié)助，有的甚至在完全不經(jīng)過培訓(xùn)就直接投放到聯(lián)檢！造成前期大部分品質(zhì)人員處在一種迷茫之狀態(tài)，提出的問題點多叫人尋味。個人認為這多跟任務(wù)量有關(guān)，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強自身素質(zhì)！很多東西不是靠退讓能解決的！

品質(zhì)管理者真正“抓品質(zhì)”。企業(yè)管理分三層。其一為高層，多善于概念技能，人際技能。其二為中層，多注重于人際技能，技術(shù)技能。其三為基層，多傾向于技術(shù)技能。試問，如果身為中層管理者不偏重于本職工作，過于傾向人際技能而忽略本部門的技術(shù)技能，又或者對公司生產(chǎn)的產(chǎn)品特性自己都不深入了解，作為“基層的兵”又有幾人能信服的呢？再者，品質(zhì)管理者更應(yīng)具有良好的品質(zhì)形象！品質(zhì)信念！這種信念不是一味的偏激，一味的個人主義。品質(zhì)管理更不可與個人利益掛鉤！品質(zhì)例會多不見效，過分摻雜個人情感，致品質(zhì)內(nèi)部矛盾激化，每一個人都不想與其為伴。為人“中庸”之態(tài)度是為社交之法，過分強調(diào)則可演變?yōu)槠?。如此，個人認為，中層管理應(yīng)較多為“以技服人”大于“以德服人”，對企業(yè)更是！

以上就是一個QC眼中的品質(zhì)部！一個QC想說的太多，又不知道如何說起~~卑微之言，濁您之眼，望諒！看到此處，再謝之！

其實我一直想要不要再說下去，說說公司目前的狀況，就以一個QC的身份，以一個低微的人物去淺層次的談?wù)?。畢竟自己還在公司，還希望公司能健康的成長起來。不妥，不到之處，再請諒之！

記得曾經(jīng)讀過一位現(xiàn)代管理學(xué)大師彼得·德魯克的一篇文章，記憶最深刻的一句話就是“管理不在于知，而在于行”,如果將企業(yè)比喻成一個生物體，那么這個生物到什么階段該小步前進，什么時候又該大步奔跑，不僅僅是靠的是外界給他的指令（現(xiàn)有的市場環(huán)境，現(xiàn)有的內(nèi)部規(guī)章制度等），更重要的是他全身的細胞要動起來！這些細胞是什么呢？那就是核心的“人”！“以人為本”是企業(yè)存在的根本，細胞有大有小，形態(tài)百樣，就像人的思想，那么如何讓思想統(tǒng)一，如何讓行動一致便成了關(guān)鍵所在！人作為勞動力進入市場，篩選到公司，行動的意念為“利”，利分兩種，其一為“資本”（主要為金錢），其二為“修行”（主要為學(xué)識儲備，技能并入等）。就目前公司“修整”時期而言，“利”的兩種平衡已被打破。主要表現(xiàn)在預(yù)期資本在減少，于是就產(chǎn)生人的矛盾。解決辦法就是增加第二種“利”用以彌補前一種“利”。那么如何增加人的“修行”？就是讓知識儲備多的人（或者經(jīng)驗豐富者）去授業(yè)于“資本”較少的人！例如舉辦一些貼合實際的技能演示，舉行經(jīng)驗介紹大會等。這樣一來既可消除“階層矛盾”，平衡人的思想，體現(xiàn)部分人的價值所在，又可為公司下一步減少投資成本，儲備人才！何樂而不為呢？當然，關(guān)鍵還是要重于“行”！

再淺談物料管理，公司目前物料管理狀況恕我直言，存在一些弊端，管理也沒有一個規(guī)章制度去約束。尤以生產(chǎn)用料為主。主要包括了，生產(chǎn)前期領(lǐng)料混亂，生產(chǎn)中用料隨意（主要表現(xiàn)在輔料類和工具類），生產(chǎn)完成后車間余料存量迷糊，退料流程不統(tǒng)一（主要弊病在于班組分類不一致，物料專業(yè)性較強）等一些細節(jié)問題。總結(jié)這些問題所在，關(guān)鍵是缺少一個與各班組長平級的甚至還要高一級的“生管員”一名（非現(xiàn)在的物料員）！此生管員主要職責為①生產(chǎn)前期與領(lǐng)料員對物料進行初步交涉與驗收（生管員不直接與倉管員交涉，倉管員對領(lǐng)料人負責，領(lǐng)料人對生管員負責）②編制輔料消耗計劃（直接分配到班組長，節(jié)制輔料消耗速度，定期對生產(chǎn)員工工具磨損進行統(tǒng)計，統(tǒng)一更換等）③生產(chǎn)期間物料的保管保養(yǎng)（編制生產(chǎn)物料消耗計劃，定期進行小“盤點”小“總結(jié)”小“匯報”）④整機完成后適時的對生產(chǎn)余料進行清點，協(xié)助退庫，維持生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”。如此一來，責任得到明確，上下交接有序，計劃有人安排，物料跟蹤有人把握，輔助耗材消耗得到控制，退庫清點可以及時得到解決。交接環(huán)環(huán)相扣，物料有序，終可實現(xiàn)小成本，大效益。（生管員非部長，廠長級別，班長級別即可）

再談“細胞”與“細胞”間的磨合。曾經(jīng)看過一部電影，名字記不清了，其中有句俗語說的挺好?！昂螢榻?，有人就有江湖，有人就有爭斗。”起初一笑了之?，F(xiàn)回想起來不乏一些道理，公司雖說不是江湖，高層雖說不許爭斗，但人心終究有不統(tǒng)一之處，也不可能彼此互相融合（這貌似是細胞的特點之一）。管理層則更應(yīng)注意此點，無事生非的謠言，一些頗具滑稽的人物（甚至一些中層管理者）誹謗他人，造謠生事也應(yīng)及時阻止。甚有極個別中層管理者“身在曹營心在漢”，打著寫報告的幌子，長時間做與工作非關(guān)的事情，辦公室成了他私人的儲藏室等。那么處理這些問題時重點在于運行ABC分析法，分清主次矛盾，消除重點問題點，聚攏人心。例如，給不服從者施加壓力，與其交談。又可傾全公司之力完成一個眾人都認為不能完成的事件以聚攏人心。及時開展部門間的交談會，增加員工集體活動頻率，可以相互磨合等。

寫到這，也不想再說什么，這就是一個QC眼中的公司狀況，也是我個人的想法！我寫，因為我想奮斗，也想跟公司這個生物一起奮斗！我寫，因為我至少還年輕！這就是我的“緲說”，卑微之說也。

很高興您能看到這，再次作揖謝之，再拜謝！