第一篇：“一體化”預(yù)算管理心得體會1

淺談“一體化”全面預(yù)算管理

在集團(tuán)公司的組織下，我參加了“一體化”全面預(yù)算管理知識講座，通過趙老師的精彩講授，我對預(yù)算管理有了新的認(rèn)識和理解。

全面預(yù)算是對企業(yè)一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務(wù)等各項活動的具體安排，主要是用來規(guī)劃計劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動及其相關(guān)財務(wù)結(jié)果，它將企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動用主要以貨幣的形式表現(xiàn)出來。用這個定義來衡量企業(yè)的預(yù)算管理，從目前的情況看，由于預(yù)算管理理解的片面性和組織構(gòu)架的不合理，致使在預(yù)算管理過程中存在不少問題。

以往我所認(rèn)知的預(yù)算單純地只是從資金方面出發(fā)，并且局限于各單位、各部門，并沒有與企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起。所以全面預(yù)算管理委員會的設(shè)置是確保預(yù)算管理工作順利執(zhí)行的基礎(chǔ)保障，只有這樣預(yù)算主體和各級職責(zé)才能和諧統(tǒng)一。

在預(yù)算編制方面我們也存在嚴(yán)重的不足，預(yù)算的方法單

一、生搬硬套致使預(yù)算形式化，失去管理的目的，企業(yè)的主管部門大都認(rèn)識到一體化預(yù)算管理的有效作用，但對如何編制和實(shí)施預(yù)算管理尚缺乏深刻的理解。

預(yù)算管理的核心在于從財務(wù)角度對企業(yè)未來的行動進(jìn)行事先的安排，其關(guān)鍵在于預(yù)算管理是否有效實(shí)施和落實(shí)，但是大多數(shù)企業(yè)只是搞形式主義，并沒有扎扎實(shí)實(shí)地用預(yù)算管理方式來配置企業(yè)內(nèi)部各單位的資源，沒有對預(yù)算執(zhí)行的過程實(shí)行認(rèn)真地監(jiān)控和考核，所有收不到預(yù)期的效果，更不能有效的控制企業(yè)的發(fā)展方向了。

預(yù)算管理是在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上發(fā)展起來的管理范疇，而恰恰這一點(diǎn)給許多人造成一種假象，把預(yù)算管理理解為財務(wù)部門的控制資金支出措施的一種財務(wù)行為。其實(shí)，預(yù)算管理是一體化的管理行為，其內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)、信息、人力資源、投資發(fā)展等眾多的管理事務(wù)。所以，預(yù)算管理的縮小化是一種純財務(wù)行為，而且會妨礙預(yù)算管理的實(shí)施。

綜上所述，一個企業(yè)要搞好預(yù)算一體化管理，需要克服的不僅僅是組織管理和編制策略，更要是遏制形式主義的預(yù)算和范圍狹小的預(yù)算管理的滋生和蔓延。

2012-3-8

第二篇：預(yù)算管理(十一)：心得體會

預(yù)算管理

（十一）：心得體會

FIRST / 第一要充分溝通，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持。

全年預(yù)算管理工作和成本管理、績效管理工作一樣，是“一把手”工程。沒有“一把手”的支持和推動，是難以實(shí)質(zhì)性推動并取得務(wù)實(shí)的效果，最終往往會變成財務(wù)部門的自娛自樂和 數(shù)字游戲。

這個“一把手”既包括醫(yī)院黨政一把手，也包括中層“一把手”。醫(yī)院“一把手”的重視決定了預(yù)算文化的形成速度，中層“一把手”的重視決定了負(fù)責(zé)工作的精細(xì)化和科學(xué)化程度。

在共識形成的過程中，總會計師和財務(wù)部負(fù)責(zé)人責(zé)任重大，要責(zé)無旁貸的承擔(dān)起規(guī)劃、溝通、講解、推動的任務(wù)。在溝通的過程中，要正確對待反對意見。剛開始大家的想法不一樣很正常，多年習(xí)慣了老方法、老套路，有反對、抵觸情緒是正常的，這需要財務(wù)團(tuán)隊通俗的科普、耐心的堅持。等到大家感受到精細(xì)化帶來的好處自然會改變看法的。事實(shí)上，越是明確持反對意見的，真正理解后，反倒越容易成為堅定的支持者。second / 第二要多措并舉，培養(yǎng)預(yù)算意識。

預(yù)算意識和預(yù)算習(xí)慣的養(yǎng)成并不容易，要采取各種措施，讓大家從熟悉預(yù)算相關(guān)的表單、工作的內(nèi)容和程序、各部門的職責(zé)開始，逐步掌握住預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)。

一是要組織不同層級的培訓(xùn)會。灌輸預(yù)算管理知識，培訓(xùn)信息化操作要點(diǎn)，指導(dǎo)預(yù)算具體工作。在實(shí)施初期，培訓(xùn)要有足夠的覆蓋面和足夠的密度。

二是初期可以實(shí)行預(yù)算月報制度。我院預(yù)算管理實(shí)行初期，要求費(fèi)用歸口管理部門每月報送支出預(yù)算，這個預(yù)算并不作為支出的依據(jù)，而是作為“一對一”培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)這些部門的步驟。事實(shí)上，這樣做的效果是顯著的。經(jīng)過6個月的訓(xùn)練，各部門比較系統(tǒng)的了解了預(yù)算編制的要求，比較嫻熟的掌握了相關(guān)的技能，第一次正式編制預(yù)算僅僅用了一個月的時間，預(yù)算的編制、調(diào)整、幾上幾下工作就全部完成了。

三是定期舉辦預(yù)算分析會議。通過分析，既讓大家知曉工作任務(wù)和預(yù)算的完成情況，又可以提高大家對預(yù)算工作本身的重視，還可以不斷豐富大家對預(yù)算管理的理解。THIRD / 第三得力的信息系統(tǒng)，要貫穿預(yù)算管理的全過程。

信息化的作用表現(xiàn)在兩個方面，一是提高系統(tǒng)執(zhí)行的剛性，二是提高管理的效率。

在大家對預(yù)算管理不夠理解的時候，通過信息化實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的剛性，對提高預(yù)算管理的權(quán)威性起到了非常重要的作用。同時，預(yù)算編制的精細(xì)程度、預(yù)算執(zhí)行情況的查詢、預(yù)算執(zhí)行分析數(shù)據(jù)的同步產(chǎn)出如果靠手工或者單機(jī)版操作是根本無法實(shí)現(xiàn)的。信息化使得預(yù)算信息在相關(guān)崗位同步共享，提高了日常管理的便利性，也提高了數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性和多樣性，還建立了各種數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系，大大提高預(yù)算分析的有效性、預(yù)算評價的科學(xué)性。

圍繞全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)，一是要細(xì)化數(shù)據(jù)的顆粒度，二是要建立數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，三是要科學(xué)設(shè)計預(yù)算管理的流程并加以固化。FOURTH / 第四費(fèi)用歸口管理很重要。

預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)是各負(fù)其責(zé)，每個團(tuán)隊都樹立計劃思維、量化思維、成本效益思維、精細(xì)化思維，只有每個部門、每個崗位都把這些思維落實(shí)到日常工作中去，才算真正實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算管理。費(fèi)用的預(yù)算和職能緊密相關(guān)，僅僅依靠財務(wù)部門，是難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)編制、科學(xué)管理的，只有各個部門按照責(zé)任分工，做好年初預(yù)算編制、日常預(yù)算執(zhí)行和事后預(yù)算分析，該項工作才算實(shí)現(xiàn)了科學(xué)管理。

在我院推行預(yù)算管理的這幾年中，得益于各部門的充分參與，不少部門對于自己分管的工作，出臺了規(guī)范和制度，對提高工作效率、合理利用資源、規(guī)范職工行為起到了很好的作用。FIFTH / 第五要循序漸進(jìn)，不要急于求成。

預(yù)算管理不可能一下子就實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，知識、觀念和數(shù)據(jù)的積累也需要時間。因此，在預(yù)算管理的推動過程中，要有規(guī)劃，要有步驟，不同階段不同的任務(wù)、不同的側(cè)重，逐步實(shí)現(xiàn)體系完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、職責(zé)明確、制度科學(xué)。

我院的預(yù)算審核這幾年就經(jīng)歷了從匯總到審核、從粗審到細(xì)審、從摸索到建章立制的過程。在第一年編制預(yù)算時，財務(wù)部門沒辦法、沒有經(jīng)驗判斷各個事項預(yù)算編制的科學(xué)與否，也就無從審核，因而，第一年的部門預(yù)算全部采納，等真正執(zhí)行時再做論證。第二年，經(jīng)過細(xì)化的溝通，初步了解各項工作的特點(diǎn)，和相關(guān)部門逐步出臺了部分費(fèi)用控制辦法，對于明顯不科學(xué)的預(yù)算進(jìn)行否決。第三年，通過審視歷史數(shù)據(jù)，尋找規(guī)律，逐步制定部分費(fèi)用的定額標(biāo)準(zhǔn)，作為事前管控的依據(jù)。同時，基于我院固定資產(chǎn)明細(xì)數(shù)據(jù)的掌握，可以比較精細(xì)的參與制定各種小設(shè)備的購買預(yù)算。SIXTH / 第六要和員工利益掛鉤。

預(yù)算管理作為管理的一種，也離不了激勵和約束這兩大管理手段。約束更多的體現(xiàn)在管理過程之中，激勵則體現(xiàn)在對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的處理措施上。激勵包括物質(zhì)激勵和精神激勵。我院把預(yù)算執(zhí)行情況納入綜合目標(biāo)考核，考核的結(jié)果和年終績效掛鉤，和優(yōu)秀團(tuán)隊評選掛鉤，一定程度上提高了大家對預(yù)算的重視程度。

需要說明的是，對于醫(yī)院這個知識型員工占比高的組織而言，利用科主任、主要崗位的榮譽(yù)感，進(jìn)行管理結(jié)果評比，并在一定范圍內(nèi)公示，可能效果比單純的經(jīng)濟(jì)激勵要好的多。作者|韓斌斌

編輯|邢黎黎

第三篇：預(yù)算管理讀書心得體會

預(yù)算管理讀書心得體會

全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)市場競爭力有著十分重要的意義。要求自上而下地組織推進(jìn)全面預(yù)算管理，通過強(qiáng)化預(yù)算考核評價，推動了公司精細(xì)化管理，取得了較好的效果。下面筆者結(jié)合工作實(shí)踐談幾點(diǎn)體會。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是發(fā)揮預(yù)算作用的前提

董事會、總經(jīng)理不僅要掛帥“全面預(yù)算管理”的授權(quán)、預(yù)算的審批等具體環(huán)節(jié)，而且要將全面預(yù)算管理作為企業(yè)的一項全面系統(tǒng)工程來加以重視。

預(yù)算管理工作要建立單位、部門行政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。開展全面預(yù)算管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理、增強(qiáng)競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項長期任務(wù)，因此要將其作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容，要成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位、部門的行政主要負(fù)責(zé)人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施。

二、必須推進(jìn)資金預(yù)算管理

資金預(yù)算管理是做好企業(yè)內(nèi)部資源管理的重要環(huán)節(jié)，通過資金預(yù)算的編制上報，使有限的資金合理有序地流動，控制了資金風(fēng)險。公司每月定期組織各預(yù)算單位填報、審核、匯總和執(zhí)行資金預(yù)算表，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，實(shí)現(xiàn)了資金流帶動物流和業(yè)務(wù)流有效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。具體措施有：一是通過資金預(yù)算的編制，將公司銷售部門、采購部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門圍繞資金流實(shí)現(xiàn)了有效聯(lián)動。每月的資金平衡例會都會涉及到收入的單位和花錢的單位，通過資金預(yù)算這根線把這些單位牽動起來，什么時候收回錢，什么時候該花錢、花多少錢，通過預(yù)算管理得到整合。二是通過資金預(yù)算降低財務(wù)費(fèi)用。通過資金預(yù)算整合降低財務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，同時保障了資金流。三是合理使用票據(jù)結(jié)算。通過預(yù)算的控制，合理地開具，合理地支付，化解了資金需求緊張問題。四是強(qiáng)化資金分析評價機(jī)制。通過下發(fā)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通報、資金平衡例會考核和評價管控資金，加速資金周轉(zhuǎn)。五是調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，提前歸還貸款，降低財務(wù)費(fèi)用。

三、全面預(yù)算的核心在于“全面”

全面預(yù)算的全面性體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位。全員性是指全面預(yù)算管理涉及公司各部門，需要全員參與、共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整體效益；全程性是指預(yù)算管理活動從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績效評價及獎懲均滲透到公司經(jīng)營活動中的每個環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過程的預(yù)算管理；全方位是指預(yù)算管理包括經(jīng)營性預(yù)算、資本性預(yù)算、資金預(yù)算等各方面預(yù)算。

四、預(yù)算是考核的基礎(chǔ)，考核是預(yù)算的工具

為發(fā)揮預(yù)算的管控作用、體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性，必須對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤、分析和考核。如果沒有以預(yù)算為基礎(chǔ)的考核，預(yù)算就會流于形式，失去控制力；反之，如果考核沒有預(yù)算做基礎(chǔ)，考核也是無的之矢，既無說服力也無效果。因此，預(yù)算考核評價體系與企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制財務(wù)考核相互融合的模式會更加有效。

五、全面預(yù)算應(yīng)“剛”“柔”并濟(jì)

隨著經(jīng)濟(jì)活動的日益多樣化和復(fù)雜化，現(xiàn)代企業(yè)管理對全面預(yù)算提出了越來越高的要求。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)；另一方面也需要科學(xué)而又切合實(shí)際的預(yù)算來為其生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)行提供必要的保證，這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機(jī)地結(jié)合起來。

對于全面預(yù)算管理而言，過度強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的剛性容易造成“預(yù)算死角”，致使預(yù)算脫離實(shí)際，失去應(yīng)有的效力；過度強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的柔性容易造成“預(yù)算松弛”，會降低預(yù)算的權(quán)威性和執(zhí)行力。企業(yè)在全面預(yù)算管理的過程中，應(yīng)在預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算、全面預(yù)算管理組織、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考評等方面保持一定的剛性，增強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力和約束力，確保全面預(yù)算方案的有效實(shí)施。根據(jù)實(shí)際情況或突發(fā)事件進(jìn)行必要的彈性調(diào)整，剛?cè)岵?jì)，才能推動全面預(yù)算制度在企業(yè)的順利實(shí)施，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

第四篇：XX縣預(yù)算管理一體化建設(shè)工作實(shí)施方案

XX縣預(yù)算管理一體化建設(shè)工作實(shí)施方案

為確保完成我縣預(yù)算管理一體化系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)我縣財政部門對預(yù)算管理的動態(tài)反映和有效控制，規(guī)范預(yù)算管理、提高財政資金使用效益，現(xiàn)結(jié)合我縣工作實(shí)際，制定本方案。

一、充分認(rèn)識開展預(yù)算管理一體化建設(shè)的重要性

預(yù)算管理一體化建設(shè)是在總結(jié)歷次財政預(yù)算改革經(jīng)驗基礎(chǔ)上，將制度規(guī)范與信息系統(tǒng)建設(shè)緊密結(jié)合，用系統(tǒng)化思維全流程整合預(yù)算管理各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)規(guī)范，通過將規(guī)則嵌入系統(tǒng)強(qiáng)化制度執(zhí)行力，為完善標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、規(guī)范透明、約束有力的預(yù)算制度提供基礎(chǔ)保障。推進(jìn)預(yù)算管理一體化，是全面深化預(yù)算管理制度改革的現(xiàn)實(shí)需要和核心內(nèi)容，將有利于落實(shí)預(yù)算法有關(guān)要求，有利于強(qiáng)化“一盤棋”思想，有利于提高財政系統(tǒng)貫徹中央、省和市決策部署的執(zhí)行力，更好地發(fā)揮財政在國家治理中的基礎(chǔ)和重要支柱作用。

二、目標(biāo)任務(wù)

在2021年8月15日前完成基礎(chǔ)信息錄入；8月底前基礎(chǔ)信息管理、項目庫管理、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行模塊上線，預(yù)算單位啟用一體化系統(tǒng)編制2022年預(yù)算，包括部門預(yù)算、轉(zhuǎn)移支付預(yù)算和政府預(yù)算；9月底前完成新舊系統(tǒng)切換，啟用一體化系統(tǒng)開展2021年預(yù)算執(zhí)行工作，啟用一體化系統(tǒng)預(yù)算調(diào)整調(diào)劑模塊開展2022年提前下達(dá)業(yè)務(wù)；2022年1月1日起，系統(tǒng)全面上線運(yùn)行。

三、扎實(shí)有序推進(jìn)預(yù)算管理一體化建設(shè)

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)上級要求，決定成立XX縣財政局預(yù)算管理一體化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：

組長：XX

副組長：XX

成員：XX

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對重大事項進(jìn)行研究、協(xié)調(diào)和決策，落實(shí)建設(shè)資金，調(diào)配各方面資源，督促工作落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)預(yù)算管理一體化建設(shè)日常工作，辦公室主任由賴遠(yuǎn)茂同志兼任，預(yù)算股、國庫股、信息中心負(fù)責(zé)人和各業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)人為成員。辦公室下設(shè)協(xié)調(diào)指導(dǎo)組、業(yè)務(wù)組、技術(shù)組開展工作。

1．協(xié)調(diào)指導(dǎo)組由預(yù)算股、信息中心牽頭，國庫股參加。預(yù)算股負(fù)責(zé)人兼任組長，信息中心負(fù)責(zé)人兼任副組長。協(xié)調(diào)指導(dǎo)組負(fù)責(zé)加強(qiáng)與上級財政部門的銜接溝通，及時反映我縣業(yè)務(wù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況、預(yù)算管理一體化建設(shè)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向上級財政部門傳輸?shù)裙ぷ髑闆r。

2．業(yè)務(wù)組由國庫股、預(yù)算股牽頭，信息中心、辦公室、相關(guān)業(yè)務(wù)股、會計股、支付股組成。局國庫股負(fù)責(zé)人兼任組長，預(yù)算股負(fù)責(zé)人兼任副組長。業(yè)務(wù)組負(fù)責(zé)參照《XX預(yù)算管理一體化業(yè)務(wù)規(guī)范（試行）》，梳理我縣預(yù)算管理一體化建設(shè)業(yè)務(wù)需求;局相關(guān)業(yè)務(wù)股室修訂或印發(fā)預(yù)算管理有關(guān)制度辦法;局辦公室配合做好OA系統(tǒng)與指標(biāo)系統(tǒng)、支付系統(tǒng)等系統(tǒng)的對接工作，加強(qiáng)指標(biāo)電子數(shù)據(jù)錄入與公文報批之間的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)信息無縫銜接，提高工作效率;國庫股加強(qiáng)與人民銀行、代理銀行的溝通協(xié)調(diào);局各業(yè)務(wù)股根據(jù)本股室相關(guān)系統(tǒng)與預(yù)算管理一體化系統(tǒng)的銜接需要，對財政業(yè)務(wù)規(guī)范提出建議，為系統(tǒng)間實(shí)現(xiàn)信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同奠定業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；督促指導(dǎo)各預(yù)算單位按照統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，修改完善本單位相關(guān)信息，熟練掌握并應(yīng)用預(yù)算管理一體化系統(tǒng)開展工作。

3．技術(shù)組由信息中心牽頭，預(yù)算股、國庫股、相關(guān)業(yè)務(wù)股室以及系統(tǒng)上線技術(shù)組工程師組成。信息中心負(fù)責(zé)人兼任組長，預(yù)算股負(fù)責(zé)人、國庫股負(fù)責(zé)人兼任副組長。技術(shù)組負(fù)責(zé)按照預(yù)算管理一體化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)股室收集整理好各預(yù)算單位財務(wù)人員身份信息，做好財政系統(tǒng)及預(yù)算單位財務(wù)人員UKEY的制作、更新更換，預(yù)算一體化系統(tǒng)財務(wù)人員的身份信息對應(yīng)工作。確保預(yù)算一體化系統(tǒng)人員身份信息和權(quán)限信息的準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。實(shí)現(xiàn)與全省預(yù)算管理數(shù)據(jù)匯總系統(tǒng)的無縫對接。

（二）把握時間節(jié)點(diǎn)

1.2021年8月15前。一是盡快確定預(yù)算管理一體化業(yè)務(wù)需求，包括優(yōu)化自身業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)控制等。二是完成系統(tǒng)上線前的準(zhǔn)備工作，包括財政局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程確認(rèn)，采集崗位信息、單位信息、人員信息、一級項目和二級項目等。此項工作由預(yù)算股牽頭，相關(guān)股室配合。

2.2021年8月底前。一是協(xié)調(diào)人民銀行、代理銀行配合開展業(yè)務(wù)對接、完善信息系統(tǒng)等工作。二是做好與內(nèi)部其他系統(tǒng)以及與人民銀行、代理銀行等外部系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)聯(lián)測等工作。三是督促各預(yù)算部門按照省廳布置的上線時間做好一體化系統(tǒng)實(shí)施工作。四是開展財政業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，開展聯(lián)調(diào)聯(lián)測。五是實(shí)現(xiàn)與省廳財政系統(tǒng)對接，按時按規(guī)定向全省預(yù)算管理數(shù)據(jù)匯總系統(tǒng)傳輸數(shù)據(jù)。此項工作由國庫股牽頭，相關(guān)股室配合。

3.2021年9月份開始。按照省廳要求，全縣統(tǒng)一使用一體化系統(tǒng)編制2022年預(yù)算。此項工作由預(yù)算股牽頭，相關(guān)股室配合。

4.2021年12月底前。持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理一體化系統(tǒng)在全縣實(shí)施應(yīng)用，進(jìn)一步推動全縣各級財政和部門（單位）相關(guān)數(shù)據(jù)的集中。此項工作由信息中心牽頭，相關(guān)股室配合。

5.2022年1月1日。全面啟動一體化系統(tǒng)辦理預(yù)算批復(fù)、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整調(diào)劑、會計核算等各項業(yè)務(wù)。此項工作由預(yù)算股牽頭，相關(guān)股室配合。

四、相關(guān)工作要求

（一）加強(qiáng)隊伍建設(shè)

預(yù)算管理一體化建設(shè)涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)，且時間緊、任務(wù)重，各股室要進(jìn)一步提高政治站位，牢固樹立“全局一盤棋”思想，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以釘釘子精神確保完成工作任務(wù)。按照“不立不破、先立后破”的原則開展預(yù)算管理一體化系統(tǒng)實(shí)施工作，確保財政工作的正常運(yùn)行，防范各類風(fēng)險。

（二）做好宣傳培訓(xùn)

加強(qiáng)一體化系統(tǒng)功能應(yīng)用和宣傳，充分挖掘一體化系統(tǒng)在財政數(shù)據(jù)收集和分析方面的優(yōu)勢，真正發(fā)揮預(yù)算管理一體化在支撐財政政策制定和實(shí)施、提高財政支出效率、防范財政風(fēng)險等方面的作用。加強(qiáng)對一體化工作成效的宣傳，進(jìn)一步取得各方面對這項工作的理解和支持。組織廣泛的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，讓預(yù)算單位充分理解預(yù)算管理一體化的內(nèi)涵和管理要求，及時做好各項業(yè)務(wù)準(zhǔn)備，在一體化系統(tǒng)上線后能順利按照新的管理規(guī)則應(yīng)用實(shí)施。

第五篇：預(yù)算管理

1、預(yù)算管理作為公司必要管理，需要進(jìn)行培訓(xùn)

2、預(yù)算帳與憑證一般要對應(yīng)，形成電子帳務(wù)

3、預(yù)算一般與實(shí)際開銷不超過5%

4、預(yù)算主體人員為主管級以上，少數(shù)部門員工亦需要做預(yù)算：采購、行政、會務(wù)等，一般

情況為部門經(jīng)理以上人員做預(yù)算

5、預(yù)算為26號開始，財務(wù)部發(fā)電子樣板表（以后可不發(fā)），由部門相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)算表填

寫6、28號匯總，交公司總裁審批，并交公司董事長審核后簽字，方可實(shí)施7、31號前，可以召開預(yù)算管理會議，時間為2小時，參加人員為：董事長、總經(jīng)理、各部

部長、相關(guān)人員、財務(wù)人員，會議期間針對突發(fā)性開支與有爭議開支進(jìn)行決策，然后批準(zhǔn)8、31號前可以召開預(yù)算審計會議，時間為2小時以內(nèi)，公司把過去一個月所有開支列單進(jìn)

行檢查

9、預(yù)算批準(zhǔn)后，簽字可以為總經(jīng)理，也可以為行政總經(jīng)理

10、日常預(yù)算外的項目預(yù)算要單獨(dú)審核

11、預(yù)算外費(fèi)用走上一級流程