第一篇：三維空間信息系統(tǒng)在石油石化行業(yè)的應(yīng)用綜述

三維空間信息系統(tǒng)在石油石化行業(yè)的應(yīng)用綜述

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在石油工業(yè)各應(yīng)用領(lǐng)域的不斷發(fā)展，以及油田勘探開發(fā)管理等領(lǐng)域現(xiàn)代化、一體化管理進(jìn)程的不斷推進(jìn)，無論是科技開發(fā)人員還是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員，都必須面對(duì)大量冗雜的帶有地理屬性的信息數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的二維GIS雖然實(shí)現(xiàn)了對(duì)空間數(shù)據(jù)的管理，卻不能解決對(duì)空間數(shù)據(jù)可視化管理的問題。與傳統(tǒng)二維GIS相比，三維空間信息系統(tǒng)集地理信息圖形、數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)分析、可視管理等功能于一身。利用三維空間信息系統(tǒng)可將石油石化的海量空間組成要素，如油井、管線、儲(chǔ)油罐等進(jìn)行空間地理分析，并進(jìn)行可視化展示。三維空間信息系統(tǒng)在石油石化行業(yè)信息化建設(shè)中將發(fā)揮越來越重要的作用。

一、三維空間信息系統(tǒng)在石油石化行業(yè)應(yīng)用的必要性與緊迫性

（1）石油石化企業(yè)生產(chǎn)事故災(zāi)難嚴(yán)重

2010年1月7日，中石油蘭州石化分公司316號(hào)罐區(qū)發(fā)生一起爆炸火災(zāi)事故，事故造成企業(yè)員工6人當(dāng)場(chǎng)死亡、6人受傷，316罐區(qū)8個(gè)立式儲(chǔ)罐、2個(gè)球罐損毀，內(nèi)部管廊系統(tǒng)損壞嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)損失超過5000萬元。

2010年4月20日位于美國(guó)墨西哥灣的“深水地平線”鉆井平臺(tái)發(fā)生爆炸并引發(fā)大火，隨后沉入墨西哥灣，造成11名工作人員死亡，鉆井平臺(tái)底部油井漏油不止。浮油向美國(guó)沿海及周邊擴(kuò)散，嚴(yán)重威脅墨西哥灣的生態(tài)環(huán)境，危及鳥類、魚類等野生動(dòng)物生存。此次事故將給受災(zāi)地區(qū)帶來巨大的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)損失，使得這些地區(qū)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響雪上加霜。

油氣開采和石油化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)，本身是高危險(xiǎn)性的行業(yè)。產(chǎn)品易燃易爆，有毒有害，又多以氣體和液體狀態(tài)存在，極易泄漏和揮發(fā)。稍有不慎，就可能發(fā)生事故。一旦發(fā)生事故，不僅給生態(tài)環(huán)境帶來災(zāi)難，而且也會(huì)給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來重大損失。由于多數(shù)事故是毀滅性的，尤其爆炸事故。事故發(fā)生后就很難再對(duì)事故發(fā)生前的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行還原，因此，給事故發(fā)生原因追查、經(jīng)濟(jì)損失評(píng)估等工作帶來很大的困難。

（2）“場(chǎng)景再現(xiàn)”助力石油石化企業(yè)生產(chǎn)事故分析與調(diào)查

三維空間信息系統(tǒng)的最大特點(diǎn)在于它能夠?qū)崿F(xiàn)全息現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景再現(xiàn)，以三維真實(shí)的場(chǎng)景關(guān)聯(lián)相關(guān)信息，最大程度的做到人性化和可視化。三維空間信息系統(tǒng)通過建立設(shè)施設(shè)備的三維模型，對(duì)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，動(dòng)態(tài)模擬生產(chǎn)工藝流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的可視化管理。生產(chǎn)事故發(fā)生后，三維空間信息系統(tǒng)通過對(duì)生產(chǎn)事故發(fā)前的“場(chǎng)景再現(xiàn)”，便于分析事故發(fā)生在哪一個(gè)環(huán)節(jié)，追查事故發(fā)生原因。同時(shí)，還可對(duì)事故造成的經(jīng)濟(jì)損失情況進(jìn)行有效評(píng)估。

（3）三維空間信息系統(tǒng)筑起石油石化企業(yè)生產(chǎn)事故安全防范的屏障

由于石油石化的行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)安全防范系統(tǒng)建設(shè)顯得更為重要。三維空間信息系統(tǒng)可將石油石化企業(yè)地理分布信息、各石油石化企業(yè)廠區(qū)設(shè)施設(shè)備分布信息與企業(yè)周圍人文地理信息以及相映的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相結(jié)合，與石油石化企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度、應(yīng)急管理等系統(tǒng)相融合，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，為石油石化企業(yè)安全防范管理現(xiàn)代化打下良好基礎(chǔ)。

二、三維空間信息系統(tǒng)在石油石化行業(yè)應(yīng)用研究的技術(shù)熱點(diǎn)與難點(diǎn)

石油石化行業(yè)的應(yīng)用特點(diǎn)對(duì)三維空間信息平臺(tái)提出了更高的技術(shù)要求，未來三維空間信息系統(tǒng)在石油石化行業(yè)的應(yīng)用研究的技術(shù)熱點(diǎn)與難點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）高密度、高精度三維模型快速批量加載

石油石化企業(yè)的儲(chǔ)油罐、管線、閥門等設(shè)施設(shè)備種類繁多、連接復(fù)雜，例如一平方公里范圍內(nèi)石化場(chǎng)站的三維模型數(shù)量可以達(dá)到2000個(gè)以上，而相同面積的城市三維中，模型數(shù)量只有幾十或幾百個(gè)。尤其是利用LIDAR點(diǎn)云數(shù)據(jù)提取的石油石化設(shè)施設(shè)備的三維模型，其中單個(gè)模型的數(shù)據(jù)量就可達(dá)到十幾個(gè)GB。批量加載這么高密度、高精度的三維模型數(shù)據(jù)對(duì)三維空間信息系統(tǒng)平臺(tái)提出了更高的技術(shù)要求。

三維空間信息系統(tǒng)平臺(tái)在批量加載高密度、高精度的三維模型時(shí)，需要耗費(fèi)大量的計(jì)算機(jī)資源，三維模型的加載數(shù)量和實(shí)時(shí)顯示速度都受到了限制。因此，如何優(yōu)化模型加載算法，包括計(jì)算分解、計(jì)算重用和對(duì)批量三維模型數(shù)據(jù)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和管理，從而降低計(jì)算機(jī)CPU和總線開銷、提高三維模型批量加載規(guī)模和顯示速度都將成為三維空間信息系統(tǒng)在石油石化行業(yè)應(yīng)用研究的熱點(diǎn)與難點(diǎn)。

（2）工藝流程動(dòng)態(tài)管理

石油石化企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程是動(dòng)態(tài)的，每一道工序之間是互相關(guān)聯(lián)的，任何一道工序的變化都可能導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)工藝流程的改變。因此，在生產(chǎn)過程中需要時(shí)刻關(guān)注每道工序的運(yùn)行變化情況。目前，二維GIS或三維GIS系統(tǒng)在對(duì)生產(chǎn)工藝流程的展示與管理方面都是靜態(tài)的。工藝流程中任一道工序的變化情況、以及對(duì)整個(gè)工藝流程的影響情況，系統(tǒng)都無法實(shí)時(shí)、直觀的展示出來，這也給企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來諸多不便。因此，石油石化企業(yè)在生產(chǎn)工藝流程的管理過程中對(duì)三維空間信息系統(tǒng)提出了以下兩個(gè)層面的需求：

首先，工藝流程的三維動(dòng)態(tài)展示。包括如何將管線、閥門、彎頭、三通等各類設(shè)備之間的連通邏輯關(guān)系置入場(chǎng)景，并根據(jù)實(shí)際工藝流程在三維場(chǎng)景中制作動(dòng)態(tài)仿真流程表現(xiàn)，動(dòng)態(tài)顯示整個(gè)工藝流程的路線、流經(jīng)設(shè)備及變化情況。

其次，工藝流程拓?fù)浞治?。?dāng)生產(chǎn)工藝流程某一道工序發(fā)生事故時(shí)，如何分析得到與事發(fā)設(shè)備相關(guān)聯(lián)的設(shè)備、管線、閥門等，如何判斷那些工序受到影響，那些工序應(yīng)該關(guān)閉等。這些都是工藝流程動(dòng)態(tài)管理應(yīng)用技術(shù)研究的熱點(diǎn)與難點(diǎn)。

（3）SCADA數(shù)據(jù)與三維場(chǎng)景一體化

目前，傳統(tǒng)的SCADA數(shù)據(jù)顯示與管理方式有兩種。第一種方式是通過一張張的表格將SCADA數(shù)據(jù)與儀器設(shè)備聯(lián)系起來，這種數(shù)據(jù)管理方式無法直觀展示監(jiān)控儀器設(shè)備數(shù)據(jù)變動(dòng)情況，不便于對(duì)儀器設(shè)備的實(shí)時(shí)化操作。第二種方式是在二維GIS系統(tǒng)中將儀器設(shè)備進(jìn)行圖形化，然后在儀器設(shè)備圖形化符號(hào)屬性中建立與SCADA數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)。當(dāng)用戶需要查看儀器設(shè)備SCADA數(shù)據(jù)時(shí)，需要點(diǎn)擊儀器設(shè)備圖形化符號(hào)。同樣，這種方式也不便于SCADA數(shù)據(jù)的直觀展示，尤其需要同時(shí)查看多個(gè)儀器設(shè)備監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)時(shí)，會(huì)給用戶的操作帶來了諸多不便。

目前，大部分三維空間信息系統(tǒng)在與SCADA數(shù)據(jù)集成過程中與二維GIS系統(tǒng)的處理方式相同，需要點(diǎn)擊三維模型，打開另外開一個(gè)窗口來顯示SCADA數(shù)據(jù)。這種方式也是沒有完全實(shí)現(xiàn)SCADA數(shù)據(jù)與三維場(chǎng)景的一體化。而有一些三維空間信息系統(tǒng)平臺(tái)通過構(gòu)建儀表盤功能，將SCADA數(shù)據(jù)與三維場(chǎng)景進(jìn)行一體化顯示。儀表盤功能使得用戶在三維場(chǎng)景中無需任何操作就可以直觀地查看SCADA 監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行工況參數(shù)，如油罐的實(shí)時(shí)液壓、溫度等。因此，儀表盤功能解決了部分SCADA數(shù)據(jù)與三維場(chǎng)景的一體化。

SCADA數(shù)據(jù)與三維場(chǎng)景一體化不僅可以解決數(shù)據(jù)直觀可視化顯示管理問題，而且還可為工藝流程展示、重大危險(xiǎn)源巡檢和事故預(yù)警提供數(shù)據(jù)支持。便于工作人員從全局出發(fā)對(duì)廠區(qū)設(shè)備進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)管理，同時(shí)，通過預(yù)設(shè)的報(bào)警功能，可以迅速定位危險(xiǎn)源，結(jié)合廠區(qū)的三維場(chǎng)景管理系統(tǒng)，及時(shí)做好應(yīng)急措施。因此，如何將SCADA數(shù)據(jù)與三維場(chǎng)景一體化顯示，將成為未來三維空間信息系統(tǒng)在石油石化行業(yè)應(yīng)用研究的技術(shù)難點(diǎn)和熱點(diǎn)。

（4）三維空間信息系統(tǒng)平臺(tái)與CAD工程設(shè)計(jì)一體化

目前，三維空間信息系統(tǒng)平臺(tái)三維建模方式是，首先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照；然后利用三維建模軟件進(jìn)行模型搭建、貼圖；最后再將建好的三維模型導(dǎo)入到三維空間信息系統(tǒng)平臺(tái)。這種三維建模方式一般會(huì)耗費(fèi)大量的人力和物力，并且建模的精度不高，同時(shí)，造成了設(shè)施設(shè)備三維建模成本居高不下，使得三維建模成為石油石化企業(yè)三維空間信息系統(tǒng)建設(shè)中費(fèi)用支出最大的一塊。

與此同時(shí)，企業(yè)擁有大量的設(shè)施設(shè)備二維、三維CAD設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)資料。但是，由于目前大部分三維空間信息系統(tǒng)軟件在導(dǎo)入CAD三維模型數(shù)據(jù)過程中，會(huì)造成大量信息的損失。從而，導(dǎo)致這些已有的CAD數(shù)據(jù)資料無法得到充分應(yīng)用。

在三維空間信息系統(tǒng)建設(shè)中，如果能夠直接應(yīng)用已有的CAD三維模型數(shù)據(jù)，不僅會(huì)大大加快三維空間信息系統(tǒng)建模速度，還會(huì)大大提高三維建模精度。因此，三維空間信息系統(tǒng)平臺(tái)與CAD工程設(shè)計(jì)一體化的技術(shù)，將成為未來三維空間信息系統(tǒng)在石油石化行業(yè)應(yīng)用研究的難點(diǎn)與熱點(diǎn)。

三、三維空間信息系統(tǒng)在石油石化行業(yè)中的應(yīng)用領(lǐng)域

（1）油氣勘探

利用三維空間信息技術(shù)可建立石油勘探綜合管理信息系統(tǒng)、制作區(qū)域油氣勘探綜合部署圖、勘探工程進(jìn)度圖和勘探成果圖，并對(duì)成果進(jìn)行直觀可視化展示。管理人員可以及時(shí)、準(zhǔn)確、形象、直觀地了解有關(guān)情況，并進(jìn)行綜合分析對(duì)比，從而準(zhǔn)確、合理、迅速地進(jìn)行勘探工作部署。

（2）油氣開發(fā)管理

利用三維空間信息技術(shù)不僅可以及時(shí)、準(zhǔn)確、直觀地了解油氣資源的空間分布及其特征、油氣開發(fā)的進(jìn)展情況以及油井和油氣管線的維護(hù)狀況及其維修進(jìn)度，從而正確地部署開發(fā)工作。還可以精確的確定油氣井的位置，直觀形象的了解到所有有關(guān)生產(chǎn)井的產(chǎn)量及其變化趨勢(shì)、工作狀況以及在油井管理、維護(hù)狀況等方面的信息。

（3）生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)監(jiān)控管理

利用三維空間信息系統(tǒng)平臺(tái)，將生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)過程中的設(shè)備設(shè)施情況，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等資料直觀，準(zhǔn)確的表現(xiàn)出來。通過反映成品油資源分布動(dòng)態(tài)、計(jì)劃執(zhí)行情況和油庫(kù)庫(kù)存變化趨勢(shì)，為優(yōu)化資源調(diào)配提供依據(jù)；方便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握管理生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)情況，為科學(xué)的進(jìn)行資料調(diào)配提供輔助分析。

（4）場(chǎng)站設(shè)施設(shè)備管理

石油石化設(shè)施設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是整個(gè)企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)的核心。三維GIS平臺(tái)提供將石油石化設(shè)施設(shè)備進(jìn)行高精度建模仿真，并對(duì)監(jiān)控設(shè)備和生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一在三維平臺(tái)上進(jìn)行管理，達(dá)到設(shè)施設(shè)備、數(shù)據(jù)的高度集成。

（5）石油管道管理

利用三維空間信息技術(shù)可對(duì)于輸油管線的空間分布、輸油能力、工作狀況等方面內(nèi)容進(jìn)行管理，從而合理的布線，充分地利用現(xiàn)有的輸油管線，以便更好的控制成本。在管線出現(xiàn)故障時(shí)，通過分析地理位置和故障類型以及管線結(jié)構(gòu)等因素，維修人員能夠迅速找出故障點(diǎn)并加以解決。

（6）應(yīng)急救援決策指揮

三維空間信息系統(tǒng)可滿足油氣管理部門在發(fā)生緊急事故快速反應(yīng)的需要，實(shí)現(xiàn)人員、資源、設(shè)備以及現(xiàn)場(chǎng)綜合控制管理，輔助分析決策、指揮調(diào)度。包括事故模擬、事故分析、事故處理和事故總結(jié)的全系列處理流程；集成設(shè)施設(shè)備及周邊環(huán)境空間數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)管理，GPS數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程視頻數(shù)據(jù)，調(diào)控和搶維修系統(tǒng)，輔以無線網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和GIS分析，實(shí)現(xiàn)了事故快速定位，影響區(qū)域及影響環(huán)境快速分析，搶修方案快速訂，預(yù)案的智能啟動(dòng)，以及三維實(shí)時(shí)的調(diào)度、指揮。

第二篇：HSE管理體系在石油石化行業(yè)的推廣和應(yīng)用

HSE管理體系在石油石化行業(yè)的推廣和應(yīng)用

安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系已被國(guó)際公認(rèn)為內(nèi)練隊(duì)伍素質(zhì)、外樹企業(yè)形象和降本增效的科學(xué)、有效的管理方法。許多世界知名的石油石化公司相繼建立了適合自身行業(yè)特點(diǎn)的HSE管理體系，HSE管理體系已經(jīng)成為目前國(guó)際石油石化行業(yè)的通用管理模式。

中石化集團(tuán)公司經(jīng)過近兩年的試行，于2001年3月份正式出臺(tái)了該體系的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，同年4月向世界各國(guó)鄭重承諾：在全行業(yè)全面推行HSE管理體系。1年多的推廣實(shí)踐證明，在中石化全面推行HSE管理體系是十分必要的。所以，要深入推廣HSE管理體系，應(yīng)從以下3方面入手：

HSE管理作為一種全新的、現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，有別于傳統(tǒng)的安全管理模式。它將安全、環(huán)境與健康三者統(tǒng)一起來，實(shí)行一體化的管理方法。這種管理方法認(rèn)為：安全是企業(yè)發(fā)展和生存的根本，環(huán)境破壞則會(huì)導(dǎo)致人身體的不健康，而不健康的身體又是最大的不安全因素，三者相輔助相成，相互聯(lián)系，構(gòu)成了一個(gè)統(tǒng)一的整體，只有把三者統(tǒng)一起來，協(xié)調(diào)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

由于HSE管理體系是一個(gè)與國(guó)際貫例接軌的現(xiàn)代化的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，而我們的國(guó)有企業(yè)職工已習(xí)慣了多年沿用的陳舊的企業(yè)模式，因此，在推行初期，大家對(duì)HSE的概念也有些模糊不清，普遍反映這一管理體系“標(biāo)準(zhǔn)高、管理嚴(yán)、難操作”，不適應(yīng)HSE管理思路。筆者認(rèn)為，出現(xiàn)這一現(xiàn)象也是難免的。而要盡快推行HSE管理體系，就必須首先解決廣大干部職工觀念的更新和對(duì)HSE概念模糊不清的問題。因此，應(yīng)著重抓好以HSE管理體系為主要內(nèi)容的職工培訓(xùn)和教育，并且要理論聯(lián)系實(shí)際。具體說，可分兩步走：第一，組織干部管理層學(xué)習(xí)有關(guān)HSE知識(shí)，介紹國(guó)內(nèi)外HSE進(jìn)展情況，開展HSE知識(shí)競(jìng)賽的大討論，明確HSE是對(duì)過去有效制度的進(jìn)一步規(guī)范和發(fā)展；第二，由HSE管理部門深入基層督導(dǎo)，結(jié)合基層單位特點(diǎn)，深入淺出，用身邊或周圍的事例引導(dǎo)廣大職工從較為抽象的理論轉(zhuǎn)變到現(xiàn)實(shí)的工作實(shí)踐中，切實(shí)認(rèn)識(shí)到HSE管理體系的重要性。例如：習(xí)慣了安全目標(biāo)控制管理，如何向“零事故”思維模式轉(zhuǎn)變；在事故預(yù)防中加入風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)。真正使事故得到有效控制；事故的內(nèi)涵和外延是什么等等，不僅知其然，更重要的是知其所以然。使職工逐步樹立起新的安全觀念，變“要我安全”為“我要安全”。

在推行過程中，很多人提出HSE標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)下發(fā)頒布，是否過去制訂的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度就過時(shí)了，針對(duì)這個(gè)問題，首先應(yīng)從HSE的本質(zhì)入手，HSE標(biāo)準(zhǔn)是“骨”，而法律、標(biāo)準(zhǔn)、制度是“肉”，要做到“骨肉結(jié)合”比如；工業(yè)動(dòng)火作業(yè)，HSE標(biāo)準(zhǔn)告訴你按SY5858－93《石油工業(yè)動(dòng)火規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體執(zhí)行中自然按SY5858技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，否則視為違章作業(yè)。

通過培訓(xùn)和詮釋，使職工明確了一個(gè)思路：在某項(xiàng)作業(yè)前，首先要查找標(biāo)準(zhǔn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，改變工作中的“強(qiáng)制管理”為“自我約束”“主動(dòng)守章”“進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)放棄你的自由”，否則不僅自己的生命沒有保障，甚至?xí)溂八?，殃及單位?/p>

HSE宣傳和培訓(xùn)的強(qiáng)化，使干部員工樹立了HSE

管理的新理念：由領(lǐng)導(dǎo)重視逐步轉(zhuǎn)到領(lǐng)導(dǎo)承

諾上來，由人、機(jī)并重轉(zhuǎn)到以人為本上來，由事故難免論的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)到任何事故都可以避免的理論上來，由事后處理逐步轉(zhuǎn)到超前預(yù)防上來。

HSE管理實(shí)行的是體系化、程序化管理，它的表現(xiàn)形式是一系列文件。因此，根據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，建立健全可行性程序文件是推行HSE管理工作的根本，它存在編制程序文件、組織審核、具體實(shí)施操作、改進(jìn)發(fā)展4個(gè)重要環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)PDCA閉合循環(huán)。編制程序文件，制定計(jì)劃

按照HSE管理體系十大要素，組織基層單位業(yè)務(wù)骨干編寫程序文件，注重發(fā)揮全員參與的積極性，在承諾和職責(zé)上力求做到“寫我所做，做我所寫”。實(shí)行分類編寫，突出實(shí)效，抓住風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與隱患治理、承包商與供應(yīng)商管理、裝置設(shè)計(jì)與建設(shè)、運(yùn)行和維修、檢查與監(jiān)督這5個(gè)核心要素，使程序文件具有圓滿性、可操作性。組織審核

按照實(shí)事求是的原則組織對(duì)基層程序文件的審核，要求內(nèi)容不過、不虛、不空，現(xiàn)有條件做到的（或努力做到的）寫進(jìn)去，做不到的踢出去，不能濫竽充數(shù)，圖有虛表，避免免實(shí)施中的言行不一致。具體實(shí)施操作——試運(yùn)行

首先要統(tǒng)一規(guī)范HSE管理基礎(chǔ)資料，所有基層小隊(duì)必須建立“二圖五本”，記錄，即HSE管理網(wǎng)絡(luò)圖、HSE評(píng)比公告圖、HSE管理會(huì)議記錄、HSE管理檢查考核記錄、HSE管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)隱患治理記錄、HSE管理應(yīng)急預(yù)案記錄、HSE管理培訓(xùn)記錄等，詳細(xì)記錄HSE管理試運(yùn)行過程中的具體事項(xiàng)，班組、小隊(duì)、大隊(duì)三級(jí)分別建立風(fēng)險(xiǎn)分析臺(tái)賬，制定控制、削減風(fēng)險(xiǎn)的措施，合理使用人力、物力、財(cái)力資源。

要實(shí)現(xiàn)HSE管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開人、財(cái)、物的支持。因?yàn)槁毠趧?dòng)條件的改善、隱患的治理都需要一定資金的投入。只有有了資金的保障，HSE管理方能發(fā)揮應(yīng)有的作用?，F(xiàn)河采油廠每年為開展、實(shí)施HSE管理，進(jìn)行HSE隱患整改投入大筆的資金，大大改善了職工生活條件和工作條件，讓廣大干部職工干得放心，干得舒心，事故發(fā)生率明顯下降。在環(huán)境保護(hù)方面，現(xiàn)河采油廠制定了《環(huán)保管理實(shí)施辦法》，以明確職責(zé)。作業(yè)系統(tǒng)推廣十大無污染作業(yè)法，規(guī)定除氣舉作業(yè)外，其余工序產(chǎn)生的井內(nèi)液體必須進(jìn)入干線，井場(chǎng)污染實(shí)行圈閉集中，最大限度地減少了污染面積和污染量。采油、集輸系統(tǒng)的油水污染也實(shí)行集中處理的辦法，污水處理堅(jiān)決實(shí)行達(dá)標(biāo)外排，不達(dá)標(biāo)絕不排放。2001年僅作業(yè)系統(tǒng)排污費(fèi)就下降了20%以上，這在一定程度上改善了油區(qū)作業(yè)環(huán)境。完善HSE監(jiān)督體系，不斷改進(jìn)、發(fā)展體系

HSE監(jiān)督體系是HSE管理體系的一部分，目的是保障HSE管理體系正常運(yùn)行，增加運(yùn)行的符合度，不致偏離HSE實(shí)施程序，及時(shí)糾正工作中的失誤。

為加大HSE管理的力度，使HSE推廣工作更廣泛，更深入，現(xiàn)河采油廠結(jié)合實(shí)際，編寫并發(fā)

布了《現(xiàn)河采油廠HSE管理體系實(shí)施程序》，對(duì)采油廠范圍內(nèi)的HSE工作實(shí)施規(guī)范管理。該程序共計(jì)5章，對(duì)采油廠HSE管理按十大要素，做了比較詳細(xì)的規(guī)定，是采油廠廣大員工從事石油天然氣勘探開發(fā)等生產(chǎn)活動(dòng)中共同遵守的綱領(lǐng)性文件。同時(shí)出臺(tái)了《現(xiàn)河采油廠HSE檢查考核實(shí)施細(xì)則》，明確了HSE監(jiān)督、檢查、考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。各三級(jí)單位也依據(jù)本單位生產(chǎn)特點(diǎn)制定了“實(shí)施辦法”和“獎(jiǎng)懲辦法”。目前，現(xiàn)河采油廠所有貫徹實(shí)施的HSE管理的系列標(biāo)準(zhǔn)，既結(jié)合了生產(chǎn)實(shí)際，又比較符合國(guó)際慣例和中石化集團(tuán)公司HSE企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在開展HSE管理工作中做到了“有法可依，有據(jù)可查”。

實(shí)踐證明，抓住以上4個(gè)環(huán)節(jié)就能基本實(shí)現(xiàn)HSE管理的程序化，為順利實(shí)施HSE管理奠定基礎(chǔ)，指明方向。

第三篇：ECS行業(yè)解決方案-石油石化指揮調(diào)度

威創(chuàng)企業(yè)協(xié)同工作系統(tǒng)ECS行業(yè)解決方案

之

視頻會(huì)議協(xié)同辦公

項(xiàng)目背景與需求

石油石化行業(yè)是一個(gè)跨學(xué)科、多專業(yè)相互配合的技術(shù)密集型行業(yè)，其生產(chǎn)包括地質(zhì)勘探、鉆井、開采、運(yùn)輸、煉油等一系列過程，存在地域廣、周期長(zhǎng)、危險(xiǎn)性大的特點(diǎn)。

某石油集團(tuán)公司調(diào)度中心需要對(duì)勘探現(xiàn)場(chǎng)、開采現(xiàn)場(chǎng)、煉油現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，出現(xiàn)設(shè)備故障等突發(fā)事件需要進(jìn)行指揮調(diào)度，各部門定期要和上級(jí)召開遠(yuǎn)程會(huì)議，因此對(duì)遠(yuǎn)程會(huì)議交流、遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控、應(yīng)急事件指揮調(diào)度等需求非常多。該公司原有的傳統(tǒng)指揮調(diào)度模式為語音指揮調(diào)度系統(tǒng)，通過IP網(wǎng)絡(luò)和VOIP語音通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)調(diào)度中心和分控中心以及指揮現(xiàn)場(chǎng)的語音交互，其功能比較簡(jiǎn)單，不具備視頻傳輸功能；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控則由專門的模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)提供，與指揮調(diào)度系統(tǒng)彼此獨(dú)立，導(dǎo)致交叉信息傳遞不夠及時(shí)，不能有效地進(jìn)行資源共享。不能滿足高效響應(yīng)、快速調(diào)度和統(tǒng)一指揮的需求。

解決方案

威創(chuàng)企業(yè)協(xié)同工作系統(tǒng)提供了一套完整融合協(xié)同工作平臺(tái)，包括視頻會(huì)議、即時(shí)通信、語音通話、會(huì)議錄制、桌面共享、文件共享等六大功能集成于一體：

(1)視頻會(huì)議：提供調(diào)度中心和30個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)共31個(gè)節(jié)點(diǎn)的720p高清視頻會(huì)議，在會(huì)議之外實(shí)現(xiàn)個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控、統(tǒng)一指揮調(diào)度。

(2)即時(shí)通信：文字聊天功能提供接收和發(fā)送即時(shí)或離線信息，以及群聊、私聊等不同通信方式，提供指揮調(diào)度過程中的發(fā)送明確指令，以及點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的文字通信。

(3)語音通話：點(diǎn)對(duì)點(diǎn)通話、多方通話功能提供各節(jié)點(diǎn)間語音通話的需求，節(jié)省了額外通話費(fèi)用，并且緩解了節(jié)點(diǎn)電信通信通話質(zhì)量不佳的問題。

(4)會(huì)議錄制：通過視頻會(huì)議錄制，記錄實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控情況，作為原有視頻監(jiān)控系統(tǒng)的備份補(bǔ)充記錄.(5)桌面共享：支持10幀/秒的同步幀率，用作指揮中心對(duì)生產(chǎn)點(diǎn)的遠(yuǎn)程控制和本地?cái)?shù)據(jù)查詢。

(6)文件共享：召開數(shù)據(jù)會(huì)議，共享文件和交互標(biāo)注書寫，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程指揮預(yù)案培訓(xùn)講解。

應(yīng)用效果

威創(chuàng)企業(yè)協(xié)同工作系統(tǒng)音視頻和數(shù)據(jù)清晰流暢，系統(tǒng)可靠穩(wěn)定，系統(tǒng)的整體效果和性能均優(yōu)于客戶原有語音指揮系統(tǒng)，而且具有移動(dòng)性強(qiáng)、不受地域限制，部署實(shí)現(xiàn)了勘探、井下作業(yè)、煉油各個(gè)環(huán)節(jié)獨(dú)立指揮調(diào)度和區(qū)域化視頻監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)級(jí)綜合視頻指揮調(diào)度和協(xié)作平臺(tái)的統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一部署，企業(yè)可以快速發(fā)現(xiàn)事故隱患、實(shí)施協(xié)同應(yīng)急并進(jìn)行雙向交互式視頻溝通，提高生產(chǎn)效率，降低成本，推動(dòng)了石油石化應(yīng)用的發(fā)展。

適用場(chǎng)景

1、威創(chuàng)企業(yè)協(xié)同工作系統(tǒng)作為新建的現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控、指揮調(diào)度、遠(yuǎn)程協(xié)作系統(tǒng)。

2、原有音視頻會(huì)議系統(tǒng)的升級(jí)改造，以兼具語音和文字通信、高清視頻會(huì)議、數(shù)據(jù)文檔交互共享等綜合功能的威創(chuàng)企業(yè)協(xié)同工作系統(tǒng)代替原有系統(tǒng)。

3、以威創(chuàng)企業(yè)協(xié)同工作系統(tǒng)提供的實(shí)時(shí)視頻通信、視頻會(huì)議錄制和回放功能，結(jié)合快速靈活部署的優(yōu)點(diǎn)，作為現(xiàn)有視頻監(jiān)控系統(tǒng)的替換或補(bǔ)充。

第四篇：我國(guó)石油石化行業(yè)的HSE 管理體系

我國(guó)石油石化行業(yè)的HSE 管理體系

姓名：衛(wèi)奇杰 學(xué)號(hào)：3120406101

摘要：健康、安全與環(huán)境(HSE)管理體系是世界各大石油公司普遍推行的一種管理模式, 為了與國(guó)外各大石油公司接軌, 我國(guó)的石油石化行業(yè)正在全面推行HSE 管理體系。在初步闡述HSE 管理體系發(fā)展與內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,全面介紹了國(guó)內(nèi)三大石油石化集團(tuán)及其下屬企業(yè)推行HSE 管理體系的進(jìn)展情況, 分析了推行HSE 管理體系過程中可能出現(xiàn)的問題及其相應(yīng)對(duì)策。同時(shí), 指明了HSE 管理體系的指導(dǎo)思想和組織方式具有一定的通用性。

關(guān)鍵字：石油工業(yè)；健康、安全與環(huán)境；管理體系 HSE 管理體系的簡(jiǎn)介

HSE 管理體系(Health , Safety and Environment System)即健康、安全與環(huán)境管理體系, 是國(guó)際上石油公司為減輕和消除石油工業(yè)生產(chǎn)中可能發(fā)生的健康、安全與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)人身安全和生態(tài)環(huán)境制定的一套系統(tǒng)的管理辦法。

1991 年以來, 美國(guó)石油工程師學(xué)會(huì)(SPE)已分別在荷蘭、印度尼西亞、美國(guó)召開了三次石油天然氣勘探開發(fā)中的健康、安全與環(huán)境討論會(huì), 促進(jìn)了石油工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。1996 年1 月, 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)負(fù)責(zé)石油天然氣工業(yè)材料、設(shè)備和海上結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)委員會(huì)ISO/TC67 分委會(huì), 發(fā)布了ISO/CD14690《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》(標(biāo)準(zhǔn)草案)。雖然這一標(biāo)準(zhǔn)目前尚未經(jīng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的正式批準(zhǔn)公布,但已得到世界上主要石油公司的認(rèn)可, 成為石油天然氣工業(yè)各公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的入場(chǎng)券。

我國(guó)原石油天然氣工業(yè)總公司參考ISO/CD14690 于1997 年6 月27 日發(fā)布了SY/T6276-1997 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》, 于1997 年9 月1 日起實(shí)施。HSE 管理體系的內(nèi)涵

雖然HSE 管理體系的主要組成部分和結(jié)構(gòu)是在早期殼牌公司指南和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上建立起來的,但相比之下還加入了3 個(gè)新的要點(diǎn)特征:

(1)質(zhì)量管理原則, 包括改進(jìn)和反饋機(jī)制, 簡(jiǎn)化違背質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系ISO9000 的鑒定。

(2)重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)的危害和后果上, 以及放在通過應(yīng)用危害和后果管理辦法(HEMP)對(duì)健康、安全與環(huán)境造成影響的那些關(guān)鍵活動(dòng)上。

(3)對(duì)HSE 各個(gè)關(guān)鍵方面應(yīng)用管理控制而形收稿日期:2001-08-06作者簡(jiǎn)介:李津(1973-), 女, 天津市, 助理經(jīng)濟(jì)師。成管理一體化, 從而在每個(gè)組織層中都制定了責(zé)任。

總的來看,HSE 管理體系主要用于各種組織通過經(jīng)常和規(guī)范化的管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)健康、安全與環(huán)境管理的目標(biāo), 目的在于指導(dǎo)組織建立和維護(hù)一個(gè)符合要求的健康、安全與環(huán)境管理體系, 再通過不斷的評(píng)價(jià)、評(píng)審和體系審核活動(dòng), 推動(dòng)這個(gè)體系的有效運(yùn)行, 達(dá)到健康、安全與環(huán)境管理水平不斷提高的目的。

國(guó)際HSE 管理體系由8 個(gè)關(guān)鍵要素組成, 即:(1)領(lǐng)導(dǎo)和承諾;(2)方針和戰(zhàn)略化;(3)組織、責(zé)任、方法、標(biāo)準(zhǔn)和文件;(4)危害和影響管理;(5)計(jì)劃和程序;(6)實(shí)施、監(jiān)督和糾正活動(dòng);(7)審核、糾正行為和提高;(8)管理評(píng)審、糾正行為和提高。從這8 個(gè)關(guān)鍵要素可以看出,HSE 管理體系的建立和運(yùn)行實(shí)質(zhì)上遵循著PDCA 循環(huán), PDCA 循環(huán)是戴明博士關(guān)于管理過程運(yùn)行的模型, 它把一個(gè)管理過程分解為P(計(jì)劃)、D(實(shí)施)、C(檢查)、A(改進(jìn))4個(gè)階段, 依次進(jìn)行、周而復(fù)始, 形成一個(gè)管理的閉環(huán),進(jìn)而使得管理不斷改善。因此, 從本質(zhì)上分析,HSE管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析, 確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害及后果, 從而采取有效防范手段和控制措施防止事故發(fā)生, 以減少可能引起的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方法。HSE 管理體系的應(yīng)用程序

HSE 管理體系是一個(gè)系統(tǒng)化的管理體系, 它的應(yīng)用也是一個(gè)漸進(jìn)的和持續(xù)改進(jìn)的過程。

3.1 準(zhǔn)備和規(guī)劃

建立公司行動(dòng)的總體目標(biāo)和指標(biāo), 以及實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的、指標(biāo)的對(duì)策措施。這一過程中首先確定公司現(xiàn)存的狀態(tài):重點(diǎn)通過識(shí)別公司對(duì)健康、安全與環(huán)境的危害、影響以及先行管理的實(shí)踐和有關(guān)規(guī)定要求, 找出公司在控制上薄弱環(huán)節(jié)、缺陷與不足, 尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)。其次建立健康、安全與環(huán)境方針:為公司未來一段時(shí)間內(nèi)要解決的問題和改進(jìn)方向建立一個(gè)總目標(biāo)。最后制定行動(dòng)計(jì)劃:依據(jù)方針, 制定響應(yīng)的具體目標(biāo)、表現(xiàn)準(zhǔn)則以及具體的管理行動(dòng)方案。

3.2 實(shí)施

在健康、安全與環(huán)境管理的實(shí)施過程中,公司的方針、目標(biāo)和表現(xiàn)準(zhǔn)則, 組織機(jī)構(gòu)的職責(zé), 程序和工作指南, 應(yīng)急計(jì)劃都已頒布, 公司的各級(jí)管理人員和全體員工要嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行。公司不同層次的人員具有不同的職責(zé)和任務(wù):高層管理者遵循健康、安全與環(huán)境管理方針制定戰(zhàn)略目標(biāo)和高層次活動(dòng)計(jì)劃, 監(jiān)督和管理者采用計(jì)劃和工作程序的形式指導(dǎo)各項(xiàng)活動(dòng), 現(xiàn)場(chǎng)工作層按照已頒布的工作指南、操作手冊(cè)完成具體工作任務(wù)。

該過程重點(diǎn)問題是計(jì)劃的實(shí)施, 為此公司需要根據(jù)行動(dòng)方案規(guī)定各種執(zhí)行程序并從組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工、資源保證、信息交流等方面提供支持。

3.3 檢查

通過包括制定監(jiān)測(cè)、控制程序、糾正措施等一系列配套的措施手段, 監(jiān)督控制行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施, 確保管理體系的有效運(yùn)行。

3.4 審核和評(píng)審

定期對(duì)管理體系進(jìn)行審核和評(píng)審, 根據(jù)公司內(nèi)外變化的條件和需求, 進(jìn)行管理體系的調(diào)整和改善, 以促進(jìn)公司管理水平的不斷提高。HSE 管理體系應(yīng)用中注意的問題

由于HSE 管理體系是一套全新的管理系統(tǒng), 在它的實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)注意以下問題。

（1）HSE 管理體系只建立了一個(gè)管理系統(tǒng)的框架, 各從事石油天然氣勘探、開發(fā)和經(jīng)營(yíng)的組織, 應(yīng)在此標(biāo)準(zhǔn)的框架基礎(chǔ)上, 結(jié)合本部門的特點(diǎn)建立自己的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則。它是支持而不是取代公司現(xiàn)在的健全、可行和有效的管理方式和體系, 它對(duì)改善健康、安全與環(huán)境管理體系的有效性和對(duì)每個(gè)組織的健康、安全與環(huán)境管理行為具有潛在的推動(dòng)作用。

（2）HSE 管理體系作為一個(gè)國(guó)際上承認(rèn)和正在實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn), 在我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)及早實(shí)施是非常有必要的。同時(shí), 它的體系框架和ISO9000及ISO14000 系列標(biāo)準(zhǔn)有相似之處, 公司如在通過質(zhì)量體系認(rèn)證或環(huán)境體系認(rèn)證后再實(shí)施HSE 管理體系, 可起到事半功倍的作用。這幾套標(biāo)準(zhǔn)均是貿(mào)易準(zhǔn)入的條件, 它們的實(shí)施有利于企業(yè)消除貿(mào)易壁壘, 進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

（3）

對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來說, HSE 管理體系是一套全新的管理方法, 不同于現(xiàn)行的健康、安全與環(huán)境管理方式, 它具有一個(gè)系統(tǒng)所必備的結(jié)構(gòu)的完整性和內(nèi)容的嚴(yán)密性, 它的實(shí)施也要采用系統(tǒng)的工作方法, 公司的管理者和員工要轉(zhuǎn)變思維方式和行為方式, 以便適應(yīng)HSE 管理體系的應(yīng)用。

（4）雖然HSE 管理體系是針對(duì)石油天然氣工業(yè)的健康、安全與環(huán)境管理, 但它的指導(dǎo)思想和組織方式具有一定的通用性, 在其它企業(yè)如:煤炭工業(yè)、金屬、非金屬礦山企業(yè)等的健康、安全與環(huán)境管理中具有一定的借鑒作用。推行HSE 管理體系的進(jìn)展

目前, 國(guó)際石油行業(yè)已經(jīng)通行HSE 管理, 不實(shí)行HSE 管理的企業(yè)將在業(yè)務(wù)合作中受到限制。鑒于油田企業(yè)和施工企業(yè)在對(duì)外承包或反承包工程的投標(biāo)書中必須有實(shí)施HSE 管理的內(nèi)容, 因而目前中國(guó)石油化工集團(tuán)公司(SINOPEC , 簡(jiǎn)稱中石化集團(tuán))、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司(CNPC , 簡(jiǎn)稱中石油集團(tuán))、中國(guó)海洋石油總公司(CNOOC , 簡(jiǎn)稱中海油集團(tuán))三家國(guó)有石油石化企業(yè)集團(tuán)都先后展開了推行HSE 管理體系的工作, 但具體情況又有所不同。

5.1 中石油集團(tuán)的HSE 體系

5.1.1 總體決策方面

原中國(guó)石油天然氣總公司發(fā)布了SY/T6276-1997 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》, 于1997 年9 月1 日起實(shí)施。SY/T6276-1997 是一項(xiàng)關(guān)于組織內(nèi)部健康、安全與環(huán)境管理體系建立、實(shí)施與審核的標(biāo)準(zhǔn)。CNPC 質(zhì)量安全與環(huán)保部于2000 年1 月29日發(fā)布了《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司健康、安全與環(huán)境管理體系管理手冊(cè)》, 該體系由7 個(gè)關(guān)鍵要素組成, 即:(1)領(lǐng)導(dǎo)和承諾;(2)方針和戰(zhàn)略目標(biāo);(3)組織機(jī)構(gòu)、資源和文件;(4)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理;(5)規(guī)劃;(6)實(shí)施和監(jiān)測(cè);(7)審核和評(píng)審。每一個(gè)關(guān)鍵要素都是中石油集團(tuán)HSE 管理要達(dá)到的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn), 同時(shí)每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)又是由一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)和具體指標(biāo)來支持。具體指標(biāo)將通過各種具體活動(dòng)來實(shí)現(xiàn),由此來保證中國(guó)石油集團(tuán)成功地實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)和各個(gè)要素要求的標(biāo)準(zhǔn)。

中石油集團(tuán)HSE 管理體系的管理模式可由動(dòng)態(tài)螺旋槳葉輪片形象表述?！邦I(lǐng)導(dǎo)和承諾”是建立和實(shí)施HSE 管理體系的關(guān)鍵, 是螺旋槳的軸心;葉輪片為順序排列的其它關(guān)鍵要素;整個(gè)螺旋槳圍繞軸心循環(huán)上升, 表明中石油集團(tuán)致力于持續(xù)改進(jìn)其HSE 管理體系和表現(xiàn)的決心。

總的來看, 中石油集團(tuán)HSE 管理體系體現(xiàn)了ISO9000 質(zhì)量管理體系、ISO14000 環(huán)境管理體系及中華人民共和國(guó)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系所涉及的主要要素, 是中石油集團(tuán)管理體系的核心組成部分, 有利于推進(jìn)和維護(hù)企業(yè)文化, 符合集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。

5.1.2 下屬各企業(yè)落實(shí)方面

HSE 管理體系的推行得到了下屬各企業(yè)的積極響應(yīng), 上游企業(yè)紛紛組織了各種形式的培訓(xùn)班和各種達(dá)標(biāo)活動(dòng), 各石油勘探局/石油管理局都結(jié)合自己的實(shí)際情況, 編制了相應(yīng)的《管理手冊(cè)》和《程序文件》, 并本著類似于“先培訓(xùn), 后實(shí)施;先示范, 后推廣;分類型指導(dǎo), 分層次建立;軟硬件建設(shè)并舉”的原則, 完成HSE 管理體系的推行工作。

在下游企業(yè)方面, 為確保安全生產(chǎn), 提升公司上市形象, 為公司創(chuàng)造最大效益提供有力保障, 中石油集團(tuán)于1998 年10 月安排獨(dú)山子石化分公司進(jìn)行了HSE 體系管理試點(diǎn), 目前該公司已初步建立健全了HSE 管理體系并步入良性運(yùn)作的軌道。5.2 中石化集團(tuán)的HSE 體系

5.2.1 總體決策方面

中石化集團(tuán)HSE 管理體系于2001 年4 月4 日正式發(fā)布實(shí)施。中石化集團(tuán)的HSE 方針是:安全第一, 預(yù)防為主;全員動(dòng)手, 綜合治理;改善環(huán)境, 保護(hù)健康;科學(xué)管理, 持續(xù)發(fā)展。HSE 目標(biāo)是:追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境, 創(chuàng)國(guó)際一流的HSE 業(yè)績(jī)。HSE 承諾是:(1)中國(guó)石化在世界任何地方, 遵守所在國(guó)家和地區(qū)的法律、法規(guī), 尊重他們的風(fēng)俗習(xí)慣,在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域我們對(duì)HSE 的態(tài)度始終如一。(2)中國(guó)石化的各級(jí)最高管理者, 是HSE 的第一責(zé)任人, 每位員工對(duì)公司的HSE 事務(wù)負(fù)有義不容辭的責(zé)任,HSE 表現(xiàn)是公司獎(jiǎng)勵(lì)和聘用雇員和承包商的重要依據(jù)。(3)保護(hù)生態(tài)環(huán)境, 建設(shè)清潔生產(chǎn)企業(yè),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(4)向社會(huì)公開我們的HSE 表現(xiàn), 廣泛征求社會(huì)各界的意見, 不斷提高公司的HSE 管理水平。(5)為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 提供必要的人力、物力和財(cái)才資源支持。

正式發(fā)布的中石化集團(tuán)HSE 管理體系由1 個(gè)體系、4 個(gè)規(guī)范和5 個(gè)指南構(gòu)成。一個(gè)體系即HSE管理體系, 該體系明確了中石化集團(tuán)HSE 管理的十大要素, 即:(1)領(lǐng)導(dǎo)和承諾與方針目標(biāo);(2)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、培訓(xùn)資金和文件控制;(3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理;(4)承包商管理;(5)裝置(設(shè)施)設(shè)計(jì)和建設(shè);(6)運(yùn)行和維修;(7)變更管理和應(yīng)急管理;(8)檢查和監(jiān)督;(9)事故處理和預(yù)防;(10)審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)。4 個(gè)規(guī)范即油田、煉化、銷售和施工企業(yè)HSE 管理規(guī)范, 它是在中國(guó)石化已經(jīng)頒發(fā)的各種制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的基礎(chǔ)上, 對(duì)完成十大要素的具體要求。5 個(gè)指南即油田、煉化、銷售、施工企業(yè)HSE 實(shí)施程序編制指南和職能部門HSE 實(shí)施計(jì)劃編制指南, 是各作業(yè)實(shí)體根據(jù)HSE 管理體系的要求編寫的自身實(shí)施程序, 具體如下:

(1)Q/SHS 0001.1-2001 中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境和健康(HSE)管理體系

(2)Q/SHS 0001.2-2001 油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康(HSE)管理規(guī)范

(3)Q/SHS 0001.3-2001 煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康(HSE)管理規(guī)范

(4)Q/SHS 0001.4-2001 銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康(HSE)管理規(guī)范

(5)Q/SHS 0001.5-2001 施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康(HSE)管理規(guī)范

(6)Q/SHS 0001.6-2001 油田企業(yè)基層隊(duì)HSE 實(shí)施程序編制指南

(7)Q/SHS 0001.7-2001 煉油化工企業(yè)生產(chǎn)車間(裝置)HSE 實(shí)施程序編制指南

(8)Q/SHS 0001.8-2001 銷售企業(yè)油庫(kù)、加油站HSE 實(shí)施程序編制指南

(9)Q/SHS 0001.9-2001 施工企業(yè)工程項(xiàng)目HSE 實(shí)施程序編制指南

(10)Q/SHS 0001.10-2001 職能部門HSE 職責(zé)實(shí)施計(jì)劃編制指南 5.2.2 下屬企業(yè)的落實(shí)方面

鑒于行業(yè)自身的特點(diǎn), SINOPEC 歷來認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合管理”的方針, 堅(jiān)持“全員、全過程、全方位、全天候”的安全管理原則, 在人員、資金、設(shè)施等方面提供切實(shí)保證, 已經(jīng)建立了一套有效的安全工作體系。目前其下屬各大企業(yè)也都紛紛行動(dòng)起來推行HSE 管理體系。如齊魯石化為配合集團(tuán)公司發(fā)布實(shí)施HSE 管理體系, 由公司安監(jiān)處組織, 煉油廠安全處負(fù)責(zé)起草的集團(tuán)公司《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境和健康(HSE)管理體系》和《煉油化工企業(yè)生產(chǎn)車間HSE 實(shí)施程序編制指南》(試行稿)等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn), 歷經(jīng)18 個(gè)月的艱苦努力, 十易其稿, 現(xiàn)已編制完成。長(zhǎng)嶺煉油化工有限責(zé)任公司等單位在這方面也走在集團(tuán)公司的前列。.3 中海油集團(tuán)的HSE 體系

CNOOC 于1999 年8 月將其HSE 管理體系向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)了決定性的一步, 即在HSE 管理體系中引入了持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃(Continuous Improvement Program , CIP), 該計(jì)劃吸收了CNOOC 多年沿海開發(fā)以及與國(guó)外石油公司合作的經(jīng)驗(yàn);2000 年3 月15 日,CNOOC 確定并開始實(shí)施與《職業(yè)安全與健康準(zhǔn)則,OSHA》廣泛一致的新HSE 管理體系。

鑒于CNOOC 每一個(gè)油氣田的成功開發(fā)都有外國(guó)石油公司的參與, 因此該集團(tuán)是我國(guó)石油工業(yè)中最早實(shí)行與西方石油工業(yè)管理體制接軌的企業(yè),HSE 管理體系也不例外。例如, 東海分公司平湖氣田項(xiàng)目組于2000 年8 月5 日與世界著名的安全咨詢公司挪威Scand power A/S 簽訂合同, 來幫助其建立實(shí)用有效的HSE 管理體系。我國(guó)石油企業(yè)推行HSE管理體系的現(xiàn)實(shí)性和重要性

與國(guó)外大型石油公司相比, 我國(guó)石油企業(yè)的HSE 管理體系起步較晚, 具體管理制度還不完善,推行力度還不夠, 在具體操作過程中還有許多細(xì)節(jié)性的工作要進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)。1998 年3 月, 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司馬富才總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)指出:“HSE管理體系集各國(guó)同行管理經(jīng)驗(yàn)之大成, 體現(xiàn)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大市場(chǎng)環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作, 是突出預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系, 是石油天然氣企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理, 走向國(guó)際大市場(chǎng)的準(zhǔn)行證” ,“我希望集團(tuán)公司的全體職工,特別是各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部, 真正學(xué)懂弄通并全面實(shí)施此標(biāo)準(zhǔn)體系, 并以此為契機(jī), 進(jìn)一步提高我們的企業(yè)管理水平, 實(shí)現(xiàn)石油天然氣工業(yè)的持續(xù)發(fā)展?！?997 年11 月, 在CNPC 安全環(huán)保工作會(huì)議上, 黃炎副總經(jīng)理要求全系統(tǒng)“按先國(guó)內(nèi)后國(guó)外、先試點(diǎn)后推廣的原則, 力爭(zhēng)在三年內(nèi)建立和實(shí)施HSE 管理體系”。

質(zhì)量代表一個(gè)國(guó)家的科技水平、生產(chǎn)水平、管理水平和文化水平。在全球可持續(xù)發(fā)展潮流中, 全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈, 并由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng),在這復(fù)雜國(guó)際環(huán)境中, 質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的根本, 質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了質(zhì)量管理的深入發(fā)展, 特別是在我國(guó)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下, 質(zhì)量管理水平的提高成為能否建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度、能否實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)外市場(chǎng)的順利接軌的重要條件。隨著我國(guó)石油石化兩大石油集團(tuán)公司的改革和重組, 石油集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了“上下游一體化” , 形成了“產(chǎn)運(yùn)銷, 內(nèi)外貿(mào)一體化”的生產(chǎn)和銷售體系, 從油氣勘探開發(fā)到成品油的銷售全過程, 都離不開質(zhì)量管理。90 年代質(zhì)量管理最明顯的特點(diǎn)之一, 就是質(zhì)量管理的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)際上, 質(zhì)量管理的國(guó)際化就是對(duì)全面質(zhì)量管理的成熟經(jīng)驗(yàn)和共性工作所采取的規(guī)范化措施。其中通過ISO9000 系列認(rèn)證, 是改變我國(guó)石油企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀, 提高質(zhì)量管理水平, 積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要措施。ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn), 是目前國(guó)際上廣泛認(rèn)同的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量體系評(píng)審標(biāo)準(zhǔn), 一旦獲得ISO9000 認(rèn)證,就等于取得了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證。ISO9000 系列是由序號(hào)從9000 到9004 五個(gè)相互關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)組成, 是一份咨詢性文件, 具有兩種功能:一是定義主要質(zhì)量概念之間的差別和相互聯(lián)系;二是為用于內(nèi)部質(zhì)量管理目的(ISO9004)和合同環(huán)境下的外部質(zhì)量保證目的(ISO9001 , ISO9002 , ISO9003)的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的選擇及應(yīng)用提供指導(dǎo)。

第五篇：對(duì)石油石化行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽的體會(huì)

破解技能人才短缺難題急需良策在我國(guó)，技術(shù)工人特別是高級(jí)技工的短缺已成了不爭(zhēng)的事實(shí)。如何提升職工的整體素質(zhì)、培養(yǎng)高技能人才，已成為擺在各行各業(yè)面前亟待破解的難題，覓求破解之法仍是社會(huì)強(qiáng)音。記者在剛剛結(jié)束的石油石化行業(yè)技能競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)采訪時(shí)，對(duì)此感受頗深。現(xiàn)狀仍不容樂觀一段時(shí)間以來，盡管各方都在不懈努力，然而，由于各種原因，技工隊(duì)伍年齡老化、高技能人才缺乏、職工整體文化素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀至今仍未得到很好改善，與時(shí)代要求的高素質(zhì)“藍(lán)領(lǐng)”尚存在差距。今年4月，勞動(dòng)和社會(huì)保障部對(duì)全國(guó)40個(gè)城市的企業(yè)、勞動(dòng)力市場(chǎng)技能人才狀況的抽樣調(diào)查結(jié)果顯示，技師和高級(jí)技師在這些城市的全部技術(shù)工人中，所占比例還不到4％，而企業(yè)需求的比例應(yīng)在14％以上。在我國(guó)的石油石化行業(yè)，高技能人才缺乏、職工整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)象同樣存在。以我國(guó)第二大油田勝利油田為例。據(jù)了解，勝利油田屬于多種油藏類型和多構(gòu)造、多層系、多種原油性質(zhì)的復(fù)式油氣區(qū)，是全國(guó)著名的“石油地質(zhì)大觀園”。近幾年，勝利油區(qū)已進(jìn)入勘探開發(fā)的中后期階段，勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難度越來越大。而要解決勘探和開發(fā)上的世界級(jí)難題，惟有依靠高層次人才和科技進(jìn)步。然而，在同時(shí)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的過程中，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)，無論在技術(shù)上還是人才上，都與國(guó)外大公司有著較大差距。這主要表現(xiàn)在三方面：首先是高層次人才缺乏。數(shù)字顯示，碩士、博士研究生僅占全油田技術(shù)人員總數(shù)的0.35％，有高級(jí)職稱的僅占職工總數(shù)的2％，技師、高級(jí)技師僅占技術(shù)工人總數(shù)的1.07％，一線隊(duì)伍技術(shù)骨干的缺乏尤為突出。例如到國(guó)外市場(chǎng)的鉆井隊(duì)，對(duì)方要求每個(gè)隊(duì)配備工程、電氣、泥漿、機(jī)械4名技師，而勝利油田的技師數(shù)量隊(duì)均不足1人。其次是高層次人才專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。石油勘探開發(fā)技術(shù)方面的人才多，而其它方面特別是高層次經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏；技術(shù)工人隊(duì)伍中，初級(jí)工、中級(jí)工所占比例偏大，高級(jí)工以上所占比例較小。另外，復(fù)合型、外向型人才和一專多能型的技能人才也很缺乏。覓良策仍需探索針對(duì)技能人才匱乏的現(xiàn)狀，石油石化行業(yè)、企業(yè)集團(tuán)制定和實(shí)施了各種行之有效的措施，使技工短缺狀況逐步緩解。據(jù)中國(guó)石油化工集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定中心主任張全勝介紹，中石化出臺(tái)的《關(guān)于加強(qiáng)技能操作隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》（試行）中明確提出：“力爭(zhēng)用3年時(shí)間，使取得高級(jí)工以上技能等級(jí)人員占全體技能操作人員的比例達(dá)到30％左右，技師和高級(jí)技師所占比例達(dá)到6％左右，主要車間（基層隊(duì)、生產(chǎn)裝置）均有技師或高級(jí)技師?！堡K在勝利油田制定的《人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施意見》和《技能操作隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施意見》中，明確了技能人才培養(yǎng)的具體目標(biāo)是：“在全面提升油田10萬技術(shù)工人整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，努力建設(shè)一支以技師和高級(jí)技師為龍頭，高級(jí)工為骨干，中級(jí)工為主體，結(jié)構(gòu)合理、技藝精湛、作風(fēng)過硬，能滿足油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的技能操作隊(duì)伍。力爭(zhēng)3年時(shí)間，使高級(jí)工以上人員的比例達(dá)到技能操作人員的35％左右，其中主要職業(yè)（工種）技師和高級(jí)技師的比例達(dá)到6％以上，每個(gè)主要基層隊(duì)（車間）至少有一名技師，每個(gè)三級(jí)生產(chǎn)單位至少有兩名高級(jí)技師，初、中、高技能等級(jí)結(jié)構(gòu)達(dá)到2∶5∶3的比例。”從20xx年起，燕山石化加大了對(duì)技術(shù)工人的職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定力度，以技能鑒定為主線，以鑒定推動(dòng)培訓(xùn)，以培訓(xùn)促進(jìn)鑒定，實(shí)行先培訓(xùn)后鑒定。幾年來，主要生產(chǎn)技術(shù)崗位的崗位培訓(xùn)覆蓋面已達(dá)95％，每年人均培訓(xùn)近70學(xué)時(shí)。從20xx年到20xx年，燕化公司逐步對(duì)兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和基層技能操作人員實(shí)行了全員競(jìng)聘上崗，逐步建立起“收入靠崗位，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)靠素質(zhì)，素質(zhì)靠學(xué)習(xí)”的良性循環(huán)機(jī)制。中原油田每?jī)赡甓家e行一屆油田技術(shù)比賽，直屬單位每年一次，每年動(dòng)員參加培訓(xùn)、預(yù)決賽人數(shù)達(dá)15000人以上。油田還下發(fā)了名師帶徒管理辦法，要求各單位開展常年性師帶徒活動(dòng)，每年有近千名師傅通過在崗傳幫帶培養(yǎng)新人。從采訪中記者看到，石油石化行業(yè)、企業(yè)集團(tuán)紛紛建立起高技能人才業(yè)務(wù)進(jìn)修和培訓(xùn)制度，開展技能提升和崗位培訓(xùn)，完善名師帶徒的措施，廣泛開展技術(shù)練兵、觀摩、研討、攻關(guān)等活動(dòng)，為高技能人才搭建發(fā)揮作用的舞臺(tái)。