第一篇：對(duì)石油石化行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽的體會(huì)

破解技能人才短缺難題急需良策在我國(guó)，技術(shù)工人特別是高級(jí)技工的短缺已成了不爭(zhēng)的事實(shí)。如何提升職工的整體素質(zhì)、培養(yǎng)高技能人才，已成為擺在各行各業(yè)面前亟待破解的難題，覓求破解之法仍是社會(huì)強(qiáng)音。記者在剛剛結(jié)束的石油石化行業(yè)技能競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)采訪時(shí)，對(duì)此感受頗深。現(xiàn)狀仍不容樂(lè)觀一段時(shí)間以來(lái)，盡管各方都在不懈努力，然而，由于各種原因，技工隊(duì)伍年齡老化、高技能人才缺乏、職工整體文化素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀至今仍未得到很好改善，與時(shí)代要求的高素質(zhì)“藍(lán)領(lǐng)”尚存在差距。今年4月，勞動(dòng)和社會(huì)保障部對(duì)全國(guó)40個(gè)城市的企業(yè)、勞動(dòng)力市場(chǎng)技能人才狀況的抽樣調(diào)查結(jié)果顯示，技師和高級(jí)技師在這些城市的全部技術(shù)工人中，所占比例還不到4％，而企業(yè)需求的比例應(yīng)在14％以上。在我國(guó)的石油石化行業(yè)，高技能人才缺乏、職工整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)象同樣存在。以我國(guó)第二大油田勝利油田為例。據(jù)了解，勝利油田屬于多種油藏類型和多構(gòu)造、多層系、多種原油性質(zhì)的復(fù)式油氣區(qū)，是全國(guó)著名的“石油地質(zhì)大觀園”。近幾年，勝利油區(qū)已進(jìn)入勘探開(kāi)發(fā)的中后期階段，勘探開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難度越來(lái)越大。而要解決勘探和開(kāi)發(fā)上的世界級(jí)難題，惟有依靠高層次人才和科技進(jìn)步。然而，在同時(shí)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的過(guò)程中，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論在技術(shù)上還是人才上，都與國(guó)外大公司有著較大差距。這主要表現(xiàn)在三方面：首先是高層次人才缺乏。數(shù)字顯示，碩士、博士研究生僅占全油田技術(shù)人員總數(shù)的0.35％，有高級(jí)職稱的僅占職工總數(shù)的2％，技師、高級(jí)技師僅占技術(shù)工人總數(shù)的1.07％，一線隊(duì)伍技術(shù)骨干的缺乏尤為突出。例如到國(guó)外市場(chǎng)的鉆井隊(duì)，對(duì)方要求每個(gè)隊(duì)配備工程、電氣、泥漿、機(jī)械4名技師，而勝利油田的技師數(shù)量隊(duì)均不足1人。其次是高層次人才專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。石油勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)方面的人才多，而其它方面特別是高層次經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏；技術(shù)工人隊(duì)伍中，初級(jí)工、中級(jí)工所占比例偏大，高級(jí)工以上所占比例較小。另外，復(fù)合型、外向型人才和一專多能型的技能人才也很缺乏。覓良策仍需探索針對(duì)技能人才匱乏的現(xiàn)狀，石油石化行業(yè)、企業(yè)集團(tuán)制定和實(shí)施了各種行之有效的措施，使技工短缺狀況逐步緩解。據(jù)中國(guó)石油化工集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定中心主任張全勝介紹，中石化出臺(tái)的《關(guān)于加強(qiáng)技能操作隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》（試行）中明確提出：“力爭(zhēng)用3年時(shí)間，使取得高級(jí)工以上技能等級(jí)人員占全體技能操作人員的比例達(dá)到30％左右，技師和高級(jí)技師所占比例達(dá)到6％左右，主要車間（基層隊(duì)、生產(chǎn)裝置）均有技師或高級(jí)技師。”在勝利油田制定的《人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》和《技能操作隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》中，明確了技能人才培養(yǎng)的具體目標(biāo)是：“在全面提升油田10萬(wàn)技術(shù)工人整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，努力建設(shè)一支以技師和高級(jí)技師為龍頭，高級(jí)工為骨干，中級(jí)工為主體，結(jié)構(gòu)合理、技藝精湛、作風(fēng)過(guò)硬，能滿足油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的技能操作隊(duì)伍。力爭(zhēng)3年時(shí)間，使高級(jí)工以上人員的比例達(dá)到技能操作人員的35％左右，其中主要職業(yè)（工種）技師和高級(jí)技師的比例達(dá)到6％以上，每個(gè)主要基層隊(duì)（車間）至少有一名技師，每個(gè)三級(jí)生產(chǎn)單位至少有兩名高級(jí)技師，初、中、高技能等級(jí)結(jié)構(gòu)達(dá)到2∶5∶3的比例?！堡K從20xx年起，燕山石化加大了對(duì)技術(shù)工人的職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定力度，以技能鑒定為主線，以鑒定推動(dòng)培訓(xùn)，以培訓(xùn)促進(jìn)鑒定，實(shí)行先培訓(xùn)后鑒定。幾年來(lái)，主要生產(chǎn)技術(shù)崗位的崗位培訓(xùn)覆蓋面已達(dá)95％，每年人均培訓(xùn)近70學(xué)時(shí)。從20xx年到20xx年，燕化公司逐步對(duì)兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和基層技能操作人員實(shí)行了全員競(jìng)聘上崗，逐步建立起“收入靠崗位，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)靠素質(zhì)，素質(zhì)靠學(xué)習(xí)”的良性循環(huán)機(jī)制。中原油田每?jī)赡甓家e行一屆油田技術(shù)比賽，直屬單位每年一次，每年動(dòng)員參加培訓(xùn)、預(yù)決賽人數(shù)達(dá)15000人以上。油田還下發(fā)了名師帶徒管理辦法，要求各單位開(kāi)展常年性師帶徒活動(dòng)，每年有近千名師傅通過(guò)在崗傳幫帶培養(yǎng)新人。從采訪中記者看到，石油石化行業(yè)、企業(yè)集團(tuán)紛紛建立起高技能人才業(yè)務(wù)進(jìn)修和培訓(xùn)制度，開(kāi)展技能提升和崗位培訓(xùn)，完善名師帶徒的措施，廣泛開(kāi)展技術(shù)練兵、觀摩、研討、攻關(guān)等活動(dòng)，為高技能人才搭建發(fā)揮作用的舞臺(tái)。

第二篇：對(duì)石油石化行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽的體會(huì)

文章標(biāo)題：對(duì)石油石化行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽的體會(huì)

破解技能人才短缺難題急需良策

在我國(guó)，技術(shù)工人特別是高級(jí)技工的短缺已成了不爭(zhēng)的事實(shí)。如何提升職工的整體素質(zhì)、培養(yǎng)高技能人才，已成為擺在各行各業(yè)面前亟待破解的難題，覓求破解之法仍是社會(huì)強(qiáng)音。記者在剛剛結(jié)束的石油石化行業(yè)技能競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)采訪時(shí)，對(duì)此感受頗深。

現(xiàn)狀

仍不容樂(lè)觀

一段時(shí)間以來(lái)，盡管各方都在不懈努力，然而，由于各種原因，技工隊(duì)伍年齡老化、高技能人才缺乏、職工整體文化素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀至今仍未得到很好改善，與時(shí)代要求的高素質(zhì)“藍(lán)領(lǐng)”尚存在差距。今年4月，勞動(dòng)和社會(huì)保障部對(duì)全國(guó)40個(gè)城市的企業(yè)、勞動(dòng)力市場(chǎng)技能人才狀況的抽樣調(diào)查結(jié)果顯示，技師和高級(jí)技師在這些城市的全部技術(shù)工人中，所占比例還不到4％，而企業(yè)需求的比例應(yīng)在14％以上。在我國(guó)的石油石化行業(yè)，高技能人才缺乏、職工整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)象同樣存在。以我國(guó)第二大油田勝利油田為例。

據(jù)了解，勝利油田屬于多種油藏類型和多構(gòu)造、多層系、多種原油性質(zhì)的復(fù)式油氣區(qū)，是全國(guó)著名的“石油地質(zhì)大觀園”。近幾年，勝利油區(qū)已進(jìn)入勘探開(kāi)發(fā)的中后期階段，勘探開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難度越來(lái)越大。而要解決勘探和開(kāi)發(fā)上的世界級(jí)難題，惟有依靠高層次人才和科技進(jìn)步。

然而，在同時(shí)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的過(guò)程中，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論在技術(shù)上還是人才上，都與國(guó)外大公司有著較大差距。這主要表現(xiàn)在三方面：

首先是高層次人才缺乏。數(shù)字顯示，碩士、博士研究生僅占全油田技術(shù)人員總數(shù)的0.35％，有高級(jí)職稱的僅占職工總數(shù)的2％，技師、高級(jí)技師僅占技術(shù)工人總數(shù)的1.07％，一線隊(duì)伍技術(shù)骨干的缺乏尤為突出。

例如到國(guó)外市場(chǎng)的鉆井隊(duì)，對(duì)方要求每個(gè)隊(duì)配備工程、電氣、泥漿、機(jī)械4名技師，而勝利油田的技師數(shù)量隊(duì)均不足1人。

其次是高層次人才專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。石油勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)方面的人才多，而其它方面特別是高層次經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏；技術(shù)工人隊(duì)伍中，初級(jí)工、中級(jí)工所占比例偏大，高級(jí)工以上所占比例較小。

另外，復(fù)合型、外向型人才和一專多能型的技能人才也很缺乏。

覓良策仍需探索

針對(duì)技能人才匱乏的現(xiàn)狀，石油石化行業(yè)、企業(yè)集團(tuán)制定和實(shí)施了各種行之有效的措施，使技工短缺狀況逐步緩解。

據(jù)中國(guó)石油化工集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定中心主任張全勝介紹，中石化出臺(tái)的《關(guān)于加強(qiáng)技能操作隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》（試行）中明確提出：“力爭(zhēng)用3年時(shí)間，使取得高級(jí)工以上技能等級(jí)人員占全體技能操作人員的比例達(dá)到30％左右，技師和高級(jí)技師所占比例達(dá)到6％左右，主要車間（基層隊(duì)、生產(chǎn)裝置）均有技師或高級(jí)技師?！?/P>

在勝利油田制定的《人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》和《技能操作隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》中，明確了技能人才培養(yǎng)的具體目標(biāo)是：“在全面提升油田10萬(wàn)技術(shù)工人整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，努力建設(shè)一支以技師和高級(jí)技師為龍頭，高級(jí)工為骨干，中級(jí)工為主體，結(jié)構(gòu)合理、技藝精湛、作風(fēng)過(guò)硬，能滿足油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的技能操作隊(duì)伍。力爭(zhēng)3年時(shí)間，使高級(jí)工以上人員的比例達(dá)到技能操作人員的35％左右，其中主要職業(yè)（工種）技師和高級(jí)技師的比例達(dá)到6％以上，每個(gè)主要基層隊(duì)（車間）至少有一名技師，每個(gè)三級(jí)生產(chǎn)單位至少有兩名高級(jí)技師，初、中、高技能等級(jí)結(jié)構(gòu)達(dá)到2∶5∶3的比例。”

從2001年起，燕山石化加大了對(duì)技術(shù)工人的職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定力度，以技能鑒定為主線，以鑒定推動(dòng)培訓(xùn)，以培訓(xùn)促進(jìn)鑒定，實(shí)行先培訓(xùn)后鑒定。幾年來(lái)，主要生產(chǎn)技術(shù)崗位的崗位培訓(xùn)覆蓋面已達(dá)95％，每年人均培訓(xùn)近70學(xué)時(shí)。從2002年到2004年，燕化公司逐步對(duì)兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和基層技能操作人員實(shí)行了全員競(jìng)聘上崗，逐步建立起“收入靠崗位，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)靠素質(zhì)，素質(zhì)靠學(xué)習(xí)”的良性循環(huán)機(jī)制。

中原油田每?jī)赡甓家e行一屆油田技術(shù)比賽，直屬單位每年一次，每年動(dòng)員參加培訓(xùn)、預(yù)決賽人數(shù)達(dá)15000人以上。油田還下發(fā)了名師帶徒管理辦法，要求各單位開(kāi)展常年性師帶徒活動(dòng)，每年有近千名師傅通過(guò)在崗傳幫帶培養(yǎng)新人。

從采訪中記者看到，石油石化行業(yè)、企業(yè)集團(tuán)紛紛建立起高技能人才業(yè)務(wù)進(jìn)修和培訓(xùn)制度，開(kāi)展技能提升和崗位培訓(xùn)，完善名師帶徒的措施，廣泛開(kāi)展技術(shù)練兵、觀摩、研討、攻關(guān)等活動(dòng)，為高技能人才搭建發(fā)揮作用的舞臺(tái)。同時(shí)，他們還建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，大力推廣“使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相聯(lián)系”的做法；提高高技能人才待遇水平，并逐步實(shí)現(xiàn)技師、高級(jí)技師與相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員在工資福利方面享受同等待遇的政策；進(jìn)一步弘揚(yáng)“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的風(fēng)尚，形成有利于技能操作人員成長(zhǎng)的環(huán)境氛圍。

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第三篇：對(duì)石油石化行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽的體會(huì)_讀后感

破解技能人才短缺難題急需良策 在我國(guó)，技術(shù)工人特別是高級(jí)技工的短缺已成了不爭(zhēng)的事實(shí)。如何提升職工的整體素質(zhì)、培養(yǎng)高技能人才，已成為擺在各行各業(yè)面前亟待破解的難題，覓求破解之法仍是社會(huì)強(qiáng)音。記者在剛剛結(jié)束的石油石化行業(yè)技能競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)采訪時(shí)，對(duì)此感受頗深。現(xiàn)狀仍不容樂(lè)觀 一段時(shí)間以來(lái)，盡管各方都在不懈努力，然而，由于各種原因，技工隊(duì)伍年齡老化、高技能人才缺乏、職工整體文化素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀至今仍未得到很好改善，與時(shí)代要求的高素質(zhì)“藍(lán)領(lǐng)”尚存在差距。今年4月，勞動(dòng)和社會(huì)保障部對(duì)全國(guó)4xxxx城市的企業(yè)、勞動(dòng)力市場(chǎng)技能人才狀況的抽樣調(diào)查結(jié)果顯示，技師和高級(jí)技師在這些城市的全部技術(shù)工人中，所占比例還不到xxxx，而企業(yè)需求的比例應(yīng)在1xxxx以上。在我國(guó)的石油石化行業(yè)，高技能人才缺乏、職工整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)象同樣存在。以我國(guó)第二大油田勝利油田為例。據(jù)了解，勝利油田屬于多種油藏類型和多構(gòu)造、多層系、多種原油性質(zhì)的復(fù)式油氣區(qū)，是全國(guó)著名的“石油地質(zhì)大觀園”。近幾年，勝利油區(qū)已進(jìn)入勘探開(kāi)發(fā)的中后期階段，勘探開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難度越來(lái)越大。而要解決勘探和開(kāi)發(fā)上的世界級(jí)難題，惟有依靠高層次人才和科技進(jìn)步。然而，在同時(shí)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的過(guò)程中，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論在技術(shù)上還是人才上，都與國(guó)外大公司有著較大差距。這主要表現(xiàn)在三方面：首先是高層次人才缺乏。數(shù)字顯示，碩士、博士研究生僅占全油田技術(shù)人員總數(shù)的0.3xxxx，有高級(jí)職稱的僅占職工總數(shù)的xxxx，技師、高級(jí)技師僅占技術(shù)工人總數(shù)的1.0xxxx，一線隊(duì)伍技術(shù)骨干的缺乏尤為突出。例如到國(guó)外市場(chǎng)的鉆井隊(duì)，對(duì)方要求每個(gè)隊(duì)配備工程、電氣、泥漿、機(jī)械xxxx技師，而勝利油田的技師數(shù)量隊(duì)均不足xxxx。其次是高層次人才專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。石油勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)方面的人才多，而其它方面特別是高層次經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏；技術(shù)工人隊(duì)伍中，初級(jí)工、中級(jí)工所占比例偏大，高級(jí)工以上所占比例較小。另外，復(fù)合型、外向型人才和一專多能型的技能人才也很缺乏。覓良策仍需探索針對(duì)技能人才匱乏的現(xiàn)狀，石油石化行業(yè)、企業(yè)集團(tuán)制定和實(shí)施了各種行之有效的措施，使技工短缺狀況逐步緩解。據(jù)中國(guó)石油化工集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定中心主任張全勝介紹，中石化出臺(tái)的《關(guān)于加強(qiáng)技能操作隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》(試行)中明確提出：“力爭(zhēng)用3年時(shí)間，使取得高級(jí)工以上技能等級(jí)人員占全體技能操作人員的比例達(dá)到3xxxx左右，技師和高級(jí)技師所占比例達(dá)到xxxx左右，主要車間(基層隊(duì)、生產(chǎn)裝置)均有技師或高級(jí)技師?！堡K在勝利油田制定的《人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》和《技能操作隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》中，明確了技能人才培養(yǎng)的具體目標(biāo)是：“在全面提升油田1xxxx技術(shù)工人整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，努力建設(shè)一支以技師和高級(jí)技師為龍頭，高級(jí)工為骨干，中級(jí)工為主體，結(jié)構(gòu)合理、技藝精湛、作風(fēng)過(guò)硬，能滿足油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的技能操作隊(duì)伍。力爭(zhēng)3年時(shí)間，使高級(jí)工以上人員的比例達(dá)到技能操作人員的3xxxx左右，其中主要職業(yè)(工種)技師和高級(jí)技師的比例達(dá)到xxxx以上，每個(gè)主要基層隊(duì)(車間)至少有一名技師，每個(gè)三級(jí)生產(chǎn)單位至少有兩名高級(jí)技師，初、中、高技能等級(jí)結(jié)構(gòu)達(dá)到2∶5∶3的比例?！堡K從2001年起，燕山石化加大了對(duì)技術(shù)工人的職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定力度，以技能鑒定為主線，以鑒定推動(dòng)培訓(xùn)，以培訓(xùn)促進(jìn)鑒定，實(shí)行先培訓(xùn)后鑒定。幾年來(lái)，主要生產(chǎn)技術(shù)崗位的崗位培訓(xùn)覆蓋面已達(dá)9xxxx，每年人均培訓(xùn)近70學(xué)時(shí)。從2002年到2004年，燕化公司逐步對(duì)兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和基層技能操作人員實(shí)行了全員競(jìng)聘上崗，逐步建立起“收入靠崗位，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)靠素質(zhì)，素質(zhì)靠學(xué)習(xí)”的良性循環(huán)機(jī)制。中原油田每?jī)赡甓家e行一屆油田技術(shù)比賽，直屬單位每年一次，每年動(dòng)員參加培訓(xùn)、預(yù)決賽人數(shù)達(dá)1500xxxx以上。油田還下發(fā)了名師帶徒管理辦法，要求各單位開(kāi)展常年性師帶徒活動(dòng)，每年有近千名師傅通過(guò)在崗傳幫帶培養(yǎng)新人。從采訪中記者看到，石油石化行業(yè)、企業(yè)集團(tuán)紛紛建立起高技能人才業(yè)務(wù)進(jìn)修和培訓(xùn)制度，開(kāi)展技能提升和崗位培訓(xùn)，完善名師帶徒的措施，廣泛開(kāi)展技術(shù)練兵、觀摩、研討、攻關(guān)等活動(dòng)，為高技能人才搭建發(fā)揮作用的舞臺(tái)。同時(shí)，他們還建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，大力推廣“使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相聯(lián)系”的做法；提高高技能人才待遇水平，并逐步實(shí)現(xiàn)技師、高級(jí)技師與相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員在工資福利方面享受同等待遇的政策；進(jìn)一步弘揚(yáng)“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的風(fēng)尚，形成有利于技能操作人員成長(zhǎng)的環(huán)境氛圍。>透過(guò)大賽的隆重場(chǎng)面和熱烈氣氛，記者在欣賞和感嘆石油石化行業(yè)為培訓(xùn)技工所做的大量工作和呈現(xiàn)出的強(qiáng)烈優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還對(duì)更多的企業(yè)將如何破解技工短缺這道難題產(chǎn)生了隱憂。毫無(wú)疑問(wèn)，堅(jiān)持不懈的技能大賽、對(duì)技工尖子的優(yōu)厚獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)技工培訓(xùn)的重資投入、對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)所、設(shè)施的重視及興建、對(duì)技工成才環(huán)境的不斷優(yōu)化等，都對(duì)促使技工學(xué)藝練技起到了重要作用，尤其是這種紅紅火火、持續(xù)不懈的技工大賽，更是為技工學(xué)藝練技的積極性推波助瀾。然而，做所有這些都離不開(kāi)一條，這就是重金投入！縱觀大賽之外，又有多少行業(yè)多少企業(yè)的實(shí)力能與石油石化行業(yè)相比呢？記者就曾多次聽(tīng)一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：如今誰(shuí)不知道培訓(xùn)的重要性？可是，培訓(xùn)需要錢(qián)啊！眼下企業(yè)連維系正常生產(chǎn)的資金都欠缺，又哪里有錢(qián)往培訓(xùn)上投入？心有余而力不足啊。是的，一句“心有余而力不足”就讓許多企業(yè)在技工培訓(xùn)方面止步不前，一句“巧婦難為無(wú)米之炊”的自嘲，就讓一些企業(yè)安于在技工培訓(xùn)方面的無(wú)奈氣短，不知道有何良策能為這樣的企業(yè)解困排難，從而能推動(dòng)我國(guó)企業(yè)技工培訓(xùn)事業(yè)整體前行。

第四篇：清潔行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽講話稿

在全省清潔清洗行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽

開(kāi)幕式上的講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓、選手、同志們：

第一屆湖南省清潔清洗行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽在此隆重開(kāi)幕，我謹(jǐn)代表省人力資源和社會(huì)保障廳職業(yè)技能鑒定中心，對(duì)這次競(jìng)賽的舉辦表示熱烈的祝賀。

技能人才是人才隊(duì)伍的重要組成部分。開(kāi)展職業(yè)技能競(jìng)賽是貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高技能人才工作，加快技能人才隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措，是鼓勵(lì)從業(yè)人員學(xué)技能、比技術(shù)，引導(dǎo)其鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)、走崗位成才之路的有效手段，對(duì)營(yíng)造尊重知識(shí)、崇尚技能、重視技能人才的社會(huì)氛圍具有重要意義。

近年來(lái)，旺盛的社會(huì)需求促使我省清潔清洗行業(yè)快速發(fā)展，從業(yè)人員不斷增加，職業(yè)內(nèi)涵不斷擴(kuò)充?？萍歼M(jìn)步和社會(huì)分工細(xì)化賦予清潔清洗工作更多技術(shù)含量，客觀上要求從業(yè)人員掌握更扎實(shí)、更專業(yè)的業(yè)務(wù)技能。本次大賽即是對(duì)廣大從業(yè)人員技能水平的一次大練兵。希望各位參賽選手以大賽為契機(jī)，珍惜難得的切磋技藝的機(jī)會(huì)，嚴(yán)守賽場(chǎng)紀(jì)律，沉著冷靜應(yīng)賽，賽出風(fēng)格、賽出水平；希望全體裁判員嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)裁，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保比賽公平、公正。

最后，預(yù)祝參賽選手取得優(yōu)異成績(jī)，預(yù)祝本次大賽取得圓滿成功。謝謝大家！

第五篇：中國(guó)石化安徽宿州石油分公司職業(yè)技能競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)實(shí)施辦法

中國(guó)石化宿州石油分公司

職業(yè)技能競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)實(shí)施辦法

為貫徹落實(shí)銷售公司、省公司關(guān)于在全體員工中開(kāi)展職業(yè)技能競(jìng)賽和技術(shù)比武的總體部署，進(jìn)一步提高全體員工的崗位技能和職業(yè)道德素質(zhì)，并確保此項(xiàng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，按照《安徽石油分公司職業(yè)技能競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)實(shí)施方案》的具體要求，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以溫總理關(guān)于“中國(guó)石化力爭(zhēng)成為全國(guó)管理的模范”的教導(dǎo)為動(dòng)力，自覺(jué)增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)方針，努力完成銷售公司和省公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、活動(dòng)目的

提高全體員工操作技能和業(yè)務(wù)能力，提高隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)，通過(guò)全員練兵，強(qiáng)化內(nèi)部管理，在全司范圍內(nèi)開(kāi)展“比服務(wù)增實(shí)力，比安全增基礎(chǔ)，比現(xiàn)場(chǎng)增干勁，比作風(fēng)增素質(zhì)，比銷量增效益”的“五比五增”活動(dòng)，逐步夯實(shí)三基工作，迅速掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，努力打造“經(jīng)營(yíng)管理型、專業(yè)技術(shù)型、技術(shù)操作型”三支人才隊(duì)伍，營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理 和整體經(jīng)營(yíng)管理水平。在競(jìng)賽比武的名次上，我們的目標(biāo)是：在全省“保八爭(zhēng)六”。

三、活動(dòng)原則

做到五個(gè)結(jié)合點(diǎn)：一要緊密結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的中心工作，突出抓好重點(diǎn)和難點(diǎn)。二要緊密結(jié)合三基工作，固本強(qiáng)基，夯實(shí)基礎(chǔ)。三要緊密結(jié)合公司管理中的薄弱環(huán)節(jié)，抓好整改，注重實(shí)效。四要緊密結(jié)合實(shí)際工作的個(gè)人素質(zhì)與操守，講求實(shí)績(jī)。五要緊密結(jié)合活動(dòng)的形式和內(nèi)涵，注重普及性、實(shí)效性、規(guī)范性和長(zhǎng)期性。

四、總體思路

為落實(shí)上級(jí)公司的總體部署，完成練兵培訓(xùn)，達(dá)到競(jìng)賽目的，我們的總體思路是：

1、注重競(jìng)賽的普及性。一是結(jié)合公司實(shí)際和所設(shè)崗位的特點(diǎn)，采取自學(xué)、培訓(xùn)、職業(yè)技能競(jìng)賽和技術(shù)比武相結(jié)合的方式，確保全員參與和覆蓋范圍。對(duì)涉及面廣、基礎(chǔ)性強(qiáng)的核心崗位，如加油站長(zhǎng)、加油員、會(huì)計(jì)等，每年都要組織一次競(jìng)賽。相反，對(duì)涉及面相對(duì)較窄、專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，如加油督察、物流優(yōu)化、信息網(wǎng)絡(luò)管理等，可2－3年組織一次競(jìng)賽。二是積極構(gòu)造面向員工的競(jìng)賽活動(dòng)平臺(tái)，搞好宣傳鼓動(dòng)，促使廣大員工積極參與，堅(jiān)決杜絕只有少數(shù)人參加或只是為了選尖子，力爭(zhēng)普及率達(dá)到100%。

2、力爭(zhēng)競(jìng)賽的實(shí)效性?；顒?dòng)既要形式多樣，又要內(nèi)容 豐富。公司下屬各單位、科室、部門(mén)、切塊要拓寬思路，針對(duì)自身存在的薄弱環(huán)節(jié)及重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，增加或自設(shè)一些競(jìng)賽項(xiàng)目。競(jìng)賽活動(dòng)要做到全員練兵，不留死角，要以賽促學(xué)，以賽促練，以賽促干。要在全員練兵的基礎(chǔ)上，采取選拔和隨機(jī)抽賽的方法進(jìn)行競(jìng)賽，人員達(dá)到規(guī)定的比例。要通過(guò)競(jìng)賽，檢查和發(fā)現(xiàn)本公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，邊賽邊改，健全制度，完善機(jī)制。分公司將從工資總額中拿出一部分資金，對(duì)競(jìng)賽后涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)單位和典型個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)（具體數(shù)量及獎(jiǎng)勵(lì)辦法另定）。

3、確保競(jìng)賽的規(guī)范性。整個(gè)競(jìng)賽要堅(jiān)持公平、公正的原則，既賽出成績(jī)，又賽出風(fēng)格，絕不弄虛作假。要健全組織，明確職責(zé)，規(guī)范程序，選出各工種崗位的業(yè)務(wù)尖子及專業(yè)技術(shù)人員，組成自己的技能標(biāo)準(zhǔn)考核組，并制定自己的考核辦法。競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

4、堅(jiān)持競(jìng)賽的長(zhǎng)期性。這次競(jìng)賽和比武活動(dòng)共安排5年時(shí)間。因此，全體人員要樹(shù)立打持久戰(zhàn)的思想，緊緊圍繞公司的中心工作和基礎(chǔ)管理工作，持之以恒地開(kāi)展此項(xiàng)工作。每項(xiàng)競(jìng)賽或每一年競(jìng)賽結(jié)束，各專業(yè)組要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷整改完善，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)下一次或下一年的競(jìng)賽，逐步提高競(jìng)賽水平，逐步形成精細(xì)、有序、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng)。同時(shí)，要注重統(tǒng)籌兼顧，處理好競(jìng)賽活動(dòng)與日 常工作的關(guān)系，使兩者有機(jī)結(jié)合，融會(huì)貫通，做到“兩不誤，兩促進(jìn)”。

五、組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)

為保證競(jìng)賽和比武活動(dòng)的開(kāi)展，成立競(jìng)賽活動(dòng)的專門(mén)機(jī)構(gòu)：

（一）、競(jìng)賽組委會(huì) 主

任：何光軍 執(zhí)行主任：丁玉華

執(zhí)行副主任：楊安慶 戚德峰 邵守強(qiáng) 蔣桂松

（二）、競(jìng)賽辦公室

競(jìng)賽組委會(huì)設(shè)立競(jìng)賽辦公室，競(jìng)賽辦公室設(shè)在綜合辦公室

主 任：邵守強(qiáng)（兼）副主任：李 白 刁元生

成 員：張化峰 侯敬武 劉 群 池 斌

張 峰 何光玲 張 宏 陳作玲

競(jìng)賽辦公室下設(shè)組織協(xié)調(diào)、宣傳保障、技能標(biāo)準(zhǔn)和考核獎(jiǎng)勵(lì)四個(gè)小組：

1、組織協(xié)調(diào)組。主要負(fù)責(zé)競(jìng)賽實(shí)施方案的制定和相關(guān)的組織、協(xié)調(diào)工作，4月10日之前完成實(shí)施方案的制定。

組 長(zhǎng)：李 白 副組長(zhǎng)：劉金林 成 員：楊靖清 張 琳

2、宣傳保障組。主要負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、宣傳、安全和后勤保障工作，并每月編發(fā)《競(jìng)賽活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》，4月15日前完成活動(dòng)的發(fā)動(dòng)和宣傳方案的制定。

組 長(zhǎng)：刁元生

成 員：郭栓鵬 孫瑞芳

3、技能推薦組。主要負(fù)責(zé)競(jìng)賽崗位、內(nèi)容、技能標(biāo)準(zhǔn)等制定、專家隊(duì)伍建設(shè)和仲裁的組織工作，4月15日前完成技能標(biāo)準(zhǔn)組方案的制定。

組 長(zhǎng)：劉 群

副組長(zhǎng)：侯敬武 池 斌 何光玲 張 峰

張 宏 陳作玲

成 員：李端詳 鈕德軍 李 月 楊 桃

梁媛媛 張雪玲 李麗莉

4、考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)組。主要負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)辦法的制定和組織實(shí)施工作，4月15日前完成獎(jiǎng)勵(lì)辦法的制定。

組 長(zhǎng)：張化峰

成 員：陳光偉 趙成玲

（三）、專業(yè)競(jìng)賽組

各專業(yè)競(jìng)賽小組組長(zhǎng)由分公司各科室主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任（見(jiàn)附表所列名單）。其職責(zé)：一是負(fù)責(zé)向競(jìng)賽組委會(huì)提出專業(yè)線競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案和建議，細(xì)化至每個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目，2006年競(jìng)賽活動(dòng)各專業(yè)組實(shí)施方案于4月15日前完成；2007年競(jìng)賽活動(dòng)各專業(yè)組實(shí)施方案于5月5日前制定完成。二是負(fù)責(zé)提出本專業(yè)線專家組人選建議，并組織專家組人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件和裁判細(xì)則，做到應(yīng)用自如。三是負(fù)責(zé)組織專業(yè)線競(jìng)賽活動(dòng)的具體實(shí)施，指導(dǎo)督促各單位及專業(yè)組開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。四是負(fù)責(zé)提出有關(guān)項(xiàng)目的培訓(xùn)建議，并在公司競(jìng)賽組委會(huì)的統(tǒng)一組織下開(kāi)展培訓(xùn)工作。

（四）、建立分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員競(jìng)賽活動(dòng)聯(lián)系單位及專業(yè)競(jìng)賽組

1、競(jìng)賽活動(dòng)聯(lián)系單位 何光軍：泗縣片區(qū) 丁玉華：碭山片區(qū) 楊安慶：靈璧片區(qū) 戚德峰：蕭縣片區(qū) 邵守強(qiáng)：分公司本部

2、競(jìng)賽活動(dòng)聯(lián)系專業(yè)組。

原則上按照每個(gè)班子成員的工作分工，負(fù)責(zé)其所分管的專業(yè)競(jìng)賽組。

楊安慶：物流、安全數(shù)質(zhì)量組 戚德峰：零售、潤(rùn)滑油專業(yè)組

邵守強(qiáng)：商業(yè)客戶、經(jīng)營(yíng)管理、信息專業(yè)組 蔣桂松：財(cái)務(wù)專業(yè)組

六、競(jìng)賽活動(dòng)安排

（一）競(jìng)賽崗位（工種）和內(nèi)容

按照省公司的要求，參賽崗位共19個(gè)，其中2006年組織競(jìng)賽的有8個(gè)；其余11個(gè)項(xiàng)目2006年組織練兵，2007年進(jìn)行競(jìng)賽（競(jìng)賽主要內(nèi)容祥見(jiàn)附表）。

（二）具體時(shí)間安排

1、動(dòng)員階段（2006年4月份）

（1）、4月6日，召開(kāi)班子成員及相關(guān)人員參加的會(huì)議，研究建立競(jìng)賽活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，組委會(huì)主任由經(jīng)理?yè)?dān)任，執(zhí)行主任由黨委書(shū)記擔(dān)任，并準(zhǔn)備實(shí)施辦法的起草工作。

（2）、4月7日召開(kāi)分公司職業(yè)技能競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，分公司機(jī)關(guān)全體職工、下屬單位負(fù)責(zé)人，各ME和部分加油站長(zhǎng)參加，實(shí)施全員發(fā)動(dòng)，并通過(guò)多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，深入教育廣大職工充分認(rèn)識(shí)此次競(jìng)賽活動(dòng)的目的意義，自覺(jué)積極參與其中。

（3）、在4月10日前制定并上報(bào)《宿州石油分公司職業(yè)技能競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)實(shí)施辦法》，明確競(jìng)賽活動(dòng)的目的、原則和要求，確定競(jìng)賽活動(dòng)的崗位（工種）及具體時(shí)間安排。

（4）、4月15日前，領(lǐng)取和下發(fā)銷售公司制定的各專業(yè)線競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案、崗位指導(dǎo)規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件。

2、競(jìng)賽階段（2006年4月份－10月份）

按照廣泛參與，自下而上，層層選拔的原則。競(jìng)賽分為 初賽、復(fù)賽和決賽:（1）、初賽（4月20日－7月26日）。期間，在省公司的統(tǒng)一部署下，分公司劃分專業(yè)組，對(duì)參加競(jìng)賽崗位（工種）的員工進(jìn)行培訓(xùn)，積極練兵。在此基礎(chǔ)上，于7月20日前完成初賽。初賽時(shí)，要確保應(yīng)參賽人員參賽率達(dá)到100%，按規(guī)范要求組織競(jìng)賽考核和選拔出席省公司參賽人員，同時(shí)建立競(jìng)賽活動(dòng)的基礎(chǔ)檔案，并于7月26日前對(duì)所有參賽人員作出《競(jìng)賽評(píng)定意見(jiàn)書(shū)》。

（2）、復(fù)賽（7月27日－8月27日前）。8月5日前，由省公司檢查和驗(yàn)收市分公司初賽結(jié)果，并分專業(yè)組進(jìn)行集中培訓(xùn)、練兵。8月27日前組織復(fù)賽。除選拔出的復(fù)賽人員外，省公司還將從各單位隨機(jī)抽取一定比例的復(fù)賽人員，通過(guò)復(fù)賽確定參加決賽人選。因此，在這一時(shí)段，分公司各專業(yè)組要毫不懈貽，高度重視，做好充分準(zhǔn)備。

（3）、決賽（8月28日至10月下旬）。由省公司統(tǒng)一組成各專業(yè)隊(duì)，參加銷售公司組織的決賽（其中省公司隨機(jī)抽賽人員也占一定比例），選拔出獲獎(jiǎng)備選人員，并結(jié)合決賽階段情況，對(duì)獲獎(jiǎng)備選人員的實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行復(fù)測(cè)評(píng)，最終確定獲獎(jiǎng)單位、人員以及組織獎(jiǎng)。

（三）、表彰獎(jiǎng)勵(lì)階段

銷售公司11月份召開(kāi)表彰大會(huì)，對(duì)先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，省公司12月份召開(kāi)表彰獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)。在此基礎(chǔ)上，分公司對(duì)參加省復(fù)賽和銷售公司決賽的選手以及 各專業(yè)組的優(yōu)秀組織者也適當(dāng)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

七、幾點(diǎn)要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一認(rèn)思想，高度重視，教育全體員工充分認(rèn)識(shí)此次活動(dòng)的重要意義，確保兩個(gè)100%。要健全競(jìng)賽組織，明確各自的職責(zé)，規(guī)范競(jìng)賽的程序，精心組織，周密安排，各專業(yè)組要按時(shí)間要求，制定出各自的實(shí)施方案，并逐條抓好落實(shí)。特別要注重做好《競(jìng)賽評(píng)定意見(jiàn)書(shū)》等基礎(chǔ)資料的收集、整理、歸檔工作。

2、抓好督促工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位的競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行跟蹤檢查，可按聯(lián)系單位和聯(lián)系專業(yè)組進(jìn)行落實(shí)。檢查時(shí)，要慎重分析評(píng)議，提出指導(dǎo)意見(jiàn)和建議。各專業(yè)小組也要不失時(shí)宜地進(jìn)行督導(dǎo)，重點(diǎn)對(duì)動(dòng)員和初賽階段的組織、實(shí)施和落實(shí)程度進(jìn)行督促。要注重參賽對(duì)象的年齡和崗位工種的代表性，隨機(jī)抽考、層層選拔，穩(wěn)步推進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)。

3、開(kāi)展合理化建議和征文工作。在活動(dòng)進(jìn)行期間，各單位、部門(mén)要圍繞中心工作，做好合理建議的征集工作，并定期歸納梳理，及時(shí)整改落實(shí)，及時(shí)反饋。按照省司要求，積極參與競(jìng)賽征文活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工，踴躍寫(xiě)稿，并從中篩選兩篇優(yōu)秀作品，10月底報(bào)省公司競(jìng)賽辦公室。

4、做好情況通報(bào)和宣傳報(bào)道工作。分公司宣傳報(bào)道組要按照省公司要求，每月編輯出版二期《競(jìng)賽活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》，及時(shí)上報(bào)下發(fā)。同時(shí)要抽調(diào)專人，經(jīng)常深入各專業(yè)組和練兵參賽一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型事例和個(gè)人，撰寫(xiě)整理，積極為《安 徽石油》和“兩報(bào)一刊”投稿。各單位、各部門(mén)還可以利用板報(bào)、墻報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、電教等載體進(jìn)行配合，采取多種形式廣泛宣傳，使競(jìng)賽活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)，圓滿完成競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容。