第一篇：培訓(xùn)心得-地產(chǎn)前期

房地產(chǎn)培訓(xùn)心得體會

從事房地產(chǎn)行業(yè)，這是我第一次參加系統(tǒng)的前期報建工作培訓(xùn)，很高興有這樣的一個成長的機會。本次培訓(xùn)內(nèi)容涉及面廣，蘭國勝老師講的很多項目的案例和一些房地產(chǎn)公司案例精彩生動，而通過此次培訓(xùn)，我覺得自己跟這個行業(yè)拉近了很大的一個距離。同時也學(xué)到很多道理，總結(jié)一下有以下幾點：

1、做事情要有針對性：此次培訓(xùn)主要分為兩部分，第一部分主要探討房地產(chǎn)項目周期管理各個流程節(jié)點，第二部分講解有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)管理（PM）在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用。結(jié)合自己目前所處的職位來說，第二部分培訓(xùn)內(nèi)容可能更實用一些。里面講到了很多的職責、技巧等一些內(nèi)容，收益很大。特別是項目管理中的“干系人管理”這一塊，通過這一次培訓(xùn)，我覺得以前自己去拜訪、走訪各部門后，管理統(tǒng)計不夠針對性。同時我希望自己今后不管做什么事情，一定要有針對性，這樣不僅能提高效率，而且能提高質(zhì)量。

2、干工作要有系統(tǒng)性：蘭國勝老師在培訓(xùn)的過程中，反復(fù)提到房地產(chǎn)項目周期項目管理，里面涉及的專業(yè)之多、之全，8個極端節(jié)點明確的進行的展示以及整個項目中的22個里程碑事件、126個關(guān)鍵節(jié)點甚至包括上百個資源單位的有機配合，沒有一個系統(tǒng)性思維是無法統(tǒng)籌考慮整個工作系統(tǒng)流程的。這方面也可以看出，很多的時候，光有團隊精神是往往不夠的，我們必須學(xué)會用系統(tǒng)性的思維去做事情，擁有前瞻性的思維、預(yù)見性的眼光才會贏得最后的勝利。

3、深刻感受到自身專業(yè)知識水平薄弱：通過這次培訓(xùn)才知道作為一名合格的項目經(jīng)理，不僅僅是具備單一的一個或者幾個方面的能力就是可以的，與設(shè)計院、金融機構(gòu)、政府、第三方機構(gòu)、整個項目團隊、高管、專業(yè)部門、職能部門對接等等工作，都是考驗項目經(jīng)理的能力，尤其是與政府溝通，更是需要很好的溝通方式和溝通技巧，所以說項目經(jīng)理是我們學(xué)習的榜樣，也是督促我們“干中學(xué)、學(xué)中干”的動力。我希望自己也要學(xué)會要善于“主動學(xué)習”，在今后的日子里要加油。

除了上述幾點，還有類似收獲還有很多，在此得出一個結(jié)論，只有通過不斷努力，才能證明自己的運氣。

第二篇：地產(chǎn)企業(yè)前期物業(yè)管理控制程序

1.目的通過對前期物業(yè)管理的控制，確保房屋保持正常的使用功能，為住戶提供良好的居住環(huán)境，滿足住戶的需要。

2.范圍

本程序適用于公司開發(fā)工程項目的前期物業(yè)管理工作。

3.職責

3.1策劃與營銷中心負責組織開展前期物業(yè)管理工作。

3.2工程部負責聯(lián)系施工單位進行工程質(zhì)量問題的處理工作。

4.控制程序

4.1 策劃與營銷中心參與工程項目的竣工驗收工作，掌握工程的基本情況和質(zhì)量狀況，根據(jù)物業(yè)的規(guī)模、設(shè)施、環(huán)境等具體情況，組織物業(yè)管理機構(gòu)。

4.2 接管驗收

4.2.1 由策劃與營銷中心根據(jù)物業(yè)管理移交的安排，組織前期物業(yè)管理機構(gòu)、項目部和有關(guān)的設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進行物業(yè)的接管驗收。

4.2.2 物業(yè)接管驗收各方共同清點房屋、裝修、設(shè)備和定、附著物，核實其質(zhì)量狀況和使用功能及有關(guān)的文件資料，對檢查驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，由項目部組織在規(guī)定的期限內(nèi)進行整改。物業(yè)管理機構(gòu)負責對檢查整改情況在“物業(yè)管理接管驗收記錄表”中進行記錄。

4.2.3 接管驗收合格后，由參加驗收各方在“物業(yè)管理接管驗收記錄表”中簽署驗收合格意見，辦理工程項目的有關(guān)文件資料的移交工作，移交文件資料主要包括：

a)工程項目的整套技術(shù)資料；

b)工程質(zhì)量保修書和工程使用說明書。

4.3 由物業(yè)管理機構(gòu)負責組織物業(yè)管理隊伍，制定有關(guān)的管理制度：

4.3.1 根據(jù)物業(yè)的規(guī)模、等級合理確定組織機構(gòu)和崗位設(shè)置，滿足前期物業(yè)管理的要求。

4.3.2 組建清潔、保安、綠化、維修等管理隊伍，對招聘人員簽定用工合同，作好崗前技能培訓(xùn)。

4.3.3 制定各項管理標準、崗位工作標準及其它的有關(guān)規(guī)章制度，并作好培訓(xùn)工作。

4.4 聯(lián)絡(luò)、溝通社會有關(guān)部門，包括：街道、公安、交通、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生、市政、園林、教育、公用事業(yè)和文化娛樂等部門，建立代辦服務(wù)項目的管理網(wǎng)絡(luò)。

4.5 辦理前期物業(yè)管理的入伙手續(xù)（來源商業(yè)地產(chǎn)專家-紅商網(wǎng)）

4.5.1 及時向住戶發(fā)送有關(guān)的入住函件，包括：“入伙通知書”、“入伙手續(xù)書”和“收費通知書”。

4.5.2 做好住戶入住的服務(wù)工作：

a)向住戶介紹物業(yè)區(qū)域的情況，接收住戶的咨詢；

b)住戶簽定“管理公約”；

c)組織住戶驗收房屋，驗收合格后進行房屋的移交；

d)根據(jù)房屋的設(shè)計結(jié)構(gòu)情況以及國家和地方有關(guān)裝修的法律法規(guī)要求，制訂“裝修管理規(guī)定”，做好對住戶裝修的有關(guān)服務(wù)工作。

4.6 由策劃與營銷中心組織物業(yè)管理機構(gòu)開展物業(yè)管理的日常工作：

4.6.1 保潔綠化工作，執(zhí)行Q/TZH-WI-038《環(huán)境衛(wèi)生與綠化管理辦法》。

4.6.2 治安保衛(wèi)工作執(zhí)行Q/TZH-WI-037《前期物業(yè)安全管理辦法》。

4.6.3 工程質(zhì)量保修執(zhí)行Q/TZH-WI-029《工程質(zhì)量保修管理制度》。

4.6.4 物業(yè)管理機構(gòu)根據(jù)“管理公約”規(guī)定的收費標準和方法，收繳物業(yè)管理費。

4.7依據(jù)Q/TZH-WI-041《顧客滿意度調(diào)查及投訴處理規(guī)定》，做好顧客意見投訴的處理工作。

5．質(zhì)量記錄

5.1 QR23-01物業(yè)管理接管驗收登記表

5.2 QR23-02入伙通知書

5.3 QR23-03入伙手續(xù)書

6．支持性文件

6.1 Q/TZH-WI-037《前期物業(yè)安全管理辦法》。

6.2 Q/TZH-WI-038《環(huán)境衛(wèi)生與綠化管理辦法》

6.3 Q/TZH-WI-029《工程質(zhì)量保修管理制度》

6.4 Q/TZH-WI-041《顧客滿意度調(diào)查及投訴處理規(guī)定》

第三篇：地產(chǎn)前期觀念理念報告

企業(yè)管理觀念理念報告

企業(yè)文化建設(shè)的主體是職工，先進的理念只有被廣大職工認同，并成為職工的自覺行動，才會有生命力。所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念。信奉的主體是人，由此我們看出，企業(yè)文化是以人為載體。通過公司2月份組織為期10日的企業(yè)文化建設(shè)各項會議，意識到了個人在工作中的不足，同時通過此次會議，對企業(yè)的目標、文化、理念、世貿(mào)夢等方面也有了一定認識。針對會議中領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)管理15項觀念理念個人還有一定理解。

關(guān)于“學(xué)習感悟和完善”。逆水行舟不進則退，在現(xiàn)在這個飛速發(fā)展社會中，不能適應(yīng)節(jié)奏就只能被淘汰。學(xué)習感悟我將其分為兩層理解?！皩W(xué)習”一詞，來源于《禮記〃月令》：“鷹乃學(xué)習?！?，意思是小鳥學(xué)飛，而如今，學(xué)習已經(jīng)與幾乎所有人息息相關(guān)。學(xué)習就是自我超越。自我超越與自我修煉就是不斷理清并不斷加深個人的真正愿望，集中精力，培養(yǎng)耐心，并客觀的觀察現(xiàn)實。當人們希望達到某些愿望的時候，首先要有“我想達到”的愿望。這就如同我們平時所說的，將“要我學(xué)”的強制轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的積極態(tài)度。學(xué)習是最佳的提高自我修養(yǎng)修為、個人素質(zhì)、工作專業(yè)度方式，學(xué)習是通向成功的捷徑。成功并不是自己找上門來的，選擇成功的同時，也就選擇了磨難。在歷盡一次又一次磨難的同時，也一次又一次地在學(xué)習，受夠了，學(xué)夠了，也就達到成功的彼岸了。而“學(xué)習感悟”則是個人的一種提煉，是一種智慧。豐富的感性認識是“感悟”的基礎(chǔ)，感性認識是感覺器官對事物的現(xiàn)象以及現(xiàn)象間外部聯(lián)系的直接反映。我們通過器官感受外物，通過情感領(lǐng)悟其真諦。深刻的理性認識是“感悟”的結(jié)果，理性認識是對感性材料的抽象和概括，是對事物本質(zhì)、內(nèi)在聯(lián)系的規(guī)律性的反映，抽象性、間接性是理性認識的特點，它反

映的內(nèi)容是事物的本質(zhì)。生活和工作的感受和領(lǐng)悟，這種感受和領(lǐng)悟常常表現(xiàn)為一種情感、一種哲思、一個道理，細細回味、剖析所感受到的事物總結(jié)好與壞，讓自己從中吸取經(jīng)驗得到提升。心有所悟，就如一位雕刻家手持刻刀精心琢磨細細修剝一塊璞玉，那落在玉石之上的每一刀，正如我們心靈中的一次次感悟，那塊玉石在雕者一刀刀著意的雕刻下成了不朽的藝術(shù)品，而我們的心靈也正是在一次次不斷的感悟中升華到了一個更高的境地。人無完人這一點眾所周知，“完善”自我是人一輩子不斷歷練頭腦、吸收知識的過程。成為自我完善的人并不困難，雖然你可能必須選擇走比較少人走的路。你要成為一個怎樣的人，這是你的選擇。選擇錯了，還可以改變，最怕是不要選擇，任由別人操縱。那樣的人，只能永遠做別人的跳板。完善自己應(yīng)從學(xué)習、心態(tài)、素質(zhì)幾方面進行，有計劃且配合實用方法完成。

此次公司提出“過程和結(jié)果”，企業(yè)文化建設(shè)本身就是一個過程。企業(yè)文化將人們的事業(yè)心和成功的欲望化成具體的目標、信條和行為準則，形成企業(yè)職工的精神支柱和精神動力。而企業(yè)文化建設(shè)的目的是樹立共同目標、統(tǒng)一員工思想、信條和行為準則，形成企業(yè)與員工的精神支柱和精神動力，以提升工作效率、團隊戰(zhàn)斗力、個人積極主動性、創(chuàng)造力。結(jié)果與過程的誰更重要一些？我認為是過程，過程決定結(jié)果，過程鑄就結(jié)果。最好的例子莫過于世貿(mào)中心（昆明）項目本身，項目前期就是通過一項項證照、批文的報批辦理最終實現(xiàn)銷售的。項目建設(shè)同樣則是通過設(shè)計決定方案，再由工程進行施工，通過一磚一瓦的堆砌最終成為所有人付諸于心血的摩天大樓。過程決定了結(jié)果的成敗。

現(xiàn)在談?wù)劇皞€人與團隊”，個人與團隊，如同魚跟水的關(guān)系，是不能分開的。沒有完美的個人，只有完美的團隊。曾經(jīng)有人問一位哲學(xué)家：“一滴水怎么樣才能夠不干枯？”哲學(xué)家回答說：“把它放到大海里去?！边@簡短的對話也揭示了一個深刻的道理：個人與他人之間就相互支撐的，只有得到團隊或者別人的支持，才會有無窮的力量。在企業(yè)團隊中，任何一位員工的利益都是和他人捆綁在一起的，幫助別人就是強大自己，幫助別人就是幫助自己，別人得到的并非是我所失去的。團隊很好需要很好的融合在一起，眾人拾柴火焰高。一個人的力量能力再大，還是不能和一個團隊相比的。自己的能力很大也要和團隊互相協(xié)作，集思廣益在團隊中發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特點，不要孤立于團隊之外。團隊是個人能力無法完成特定任務(wù)而需要依靠其他人的協(xié)作而組建的群體。其協(xié)作的結(jié)果是大于其個人能力的累加的，團隊成員的協(xié)作精神就顯得非常重要。一個團隊要成功，就必須要時刻與團隊保持良好的溝通，隨時了解其團隊的發(fā)展狀況，了解其隊員的心態(tài)，并根據(jù)情況及時調(diào)整。個人的發(fā)展是依托團隊的，團隊目標是團隊中每個人的奮斗方向，團隊中個人能力與團結(jié)協(xié)作是個人必須具備的能力，要創(chuàng)造一個和諧積極向上的團隊需要個人思想統(tǒng)一、意識統(tǒng)一、目標統(tǒng)一。總而言之，團隊發(fā)展離不開個人，個人是團隊目標實現(xiàn)的必要載體。

個人認為有一點也可以加入到企業(yè)觀念理念中——“感恩與感謝”。這是兩種積極向上的情緒。感恩是一個人健全人格中非常重要的部分，是一種美德，是一種認同，也是一種對恩惠心存感激的表示，是一種生活態(tài)度，也是一種生活哲學(xué)。感謝是自己感受的一種表達，這種表達，是對引發(fā)這種感受的他人和環(huán)境的反饋。感謝可以僅僅是一句話或幾句話，也可以是一個善意或會心的笑容是感受也是反饋，所以，它是完整意義上的感謝。工作中總會遇到精神迷茫的時候，在人生多歧路的時候，遇到來自他人的幫助、點撥、提攜、扶持，這樣的人，便是我們的恩人。但凡恩人，我們是一輩子都不應(yīng)當忘記的。感謝困難和挫折，因為它增加了我所不具備的才能，感恩對手，感謝敵人，他們促使我不斷前進，感恩憂患，因為它使人們懂得生存，這就是樂觀的一種表現(xiàn)，懂得感謝與感恩也是人生的智慧。感恩的心態(tài)可以改變一個人的心態(tài)。當我們清楚地意識到無任何權(quán)利要求別人時，就

會對周圍的點滴關(guān)懷或任何工作機遇都懷抱強烈的感恩之情。因為要竭力回報這個美好的世界，我們應(yīng)竭力做好手中的工作，努力與周圍的人快樂相處。結(jié)果，我們不僅工作得更加愉快，所獲幫助也更多，工作也更出色。在工作中不管做任何事，都要把自己的心態(tài)回歸到零：把自己放空，抱著空杯的心態(tài)，將每一次都視為一個新的開始，是一次新的經(jīng)驗，不要計較一時的待遇得失。對工作心懷感恩的心情基于一種深刻的認識：工作為你展示了廣闊的發(fā)展空間，工作為你提供了施展才華的平臺，你對工作為你所帶來的一切，都要心存感激，并力圖通過努力工作以回報社會來表達自己的感激之情。對工作心懷感激并不僅僅有利于公司和團隊，努力工作一定會帶來更多更好的工作機會和成功機會。除此之外，對于個人來說，感恩是富裕的人生。它是一種深刻的感受，能夠增強個人的魅力，開啟神奇的力量之門，發(fā)掘出無窮的智能。感恩也像其他受人歡迎的特質(zhì)一樣，是一種習慣和態(tài)度。由感恩延伸到感謝就再簡單不過了，感謝是感恩的表達，有了感恩的心，用實際行動來把這份感情表現(xiàn)出來。感謝可以是回饋可以是奉獻，對象可以是社會、父母、同事、朋友，不要吝嗇自己的感謝，一個微笑一份真情對方是可以都能感受到。

第四篇：地產(chǎn)前期工作總結(jié)及后期工作安排

揚州天下項目

揚州天下花園前期工作總結(jié)及后期工作安排

從9月份到11月份，揚州天下項目營銷工作集中復(fù)雜，但通過前階段工作的開展、落實，項目整體推進已經(jīng)進入了一個新階段。為有效推進項目發(fā)展，最大可能實現(xiàn)年底開盤，并取得銷售佳績。中原將對上階段工作和未來工作，進行梳理、總結(jié)和安排落實。

(一)前階段提交工作小結(jié)

1)8月份市場簡報

配合前階段營銷工作計劃，對揚州市場再次進行了跟蹤。有利于項目對于目前市場的認識。

2)Logo廣告表現(xiàn)和項目推廣語

項目前階段工作重點難點之一，在項目整體推進過程中項目LOGO設(shè)計、廣告語及項目廣告表現(xiàn)，中原提供多輪方案。但在此項工作中可能雙方缺乏有效溝通，最終結(jié)果都沒有達到最佳效果。對此中原將努力改進工作方法，同時也希望增加與北辰方增加溝通機會。

3)揚州文化尋根活動、“文化大講堂”活動策劃方案

該活動案意在加深揚州天下在揚州市民中的認知度和美譽度，從品牌角度落實北辰在揚州所倡導(dǎo)的“建筑、居住”理念。由于前階段尚未落實該活動，中原認為此項活動在未來項目銷售階段應(yīng)該繼續(xù)實施。

4)組團案名

關(guān)于組團案名中原前后也提供了多輪方案，項目所分的幾期大組團案名基本落實到位。

5)揚州天下形象樓書

前階段揚州天下形象樓書的文案、設(shè)計、調(diào)整以及制作是項目的主要工作內(nèi)容。在這一工作環(huán)節(jié)，中原方與北辰進行了多輪次溝通，雖然最終樓書效果不是十分完美，但

揚州天下項目

由于時間等原因，樓書整體效果應(yīng)該基本達到預(yù)期目標。

6)房交會系列廣告表現(xiàn)（包括展板、會刊、報紙廣告、名片，紙杯，工作牌，紙袋等）

在揚州房展會前物料準備中，主要包括了房展會展板、會刊、現(xiàn)場設(shè)計、報紙廣告VI應(yīng)用以及地圖廣告等工作。在房展會這一環(huán)節(jié)，中原在各個方面做到比較積極的配合，就房展會整體亮相效果，從房展會人氣看已經(jīng)達到目標。中原建議在此類大型活動，尤其項目亮相階段媒體配合應(yīng)該重視。

7)揚州天下開盤前廣告推廣方案（包括媒體投放廣告計劃表）

該推廣方案在開盤前期基本擁有指導(dǎo)意義，因此中原建議未來項目的前期推廣應(yīng)該積極實施，尤其在戶外媒體方面應(yīng)該積極落實。同時在項目一期廣告投放資金上中原認為應(yīng)該保證項目一期總銷售額1.5%左右的基本投入，為項目二、三期做好品牌鋪墊。

8)揚州天下售樓人員培訓(xùn)（包括銷售物料，客戶登記系列表單等）

從10月初中原對項目相關(guān)銷售人員進行了系統(tǒng)專項培訓(xùn)，在此期間也同時落實了未來銷售環(huán)節(jié)所需的各類表單。

9)VIP金卡促銷方案（含客戶會章程，實施細則）

方案已經(jīng)提供，銷售前一階段應(yīng)該配合整體營銷節(jié)點可以落實。

10)開工典禮（開工方案、開工物料準備）

為配合開工典禮這一項目重要環(huán)節(jié)，中原在各個工作環(huán)節(jié)上都以積極配合。從最終開工典禮成功舉行。經(jīng)過前期的磨合，應(yīng)該說在這一工作節(jié)點，北辰與中原雙方在溝通、工作配合上都達到了一定的默契。但工作落實中中原將會進一步努力達到預(yù)期目標，同時希望北辰方能對工作落實明確責任和人員安排。

從前一階段工作節(jié)點任務(wù)小節(jié)而言，雙方在不斷溝通、磨合中明確工作方向，熟悉工作方法和流程，提高了工作效率。這對于未來項目真正落實銷售環(huán)節(jié)，將會增強雙反的執(zhí)行了，提高工作效率，從而更進一步明確未來工作方向和目標。

揚州天下項目

(二)后期工作安排

1)銷售現(xiàn)場培訓(xùn)

針對揚州天下未來銷售人員培訓(xùn)，中原將在11月中下旬組織外地現(xiàn)場銷售觀摩及實習，具體詳見相關(guān)工作計劃。

2)一期推盤計劃

在落實項目具體設(shè)計方案，戶型配比等基礎(chǔ)信息之后，中原將根據(jù)具體市場反饋信息，制定相關(guān)一期推盤計劃。根據(jù)以往工作經(jīng)驗，具體時間預(yù)計要在獲得翔實信息2周之后。

3)前期營銷計劃（銷售中心開放、產(chǎn)品說明會、VIP會員計劃）

后一階段營銷推廣工作，在配合一期媒體推廣計劃，中原將在前期進行系列活動主題推廣，主要包括以上幾大活動節(jié)點。

4)一期物業(yè)價格表

具體物業(yè)價格落實在項目開盤前一個月，并在具體開盤市場情況進行細微調(diào)整

5)現(xiàn)場戶外大牌設(shè)計（沿揚子江北路，圍墻以上段）

等待北辰公司提供尺寸，中原將盡快落實設(shè)計。

6)售樓部包裝物料設(shè)計

中原已經(jīng)開始設(shè)計工作，等待北辰公司裝修施工完畢，12月初即可進場。

后期工作重點應(yīng)該配合項目營銷推廣全面進行，中原建議應(yīng)該盡快落實具體報紙電視媒體版面、時間段以及戶外大牌位置。同時建議落實現(xiàn)場戶外大牌（沿揚子江北路，圍墻以上段）工作，提供尺寸中原將盡快落實設(shè)計。

對于下階段工作北辰方應(yīng)該明確下階段工作思路，落實工作實施具體人員和負責人。中原將積極配合未來階段工作內(nèi)容，從而實現(xiàn)項目順利推進。

揚州天下項目

(三)需確認資料及需落實工作

1)項目審批方案 2)銷售中心投入使用 3)一期戶型圖、精確圖測面積 4)戶型渲染圖

5)物業(yè)管理方案 6)景觀設(shè)計方案 7)3D片

8)樣板房/樣板區(qū)方案

9)預(yù)售相關(guān)準備（施工許可證、規(guī)劃許可證、預(yù)售證）10)按揭銀行確認

第五篇：前期實習心得

“師者，傳道授業(yè)解惑也”“教師是人類靈魂的工程師?！?/p>

帶著這樣的目標和自豪，我開始了我的實習之旅，近50天的時間，教學(xué)理論一點點轉(zhuǎn)化為教學(xué)實踐，模擬教學(xué)變?yōu)檎嬲鎸γ娴慕虒W(xué)，盡管生澀，但在慢慢的成長中，我的實習生活充滿了未知、驚喜、快樂。當然，也少不了挫折和困難.在這實習里，讓我重溫了小學(xué)校園里豐富多彩的生活，也感受到了教學(xué)工作的明快節(jié)奏，我真正體會到了初為人師的快樂。每當我漫步在實習的校園里，那一聲聲的“老師好！”，“老師好！”的感覺真好，有時覺得真的被叫上癮了，看著這一張張童真、可愛、無憂無慮的面孔和雙雙好奇、渴望的眼神時，真有種想沖上去“咬”一口的想法。

聽了一周的課后，我終于走上了講臺，開始了自己的第一堂“處女作”。當然，剛開始心情特別緊張，課堂上出現(xiàn)了“講課重點不突出，順序不清，師生配合不默契”等問題。針對出現(xiàn)的問題，我虛心向指導(dǎo)老師及他人請教，學(xué)習他們的經(jīng)驗和管理方法，把握好每次上課的機會，鍛煉和培養(yǎng)自己的授課能力。

俗話說：“知之者不如好之者，好之者不如樂之者。”興趣對于一個小學(xué)生來說是至關(guān)重要的。我的體會是必須把學(xué)生的學(xué)習興趣調(diào)動起來，使他們在快樂中主動學(xué)習，逐漸愛上學(xué)習。我們要采以學(xué)生為主，老師為輔，由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)化為“我要學(xué)”的教學(xué)方式，調(diào)動他們學(xué)習的主動性和積極性，激發(fā)出他們濃厚的興趣。我們通過傳道、授業(yè)、解惑去實現(xiàn)育未來人的目的。

實習，給我步向人生另一個階段上了一節(jié)悠長而充實的公開課，是我人生路上一筆不可多得的財富，也給我留下了很多美好的回憶，那些快樂，那些難得的經(jīng)歷，我一定好好珍惜?。ㄙR實平）